總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
季度工作總結(jié)ppt篇一
在今年我成為了xx公司的一名正式的員工,在年初,為了更好的發(fā)揮出我的作用,制定了一份20xx年的年度計(jì)劃,經(jīng)過三個(gè)月的工作和實(shí)驗(yàn),在第一個(gè)季度即將結(jié)束的日子里,將我這三個(gè)月做一個(gè)階段性的總結(jié)。
在不斷熟悉工作的過程中,完成每一天的日常工作之余,我對(duì)自我此刻所處的環(huán)境有所了解,在這三個(gè)月里,不斷地深入的學(xué)習(xí),擴(kuò)展自我的知識(shí)范圍。
首先是對(duì)自我的本質(zhì)工作的學(xué)習(xí),經(jīng)過試用期的考驗(yàn),我對(duì)公司的了解不斷加深,對(duì)我擔(dān)任的崗位一天天的熟悉,我認(rèn)識(shí)到自我在這一方面知識(shí)的匱乏。為了提高工作的效率,同時(shí)為公司貢獻(xiàn)出一份力量,我在這三個(gè)月里,很多的查找資料,完成對(duì)本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃,向同事請教,找出在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,在這個(gè)總結(jié)的日子里,交出了一份令人滿意的答卷。
在每一天的結(jié)束時(shí),我總會(huì)仔細(xì)的想一想還有沒有什么工作沒有做,有什么錯(cuò)誤沒有更正,有條理的梳理了一遍,有利于日常工作的進(jìn)行。
細(xì)心地處理好每一天的工作,完成上級(jí)交代的任務(wù),在每一次的任務(wù)過程中,對(duì)自我沒有注意到的地方,聽從同事的意見,做好筆記。在完成任務(wù)之后,對(duì)自我負(fù)責(zé)的范圍做好總結(jié)工作。
整個(gè)第一季度以來,我每一個(gè)月、每一周都制定了適合自我的計(jì)劃,并且在完成計(jì)劃的同時(shí),我在每一周、每一月都做好了總結(jié),爭取在每一次的總結(jié)過后,我都能吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有所提高。
有成功的喜悅充斥著在我的工作中,也免不了有失敗的時(shí)候,僅有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動(dòng)力驅(qū)使著我不斷提高,才會(huì)有之后的每一次成功。在第一季度中,我整體的工作做的還算到位,只是在某些細(xì)節(jié)方面,還有所疏漏,并且有些我還沒有學(xué)習(xí)到,沒有深入了解的地方,問題還有很多,在第二個(gè)季度中,在完成工作的同時(shí),我也會(huì)竭盡全力將這些問題解決。
季度工作總結(jié)ppt篇二
xx年的第一季度已經(jīng)過去了,在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺有必要對(duì)今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。
目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。
下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是去年十一月份到公司工作的,十二月份開始組建綜合事業(yè)部,在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。
在來公司之前本人在家休息了一年多,為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。
一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)鹽城市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。
現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通,所以經(jīng)過三個(gè)月的努力,也取得了一定的成績,對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。
在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,但是本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,對(duì)銷售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。
部門工作總結(jié)
在將近五個(gè)月的時(shí)間中,經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認(rèn)識(shí),同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。
這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況:
1月總業(yè)績:166700
2月總業(yè)績:241800
3月總業(yè)績:252300
從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個(gè),加上沒有記錄的概括為46個(gè),三個(gè)月的時(shí)間,總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。
從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。
3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
4)市場的開拓能力不夠,業(yè)績增長小,個(gè)別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。
隨著過去工作的結(jié)束,我們又開始了新的旅程。
告別了前段時(shí)間的工作。
新的氣息,新的目標(biāo),在系老師的指引下和我會(huì)成員的積極努力下我們這個(gè)團(tuán)體在四月份有全面展開了我們的工作和活動(dòng)。
以下是本人在四月份的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告:
在我們的工作規(guī)定中,還是照常舉行每周例會(huì),在例會(huì)中對(duì)過去的工作做總結(jié),肯定我們的長處,指出我們的不足,以便讓我們更加努力的工作。
為了提高大學(xué)生素質(zhì)和做好干部工作風(fēng)范以及強(qiáng)化學(xué)校的紀(jì)律,我系青協(xié)每周二例行校風(fēng)督察。
四月十三號(hào)院青協(xié)會(huì)長蒞臨我系主持例會(huì),對(duì)我會(huì)的成員進(jìn)行工作的指導(dǎo),并且對(duì)我們的成員提出了十點(diǎn)做人做事的道理,在思想上對(duì)我們提出了相關(guān)的要求。
經(jīng)過這次例會(huì),我會(huì)成員在工作中更加注意自己的行為風(fēng)范,并且提高了不少工作效率。
為了活躍大學(xué)生生活以及提高我們的技能水平,四月十五日大學(xué)生技能大賽子學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重舉行,我會(huì)所有成員都積極的參加。
并且在同一天,我會(huì)人員還去參加了機(jī)械系和建工系共同舉行的“我是一名會(huì)長”的演講比賽,在演講會(huì)的過程中,大家進(jìn)行互動(dòng)交流,積極發(fā)表自己的意見。
對(duì)于大家來說這是一次不錯(cuò)的鍛煉。
四月的大學(xué)校園到處是活躍,青春的氣息,我院舉行了歷屆延行的女子籃球賽賽。
我們的志愿者都堅(jiān)持著觀看每一場球賽,為比賽增加了力量,也展示了我們志愿者的風(fēng)彩。
在這個(gè)組織中,每個(gè)人都在行動(dòng)著,為了充分的展示我們的服務(wù)宗旨,我會(huì)決定五月份舉行一次重大活動(dòng),即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們,所以在本月我們的成員都在積極、認(rèn)真的準(zhǔn)備著。
在這個(gè)月中,還是一如既往讓有關(guān)成員執(zhí)行檢查晚自習(xí),以及督察工作,目的是讓大家通過實(shí)踐來認(rèn)識(shí)到更多的東西。
然而在平時(shí)的課余時(shí)間以及其他系青協(xié)開會(huì)的時(shí)候,我會(huì)的相關(guān)成員會(huì)和其他系人員進(jìn)行工作上、學(xué)習(xí)上以及生活上的交流,這樣既促進(jìn)了大家的'友誼,也增長了知識(shí)。
按照每月一次活動(dòng)的慣例,經(jīng)過策劃機(jī)電系和我系共同舉行了一次“長江之行”活動(dòng)。
然而在成員的積極配合下,我們順利完成了這次活動(dòng)。
這次“長江之行”主要是去江邊進(jìn)行環(huán)保活動(dòng),關(guān)心一下我們周圍的環(huán)境。
既可以提高我們大學(xué)生的環(huán)保素質(zhì),又可以讓更多的人參與到這個(gè)活動(dòng)中去。
這次活動(dòng),我們本著一顆奉獻(xiàn)的精神凈化了我們身邊的一片土地和江水,讓我們再次看到了志愿者的價(jià)值和力量。
本月的相關(guān)活動(dòng)都如期的進(jìn)行了,活動(dòng)結(jié)束了,又到了上交材料的階段,于是成員們都把每月例行的思想?yún)R報(bào)及總結(jié)都寫下來了,同時(shí),也做好個(gè)人工作計(jì)劃,對(duì)本月所學(xué)所感都作了一下分析。
以上就是本月的具體工作情況。
現(xiàn)在又將面臨著一個(gè)月的結(jié)束,這個(gè)月集結(jié)了我們的努力和勤奮,也發(fā)現(xiàn)了我們的錯(cuò)誤和不足。
總之,我們就是在這樣的一個(gè)大家庭中不斷的學(xué)習(xí)和不斷的認(rèn)識(shí)。
每一次活動(dòng)都有著不同意義,也都讓每位成員有著不同的感悟。
志愿者就是應(yīng)該本著一顆誠懇的心去感受我們的生活,感受我們周圍的人和物,并且積極的奉獻(xiàn)我們的一份愛的力量。
那么這個(gè)世界就能想這個(gè)四月一樣,溫暖而芳香四溢!
一段工作的結(jié)束也意味著另一段工作的開始。
我希望在大家的努力和配合下能把下個(gè)階段工作做得更加完美和出色!也讓我們這個(gè)大家庭的每位成員都得到成長。
讓青協(xié)的力量更加強(qiáng)大!
20xx年的第3個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史,起筆間思討自己這3個(gè)月來所做的工作,心里頗有幾分感觸。
我是20xx年4月30日,才有幸加入佳致公司,成為銷售部的一名員工,在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作,對(duì)汽車知識(shí)也比較模糊。
通過這半年來對(duì)銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合,我深切的感受到了自己有所進(jìn)步,同時(shí)也感覺自身還存在許多問題,工作方法也存在許多薄弱之處。
但回望過去,展現(xiàn)未來我覺得第3季度收獲還是不少的。
以下是我的幾點(diǎn)總結(jié):
1、銷售任務(wù)完成情況
1)、第3季度轎車部共銷售282臺(tái),我個(gè)人銷售115臺(tái),其中賽豹19臺(tái),路寶15臺(tái),賽馬21臺(tái),占轎車部總數(shù)的18%。
2)、結(jié)合總辦銷售工作安排,每位員工輪流到xx飛值班,在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶,其中成交的有6個(gè)。
有力的給競爭對(duì)手一個(gè)重要打擊。
1)入職感言。
在銷售崗位上,首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理,我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助。
我在接觸汽車銷售時(shí),對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏,我的工作可以說是很難入手的。
前兩個(gè)月,我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢對(duì)比的時(shí)候我總想到他們。
正因?yàn)橛辛怂麄冊阡N售技巧、談判工作中的幫助,還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊,所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作,整個(gè)學(xué)習(xí)的過程,可以說完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。
職業(yè)心態(tài)的調(diào)整
銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始,每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來,然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。
如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多,那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多,那么我和別人比服務(wù)。
5)重點(diǎn)客戶的開展。
我在這里想說一下:我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待,就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類,多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會(huì)。
拜訪,對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。
我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,首先要集中精力去做一個(gè)客戶,只有這樣才能有收效,等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了,我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。
6)自己工作中的不足:
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展,也打擊了自己的自信心。
我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法,并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí),盡快提高自己的銷售技能。
公司在發(fā)展過程中,我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員,首先要調(diào)整自己的理念,和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo),明確公司的發(fā)展方向,才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中,才能更加有條不紊的開展工作。
首先,從理念上:我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念,與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí),協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。
第二,業(yè)務(wù)上:了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等,挖掘客戶需求,投其所好,搞好客戶關(guān)系,隨時(shí)掌握信息,力爭第4季度要比3季度翻一翻。
最后我希望第4季度公司的業(yè)績更加輝煌!
