調(diào)研報(bào)告需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，在整個(gè)調(diào)研過(guò)程中要注意數(shù)據(jù)的可靠性和采樣的廣度和深度。以下是小編為大家收集的調(diào)研報(bào)告范文，僅供參考，希望能給您帶來(lái)靈感和啟發(fā)。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇一

當(dāng)前，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍狀況和業(yè)務(wù)工作所面臨的形勢(shì)、所處的環(huán)境都發(fā)生著深刻變化，中央、省委對(duì)加強(qiáng)干部平時(shí)考核，嚴(yán)格管理和科學(xué)評(píng)價(jià)干部提出了一系列新精神新要求。xx省外辦認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外交部及兄弟廳局的做法，從20xx年xx月開始在辦機(jī)關(guān)實(shí)行平時(shí)考核。從試行情況看，平時(shí)考核體現(xiàn)了“看平時(shí)、看一貫、看人崗相適”的干部考核工作新要求，為辦黨組科學(xué)使用干部、加強(qiáng)辦機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)提供了重要依據(jù)，對(duì)充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作積極性起到了積極作用。

一、主要做法。

如何調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)公務(wù)員積極性，將繁瑣、重復(fù)的機(jī)關(guān)事務(wù)如實(shí)記錄；如何提高平時(shí)記錄的主動(dòng)性和真實(shí)性，解決好這兩個(gè)問(wèn)題，是開展平時(shí)考核的基礎(chǔ)。按照客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行的原則，省外辦采取自我考核與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合等方法，細(xì)化考核內(nèi)容、規(guī)范考核方法、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，逐漸摸索出一套符合外事工作實(shí)際的平時(shí)考核辦法。

（一）實(shí)施分類考核，細(xì)化考核指標(biāo)。針對(duì)不同職務(wù)層次人員合理確定不同考核項(xiàng)目，避免考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)、抽象，力求減少考核誤差。對(duì)處室主要領(lǐng)導(dǎo)明確了“思想品德、工作實(shí)績(jī)、組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、遵守紀(jì)律、工作作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)”等7項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)其他公務(wù)員明確了“思想品德、出勤情況、工作實(shí)績(jī)、工作方法、溝通協(xié)調(diào)、遵守紀(jì)律、工作作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)”等8項(xiàng)考核指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，按百分制確定分值，每一項(xiàng)考核指標(biāo)均有“優(yōu)、良、一般、較差”4個(gè)等級(jí)的參考要素，并對(duì)每個(gè)要素設(shè)立若干具體要求。在各項(xiàng)考核指標(biāo)中，省外辦將“工作實(shí)績(jī)”的考核權(quán)重增加，突出“績(jī)”在平時(shí)考核中的重要性，將考核重點(diǎn)放在公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)的情況上。另外，對(duì)處室主要領(lǐng)導(dǎo)增加“組織領(lǐng)導(dǎo)”考核指標(biāo)，對(duì)其他公務(wù)員增加“出勤情況”考核指標(biāo)，力求考核指標(biāo)設(shè)置更加貼近不同類別公務(wù)員工作實(shí)際。

（二）建全考核體系，強(qiáng)化考核質(zhì)量。為全面客觀地考核每位公務(wù)員的日常工作，省外辦通過(guò)個(gè)人周記錄、處室月評(píng)價(jià)、人事部門季度分析的辦法，建立了一套較為完備的考核體系，有效提高了考核質(zhì)量。一是周記實(shí)。被考核人以工作周記的形式，填寫《省外辦機(jī)關(guān)公務(wù)員周工作記錄表》，對(duì)上周工作任務(wù)完成情況進(jìn)行登記，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，于每月底前將記錄表報(bào)本處室主要領(lǐng)導(dǎo)。二是月評(píng)價(jià)。處室主要領(lǐng)導(dǎo)填寫《省外辦機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核月評(píng)價(jià)表》，對(duì)當(dāng)月本處室公務(wù)員的德才表現(xiàn)及工作實(shí)績(jī)逐人評(píng)價(jià)并交人事處，人事處將各處室考核結(jié)果報(bào)分管辦領(lǐng)導(dǎo)審核。三是季分析。人事處對(duì)本季度各處室公務(wù)員考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按百分制計(jì)算綜合得分，并按綜合得分高低在處室范圍內(nèi)對(duì)公務(wù)員進(jìn)行排序，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)辦領(lǐng)導(dǎo)。

（三）注重結(jié)果運(yùn)用，提高考核實(shí)效。注重平時(shí)考核結(jié)果的綜合使用，是平時(shí)考核工作可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。省外辦在使用平時(shí)考核結(jié)果上注意做到“三個(gè)掛鉤”：一是將平時(shí)考核與年度考核掛鉤。各處室年度考核時(shí)推薦優(yōu)秀等次人選原則上優(yōu)先考慮本處室平時(shí)考核排名前50%的公務(wù)員。二是將平時(shí)考核與干部選拔任用掛鉤。選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部和干部晉升職務(wù)時(shí)，優(yōu)先提升平時(shí)考核綜合評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠前的公務(wù)員。在今年開展的2名正處長(zhǎng)輪崗和2名調(diào)研員選拔任用工作中，人事處專門調(diào)閱了6名推薦對(duì)象的平時(shí)考核結(jié)果，并結(jié)合年度考核與工作實(shí)績(jī)后，確定了考察對(duì)象。三是將平時(shí)考核與干部培養(yǎng)鍛煉及輪崗交流掛鉤。依據(jù)平時(shí)考核、年度考核、任期考核等綜合情況，科學(xué)合理制定機(jī)關(guān)公務(wù)員教育培訓(xùn)、輪崗交流等工作計(jì)劃，注重優(yōu)先安排平時(shí)考核實(shí)績(jī)突出的同志參加培訓(xùn)。今年8月，省外辦辦選派的2名下基層掛職干部的平時(shí)考核成績(jī)均在90分以上。

二、思考與體會(huì)。

（一）將平時(shí)考核擺上更加突出的位置是今后公務(wù)員管理和干部人事工作的必然要求。習(xí)近平總書記指出，把好干部選用起來(lái)，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制?！豆珓?wù)員法》第34條規(guī)定：公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核和定期考核。定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。修訂后的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》也對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行了完善，要求注重發(fā)揮平時(shí)考核的作用。省外辦通過(guò)對(duì)平時(shí)工作的日常量化管理，采取周記實(shí)、月評(píng)價(jià)、考核結(jié)果備案等多種考核評(píng)價(jià)方法形成相互印證、互為補(bǔ)充的工作模式，多方面、多角度了解考核對(duì)象的實(shí)際工作表現(xiàn)，努力改變了過(guò)去年底考核和干部選拔任用時(shí)的“一錘定音”的現(xiàn)象，較好貫徹落實(shí)了《公務(wù)員法》和中央關(guān)于干部工作的新要求，為提高干部評(píng)價(jià)工作質(zhì)量摸索積累了新路徑新經(jīng)驗(yàn)。

（二）科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)是開展平時(shí)考核的關(guān)鍵?？茖W(xué)規(guī)范地制定平時(shí)考核指標(biāo)，有利于客觀公正、準(zhǔn)確及時(shí)地評(píng)價(jià)每個(gè)公務(wù)員的工作實(shí)績(jī)。省外辦在考核對(duì)象上，將處室領(lǐng)導(dǎo)和普通工作人員予以區(qū)分，設(shè)置不同的指標(biāo)，取得了較好效果。如對(duì)普通工作人員設(shè)立“出勤情況”考核指標(biāo)以來(lái)，辦機(jī)關(guān)按時(shí)上下班制度的執(zhí)行力明顯加強(qiáng)。在考核內(nèi)容上，注重從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，圍繞每項(xiàng)工作任務(wù)，按量化指標(biāo)進(jìn)行，在“優(yōu)、良、一般、較差”四個(gè)檔次之間量化打分?？己藰?biāo)準(zhǔn)設(shè)置難易適中、寬嚴(yán)得當(dāng)，體現(xiàn)了合理性與激勵(lì)性，確保考核工作落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)平時(shí)考核是提升公務(wù)員管理的必要途徑。辦機(jī)關(guān)工作人員按周如實(shí)填寫工作記錄，對(duì)每個(gè)階段工作計(jì)劃安排和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)未完成事項(xiàng)、任務(wù)的原因及下一步改進(jìn)方向等情況做到心中有數(shù)，防止和減少了工作中的錯(cuò)、忘、漏現(xiàn)象。處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位人員履行崗位職責(zé)、工作態(tài)度、工作成效等情況進(jìn)行審核和評(píng)鑒，特別是對(duì)于重點(diǎn)工作加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，明確工作要求，起到了增進(jìn)了解、掌握動(dòng)態(tài)、推動(dòng)工作的積極作用。通過(guò)將個(gè)人記實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒有機(jī)結(jié)合，以分析個(gè)人工作實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，仔細(xì)鑒別個(gè)人在工作中所承擔(dān)的角色和發(fā)揮的作用，并以分值量化，有效解決了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干差一個(gè)樣”等問(wèn)題。

三、存在問(wèn)題及對(duì)策建議。

前期實(shí)施平時(shí)考核取得了一些成效，但也存在一些困難和問(wèn)題。一是機(jī)關(guān)人員參與平時(shí)考核工作的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)人員對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，有的認(rèn)為自己職級(jí)“到頭”了，平時(shí)考核與己無(wú)關(guān)，積極性不高；有的填寫工作記錄不認(rèn)真，習(xí)慣于記“流水帳”；有的同志嫌麻煩不愿意多寫，個(gè)別平時(shí)無(wú)所事事的人堆砌文字搞“假大空”。二是少數(shù)處室貫徹平時(shí)考核工作的力度還不夠大。個(gè)別處室認(rèn)為考核工作是人事部門的事，對(duì)本處室人員《周工作記錄》審核把關(guān)不夠嚴(yán)格，對(duì)本處室人員的月評(píng)價(jià)還存在遷就照顧思想和吃“大鍋飯”現(xiàn)象，有重形式、走過(guò)場(chǎng)的傾向。三是部分考核指標(biāo)有待進(jìn)一步細(xì)化。特別是目前考核工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還比較籠統(tǒng)，尚未做到緊密結(jié)合各處室業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)和不同人員崗位工作要求，未能有區(qū)別的科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。四是平時(shí)考核工作的激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果的使用力度還不大，與年度考核、職務(wù)晉升、評(píng)先表彰等直接掛鉤的硬性規(guī)定不夠，難以真正做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。針對(duì)上述問(wèn)題，建議采取以下措施進(jìn)一步完善平時(shí)考核工作，使之真正成為全辦公務(wù)員考核工作的重要抓手。

（一）科學(xué)制定平時(shí)考核的指標(biāo)體系。將考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類，共性指標(biāo)包括思想品德、出勤情況、工作作風(fēng)、工作方法、群眾基礎(chǔ)等內(nèi)容，個(gè)性指標(biāo)主要根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，針對(duì)各處室人員工作分工，結(jié)合績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化“工作實(shí)績(jī)”欄考核指標(biāo)為若干個(gè)具體量化指標(biāo)，使之更加客觀、全面、準(zhǔn)確地反映個(gè)人實(shí)績(jī)表現(xiàn)，解決“考核工作實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)”的問(wèn)題。

（二）充分發(fā)揮處室在平時(shí)考核工作中的主體作用。大力推動(dòng)各處室將平時(shí)考核作為處室日常管理的一個(gè)重要手段，充分發(fā)揮“周記錄”在平時(shí)考核中的作用，督促處室人員及時(shí)、認(rèn)真填寫，并結(jié)合個(gè)人分工進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)和處室建設(shè)的重要依據(jù)。對(duì)平時(shí)考核中在本處室連續(xù)處于末位的同志，處室主要負(fù)責(zé)人要采取提醒式談話、警醒式談話等方法，進(jìn)行批評(píng)教育。

（三）建立落實(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用體系。人事部門要加強(qiáng)對(duì)全體人員平時(shí)考核結(jié)果的綜合運(yùn)用，推動(dòng)平時(shí)考核與年度考核、績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，績(jī)效考評(píng)時(shí)充分考慮平時(shí)考核成績(jī)，并大幅提高平時(shí)考核結(jié)果在年度考核評(píng)優(yōu)工作中的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)考核工作由年底的“一次考”為平時(shí)的“月月考”；推動(dòng)平時(shí)考核與干部選拔任用掛鉤，將平時(shí)考核成績(jī)作為干部選拔任用考察的重要參考，平時(shí)考核分值處于全辦末位的同志不得作為干部選拔任用的考察人選。同時(shí)，有針對(duì)性地做好監(jiān)督、管理和培訓(xùn)工作，著力改變重提拔使用、輕日常管理的現(xiàn)象。

（四）努力營(yíng)造參與考核的輿論環(huán)境。要利用干部大會(huì)、辦公會(huì)、處務(wù)會(huì)、內(nèi)部局域網(wǎng)等時(shí)機(jī)和平臺(tái)積極進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)平時(shí)考核工作是做好新形勢(shì)下干部人事工作的具體要求、是加強(qiáng)辦機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要手段、是促進(jìn)個(gè)人提高自身素質(zhì)的有效途徑，努力消除辦機(jī)關(guān)少數(shù)人員對(duì)于平時(shí)考核工作的抵觸情緒，促使廣大干部職工更加積極、主動(dòng)參與到考核工作中來(lái)。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇二

當(dāng)前，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍狀況和業(yè)務(wù)工作所面臨的形勢(shì)、所處的環(huán)境都發(fā)生著深刻變化，中央、省委對(duì)加強(qiáng)干部平時(shí)考核，嚴(yán)格管理和科學(xué)評(píng)價(jià)干部提出了一系列新精神新要求。江蘇省外辦認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外交部及兄弟廳局的做法，從20xx年10月開始在辦機(jī)關(guān)實(shí)行平時(shí)考核。從試行情況看，平時(shí)考核體現(xiàn)了“看平時(shí)、看一貫、看人崗相適”的干部考核工作新要求，為辦黨組科學(xué)使用干部、加強(qiáng)辦機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)提供了重要依據(jù)，對(duì)充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作積極性起到了積極作用。

