計劃書是對未來一段時間內所要完成的任務和目標進行詳細規劃的一種書面材料。以下是一些頂級企業的計劃書范例，希望能夠給大家帶來一些啟發和突破。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇一

1、目的為加強對公司工程項目的管理，調動工程項目成員的.積極性和責任感，進一步提高工作效率和效果，特制訂本辦法。

2、適用范圍本辦法適用于公司實行項目經理制的工程項目。

3、管理職責董事長：批準項目獎金額度及分配辦法。工程管理部：負責編制項目獎勵費用預算、制定項目獎金分配辦法及項目運行結果考評。將項目組成員名單、獎金分配辦法、績效考評結果抄報公司人力資源部備案。

項目經理：負責項目內部獎金分配和績效考核。并將分配結果報公司工程管理經理和分管領導審核，由董事長批準后抄報財務管理部備案。

人力資源部：負責項目獎金的發放。

4、項目獎金的分配辦法。

（1）根據工程合同額確定項目獎勵比例，獎勵比例不得超過工程合同額的1%，項目獎金根據月考核、季考核和結項考核結果分季度和結項發放，其中季度獎金根據月考核結果與季度考核結果加權平均得出，季度考核與第三個月考核為一個考核。

（2）根據相關部門對項目運行結果的評價，實發獎金額在項目獎金額的基礎上下浮動，浮動系數r如下：

（3）在合同約定及允許期限內，季度獎金根據季度考核結果發放，季度獎金發放比例不得超過總獎金額度的10%。計算方法如下：

每季度獎金發放額=項目獎金總額××rr=本季度考核平均分對應的系數=10%注：每季度獎金發放額為每季度實發獎金。

（4）在合同約定及允許期限內，結項獎金根據結項考核結果發放，結項獎金計算方法如下：

項目獎金總額=40%注：計劃每季度獎金發放額為每季度按考核結果為優秀而計劃的獎金額。

（5）當超出合同期限或可允許時間范圍，酌情減少結項獎金，情節嚴重者取消結項獎金。

（6）對超額完成項目或提前完成項目的，可提高項目獎金系數。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇二

通過公司項目經理的培訓課程，學習到了使我成長的更多工具和方法。主要培訓新的體會如下：

一、我與公司之間在起初我只認為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關系。

在我認為從法律的角度來看員工與公司的關系首先是建立在法律基礎上的勞動合同關系。規定雙方的權利義務。但在公司經過兩年的生活學習成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發展、創造價值的關系。要把公司當成第二個家，是生活中的一部分，應該為這個集體共同的目標和榮譽去奮斗。

二、資源的整合我理解為發生在自身周邊的所有事物的人。

工作中接觸到的資源很豐富，有正面的有負面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的人生提供豐富的經驗和社會關系。我們應該去關注和發掘和吸收、儲備。為目標的達成提供后背資源支持。如公司員工之間資源的借用，工程及社會關系的處理都是必不可少的。利用各參見單位之間的良好溝通也可以達到資源的共享。如項目之間的資源共享利用可以為公司節約大量成本。

三、公司的項目管理的理念是以經營為中心的項目平衡管理。

即以經營為中心，進度為驅動，質量為保障，安全為基礎，形象為持續發展的外在表象。項目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質量合格等等必要的條件。這些應該在項目實施前應該就制定好要達到的目標和方向。大的目標方向可明確的指引項目實施過程的路線。

四、提高項目的管理效能，實現管理目標里面有較多的方面需要去學習。

我認為實現管理效能的提高有必要對項目的前期的策劃管理進行分析，對項目管理策劃從制度與程序上做出規定，使我們項目的整體管理效能顯著提高，實現經營目標，提升企業經營水平。核實項目管理費，以經營方式將項目管理責任交給項目團隊。同時分析對比公司內部相似項目在實施過程中優良的制度、經營策劃、技術體系、安全保障體系。從項目開工之前就制定計劃、有針對性地開展整體的過程控制重點。過程中進行動態地調整。始終使項目運行處于主動式。

五、如何帶項目的團隊對于項目經理來說至關重要。

整個項目的成立到結束必須要有一個拳頭團隊，每個職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項目經理在人的因素上多投入，關注項目每個成員的思想動態，使之發揮到最大水平，為職工在生活上創造良好的生活后勤保證，讓團隊的每個人安心踏實deep項目中工作。同時對于不稱職或有較大負面作用的人員必須予以調換。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇三

第一條為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。

人事部門為具體的執行部門。

第四條考核采用100分制。考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：優秀91-100分；良好81-90分；稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分(含59分)。

崗位職責，對所述工作確定權重分值。根據公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)，視為責任人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。

第六條對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核。

第七條每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條根據公司制度的規定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條考核流程：

