一分鐘，是最短暫的時(shí)刻，也是我們可以做很多事情的時(shí)間段。如何在一分鐘內(nèi)給人留下良好的印象，展示自己的價(jià)值？應(yīng)對(duì)工作和學(xué)習(xí)中的時(shí)間壓力，這里有一些關(guān)于一分鐘時(shí)間管理的范文分享。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇一
現(xiàn)有的企業(yè)崗位設(shè)置難以滿足自身職業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。比如該企業(yè)不太重視財(cái)務(wù)管理，作為會(huì)計(jì)，想往更專業(yè)的職業(yè)方向發(fā)展，那就只能離開(kāi)那個(gè)企業(yè)。這個(gè)原因是用得最多的，如果你換工作不太頻繁，可以用這個(gè)原因，讓人很容易接受。假如經(jīng)常換工作，用這個(gè)原因是不能讓人信服的，只能說(shuō)明你做事沒(méi)有規(guī)劃，心態(tài)不穩(wěn)定。
公司重組或部門內(nèi)部變動(dòng)，導(dǎo)致工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，無(wú)法再繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，或者直接被裁員等。例如某些職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，就得離開(kāi)。被裁員的最好不要實(shí)話實(shí)說(shuō)，要不hr一般會(huì)認(rèn)為你沒(méi)能力，因?yàn)椴粍偃喂ぷ鞑疟徊脝T的。將原因歸結(jié)為公司客觀情況變化，導(dǎo)致自己職業(yè)要重新規(guī)劃會(huì)好一些，當(dāng)然客觀原因要有說(shuō)服力，不要讓hr認(rèn)為是你的問(wèn)題就好。
企業(yè)文化可以是一些氛圍等東西，比如強(qiáng)制加班、言行不自由、管理混亂等，在描述這個(gè)原因時(shí)要注意：每個(gè)企業(yè)都有這樣那樣的文化，不能太批駁哪里不好，要不hr就會(huì)認(rèn)為是你自己適應(yīng)能力差了。說(shuō)出的具體原因，要舉例說(shuō)明，讓hr確實(shí)認(rèn)為是企業(yè)的責(zé)任遠(yuǎn)大于你的責(zé)任，那你就成功了。
工作環(huán)境差可以包含工作溫度高、職業(yè)病隱患、某些產(chǎn)品過(guò)敏等。這個(gè)原因在描述時(shí)要合情合理，讓hr認(rèn)為確實(shí)客觀存在才行。
待遇太低是大部分換工作的人的實(shí)際離職原因。但在描述這個(gè)原因時(shí)，我們可以委婉一點(diǎn)，可以說(shuō)希望自己的工作更上一個(gè)臺(tái)階，待遇上也能上個(gè)臺(tái)階，迎接更具挑戰(zhàn)性的工作，讓自己職業(yè)更深層次的發(fā)展。如果直接說(shuō)那公司待遇低，那hr可能認(rèn)為是你自己能力不行導(dǎo)致待遇低。要知道人才市場(chǎng)上也是一分錢一分貨的道理。
個(gè)人原因可以包括老家臨時(shí)有事，突然中斷工作;家庭地址發(fā)生變化，導(dǎo)致交通距離太遠(yuǎn)無(wú)法繼續(xù)在原公司上班;身體原因(包括生大病、懷孕生小孩等)中斷工作;繼續(xù)深造、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)導(dǎo)致工作需要中斷等。
個(gè)人原因作為離職原因，是比較讓hr接受的，但在描述時(shí)也要合情合理，不要讓hr認(rèn)為那壓根就沒(méi)發(fā)生的事，完全是忽悠人的，那可不行。頻繁換工作的人也不適合用這個(gè)原因。久未上班的人用這個(gè)原因比較好。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇二
“你能否描述一下你離開(kāi)以前所供職單位的原因?”這類問(wèn)題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息，因此，在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該集中精力。
像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來(lái)的。可是，有些因素談起來(lái)就要很慎重了，比如：
人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的.”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率;同時(shí)，很多單位都開(kāi)始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來(lái)越明顯的趨向。
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長(zhǎng)期不和，姚先生忍無(wú)可忍，終于選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無(wú)一例外地，招聘人員都問(wèn)到了跳槽的原因。剛開(kāi)始，姚先生直言相告，卻都沒(méi)能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對(duì)方覺(jué)得他業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，但“與上司不和”這一點(diǎn)，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見(jiàn)不會(huì)處理人際關(guān)系。
