寫心得體會可以幫助我們更好地發現自己的優點和不足，從而提高自身素質。下面是一些經典的心得體會示范，希望能夠引起大家的思考和共鳴。

設備監造管理心得（精選21篇）篇一

第一段：引言（100字）。

設備監造是一個既充滿挑戰又重要的工作。我有幸在一家機械設備制造企業工作，并負責設備監造工作。經過一段時間的實踐，我逐漸領悟到了這一崗位的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關于設備監造的心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟示與思考。

第二段：明確目標，確保質量（200字）。

設備監造的首要任務是確保產品的質量。在開始工作之前，我們必須明確客戶的需求和產品的設計要求，從而將目標明確化。在監造過程中，我們需要特別注意每一個環節，并對每一道工序進行嚴格的檢查和控制，確保產品達到預期的質量水平。只有做到嚴格把關，才能讓客戶滿意，也才能贏得市場的信任。

第三段：加強溝通，合作共贏（300字）。

設備監造不僅涉及到與生產部門的密切合作，還需要與客戶進行頻繁的溝通。而一次有效的溝通，不僅能提高工作效率，還能夠有效地解決問題。因此，作為設備監造人員，我們需要學會傾聽，虛心接受他人的意見，并能夠清晰地表達自己的觀點。只有在良好的溝通基礎上，才能實現合作共贏，為企業的發展創造更多的機會。

第四段：持續學習，不斷提升（300字）。

設備監造是一個技術含量較高的職業，技能水平的高低直接影響到產品的質量和競爭力。因此，作為設備監造人員，我們必須持續學習，不斷提升自己的專業知識和技能。只有通過不斷地學習和實踐，我們才能更好地適應市場的需求變化，更好地完成監造任務。同時，我們還應積極參加相關培訓與交流活動，與同行們共同成長。

第五段：總結與展望（300字）。

在設備監造的工作中，我深刻體會到了責任的重大與困難之處，但同時也收獲了成就感與成長。通過設備監造工作，我更加明確了自己在企業中的位置和價值，也學會了正確處理各種復雜情況與人際關系，不斷提升自己的綜合素質。展望未來，我會繼續努力學習、積極實踐，為企業的發展貢獻力量。同時，也希望能夠與更多的同行進行交流與合作，共同推動設備監造事業的發展。

總結（100字）。

設備監造是一項充滿挑戰與成就感的工作，要確保質量、加強溝通、持續學習是我在這一崗位工作中得到的重要體會。通過不斷地學習與實踐，我相信在未來的工作中，我能更好地發揮自己的能力，為企業的發展做出更多的貢獻。

設備監造管理心得（精選21篇）篇二

設備監造是一項重要而繁瑣的工作，需要經驗豐富的工程師以及縝密的思維和精確的技能。在我從事設備監造工作的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在設備監造過程中的心得體會，包括合理安排時間，合理運用資源，善于溝通與合作以及保持積極的態度。

首先，合理安排時間對于設備監造至關重要。在設備監造過程中，各項工作任務錯綜復雜，需要同時進行并掌握。為了保證工作的高效進行，我學會了合理安排時間。我將任務按照緊急性和重要性進行排序，進行優先處理。同時，我也隨時檢查進度，及時調整安排，確保能夠按時完成任務。這種時間管理的方法讓我在設備監造工作中減少了壓力，提高了工作效率。

其次，合理運用資源也是設備監造過程中極其重要的一環。在設備監造的過程中，我們會面臨各種各樣的資源限制，如人力、物力等。這時，合理運用資源就顯得尤為重要。我深入了解了團隊成員的專業特長和技能，合理安排各項工作，并根據人員的特長進行任務分配。另外，我也善于利用各種技術手段和設備來提高工作效率和質量。這種合理運用資源的方法讓我在設備監造過程中發揮了每一個資源的最大效益。

此外，善于溝通與合作也是設備監造過程中必不可少的一部分。在設備監造的工作中，我們和各方人員需要密切合作才能將工作進行的順利和高效。為了保證設備監造的順利進行，我積極主動與團隊成員、上級以及其他相關人員進行溝通，及時解答問題，協調工作，確保每個環節的順利進行。同時，我也注重傾聽他人的意見與建議，相互尊重，共同尋找最佳的解決方案。在這個過程中，我學會了與人建立良好的合作關系，提高了整個團隊的效能。

最后，保持積極的態度是設備監造過程中至關重要的一點。設備監造工作雖然困難重重，但如果保持積極的心態，我們就能夠更好地面對挑戰并得到解決。在我從事設備監造工作的過程中，我遇到了各種問題和困難，但我始終保持積極的態度，用積極的心態去尋找解決方案，這讓我在工作中保持了良好的心態和高度的責任心。同時，我也發現，一旦保持積極的心態，我們就能更好地激發團隊成員的工作熱情和創造力，提高整個團隊的工作效率和質量。

總而言之，設備監造是一項需要經驗、思維和技能的工作。在我從事設備監造工作這段時間里，我對于合理安排時間，合理運用資源，善于溝通合作以及保持積極的態度有了更深入的理解。希望通過我這段時間的體會，能夠成為設備監造工作的一個好的實踐者，為改進和提高設備監造工作貢獻自己的力量。

設備監造管理心得（精選21篇）篇三

在現代社會中，設備監造是一個重要的行業。作為一名從事設備監造工作多年的從業者，我積累了一些寶貴的經驗和體會。下面我將分享我在這個行業中所學到的關鍵點。

第一，設備監造需要高度的專業知識和技能。設備監造工作涉及到多個領域，包括機械、電氣、材料等。因此，我們需要具備廣泛的知識和技能，以便能夠順利完成各種任務。我們需要掌握最新的技術和工藝，了解各種設備的工作原理和細節。另外，我們還需要不斷學習，持續提升自己的能力，以應對不斷變化的市場需求和技術挑戰。

第二，設備監造需要團隊合作。在設備監造過程中，我們通常需要與其他專業人員密切合作，如設計師、工程師等。只有通過團隊的努力和協作，我們才能夠順利完成任務。團隊合作不僅僅是互相之間的溝通和協調，更是相互信任和支持。只有相互信任和支持，團隊成員才能夠發揮出最大的潛力，取得更好的結果。

第三，設備監造需要注重細節。在設備監造過程中，任何一個小的差錯都可能會對整個設備的性能和安全造成重大影響。因此，我們必須非常注重細節，保證每一個環節都得到仔細的考慮和檢查。我們需要嚴格按照設計要求進行操作，確保每一個零部件和工藝都符合標準。只有這樣，我們才能夠生產出高質量的設備。