一、主要做法。

如何調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)公務(wù)員積極性，將繁瑣、重復(fù)的機(jī)關(guān)事務(wù)如實(shí)記錄;如何提高平時(shí)記錄的主動(dòng)性和真實(shí)性，解決好這兩個(gè)問(wèn)題，是開展平時(shí)考核的基礎(chǔ)。按照客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行的原則，省外辦采取自我考核與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合等方法，細(xì)化考核內(nèi)容、規(guī)范考核方法、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，逐漸摸索出一套符合外事工作實(shí)際的平時(shí)考核辦法。

(一)實(shí)施分類考核，細(xì)化考核指標(biāo)。針對(duì)不同職務(wù)層次人員合理確定不同考核項(xiàng)目，避免考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)、抽象，力求減少考核誤差。對(duì)處室主要領(lǐng)導(dǎo)明確了“思想品德、工作實(shí)績(jī)、組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、遵守紀(jì)律、工作作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)”等7項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)其他公務(wù)員明確了“思想品德、出勤情況、工作實(shí)績(jī)、工作方法、溝通協(xié)調(diào)、遵守紀(jì)律、工作作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)”等8項(xiàng)考核指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，按百分制確定分值，每一項(xiàng)考核指標(biāo)均有“優(yōu)、良、一般、較差”4個(gè)等級(jí)的參考要素，并對(duì)每個(gè)要素設(shè)立若干具體要求。在各項(xiàng)考核指標(biāo)中，省外辦將“工作實(shí)績(jī)”的考核權(quán)重增加，突出“績(jī)”在平時(shí)考核中的重要性，將考核重點(diǎn)放在公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)的情況上。另外，對(duì)處室主要領(lǐng)導(dǎo)增加“組織領(lǐng)導(dǎo)”考核指標(biāo)，對(duì)其他公務(wù)員增加“出勤情況”考核指標(biāo)，力求考核指標(biāo)設(shè)置更加貼近不同類別公務(wù)員工作實(shí)際。

(二)建全考核體系，強(qiáng)化考核質(zhì)量。為全面客觀地考核每位公務(wù)員的日常工作，省外辦通過(guò)個(gè)人周記錄、處室月評(píng)價(jià)、人事部門季度分析的辦法，建立了一套較為完備的考核體系，有效提高了考核質(zhì)量。一是周記實(shí)。被考核人以工作周記的形式，填寫《省外辦機(jī)關(guān)公務(wù)員周工作記錄表》，對(duì)上周工作任務(wù)完成情況進(jìn)行登記，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，于每月底前將記錄表報(bào)本處室主要領(lǐng)導(dǎo)。二是月評(píng)價(jià)。處室主要領(lǐng)導(dǎo)填寫《省外辦機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核月評(píng)價(jià)表》，對(duì)當(dāng)月本處室公務(wù)員的德才表現(xiàn)及工作實(shí)績(jī)逐人評(píng)價(jià)并交人事處，人事處將各處室考核結(jié)果報(bào)分管辦領(lǐng)導(dǎo)審核。三是季分析。人事處對(duì)本季度各處室公務(wù)員考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按百分制計(jì)算綜合得分，并按綜合得分高低在處室范圍內(nèi)對(duì)公務(wù)員進(jìn)行排序，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)辦領(lǐng)導(dǎo)。

(三)注重結(jié)果運(yùn)用，提高考核實(shí)效。注重平時(shí)考核結(jié)果的綜合使用，是平時(shí)考核工作可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。省外辦在使用平時(shí)考核結(jié)果上注意做到“三個(gè)掛鉤”：一是將平時(shí)考核與年度考核掛鉤。各處室年度考核時(shí)推薦優(yōu)秀等次人選原則上優(yōu)先考慮本處室平時(shí)考核排名前50%的公務(wù)員。二是將平時(shí)考核與干部選拔任用掛鉤。選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部和干部晉升職務(wù)時(shí)，優(yōu)先提升平時(shí)考核綜合評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠前的公務(wù)員。在今年開展的2名正處長(zhǎng)輪崗和2名調(diào)研員選拔任用工作中，人事處專門調(diào)閱了6名推薦對(duì)象的平時(shí)考核結(jié)果，并結(jié)合年度考核與工作實(shí)績(jī)后，確定了考察對(duì)象。三是將平時(shí)考核與干部培養(yǎng)鍛煉及輪崗交流掛鉤。依據(jù)平時(shí)考核、年度考核、任期考核等綜合情況，科學(xué)合理制定機(jī)關(guān)公務(wù)員教育培訓(xùn)、輪崗交流等工作計(jì)劃，注重優(yōu)先安排平時(shí)考核實(shí)績(jī)突出的同志參加培訓(xùn)。今年8月，省外辦辦選派的2名下基層掛職干部的平時(shí)考核成績(jī)均在90分以上。

二、思考與體會(huì)。

(一)將平時(shí)考核擺上更加突出的位置是今后公務(wù)員管理和干部人事工作的必然要求。指出，把好干部選用起來(lái)，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制?！豆珓?wù)員法》第34條規(guī)定：公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核和定期考核。定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。修訂后的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》也對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行了完善，要求注重發(fā)揮平時(shí)考核的作用。省外辦通過(guò)對(duì)平時(shí)工作的日常量化管理，采取周記實(shí)、月評(píng)價(jià)、考核結(jié)果備案等多種考核評(píng)價(jià)方法形成相互印證、互為補(bǔ)充的工作模式，多方面、多角度了解考核對(duì)象的實(shí)際工作表現(xiàn)，努力改變了過(guò)去年底考核和干部選拔任用時(shí)的“一錘定音”的現(xiàn)象，較好貫徹落實(shí)了《公務(wù)員法》和中央關(guān)于干部工作的新要求，為提高干部評(píng)價(jià)工作質(zhì)量摸索積累了新路徑新經(jīng)驗(yàn)。

(二)科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)是開展平時(shí)考核的關(guān)鍵?？茖W(xué)規(guī)范地制定平時(shí)考核指標(biāo)，有利于客觀公正、準(zhǔn)確及時(shí)地評(píng)價(jià)每個(gè)公務(wù)員的工作實(shí)績(jī)。省外辦在考核對(duì)象上，將處室領(lǐng)導(dǎo)和普通工作人員予以區(qū)分，設(shè)置不同的指標(biāo)，取得了較好效果。如對(duì)普通工作人員設(shè)立“出勤情況”考核指標(biāo)以來(lái)，辦機(jī)關(guān)按時(shí)上下班制度的執(zhí)行力明顯加強(qiáng)。在考核內(nèi)容上，注重從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，圍繞每項(xiàng)工作任務(wù)，按量化指標(biāo)進(jìn)行，在“優(yōu)、良、一般、較差”四個(gè)檔次之間量化打分?？己藰?biāo)準(zhǔn)設(shè)置難易適中、寬嚴(yán)得當(dāng)，體現(xiàn)了合理性與激勵(lì)性，確?？己斯ぷ髀涞綄?shí)處。

(三)加強(qiáng)平時(shí)考核是提升公務(wù)員管理的必要途徑。辦機(jī)關(guān)工作人員按周如實(shí)填寫工作記錄，對(duì)每個(gè)階段工作計(jì)劃安排和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)未完成事項(xiàng)、任務(wù)的原因及下一步改進(jìn)方向等情況做到心中有數(shù)，防止和減少了工作中的錯(cuò)、忘、漏現(xiàn)象。處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位人員履行崗位職責(zé)、工作態(tài)度、工作成效等情況進(jìn)行審核和評(píng)鑒，特別是對(duì)于重點(diǎn)工作加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，明確工作要求，起到了增進(jìn)了解、掌握動(dòng)態(tài)、推動(dòng)工作的積極作用。通過(guò)將個(gè)人記實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒有機(jī)結(jié)合，以分析個(gè)人工作實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，仔細(xì)鑒別個(gè)人在工作中所承擔(dān)的角色和發(fā)揮的作用，并以分值量化，有效解決了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干差一個(gè)樣”等問(wèn)題。

三、存在問(wèn)題及對(duì)策建議。

前期實(shí)施平時(shí)考核取得了一些成效，但也存在一些困難和問(wèn)題。一是機(jī)關(guān)人員參與平時(shí)考核工作的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)人員對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，有的認(rèn)為自己職級(jí)“到頭”了，平時(shí)考核與己無(wú)關(guān)，積極性不高;有的填寫工作記錄不認(rèn)真，習(xí)慣于記“流水帳”;有的同志嫌麻煩不愿意多寫，個(gè)別平時(shí)無(wú)所事事的人堆砌文字搞“假大空”。二是少數(shù)處室貫徹平時(shí)考核工作的力度還不夠大。個(gè)別處室認(rèn)為考核工作是人事部門的事，對(duì)本處室人員《周工作記錄》審核把關(guān)不夠嚴(yán)格，對(duì)本處室人員的月評(píng)價(jià)還存在遷就照顧思想和吃“大鍋飯”現(xiàn)象，有重形式、走過(guò)場(chǎng)的傾向。三是部分考核指標(biāo)有待進(jìn)一步細(xì)化。特別是目前考核工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還比較籠統(tǒng)，尚未做到緊密結(jié)合各處室業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)和不同人員崗位工作要求，未能有區(qū)別的科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。四是平時(shí)考核工作的激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果的使用力度還不大，與年度考核、職務(wù)晉升、評(píng)先表彰等直接掛鉤的硬性規(guī)定不夠，難以真正做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。針對(duì)上述問(wèn)題，建議采取以下措施進(jìn)一步完善平時(shí)考核工作，使之真正成為全辦公務(wù)員考核工作的重要抓手。

(一)科學(xué)制定平時(shí)考核的指標(biāo)體系。將考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類，共性指標(biāo)包括思想品德、出勤情況、工作作風(fēng)、工作方法、群眾基礎(chǔ)等內(nèi)容，個(gè)性指標(biāo)主要根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，針對(duì)各處室人員工作分工，結(jié)合績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化“工作實(shí)績(jī)”欄考核指標(biāo)為若干個(gè)具體量化指標(biāo)，使之更加客觀、全面、準(zhǔn)確地反映個(gè)人實(shí)績(jī)表現(xiàn)，解決“考核工作實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)”的問(wèn)題。

(二)充分發(fā)揮處室在平時(shí)考核工作中的主體作用。大力推動(dòng)各處室將平時(shí)考核作為處室日常管理的一個(gè)重要手段，充分發(fā)揮“周記錄”在平時(shí)考核中的作用，督促處室人員及時(shí)、認(rèn)真填寫，并結(jié)合個(gè)人分工進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)和處室建設(shè)的重要依據(jù)。對(duì)平時(shí)考核中在本處室連續(xù)處于末位的同志，處室主要負(fù)責(zé)人要采取提醒式談話、警醒式談話等方法，進(jìn)行批評(píng)教育。

(三)建立落實(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用體系。人事部門要加強(qiáng)對(duì)全體人員平時(shí)考核結(jié)果的綜合運(yùn)用，推動(dòng)平時(shí)考核與年度考核、績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，績(jī)效考評(píng)時(shí)充分考慮平時(shí)考核成績(jī)，并大幅提高平時(shí)考核結(jié)果在年度考核評(píng)優(yōu)工作中的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)考核工作由年底的“一次考”為平時(shí)的“月月考”;推動(dòng)平時(shí)考核與干部選拔任用掛鉤，將平時(shí)考核成績(jī)作為干部選拔任用考察的重要參考，平時(shí)考核分值處于全辦末位的同志不得作為干部選拔任用的考察人選。同時(shí)，有針對(duì)性地做好監(jiān)督、管理和培訓(xùn)工作，著力改變重提拔使用、輕日常管理的現(xiàn)象。

(四)努力營(yíng)造參與考核的輿論環(huán)境。要利用干部大會(huì)、辦公會(huì)、處務(wù)會(huì)、內(nèi)部局域網(wǎng)等時(shí)機(jī)和平臺(tái)積極進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)平時(shí)考核工作是做好新形勢(shì)下干部人事工作的具體要求、是加強(qiáng)辦機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要手段、是促進(jìn)個(gè)人提高自身素質(zhì)的有效途徑，努力消除辦機(jī)關(guān)少數(shù)人員對(duì)于平時(shí)考核工作的抵觸情緒，促使廣大干部職工更加積極、主動(dòng)參與到考核工作中來(lái)。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)辦(局)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍日常管理，充分發(fā)揮考核工作激勵(lì)、導(dǎo)向和監(jiān)督作用，更好地凝聚服務(wù)發(fā)展力量，根據(jù)中共溫州市委組織部、溫州市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作的實(shí)施意見(試行)》(溫人社發(fā)〔〕139號(hào)文件)精神，結(jié)合辦(局)實(shí)際，提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想。

根據(jù)黨的十八大“關(guān)于完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制”和習(xí)近平總書記“考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)鞭策公務(wù)員更好地履行職責(zé)、廉政勤政。

二、考核原則。

平時(shí)考核遵循客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行的原則，堅(jiān)持個(gè)人評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合、分類考核與分級(jí)考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。

三、考核對(duì)象。

高配副縣長(zhǎng)級(jí)的中層干部、科級(jí)干部提任的副調(diào)研員、科級(jí)及以下公務(wù)員。

四、考核周期。

公務(wù)員平時(shí)考核以季度為周期，每季度考核一次，第四季度結(jié)合年度考核進(jìn)行。

五、考核方法。

采取日工作考勤、周工作記實(shí)和季度工作評(píng)鑒的方式，按照下管一級(jí)或兩級(jí)的原則，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管公務(wù)員工作記實(shí)情況進(jìn)行審核，并根據(jù)公務(wù)員出勤、工作記實(shí)情況和日常表現(xiàn)，客觀公正地對(duì)所分管的公務(wù)員作出評(píng)鑒，確定平時(shí)考核結(jié)果。副調(diào)研員由“一把手”綜合評(píng)鑒;處室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)和“一把手”綜合評(píng)鑒，取平均值計(jì)分;其他被考核公務(wù)員由處室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)鑒，取平均值計(jì)分。