于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽(tīng)后告訴姚先生，對(duì)方怕被他當(dāng)作“過(guò)渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會(huì)再次跳槽。
姚先生頭疼地說(shuō)：“‘為什么跳槽’真是個(gè)難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’?！?/p>
高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師張少雄：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測(cè)的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見(jiàn)的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來(lái)看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來(lái)的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問(wèn)題、不能承受競(jìng)爭(zhēng)等。因此不建議采用此類原因。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問(wèn)及細(xì)節(jié)問(wèn)題，應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣，成功可能性更小。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇三
乍一看，你可以說(shuō)出實(shí)際情況，有些人會(huì)稍微修飾一下，但其實(shí)這是一道送命題！一不小心，就踩雷。
如何避免？如何化解？
【第一回合排雷七步走】。
雖然誠(chéng)實(shí)是好事，但是太過(guò)實(shí)誠(chéng)，把內(nèi)心的那些小九九都吐露干凈，那就很尷尬了……下面七大離職理由，放在心底就好~反正hr也不樂(lè)意聽(tīng)啊！
一步收入太低。
除非收入實(shí)在很低，
這個(gè)“實(shí)在”包含明顯低于同行業(yè)平均水平！最好讓同行聞?wù)邞嵟?，能夠引起同仇敵愾的時(shí)候，你才可以用。
要不然，還是別用“收入”做理由了。
尤其遇到招牌崗位具有儲(chǔ)備人才or儲(chǔ)備干部性質(zhì)的，你就想也不要想了。
二步壓力太大。
請(qǐng)你們回答：做什么事情是沒(méi)有壓力的？睡覺(jué)嗎？
強(qiáng)壓才能高效已經(jīng)是大勢(shì)所趨了，所以即便你不能忍耐高壓，也請(qǐng)把這條理由放在內(nèi)心深處。
三步上司不良。
離開(kāi)后還論人是非，在b老濕看來(lái)，職場(chǎng)素養(yǎng)真是差了一口氣啊。
尤其是差評(píng)價(jià)你前上司，很容易引起hr反感，不但會(huì)覺(jué)得你缺乏工作適應(yīng)性，更加會(huì)懷疑你的人際交往能力。
即便你的前上司很有問(wèn)題，也請(qǐng)你不要公開(kāi)吐槽。因?yàn)槟阍趆r面前的評(píng)論，會(huì)讓他擔(dān)心：將來(lái)如果你跳槽去其他地方，是否會(huì)有相同的舉動(dòng)，從而破壞公司or領(lǐng)導(dǎo)形象。
四步分配不均。
雖然勞動(dòng)法明確規(guī)定：同工同酬，然鵝，為了刺激績(jī)效，企業(yè)很多時(shí)候會(huì)采用效益薪金or浮動(dòng)工資制度，其本質(zhì)是為了告訴員工：努力就會(huì)出結(jié)果。
尤其在外企，還會(huì)有員工收入保密、禁止詢問(wèn)他人收入的條款。你如果在面試時(shí)以分配不均作為理由，hr一方面覺(jué)得你很計(jì)較也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面會(huì)給你打上“八卦，會(huì)打聽(tīng)別人收入乃至隱私”的烙印。
五步人際復(fù)雜。
what?社交是有多復(fù)雜，才能導(dǎo)致你想要逃離？
有人的地方就有江湖！哪里都有人，so哪里都是江湖！
進(jìn)一步說(shuō)，你處不好人際關(guān)系，你的團(tuán)隊(duì)精神會(huì)受到質(zhì)疑。甚至你的情商是否合格都成為hr考慮的方向。
退一步講，即便不擅交際，那埋頭工作就可以了，怎么會(huì)恐懼到想要離職？
遇到這條理由，hr大概率會(huì)判斷你沒(méi)有宮斗的能力，卻有一顆滿滿的宮斗心。。。
六步領(lǐng)導(dǎo)頻換。
領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，與你何干？你是為公司打工，并非為某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)！工作時(shí)間，做好自己的事不香么？即便你特別想要跟隨某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，人家走時(shí)也沒(méi)帶你一起，還不明白原委嘛！記住，給你發(fā)工資的才是boss!
