心得體會是一種寶貴的財富，可以幫助我們更好地總結(jié)和提煉自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇一

職工是指在企業(yè)事業(yè)單位從事各種形式勞動的職工，包括固定職工、合同工、臨時工、代工、實習(xí)生。現(xiàn)代企事業(yè)單位的職工與過去有很大不同。他們的素質(zhì)比較高，知識面也比較強。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

共贏”的概念是雙方或者多方都實現(xiàn)自己的目標。

那么首先應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)和“我”的目標是什么。通常，企業(yè)的目標是求短期的盈利和長期的發(fā)展，而員工的目標是求短期的薪酬增長和長期的職位晉升。

從員工的角度來講，薪酬增長和職位晉升是和公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景相關(guān)的，因而員工應(yīng)當(dāng)努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識，而這也是成為一個合格員工的基本要求。

從公司的角度來講，是要給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，為每個員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)，進行員工職業(yè)生涯管理，以提高員工的工作技能、儲備公司內(nèi)部人才。

企業(yè)與員工是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間可以形成一個良性發(fā)展，其理想的結(jié)果是形成員工和企業(yè)都認可的積極的企業(yè)文化。

它時刻提醒我們要以公司的利益為先，公司興則我興、公司榮則我榮、公司衰則我衰，與公司全體員工和諧共贏，同舟共濟。作為公司的一員，我深深地感到既是一份榮譽、更是一份責(zé)任。只有立足本職工作，干好分內(nèi)的事，才能算是一個合格的水手。只有公司全體員工都努力朝著一個目標，只有大家都付出了辛勞和汗水，公司這條船才能跨越新的征程，邁向更輝煌的明天。

“要想當(dāng)水手，必須要有船”。沒有公司就不可能為我們提供現(xiàn)在的崗位，沒有公司就不可能為我們提供創(chuàng)業(yè)的平臺，沒有公司就不可能有我們今天的成就。公司是船，我們就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是我們大家不可推卸的責(zé)任。因此只有充分認識到“船與水手”的關(guān)系，我們才能理順心境，更好地工作，做公司有用的人才。只要在平凡的崗位上，干好每一件平凡的工作，就是對公司的回報，就是公司有用的人才。比如眼下，節(jié)約成本為公司多創(chuàng)造利潤。作為我們基層的崗位工作者，節(jié)約就是要我們按合理的、正規(guī)的操作規(guī)程工作，過程中盡可能減少安全質(zhì)量事故，想辦法提高勞動生產(chǎn)率，降低不必要的消耗。公司的事就是自己的事。我們每個員工都應(yīng)當(dāng)把公司的.每件事，當(dāng)成自己的事來做。首先想到的是要如何做好這件事，要把責(zé)任放在首位。例如看到衛(wèi)生間的水管壞了，自來水嘩嘩的流?？赡苓@件事與我們的崗位、專業(yè)無關(guān)，但我們首先應(yīng)想到立即關(guān)?？偹y，然后通知專業(yè)修理人員進行維修。切不可事不關(guān)已，不聞不問，任其自流，造成不必要的浪費和經(jīng)濟損失。每一個員工都帶著熱情多干一些事情，真心實意地為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議。工作是我們前行的動力與源泉。工作不是做給別人看的，工作是我們自己想做的，工作是為我們自己的。自尊與自信是成就事業(yè)的前提條件，任何工作只要我們滿懷激情、充滿自信去完成它，就具有神圣的使命感。善待工作就是善待自己。工作是幸福的，勞動是光榮的。只有在工作中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以使衣食住行得到保障，也可以變得更加智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。只有善待工作的人，才是最幸福的。對工作要心存感激。很多人都報怨自己的工作，專業(yè)不對口、學(xué)而無用，學(xué)了點專長特長就報怨英雄無用武之地。其實很多成功者都是在工作中尋找樂趣，在快樂的工作中獲得更高的追求。只有對工作心存感激，干一行，愛一行，深愛本職工作的人，才能從中獲得生活的樂趣。積極主動展現(xiàn)自我。成功的人士都是積極向上、開拓進取的，凡事應(yīng)采取積極主動的態(tài)度。不要吹噓自己有多能，不要承諾任何現(xiàn)在做不到的事情，夸大其辭最容易摧毀我們從事的事業(yè)基礎(chǔ)。出色地完成每一項工作。每做一件事要盡心盡責(zé)，不能三心二意，要善始善終，既有原則性有靈活性。沒有比圓滿完成一項工作，更讓人心曠神怡，更叫人感到滿足了。追求卓越永無止境，只有渴望進步，機會總會伴隨著你。

忠誠是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)。忠誠是人類最重要的美德，大家競聘上崗的誓言，已表明了對公司的忠誠和決心。忠誠是一種義務(wù)和責(zé)任，它還是一種操守，一種評價員工優(yōu)劣的尺度。我們忠誠于公司，就是忠誠于我們的家庭，就是忠誠于我們自己。忠誠敬業(yè)是對一種職業(yè)的負責(zé)，對我們從事的工作要有強烈的責(zé)任感。只有忠誠于自己的工作，我們的全部智慧和精力才可以專注在這個事業(yè)上，這個事業(yè)才可以稱之為終身的事業(yè)。忠誠敬業(yè)的人無論走到哪里都會得到別人的的信賴；無論從事什么樣的工作，都會有成功的機會。永遠要講究誠信。以誠相待是人際交往中最重要的原則，只要真誠待人就能贏得良好的聲譽，獲得他人信任，所以誠信是事業(yè)成功的基石。總之，作為一名合格的員工，必須有強烈的責(zé)任感和進取心，忠誠于公司，忠實于崗位，誠信工作互利合作。高標準嚴格要求自己，以平常的心從事工作。積極參于競爭，以真正的實力和真誠贏得信任，服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局。以“公司興則我興，公司榮則我榮，公司衰則我衰”的強烈責(zé)任感，與公司同呼吸共命運。

為培育員工的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，更好的與企業(yè)共贏，促使在工作中進一步更新觀念、理清思路。我公司自20-年4月份開始組織管理人員及行政后勤學(xué)習(xí)職業(yè)道德等培訓(xùn)。在這段時間里，每一個人都認真學(xué)習(xí)其中的精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，受益匪淺，使我們在工作和管理方面上了一個新臺階。

通過每周六早上的學(xué)習(xí)，使我清楚地認識到優(yōu)秀人才所具備的基本品質(zhì)，也更加明確了自己學(xué)習(xí)的目標，并獲取不斷努力進取的動力。這次學(xué)習(xí)拓寬了我的知識面，提高了自我認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識，通過學(xué)習(xí)，對管理的認識上升了一個層次，讓我知道除了把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀人才外，還要將車間一線員工培養(yǎng)為合格的優(yōu)秀人才。我深刻意識到學(xué)習(xí)無論對于個人、單位還是企業(yè)都是至關(guān)重要，而且非常之必要。

我作為一名車間主任，從事的是管理工作，通過對課程的學(xué)習(xí)，可以進一步提高了自身的管理能力。怎樣孵化和留住優(yōu)秀人才，在我們車間也是非常有用的，它取決于我們內(nèi)身修煉的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。本著精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)中智、信、忠、仁、勇、嚴六個方面工作作風(fēng)，做好身邊的每一項工作。

管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意義較大，企業(yè)的管理有好多方面組合而成，“七觀法”識人尤為重要，分別指的是問之一是非而觀其志、窮之用詞而觀其變、咨之以計謀而觀其識、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，很好的概括了看人標準以及如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才。

作為一名管理人員，快速優(yōu)質(zhì)的處理好計劃之中或計劃之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要問題，先處理重要性問題，定期探索解決問題的方法和方案，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，講明白你的想法，因為你的員工是按照你的思路在工作，所以必須先培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀人才。

在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)各方面知識及處理方式、方法，在工作做到：注重細節(jié)、追求完美，力求做一名優(yōu)秀員工，與企業(yè)共贏。

員工關(guān)系是人力資源六大職能中的一大主項，如何處理好學(xué)問很多、知識很多、經(jīng)驗也很多。員工關(guān)系涉及企業(yè)的多方面內(nèi)容和事，主要是勞動合同管理內(nèi)容、勞動爭議處理、員工間相互協(xié)調(diào)和配合度等。員工關(guān)系也是企業(yè)內(nèi)各種勞動關(guān)系的總和。在實際工作中，處理的好與否，往往會對企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量的保證、員工的穩(wěn)定都會產(chǎn)生深遠的影響。

正確處理員工關(guān)系，不是簡單的加減法，做的好則是乘法，做的不好，則可能是除法，所以馬虎不得。既需要細致的思想工作，又需要用法律法規(guī)的有力武器來指引，也更需要通過人性化的管理，來有理、有節(jié)地實施。評估20xx年度的企業(yè)員工關(guān)系如何，主要從以下幾個方面著手進行：

規(guī)范企業(yè)的行為，同時也規(guī)范員工的關(guān)系，實行勞動合同，是個很好的形式，有利于避免糾紛、避免爭議、避免矛盾的有效的辦法。

1、為了減少員工間的爭吵，在員工間，不允許隨意地打架、斗毆，否則，將采取批評教育、扣除績效獎，直至解除勞動合同等一系列措施。

2、在企業(yè)與勞動者之間出現(xiàn)問題、矛盾時，需要采用雙方協(xié)商、協(xié)調(diào)、商議的方式;也可以采用第三方介入的辦法，如人力資源和社會保障局的相關(guān)部門介入等。

企業(yè)的每一項管理制度、每一個規(guī)章制度中的條款、每一項新的規(guī)定，都必須遵守規(guī)范的原則。即：都要經(jīng)過反復(fù)醞釀、協(xié)商而產(chǎn)生，同時，要經(jīng)過公司的職工代表大會討論通過，并張榜公示，以增加透明度，使制度的制定過程規(guī)范化。

1、我們企業(yè)是采用勞動處置機制，設(shè)立專門的機構(gòu)，專職、專門處理勞動關(guān)系和勞務(wù)糾紛的相關(guān)的問題。

2、采用班組、車間和公司的三級聯(lián)動方式，盡力將問題處置在萌芽狀態(tài)。

3、聘請?zhí)仄傅姆深檰?，作為企業(yè)常年的勞動關(guān)系的指導(dǎo)導(dǎo)師，來具體指導(dǎo)企業(yè)的勞動關(guān)系的處置和解決。

4、企業(yè)有投訴和有被告這一指標，也是非常重要的因素，公司20xx年無員工投訴，也沒有因為勞動關(guān)系的原因，被員工當(dāng)作被告，而上當(dāng)?shù)胤ㄔ骸?/p>

身體是員工工作的本錢，也是企業(yè)生產(chǎn)的本錢。每一個人都很關(guān)心企業(yè)的環(huán)境是否會對自己的身體產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)定期對員工進行體檢，檢查員工的身體如何，如果有不適的，及時與相關(guān)的醫(yī)院聯(lián)系，進行進一步的檢查和治療，如果有當(dāng)?shù)夭荒苤委煹奶厥獠“Y，會送更好的醫(yī)院進行專業(yè)治療。處理好這些，也是有效地處理好員工關(guān)系的重要方面，馬虎不得。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，在公司成立十周年之際，制定了加強與改善員工關(guān)系的五年規(guī)劃，從制度上來規(guī)范企業(yè)的管理行為，使員工的顧慮消除，其目的仍然是為了企業(yè)的不斷發(fā)展的需要。

公司主要開展了以下幾個方面的一些員工活動，效果也良好。具體是：

1、做的好的方面：

(3)團隊訓(xùn)練：主要是中層干部、后備干部的強化訓(xùn)練和活動，它是提升團隊意識，提高整體能力的好方式和好方法。

(4)技術(shù)比武：衢州市級的技術(shù)比賽、技術(shù)競賽、技術(shù)交流等活動，它能讓員工從中提高榮譽感和幸福指數(shù);同時，也提高了企業(yè)的整體能力。

(5)企業(yè)年會：這是企業(yè)每年大型的內(nèi)部文化、娛樂活動的匯合表演等，這對于活躍氣氛、提升企業(yè)文化、提高員工的參與率有極大的促進作用。

(6)行業(yè)活動：其中包括工會等群眾組織舉辦的文娛活動：包括國慶大合唱、縣工會繁群眾組織的文化、體育比賽和活動。

(7)定向活動：如專業(yè)技術(shù)、職能等部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等的一些活動。

