月工作總結(jié)是對一個月內(nèi)工作的概括和總結(jié),它可以幫助我們回顧過去的工作表現(xiàn)。以下是一些優(yōu)秀員工的月工作總結(jié),希望對大家寫作有所幫助。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇一
建議公司對現(xiàn)在操作機(jī)器的工作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等,提升員工素質(zhì)。加強(qiáng)專業(yè)知識,減少設(shè)備在使用過程中的故障,及安全事故。
目前設(shè)備部非標(biāo)設(shè)備研發(fā)人員編制較少,技術(shù)相對薄弱。公司現(xiàn)在需要升級改造的設(shè)計工作、設(shè)計方案較多,明年技改設(shè)備項目三維模型的建立、出工程圖、設(shè)計方案及技術(shù)要求的編寫,都需要專業(yè)的人才。
在持續(xù)對公司自動化設(shè)備升級改造的過程中,難免有考慮不周到的地方,不能一次性改造到位,導(dǎo)致加工回來的機(jī)構(gòu)存在不足,需要二次改進(jìn)方能達(dá)到使用效果。針對二次改進(jìn)費用問題,公司目前沒有出相應(yīng)的制度。
公司的工藝要求不明確,為推進(jìn)自動化設(shè)備技改項目造成一定的困擾。
以上想法純屬個人建議,尚有不成熟的地方請予指正。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇二
家長對學(xué)校及教師們?yōu)榇烁冻龅呐Ρ硎旧钌畹母兄x。同時,家長也時刻關(guān)注著孩子的成長及學(xué)校的教學(xué)和發(fā)展,為了學(xué)校及孩子發(fā)展的更好,家長提出以下幾點看法和建議:
對學(xué)校的充分肯定:海則灘九年制學(xué)校的老師責(zé)任心都非常強(qiáng),也都很努力向上,對工作有著飽滿的激情,對孩子有著拳拳的關(guān)愛之意,作為家長,我們對此深感欣慰的同時也對老師們的付出表示深深地感謝。
二、聽取了全體家長的意見和建議,經(jīng)過綜合整理,發(fā)現(xiàn)比較集中在以下幾點。
(1)特長課的開展:家長希望開展一些特長課來培養(yǎng)孩子廣泛的興趣愛好。
(2)組織豐富的校內(nèi)活動,豐富孩子的校園生活。例如:故事節(jié)、話劇演出、英語角、科技活動節(jié)等等,通過豐富的活動提高孩子們的團(tuán)體協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力等。
(3)生活上也存在幾個小問題,比如學(xué)校的飯菜質(zhì)量,住宿生在學(xué)校的休息情況等。
(4)、學(xué)校的建設(shè)和規(guī)劃:希望學(xué)校的設(shè)施建設(shè)越來越完善,為孩子的學(xué)習(xí)和生活提供一個良好的環(huán)境。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇三
公司管理干部個人工作總結(jié)及對公司的意見建議2010年以過去了大半年,回顧這半年工作,認(rèn)為自己無論在工作上還是思想上都有一定的成績和提高,但也存在著很多的不足之處。首先,2010年隨著公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整,把軟件業(yè)務(wù)作為重要發(fā)展對象,進(jìn)行了一系列的政策調(diào)整、員工培訓(xùn)、績效考核等措施,從中,我深刻體會出公司要發(fā)展,個人也要發(fā)展,需要不斷學(xué)習(xí),才能提高自己,適應(yīng)公司管理需求。因此利用日常空閑時間,通過各種渠道學(xué)習(xí)人力資源方面的相關(guān)知識,希望能通過自己人力資源管理方面水平的提高,為公司整體人員素質(zhì)提高、績效考核措施方面的工作改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。同時在財務(wù)管理方面也不放松要求,隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,對財務(wù)流程、風(fēng)險的控制方面的要求越來越嚴(yán)格,因此上半年在財務(wù)管理上也加強(qiáng)了控制。作為公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的主要負(fù)責(zé)人,在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組織公司各部門學(xué)習(xí)體系知識、制定體系文件、按要求進(jìn)行管理,準(zhǔn)備認(rèn)證資料并基本順利通過審核。以上是本人負(fù)責(zé)的幾個大方向工作的簡要概述,具體工作中有成績,也有不足,成績需要繼續(xù)保持,不足當(dāng)然要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。以下主要想談?wù)剬炯氨救斯ぷ鲘徫簧洗嬖诘膯栴},改進(jìn)的措施提出幾點自己的意見,希望會對公司整體管理的提高能起到一定的作用。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇四
案例二:有個11歲女孩,在擔(dān)任小組長,可就這么一個小小的組長,也會經(jīng)常有同學(xué)上貢,或請她吃方便面。這位女孩認(rèn)為若當(dāng)上班長會有更多人給她送禮物,前呼后擁、非常風(fēng)光,因此,她要競選班長。為了拉選票,她準(zhǔn)備送同學(xué)東西,并讓她父親去做老師的工作。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇五
進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時,也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦,期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
每個人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,一箱a4紙10包250元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候,這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因為榜樣的力量是無窮的。
讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作,公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。
公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),這是一個需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)“中心”工作,學(xué)習(xí)“海爾”文化,推行問題管理,按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的工作安排,“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,對自身工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和深刻反思。總的感到,運行以來,經(jīng)過大家的共同努力,雖然取得了較好成績,贏得了各級和社會各界的一致好評,但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識、服務(wù)觀念、工作作風(fēng)、辦事效率、文明形象等方面,與實踐“三個代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進(jìn)地區(qū)的實踐相比,還存在一些不適應(yīng)和不到位的問題。這些問題有的是客觀的,有的是存在于干部職工隊伍自身的。“中心”黨委從主客觀兩個方面進(jìn)行了查找分析,并提出了改進(jìn)工作的“五抓”措施,希望全體黨員和工作人員認(rèn)真對照檢查,自覺地查擺問題和不足,堅持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題,改進(jìn)工作,不斷提高服務(wù)水平。
一、存在問題。
(一)客觀方面。
1、服務(wù)功能有待于進(jìn)一步完善。因受場地限制,進(jìn)入“中心”的審批事項還不夠全、不配套,致使“中心”服務(wù)發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來。
2、運行機(jī)制有待于進(jìn)一步規(guī)范。“中心”建設(shè)尚處于探索階段,運行機(jī)制還不夠完善,還不能完全適應(yīng)“精簡、效能、責(zé)任、監(jiān)督、統(tǒng)一”的改革要求;有的部門審批流程不規(guī)范,“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在;行政審批的監(jiān)督約束機(jī)制還不健全,部門、窗口配套聯(lián)動的運行機(jī)制還沒有建立起來。