季度工作總結(jié)ppt篇三
;保險(xiǎn)公司季度工作總結(jié) ppt 篇一:保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)范文 保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)范文 為報(bào)銷公司這半年的工作做一個(gè)總結(jié),本文是小編為 大家整理的保險(xiǎn)公司的半年工作總結(jié)范文,僅供參考。
保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)范文一: 上半年,在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下,一季度 實(shí)現(xiàn)了"開門紅 " ,取得了"零點(diǎn)行動(dòng)——奔向 20xx" 競賽活動(dòng) 的初步勝利。二季度,我司根據(jù)省公司 " 陽光行動(dòng),鏖戰(zhàn)夏 季 " 的安排部署, 制訂了 20xx 年二季度業(yè)務(wù)競賽企劃案, 再 次吹響 "陽光行動(dòng),鏖戰(zhàn)夏季 "競賽活動(dòng)的號(hào)角,將我公司業(yè) 務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)場向縱深方向推進(jìn)。我們將 17 個(gè)經(jīng)營單位分成 五個(gè)軍團(tuán),州公司 5 個(gè)黨委成員分別擔(dān)任軍團(tuán)司令,帶領(lǐng)相 關(guān)部門編入各個(gè)軍團(tuán),開展業(yè)務(wù)競賽。回顧半年來的工作歷 程 , 我們是有喜有憂 , 但總體來看是喜大于憂。喜在我們面對(duì) 股份制改造后新的形勢,廣大員工的思想觀念得到根本的轉(zhuǎn) 變; 喜在各級(jí)公司面對(duì)激烈的市場競爭,業(yè)務(wù)拓展能力不斷 增強(qiáng),企業(yè)的核心競爭力不斷得到提升 ; 喜在我們大部分公 司團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)經(jīng)營有了新的起色 ; 喜在我們 全州系統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效,展現(xiàn)出良好的發(fā)展前 景; 喜在多年來困擾我司的短險(xiǎn)賠付率居高不下的難題得以 解決,經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn) ; 喜在我們?nèi)荽蟛糠殖青l(xiāng)呈現(xiàn)出
誘人的市場前景,業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。憂的是中介保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 沒有大的突破,首年新單保費(fèi)負(fù)增長 ; 憂的是增員難的 " 瓶頸 " 沒有很好解決,大多數(shù)支公司的代理人隊(duì)伍規(guī)模小,與市 場的需求極不相適應(yīng) ; 憂的是基礎(chǔ)管理薄弱, "兩規(guī) "落實(shí)不 到位,相當(dāng)一部分個(gè)人代理人的活動(dòng)量不足 ; 憂的是干部隊(duì) 伍建設(shè)滯后,個(gè)別支公司經(jīng)理的觀念沒有大的轉(zhuǎn)變,思路不 清,干勁不足,業(yè)務(wù)發(fā)展沒有突破性的進(jìn)展。這些 " 喜" 和"憂" 反映了我們上半工作的基本特點(diǎn)。
一、經(jīng)營形勢分析, 上半年,在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下,業(yè)務(wù)發(fā) 展取得了較好的成績,截至 6 月 30 日止,完成股份公司保 費(fèi)收入萬元,完成省公司下達(dá)年計(jì)劃的 %,與上年同期持平。其中首年新單保費(fèi)收入萬元,完成省公司下達(dá)壽險(xiǎn)首年保費(fèi) 年計(jì)劃的 36%;比上年同期下降 16%。壽險(xiǎn)首年期交保費(fèi)萬元, 完成省公司下達(dá)期交年計(jì)劃的 65.%, 完成自定年計(jì)劃的 51%; 比上年同期凈增萬元,同比增長 %。中介業(yè)務(wù)首年保費(fèi) 499 萬元,同比增長 42%。團(tuán)體壽險(xiǎn)首年新單保費(fèi)萬元,同比增 長 %。短險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入萬元,同比增長 %,其中意外險(xiǎn)保費(fèi)收入 萬元,比上年同期凈增 144 萬元,同比增長 75%;短期健康險(xiǎn) 保費(fèi)收入萬元,比上年同期凈增萬元,同比增長 %。。大病醫(yī)療保費(fèi)收入萬元,
同比增長 58%。續(xù)收保費(fèi) 1308 萬元,續(xù)收率為 %。
從各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)情況看,個(gè)人壽險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)年 計(jì)劃 60%以上的支公司有錦屏、從江、岑鞏、麻江,保費(fèi)收 入分別為 63萬元、 75萬元、 59萬元、 54萬元,分別達(dá)年計(jì) 劃任務(wù)的 105、75、、; 達(dá)年計(jì)劃任務(wù) 50%的支公司有天柱、 分公司營銷部、雷山、黎平,保費(fèi)收入分別為萬元、萬元、 萬元、 62 萬元,分別達(dá)計(jì)劃任務(wù)的 57、、 53、。還有半數(shù)的 單位個(gè)人壽險(xiǎn)期交低于年計(jì)劃 50%。意外險(xiǎn)完成計(jì)劃任務(wù)在 50%以上的支公司有凱里、劍河、天柱,保費(fèi)收入分別為 154萬元、萬元、萬元,分別達(dá)計(jì)劃任務(wù)的、 、。截至 6 月底,短 險(xiǎn)賠款為萬元,短險(xiǎn)綜合賠付率為 %;同比減少賠款萬元,下 降%。補(bǔ)充醫(yī)療類賠款萬元 ,賠付率為 %;毛利潤為萬元,經(jīng)濟(jì) 效益明顯改善。可用費(fèi)用為萬元,比上年同期凈增萬元,增 長%。已用費(fèi)用萬元,同比凈增長萬元,增長 12%;費(fèi)用節(jié)余萬元。兩個(gè) "提高 "的目標(biāo)可望得到實(shí)現(xiàn)。
20xx 年,我公司個(gè)人壽險(xiǎn)期交和短險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展及短 險(xiǎn)業(yè)務(wù)賠付情況較上年同期有了很大的改觀,但也還存在如 下問題:一是業(yè)務(wù)收入總量,特別是壽險(xiǎn)及長期健康險(xiǎn)首年 保費(fèi)規(guī)模還很小,全州僅完成萬,與全年 5470 萬元的計(jì)劃 相比,差距還很大 ; 二是個(gè)人壽險(xiǎn)期交結(jié)構(gòu)不盡合理。個(gè)人 壽險(xiǎn)期交業(yè)務(wù)中 "兩康"的比重僅為 %,而"鴻鑫 "的比重高達(dá) %; 三是各支公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。除凱里支公司和分公司營 銷部外, 15 個(gè)支公司中股份公司總量在 200 萬元以上的僅4 個(gè)支公司,其中黃平支公司萬元、鎮(zhèn)遠(yuǎn)支公司萬元、岑鞏 支公司 239 萬元、天柱支公司 265 萬元; 四是二季度意外險(xiǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)展明顯放慢,二季度僅收入萬元。意外險(xiǎn)收入極不平 衡,保費(fèi)收入在 5 萬元以下的支公司就有 5 個(gè), 10 萬元以 下的支公司有 3 個(gè),最少的支公司意外險(xiǎn)收入僅萬元 ; 五是 部分支公司的高賠付率應(yīng)該引起重視。分公司營銷部賠付率 達(dá)%,岑鞏支公司達(dá) 92%,鎮(zhèn)遠(yuǎn)支公司達(dá) %等。因此,加快短 險(xiǎn)( 尤其是意外險(xiǎn) )業(yè)務(wù)發(fā)展,嚴(yán)格控制短險(xiǎn)賠付率仍然是我 們的努力的方向。進(jìn)入二季度以來, 業(yè)務(wù)發(fā)展速度減緩, 且呈下滑趨勢, 個(gè)人壽險(xiǎn)期交保費(fèi)僅完成 383 萬元, 完成自編計(jì)劃的 %。按 7 個(gè)險(xiǎn)種計(jì)算,僅有麻江和錦屏支公司完成二季度計(jì)劃任務(wù), 其余支公司均未完成二季度計(jì)劃任務(wù)。其中保費(fèi)收入在 10 萬元以下的有施秉、 臺(tái)江、丹寨 3 個(gè)支公司,形勢十分嚴(yán)峻。
今年以來, 在經(jīng)營管理上我們雖然有所加強(qiáng), 效益明顯提高, 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是,我們個(gè)別支公司粗放型的管 理沒有得到根治,在管理工作上稍有放松,在經(jīng)營效益上取 得的成果就會(huì)前功盡棄,管理工作這根弦我們一點(diǎn)都不能放 松。二、主要工作措施
1、強(qiáng)化憂患意識(shí) , 更新經(jīng)營觀念。今年來,面臨公司 業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)營無費(fèi)用,保險(xiǎn)市場疲軟等困難,一部分經(jīng)營管理者出現(xiàn)了 " 等、靠、要 "的思想。
州公司黨委、總經(jīng)理室決心從強(qiáng)化憂患意識(shí)和更新經(jīng)營觀念 上做文章, 一方面通過各種類型的會(huì)議, 大談特談更新觀念 ; 另一方面通過走出去,到先進(jìn)的公司學(xué)習(xí)考察。今年元月, 州公司班子成員分別帶領(lǐng)基層公司經(jīng)理和州公司部門負(fù)責(zé) 人組成三個(gè)組赴懷化、銅仁、黔南兄弟分公司學(xué)習(xí)考察。學(xué) 習(xí)考察后大家感觸很深,看看別人,想想自己,我們?yōu)槭裁?這樣落后。別人能做到的事情為什么我們做不到大家深深感 到我們的落后是思想上的落后,觀念上的落后。赴懷化學(xué)習(xí) 考察組還認(rèn)真編寫了 2、早安排、早部署,爭取工作主動(dòng)權(quán)。工作中立足于一個(gè) " 早" 字,既是經(jīng)營管理工作規(guī)律的 要求,也是我公司今年的工作特點(diǎn)。在去年四季度我公司業(yè) 務(wù)發(fā)展取得較好成績的基礎(chǔ)上,元月份我們及時(shí)部署《零點(diǎn) 行動(dòng)—奔向 20xx 》業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)。各單位積極響應(yīng),在新的 一年里制定新的目標(biāo)、落實(shí)新的措施。總、省公司全保會(huì)議 后,州分公司黨委 總經(jīng)理室在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合黔 東南實(shí)際切實(shí)予以貫徹落實(shí)。省分公司全保會(huì)議一結(jié)束,參 會(huì)的公司經(jīng)理連夜趕回凱里,接著召開全州系統(tǒng) 20xx 保險(xiǎn) 工作會(huì)議。
會(huì)上,倪朝勇總經(jīng)理作了題為《開拓創(chuàng)新 奮力 拼搏 奪取 20xx 年各項(xiàng)工作勝利》 的報(bào)告。
在報(bào)告中明確提 出了州分公司 20xx 年工作的總體思路:以鄧小平理論和 " 三 個(gè)代表 " 重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)總、省公司的戰(zhàn)略部署,抓住公司股份制改革 的契機(jī),轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新 ; 調(diào)整結(jié)構(gòu),加快發(fā)展 ; 強(qiáng)化管 理,提高效益,努力保持業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。并確定了 20xx 年我司業(yè)務(wù)發(fā)展的總目標(biāo): 總保費(fèi) 12255 萬元, 其中個(gè) 人壽險(xiǎn)新單 2720 萬元 ( 期交保費(fèi) 1960 萬元,躉交 760 萬元 ); 團(tuán)體壽險(xiǎn) 530 萬元,銀行、郵政代理 2070萬元 ; 短險(xiǎn)保費(fèi) 1500 萬元 ( 意外傷害保險(xiǎn) 750 萬元 );99 版以后續(xù)期保費(fèi) 2860 萬元 ; 其它保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 2260 萬元 ; 大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 315 萬元。費(fèi)用 力爭達(dá)到 900 萬元,突破 1000 萬元; 利潤 210 萬元。同時(shí)提 出,要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的總目標(biāo),必須抓住一個(gè) " 早" 字,突出一個(gè) "新"字,落實(shí)一個(gè) "干"字,加強(qiáng)公司全面建設(shè),促進(jìn)全 州系統(tǒng)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化,爭 取最佳經(jīng)濟(jì)效益。努力達(dá)到 " 股東有效益,經(jīng)營有費(fèi)用,員 工有實(shí)惠,發(fā)展有后勁,社會(huì)有地位 " 的經(jīng)營效果。全州系 統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省會(huì)議精神,圍繞分公司總經(jīng)理室提出 的工作思路和總體目標(biāo),積極進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,從而在各項(xiàng) 工作中取得了較好的成績。上半年,有 3 個(gè)支公司首年新單 保費(fèi) ( 分公司營銷部萬元、岑鞏萬元、從江萬元 ) 和 4 個(gè)支公 司個(gè)人壽險(xiǎn)期交實(shí)現(xiàn)了 "時(shí)間過半,任務(wù)過六 "的目標(biāo) , 這就 是落實(shí) " 早" 、" 新" 、" 干" 三個(gè)字的具體體現(xiàn)。,我們在工作的指導(dǎo)思想和工作方法上有了大的轉(zhuǎn)變。
