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優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇一

當前，機關干部隊伍狀況和業務工作所面臨的形勢、所處的環境都發生著深刻變化，中央、省委對加強干部平時考核，嚴格管理和科學評價干部提出了一系列新精神新要求。xx省外辦認真學習借鑒外交部及兄弟廳局的做法，從20xx年xx月開始在辦機關實行平時考核。從試行情況看，平時考核體現了“看平時、看一貫、看人崗相適”的干部考核工作新要求，為辦黨組科學使用干部、加強辦機關干部隊伍規范化建設提供了重要依據，對充分調動機關公務員工作積極性起到了積極作用。

一、主要做法。

如何調動機關公務員積極性，將繁瑣、重復的機關事務如實記錄；如何提高平時記錄的主動性和真實性，解決好這兩個問題，是開展平時考核的基礎。按照客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，省外辦采取自我考核與領導評價相結合、定性與定量相結合等方法，細化考核內容、規范考核方法、強化結果運用，逐漸摸索出一套符合外事工作實際的平時考核辦法。

（一）實施分類考核，細化考核指標。針對不同職務層次人員合理確定不同考核項目，避免考核標準過于籠統、抽象，力求減少考核誤差。對處室主要領導明確了“思想品德、工作實績、組織領導、溝通協調、遵守紀律、工作作風、群眾基礎”等7項考核指標，對其他公務員明確了“思想品德、出勤情況、工作實績、工作方法、溝通協調、遵守紀律、工作作風、群眾基礎”等8項考核指標。在此基礎上，細化各項考核指標，按百分制確定分值，每一項考核指標均有“優、良、一般、較差”4個等級的參考要素，并對每個要素設立若干具體要求。在各項考核指標中，省外辦將“工作實績”的考核權重增加，突出“績”在平時考核中的重要性，將考核重點放在公務員完成日常工作任務、階段工作目標任務的情況上。另外，對處室主要領導增加“組織領導”考核指標，對其他公務員增加“出勤情況”考核指標，力求考核指標設置更加貼近不同類別公務員工作實際。

（二）建全考核體系，強化考核質量。為全面客觀地考核每位公務員的日常工作，省外辦通過個人周記錄、處室月評價、人事部門季度分析的辦法，建立了一套較為完備的考核體系，有效提高了考核質量。一是周記實。被考核人以工作周記的形式，填寫《省外辦機關公務員周工作記錄表》，對上周工作任務完成情況進行登記，并進行自我評價，于每月底前將記錄表報本處室主要領導。二是月評價。處室主要領導填寫《省外辦機關公務員平時考核月評價表》，對當月本處室公務員的德才表現及工作實績逐人評價并交人事處，人事處將各處室考核結果報分管辦領導審核。三是季分析。人事處對本季度各處室公務員考核情況進行統計分析，按百分制計算綜合得分，并按綜合得分高低在處室范圍內對公務員進行排序，統計結果報辦領導。

（三）注重結果運用，提高考核實效。注重平時考核結果的綜合使用，是平時考核工作可持續發展的關鍵。省外辦在使用平時考核結果上注意做到“三個掛鉤”：一是將平時考核與年度考核掛鉤。各處室年度考核時推薦優秀等次人選原則上優先考慮本處室平時考核排名前50%的公務員。二是將平時考核與干部選拔任用掛鉤。選拔任用領導干部和干部晉升職務時，優先提升平時考核綜合評價結果排名靠前的公務員。在今年開展的2名正處長輪崗和2名調研員選拔任用工作中，人事處專門調閱了6名推薦對象的平時考核結果，并結合年度考核與工作實績后，確定了考察對象。三是將平時考核與干部培養鍛煉及輪崗交流掛鉤。依據平時考核、年度考核、任期考核等綜合情況，科學合理制定機關公務員教育培訓、輪崗交流等工作計劃，注重優先安排平時考核實績突出的同志參加培訓。今年8月，省外辦辦選派的2名下基層掛職干部的平時考核成績均在90分以上。

二、思考與體會。

（一）將平時考核擺上更加突出的位置是今后公務員管理和干部人事工作的必然要求。習近平總書記指出，把好干部選用起來，需要科學有效的選人用人機制。《公務員法》第34條規定：公務員的考核分為平時考核和定期考核。定期考核以平時考核為基礎。修訂后的《黨政領導干部選拔任用工作條例》也對干部選拔任用工作進行了完善，要求注重發揮平時考核的作用。省外辦通過對平時工作的日常量化管理，采取周記實、月評價、考核結果備案等多種考核評價方法形成相互印證、互為補充的工作模式，多方面、多角度了解考核對象的實際工作表現，努力改變了過去年底考核和干部選拔任用時的“一錘定音”的現象，較好貫徹落實了《公務員法》和中央關于干部工作的新要求，為提高干部評價工作質量摸索積累了新路徑新經驗。

（二）科學設置考核指標是開展平時考核的關鍵。科學規范地制定平時考核指標，有利于客觀公正、準確及時地評價每個公務員的工作實績。省外辦在考核對象上，將處室領導和普通工作人員予以區分，設置不同的指標，取得了較好效果。如對普通工作人員設立“出勤情況”考核指標以來，辦機關按時上下班制度的執行力明顯加強。在考核內容上，注重從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核工作實績。在考核標準上，圍繞每項工作任務，按量化指標進行，在“優、良、一般、較差”四個檔次之間量化打分。考核標準設置難易適中、寬嚴得當，體現了合理性與激勵性，確保考核工作落到實處。

（三）加強平時考核是提升公務員管理的必要途徑。辦機關工作人員按周如實填寫工作記錄，對每個階段工作計劃安排和目標任務完成情況進行回顧和總結，對未完成事項、任務的原因及下一步改進方向等情況做到心中有數，防止和減少了工作中的錯、忘、漏現象。處室主要負責人對各崗位人員履行崗位職責、工作態度、工作成效等情況進行審核和評鑒，特別是對于重點工作加強監督指導，明確工作要求，起到了增進了解、掌握動態、推動工作的積極作用。通過將個人記實與領導評鑒有機結合，以分析個人工作實績為基礎，仔細鑒別個人在工作中所承擔的角色和發揮的作用，并以分值量化，有效解決了機關干部隊伍中“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”等問題。

三、存在問題及對策建議。

前期實施平時考核取得了一些成效，但也存在一些困難和問題。一是機關人員參與平時考核工作的意識有待進一步加強。少數人員對考核工作的認識存在一定的誤區，有的認為自己職級“到頭”了，平時考核與己無關，積極性不高；有的填寫工作記錄不認真，習慣于記“流水帳”；有的同志嫌麻煩不愿意多寫，個別平時無所事事的人堆砌文字搞“假大空”。二是少數處室貫徹平時考核工作的力度還不夠大。個別處室認為考核工作是人事部門的事，對本處室人員《周工作記錄》審核把關不夠嚴格，對本處室人員的月評價還存在遷就照顧思想和吃“大鍋飯”現象，有重形式、走過場的傾向。三是部分考核指標有待進一步細化。特別是目前考核工作實績評價標準還比較籠統，尚未做到緊密結合各處室業務工作特點和不同人員崗位工作要求，未能有區別的科學設置考核指標。四是平時考核工作的激勵機制有待進一步完善。對平時考核結果的使用力度還不大，與年度考核、職務晉升、評先表彰等直接掛鉤的硬性規定不夠，難以真正做到激勵先進、鞭策后進。針對上述問題，建議采取以下措施進一步完善平時考核工作，使之真正成為全辦公務員考核工作的重要抓手。

（一）科學制定平時考核的指標體系。將考核指標分為共性指標和個性指標兩大類，共性指標包括思想品德、出勤情況、工作作風、工作方法、群眾基礎等內容，個性指標主要根據不同崗位特點，針對各處室人員工作分工，結合績效考核目標任務，進一步細化“工作實績”欄考核指標為若干個具體量化指標，使之更加客觀、全面、準確地反映個人實績表現，解決“考核工作實績標準過于籠統”的問題。

（二）充分發揮處室在平時考核工作中的主體作用。大力推動各處室將平時考核作為處室日常管理的一個重要手段，充分發揮“周記錄”在平時考核中的作用，督促處室人員及時、認真填寫，并結合個人分工進行檢查，將檢查結果作為考核評價和處室建設的重要依據。對平時考核中在本處室連續處于末位的同志，處室主要負責人要采取提醒式談話、警醒式談話等方法，進行批評教育。

（三）建立落實考核結果的運用體系。人事部門要加強對全體人員平時考核結果的綜合運用，推動平時考核與年度考核、績效考核有機結合，績效考評時充分考慮平時考核成績，并大幅提高平時考核結果在年度考核評優工作中的權重，實現考核工作由年底的“一次考”為平時的“月月考”；推動平時考核與干部選拔任用掛鉤，將平時考核成績作為干部選拔任用考察的重要參考，平時考核分值處于全辦末位的同志不得作為干部選拔任用的考察人選。同時，有針對性地做好監督、管理和培訓工作，著力改變重提拔使用、輕日常管理的現象。

（四）努力營造參與考核的輿論環境。要利用干部大會、辦公會、處務會、內部局域網等時機和平臺積極進行宣傳引導，堅持強調平時考核工作是做好新形勢下干部人事工作的具體要求、是加強辦機關干部隊伍建設的重要手段、是促進個人提高自身素質的有效途徑，努力消除辦機關少數人員對于平時考核工作的抵觸情緒，促使廣大干部職工更加積極、主動參與到考核工作中來。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇二

當前，機關干部隊伍狀況和業務工作所面臨的形勢、所處的環境都發生著深刻變化，中央、省委對加強干部平時考核，嚴格管理和科學評價干部提出了一系列新精神新要求。江蘇省外辦認真學習借鑒外交部及兄弟廳局的做法，從20xx年10月開始在辦機關實行平時考核。從試行情況看，平時考核體現了“看平時、看一貫、看人崗相適”的干部考核工作新要求，為辦黨組科學使用干部、加強辦機關干部隊伍規范化建設提供了重要依據，對充分調動機關公務員工作積極性起到了積極作用。

一、主要做法。

如何調動機關公務員積極性，將繁瑣、重復的機關事務如實記錄;如何提高平時記錄的主動性和真實性，解決好這兩個問題，是開展平時考核的基礎。按照客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，省外辦采取自我考核與領導評價相結合、定性與定量相結合等方法，細化考核內容、規范考核方法、強化結果運用，逐漸摸索出一套符合外事工作實際的平時考核辦法。

(一)實施分類考核，細化考核指標。針對不同職務層次人員合理確定不同考核項目，避免考核標準過于籠統、抽象，力求減少考核誤差。對處室主要領導明確了“思想品德、工作實績、組織領導、溝通協調、遵守紀律、工作作風、群眾基礎”等7項考核指標，對其他公務員明確了“思想品德、出勤情況、工作實績、工作方法、溝通協調、遵守紀律、工作作風、群眾基礎”等8項考核指標。在此基礎上，細化各項考核指標，按百分制確定分值，每一項考核指標均有“優、良、一般、較差”4個等級的參考要素，并對每個要素設立若干具體要求。在各項考核指標中，省外辦將“工作實績”的考核權重增加，突出“績”在平時考核中的重要性，將考核重點放在公務員完成日常工作任務、階段工作目標任務的情況上。另外，對處室主要領導增加“組織領導”考核指標，對其他公務員增加“出勤情況”考核指標，力求考核指標設置更加貼近不同類別公務員工作實際。

