生產的結果是滿足人們物質和精神需求的產品和服務，為社會創造價值。讓我們一起來看看一些生產優化的策略和方法，希望能夠給大家一些啟發。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇一
物料管理是企業運營過程中至關重要的一環。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業生產效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計劃和準備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調研和分析，了解市場的需求以及供應商的情況，以便制定出合理的物料采購計劃和庫存管理策略。只有充分的計劃和準備，才能確保物料管理工作的順利進行。
其次，物料管理要關注庫存的精確控制。庫存是企業生產運營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業的資金壓力，而過低的庫存會導致生產中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進的管理工具，比如物料控制圖來監控物料庫存的變化，及時進行補充或調整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強與供應商之間的合作和溝通。供應商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業的生產密切相關。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應商的生產情況和物料供應情況，以便及時調整自己的物料采購計劃，避免因為供應不足而影響到企業的生產計劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協調和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環，負責物料的運輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準確性。我們可以與物流公司建立合作關系，及時監控物料的運輸和配送情況，并與生產計劃進行協調，以確保物料的及時供應和交付。
最后，物料管理要不斷進行反思和改進。物料管理是一個復雜的工作，也是一個不斷改進的過程。我們應該及時總結經驗，找出問題所在，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行不斷的學習和培訓，提高自己的專業知識和技能，以適應不斷變化的市場環境和需求。
物料管理對于企業來說是一項非常重要的工作，它關系到企業生產效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經驗和體會。我相信，只有在不斷學習和改進的基礎上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業的發展做出更大的貢獻。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇二
物料管理是現代企業運營中非常重要的一環，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業發展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
物料管理對于企業的正常運營和發展至關重要。一個良好的物料管理系統可以使企業降低存貨成本、提高資金周轉率，實現生產計劃的準確執行，優化供應鏈，增加企業的競爭力。物料管理直接影響著生產效率、產品質量和客戶滿意度，因此企業應該高度重視物料管理工作。
為了確保物料管理工作的高效運行，企業需要建立一個科學、規范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標準操作規程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發貨等環節都能夠按照規定的流程進行。其次，要保持及時、準確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規格型號、庫存數量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經常對物料進行盤點和清理，及時發現和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質量和數量符合要求。
第三段：加強供應鏈管理。
物料管理不僅僅包括企業內部的流程，還需要與供應商和客戶之間的信息流、物流進行有效的協調。只有確保供應鏈的暢通和高效，才能保證物料準時到達，并以最低的成本滿足生產需求。因此，企業需要與供應商建立良好的合作關系，建立穩定的供應渠道，同時也要加強對供應商的管理和監督，確保供應鏈的穩定性和可靠性。此外，企業還需要密切關注市場需求變化，及時調整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率。
隨著信息技術的快速發展，物料管理軟件的應用已經成為企業提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發貨等環節進行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業提供全面的數據支持和決策依據。通過利用物料管理軟件，企業可以實現物料管理的自動化、系統化和標準化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業的人力成本和運營風險。
物料管理是一個持續改進的過程，企業需要不斷總結經驗，優化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強與其他部門的溝通和協作，建立跨部門協同的工作機制，確保物料管理工作的順暢進行。其次，要加強對物料管理人員的培訓和技能提升，提高他們的專業素養和工作能力。最后，要利用數據分析工具，不斷監測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進行調整和改進。
總結：
物料管理對于企業來說是至關重要的一項工作，它直接關系著企業的運營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強供應鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優化工作，企業可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學習和改進的過程，企業需要不斷總結經驗，優化工作流程，與時俱進地應用新的技術和方法，以適應日益復雜多變的市場環境。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇三
物料管理是日常工作中不可或缺的環節，它直接影響企業的效率和盈利能力。對于一些企業來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經成為了所有企業都必須解決的問題。本文旨在總結自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度。