3、部門配合有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。個別部門對審批事項進(jìn)“中心”辦理授權(quán)不充分,仍然存在層層把關(guān)、逐級簽字的問題;有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調(diào)、支持配合不夠,極個別的甚至通過上級業(yè)務(wù)部門干預(yù)項目進(jìn)“中心”辦理,人為設(shè)置障礙。
4、體制性障礙有待于進(jìn)一步?jīng)_破。長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的審批過多過濫、職能交叉、重復(fù)審批、權(quán)責(zé)不清等問題仍比較突出;一些上級業(yè)務(wù)主管部門還存在對基層干預(yù)過多、統(tǒng)的過死,與地方政府提速不同步的問題,致使一些審批事項環(huán)節(jié)多、程序繁、時限長。
(二)主觀方面。
1、窗口意識還沒有完全到位。有的同志對“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設(shè)中的窗口作用認(rèn)識不深,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量做好工作的自覺性還不夠,盯先進(jìn)、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高,闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識還不夠強(qiáng)。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)還沒有完全到位。有的同志對“中心”的工作性質(zhì)、“服務(wù)”的天職認(rèn)識不深刻,熱情服務(wù)、主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的意識不夠強(qiáng),“寧煩自己百次,不煩群眾一次”的觀念還沒有牢固樹立起來。有的同志思想不夠解放,執(zhí)行上級政策規(guī)定不夠靈活;有的同志對業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)研究不透、服務(wù)本領(lǐng)還不夠高,個別的同志對審批條件不能一次告知,讓服務(wù)對象跑了冤枉路;有的同志把本應(yīng)內(nèi)部傳遞的程序讓服務(wù)對象自己去辦,讓群眾多跑了腿。
3、作風(fēng)轉(zhuǎn)變還沒有完全到位。“中心”管理還有薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)管重罰的力度還不夠大;有的對“中心”的嚴(yán)格管理不適應(yīng),感到受約束,穩(wěn)不住,坐不下,深不進(jìn)去,個別的還有紀(jì)律松弛的現(xiàn)象;有的對在“中心”工作抱有臨時觀點,擔(dān)心被原單位冷落,在職務(wù)晉升、職稱評聘等方面受到影響;有的大膽負(fù)責(zé)、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強(qiáng),風(fēng)風(fēng)火火抓落實的勁頭還不夠足。
4、效率提高還沒有完全到位。有的同志效率觀念不強(qiáng),工作節(jié)奏不快,個別的還有松松垮垮、拖拖拉拉的現(xiàn)象;有的審批項目辦理還沒有達(dá)到程序最簡、材料最少、時限最短的要求;有的不主動研究簡化程序、推進(jìn)提速的方式方法;有的不能大膽行使部門授權(quán),工作瞻前顧后、畏首畏尾,無須請示的仍然請示,該快辦的快不起來;聯(lián)辦事項并聯(lián)辦理落實的不夠好,即辦件的比例還不高。
5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍,服務(wù)行為還不夠規(guī)范,風(fēng)紀(jì)還不夠嚴(yán)謹(jǐn),創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、競爭型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。
二、整改措施。
(一)抓學(xué)習(xí)。充分利用多種學(xué)習(xí)載體,采取靈活的學(xué)習(xí)方式,堅持不懈地抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育,抓好社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)、計算機(jī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復(fù)合型隊伍,努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的經(jīng)常化、制度化。
(二)抓管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,加大考核獎懲力度。進(jìn)一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項辦理”的運作機(jī)制,對所有進(jìn)入“中心”項目,制定具體的操作流程,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大對項目審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,實行全過程跟蹤管理。進(jìn)一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)與配合,認(rèn)真落實責(zé)任追究制度,形成“窗口圍著群眾轉(zhuǎn),部門圍著窗口轉(zhuǎn)”的配套聯(lián)動局面。
(三)抓創(chuàng)建。認(rèn)真組織開展好爭創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動,不斷豐富完善黨員隊伍管理經(jīng)驗,形成一種“民主評議、民主監(jiān)督、激勵約束”的長效管理機(jī)制。
(四)抓創(chuàng)新。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“海爾”文化,推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰”的理念,引導(dǎo)和鼓勵工作人員帶著問題去工作,在工作中解決問題,在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新,提高服務(wù)水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進(jìn)的理念武裝頭腦,建設(shè)特色鮮明的“中心”文化,打造文明高效的服務(wù)品牌。
(五)抓完善。按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步推動政府工作提速的通知》(魯政發(fā)[20xx]xx號)要求,繼續(xù)做好審批事項的梳理和第二批審批項目進(jìn)入“中心”的工作。搞好與國家行政審批制度改革的銜接,對改革中取消的行政審批事項堅決落實到位。進(jìn)一步拓展服務(wù)功能,使“中心”真正成為推進(jìn)提速、便民服務(wù)的載體。
一存在問題:
4、對工會建議以往開展活動形式單一,不吸引職工參加,希望創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容;
6、班組長以上的手機(jī)日常大部份用在工作聯(lián)系上,能否給予適當(dāng)補(bǔ)助。
二、存在問題的原因。
1、針對支部黨員發(fā)展力度不夠和工會活動形式單一,不吸引職工參加的問題,支部開展活動與工會活動一樣,隨職工生活水平和活動興趣要求的提高,不滿足單一的文體活動。主要是支部沒有很好地向群眾宣傳和溝通,支部歷年來保持每年發(fā)展一到二名黨員,存在有時候與同志之間、基層之間相互通氣不夠,相互不甚了解各自所做工作的具體情況,或者是了解不多,就使得群眾產(chǎn)生了誤解。
2、總庫配送班和成品庫隨工廠生產(chǎn)能力加大而增加,現(xiàn)有設(shè)備和人員緊張,部分設(shè)備老化、故障多,這個問題已向廠有關(guān)部門多次反映,廠部有統(tǒng)一安排。
3、xx公司在廠里沒有起到職能部門作用,此現(xiàn)象在少數(shù)個別崗位上存在,xx公司作為廠部一個物資管理部門,加強(qiáng)物資管理,降低采購成本,減少物資損耗,是xx公司職責(zé),不能由少數(shù)生產(chǎn)單位在使用物資中指定廠家和物資型號。
4、物資降庫在供銷已開展多年,特別是今年加大了考核力度,有少部份計劃員未完成考核指標(biāo)而扣獎,也有多種原因,既然考核就必須兌現(xiàn)。供銷在今后工作中努力做好物資降庫,少部份物資還要做到零庫存,使物資供應(yīng)達(dá)到快速反映,最低成本,保障供應(yīng)為目標(biāo)。
5、班組長以上的手機(jī)大部份用在工作聯(lián)系上,供銷公司不是三產(chǎn)多經(jīng)單位,與大多數(shù)管理單位一樣,無法給予補(bǔ)助。