六、考核內(nèi)容及指標(biāo)。

以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段性目標(biāo)和“急難險(xiǎn)重”等重點(diǎn)工作情況。

考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)一般包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面。個(gè)性指標(biāo)一般包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面。

七、考核程序。

1.制定考核方案。根據(jù)工作實(shí)際，制定辦(局)機(jī)關(guān)平時(shí)考核工作方案。

2.個(gè)人工作紀(jì)實(shí)。公務(wù)員個(gè)人需將每日的工作內(nèi)容、完成情況及個(gè)人考勤等填寫在《公務(wù)員個(gè)人工作記實(shí)本》上，要求能詳盡反映出完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和主要成績(jī)，并能將工作中取得的主要成果、效益以及受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層部門、人民群眾的表?yè)P(yáng)、批評(píng)等情況，如實(shí)記載清楚，不能簡(jiǎn)單應(yīng)付，內(nèi)容空洞。記實(shí)本由本人留存，每季度末由處室安排人員統(tǒng)一收齊送主管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒后返還。

2.定期考核評(píng)鑒。每季度末，公務(wù)員個(gè)人填寫《年第季度平時(shí)考核評(píng)鑒表》(一式二份)，由處室安排人員統(tǒng)一收齊后，連同個(gè)人工作記實(shí)本一起送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核公務(wù)員的出勤、工作紀(jì)實(shí)情況和日常表現(xiàn)，客觀公正對(duì)所分管的公務(wù)員作出評(píng)鑒，確定平時(shí)考核結(jié)果并簽字。平時(shí)考核結(jié)果分為一檔、二檔和三檔三種，分別計(jì)分100、90和80分。該評(píng)鑒表由人事處整理歸檔。

3.反饋考核結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)個(gè)別談話等形式向被考核公務(wù)員反饋評(píng)鑒意見和考核結(jié)果，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行督查和誡勉談話，并限期改進(jìn)。

八、考核結(jié)果的使用。

1.平時(shí)考核結(jié)果是全員績(jī)效考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒結(jié)果，按百分制折合成平時(shí)考核得分，占全員績(jī)效考核總分的30%。根據(jù)全員績(jī)效考核一檔人數(shù)占參加總?cè)藬?shù)的20%計(jì)算，主管領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)鑒時(shí)，平時(shí)考核一檔人數(shù)不得超過(guò)參評(píng)公務(wù)員總?cè)藬?shù)的20%。如參評(píng)總?cè)藬?shù)不到2人，可酌情給出評(píng)鑒意見。

2.平時(shí)考核結(jié)果是公務(wù)員年度考核的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果較好、業(yè)績(jī)較突出的公務(wù)員中產(chǎn)生。平時(shí)考核結(jié)果中有一次被評(píng)定為三檔的，其年度考核就不能被評(píng)定為優(yōu)秀等次。

3.公務(wù)員調(diào)整職務(wù)職級(jí)、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要參考平時(shí)考核結(jié)果。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較好的公務(wù)員，應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì);對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較差的，應(yīng)及時(shí)提醒，提出整改要求，限期改進(jìn)。辦(局)機(jī)關(guān)在提拔任用干部時(shí)，應(yīng)充分考慮公務(wù)員平時(shí)考核情況。

4.平時(shí)考核作為公務(wù)員管理的重要手段，辦(局)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)平時(shí)考核結(jié)果的綜合運(yùn)用，根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能，工作安排和人員配置，安排相應(yīng)培訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，推進(jìn)工作落實(shí)。

5.無(wú)故不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，不按時(shí)或不按規(guī)定填寫《公務(wù)員個(gè)人工作記實(shí)本》的公務(wù)員，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)教育，限期改正;經(jīng)批評(píng)教育后仍拒不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為不稱職。

九、工作要求。

1.精心組織、周密部署。公務(wù)員平時(shí)考核工作由辦室務(wù)會(huì)(局黨組))統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立由“一把手”任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，人事處、機(jī)關(guān)黨委、新農(nóng)村建設(shè)處負(fù)責(zé)人為成員組成的平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由人事處負(fù)責(zé)具體實(shí)施。平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定辦(局)平時(shí)考核實(shí)施方案，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督辦(局)的考核工作，確保平時(shí)考核工作順利推進(jìn)。

2.嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督平時(shí)考核工作。各主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行考核紀(jì)律，確?？己诉^(guò)程的公平、公正，考核結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確，不許變通執(zhí)行考核結(jié)果。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

十、其他事項(xiàng)。

1.辦(局)直屬參公事業(yè)單位、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)工勤人員(含臨聘人員)的平時(shí)考核參照本方案實(shí)施。

3.本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：1.市委農(nóng)辦(市農(nóng)業(yè)局)公務(wù)員個(gè)人工作記實(shí)本。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇四

為貫徹落實(shí)州委組織部《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員年度考核工作的通知》（西組字[20xx]197號(hào)）、州人社局《關(guān)于做好20xx年度全州政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（西人社局[20xx]579號(hào)）文件精神，我局及時(shí)對(duì)年度考核工作進(jìn)行了安排，切實(shí)做好局機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核工作，并嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成了20xx年度考核工作，現(xiàn)將20xx年度公務(wù)員考核工作總結(jié)如下：

我局機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員共25人，其中：公務(wù)員23名，工人2人，23名同志參加了年度考核工作。通過(guò)民主測(cè)評(píng)、科室推薦、考核領(lǐng)導(dǎo)小組開會(huì)研究及征求各黨組成員意見等程序，評(píng)出優(yōu)秀公務(wù)員6名，占應(yīng)參加考核人數(shù)的21%，其余同志為稱職等次。這次考核從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績(jī)，圓滿完成了年度考核工作。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

公務(wù)員年度考核工作是對(duì)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)做出正確評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，考核結(jié)果是公務(wù)員的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級(jí)別工資的依據(jù)。因此，考核工作關(guān)系到每位公務(wù)員的切身利益，做好考核工作，不僅有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于培養(yǎng)一支精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，提高工作效率。為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工科，負(fù)責(zé)考核工作的準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)等工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)。在開展考核工作前，各科室負(fù)責(zé)人向每名干部宣傳公務(wù)員考核制度，使每位干部都能詳細(xì)了解考核的重要意義，明確考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序和結(jié)果的使用，認(rèn)真做好個(gè)人總結(jié)，客觀地反映工作實(shí)績(jī)，以保證我局的年度考核工作順利開展。

（三）加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ髀涞綄?shí)處。嚴(yán)格按照文件要求的考核原則、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核結(jié)果的使用等要求進(jìn)行，做到精心組織、有序?qū)嵤Ｒ蟊豢己巳苏J(rèn)真對(duì)照年度考核工作的各項(xiàng)要求，客觀總結(jié)自己一年來(lái)的工作情況和德、能、勤、績(jī)、廉各方面的表現(xiàn)， 找出不足，做好自我總結(jié)、自我評(píng)議。

（四）制定方案，嚴(yán)格執(zhí)行, 認(rèn)真組織,確?？己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行

為保證公務(wù)員考核工作客觀、公正、公開、民主，我們對(duì)考核工作做了認(rèn)真部署，明確考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核步驟和方法，以加強(qiáng)對(duì)考核工作的指導(dǎo)。制定了《海西州司法局20xx年度公務(wù)員考核方案》，從政治思想、工作表現(xiàn)、工作效率、目標(biāo)考核、廉政意識(shí)、遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及精神文明建設(shè)等多個(gè)方面對(duì)全體公務(wù)員進(jìn)行了全方位考核，同時(shí)由各科室上報(bào)優(yōu)秀公務(wù)員候選人員名單，經(jīng)過(guò)群眾測(cè)評(píng)和綜合考核，由考核小組最終綜合評(píng)定。一是民主測(cè)評(píng)。以科室為單位，由科長(zhǎng)組織全科室人員，對(duì)每個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉等方面相互之間進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并由科長(zhǎng)收集測(cè)評(píng)表報(bào)局考核小組；二是局機(jī)關(guān)年度考核小組對(duì)科室考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和綜合分析，研究提出考核等次建議；三是局黨組會(huì)議討論研究并確定考核等次；對(duì)全體公務(wù)員形成最后評(píng)定意見，填寫公務(wù)員考核登記表。

20xx年，我局實(shí)有干部職工人數(shù)25人。應(yīng)參加考核人數(shù)為23人，實(shí)際參加考核人數(shù)為23人。按20%的比例最終評(píng)定出優(yōu)秀公務(wù)員5人，分別是宋文國(guó)、白燕、劉志成、叁旦才讓、唐秀梅五名同志，其余同志均為稱職。

一是思想認(rèn)識(shí)還不到位，考核應(yīng)付了事，個(gè)別干部在測(cè)評(píng)中沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，不能正確地評(píng)價(jià)自己和他人。二是優(yōu)秀公務(wù)員評(píng)選辦法不盡合理。需要在今后的工作中不斷研究，探索更加合理，更加科學(xué)的方法，使公務(wù)員考核工作更趨于公平、合理和科學(xué)化。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇五

為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理和監(jiān)督，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍，我鎮(zhèn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況積極探索、制定方案，力求做到“合身”與“強(qiáng)身”，現(xiàn)將探索實(shí)踐情況匯報(bào)如下：

探索問(wèn)題一：如何在平時(shí)考核中加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員履職情況的動(dòng)態(tài)管理和綜合考評(píng)，既立體識(shí)人，又防止形式主義。

（一）探索實(shí)踐措施。

一是結(jié)合重點(diǎn)工作及時(shí)調(diào)整考核項(xiàng)目。農(nóng)村面臨的重點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)節(jié)更替變化，我鎮(zhèn)面臨的工作形勢(shì)因之而處在動(dòng)態(tài)變化中，故我鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核中注意結(jié)合我鎮(zhèn)重點(diǎn)工作，如結(jié)合大走訪問(wèn)題整改、一氧化碳報(bào)警器安裝使用等重點(diǎn)工作開展情況及時(shí)調(diào)整每周期平時(shí)考核項(xiàng)目，保證平時(shí)考核更有針對(duì)性，更好反映工作實(shí)績(jī)，同時(shí)調(diào)動(dòng)大家啃硬骨頭的積極性。二是創(chuàng)新考核方法。為了更充分反映公務(wù)員在連續(xù)一段時(shí)間內(nèi)工作實(shí)效、防止出現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)活力衰退等問(wèn)題，我鎮(zhèn)以月為最小考核周期，在出具本輪考核成績(jī)時(shí)并給出以一定權(quán)重加上前后幾期考評(píng)的系數(shù)調(diào)整成績(jī)，讓考核方式更立體、考核結(jié)果更科學(xué)。三是注重多方面綜合考評(píng)。我鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核內(nèi)容項(xiàng)目涵蓋政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、專業(yè)素養(yǎng)與工作實(shí)績(jī)，以平時(shí)被考核人的精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)的工作量、工作成效、服務(wù)質(zhì)效、日常管理制度落實(shí)情況等為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用聽取意見、個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)測(cè)試等方式多渠道印證，結(jié)合負(fù)面清單表現(xiàn)認(rèn)定、外部評(píng)價(jià)通報(bào)反饋等情況，綜合分析研判，作出相關(guān)結(jié)論。

（二）取得成效。

我鎮(zhèn)公務(wù)員綜合素質(zhì)明顯提升，在重點(diǎn)工作開展上干勁更足、熱度更久、效率更高，考核機(jī)制的“指揮棒”發(fā)揮出積極的正向功效。

（三）存在問(wèn)題。

考核方式靈活的同時(shí)加大了人事管理的工作量。

探索問(wèn)題二：如何簡(jiǎn)化鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)以及窗口單位考核工作程序，利用好政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”等外部評(píng)價(jià)手段，探索群眾參與平時(shí)考核的有效方法。

（一）探索實(shí)踐措施。

一是引入服務(wù)“好差評(píng)”評(píng)價(jià)手段。在鎮(zhèn)退役軍人等相關(guān)社會(huì)事務(wù)崗位建立服務(wù)“好差評(píng)”機(jī)制，簡(jiǎn)化相應(yīng)人員在相關(guān)工作中的總結(jié)內(nèi)容，對(duì)群眾好評(píng)率靠前的人員進(jìn)行平時(shí)考核加分，對(duì)樣本足夠且群眾好評(píng)率低于90%的人員進(jìn)行談話分析與扣分，強(qiáng)化服務(wù)宗旨。二是簡(jiǎn)化過(guò)程衡量更加注重結(jié)果導(dǎo)向。避免低效率加班、低質(zhì)量重復(fù)，鼓勵(lì)工作人員多做總結(jié)、提升日常效率，考核時(shí)抓大放小、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。三是量化考核用客觀數(shù)據(jù)說(shuō)話。我鎮(zhèn)在公務(wù)員平時(shí)考核工作中將部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，重視用數(shù)據(jù)的高低變化或在區(qū)工作排名來(lái)進(jìn)行衡量，對(duì)名次靠前或進(jìn)步較大的進(jìn)行加分，減少人際關(guān)系等主觀因素對(duì)于考評(píng)結(jié)果的影響，讓大家能夠更好的把心思放在做實(shí)事上。

（二）取得成效。

我鎮(zhèn)公務(wù)員服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)于主責(zé)主業(yè)態(tài)度上更加重視。

（三）存在問(wèn)題。

不同部門業(yè)務(wù)分布不均，組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)化缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；群眾打分隨意性大。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇六

為加強(qiáng)公務(wù)員管理，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)公務(wù)員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，根據(jù)區(qū)人社局《關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作的實(shí)施意見》（揚(yáng)邗人社201572號(hào)）文件精神，結(jié)合中心實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。

考核對(duì)象為中心非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員和參照公務(wù)員制度管理的工作人員，含各窗口進(jìn)駐中心的公務(wù)員或參照公務(wù)員制度管理的工作人員。

以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、效率，主要包括工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

2 平時(shí)考核周期為半年，采取日志、月評(píng)、季小結(jié)、半年考核的方式進(jìn)行。

1、日志?？己藢?duì)象根據(jù)崗位職責(zé)填寫《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》，每天記錄日常工作情況和加班工作量。