(8)外出旅游：對企業(yè)中的優(yōu)秀員工、先進代表、勞動模范等外出的旅游、放松活動，它讓員工在游覽祖國的大好河山的同時，也讓精神得到了洗禮。

以上這些是近些年來企業(yè)的員工活動的主要幾個方面。這開展的同時，也活躍了企業(yè)員工的業(yè)余文化生活，讓員工在活動中受到了鍛煉和洗禮。

2、需要彌補的部分：

由于缺乏有效管理、活動的資金問題、活動場地的問題、活動參與率的問題、策劃活動的項目少、專業(yè)技術(shù)能手少等。這些都有待今后不斷地努力改進之。

1、加強管理和監(jiān)管：

(1)要確立專門的管理機構(gòu)，或者專門委員會來統(tǒng)一管理、監(jiān)督員工的相關(guān)活動和實際項目。

(2)要思考各種各樣的員工活動規(guī)劃，從而使一年的活動能在設(shè)計的范圍內(nèi)進行，使活動更加有序、合理。

2、不斷完善員工活動內(nèi)容：

(1)不定期進行調(diào)整，對不合理的，臨時增加的，要根據(jù)有取有舍的原則，進行必要的調(diào)整。

(2)尋找新的員工活動項目，以增加對員工的吸引力和興趣感。

(3)加強經(jīng)費投入，這是財力的保障，有利于增加更多的項目、增強活躍度和新穎性。

總之，通過開展以上幾個方面的工作，使企業(yè)中的管理與員工之間、上下之間、員工們之間的關(guān)系更加和諧、穩(wěn)定和人性化。

作為一名未曾經(jīng)歷職場的在讀大學(xué)生，對于這個題目我真不知從何處下手，更別說要講清楚怎樣做一名“優(yōu)秀”的企業(yè)員工了。涉世未深的我只能根據(jù)自己以往的兼職經(jīng)驗，再結(jié)合書本和網(wǎng)絡(luò)信息了解到的知識來發(fā)表一下自己的一孔之見。

首先，我認為作為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，必須熟悉其所從事的企業(yè)。這種熟悉程度是包括企業(yè)靈魂在內(nèi)的企業(yè)文化。因為，一個企業(yè)的企業(yè)文化代表者這個團體的文化氛圍和發(fā)展理念，我們必須通過學(xué)習(xí)這種企業(yè)文化來了解該公司的格局、發(fā)展歷史和前景，這樣才有利于自己了解企業(yè)、融入企業(yè)，并盡快適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

最后，一名優(yōu)秀的員工必須有積極主動的工作態(tài)度和勤奮的工作勁兒。我認為這是最為重要的一點。我來公司的目的就是要為公司創(chuàng)造利潤而獲得報酬的，所以必須積極勤奮的工作才行。積極工作，以勤奮的態(tài)度對待工作，絕對不能拖延。世界上最不費力的事情就是拖延時間，大多數(shù)失敗者犯的致命性錯誤就在于此，也沒有比拖延時間更耗費寶貴生命的了。有句話叫“業(yè)精于勤荒于嬉?！蓖涎雍蛻卸柚粫覀儔嬋胴毟F的深淵。

合格的員工只是做好本職工作，而優(yōu)秀的員工則不僅能做好本職上的工作，還能在工作過程中全身心投入工作并盡職盡責(zé)以高效率完成工作，遇到突發(fā)情況甚至能隨機應(yīng)變，完美的解決各種難題。除了上述是優(yōu)秀員工應(yīng)該做到的以外，優(yōu)秀的員工還需要具備各種品質(zhì)，其中我認為最重要的有兩點。

其一，是對老板忠誠。就是要真誠的去支持老板，任何情況下不要將自己與老板對立起來。任何一個老板，只會培養(yǎng)忠誠的員工；如果你缺少這一條，就會得不到重用。沒有誰會愿意花錢請一堆只會指責(zé)自己的人。對老板忠誠的人還會善于向老板學(xué)習(xí)，不是因為他是老板，而是因為他更優(yōu)秀。

其二，是對自己自信。相信自己是對自身價值和能力的尊重。除非得到自己的同意，沒有人可以輕視我們自己；沒有自己的允許，沒有人可以說自己低人一等。自信在某種程度上是意味著勇氣和熱情，失去自信便失去了勇氣，預(yù)示著失去一切；失去自信便失去了熱情，生活會變得枯燥乏味，人生也失去樂趣。

要想做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，我還有很長的路要走，這條路只有起點，沒有終點；它既是我躋身在企業(yè)里的目標，更是我對自己的要求。我會加倍努力，“學(xué)習(xí)”做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

讀了省公司***總經(jīng)理致全省電信員工的信和在全省經(jīng)營發(fā)展工作布置會上的重要講話后，他感觸頗深。

以前的他，總是煩躁自己的工作太多、壓力太大、任務(wù)太重。開始他真的很不理解，認為領(lǐng)導(dǎo)有點過于嚴厲，做事太較真了。但當(dāng)他讀完廖總的信和重要講話后，心中竟然有了一種豁然開朗的感覺。這些話讓他轉(zhuǎn)變了以前不成熟的思想，讓他明白了工作的意義。每個人都需要工作,工作應(yīng)該是一種創(chuàng)造的過程，在創(chuàng)造中尋找樂趣和意義，才是工作的最高境界。

工作是什么呢？工作就是為了拓寬、加深、提高自身的技能，將自身全面發(fā)展成為和諧、美麗的人，工作是一個施展自身才能的舞臺，人的知識、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)力都將在這個舞臺上得到展示。他從走上工作崗位到現(xiàn)在已經(jīng)整整十一年，在這十一年中，他從一個懵懂時期，已逐漸步入成熟；在這十一年中，每天重復(fù)的就是工作中的現(xiàn)事。剛開始還是懷著滿腔的熱情和激情，可隨著時間的推移，這種熱情和激情稍有退卻。工作時間久了，一提到“工作”兩個字，立刻想到的就是工作所帶來的壓力和煩惱、枯燥與乏味。在對工作有時會產(chǎn)生牢騷的時候，從未曾靜下心來想過這個簡單而又深刻、內(nèi)涵的問題，“我,在為誰工作？”

我在為誰工作呢？他說：如果讓我來回答這個問題的話，先從現(xiàn)實一點來講，不說是為家人、為社會、為企業(yè)之類的大道理，我們想沒想過是在為自己而工作呢？其實我們首先是為自己能學(xué)到一技之長而工作，為個人的成長而工作，為自己熱愛的事業(yè)而工作，為自己幸福的生活而工作，因為人生并不是只有現(xiàn)在，而是有更長遠的未來。

作為電信企業(yè)的員工，無論是剛剛踏入職場的新員工，還是工作多年的老職員，在工作中不管做任何事，都應(yīng)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，對工作應(yīng)心懷感激。我們每一天都要盡心盡力的工作，哪怕是每一件小事情，都要力爭高效地去完成。因為在每一天的工作中，我們都能從中獲得豐富的知識和專業(yè)技術(shù)上的經(jīng)驗，在每一天的工作中，我們都能從中感受到充實所帶來的快樂。要知道，我們在為他人工作的同時，也是在為自己工作，決不是只為了看到領(lǐng)導(dǎo)的笑臉，而是為了自身的不斷進步、拓展和加強自身能力。我們要時刻保持著一顆進取心，因為不斷進取的過程更是重塑自我的過程。我們要時時設(shè)定新的目標，不斷增強工作所需的能力，決不能安于現(xiàn)狀，要不斷創(chuàng)新，在工作中需要有責(zé)任感，使命感和激情。廖總的講話，讓我們在黑暗中找到了一盞智慧的明燈，讓我們把減退的激情和熱情在這一刻重新燃燒，讓我們在以后的人生中找到了自己前進的方向！

現(xiàn)實生活中，我們雖然改變不了環(huán)境，但可以改變自己；我們不能預(yù)知明天，但可以把握今天；我們不可能樣樣順利，但可以事事盡力。我們的工作從此變得快樂，即使每一天都是簡單重復(fù)著，我們也不再覺得枯燥與乏味；即使工作中依然充滿壓力和煩惱，可我們的心情卻不再浮躁。讓我們以飽滿的激情和熱情來努力工作吧！從工作中發(fā)現(xiàn)樂趣。為了我們更好的成長，讓我們嘗試著超越自己，在工作的激情中創(chuàng)造自己的奇跡吧！

當(dāng)機遇來臨時，我們已經(jīng)做好了充分把握住它的準備，因為我們快樂的面對工作，快樂的面對生活！

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇二

那么首先應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)和“我”的目標是什么。通常，企業(yè)的目標是求短期的盈利和長期的發(fā)展，而員工的目標是求短期的薪酬增長和長期的職位晉升。

從員工的角度來講，薪酬增長和職位晉升是和公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景相關(guān)的，因而員工應(yīng)當(dāng)努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識，而這也是成為一個合格員工的基本要求。

從公司的角度來講，是要給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，為每個員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)，進行員工職業(yè)生涯管理，以提高員工的工作技能、儲備公司內(nèi)部人才。

企業(yè)與員工是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間可以形成一個良性發(fā)展，其理想的結(jié)果是形成員工和企業(yè)都認可的積極的企業(yè)文化。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇三

共贏”的概念是雙方或者多方都實現(xiàn)自己的目標。

那么首先應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)和“我”的目標是什么。通常，企業(yè)的目標是求短期的盈利和長期的發(fā)展，而員工的目標是求短期的薪酬增長和長期的職位晉升。

從員工的角度來講，薪酬增長和職位晉升是和公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景相關(guān)的，因而員工應(yīng)當(dāng)努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識，而這也是成為一個合格員工的基本要求。

從公司的角度來講，是要給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，為每個員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)，進行員工職業(yè)生涯管理，以提高員工的工作技能、儲備公司內(nèi)部人才。

企業(yè)與員工是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間可以形成一個良性發(fā)展，其理想的結(jié)果是形成員工和企業(yè)都認可的積極的企業(yè)文化。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇四

（一）指導(dǎo)思想。

認真貫徹落實黨的十七大精神，以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為指導(dǎo)，發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃對城鎮(zhèn)化道路的引導(dǎo)和調(diào)控作用，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，為全面建設(shè)小康社會打好基礎(chǔ)。

（二）基本原則。

城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理布局、節(jié)約土地、集約發(fā)展、先規(guī)劃后建設(shè)。

認真學(xué)習(xí)貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理機構(gòu)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作機制，年全面完成鄉(xiāng)規(guī)劃和行政村規(guī)劃。

（一）學(xué)習(xí)宣傳。

在鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，各村規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組要認真制定《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》學(xué)習(xí)宣傳計劃，采取多種形式，突出宣傳重點，組織組干部及群眾進行學(xué)習(xí)，指定專人負責(zé)，把學(xué)習(xí)宣傳工作落到實處。各村制訂學(xué)習(xí)宣傳工作計劃報鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃辦。

主要形式：

1、在主要路道口懸掛橫幅和宣傳標語。

2、組織人員在村鎮(zhèn)和人流集散量大的地方散發(fā)宣傳材料。

3、在村宣傳欄內(nèi)制作《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和村集鎮(zhèn)規(guī)劃專欄，長期宣傳。

4、組織宣傳車輛在各村進行巡回宣傳。

（二）編制安排。

年內(nèi)全部完成行政村規(guī)劃和鄉(xiāng)總體規(guī)劃。5月底完成《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的宣傳工作；6月底完成地形圖測量工作；10月底完成規(guī)劃編制工作；11月底完成規(guī)劃評審工作。

（三）經(jīng)費保證。

年內(nèi)全部完成行政村規(guī)劃和鄉(xiāng)總體規(guī)劃。規(guī)劃經(jīng)費分級負擔(dān)。鄉(xiāng)規(guī)劃及規(guī)劃評審費用由鄉(xiāng)負擔(dān)，行政村規(guī)劃及規(guī)劃評審費用由各行政村承擔(dān)。規(guī)劃指導(dǎo)價格：鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制為6.5萬元，行政村規(guī)劃為0.5萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)每平方公里測量費為1.5萬元，每個行政村測量費為0.3萬元。

為保障實施方案的貫徹落實，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

各村要建立村鎮(zhèn)規(guī)劃管理機構(gòu)配備專負責(zé)，完善村鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作機制，規(guī)范行政行為，切實加強村鎮(zhèn)規(guī)劃管理。尤其要加大對村鎮(zhèn)違章建筑的查處力度，按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，未編制規(guī)劃的不得進行建設(shè)。村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)進行建設(shè)的建設(shè)單位和個人在取得鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證后方可辦理用地審批手續(xù)。各村每季度需將報表上報鄉(xiāng)建設(shè)辦。

鄉(xiāng)紀委：負責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作進行監(jiān)察。

鄉(xiāng)建辦：負責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作進行監(jiān)督管理并提供技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)知識培訓(xùn)。加強房屋發(fā)證辦理。年竣工的建設(shè)項目發(fā)放產(chǎn)權(quán)證時須具備《土地證》、《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》、《驗收合格證》。