三、整改措施。
1、加強(qiáng)黨性,堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。自覺接受基層群眾的意見,同時,在工作中做到既要做到堅持原則,又要創(chuàng)造性地開展工作,確保黨的路線、方針、政策落實到位。保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性,認(rèn)清職責(zé),立足本職,刻苦學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),永不懈怠,永不自滿,2、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識。加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力和綜合素質(zhì)。今后,要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃和制度,每年辦公室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)一次,學(xué)習(xí)有利于提高的業(yè)務(wù)知識水平,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),不斷提高服務(wù)顧客、服務(wù)車間意識,提高各自的綜合素質(zhì),增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)。
3、加強(qiáng)工作主動性,增強(qiáng)超前服務(wù)意識。在日常工作中,心系基層,服務(wù)群眾、為基層服務(wù)的水平創(chuàng)造條件,支部與工會在今后活動中,形式多樣開展自主管理、學(xué)習(xí)型班組、勞動競賽等活動。做好比質(zhì)比價和備件國產(chǎn)代用工作,繼續(xù)做好物資使用的跟蹤、調(diào)查。完善供應(yīng)商信息,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,使物資供應(yīng)達(dá)到快速反映,最低成本,保障供應(yīng)的目的。
4、堅持解放思想,堅持創(chuàng)新,銳意進(jìn)取。從大局出發(fā),結(jié)合實際,實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新、工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新,最終實現(xiàn)工作成效的不斷提高。在今后的工作中善于發(fā)現(xiàn)新問題,積極探索新情況,不斷總結(jié)新經(jīng)驗,解決在工作上存在的一些問題。切實形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),富有凝聚力的班子,做到管好自己,帶好隊伍,樹好形象,創(chuàng)優(yōu)服務(wù),促進(jìn)發(fā)展。
xx黨支部。
20xx年9月27日。
一、黨建工作情況。
現(xiàn)有黨員正式黨員29人,預(yù)備黨員13人,黨總支下屬三個黨支部。
組織生活正常,開展了“四強(qiáng)”“四優(yōu)”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“五大先鋒崗”評選活動,開展了百色紅色之旅教育活動。職工群眾入黨積極性高,共有24名青年向黨組織遞交了入黨申請書,已選送15名青年職工參加培訓(xùn)。在20xx年xx市象山區(qū)企業(yè)工委黨建工作目標(biāo)管理考核中,該公司黨總支獲得一等獎;公司黨總支分別被自治區(qū)國資委黨委、集團(tuán)公司黨委和象山區(qū)委評為2011年先進(jìn)基層黨組織,公司總支副書記xxx同志被xx區(qū)選為黨代表和人大代表。
堅持民主集中制,班子整體團(tuán)結(jié),有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力;黨組織書記黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán);班子成員政治素質(zhì)好,工作有特色有創(chuàng)新,黨組織務(wù)實進(jìn)取,黨員敬業(yè)奉獻(xiàn);黨員中沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象;能夠積極為職工群眾辦實事、辦好事;工作求真務(wù)實,注重效率。
(一)要加快健全組織工作,盡快按照象山區(qū)企業(yè)工委要求做出換屆選舉方案并付諸實施。
(二)要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,建立健全群眾評議黨員制度,群眾評議結(jié)果作為重要參考應(yīng)用于評先和選拔干部。
(三)發(fā)展黨員要好中選優(yōu),有計劃分批進(jìn)行,在保護(hù)入黨積極性的前提下,控制好發(fā)展節(jié)奏。
(四)把創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的黨建和企業(yè)文化品牌作為重要工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程。在集團(tuán)公司提出的“六大品牌”基礎(chǔ)上,加上本企業(yè)的創(chuàng)新因素,形成一至兩個拿得出、叫得響的品牌。
新時期新階段,基層黨組織所處的環(huán)境、擔(dān)負(fù)的任務(wù)、工作條件、環(huán)境以及自身狀況都發(fā)生了重大變化。加強(qiáng)黨的建設(shè)工作,對基層黨組織提出了新的更高的要求,基層黨組織必須適應(yīng)新的形勢和任務(wù),以改革的精神推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。下面談幾點建議:
一、為基層黨組織開展工作提供物質(zhì)支持。
建立基層黨組織開展工作和活動的物質(zhì)保障機(jī)制,保護(hù)發(fā)揮基層黨員干部的積極性、創(chuàng)造性。改善基層黨組織工作條件,與經(jīng)濟(jì)、行政、群眾自治組織相結(jié)合,安排好黨組織的辦公場所和設(shè)施,加強(qiáng)黨員活動陣地建設(shè)。
二、加強(qiáng)黨員教育管理,健全黨的組織生活。
堅持用習(xí)總書記關(guān)于黨建工作的重要講話精神武裝黨員頭腦,切實解決黨員隊伍在思想、組織、作風(fēng)上存在的突出問題,努力使廣大黨員成為堅持理想信念、堅持勤奮學(xué)習(xí)、堅持根本宗旨、堅持勤奮工作、堅持遵守黨的紀(jì)律、堅持“兩個務(wù)必”的先鋒戰(zhàn)士,永遠(yuǎn)保持黨的先進(jìn)性。健全黨員的學(xué)習(xí)、教育、管理、民主生活和聯(lián)系群眾等方面的制度。推進(jìn)黨內(nèi)生活制度化,堅持定期組織黨員學(xué)習(xí),過好組織生活。
三、增強(qiáng)基層黨組織服務(wù)群眾的功能。
健全群眾利益表達(dá)和利益協(xié)調(diào)機(jī)制,培育各類服務(wù)組織,拓寬新形勢下基層黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心的途徑和方法。把基層黨組織的工作重點放到凝聚群眾共同奮斗上來,明確社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下基層黨組織工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾利益新的結(jié)合點和著力點,通過聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾,引導(dǎo)和激勵人民群眾的積極性、創(chuàng)造性,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人民群眾共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,共同創(chuàng)造和諧幸福生活。
四、改進(jìn)基層黨組織的工作方式。
1、完善決策工作機(jī)制,使黨組織的決策工作充分體現(xiàn)黨的群眾工作路線。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的基層黨組織,按照黨的群眾路線和民主集中制原則參與決定重大問題。決策過程中要廣泛聽取群眾意見,保證各種決策方案充分體現(xiàn)民意。
2、改革干部人事制度,使黨組織的干部、人才工作適應(yīng)新的形勢任務(wù)。具有干部、人才管理職責(zé)的黨組織,要樹立科學(xué)的人才觀,以職責(zé)管理為中心,建立干部的評價和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大干部的民意基礎(chǔ)。
3、改進(jìn)思想政治工作,使黨組織的思想政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。貼近改革和發(fā)展,貼近人民群眾利益,采用易于群眾接受的方式,增強(qiáng)思想政治工作的針對性和有效性。堅持用黨員干部的帶頭作用和廣大黨員的模范行動號召、影響、吸引群眾。加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇七