(二)建全考核體系，強化考核質量。為全面客觀地考核每位公務員的日常工作，省外辦通過個人周記錄、處室月評價、人事部門季度分析的辦法，建立了一套較為完備的考核體系，有效提高了考核質量。一是周記實。被考核人以工作周記的形式，填寫《省外辦機關公務員周工作記錄表》，對上周工作任務完成情況進行登記，并進行自我評價，于每月底前將記錄表報本處室主要領導。二是月評價。處室主要領導填寫《省外辦機關公務員平時考核月評價表》，對當月本處室公務員的德才表現及工作實績逐人評價并交人事處，人事處將各處室考核結果報分管辦領導審核。三是季分析。人事處對本季度各處室公務員考核情況進行統計分析，按百分制計算綜合得分，并按綜合得分高低在處室范圍內對公務員進行排序，統計結果報辦領導。

(三)注重結果運用，提高考核實效。注重平時考核結果的綜合使用，是平時考核工作可持續發展的關鍵。省外辦在使用平時考核結果上注意做到“三個掛鉤”：一是將平時考核與年度考核掛鉤。各處室年度考核時推薦優秀等次人選原則上優先考慮本處室平時考核排名前50%的公務員。二是將平時考核與干部選拔任用掛鉤。選拔任用領導干部和干部晉升職務時，優先提升平時考核綜合評價結果排名靠前的公務員。在今年開展的2名正處長輪崗和2名調研員選拔任用工作中，人事處專門調閱了6名推薦對象的平時考核結果，并結合年度考核與工作實績后，確定了考察對象。三是將平時考核與干部培養鍛煉及輪崗交流掛鉤。依據平時考核、年度考核、任期考核等綜合情況，科學合理制定機關公務員教育培訓、輪崗交流等工作計劃，注重優先安排平時考核實績突出的同志參加培訓。今年8月，省外辦辦選派的2名下基層掛職干部的平時考核成績均在90分以上。

二、思考與體會。

(一)將平時考核擺上更加突出的位置是今后公務員管理和干部人事工作的必然要求。指出，把好干部選用起來，需要科學有效的選人用人機制。《公務員法》第34條規定：公務員的考核分為平時考核和定期考核。定期考核以平時考核為基礎。修訂后的《黨政領導干部選拔任用工作條例》也對干部選拔任用工作進行了完善，要求注重發揮平時考核的作用。省外辦通過對平時工作的日常量化管理，采取周記實、月評價、考核結果備案等多種考核評價方法形成相互印證、互為補充的工作模式，多方面、多角度了解考核對象的實際工作表現，努力改變了過去年底考核和干部選拔任用時的“一錘定音”的現象，較好貫徹落實了《公務員法》和中央關于干部工作的新要求，為提高干部評價工作質量摸索積累了新路徑新經驗。

(二)科學設置考核指標是開展平時考核的關鍵。科學規范地制定平時考核指標，有利于客觀公正、準確及時地評價每個公務員的工作實績。省外辦在考核對象上，將處室領導和普通工作人員予以區分，設置不同的指標，取得了較好效果。如對普通工作人員設立“出勤情況”考核指標以來，辦機關按時上下班制度的執行力明顯加強。在考核內容上，注重從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核工作實績。在考核標準上，圍繞每項工作任務，按量化指標進行，在“優、良、一般、較差”四個檔次之間量化打分。考核標準設置難易適中、寬嚴得當，體現了合理性與激勵性，確保考核工作落到實處。

(三)加強平時考核是提升公務員管理的必要途徑。辦機關工作人員按周如實填寫工作記錄，對每個階段工作計劃安排和目標任務完成情況進行回顧和總結，對未完成事項、任務的原因及下一步改進方向等情況做到心中有數，防止和減少了工作中的錯、忘、漏現象。處室主要負責人對各崗位人員履行崗位職責、工作態度、工作成效等情況進行審核和評鑒，特別是對于重點工作加強監督指導，明確工作要求，起到了增進了解、掌握動態、推動工作的積極作用。通過將個人記實與領導評鑒有機結合，以分析個人工作實績為基礎，仔細鑒別個人在工作中所承擔的角色和發揮的作用，并以分值量化，有效解決了機關干部隊伍中“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”等問題。

三、存在問題及對策建議。

前期實施平時考核取得了一些成效，但也存在一些困難和問題。一是機關人員參與平時考核工作的意識有待進一步加強。少數人員對考核工作的認識存在一定的誤區，有的認為自己職級“到頭”了，平時考核與己無關，積極性不高;有的填寫工作記錄不認真，習慣于記“流水帳”;有的同志嫌麻煩不愿意多寫，個別平時無所事事的人堆砌文字搞“假大空”。二是少數處室貫徹平時考核工作的力度還不夠大。個別處室認為考核工作是人事部門的事，對本處室人員《周工作記錄》審核把關不夠嚴格，對本處室人員的月評價還存在遷就照顧思想和吃“大鍋飯”現象，有重形式、走過場的傾向。三是部分考核指標有待進一步細化。特別是目前考核工作實績評價標準還比較籠統，尚未做到緊密結合各處室業務工作特點和不同人員崗位工作要求，未能有區別的科學設置考核指標。四是平時考核工作的激勵機制有待進一步完善。對平時考核結果的使用力度還不大，與年度考核、職務晉升、評先表彰等直接掛鉤的硬性規定不夠，難以真正做到激勵先進、鞭策后進。針對上述問題，建議采取以下措施進一步完善平時考核工作，使之真正成為全辦公務員考核工作的重要抓手。

(一)科學制定平時考核的指標體系。將考核指標分為共性指標和個性指標兩大類，共性指標包括思想品德、出勤情況、工作作風、工作方法、群眾基礎等內容，個性指標主要根據不同崗位特點，針對各處室人員工作分工，結合績效考核目標任務，進一步細化“工作實績”欄考核指標為若干個具體量化指標，使之更加客觀、全面、準確地反映個人實績表現，解決“考核工作實績標準過于籠統”的問題。

(二)充分發揮處室在平時考核工作中的主體作用。大力推動各處室將平時考核作為處室日常管理的一個重要手段，充分發揮“周記錄”在平時考核中的作用，督促處室人員及時、認真填寫，并結合個人分工進行檢查，將檢查結果作為考核評價和處室建設的重要依據。對平時考核中在本處室連續處于末位的同志，處室主要負責人要采取提醒式談話、警醒式談話等方法，進行批評教育。

(三)建立落實考核結果的運用體系。人事部門要加強對全體人員平時考核結果的綜合運用，推動平時考核與年度考核、績效考核有機結合，績效考評時充分考慮平時考核成績，并大幅提高平時考核結果在年度考核評優工作中的權重，實現考核工作由年底的“一次考”為平時的“月月考”;推動平時考核與干部選拔任用掛鉤，將平時考核成績作為干部選拔任用考察的重要參考，平時考核分值處于全辦末位的同志不得作為干部選拔任用的考察人選。同時，有針對性地做好監督、管理和培訓工作，著力改變重提拔使用、輕日常管理的現象。

(四)努力營造參與考核的輿論環境。要利用干部大會、辦公會、處務會、內部局域網等時機和平臺積極進行宣傳引導，堅持強調平時考核工作是做好新形勢下干部人事工作的具體要求、是加強辦機關干部隊伍建設的重要手段、是促進個人提高自身素質的有效途徑，努力消除辦機關少數人員對于平時考核工作的抵觸情緒，促使廣大干部職工更加積極、主動參與到考核工作中來。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇三

為進一步加強辦(局)機關公務員隊伍日常管理，充分發揮考核工作激勵、導向和監督作用，更好地凝聚服務發展力量，根據中共溫州市委組織部、溫州市人力資源和社會保障局《關于進一步加強市級機關公務員平時考核工作的實施意見(試行)》(溫人社發〔〕139號文件)精神，結合辦(局)實際，提出如下實施方案：

一、指導思想。

根據黨的十八大“關于完善干部考核評價機制”和習近平總書記“考察識別干部，功夫要下在平時”的要求，進一步加強公務員平時考核工作，全面客觀準確評價公務員德才表現和工作實績，激勵鞭策公務員更好地履行職責、廉政勤政。

二、考核原則。

平時考核遵循客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，堅持個人評價與領導評鑒相結合、分類考核與分級考核相結合、定性考核與定量考核相結合。

三、考核對象。

高配副縣長級的中層干部、科級干部提任的副調研員、科級及以下公務員。

四、考核周期。

公務員平時考核以季度為周期，每季度考核一次，第四季度結合年度考核進行。

五、考核方法。

采取日工作考勤、周工作記實和季度工作評鑒的方式，按照下管一級或兩級的原則，由主管領導對分管公務員工作記實情況進行審核，并根據公務員出勤、工作記實情況和日常表現，客觀公正地對所分管的公務員作出評鑒，確定平時考核結果。副調研員由“一把手”綜合評鑒;處室負責人由分管領導和“一把手”綜合評鑒，取平均值計分;其他被考核公務員由處室負責人、分管領導綜合評鑒，取平均值計分。

六、考核內容及指標。

以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉等方面的日常表現，重點考核公務員完成日常工作任務、階段性目標和“急難險重”等重點工作情況。

考核指標由共性指標和個性指標構成。共性指標一般包括政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面。個性指標一般包括完成工作數量、質量、效率以及成效和業務能力等方面。

七、考核程序。

1.制定考核方案。根據工作實際，制定辦(局)機關平時考核工作方案。

2.個人工作紀實。公務員個人需將每日的工作內容、完成情況及個人考勤等填寫在《公務員個人工作記實本》上，要求能詳盡反映出完成任務的數量、質量和主要成績，并能將工作中取得的主要成果、效益以及受到上級領導、基層部門、人民群眾的表揚、批評等情況，如實記載清楚，不能簡單應付，內容空洞。記實本由本人留存，每季度末由處室安排人員統一收齊送主管領導考核評鑒后返還。

2.定期考核評鑒。每季度末，公務員個人填寫《年第季度平時考核評鑒表》(一式二份)，由處室安排人員統一收齊后，連同個人工作記實本一起送主管領導審閱。主管領導根據被考核公務員的出勤、工作紀實情況和日常表現，客觀公正對所分管的公務員作出評鑒，確定平時考核結果并簽字。平時考核結果分為一檔、二檔和三檔三種，分別計分100、90和80分。該評鑒表由人事處整理歸檔。

3.反饋考核結果。主管領導通過個別談話等形式向被考核公務員反饋評鑒意見和考核結果，對存在的問題進行督查和誡勉談話，并限期改進。

八、考核結果的使用。

1.平時考核結果是全員績效考核結果的重要依據。平時考核領導考核評鑒結果，按百分制折合成平時考核得分，占全員績效考核總分的30%。根據全員績效考核一檔人數占參加總人數的20%計算，主管領導在評鑒時，平時考核一檔人數不得超過參評公務員總人數的20%。如參評總人數不到2人，可酌情給出評鑒意見。