2、月評(píng)。在填寫《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》的基礎(chǔ)上每月總結(jié)一次，主要表述本人本月工作、生活、學(xué)習(xí)情況及下月安排。在科室及窗口內(nèi)部相互交流后形成記錄，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、備案。

3、季小結(jié)。對(duì)本季度工作的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)全面梳理，側(cè)重展示亮點(diǎn)、排查不足、剖析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)謀劃下一季度的工作思路。每季度末，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集相關(guān)科室人員、相關(guān)窗口人員進(jìn)行會(huì)談，主要是考評(píng)個(gè)人小結(jié)、審視本季度工作、集中交流反饋。會(huì)后，分管領(lǐng)導(dǎo)要在每人的季度小結(jié)上簽署評(píng)鑒意見并將相關(guān)情況向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

4、半年考核?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組在年中、年末分別組織一次對(duì)全體公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理人員平時(shí)考核的量化打分，每次的分值排名要作為確定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。

1、“優(yōu)秀”：90—100分。思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jī)突出；清正廉潔。日志非常完整、及時(shí)，考勤情況優(yōu)秀，無(wú)差錯(cuò)和失誤。

2、“稱職”：80—89分。思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。日志完整、及時(shí)，考勤情況良好，無(wú)明顯差錯(cuò)和失誤。

3、“基本稱職”：60—79分。思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。

4、“不稱職”：60分以下。思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴(yán)重。日志不完整。

1、優(yōu)秀等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)。

2、平時(shí)考核結(jié)果應(yīng)占年度考核權(quán)重不低于40%，年度考核優(yōu)秀等次人選一般要在平時(shí)考核中獲得過(guò)優(yōu)秀等次人員中產(chǎn)生。

3、被考核人平時(shí)考核評(píng)定為“基本稱職”和“不稱職”等次的不得參評(píng)年度考核優(yōu)秀等次。

4、公務(wù)員平時(shí)考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)、提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的參考依據(jù)。

5、對(duì)平時(shí)考核中被確定為不稱職等次的人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，加強(qiáng)公務(wù)員考核，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，要把平時(shí)考核與年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)、與開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來(lái)、與推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，確保工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以政務(wù)辦黨工委書記、主任劉剛同志為組長(zhǎng)，黨工委副書記、副主任王發(fā)明同志為副組長(zhǎng)，朱秀蓮、姚海雷、邱鋒同志為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)和年度考核工作組織實(shí)施。各科室和窗口負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作，建立、健全平時(shí)考核檔案。

3、客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)的原則，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹立部門良好形象提供重要支撐。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇七

為切實(shí)解決黨務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題，提高黨建工作的政治嚴(yán)肅性規(guī)范性，按照中央組織部和省委組織部、市委組織部、縣委組織部安排，結(jié)合我社黨建實(shí)際，決定在全社開展黨務(wù)工作突出問(wèn)題清查整治，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)。

站在全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)的高度，開展黨務(wù)工作突出問(wèn)題清查，清查社黨組織履行黨建工作責(zé)任是否到位，有無(wú)將黨務(wù)工作事項(xiàng)進(jìn)行外包，委托第三方辦理，在實(shí)施過(guò)程中是否嚴(yán)格審核、嚴(yán)格把關(guān)等問(wèn)題，對(duì)標(biāo)檢視立即整改到位，切實(shí)提高機(jī)關(guān)黨建工作質(zhì)量。

二、重點(diǎn)任務(wù)。

重點(diǎn)清查整治2021年以來(lái)的黨務(wù)工作存在的以下問(wèn)題。

（一）是否存在將應(yīng)由黨組織直接履職的黨內(nèi)文件起草、黨內(nèi)會(huì)議組織、黨建規(guī)劃和總結(jié)、黨員教育培訓(xùn)、主題黨日活動(dòng)等事項(xiàng)，采取政府購(gòu)買服務(wù)或其他委托方式外包給中介咨詢公司、旅行公司、文化傳播公司的行為。

（二）是否在購(gòu)買黨組織履職所需輔助性服務(wù)時(shí)，存在審核把關(guān)不嚴(yán)、“一包了之”、“撒手不管”等問(wèn)題。

（三）在黨建信息平臺(tái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，是否存在黨務(wù)信息和黨員個(gè)人數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）是否存在“非黨員從事黨務(wù)工作”現(xiàn)象。

（五）是否存在其他類似問(wèn)題。

三、工作步驟。

清查整治要堅(jiān)持查清、查實(shí)、查細(xì)的原則，迅速動(dòng)員部署、開展自查核查、全面調(diào)研審查、堅(jiān)持邊查邊改、做好工作總結(jié)。

（一）迅速動(dòng)員部署（4月2日前）?？h社機(jī)關(guān)黨支部要深刻認(rèn)識(shí)清查整治工作的緊迫性和重要性，要與黨員充分談心交心，加強(qiáng)思想教育，凝聚共識(shí)、消除顧慮，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委、縣委部署上來(lái)，自覺(jué)開展清查整頓工作。4月2日前，要把清查整治工作要求傳導(dǎo)到每名黨員。

（二）開展自查（4月8日前）?？h社機(jī)關(guān)黨支部要集中時(shí)間精力，成立工作專班，選派黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢叫真的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)清查整治工作。要全面開展自查，建立清查臺(tái)賬，推動(dòng)2021年以來(lái)黨務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題全部見底，堅(jiān)決杜絕自查走過(guò)場(chǎng)、責(zé)任不落實(shí)問(wèn)題發(fā)生。

（三）堅(jiān)持邊查邊改（4月12日前）?？h社機(jī)關(guān)黨支部針對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要深刻檢視反思，及時(shí)研究制定整改措施，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，全部整改完成。清查整治工作結(jié)束后，所有問(wèn)題都要清“零”。2022年4月12日前完成全面清查和階段性整治工作。

（四）做好工作總結(jié)（4月13日前）。認(rèn)真總結(jié)清查整治過(guò)程中的做法、問(wèn)題、成效，形成專項(xiàng)總結(jié)，包括清查整治的重點(diǎn)內(nèi)容、具體表現(xiàn)、方法步驟、主要措施、工作要求和注意事項(xiàng)，形成的材料存檔備查。

四、工作要求。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h社機(jī)關(guān)黨支部要切實(shí)履行管黨治黨政治責(zé)任，黨組織書記要履行第一責(zé)任人職責(zé)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)清查整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要嚴(yán)肅清查整治工作紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，不得隱瞞謊報(bào)、敷衍塞責(zé)的，對(duì)于落實(shí)清查整治工作不力的，要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

黨建工作突出問(wèn)題專項(xiàng)整治情況匯報(bào)。

實(shí)把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員，實(shí)現(xiàn)基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向機(jī)關(guān)黨組織拓展延伸，現(xiàn)將專項(xiàng)整治情況匯報(bào)如下。

一、多措并舉推進(jìn)專項(xiàng)整治工作一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。黨委書記xx就認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建方面突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作要求，組織召開了專題會(huì)議，進(jìn)行了安排部署，把全體機(jī)關(guān)黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到專項(xiàng)整治工作中來(lái)，把該工作作為首要政治工作任務(wù)和頭等大事來(lái)抓。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升意識(shí)。充分發(fā)揮黨支部教育管理黨員的主體作用，把學(xué)習(xí)黨的十九大和xx屆四中全會(huì)精神融入到“三會(huì)一課”和“不忘初心、牢記使命”主題教育中，不斷增強(qiáng)黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)；健全支部定期集中學(xué)習(xí)制度，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨組織，與xx等部門聯(lián)合開展黨委(黨組)中心組理論學(xué)習(xí)旁聽活動(dòng)，并對(duì)學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)筆記等臺(tái)帳資料進(jìn)行核查，全面提升黨員干部理論水平和政治意識(shí)。

補(bǔ)短板、促規(guī)范，有效夯實(shí)了機(jī)關(guān)黨建工作基礎(chǔ)，徹底改變了重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的“燈下黑”工作模式。

二、具體問(wèn)題及整改措施和成效1、針對(duì)“壓緊壓實(shí)責(zé)任力度不夠、班子成員‘一崗雙責(zé)’履職不到位”問(wèn)題，黨委主要采取了以下措施進(jìn)行整改。

一是按照班子成員分工，細(xì)化分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，明確各班子成員對(duì)分管線上的廉政建設(shè)和反腐敗工作負(fù)責(zé)，通過(guò)黨總支委員會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議和個(gè)別談心談話等多種形式，使每位分管領(lǐng)導(dǎo)全面了解了分管部門和領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)，真正形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)的良好氛圍。

二是加強(qiáng)教育監(jiān)管。對(duì)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的情況進(jìn)行定期檢查，經(jīng)常進(jìn)行咬耳扯袖，溝通交流，做到處理問(wèn)題相互協(xié)商，重大問(wèn)題集體研究決定，“民主集中制”落實(shí)情況良好。

三是分階段監(jiān)督考核。采取年初簽責(zé)任狀、年中考核檢查、年底述職評(píng)議考核等方式對(duì)責(zé)任落實(shí)不力問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面提升了黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡職的責(zé)任意識(shí)和工作能力。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇八

為了做好20xx年度公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員考核工作，根據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于印發(fā)安徽省公務(wù)員考核辦法（試行）》的通知精神及有關(guān)要求，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)將20xx年度考核工作通知如下：

20xx年度考核的范圍和對(duì)象為全市實(shí)施公務(wù)員法七類機(jī)關(guān)及參照公務(wù)員法管理機(jī)關(guān)（單位）中的處級(jí)以下公務(wù)員、各類事業(yè)單位的工作人員和機(jī)關(guān)中的工勤人員。副處級(jí)以上人員的年度考核工作由市委組織部統(tǒng)一組織實(shí)施。

對(duì)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員的考核，以其職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理單位）年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，事業(yè)單位人員和機(jī)關(guān)工勤人員的年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。其中，優(yōu)秀等次人數(shù)一般掌握在本單位實(shí)際參加年度考核總?cè)藬?shù)的15%以內(nèi)，獲得市委、市政府以上綜合性表彰的先進(jìn)單位優(yōu)秀等次不超過(guò)20%，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員優(yōu)秀比例單獨(dú)計(jì)算?？己说木唧w內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》執(zhí)行。

各部門各單位在實(shí)施年度考核時(shí)，要成立考核委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)本單位的年度考核工作。年度考核一般按下列程序進(jìn)行：

1、根據(jù)本單位的具體情況，制定符合本單位特點(diǎn)的考核實(shí)施方案，科學(xué)設(shè)置考核要素，合理分解和細(xì)化考核指標(biāo)，改進(jìn)和完善考核方法，做好三個(gè)“結(jié)合”，即領(lǐng)導(dǎo)與群眾考核相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合，年終與平時(shí)考核相結(jié)合。

2、被考核的人員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行年度思想工作總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)述職，對(duì)擔(dān)任內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核，必要時(shí)可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和被考核人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核情況和個(gè)人總結(jié)，寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求。

4、對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員在本機(jī)關(guān)（單位）范圍內(nèi)公示，時(shí)間不少于3天。

5、由本機(jī)關(guān)（單位）負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會(huì)確定考核等次。

6、考核結(jié)果由本人在《年度考核登記表》中簽署意見。

7、考核人如果對(duì)考核結(jié)果不服，可以按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核和申訴。

8、考核工作結(jié)束以后，各機(jī)關(guān)、事業(yè)單位要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總表、考核登記表等按管理范圍分別報(bào)同級(jí)組織人事部門審核備案（包括紙質(zhì)和電子版）。

9、單位年度考核經(jīng)組織人事部門審核備案結(jié)束后，應(yīng)將考核材料分別存檔。

1、病事假累計(jì)超過(guò)考核年度半年的人員，不進(jìn)行考核。

2、新錄用（招聘）的公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評(píng)語(yǔ)，作為任職定級(jí)的依據(jù)。

3、調(diào)任或者轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由其調(diào)任或者轉(zhuǎn)任的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)任或者轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原單位提供。

4、掛職鍛煉的人員，在掛職鍛煉期間，由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次。掛職鍛煉不足半年的，由掛職單位提供考核材料，派出單位進(jìn)行考核。

5、單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，由所在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的單位提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況，派出單位進(jìn)行考核。

6、借調(diào)（借用）的人員，由借調(diào)（借用）單位提供考核材料，原單位負(fù)責(zé)考核。

7、涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予行政警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

8、受行政警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次；受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分期間，參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。同時(shí)受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的人員，按受到黨紀(jì)處分的情況進(jìn)行考核。

9、未參加年度考核或參加年度考核不定等次的人員，本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限。

10、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，()直接確定其考核結(jié)果為不稱職（不合格）等次。

11、行政服務(wù)中心工作人員和市直單位派入行政服務(wù)中心窗口工作人員的年度考核優(yōu)秀比例分開計(jì)算。

1、本次年度考核工作從20xx年1月開始到20xx年3月底結(jié)束。

2、考核結(jié)果的使用按《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》執(zhí)行。

3、各種考核用表請(qǐng)到阜陽(yáng)人事人才網(wǎng)或阜陽(yáng)先鋒網(wǎng)上下載，用a4紙打印。

4、各部門各單位要結(jié)合各自的實(shí)際，制定具體的考核實(shí)施方案或?qū)嵤┘?xì)則，精心組織，周密實(shí)施，確?？己斯ぷ黜樌_展。

5、黨委組織部和政府人事局是公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員年度考核工作的綜合管理機(jī)關(guān)，要認(rèn)真履行職責(zé)，做好指導(dǎo)、監(jiān)督和審核備案工作。各部門各單位要加強(qiáng)對(duì)年度考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)地搞好年度考核工作。對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假等違法違紀(jì)行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇九

20xx年x月，我通過(guò)xx有幸成為一名公務(wù)員。根據(jù)局黨組安排，入職后我到xx主要負(fù)責(zé)xx、xx等工作。半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力的支持和熱情幫助下，我在政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平等方面取得了明顯提升和較快進(jìn)步。現(xiàn)將試用期間工作情況總結(jié)如下：