一個好的物料管理制度，對于企業物料管理的標準化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應考慮到的方面包括物料采購、物料驗收入庫、物料出庫、盤點、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規定的程序和制度執行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程。
物料管理的流程是一個完整的物流過程，必須掌握物料在各個環節的進出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報廢等關鍵環節要仔細把握，優化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進。
第四段：完善物料信息系統。
現代科技的快速發展，公司技術更新換代，越來越依賴信息系統輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優勢。透過物料信息系統，公司可以實時掌握物料庫存情況、物流運輸情況、物料數量、存儲時間、質量情況等，及時調整相關工作，確保整個物料管理系統運作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風險的措施。
盡管制度、流程、信息系統等物料管理方面的措施已經較完善，但是對于物料管理從業人員而言，必須時刻警惕并嚴格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費、丟失、質量問題等。同時也要建立相關檢查制度、應急領用制度、應急突發情況處理制度等，保證物料管理風險是在可控范圍內。
總結：
物料管理是一個復雜的系統工程，在企業運營過程中非常重要。科學、規范地管理物料，不僅是提高企業經濟效益，保證生產安全和質量，也是確保企業可持續發展的一項重要措施。當員工們深入理解這些管理要點，并按照制度執行時，物料管理將帶來更多的益處。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇四
物料管理是企業生產運營的重要環節之一，對企業的運作效率和成本控制起著至關重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實踐與思考，我總結了一些心得體會，希望能夠對大家在物料管理方面提供一些啟示和借鑒。
第一段：加強供應鏈管理。
供應鏈管理是物料管理中的核心環節，只有充分理解和把握供應鏈的運作機制，才能夠更好地規劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應商評價體系，根據供應商的績效對其進行考核，及時發現和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價格和優良的品質；最后，要根據市場需求和企業實際情況，制定物料采購計劃，合理安排物料的采購和供應周期，以減少倉儲和資金的占用。
第二段：優化物料倉儲管理。
物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關鍵手段，良好的倉儲管理可以實現物料的及時供應和精準配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗收、存儲和出庫等相關流程；其次，要定期進行庫存盤點和結余，及時發現和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術，對倉庫數據進行實時監控和管理，以提高倉儲操作的準確性和效率。
第三段：強化物料需求預測。
準確的物料需求預測是合理安排物料采購和庫存的基礎，只有根據市場需求和產品銷售情況進行科學的預測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強與銷售部門的對接，及時了解產品銷售情況和市場需求；其次，要根據產品的生命周期和銷售趨勢進行合理的需求預測，以便及時調整物料采購和供應計劃；最后，要建立物料需求預測的模型和算法，并根據實際情況不斷優化和調整，提高預測的準確性和可靠性。
第四段：加強物料品質管理。
物料的品質直接影響著產品的質量，只有做好物料的品質管理，才能夠確保產品的合格率和降低不良品率。首先，要設立完善的物料品質標準和檢驗流程，不合格的物料必須嚴格按照規定進行退貨和處理；其次，要加強對物料供應商的品質管理和培訓，提高其對物料質量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質的追溯體系，及時追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發生。
第五段：持續改進與創新。
物料管理工作需要持續改進和創新，不斷適應和引領市場的變化和發展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結經驗和教訓，找出改進的方向和策略；其次，要關注和引入新的技術和方法，例如智能化倉儲管理系統和物聯網技術，提高物料管理的智能化和自動化水平；最后，要加強團隊的學習和溝通，與同行業的企業進行交流和合作，共同推動物料管理的創新和改進。
綜上所述，物料管理是企業運營中不可忽視的重要環節，通過加強供應鏈管理、優化倉儲管理、強化需求預測、加強品質管理和持續改進與創新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產品質量和滿足市場需求，從而為企業的可持續發展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠對從事物料管理工作的各位同仁有所啟示和幫助。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇五
物料管理是企業生產運營的重要環節，對于企業的發展和利潤的增長起著至關重要的作用。在實際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學習和實踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點與挑戰。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學的體系和流程。在企事業單位生產經營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進貨、倉儲、發貨、庫存等環節，必須建立科學的制度和規范化的流程，以確保物料的準確性、安全性和高效性。我在實際操作中發現，只有建立了科學的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發生的概率。
其次，物料管理需要加強與供應商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應商的配合和支持至關重要。良好的供應商關系能夠確保及時供貨、貨物質量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應商的合作與溝通，我們可以了解到供應商的生產能力、供貨周期、產品質量等信息，進而優化物料管理的計劃和策略，實現庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進行優化和提升。例如，企業可以通過ERP系統，實現物料的在線跟蹤管理、庫存的實時監控、供應鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實際操作中發現，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導致的成本和風險。