第四，設備監造需要不斷改進和創新。作為設備監造行業的從業者，我們必須時刻關注市場的變化和客戶的需求。我們需要持續改進我們的工藝和技術，以滿足不斷變化的市場需求。同時，我們還需要不斷推陳出新，創造出更高效、更安全、更環保的設備。只有不斷改進和創新，我們才能夠保持競爭優勢，適應市場的需要。

最后，設備監造需要高度的責任和品質意識。設備監造的目的是為了產生高質量的設備，滿足客戶的需求和期望。我們必須時刻保持高度的責任意識，確保我們所生產的設備是安全可靠的。同時，我們還需要有較高的品質意識，追求卓越和完美。只有這樣，我們才能夠贏得客戶的信任和口碑。

綜上所述，設備監造是一個充滿挑戰的行業。只有具備高度的專業知識和技能，注重細節，團隊合作，不斷改進和創新，并具備高度的責任和品質意識，我們才能夠在這個行業中取得成功。我希望通過不斷努力和學習，能夠成為一名更好的設備監造工程師，為社會的發展和進步做出更大的貢獻。

設備監造管理心得（精選21篇）篇四

油品質量升級及原油劣質化改造工程。

文件編號。

石家莊煉化分公司油品質量升級及原油劣質化改造工程。

項目經理部。

2010年3月日。

1.0目的為了保證石家莊油品質量升級及原油劣質化改造工程項目重要設備、材料的制造質量，對重要設備進行監造，是保證建設項目設備采購質量和進度的有效手段。

1.1職責。

1.1.1質量管理部:。

1.1.1.1監督抽查監造單位對設備、材料監造質量控制的實施，對設備監造單位提供制造過程中的質量檢查和質量控制的信息進行審查。

1.1.1.2參與審查監造單位的監造人員資質；抽查駐廠監造工程師是否履行監造職責。

1.1.2設計管理部：

負責提供監造設備、材料技術清單和與制造單位簽訂的技術協議；參加監造設備材料出廠前的檢驗簽收工作。

1.1.3物資供應部：

1.1.3.1組織關鍵/重大設備材料的監造工作，推薦監造單位的短名單，要求監造單位按合同要求、進度計劃完成設備、及材料的監造。

1.1.3.2在簽訂監造設備、材料的采購合同時必須明確實施監造的內容、要求制造廠予以配合監造的具體條款。

1.1.3.3向監造單位提供監造所需的技術文件、設計文件、采購合同等有關資料。

1.1.3.4《中國石化設備監造管理辦法》目錄中未包含的設備、材料需實行監造時，負責報總部設備監造管理中心備案。

1.1.3.5委托監造合同簽訂后，負責報總部設備監造管理中心備案。

1.1.3.6負責組織協調監造設備、材料的進度及出廠檢驗。

1.1.3.8在實施監造過程中如發現（生）重大質量問題，必須立即向總部設備監造管理中心報告。

1.1.3.9負責收集材料、設備的監造資料，向項目經理部提供監造信息。1.1.4計劃控制部：

負責組織監造單位進行招投標、簽定合同及辦理結算事項。1.1.5監造單位：

1.1.5.1監造單位在監造實施前，應將駐制造單位的監造人員履歷報送物資供應部。駐制造單位的總監造工程師、監造工程師如有變化，監造單位應書面通知物資供應部。

1.1.5.2駐廠監造機構應設項目經理、項目總監、駐廠監造工程師等崗位。駐廠監造工程師的配置人數根據監造設備數量和監造人員的專業等情況而定，駐廠監造組的總人數原則上不能少于5人。

1.1.5.3項目經理、項目總監是駐廠監造組的負責人，全面負責駐廠監造組的工作；項目經理、項目總監應具有國家注冊設備監理師證書或具有石化工程專業高級工程師職稱且有八年及以上石化設備的設計、制造、檢驗、安裝等工作經歷。

1.1.6.1總承包單位在總承包合同簽訂后一個月內要制訂設備監造計劃報物資供應部批準；并須符合中國石化設備監造的有關規定。

1.1.6.2對于重要設備的制造，總承包單位要主動與物資供應部聯系有關監造事宜，共同做好監造工作以確保設備的質量。

1.2.1熟悉設備圖紙及有關技術說明、技術標準，掌握設計意圖和各類設備制造的工藝規程以及設備采購訂貨合同中的各項規定，并應參加建設單位的組織的設備制造圖紙的設計交底。

1.2.2編制《設備監造規劃》，經監造單位技術負責人審核批準后，在設備制造開工前10天內報物資供應部備案。

1.2.3核查制造單位提供的設備制造工藝方案、生產準備計劃、生產計劃和有關質量體系，提出審核意見；對于高溫、高壓、深冷設備和大型機組應組織相關專業的監理工程師共同審核，符合要求后予以簽署，并報建設單位。

1.2.4核實制造單位主要分包方的資質情況、實際生產能力和質量管理體系是否符合設備供貨合同的要求。1.2.5審查制造單位的檢驗計劃和檢驗、試驗要求，確認各制造階段檢驗、試驗的時間、內容、方法、標準以及檢測手段、檢測設備和儀器等。

1.2.6對設備制造過程中擬采用的重大新技術、新材料、新工藝的鑒定和試驗報告進行審核，簽署意見，并通知建設單位予以確認。

1.2.7查驗主要零件的生產工藝設備、操作規程和有關人員的上崗資格，并對設備制造和裝配場所的環境進行查驗。

1.2.8對制造設備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告和外協加工件、委托加工材料的質量證明以及制造單位提交的檢驗資料進行查驗。

1.2.9對設備制造過程進行監督和抽查，深入生產場地對所監造設備進行巡回檢查，對主要及關鍵零部件的制造質量和制造工序進行檢查與確認；對關鍵工序進行旁站監造。

1.2.10監造人員應按制造單位檢驗計劃和相應標準、規范的要求，監督設備制造過程的檢驗工作，并對檢驗結果進行確認。如發現檢驗結果不符合規定，應及時通知制造單位進行整改、返工或返修；對當場無法處理的質量問題，監造人員應書面通知制造單位，要求暫停該部件轉入下道工序或出廠，并要求制造單位處理；當發現重大質量問題時，必須立即向制造單位出具書面停工通知，并及時報告建設單位。