國土資源所：根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《土地管理法》完善土地審批管理和土地監(jiān)察管理。

鄉(xiāng)財政所：負責(zé)規(guī)劃編制經(jīng)費落實。

各部門要相互協(xié)調(diào)，密切配合，加大力度，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保今年內(nèi)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃和行政村規(guī)劃。對落實不到位的，將予以通報批評，乃至追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇五

共贏”的概念是雙方或者多方都實現(xiàn)自己的目標。

那么首先應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)和“我”的目標是什么。通常，企業(yè)的目標是求短期的盈利和長期的發(fā)展，而員工的目標是求短期的.薪酬增長和長期的職位晉升。

從員工的角度來講，薪酬增長和職位晉升是和公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景相關(guān)的，因而員工應(yīng)當(dāng)努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識，而這也是成為一個合格員工的基本要求。

從公司的角度來講，是要給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，為每個員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)，進行員工職業(yè)生涯管理，以提高員工的工作技能、儲備公司內(nèi)部人才。

企業(yè)與員工是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間可以形成一個良性發(fā)展，其理想的結(jié)果是形成員工和企業(yè)都認可的積極的企業(yè)文化。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇六

盛夏x月，炎熱紅楓。結(jié)束了學(xué)生時代象牙塔生活，我們進入了x公司這個大家庭。懷著對美好前程的憧憬和忐忑不安的心情，開始了為期天的新員工培訓(xùn)。此次培訓(xùn)不僅從xx公司的戰(zhàn)略、團隊精神、職業(yè)操守、科學(xué)發(fā)展觀等文化知識方面進行了深入的講解，而且還安排了嚴格的軍訓(xùn)。

軍隊有鐵一般的紀律，軍人有非同一般的精神，所以，整個軍訓(xùn)過程中，教官對我們即耐心又嚴格。炎炎烈日下，教官和我們x班xx個學(xué)員一同吃苦，一起流汗。我們一遍一遍的做著向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)，齊走等等。動作一遍做不好再做第二遍，直到全班動作統(tǒng)一;口令一次喊不響再喊第二次，直到我們的聲音蓋過其他班級的聲音。軍訓(xùn)是苦的，軍訓(xùn)是累的，我們站在烈日下，在操場上邁著堅實的步伐。我們流過汗，甚至流過淚，但是我們沒有被嚇到，我們用堅強的毅力挺了過來，并在軍訓(xùn)中收獲了很多很多：

紀律在我們這次培訓(xùn)中時刻體現(xiàn)，并且嚴格執(zhí)行。我們每天按時起床，按時出早操，集合唱歌、吃飯、訓(xùn)練。還記得第一天站軍姿的時候，站在列隊中，無論你遇到什么事情，都不得隨意亂動，烈日下，感覺汗水像水一樣不斷的往下流，但是卻不敢伸手去擦掉一滴汗;下雨時，任憑雨水打在頭上、身上，但卻沒有要避雨的想法。這就是紀律，這就是作為一名職員，作為一名x人所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

責(zé)任感，是我在這次軍訓(xùn)中的另一個體會。站在隊列中，我不再是一個人，我們是一個整體，而我只是整體中的一個部分。當(dāng)疲憊的時候，我只能堅持，因為這是我的責(zé)任，不能因為自己的一個松懈。責(zé)任不是應(yīng)該做的事，而是我們必須做的事，當(dāng)我們進入后，我們將肩負著x人的責(zé)任，因此，這次的軍訓(xùn)，讓我更深刻的體會到了責(zé)任感。

這次軍訓(xùn)中，讓我最有體會的是我們x班的團隊精神。在教官的耐心指導(dǎo)和嚴格要求下，我們x班的每一個學(xué)員都認真的配合。剛開始軍訓(xùn)的第一天，我們連最基本的稍息動作都做得亂七八糟，因為大家都沒有意識到我們是一個整體，各做各的。慢慢的我們意識到了，要想整個隊伍都整齊，并不是靠一個人的力量，是需要我們?nèi)嗟呐浜系模拖窠窈笪覀冊诠ぷ髦幸粯樱胍粋€人單獨完成一件事情是很困難的，只有融入到這個團隊，大家相互協(xié)調(diào)，相互合作，才能完成。就像我們的一樣，沒有每一個x人強烈的團隊合作精神，是不可能有今天傲人的成績的。

軍訓(xùn)是苦的，軍訓(xùn)是累的。雖然我們留下了淚水和汗水，但是我們卻收獲了更多。我們看到了教官堅韌不拔的毅力，學(xué)習(xí)了教官們吃苦耐勞的精神。這為我們今后的生活積累了一筆難得的、寶貴的財富，在今后的工作中，我將把嚴格紀律性、堅強的意志力帶到工作中，做一個合格的x人。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇七

為培育員工的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，更好的與企業(yè)共贏，促使在工作中進一步更新觀念、理清思路。我公司自20-年4月份開始組織管理人員及行政后勤學(xué)習(xí)職業(yè)道德等培訓(xùn)。在這段時間里，每一個人都認真學(xué)習(xí)其中的精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，受益匪淺，使我們在工作和管理方面上了一個新臺階。

通過每周六早上的學(xué)習(xí)，使我清楚地認識到優(yōu)秀人才所具備的基本品質(zhì)，也更加明確了自己學(xué)習(xí)的目標，并獲取不斷努力進取的動力。這次學(xué)習(xí)拓寬了我的知識面，提高了自我認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識，通過學(xué)習(xí)，對管理的認識上升了一個層次，讓我知道除了把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀人才外，還要將車間一線員工培養(yǎng)為合格的優(yōu)秀人才。我深刻意識到學(xué)習(xí)無論對于個人、單位還是企業(yè)都是至關(guān)重要，而且非常之必要。

我作為一名車間主任，從事的是管理工作，通過對課程的學(xué)習(xí)，可以進一步提高了自身的管理能力。怎樣孵化和留住優(yōu)秀人才，在我們車間也是非常有用的，它取決于我們內(nèi)身修煉的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。本著精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)中智、信、忠、仁、勇、嚴六個方面工作作風(fēng)，做好身邊的每一項工作。

管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意義較大，企業(yè)的管理有好多方面組合而成，“七觀法”識人尤為重要，分別指的是問之一是非而觀其志、窮之用詞而觀其變、咨之以計謀而觀其識、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，很好的概括了看人標準以及如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才。

作為一名管理人員，快速優(yōu)質(zhì)的處理好計劃之中或計劃之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要問題，先處理重要性問題，定期探索解決問題的方法和方案，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，講明白你的想法，因為你的員工是按照你的思路在工作，所以必須先培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀人才。

在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)各方面知識及處理方式、方法，在工作做到：注重細節(jié)、追求完美，力求做一名優(yōu)秀員工，與企業(yè)共贏。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇八

4月17日下午,在市國防園基地,市級機關(guān)政府工作部門公務(wù)員軍訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮在這里舉行,標志著軍訓(xùn)圓滿地畫上了句號。此次軍訓(xùn),時間短,參訓(xùn)人員多,投入力度大,計劃準備周詳,充分反映了市委、市政府加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)、打造一流團隊的決心和對機關(guān)工作人員身心健康的人文關(guān)懷。軍訓(xùn)讓大家受益匪淺,感悟頗多。

一、軍訓(xùn)，是人生一筆珍貴精神財富。市長在結(jié)業(yè)典禮講話中說,組織市級機關(guān)政府工作部門公務(wù)員進行封閉式軍訓(xùn),是市委、市政府適應(yīng)新的形勢和任務(wù)作出的重要決策,是加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),著力打造“高效、團結(jié)、嚴謹、守紀”的高素質(zhì)公務(wù)員隊伍的創(chuàng)新性實踐。在集中軍訓(xùn)中,全體參訓(xùn)人員熱情高漲,自我要求嚴格,思想作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了巨大變化。通過接受封閉式訓(xùn)練,全方位體驗部隊生活,重溫了光榮傳統(tǒng),堅定了理想信念,規(guī)范了行為舉止,培養(yǎng)了優(yōu)良作風(fēng),強化了團隊精神,錘煉了健康體魄,激發(fā)了創(chuàng)業(yè)熱情,整體素質(zhì)有了明顯提高。軍訓(xùn),對每個參訓(xùn)人員的教育和影響是很大的,必將潛移默化地滲透到每一個人的日常工作和生活之中,成為大家極其寶貴的精神財富。

二、軍訓(xùn),培養(yǎng)造就機關(guān)人員良好作風(fēng)。近年來,在全面建設(shè)小康社會新征程中，市委、市政府十分重視機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),圍繞建設(shè)一支政治信念堅定、組織紀律嚴明、思想作風(fēng)過硬、富有競爭力的干部隊伍,進行了精心謀劃,采取了一系列措施，從加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)的戰(zhàn)略高度出發(fā),果斷作出了市級機關(guān)政府工作部門公務(wù)員軍訓(xùn)的決定，以全封閉體驗部隊生活制度為載體,實施軍事化管理,分期分批調(diào)員參訓(xùn),教育引導(dǎo)大家向軍人學(xué)習(xí),堅定政治信念、培養(yǎng)雷厲作風(fēng)、打造團隊精神、錘煉健康體魄、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,為促進全市經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強大的精神動力和作風(fēng)保障。通過軍訓(xùn)，有效地加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)造就一流機關(guān)干部隊伍,力促經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展。

三、軍訓(xùn),激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動力和熱情。大家普遍反映,經(jīng)過軍營生活,真實體驗了部隊雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng),敢打敢拼的頑強精神,服從命令的組織觀念,令行禁止的嚴明紀律,心靈受到了洗禮,境界得到了提升,磨練了意志,培養(yǎng)了作風(fēng),鍛煉了體魄,時間雖短,收獲巨大,受益匪淺。大家紛紛表示,要大力弘揚軍人無私奉獻、不辱使命的崇高品質(zhì)，令行禁止、雷厲風(fēng)行的頑強作風(fēng),不畏艱難、敢于勝利的英雄氣概,在機關(guān)工作中叫響“以促進率先發(fā)展為己任”的口號,用“挑重擔(dān)首先用我、有重任用我必行”作為工作標準,牢固樹立“完不成任務(wù)就是打敗仗,工作考核落后就是不稱職”的觀念,發(fā)揚愿當(dāng)突擊隊、敢于亮劍的精神,努力爭創(chuàng)一流,為全市的率先發(fā)展貢獻力量。

四、軍訓(xùn),推動機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)深入開展。短暫的軍營生活、簡單的幾句口令、簡明的幾項規(guī)定,就能起到統(tǒng)一人的行動、振奮人的精神、改變?nèi)说男袨楹宛B(yǎng)成良好習(xí)慣的效果,證明了部隊管理模式的可借鑒性,充分說明了創(chuàng)新教育載體的極端重要性。訓(xùn)練過程中,機關(guān)參訓(xùn)人員與部隊教官同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同訓(xùn)練,積累了地方與部隊密切接觸、協(xié)同組織、系統(tǒng)指導(dǎo)的新經(jīng)驗。尤其是通過系統(tǒng)化的國防知識教育、條例條令學(xué)習(xí)、周邊防務(wù)情勢報告、觀看戰(zhàn)爭影片等,使機關(guān)工作人員的國防觀念明顯增強,大家為有一支聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的現(xiàn)代化軍隊而自豪,也被軍人無怨無悔、獻身國防的崇高精神所感動。另外，軍訓(xùn)也促進了良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。

作為市級機關(guān)干部，今后一定要把軍訓(xùn)培育出的良好作風(fēng)和精神狀態(tài)帶到自己的工作崗位,大力加強和改進機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),不斷鞏固和擴大軍訓(xùn)的成果,進一步解放思想,開拓奮進,求真務(wù)實,干事創(chuàng)業(yè),為建設(shè)富裕文明和諧的現(xiàn)代化強市作出自己新的更大貢獻。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇九

百貨業(yè)曾經(jīng)是我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，在滿足人們生活購物需要的同時，也實現(xiàn)了自身的高利潤。但百貨業(yè)“在經(jīng)歷了上世紀90年代經(jīng)營業(yè)績的整體滑坡后，至今仍未完全走出困境”[1]。我國百貨業(yè)普遍已經(jīng)進入一個發(fā)展瓶頸，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，企業(yè)和員工共鑄一個夢想，可以催生強烈的奮斗動機和動力，助力百貨企業(yè)度過難關(guān)。本人結(jié)合百貨業(yè)界和本企業(yè)實際，探討了百貨企業(yè)在巨大的市場挑戰(zhàn)面前，如何構(gòu)建企業(yè)夢與員工夢互動機制，以實現(xiàn)企業(yè)和員工互惠共贏。