1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實,個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅僅事倍功半,同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機(jī)會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自我能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦:
1、計劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實到達(dá)提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時光安排工作。
4、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報刊、雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
5、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面推薦均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎勵,鼓勵員工用心參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識。
6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇八
1、人員招聘方面:
采用多種招聘渠道,比如:1、網(wǎng)絡(luò)渠道:此刻我司已有自我的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣,讓更多的人明白我們的網(wǎng)站,定時更新招聘信息;也能夠在地方門戶網(wǎng)站,如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動市場渠道:
不要僅限于汝州市勞動市場,因為它是每2個月招聘一次,并且知名度不高,前來應(yīng)聘的人也不多,招聘質(zhì)量也不高,提議針對特殊人才到周邊勞動市場,比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。1、報紙渠道:針對特殊人才或管理人員能夠向汝州晚報或大河報做招聘信息。2、電視渠道:我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的,時間短,觀看的人有限,提議主持人播出來,可是這樣成本會高一點,但效果會好點。
3、人員手續(xù)辦理:1、加強(qiáng)對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對工卡押金,下步全部移交賬務(wù)部。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇九
1、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。
2、完善公司的獎罰制度。
3、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇十
安全工作十分重要,關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安危,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。長期以來,公路運輸企業(yè)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,做了大量工作,積累了一些行之有效的經(jīng)驗。近年來,隨著開放搞活政策的貫徹執(zhí)行,道路交通管理體制的改革,以及新職工的不斷增加,安全工作出現(xiàn)了許多新的情況和問題。主要是:管理不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、偏重效益、忽視安全。致使公路交通責(zé)任事故時有發(fā)生,有些后果非常嚴(yán)重。當(dāng)前,急需進(jìn)一步加強(qiáng)公路運輸企業(yè)的安全工作,采取有效措施,確保公路運輸?shù)陌踩8鶕?jù)公路運輸企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)工作的特點,現(xiàn)對加強(qiáng)安全工作提出如下意見:
1.保證安全教育時間,尤其對駕駛?cè)藛T每星期至少要安排兩小時的安全教育。
2.安全教育的內(nèi)容主要是:國家關(guān)于安全工作的方針、政策,安全工作的重要意義,職業(yè)道德規(guī)范,交通規(guī)則,安全基本常識,安全規(guī)章制度,安全操作規(guī)程,安全行車經(jīng)驗,安全評比條件,典型交通事故案例分析等。
3.安全教育的形式可多種多樣。如過安全日,開安全例會,出車前進(jìn)行安全喊話,以及圖片展覽、智力競賽、觀看錄相、辦安全專欄、開展安全對話、舉辦安全常識講座等。
4.安全教育要注意聯(lián)系實際,并與加強(qiáng)兩個文明建設(shè),開展職業(yè)道德教育,宣傳好人好事結(jié)合起來;針對混合交通狀況,與如何加強(qiáng)安全工作的討論結(jié)合起來;針對職工的工作特點,與思想政治工作結(jié)合起來,強(qiáng)化職工安全意識,避免空洞說教。
5.曾經(jīng)發(fā)生重大事故的單位,要結(jié)合事故后果、原因及責(zé)任分析,反復(fù)進(jìn)行教育,使職工痛定思痛,居安思危、吸取血的教訓(xùn),警鐘常鳴、常備不懈,時刻不忘安全工作。
6.做好安全教育記錄,對參加教育活動缺席較多的人員,要組織補(bǔ)課。
1.?dāng)[正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅持安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全和管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2.實行安全責(zé)任制,明確安全責(zé)任。運輸企業(yè)的經(jīng)理對安全工作要負(fù)第一位責(zé)任;分管安全工作的副經(jīng)理要負(fù)重要責(zé)任;其他領(lǐng)導(dǎo)也要負(fù)綜合治理的責(zé)任。
3.對安全工作進(jìn)行全方位管理,黨、政、工、團(tuán)都要把安全工作列入議事日程,分工合作,齊抓共管。
4.分管安全工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月至少要兩次跟班上路或深入車隊、車站,督促檢查安全工作。
5.充實安全科室人員,并保持人員相對穩(wěn)定。
6.對違犯勞動紀(jì)律,不遵守操作規(guī)程的人員要及時批評,糾正其錯誤。情節(jié)嚴(yán)重者,要進(jìn)行必要的處理。
7.對已發(fā)生的事故,不論大小,均要堅持“三不放過”的原則,查明情況,嚴(yán)肅處理,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、指出改進(jìn)措施。屬運輸企業(yè)責(zé)任事故者,要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
8.認(rèn)真加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和對安全業(yè)績的考核工作,要使安全質(zhì)量具有否決權(quán),把安全情況列為評比、升級的重要條件。對事故多的單位,要組織人員進(jìn)行整頓。
9.加強(qiáng)安全工作的全面質(zhì)量管理,使安全工作逐步科學(xué)化。
定,行車人員安全工作的檔案制度,駕駛員審驗制度,車輛技術(shù)檢驗制度,定期安全檢查制度,安全例會制度,領(lǐng)導(dǎo)定期跟班上崗制度,領(lǐng)導(dǎo)帶人上路檢查本企業(yè)車輛安全情況制度,安全活動日制度,安全公里考核制度,原始資料記錄制度。
2.層層分解,落實到人,使每個職工都有責(zé)任感和緊迫感,形成上下結(jié)合,左右配合的安全保證體系。
3.每月檢查一次安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,年終進(jìn)行總結(jié)、分析,提出進(jìn)一步完善的意見。
1.各運輸企業(yè)原則上要一年開展兩次安全大檢查。
2.檢查的主要內(nèi)容是:職工安全意識的'確立情況,各項安全制度的執(zhí)行情況,有關(guān)安全機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮的情況,車輛、設(shè)備完好的情況,各類事故處理的情況,安全防范措施落實的情況等。
3.安全大檢查以自檢、普檢為主,并適當(dāng)與互檢、抽檢、路檢結(jié)合起來。