1.2.11在設備制造過程中如需要對設備的原設計進行變更，專業監造工程師應審核設計變更，并審查因變更引起的制造費用和工期的變化。

1.2.12監督制造單位的設備裝配和整體試驗和驗證等過程。

1.2.13按設備制造合同的規定核實制造單位提交的制造進度付款單，提出核實意見，報總監造工程師批準后開據有關證明，提交建設單位向制造單位支付設備款的依據。

1.2.14在設備運往現場前，專業監造工程師應檢查設備制造單位對待運設備的防護和包裝措施：

a）符合運輸、裝卸、儲存、安裝的要求；

b）相關的隨機文件、裝箱單和附件齊全。

1.2.15設備全部運往現場后，總監造工程師應組織專業監造工程師參加由設備制造單位按合同規定與建設單位或安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。

1.2.16在設備、材料監造過程中，監造人員應做好監造日志，定期以傳真方式向建設單位提供監造工作簡報(每周一提供上一周的周報，每月5日前提供上一個月月報，每季度第一個月的10日前提供上一個季度季報。)，通報設備在制造過程中加工、試驗、總裝以及生產進度等情況（尤其在制造過程中出現較大質量問題需要返工或到達關鍵控制點時，監造人員應及時通報建設單位，同時責令制造單位暫停下一道工序，待建設單位決定派人到現場進行監督后，得到建設單位同意方可進行下一道工序。）。

1.2.17設備、材料監造工作結束后，編寫設備監造工作總結，整理監造工作的有關資料、記錄等文件5份，一并提交給物裝供應部。

1、委托監造合同。

2、設備、材料監造規劃。

3、設備、材料制造的生產計劃和工藝方案。

4、設備、材料制造的檢驗計劃和檢驗要求。

5、分包單位資格報審表。

6、原材料、零配件等的質量證明文件和檢驗報告。

7、開工/復工報審表、暫停令。

8、檢驗記錄及試驗報告。

9、大型機組出廠前的試車記錄。

10、報驗申請表。

11、設計變更文件。

12、會議紀要。

13、來往文件。

14、監造日記。

15、監造工程師通知單。

16、監造工作聯系單。

17、監造周報、月報、季報。

18、質量事故處理文件。

19、設備、材料制造索賠文件20、設備、材料驗收文件。

21、設備、材料交接文件。

22、支付證書和設備制造結算審核文件。

23、設備、材料監造工作總結附：設備、材料監造管理流程圖。

設備監造管理心得（精選21篇）篇五

近年來，隨著科技的不斷進步和社會的快速發展，各行各業對設備監造的需求也越來越高。作為一名設備監造工程師，我有幸參與并見證了許多設備監造過程，收獲了很多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對設備監造的心得體會。

首先，設備監造需要精益求精。設備監造是一個復雜且細致的過程，需要工程師們通力合作，不斷追求卓越。在我參與的項目中，我們團隊經常通過不斷改進工藝和流程，提高設備的生產效率和品質。我們注重細節，對每一個環節進行嚴格的檢查和把控，確保設備的每個零件都符合設計要求。在監造過程中，我們也積極引入先進的技術和設備，以提高制造能力和產品質量。通過精益求精的努力，我們不僅提高了設備的競爭力，也贏得了客戶的高度贊譽。

其次，設備監造需要團隊合作。在設備監造的整個過程中，團隊合作是至關重要的。作為一個大項目，設備監造需要不同專業的人員共同努力，才能協調好各個環節。我們團隊注重溝通和協作，每個成員都有著各自的專業知識和技能，共同完成項目目標。在每一次例會上，我們討論和解決各種問題，確保項目的順利進行。團隊合作不僅僅是在完成任務，更重要的是建立了緊密的關系，共同成長和進步。

再次，設備監造需要不斷學習和創新。隨著科技的迅猛發展，設備監造行業也在不斷變革和創新。作為一名設備監造工程師，我始終保持著學習的心態，不斷更新知識和技能。我們團隊也經常舉辦技術培訓和研討會，與同行交流和分享最新的行業動態。在項目中，我們也積極引入新的技術和設備，以提高工作效率和產品質量。創新是推動設備監造行業發展的重要驅動力，只有不斷學習和創新，才能贏得競爭的優勢。

另外，設備監造需要高度負責。設備監造關乎到生產安全和質量，因此我們必須對自己的工作高度負責。在每一個環節上，我們都嚴格按照制定的標準和規范進行操作，確保產品符合相關要求。在日常工作中，我們也注重維護設備的正常運行和保養，及時進行檢修和維修。對于每一個設備，我們都有一個詳細的記錄和管理系統，保證了設備的可追溯性和維護記錄。高度負責不僅是對自己的工作負責，也是對客戶和使用者的負責，確保設備的安全和穩定運行。

最后，設備監造需要堅持追求卓越。設備監造是一個綜合性的工程項目，要求我們在不斷改進中追求卓越。作為一名設備監造工程師，我相信只有追求卓越，才能取得更好的成果。在項目中，我不斷總結經驗，提出改進建議，并積極參與團隊的討論和決策。我堅信只有不斷追求卓越，才能超越自我，創造出更加優秀的設備。

總之，設備監造是一項非常重要和專業的工作，它需要精益求精、團隊合作、學習創新、高度負責和堅持追求卓越。作為一名設備監造工程師，我深深體會到了這些要素的重要性，并將繼續努力提升自己，為設備監造行業的發展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過我的努力能夠激勵更多的人加入到這個行業，共同推動設備監造行業的蓬勃發展。

設備監造管理心得（精選21篇）篇六

近年來，設備監造行業在我國迅猛發展，設備監造作為工程建設的關鍵環節，對于保障工程質量至關重要。作為一名設備監造人員，我深感責任重大。在工作中，我積累了許多心得體會，今天我將就此展開敘述。

首先，設備監造工作需要嚴謹的態度。作為設備監造人員，我們承擔著對工程質量的保證責任。因此，在工作中我們必須保持認真細致的態度，從最基礎的細節入手，確保每一道工序都做到位。只有在嚴謹的工作態度下，我們才能發現并及時處理問題，確保設備的可靠性和安全性，保證工程質量。

其次，設備監造人員需要具備專業的知識和技能。設備監造是一個高度專業化的工作，它要求我們掌握很多專業知識和技能。只有具備了這些知識和技能，我們才能更好地了解設備的結構和原理，及時發現設備故障，并能熟練地進行設備維修和調試工作。因此，我們必須時刻保持學習的態度，不斷更新自己的知識和技能，與時俱進，才能適應快速發展的設備監造行業。