州公司總經(jīng)理室在積極制定措施加快發(fā)展的同時(shí),做到速度、 規(guī)模、效益的有機(jī)統(tǒng)一。概括起來就是:貫穿一個(gè)中心—— 加快業(yè)務(wù)發(fā)展,做大做強(qiáng) ; 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)——提高費(fèi)用水平 和提高經(jīng)濟(jì)效益 ; 抓住三個(gè)重點(diǎn)——個(gè)人壽險(xiǎn)期交、意外傷 害保險(xiǎn)、銀行郵政代理保險(xiǎn) ; 做好四項(xiàng)工作——強(qiáng)化管理、 深化改革、隊(duì)伍建設(shè)、誠信服務(wù)。上半年,我們圍繞 " 一、 二、三、四 " 工作要求開展工作,全系統(tǒng)業(yè)務(wù)取得了一定的 成效。除中介業(yè)務(wù)外,我公司個(gè)人壽險(xiǎn)期交和意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)都 較好地完成了任務(wù)。上半年,個(gè)人壽險(xiǎn)期交保費(fèi)收入萬元, 比上年同期凈增萬元,增幅 %;意外險(xiǎn)保費(fèi)收入 336 萬元,比 上年同期凈增 144 萬元,增幅 %。費(fèi)用水平大幅度提高,上 半年可用費(fèi)用為萬元,比上年同期凈增 218 萬元,增長 %。
已用費(fèi)用萬元,同比凈增長 46 萬元,增長 12%;在費(fèi)用開支 比上年 增加的情況下,仍然節(jié)余費(fèi)用萬元,取得了很好的 經(jīng)濟(jì)效益 , 兩個(gè)"提高"的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。4、整合人力資源, 實(shí)施干部調(diào)整及托管。
今年以來, 針對(duì)麻江、錦屏、雷山等幾個(gè)支公司業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的現(xiàn)實(shí)情 況,州公司及時(shí)采取措施, 對(duì)幾個(gè)支公司班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí), 并對(duì)錦屏、雷山等支公司采取托管方式。經(jīng)過調(diào)整充實(shí)及托 管后的公司,工作局面發(fā)生了很大的變化,如錦屏、麻江支 公司個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展取得了突出的成績,上半年個(gè)人壽險(xiǎn)期交 業(yè)務(wù)分別完成 63 萬元和 54 萬元,達(dá)計(jì)劃任務(wù)的 105%和 %, 處在全系統(tǒng)領(lǐng)先地位。5、強(qiáng)化管理措施,降低短險(xiǎn)賠付率。效益與費(fèi)用既 是一對(duì)孿生兄弟,又是我們抓好業(yè)務(wù)工作的一個(gè) "牛鼻子 "。
為了抓住這個(gè) "牛鼻子 " ,必須解決長期困擾黔東南分公司賠 付率居高不下的問題。今年以來,公司上下圍繞著如何降低 賠付率實(shí)實(shí)在在地做了一系列工作。一是州公司加大核賠力 度,集中收回部分上報(bào)理賠權(quán) ; 二是推行 " 探視制度 "和"每案 必查制度 "; 三是聘請有從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)人員到公司任協(xié)賠人員 ; 四是州公司加大對(duì)基層公司理賠工作的指導(dǎo)和檢查力度 ; 五是 州公司建立了各單位高賠付率預(yù)警通報(bào)制度,及時(shí)通報(bào)短險(xiǎn) 賠付情況,對(duì)賠付高的支公司提出警示。通過各級(jí)公司的共 同努力,今年年 1— 6 月全系統(tǒng)短險(xiǎn)賠付率牢牢控制在 50% 左右,此舉對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤和增加費(fèi)用起到了積極作用。6、加大州公司講師隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)全州壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā) 展。今年以來,根據(jù)各基層單位的實(shí)際情況,州公司充實(shí)了 講師隊(duì)伍,加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,有力地保證了一、二季 度全州范圍內(nèi)強(qiáng)勢召開產(chǎn)品說明會(huì)的后援支撐,為壽險(xiǎn)期交 業(yè)務(wù)取得良好成績發(fā)揮了重要作用。7、強(qiáng)化宣傳公關(guān),提高企業(yè)形象。宣傳公關(guān)是保險(xiǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)展的開路先鋒,今年來 我公司在這一工作上下了不少功夫。一是組建州公司業(yè) 余藝術(shù)團(tuán),在豐富員工文化生活的基礎(chǔ)上積極參加凱里地區(qū) 舉辦的演出活動(dòng) ; 二是州公司審時(shí)度勢, 20xx 年 4 月 26 日隆重舉行了醞釀已久的新大樓落成暨股份改制揭牌慶典活動(dòng) , 展示公司良好形象和員工全新風(fēng)貌的活動(dòng)目的得到了全面 實(shí)現(xiàn),凱里新聞媒體對(duì)慶典活動(dòng)作了很好的宣傳報(bào)道 ; 三是 在"" 活動(dòng)日,州公司認(rèn)真組織策劃了與州消協(xié)共同舉辦宣傳 活動(dòng),活動(dòng)中公司領(lǐng)導(dǎo)作為唯一企業(yè)代表作了發(fā)言,派出了 軍樂隊(duì),公司全體員工現(xiàn)場進(jìn)行了誠信簽名。這次活動(dòng)通過 省、州各級(jí)媒體報(bào)道后,宣傳效果良好 ; 四是積極展示公司股份制改造后的嶄新形象,推動(dòng)全州系統(tǒng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
從今年 4 月開始 , 分公司與黔東南電視臺(tái)合作在《黔東南新 聞聯(lián)播》推出了新聞系列報(bào)道欄目——《愛心行動(dòng)》 。《愛心 行動(dòng)》的主要內(nèi)容是全州各縣市范圍內(nèi)發(fā)生的扶貧幫困,資 助失學(xué)兒童,人壽保險(xiǎn)理賠服務(wù),家庭、鄰里和睦、尊老愛 幼、見義勇為、拾金不昧和一切需要全社會(huì)關(guān)注的人和事 ; 五是積極參與公益事業(yè)活動(dòng)。
4月 26日,在凱里的 200多名 員工參加了為貧困生和兒童獻(xiàn)愛心捐款儀式,共捐款 5559 元; 六是加強(qiáng)與地方黨政部門的聯(lián)系,及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 工作情況。
5月 28日,州分公司總經(jīng)理倪朝勇,向黔東南州 委書記劉光磊作了人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的專題匯報(bào),劉光磊書 記聽了匯報(bào)后,針對(duì)中國人壽黔東南分公司的工作作了重要 指示,提出了工作要求。
《黔東南日報(bào)》頭版頭條作了報(bào)道 ; 七是開展上宣傳。最近州公司又利用資助師范學(xué)院 " 紅色之 旅" 文化三下鄉(xiāng)活動(dòng),在《黔東南信息港》上對(duì)我公司進(jìn)行 介紹,開辟了絡(luò)宣傳的新嘗試。同時(shí),近年來,公司內(nèi)部加 快信息交流也是一個(gè)工作特點(diǎn)。8、主動(dòng)出擊,開拓市場。上半年大多數(shù)公司認(rèn)真貫 徹落實(shí)省、州保險(xiǎn)會(huì)議精神,圍繞著州分公司提出的 " 早、 新、干 " 三字做文章。部分支公司在主動(dòng)出擊,開拓市場方 面顯現(xiàn)了一些成績,如劍河、黃平、分公司營銷部在向農(nóng)村 市場進(jìn)軍 ; 從江、岑鞏、黃平拓展兼代業(yè)務(wù) ;麻江認(rèn)真經(jīng)營個(gè) 人代理人隊(duì)伍 ;天柱在競爭中擴(kuò)充實(shí)力、全面發(fā)展 ; 市公司迎 接挑戰(zhàn)、發(fā)展運(yùn)輸業(yè)意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)等方面取得了明顯成效,充 分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新的工作思路。9、率先垂范,州公司做全員展業(yè)表率。上半年州公 司除了政策引導(dǎo)和經(jīng)常性下基層督導(dǎo)外,還適時(shí)制定企劃案, 要求廣大員工積極展業(yè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)不論是意外險(xiǎn)還是壽險(xiǎn) 都帶頭率先超額完成,州分公司機(jī)關(guān)全體員工積極響應(yīng),每 人意外險(xiǎn) 1000 元、壽險(xiǎn) 10000 元的任務(wù)基本完成,較好地 帶動(dòng)了全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展。尤其是六月底的消負(fù)企劃案,全 州系統(tǒng)員工積極響應(yīng),分公司機(jī)關(guān)帶頭,在短短兩天時(shí)間里 實(shí)現(xiàn)首年新單保費(fèi)收入 300 多萬元,其中僅 29 日這一天達(dá) 到 283 萬元,順利實(shí)現(xiàn)消滅負(fù)增長的預(yù)期目標(biāo)。三、 存在的不足
篇二:保險(xiǎn)公司 xx 年一季度工作總結(jié)和二季度計(jì)劃 一 保險(xiǎn)公司 xx 年一季度工作總結(jié)和二季度計(jì)劃 一、一季度競賽情況及寶貴經(jīng)驗(yàn) 截止 3 月底,全市系統(tǒng)共實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 收入 億元,同比增長 %,其中 個(gè)險(xiǎn) 10 年期 3191 萬元,同 比增長 30%,達(dá)成計(jì)劃的 124%,居全省第一;銀保 8360 萬 元,同比增長 17%,達(dá)成計(jì)劃的 158%,居全省第二;團(tuán)險(xiǎn)的 短險(xiǎn) 1673 萬 元,總量全省第六, 蘇北第一, 全省首家達(dá)成。
四家經(jīng)營單位亮點(diǎn)紛呈、 爭作貢 獻(xiàn):營業(yè)部個(gè)險(xiǎn) 10 年期率 先達(dá)成, gf 陽銀保躉交達(dá)成率居全市第一, df 團(tuán)險(xiǎn)短 險(xiǎn) 提前 66 天達(dá)成目標(biāo), jh 的 10 年期總量排全市首位。
一 季度取得的優(yōu)異成績,為全年發(fā)展奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也為我 們積累了寶 貴的經(jīng)驗(yàn),主要有三點(diǎn): 一是信心是推動(dòng)我們 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。一季度,我們在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景 氣、 系統(tǒng)各單位發(fā)展形勢逼人、我們自身又剛經(jīng)歷了四季度的業(yè) 務(wù)沖刺不利條件 下,全體員工在挑戰(zhàn)面前從不放棄,高手 面前不膽怯,困難面前不動(dòng)搖,呈現(xiàn)出 低開高走、逆勢上 揚(yáng)的發(fā)展態(tài)勢。
二是上下同欲是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。全 體員工以公司為榮耀,四家經(jīng)營 單位以貢獻(xiàn)為責(zé)任,三大 渠道以執(zhí)行為天職, 前后臺(tái)、 三大渠道、 各經(jīng)營單位之 間, 表現(xiàn)出空前的協(xié)調(diào)一致。尤其是運(yùn)營部門,在人力緊張的情 況下,夜以繼日、 拼搏作戰(zhàn),一季度共處理新契約 21510 件, 日均 239 件,柜面保全 27873 件,日 均 309 件,兩鴻轉(zhuǎn)帳 率達(dá) %,居全省第一,簡單賠付率居全省第二,運(yùn)營時(shí) 效和回訪成功率考核均得滿分,由去年的落后位次進(jìn)入全省先進(jìn) 前列。