（一）夢，是人類對美好事物的一種憧憬和渴望，簡單說就是一種美麗的愿景。每一個人都有夢，企業(yè)同樣也有“夢”。企業(yè)夢通常是希望自己順應(yīng)市場變化，努力把企業(yè)做大做強，成為在同行中的佼佼者。企業(yè)的主體是員工，從馬斯洛提出的人基本需求層次理論中可以得出，人期盼的不僅要在物質(zhì)上富裕，更要在精神上富有。員工夢可以理解為，借助企業(yè)搭建的良好平臺，最大化地實現(xiàn)自我人生價值。即就是通過在企業(yè)中自身的努力，得到企業(yè)在物質(zhì)層面上的豐厚回報，進而得到精神層面上更多的關(guān)愛，過上幸福的生活。

（二）擁有夢想，也就是有了追求，有了奮斗的目標。企業(yè)夢與員工夢兩者夢境相通，都是為了更好發(fā)展，這是不矛盾的，且是相輔相成的。人是生產(chǎn)力第一要素，也是最能動、最活躍的因素。企業(yè)的夢必須凝聚全體員工的力量，團結(jié)一心，朝著認同的企業(yè)目標，充分發(fā)揮各自能動性并充滿激情的工作得以實現(xiàn)。企業(yè)夢歸根到底也是員工的夢。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展了，才能更好地為員工造夢、圓夢，賜福于員工，讓員工得到更多的回報。顯而易見，企業(yè)夢與員工夢兩者緊密相連，一脈相承的。

從百貨業(yè)現(xiàn)狀分析，當(dāng)今我國商品市場已全面轉(zhuǎn)向買方市場，商業(yè)零售市場呈現(xiàn)主體多元化，業(yè)態(tài)多樣化，競爭到了白熱化狀態(tài)。傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，目前大都百貨業(yè)總感覺生意難做，顧客難留，銷售和利潤難增，日子難過。而它經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變不快，找不著也抓不住問題的主要矛盾，沒有把經(jīng)營人心作為一項企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來考慮，企業(yè)夢與員工夢嚴重脫節(jié)，最好節(jié)省成本，不舍得在員工身上有效花錢，導(dǎo)致員工人心不齊，思想不穩(wěn)，工作主動性和熱情不高。進而出現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績越來越差，發(fā)生虧損，甚至被淘汰出局的尷尬局面。舟山市本島（定海和普陀兩區(qū)）按2010年人口普查統(tǒng)計，常住人口只有84.3萬，而購物中心就有4個，原有7家的傳統(tǒng)百貨店，現(xiàn)僅幸存1家，就是經(jīng)營面積只有1.38萬平方米的舟山市第一百貨商店有限公司（以下簡稱舟山一百）。在這危機時刻，本人認為，企業(yè)夢與員工夢之間的完美結(jié)合和互動，是企業(yè)走出困境的一條正確途徑。

（一）加強教育培訓(xùn)，提升職工自身資本。科技的進步、產(chǎn)品的快速更新、經(jīng)營手段的創(chuàng)新、消費者需求的不斷演進，使企業(yè)員工接受終身教育成為必要。開展員工經(jīng)常性教育培訓(xùn)，讓他們的思想境界、業(yè)務(wù)水平有很快提升，實際上對員工授之以漁，是一種實際利益的給予。舟山一百始終把加強教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為一項首要的戰(zhàn)略性工作任務(wù)來抓。根據(jù)百貨行業(yè)特點和市場新形勢，采取請進來與送出去，自培與外培相結(jié)合，著力于四方面教育。一是企業(yè)形勢教育，向職工宣講企業(yè)發(fā)展史、面臨的宏觀和微觀市場環(huán)境、企業(yè)困難與問題、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略等，并展開了大討論，增強員工危機感和責(zé)任使命感。二是感恩教育和道德教育，采取訪談、演講、談心等形式，正確認識雙向感恩重要性，處理好企業(yè)、職工、顧客三者相互之間關(guān)系，找到企業(yè)和員工夢的結(jié)合點，增強對企業(yè)忠誠度和顧客服務(wù)意識。三是崗位培訓(xùn)及再教育，為適應(yīng)新技術(shù)、新形勢的發(fā)展，及時開展應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以及崗位練兵、比武，不斷提高員工經(jīng)營服務(wù)技巧和本領(lǐng)。四是敬業(yè)愛崗教育，用典范引領(lǐng)，制度約束，開展各種競賽活動，進一步增強員工責(zé)任心、上進心。通過教育培訓(xùn)，員工豐富了職業(yè)履歷和技能，不斷提高了自身資本。

（二）堅持人本主義，完善分配和用工管理激勵機制。商業(yè)競爭從某種意義來說是人才的競爭。中國一句俗語，財聚人散，財散人聚?！爸挥泻芎玫貙⑵髽I(yè)的目標、利益與員工本人的目標、利益融合起來，與員工實現(xiàn)自身價值的需要融合起來，企業(yè)才會有做大做強的前提和基礎(chǔ)?！币虼?，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的價值觀，完善分配和用工管理激勵機制。舟山一百堅持“科學(xué)性與合理性、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、量化細化與可操作性”的設(shè)計原則，完善績效掛鉤計酬考核體系，真正把企業(yè)經(jīng)營成果給員工共享落到實處，讓員工感受到對自己業(yè)績的認可和工作成就感。現(xiàn)正在研究嘗試股權(quán)激勵，吸納優(yōu)秀人才適當(dāng)入股，形成利益價值結(jié)合體，增強員工對企業(yè)向心力。還堅持“公平、公正”原則，建立起任人唯賢、按能定崗的用人機制，為每位員工提供和創(chuàng)造發(fā)揮其才能的舞臺，做到各盡所能、各盡其才。

（一）民主決策，目標管理，提升團隊正能量。沒有目標的企業(yè)、員工就等于沒有希望的企業(yè)、員工。有了目標，就有了方向和動力，大家才會朝著一致目標去努力奮斗。為此，企業(yè)必須加強目標管理，應(yīng)堅持科學(xué)民主決策程序，讓員工共同參與、分析、制定和落實經(jīng)營目標，把企業(yè)目標與各級員工目標有機統(tǒng)一，形成目標利益鎖鏈，以激活經(jīng)營細胞，充滿生機和活力。舟山一百上下協(xié)同，深入調(diào)研，綜合各種可測因素影響，制訂出分階段可望、可攀、確保多層公司總目標，并逐級分解落實到樓層、部類、品牌廳，直至柜組及個人，建立起環(huán)環(huán)緊扣、寶塔型目標體系。同時，做好事中的執(zhí)行、檢查與控制，事后階段性評估總結(jié)與調(diào)節(jié)修正。每周自覺開好主管以上業(yè)務(wù)碰頭會、品牌廳長會、品牌班組會，分析找準經(jīng)營中的薄弱點和突破口，主動配套奮斗目標的積極措施，一步一個腳印實現(xiàn)各自的目標。這樣，用總目標指導(dǎo)分目標，用分目標保證總目標，形成了各級員工自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕耸侄捂?，呈現(xiàn)出全員心往一處想，勁往一處使的良好局面，提升了團隊的正能量。

（二）獻計獻策，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)出率。當(dāng)今消費者主權(quán)日益凸現(xiàn)，多元化零售業(yè)態(tài)競爭加劇，尤其同大體量多功能的購物中心比，傳統(tǒng)百貨明顯處于競爭劣勢，大都硬件條件差，又普遍存在商品同質(zhì)化、功能單一的現(xiàn)象。對此，百貨企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型、以適應(yīng)新的市場形勢，尋求更好生存空間。舟山一百組織員工深入調(diào)研區(qū)域消費特點與競爭狀態(tài)，及自身優(yōu)劣勢，通過問卷、分層座談，集思廣益，迅速作出決策：一是，細分消費市場，實行差異化經(jīng)營，向現(xiàn)代、主題百貨推進。認準目標市場定位，把中產(chǎn)階層作為目標主力消費群體。按照“作為、不作為”的四條標準，采取有保有壓、有擴有縮、有進有退的品類品牌甄選辦法。并及時引進有競爭潛力的品牌，每年品牌更新率達15%以上，形成了“小而?！苯?jīng)營特色。二是，為顧客營造舒適、高雅的購物環(huán)境，敢于投入，近三年花用600余萬元資金，落實了商場整體調(diào)整改造分步實施計劃。三是，為了適應(yīng)消費者購物體驗需求，因地制宜，適當(dāng)補充副業(yè)態(tài)，今年開辟出200平方米休閑區(qū)，引進深受消費者喜歡的東哥面包、八馬茶吧，業(yè)態(tài)組合前后比較，客流量增加了10%。

（三）齊心協(xié)力，創(chuàng)新促銷，提升經(jīng)營業(yè)績。創(chuàng)新促銷是激烈競爭中百貨企業(yè)成功營銷的秘訣之一。目前，企業(yè)促銷也日漸同質(zhì)化，處于低效率運作狀態(tài)。只有在促銷方式上推陳出新，才會達到意想不到的擴銷效果。舟山一百群策群力，創(chuàng)新營銷方法和手段。有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，注重細節(jié)營銷，做到出奇出新。每次活動，總是要開好多層次會議，大家踴躍出金點子，分析和判斷競爭對手“出牌”，精心研究創(chuàng)意性促銷方案。員工全力落實“八個到位、八個力求”營銷方針。如在重大節(jié)日和有特色的主題促銷時，為做到廣告宣傳到位，力求家喻戶曉，大家放棄休息時間帶上活動dm單頁進自己小區(qū)或集貿(mào)菜場進行發(fā)放，還利用qq群、微博、短信向朋友親戚發(fā)布活動信息。大家在活動中加班加點，的確十分辛苦，但苦中有樂，樂在能看到一次次活動有聲有色，業(yè)績斐然。輝煌與夢想的店慶、秒殺、zs100峰會、早市、夜宴等主題活動已創(chuàng)出了市民耳熟能詳?shù)奶赜衅放?，具有強烈吸引力，人氣爆滿，令同行贊賞。

（四）滿懷熱情，誠心服務(wù)，提升顧客滿意度。企業(yè)之間的競爭實際上是顧客資源的競爭，誰擁有更多，誰就勝出。大家深知，企業(yè)的利潤、員工的收入來自于顧客。隨著社會進步，物質(zhì)生活水平的不斷提高，消費者對服務(wù)品質(zhì)的要求也越來越高，消費者滿意程度關(guān)鍵在于服務(wù)是不是到位。舟山一百就提出了“硬件不足軟件補”的口號，全體員工自覺執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，積極參加公司推出的以“講三聲”、迎送賓禮儀為重點的顧客滿意服務(wù)工程和商品質(zhì)量放心工程建設(shè)，以及“滿意100明星柜組、員工”評優(yōu)等活動。員工熱心維系與客戶情感，常利用微信和微博服務(wù)平臺，開展“一對一”對話服務(wù)。用心落實vip客戶積分兌換、優(yōu)惠、送貨到家等十二項特殊待遇政策和預(yù)約定貨、定制商品、免費修剪服裝等十五項便民服務(wù)項目。主動走街串巷調(diào)訪、開展訂單、配貨、送貨、安裝、回訪一條龍服務(wù)；并堅持以客戶利益為重的“三為主”退調(diào)換商品原則，解決顧客后顧之憂，讓客戶感動親和，提高顧客滿意度。

舟山一百在企業(yè)夢與員工夢互動機制上積極探索和有益嘗試，取得了很好效果。近幾年來，公司緊緊依靠全體員工，同心同德，集中一切智慧，迎難而上，奮勇抗爭，在經(jīng)營管理等方面快速反應(yīng)，精準決策，有力應(yīng)對，以小敵大，取得了令人欣喜的經(jīng)營業(yè)績和服務(wù)成果，仍然把守住舟山百貨業(yè)界中單店銷售龍頭老大地位，2009-2012年公司連續(xù)被評為舟山市定海區(qū)服務(wù)業(yè)明星企業(yè)和十強企業(yè)。

結(jié)論。

面臨百貨業(yè)危機時刻，企業(yè)夢與員工夢之完美結(jié)合和互動，是百貨業(yè)走出困境的一條正確途徑。實現(xiàn)企業(yè)與員工夢互動共贏，亟需采取以下對策：一是企業(yè)應(yīng)給予為先，賜福員工，給員工以更多的實際利益。加強教育培訓(xùn)，完善分配、用工機制，關(guān)愛職工生活。二是，員工應(yīng)合心合力，發(fā)揮主動性，為企業(yè)創(chuàng)造營銷輝煌。加強目標管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新促銷，誠心服務(wù)。

參考文獻：

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[3]人民網(wǎng).企業(yè)文化職工文化建設(shè)需要“實打?qū)崱?2012，3.