第三，設備監造工作需要協調溝通能力。設備監造工作需要與很多其他相關部門和專業人員進行溝通協調，比如設計單位、施工方、供應商等。在這個過程中，我們需要善于傾聽他人意見、溝通協調，以達到共同的目標。另外，作為設備監造人員，我們還需要與工程施工人員密切配合，及時處理他們在工作中遇到的設備問題，保證施工進度和工程質量。

第四，設備監造工作需要靈活應對問題的能力。在實際工作中，我們經常會遇到各種各樣的問題和困難，比如設備故障、材料缺乏、施工難度等。在這種情況下，我們需要有足夠的應變能力，能夠靈活應對，迅速找到解決問題的方法。我們需要具備分析問題、尋找解決方案的能力，并能在緊張的工作環境下迅速做出決策，做出正確的選擇。

最后，設備監造工作需要保持積極的心態。設備監造是一項繁瑣而復雜的工作，有時候會遇到各種挫折和困難。在這個過程中，我們要保持積極向上的心態，對待工作中的困難，并從中尋找成長和進步的機會。只有積極樂觀地對待工作，不斷學習和提升自己，我們才能在這個行業中立足并取得突破。

總結起來，作為一名設備監造人員，我們需要擁有嚴謹的態度、專業的知識和技能、協調溝通能力、靈活應對問題的能力以及積極的心態。只有在不斷努力學習和實踐中，我們才能在這個行業中不斷進步并取得更好的成就。我相信，只要我們踏實工作，用心去做，設備監造行業的未來將充滿無限的可能。

設備監造管理心得（精選21篇）篇七

第一段：引入現場設備監造的背景和重要性（200字）。

現場設備監造是指對在工地或生產現場使用的設備進行監督、檢驗和質量控制的過程。在建筑、生產和制造行業中，設備的質量和可靠性對工作效率和安全性至關重要。因此，現場設備監造是確保項目順利進行的重要環節。

第二段：分享參與現場設備監造所需要的能力與技巧（200字）。

參與現場設備監造需要一定的技能和知識。首先，了解設備的工作原理和技術規范是至關重要的。這有助于判斷設備是否符合要求，并能進行正確的維護和操作。其次，溝通和協調能力也是必要的，因為現場監造涉及到與制造商、供應商和工人的交流，以確保所有方面都符合規定和標準。此外，問題解決能力和獨立思考能力也是必不可少的，因為很多時候現場監造需要根據具體情況作出正確的判斷和決策。

第三段：分享在現場設備監造中遭遇的困難與挑戰（200字）。

現場設備監造在實踐中也面臨許多困難和挑戰。例如，設備的安裝和調試往往需要時間和精力，需要對細節進行仔細檢查，并進行多次測試和調整。此外，現場監造還要應對不可預測的因素，如天氣變化和現場問題，這可能會導致計劃的延誤和額外的工作量。同樣，與不同背景和經驗的人合作也可能會帶來溝通和理解上的障礙。

第四段：探討在現場設備監造中積累到的經驗與教訓（300字）。

通過參與現場設備監造，我積累了許多寶貴的經驗和教訓。首先，重視細節是非常重要的。一個小小的錯誤或疏忽可能引發嚴重的后果。因此，要時刻保持專注和警覺，確保每個步驟都符合要求。其次，與團隊合作非常重要。通過與團隊成員的合作和協作，我們可以共同解決問題，提高效率并確保項目的順利進行。此外，及時和有效的溝通也是至關重要的，以確保所有人都具有相同的目標和理解，并能夠在需要時及時采取措施。最后，學會適應變化也是必要的?，F場設備監造常常面臨未知的情況和問題，要能夠靈活應對，并及時調整計劃和策略。

第五段：總結現場設備監造的重要性和個人的收獲（300字）。

總而言之，現場設備監造是確保工作效率和安全性的重要環節。通過參與現場設備監造，我不僅提高了自己的專業能力和技術水平，還體會到了團隊合作和溝通的重要性。我也清楚地意識到了重視細節、適應變化和處理問題的能力的重要性。通過不斷總結經驗教訓，我相信我能在將來的工作中更好地應對各種挑戰，并為項目的順利進行做出更大的貢獻。

設備監造管理心得（精選21篇）篇八

第一章總則。

第一條為了加強電力設備監造單位的資質管理，提高設備質量，保證監造工作正常進行，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于火電、水電、輸變電工程、主機及主要輔機設備監造工作，其它設備可參照執行。

第三條監造單位的資質是指承擔監造業務的單位應當具備的人員素質、數量、專業技能，技術裝備、管理水平、監造業績、社會信譽和自有資金等。

第四條電力設備監造單位的資質管理工作由電力部設備監造領導小組負責。

第二章監造單位的設立。

第五條監造單位必須向電力部設備監造工作的主管部門提出申請，由主管部門在審查其資質，核定其監造業務范圍，頒發監造資質等級證書后，再向工商行管理部門注冊登記，領取工商營業執照。

第六條監造單位資質申請書，應包括下列內容：

（一）單位名稱和地址；

（四）所有制性質和章程；

（五）自有資金數額；

（六）單位或主要成員從事電力設備監造的業績；

（七）技術裝備情況；

（八）擬申請的監造單位業務范圍和等級。第七條監造單位的資質審批：甲、乙級監造單位資質，由所在地區的主管部門審核簽署意見后再報電力部監造資質領導小組審批。

第八條電力設備監造單位資質按火電、水電、輸變電工程三類，各分為甲、乙兩級。各等級的資質標準如下：

火電工程類。

（一）甲級。

3．自有資金不少于100萬；4．監造業績好。

（二）乙級。

3．自有資金不少于50萬；4．監造業績好。水電工程類。

3．自有資金不少于100萬；4．監造業績好。

（二）乙級。

3．自有資金不少于50萬；4．監造業績好。輸變電工程類。

3．自有資金不少于100萬；4．監造業績好。

（二）乙級。

3．自有資金不少于50萬；4．監造業績好。

第九條各監造單位的業務范圍如下：

（一）火電工程甲級監造單位可監造各類國產大型電力主機設備及其重要輔機合同產品。主要包括：火電為單機300mw及以上的汽輪機、發電機、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設備、鍋爐給水泵、凝結水泵、循環水泵、磨煤機、風機、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機及其它大型壓力容器及各相應的控制保護設備等。水電工程甲級監造單位可監造國產水電單機為100mw或轉輪直徑5.5m以上的水輪機、水輪發電機、變壓器、開關、互感器及各相應的主輔設備的控制保護設備。輸變電工程甲級監造單位可監造330kv及以上電壓等級的變壓器、電抗器、斷路器、互感器等主要電氣設備。