2.平時考核結果是公務員年度考核的基礎和重要依據。公務員年度考核優秀等次人員應在平時考核結果較好、業績較突出的公務員中產生。平時考核結果中有一次被評定為三檔的，其年度考核就不能被評定為優秀等次。

3.公務員調整職務職級、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒等要參考平時考核結果。對平時考核結果較好的公務員，應及時予以表揚鼓勵;對平時考核結果較差的，應及時提醒，提出整改要求，限期改進。辦(局)機關在提拔任用干部時，應充分考慮公務員平時考核情況。

4.平時考核作為公務員管理的重要手段，辦(局)機關應加強對平時考核結果的綜合運用，根據平時考核結果，及時調整內設機構職能，工作安排和人員配置，安排相應培訓，改進工作方法，加強管理，推進工作落實。

5.無故不參加平時考核的公務員，不按時或不按規定填寫《公務員個人工作記實本》的公務員，由主管領導進行批評教育，限期改正;經批評教育后仍拒不參加平時考核的公務員，當年年度考核應直接確定為不稱職。

九、工作要求。

1.精心組織、周密部署。公務員平時考核工作由辦室務會(局黨組))統一領導，成立由“一把手”任組長，分管領導任副組長，人事處、機關黨委、新農村建設處負責人為成員組成的平時考核領導小組，由人事處負責具體實施。平時考核領導小組負責制定辦(局)平時考核實施方案，組織、指導、協調、監督辦(局)的考核工作，確保平時考核工作順利推進。

2.嚴肅紀律、強化監督。紀檢監察部門全程監督平時考核工作。各主管領導要認真執行考核紀律，確保考核過程的公平、公正，考核結果的客觀、準確，不許變通執行考核結果。在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，一經查實，嚴肅處理。

十、其他事項。

1.辦(局)直屬參公事業單位、事業單位、機關工勤人員(含臨聘人員)的平時考核參照本方案實施。

3.本方案自下發之日起執行。

附件：1.市委農辦(市農業局)公務員個人工作記實本。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇四

為貫徹落實州委組織部《關于做好20xx年度公務員年度考核工作的通知》（西組字[20xx]197號）、州人社局《關于做好20xx年度全州政府機關公務員、參照公務員法管理事業單位工作人員年度考核工作的通知》（西人社局[20xx]579號）文件精神，我局及時對年度考核工作進行了安排，切實做好局機關公務員年度考核工作，并嚴格按照文件要求進行考核，高標準、嚴要求地完成了20xx年度考核工作，現將20xx年度公務員考核工作總結如下：

我局機關現有工作人員共25人，其中：公務員23名，工人2人，23名同志參加了年度考核工作。通過民主測評、科室推薦、考核領導小組開會研究及征求各黨組成員意見等程序，評出優秀公務員6名，占應參加考核人數的21%，其余同志為稱職等次。這次考核從考核準備、組織實施、成績統計到等次評定等各個環節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價，營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。

（一）提高認識，加強領導，健全組織

公務員年度考核工作是對公務員的德才表現和工作實績做出正確評價的基礎，考核結果是公務員的獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別工資的依據。因此，考核工作關系到每位公務員的切身利益，做好考核工作，不僅有利于調動和發揮公務員的積極性和創造性，而且有利于培養一支精干、廉潔、高效的公務員隊伍，提高工作效率。為加強對考核工作的領導，我局成立了考核領導小組，考核領導小組辦公室設在局政工科，負責考核工作的準備、組織實施、成績統計等工作。

（二）加強對考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對考核工作的認識。在開展考核工作前，各科室負責人向每名干部宣傳公務員考核制度，使每位干部都能詳細了解考核的重要意義，明確考核的標準、內容、程序和結果的使用，認真做好個人總結，客觀地反映工作實績，以保證我局的年度考核工作順利開展。

（三）加強考核的組織領導和監督檢查，確保考核工作落到實處。嚴格按照文件要求的考核原則、內容和標準、程序及考核結果的使用等要求進行，做到精心組織、有序實施。要求被考核人認真對照年度考核工作的各項要求，客觀總結自己一年來的工作情況和德、能、勤、績、廉各方面的表現， 找出不足，做好自我總結、自我評議。

（四）制定方案，嚴格執行, 認真組織,確保考核工作有序進行

為保證公務員考核工作客觀、公正、公開、民主，我們對考核工作做了認真部署，明確考核內容、考核時間、考核步驟和方法，以加強對考核工作的指導。制定了《海西州司法局20xx年度公務員考核方案》，從政治思想、工作表現、工作效率、目標考核、廉政意識、遵守規章制度、業務學習及精神文明建設等多個方面對全體公務員進行了全方位考核，同時由各科室上報優秀公務員候選人員名單，經過群眾測評和綜合考核，由考核小組最終綜合評定。一是民主測評。以科室為單位，由科長組織全科室人員，對每個人德、能、勤、績、廉等方面相互之間進行民主測評，并由科長收集測評表報局考核小組；二是局機關年度考核小組對科室考核結果進行統計和綜合分析，研究提出考核等次建議；三是局黨組會議討論研究并確定考核等次；對全體公務員形成最后評定意見，填寫公務員考核登記表。

20xx年，我局實有干部職工人數25人。應參加考核人數為23人，實際參加考核人數為23人。按20%的比例最終評定出優秀公務員5人，分別是宋文國、白燕、劉志成、叁旦才讓、唐秀梅五名同志，其余同志均為稱職。

一是思想認識還不到位，考核應付了事，個別干部在測評中沒有從實際出發，不能正確地評價自己和他人。二是優秀公務員評選辦法不盡合理。需要在今后的工作中不斷研究，探索更加合理，更加科學的方法，使公務員考核工作更趨于公平、合理和科學化。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇五

為加強公務員日常管理和監督，全面準確評價德才表現和工作實績，建設忠誠干凈擔當的高素質專業化公務員隊伍，我鎮結合我鎮實際情況積極探索、制定方案，力求做到“合身”與“強身”，現將探索實踐情況匯報如下：

探索問題一：如何在平時考核中加強對公務員履職情況的動態管理和綜合考評，既立體識人，又防止形式主義。

（一）探索實踐措施。

一是結合重點工作及時調整考核項目。農村面臨的重點問題隨時節更替變化，我鎮面臨的工作形勢因之而處在動態變化中，故我鎮公務員平時考核中注意結合我鎮重點工作，如結合大走訪問題整改、一氧化碳報警器安裝使用等重點工作開展情況及時調整每周期平時考核項目，保證平時考核更有針對性，更好反映工作實績，同時調動大家啃硬骨頭的積極性。二是創新考核方法。為了更充分反映公務員在連續一段時間內工作實效、防止出現干事創業活力衰退等問題，我鎮以月為最小考核周期，在出具本輪考核成績時并給出以一定權重加上前后幾期考評的系數調整成績，讓考核方式更立體、考核結果更科學。三是注重多方面綜合考評。我鎮公務員平時考核內容項目涵蓋政治素質、工作作風、廉潔自律、專業素養與工作實績，以平時被考核人的精神狀態、工作標準、承擔的工作量、工作成效、服務質效、日常管理制度落實情況等為基礎，綜合運用聽取意見、個別談話、民主測評、業務測試等方式多渠道印證，結合負面清單表現認定、外部評價通報反饋等情況，綜合分析研判，作出相關結論。

（二）取得成效。

我鎮公務員綜合素質明顯提升，在重點工作開展上干勁更足、熱度更久、效率更高，考核機制的“指揮棒”發揮出積極的正向功效。

（三）存在問題。

考核方式靈活的同時加大了人事管理的工作量。

探索問題二：如何簡化鎮（街道）機關以及窗口單位考核工作程序，利用好政務服務“好差評”等外部評價手段，探索群眾參與平時考核的有效方法。

（一）探索實踐措施。

一是引入服務“好差評”評價手段。在鎮退役軍人等相關社會事務崗位建立服務“好差評”機制，簡化相應人員在相關工作中的總結內容，對群眾好評率靠前的人員進行平時考核加分，對樣本足夠且群眾好評率低于90%的人員進行談話分析與扣分，強化服務宗旨。二是簡化過程衡量更加注重結果導向。避免低效率加班、低質量重復，鼓勵工作人員多做總結、提升日常效率，考核時抓大放小、突出重點、注重實效。三是量化考核用客觀數據說話。我鎮在公務員平時考核工作中將部門績效與個人績效相結合，重視用數據的高低變化或在區工作排名來進行衡量，對名次靠前或進步較大的進行加分，減少人際關系等主觀因素對于考評結果的影響，讓大家能夠更好的把心思放在做實事上。

（二）取得成效。

我鎮公務員服務意識明顯增強，對于主責主業態度上更加重視。

（三）存在問題。

不同部門業務分布不均，組織績效與個人績效轉化缺乏統一標準；群眾打分隨意性大。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇六

為加強公務員管理，轉變機關作風，提高行政效能，優化發展環境，激勵公務員立足崗位干事創業、創先爭優，根據區人社局《關于加強公務員平時考核工作的實施意見》（揚邗人社201572號）文件精神，結合中心實際，制定如下實施方案。

以公務員職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，建立健全平時考核制度，強化平時考核結果運用，切實發揮平時考核在公務員考核工作中的基礎作用，提高年度考核結果的準確性，激勵廣大公務員發揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創新的精神，為建設一支政治合格、作風優良、業務精湛、人民滿意的公務員隊伍提供有力支撐。

考核對象為中心非領導成員公務員和參照公務員制度管理的工作人員，含各窗口進駐中心的公務員或參照公務員制度管理的工作人員。

以崗位職責和承擔的工作任務為依據，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面。重點考核工作態度、能力、業績、效率，主要包括工作任務完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀情況、學習培訓情況。

2 平時考核周期為半年，采取日志、月評、季小結、半年考核的方式進行。

1、日志。考核對象根據崗位職責填寫《機關工作人員平時考核記實手冊》，每天記錄日常工作情況和加班工作量。

2、月評。在填寫《機關工作人員平時考核記實手冊》的基礎上每月總結一次，主要表述本人本月工作、生活、學習情況及下月安排。在科室及窗口內部相互交流后形成記錄，報分管領導點評、備案。

3、季小結。對本季度工作的完成情況進行系統全面梳理，側重展示亮點、排查不足、剖析原因、總結經驗，同時謀劃下一季度的工作思路。每季度末，由分管領導負責召集相關科室人員、相關窗口人員進行會談，主要是考評個人小結、審視本季度工作、集中交流反饋。會后，分管領導要在每人的季度小結上簽署評鑒意見并將相關情況向考核工作領導小組報告。

4、半年考核。考核工作領導小組在年中、年末分別組織一次對全體公務員和參照公務員法管理人員平時考核的量化打分，每次的分值排名要作為確定年度考核結果的重要依據。

1、“優秀”：90—100分。思想政治素質高；精通業務，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；工作實績突出；清正廉潔。日志非常完整、及時，考勤情況優秀，無差錯和失誤。