20xx年的工作磨練了我的意志，學(xué)會(huì)了如何更好的與人相處，自身駕馭復(fù)雜局面的能力也得到進(jìn)一步提升和鍛煉。過(guò)去一年的工作經(jīng)歷是我能夠勝任工作的經(jīng)驗(yàn)資本，但一名合格的xx公務(wù)員除了需要工作經(jīng)驗(yàn)之外還應(yīng)具備較高的政治修養(yǎng)、強(qiáng)烈的責(zé)任感、科學(xué)的工作方法及溝通協(xié)調(diào)、宣講解讀等綜合素質(zhì)，可以說(shuō)未來(lái)的工作中有太多太多的內(nèi)容需要我學(xué)習(xí)和提高，但其中最重要、最緊迫的一項(xiàng)就是——怎樣轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)形成的工作思路，怎樣在心理上應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容、目標(biāo)的變化，即工作角色的轉(zhuǎn)變。

我從以下兩點(diǎn)出發(fā)對(duì)自己進(jìn)行了嚴(yán)格要求，一是總結(jié)過(guò)去，從零開始。xx工作與xx公務(wù)員有一定區(qū)別，過(guò)去工作取得的輝煌也好，瑕疵也罷，我都把它當(dāng)做一份珍貴的人生閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)去認(rèn)真總結(jié)，為開創(chuàng)新的工作局面夯實(shí)基礎(chǔ)。更把“從零開始”視為自己積極向上的動(dòng)力，以低調(diào)的姿態(tài)和高昂的斗志投入新的崗位，深掘潛能、豐富自我以勝任新工作。二是端正思想，調(diào)整心態(tài)。xx機(jī)關(guān)工作是一把雙刃劍，平臺(tái)高了，視野寬了，施展拳腳的舞臺(tái)大了，與此同時(shí)，服務(wù)對(duì)象的層次高了，要求也高了，這就要求自己在工作中必須內(nèi)心時(shí)時(shí)處處繃緊嚴(yán)格要求自己的弦，牢記責(zé)任和使命，時(shí)刻注意個(gè)人形象，把握應(yīng)有榮譽(yù)感和責(zé)任感，杜絕高高在上的自我優(yōu)越感，對(duì)群眾提出的要求，在不違背規(guī)定和原則的情況下，應(yīng)予以盡量滿足，做到全心全意為人民服務(wù)。

個(gè)人認(rèn)為xx公務(wù)員必須是要政治思想素質(zhì)過(guò)硬，熟知黨的方針政策，能認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)各種政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，善于把握正確的前進(jìn)方向，毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持社會(huì)主義道路的。過(guò)硬的政治素質(zhì)，高尚的政治情操是保證公務(wù)員正確方向的根本。當(dāng)前的工作環(huán)境為我學(xué)習(xí)政治理論、提高思想素質(zhì)提供了得天獨(dú)厚的便利條件，不但在日常工作中可以接觸到大量的學(xué)習(xí)資料，還有機(jī)會(huì)參加xx組織的培訓(xùn)、會(huì)議等高質(zhì)量的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使我的政治覺(jué)悟、理論水平和實(shí)踐能力都得到了進(jìn)一步提升。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我堅(jiān)持兩個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。

在思想上與黨保持高度一致，堅(jiān)持踐行群眾路線，強(qiáng)化建設(shè)xx的責(zé)任感和使命感。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練和各項(xiàng)政策的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，從各方面嚴(yán)格要求自己，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)處事，學(xué)做人，全面提升自身的素質(zhì)能力，重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，向書本學(xué)習(xí)理論知識(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教處世態(tài)度，向身邊的同事學(xué)習(xí)工作方法，堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中用，多匯報(bào)，勤思考，努力將掌握的理論知識(shí)和政策信息轉(zhuǎn)化為實(shí)用的工作技能。

小事情里有大學(xué)問(wèn)。到新單位上班后，對(duì)單位和當(dāng)?shù)厍闆r不是很了解，需要一點(diǎn)一點(diǎn)的慢慢適用和學(xué)習(xí)，在適應(yīng)的過(guò)程中，我堅(jiān)持讓自己做到“處處留心皆學(xué)問(wèn)”，多看多問(wèn)多思，“積小流以成江河、積沙以成塔”，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。離開了熟悉的工作環(huán)境踏上了新的征程，必須快速打開工作局面，我以不甘人后的精神為動(dòng)力，以提高業(yè)務(wù)能力水平為目標(biāo)，努力做到了以下幾點(diǎn)。

一是提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。工作中我能夠做到虛心地向領(lǐng)導(dǎo)同事們請(qǐng)教，主動(dòng)學(xué)習(xí)組織人事工作所涉及到的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前做好準(zhǔn)備。工作過(guò)程中做到勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見并及時(shí)貫徹執(zhí)行。二是掌握工作的核心內(nèi)容。通過(guò)經(jīng)常請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事和翻閱文件初步掌握了xx處重點(diǎn)工作并基本掌握了工作流程。我在按時(shí)按要求完成日常工作的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)工作采取了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做法，使重點(diǎn)工作能夠精益求精，成為工作中的亮點(diǎn)。三是重視語(yǔ)言表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。我非常注重知識(shí)的積累和演講的鍛煉，平日里主動(dòng)與同事交流工作心得和對(duì)各種事物的看法，增進(jìn)了我與同事之間彼此的理解和信任，也不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和組織能力。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇十

(一)對(duì)公務(wù)員考核工作重視不夠。一是考核工作流于形式。目前我縣一些單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)考核的意義和作用認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有把“管人”的工作作為開展好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提條件來(lái)抓，把“管人”和“管事”絕然分開，或者重“管事”輕“管人”，沒(méi)有做到兩者的有機(jī)結(jié)合，對(duì)考核工作重視不夠。有的認(rèn)為考核工作年年搞，年年都是一個(gè)樣，公務(wù)員考核工作走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事。二是不嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核。一些單位對(duì)公務(wù)員的管理礙于情面，搞一團(tuán)和氣，工作認(rèn)真與否，任務(wù)完成得多少，職責(zé)履行得好壞都不去評(píng)定，只要不嚴(yán)重違紀(jì)違法都給稱職;一些單位沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)公務(wù)員考核的相關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位的違紀(jì)人員不按規(guī)定進(jìn)行年度考核，評(píng)定等次仍然給予優(yōu)秀、稱職或合格，做好人把最終的評(píng)定推到組織人社部門;一些單位已有人受到處罰不能參加年度考核，單位還繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行考核，并給予稱職以上評(píng)價(jià);一些單位優(yōu)秀等次人員的確定個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，致使單位的大部分人員認(rèn)為工作做得好不好都無(wú)所謂，反正都不會(huì)得優(yōu)秀，在一定程度上打擊了公務(wù)員工作的積極性，造成這部分人員對(duì)考核工作抱著敷衍了事的態(tài)度，甚至有些人都不愿參加年度考核。凡此種種，不一而足。由于認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，影響了考核工作的正常開展，從而影響了公務(wù)員考核的全面、客觀、公正性，失去了考核工作的意義。

(二)公務(wù)員考核量化不足，可操作性不強(qiáng)?，F(xiàn)行的公務(wù)員考核規(guī)定把公務(wù)員考核分為平時(shí)考核和定期考核，在大方向上明確了平時(shí)考核的內(nèi)容，但沒(méi)有對(duì)平時(shí)考核和定期考核進(jìn)行深入細(xì)化、量化。這容易存在一些單位平時(shí)忙于工作，不愿意花費(fèi)過(guò)多精力對(duì)平時(shí)考核和定期考核進(jìn)行細(xì)化、量化，容易忽略平時(shí)考核，定期考核時(shí)一些單位只安排寫個(gè)人總結(jié)、辦公室代寫領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)，或者再加個(gè)簡(jiǎn)單的民主測(cè)評(píng)，就完成了對(duì)公務(wù)員的年度考核，對(duì)日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況等可細(xì)化、量化的內(nèi)容只憑印象確定考核等次，甚至有些單位不進(jìn)行考核，優(yōu)秀等次人員直接由領(lǐng)導(dǎo)確定。公務(wù)員考核基本無(wú)從考起，平時(shí)考核、定期考核多數(shù)流于形式，這就難以保證公務(wù)員考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性。

(三)公務(wù)員考核內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行具體化。公務(wù)員考核規(guī)定的考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。考核規(guī)定中只對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉方面的考核內(nèi)容進(jìn)行了定性說(shuō)明，沒(méi)有細(xì)化、具體化、針對(duì)性，對(duì)各考核結(jié)果等次的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也只進(jìn)行了定性說(shuō)明，沒(méi)有更為具體化、指標(biāo)化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，難以把握。我國(guó)現(xiàn)行的公務(wù)員是按照公務(wù)員職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和管理需要來(lái)分為不同職位類別的，應(yīng)根據(jù)不同職位類別的公務(wù)員各自的工作職責(zé)、工作性質(zhì)、工作要求，對(duì)公務(wù)員的考核內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的具體化、細(xì)化，更能使考核客觀、準(zhǔn)確。

針對(duì)我縣當(dāng)前公務(wù)員考核存在的問(wèn)題，為促進(jìn)公務(wù)員忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，有效防止庸、懶、散、慢現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)提高公務(wù)員的工作積極性，提高工作效率，對(duì)我縣完善公務(wù)員考核工作作如下幾點(diǎn)思考和探索：

把公務(wù)員的考核工作作為干部管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，力圖通過(guò)全面系統(tǒng)的科學(xué)謀劃，研究制定出切合我縣實(shí)際的具體操作辦法，以科學(xué)的考核辦法統(tǒng)攬公務(wù)員管理的全過(guò)程，使考核成為評(píng)價(jià)和衡量公務(wù)員各方面表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的手段。各單位領(lǐng)導(dǎo)及公務(wù)員要以有效的載體加大對(duì)公務(wù)員考核規(guī)定的學(xué)習(xí)和宣傳力度，將公務(wù)員考核的重要性弄懂弄通，特別是要認(rèn)識(shí)到它作為評(píng)價(jià)公務(wù)員的重要手段、與個(gè)人切身利益相關(guān)，使考核工作成為公務(wù)員人人重視個(gè)個(gè)參與的自覺(jué)行動(dòng)。組織、人社、考核單位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)年度考核工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，讓單位、公務(wù)員對(duì)考核引起高度重視，在行動(dòng)上認(rèn)真做好公務(wù)員考核工作。

“兩定兩考”即：定職責(zé)、定任務(wù)，績(jī)效考核、年度考核?！皟啥▋煽肌币蠊珓?wù)員先明確職責(zé)、確定任務(wù)，之后再根據(jù)所確定的工作職責(zé)、當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核、年度考核，形成了銜接相扣的考核辦法，既細(xì)化了考核依據(jù)，又量化了考核指標(biāo)，既全面涵蓋了所有的考核要素，又簡(jiǎn)便易行、可操作性強(qiáng)，能有效地推進(jìn)公務(wù)員考核的全面、科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確、可行、有效。

一是“兩定兩考”考核辦法注重明確考核依據(jù)，增強(qiáng)了考核的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性。

公務(wù)員考核規(guī)定：對(duì)公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。可以說(shuō)做好確定職責(zé)、明確任務(wù)是公務(wù)員考核工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是做好考核工作的第一步。“兩定兩考”考核辦法就抓住了公務(wù)員所在職位承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)這一基本依據(jù)?！皟啥▋煽肌笨己宿k法首先要求公務(wù)員定職責(zé)、定任務(wù)，根據(jù)每個(gè)公務(wù)員所在崗位當(dāng)年的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，由單位和公務(wù)員在年初時(shí)有針對(duì)性的確定公務(wù)員的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行細(xì)化、量化、指標(biāo)化，讓考核工作能針對(duì)每個(gè)公務(wù)員個(gè)體有內(nèi)容可考，從而可以檢查公務(wù)員工作是否盡職盡責(zé)，了解公務(wù)員年內(nèi)履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量情況，以及未完成的工作和工作失誤情況，對(duì)提高干部職工責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)公務(wù)員提升工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)單位工作目標(biāo)任務(wù)的完成有著積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，通過(guò)年初時(shí)公務(wù)員參與制定崗位職責(zé)、確定任務(wù)目標(biāo)，能使公務(wù)員進(jìn)行自我定位，加深工作責(zé)任感，在工作上產(chǎn)生壓力和動(dòng)力，有效推進(jìn)機(jī)關(guān)的效能建設(shè)。

首先，定職責(zé)。根據(jù)干部職工所在工作崗位具體明確每個(gè)干部職工的職責(zé)。定職責(zé)的內(nèi)容應(yīng)包括：崗位職責(zé)、中心工作職責(zé)、協(xié)助配合工作職責(zé)。崗位職責(zé)：根據(jù)干部職工的工作崗位，結(jié)合單位“三定”方案中干部職工所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)及上級(jí)或本單位所規(guī)定的職責(zé)逐條確定的干部職工崗位職責(zé)，出現(xiàn)職責(zé)交叉的要標(biāo)明干部職工屬牽頭(主抓)還是配合人員。中心工作職責(zé)：縣委、政府、本單位在開展中心工作和階段性、臨時(shí)性工作時(shí)干部職工所承擔(dān)的工作職責(zé)。協(xié)助配合工作職責(zé)：干部職工所在崗位協(xié)助配合本單位其他崗位開展工作應(yīng)盡的工作職責(zé)。

其次，定任務(wù)。按照全面科學(xué)、實(shí)事求是、按崗設(shè)定、合理量化的原則制定干部職工所在崗位的年度工作目標(biāo)任務(wù)。定任務(wù)的內(nèi)容包括：崗位工作任務(wù)、中心工作任務(wù)、協(xié)助配合工作任務(wù)。崗位工作任務(wù)：根據(jù)干部職工崗位職責(zé)，逐條確定的干部職工年度工作任務(wù)。有具體指標(biāo)的需進(jìn)行量化。中心工作任務(wù)：縣委、政府、本單位分配給干部職工的中心工作任務(wù);領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)助配合工作任務(wù)：干部職工所在崗位需要配合其他崗位完成的工作任務(wù)。