七步競(jìng)爭(zhēng)激烈。
boss的內(nèi)心基本都是：干趴隔壁的王二狗公司，我要帶領(lǐng)全公司奮斗！奮斗！奮斗！
通常在此種情況下，同事之間的良心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是良好發(fā)展的動(dòng)力。
所以，不愿競(jìng)爭(zhēng)的你，可能更加適合去隔壁企業(yè)。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇四
其實(shí)當(dāng)被問(wèn)及為何你離開(kāi)上一家公司時(shí)，避免說(shuō)一些關(guān)于你之前公司消極的或者帶有批判性的內(nèi)容。說(shuō)一些事實(shí)是可以的，像是公司停止對(duì)市場(chǎng)投資，你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線預(yù)算被削減，或者之前的老板最近離開(kāi)了公司等等。
不過(guò)，一定要避免說(shuō)一些很尖銳帶有批判性的話，像是“我討厭我的老板”，”公司的管理一點(diǎn)兒用沒(méi)有”“公司一點(diǎn)都不專業(yè)”。第一次和別人見(jiàn)面時(shí)，這些內(nèi)容是帶有個(gè)人情感的'事，不宜在這種場(chǎng)合談及。
你要意識(shí)到你所說(shuō)的和你表達(dá)的方式顯露了你個(gè)人?？赡苣愕脑u(píng)論是正確的，但是用一種消極的方式說(shuō)這些消極的話會(huì)給別人一種你總是在抱怨并且不容易滿足的印象。
可能你所說(shuō)的是事實(shí)，但是用這種消極的方式說(shuō)上家的壞話會(huì)給人一種你在抱怨或是不知足的印象。我遇到過(guò)很多候選人對(duì)他們上一家公司和工作都抱有不滿態(tài)度，當(dāng)聽(tīng)他們這樣描述他們的老板，通常你心里會(huì)想的是，“我真的要雇用這樣的人/和這樣的人一起工作嗎?他跳槽之后會(huì)怎樣說(shuō)我和我的公司?”
相反，說(shuō)一些積極并和你職業(yè)目標(biāo)和興趣相關(guān)聯(lián)的話。比如說(shuō)，你在尋找一個(gè)不同類型的工作機(jī)會(huì)和平臺(tái)，或者你對(duì)在不同類型的產(chǎn)品線工作感興趣，亦或是想換一種節(jié)奏更快或者規(guī)模更小的工作環(huán)境。
也可以是你在尋求更大范圍的責(zé)任，一個(gè)可以和高管距離更近和更大自我發(fā)展空間的工作機(jī)會(huì)。這些回答更加成熟，是潛在雇主希望聽(tīng)到的回答，讓他們更有興趣了解你，最終幫助你給別下留下積極的印象。
這樣的回答顯得更加成熟并且與潛在雇主正在尋找的那個(gè)人相一致，而且他會(huì)有興趣了解你。最后，在面試中不會(huì)說(shuō)話不會(huì)給面試官留下好印象的，可以避免正面回答，把重心轉(zhuǎn)移到你現(xiàn)在的工作興趣。這會(huì)給你在面試時(shí)的潛在雇主留下一個(gè)好印象的。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇五
6.個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題）。
8.用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都開(kāi)始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的.人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。隨著市場(chǎng)化程度的提高，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大。現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來(lái)越明顯的趨向。
以上列出的幾點(diǎn)面試時(shí)離職原因都是會(huì)令hr對(duì)你的印象大打折扣的，所以大家要小心應(yīng)對(duì)hr的發(fā)問(wèn)。其實(shí)，跳槽對(duì)每一個(gè)上班族來(lái)說(shuō)都是正常的，在回答面試時(shí)離職原因時(shí)，你只要避開(kāi)以上說(shuō)的幾點(diǎn)就行，最后祝每個(gè)求職者都能找到好工作。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇六
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長(zhǎng)期不和，姚先生忍無(wú)可忍，終于選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無(wú)一例外地，招聘人員都問(wèn)到了跳槽的原因。剛開(kāi)始，姚先生直言相告，卻都沒(méi)能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對(duì)方覺(jué)得他業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，但“與上司不和”這一點(diǎn)，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見(jiàn)不會(huì)處理人際關(guān)系。
于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽(tīng)后告訴姚先生，對(duì)方怕被他當(dāng)作“過(guò)渡”單位，一有更好的.單位挖墻腳，就可能會(huì)再次跳槽。
姚先生頭疼地說(shuō)：“‘為什么跳槽’真是個(gè)難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’?！?/p>