2、“稱職”：80—89分。思想政治素質較高；熟悉業務，工作能力較強；工作責任心強，工作積極，工作作風較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。日志完整、及時，考勤情況良好，無明顯差錯和失誤。

3、“基本稱職”：60—79分。思想政治素質一般；履行職責的工作能力較弱；工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。

4、“不稱職”：60分以下。思想政治素質較差；業務素質和工作能力不能適應工作要求；工作責任心或工作作風差；不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。日志不完整。

1、優秀等次人數一般應控制在參加考核人數的15%以內。

2、平時考核結果應占年度考核權重不低于40%，年度考核優秀等次人選一般要在平時考核中獲得過優秀等次人員中產生。

3、被考核人平時考核評定為“基本稱職”和“不稱職”等次的不得參評年度考核優秀等次。

4、公務員平時考核的結果作為轉正定級、提拔使用、獎勵懲戒的參考依據。

5、對平時考核中被確定為不稱職等次的人員，由分管領導或科室負責人進行誡勉談話。

1、統一思想，提高認識。公務員平時考核是年度考核的基礎，加強公務員考核，有利于加強公務員隊伍建設，有利于全面提高公務員素質能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高對平時考核工作重要性的認識，要把平時考核與年度重點工作結合起來、與開展機關效能建設結合起來、與推進全年各項目標任務結合起來，確保工作落到實處。

2、加強領導，規范操作。為加強對公務員平時考核工作的組織領導，成立以政務辦黨工委書記、主任劉剛同志為組長，黨工委副書記、副主任王發明同志為副組長，朱秀蓮、姚海雷、邱鋒同志為成員的公務員考核領導小組，考核領導小組辦公室設在綜合科，具體負責公務員平時和年度考核工作組織實施。各科室和窗口負責人要嚴格平時考核有關規定，規范操作，建立、健全平時考核檔案。

3、客觀公正，科學評價。平時考核是加強公務員日常管理的重要手段。堅持客觀公正、分級分類、注重實績的原則，結合年度重點工作、平時工作、月度工作等完成情況，進行科學評價，為提升公務員素質、提高工作效能、樹立部門良好形象提供重要支撐。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇七

為切實解決黨務工作中存在的突出問題，提高黨建工作的政治嚴肅性規范性，按照中央組織部和省委組織部、市委組織部、縣委組織部安排，結合我社黨建實際，決定在全社開展黨務工作突出問題清查整治，現制定如下實施方案。

一、總體目標。

站在全面從嚴治黨向縱深推進的高度，開展黨務工作突出問題清查，清查社黨組織履行黨建工作責任是否到位，有無將黨務工作事項進行外包，委托第三方辦理，在實施過程中是否嚴格審核、嚴格把關等問題，對標檢視立即整改到位，切實提高機關黨建工作質量。

二、重點任務。

重點清查整治2021年以來的黨務工作存在的以下問題。

（一）是否存在將應由黨組織直接履職的黨內文件起草、黨內會議組織、黨建規劃和總結、黨員教育培訓、主題黨日活動等事項，采取政府購買服務或其他委托方式外包給中介咨詢公司、旅行公司、文化傳播公司的行為。

（二）是否在購買黨組織履職所需輔助性服務時，存在審核把關不嚴、“一包了之”、“撒手不管”等問題。

（三）在黨建信息平臺運營維護中，是否存在黨務信息和黨員個人數據泄露的風險隱患。

（四）是否存在“非黨員從事黨務工作”現象。

（五）是否存在其他類似問題。

三、工作步驟。

清查整治要堅持查清、查實、查細的原則，迅速動員部署、開展自查核查、全面調研審查、堅持邊查邊改、做好工作總結。

（一）迅速動員部署（4月2日前）。縣社機關黨支部要深刻認識清查整治工作的緊迫性和重要性，要與黨員充分談心交心，加強思想教育，凝聚共識、消除顧慮，迅速把思想和行動統一到中央和省委、市委、縣委部署上來，自覺開展清查整頓工作。4月2日前，要把清查整治工作要求傳導到每名黨員。

（二）開展自查（4月8日前）。縣社機關黨支部要集中時間精力，成立工作專班，選派黨性強、業務精、作風硬、敢叫真的業務骨干負責清查整治工作。要全面開展自查，建立清查臺賬，推動2021年以來黨務工作中存在的突出問題全部見底，堅決杜絕自查走過場、責任不落實問題發生。

（三）堅持邊查邊改（4月12日前）。縣社機關黨支部針對清查中發現的問題，要深刻檢視反思，及時研究制定整改措施，在規定時限內，全部整改完成。清查整治工作結束后，所有問題都要清“零”。2022年4月12日前完成全面清查和階段性整治工作。

（四）做好工作總結（4月13日前）。認真總結清查整治過程中的做法、問題、成效，形成專項總結，包括清查整治的重點內容、具體表現、方法步驟、主要措施、工作要求和注意事項，形成的材料存檔備查。

四、工作要求。

（一）加強組織領導。縣社機關黨支部要切實履行管黨治黨政治責任，黨組織書記要履行第一責任人職責，成立領導機構，加強清查整治工作的組織領導。

（二）嚴肅工作紀律。要嚴肅清查整治工作紀律，堅持實事求是，不得隱瞞謊報、敷衍塞責的，對于落實清查整治工作不力的，要嚴肅追責問責。

黨建工作突出問題專項整治情況匯報。

實把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，實現基層組織標準化建設向機關黨組織拓展延伸，現將專項整治情況匯報如下。

一、多措并舉推進專項整治工作一是領導重視，組織得力。黨委書記xx就認真貫徹落實黨建方面突出問題專項整治工作要求，組織召開了專題會議，進行了安排部署，把全體機關黨員干部的思想和行動統一到專項整治工作中來，把該工作作為首要政治工作任務和頭等大事來抓。

二是加強學習，提升意識。充分發揮黨支部教育管理黨員的主體作用，把學習黨的十九大和xx屆四中全會精神融入到“三會一課”和“不忘初心、牢記使命”主題教育中，不斷增強黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；健全支部定期集中學習制度，建立學習型機關黨組織，與xx等部門聯合開展黨委(黨組)中心組理論學習旁聽活動，并對學習記錄、學習筆記等臺帳資料進行核查，全面提升黨員干部理論水平和政治意識。

補短板、促規范，有效夯實了機關黨建工作基礎，徹底改變了重經濟、輕黨建的“燈下黑”工作模式。

二、具體問題及整改措施和成效1、針對“壓緊壓實責任力度不夠、班子成員‘一崗雙責’履職不到位”問題，黨委主要采取了以下措施進行整改。

一是按照班子成員分工，細化分解黨風廉政建設和反腐敗工作任務，落實責任領導和責任部門，明確各班子成員對分管線上的廉政建設和反腐敗工作負責，通過黨總支委員會、黨風廉政建設專題會議和個別談心談話等多種形式，使每位分管領導全面了解了分管部門和領域廉政風險，真正形成了一級抓一級、一級管一級的良好氛圍。

二是加強教育監管。對班子成員落實黨風廉政建設責任制工作的情況進行定期檢查，經常進行咬耳扯袖，溝通交流，做到處理問題相互協商，重大問題集體研究決定，“民主集中制”落實情況良好。

三是分階段監督考核。采取年初簽責任狀、年中考核檢查、年底述職評議考核等方式對責任落實不力問題進行監督檢查，全面提升了黨員干部尤其是領導干部履職盡職的責任意識和工作能力。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇八

為了做好20xx年度公務員和事業單位工作人員考核工作，根據省委組織部、省人事廳《關于印發安徽省公務員考核辦法（試行）》的通知精神及有關要求，結合我市實際，現將20xx年度考核工作通知如下：

20xx年度考核的范圍和對象為全市實施公務員法七類機關及參照公務員法管理機關（單位）中的處級以下公務員、各類事業單位的工作人員和機關中的工勤人員。副處級以上人員的年度考核工作由市委組織部統一組織實施。

對公務員和事業單位工作人員的考核，以其職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。公務員（含參照公務員法管理單位）年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，事業單位人員和機關工勤人員的年度考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。其中，優秀等次人數一般掌握在本單位實際參加年度考核總人數的15%以內，獲得市委、市政府以上綜合性表彰的先進單位優秀等次不超過20%，擔任領導職務的人員優秀比例單獨計算。考核的具體內容及標準按《公務員考核規定（試行）》執行。

各部門各單位在實施年度考核時，要成立考核委員會，具體負責本單位的年度考核工作。年度考核一般按下列程序進行：

1、根據本單位的具體情況，制定符合本單位特點的考核實施方案，科學設置考核要素，合理分解和細化考核指標，改進和完善考核方法，做好三個“結合”，即領導與群眾考核相結合，定性與定量考核相結合，年終與平時考核相結合。

2、被考核的人員按照職位職責和有關要求進行年度思想工作總結，并在一定范圍內述職，對擔任內設機構領導職務人員的考核，必要時可以在一定范圍內進行民主測評。

3、主管領導在聽取群眾和被考核人意見的基礎上，根據平時考核情況和個人總結，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求。

4、對擬定為優秀等次的人員在本機關（單位）范圍內公示，時間不少于3天。

5、由本機關（單位）負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。

6、考核結果由本人在《年度考核登記表》中簽署意見。

7、考核人如果對考核結果不服，可以按有關規定申請復核和申訴。

8、考核工作結束以后，各機關、事業單位要將考核工作總結、考核結果匯總表、考核登記表等按管理范圍分別報同級組織人事部門審核備案（包括紙質和電子版）。

9、單位年度考核經組織人事部門審核備案結束后，應將考核材料分別存檔。

1、病事假累計超過考核年度半年的人員，不進行考核。

2、新錄用（招聘）的公務員和事業單位工作人員在試用期內參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職定級的依據。

3、調任或者轉任的公務員，由其調任或者轉任的現工作單位進行考核并確定等次。其調任或者轉任前的有關情況，由原單位提供。

4、掛職鍛煉的人員，在掛職鍛煉期間，由掛職單位進行考核并確定等次。掛職鍛煉不足半年的，由掛職單位提供考核材料，派出單位進行考核。

5、單位派出學習培訓的人員，由所在學習培訓的單位提供學習培訓的情況，派出單位進行考核。

6、借調（借用）的人員，由借調（借用）單位提供考核材料，原單位負責考核。

7、涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結案后，不給予處分或者給予行政警告處分的，按規定補定等次。

8、受行政警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優秀等次；受記過、記大過、降級、撤職處分期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當年及以后，其年度考核不受原處分影響。同時受黨紀和政紀處分的人員，按受到黨紀處分的情況進行考核。

9、未參加年度考核或參加年度考核不定等次的人員，本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

10、對無正當理由不參加年度考核的人員，經教育后仍然拒絕參加的，()直接確定其考核結果為不稱職（不合格）等次。

11、行政服務中心工作人員和市直單位派入行政服務中心窗口工作人員的年度考核優秀比例分開計算。

1、本次年度考核工作從20xx年1月開始到20xx年3月底結束。

2、考核結果的使用按《公務員考核規定（試行）》執行。

3、各種考核用表請到阜陽人事人才網或阜陽先鋒網上下載，用a4紙打印。

4、各部門各單位要結合各自的實際，制定具體的考核實施方案或實施細則，精心組織，周密實施，確保考核工作順利開展。

5、黨委組織部和政府人事局是公務員和事業單位工作人員年度考核工作的綜合管理機關，要認真履行職責，做好指導、監督和審核備案工作。各部門各單位要加強對年度考核工作的組織領導，扎扎實實地搞好年度考核工作。對在考核過程中有徇私舞弊，打擊報復，弄虛作假等違法違紀行為的，依照有關規定予以嚴肅處理。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇九