(1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發放到各部門經理處，部門經理分發給員工。

(2)員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。

(3)直接主管依據員工崗位職現，并結合員工實際工作情況，根據《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。

(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經理核批。

(5)人事部將經總經理核批的考核結果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

(6)每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。

第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經該部門的經理審核同意。

第十三條如員工表現特別優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。

第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義，可以向部門經理或人事部提出申訴。

第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。

第十六條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。

第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，協同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。

第十九條對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的；

3、每個年度績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條本辦法解釋權歸人事部。

第二十一條本規定自發文之日起生效。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇四

為加強項目部管理工作，提高項目經理的綜合素質，打造一支更加強大的項目經理隊伍，使項目管理更加規范有序，最大限度地提高公司的綜合效益，公司舉辦了為期七天的項目經理培訓，我很榮幸地參加了這期項目經理培訓班。在眾多教授全面且富有深情的授課中，我全面地了解了項目經理這個崗位。

項目經理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業在項目上的`委托代理人。在施工過程中，項目經理是協調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶；是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發布信息，最終達到目的。項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體。因此這就要求項目經理必須具備一定的素質。項目經理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執行”的基本素質。在項目施工管理過程中，作為第一領導者，一定要以身作則，講誠信。

一個項目從開發到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規范項目管理。目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，項目經理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現企業的更大效益。

在項目經理培訓班上，我學到了很多以前不曾了解的知識，對今后的工作更有信心了。我將不斷加強自身修養，提高自身素質，提高項目管理水平，誠信待人，認真做事，努力使自己成為一個合格的項目經理。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇五

為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

1、在公司造就一支業務精干的`高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現公司目標。

3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業績為導向的績效文化。

5、為培訓、薪資調整、年度評優、崗位調整、考核辭退提供參考依據。

1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。

2、以崗位職責為主要導向原則：關注本崗位業績指標是否達成，即“人與標準比”。

3、要求個人考核以事實和數據反映工作的成效性；

4、主管對下屬的績效表現負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質水平以促進持續的績效改進。

1、公司部門經理級、主管級、普通級管理干部

2、另有下列情況人員不在考核范圍內：

2.1試用期內，尚未轉正員工

2.2連續出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工

1、直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，設計被考核對象的考核方案，包括考核指標、目標值、評分標準，觀察、記錄員工的日常績效表現，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續的績效溝通。

2、公司總經理：依據公司年度目標和計劃，制定各部門(負責人)的考核指標并進行考核，對各部門的考核結果進行審核，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監控與督導，考核數據整理統計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。

設定績效考核指標?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談

1、設定績效考核指標

1.2由上下級雙方經過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務書》上簽字確認。

1.3工作過程中可根據實際需要對任務目標進行必要的調整。

2、績效考核與評估：

(1)考核結果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數排序并根據“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結果。

(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊作出突出的貢獻的；為公司掙得了榮譽或降低了成本的；主動承擔額外的工作任務和責任的；能積極主動提升素質技能，使工作績效有顯著提高的。

(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動，完成了基于本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情，并完全無投訴的。

(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標的；無正當理由不服從上級工作安排的；與客戶、上/下級、同事發生爭吵，破壞組織氣氛的；不按業務流程操作，造成工作失誤或經濟損失5000元以下的。

(5)4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的；泄露公司商業秘密或財務秘密的；未能及時解除事故隱患，發生安全事故，造成公司財產損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。

(6)對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實依據。

連續三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調整或辭退。

3、績效考核操作程序：

(2)、上級復評：直接主管對員工的表現進行復評，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發送行政人事。

(3)、行政人事：行政人事協助總經理對各部門經理績效考核復評，然后匯總當月所有被考核人績效工資，提交總經理簽字后交由財務，原件為財務工資核算依據，印復件為行政人事存檔。

4、績效面談：

(1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。

(2)被評為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經理)進行面談。

(3)績效面談由人事行政專員督導實施、跟蹤落實，并負責保管/歸檔面談記錄。

(1)部門正副經理：800元

(2)部門主管：700元

(3)普通員工：600元

績效定義為1級員工，績效工資按基數的120%發放；績效定義為2級員工，績效工資按基數的100%發放；績效定義為3級員工，績效工資按基數的80%發放；績效定義為4級員工，績效工資按基數的50%發放。

管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發放。

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

(1)、員工可在考核結果公布后的2天內，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進行調查協調，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內查明原因并正式書面回復員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責任人處4級懲罰。

(2)、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇六

1.產品經理的業績情況、工作能力、工作態度的評定。

2.產品經理動態工資的發放。

3.產品經理的晉升或降職、提薪或降薪。

1.考核主管人員為人力資源總監、產品管理部主管副總。

2.考核對象為產品經理。

1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。

2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。

根據產品經理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的達成情況，設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。