指導(dǎo)：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測(cè)的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見(jiàn)的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來(lái)看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來(lái)的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問(wèn)題、不能承受競(jìng)爭(zhēng)等。因此不建議采用此類原因。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問(wèn)及細(xì)節(jié)問(wèn)題，應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣，成功可能性更小。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇七
這樣的跳槽理由會(huì)使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作沒(méi)有吃苦精神，把個(gè)人利益看得重于理想抱負(fù)。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時(shí)聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。而且，你若僅為了追求高收入而跳槽，會(huì)讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會(huì)毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢(shì)，你的身價(jià)將會(huì)大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)都很講求團(tuán)隊(duì)精神。你對(duì)人際關(guān)系膽怯和逃避，你可能會(huì)被認(rèn)為在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。而協(xié)調(diào)能力不行是現(xiàn)代型人才的“硬傷”，這將會(huì)直接妨礙你的從業(yè)取向。如果用人單位你加盟的目的就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)企業(yè)的人際關(guān)系，若你如此回答，其結(jié)果就可想而知了。
工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率，企業(yè)中人人都處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)之下，不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰。有的單位甚至在招聘啟事上就已直言相告，要求應(yīng)聘者能在一定的壓力下完成工作。如果你在原單位不能適應(yīng)有壓力的工作，新的用人單位同樣不會(huì)接受你，因?yàn)樵诂F(xiàn)今形象下，絕對(duì)沒(méi)有哪個(gè)單位愿意接收一個(gè)工作不緊不慢的閑人。
與上司合不來(lái)
人在社會(huì)，你就和是和各式各樣的人打交道，什么樣的.上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，則說(shuō)明你在工作上缺乏適應(yīng)性，而且沒(méi)有擺正你自己的位置。
毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)該是你去主動(dòng)適應(yīng)你的上司，而不應(yīng)要求你的上司來(lái)適應(yīng)你。再者，在平時(shí)的業(yè)務(wù)往來(lái)中，你會(huì)接觸到各種各樣的客戶或關(guān)系單位的人，對(duì)企業(yè)來(lái)講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關(guān)系，就更談不上與“上帝”友好相處了。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇八
你能否描述一下你上一份工作的離職原因?”這類問(wèn)題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)及,招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息.因此,在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該集中精力.
面試離職原因:通法就說(shuō)想找到更適合滿意的職位或環(huán)境,其它的回答只要不能反映自己消極不利的一面就行.最后問(wèn)的問(wèn)題就是:詳談比較棘手的薪資待遇問(wèn)題,或者還想詳細(xì)了解工作職責(zé)(以確定是自己意愿的工作);最后就說(shuō)你是為了自己的前途發(fā)展所以離職了!還有就說(shuō)貴公司有相當(dāng)大的發(fā)展空間經(jīng)我再三考慮決定來(lái)貴公司發(fā)展!
其實(shí)離職的原因很多,你并不一定非要告訴主考官你詳細(xì)的離職原因,你只要記住,不要說(shuō)上家公司及上個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的壞話就可以.你可以說(shuō),那家公司不適合你,也可以說(shuō)是家庭的原因,個(gè)人的選擇,象你說(shuō)的工作氣氛不喜歡都是可以的,總之,面試所有說(shuō)的話,對(duì)自己的描述揚(yáng)長(zhǎng)避短就好了.