20xx年x月，我通過xx有幸成為一名公務員。根據局黨組安排，入職后我到xx主要負責xx、xx等工作。半年來，在領導和同事們的大力的支持和熱情幫助下，我在政治思想素質、業務能力水平等方面取得了明顯提升和較快進步。現將試用期間工作情況總結如下：

20xx年的工作磨練了我的意志，學會了如何更好的與人相處，自身駕馭復雜局面的能力也得到進一步提升和鍛煉。過去一年的工作經歷是我能夠勝任工作的經驗資本，但一名合格的xx公務員除了需要工作經驗之外還應具備較高的政治修養、強烈的責任感、科學的工作方法及溝通協調、宣講解讀等綜合素質，可以說未來的工作中有太多太多的內容需要我學習和提高，但其中最重要、最緊迫的一項就是——怎樣轉變長期以來形成的工作思路，怎樣在心理上應對工作內容、目標的變化，即工作角色的轉變。

我從以下兩點出發對自己進行了嚴格要求，一是總結過去，從零開始。xx工作與xx公務員有一定區別，過去工作取得的輝煌也好，瑕疵也罷，我都把它當做一份珍貴的人生閱歷和工作經驗去認真總結，為開創新的工作局面夯實基礎。更把“從零開始”視為自己積極向上的動力，以低調的姿態和高昂的斗志投入新的崗位，深掘潛能、豐富自我以勝任新工作。二是端正思想，調整心態。xx機關工作是一把雙刃劍，平臺高了，視野寬了，施展拳腳的舞臺大了，與此同時，服務對象的層次高了，要求也高了，這就要求自己在工作中必須內心時時處處繃緊嚴格要求自己的弦，牢記責任和使命，時刻注意個人形象，把握應有榮譽感和責任感，杜絕高高在上的自我優越感，對群眾提出的要求，在不違背規定和原則的情況下，應予以盡量滿足，做到全心全意為人民服務。

個人認為xx公務員必須是要政治思想素質過硬，熟知黨的方針政策，能認清當前社會各種政治、經濟形勢，善于把握正確的前進方向，毫不動搖的堅持社會主義道路的。過硬的政治素質，高尚的政治情操是保證公務員正確方向的根本。當前的工作環境為我學習政治理論、提高思想素質提供了得天獨厚的便利條件，不但在日常工作中可以接觸到大量的學習資料，還有機會參加xx組織的培訓、會議等高質量的學習教育活動，使我的政治覺悟、理論水平和實踐能力都得到了進一步提升。在學習過程中，我堅持兩個加強：一是加強政治理論的學習。

在思想上與黨保持高度一致，堅持踐行群眾路線，強化建設xx的責任感和使命感。二是加強業務知識訓練和各項政策的學習。堅持干什么學什么，缺什么補什么的原則，從各方面嚴格要求自己，學業務，學處事，學做人，全面提升自身的素質能力，重視理論與實踐相結合，向書本學習理論知識，向領導請教處世態度，向身邊的同事學習工作方法，堅持在干中學，在學中用，多匯報，勤思考，努力將掌握的理論知識和政策信息轉化為實用的工作技能。

小事情里有大學問。到新單位上班后，對單位和當地情況不是很了解，需要一點一點的慢慢適用和學習，在適應的過程中，我堅持讓自己做到“處處留心皆學問”，多看多問多思，“積小流以成江河、積沙以成塔”，從小事做起，從基礎做起，積累知識和經驗。離開了熟悉的工作環境踏上了新的征程，必須快速打開工作局面，我以不甘人后的精神為動力，以提高業務能力水平為目標，努力做到了以下幾點。

一是提高學習的主動性。工作中我能夠做到虛心地向領導同事們請教，主動學習組織人事工作所涉及到的業務知識，對工作中可能出現的問題提前做好準備。工作過程中做到勤請示、勤匯報，認真聽取領導的指導意見并及時貫徹執行。二是掌握工作的核心內容。通過經常請教領導同事和翻閱文件初步掌握了xx處重點工作并基本掌握了工作流程。我在按時按要求完成日常工作的基礎上，對重點工作采取了高標準、嚴要求的做法，使重點工作能夠精益求精，成為工作中的亮點。三是重視語言表達和溝通協調能力的培養。我非常注重知識的積累和演講的鍛煉，平日里主動與同事交流工作心得和對各種事物的看法，增進了我與同事之間彼此的理解和信任，也不斷地向領導和同事學習先進管理經驗和組織能力。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇十

(一)對公務員考核工作重視不夠。一是考核工作流于形式。目前我縣一些單位領導，對考核的意義和作用認識不到位，沒有把“管人”的工作作為開展好各項工作的基礎和前提條件來抓，把“管人”和“管事”絕然分開，或者重“管事”輕“管人”，沒有做到兩者的有機結合，對考核工作重視不夠。有的認為考核工作年年搞，年年都是一個樣，公務員考核工作走過場，應付了事。二是不嚴格按規定進行考核。一些單位對公務員的管理礙于情面，搞一團和氣，工作認真與否，任務完成得多少，職責履行得好壞都不去評定，只要不嚴重違紀違法都給稱職;一些單位沒有認真學習公務員考核的相關規定，對本單位的違紀人員不按規定進行年度考核，評定等次仍然給予優秀、稱職或合格，做好人把最終的評定推到組織人社部門;一些單位已有人受到處罰不能參加年度考核，單位還繼續對其進行考核，并給予稱職以上評價;一些單位優秀等次人員的確定個別領導說了算，致使單位的大部分人員認為工作做得好不好都無所謂，反正都不會得優秀，在一定程度上打擊了公務員工作的積極性，造成這部分人員對考核工作抱著敷衍了事的態度，甚至有些人都不愿參加年度考核。凡此種種，不一而足。由于認識不足、重視不夠，影響了考核工作的正常開展，從而影響了公務員考核的全面、客觀、公正性，失去了考核工作的意義。

(二)公務員考核量化不足，可操作性不強。現行的公務員考核規定把公務員考核分為平時考核和定期考核，在大方向上明確了平時考核的內容，但沒有對平時考核和定期考核進行深入細化、量化。這容易存在一些單位平時忙于工作，不愿意花費過多精力對平時考核和定期考核進行細化、量化，容易忽略平時考核，定期考核時一些單位只安排寫個人總結、辦公室代寫領導評語，或者再加個簡單的民主測評，就完成了對公務員的年度考核，對日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況等可細化、量化的內容只憑印象確定考核等次，甚至有些單位不進行考核，優秀等次人員直接由領導確定。公務員考核基本無從考起，平時考核、定期考核多數流于形式，這就難以保證公務員考核結果的準確性、客觀性和科學性。

(三)公務員考核內容沒有進行具體化。公務員考核規定的考核內容為德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。考核規定中只對德、能、勤、績、廉方面的考核內容進行了定性說明，沒有細化、具體化、針對性，對各考核結果等次的評判標準也只進行了定性說明，沒有更為具體化、指標化的評判標準，難以把握。我國現行的公務員是按照公務員職位的性質、特點和管理需要來分為不同職位類別的，應根據不同職位類別的公務員各自的工作職責、工作性質、工作要求，對公務員的考核內容進行有針對性的具體化、細化，更能使考核客觀、準確。

針對我縣當前公務員考核存在的問題，為促進公務員忠于職守，認真履行工作職責，有效防止庸、懶、散、慢現象發生，切實提高公務員的工作積極性，提高工作效率，對我縣完善公務員考核工作作如下幾點思考和探索：

把公務員的考核工作作為干部管理的重要內容來抓，力圖通過全面系統的科學謀劃，研究制定出切合我縣實際的具體操作辦法，以科學的考核辦法統攬公務員管理的全過程，使考核成為評價和衡量公務員各方面表現和工作業績的手段。各單位領導及公務員要以有效的載體加大對公務員考核規定的學習和宣傳力度，將公務員考核的重要性弄懂弄通，特別是要認識到它作為評價公務員的重要手段、與個人切身利益相關，使考核工作成為公務員人人重視個個參與的自覺行動。組織、人社、考核單位要嚴格按照相關規定對年度考核工作進行嚴格把關，讓單位、公務員對考核引起高度重視，在行動上認真做好公務員考核工作。

“兩定兩考”即：定職責、定任務，績效考核、年度考核。“兩定兩考”要求公務員先明確職責、確定任務，之后再根據所確定的工作職責、當年目標任務來進行績效考核、年度考核，形成了銜接相扣的考核辦法，既細化了考核依據，又量化了考核指標，既全面涵蓋了所有的考核要素，又簡便易行、可操作性強，能有效地推進公務員考核的全面、科學、客觀、準確、可行、有效。

一是“兩定兩考”考核辦法注重明確考核依據，增強了考核的科學性、規范性、合理性。

公務員考核規定：對公務員的考核，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據。可以說做好確定職責、明確任務是公務員考核工作的基礎環節，是做好考核工作的第一步。“兩定兩考”考核辦法就抓住了公務員所在職位承擔的職責和任務這一基本依據。“兩定兩考”考核辦法首先要求公務員定職責、定任務，根據每個公務員所在崗位當年的職責和目標任務，由單位和公務員在年初時有針對性的確定公務員的考核內容和標準并進行細化、量化、指標化，讓考核工作能針對每個公務員個體有內容可考，從而可以檢查公務員工作是否盡職盡責，了解公務員年內履行崗位職責和完成任務的數量、質量情況，以及未完成的工作和工作失誤情況，對提高干部職工責任意識，激勵公務員提升工作業績，促進單位工作目標任務的完成有著積極的推動作用。同時，通過年初時公務員參與制定崗位職責、確定任務目標，能使公務員進行自我定位，加深工作責任感，在工作上產生壓力和動力，有效推進機關的效能建設。

首先，定職責。根據干部職工所在工作崗位具體明確每個干部職工的職責。定職責的內容應包括：崗位職責、中心工作職責、協助配合工作職責。崗位職責：根據干部職工的工作崗位，結合單位“三定”方案中干部職工所在內設機構職責及上級或本單位所規定的職責逐條確定的干部職工崗位職責，出現職責交叉的要標明干部職工屬牽頭(主抓)還是配合人員。中心工作職責：縣委、政府、本單位在開展中心工作和階段性、臨時性工作時干部職工所承擔的工作職責。協助配合工作職責：干部職工所在崗位協助配合本單位其他崗位開展工作應盡的工作職責。

其次，定任務。按照全面科學、實事求是、按崗設定、合理量化的原則制定干部職工所在崗位的年度工作目標任務。定任務的內容包括：崗位工作任務、中心工作任務、協助配合工作任務。崗位工作任務：根據干部職工崗位職責，逐條確定的干部職工年度工作任務。有具體指標的需進行量化。中心工作任務：縣委、政府、本單位分配給干部職工的中心工作任務;領導臨時交辦的其他工作任務。協助配合工作任務：干部職工所在崗位需要配合其他崗位完成的工作任務。