三是隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。四季度的人力積累起 到了較好的作用。沒有 四季度有效人力達(dá)成的基礎(chǔ),就沒 有今年的一季度的輝煌。事實(shí)證明,士氣是鼓 起來的,勝 利是打出來的,資源是創(chuàng)造出來的,三軍之氣在于將,積極 的進(jìn)攻勝 于被動(dòng)的迎戰(zhàn)。以隊(duì)伍的數(shù)量來彌補(bǔ)質(zhì)量的欠缺, 以增加隊(duì)伍活動(dòng)量來提升隊(duì)伍 的戰(zhàn)斗力,這我們一季度隊(duì) 伍建設(shè)的重要手段。
在看到成績的同時(shí),結(jié)合全省系統(tǒng)和 本市情況,還有一些需要我們高度關(guān) 注的地方 ——競爭優(yōu) 勢在削弱。
一季度考核的 11 項(xiàng)指標(biāo), 蘇州、鎮(zhèn)江全面達(dá)成, 南通、揚(yáng)州、無錫快速領(lǐng)跑,而我們的十年期只領(lǐng)先一天, 短險(xiǎn)只領(lǐng)先兩三天。
我們的優(yōu)勢越來越小。
——速度、效 益與結(jié)構(gòu)不能實(shí)現(xiàn)同步提升。在協(xié)調(diào)發(fā)展上需要關(guān)注。十年 期創(chuàng)費(fèi)在全省只排在第六位,出現(xiàn)了下降,速度與效益沒兼 顧好。給我們帶來影 響,如果不能改善和維持,可用費(fèi)用 將會(huì)降低。
同時(shí),個(gè)險(xiǎn)的短險(xiǎn)也沒有達(dá)到全 省的平均水平。
——同業(yè)公司隊(duì)伍發(fā)展勢頭不減。從本地市場看,我們參加 代資考的人數(shù) 只占到總數(shù)的 23%左右,應(yīng)該引起我們關(guān)注。
從個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍分析來看,我們實(shí)際增 加人數(shù)很高,有效人力 達(dá)成率在全省卻處在中間位置, 說明流失比較多。
沒有隊(duì) 伍 的增長,發(fā)展的困難會(huì)越來越大。
這三點(diǎn)不足,要求我們 必須高度關(guān)注市場、結(jié)構(gòu)、效益。只有追求協(xié)調(diào)發(fā) 展,才 能形成持久的競爭力。
二、抓好二季度, 為全年奠定勝局 從 四月份業(yè)務(wù)發(fā)展來看,還有許多不盡人意的地方,為五六月 份加快節(jié)奏 和力度提了醒。
( 一 ) 要確保業(yè)務(wù)完成序時(shí)進(jìn) 度。個(gè)險(xiǎn) 10 年期要達(dá)到全年目標(biāo)的 65%,銀 保期交要達(dá)到 58%,個(gè)險(xiǎn)的短險(xiǎn)要達(dá)到 50%。從目前情況看, 在 5-6 月中, 個(gè)險(xiǎn) 10 年期要完成 17%、銀保期交要完成 36%、個(gè)險(xiǎn)的短 險(xiǎn)要完成 30%,才能實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)。
( 二) 要加快核心業(yè)務(wù)的發(fā) 展。個(gè)險(xiǎn)期交與卡式業(yè)務(wù)要互為促進(jìn)、齊頭并進(jìn), 尤其是 個(gè)險(xiǎn)卡式,要加強(qiáng)追蹤。積極培養(yǎng)卡折銷售習(xí)慣。銀保要加 快期交拓展, 鞏固灘頭,放大銀行點(diǎn)期交的做法,盡快形 成規(guī)模,擴(kuò)大效應(yīng),迅速追趕全省 平均。團(tuán)險(xiǎn)的短險(xiǎn)要有 危機(jī)感, 堅(jiān)持一手抓口子業(yè)務(wù)的穩(wěn)定, 一手抓新業(yè)務(wù)的開 拓 (三) 要深入推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前,隊(duì)伍大發(fā)展的序幕已經(jīng)拉 開。下階段, 要注重做好五項(xiàng)工作: 一是要深入做好宣導(dǎo)。
結(jié)合新基本法的頒布和市公司的隊(duì)伍支持方案,在 系統(tǒng)上 下各個(gè)層面進(jìn)行大力宣導(dǎo),激發(fā)發(fā)展隊(duì)伍的內(nèi)在活力。要做 到反復(fù)講反復(fù) 做,確保創(chuàng)業(yè)理念深入人心。
二是要完善激 勵(lì)制度。通過發(fā)揮基本法的根本作用,推進(jìn)自主經(jīng)營。
三 是要破解城區(qū)隊(duì)伍發(fā)展難題。總體上農(nóng)村好于城區(qū),但城區(qū) 的競爭更為 激烈,所以要打好城區(qū)隊(duì)伍建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
四 是要縱向推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制。隊(duì)伍建設(shè)上要縱向責(zé)任推進(jìn) 制,分管領(lǐng) 導(dǎo)、部門、職場三級(jí)責(zé)任共擔(dān),考核面前一票 否決。五是完善培訓(xùn)育成體系。要 發(fā)揮主管作用,進(jìn)一步明確主管的育
成職能,規(guī)范平時(shí)的育成動(dòng)作,并加強(qiáng)考核。
三、要 強(qiáng)調(diào)的幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作 一是本部要進(jìn)行績效競聘制度改革, 拉大差距,優(yōu)勝劣汰。
二是年度考核方案要進(jìn)行宣導(dǎo)和學(xué) 習(xí)。將組織相關(guān)人員進(jìn)行考試,通過考 試加深對(duì)考核指標(biāo) 的認(rèn)知與理解。
三是要形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要把工作做得 更好,必須要團(tuán)結(jié)一致上下同欲。
經(jīng)營單位:每月初要向 市公司上報(bào)月度工作計(jì)劃; 市公司各渠道: 每月初向要向 總 經(jīng)理室上報(bào)月度業(yè)務(wù)與隊(duì)伍發(fā)展進(jìn)度安排。同時(shí)建立建議需 求周報(bào)制度,各經(jīng) 營單位與本部各部門每周要上報(bào)一次對(duì) 總經(jīng)理室的需求與建議。
四是要做好企業(yè)年金與財(cái)險(xiǎn)代理 工作。
五是要做好規(guī)范經(jīng)營工作。要做到經(jīng)常講時(shí)時(shí)講, 時(shí)時(shí)保持警惕中心小學(xué)教導(dǎo)處 xx 年春季學(xué)期工作計(jì)劃 一 指導(dǎo)思想: 圍繞學(xué)校的工作目標(biāo)和要求, 以市局《 xx 年 xx 市小學(xué)教育工作計(jì)劃》為指導(dǎo),堅(jiān)持以課改為重點(diǎn),以教育 教學(xué)質(zhì)量為中心, 以教育科研為抓手, 更新觀念, 深化改革, 追求規(guī)范,崇尚創(chuàng)新,進(jìn)一步探索“有效教學(xué)” 的基本模式, 促進(jìn)教師專業(yè)成長,努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)攀升。二、工作重點(diǎn): 1 、加強(qiáng)教導(dǎo)處日常管理工作,使管理 走向規(guī)范化、科學(xué)化,努力提高學(xué)校的教育教學(xué)精致化管理 水平。
2 、加強(qiáng)各科教學(xué)活動(dòng),建立科學(xué)合理的教學(xué)質(zhì)量監(jiān) 控評(píng)價(jià)體系, 落實(shí)“減負(fù)增效” 措施, 不斷提高教學(xué)質(zhì)量 3、加強(qiáng)教研組建設(shè),使各科教研活動(dòng)開展豐富有效。
4 、加強(qiáng) 師資培訓(xùn)力度,促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè),打造骨干教師隊(duì)伍,著 重培養(yǎng)青年教師,促進(jìn)教師專業(yè)水平提升。
5 、堅(jiān)持走科研 興校、興教之路,積極開展教育科研活動(dòng),加強(qiáng)校本培訓(xùn), 提升辦學(xué)水平。
6 、加快學(xué)校教學(xué)信息化、數(shù)字化校園的建 設(shè)。
7 、在各級(jí)各類競賽評(píng)比中有獎(jiǎng)必奪、 有先必爭。
三、 具體措施: (一)抓教學(xué)常規(guī)管理 1 、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。
教導(dǎo)處將通過“巡課”不定期抽查教師上課情況,嚴(yán)格督促 教師自覺按課表上課,嚴(yán)禁私自調(diào)課或侵占地方課等現(xiàn)象發(fā) 生。
2 、嚴(yán)格執(zhí)行 《xx 市小學(xué)教學(xué)工作基本要求》 和《 xx 市 中小學(xué)教師教學(xué)常規(guī)基本要求》 ,組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè) “基 本要求”,以兩個(gè)“要求”來規(guī)范教師的教學(xué)行為。
( 3 、 認(rèn)真落實(shí) “xx 市中小學(xué)教學(xué)工作五認(rèn)真細(xì)則要求” “認(rèn)真?zhèn)?) 課、認(rèn)真上課、 認(rèn)真布置與批改作業(yè)、 認(rèn)真輔導(dǎo)、認(rèn)真評(píng)價(jià)”, 促進(jìn)教師形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的教風(fēng)。 ( 1)備課。集體備課要制度化、規(guī)范化和高效化,平行班教師要充分利用校 園上的資源,從中提取上一學(xué)年教師的備課電子稿,然后進(jìn) 行集體備課,統(tǒng)一格式,形成定稿后交教導(dǎo)處審閱。課前, 二次備課不得少于 30;教研組要加強(qiáng)青年教師的備課指導(dǎo)。
(2)抓課堂。用市教研室下發(fā)的有效教學(xué)評(píng)價(jià)表來指導(dǎo)教 師的 :優(yōu)化目標(biāo),目標(biāo)要明確、準(zhǔn)確;課堂教學(xué)。要努力 做到“三優(yōu)化”優(yōu)化方法,方法要得當(dāng)、有效;優(yōu)化訓(xùn)練,訓(xùn)練要?jiǎng)?wù)實(shí)更要充分,要讓學(xué)生參與到教學(xué)活動(dòng)之中去,教 師要實(shí)現(xiàn)精講多練,要給學(xué)生足夠的練習(xí)時(shí)間,以達(dá)到當(dāng)堂 鞏固的效果。同時(shí),要加大多媒體使用力度,發(fā)揮現(xiàn)代教學(xué) 媒體的作用。
教導(dǎo)處每月進(jìn)行使用統(tǒng)計(jì), 并予以公布。
(3) 抓輔導(dǎo)。教師要指導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)內(nèi)容,要及時(shí)安排學(xué)生預(yù) 習(xí),更要抓實(shí)學(xué)生的課后輔導(dǎo),尤其是學(xué)困生輔導(dǎo)。教導(dǎo)處 要通過抽查學(xué)困生輔導(dǎo)記錄和現(xiàn)場查看以及期初、期末成績 對(duì)照等措施,來監(jiān)控學(xué)困生輔導(dǎo)情況。 ( 4)抓作業(yè)。通過教導(dǎo)處作業(yè)監(jiān)控,來切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),尤其要避免無效、 重復(fù)的作業(yè), 要求教師精心設(shè)計(jì)作為, 要做到凡布置必批改, 凡批改必評(píng)講。
( 5)抓質(zhì)量調(diào)研。要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,合理 確定教學(xué)檢測的時(shí)機(jī)和次數(shù),切實(shí)提高檢測的有效性,做到 凡考必嚴(yán)、凡考必評(píng)、考前必備、考后必思,充分發(fā)揮出檢 測的診斷、糾偏、指向作用。每次調(diào)研檢測后,教導(dǎo)處、教 研組要開好質(zhì)量分析會(huì)、進(jìn)行橫向、縱向、對(duì)比分析,重在 揭示問題,查找主觀原因,落實(shí)改進(jìn)措施。
4 、正常“四項(xiàng) 制度”,即巡課制、聽課制、作業(yè)公示制、教育教學(xué)工作檢 查考核制。教導(dǎo)處安排人員每日值班巡課,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 正;正常開展推門聽課、掛牌聽課、抽簽聽課活動(dòng),尤其要 對(duì)薄弱學(xué)科、薄弱教師跟蹤聽課,指導(dǎo)教師上好課,教導(dǎo)處 人員每學(xué)期聽課不少于 30 節(jié),教師不少于 20 節(jié);每班安 排作業(yè)公示欄,要求班主任協(xié)調(diào)好每個(gè)學(xué)科的作業(yè)量,并利 用校信通通知家長,切實(shí)減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān);每個(gè)月進(jìn)行一次 教育教學(xué)工作檢查,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),與學(xué)期末的績 效考核掛鉤。
5 、做好教育技術(shù)裝備工作。加強(qiáng)功能室的管理和使用,積極 做好平時(shí)的日常工作,整理好軟件資料,積極迎接區(qū)域教育 現(xiàn)代化創(chuàng)建驗(yàn)收工作。做好數(shù)字化校園平臺(tái)資源建設(shè)工作, 擬出臺(tái)《謝集中心小學(xué)數(shù)字化校園建設(shè)工作細(xì)則》 ,加強(qiáng)考 核,并與期末績效考核掛鉤,為今年下半年數(shù)字化校園復(fù)檢 做好準(zhǔn)備。