4.對查出的問題要果斷處理,凡不符合運行條件的車輛,要責(zé)令停駛,無法恢復(fù)基本技術(shù)等級的,要強(qiáng)制報廢。
1.嚴(yán)格管理工作,健全車輛技術(shù)檔案、臺帳,嚴(yán)密注視車輛的技術(shù)狀況。
2.定車定人,專責(zé)保管使用,一般情況下,不要隨意調(diào)換駕駛員。
3.合理運用車輛,按調(diào)度命令出車,不超載運行,不亂停亂放。
4.開展愛車?yán);顒樱岣唏{駛?cè)藛T搞好例保的自覺性外,還要在運輸線路的適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置例保檢查站,加強(qiáng)督促檢查。
5.充分利用現(xiàn)有檢測設(shè)備,結(jié)合安全大檢查,每年要對車輛進(jìn)行全面檢查,鑒定技術(shù)狀況。
6.堅持日常的車輛進(jìn)出場檢驗,特別是客車,經(jīng)檢驗后要層層簽字,未經(jīng)檢驗合格并無簽證者,一律不得參加營運。
7.按保養(yǎng)、修理作業(yè)的規(guī)范要求保修車輛,加強(qiáng)過程檢驗,確保維修質(zhì)量。
8.不論車輛是否承包,一旦發(fā)現(xiàn)故障而駕駛員又不能排除時,都要及時搶修。嚴(yán)禁為了降低保修費用而使車輛帶病運行,注意防止短期行為。
六、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
1.通過上技術(shù)課及進(jìn)行不定期考核等方法,督促職工,尤其是駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的操作規(guī)程和安全注意事項。
2.教育駕駛?cè)藛T養(yǎng)成勤檢查、勤調(diào)整車輛的習(xí)慣,使轉(zhuǎn)向、制動、傳動、燈光、喇叭等車輛安全保障系統(tǒng)經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。
3.駕駛?cè)藛T在運行途中要集中精力,不閑談、不賭氣、不強(qiáng)超搶會?不盲目快速、嚴(yán)禁超載。供油系統(tǒng)發(fā)生故障時不準(zhǔn)人工直接供油,下陡坡時,不準(zhǔn)熄火或空檔滑行,上山和下山時,要檢查轉(zhuǎn)向和制動是否靈敏有效。
4.客運車輛行經(jīng)險橋、危險路段、上渡船和加油時,要組織旅客下車。
5.氣候變幻無常的地區(qū),出車前要帶齊防范性設(shè)備,謹(jǐn)慎駕駛,注意防止因路滑或塌方造成事故。
6.車站及乘務(wù)工作人員要嚴(yán)格檢查“三品”,避免出現(xiàn)意外事故。
1.安全競賽要注重實效,通過評選安全標(biāo)兵,樹立學(xué)習(xí)榜樣,激勵職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
2.競賽活動形式可靈活多樣,如安全百日(千日)無事故賽、安全正點賽、春節(jié)運輸無事故賽、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽、安全運輸對手賽等。
3.對評選出來的安全標(biāo)兵或其他稱號的先進(jìn)人員,要及時表彰,廣泛宣傳他們的事跡。
4.在家屬中開展“賢內(nèi)助”的競賽活動,調(diào)動家屬協(xié)助職工搞好安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。
1.對新招收的職工,在上崗前必須進(jìn)行必要的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們掌握基本的安全常識。
2.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定選拔、培養(yǎng)駕駛?cè)藛T。特別是對客車駕駛員,一定要具備規(guī)定的條件,不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn);代客車駕駛員要具備規(guī)定的安全駕駛經(jīng)歷。
3.對在崗職工分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。考慮到駕駛?cè)藛T的工作特點,可根據(jù)不同的運輸季節(jié)組織一定人員短期輪訓(xùn),提高他們的文化、技術(shù)水平,掌握一定的安全知識。
4.為了不影響生產(chǎn),培訓(xùn)工作要因時因地制宜,要注意將脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)與專門院校培訓(xùn),普及性培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)結(jié)合起來,以照顧各種不同的情況。
1.積極創(chuàng)造條件,安排好職工生活。特別是要保證駕駛?cè)藛T吃好、睡好、休息好,以保持旺盛的精力。
2.對夏日或夜間擔(dān)任長途運輸任務(wù)的駕駛?cè)藛T,要在中途設(shè)置監(jiān)督站,強(qiáng)制他們休息一定的時間,客車可由兩個駕駛員輪流駕駛,避免因疲勞過度行車,發(fā)生交通事故。
3.注意掌握職工特別是駕駛?cè)藛T思想情緒的波動情況,及時弄清原因,說服、調(diào)解、疏導(dǎo),使之保持心情舒暢。
4.注意解決職工的家庭生活困難,幫助解除后顧之憂,使他們集中精力搞好工作。
1.認(rèn)真收集本單位和其他單位的安全情況及開展安全工作的有關(guān)資料。
2.對取得的資料要實事求是地進(jìn)行整理,分動態(tài)、經(jīng)驗、問題、建議幾部分進(jìn)行歸納,使之形成可供參考的信息。
3.在企業(yè)內(nèi)部印發(fā),使廣大職工了解并關(guān)心安全工作。
4.上報交通主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),為安全決策提供依據(jù)。
5.已將電子計算機(jī)引入管理工作的單位,要將有關(guān)信息輸入,以備今后檢索使用。
運輸安全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須進(jìn)行社會綜合治理。在交通系統(tǒng)內(nèi),除了運輸企業(yè)要認(rèn)真抓好安全工作外,各級交通主管部門也要根據(jù)行業(yè)管理的原則,對運輸安全工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),督促各運輸單位落實安全措施,配合有關(guān)部門搞好安全宣傳、開展安全檢查。在推行承包經(jīng)營責(zé)任制過程中,尤應(yīng)注意防止出現(xiàn)以包代管、放松安全工作的現(xiàn)象。總之,要以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神,切實搞好安全工作,最大限度地減少公路交通事故,使公路運輸更好地為發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)和滿足人民生活需要服務(wù)。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇十一
1、物業(yè)管理服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征,又有其獨特的個性,表現(xiàn)為:(—)制約性:
1、政策因素2.業(yè)主因素;3發(fā)展商因素;4技術(shù)因素;5環(huán)境因素。
(二)相對長期性。
(三)雙方滿意性。
(四)差異性。
(五)情感密集型。
2、服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨,物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要使業(yè)主誠心、滿意,其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理中的服務(wù)工作,一是長期性,二是群眾性。因此物業(yè)管理重要始終貫徹“精致服務(wù)、對民負(fù)責(zé)”的思想,寓管理于各項服務(wù)之中。
3、(一)承諾,是服務(wù)的重中之重。首先,要對承諾量力而行,建議公司檢查目前服務(wù)項目標(biāo)準(zhǔn),有沒有超出能力范圍,如果有,則加以修改或另想其他簡便有效的方法:其次,對已做出和公開的承諾盡力去實行,建議我們每天對照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn),逐一落實。
(二)細(xì)節(jié),決定了服務(wù)的效果。樹立自己很重要的意識,從自己的一言一行做起,在禮儀、儀表及工作效果方面,為自己定出各類應(yīng)注意的細(xì)節(jié),分析出哪些是重要的細(xì)節(jié),哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié)。并加以改正和克服。為防止關(guān)注過多細(xì)節(jié)會影響自己的工作和服務(wù),應(yīng)同時刪除與工作目標(biāo)不吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣,讓自己說話辦事利索爽快,提升效率。