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十

為培育員工的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，更好的與企業(yè)共贏，促使在工作中進一步更新觀念、理清思路。我公司自20xx年4月份開始組織管理人員及行政后勤學(xué)習(xí)職業(yè)道德等培訓(xùn)。在這段時間里，每一個人都認真學(xué)習(xí)其中的精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，受益匪淺，使我們在工作和管理方面上了一個新臺階。

通過每周六早上的學(xué)習(xí)，使我清楚地認識到優(yōu)秀人才所具備的基本品質(zhì)，也更加明確了自己學(xué)習(xí)的目標，并獲取不斷努力進取的動力。這次學(xué)習(xí)拓寬了我的知識面，提高了自我認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識，通過學(xué)習(xí)，對管理的認識上升了一個層次，讓我知道除了把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀人才外，還要將車間一線員工培養(yǎng)為合格的優(yōu)秀人才。我深刻意識到學(xué)習(xí)無論對于個人、單位還是企業(yè)都是至關(guān)重要，而且非常之必要。

我作為一名車間主任，從事的是管理工作，通過對課程的學(xué)習(xí)，可以進一步提高了自身的管理能力。怎樣孵化和留住優(yōu)秀人才，在我們車間也是非常有用的，它取決于我們內(nèi)身修煉的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。本著精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)中智、信、忠、仁、勇、嚴六個方面工作作風(fēng)，做好身邊的每一項工作。

管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意義較大，企業(yè)的管理有好多方面組合而成，“七觀法”識人尤為重要，分別指的`是問之一是非而觀其志、窮之用詞而觀其變、咨之以計謀而觀其識、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，很好的概括了看人標準以及如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才。

作為一名管理人員，快速優(yōu)質(zhì)的處理好計劃之中或計劃之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要問題，先處理重要性問題，定期探索解決問題的方法和方案，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，講明白你的想法，因為你的員工是按照你的思路在工作，所以必須先培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀人才。

在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)各方面知識及處理方式、方法，在工作做到：注重細節(jié)、追求完美，力求做一名優(yōu)秀員工，與企業(yè)共贏。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十一

作為一名未曾經(jīng)歷職場的在讀大學(xué)生，對于這個題目我真不知從何處下手，更別說要講清楚怎樣做一名“優(yōu)秀”的企業(yè)員工了。涉世未深的我只能根據(jù)自己以往的兼職經(jīng)驗，再結(jié)合書本和網(wǎng)絡(luò)信息了解到的知識來發(fā)表一下自己的一孔之見。

首先，我認為作為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，必須熟悉其所從事的企業(yè)。這種熟悉程度是包括企業(yè)靈魂在內(nèi)的企業(yè)文化。因為，一個企業(yè)的企業(yè)文化代表者這個團體的文化氛圍和發(fā)展理念，我們必須通過學(xué)習(xí)這種企業(yè)文化來了解該公司的格局、發(fā)展歷史和前景，這樣才有利于自己了解企業(yè)、融入企業(yè)，并盡快適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

最后，一名優(yōu)秀的員工必須有積極主動的工作態(tài)度和勤奮的工作勁兒。我認為這是最為重要的一點。我來公司的目的就是要為公司創(chuàng)造利潤而獲得報酬的，所以必須積極勤奮的工作才行。積極工作，以勤奮的態(tài)度對待工作，絕對不能拖延。世界上最不費力的事情就是拖延時間，大多數(shù)失敗者犯的致命性錯誤就在于此，也沒有比拖延時間更耗費寶貴生命的了。有句話叫“業(yè)精于勤荒于嬉。”拖延和懶惰只會帶我們墜入貧窮的深淵。

合格的員工只是做好本職工作，而優(yōu)秀的員工則不僅能做好本職上的工作，還能在工作過程中全身心投入工作并盡職盡責(zé)以高效率完成工作，遇到突發(fā)情況甚至能隨機應(yīng)變，完美的解決各種難題。除了上述是優(yōu)秀員工應(yīng)該做到的以外，優(yōu)秀的員工還需要具備各種品質(zhì)，其中我認為最重要的有兩點。

其一，是對老板忠誠。就是要真誠的去支持老板，任何情況下不要將自己與老板對立起來。任何一個老板，只會培養(yǎng)忠誠的員工；如果你缺少這一條，就會得不到重用。沒有誰會愿意花錢請一堆只會指責(zé)自己的人。對老板忠誠的人還會善于向老板學(xué)習(xí)，不是因為他是老板，而是因為他更優(yōu)秀。

其二，是對自己自信。相信自己是對自身價值和能力的尊重。除非得到自己的同意，沒有人可以輕視我們自己；沒有自己的允許，沒有人可以說自己低人一等。自信在某種程度上是意味著勇氣和熱情，失去自信便失去了勇氣，預(yù)示著失去一切；失去自信便失去了熱情，生活會變得枯燥乏味，人生也失去樂趣。

要想做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，我還有很長的路要走，這條路只有起點，沒有終點；它既是我躋身在企業(yè)里的目標，更是我對自己的要求。我會加倍努力，“學(xué)習(xí)”做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十二

工資分配問題歷來是員工關(guān)注的熱點與企業(yè)勞動關(guān)系的焦點，也是當(dāng)今社會管理學(xué)科中重點研究內(nèi)容之一。如何探索建立工資談判制度，對于規(guī)范和推進非公企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，促進社會全面和諧進步、實現(xiàn)企業(yè)與員工互利和諧共贏具有舉足輕重的作用。但從近年來很多企業(yè)特別是非公企業(yè)實際推行和運作來看，卻存在著很多不盡如人意的方面。因此，無論是從企業(yè)勞動關(guān)系的現(xiàn)代化觀念認識培育上，還是從企業(yè)機制與制度建設(shè)上，乃至從操作運行的秩序、規(guī)則的建立等諸方面探索建立推行與規(guī)范非公企業(yè)工資協(xié)商談判制度，己成為亟待研究解決的問題。

工資集體協(xié)商是一種有利于企業(yè)發(fā)展、有利于維護職工權(quán)益的互利共贏的協(xié)商機制，但由于現(xiàn)階段非公企業(yè)勞資利益主體間的利益沖突的必然性以及其他方面的影響，使得工資集體協(xié)商制度的建立和推行存在著一系列制約因素，具體體現(xiàn)在以下方面：

1、從非公企業(yè)勞動關(guān)系運行狀況看，其制約因素表現(xiàn)在外在和內(nèi)在兩個主要，外在因素有：勞動合同制度亟待落實，勞動安全衛(wèi)生與勞動保護問題十分嚴峻，企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)章制度不規(guī)范，勞動標準由業(yè)主單方規(guī)定，社會保障亟待加強等等。其內(nèi)在表現(xiàn)主要是：勞動關(guān)系主體殘缺，勞動關(guān)系自我調(diào)節(jié)機制尚未充分建立，勞動關(guān)系處于不平等不規(guī)范的畸形運行狀態(tài)等等。造成以上問題的原因，一是非公企業(yè)工會組建難、組建率低；二是勞動關(guān)系雙方主體地位懸殊，勞動者的地位、力量與業(yè)主難以平等；即使有的簽訂了工資集體協(xié)議，也是走過場：四是缺乏監(jiān)督履行的有效機制。

2、從非公企業(yè)實際看，其制約因素主要有以下幾個方面：一是從企業(yè)角度講，對開展工資集體協(xié)商的重要意義認識不足，擔(dān)心協(xié)議簽訂后不能落實引發(fā)職工更大的不滿，于企業(yè)發(fā)展不利；二是從勞動者一方來看，勞動者主體地位未完全確立，使工資談判難以規(guī)范展開，勞動關(guān)系主體雙方不對等。從勞動者一方分析，多數(shù)勞動者文化、技能素質(zhì)相對較低，法律意識、法制觀念淡薄，缺乏依法自我保護意識，缺乏組織、集體行為意識，極少積極主動要求組建工會，極少自覺地、有意識地要求平等協(xié)商依法進行集體談判。

3、從非公企業(yè)工會角度看，其制約因素主要有以下幾個方面：一是由于工資集體協(xié)商是一項全新的，開展起來難度較大，推行起來比較困難，有畏難情緒；二是由于工會長期以來在一定程度上依附于企業(yè)行政開展工作，現(xiàn)在需要工會作為職工代言人獨立自主地與行政就企業(yè)最敏感的問題之一—工資展開協(xié)商，因此感到不適應(yīng)；三是針對協(xié)商主體之一的企業(yè)工會干部而言，工資集體協(xié)商對工會組織和工會干部素質(zhì)要求更高，目前素質(zhì)狀況的差別使工集體協(xié)商工作在一定程度上或某個方面遇到一些困難，進而制約了工資集體協(xié)商制度的建立和推進。

4、從社會對私企勞動者的態(tài)度看，也或多或少存在著以下方面的制約因素：一是私企勞動者社會政治地位相對低下，其地位現(xiàn)狀與私營企業(yè)家差距甚大；二是部分地方政府對依法維護勞動者合法權(quán)益的緊迫性尚未充分認識，他們往往處于所謂“政績”，處于“地方經(jīng)濟發(fā)展”的需要提出許多似是而非的觀點，客觀上阻礙了非公企業(yè)工資協(xié)商談判制度的規(guī)范建立。

工資集體協(xié)商談判是一項涉及勞動關(guān)系雙方合法權(quán)益的工作，由于每個企業(yè)的情況不同，這就要求協(xié)商談判必須結(jié)合實際，求真務(wù)實。同時，工資協(xié)商談判也是一項政策性強、技術(shù)性高、涉及面廣、難度大、專業(yè)性突出的工作，是擺在協(xié)商談判雙方面前的一個新課題。這就要求協(xié)商談判代表具有較高的綜合素質(zhì)、談判能力與駕馭能力，必須有理有據(jù)有節(jié)地進行協(xié)商談判，而雙方共同遵守的規(guī)范的運作程序也是制度建設(shè)的保證因素。一般的協(xié)商談判運作時間可劃分為準備階段、協(xié)商談判階段、履行兌現(xiàn)階段。

一為準備階段，要抓住該階段的關(guān)鍵要素進行有效運作，切實奠定協(xié)商的良好的基礎(chǔ)。（1)產(chǎn)生協(xié)商代表。選舉的協(xié)商代表要具有較強的責(zé)任感，良好的思想素質(zhì)和相關(guān)政策知識水平以及一定的協(xié)商能力，善于表達職工的意愿，在源頭維權(quán)的渠道中能夠真正發(fā)揮作用。（2）協(xié)議要求的提出與書面要約。要求意向提出的一方要本著實事求是的原則，切合實際地提出協(xié)商的意向，避免協(xié)商內(nèi)容和目標過高無法實現(xiàn)而成為空中樓閣。（3)協(xié)商的準備?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，要使談判取得成效，首先要做好協(xié)商前的充分準備、精心的策劃和對協(xié)商目標內(nèi)容進行可行性研究。同時，協(xié)議雙方需要搜集、掌握大量資料數(shù)據(jù)，通過多種方案的測算分析，提出最切合實際、最合理的協(xié)商要求。（4）非正式協(xié)商與溝通。協(xié)商要求提出的一方要就意向書的內(nèi)容，與協(xié)商的另一方進行溝通，使雙方就協(xié)商的內(nèi)容統(tǒng)一思想，達成共識，使協(xié)商圍繞著關(guān)鍵問題進行，同時，雙方還需相互提供協(xié)商中必須涉及的參考文件和資料。

二為協(xié)商談判階段，標志著協(xié)商進入實質(zhì)性階段，協(xié)商的質(zhì)量高低和成功與否取決于協(xié)商談判者的政策的掌握、協(xié)商談判的技能技巧。協(xié)商談判雙方首席代表作為執(zhí)行主席輪流主持。雙方應(yīng)本著先易后難、求同存異的原則，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政策，參照當(dāng)?shù)卣贫ê皖C布的工資指導(dǎo)線及其它相關(guān)指標，就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資水平、支付辦法、工資獎金津貼的調(diào)整分配辦法，以及其它與工資分配相關(guān)的內(nèi)容進行協(xié)商談判。協(xié)商談判要突出實際，效益好的企業(yè)可以圍繞工資分配、工資增長進行談判，效益差的企業(yè)可以就工資保障問題進行協(xié)商，協(xié)商的內(nèi)容可大可小，重要的是準確可行，能夠操作和兌現(xiàn)。

三為協(xié)議履行兌現(xiàn)階段，是協(xié)議履行的關(guān)鍵性階段。雙方均應(yīng)本著維護職工權(quán)益，促進統(tǒng)籌發(fā)展這一重點，協(xié)同抓住“履約率”這一關(guān)鍵點，就工資協(xié)議中的分配制度、工資標準、有效期限履行等方面進行切實有效的兌現(xiàn)和監(jiān)督。同時對于福利、獎金等其富有彈性的問題，要及時協(xié)商并加強監(jiān)督，確保協(xié)議的有效落實，維護協(xié)議的嚴肅性。