（二）火電工程乙級監造單位可監造國產200mw及以下大、中型電力主機設備及其重要輔機合同產品。主要包括：火電為單機200mw及以下汽輪機、發電機、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設備、鍋爐給水泵、凝結水泵、循環水泵、磨煤機、風機、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機及其它大型壓力容器及各相應的主輔設備的控制、保護設備。水電工程（項目）乙級監造單位可監造國產水電單機為20mw或轉輪直徑3m以上的水輪機、水輪發電機、變壓器、開關、互感器及各相應的主輔設備的控制保護設備。輸變電工程乙級監造單位可監造220kv及以下變壓器、斷路器、互感器等主要電氣設備。

第三章監造單位的資質管理第十條監造單位的資質等級由電力部設備監造資質領導小組每兩年核定一次。對于達不到原定資質等級標準的單位，由資質管理部門給予降級。

第十一條人員素質、管理水平和業績等已達到高一級標準的單位，可在核定資質等級時申請升級。申請升級時需提交下列資料：

（一）資質升級申請書；

（二）原資質等級證書和營業執照副本；

（三）法定代表人及總監造師的有關證明文件；

（四）監造業務手冊；

（五）其它有關證明文件。

第十二條監造單位發生下列情況之一時，需向原資質審批部門辦理有關手續：

（一）監造單位分離或合并，應交回原監造資質等級證書，經重新審查資質后換發相應的證書。

（二）歇業、宣告破產或其它原因終止業務，需報資質審批部門備案，并交回監造資質等級證書。

（三）法定代表、總監造師變更，要向原資質審批部門辦理變更手續。

第十三條監造單位分立、合并或終止時，必須保護其財產，依法清理其債權、債務。第十四條監造單位如違反《電力設備監造單位資質管理辦法》，或有玩忽職守、弄虛作假、違法亂紀行為的，由電力部視其情節給予通報批評、警告、降低資質等級、責令停業直至收繳資質證書的處罰。

第四章附則。

第二十五條本辦法由電力工業部負責解釋。第二十六條本辦法自頒布之日起施行。

設備監造管理心得（精選21篇）篇九

第一段：介紹設備監造的背景和重要性（200字）。

現場設備監造是指在建設工程項目中，對設備制造過程進行現場監管和質量控制的工作。隨著工程項目日益龐大和復雜，設備的使用和質量要求也越來越高，設備監造工作顯得尤為重要。設備監造的目標是確保設備制造質量符合標準規范，保證工程項目的安全性和可靠性。

第二段：總結設備監造的主要內容和關鍵點（300字）。

設備監造的主要內容包括設備制造過程的現場監管、質量控制和各項檢驗測試。在設備制造的過程中，監造人員需要定期實地查看設備制造工序，確保制造工作的正常進行。質量控制是設備監造的核心任務，監造人員要通過嚴格的文件審核、技術交底、指導制造工序和現場巡查等方式，確保設備制造質量符合相關標準和規范。此外，檢驗測試也是設備監造的重要環節，監造人員需要進行設備的檢驗驗收，確保設備性能和安全指標達到要求。

第三段：談談設備監造工作的挑戰和應對策略（300字）。

設備監造工作面臨著多方面的挑戰。首先，設備制造過程中可能存在的技術難題和質量問題需要及時發現和解決。監造人員需要具備豐富的技術經驗和專業知識，及時分析和解決問題。其次，現場設備監管需要耗費大量的時間和精力，監造人員需要經常到現場進行巡查和指導工作，工作辛苦且壓力大。為應對這些挑戰，監造人員應不斷學習和提升自己的專業知識和技術水平，保持良好的團隊合作精神，并與相關部門和制造單位建立良好的溝通和協作機制。

在設備監造工作中，我意識到重視現場實地監督的重要性。只有親自到現場了解設備制造的每個細節，才能更好地掌握設備制造的情況，及時發現和解決問題。同時，積極與制造單位進行溝通和合作，了解其制造設備的特點和工藝流程，有助于更好地進行設備監造工作。此外，我還意識到設備監造需要具備較強的團隊合作精神，與項目建設中的其他部門密切合作，共同推進工程項目的進展。

第五段：展望設備監造工作的未來發展（200字）。

隨著科學技術的不斷進步和工程項目的日益復雜化，設備監造工作也將面臨新的挑戰和變革。我認為，未來設備監造工作將更加注重科技應用和數字化管理。例如，利用傳感器和物聯網技術，實現對設備制造過程的實時監測，提高監造效率和準確度。同時，我相信設備監造工作將更加注重質量管理和責任追究，推動設備制造行業向著高質量發展。

設備監造管理心得（精選21篇）篇十

隨著科技的不斷進步，各種設備的監造工作也變得愈發重要。作為一名設備監造人員，我深深地體會到了設備監造的重要性以及其中的一些心得體會。通過與同事們的合作交流以及自己的努力實踐，我逐漸領悟到了設備監造的關鍵要素和成功之道。

首先，設備監造的第一個關鍵要素就是準確的計劃與組織。任何一個設備的監造工作都需要事先進行詳盡的計劃，明確每個環節和任務的具體要求和時間安排。只有這樣，才能確保整個監造流程的高效有序，避免時間和資源的浪費。在我參與的一次設備監造項目中，我們團隊充分利用了先進的計劃工具，精確地安排了每個步驟的時間和責任，合理分配了人員和資源，最終順利完成了設備監造任務。

其次，設備監造的第二個關鍵要素是團隊的合作與溝通。設備監造往往需要多個部門或團隊間的協同配合，如設計、生產、測試、質檢等。只有各個部門或團隊之間能夠充分溝通和協作，才能迅速解決問題和提高效率。在我所在的團隊中，我們注重團隊建設，定期進行工作會議和討論，增進了相互之間的了解和信任。這樣的合作與溝通機制，使得我們能夠及時調整和協調，確保每個步驟的順利進行。

此外，設備監造的第三個關鍵要素是質量的把控與改進。作為設備監造人員，我們始終要密切關注設備的質量問題，并找出潛在的風險和改進的空間。只有通過不斷優化監造過程和提高設備品質，才能滿足客戶的需求并保持競爭力。在我參與的一次設備監造項目中，我們對每個關鍵環節進行了細致的質量控制，對可能出現的問題進行了前期預防和后期改進。這種精益求精和持續改進的態度，為我們贏得了用戶的贊譽和市場的認可。