考核對象：產品經理。

考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。

考核項目定量指標權重指標值考核得分加權得分。

工作業績新產品利潤貢獻率（a）15%。

產品品牌知名度（b）15%。

新產品開發周期（c）15%。

考核項目定性指標權重自評得分考評得分加權得分。

公司不同產品線的`產品規劃產品市場的調查與研究8%。

新產品開發需求的準確性10%。

產品結構的合理性8%。

產品計劃的明確性8%。

產品價格政策的制定及調整價格政策的合理性和明確性8%。

價格政策調整的及時性8%。

部門管理部門內部人員管理情況5%。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇七

工作開始后，用大概一周左右，了解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。

準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。

理解公司的企業文化，并盡快融入其中。

初步熟悉需要推廣的產品。

用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特征，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。

以bcd公司為例，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是bcd產品的優勢特征。

比如說創達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器。這類芯片應用范圍非常廣，制造廠商也多。現在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。

對于everlight公司的led類產品，其主要關心的參數有波長，亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細了解。

對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。

2，市場進一步規劃。

公司內部市場信息整理。

估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統籌管理。

客戶端市場信息整理。

從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。

3，日常工作。

對市場需求大的產品做庫存備貨預估。

每日與個別銷售同事詳細review工作情況每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓。

每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

對客戶投訴及時做出反應協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題積極與原廠溝通共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源并爭取價格和交期優勢。

整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用范圍。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇八

最大限度激勵員工，調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優化人力資源配置。

20xx年xx月xx日入職且現在仍在崗的員工（含派遣員工），考核時限為20xx年xx月xx日至xx月xx日。

20xx年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。

（二）一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負責人測評；由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意。

（三）各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、自評，公司領導測評等方法進行，行政部復核。

（四）考核統計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求于20xx年xx月xx日上午xx點前提交到公司品質部。

（五）公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算；部門負責人數據匯總及考核工資的計算由行政部經理負責。

（一）年終考核涉及因素

1、20xx年年終考核主要構成為：月/季度績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。

2、年終考核計算方式：

年終考核=月綜合工資x倍數x考核系數（考核表對應系數x_工齡對應系數）

（二）年終考核項目與數據對應關系

1、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標準；

2、崗位與倍數對應關系：

3、考核系數說明：

一般員工考核等級與系數對應關系

班組長以上管理人員考評考評系數計算

實際考評系數=實際年終考評得分/xx工齡與系數對應關系

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇九

7、負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關程序。

8、負責本項目資源的組織、配置，根據授權進行項目的經營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇十

以培育和踐行社會主義核心價值觀為統領，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，在全社會廣泛開展移風易俗，不讓彩禮變“財禮”，引導全臺廣大干部群眾自覺抵制和破除陳規陋習，樹立新觀念，培育新思路，踐行新方法，切實做“移風易俗”工作的實踐者、推動者、建設者，努力形成良好的社會和諧新風，推動公民素質和社會文明程度不斷提升。

二、評選范圍。

“好媳婦”:在本臺工作，法定已婚女性均可參評。

三、評選條件。

推薦對象除具有愛黨愛國，擁護黨的方針路線，模范遵守法律法規，嚴格落實計劃生育；遵守公民道德規范，思想高尚，品質優秀，具有一定的社會影響力和公信度；熱心公益，甘于奉獻，助人為樂，團結鄰里，家庭和諧幸福；自尊、自信、自立、自強，積極進取，奮發有為，勤勞致富，業績突出等基本條件外，還應突出下列一個或幾個特點:。

(一)好媳婦評選條件。

4、具有嶄新的時代氣息。夫妻恩愛，家庭和睦，妯娌、姑嫂間相互尊重，感情融洽。有理想，有追求，積極參與現代農業生產，敢干、敢創新業。

(二)有以下情形之一的，不得推薦“好媳婦”:。

1、違法違紀；

2、非法參與重大群體性上訪事件；

3、參與“黃、賭、毒”；

4、參與封建迷信和非法宗教及^v^活動；

5、在文明、誠信等方面有不良記錄；

6、發生家庭暴力事件；

7、違反國家計劃生育政策；

8、對未成年子女監護主體責任落實不力；

9、有違反社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德的其他行為。

四、評選要求。

1、加強組織領導。各部室要高度重視，提高認識，加強領導，落實責任，切實做好20xx年度“好媳婦”推薦評選工作。把推薦評選過程作為對內提高干部隊伍業務素質和道德素質，對外展示良好形象的過程。

2、確保公正透明。評選表彰活動要認真把握評審工作紀律，把好審核關，保證評選工作的透明度和推薦人選質量。對于推薦評選過程中弄虛作假、徇私舞弊的，一經查實，即取消參評資格。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇十一