、抓教科研 1 、圍繞 xx 市教育局教研室《關(guān) 于聚焦課堂, (二) ,繼續(xù)推廣教研室提出的有效教學(xué)模 式,實(shí)施有效教學(xué)的指導(dǎo)意見》積極開展有效教學(xué)的展示、 研討等活動(dòng),提高課堂效益。各教研組期初要編排有效課堂 教學(xué)展示安排表,每位中青年教師都要參與展示活動(dòng),寫好 反思記錄,同學(xué)科教師要積極參與聽課評(píng)課活動(dòng),撰寫評(píng)課 報(bào)告。教研組做好資料收集整理工作。
2 、落實(shí)語文、小班 化、電教三個(gè)課題,語文課題研究活動(dòng)要制定實(shí)施方案,要 正常開展活動(dòng)。語文課題和 xx 市微型課題今年上半年要積 極籌備軟件資料,盡早結(jié)題。今年上半年要完成 xx 市“十 二五”電教課題開題工作,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),按照進(jìn)度開展研 究工作。扎實(shí)推進(jìn)小班化實(shí)驗(yàn)課題研究工作,將上學(xué)期的小 班化班級(jí)布置進(jìn)一步優(yōu)化,加強(qiáng)在實(shí)驗(yàn)班級(jí)的實(shí)驗(yàn)研究,吸 引更多的教師參與到小班化實(shí)驗(yàn)工作中來。本學(xué)期初要申報(bào) xx 市小班化實(shí)驗(yàn)課題。在做好 xx 市十二五電教課題的開 題研究工作的同時(shí),加強(qiáng)和小班化課題的聯(lián)系,做到兩個(gè)課 題一支隊(duì)伍,兩方面出成果,積極爭創(chuàng) xx 市小班化教育實(shí) 驗(yàn)先進(jìn)校。
3 、做好與真州小學(xué)、馬集小學(xué)的上結(jié)對(duì)活動(dòng), 加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的聯(lián)系,積極開展結(jié)對(duì)活動(dòng)(各部門、教研 組、大隊(duì)部結(jié)對(duì),以及 。尤其,要利用絡(luò)與兄弟學(xué)校開展 教科研活動(dòng),教師、學(xué)生結(jié)對(duì)等)拓寬我校教師的視野,提 升教師的教科研能力。
4 、要繼續(xù)大力開展 “五個(gè)一” 活動(dòng): 即每學(xué)期上交一篇自己滿意的教案、一篇質(zhì)量較高的教學(xué)隨 筆或反思, 完成一篇詳細(xì)的教學(xué)實(shí)錄, 進(jìn)行一次有效的評(píng)課, 每月寫不少于 1000 字的讀書筆記。
5 、期初積極準(zhǔn)備 xx 市教科研評(píng)估工作, 爭取出好成績。
、抓教師隊(duì)伍建設(shè) 1 、 骨干教師:要全力打造骨干教師隊(duì) (三)伍,一是要以《謝 集中心小學(xué)骨干教師培養(yǎng)考核方案》為依據(jù),認(rèn)真排查,確 定縣市級(jí)骨干教師培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)目標(biāo)。二是對(duì)現(xiàn)有骨干教 師提出“六個(gè)一” 的要求,即自學(xué)一本專著、 承擔(dān)一個(gè)課題、 上好一節(jié)示范課、做好一個(gè)講座、帶好一個(gè)徒弟、發(fā)表(獲 獎(jiǎng))一篇論文。要加強(qiáng)考核,發(fā)揮好骨干教師在教師群體中 的傳幫帶作用。
xx 市級(jí)骨干教師要認(rèn)真參與異校拜師結(jié)對(duì) 活動(dòng),按照結(jié)對(duì)協(xié)議要求積極做好相關(guān)教科研工作。
2 、青 年教師的培養(yǎng):通過師徒結(jié)對(duì)、外出學(xué)習(xí)、校內(nèi)教研、基本 功競賽、評(píng)課活動(dòng)、案例分析、研讀課標(biāo)等形式加快青年教師的專業(yè)成長。由縣市級(jí)骨干教師與青年教師結(jié)對(duì)幫扶,幫 扶的結(jié)果與骨干教師的考核、津貼發(fā)放相結(jié)合。
3 、班主任 隊(duì)伍的打造:通過優(yōu)秀班主任的幫扶,經(jīng)驗(yàn)交流、研討會(huì)、 領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)等形式,加強(qiáng)對(duì)青年班主任的指導(dǎo)。
、抓學(xué)生活 動(dòng)和養(yǎng)成教育 1 、繼續(xù)抓好“八好” “八好” (四) 。
即:走好路、做好操、掃好地、上好課、讀好書、寫好字、 唱好歌、行好禮。一方面班級(jí)要組織學(xué)生學(xué)習(xí) , 《八好達(dá) 標(biāo)考核細(xì)則》 并用《細(xì)則》指導(dǎo)學(xué)生言行;另一方面,各 考核組要重點(diǎn)抓“八好”的驗(yàn)收、考核、評(píng)比、表彰,爭創(chuàng) “八好”特色班級(jí)。確保教育到位,訓(xùn)練到位,查評(píng)到位, 管理到位。
2 、開展社團(tuán)活動(dòng),學(xué)生百分之百參加各級(jí)各類 社團(tuán), 校級(jí)社團(tuán)要出成果, 要進(jìn)一步打造優(yōu)秀社團(tuán), 爭創(chuàng) xx 市優(yōu)秀社團(tuán)。
3 、進(jìn)一步開展讀書活動(dòng)。一是要開展“讀經(jīng) 典書籍,與圣賢同 、 、行” 經(jīng)典誦讀活動(dòng),如《三字經(jīng)》 《百家姓》 《弟子規(guī)》等;二是 “五字文化”等編印成冊, 讓學(xué)生在閱讀中知文化,將校訓(xùn)、校風(fēng)、在文化中悟道理; 三是繼續(xù)舉辦讀書節(jié),開展“書香伴我快樂成長”主題系列 活動(dòng)。
4 、配合校長室、大隊(duì)部開展主題教育活動(dòng)。
,開 展體育、藝術(shù) 21 活動(dòng),正常學(xué)生興 5 、正常“大課間活動(dòng)” 趣小組,繼續(xù)進(jìn)行學(xué)校特色項(xiàng)目(乒乓球傳統(tǒng)校)建設(shè),爭 創(chuàng) xx 市“特色發(fā)展學(xué)校” 。
四、月工作安排: 二月: 1 、 開學(xué)工作檢查 2 、組織教師重溫省“五嚴(yán)”和 xx 市 “八嚴(yán)”規(guī)定 3 、檢查評(píng)比班級(jí)文化、環(huán)境布置 4 、迎接市局教 科研專項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估 5 、召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì) 6 、落實(shí)社團(tuán)活 動(dòng) 7 、開展抽簽聽課活動(dòng) 8 、召開班主任工作會(huì)議 9 、開展 上結(jié)對(duì)工作,骨干教師開展異校拜師活動(dòng) 10 、出臺(tái)《謝集 中心小學(xué)教導(dǎo)處常規(guī)工作考核細(xì)則》和《謝集中心 小學(xué)數(shù)字化校園建設(shè)工作細(xì)則》 11 、完善學(xué)生成長記 錄袋 12 、迎接 xx 市小班化班級(jí)文化建設(shè)評(píng)比 13 、積極做 好區(qū)域教育現(xiàn)代化迎檢工作三月: 1 、教學(xué)工作檢查 2 、開 展抽簽聽課活動(dòng) 3 、組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí) “ xx 市教育局教研室 關(guān)于聚焦課堂,實(shí)施有效教學(xué)的指導(dǎo)意見” ,重溫謝小“教 學(xué)工作六認(rèn)真細(xì)則要求”和“教師課堂教學(xué)常規(guī)” 4 、班主 任工作會(huì)議 5 、配合大隊(duì)部落實(shí)“書香校園”相關(guān)工作 6 、開展經(jīng)典誦讀活動(dòng),加強(qiáng)督查 7 、集體備課 8 、教研組就有 效課堂開展集體評(píng)課活動(dòng) 9 、落實(shí)各個(gè)課題階段性研究分工, 積極籌備語文課題和 xx 微型課題結(jié)題工作。
10 、英語單 詞競賽、中高年級(jí)讀書競賽 11 、抽查學(xué)生成長記錄袋 12 、 調(diào)研社團(tuán)活動(dòng)、鄉(xiāng)村少年宮等工作 13 、開展上結(jié)對(duì)工作, 骨干教師開展異校拜師活動(dòng) 14 、青年教師課標(biāo)測試 15 、與 新沂市鄭溝小學(xué)開展支教活動(dòng)四月份: 1 、教學(xué)工作檢查 2 、 開展抽簽聽課活動(dòng) 3 、班主任工作會(huì)議 4 、階段性質(zhì)量調(diào)研 5、召開家長會(huì),學(xué)生、家長評(píng)教活動(dòng) 6 、開展學(xué)科競賽活動(dòng) 7 、開展上結(jié)對(duì)活動(dòng),骨干教師開展異校拜師活動(dòng) 8 、青 年教師案例分析比賽 9 、校本教研 10 、開展學(xué)生讀書心得 交流活動(dòng)五月份: 1 、教學(xué)工作檢查 2 、開展抽簽聽課活動(dòng) 3、班主任工作會(huì)議 4 、對(duì)鄉(xiāng)公開教學(xué) 5 、籌備開展有效課 堂教學(xué)評(píng)比活動(dòng) 6 、開展上結(jié)對(duì)活動(dòng),骨干教師開展異校拜 師活動(dòng) 7 、青年教師基本功競賽8、校本教研 9 、課題階段性小結(jié) 10 、與新沂市鄭溝小 學(xué)開展支教活動(dòng)六月份: 1 、教學(xué)工作檢查 2 、開展抽簽聽 課活動(dòng) 3 、班主任工作會(huì)議 4 、期末試卷有效命題 5 、“書 香校園”和經(jīng)典誦讀活動(dòng)總結(jié) 6 、教研組、課題研究小組工 作總結(jié) 7 、回收教輔用書、掛圖、教具等8、開展上結(jié)對(duì)活動(dòng), 進(jìn)行結(jié)對(duì)工作總結(jié) (含新沂支教)
9、組織期末考試,進(jìn)行學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)
10、青年教師評(píng)課比賽。
11、參加 xx 市小學(xué)教導(dǎo)處常 規(guī)定量工作檢查評(píng)比
xx年開門紅,在市場的不確定因素的圍繞下展開工作,
分公司銀保統(tǒng)一思想、明淅目標(biāo)、落實(shí)工作,在分公司總經(jīng) 理室高度關(guān)注和指導(dǎo)下,正確處理規(guī)范市場與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān) 系,逆市中求發(fā)展,取得了一定的成績xx銀保業(yè)務(wù)管理二部
工作匯報(bào) 開門紅伊始,在總公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理室的支持與指 導(dǎo)下,xx銀保業(yè)務(wù)二部全體干部員工秉承著“高點(diǎn)起步,刷 新紀(jì)錄,榮譽(yù)書寫xx’的開門紅精神,上下一致,全力拼搏, 用實(shí)際行動(dòng)踐行著“ xx長子”所承擔(dān)的歷史使命!在此一一 感謝總分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo),讓我們學(xué)會(huì)領(lǐng)跑市場!、八 、-
前言
主要內(nèi)容
開門紅業(yè)務(wù)綜述
截止3月2日,xx銀保業(yè)務(wù)二部 fic業(yè)務(wù)預(yù)收已突破 391 萬,承保 285 萬,連續(xù)兩月率先完成 fic 月度任務(wù),達(dá) 成開泰杯 300 萬 fic 任務(wù)指日可待!傳統(tǒng)期交業(yè)務(wù)承保 588 萬,傳統(tǒng)躉交承保 1903 萬,總 規(guī)模 2762 萬。一季度經(jīng)營主要鎖定中高端客戶市場,以高價(jià)值產(chǎn)品銷 售為導(dǎo)向,以 fic 全系統(tǒng)第一為目標(biāo),全力沖刺 fic 業(yè)務(wù), 做好渠道經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營及客戶經(jīng)營工作。業(yè)務(wù)達(dá)成情況( 1月 1日—3月 2日)
開門紅戰(zhàn)況
開門紅戰(zhàn)況
開門紅業(yè)務(wù)綜述(系統(tǒng)排名)
3月2日最新數(shù)據(jù)顯示,xx分公司fic業(yè)務(wù)開門紅預(yù) 收保費(fèi)391萬,與xx分公司齊頭并進(jìn);開泰杯 fic承保規(guī) 模 285 萬,暫列系統(tǒng)第四位,達(dá)成率 %,距開泰杯任務(wù)達(dá)成指 日可待!幸福 a 承保 408 萬,排名系統(tǒng)第一!分公司
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開泰杯計(jì)劃 300 300 400 300 400 400 300 計(jì)劃達(dá)成 達(dá)成率 % % % % % % %開門紅經(jīng)營亮點(diǎn) 首爆日平臺(tái)破百萬,一日達(dá)成一個(gè)月的目標(biāo)! 兩度成為全系統(tǒng)第一家達(dá)成 fic 月度計(jì)劃任務(wù)的機(jī)構(gòu)! 全國 fic 個(gè)人保費(fèi)王—— xx!民生渠道 xx 市場規(guī)模第一,牢牢把握渠道話語權(quán)! 續(xù)期團(tuán)隊(duì)超額完成一季度任務(wù), 13 月繼續(xù)率 %,位居全 國第一!(3 月 2 日數(shù)據(jù))收展團(tuán)隊(duì) fic 達(dá)成 147 萬,超額完成任務(wù)!