四為協(xié)議規(guī)范化階段，要確保協(xié)議各階段的效果，就必須堅持規(guī)范先行、質(zhì)量先導(dǎo)，著力在提高工資集體協(xié)商工作的規(guī)范化和實效性上下功夫，切實做到“四必須”和“把三關(guān)”。“四必須”就是職工協(xié)商代表必需民主選舉，協(xié)商過程必須符合程序，協(xié)商條款必須符合法規(guī)，協(xié)議文本必須提交職代會審議并報勞動行政部門審核?！鞍讶P(guān)”就是認真把好測算關(guān)、平等協(xié)商關(guān)、審議審查關(guān)，從而使工資集體協(xié)議簽訂工作自始至終都合規(guī)有序進行。

工資集體協(xié)商工作是一項貫穿全年的持續(xù)性工作，這就要求非公企業(yè)在具體運作中，把其作為一條工作鏈，與全年重點工作相鏈接，與其他工作一同布置，一同落實、一同監(jiān)督檢查，努力形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會主動、三方聯(lián)動、企業(yè)實施、員工參與、互利共贏”的工資集體協(xié)商運作格局。要將每年的三月份作為“工資集體協(xié)商工作月”，建立“工會主動要約—行政應(yīng)約—上級工會整改建議—勞動保障部門執(zhí)法檢查”四個工作環(huán)節(jié)，確保工資集體協(xié)商工作不流于形式。

1,培育非公企業(yè)勞動關(guān)系主體，促成其健康運行，亟待加大政府干預(yù)的力度。政府干預(yù)的具體舉措建議為：（1)通過立法按“三方原則”建立各級勞動委員會，指導(dǎo)、促進并規(guī)范非公企業(yè)勞動關(guān)系資助運行、自我調(diào)節(jié)體系的建立與健康運行。(2)制定政策培育勞動關(guān)系主體，確立其地位。(3)加大對非公企業(yè)勞動關(guān)系主體及自我調(diào)節(jié)體系建立、運行的執(zhí)法檢查力度。（4)規(guī)范勞動力市場建立，提高勞動者市場競爭能力。（5)保證非公企業(yè)員工獨立自主地充分行使集體談判的權(quán)利。

2、全面提高非公企業(yè)勞動者的社會、政治地位。勞動者是企業(yè)財富和發(fā)展的創(chuàng)造者和推動者，勞動者的社會、政治、法律地位也是法律所明確了的，在任何評先推優(yōu)工作中都應(yīng)該被列為主體考慮的范疇。在下達評先指標時，就應(yīng)加大其評選的比例和力度，以糾正在評選地方性勞動模范、先進工作者和推薦各級人大代表、政協(xié)委員時只考慮非公企業(yè)主代表、不考慮或較少考慮非公企業(yè)勞動者的傾向。輿論宣傳、新聞媒體也應(yīng)加大宣傳他們之中先進人物的力度。

3、加大非公企業(yè)工會組建與工作的有效開展。當(dāng)前應(yīng)處理好工會組建與鞏固的關(guān)系問題。非公企業(yè)應(yīng)以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為工作中心，以維護員工勞動權(quán)益為基本職責(zé)。要一切從員工出發(fā)，從企業(yè)實際出發(fā)開展工作。

1、上級工會的指導(dǎo)服務(wù)重點把好“五關(guān)”：一是把好職工方協(xié)商代表的民主選舉關(guān)。員工方協(xié)商代表必須是與本企業(yè)建立合法勞動關(guān)系、簽訂勞動合同的員工，并經(jīng)員工代表大會選舉產(chǎn)生。二是把好對員工協(xié)商代表的保護關(guān)。工會依法保護員工方協(xié)商代表的合法權(quán)益，對因參與工資集體協(xié)商而受到歧視、變更解除其勞動合同等非法行為，上級工會應(yīng)依法出面干預(yù)，予以制止糾正。三是把好對工資集體協(xié)議的審核關(guān)。上級工會應(yīng)積極幫助非公企業(yè)協(xié)商代表審核工資協(xié)商和簽訂程序的合法性。四是把好工資協(xié)議的公布和兌現(xiàn)關(guān)。上級工會應(yīng)督促協(xié)議雙方在工資協(xié)議生效后，及時向全體員工公布并予以履行，年度將履行兌現(xiàn)情況向職工代表大會公布。五是上級工會應(yīng)把非公企業(yè)簽未簽訂工資集體協(xié)議或工會發(fā)未發(fā)出協(xié)商要約及行政是否應(yīng)約作為責(zé)任追究制度、整改建議制度、一票否決制度的重點，促使工資集體協(xié)商制度在非公企業(yè)的逐步建立或不斷深化。

2、上級有關(guān)部門要建立三個配套工作機制。一是推進機制。在初始階段，為推進非公企業(yè)工資集體談判制度建設(shè)，上級工會應(yīng)會同本地勞動執(zhí)法等相關(guān)部門督促、幫助非公企業(yè)建立工資談判制度，攻克難點，解決實際問題，并對其協(xié)商工作的開展予以支持與指導(dǎo)。二是協(xié)調(diào)機制。地方勞動委員會應(yīng)成立相關(guān)協(xié)調(diào)會議，應(yīng)對非公企業(yè)工資協(xié)商談判制度建設(shè)中出現(xiàn)的一些難點與問題及時進行會商，協(xié)調(diào)解決，如發(fā)生協(xié)商集體爭議，應(yīng)及時由地方勞動仲裁委員會進行調(diào)解處理。三是督查機制。上級工會與勞動監(jiān)察部門應(yīng)加大對非公企業(yè)工資集體協(xié)議履行兌現(xiàn)情況執(zhí)法監(jiān)督檢查力度，對不規(guī)范的工資分配行為加以糾正或處罰，保障工資集體談判制度的健康發(fā)展。

工資集體協(xié)商工作是一個全新的課題，由于其操作性強、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、政策性強，對雙方協(xié)商談判人員、特別是工會人員、職工協(xié)商代表的知識、能力提出了新的要求，這就要求協(xié)商人員從以下方面著力：其一，需要雙方人員熟悉工資分配方面的法律法規(guī)和政策，努力把住勞動力市場供求關(guān)系的變化規(guī)律：其二，雙方人員除了掌握好國家宏觀調(diào)控政策，運用好具體法律法規(guī)外，還要把應(yīng)該解決的問題與企業(yè)經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，在協(xié)商過程中把握好“度”。

為了盡快提高雙方談判人員和職工代表在工資集體協(xié)商方面的素質(zhì)，應(yīng)建立逐級培訓(xùn)制度，一級抓一級，層層培訓(xùn)，以便使參與工資集體協(xié)商談判人員全面掌握好工資政策、了解清楚企業(yè)的基本工資形勢、決定企業(yè)工資水平的因素以及工資協(xié)商內(nèi)容、程序和原則等知識。

同時，協(xié)商雙方都有必要從實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗，改進工作方法，提高各自的工作水平，在協(xié)商談判中求得更多的共識，共同維護好企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，共同保護好、激發(fā)好職工的積極性。只有通過工資集體協(xié)商制度的有效實施，才能切實維護好企業(yè)與職工雙方的合法權(quán)益，才能真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利和諧共贏。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十三

20xx年我來xx二電的時候xx模式正掀起風(fēng)潮掀起波瀾。各行各業(yè)紛至沓來，想親炙“日新”文化的創(chuàng)新節(jié)奏和人文情懷。那個時節(jié)，伴著員工勤勉的汗水和開拓的足跡，合資公司終于走過克難歲月，闊步走進春風(fēng)里。

20xx年4月的一天，國資委王瑞祥副主任來公司視察。那時我還在實習(xí)，有幸參與接待。為了歡迎遠道而來的貴賓，好客的二電員工自編自演了一臺節(jié)目：歌亮，舞美，情深。晚會結(jié)束時，銀鬢稀疏的老人深情感慨二電員工在平凡歲月里書寫的動人故事：沒想到在西北戈壁深處能有這樣優(yōu)秀的一家央企，并欣然揮筆題詞“戈壁明珠，沙漠綠洲”。我想那是公司十年華章歲月最好的注腳了。

工作以后，逐漸認識身邊很多同事和前輩，他們大都寬容寬厚，盡量遷就我單薄的才識和粗淺的閱歷，通過言傳身教教我堂堂正正做人做事、規(guī)規(guī)矩矩待人待物，有些還成了我很好的朋友。隨著與他們交往加深，在加倍醒悟前浪壯觀和后浪孱弱的同時，我逐漸意識到：公司的成功實際上是員工品格的成功，一直推動公司闊步前進的不是物質(zhì)至上、效益為先的名心利欲，是員工團結(jié)務(wù)實、追求卓越的高貴品格，這種品格給公司的管理創(chuàng)新旅程打上了深深的烙?。簾o論是6s、tpm、nosa還是精細化管理，無論是增容改造還是管理輸出，這種品格無一缺席。在歲月雕琢下，這種品格終于升華成了“團隊、創(chuàng)新、執(zhí)行、績效”的核心價值理念，升華成了“茍日新、日日新、又日新”的企業(yè)文化精神。

我很慶幸自己能加入這樣一家公司，融入這樣一種文化，認識這樣一些同事，結(jié)交這樣一些朋友。因為，在似水年華里與他們相伴而行，就像在威廉。福克納筆底的云杉樹下聆聽青春的變奏曲，追讀歲月的老故事，教人踏實，教人貼心。

同時，我也很羞愧自己沒有經(jīng)歷他們創(chuàng)業(yè)的艱辛和磨難，卻無時無刻不在享受他們濃蔭的庇佑和呵護。這在20xx年以來的歲月里體現(xiàn)的尤為突出：電力市場形勢飛流直下，在不斷上漲的煤價和原地踏步的電價面前，火電企業(yè)前路蒼茫，盈利的暮鼓轉(zhuǎn)眼變成了虧損的晨鐘，閑逸的舊夢消散了，取而代之的是奔波的艱辛和不堪的負累。

在這場風(fēng)雨飄搖的博弈當(dāng)中，公司自然也難以置身事外。面對嚴峻考驗，可親可敬的同事們挺直了腰桿，充分發(fā)揚團結(jié)務(wù)實、追求卓越的“日新”文化精神：抗擊冰雪災(zāi)害、捐助地震災(zāi)區(qū)有他們激情的身影，外部市場、生產(chǎn)一線有他們奔忙的腳步，員工節(jié)、年度晚會有他們自信的歌聲。他們撥開歲月風(fēng)塵，給我指點通往陽光坦途的捷徑：在前進道路上，遭遇艱難險阻在所難免，關(guān)鍵是要把困難踩在腳下，把希望舉過頭頂，把責(zé)任扛在肩上，迎著風(fēng)雨快步向前!多樂觀的堅守，多豁達的宣言!