1、在匯豐總公司領導的領導下，全面負責鋼材配送基地生產經營和行政管理工作。

2、根據總部下達的各項任務指標，制定、布置、檢查、落實、總結年、季、月基地裝卸工作計劃、目標、措施，確保裝卸、倉儲、配送等各項生產任務指標的完成。

3、貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責清晰、安全運營、優化流程、優質服務”的經營管理理念抓好職工的技術業務培訓和安全生產教育。經常深入現場檢查、督促規章制度的執行，加強分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉儲配送的作業質量，保證生產安全，為客戶提供優質服務。

4、主持召開鋼材基地辦公會議，研究解決有關生產、路風、生活等方面的問題，定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會議，檢查監督、針對存在問題，制定改進措施和有關制度，表揚好人好事，推廣先進經驗。

5、負責對基地各部門主管的工作布置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作。

6、抓好基礎管理和班組建設，應用現代化物流管理手段，建立、完善和落實各項管理制度，創建安全文明生產基地。

7、抓好裝卸機械“管、用、修”，提高裝卸機械的完好率，運用率的合理調配，滿足基地安全生產和服務客戶的需要。

9、努力學習技術業務，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質量管理，組織開展技術革新，增產節約，增收節支等，執行總公司財經紀律，努力提高經濟效益。

10、做好防火、防盜、防洪、防災工作，教育職工愛護貨場設備、貨物，抓好鋼材基地義務消防隊的管理工作。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇十二

經市政府同意，市教育局決定在第33個教師節前組織開展20xx年度全市“十佳優秀教師”“十佳師德標兵”推選和宣傳活動。現將有關事項通知如下：

推選范圍：全市在教書育人方面做出突出貢獻、曾獲得過市級(含)以上榮譽稱號的各級各類學校一線優秀教師。

推薦人選的基本條件：政治堅定，忠誠于黨和人民的教育事業，全面貫徹黨的教育方針，具有堅定的理想信念、高尚的道德情操、扎實的學識素養、先進的教改理念，教書育人成績顯著、貢獻突出，事跡感人，享有很高社會聲譽，具有較強影響力，人民群眾公認。

每個旗縣市區推薦候選人各2名，市直各學校推薦1名。

各地、各學校于20xx年7月20日前將推薦表及候選人材料報送至市教育局組織人事科(材料有關要求見附件)。

(一)各旗縣市區教育局動員各級各類學校及社會積極參與推選活動，自下而上、逐級推選。

(一)要堅持以師德表現、工作實績作為衡量標準，教學或管理水平得到全市公認。要嚴格把關，優中選優。

(二)要以事跡為基礎，兼顧各類學校教師，同時要向農村學校和少數民族學校傾斜。重視事跡材料的撰寫，要突出成績和事跡，找準亮點和感人點，文字表述要生動。

(三)事跡材料必須由所屬學校校長和旗縣區教育局相關負責人分別審核簽字后上報。在考察、公示和宣傳過程中發現弄虛作假，一律取消參評資格，并嚴格追究相關人責任。

(四)要主動配合新聞媒體，創新活動形式，增強社會公眾參與度，大力宣傳廣大優秀教師的先進事跡。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇十三

1、按照“公開、民主”推薦，“公平、公正”評選的原則，根據、德、能、勤、績等情況優中優選，確保評選結果具先進性、代表性和公信力。

2、新調入教師工作半學期以上方可參評，累計請假15日以上的不參評。

3、有以下情況之一的一票否決：

a、不服從學校工作安排的；

b、不執行學校決定的；

c、工作中因失誤、過失給學校造成不良影響和損失的；

d、受到校級以上公開批評和處分的；

e、有違計劃生育政策的。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇十四

為確保安全生產目標的實現,根據施工的特點,建立此規章制度。

第二條安全管理機構。

項目經理部安全技術部門是監督檢查安全生產的主管部門。為強化安全管理,項目部設立安全管理領導小組,組長:。。;副組長:。。;組員:。。;各施工隊也應成立以主管領導為組長的安全技術小組。各級安全技術領導小組負責全面領導本單位的安全技術工作。

第三條安監(檢)人員的配備。

項目部及施工隊配備專職或兼職安全監督檢查人員,安監(檢)人員必須由責任心強、能堅持原則、秉公辦事且有一定施工生產技術水平和安全管理經驗,安監(檢)人員要保持相對穩定,變動時應征得項目部的同意。

第四條堅持方案報批制度。

在施工時,所有施工防護方案均預先設計,并按規定格式填報,經有關主管部門和項目管理單位審查,按批準的方案付之實施。

第五條建立安全生產責任制。

各級領導、職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執行國家勞動保護政策、法令、法規和上級指示、決議,認真落實安全生產負責制,所有涉及安全問題均實現各級單位第一管理者為本級第一責任人,逐級負責,嚴防死守,確保萬無一失。做到領導認識到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內的安全生產工作負責任。