二是“兩定兩考”考核辦法注重對考核指標的量化、具體化，增強了考核的可操作性。

公務員考核要全面考核公務員德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。“兩定兩考”考核辦法根據干部職工確定的職責、任務，將德、能、勤、績、廉五個方面的考核內容實行績效考核，績效考核根據定職責、定任務的內容，遵循公平公正、注重實績、群眾公認原則，對考核內容指標化、具體化、數量化，考核實行記分定等次制，實行“基礎分+加扣分”考核方式，考核項目分為基礎分項目和加扣分項目，能增強考核標準中定性與定量的結合，既突出重點考核工作實績，又可提高考核的可操作性。考核實行記分定等次制，直接以考核分數定等次，容易掌握，便于分出等次，在很大程度上能確保考核過程和結果的客觀、準確、公平、公正，同時也在一定程度上增強了公務員的危機意識，促進公務員踏實完成任務。公務員的宗旨就是為人民服務，公務員工作完成的好壞，是以人民群眾滿意不滿意為標準的。“兩定兩考”考核辦法在績效考核部分增加了領導評價、群眾滿意度內容，既體現了對公務員考核的全面深入，也讓民意成為公務員考核的重要標準，豐富了公務員考核的內容，增強了公務員考核的真實性、科學性、廣泛性、合理性。

績效考核基礎分項目以干部職工制定的職責任務完成情況為考核依據，分為工作實績、領導評價、工作滿意度三部分，以工作實績考核為主，三項考核內容均明確一定分值，實行記分制。工作實績包括：履行崗位職責情況、工作任務完成情況，考核時對照確定的職責內容、工作任務，逐項考核干部職工履職情況、工作任務完成情況，進行扣分。領導評價：領導評價由干部職工所在內設機構負責人、單位分管領導、單位主要領導從履職情況、工作完成情況、個人綜合能力表現、工作作風等方面對干部職工進行的綜合評價，評價實行記分制。工作滿意度：工作滿意度由干部職工民主測評和服務對象滿意度評價兩部分組成。干部職工民主測評由所在單位全體干部職工(至少三分之二以上)從德、能、勤、績、廉等五方面對每個干部職工進行工作滿意度民主測評。服務對象滿意度評價由服務對象從工作執行力、工作效率、工作態度、工作作風等方面對干部職工進行綜合評價。

績效考核加扣分項目從獎、懲兩方面列出予以相應加扣分的不同情形并明確加扣分標準。績效考核等次的確定根據得分情況分為優秀、良好、及格、不及格四個等次。

三是“兩定兩考”考核辦法內容銜接環扣，能推進年度考核的客觀、準確。

“兩定兩考”考核辦法中的年度考核以績效考核結果為基本依據，按照公務員考核規定程序對干部職工進行全面考核。在定職責、定任務、績效考核的基礎上進行年度考核，一環扣一環，可使年度考核的考核依據較為全面、充分、真實、公正，在一程度上能引起公務員的重視，能有效推進年度考核的客觀、準確，激發公務員工作積極性、主動性。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇十一

一是召開局班子會議，學習領會考核相關工作精神，并指定分管領導牽頭、專人負責的工作體系，抓好落實;二是召開動員會，宣讀《中共xxxx關于印發的通知》的總體要求;三是結合自身工作實際，認真制定考核方案，并在制定適合本部門考核方案過程中，得到縣委組織部的鼎力支持，對解決考核過程中遇到的難題，提出了指導性意見。

考核對象：局機關非領導成員公務員。

工作原則：堅持客觀公正、注重實績、簡便易行。

考核內容：以公務員“德、能、勤、績、廉”五個方面的日常表現為主，設立一級考核指標兩個：工作實績、政治素質與廉政建設；二級考核指標六個：年度目標任務完成情況、上級部門臨時交辦的工作任務、其他工作完成情況、思想作風、廉潔自律、遵章守紀。

（一）考核方法。

平時考核推行“一年一承諾、一季一評鑒、一月一小結、一日一紀實”的方法。即：被考核人每日要對個人工作進行記實，每月依據記實情況進行工作小結，每季度依據月小結情況進行民主考評，年底根據各季度考核結果評定最終考核結果。

（二）考核程序。

根據公務員崗位職責將工作任務（目標）分解到每個工作人員，把履行職責、完成工作任務時限、標準、數量、質量作為考核的基本依據，由被考核人填寫個人崗位職責和工作任務認定表。在此基礎上，按以下程序考核：

實行主要領導對公務員平時考核工作負總責，分管領導負責所分管公務員的考核工作。平時考核以季度為周期，每月進行簡要工作小結，年底最后一個季度的平時考核結合年度考核一并進行。

（1）制定個人年度工作計劃。公務員根據已明確的`工作任務，年初制定個人年度工作計劃，經分管領導核準后，報局辦公室備案。

（2）個人工作紀實。公務員定期對照考核指標和完成工作情況如實進行記載和自我評價，個人記實以季度為周期。每季度后的第一個星期，完成填寫《公務員平時考核季度登記表》，如實記載個人完成各項任務情況、工作進度和質量、執行廉潔自律和出勤、參加培訓（會議）情況等日常記錄，并對照《xxxxx局平時考核指標細則》進行自我打分，并將分值記錄在評價表上。

（3）領導和組織評鑒。每季度末，分管領導要根據公務員平時考核記實等情況，客觀公正地作出評價，提出季度考核結果的具體意見，局考核工作領導小組確定考核結果。

（4）考核結果反饋。對被考核對象的評價結果，由分管領導及時進行反饋，肯定成績，指出不足，提出改進工作意見。

（5）評價結果備案。局辦公室負責統計匯總評價結果并進行歸檔，并作為公務員年度考核結果的重要依據。

四、考核指標細則。

涉及平時考核的非領導成員公務員共計xx人，該xx名同志分別在不同的五個股室，崗位不同，工作任務也不同，根據不同的工作特點，制定了《xxxxx局公務員平時考核指標細則》，將共性指標和個性指標相結合，一級指標分工作實績和政治素質與廉政建設，其中工作實績占60分，政治素質與廉政建設占40分。二級指標中的目標完成情況是根據《20xx年度目標責任考核指標》中的任務分解，考核個人季度推進情況和年末完成情況并進行打分。打分實行自我評分和分管領導評分，最終考核組根據個人綜合情況評出考核結果。

目前，在縣委組織部高度重視與大力支持下，我局公務員平時考核工作有序開展，已給涉及考核公務員發放紀實手冊，如實記錄。一方面，將工作的重點放在抓落實、謀發展上，轉變工作作風，俯下身子抓落實，撲下身子抓發展，不圖虛名、不謀私利。另一方面，實事求是、認真負責地記好工作日志、做好總結提煉，既有工作實績的記錄，更要有對存在問題的反思和解決，絕不能為了記錄而記錄，更不能弄虛作假搞假記錄，從而實現網上和網下的統一，做到言行一致、表里如一，把工作任務和目標從紙上、墻上真正落到身上、行動上。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇十二

2022年第二季度，在區委、區政府的正確領導下，在高新區管委會的指導下，xx公司圍繞全面深化改革轉型目標，精心部署，精準發力，全力以赴推進落實年度工作目標任務，積極拓展融資通道，扎實推進項目建設，各項工作務實開展，認真完成了上級安排的各項工作任務。現將有關情況報告如下：

三是發揮黨建引領作用。完善黨對企業的全面領導體制，落實旗下子公司黨建入章、創立“一穩二轉三高〞國企黨建品牌，加大黨員干部培育力度；四是將“我為群眾辦實事〞實踐活動同疫情防控工作結合起來，始終堅持把人民群眾的生命健康放在首位。在疫情防控期間，對結對幫扶的寨桂村及疫情防控一線工作人員送去防疫物資和慰問物資，以表達公司黨委對辛勤工作在防疫一線工作人員的關心關心和崇高敬意。

（二）債務化解方面截至2022年6月底，公司資產總額xx億元；負債總額xx億元；凈資產xx億元；資產負債率約xx％。累計實現營業收入xx億元；實現利潤總額xx億元；累計實現融資xx億元；累計還本付息xx億元。

目前，我公司融資到位資金xx億元，已化解債務xx億元，到年底還需歸還xx億元。表內到期債務主要與銀行協商通過續貸方式化解；表外到期債務主要通過募集資金滾動式化解。

（三）項目謀劃方面根據企業自身定位及轉型方向，我公司共謀劃了xx個有收益能覆蓋投資的建設項目，項目方案總投資xx億元，其中：符合銀行融資類項目xx個、符合基金類項目xx個、符合招商引資類項目xx個、符合專項資金類項目xx個、符合專項債類項目xx個（項目有交叉重復）。重點謀劃項目xxx根底完善提升項目、貨運停車場及配套設施建設項目等xx個，已完成可行性研究報告初稿編制的項目有：區易地扶貧搬遷后續扶持根底完善提升項目、黃牛產業項目等x個。

展基金xx億元，2022年5月完成了項目錄入省基金管理系統，并審核通過，現已作為2022年省工信廳首批推薦儲藏項目；二是專項資金爭取情況。xx項目、xx項目申報了2022年國家生態文明試驗區補助資金共計xx億元，2022年6月完成了項目申報2022年國家生態文明試驗區補助資金的相關材料提交工作，并納入2022年資金儲藏項目庫；三是債券爭取及發行情況。xx生物醫藥扶貧就業產業園項目等x個項目申報了2022年專項債券資金共計xx億元，力爭項目到位資金xx億元，2022年5月完成了項目2022年地方專項債項目系統錄入工作。目前，4個項目已通過財政部審核，同時項目相關前期手續資料已全部上傳至專項債系統。以xx項目對接證券機構爭取農發行x億元鄉村振興債。區易地扶貧搬遷后續扶持根底完善提升項目可研報告已通過市農發行評審，待置換本項目抵押物完成后即可上報省行審批。

（四）“兩欠〞工作化解方面經梳理，xx公司涉及“兩欠〞項目xx個，共xx個子項（其中：工程類xx項、效勞類xx項），合同總價xx萬元，根據合同約定撥付比例計算，應付xx萬元，實際已支付xx萬元，欠付xx萬元。

（一）工程類。工程類合同總價xx萬元，應付工程款xx萬元，已付xx萬元，欠付xx萬元，其中涉及民工工資的共xx個項目（xx個子項），共計金額xx萬元。

（二）效勞類。效勞類合同總價xx萬元，應付費用xx萬元，已付xx萬元，欠付xx萬元。

二、存在的問題（一）黨建工作方面。

一是理論學習還不夠深入、不夠透徹；二是黨員教育管理力度還需要加大；三是黨員干部隊伍建設還需要加強。

（二）融資方面一是受金融財政政策影響，融資渠道收緊，資金籌措難度較大；二是局部劃轉項目手續未完善和局部入庫項目不符合銀行投向，未到達銀行貸款條件；三是優質資產缺乏加至經營性收入較少，還未取得主體信用aa評級，暫無法到達市場化融資準入門檻。

（三）項目謀劃方面一是項目庫不夠充實；二是因政策原因，“十四五〞規劃項目不符合銀行投向，項目缺乏資金來源，落地性不高。

（四）兩欠〞工作化解方面一是因資金壓力及其他客觀因素，局部項目前期手續未能完善，導致項目檔案缺項；二是因前期實施項目過程中未實行實名制管理，導致目前無法精準掌握拖欠農民工工資具體金額和涉及人數。目前，只能根據涉法涉訴情況、信訪反響情況、民工到公司反映欠薪情況進行統計，同時根據工程款支付情況進行估算民工工資。當前正在與各施工單位聯系，要求如實上報拖欠民工工資清冊，并進行核實。

全力推進國企改革工作，加快完成xx公司主體信用“aa〞評級工作，推進公司實體化運營能力；五是穩步推進項目建設。加快推進裕國（銅仁）香菇生產加工基地建設項目、精深加工產業園等項目進度，加大投轉固工作力度；六是加快項目手續辦理及項目謀劃力度，完成武陵山國際汽車城、智慧產業園、山寨加油站項目8宗土地揭牌工作。積極對接金融機構，科學謀劃高新區優質牛肉加工基地、農村人居環境等項目，爭取項目落地4個。

【教學背景】《猴王出世》是我國古典小說《西游記》中的一個片段，課文敘述了石猴成為猴王的一段經歷。上這課的前一個星期，我就認真鉆研了教材，備好了課，準備按部就班地進...