確然，對于俊秀挺拔、雄奇壯闊的云杉樹來說，寒風(fēng)苦雨、蕭霜暮雪既是錘煉滄桑的挑戰(zhàn)，也是蘊藉風(fēng)華的機緣。艱難歲月里，同事們經(jīng)久的辛勞終于開出繁花、結(jié)出碩果：近年來公司發(fā)電量屢創(chuàng)新高，煤炭采購渠道不斷拓寬，市場競爭力顯著提升。疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。這些員工既見證過公司輝煌，也親歷過公司低谷，但在“日新”文化旗幟下，他們始終無限忠誠、甘于奉獻。

20xx年適逢公司獨立運營x周年。我想：同事們果然沒有辜負“日新”文化期許，他們用實際行動為公司度過這個漫長而又糟糕的“冬天”儲備了充足的糧草，也給公司十周歲生日獻上了一份深情的祝福。走進陽光花苑，我踩著幾片落葉去車棚停車，腳下沙沙的響聲仿佛云杉樹下啾啾的鳥鳴：今年冬天沒有前兩年那么冷，又一個春天就要來了吧。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十四

20__年，在銀行領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫忙下，本人始終堅持從我行發(fā)展的大局出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)群眾為工作中心，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業(yè)，不斷進去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目標，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。現(xiàn)本人將20__年柜面工作總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流服務(wù)。

在工作中，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細語、禮貌熱情、認真細致，要如一陣清風(fēng)撲面而來。從事柜面授權(quán)工作以來，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的職責(zé)，對每一件事和每一項工作，負責(zé)到底，做好任何工作。對自己做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著期望而來、滿意而去的表情。在工作中我堅持以服務(wù)至上的原則，對待每一位顧客都是微笑服務(wù)，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們帶給各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以其特有的真誠贏得了高度評價。每當(dāng)客戶對我說：“謝謝你的認真負責(zé)，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因為我找到了我價值的所在———為人民群眾服務(wù)在工作中堅持做好“三聲服務(wù)”，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”。

二、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流。

(一)立足崗位，爭創(chuàng)一流成績。

堅持立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實現(xiàn)自身社會價值的必經(jīng)之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我用心提高自身履行職責(zé)的潛力，把奉獻在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認識自己，真誠的對待她人，認真的對待工作，公平的對待管理。嚴格遵守柜面服務(wù)要求，禮儀規(guī)范，熱情周到，規(guī)范作業(yè)，推行“三個一”服務(wù)：一杯水、一個微笑、一聲問候。工作日清日結(jié)，日事日畢?！皼]有，只有更好”，服務(wù)不單單要有意識，還要有技術(shù)。將“以從容之心為平常之事”一如既往地做好服務(wù)工作，將“打造服務(wù)的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣大客戶。用真誠的服務(wù)、真心的微笑、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度贏得客戶的滿意。

(二)擴寬客源，爭創(chuàng)一流成績。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，應(yīng)對新的形勢和激烈的競爭環(huán)境，我們不能有任何松懈，就應(yīng)以嶄新的服務(wù)態(tài)度從社會的各個層次、各個領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案。有效的推進新客戶的營銷工作;另一方面，提高客戶服務(wù)的水平，不斷提高老客戶的忠誠度。能夠?qū)⑽倚械拇髲d的管理工作作為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識別中高端客戶的關(guān)鍵作用，使vip客戶來到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度，從而帶動更多的客戶來辦理各種業(yè)務(wù)，提高我行的營業(yè)額。

(三)當(dāng)好幫手，爭創(chuàng)一流成績。

在平時的工作中，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還用心協(xié)助會計主管、副主管以及銀行的行長的工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)不遺余力的去完成。在每周開展的例會工作中，仔細做好會議中的重點資料。

三、愛崗敬業(yè)，不斷提升自我。

(一)加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識。

“學(xué)無止境”，只有透過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，利用課余時間不僅僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的知識，認真學(xué)習(xí)交通銀行的規(guī)章制度;用心參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上堅持做到三個結(jié)合：在集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與深入調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。不僅僅如此，我還用心參與銀行舉辦的各項活動。

(二)加強授權(quán)隊伍建設(shè)，提升整體形象。

交通銀行各項工作的順利開展，離不開一支強有力的隊伍做后盾。加強授權(quán)隊伍建設(shè)，要嚴格執(zhí)行紀律，做到全面細心處理各項業(yè)務(wù)，根據(jù)銀行的各項規(guī)定予以授權(quán)。加強硬件設(shè)施建設(shè)，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、控制風(fēng)險的原則，對客戶進行考核，只有貼合要求的才進一步給予授權(quán)。

(三)加強合規(guī)意識，防范風(fēng)險隱患。

在今年，我不斷加強金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處，使內(nèi)控成為自己的自覺行為，切實做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何差錯。我深化對合規(guī)操作的認識，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的潛力和自覺性，構(gòu)成事事都貼合工作標準，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險隱患。

20__年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成績，但是時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的狀況發(fā)生，這就需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自己的履崗潛力，把自己培養(yǎng)成為一個綜合潛力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標。當(dāng)然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在必須的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫忙中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十五

公司十二屆一次職代會暨____年工作會議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對**總經(jīng)理的工作報告進行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。

報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司____年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。

其次，確立了____年為以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年。

最后，確定了公司____年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。

報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。

____年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。

科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。

**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把拼體力轉(zhuǎn)化為比智力，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進行下一步工作。

面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針。始終樹立安全高于一切安全管理無小事的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。

企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十六

百貨業(yè)曾經(jīng)是我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，在滿足人們生活購物需要的同時，也實現(xiàn)了自身的高利潤。但百貨業(yè)“在經(jīng)歷了上世紀90年代經(jīng)營業(yè)績的整體滑坡后，至今仍未完全走出困境”[1]。我國百貨業(yè)普遍已經(jīng)進入一個發(fā)展瓶頸，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，企業(yè)和員工共鑄一個夢想，可以催生強烈的奮斗動機和動力，助力百貨企業(yè)度過難關(guān)。本人結(jié)合百貨業(yè)界和本企業(yè)實際，探討了百貨企業(yè)在巨大的市場挑戰(zhàn)面前，如何構(gòu)建企業(yè)夢與員工夢互動機制，以實現(xiàn)企業(yè)和員工互惠共贏。

（一）夢，是人類對美好事物的一種憧憬和渴望，簡單說就是一種美麗的愿景。每一個人都有夢，企業(yè)同樣也有“夢”。企業(yè)夢通常是希望自己順應(yīng)市場變化，努力把企業(yè)做大做強，成為在同行中的佼佼者。企業(yè)的主體是員工，從馬斯洛提出的人基本需求層次理論中可以得出，人期盼的不僅要在物質(zhì)上富裕，更要在精神上富有。員工夢可以理解為，借助企業(yè)搭建的良好平臺，最大化地實現(xiàn)自我人生價值。即就是通過在企業(yè)中自身的努力，得到企業(yè)在物質(zhì)層面上的豐厚回報，進而得到精神層面上更多的關(guān)愛，過上幸福的生活。

（二）擁有夢想，也就是有了追求，有了奮斗的目標。企業(yè)夢與員工夢兩者夢境相通，都是為了更好發(fā)展，這是不矛盾的，且是相輔相成的。人是生產(chǎn)力第一要素，也是最能動、最活躍的因素。企業(yè)的夢必須凝聚全體員工的力量，團結(jié)一心，朝著認同的企業(yè)目標，充分發(fā)揮各自能動性并充滿激情的工作得以實現(xiàn)。企業(yè)夢歸根到底也是員工的夢。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展了，才能更好地為員工造夢、圓夢，賜福于員工，讓員工得到更多的回報。顯而易見，企業(yè)夢與員工夢兩者緊密相連，一脈相承的。

從百貨業(yè)現(xiàn)狀分析，當(dāng)今我國商品市場已全面轉(zhuǎn)向買方市場，商業(yè)零售市場呈現(xiàn)主體多元化，業(yè)態(tài)多樣化，競爭到了白熱化狀態(tài)。傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，目前大都百貨業(yè)總感覺生意難做，顧客難留，銷售和利潤難增，日子難過。而它經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變不快，找不著也抓不住問題的主要矛盾，沒有把經(jīng)營人心作為一項企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來考慮，企業(yè)夢與員工夢嚴重脫節(jié)，最好節(jié)省成本，不舍得在員工身上有效花錢，導(dǎo)致員工人心不齊，思想不穩(wěn)，工作主動性和熱情不高。進而出現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績越來越差，發(fā)生虧損，甚至被淘汰出局的尷尬局面。舟山市本島（定海和普陀兩區(qū)）按2010年人口普查統(tǒng)計，常住人口只有84.3萬，而購物中心就有4個，原有7家的傳統(tǒng)百貨店，現(xiàn)僅幸存1家，就是經(jīng)營面積只有1.38萬平方米的舟山市第一百貨商店有限公司（以下簡稱舟山一百）。在這危機時刻，本人認為，企業(yè)夢與員工夢之間的完美結(jié)合和互動，是企業(yè)走出困境的一條正確途徑。

（一）加強教育培訓(xùn)，提升職工自身資本?？萍嫉倪M步、產(chǎn)品的快速更新、經(jīng)營手段的創(chuàng)新、消費者需求的不斷演進，使企業(yè)員工接受終身教育成為必要。開展員工經(jīng)常性教育培訓(xùn)，讓他們的思想境界、業(yè)務(wù)水平有很快提升，實際上對員工授之以漁，是一種實際利益的給予。舟山一百始終把加強教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為一項首要的戰(zhàn)略性工作任務(wù)來抓。根據(jù)百貨行業(yè)特點和市場新形勢，采取請進來與送出去，自培與外培相結(jié)合，著力于四方面教育。一是企業(yè)形勢教育，向職工宣講企業(yè)發(fā)展史、面臨的宏觀和微觀市場環(huán)境、企業(yè)困難與問題、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略等，并展開了大討論，增強員工危機感和責(zé)任使命感。二是感恩教育和道德教育，采取訪談、演講、談心等形式，正確認識雙向感恩重要性，處理好企業(yè)、職工、顧客三者相互之間關(guān)系，找到企業(yè)和員工夢的結(jié)合點，增強對企業(yè)忠誠度和顧客服務(wù)意識。三是崗位培訓(xùn)及再教育，為適應(yīng)新技術(shù)、新形勢的發(fā)展，及時開展應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以及崗位練兵、比武，不斷提高員工經(jīng)營服務(wù)技巧和本領(lǐng)。四是敬業(yè)愛崗教育，用典范引領(lǐng)，制度約束，開展各種競賽活動，進一步增強員工責(zé)任心、上進心。通過教育培訓(xùn)，員工豐富了職業(yè)履歷和技能，不斷提高了自身資本。

（二）堅持人本主義，完善分配和用工管理激勵機制。商業(yè)競爭從某種意義來說是人才的競爭。中國一句俗語，財聚人散，財散人聚?！爸挥泻芎玫貙⑵髽I(yè)的目標、利益與員工本人的目標、利益融合起來，與員工實現(xiàn)自身價值的需要融合起來，企業(yè)才會有做大做強的前提和基礎(chǔ)?！币虼?，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的價值觀，完善分配和用工管理激勵機制。舟山一百堅持“科學(xué)性與合理性、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、量化細化與可操作性”的設(shè)計原則，完善績效掛鉤計酬考核體系，真正把企業(yè)經(jīng)營成果給員工共享落到實處，讓員工感受到對自己業(yè)績的認可和工作成就感?，F(xiàn)正在研究嘗試股權(quán)激勵，吸納優(yōu)秀人才適當(dāng)入股，形成利益價值結(jié)合體，增強員工對企業(yè)向心力。還堅持“公平、公正”原則，建立起任人唯賢、按能定崗的用人機制，為每位員工提供和創(chuàng)造發(fā)揮其才能的舞臺，做到各盡所能、各盡其才。

（一）民主決策，目標管理，提升團隊正能量。沒有目標的企業(yè)、員工就等于沒有希望的企業(yè)、員工。有了目標，就有了方向和動力，大家才會朝著一致目標去努力奮斗。為此，企業(yè)必須加強目標管理，應(yīng)堅持科學(xué)民主決策程序，讓員工共同參與、分析、制定和落實經(jīng)營目標，把企業(yè)目標與各級員工目標有機統(tǒng)一，形成目標利益鎖鏈，以激活經(jīng)營細胞，充滿生機和活力。舟山一百上下協(xié)同，深入調(diào)研，綜合各種可測因素影響，制訂出分階段可望、可攀、確保多層公司總目標，并逐級分解落實到樓層、部類、品牌廳，直至柜組及個人，建立起環(huán)環(huán)緊扣、寶塔型目標體系。同時，做好事中的執(zhí)行、檢查與控制，事后階段性評估總結(jié)與調(diào)節(jié)修正。每周自覺開好主管以上業(yè)務(wù)碰頭會、品牌廳長會、品牌班組會，分析找準經(jīng)營中的薄弱點和突破口，主動配套奮斗目標的積極措施，一步一個腳印實現(xiàn)各自的目標。這樣，用總目標指導(dǎo)分目標，用分目標保證總目標，形成了各級員工自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕耸侄捂?，呈現(xiàn)出全員心往一處想，勁往一處使的良好局面，提升了團隊的正能量。

（二）獻計獻策，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)出率。當(dāng)今消費者主權(quán)日益凸現(xiàn)，多元化零售業(yè)態(tài)競爭加劇，尤其同大體量多功能的購物中心比，傳統(tǒng)百貨明顯處于競爭劣勢，大都硬件條件差，又普遍存在商品同質(zhì)化、功能單一的現(xiàn)象。對此，百貨企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型、以適應(yīng)新的市場形勢，尋求更好生存空間。舟山一百組織員工深入調(diào)研區(qū)域消費特點與競爭狀態(tài)，及自身優(yōu)劣勢，通過問卷、分層座談，集思廣益，迅速作出決策：一是，細分消費市場，實行差異化經(jīng)營，向現(xiàn)代、主題百貨推進。認準目標市場定位，把中產(chǎn)階層作為目標主力消費群體。按照“作為、不作為”的四條標準，采取有保有壓、有擴有縮、有進有退的品類品牌甄選辦法。并及時引進有競爭潛力的品牌，每年品牌更新率達15%以上，形成了“小而專”經(jīng)營特色。二是，為顧客營造舒適、高雅的購物環(huán)境，敢于投入，近三年花用600余萬元資金，落實了商場整體調(diào)整改造分步實施計劃。三是，為了適應(yīng)消費者購物體驗需求，因地制宜，適當(dāng)補充副業(yè)態(tài)，今年開辟出200平方米休閑區(qū)，引進深受消費者喜歡的東哥面包、八馬茶吧，業(yè)態(tài)組合前后比較，客流量增加了10%。