第六條明確安全生產目標。

在開工前,明確安全生產總目標,并根據總目標制定分階段、分項安全目標及相應的安全措施,確保安全目標的實現。

第七條建立安全獎懲制度。

第八條堅持安全監察制度。

對重點防護點均設置三班制安全監察崗,建立現場經理部逐日檢查、經理部逐月檢查并不定期抽查的安全監察制度,查隱患、查苗頭,消除不安全因素。

第九條堅持教育培訓制度。

加強全員的安全教育和技術培訓考核。施工前,按照“技規”、“行規”等有關施工安全的規定,制定相應的施工安全措施,組織全體施工人員認真學習,并貫徹執行,使項目部各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全生產、文明生產的科學知識,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。開展群眾性的安全管理活動。根據實際情況采取不同的形式組建安全管理tqc小組,嚴格按照pdca循環的四個階段(即:計劃、實施、檢查、處理四個階段)、八個步驟(調查分析現狀,找出問題,分析各種影響因素,找出主要影響因素,針對主要影響因素制定措施;執行措施,檢查工作效果,鞏固措施、制定標準,將遺留問題轉入下一個循環等八個步驟),制定出每月每季的活動計劃,規定每次活動的時間、內容、目標等。并組織實施,直至達到解決問題的目的。

第十條事故申報制度。

嚴格執行xxx《關于企業職工傷亡事故和處理》和有關的規定,認真做好職工傷亡、施工機具損壞等事故統計、報告、調查和處理工作。

所有事故必須在規定的時間內申報。對事故進行詳細調查,并寫出事故調查處理報告。

第十一條附則。

1、本標準適用于。。項目經理部。

2、本標準從頒布之日起執行。

3、本標準由。。項目經理部發布,由項目經理部安質科負責解釋。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇十五

（一）政治思想條件（10分）。

申報人應堅持四項基本原則，忠誠黨的教育事業，遵守國家法律法規，具有優秀的職業道德和社會公德，全面關心愛護學生，相信每個學生內在的潛能，教書育人，為人師表，作風正派，治學嚴謹，關心集體，積極承擔并認真完成教學、教研、教育等工作。

4、沒有縣級以上榮譽的不計分。

5、違反師德師風一票否決。

（以上1-4項取最高項計分）。

（二）教學能力及實績（40分）。

堅持常規教學，能如質如量地優異完成教學任務，能吸收新的教育教學理念，運用新的教學手段和教學方法，歷年教學考核深受學生歡迎。

1、教學能力出色（10分）。所教學科高考、學考成績近三年曾居全縣第一計10分；居第二但與兄弟學校的分差小于2分計8分。

2、問卷調查滿意率高（10分）。學期問卷調查學生滿意率至少3次100%計10分，每減5個百分點或減少一次減2分，低于90%不計分。

3、輔導學生競賽成績優異（5分）。輔導學生參加各類競賽獲全國一等獎計5分。全國二等獎計4分，全國三等獎計3分；省級一等獎計4分（三個以上加1分），二獎獎計3分（5個以上加1分）。省三等獎及以下不計分。

4、課堂教學出色（10分）。此項由評委聽課計分。

5、評為省級及以上骨干教師、特級教師計5分，評為市級骨干教師計3分，評為縣級骨干教師計3分。

6、有其它突出成績的經評審小組認定可加2分，但此項最高得分不高于35分。

（三）教研能力及實績（25分）。

在教育教學方面確有專長，能根據自己的本職工作現實性優秀的有價值的教育教學經驗總結、科研報告或論文，并在省。或是有書號公開發行的專著。

1、論文（20分）。

基本分為16分，要求至少有三篇省級以的論文（非散文或是小說不計分）。每增加一篇加1分，有專著加計4分。獲獎論文級別至少省級以上，且只能基本分上最多加2分（2篇）。

2、課題負責人（5分）。

有市級課題一等獎計2分，二等獎計1分，省級課題一等獎計3分，二等獎計2分，國家級課題一等獎計4分，二等獎計3分。

（四）指導青年教師（20分）。

1、講座（10分）。曾有過在國培班或是由教育部門舉辦的省市級繼續教育培訓上進行講座的計10分。

2、輔導青年教師賽課和寫論文（10分）。獲省一等獎和國家級二等級以上的計10分；市級一等獎和省二等獎、國家三等獎的計8分；市二等獎及省三等獎的計6分，如果有多項可在相應等級上加1分。（均要求有證書為憑）。

五、繼續教育和學習經歷（5分）。

為提高自己的理論修養，更新教育教學理念，積極參加各級各類培訓與學習。由省級主管部門組織的計5分，由市級主管部門組織的計4分，由縣和學校組織的計3分。（均要求有培訓結業證或是學分證為憑）。