第四，物料管理需要加強對供需關系的預測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關系，即滿足生產需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費。對供需關系的預測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規劃和準確預測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業生產計劃和供應鏈狀況等因素，我們可以進行供需關系的預測和分析，以便及時調整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風險。
最后，物料管理需要注重團隊合作和不斷學習進步。物料管理是一個復雜而龐大的系統工程，需要各個環節的密切配合和高效協作。因此，團隊合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質之一。在實際操作中，我發現只有與倉儲、采購、生產等部門緊密合作，才能夠將物料管理的各個環節串聯起來，形成整體優勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進和進步需要不斷的學習和創新，通過積極參與培訓、學習和實踐，不斷提高專業知識和技能，以適應不斷變化的市場和企業需求。
總的來說，物料管理是企業生產運營過程中的一項重要任務，關系到企業的利益和競爭力。通過建立科學的體系和流程、加強供應商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強對供需關系的預測和分析能力以及注重團隊合作和不斷學習進步，我們可以更好地進行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業的可持續發展做出貢獻。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇六
生產現場管理是企業的一項重要任務，同時也是一個具有挑戰性的工作。作為一名生產現場管理者，在日常工作中，需要對生產現場進行全方位的管理和監督，確保生產過程的順利進行，達到生產效率和質量的最大化。在工作中，我深刻體會到了很多管理的經驗和體會，下面將結合自己的實踐經驗，談談我的一些心得體會。
第二段：明確職責。
在生產現場管理中，首先要明確自己的職責。管理者要深刻了解生產現場的整個流程和管理制度，并根據不同的生產流程和制度，制定合理的管理計劃和方案。同時，也需要對下屬員工進行指導和培訓，提高生產效率和質量。在管理過程中，我發現，管理者的職責不僅要涵蓋生產技術，還需要注意資源的充分利用、人員安排、生產物料的進出口等問題，只有在多個方面都做到充分考慮，才能實現生產現場管理的全面化。
第三段：建立信任。
管理者需要與下屬員工建立良好的溝通機制和信任關系。作為一名管理者，不僅要安排工作任務，還需要關注員工的工作情況，及時與員工進行溝通和詢問，了解員工的工作心得和問題，幫助解決工作中遇到的困難和矛盾。同時，在管理過程中，管理者也要做好自己的表率作用，以身作則，為員工樹立良好的榜樣。在建立良好的信任關系的基礎上，員工會更加愿意與管理者一起合作，共同完成生產任務。
第四段：加強安全措施。
在生產現場管理中，安全問題是非常重要的一環。管理者要時刻關注生產中的安全風險問題，及時采取應對措施以確保工作場所的安全。這不僅僅是一個志愿性質的任務，更是法定的職責。管理者需要在工作中設置一系列的安全規章制度，同時也需要進行員工的培訓和安全教育，這樣可以使業務在有限的風險代價下，實現貨物的最大化生產和運輸。
第五段：總結。
在生產現場管理工作中，管理者需要注意多方面的問題，包括建立職責、建立信任，加強安全等。對于這些問題，每個管理者都需要針對自己的管理對象和制度，制定相應的管理計劃和方案。在整個工作中，要始終保持清晰的頭腦和良好的心態，根據情況合理安排工作，做到在繁忙和緊張的工作中，保持心態平穩和樂觀，更好地完成工作任務，達到企業發展目標。未來，我會繼續在生產現場管理中引以為傲，并根據自己在工作中的體會和思考，不斷調整自己的思路和行為，為企業的發展做出更大的貢獻。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇七
物料管理是企業運營中不可或缺的重要環節，它直接關系到企業的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進一步提升企業的運營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了物料管理的重要性，學到了許多實用的知識和技巧。
第一天的培訓主要是關于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個環節。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應不及時的狀況。此外，還要掌握一些經濟批量、安全庫存、訂貨周期等指標和計算方法，以便更好地進行物料管理工作。
第二天的培訓更加注重實踐操作。我們學習了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統對各類物料進行分類記賬、入庫和出庫管理。同時，我們還進行了實地參觀，了解了實際運作的物料管理流程。通過實際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復雜性和重要性。同時，我也認識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進行良好的溝通和協調。
第三天的培訓重點是風險管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風險和問題，如供應商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓，我學會了如何預防和應對這些問題。例如，我們可以與供應商簽訂合同來保證供貨的及時性，同時可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產等問題。此外，培訓還教會了我們如何正確處理異常情況，及時進行記錄和報告，以便于后續的追溯和分析。
通過這次培訓，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業的成本和效率，通過合理控制和優化供應鏈，企業可以實現最大的經濟效益。另一方面，物料管理還關系到產品質量和客戶滿意度。只有保證物料的準時供應和質量可靠，企業才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。
在未來的工作中，我將把所學到的物料管理知識和技巧應用到實際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費，同時也要避免供應不及時的問題。我還會加強與其他部門的溝通和協調，形成良好的合作機制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業人員，為企業的發展和運營做出積極的貢獻。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇八
物料管理是企業生產運營中至關重要的一個環節，對企業的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓課程。在這次培訓中，我深入學習了物料管理的理論知識和實際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓的心得體會。