做為第三批籌備 fic 業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu), xx 銀保業(yè)務(wù)二部在開 門紅戰(zhàn)役中盯緊目標(biāo),精心布局,在探索中奮勇前行,用榮 譽(yù)書寫著xx年!開門紅戰(zhàn)況
主要內(nèi)容
初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
xxfic成長回顧 時(shí)間: xx 年 5 月 17 日 事件:xx分公司xx暨三年規(guī)劃戰(zhàn)略研討會(huì) 成果:成立 fic 業(yè)務(wù)部,立足銀保渠道,獨(dú)立于傳統(tǒng)銀 保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),以滿、續(xù)期客戶經(jīng)營服務(wù)切入,在進(jìn)行客戶滿 期服務(wù)、續(xù)期催收的同時(shí),開展二開業(yè)務(wù)。團(tuán)隊(duì)雛形
xxfic成長回顧
篇三:保險(xiǎn)公司工作總結(jié)報(bào)告 在太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司支公司 20xx 年工作會(huì) 議上的工作報(bào)告 20xx年,太保壽險(xiǎn)x中心支公司在分公司 黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏, 開拓進(jìn)取,在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理,樹立形象等方面取得了 較大的成績。今年是全面實(shí)施總公司提出的“新一輪改革與 發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年,為此,我們在年初就明確了今年的經(jīng) 營指導(dǎo)思想——圍繞總公司提出來的“三個(gè)轉(zhuǎn)變” ,以“誠 信天下, 穩(wěn)健一生” 的文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo), 繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn) 健經(jīng)營,以效益為中心” ,全面實(shí)施預(yù)算管理;進(jìn)一步調(diào)整 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加大業(yè)務(wù)推動(dòng)力度;切實(shí)抓好兩核體系建設(shè),不 斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理;繼續(xù)深化各項(xiàng)改革,狠抓隊(duì)伍建設(shè),努力實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變” ,全面提升管理水平,全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn) 純傳統(tǒng)險(xiǎn)、 意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù), 提高經(jīng)營效益, 擴(kuò)大市場占比。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象, 通過公司上下的團(tuán)結(jié)一致, 奮力拼搏, 真正把東營建成一家精品公司。
正是由于遵循了這一指導(dǎo) 思想,截至12月6日,x中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 16431萬元, 完成全年任務(wù)計(jì)劃的 122,到今年 11 月份的市場占有 率為 25。其中, 個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入 (含意外險(xiǎn)) 1610 萬元, 完成年度計(jì)劃的,同比增長 20, 全省達(dá)成率第八名;意外險(xiǎn) 完成 474 萬元,完成年度計(jì)劃的 103,同比增長 60, 提前一 個(gè)月完成全年任務(wù)。團(tuán)壽險(xiǎn)完成 2546 萬,完成計(jì)劃的 195, 提前半年超額完成任務(wù);中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬元, 完成年度計(jì)劃的;個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)元,完成年度計(jì)劃的 100。與去年同期相比, 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理, 經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。
同時(shí),公司在當(dāng)?shù)乇kU(xiǎn)市場的占比和社會(huì)影響都有了非常大 的提高, 全年新保總量居市場的第二位。
回顧今年的工作, 可以概括為以下幾個(gè)方面: 一、抓業(yè)務(wù)、搶市場,實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一 直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái),擴(kuò)大市場占比作為工作中的重點(diǎn)。
全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導(dǎo)思想,積 極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署,中 支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念,提高強(qiáng)烈的市 場競爭和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,拓寬業(yè)務(wù)渠道,以純傳 統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。
牢固樹立 “誠信天下、 穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念, 不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu), 提升業(yè)務(wù)質(zhì)量, 在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破, 得到了全面的發(fā)展。
1 、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂 的總體戰(zhàn)略,以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn),突出培訓(xùn),強(qiáng)化增員,穩(wěn) 扎穩(wěn)打,健康發(fā)展, 管理一步一個(gè)腳印, 成績一步一個(gè)臺(tái)階。
順利實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”后,又積極配合參與省公司開展的 “四五”聯(lián)動(dòng)對(duì)抗賽活動(dòng),我公司全體員工和廣大營銷員, 以忘我的工作熱情,高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和必勝的信心, 積極投入到了這場為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去,取得良好的競賽 成績。在省公司“八九”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競賽中,我們也獲得小組 勝出獎(jiǎng),戰(zhàn)勝x。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下 滑的情況下,繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。
2 、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。
在市場非常艱難的情況下,抓住有力時(shí)機(jī),大力開拓渠道業(yè) 務(wù), “綠色救助”、“小額信貸” “建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良 性發(fā)展的軌道。在今年 12 月份,我公司與勝利油田順利續(xù) 簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同” 。這個(gè)合同的簽定,為 我們公司帶來巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響,為公司的有續(xù)發(fā) 展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大,賠付率不 斷下降。在東營各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑 的情況下,我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)比 03 年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度 增長,市場占比不斷擴(kuò)大。
3 、銀行保險(xiǎn)方面。今年,面 對(duì)競爭異常激烈的市場,在強(qiáng)化對(duì)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培 訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了對(duì)渠道的管理和維護(hù),對(duì)銀行渠 道進(jìn)行了梳理,對(duì)其架構(gòu)做了調(diào)整,使渠道管理更具有專業(yè) 化、規(guī)范化,使紅利來和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。
在費(fèi)用下調(diào)的情況下,我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了 6755 萬元,順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn) 的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化區(qū)域管理,加大銀行代收知識(shí)的培訓(xùn),當(dāng)期 達(dá)成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核,各項(xiàng)指標(biāo)全 部達(dá)標(biāo)。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中,一直戰(zhàn) 果輝煌。
二、抓重點(diǎn)、帶全盤,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步 發(fā)展。
按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求,我們注重全面提升管理 水平,全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大市 場占比,提高經(jīng)營效益。在今年的工作中,公司上下團(tuán)結(jié)一 致,奮力拼搏,較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo),工作中有以 下幾個(gè)亮點(diǎn): 1 、縣區(qū)框架基本搭建完成,縣區(qū)班子建設(shè) 初具規(guī)模。東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu),為使x太保壽險(xiǎn)有一個(gè) 長足可持續(xù)地發(fā)展, 必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū)。
今年上半年, 在這種思想指導(dǎo)下,根據(jù)省公司有關(guān)要求,我們開始搭建縣 區(qū)架構(gòu)。
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下面是小編為大家整理的,供大家參考。
工作總結(jié)是對(duì)某一時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,從而分析不足,得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。下面就是小編整理的季度工作總結(jié)ppt模板(5篇),希望大家喜歡。
這學(xué)年來,本人在教育教學(xué)工作中,面向全體學(xué)生,教書育人,為人師表,確立以學(xué)生為主體,以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展為中心的教學(xué)思想,重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力,培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展,工作責(zé)任心強(qiáng),服從領(lǐng)導(dǎo)的分工,積極做好本職工作,認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課、評(píng)課,廣泛獲取各種知識(shí),形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),嚴(yán)格要求學(xué)生,尊重學(xué)生,發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主,使學(xué)生學(xué)有所得,不斷提高,從而不斷提高自己的教學(xué)水平,并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。
一、政治思想方面:
認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,及時(shí)更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn),并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書,我們必須具有先進(jìn)的教育觀念,才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí),還注意從書本中汲取營養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢下怎樣做一名好教師。
二、教育教學(xué)方面:
1、課前準(zhǔn)備:備好課。
2、認(rèn)真鉆研教材,對(duì)教材的基本思想、基本概念,每句話、每個(gè)字都弄清楚,了解教材的結(jié)構(gòu),重點(diǎn)與難點(diǎn),掌握知識(shí)的邏輯,能運(yùn)用自如,知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,怎樣才能教好。
3、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量,他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣,學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難,采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、考慮教法,解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。
5、課堂上的情況。
組織好課堂教學(xué),關(guān)注全體學(xué)生,注意信息反饋,調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意,使其保持相對(duì)穩(wěn)定性,同時(shí),激發(fā)學(xué)生的情感,使他們產(chǎn)生愉悅的心境,創(chuàng)造良好的課堂氣氛,課堂語言簡潔明了,克服了以前重復(fù)的毛病,課堂提問面向全體學(xué)生,注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣,課堂上講練結(jié)合,布置好家庭作業(yè),作業(yè)少而精,減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