教學目的：1、懂課文主要內容，了解我國西沙群島的美麗和富饒培養學生熱愛祖國的感情。2、學習課文中的優美詞句，豐富語言積累。3、有感情的朗讀課文。培養學生自讀自悟的能力...

中華民族歷來推崇讀書學習，韋編三絕、懸梁刺股、鑿壁偷光等勤奮讀書、刻苦學習的典故屢有所見、砥礪人心，萬般皆下品，唯有讀書高的詩句經久傳唱、流傳廣布。進入新時代，習...

１、打比方就是通過比喻進行說明。文中對石拱橋的比喻很多，集中起來，是比作兩種事物：一是虹，二是弓。這兩種事物既能表現石拱橋形式上的基本特征，給人以美的感受，又便于...

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇十三

總的來看，我市公務員考核工作發展是健康的，考核的內容、標準、程序、優秀比例的掌握，考核結果的利用等，能按照省、市的有關要求操作。各部門在考核工作的方式、方法上，也作了一些有益的探索。

(一)領導重視，擺上位置。提高認識、統一思想是搞好考核工作的重要前提和保證。全市在經過多年考核實踐的基礎上，在貫徹實施公務員法和落實國家、省、市有關考核工作政策規定的過程中，在認真總結分析考核工作的經驗教訓中，我們越來越清楚的認識到考核工作的重要性。考核工作是公務員管理的重要環節，是檢驗公務員履職情況的重要依據，是單位、部門管理工作的重要體現，是促進機關作風效能建設和公務員隊伍建設的重要抓手。在提高認識的基礎上，各部門領導和組織人事部門把搞好考核工作放上重要位置，認真組織，程序規范，落實措施，堅持考核質量，擴大考核效果。許多單位的主要領導重視考核工作，能親自動員部署，抓好每個環節的措施落實。

(二)建立制度，規范考核。建立制度是規范考核工作，提高考核效果的重要措施。《公務員考核規定(試行)》和《省公務員考核實施辦法》的出臺，為全市考核工作制度化、規范化奠定了基礎。多年來的實踐探索，逐步使大家認識到，任何工作僅有制度框架，如果沒有針對性的具體措施和操作方法，就難以堅持和奏效。對此，許多機關部門結合自身的工作性質、特點，研究出臺切合自身實際的考核制度和考核辦法。如藥監局制訂了《量化評分細則》，對考核對象、考核內容和標準、考核程序、考核結果使用、幾類特殊人員考核等次的確定等方面作了進一步的明確。市環保局把平時的考核和年度考核緊密的聯系起來，把每個公務員的工作業績、工作作風和日常管理等情況以量化的方式進行評分，使年度考核成為促進工作、服務管理的重要抓手。市建委在年終對基層工作目標考評的同時，一起對公務員進行考核，使考核工作更具有目標性和針對性。考核指標量化細化，考核措施注重科學性和可操作性，促進了考核工作的制度化、規范化，使考核工作收到了較好的效果。

(三)定性定量相結合，增強考核的科學性。許多單位在考核實踐中，順應形勢發展變化，不斷創新考核的方式方法，使考核工作常抓常新，具有活力。如有的單位在定量考核的基礎上，將民主測評、民意測驗引入考核之中，在不違背考核程序和基本方法的前提下，個人述職述廉結束后，增加民主測評或民意測驗這一程序;有的在確定公務員考核等次上，廣泛聽取群眾意見，既發揚了民主，提高了群眾參與考核的程度，又便于領導掌握公務員的全面情況，群眾公認程度。市公用局在年終考核中，讓基層工作人員對機關干部進行測評，擴大了參與民主測評的范圍，廣泛聽取了基層的意見。民主測評、民意測驗的引入，拓展了考核工作視角，使考核工作更全面、更科學。

二、我市公務員考核工作存在的主要問題。

全市的考核工作在各級領導的重視及組織人事部門的認真組織下，考核工作越來越制度化、規范化。但是，公務員考核工作還存在著一些不盡人意的地方，單位之間的差異較大，這些都影響了考核效能的發揮。

(一)是認識上還不到位。個別單位的領導和少數公務員，對考核工作意義的認識未完全到位。有的認為考核工作年年搞，年年都是老一套，少數單位對考核工作的形式、方法缺乏創新，滿足于依葫蘆畫瓢，考核中只圖形式不求實效;有的把考核工作當作是負擔。認識上的偏差影響了考核工作的質量。

(二)是考核指標體系不完備。目前大多數單位沒有制訂適合自身職能和特點的細化、量化考核指標體系，公務員考核仍然停留在自我總結、定性考核階段。定性考核是一種比較模糊的評價方法，印象和人為因素很大，容易影響考核結果的客觀、公正。

(三)是考核標準掌握不嚴格。從近三年考核等次分析，全市基本稱職、不稱職等次的比例極低，約占到參加考核人數的0.09%;事實上高比例的稱職以上等次并不能與高素質的公務員隊伍之間簡單地劃上等號。有的領導經常埋怨對公務員管理缺乏措施和手段，公務員之間忙閑不一，工作推諉，公務員能進不能出，能上不能下等問題長期得不到有效解決;但又不運用公務員行為規范、紀律、辭退、考核等法律法規，實施嚴格管理，以制度和規定來約束公務員的行為。特別是在對待違紀公務員的處理和確定考核等次上，心慈手軟，抱著息事寧人的態度，大事化小，小事化了，該處分的不處分，該定基本稱職、不稱職的放寬確定等次的標準。有的單位為達到回避矛盾的目的，在確定公務員考核等次時完全依賴民主測評的結果，有的甚至以無記名投票的形式確定優秀等次，這種不以工作實績為基礎，僅憑測評結果確定考核等次的簡單化做法，缺乏客觀性和公正性。由于少數單位掌握的標準不嚴格，采用的方法具有隨意性，挫傷了認真做事的公務員的工作積極性，也影響了考核工作的嚴肅性。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇十四

根據(群組發[2013]23號)及(金紀發[2014]9號)有關文件精神和要求，我校結合實際，制定了，認真組織開展專項整治工作。

(一)堅持領導帶頭，明確落實整改責任。制定，成立由學校黨委書記靳新濤同志、學校黨委副書記戴海濤任組長，學校領導班子其他成員任副組長，學校普通黨員為成員的專項整治工作領導小組，做到領導班子成員率先垂范，帶頭推進專項整治工作，確保各項任務落到實處。

(二)堅持問題導向，聚焦群眾反映強烈的*問題開展專項整治。我校嚴格對照*八項規定和要求，對準群眾反映強烈的“*”問題，作為專項整治工作的突破口和著力點。開展群眾路線實踐活動以來，我校先后征求意見4次，收到意見60條，領導班子深入基層征求意見45條，整理出領導班子突出問題5條。結合我校自身*方面突出的問題，我院重點開展了整治文山會海、嚴控“三公”經費開支專項行動，整治多占辦公用房，整治檢查評比、節慶、*、展會活動過多過濫專項行動，整治違規發放津貼補貼等四個方面的專項整治工作。

近日，岷縣召開此次專項檢查行動采取自查與抽查相結合的方法，從4月中期至6月中期，分自查自糾、重點抽查、整改落實三個階段進行。

會議強調，要通過“十抓”，認真開展“兩查兩保”專項行動。

一要抓自查。要結合各自工作實際，對照省紀委張曉蘭書記、市紀委陳尊峰書記在省、市“兩查兩保”專項行動啟動會上指出的基層在扶貧政策落實、扶貧資金使用等方面存在的問題，認真進行“回頭看”，查不足、補短板。

二要抓整改。對省市檢查和自查發現的問題，要堅持務實高效的原則，杜絕僥幸心理，不推諉、不扯皮，明確責任，強化措施，全面整改。

三要抓規范。要按照項目實施要求，逐項審核，補齊短缺，歸類整理，進一步規范相關軟件資料。

四要抓監管。要進一步建立完善內部監督機制，健全議事規則，縣扶貧辦、發改局、財政局等業務主管部門要加大對鄉鎮的指導、協調、服務等各項工作力度，切實強化對項目資金的監管，加強對相關人員的業務培訓。

五要抓制度。制度是約束權力的籠子，是規避廉政風險、安全隱患的有效途徑，要學習制度、落實制度、完善制度，對項目安排、資金使用等各環節要嚴格按照制度規定的程序辦理。

六要抓銜接。要提高思想認識，切實抓好部門與部門之間、鄉鎮與部門之間、單位現任領導與原任領導之間以及業務部門上下級之間的工作銜接，做到“無盲區”、“無縫隙”。

20xx年的工作即將告一段落，回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務*工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

為了落實《棗莊市20xx年*評議政風行風工作實施方案》的要求，提高服務質量，糾正損害*群眾利益不正之風，實現糾風綜合治理的新進展，促進全行改革發展。建行棗莊分行及時成立了*評議政風行風自查自糾領導小組，及時召開了*評議政風行風和服務工作會議，深入剖析問題形成原因，采取有力措施，*抓問題整改，努力改善服務質量。根據要求進行自查自糾，現將組織情況和自查自糾情況匯報如下：

一、組織領導。

（一）成立由行長為組長，各位副行長為副組長，各*負責人為成員的自查自糾工作領導小組。切實加強對自查自糾工作的領導。

（二）整改工作實行行長負總責，副職領導對分管*各負其責，各*具體整改，辦公室監督檢查的領導體制。

（三）整改采取按逐條整改的方法，充分發揮全行的整體服務和整體聯動功能，全行進行整改，全面落實意見建議的整改工作。

二、方法步驟。

行領導高度重視，行長做出重要批示，要求認真部署自查自糾工作，尤其是針對評議的服務這一核心問題，要求有關*研究措施，力求突破。認真進行研究，并拿出具體措施予以落實。自查自糾意見建議進行了分解。各*要認真歸納整理，分析問題原因，制定有效措施并嚴格抓好落實。