以上計分均以近5年（從2017年9月起）為準。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇十六

1工程信息管理工作是施工組織管理的重要環節,是對施工生產信息收集、匯總、分析、處理,必須堅持實事求是,嚴格按照施工組織設計和施工計劃,及時、全面、客觀、真實地反映施工生產情況。

2本制度適用于中交一公局沈丹客運專線tj-1標項目經理部三工區的信息管理工作。

3廣泛收集工程信息。根據工程項目階段性的生產目標,抓住重點、關鍵工程,隨時掌握施工進度及存在的問題,定期分析預測施工生產形勢,及時、準確反饋生產信息,為工程組織管理和領導決策提供參考依據。

5全面掌握生產動態,凡與施工生產有關的文件、電報、會議紀要、生產計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料,調度都應收集掌握,有關部門應給予配合。

6傳達上級“調度命令”和“調度通知”,檢查、監督貫徹落實領導指示和組織決定的執行情況,向本工區領導和“上級調度”匯報執行結果。對必須緊急處理的問題,領導不在時,按照先采取措施控制事態發展、減少損失的原則,調度人員應先行聯系有關部門處理,并盡快向領導匯報。

7遇有突發重大質量、安全、環保等事故時,第一時間將情況報告本工區領導,并在1小時內將簡要情況上報上級調度,同時通知相關部門。

8承擔防洪辦公室的日常工作,監督防洪預案的實施。

9應用工程項目綜合管理信息系統,上傳有關工程信息和數據。

10各工區必須配備至少一名專(兼)職調度。

11為確保工程項目信息系統的正常使用,要求所有從事調度工作的人員應經過培訓。各級調度不得隨意更換,確需更換應事先對符合條件的人員進行培訓,并報上級工程管理部核備。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇十七

為進一步加強推進教師職業道德建設，打造高素質教師隊伍，努力辦好人民滿意的教育。根據區教育局關于評選__區__年“教書育人模范”、第六批“十佳師德標兵”的通知嘉教委【__】18號精神，經學校黨、政、工、團研究、討論，決定開展__年__小學“教書育人模范、師德標兵”評選活動，特制定評選校“教書育人模范、師德標兵”的實施方案：

一、評選對象、額度。

師德標兵：在編在職教師，評選額度5名。

教書育人模范：評選額度1名。

二、評選條件。

1.“教書育人模范”候選人須在教書、育人工作中作出突出貢獻、曾獲得過市級(含)以上教育行政部門表彰，具有較高聲譽，群眾一致認可。“教書育人模范”評選對象可以是個人，也可以是集體(教研組、年級組等);可以是黨政干部，也可以是一線教師。

2.“十佳師德標兵”候選人必須“各方面都為人師表”，具有高尚的師德、先進的教育思想、鮮明的時代特點、創新的育人方法。“師德標兵”評選對象是個人，一般為一線教師。

三、評選辦法。

1、學校成立“教書育人模范、師德標兵”評審組。

組長：唐__成員：秦__。

2、每位教職工推薦校“教書育人模范、師德標兵”各1名，于5月22日之前完成。

3、根據公示、測評情況，評審組將評定校“師德標兵、教書育人模范”人選。

4、在校“師德標兵、優秀班主任”人選的基礎上，推薦__區__年“教書育人模范”、第六批“十佳師德標兵”候選人。

5、上報事跡的材料必須特色鮮明、突出事例，并要求左右的概要和__左右的詳細介紹。

四、表彰辦法。

1、學校進行表彰，并發放獎金。

五、評選要求。

1、高度重視，認識意義。評先活動要倡導學習先進、爭當先進的良好風尚，激勵廣大教職工以堅定的信心、飽滿的熱情和奮發有為的精神狀態，投入到創建文明和諧校園活動中去，促進社會主義和諧社會的形成。

2、加強宣傳，擴大影響。要把評先活動作為發掘先進典型，樹立學習榜樣的過程，作為發揚光榮傳統，展示教職工時代風貌的過程，作為宣傳先進人物的感人事跡和崇高品質的過程，激勵廣大教職工學習先進、爭當先進、趕超先進的過程。

3、發揚民主，堅持標準，嚴格程序。要堅持公平公正，要堅持走群眾路線，要充分發揚民主，自下而上，擇優推薦。

__小學黨支部、校長室、工會、團支部。

__、5、17。

實用項目經理評選方案（匯總18篇）篇十八

第一條為加強經理部物資管理工作、規范操作行為,實現物資管理的標準化、制度化,更好地發揮物資管理工作在生產經營中的作用,降低工程成本,提高經濟效益,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于經理部引進并經業主(工程師)同意的合格分包商施工隊伍。