4、公司是以服務(wù)為主導(dǎo)的行業(yè),員工的每一個行為都會影響公司形象,對客戶的態(tài)度要熱情誠懇,目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境。要設(shè)身處地的為業(yè)主著想,做每件事都要注意細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗。讓大家本著科學(xué)、認(rèn)真的工作態(tài)度,以細(xì)心、換位思考的原則思考,共創(chuàng)公司美好的將來!
5、物業(yè)管理中企業(yè)員工特別是管理處一線員工直接面對業(yè)主,業(yè)主對服務(wù)過程的不滿與投訴是非常直接的,當(dāng)我們接到顧客投訴時,必須給業(yè)主一個比較具體的處理時間的方法,讓業(yè)主有所期望,同時還得進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)跟蹤回訪,了解業(yè)主對我們的評價和意見、建議,這樣我們的服務(wù)管理才能有所提高。
6、我們除了要注意服務(wù)的熱情外,好要注意服務(wù)的技巧,而要做到這點就要求我們在處理客戶交往中,善于觀察客戶的眼、神、情和語,善于在適當(dāng)?shù)臅r候說適當(dāng)?shù)脑挘鲞m當(dāng)?shù)氖拢挥羞@樣客戶才會真正體會到我們的服務(wù),才會認(rèn)同我們的服務(wù),服務(wù)才能算到位。
(二)從企業(yè)內(nèi)部著手,要加強(qiáng)員工自身服務(wù)意識的培養(yǎng)。沒有意識,何談服務(wù)。
(三)改變企業(yè)內(nèi)部機(jī)制,增強(qiáng)員工市場競爭意識。
(四)加強(qiáng)部門之間的溝通問題,嚴(yán)禁出現(xiàn)工作起來部門之間互相排斥。
(五)監(jiān)理公司本部的服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容,加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
(六)做好對外宣傳工作,加強(qiáng)與業(yè)主的正常溝通。
8、只有提升服務(wù),才能創(chuàng)新效益。所以,從自己做起,腳踏實地的工作,不要有服務(wù)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇十二
1、對新入職員工,組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:
2、組織實施在職培訓(xùn)。
制訂的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育,人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。
這一點也是我們公司做的很不好的一方面,首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來,只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍,才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,不能與外界及時聯(lián)系,掌握外界的變化,這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次,外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工,員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn),這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以,作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。
培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說,有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容,在培訓(xùn)過程中:注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中,考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場,單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西,可以說大部分員工是沒有效果的,所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。
檔案內(nèi)容:員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。
結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,進(jìn)行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項目管理培訓(xùn),消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,一般都是中小型海上項目,公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主,結(jié)合海上作業(yè)的特點,進(jìn)行有效的項目管控為目標(biāo),進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控),從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,給予業(yè)主更好的服務(wù)。
對公司相關(guān)培訓(xùn)課程,各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵,建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的,在以前的培訓(xùn)過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題,比如說安排某個工程師來講課,但是有時人家就很不情愿或有事推脫,這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話,可以說是合情合理,也有利于我們工作的順利進(jìn)行,另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性,更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>
培訓(xùn)工作的實施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持,這一點希望我們發(fā)揮團(tuán)隊力量,共同來做好,在此,先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助,謝謝,合作愉快。
培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一,是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機(jī)”,同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法,從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作,企業(yè)要足夠的重視,因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑,舉個簡單的例子來說,ibm是知名的企業(yè),從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的,就因為ibm他們培訓(xùn)工作做的很好,以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,那么創(chuàng)新靠的什么,就是不斷的學(xué)習(xí),在此,我要說明一點,要正確的理解培訓(xùn)的概念,培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課,俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動力,是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一,做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn),給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現(xiàn)實環(huán)境下,盡最大努力的去做好,為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述,以上幾點僅個人建議,如有不妥,還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,感謝!