在面試中，對(duì)于工作過(guò)的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會(huì)問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：“你為什么離職？”因?yàn)楦逢?yáng)人才網(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過(guò)這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽(tīng)到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來(lái)等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問(wèn)題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問(wèn)下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問(wèn)題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過(guò)關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來(lái)就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
那么倒底有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒(méi)有。但我們卻可以通過(guò)分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開(kāi)一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過(guò)程分析，這道題可能在面試一開(kāi)始就會(huì)問(wèn)到，可能在中間問(wèn)到，也可能在面試結(jié)尾時(shí)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過(guò)事前分析與準(zhǔn)備及面試過(guò)程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過(guò)，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。
7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。
8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的.匹配互補(bǔ)組合。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
1?、因?yàn)槟銈児旧纤镜膯?wèn)題導(dǎo)致你離職的，不同的公司上司千千萬(wàn)萬(wàn)種，我們應(yīng)該以一顆包容的心去對(duì)待以前的領(lǐng)導(dǎo)，離職后挑上司的毛病是你個(gè)人修養(yǎng)的問(wèn)題，這也從另一方面說(shuō)明了你缺乏工作上的適應(yīng)性，在面試的時(shí)候盡量不要訴說(shuō)前上司的毛病過(guò)分的抱怨以前的領(lǐng)導(dǎo)者。
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二、原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
三、原因不要過(guò)多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過(guò)多的原因的羅列可能會(huì)暴露各原因間的沖突，給?hr?造成你思維混亂的印象。
四、原因主次分明。類似于上面提到的對(duì)于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期?！敝鞔畏置鞯脑蜃?hr?感覺(jué)你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。
五、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮静荒軡M足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的渴望和贊美，面試官會(huì)比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對(duì)面試的公司進(jìn)行了解。
六、要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺(tái)，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識(shí)貨的老板，?hr?反而會(huì)覺(jué)得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇九
1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。
3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。
5、不能涉及自己負(fù)面的.人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。
6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。
7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”
同一個(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問(wèn)題的心理背景，然后投其所好。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
從年初至今，進(jìn)入公司工作兩年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
在過(guò)去的兩年里，我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。
并在公司的過(guò)去兩年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！
此致
敬禮
離職人：
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇十一
1、自我本事不行，不適合這個(gè)行業(yè)。
2、我適應(yīng)不了這么的工作環(huán)境。
3、最近經(jīng)常加班，身體吃不消。
4、女朋友在家等我回去結(jié)婚。
5、我承受不了這樣的工作壓力。
6、我個(gè)人在那里沒(méi)有發(fā)展。
7、我不適應(yīng)眼前的崗位。
8、我是家里的單身，我想回家。
9、回去考研，暫時(shí)不上班了。
10、我與那里人相處不來(lái)。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇十二