第一段：培訓前的期望。
在參加物料管理培訓前，我對物料管理的概念和職責有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓能夠進一步加深對物料管理的認識，并學到更多實踐經驗。我期待能夠獲得優秀物料管理者的指導，掌握物料管理的核心要點和運作流程，提高我的工作效率和質量。
第二段：培訓內容的收獲。
在這次培訓中，我首先學習了物料管理的基本概念和原則。培訓老師通過具體案例和實際操作指導，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學到了如何制定物料采購計劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準度。此外，培訓還涵蓋了供應鏈管理和物流配送等內容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。
第三段：培訓中的互動學習。
這次培訓不僅有豐富的課堂教學，還進行了小組討論和演練等活動。在小組討論中，我有機會與其他參訓人員分享經驗，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動學習，我發現不同崗位和行業的物料管理經驗有許多共通之處，可以互相借鑒和學習。在培訓的實踐演練環節中，我能夠將理論知識應用到實際操作中，加深對物料管理理念和技術的理解和掌握。
第四段：培訓后的反思與總結。
這次培訓讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認識和理解，也提高了我的實際工作能力。通過培訓，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應鏈管理等多個環節。我明白了物料管理工作要注重細節，靈活應對各種變化，并且要與其他部門和供應商緊密合作，實現優化供應鏈的目標。同時，我也認識到物料管理需要不斷學習和創新，要緊跟行業發展趨勢，掌握新技術和新理念，不斷提升自己的職業素質。
第五段：對未來的展望和規劃。
經過這次物料管理培訓，我對自己的職業發展有了更明確的規劃。我計劃在今后的工作中，進一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應用于實際工作中。同時，我還希望從物料管理崗位向供應鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質和專業能力。我深信，通過不斷的學習和實踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業的發展做出更大的貢獻。
綜上所述，這次物料管理培訓讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業素質。我更加清晰地認識到物料管理的重要性和發展方向，明確了自己的職業規劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運用所學知識和技能，有效地管理好企業的物料流動，為企業的發展做出更大的貢獻。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇九
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
大學生個人簡歷。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
河南。
身材：
160cm?45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
采購經理/主管：采購經理、采購專員、物料管理/物控：
工作年限：
5
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
2000--3500。
希望工作地區：
廣州花都。
個人工作經歷：
公司名稱：
某電子科技有限公司起止年月：-10～-07。
公司性質：
私營企業所屬行業：電器，電子，通信設備。
擔任職務：
采購負責人。
工作描述：
3、對供應商進行詢價、比價、議價，參與物料采購談判，審批訂購合同；
4、協助公司管理層建立及完善采購流程.制度和采購部月報表；
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
私營企業所屬行業：電器，電子，通信設備。
擔任職務：
采購員。
工作描述：
5、與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的.處理，確保公司利益；
離職原因：
求發展。
教育背景。
畢業院校：
河南省安陽市第一職業高中。
最高學歷：
中專。
畢業日期：
所學專業一：
會計電算化。
所學專業二：
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業。
獲得證書。
證書編號。
-03。
河南省安陽市第一職業高中。
會計電算化。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗,工作認真負責,學習能力強。
有較強的談判能力，實際動手能力，組織管理能力和團體協作精神，能迅速的適應各種環境，并融入其中。
熟悉電子、塑膠、五金，包材等方面采購！
詳細個人自傳。
個人聯系方式。
通訊地址：
聯系電話：
134xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇十
戶口所在：陜西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：155cm。
人才測評：未測評體重：45kg。
人才類型：普通求職。
工作年限：8職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區：廣州,廣州,。
工作經歷。
公司性質：民營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質。
擔任職位：行政人事助理。
工作描述：1、協助制定完善公司的人事制度、薪酬制度、績效考核方案；
2、負責員工招聘，員工檔案的建立與維護；
3、負責食堂管理、員工宿舍管理，門衛，司機出車的安排等后勤工作；
4、協助公司車間的生產管理，推進完成生產計劃，分析匯總生產異常數據。
5、員工入離職、崗位調動手續的辦理,廠規廠紀的實施，勞動合同的`簽訂,考勤統計，薪酬與福利管理，調薪，獎懲，檔案整理。
6、新進員工進廠后對崗位適應程度的跟蹤，需調崗位跟部門主管協調給其調動崗位。
7、協助制作生產計劃及產量的統計。
離職原因：不能深層挖掘自己的潛力。
公司性質：外商獨資所屬行業：貿易/消費/制造/營運。
擔任職位：人事文員。
工作描述：1、員工的招聘、員工人事檔案的建立與管理，勞動合同的簽名。
2、每日員工考勤的核查、員工工資的核算。
3、新員工的培訓，每年環保用品的培訓。
4、每日核算公司飯堂的開銷，每月把帳務報財務審核。
5、后勤用品申購的批準，有時替前臺遞送文件，電話的轉接。
6、員工離職、崗位調動手續的辦理。
離職原因：有事回家。
公司性質：外商獨資所屬行業：貿易/消費/制造/營運。
擔任職位：倉庫文員/車間文員。
工作描述：倉庫各種單據的輸入及打印，資料的整理，安排倉管人員備料給各個分廠，倉庫盤點的錄入，欠料的追蹤，做會議記錄，能熟練操作mrp系統。后因工作需要調入做車間文員主要負責計件計時工資的核算及日常行政事務處理，生產資料的派發，員工考勤，員工的調動，入職、離職手續的辦理。生產報表的統計，“5s”工作和生產安全，有一定的基層管理經驗。