1、培訓(xùn)項目要細(xì)化,力度要深入;。
2、品質(zhì)要列為重要課題;。
3、技能、專業(yè)知識培訓(xùn);。
4、根據(jù)各工序特點,技術(shù)要求的細(xì)小分類,有針對性的展開培訓(xùn);。
5、提高中基層的管理技能培訓(xùn);。
6、團(tuán)隊協(xié)作、拓展創(chuàng)新的培訓(xùn);。
確認(rèn)公司級和部門級培訓(xùn)效果。
1、由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機(jī)器安全操作培訓(xùn);。
2、專業(yè)領(lǐng)域比較高的培訓(xùn),希望外聘講師,提高培訓(xùn)質(zhì)量;。
3、外聘專業(yè)講師或派管理層員工到外面專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn);培訓(xùn)形式:
1、與現(xiàn)場實際結(jié)合;。
2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;。
定期考核;強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)管。
現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。
1、安全知識;。
2、現(xiàn)場5s;。
3、安全及崗位操作技能;。
4、工作技能與質(zhì)量意識;。
5、角度檢量方法;。
6、加強(qiáng)技能培訓(xùn);。
7、開展團(tuán)隊合作培訓(xùn);。
1、請客戶來我司講解軸類產(chǎn)品的要求與使用性能重點;。
2、請專業(yè)培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)項目分為基礎(chǔ)培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn),深層培訓(xùn),這樣比較系統(tǒng)培訓(xùn)教材:
希望能有一套完善的培訓(xùn)教材;。
郵件形式或網(wǎng)絡(luò)瀏覽或打印講義張貼出來,不必集中在教室里。
優(yōu)質(zhì)工作總結(jié)對公司的意見或建議(匯總13篇)篇十三
自從到三易公司上班已有多半年時間了,對公司有了總體的了解,各個部門也熟悉了,與有些員工也有過接觸,尤其對辦公室的人員最為了解了,尤其為人、工作能力方面,其他的不多說。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,對辦公室來說也是刻不容緩的,作為辦公室的一員,應(yīng)該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。這不僅是員工的心聲,更是公司所希望的。
先談?wù)勛约簩緝?nèi)所見所聞的一些感受吧和想法。我剛來到公司時,領(lǐng)導(dǎo)讓我干房管局和公證處的一切手續(xù),我剛上任沒有一周,又讓我管理合同手續(xù),我當(dāng)時想這人事安排誰說了算啊,再者這份工作女的比較適合,何況管理合同是長時間的事,憑一個本地女孩最為好,一者離家近,可以長期干下去,二者關(guān)于以后產(chǎn)權(quán)證的辦理,可以及時聯(lián)系。
辦公室經(jīng)理沒有實權(quán),說的話沒分量,感覺辦公室很亂,工作使不上勁。這給人一種混日子的感覺,走一步算一步的想法。跟領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系緊密的春風(fēng)得意,其他的默默無聞啊。可能有的話有點不合適,但是真話。我希望以后工作中,每個人都能得到領(lǐng)導(dǎo)同樣的對待,說的簡潔點,人人平等,工作合理,團(tuán)結(jié)緊密,來實現(xiàn)團(tuán)隊的精神。這就是我所說的員工工作分工。
再一點,公司應(yīng)相信員工,既然給他職務(wù),就應(yīng)該相信他的能力,相信員工,這才讓他感覺到自己得到重用,才能發(fā)揮一個人的積極性,盡自己最大努力把事辦好。如辦事所需費用,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,就讓辦事人自己去辦,倒時拿來票據(jù)報賬就行,沒必要再找個“會計”,這是浪費人力資源。
最主要的就是分工明確,責(zé)任到人。每件事不是每個人都能管的,每個人都管,其實就把這件事弄糟了,到頭來反倒沒人管理了。分工明確后就不存在大的問題了,每個人各司其職,有問題直接向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),這也加強(qiáng)了與部門之間的聯(lián)系,也是對員工能力的培養(yǎng)和能力的體現(xiàn)。以下只是鄙人不才只見,望批評指正:
辦公室人員工作分工。
建議您做到均衡兩字。(當(dāng)然,任何企業(yè)的老總都是希望能雇傭最少的員工,最低的工資,做最多的工作量,完成最佳的工作效果,這就要看您自己如何去衡量了。)這一方面最重要。關(guān)于人事調(diào)動對于剛到公司不到一年的我發(fā)言權(quán)不夠。考慮到運營成本、人員編制、工作范疇、工作量情況,您必須確保:一是人員編制剛剛好,不缺崗,不多崗,不設(shè)立形式化崗位。
二是給每個下屬設(shè)定的工作范疇、工作量恰到好處,不超負(fù)荷,同時能有一定的自我發(fā)展空間更好。
三是確保涉及公司運或成本較低情況下,控制好額外辦公經(jīng)費支出,盡可能減少不必要支出。
四根據(jù)企業(yè)管理者和企業(yè)工作實際需要不斷調(diào)整工作,以達(dá)到工作效益最大化。
辦公室著裝規(guī)定。
第一條為樹立和保持公司良好的社會形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理,本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。
第二條員工在上班時間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方整潔。第三條男職員的著裝要求:夏天著襯衣、系領(lǐng)帶;著襯衣時,不得挽起袖子或不系袖扣;著西裝時,要佩戴公司徽。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。第四條女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服,并一律穿肉色絲襪。
第五條女職員上班必須佩戴公司徽;男職員穿西裝時要求戴公司徽。公司徽應(yīng)佩戴在左胸前適當(dāng)位置上。
第六條部門副經(jīng)理以上的員工,辦公室一定要備有西服,以便有外出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時穿用。
第七條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳,并一般不準(zhǔn)留胡子;女職員上班提倡化淡妝,金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。
第八條員工違反本規(guī)定的,除通報批評外,每次罰款50元;一個月連續(xù)違反三次以上的,扣發(fā)當(dāng)月獎金。
第九條各部門、各線負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部室員工總數(shù)20%的,該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰100元。
第十條衣服有公司統(tǒng)一購買,保證質(zhì)量。在公司上班滿一年的服裝費由公司承擔(dān),不滿一年的到時從工資扣除。
計算機(jī)管理規(guī)定。
第一條購置和維護(hù)、維修。
1.公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選(包括設(shè)備的采購)。公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。