1、離職原因可以在確保真實(shí)客觀的基礎(chǔ)上，采用大家都可以接受的方式表達(dá)出來(lái)。如果原因容易引起誤解的，盡量委婉地表達(dá)。
2、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“收入太低”、“工作壓力太大”、“公司制度混亂，領(lǐng)導(dǎo)管理不善”、“與領(lǐng)導(dǎo)不和”等等，不適合作為離職原因直接表述。
3、大家都可以理解的離職因素盡可直說(shuō)無(wú)妨，比如“專業(yè)不對(duì)口”、“生病”、“職業(yè)生涯規(guī)劃的需要”、“上班路途太遠(yuǎn)”、“公司結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)的影響”等。
4、正面回答，不要搞得太理論化。
離職原因不要涉及原來(lái)單位，這樣容易招致反感。同樣離開(kāi)公司的人，原公司也不會(huì)對(duì)你亂打小報(bào)告，我相信對(duì)任何人的評(píng)價(jià)都會(huì)是中肯的。畢竟這個(gè)社會(huì)人脈很重要，將來(lái)說(shuō)不定還有機(jī)會(huì)與老東家打交道。
5、直言相告，切莫胡編亂造。
很多求職者擔(dān)心說(shuō)出全部的實(shí)情，會(huì)影響面試成績(jī)，所以你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才能經(jīng)得起hr以后的背景調(diào)查。
1、女朋友在其他城市，為了以后感情穩(wěn)定，所以想去女朋友的城市發(fā)展；
2、父母年老，身體不是太好，需要去老家發(fā)展，照顧他們；
3、有朋友或者至親，創(chuàng)業(yè)初期邀請(qǐng)幫助。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇十三
如果你不是應(yīng)屆生，如果你正要參加一場(chǎng)面試，那么你一定知道，面試的過(guò)程中有一個(gè)問(wèn)題不可避免，那就是：你為什么離職？很多人擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題回答不好，會(huì)影響面試成績(jī)，因此各種理由也就應(yīng)運(yùn)而生，而實(shí)際上什么樣的答案更能打動(dòng)hr，我們今天就來(lái)一探究竟。 你為什么離職？我因?yàn)閹追昼妰?nèi)的一問(wèn)一答，看似簡(jiǎn)單，而實(shí)際上hr正在做著各種價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。所以，作為面試者，一定要慎重看待這個(gè)問(wèn)題。
從這個(gè)問(wèn)題上，hr想考驗(yàn)面試者的是什么呢？你來(lái)分析一下
一、用以判斷面試者陳述離職原因的真實(shí)性。很多面試者的講述是不真實(shí)的，因?yàn)橛锌赡芩褪潜粍?dòng)離職的一員，但是假話對(duì)于hr也是有意義的，可以借此判斷面試者的坦誠(chéng)度。對(duì)于半真半假的講述或是真實(shí)的原因，也可以作為判斷真實(shí)程度的參考。
二、可以作為全面判斷面試者的參考因素。通過(guò)對(duì)離職原因的描述，可大致判斷面試者的價(jià)值觀，而假的原因也是面試者認(rèn)為是自己最為體面的離開(kāi)的理由，從而表現(xiàn)出面試者深層次的價(jià)值觀。并且面試者對(duì)離職前因后果的描述，能夠反映其處理矛盾的方式和風(fēng)格以及看問(wèn)題的角度和客觀程度。面試者的思維模式、邏輯思維能力以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也均能從此回答中有所體現(xiàn)。
三、用以印證和對(duì)比。印證前面的講述是否真實(shí)，印證面試者接下來(lái)要講的職業(yè)訴求和發(fā)展規(guī)劃是否有連通，并與面試官本身已知的信息相對(duì)比，并作為擬錄用時(shí)的職業(yè)背景調(diào)查。
四、用來(lái)做綜合的假設(shè)和預(yù)估。假設(shè)面試進(jìn)入企業(yè)后會(huì)不會(huì)與現(xiàn)有人員有沖突性、互補(bǔ)性，從而判斷是否錄用以及錄用后的定位。通過(guò)對(duì)面試者職業(yè)路徑分析判斷進(jìn)入企業(yè)后會(huì)給組織帶來(lái)什么正面和負(fù)面影響。甚至是判斷面試者進(jìn)入企業(yè)后的大致離開(kāi)時(shí)間、方式、以及會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩。
比較避諱的離職原因
一、因?yàn)槭杖氲投x職。這樣回答會(huì)讓hr覺(jué)得你計(jì)較個(gè)人得失，工作的意義就是為了收入，并會(huì)猜想如果有更高收入的地方你會(huì)毫不猶豫的離職，對(duì)你做出負(fù)面判斷。
二、因?yàn)榉峙洳还蕉x職。績(jī)效工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金等是很多企業(yè)用來(lái)刺激員工提高工作效率的手段，用以體現(xiàn)努力和結(jié)果的結(jié)合，加之工資保密制度的實(shí)施，面試者用此作為借口會(huì)讓hr以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。
三、因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜而離職。團(tuán)隊(duì)精神是大多數(shù)企業(yè)要求員工要具備的素質(zhì)，拿人際關(guān)系復(fù)雜做原因hr可能會(huì)覺(jué)得你在人際交往中有所欠缺，沒(méi)辦法很好的融入群體。
四、因?yàn)樯纤镜臑槿藛?wèn)題而離職。人又很多種，當(dāng)然，上司也有很多種，一味的講述上司的毛病，會(huì)在一定程度上說(shuō)明你是缺乏工作上的適應(yīng)性，同時(shí)，hr也會(huì)聯(lián)想到你遇見(jiàn)麻煩的客戶時(shí)會(huì)不會(huì)也憑好惡行事。
雖是比較避諱的說(shuō)辭，但是以上的四點(diǎn)的離職原因比較普遍，可是用來(lái)和面試的hr對(duì)答卻有些不妥，所以抱著真實(shí)的態(tài)度可以將這些原因列為次要原因，比如：“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次”再將上述原因委婉的一帶而過(guò)，這樣既真實(shí)又不會(huì)影響面試的成績(jī)。
究竟如何回答，hr才會(huì)比較滿意？
一、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過(guò)隱晦的回答反而會(huì)讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會(huì)以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。
二、原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