再次，設備監造的第四個關鍵要素是技術和知識的更新。隨著科技的發展，各種設備的監造工作也在不斷創新和變革。作為設備監造人員，我們需要緊跟技術前沿，不斷學習和掌握新的監造技術和知識。只有持續提升自己的專業水平和技能，才能保持競爭力并適應未來的發展。在我所在的公司，我們每年都會組織技術培訓和研討會，鼓勵員工積極學習和分享經驗。這種注重技術更新和知識分享的企業文化，促使我們不斷成長和進步。

最后，設備監造的第五個關鍵要素是持續改進和追求卓越。設備監造領域競爭激烈，只有不斷追求卓越，才能保持優勢和滿足不斷變化的市場需求。作為設備監造人員，我們需要關注市場動向和用戶反饋，及時調整和改進產品和服務。在我所在的團隊中，我們建立了持續改進的機制，并進行定期的定性和定量評估。通過這樣的機制，我們能夠及時發現問題和風險，并采取有效的改進措施。這種追求卓越和持續改進的態度，為我們贏得了良好的市場聲譽和客戶口碑。

總結起來，設備監造工作需要準確的計劃與組織、團隊的合作與溝通、質量的把控與改進、技術和知識的更新以及持續改進和追求卓越。通過深入實踐和不斷積累經驗，我在設備監造領域有了一些心得體會，并在實際工作中取得了一些成績。我相信，只要我們在設備監造的各個方面繼續努力，不斷提升自身素質和技能，就能夠更好地完成監造任務，達到預期目標。

設備監造管理心得（精選21篇）篇十一

今天企業組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。

從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯系設備維修業務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業管理》，里面講到美、日兩國在企業管理制度和方法上的差異，他們之間在企業管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養業務，至今仍然有指導意義。

tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經過日本人的擴展及創新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業以及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業。

tnpm（即“全面規范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統設計與管理方面內容，為企業提供了一整套科學系統的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現代化企業管理中的重要作用與意義，對企業tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創新、隱患閉環管理等方面下功夫，促進企業tnpm管理得到順利推進。

我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。

通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現場持續改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發展進程。

tnpm全面規范化生產維護是中國特色的tpm，是規范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱：

（一）小組自主維護與自主管理；

（二）opl/ops支持下的現場持續改善；

（三）建立全系統的規范體系；

（四）soon為核心支柱的檢維修系統解決方案；

（五）員工與企業同步成長（frog）；

（六）五階六維評價與激勵機制。

今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經驗，進一步提升企業設備管理水平。

推進tnpm可以給企業帶來什么？但愿將企業塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！

設備監造管理心得（精選21篇）篇十二

20xx年剛剛開始，茂化建出現了檢修解析氣壓縮機損壞十字頭的設備安全事故，齊魯北岳出現了vpsa產品氫壓縮機活塞撞缸的設備安全事故，出現這樣的兩起設備安全事故，對我們產生觸目驚心的感覺，對我們起了警示作用，讓我們對設備安全事故敲響了長鳴的警鐘，針對這兩起設備安全事故，個人談談我的心得體會。

這兩起設備安全事故都是大型的機組，這就驚醒了我們干大型機組的時候，不能馬虎大意，必須嚴格要求自己，對設備負起責任心，同時設備才對我們負責人。這兩起事故都不是技術難題的事故，而是責任心不強，操心不夠引起的事故。比如說，茂化建出現十字頭損壞事故，就是由于不按檢修規程檢修，檢修規程要求檢修必須停電的，盤車電機沒停電，造成盤車撞壞十字頭，不停電還有一種安全隱患，就是有可能漏點電死人。

檢修壓縮機的時候就不能用電動盤車，惠州他們檢修的時候也有人提議用盤車電機盤車的，結果人家不同意，就可以避免盤車損壞十字頭的現象。還有，檢修規程明確要求活塞一級一級拆除，而茂化建是三級一起拆除，容易引起其他十字頭的損壞，嚴重違反了檢修規程?；钊麠U和十字頭的距離本來就小，三個不容易控制掌握他們之間的碰撞，三個一起拆，結果碰壞了十字頭。再者，大型關鍵機組檢修，沒能落實海南煉化的三級確認體系，單元設備員和機動部工程師必須到現場監護，起到監督保護的作用，檢修單位沒能及時通知單元和機動部去現場把關、監護，造成了十字頭損壞的事故，所以說以后檢修機組必須叫單元和機動部去現場確認、把關、監護。

齊魯北岳的純粹是責任心不強，拆裝活塞的吊環竟然忘記拆除，留在設備本體內，是嚴重的不負責任的表現，就像醫生給病人做手術，東西竟然忘記在人體內一樣，后果很嚴重。而設備第一次開起來的時候就有撞擊聲，本來就不應該再開，而齊魯北岳人員判斷是液擊引起的聲音，就出現了判斷錯誤的表現，從而引起開啟第二次的時候撞缸的設備安全事故。液擊的聲音都不是響在缸頭上的，應該是響在氣閥上的，所以出現了嚴重的判斷錯誤，進而引起第二次開機撞缸。還有檢修往復機，測量活塞測量活塞間隙的時候就不能用深度尺測量活塞間隙，應該用壓鉛絲的方法測量，因為用壓鉛絲的時候容易能檢測到活塞上面有吊耳，從而避免活塞撞缸的事故，所以說以后檢修機組必須按照檢修規程檢修，不能違章作業。

再者，檢修設備還是沒能執行海南煉化的三級確認體系，檢修完后封缸頭，必須聯系單元和機動部工程師去現場確認，才能封缸頭，避免設備事故的發生。所以說，以后檢修機泵必須按照檢修規程檢修，該確認就確認，該請示就請示，覺不能隨心所意。我們單位施行的檢修作業銷項法是很好的檢修規程，嚴格執行三級確認，該簽字確認就簽字確認，絕不能馬虎大意。

針對這兩起設備安全事故，我覺得以后檢修機泵必須施行銷項作業法，做到每一步都要簽字確認，加強責任心，避免設備事故的發生。另外檢修機泵是團體作業，必須團結協作好，互相溝通互相配合，絕不能隱瞞包庇，否則容易出設備、人身安全事故。設備出不起事故，人身也出不起事故，安全警鐘警示長鳴。人身安全事故一票否決制，設備安全事故也一票否決制，出現設備安全事故和人身安全事故，必須按照四不放過原則，嚴肅處理，要起到警示驚醒的作用，從別人的安全事故中總結經驗，不要讓別人學習我們的安全事故，我們也不能以身試法，去違章出現安全事故。因為安全事故人人出不起，出了安全事故，小則損壞設備，大則損害人身。