離職原因：回家。
畢業院校：漢中市一職高。
最高學歷：中專獲得學位:中專畢業畢業日期：-07
專業一：計算機應用專業二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語較差粵語水平：
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
能熟練操作辦公軟件，懂autocad繪圖軟件。
個人自傳。
對倉庫運作流程及管理有一定的掌握，會使用erp、mrp系統，有多年的文職工作及管理經驗，對人事行政有多年的工作經驗，熟悉電子考勤系統，有一定的組織協調能力和團隊精神。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇十一
轉眼在公司正式上班快一年了，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上，我依然認認真真、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。現在將工作情況總結如下：
物料管理是一項事務繁雜也是一項重在配合的工作。身在一個服務性的崗位，我每天的工作重點就是收貨和發貨，并將出庫和入庫物料的品種、數量準確、及時地錄入電腦，形成excel表格，方便日后管理。在出庫方面，我嚴格按照各部門、網點《申購領用單》上所填寫的實際需求數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量入庫，確保數據的及時性、準確性，以便及時了解各部門、網點的領用和倉庫的庫存情況。對于各部門、網點申購的物料，我常和總部采購部門工作人員保持聯系，催促申購物料盡早入庫，為各部門、網點正常開展工作做好后勤服務工作。在公司辦公用品配備到位后，對公司各部門、各網點所有固定資產進行了統一登記，為每一件固定資產粘貼了《固定資產標牌》，并制作了手工和電子版本的《固定資產登記表》和《易耗品清單》，方便公司日后管理。雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的.活，但也是一項需要責任心和細心的繁雜工作。每天下班我都會仔細檢查物料室窗戶是否關緊、鎖好;每個周末我都會仔細對庫存物料進行整理、清點，力求物品擺放合理、數量不出差錯。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢，力求工作不出差錯。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇十二
崗位描述：
1、執行庫存管理流程、改進庫存管理方法；
2、提供全面的`庫存分析報告，評估庫存管理狀態，提高庫存管理水平；
3、信息系統數據的錄入、填寫和傳遞，相關單證、報表的整理和歸檔；
4、定期與倉庫核對數據并實地盤點，檢查監督出、入庫手續；
5、完成上級交辦的其他工作，，
任職資格：
1、中專及以上學歷，物流倉儲類相關專業；
2、1年以上庫存計劃、控制相關領域操作工作經驗；
4、熟練操作辦公管理軟件，具備一定英語口語和寫作能力；
5、良好的溝通、分析能力及團隊合作精神，工作認真，責任心強。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇十三
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前住地：
民族：
漢族。
戶籍地：
陽江。
身高體重：
173cm?63kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
32歲。
培訓認證：
人才測評：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
物料管理/物控：物控經理、物流經理/主管：物流經理、倉庫經理/主管：倉儲經理。
工作年限：
12。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
5000--8000。
希望工作地區：
佛山天津廣東省。
工作經歷：
公司名稱：
公司性質：
民營企業所屬行業：其他。
擔任職務：
物流項目經理。
工作描述：
負責:天津珠江鋼琴集團公司物流項目。
職責:1.大型倉儲管理及產品配送。
2.各分廠之間物料-半成品物流供應鏈運輸管控。
3.相關報表預制。
4.人員管理及培訓。
5.車隊管控。
離職原因：
短期合同到期.項目完成。
公司名稱：
公司性質：
民營企業所屬行業：
擔任職務：
倉儲部經理。
工作描述：
負責:。
1.倉儲部整體監管及出貨數據統籌(家具erp系統智成操作)。
2.現場規劃及6s監控。
3.商品異常情況的處理及產品質量監控。
4.部門間的`溝通及協調。
5.人員考評及培訓,內部物流調運管理。
6.相關制度-管理改進擬制及執行。
7.月末盤點安排。
離職原因：
金融危機因素-部門合并減員。
公司名稱：
公司性質：
中外合資所屬行業：
擔任職務：
物流倉庫系長。
工作描述：
負責：
系統k3相關模塊操作。
3.員工的培訓/考評和管理。
4.零配件組配包裝及配送安排。
物料調配及實物標識卡檢查。
6.倉儲物流方案及相關制度的擬定。
7.本田產品整車配送安排及產品收發管理。
8.第三方物流運輸商評核及管理。
9.盤點數據統籌。
離職原因：
合同到期,提升職業規劃,挑戰自我。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業：
擔任職務：
倉庫主管及mc。
工作描述：
負責。
1.倉庫現場gmp標準管理及mc控制-p&g原料及產品。
2.出入倉產品管控及庫存數量抽查。
3.生產所需物料核算及損耗跟控和存貨調貨安排。
4.倉庫現場人員管控及產品數據統籌。
5.物料采購計劃下達及回貨跟蹤。
6.寶潔sap系統出入庫相關模塊操作。
7.物流運輸商考評及分公司物料調度。
8.人員考核培訓及盤點開展。
離職原因：
尋求更大發展空間。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業：
擔任職務：
pmc及倉管。
工作描述：
負責：
1.物料收.發.退.補環節操作。
2.生產計劃編排及報表擬制。
3.車間物料耗用監控及在線品工序檢查。
4.物料入庫管理登記及相關數據統計。
5.安全庫存預定及物料采購下達和回貨跟蹤。
6.物料損耗監控及盤點工作。
離職原因：
尋找更適合自身發展機會。
教育背景。
畢業院校：
廣東廣播電視大學。
最高學歷：
大專。
畢業日期：
所學專業：
會計。
第二專業：
培訓經歷：
學校（機構）。
專業。
獲得證書。
證書編號。
湖北省黃崗林校。
財務會計。
畢業證。
廣東廣播電視大學。
會計。
畢業證。
佛山勞動培訓中心。
叉車駕駛。
駕駛證。
物流師考試。
物流師。
資格證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優秀。
粵語水平：
優秀。
工作能力及其他專長。
本人工作以來一直從事倉儲.物控及配送等相關職務,熟悉倉庫.物料控制,物流流程,對供應鏈的一系列環節熟悉，有大型倉儲管理經驗，本人為人有誠信,獨立工作能力強,團隊合作精神佳.
十年以上工作經歷，民營.合資.外資.日資企業物流-倉儲及物控等管理工作，具有豐富物流及倉儲實操管理經驗，熟知供應鏈環節,對現場6s管理熟悉，適應力強,忠誠、富有團隊和敬業精神,對數據敏感.
具有物流管理、庫房管理、供應鏈建立等方面理論,物流師資格,能在壓力下工作，熟悉電腦操作及實操過用友-k3-sap-智誠等erp系統.
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇十四