三、原因不要過(guò)多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過(guò)多的.原因的羅列可能會(huì)暴露各原因間的沖突，給hr造成你思維混亂的印象。
四、原因主次分明。類似于上面提到的對(duì)于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)
發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期?！敝鞔畏置鞯脑蜃宧r感覺(jué)你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。
五、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮静荒軡M足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的渴望和贊美，面試官會(huì)比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對(duì)面試的公司進(jìn)行了解。
六、要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺(tái)，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識(shí)貨的老板，hr反而會(huì)覺(jué)得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。
七、思維積極，把握情緒。數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個(gè)好的說(shuō)辭，對(duì)面試沒(méi)有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時(shí)一定要說(shuō)一些換位思考的話，這樣hr會(huì)認(rèn)為你看問(wèn)題較為客觀。
八、特別不太光彩的離職原因怎么講？講出事實(shí)是一定要的，但是可以不是全部的事實(shí)。如果面試者主動(dòng)的坦誠(chéng)溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠(chéng)與其溝通避免日后工作上的麻煩。又比如，職業(yè)操守，社會(huì)道德、違法等問(wèn)題，坦誠(chéng)也是一種態(tài)度，這種情況下坦誠(chéng)也許將壞事變好事，否則日后被人揭發(fā)反而被動(dòng)。
在職場(chǎng)中，每個(gè)人的經(jīng)歷都或多或少的有些不同，所以離職的原因也是各種各樣、千奇百怪。有的人可能只是因?yàn)橐患拢械娜藙t可能是多種因素綜合的結(jié)果?？傊?，都是離職人不愿提起的辛酸史。總結(jié)原因的同時(shí)也不忘反省，相信求一定會(huì)為職者們的面試加分。
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長(zhǎng)期不和，姚先生忍無(wú)可忍，終于選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無(wú)一例外地，招聘人員都問(wèn)到了跳槽的原因。剛開(kāi)始，姚先生直言相告，卻都沒(méi)能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對(duì)方覺(jué)得他業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，但“與上司不和”這一點(diǎn)，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見(jiàn)不會(huì)處理人際關(guān)系。
于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽(tīng)后告訴姚先生，對(duì)方怕被他當(dāng)作“過(guò)渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會(huì)再次跳槽。
姚先生頭疼地說(shuō)：“‘為什么跳槽’真是個(gè)難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’。”
指導(dǎo)：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測(cè)的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見(jiàn)的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來(lái)看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來(lái)的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問(wèn)題、不能承受競(jìng)爭(zhēng)等。因此不建議采用此類原因。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問(wèn)及細(xì)節(jié)問(wèn)題，應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣，成功可能性更小。（完）
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇十四
1、我一到上班就頭疼。
2、家里準(zhǔn)備蓋房子。
3、有親戚開(kāi)店叫我過(guò)去幫忙。
4、我那里沒(méi)有老鄉(xiāng)。
5、父母生病了，需要回家照顧。（這個(gè)離職原因要慎用，如果不是實(shí)際情景不能這樣說(shuō)，那相當(dāng)于詛咒父母）。
6、我老公（老婆）不要我干了。
7、我親戚叫我到他那里去。
8、在那里體現(xiàn)不出我的人身價(jià)值。
9、家里孩子太小，離不開(kāi)。
10、家里發(fā)生了鄰里糾紛，要回去處理。
11、我要換個(gè)環(huán)境。
12、兄弟或姐妹要結(jié)婚，辭職回家。
13、我女朋友懷孕了。
14、我看不慣那里人的工作作風(fēng)，眼不見(jiàn)為凈，我要辭職。
15、我沒(méi)有了生活費(fèi)，公司又不借給我，我辭職。
16、家里莊稼要開(kāi)始收割。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇十五
人崗吻合率較低：
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
職位的生命周期已到：
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
沒(méi)有成就感：
當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。
企業(yè)發(fā)展較慢：
個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：