病人倒地呼救智能開關設計。

選題背景。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇十五

根據《中華人民共和國公務員法》和《公務員考核規定》等有關法律法規，現制定20xx年度文旅局公務員平時考核工作方案。

平時考核按季度進行，20xx年平時考核工作從第一季度開始實施。

1.考核內容。以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉日常表現，重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記視察吉林重要講話重要指示精神，遵守政治紀律和政治規矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及在承擔打好打贏“三大攻堅戰”、新冠肺炎疫情防控、防火防汛救災等急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現。

德，全面考核政治品質和道德品行，重點了解學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定理想信念，堅守初心使命，忠于憲法、忠于國家、忠于人民，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的情況；帶頭踐行社會主義核心價值觀，恪守職業道德，遵守社會公德、家庭美德和個人品德等情況。

能，全面考核適應新時代要求履職盡責的政治能力、工作能力和專業素養，重點了解政治鑒別能力、學習調研能力、依法行政能力、群眾工作能力、溝通協調能力、貫徹執行能力、改革創新能力、應急處突能力等情況。

勤，全面考核精神狀態和工作作風，重點了解忠于職守，遵守工作紀律，愛崗敬業、勤勉盡責，敢于擔當、甘于奉獻等情況。

績，全面考核堅持以人民為中心，依法依規履行職位職責、承擔急難險重任務等情況，重點了解完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益等情況。

廉，全面考核遵守廉潔從政規定，落實中央八項規定及其實施細則精神等情況，重點了解秉公用權、廉潔自律等情況。

2.考核指標。由共性指標和個性指標構成。考核總分為100分，共性指標和個性指標各占50分。其中，共性指標包括公務員的政治素質（10分）、職業道德（10分）、工作作風（10分）、廉潔自律（10分）、出勤情況（10分）等；個性指標包括公務員完成的調研指標（10分）、業務經辦指標（10分）、目標實施指標（20分）、創先爭優指標（10分）等。

共性指標考核公務員遵守中央八項規定和省、市、區委具體規定情況；貫徹徹執行組織決定情況；遵守規章制度、工作紀律等情況；忠誠干凈擔當情況，忠于職守和愛崗敬業情況；在急難險重工作中表現情況；對黨和人民事業的責任心和使命感情況；日常出勤；落實《干部請銷假制度》情況；服從命令、聽從指揮情況；工作辦事效率情況；執行工作的標準情況。

個性指標考核公務員能否及時針對工作中存在的問題提出解決的辦法，方案是否可行；考核公務員在履行崗位職責過程中的工作態度、工作質量、工作效率、工作紀律和政策水平，以及服務對象的滿意程度；考核公務員所承擔目標的完成情況及其在實施過程中表現出來的能力；考核公務員所承擔的工作在全省、全市范圍內的排名情況及實際成效。

公務員考核按照干部管理權限和規定的程序進行，由本部門相關科室組織實施。

（一）考核等次和比例。

1.平時考核等次。公務員平時考核的結果分為好、較好、一般和較差4個等次。

2.好比例核定。公務員平時考核好等次人數，一般掌握在應參加平時考核的公務員總人數的40%。

（二）考核程序。

1.個人小結。公務員對照平時考核指標，如實對本人政治思想、工作表現以及遵規守紀情況進行簡要小結，以書面形式報主管領導。個人小結一般每季度進行一次。內容應當簡明扼要、突出重點，如實反映個人表現情況，客觀總結成績，認真查找不足，提出改進措施。

2.審核評鑒。按照分級管理、逐級負責的原則，由主管領導負責對公務員的個人小結進行審核、作出評價。文旅局公務員由辦公室分管領導提出考核結果等次建議，報文旅局負責人或領導班子審定。審核評鑒每季度進行一次，在每季度末完成。年度最后一個季度的平時考核可結合年度考核一并開展。

審核評鑒應當結合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等情況，吸收運用績效管理等成果，根據需要聽取紀檢監察機關意見，注重看公務員擔當作為表現情況，綜合分析研判，實事求是、客觀公正確定考核結果，防止簡單依據個人小結對公務員作出評價。

3.確定等次。公務員平時考核結果分為好、較好、一般和較差4個等次。好等次公務員人數在本單位參加平時考核公務員總人數的40%。評定為好等次的公務員，應當在本單位范圍內公開。

公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結果可以直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結果可以直接確定為較差等次。

受行政或黨紀處分的公務員，處分期內參照年度考核有關規定執行；涉嫌違法違紀被立案調查的公務員，參加考核，不定等次，結案后參照年度考核有關規定執行。

4.結果反饋。考核結果以書面形式通知公務員，及時向公務員本人反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進意見。

5.審核備案。每個季度平時考核工作結束后5個工作日內，按要求將該季度平時考核備案名冊、平時考核獎勵備案名冊報區委組織部審核備案。審核備案后，及時兌現考核獎勵結果。

1.兌現考核獎勵。對公務員平時考核結果為好等次的，當次獎勵1000元。20xx年第一季度及以后平時考核所需資金列入年度部門預算安排。對平時考核一貫表現優秀的公務員，結合年度考核結果，在選拔任用、職務職級晉升、評先獎優等方面優先考慮。

2.幫助整改提高。對平時考核結果為一般等次的公務員，及時談話提醒。對平時考核結果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。發現存在違紀違法問題的，按照有關紀律和法律法規處理。各單位應當根據具體情形，幫助引導公務員查找分析原因，制定整改措施，激發自我完善的內生動力，為其改進提高創造條件。

3.與年度考核掛鉤。年度考核確定為優秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產生。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規定比例內優先確定為優秀等次。當年平時考核結果一般、較差等次累計次數超過一般的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。平時考核結果記入公務員年度考核登記表。對年度考核為優秀等次的公務員進行公示時，應當公示其當年平時考核結果等次。

1.嚴格監督檢查。嚴格按照考核要求進行公務員平時考核工作，日常監督檢查工作由監督檢查相關科室負責做好，考核工作結束后3日內，對公務員平時考核相關材料進行審核，確保考核工作扎實有效開展。

2.精心組織實施。文旅局主要領導要切實加強對考核工作的領導，認真進行部署，并抓好落實。各科室要協調一致，密切配合，確保公務員平時考核工作嚴格有序進行。

3.嚴肅工作紀律。要嚴格執行公務員平時考核有關規定，對無不正當理由不參加考核的，或者有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查；經教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。

優秀公務員平時考核調研報告（案例16篇）篇十六

今年以來，我縣積極探索公務員平時考核方法路徑，著力整體規劃、指標設定、結果運用“三個聚焦”，用好“考、評、用”，把功夫下在平時、抓在日常，逐步完善公務員考核評價制度，切實將公務員平時表現考準考實、考出成效。

一、聚焦整體規劃，吹響推進平時考核的“沖鋒號”。一是強化考核組織指導。縣委組織部發揮牽頭抓總作用，指導考核單位嚴格按照制定方案、個人小結、審核評鑒、結果反饋、存檔備案等“五道程序”實施考核，形成統分結合、各方聯動的工作合力。通過部署會、干部大會、月例會等形式，學習相關考核政策文件，積極營造全員知曉、全員參與的濃厚氛圍。二是強化責任壓實落實。按照“逐級管理，分層負責”原則，壓緊壓實公務員主管部門、黨委（黨組）、組織（人事）部門、公務員個體“四個主體責任”，運用“日考勤、月小結、季考評”方式，全方位、多角度、立體化掌握干部實績，有效形成評優上下聯動、齊抓共管的考核格局。三是孵化典型示范單位。綜合考慮以往工作基礎、領域結構、層級分布等因素，選擇3個縣直部門和2個鄉鎮作為示范聯系點，指導其發揮工作展示窗口、創新試驗平臺、典型示范載體功能。其中，縣紀委監委將全體干部劃分綜合管理、監督檢查、審查調查3個考核小組，派駐紀檢監察組牽頭，全體干部參與的“3+1”考核制度，建立了平時考核與績效考核、年度考核、干部選拔任用等并軌的多元考核制度，形成了一套從年頭考到年尾、部分考到整體、專項考到全面的考核體系。

二、聚焦指標設定，找準用好平時考核的“一把尺”。一是完善考核制度。圍繞“指標科學化、考評精準化、運用創新化”三大導向，完善《**縣公務員平時考核工作實施方案》，明確考核范圍、對象、原則及依據，嚴格考核方法和程序。在制度推行一段時間后，縣委組織部成立公務員考核調研工作組，進行實地調研，根據調研結果再次完善考核制度。真正杜絕“流形式、走過場”，以制度保障把好推進平時考核的“航向標”。二是細化內容指標。堅持定量考核與定性評價相結合，結合工作職能、崗位設置、目標任務、考核人數進行細化分解，實行“個人述職+主管領導點評+測評打分”或“分管領導建議評定等次+單位主要領導或考核委員審定”等多元考評制度，在綜合研判日常考核、專項考核、干部考核結果基礎上，客觀公正地評價工作實績。三是用活考核方式。綜合運用示范單位、結果存檔備案、質量評估三個“全覆蓋”，推進平時考核工作提質增效。示范單位調研全覆蓋，聯系點全走訪、其他單位選擇性走訪，運用集中座談、填寫問卷等多種方式收集意見建議，全面掌握平時考核制度運行和效能發揮情況。結果存檔備案全覆蓋，明確五大程序，通過大數據分析和信息季報等方式，動態跟進平時考核全周期運轉情況，及時挖掘創新亮點做法。質量評估全覆蓋，建立定性與定量相結合的評估體系，年底對各單位平時考核開展情況全面評估，曬出“成績單”，建立干部考核實績數據，確保考核內容有依有靠，考核結果可信可取。

三、聚焦結果運用，提高平時考核的“含金量”。一是考用結合樹立導向。堅持考核結果與選人用人、培養教育、日常管理、激勵關愛“四掛鉤”，發揮考核傳導壓力、激發動力、釋放活力作用。強化正向激勵，突出精準問責，將選拔任用、評先樹優、培訓名額向有為者、埋頭者傾斜，向基層一線、艱苦崗位傾斜，堅決打破“搞平衡”“老好人”，樹立“以實干論英雄”的用人導向，著力形成干事創業的激勵效應。二是用實用準考核數據。強化全員全過程績效考核、考核過程雙通道、考核結果互運用，對考核中發現的各類苗頭性傾向性問題及時“咬耳扯袖”。樹立能者上、平者讓、庸者下，推動形成擔當作為、你追我趕、爭先創優的良好氛圍，切實做到客觀如實、較真碰硬。三是建立健全督查制度。進行常態化督查指導，做到經常抓不放松，抓經常不松懈，對平時考核工作不重視、成效差的單位，綜合運用提醒函詢、通報批評；反之通報表揚，上調年度考核優秀比例，并將考核結果在一定范圍內公示，堅決杜絕論資“排優”、隨意“選優”、評優“帶病”等問題，確保考核工作程序嚴謹、過程公開、結果公正。

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