為規范車間管理，加強車間物料的管理，創造安全良好的車間工作環境，制定了物料的相關管理規定，下面小編給大家介紹關于生產車間物料管理規定的相關資料，希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產相關的所有物料的擺放、標識的細節管理。
二、范圍
適用于產品順利生產所涉及的所有物料、物資。
三、職責
1、 制造中心對生產車間的物料管理進行監督。
2、 生產車間對實現產品所需的物料進行擺放、標識及安全使用。
四、規定內容
1、原料物資。
車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統一放置于固定區域。
1.1重要物資是指其質量好壞直接影響形成產品的性能技術指標、穩定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產品的生產、裝配、連接、防護等必備的材料和用件，其質量雖不直接影響其形成產品的'性能技術指標，但對其形成產品的外觀、牢固、防護、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區域，做到既不影響生產，也能迅速拿取，避免混亂。專人負責，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產車間內不間斷使用，所以存放要以方便生產為主。處于閑置狀態時，要固定區域放置。
2、設備
車間設備按照總體規劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負責設備的使用、養護、維修。定期檢查設備運轉情況，建立詳細的維護、保養記錄備查。
3、工具
3.1生產工具發放到個人，統一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志，寫明工具名稱、功能、負責人、保養記錄等項目。
3.3衛生工具統一放置于指定地點。保持衛生工具的清潔度。避免異味。
4、標識
4.1車間進行區域劃分，并用明顯的標識線區分各功能區域。關鍵區域，關鍵工位要重點區分，關鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內并且以顏色區分，各器具放置到指定定區域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產品混放、器具混用。
4.3車間內閑置物品，如空物料盒，統一存放于固定區域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標識清楚。
5、危險品
5.1生產用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區域的地方，專人負責使用安全。使用危險品要經過車間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關、接線盒要有專人負責。定期進行線路的檢修、維護、保養并紀錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內。
1、物料管理作用
明確車間現場物料管理，使車間現場管理規范，員工操作順手，一目了然，達到生產高效的目的。
2、物料管理范圍
車間現場所有物品，如半成品、備件、物料、加工件、操作工具、搬運工具等。
3、物料管理標準
位置：標識張貼地面或貨架上面
材料：反光膜 、pvc即時貼、噴漆等
尺寸：根據區域大小自定義，要求醒目
顏色：黃、黃黑、綠、藍
4、物料管理注意事項
(1)、車間現場物料管理，要遵循先進先出的管理原則;
(2)、車間現場物料必須定品，定位，工具必須定量管理，既5s管理三定原則。
5、物料管理標準
生產制造部物料管理制度為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產的安全完整，加速資金周轉，5s咨詢公司特制定本制度：
一、物料領用、使用及借用
(1)、生產領用物料按照《物料計劃需求表》上的內容進行領用，領料完畢要與倉庫管理員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料的名稱、規格、型號、數量、注明日期、領用人等內容與各線班長共同確認以上物料信息并簽收。
(2)、各線要嚴格按照本部門計劃進行領料，對無計劃領用，物料員、倉管員有權不給予發放物料，同時不允許維護物料多領多占，影響物料的正常使用。
(3)、車間產品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
(4)、生產物料未用完的(除報廢)，近期不再生產此種型號時，要將余料經確認退給車間物料員或倉庫。
(5)、生產線出現來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產線的，要及時告知班長，批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
(6)、生產如需購買生產所需物品，負責人可向部門計劃主管做計劃申請，填寫《請購單》即可。
(7)、質量qc抽檢要經過當線指定人員當面確認并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
(8)、如在當批清線時發現丟失物料，生產人員沒有發現缺少物料情況，如在廢棄物箱內找到，確認工序生產物料對生產人員進行處罰，如果沒有找到物料所有參與生產人員包括班長共同按照物料原價進行賠償。未經檢驗的產品不得入庫。
(9)、生產入庫的成品，物料員應核對型號、數量、外包裝標識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產品是否合格才方可入庫。
(10)、物料員應進行經常性動態盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
(1)、領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統一放置于固定區域，要做到既不影響生產，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
(2)、每個物料箱兩側必須有與箱內物料一致的標簽，要有數量及領用時間。
(3)、化學品物料要放置在專門的區域，避免混放在同一箱內。
(4)、輔助物料要根據不同的用途放置在相應的物料盒內，處于閑置狀態時，要固定在專門區域。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇十五
為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：
一、原料物資
1、 各生產線領用材料時，應嚴格按照領料單規定的內容和要求填寫，不準在領料單上有更改，如填寫錯誤，必須重新填寫，對不符合的領料單，倉庫有權拒發。。
2、 車間產品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
3、 生產物料未用完的（除報廢），近期不再生產此種型號時，要將余料經確認退給倉庫。
4、 生產線出現來料不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產線的，要及時將不良品退回倉庫處理。
5、 生產如需購買材料，物料員、負責人可向采購部做計劃申請，填寫《請購單》即可。
6、 生產入庫的成品、半成品，物料員應核對名稱、規格、數量、外包裝標識是否完好，且《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產品是否合格才方可入庫。