通過這兩起事故的學習，我們應該起到警示驚醒的作用，避免我們以后檢修設備出現類似的設備、人生事故，我們因該舉一反三，聯系到我們平時的檢修工作中去，我們檢修氫氣壓縮機的時候，也有過出現電機驅動端軸承箱沒有加油的現象，幸好開機之前多問了一句：驅動端軸承箱加油沒有？當時有人說加了，但是進一步去落實還是沒有加油，從而避免了一起設備沒加油可能引起的抱軸事故。所以說，我們以后檢修設備必須嚴格檢查落實，加強責任心，多操心，多問一句，就有可能避免設備事故的發生。

設備監造管理心得（精選21篇）篇十三

20xx年5月21日我參加了局、公司領導統一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺?，F將此次培訓學習心得總結如下：

本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉材料管理、大宗材料統購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。

本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于。

《物質管理辦法》中要求的內容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環節，工程項目所使用和安裝的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統計、收發材料和保管材料。

其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發生，甚至會直接危及人身財產安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產，又要做到不至浪費。

為物資管理人員多年來積累的經驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質，并對物資管理人員提出了相應要求。

學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創造，為我們的項目、公司、局更好的發展貢獻自己微薄的力量。

設備監造管理心得（精選21篇）篇十四

2設備供貨合同和技術協議。

5設備制造生產計劃。

6特殊設備制造工藝方案。

7質量控制計劃。

8設備制造單位和分包單位質量管理體系審查文件。

9實驗室資質報審文件。

10特種作業人員上崗資格報審文件。

11擬采用的新技術、新材料、新工藝鑒定書或證明材料復印件，

12有關設備原材料、元器件、外購外協件質量證明文件。

13設備制造過程中的檢驗、試驗記錄和出廠試驗報告。

15設備發運簽證單。

16設計變更匯總表及設計變更文件。

18監理工程師通知單。

19會議紀要。

20來往文件。

21設備款支付與結算簽證。

設備監造管理心得（精選21篇）篇十五

在設備監造工作中，我深刻體會到了工作的重要性和復雜性。設備監造是一項需要高度專業知識和技能的工作，也是對職業素養和責任感有較高要求的職業。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經驗和體會，這些經驗和體會對于我在今后的工作中起到了重要的指導和幫助。本文將從工作理念、團隊合作、溝通技巧、問題解決和個人成長五個方面，總結我在設備監造工作中的心得體會。

一、工作理念。

在設備監造工作中，我堅持以“質量第一、客戶至上”的工作理念。只有把質量放在首位，才能保證設備的安全可靠。在實際操作中，我深入了解每個環節的質量要求，確保每一道工序都符合標準。同時，我也注重與客戶的溝通交流，了解他們的需求和意見，爭取做到更好的服務。這種工作理念能夠讓我更加專注和全心全意地投入到工作中，以實現客戶滿意為目標，為企業的發展做出貢獻。

二、團隊合作。

在設備監造工作中，團隊合作是至關重要的。無論是在設計階段還是在生產制造過程中，都需要不同崗位的員工相互協作，共同完成設備的監造任務。作為一名設備監造工程師，我積極與其他成員合作，相互支持和幫助。通過溝通和協調，解決了許多問題，提高了工作效率。團隊合作不僅能夠實現工作目標，還能增進同事之間的友誼和默契，構建良好的工作氛圍。

三、溝通技巧。

在設備監造工作中，溝通是十分重要的一環。與客戶的溝通能夠幫助我更好地了解他們的需求和期望，與同事的溝通則能夠促進團隊協作和問題解決。因此，我注重提高自己的溝通技巧。我善于傾聽，尊重他人的意見，不斷學習和進步。同時，我也主動與同事溝通交流，共同解決困難和挑戰。通過良好的溝通，我能夠更好地思考和解決問題，提高工作效率和質量。

四、問題解決。

在設備監造工作中，問題是難免出現的。有時候問題可能是由于缺乏經驗或錯誤的決策所導致，有時候則可能是由于外部因素的干擾。無論是哪種情況，我都積極地尋找解決方案。首先，我會通過分析問題的原因進行定位，進一步了解問題的本質。然后，我會與同事和上級進行溝通交流，集思廣益，找出解決問題的方法。最后，我會制定實施計劃，并迅速行動。通過這樣的問題解決過程，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，同時也為企業的發展做出了貢獻。

五、個人成長。

在設備監造工作中，個人成長是一個不斷迭代的過程。通過與同事和客戶的合作，我得到了許多寶貴的經驗和教訓，提高了自己的專業知識和技能。我意識到，只有不斷學習和進步，才能適應工作的要求。因此，我時刻保持著學習的心態，積極參加各類培訓和學習機會，提高自己的綜合素質。同時，我也注重自身的職業規劃和發展，定期進行自我評估和反思，不斷調整自己的目標和構思未來的職業路徑。

綜上所述，設備監造工作是一項高度專業化和責任重大的職業。通過工作理念的指引，團隊合作的助力，溝通技巧的運用，問題解決的能力和個人成長的驅動，我在設備監造工作中積累了許多寶貴的經驗和體會。這些經驗和體會不僅對我今后的工作有著重要的指導和幫助，也為我在職業生涯中的發展奠定了堅實的基礎。我相信，只要我不斷努力和進取，就能夠在設備監造工作中取得更大的成就。

設備監造管理心得（精選21篇）篇十六

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心于x月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校x余所，聽電教課x節，發放調查問卷x余份，維修電教設備x余臺（套）。現將有關情況總結如下：

一、領導重視，制度健全。

多數學區、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調研或聽課，對存在的問題進行現場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。隨同調研電教設備的`校長有：xx等。

二、設備管理到位，使用規范。

大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業務素質在工作中大有提升。設備管理工作較好單位有：xx。設備完好率、使用率較高的學校有：xx中學等。

三、信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚。

絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作、一幫一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有：xx小學等。責任心強、業務能力好、上課效果好的教師有：xx等。

四、存在問題和現象。

1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現象，專室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現象。

3、個別學校在電教設備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。

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設備監造管理心得（精選21篇）篇十七

在集團公司的正確領導下山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作完善設備管理軟件數據信息力求設備信息數量清、狀態明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度保證了設備在安全、經濟、穩定的狀態下運行設備管理工作有了進一步的提升。現將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。