二是“兩定兩考”考核辦法注重對(duì)考核指標(biāo)的量化、具體化，增強(qiáng)了考核的可操作性。

公務(wù)員考核要全面考核公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。“兩定兩考”考核辦法根據(jù)干部職工確定的職責(zé)、任務(wù)，將德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的考核內(nèi)容實(shí)行績(jī)效考核，績(jī)效考核根據(jù)定職責(zé)、定任務(wù)的內(nèi)容，遵循公平公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，對(duì)考核內(nèi)容指標(biāo)化、具體化、數(shù)量化，考核實(shí)行記分定等次制，實(shí)行“基礎(chǔ)分+加扣分”考核方式，考核項(xiàng)目分為基礎(chǔ)分項(xiàng)目和加扣分項(xiàng)目，能增強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)中定性與定量的結(jié)合，既突出重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，又可提高考核的可操作性。考核實(shí)行記分定等次制，直接以考核分?jǐn)?shù)定等次，容易掌握，便于分出等次，在很大程度上能確保考核過(guò)程和結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確、公平、公正，同時(shí)也在一定程度上增強(qiáng)了公務(wù)員的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)公務(wù)員踏實(shí)完成任務(wù)。公務(wù)員的宗旨就是為人民服務(wù)，公務(wù)員工作完成的好壞，是以人民群眾滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)的。“兩定兩考”考核辦法在績(jī)效考核部分增加了領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、群眾滿意度內(nèi)容，既體現(xiàn)了對(duì)公務(wù)員考核的全面深入，也讓民意成為公務(wù)員考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，豐富了公務(wù)員考核的內(nèi)容，增強(qiáng)了公務(wù)員考核的真實(shí)性、科學(xué)性、廣泛性、合理性。

績(jī)效考核基礎(chǔ)分項(xiàng)目以干部職工制定的職責(zé)任務(wù)完成情況為考核依據(jù)，分為工作實(shí)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、工作滿意度三部分，以工作實(shí)績(jī)考核為主，三項(xiàng)考核內(nèi)容均明確一定分值，實(shí)行記分制。工作實(shí)績(jī)包括：履行崗位職責(zé)情況、工作任務(wù)完成情況，考核時(shí)對(duì)照確定的職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)，逐項(xiàng)考核干部職工履職情況、工作任務(wù)完成情況，進(jìn)行扣分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)由干部職工所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、單位分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)從履職情況、工作完成情況、個(gè)人綜合能力表現(xiàn)、工作作風(fēng)等方面對(duì)干部職工進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)實(shí)行記分制。工作滿意度：工作滿意度由干部職工民主測(cè)評(píng)和服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)兩部分組成。干部職工民主測(cè)評(píng)由所在單位全體干部職工(至少三分之二以上)從德、能、勤、績(jī)、廉等五方面對(duì)每個(gè)干部職工進(jìn)行工作滿意度民主測(cè)評(píng)。服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)由服務(wù)對(duì)象從工作執(zhí)行力、工作效率、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面對(duì)干部職工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

績(jī)效考核加扣分項(xiàng)目從獎(jiǎng)、懲兩方面列出予以相應(yīng)加扣分的不同情形并明確加扣分標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核等次的確定根據(jù)得分情況分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)等次。

三是“兩定兩考”考核辦法內(nèi)容銜接環(huán)扣，能推進(jìn)年度考核的客觀、準(zhǔn)確。

“兩定兩考”考核辦法中的年度考核以績(jī)效考核結(jié)果為基本依據(jù)，按照公務(wù)員考核規(guī)定程序?qū)Ω刹柯毠みM(jìn)行全面考核。在定職責(zé)、定任務(wù)、績(jī)效考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行年度考核，一環(huán)扣一環(huán)，可使年度考核的考核依據(jù)較為全面、充分、真實(shí)、公正，在一程度上能引起公務(wù)員的重視，能有效推進(jìn)年度考核的客觀、準(zhǔn)確，激發(fā)公務(wù)員工作積極性、主動(dòng)性。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇十一

一是召開局班子會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)考核相關(guān)工作精神，并指定分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專人負(fù)責(zé)的工作體系，抓好落實(shí);二是召開動(dòng)員會(huì)，宣讀《中共xxxx關(guān)于印發(fā)的通知》的總體要求;三是結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真制定考核方案，并在制定適合本部門考核方案過(guò)程中，得到縣委組織部的鼎力支持，對(duì)解決考核過(guò)程中遇到的難題，提出了指導(dǎo)性意見。

考核對(duì)象：局機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。

工作原則：堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行。

考核內(nèi)容：以公務(wù)員“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面的日常表現(xiàn)為主，設(shè)立一級(jí)考核指標(biāo)兩個(gè)：工作實(shí)績(jī)、政治素質(zhì)與廉政建設(shè)；二級(jí)考核指標(biāo)六個(gè)：年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、上級(jí)部門臨時(shí)交辦的工作任務(wù)、其他工作完成情況、思想作風(fēng)、廉潔自律、遵章守紀(jì)。

（一）考核方法。

平時(shí)考核推行“一年一承諾、一季一評(píng)鑒、一月一小結(jié)、一日一紀(jì)實(shí)”的方法。即：被考核人每日要對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行記實(shí)，每月依據(jù)記實(shí)情況進(jìn)行工作小結(jié)，每季度依據(jù)月小結(jié)情況進(jìn)行民主考評(píng)，年底根據(jù)各季度考核結(jié)果評(píng)定最終考核結(jié)果。

（二）考核程序。

根據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)將工作任務(wù)（目標(biāo)）分解到每個(gè)工作人員，把履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個(gè)人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認(rèn)定表。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：

實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所分管公務(wù)員的考核工作。平時(shí)考核以季度為周期，每月進(jìn)行簡(jiǎn)要工作小結(jié)，年底最后一個(gè)季度的平時(shí)考核結(jié)合年度考核一并進(jìn)行。

（1）制定個(gè)人年度工作計(jì)劃。公務(wù)員根據(jù)已明確的`工作任務(wù)，年初制定個(gè)人年度工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，報(bào)局辦公室備案。

（2）個(gè)人工作紀(jì)實(shí)。公務(wù)員定期對(duì)照考核指標(biāo)和完成工作情況如實(shí)進(jìn)行記載和自我評(píng)價(jià)，個(gè)人記實(shí)以季度為周期。每季度后的第一個(gè)星期，完成填寫《公務(wù)員平時(shí)考核季度登記表》，如實(shí)記載個(gè)人完成各項(xiàng)任務(wù)情況、工作進(jìn)度和質(zhì)量、執(zhí)行廉潔自律和出勤、參加培訓(xùn)（會(huì)議）情況等日常記錄，并對(duì)照《xxxxx局平時(shí)考核指標(biāo)細(xì)則》進(jìn)行自我打分，并將分值記錄在評(píng)價(jià)表上。

（3）領(lǐng)導(dǎo)和組織評(píng)鑒。每季度末，分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)等情況，客觀公正地作出評(píng)價(jià)，提出季度考核結(jié)果的具體意見，局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核結(jié)果。

（4）考核結(jié)果反饋。對(duì)被考核對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行反饋，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)工作意見。

（5）評(píng)價(jià)結(jié)果備案。局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總評(píng)價(jià)結(jié)果并進(jìn)行歸檔，并作為公務(wù)員年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。

四、考核指標(biāo)細(xì)則。

涉及平時(shí)考核的非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員共計(jì)xx人，該xx名同志分別在不同的五個(gè)股室，崗位不同，工作任務(wù)也不同，根據(jù)不同的工作特點(diǎn)，制定了《xxxxx局公務(wù)員平時(shí)考核指標(biāo)細(xì)則》，將共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)相結(jié)合，一級(jí)指標(biāo)分工作實(shí)績(jī)和政治素質(zhì)與廉政建設(shè)，其中工作實(shí)績(jī)占60分，政治素質(zhì)與廉政建設(shè)占40分。二級(jí)指標(biāo)中的目標(biāo)完成情況是根據(jù)《20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)》中的任務(wù)分解，考核個(gè)人季度推進(jìn)情況和年末完成情況并進(jìn)行打分。打分實(shí)行自我評(píng)分和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，最終考核組根據(jù)個(gè)人綜合情況評(píng)出考核結(jié)果。

目前，在縣委組織部高度重視與大力支持下，我局公務(wù)員平時(shí)考核工作有序開展，已給涉及考核公務(wù)員發(fā)放紀(jì)實(shí)手冊(cè)，如實(shí)記錄。一方面，將工作的重點(diǎn)放在抓落實(shí)、謀發(fā)展上，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，俯下身子抓落實(shí)，撲下身子抓發(fā)展，不圖虛名、不謀私利。另一方面，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地記好工作日志、做好總結(jié)提煉，既有工作實(shí)績(jī)的記錄，更要有對(duì)存在問(wèn)題的反思和解決，絕不能為了記錄而記錄，更不能弄虛作假搞假記錄，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上和網(wǎng)下的統(tǒng)一，做到言行一致、表里如一，把工作任務(wù)和目標(biāo)從紙上、墻上真正落到身上、行動(dòng)上。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇十二

2022年第二季度，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在高新區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下，xx公司圍繞全面深化改革轉(zhuǎn)型目標(biāo)，精心部署，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù)，積極拓展融資通道，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)開展，認(rèn)真完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

三是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。完善黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)體制，落實(shí)旗下子公司黨建入章、創(chuàng)立“一穩(wěn)二轉(zhuǎn)三高〞國(guó)企黨建品牌，加大黨員干部培育力度；四是將“我為群眾辦實(shí)事〞實(shí)踐活動(dòng)同疫情防控工作結(jié)合起來(lái)，始終堅(jiān)持把人民群眾的生命健康放在首位。在疫情防控期間，對(duì)結(jié)對(duì)幫扶的寨桂村及疫情防控一線工作人員送去防疫物資和慰問(wèn)物資，以表達(dá)公司黨委對(duì)辛勤工作在防疫一線工作人員的關(guān)心關(guān)心和崇高敬意。

（二）債務(wù)化解方面截至2022年6月底，公司資產(chǎn)總額xx億元；負(fù)債總額xx億元；凈資產(chǎn)xx億元；資產(chǎn)負(fù)債率約xx％。累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資xx億元；累計(jì)還本付息xx億元。

目前，我公司融資到位資金xx億元，已化解債務(wù)xx億元，到年底還需歸還xx億元。表內(nèi)到期債務(wù)主要與銀行協(xié)商通過(guò)續(xù)貸方式化解；表外到期債務(wù)主要通過(guò)募集資金滾動(dòng)式化解。

（三）項(xiàng)目謀劃方面根據(jù)企業(yè)自身定位及轉(zhuǎn)型方向，我公司共謀劃了xx個(gè)有收益能覆蓋投資的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目方案總投資xx億元，其中：符合銀行融資類項(xiàng)目xx個(gè)、符合基金類項(xiàng)目xx個(gè)、符合招商引資類項(xiàng)目xx個(gè)、符合專項(xiàng)資金類項(xiàng)目xx個(gè)、符合專項(xiàng)債類項(xiàng)目xx個(gè)（項(xiàng)目有交叉重復(fù)）。重點(diǎn)謀劃項(xiàng)目xxx根底完善提升項(xiàng)目、貨運(yùn)停車場(chǎng)及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等xx個(gè)，已完成可行性研究報(bào)告初稿編制的項(xiàng)目有：區(qū)易地扶貧搬遷后續(xù)扶持根底完善提升項(xiàng)目、黃牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等x個(gè)。

展基金xx億元，2022年5月完成了項(xiàng)目錄入省基金管理系統(tǒng)，并審核通過(guò)，現(xiàn)已作為2022年省工信廳首批推薦儲(chǔ)藏項(xiàng)目；二是專項(xiàng)資金爭(zhēng)取情況。xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目申報(bào)了2022年國(guó)家生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)補(bǔ)助資金共計(jì)xx億元，2022年6月完成了項(xiàng)目申報(bào)2022年國(guó)家生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)補(bǔ)助資金的相關(guān)材料提交工作，并納入2022年資金儲(chǔ)藏項(xiàng)目庫(kù)；三是債券爭(zhēng)取及發(fā)行情況。xx生物醫(yī)藥扶貧就業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等x個(gè)項(xiàng)目申報(bào)了2022年專項(xiàng)債券資金共計(jì)xx億元，力爭(zhēng)項(xiàng)目到位資金xx億元，2022年5月完成了項(xiàng)目2022年地方專項(xiàng)債項(xiàng)目系統(tǒng)錄入工作。目前，4個(gè)項(xiàng)目已通過(guò)財(cái)政部審核，同時(shí)項(xiàng)目相關(guān)前期手續(xù)資料已全部上傳至專項(xiàng)債系統(tǒng)。以xx項(xiàng)目對(duì)接證券機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取農(nóng)發(fā)行x億元鄉(xiāng)村振興債。區(qū)易地扶貧搬遷后續(xù)扶持根底完善提升項(xiàng)目可研報(bào)告已通過(guò)市農(nóng)發(fā)行評(píng)審，待置換本項(xiàng)目抵押物完成后即可上報(bào)省行審批。

（四）“兩欠〞工作化解方面經(jīng)梳理，xx公司涉及“兩欠〞項(xiàng)目xx個(gè)，共xx個(gè)子項(xiàng)（其中：工程類xx項(xiàng)、效勞類xx項(xiàng)），合同總價(jià)xx萬(wàn)元，根據(jù)合同約定撥付比例計(jì)算，應(yīng)付xx萬(wàn)元，實(shí)際已支付xx萬(wàn)元，欠付xx萬(wàn)元。

（一）工程類。工程類合同總價(jià)xx萬(wàn)元，應(yīng)付工程款xx萬(wàn)元，已付xx萬(wàn)元，欠付xx萬(wàn)元，其中涉及民工工資的共xx個(gè)項(xiàng)目（xx個(gè)子項(xiàng)），共計(jì)金額xx萬(wàn)元。