7、 生產班長應進行經常性動態盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合財務部做好盤點工作。
8、 車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統一放置于固定區域，由保管人進行保管。
9、 車間原物料必須放置在物料盒內，要做到原物料不能有劃傷、短路等情況。根據不同使用狀態，放置在相應區域。
10、原材料要放置在專門的區域，并標示清楚物料狀態，數量，工單等相關信息，做到既不影響生產，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
11、輔助材料要根據不同的用途放置在相應的物料放置區域，處于閑置狀態時，要固定在專門區域或退倉處理。
二、工具
1、 生產工具發放到個人，每個人對發放的物品進行簽名確認，并由個人保管，如有
遺失或損壞照價賠償。
2、 測試用的工具，如萬用表、內阻儀、電子負載、充電器等要放置在測試架或工作
臺面上。工具本身要帶有標志，寫明工具名稱、保管人等。
3、 衛生工具統一放置于指定區域。保持衛生工具清潔度，避免異味，拖把每天脫完
地后要洗凈后歸位。
4、 車間進行區域劃分，各區域用明顯的標識線區分。
5、 車間內所有半成品、成品、維修品、廢品等要存放在指定的區域，各種狀態要標
識清楚，嚴禁產品混放、器具混用。
三、 其他
1、班長應嚴格執行公司的有關規章制度，按章辦事；
2、班長對自己保管的貨物以及設備、工具等負有責任，如有損失，分清責任，視情節輕重，將承擔相應的懲罰。
一、倉庫五防管理制度
1防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅蟲。
1.1 庫房窗戶必須安裝紗窗，庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾，防止蚊蠅進入。
1.2原輔料、包裝材料庫房內安裝光電蚊蠅殺滅器，每年從5月1日起到11月20日止，每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅。
1.3每年夏季，根據實際情況，對庫房外環境5米內每周噴灑殺蟲劑一次。
1.4對易蟲蛀的物料應經常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節，若發現蟲絲、蛀粉、應立即通知qa取樣，qa根據qc的檢驗結果采取處理措施。 2防鼠:
庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅鼠。庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻，防止老鼠等嚙齒動物進入。
3 防火
3.1 庫房內配備必要的消防器材，要妥善保管，使之處于良好狀態，每年請消防部門保養檢查一次，凡失效的應及時更換。
3.2 保持庫房外環境的清潔，每周一次清掃庫房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。
3.3 庫內嚴禁吸煙，注意安全用電。
3.4 庫外做到經常檢查，防止火源隱患。
4 防潮
4.1 保持庫內水管、閥門的良好狀態，防止跑水現象發生。
4.2 庫內要經常開窗通風，保持通風良好，夏季每天上午開啟除濕機30分鐘。
4.3 對易發霉的原輔料應重點檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。易風化、潮解的物料，應注意檢查包裝是否潮濕，有無析出粉末或有無板結現象。
5 防污染
5.1 庫內不準存放與生產用物料無關的物品。
5.2 物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導致物料霉爛變質。
5.3 各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風。
5.4 固體物料和液體物料分開存放。
5.5 易揮發的物料包裝要無破損、密閉，防止對其他物料的污染。
二、物料驗收管理制度
2保管員對物料進行接收和初驗工作。
2.1檢查物料外包裝標記系統與貨物相符，印字清楚。應注明品名、規格、數量、生
產廠家名稱、批號、出廠日期。
2.2檢查物料的外包裝，應牢固完好，無破損、無受潮、無污染、無混雜、蟲蛀鼠咬。
2.3包裝材料進廠后，倉庫保管員應先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。
2.4標簽、使用說明書要有專人按標準樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內容。 3經過上述檢查后，若發現物料外包裝有破損、污染、物料數量、質量不符等問題，要及時通知采購人員與有關單位聯系，查明原因，并及時解決，不合要求的標簽、使用說明書應計數封存，及時處理，以防外流。
4驗收合格后，保管員在收料記錄上簽字，填寫物料驗收記錄，一式兩份，一份隨請驗單交qa。
5編制物料進廠編號，并在物料的外包上標記，進廠編號原則按照《物料代碼、進廠編號、供應商代碼管理規程》編制。
7 qa人員依據物料請驗單對物料進行抽樣后填寫取樣證，一份隨樣品交檢驗室，一份標識在被取樣的物料外包裝上，以便保管員統計件數。
8物料檢驗后，由質量檢驗部門填寫檢驗報告單，qa人員依據檢驗結果對物料進行審核，并由質量部（質監處）負責人在合格的檢驗報告單和放行單上簽名、放行。檢驗報告單和放行審核單一式兩份，一份存檔，一份給倉庫保管員。
9.倉庫保管員根據質量部門簽發交倉庫主管，倉庫主管依據入庫申請單及合格的檢驗報告和放行單批準入庫辦理入庫單。對不合格的物料及時移入不合格品庫，按有關規定處理。
10對需作檢驗的物料，qa人員應按照取樣操作規程在與物料使用區域的潔凈級別相同的區域內取樣。
三、產品儲存制度
1各庫房地面要保持清潔，無雜物、無積水，無廢棄包裝物等。
2門窗玻璃和墻壁要按時清理，保持整潔，防止積聚灰塵和蜘蛛網等。
3成品在貯存時要起高加墊，離地不低于10cm，離墻20cm，垛與垛間隔50cm，以便通風和貨物進出。
4巡回檢查，保持倉儲產品的整潔衛生，發現房頂滲漏、墻皮脫落等問題時要上報物資處及時解決。
5成品的貯存應保持干燥、潔凈、避免日曬、雨淋及受熱、受潮等。
1．目的'
更好的管控smt車間物料，減少物料在使用過程中的損耗，從而降低車間的成本。
2．范圍
smt車間
3．說明
3.1a類物料：pcb、bga、flash等貴重物料。（其損耗比例為0，不良物料1：1調換）
3.2b類物料：a類以外的ic、各類插座、開關、屏蔽蓋、晶振、二極管、三極管等。
3.3c類物料：電阻、電容、電感等chip料。
4. 職責
4.1物料員：負責產線物料領退、物料損耗核算及物料管理工作。
4.2生產：負責物料領用、散料收集分類、物料退庫及成品欠料的統計、查找。 品保：負責不良物料的判定、散料的復核與監督生產散料的使用狀況。
5.內容
5.1物料員根據《物料清單》在倉管員指定備料區清點物料，清點時逐項核對物料清單料號、規格、數量，ic、pcb須100%清點數量。與《物料清單》核對無異，在清單上簽名，同時《物料清單》與物料隨同領回smt車間。
5.2領取物料放于標有《物料箱》之黑色靜電箱內，標示機種套數放于《待生產物料區》。
5.3無料盤的卷裝料需纏在同類型料盤上，一個料盤只允許纏一種物料，做好明確標識。
5.4當接到安排生產時，操機員在作業過程中應對a類物料和散料作百分百清點。發現任何疑點或不足應立即反映并跟催。
5.5操機員依《站位表》上料生產，生產線上不得隨意放置物料。所有在線物料按站位掛在物料架上便于換料，同時在同一機臺上不能有兩個機種物料存在。