6、要提高教學(xué)質(zhì)量,還要做好課后輔導(dǎo)工作,小學(xué)生愛動(dòng)、好玩,缺乏自控能力,常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè),有的學(xué)生抄襲作業(yè),針對(duì)這種問題,就要抓好學(xué)生的思想教育,并使這一工作慣徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去,還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,對(duì)后進(jìn)生努力做到從友善開始,比如,握握他的手,摸摸他的頭,或幫助整理衣服。從贊美著手,所有的人都渴望得到別人的理解和尊重,所以,和差生交談時(shí),對(duì)他的處境、想法表示深刻的理解和尊重,還有在批評(píng)學(xué)生之前,先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>
7、積極參與聽課、評(píng)課,虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,博采眾長,提高教學(xué)水平。
8、熱愛學(xué)生,平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,讓他們都感受到老師的關(guān)心,良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。
三、工作考勤方面:
我熱愛自己的事業(yè),從不因?yàn)閭€(gè)人的私事耽誤工作的時(shí)間。并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。在工作上,我嚴(yán)格要求自己,工作實(shí)干,并能完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù),為提高自身的素質(zhì),我不但積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),到各地聽課學(xué)習(xí),平時(shí),經(jīng)常查閱有關(guān)教學(xué)資料。同時(shí)經(jīng)常在課外與學(xué)生聯(lián)系,時(shí)時(shí)關(guān)心他們,當(dāng)然在教學(xué)工作中存在著一些不足的地方,須在以后進(jìn)一步的努力。
在第一季度的工作中,回場檢查站在全體同志、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在機(jī)關(guān)部室的支持下,愛崗敬業(yè),在設(shè)備檢查、車容車貌上取得了很大成績,在這里請?jiān)试S我向所有人員道一聲感謝,謝謝大家的支持。
一季度是一個(gè)不尋常的季度,在這個(gè)季度中我們雖然取得了一些成績,但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有距離,并且存在不少的不足之處,這就需要我們快馬加鞭迎頭趕上。我們也有決心和信心在今后的工作中求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。下面我向大家做一下匯報(bào)。
一、一季度工作目標(biāo)的完成情況
在全站人員的努力下,認(rèn)真履行職責(zé),確保了一季度的計(jì)劃順利完成。
全隊(duì)運(yùn)行車輛完好率在98%以上。
全隊(duì)運(yùn)行車輛實(shí)際檢查152臺(tái)次計(jì)劃檢查152臺(tái)次完成率100%,其中104臺(tái)次未發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,可繼續(xù)運(yùn)行,技術(shù)狀況評(píng)價(jià)為a類;
48臺(tái)次有問題,可短期運(yùn)行,但應(yīng)采取措施,技術(shù)狀況評(píng)價(jià)為b類;
回場檢查評(píng)價(jià)為c類應(yīng)暫時(shí)停運(yùn)進(jìn)站處理為的車輛為0臺(tái)次。
查出問題149項(xiàng);
完成工時(shí)定額0·2508萬元;
為4月的局設(shè)備大檢查爭取了主動(dòng)贏得了時(shí)間。
二、下一季度的工作目標(biāo)
1、提高車輛的檢查頻次由每月的2次∕臺(tái)提高到4次∕臺(tái);
2、加大檢查力度,主要針對(duì)通勤車輛做到勤檢細(xì)查,使車輛的狀況保持最佳狀態(tài),確保通勤工作可以正常有序的完成。
3、加強(qiáng)站內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高自身的技術(shù)水平,爭取早日趕超三廠二礦檢查站,成為局先進(jìn)站。
_年第三季度,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作計(jì)劃結(jié)合動(dòng)漫平臺(tái)發(fā)展方向,我積極開展了各項(xiàng)工作,在為動(dòng)漫企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,完善工作方式,深入思考平臺(tái)的市場化運(yùn)行及后續(xù)的服務(wù)模式,現(xiàn)將主要工作內(nèi)容及存在的問題總結(jié)如下;
一、動(dòng)漫平臺(tái)網(wǎng)站維護(hù)
網(wǎng)站是為動(dòng)漫企業(yè)和動(dòng)漫愛好者提供信息咨詢的重要平臺(tái),企業(yè)通過平臺(tái)能夠及時(shí)了解青島及其他地區(qū)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、扶持政策、各種展會(huì)等信息,并能通過網(wǎng)站的在線服務(wù)功能申請平臺(tái)的各個(gè)工作室。作為網(wǎng)站的維護(hù)人員,每天都會(huì)第一時(shí)間登錄平臺(tái)網(wǎng)站查看網(wǎng)站訪問量,然后及時(shí)搜集當(dāng)天的動(dòng)漫新聞資訊更新到平臺(tái)網(wǎng)站上。這一季度中平臺(tái)網(wǎng)站常出現(xiàn)不能登錄的情況,我及時(shí)與星動(dòng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,解決網(wǎng)站出現(xiàn)的問題,確保網(wǎng)站正常運(yùn)行,不影響平臺(tái)正常工作和動(dòng)漫企業(yè)的訪問。
二、平臺(tái)文件整理、保存
對(duì)交接過來的文件進(jìn)行分類整理,包括平臺(tái)表格、平臺(tái)匯報(bào)、項(xiàng)目申報(bào)等,使各種文檔能夠一目了然,方便以后的使用。同時(shí),對(duì)動(dòng)漫企業(yè)提交的工作室使用申請表、工作室用戶意見反饋表等進(jìn)行分類登記保存,并對(duì)工作室申請使用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),為以后的項(xiàng)目申報(bào)提供可靠的材料說明。
三、處理視頻資料
自_年以來我一直負(fù)責(zé)園區(qū)的視頻資料的采集、剪輯、宣傳片的制作修改。在本季度中,我主要為青軟實(shí)訓(xùn)拍攝的課程培訓(xùn)、教師培訓(xùn)及香港服務(wù)外包座談會(huì)的視頻進(jìn)行采集,并使用蘋果專業(yè)工作站進(jìn)行視頻的剪輯及導(dǎo)出,確保實(shí)訓(xùn)能夠在對(duì)外宣傳及內(nèi)部學(xué)習(xí)時(shí)使用視頻資料,并對(duì)視頻資料進(jìn)行完整的保存,為以后園區(qū)的宣傳工作提供可用素材。
四、平臺(tái)參觀接待
本季度工作中,累計(jì)接待參觀20余次,各個(gè)參觀團(tuán)對(duì)平臺(tái)的硬件設(shè)施搭建和服務(wù)模式都給予了肯定。在接待的同時(shí),我一方面向參觀領(lǐng)導(dǎo)介紹平臺(tái)的搭建與發(fā)展情況,積極宣傳平臺(tái)的先進(jìn)硬件設(shè)施和開放式的管理模式,另一方面不斷提高自身講解、接待的能力,為以后的接待工作打下基礎(chǔ)。
五、動(dòng)漫企業(yè)回訪
按季度對(duì)園區(qū)的動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行回訪,了解各個(gè)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及目前制作的項(xiàng)目信息,包括項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量、完成時(shí)間、推廣方向、預(yù)計(jì)收益及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,全面掌握企業(yè)動(dòng)態(tài);
在企業(yè)使用完平臺(tái)工作室后及時(shí)讓企業(yè)填寫工作室使用意見反饋表,把企業(yè)需求、企業(yè)建議等問題及時(shí)反饋給我們平臺(tái),針對(duì)企業(yè)提出的建議不斷完善平臺(tái)的各項(xiàng)服務(wù)工作
六、其他工作
1、本季度內(nèi)負(fù)責(zé)為高路動(dòng)畫、四維空間科技所制作的項(xiàng)目文件進(jìn)行渲染提交工作,并隨時(shí)查看文件渲染情況,保證企業(yè)能及時(shí)拿到完整的渲染文件,確保企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目制作的順利進(jìn)行;
2、根據(jù)科技部創(chuàng)新基金的通知,完成了中小企業(yè)創(chuàng)新基金
20_年的半年報(bào)申請,包括項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題等,主要是對(duì)_年動(dòng)漫平臺(tái)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行綜合審查;
工作中存在的問題:
在這段時(shí)期的工作過程中,雖然我在接待能力方面、視頻剪輯能力方面、材料撰寫整理方面都有所提高,但是也存著一些問題。如自身的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識(shí)還需要提高,在工作過程中處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力也要加強(qiáng),深入挖掘自身潛力并能充分發(fā)揮出來,這樣才能更好的符合公司快速發(fā)展的要求。
三季度,我們_物業(yè)管理公司按照中心黨委和管理中心的統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際情況,以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”、“爭五杯、促和諧,打造勝利大本營”和“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)為主線,將生產(chǎn)經(jīng)營與各項(xiàng)活動(dòng)開展有機(jī)結(jié)合起來,各項(xiàng)工作有條不紊深入運(yùn)行,為四季度能順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營情況
1、維修服務(wù)。三季度接報(bào)修電話292項(xiàng),電路65項(xiàng)、管道28項(xiàng)、公共部分144項(xiàng)、樓宇門25項(xiàng)、疏通下水道30戶。
2、小區(qū)綠化。共新栽苗木500余株,綠籬修剪1萬余延長米,行道樹打頭300余棵,小區(qū)整體苗木打藥六遍,施放周氏嚙小蜂600余枚,美國白蛾防治效果明顯,綠地劃鋤4萬余平米,移栽苗木500余株,認(rèn)真開展雨季綠地排澇和雨后雜草清除、劃鋤保墑等綠化養(yǎng)護(hù)日常工作。
3、小區(qū)衛(wèi)生保潔。做好小區(qū)維修改造施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清理工作,定期對(duì)公廁、垃圾點(diǎn)進(jìn)行打藥消殺,全面清理各類衛(wèi)生死角50余處,做好秋季落葉清掃工作,清理外運(yùn)生活垃圾1600余方,更換各類蓋板60余塊。
4、小區(qū)治安。強(qiáng)化門衛(wèi)夜間出入車輛、人員管理,加大日常巡邏力度,持續(xù)開展“零發(fā)案小區(qū)”創(chuàng)建工作,驅(qū)趕傳銷、發(fā)廣告、收廢品等閑雜人員100余人次,治理小區(qū)車輛亂停亂放、壓花磚100余次,安泰市場占道經(jīng)營現(xiàn)象治理后環(huán)境維護(hù)良好。
5、安全、設(shè)備管理。
落實(shí)具體措施,做好各項(xiàng)主題活動(dòng)的開展,認(rèn)真開展雨季八防安全教育,成立應(yīng)急小組,落實(shí)專項(xiàng)物資,對(duì)電路、車輛進(jìn)行定期檢查,做好本年度防洪排澇各項(xiàng)工作,確保小區(qū)安全度汛。
二、具體工作措施
一是管理工作突出“省級(jí)復(fù)審”。公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,生產(chǎn)辦牽頭,兩個(gè)物業(yè)站為主,治安、綜合全員配合的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)力投入到籌備工作中。公司三辦組成的檢查小組,逐一深入基層,本著解決問題,處理問題的原則,嚴(yán)格對(duì)兩個(gè)物業(yè)站的省級(jí)文明小區(qū)復(fù)審資料進(jìn)行了檢查,并督促和配合物業(yè)站進(jìn)行了整改、完善。
二是環(huán)境衛(wèi)生突出面貌改善。為加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生規(guī)范管理,環(huán)衛(wèi)人員堅(jiān)持一日三清,監(jiān)督員勤巡視、勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)厲扣罰。我們大力開展“十亂”治理工作,組織人員集中清理了樓道、雨搭上的雜物和樓外堆放的磚塊砂石以及小區(qū)行道樹上飄掛的塑料袋等雜物。
三是安全管理突出安全教育。
①積極開展雨季八防安全教育,結(jié)合防洪排澇工作總體部署,確保防洪排澇應(yīng)急小組通訊暢通,防洪排澇應(yīng)急物資定點(diǎn)存放、專人管理,組織了防洪排澇應(yīng)急演練,全面杜絕小區(qū)內(nèi)澇,確保小區(qū)居民安全度汛。
②認(rèn)真開展暑期安全教育,嚴(yán)禁職工放假子女去危險(xiǎn)水域游泳,嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)時(shí)工作制,按時(shí)向基層一線職工發(fā)放防暑降溫慰問品,做好暑期安全生產(chǎn)工作。
③做好暑期車班安全教育,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行車輛夏季保養(yǎng)維護(hù),嚴(yán)禁酒后駕車等違章現(xiàn)象的發(fā)生,順利迎接了管理局場地車年審,同時(shí)認(rèn)真開展私家車安全教育,在開學(xué)來臨之際做好外地職工之女開學(xué)前往返的安全提醒工作。
④按時(shí)上交領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包記錄,對(duì)承包商管理規(guī)定、安全事故管理辦法等上級(jí)文件進(jìn)行宣貫,順利迎接了局設(shè)備年審和hse大檢查,并對(duì)檢查反饋的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。
⑤認(rèn)真做好第86次崗位責(zé)任制大檢查工作的準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)人員深入基層、班組,協(xié)助基層找問題、查隱患,公司全體職工的安全防范意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng),安全操作技能進(jìn)一步提升,安康文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
四是綠化工作突出病蟲害防治。
我們積極行動(dòng)起來,通過釋放周氏嚙小峰、人工修剪、噴灑生物藥劑等多種方法加強(qiáng)病蟲害防治。各區(qū)域結(jié)合綠化管理實(shí)際,將防治工作責(zé)任落實(shí)到基層班組和個(gè)人,要求認(rèn)真檢查每棵樹,展開藥物預(yù)防性普打,做到防治目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、措施得當(dāng),蟲害工作取得了明顯效果。我們組織兩個(gè)物業(yè)站和綠化技術(shù)人員對(duì)花池苗木進(jìn)行從平面到立體的修剪,多樣美觀的造型贏得居民好評(píng)。