（二）效勞類。效勞類合同總價(jià)xx萬(wàn)元，應(yīng)付費(fèi)用xx萬(wàn)元，已付xx萬(wàn)元，欠付xx萬(wàn)元。

二、存在的問(wèn)題（一）黨建工作方面。

一是理論學(xué)習(xí)還不夠深入、不夠透徹；二是黨員教育管理力度還需要加大；三是黨員干部隊(duì)伍建設(shè)還需要加強(qiáng)。

（二）融資方面一是受金融財(cái)政政策影響，融資渠道收緊，資金籌措難度較大；二是局部劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目手續(xù)未完善和局部入庫(kù)項(xiàng)目不符合銀行投向，未到達(dá)銀行貸款條件；三是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)缺乏加至經(jīng)營(yíng)性收入較少，還未取得主體信用aa評(píng)級(jí)，暫無(wú)法到達(dá)市場(chǎng)化融資準(zhǔn)入門檻。

（三）項(xiàng)目謀劃方面一是項(xiàng)目庫(kù)不夠充實(shí)；二是因政策原因，“十四五〞規(guī)劃項(xiàng)目不符合銀行投向，項(xiàng)目缺乏資金來(lái)源，落地性不高。

（四）兩欠〞工作化解方面一是因資金壓力及其他客觀因素，局部項(xiàng)目前期手續(xù)未能完善，導(dǎo)致項(xiàng)目檔案缺項(xiàng)；二是因前期實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中未實(shí)行實(shí)名制管理，導(dǎo)致目前無(wú)法精準(zhǔn)掌握拖欠農(nóng)民工工資具體金額和涉及人數(shù)。目前，只能根據(jù)涉法涉訴情況、信訪反響情況、民工到公司反映欠薪情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)根據(jù)工程款支付情況進(jìn)行估算民工工資。當(dāng)前正在與各施工單位聯(lián)系，要求如實(shí)上報(bào)拖欠民工工資清冊(cè)，并進(jìn)行核實(shí)。

全力推進(jìn)國(guó)企改革工作，加快完成xx公司主體信用“aa〞評(píng)級(jí)工作，推進(jìn)公司實(shí)體化運(yùn)營(yíng)能力；五是穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)裕國(guó)（銅仁）香菇生產(chǎn)加工基地建設(shè)項(xiàng)目、精深加工產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目進(jìn)度，加大投轉(zhuǎn)固工作力度；六是加快項(xiàng)目手續(xù)辦理及項(xiàng)目謀劃力度，完成武陵山國(guó)際汽車城、智慧產(chǎn)業(yè)園、山寨加油站項(xiàng)目8宗土地揭牌工作。積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，科學(xué)謀劃高新區(qū)優(yōu)質(zhì)牛肉加工基地、農(nóng)村人居環(huán)境等項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地4個(gè)。

【教學(xué)背景】《猴王出世》是我國(guó)古典小說(shuō)《西游記》中的一個(gè)片段，課文敘述了石猴成為猴王的一段經(jīng)歷。上這課的前一個(gè)星期，我就認(rèn)真鉆研了教材，備好了課，準(zhǔn)備按部就班地進(jìn)...

教學(xué)目的：1、懂課文主要內(nèi)容，了解我國(guó)西沙群島的美麗和富饒培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國(guó)的感情。2、學(xué)習(xí)課文中的優(yōu)美詞句，豐富語(yǔ)言積累。3、有感情的朗讀課文。培養(yǎng)學(xué)生自讀自悟的能力...

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１、打比方就是通過(guò)比喻進(jìn)行說(shuō)明。文中對(duì)石拱橋的比喻很多，集中起來(lái)，是比作兩種事物：一是虹，二是弓。這兩種事物既能表現(xiàn)石拱橋形式上的基本特征，給人以美的感受，又便于...

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇十三

總的來(lái)看，我市公務(wù)員考核工作發(fā)展是健康的，考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、優(yōu)秀比例的掌握，考核結(jié)果的利用等，能按照省、市的有關(guān)要求操作。各部門在考核工作的方式、方法上，也作了一些有益的探索。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上位置。提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想是搞好考核工作的重要前提和保證。全市在經(jīng)過(guò)多年考核實(shí)踐的基礎(chǔ)上，在貫徹實(shí)施公務(wù)員法和落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)考核工作政策規(guī)定的過(guò)程中，在認(rèn)真總結(jié)分析考核工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，我們?cè)絹?lái)越清楚的認(rèn)識(shí)到考核工作的重要性。考核工作是公務(wù)員管理的重要環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)公務(wù)員履職情況的重要依據(jù)，是單位、部門管理工作的重要體現(xiàn)，是促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，各部門領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門把搞好考核工作放上重要位置，認(rèn)真組織，程序規(guī)范，落實(shí)措施，堅(jiān)持考核質(zhì)量，擴(kuò)大考核效果。許多單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視考核工作，能親自動(dòng)員部署，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的措施落實(shí)。

(二)建立制度，規(guī)范考核。建立制度是規(guī)范考核工作，提高考核效果的重要措施。《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》和《省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》的出臺(tái)，為全市考核工作制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。多年來(lái)的實(shí)踐探索，逐步使大家認(rèn)識(shí)到，任何工作僅有制度框架，如果沒(méi)有針對(duì)性的具體措施和操作方法，就難以堅(jiān)持和奏效。對(duì)此，許多機(jī)關(guān)部門結(jié)合自身的工作性質(zhì)、特點(diǎn)，研究出臺(tái)切合自身實(shí)際的考核制度和考核辦法。如藥監(jiān)局制訂了《量化評(píng)分細(xì)則》，對(duì)考核對(duì)象、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核結(jié)果使用、幾類特殊人員考核等次的確定等方面作了進(jìn)一步的明確。市環(huán)保局把平時(shí)的考核和年度考核緊密的聯(lián)系起來(lái)，把每個(gè)公務(wù)員的工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)和日常管理等情況以量化的方式進(jìn)行評(píng)分，使年度考核成為促進(jìn)工作、服務(wù)管理的重要抓手。市建委在年終對(duì)基層工作目標(biāo)考評(píng)的同時(shí)，一起對(duì)公務(wù)員進(jìn)行考核，使考核工作更具有目標(biāo)性和針對(duì)性?？己酥笜?biāo)量化細(xì)化，考核措施注重科學(xué)性和可操作性，促進(jìn)了考核工作的制度化、規(guī)范化，使考核工作收到了較好的效果。

(三)定性定量相結(jié)合，增強(qiáng)考核的科學(xué)性。許多單位在考核實(shí)踐中，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，不斷創(chuàng)新考核的方式方法，使考核工作常抓常新，具有活力。如有的單位在定量考核的基礎(chǔ)上，將民主測(cè)評(píng)、民意測(cè)驗(yàn)引入考核之中，在不違背考核程序和基本方法的前提下，個(gè)人述職述廉結(jié)束后，增加民主測(cè)評(píng)或民意測(cè)驗(yàn)這一程序;有的在確定公務(wù)員考核等次上，廣泛聽取群眾意見，既發(fā)揚(yáng)了民主，提高了群眾參與考核的程度，又便于領(lǐng)導(dǎo)掌握公務(wù)員的全面情況，群眾公認(rèn)程度。市公用局在年終考核中，讓基層工作人員對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，擴(kuò)大了參與民主測(cè)評(píng)的范圍，廣泛聽取了基層的意見。民主測(cè)評(píng)、民意測(cè)驗(yàn)的引入，拓展了考核工作視角，使考核工作更全面、更科學(xué)。

二、我市公務(wù)員考核工作存在的主要問(wèn)題。

全市的考核工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視及組織人事部門的認(rèn)真組織下，考核工作越來(lái)越制度化、規(guī)范化。但是，公務(wù)員考核工作還存在著一些不盡人意的地方，單位之間的差異較大，這些都影響了考核效能的發(fā)揮。

(一)是認(rèn)識(shí)上還不到位。個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)公務(wù)員，對(duì)考核工作意義的認(rèn)識(shí)未完全到位。有的認(rèn)為考核工作年年搞，年年都是老一套，少數(shù)單位對(duì)考核工作的形式、方法缺乏創(chuàng)新，滿足于依葫蘆畫瓢，考核中只圖形式不求實(shí)效;有的把考核工作當(dāng)作是負(fù)擔(dān)。認(rèn)識(shí)上的偏差影響了考核工作的質(zhì)量。

(二)是考核指標(biāo)體系不完備。目前大多數(shù)單位沒(méi)有制訂適合自身職能和特點(diǎn)的細(xì)化、量化考核指標(biāo)體系，公務(wù)員考核仍然停留在自我總結(jié)、定性考核階段。定性考核是一種比較模糊的評(píng)價(jià)方法，印象和人為因素很大，容易影響考核結(jié)果的客觀、公正。

(三)是考核標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)格。從近三年考核等次分析，全市基本稱職、不稱職等次的比例極低，約占到參加考核人數(shù)的0.09%;事實(shí)上高比例的稱職以上等次并不能與高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍之間簡(jiǎn)單地劃上等號(hào)。有的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常埋怨對(duì)公務(wù)員管理缺乏措施和手段，公務(wù)員之間忙閑不一，工作推諉，公務(wù)員能進(jìn)不能出，能上不能下等問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決;但又不運(yùn)用公務(wù)員行為規(guī)范、紀(jì)律、辭退、考核等法律法規(guī)，實(shí)施嚴(yán)格管理，以制度和規(guī)定來(lái)約束公務(wù)員的行為。特別是在對(duì)待違紀(jì)公務(wù)員的處理和確定考核等次上，心慈手軟，抱著息事寧人的態(tài)度，大事化小，小事化了，該處分的不處分，該定基本稱職、不稱職的放寬確定等次的標(biāo)準(zhǔn)。有的單位為達(dá)到回避矛盾的目的，在確定公務(wù)員考核等次時(shí)完全依賴民主測(cè)評(píng)的結(jié)果，有的甚至以無(wú)記名投票的形式確定優(yōu)秀等次，這種不以工作實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，僅憑測(cè)評(píng)結(jié)果確定考核等次的簡(jiǎn)單化做法，缺乏客觀性和公正性。由于少數(shù)單位掌握的標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，采用的方法具有隨意性，挫傷了認(rèn)真做事的公務(wù)員的工作積極性，也影響了考核工作的嚴(yán)肅性。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇十四

根據(jù)(群組發(fā)[2013]23號(hào))及(金紀(jì)發(fā)[2014]9號(hào))有關(guān)文件精神和要求，我校結(jié)合實(shí)際，制定了，認(rèn)真組織開展專項(xiàng)整治工作。

(一)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，明確落實(shí)整改責(zé)任。制定，成立由學(xué)校黨委書記靳新濤同志、學(xué)校黨委副書記戴海濤任組長(zhǎng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長(zhǎng)，學(xué)校普通黨員為成員的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶頭推進(jìn)專項(xiàng)整治工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

(二)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦群眾反映強(qiáng)烈的*問(wèn)題開展專項(xiàng)整治。我校嚴(yán)格對(duì)照*八項(xiàng)規(guī)定和要求，對(duì)準(zhǔn)群眾反映強(qiáng)烈的“*”問(wèn)題，作為專項(xiàng)整治工作的突破口和著力點(diǎn)。開展群眾路線實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，我校先后征求意見4次，收到意見60條，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層征求意見45條，整理出領(lǐng)導(dǎo)班子突出問(wèn)題5條。結(jié)合我校自身*方面突出的問(wèn)題，我院重點(diǎn)開展了整治文山會(huì)海、嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)開支專項(xiàng)行動(dòng)，整治多占辦公用房，整治檢查評(píng)比、節(jié)慶、*、展會(huì)活動(dòng)過(guò)多過(guò)濫專項(xiàng)行動(dòng)，整治違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼等四個(gè)方面的專項(xiàng)整治工作。

近日，岷縣召開此次專項(xiàng)檢查行動(dòng)采取自查與抽查相結(jié)合的方法，從4月中期至6月中期，分自查自糾、重點(diǎn)抽查、整改落實(shí)三個(gè)階段進(jìn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)“十抓”，認(rèn)真開展“兩查兩?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)。

一要抓自查。要結(jié)合各自工作實(shí)際，對(duì)照省紀(jì)委張曉蘭書記、市紀(jì)委陳尊峰書記在省、市“兩查兩?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上指出的基層在扶貧政策落實(shí)、扶貧資金使用等方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行“回頭看”，查不足、補(bǔ)短板。

二要抓整改。對(duì)省市檢查和自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的原則，杜絕僥幸心理，不推諉、不扯皮，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，全面整改。

三要抓規(guī)范。要按照項(xiàng)目實(shí)施要求，逐項(xiàng)審核，補(bǔ)齊短缺，歸類整理，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)軟件資料。

四要抓監(jiān)管。要進(jìn)一步建立完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，健全議事規(guī)則，縣扶貧辦、發(fā)改局、財(cái)政局等業(yè)務(wù)主管部門要加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等各項(xiàng)工作力度，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五要抓制度。制度是約束權(quán)力的籠子，是規(guī)避廉政風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患的有效途徑，要學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、完善制度，對(duì)項(xiàng)目安排、資金使用等各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的程序辦理。

六要抓銜接。要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好部門與部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間、單位現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)與原任領(lǐng)導(dǎo)之間以及業(yè)務(wù)部門上下級(jí)之間的工作銜接，做到“無(wú)盲區(qū)”、“無(wú)縫隙”。

20xx年的工作即將告一段落，回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)*工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

為了落實(shí)《棗莊市20xx年*評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》的要求，提高服務(wù)質(zhì)量，糾正損害*群眾利益不正之風(fēng)，實(shí)現(xiàn)糾風(fēng)綜合治理的新進(jìn)展，促進(jìn)全行改革發(fā)展。建行棗莊分行及時(shí)成立了*評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開了*評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)和服務(wù)工作會(huì)議，深入剖析問(wèn)題形成原因，采取有力措施，*抓問(wèn)題整改，努力改善服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)要求進(jìn)行自查自糾，現(xiàn)將組織情況和自查自糾情況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

（一）成立由行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各位副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各*負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）整改工作實(shí)行行長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管*各負(fù)其責(zé)，各*具體整改，辦公室監(jiān)督檢查的領(lǐng)導(dǎo)體制。

（三）整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全行的整體服務(wù)和整體聯(lián)動(dòng)功能，全行進(jìn)行整改，全面落實(shí)意見建議的整改工作。