5.6生產時每小時查核1次機臺拋料狀況，發現a類物料有拋料現象、chip料拋料率超過0.3%時立即知會工程人員改善，工程師每天必須跟蹤機臺拋料狀況。
5.7及時將散件收集分類、分裝交由ipqc確認ok后使用，避免遺留或積壓。操作人員嚴禁私自將相同規格但廠商及客戶不同的物料相互混用或濫用。
5.8生產線配置空盤垃圾專用箱，作業員在換料后應將空料盤整齊的擺放于專用箱內。每日下班之前由技術員認真的檢查一遍，確保不出現物料被遺棄的現象。
5.9當生產完成或缺料狀況下，操機員在接到拆料之命令時及時把每站物料卸下放于指定物料箱內。leader安排人員進行盤點，連同數量交于物料員。物料員進行統計，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當班leader，進行物料跟進。
5.10若正常損耗統計出不夠支撐生產時，應立即提出申請超領，在物料超領單上注明原因。
5.11pcb、ic等a類物料物料員依每班產量預估發至操機員處，若有剩余兩班須交接清楚pcb、ic數量，若交接不清兩班操作人員給予相對應的處罰。
5.12如ic和pcb有制程不良時應及時反饋且跟進原因，若人為報廢需追查責任
者。
5.13嚴禁各機種各客戶之間物料挪用。
5.14各工位輕拿輕放各使用物料，若違反造成物料不良，損失一律責任者承擔。
6.相關文件
7.相關表單
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇十六
專業：物流工程。
學校：中國人民大學。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質：全職。
希望行業：原材料和加工。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標職能：物料儲藏管理。
工作經驗。
/3–2015/10：xx有限公司[7個月]。
所屬行業：原材料和加工。
1.依照gmp實施要求，對車間原輔料、零頭物料、包材料、標簽、半成品、成品等物料的'進出管理負責。
2.負責按車間下達的生產計劃及時開領料單，負責領用、核對、簽收、發放、交接，并及時登記入賬，做到賬、物、卡一致，日清月結。
3.負責按物料定置要求合理分區放置，并及時標示各種物料狀態，檢查各種標示是否符合規定。
/6–2015/2：xx有限公司[8個月]。
所屬行業：原材料和加工。
1.負責將零頭物料專柜上鎖管理，登記零頭臺賬，注明來源、去向。
2.負責每批、每日所有物料的逐項清點核對，必須做到帳、卡、物一致，如有差錯立即上報，不得擅自處理，并負責查明原因，落實責任。
3.負責車間中間站物料的上鎖管理工作。
教育經歷。
/8—2014/6中國人民大學物流工程本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
性格開朗，待人誠懇，上進心強，處事穩重踏實，適應能力強，對工作認證負責有較強的事業心和責任感。本人愛好廣泛，求知欲望強，生活中嚴格要求自己，熱愛集體，尊重他人，溝通協調能力強，有很好的人際關系。
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生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇十七
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基本信息。
個人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1986年8月11日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
175cm。
體重：
70kg。
戶籍：
廣東湛江。
現所在地：
廣東湛江。
畢業學校：
廣東電力學校。
學歷：
高中。
專業名稱：
銷售.管理。
畢業年份：
工作年限：
一年以上。
職稱：
中級職稱。
求職意向。
職位性質：
全職。
職位類別：
銷售行政及商務。
職位名稱：
業務部;主管;升遷經理。
工作地區：
湛江市湛江市;廣東湛江;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
普通話標準。
計算機能力：
證書中級;。
教育培訓。
教育經歷：
時間。
所在學校。
學歷。
9月-207月。
廣東電力學校。
高中。
培訓經歷：
時間。
培訓機構。
證書。
工作經歷。
所在公司：
75104部隊。
時間范圍：
年12月-12月。
公司性質：
國有企業。
所屬行業：
互聯網、電子商務。
擔任職位：
軍人。
工作描述：
吃苦耐勞，勤奮好學。
離職原因：
所在公司：
中國平安。
時間范圍：
公司性質：
國有企業。
所屬行業：
金融業（投資、保險、證券、銀行、基金）。
擔任職位：
銷售主任。
工作描述：
人壽保險顧問。
離職原因：
所在公司：
一本機械。
時間范圍：
10月-12月。
公司性質：
國有企業。
所屬行業：
互聯網、電子商務。
擔任職位：
營銷。
工作描述：
銷售釀酒設備，具有一定邏輯分析能力。擔任營銷講師，分享開礦市場能力。
離職原因：
回老家考駕駛。
其他信息。
自我介紹：
您好！感謝您在百忙之中審閱我的自薦書，相信您在給予我一個機會的同時，您也多一份選擇！誠摯地向您推薦自己！我叫龍海鳴，學歷高中頂（廣東電力學校）2004年畢業后來參加軍人服役20底退伍，之后就從事家業3年左右，由于家業經濟開始衰退，后20底開始出外工作，雖然經驗不多，但我懷著一顆赤誠的心和對事業的執著追求，加上做事雷厲風行，1年多的工作經驗更相信自己的實力！所以真誠地向您推薦自己。
發展方向：
其他要求：
聯系方式。
生產現場物料管理心得（優秀18篇）篇十八
自從今年年初進入廠里到現在我已經在廠里工作了一年了，一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發展潛力。驀然回首這一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。
自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學習，經過短暫的努力與學習，現在我已經能勝任自己的工作。當初進入公司時，由于對現在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了x個月以后我已經能熟練地掌握了職內工作的各項程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學到了許多專業方面的知識，相信這將是我一輩子的財富;這一年的工作更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
xx年已盡尾聲，xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：
(一)再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當中依然存在著問題，工作任務完成的還不夠更優秀更完美，xx年必須在xx年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。
(二)不斷完善自己，與時俱進。要想成為一個優秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業，遵守公司的規章制度，于此同時還必須關注公司的發展，為公司做力所能及的事，與公司同發展。
過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。