2.軟、硬件設(shè)備的原始資料(軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等)根據(jù)檔案保管要求保管。使用者必需的操作守冊由使用者長借、保管。3.公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計算機(jī)系統(tǒng)的各種軟、硬件標(biāo)準(zhǔn),只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。
4.公司及各部門計算機(jī)的維護(hù)、維修由公司指定的專人負(fù)責(zé)。第二條使用。
1.使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。2.未經(jīng)許可,使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。
3.使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時,務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。4.公司及各部門的計算機(jī)只能由經(jīng)辦公室授權(quán)及培訓(xùn)的員工操作使用。5.嚴(yán)禁使用計算機(jī)玩游戲。
6、辦公室人多機(jī)子少,嚴(yán)禁長時間占用。
7、每臺機(jī)子有固定的幾個人專用,責(zé)任到人,其他人不能隨意亂用。第三條安全措施。
1.公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),由該公司文件管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請做立即備份。2.公司計算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可,嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制。
3.未經(jīng)許可,任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機(jī)設(shè)備上使用。4.使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼,嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。5.計算機(jī)的所有軟驅(qū)都被屏蔽,使用者不得擅自解除屏蔽,如需使用,必須通過系統(tǒng)管理員。
員工打卡管理規(guī)定。
第一條本公司員工上下班打卡,悉依照本辦法辦理。
第二條本公司內(nèi)勤員工上午上下班,下午上下班應(yīng)打卡,住在市區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員,上午及下午到公司打進(jìn)卡,外出工作時打退卡。
第三條本公司員工下午加班者,普通下班時間不必打卡,待加班完畢才予打卡。
第四條本公司員工因事早退或出差需要離開公司,且當(dāng)天不再返回公司者,應(yīng)打退卡后才能離開公司。
第五條上班中因事外出者,其出入均不必打卡,但須向主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員提出外申請單,經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交文員,文員將其出入時間,填妥于下班之前交相關(guān)部門備查。
第六條上下班忘記打卡者,持記錄卡請直屬主管領(lǐng)導(dǎo)證明上下班時間,并簽名后,卡片放回原處。
第七條在公司用餐時,人員中午可免打卡(僅上下班打卡即可),在外面用餐時,則按規(guī)定每日打卡四次。
辦公室衛(wèi)生制度。
快樂工作的一天是最先從早上就開始的。窗明幾凈、整潔優(yōu)雅的工作環(huán)境是大家振奮精神,積極投身工作的前提和基礎(chǔ)。因此,辦公室的衛(wèi)生清潔和保潔工作就顯得格外重要。關(guān)于辦公室衛(wèi)生檢查制度及評比的要點簡要綜述如下:
1、一般地、工作位桌面上擺放的物品(文件、紙張等)僅限手頭正在處理狀態(tài)下所需要占有的資料。待處理和尚未處理的文件類物品應(yīng)暫時存于抽屜或櫥柜內(nèi),不宜在臺面上堆放或是積壓。
2、尤其臺式電腦的顯示屏、顯示器底座和鍵盤以及工作位屏風(fēng)的前擋板是衛(wèi)生清潔和保潔工作的重點。
3、工作位放置電腦主機(jī)的區(qū)域通常是衛(wèi)生死角,請大家注意那個地方的清潔。
4、值日生一定要按照要求提前20分鐘到崗做衛(wèi)生,大家能夠感受到您勞動的成果。
5、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣跟工作習(xí)慣同等重要。
6、由辦公室經(jīng)理安排值日表。每個人必須按值日表完成自己的工作。公司為我們大家提供了一個良好的辦公環(huán)境,提供了諸多良好的基礎(chǔ)設(shè)施,希望大家能夠積極、主動的去維護(hù)并創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境。
辦公室投訴處理程序。
辦公室總是接到客戶打來的投訴電話以及其他需解決的電話,辦公室也是無能為力啊,最多只是詢問相關(guān)部門,因為辦公室沒權(quán)處理,這招來更多的只是讓客戶破口大罵,希望領(lǐng)導(dǎo)對這一方面給予處理,明確辦公室的責(zé)任。
一、目的為方便業(yè)主(住戶)監(jiān)督本公司提供的管理服務(wù)質(zhì)量,及時糾正不合格的管理服務(wù),提高管理服務(wù)質(zhì)量。
二、基本標(biāo)準(zhǔn)。
1、登記投訴:不缺項,詳細(xì)認(rèn)真,轉(zhuǎn)呈及時;
2、解釋投訴;耐心細(xì)致,用語禮貌,用詞準(zhǔn)確,不含糊其辭;
3、處理投訴;及時,不刁難,不推諉,做到“事事有著落,件件有回音”。
三、
具體規(guī)定。
1、以“業(yè)主至上,服務(wù)第一”為宗旨,對業(yè)主(住戶)的投訴熱情接待,禮貌用語,不允許對住戶產(chǎn)生冷淡和不禮貌的行為。
2、管理人員要耐心詢問業(yè)主(住戶)的投訴,詳細(xì)認(rèn)真登記。
3、將投訴內(nèi)容登記完后應(yīng)立即轉(zhuǎn)呈(普通的可以通過電話或口頭轉(zhuǎn)呈,嚴(yán)重的還需書面轉(zhuǎn)呈),分類處理。
4、未經(jīng)管理處直接向公司辦公室投訴的處理:
(1)在征得業(yè)主(住戶)同意的前提下,可以指導(dǎo)投訴人與管理處取得聯(lián)系,本人可以直接向管理處反映情況。
(2)將投訴情況轉(zhuǎn)告被投訴的管理處,并在兩天內(nèi)追蹤檢查投訴處理結(jié)果。
5、管理處未能及時處理而導(dǎo)致的投訴處理程序。
(1)管理人員明確投訴內(nèi)容后,立即與投訴所涉及的部門聯(lián)系,調(diào)查并判斷投訴的有效性。
(2)對于無效投訴,管理人員應(yīng)在兩天內(nèi)與投訴人聯(lián)系,做好解釋工作。對于有效投訴,管理人員應(yīng)在三天內(nèi)深入分析其原因和責(zé)任,并填寫《不合格報告》,由投訴涉及的有關(guān)部門責(zé)任人制定糾正措施,與辦公室主任認(rèn)可后實施,同時應(yīng)與投訴人聯(lián)系,答復(fù)其投訴處理結(jié)果。
(3)根據(jù)糾正措施完成所需要的時間,管理人員應(yīng)對投訴的不合格服務(wù)及時跟蹤檢查。
6、如投訴問題嚴(yán)重,管理人員應(yīng)立即報告辦公室主任并聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,由辦公室主任組織人員一起隨業(yè)主(住戶)到現(xiàn)場查看,記錄實際情況,并填寫《糾正措施報告》。
7、如有些投訴涉及其他單位,無法及時將問題解決,則在三天內(nèi)與投訴人聯(lián)系,做好解釋工作,同時盡快與有關(guān)部門取得聯(lián)系將問題解決,并及時將結(jié)果告訴投訴人。
牟軍。