1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。

2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規范化、制度化、標準化。

3、加強設備基礎管理，嚴格執行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態，巡檢中發現設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。

4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統的穩定運行。

5、加強職工業務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規程、崗位責任制、設備定期維護保養周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業務水平，保證了設備系統的穩定運行。

6、嚴格執行和落實設備定期檢修、維護保養和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現場落實和監督，嚴格監督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。

7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場檢查考核。

8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。

9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養的考核要求，使設備基礎管理各環節得到具體落實，大大減少設備故障率。

10、積極開展雨季工作，確保設備系統穩定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統的管理。

11、加強設備技術管理，注重技術改造和節能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。

在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在：

1、專職設備管理員缺乏專業培訓，業務水平較低，現場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。

2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業資料和各種管理制度還不健全、不規范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。

3、有生產性質和人員素質的'因素，設備維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛生較差，在一定程度上影響了設備系統的安全穩定運行。

4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩定運行，設備狀態檢查不全面，考核措施不到位。

1、繼續在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業的技術裝備水平，進一步加強對設備系統的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩定運行，杜絕重、特大設備事故的發生。

2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。

3、加強對專職設備管理員和員工的業務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。

4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；

5、繼續完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。

總之，設備綜合管理是一個長期的系統工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態投入工作，不斷提高自身的管理能力和創新能力，促進企業設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩定、快速發展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。

設備監造管理心得（精選21篇）篇十八

今天企業組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。

從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯系設備維修業務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業管理》，里面講到美、日兩國在企業管理制度和方法上的差異，他們之間在企業管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養業務，至今仍然有指導意義。

tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經過日本人的擴展及創新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業以及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業。

tnpm（即“全面規范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統設計與管理方面內容，為企業提供了一整套科學系統的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現代化企業管理中的重要作用與意義，對企業tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創新、隱患閉環管理等方面下功夫，促進企業tnpm管理得到順利推進。

我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網絡設備的管理，基本見證了中國的`tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。

通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現場持續改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發展進程。

tnpm全面規范化生產維護是中國特色的tpm，是規范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱：

（一）小組自主維護與自主管理；

（二）opl/ops支持下的現場持續改善；

（三）建立全系統的規范體系；

（四）soon為核心支柱的檢維修系統解決方案；

（五）員工與企業同步成長（frog）；

（六）五階六維評價與激勵機制。

今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經驗，進一步提升企業設備管理水平。

推進tnpm可以給企業帶來什么。但愿將企業塑造成為一個“綠色”和無憂工廠。

設備監造管理心得（精選21篇）篇十九

隨著科學技術的日益發展和企業機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業中，企業機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發的一些煤炭企業中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業安全高效生產。

近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環節，卻忽視了企業的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問題。因此，要搞好企業的機械設備管理工作，企業決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業管理中的重要地位。

機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。企業要發展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業沒有生產就無法生存，更談不上發展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業管理工作中的'重要地位是非常重要的。

機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業的實際情況出發將所有機械設備統計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業生產服務。

設備監造管理心得（精選21篇）篇二十

歲月荏苒，又是一年。20__年，是我在集團真正度過的第一年，很榮幸，能與愛晚紅楓集團一起走過了20__年，很高興，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長。

20__年，對我來說是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新成立的發展運營部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現在5個人的小團隊。這一年時光，經歷了工作職位的轉換，經歷了工作中的高低潮，失落過、開心過、退縮過、堅韌過!這些經歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，默默的下定決心，20__年，我要努力學習，修正這些不足，成長為一名優秀的集團員工。

20__年在集團領導及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長足進步，現匯報如下：

一、主要工作。

(一)各部門計劃。進入發展運營部，我的主職工作為運營專員，負責收取各部門周、月、季、年計劃，并將各計劃進行縱橫向比對，跟進計劃落實情況。截止20__年12月31日，全年收取周計劃45次，共526份;收取月計劃11次，共162份;收取半年、年計劃共2次，共28份。

(三)其他工作。與此同時，參與了愛晚工程、冶金醫院、集團oa的資料準備工作，集團各單位榮譽資料整理、眾籌相關資料整理、康復醫院資料搜集整理等。

二、收獲。

這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級領導的幫助密不可分。剛開始接觸信息化，覺得很簡單，搜集、整理、發布，可在工作中，卻發現有很多需要認真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適團性質，又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡單的小工作，卻教會我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，經理有很多工作放心的交給我，讓我去做。

還記得，收取周計劃這項工作一開始定于每周四下午提交，周六開周總結會?？墒呛芏嗖块T因為工作不能按時提交，這就導致了我在整理計劃和縱橫向比對計劃的時間要延后，那時候幾乎每周五我都要加班到7、8點。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周計劃，按時下班，提前和每個部門拜托一定要按時提交計劃，可最后還是有一個部門延后了，看著越來越晚的時間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。后來，在領導的指導下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類似情況的發生，提高了工作效率。

不管是在總裁辦還是在發展運營部，我們的工作不僅僅是一項，我們身兼數職，做的多，需要學習的地方也多。經常，我們部門最晚離開公司。6月的一天，我們需要趕一個很急的ppt，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點，已經連續工作15個小時的我們，已經有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點離開的集團，早上7點又跟隨張總去北京出差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經歷中，愈加團結。跟在這樣的團隊里，不成長就要拖后腿，所以，我們時刻在學習，不想為這個團隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。

三、20__年工作計劃。

20__年已經到來，時間一閃而過，好的開始需要計劃的支撐。20__年，首先，我會在本職工作上更努力，將運營專員這個崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時，在工作能力上進行再提高，爭取做到為領導分憂!除此之外，不斷學習，從辦公應用知識到養老行業的深入了解。身在職能部門，編寫文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

設備監造管理心得（精選21篇）篇二十一

二．制造廠質量控制體系。

三．生產進度情況。

2.外協、外分包件：

本項目外分包列表如下：

四．監理工作情況：

五．質量控制情況：

文件見證（包括材質報告、探傷報告、熱處理報告、加工記錄、裝配、試驗等），并做好見證表(目錄列表)。

2.現場見證：包括制造過程、共檢、驗收等情況說明。符合圖紙或xx規范要求，并做好現場見證表(目錄列表)。

3.工廠發現問題，處理措施及結果。

4.監造通知單，主要內容及廠家意見，最終要求封閉。

六．發貨情況:根據項目情況分別列表如下：

七．安全情況：

八．合理化建議。

九．經驗與教訓。

十．總結語。

20xxxx有限公司。

xx監造部。