二、方法步驟。

行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，行長(zhǎng)做出重要批示，要求認(rèn)真部署自查自糾工作，尤其是針對(duì)評(píng)議的服務(wù)這一核心問(wèn)題，要求有關(guān)*研究措施，力求突破。認(rèn)真進(jìn)行研究，并拿出具體措施予以落實(shí)。自查自糾意見建議進(jìn)行了分解。各*要認(rèn)真歸納整理，分析問(wèn)題原因，制定有效措施并嚴(yán)格抓好落實(shí)。

病人倒地呼救智能開關(guān)設(shè)計(jì)。

選題背景。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇十五

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)制定20xx年度文旅局公務(wù)員平時(shí)考核工作方案。

平時(shí)考核按季度進(jìn)行，20xx年平時(shí)考核工作從第一季度開始實(shí)施。

1.考核內(nèi)容。以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記視察吉林重要講話重要指示精神，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況，以及在承擔(dān)打好打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、新冠肺炎疫情防控、防火防汛救災(zāi)等急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)。

德，全面考核政治品質(zhì)和道德品行，重點(diǎn)了解學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守初心使命，忠于憲法、忠于國(guó)家、忠于人民，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的情況；帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，恪守職業(yè)道德，遵守社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德等情況。

能，全面考核適應(yīng)新時(shí)代要求履職盡責(zé)的政治能力、工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，重點(diǎn)了解政治鑒別能力、學(xué)習(xí)調(diào)研能力、依法行政能力、群眾工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、應(yīng)急處突能力等情況。

勤，全面考核精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，重點(diǎn)了解忠于職守，遵守工作紀(jì)律，愛崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)等情況。

績(jī)，全面考核堅(jiān)持以人民為中心，依法依規(guī)履行職位職責(zé)、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)等情況，重點(diǎn)了解完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益等情況。

廉，全面考核遵守廉潔從政規(guī)定，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神等情況，重點(diǎn)了解秉公用權(quán)、廉潔自律等情況。

2.考核指標(biāo)。由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成?？己丝偡譃?00分，共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)各占50分。其中，共性指標(biāo)包括公務(wù)員的政治素質(zhì)（10分）、職業(yè)道德（10分）、工作作風(fēng)（10分）、廉潔自律（10分）、出勤情況（10分）等；個(gè)性指標(biāo)包括公務(wù)員完成的調(diào)研指標(biāo)（10分）、業(yè)務(wù)經(jīng)辦指標(biāo)（10分）、目標(biāo)實(shí)施指標(biāo)（20分）、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)指標(biāo)（10分）等。

共性指標(biāo)考核公務(wù)員遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、區(qū)委具體規(guī)定情況；貫徹徹執(zhí)行組織決定情況；遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律等情況；忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)情況，忠于職守和愛崗敬業(yè)情況；在急難險(xiǎn)重工作中表現(xiàn)情況；對(duì)黨和人民事業(yè)的責(zé)任心和使命感情況；日常出勤；落實(shí)《干部請(qǐng)銷假制度》情況；服從命令、聽從指揮情況；工作辦事效率情況；執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)情況。

個(gè)性指標(biāo)考核公務(wù)員能否及時(shí)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出解決的辦法，方案是否可行；考核公務(wù)員在履行崗位職責(zé)過(guò)程中的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作紀(jì)律和政策水平，以及服務(wù)對(duì)象的滿意程度；考核公務(wù)員所承擔(dān)目標(biāo)的完成情況及其在實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的能力；考核公務(wù)員所承擔(dān)的工作在全省、全市范圍內(nèi)的排名情況及實(shí)際成效。

公務(wù)員考核按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序進(jìn)行，由本部門相關(guān)科室組織實(shí)施。

（一）考核等次和比例。

1.平時(shí)考核等次。公務(wù)員平時(shí)考核的結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次。

2.好比例核定。公務(wù)員平時(shí)考核好等次人數(shù)，一般掌握在應(yīng)參加平時(shí)考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%。

（二）考核程序。

1.個(gè)人小結(jié)。公務(wù)員對(duì)照平時(shí)考核指標(biāo)，如實(shí)對(duì)本人政治思想、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀(jì)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要小結(jié)，以書面形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人小結(jié)一般每季度進(jìn)行一次。內(nèi)容應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn)，如實(shí)反映個(gè)人表現(xiàn)情況，客觀總結(jié)成績(jī)，認(rèn)真查找不足，提出改進(jìn)措施。

2.審核評(píng)鑒。按照分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)員的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核、作出評(píng)價(jià)。文旅局公務(wù)員由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)提出考核結(jié)果等次建議，報(bào)文旅局負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)班子審定。審核評(píng)鑒每季度進(jìn)行一次，在每季度末完成。年度最后一個(gè)季度的平時(shí)考核可結(jié)合年度考核一并開展。

審核評(píng)鑒應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常了解、群眾評(píng)價(jià)以及服務(wù)對(duì)象意見等情況，吸收運(yùn)用績(jī)效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見，注重看公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合分析研判，實(shí)事求是、客觀公正確定考核結(jié)果，防止簡(jiǎn)單依據(jù)個(gè)人小結(jié)對(duì)公務(wù)員作出評(píng)價(jià)。

3.確定等次。公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次。好等次公務(wù)員人數(shù)在本單位參加平時(shí)考核公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%。評(píng)定為好等次的公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)在本單位范圍內(nèi)公開。

公務(wù)員在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為好等次，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。公務(wù)員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。

受行政或黨紀(jì)處分的公務(wù)員，處分期內(nèi)參照年度考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查的公務(wù)員，參加考核，不定等次，結(jié)案后參照年度考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知公務(wù)員，及時(shí)向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)、指出不足，提出改進(jìn)意見。

5.審核備案。每個(gè)季度平時(shí)考核工作結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，按要求將該季度平時(shí)考核備案名冊(cè)、平時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)備案名冊(cè)報(bào)區(qū)委組織部審核備案。審核備案后，及時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。

1.兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果為好等次的，當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。20xx年第一季度及以后平時(shí)考核所需資金列入年度部門預(yù)算安排。對(duì)平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，結(jié)合年度考核結(jié)果，在選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。

2.幫助整改提高。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的公務(wù)員，及時(shí)談話提醒。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的公務(wù)員，及時(shí)批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)違法問(wèn)題的，按照有關(guān)紀(jì)律和法律法規(guī)處理。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情形，幫助引導(dǎo)公務(wù)員查找分析原因，制定整改措施，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動(dòng)力，為其改進(jìn)提高創(chuàng)造條件。

3.與年度考核掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無(wú)一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過(guò)一般的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。平時(shí)考核結(jié)果記入公務(wù)員年度考核登記表。對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行公示時(shí)，應(yīng)當(dāng)公示其當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果等次。

1.嚴(yán)格監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照考核要求進(jìn)行公務(wù)員平時(shí)考核工作，日常監(jiān)督檢查工作由監(jiān)督檢查相關(guān)科室負(fù)責(zé)做好，考核工作結(jié)束后3日內(nèi)，對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核相關(guān)材料進(jìn)行審核，確保考核工作扎實(shí)有效開展。

2.精心組織實(shí)施。文旅局主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真進(jìn)行部署，并抓好落實(shí)。各科室要協(xié)調(diào)一致，密切配合，確保公務(wù)員平時(shí)考核工作嚴(yán)格有序進(jìn)行。

3.嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，對(duì)無(wú)不正當(dāng)理由不參加考核的，或者有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等行為的，視情況給予批評(píng)教育、責(zé)令檢查；經(jīng)教育后拒不改正的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職等次。

優(yōu)秀公務(wù)員平時(shí)考核調(diào)研報(bào)告（案例16篇）篇十六

今年以來(lái)，我縣積極探索公務(wù)員平時(shí)考核方法路徑，著力整體規(guī)劃、指標(biāo)設(shè)定、結(jié)果運(yùn)用“三個(gè)聚焦”，用好“考、評(píng)、用”，把功夫下在平時(shí)、抓在日常，逐步完善公務(wù)員考核評(píng)價(jià)制度，切實(shí)將公務(wù)員平時(shí)表現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí)、考出成效。

一、聚焦整體規(guī)劃，吹響推進(jìn)平時(shí)考核的“沖鋒號(hào)”。一是強(qiáng)化考核組織指導(dǎo)?？h委組織部發(fā)揮牽頭抓總作用，指導(dǎo)考核單位嚴(yán)格按照制定方案、個(gè)人小結(jié)、審核評(píng)鑒、結(jié)果反饋、存檔備案等“五道程序”實(shí)施考核，形成統(tǒng)分結(jié)合、各方聯(lián)動(dòng)的工作合力。通過(guò)部署會(huì)、干部大會(huì)、月例會(huì)等形式，學(xué)習(xí)相關(guān)考核政策文件，積極營(yíng)造全員知曉、全員參與的濃厚氛圍。二是強(qiáng)化責(zé)任壓實(shí)落實(shí)。按照“逐級(jí)管理，分層負(fù)責(zé)”原則，壓緊壓實(shí)公務(wù)員主管部門、黨委（黨組）、組織（人事）部門、公務(wù)員個(gè)體“四個(gè)主體責(zé)任”，運(yùn)用“日考勤、月小結(jié)、季考評(píng)”方式，全方位、多角度、立體化掌握干部實(shí)績(jī)，有效形成評(píng)優(yōu)上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的考核格局。三是孵化典型示范單位。綜合考慮以往工作基礎(chǔ)、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)、層級(jí)分布等因素，選擇3個(gè)縣直部門和2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為示范聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)其發(fā)揮工作展示窗口、創(chuàng)新試驗(yàn)平臺(tái)、典型示范載體功能。其中，縣紀(jì)委監(jiān)委將全體干部劃分綜合管理、監(jiān)督檢查、審查調(diào)查3個(gè)考核小組，派駐紀(jì)檢監(jiān)察組牽頭，全體干部參與的“3+1”考核制度，建立了平時(shí)考核與績(jī)效考核、年度考核、干部選拔任用等并軌的多元考核制度，形成了一套從年頭考到年尾、部分考到整體、專項(xiàng)考到全面的考核體系。

二、聚焦指標(biāo)設(shè)定，找準(zhǔn)用好平時(shí)考核的“一把尺”。一是完善考核制度。圍繞“指標(biāo)科學(xué)化、考評(píng)精準(zhǔn)化、運(yùn)用創(chuàng)新化”三大導(dǎo)向，完善《**縣公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》，明確考核范圍、對(duì)象、原則及依據(jù)，嚴(yán)格考核方法和程序。在制度推行一段時(shí)間后，縣委組織部成立公務(wù)員考核調(diào)研工作組，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果再次完善考核制度。真正杜絕“流形式、走過(guò)場(chǎng)”，以制度保障把好推進(jìn)平時(shí)考核的“航向標(biāo)”。二是細(xì)化內(nèi)容指標(biāo)。堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)合工作職能、崗位設(shè)置、目標(biāo)任務(wù)、考核人數(shù)進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)行“個(gè)人述職+主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)+測(cè)評(píng)打分”或“分管領(lǐng)導(dǎo)建議評(píng)定等次+單位主要領(lǐng)導(dǎo)或考核委員審定”等多元考評(píng)制度，在綜合研判日常考核、專項(xiàng)考核、干部考核結(jié)果基礎(chǔ)上，客觀公正地評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)。三是用活考核方式。綜合運(yùn)用示范單位、結(jié)果存檔備案、質(zhì)量評(píng)估三個(gè)“全覆蓋”，推進(jìn)平時(shí)考核工作提質(zhì)增效。示范單位調(diào)研全覆蓋，聯(lián)系點(diǎn)全走訪、其他單位選擇性走訪，運(yùn)用集中座談、填寫問(wèn)卷等多種方式收集意見建議，全面掌握平時(shí)考核制度運(yùn)行和效能發(fā)揮情況。結(jié)果存檔備案全覆蓋，明確五大程序，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和信息季報(bào)等方式，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)平時(shí)考核全周期運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)挖掘創(chuàng)新亮點(diǎn)做法。質(zhì)量評(píng)估全覆蓋，建立定性與定量相結(jié)合的評(píng)估體系，年底對(duì)各單位平時(shí)考核開展情況全面評(píng)估，曬出“成績(jī)單”，建立干部考核實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，確?？己藘?nèi)容有依有靠，考核結(jié)果可信可取。

三、聚焦結(jié)果運(yùn)用，提高平時(shí)考核的“含金量”。一是考用結(jié)合樹立導(dǎo)向。堅(jiān)持考核結(jié)果與選人用人、培養(yǎng)教育、日常管理、激勵(lì)關(guān)愛“四掛鉤”，發(fā)揮考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力作用。強(qiáng)化正向激勵(lì)，突出精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)，將選拔任用、評(píng)先樹優(yōu)、培訓(xùn)名額向有為者、埋頭者傾斜，向基層一線、艱苦崗位傾斜，堅(jiān)決打破“搞平衡”“老好人”，樹立“以實(shí)干論英雄”的用人導(dǎo)向，著力形成干事創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)效應(yīng)。二是用實(shí)用準(zhǔn)考核數(shù)據(jù)。強(qiáng)化全員全過(guò)程績(jī)效考核、考核過(guò)程雙通道、考核結(jié)果互運(yùn)用，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的各類苗頭性傾向性問(wèn)題及時(shí)“咬耳扯袖”。樹立能者上、平者讓、庸者下，推動(dòng)形成擔(dān)當(dāng)作為、你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，切實(shí)做到客觀如實(shí)、較真碰硬。三是建立健全督查制度。進(jìn)行常態(tài)化督查指導(dǎo)，做到經(jīng)常抓不放松，抓經(jīng)常不松懈，對(duì)平時(shí)考核工作不重視、成效差的單位，綜合運(yùn)用提醒函詢、通報(bào)批評(píng)；反之通報(bào)表?yè)P(yáng)，上調(diào)年度考核優(yōu)秀比例，并將考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示，堅(jiān)決杜絕論資“排優(yōu)”、隨意“選優(yōu)”、評(píng)優(yōu)“帶病”等問(wèn)題，確?？己斯ぷ鞒绦驀?yán)謹(jǐn)、過(guò)程公開、結(jié)果公正。

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