五是綜治工作突出專項(xiàng)整治。
我們以“查漏補(bǔ)缺抓防控,群防群治保平安”為主題,以創(chuàng)建“零發(fā)案”小區(qū)為目標(biāo),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)居民區(qū)、外來流動(dòng)人員、安全消防等方面的治安管理,對(duì)市場秩序、小區(qū)車輛亂停亂放等現(xiàn)象,開展專項(xiàng)整治工作。在居民區(qū)的治安防范上,我們充分發(fā)揮五位一體、百戶治保的作用,實(shí)行劃片承包,責(zé)任到人,并派專人定期對(duì)小區(qū)各種消防、道路照明、排污、排水等設(shè)備進(jìn)行巡查,保證了小區(qū)內(nèi)無交通事故、重大火災(zāi)及刑事案件的發(fā)生。治安巡邏隊(duì)采取監(jiān)控與巡邏相結(jié)合的方法,加強(qiáng)了重點(diǎn)時(shí)間段、重點(diǎn)部位的巡邏密度,并堅(jiān)持每晚用小喇叭在小區(qū)內(nèi)提醒居民“防火、防盜、注意用氣安全”,保證了小區(qū)的安全穩(wěn)定。
六是維修服務(wù)突出質(zhì)量提升。
我們認(rèn)真推行承諾服務(wù)制,把居民滿意不滿意作為衡量工作的尺度,全力打造440服務(wù)一刻鐘便民服務(wù)圈,要求對(duì)居民的服務(wù)需求在一刻鐘內(nèi)必須到位解答。大力加強(qiáng)440調(diào)度人員的素質(zhì)培訓(xùn),從職業(yè)技能、知識(shí)修養(yǎng)和禮儀服務(wù)幾個(gè)方面加大自助培訓(xùn),要求440調(diào)度人員在崗的24小時(shí)內(nèi),注重理論知識(shí)的實(shí)踐,提高工作技能和協(xié)調(diào)溝通能力,在休息時(shí)間里多閱讀書籍,提高自身知識(shí)修養(yǎng)。組織職工進(jìn)行換位思考,開展“假如我是居民,需要什么樣的服務(wù)”討論。各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使大家做到了快速反應(yīng)、分清主次、緩和矛盾、調(diào)整關(guān)系,從根源上減少矛盾糾紛的的發(fā)生,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。
一、第三季度完成情況
1、大新縣環(huán)城東路道路工程:完成a標(biāo)段左幅土方開挖38295m,土方回填20983m,雨水管鋪設(shè)200米,污水管180米,左幅級(jí)配層、水穩(wěn)層、瀝青面層第一、第二層攤鋪碾壓280米;
c標(biāo)段土方開挖43615m,土方回填29705m,雨水管鋪設(shè)500米,污水管鋪設(shè)355米,全幅級(jí)配層、右半幅水穩(wěn)層攤鋪碾壓1300米;
d標(biāo)段路緣石砌筑,強(qiáng)弱電、路燈安裝,中央隔離帶土方回填。第三季度完成投資747萬元,累計(jì)完成投資3890萬元,占總投資的49%。
2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)道路工程:完成道路部分土方開挖45984m,土方回填23673m,雨水管鋪設(shè)1250米,污水管鋪設(shè)1177米,級(jí)配層、水穩(wěn)層攤鋪碾壓950米,路緣石砌筑600米;
橋涵部分完成預(yù)制空心板梁25片,小橋蓋梁搗制,支座制作,小橋預(yù)制空心板梁吊裝,中橋灌注樁基礎(chǔ)10根,中橋蓋梁搗制。第三季度完成投資780萬元,累計(jì)完成投資5411萬元,占總投資的60%。
3、大新縣中越文體交流中心:完成清表開挖43173m,土方回填32950m,cfg樁基礎(chǔ)365根,第三季度完成投資363萬元,累計(jì)完成投資741萬元,占總投資的9%。
4、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程:完成橫三路土方開挖47972m,土方回填29358m,雨水管鋪設(shè)200米,污水管網(wǎng)200米,半幅級(jí)配碎石層、水穩(wěn)層375米;
橫四路土方開挖48364m,土方回填24951m,雨水管225米,污水管164米,全幅道路級(jí)配碎石層、水穩(wěn)層攤鋪碾壓;
桂圓南路土方開挖51083m,土方回填30524m,雨水管鋪設(shè)400米,污水管網(wǎng)400米;
經(jīng)二路土方開挖41392m,土方回填23855m,雨水管鋪設(shè)240米,污水管網(wǎng)200米;
西緯三路土方開挖44380m,土方回填22951m,雨水管鋪設(shè)200米,污水管網(wǎng)200米;
西緯四路土方開挖43628m,土方回填25739m,雨水管220米,污水管450米。六條道路第三季度完成投資856萬元,累計(jì)完成投資2836萬元,占總投資的33%。
5、城鎮(zhèn)污水配套管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目:污水管網(wǎng)累計(jì)完成長度11457米,第四季度完成污水管網(wǎng)長度4069米,其中:環(huán)城東路污水管網(wǎng)535米,環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)污水管網(wǎng)1177米,橫三路污水管網(wǎng)200米,橫四路污水管網(wǎng)146米,桂圓南路污水管網(wǎng)400米,經(jīng)二路污水管網(wǎng)200米,西緯三路污水管網(wǎng)200米,西緯四路污水管網(wǎng)450米,城東二期土地收儲(chǔ)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目污水管網(wǎng)300米新錳大道污水管網(wǎng)461米。
二、存在主要問題
1、大新縣環(huán)城東路道路工程:
①從縣法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5隊(duì)和倫那街面積約50畝土地的征地工作未完成,致使縣法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口路段(即a、b標(biāo)段)無法施工;
②a標(biāo)段起點(diǎn)碰到山體需破除,但該山體多處龜裂,存在嚴(yán)重安全隱患,不能進(jìn)行施工,該山體危害評(píng)估已委托崇左市國土局進(jìn)行規(guī)劃處置方案;
③c標(biāo)段涉及馮革連樓房未能拆除,致使c標(biāo)段不能與d標(biāo)段連接。
2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)道路工程:道路部分上對(duì)水利灌溉渠道未能改遷,惠生錳品廠房未能拆除。
3、大新縣中越文體交流中心:因投資方提出按土地招拍掛程序要求,若取得110畝土地建設(shè)使用權(quán),政府須按規(guī)定可以分期繳納土地出讓金,并且土地出讓金作為中越文體交流中心工程進(jìn)度款撥付事宜未能達(dá)成共識(shí),致使項(xiàng)目招投標(biāo)遲遲不能推進(jìn)。
4、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程:
①橫穿橫三、橫四路的水利灌溉渠道未能改遷,直接影響施工進(jìn)展。
②桂圓南路還有480米未完成征地和民房拆遷安置。
③經(jīng)二路還有400米未能施工,原因:墳?zāi)埂⒏邏弘娋€、電纜未遷移;
菜地、樹林未完成征收和補(bǔ)償。
④西緯三路還有382米未能施工,原因:高壓電線、通訊光纜未遷移;
樹林地約1畝未征收砍伐。
⑤西緯四路還有918米未能施工,原因:高壓電線、通訊光纜未遷移;
因征地問題無法開展施工。
三、下一步工作計(jì)劃
1、繼續(xù)配合各職能有關(guān)部門做好征地拆遷思想動(dòng)員工作,加快征地步伐,盡快落實(shí)拆遷安置、管線遷移方案,確保道路順利進(jìn)行。
2、繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
;季度工作總結(jié)ppt篇五
;季度個(gè)人工作總結(jié)ppt
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一、 工作內(nèi)容
1、 新員工傳幫帶
由于7月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗,崗位的變動(dòng)導(dǎo)致出現(xiàn)工作的交接情況,所以7月上旬的整個(gè)工作重點(diǎn)是對(duì)小滿進(jìn)行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。
(1) 日常人事工作的交接
請假、離職、新員工接待、勞動(dòng)合同簽訂等日常人事工作流程對(duì)小滿的教導(dǎo),使她很快能夠接受日常人事工作。
(2) 季度勞動(dòng)合同整理并上交集團(tuán)蓋章
帶小滿整理第二季度勞動(dòng)合同,并對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、目前第三季度勞動(dòng)合同能夠獨(dú)立整理上交集團(tuán)。
(3) 車費(fèi)報(bào)銷
教小滿完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷的整體流程操作,并能夠每期準(zhǔn)確、高效完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷工作。
(4) 新員工轉(zhuǎn)正
傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程,并帶領(lǐng)她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作,目前她的主持水平有了很大的飛躍,能夠獨(dú)立轉(zhuǎn)正儀式。
2、 人才派遣管理
學(xué)習(xí)集團(tuán)新下發(fā)的人才派遣管理制度,收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗進(jìn)行推廣培訓(xùn)工作。
3、 降溫費(fèi)核算工作
學(xué)習(xí)降溫費(fèi)的核算流程,獨(dú)立、準(zhǔn)確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費(fèi)核算、發(fā)放工作。
4、 職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目
配合集團(tuán)完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成)、營銷員認(rèn)證能力評(píng)估(已經(jīng)完成)、營銷儲(chǔ)備認(rèn)證(考生實(shí)習(xí)階段)、采購儲(chǔ)備認(rèn)證(已完成)、營銷系統(tǒng)在職二次認(rèn)證(認(rèn)證評(píng)估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認(rèn)證與層級(jí)認(rèn)證(認(rèn)證評(píng)估階段)、助理營銷師認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、采購系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)等認(rèn)證工作的開展。
5、 人力資源規(guī)劃
(1) 配合集團(tuán)完成九州通集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議會(huì)議的召開
(2) 完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理
(3) 配合集團(tuán)完成第四期中高管培訓(xùn)工作(中高層儲(chǔ)備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報(bào)集團(tuán)、組織相關(guān)人員回集團(tuán)培訓(xùn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實(shí)上交集團(tuán))
(4) 廣東公司儲(chǔ)備人才庫(基層與中高層)的建立,名單上報(bào)集團(tuán)
(5) 完成廣東公司營銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫
(6) 09年醫(yī)藥購銷員上崗證報(bào)名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團(tuán)
6、 跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目
接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目,目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣傳、方案宣導(dǎo)大會(huì)、現(xiàn)場簽名等活動(dòng)的組織;部門例會(huì)互動(dòng)和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調(diào)查;廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)的組織。
二、 個(gè)人亮點(diǎn)
1、 完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變
包括個(gè)人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化,已經(jīng)順利完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;并用最快的時(shí)間熟悉并適應(yīng)公司的工作、生活環(huán)境。
2、 學(xué)習(xí)能力進(jìn)一步提升
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師交代的工作能夠很快上手,并且能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)工作流程,主動(dòng)思考工作問題,提出自己的想法。
3、 執(zhí)行力
一方面,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成,積極協(xié)助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面,對(duì)于集團(tuán)的職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合,并高效完成。
4、 溝通能力有所加強(qiáng)
與各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團(tuán)對(duì)口部門的溝通也很順暢和頻繁,實(shí)現(xiàn)個(gè)人被動(dòng)溝通到主動(dòng)溝通的飛躍。
5、 項(xiàng)目管理和方案編寫能力有很大進(jìn)步
大膽嘗試并接手項(xiàng)目工作,項(xiàng)目管理能力得到很好的鍛煉;另外,對(duì)于方案編寫的細(xì)節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下也有很大的提升和進(jìn)步。
三、 個(gè)人不足
1、 與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
由于和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和了解比較少,所以不敢大膽與高層進(jìn)行溝通,不敢大膽表達(dá)個(gè)人思想。
2、 保持高效工作效率的同時(shí)多關(guān)注細(xì)節(jié)問題
對(duì)于工作中細(xì)節(jié)問題的掌控一直不是很重視,容易好高騖遠(yuǎn),應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于細(xì)節(jié)問題的處理能力和重視程度。
3、 很難保持長久的工作激情
喜歡挑戰(zhàn)新的事務(wù),因此對(duì)于日常重復(fù)性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。
4、 項(xiàng)目進(jìn)度的管控能力有待提升
由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目一直是集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心在管控,分公司職業(yè)規(guī)劃崗只
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