第三條經理部下設物資部負責采購計劃的編制、采購、保管、供應、調劑及與材料相關的業主(工程師)的銜接和配合;負責制定降低物耗措施,分工號限額發料,物資統計報表的編制;負責工地物資管理及與各分包商施工隊伍進行物資結帳和清算;負責建立健全與質量體系文件有關的基礎臺帳、表格及操作程序。

第四條物資部負責向各分包商施工隊伍提供本工程所需的鋼材及商品砼,其它所有材料均由分包商施工隊伍自行采購。

第二章物資采購管理。

第五條成立以項目經理為組長,黨委書記、副經理為副組長,工程、合約、財務、材料、試驗、機電等部門負責人為成員的采購小組,負責對材料供應商資質的審查,評定工作。

第六條成立以項目經理為首,各部門負責人為成員的物資監察小組,負責對采購材料的數量、單價的監督。

第七條工程部門負責提供工程所需的材料名稱、規格、數量、質量標準,需用時間、所用部位等相關資料;材料部門負責市場調查,采購工作的實施;財務部門負責價格監督;試驗部門負責質量檢驗;xxx門負責全過程監控。

第八條物資部根據需采購材料的質量標準、數量和時間要求及掌握的市場信息,進行市場調查,選擇若干個有資質證書(生產許可證、準用證、會員證、營業執照、稅務登記等)的生產(供應)商,然后中就其管理狀況、技術力量、產品質量、售后服務、包裝、運輸、供貨能力等進行綜合比較,重點選擇幾家較好的生產(供應)商,報采購領導小組集體討論后確定供貨。

第九條物資部要在采購材料前把選取的相關最優生產(供應)商資質證明文件報送業主(工程師)審核,只有經過業主(工程師)的同意方能進行材料的進貨。

第十條對于鋼材、商品砼的采購,其數量應根據工程部門提供的施工計劃進行綜合平衡,并充分考慮現有材料的存貨量和修舊利廢,以及新技術、新材料、新工藝帶來的節約因素制定材料采購計劃。

第十一條對于進入工程實體且對工程質量有重大影響的材料如水泥、砂石、外加劑、防水材料、電焊條等的采購,分包商施工隊伍必須在材料采購前7天報送相關材料生產(供應)廠商的資質證書(生產許可證、準用證、會員證、營業執照、稅務登記等)到物資部,由物資部初步審定后報業主(工程師)并經同意方能進貨,如果分包商施工隊伍提供的材料供應商的資質不能通過業主(工程師)的審核,那么就必須從經理部指定的并經過業主(工程師)同意的材料供應商進行供貨,具體單價由分包商施工隊伍自行談判。

第十二條物資部每月進行市場調查,并將調查結果進行匯總分析,預測下期市場價格走向,以便在采購材料中爭取主動,力爭為經理部節約采購資金。

第三章物資供應、使用管理。

第十三條鋼材、商品砼的領取原則上由分包商施工隊伍的負責人辦理,如負責人有特殊原因,不能親自進行材料的領取,應委托專人代替,并出具蓋有分包商施工隊伍公章的委托書及委托人和被委托人身份證復印件。

第十四條對各分包商施工隊伍施工所需大批量鋼材、商品砼需提前3天向物資部提供所需商品砼、鋼材的規格、數量及需用時間的書面物資申請計劃(表格附后),并且所提申請計劃必須經過工區負責人簽字確認,物資部才予以供應。在商品砼、鋼材運達施工現場時,由分包商施工隊伍負責驗收其數量、質量、規格是否合符,并派專人簽收供應廠商的送貨單,物資部也應負責核對。供應廠商、分包商施工隊伍、物資部三方各持一份送貨單,作為物資部與供應廠商、分包商施工隊伍結算的原始依據,如數量有異議,必須在交貨現場提出,以便三方協商解決。

第十五條由經理部向各分包商施工隊伍供應的每批材料,分包商都必須在物資部簽認本批材料的發料單。

第十六條所有進場用于工程實體及對質量有重大影響的材料必須向業主(工程師)提供所進材料每批次的質量證書、國家行業標準或上海市政建設有關標準等相關文件及其合格證副本。在材料使用前,還必須經過二次檢驗,并將檢驗結果提供給業主(工程師),期間所發生的二次檢驗費用均由使用單位自行承擔。如果業主(工程師)要見證取樣,經理部、各分包商隊伍要積極配合并提供條件。只有經過業主(工程師)在試驗證書或相關等效的證書上簽署同意意見后,所采購的材料才能用于工程施工。如果經二次檢驗不合格的材料,無論是經理部采購的還是分包商施工隊伍采購的均需立即移出施工現場,并進行更換,如給經理部造成經濟損失的,還需要追究相關各方責任。