當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職……。
職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：
在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。
理念問(wèn)題：
當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。
用人機(jī)制問(wèn)題：
一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。
2023年離職原因面試巧妙回答（案例16篇）篇十六
入職兩周離職，說(shuō)明新員工看到的實(shí)際狀況（包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。
我們要做的是，在入職面談時(shí)把實(shí)際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識(shí)他的新東家，這樣就不會(huì)有巨大的心理落差，不要擔(dān)心即將到手的新人不來(lái)了，該走的總是留不?。挥龅絾?wèn)題搜公眾號(hào)人力資源心理學(xué)，然后把入職的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職、報(bào)道、入職培訓(xùn)、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容。
2、入職3個(gè)月離職。
入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān)。有被動(dòng)離職，這里只講主動(dòng)離職，說(shuō)明我們的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問(wèn)題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時(shí)補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無(wú)效勞動(dòng)。
3、入職6個(gè)月離職。
入職6個(gè)月離職的，多半與直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，即經(jīng)理效應(yīng)——他能不能取得卓越成績(jī)最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)。管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì)，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì)，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動(dòng)力。同一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個(gè)可能團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十足、激情四射，另一個(gè)可能會(huì)導(dǎo)致抱怨漫天、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā)。
直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的，他的一句話可能解決問(wèn)題也能造成矛盾，如果沒(méi)有處理好，隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他的直接上級(jí)可能出問(wèn)題了。
2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛(ài)好。
企業(yè)文化好的公司，在招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者的價(jià)值觀方面會(huì)有全面考察，希望新員工能融入到公司文化中，為文化的持續(xù)優(yōu)化添磚加瓦；而企業(yè)文化不太好的公司，對(duì)應(yīng)聘者的價(jià)值觀要求不是太高，往往只是片面考察，希望他們進(jìn)來(lái)能凈化和改良文化氛圍，但事與愿違：
第一，他們自身的價(jià)值觀取向可能就有問(wèn)題或有缺陷；第二，即使他們價(jià)值觀趨向都是正向的，但一個(gè)人的力量無(wú)法與長(zhǎng)久形成的氛圍相匹敵；第三，新員工入職，都在努力融入到團(tuán)隊(duì)，盡量表現(xiàn)的不那么離群，因此更容易被同化。
當(dāng)公司文化與新員工價(jià)值觀沖突到一定程度，甚至達(dá)到臨界或突破原則，就會(huì)導(dǎo)致關(guān)系破裂，離職就在所難免。作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺(jué)到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。
5、3-5年離職。
3-5年離職，與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能，薪酬提升空間不大，沒(méi)有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對(duì)企業(yè)來(lái)講，這個(gè)階段的員工應(yīng)該價(jià)值最大，離職損失較大。
因此要根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲；調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系，主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì)，遇到問(wèn)題搜公眾號(hào)人力資源心理學(xué)，我們的目的是保留員工，其他的政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整。
6、5年以上離職。
5年以上的員工，忍耐力增強(qiáng)。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致，我們需要給予他新的職責(zé)，多一些創(chuàng)新類工作，來(lái)激發(fā)他們的積極性。另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰(shuí)發(fā)展的慢就成了被淘汰的對(duì)象，員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前，必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落；企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開(kāi)，對(duì)于事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會(huì)另謀高就了。