第五章限額供料及總控量控制。

第十七條根據工程部提供的總體工程及單項工程應耗材料總量,物資部建立總體工程及各單項工程(工點)的限額發料臺帳,對分包商施工隊伍實行限額發料。

第十八條物資部應嚴格按工程部提供的各分包商單項工程需用材料數量、規格進行供應,如分包商所提物資申請計劃數量或規格與工程部有出入,物資部應及時與工程部、作業部聯系,確定是否是變更所需還是計劃有誤;當分包商所提計劃總量超過工程部計劃量時,應及時向經理部領導匯報并積極與各部門聯系,查找問題,分析原因,只有征得領導同意及相關部門認可后方能超額發料。

第十九條物資部在季末、年終進行物資核銷,根據經理部已完工程的驗工數量所應耗材料與分包商施工隊伍實際領用材料對比進行核銷,分析節約或超額原因,以指導下一步工作。

第二十條在經理部管段范圍內,如發現分包商施工隊伍倒賣工程材料,蒙取利益,則按倒賣材料總價的2倍加以罰款,并追究相關當事人的責任。

第六章物資倉庫管理。

第二十一條所有進入經理部施工現場或庫房的已驗收和待驗收材料必須按合同文件中相關規定進行運輸及存放。

第二十二條合同文件中沒有明文規定的主要材料的運輸,按節約物流費用,減少運輸損耗,確保運輸安全的原則,經理部可在充分考慮上海市政工程的有關要求下,自由地選擇運輸方式、運輸工具、運輸路徑、運輸數量,確保材料的包裝、性能完好無損,滿足施工所需。

第二十三條合同文件中有明確規定的材料如管片的運輸、管片的存放應以合同文件中的相關規定為準,并應獲得業主(工程師)的許可。

第二十四條材料的存放場所應根據材料的理化性能、存放時間長短、收發作業頻次、批量大小、防火安全、裝卸條件等因素,綜合進行考慮和分配。

足夠的防火器材及十防措施等。

第二十六條所有進入施工現場材料的搬運、堆碼都必須征得業主(工程師)的同意,并且所有堆放材料的場地都必須按合同文件中的規定進行硬化及合理布局。

第二十七條各分包商施工隊伍進入施工現場的材料必須按經理部以上要求嚴格執行,各分包商施工隊伍有義務配合經理部各部門進行文明、安全工地建設。如果由于分包商隊伍材料的堆碼,庫房的設置不合理給經理部造成經濟、名譽損失的,經理部有權追究其責任。

第七章物資報表與帳物結算管理。

第二十八條根據公司現行規定的統計范圍,編審程序,時間要求,現有的物資報表分為:tw1表、tw1附表、tw2表、tw3表、tw4表、tw5表、tw6表、tjb-1表、tjb-4表、全部物資進供存表、主要材料核算表、料具設備報表、限額發料臺賬、材料動態等十四類。

第二十九條物資管理人員必須按照物資目錄要求建立物資收、發、存管理臺帳,物資編號、名稱、規格、型號、單價、計量單位、進料日期、憑證編號、收入來源、領用單位或工號、收發數量、金額等內容記載準確,按規定時間、格式要求將相關憑證及報表移送相關部門,并辦理簽認手續。

第三十條各類物資報表應采用對比分析、平均分析、動態分析等統計方法進行分析,并根據分析結果預測今后物資工作的走向,積極為公司領導出謀劃策。

第三十一條努力實現經理部物資基礎工作的規范化,各類物資報表力爭通過計算機進行制作、匯總,物資收發及動態等相關憑證、報表應整理裝訂,按規定建立檔案,妥善保管。

第三十二條供應單價:由經理部供應的各種材料單價根據經理部與各分包商施工隊伍合同上簽定的單價為準。

第三十三條扣款時間及方式:每月20日作為經理部與各分包商施工隊伍進行盤點清算扣款時間,由物資部制定本月材料扣款清單(表格附后),各分包商施工隊伍負責人簽字認可。

第三十四條材料運雜費:材料從進貨地點到各施工地點的運雜費由經理部承擔。

第三十五條材料裝卸費:直接運到施工現場的裝卸費由各分包商施工隊伍自行承擔,并自行組織人員裝卸及材料數量的點收。

第三十六條財務部每月根據物資部提供的各分包商施工隊伍扣款清單進行材料費用的扣除。

第九章物資紀律。

第三十七條物資人員應遵守職業道德,不準以權謀私,不準有帳外料,不準濫收或隨意提高物資費用。

第三十八條物資人員必須堅守崗位、服從分配、聽從指揮、盡職盡責做好工作,不得玩忽職守或不負責任,造成損失應予以賠償。

第三十九條嚴格遵守統計法,不得假報、虛報、瞞報各類統計數字,認真做好節約、統計、物資清查、監察等項工作。

第十章附則。

第四十條本《辦法》自公布之日起實施,由中鐵二局股份有限公司上海軌道交通9號線一期r413項目經理部負責解釋。

(附物資申請計劃表、材料扣款清單)。