（三）齊心協(xié)力，創(chuàng)新促銷，提升經(jīng)營業(yè)績。創(chuàng)新促銷是激烈競爭中百貨企業(yè)成功營銷的秘訣之一。目前，企業(yè)促銷也日漸同質(zhì)化，處于低效率運作狀態(tài)。只有在促銷方式上推陳出新，才會達到意想不到的擴銷效果。舟山一百群策群力，創(chuàng)新營銷方法和手段。有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，注重細節(jié)營銷，做到出奇出新。每次活動，總是要開好多層次會議，大家踴躍出金點子，分析和判斷競爭對手“出牌”，精心研究創(chuàng)意性促銷方案。員工全力落實“八個到位、八個力求”營銷方針。如在重大節(jié)日和有特色的主題促銷時，為做到廣告宣傳到位，力求家喻戶曉，大家放棄休息時間帶上活動dm單頁進自己小區(qū)或集貿(mào)菜場進行發(fā)放，還利用qq群、微博、短信向朋友親戚發(fā)布活動信息。大家在活動中加班加點，的確十分辛苦，但苦中有樂，樂在能看到一次次活動有聲有色，業(yè)績斐然。輝煌與夢想的店慶、秒殺、zs100峰會、早市、夜宴等主題活動已創(chuàng)出了市民耳熟能詳?shù)奶赜衅放?，具有強烈吸引力，人氣爆滿，令同行贊賞。

（四）滿懷熱情，誠心服務(wù)，提升顧客滿意度。企業(yè)之間的競爭實際上是顧客資源的競爭，誰擁有更多，誰就勝出。大家深知，企業(yè)的利潤、員工的收入來自于顧客。隨著社會進步，物質(zhì)生活水平的不斷提高，消費者對服務(wù)品質(zhì)的要求也越來越高，消費者滿意程度關(guān)鍵在于服務(wù)是不是到位。舟山一百就提出了“硬件不足軟件補”的口號，全體員工自覺執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，積極參加公司推出的以“講三聲”、迎送賓禮儀為重點的顧客滿意服務(wù)工程和商品質(zhì)量放心工程建設(shè)，以及“滿意100明星柜組、員工”評優(yōu)等活動。員工熱心維系與客戶情感，常利用微信和微博服務(wù)平臺，開展“一對一”對話服務(wù)。用心落實vip客戶積分兌換、優(yōu)惠、送貨到家等十二項特殊待遇政策和預(yù)約定貨、定制商品、免費修剪服裝等十五項便民服務(wù)項目。主動走街串巷調(diào)訪、開展訂單、配貨、送貨、安裝、回訪一條龍服務(wù)；并堅持以客戶利益為重的“三為主”退調(diào)換商品原則，解決顧客后顧之憂，讓客戶感動親和，提高顧客滿意度。

舟山一百在企業(yè)夢與員工夢互動機制上積極探索和有益嘗試，取得了很好效果。近幾年來，公司緊緊依靠全體員工，同心同德，集中一切智慧，迎難而上，奮勇抗爭，在經(jīng)營管理等方面快速反應(yīng)，精準決策，有力應(yīng)對，以小敵大，取得了令人欣喜的經(jīng)營業(yè)績和服務(wù)成果，仍然把守住舟山百貨業(yè)界中單店銷售龍頭老大地位，2009-2012年公司連續(xù)被評為舟山市定海區(qū)服務(wù)業(yè)明星企業(yè)和十強企業(yè)。

結(jié)論。

面臨百貨業(yè)危機時刻，企業(yè)夢與員工夢之完美結(jié)合和互動，是百貨業(yè)走出困境的一條正確途徑。實現(xiàn)企業(yè)與員工夢互動共贏，亟需采取以下對策：一是企業(yè)應(yīng)給予為先，賜福員工，給員工以更多的實際利益。加強教育培訓(xùn)，完善分配、用工機制，關(guān)愛職工生活。二是，員工應(yīng)合心合力，發(fā)揮主動性，為企業(yè)創(chuàng)造營銷輝煌。加強目標管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新促銷，誠心服務(wù)。

參考文獻：

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[3]人民網(wǎng).企業(yè)文化職工文化建設(shè)需要“實打?qū)崱?2012，3.

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十七

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對員工進行指導(dǎo)和支持！強調(diào)判斷、批評和評價的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)是過去時了?，F(xiàn)在的員工需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠給他們指導(dǎo)和支持，能夠鼓勵他們做到最好。然而，在對員工指導(dǎo)和支持的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯誤就是“溝通不當(dāng)”。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者要么不跟員工溝通，要么溝通過度，要么溝通不當(dāng)，這些情況通常表現(xiàn)為情緒激烈、生氣、責(zé)備或僅僅溝通不清晰。比如，領(lǐng)導(dǎo)者未能與員工就目標溝通清楚，這往往是因為在主觀上總認為下屬員工已經(jīng)明白公司的目標，也已經(jīng)明白該在其中擔(dān)任怎樣的角色。

領(lǐng)導(dǎo)者在對員工指導(dǎo)和支持的過程中，常犯的第二大錯誤則是“指導(dǎo)不當(dāng)”。表現(xiàn)為給員工指導(dǎo)，卻不讓員工參與進來，不考慮員工的反饋，不給員工授權(quán)，這些都會引起員工的誤解，使員工無法專心關(guān)注問題所在。補充一點，領(lǐng)導(dǎo)者在這方面最主要的錯誤就是給予泛泛的指導(dǎo)，而不考慮員工的情況、任務(wù)或具體情境。

上述這兩種“不當(dāng)”都將對組織和員工的績效表現(xiàn)產(chǎn)生負面的影響。因為績效計劃和績效輔導(dǎo)是成功人才管理系統(tǒng)中兩個核心部分。領(lǐng)導(dǎo)者若希望組織內(nèi)的員工能夠?qū)崿F(xiàn)甚至超越年度目標，那么，就必須努力幫助員工獲得成功，幫員工建立清晰的目標，在整年中不斷給予員工所需要的指導(dǎo)和支持，來幫員工完成目標。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者還要充當(dāng)績效評估角色。績效評估是人才管理系統(tǒng)中一個重要的方面。所謂績效評估就是評估員工在過去一段時間內(nèi)的.表現(xiàn)?？冃Ч芾碇械倪@個部分使員工對已經(jīng)達成共識的目標及行為負責(zé)。須要明確的是不能把績效評估作為企業(yè)內(nèi)人才管理中的核心部分。要建立一個強制性的評級體系來確定獎勵、認可和提升機會。為了幫助員工實現(xiàn)更高水平績效，就要為員工設(shè)定清晰的目標，然后要在整年中跟進指導(dǎo)和支持，幫員工獲得成功。也就是說，績效輔導(dǎo)比績效評估更需要重視。

企業(yè)績效計劃要讓員工明確了解公司的期望。這意味著清晰的目標制定和回顧，員工很清楚在年底將接受怎樣的考驗。一旦目標設(shè)定好，各級領(lǐng)導(dǎo)者就被要求去給予員工績效輔導(dǎo)。這種把答案告訴下屬，就是績效輔導(dǎo)。在績效評估時用同樣的試卷去考核，這樣做能幫員工成功――獲得好評估。從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)員工，讓他們做到最好的目標！

歸納起來，有效的人才管理系統(tǒng)應(yīng)具備三個部分。首先是績效計劃。所有好的績效都從清晰的目標開始。澄清目標意味著要確認員工已經(jīng)理解了兩件事：一是關(guān)于他們被要求做什么――他們的職責(zé)所在，二是關(guān)于怎樣才是令人滿意的績效表現(xiàn)――他們將接受評估的績效標準。

其次是績效輔導(dǎo)。在這個階段，領(lǐng)導(dǎo)者要為員工工作，表揚他們，或者對不當(dāng)?shù)目冃П憩F(xiàn)給予重新指導(dǎo)。

最后是績效評估。這是對員工過去一年績效表現(xiàn)的總結(jié)。如果前面所講的第一步和第二步已經(jīng)正確地實施，那么年終績效評估將只是作為一個總結(jié)，對已經(jīng)討論的內(nèi)容做回顧。不會有意外。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬將回顧并為已經(jīng)取得的成績慶祝。

總之，人才管理應(yīng)該是一個持續(xù)不斷的過程，貫穿全年。幫助員工得到最佳繢效，意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須在關(guān)心績效回顧和評估的同時，把注意力集中在設(shè)定清晰的目標和給予日常績效輔導(dǎo)上。只有這樣才能讓企業(yè)和員工共贏！

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十八

_年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說_年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展。

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ恕绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。20_年_月生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是_年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，_年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

_年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力等等，都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后發(fā)展方向。

通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。

2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。

3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。

4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，_年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十九

光陰荏在，日月如梭，短短十天的集訓(xùn)讓我終生難忘，打開記憶的閘門，往事一幕一幕重新在腦海中上演，如此清晰，如此的真實，如此的親切，如此的深刻，如此的感動。

20xx年x月xx號，帶著對新生活新工作的好奇、激動和期待，我來到了北京xx學(xué)院。因為同一個方向同一個理想，在路上我結(jié)識了幾個小伙伴，短短幾分鐘由素不相識到互相幫助，這份情誼讓我很感動，最初的不安和緊張瞬間煙消云散，我明白在這里我不會孤單，有愛的地方就會有天堂。

為了讓我們更快的了解公司、適應(yīng)新環(huán)境，從xx號開始，各種培訓(xùn)課程接踵而至，包括入職動員大會，聚餐、企業(yè)文化介紹，參觀公司展館，安全教育，廉政教育，財務(wù)介紹，素質(zhì)教育，戶外拓展等。再次步入校園，走進教室，熟悉的桌椅，熟悉的黑板，這一切讓我思緒萬千，可是再一看周圍一張張陌生的臉龐和講臺前的各位領(lǐng)導(dǎo)，我清醒的認識到我不再是學(xué)生了，而是職員。這是我們的選擇更是我們?nèi)松豢苫蛉鼻覠o法逃避的一課，無論如何也要堅定勇敢地走下去!各位領(lǐng)導(dǎo)的講話和介紹讓我們更了解自己的企業(yè)，尤其是當(dāng)我們參觀十九局總部展館的時候，莊嚴肅穆的幾個大字映入眼簾"只有歷史和文化活著，這個企業(yè)才活著",那種敬畏之心和自豪感瞬間點燃了我滿腔的熱血和斗志，能成為公司一員，我感到無比的光榮!看著照片里一幕幕艱苦的生活環(huán)境和不懼任何艱難險阻的革命先輩，我內(nèi)心充滿了敬佩和崇拜之情，我會帶著這份榮耀和鐵道兵精神努力工作，勇往直前!

沙盤實驗讓我們切身體會到了經(jīng)營公司的不易和艱辛，戰(zhàn)略部署和財務(wù)又是多么的重要，也更好的鍛煉了我們的默契和團結(jié)，作為財務(wù)總監(jiān)的我，不免壓力特別大，雖然只是模擬，但財務(wù)關(guān)系重大，容不得半點差池，我、李雪和丁常青認真做好事前、事中、事后的各項預(yù)算和決算，各個部門也積極配合參與經(jīng)營決策，各司其職，各盡其能，最終我們團隊取得了好成績!在老師的帶領(lǐng)下，我們開始一點點脫下自己武裝的鎧甲和厚重的包袱，逐漸打開自己緊閉的心扉，一天天融入這個溫暖的大集體，一天比一天懂得愛懂得給予、包容和感恩，讓每一顆心都得到了陽光的沐浴和潤澤，紅牌與黑牌效應(yīng)更讓我們深刻明白：人生需要雙贏!漸漸我越來越明白林老師的良苦用心，這些看似變態(tài)的安排其實也是對我們的考驗和磨煉，無規(guī)矩不成方圓，作為職場人，我們就應(yīng)該嚴格要求自己，重守承諾，遵守公司規(guī)章制度，尊重自己尊重別人尊重集體。沒有對與錯，我選擇，我快樂，我堅守!

戶外拓展項目更是一次對我們身體和心理的雙重考驗，讓我記憶最深刻的一個活動就是穿過蜘蛛網(wǎng)，任何人不可碰到網(wǎng)否則關(guān)閉洞口不再通行，每個網(wǎng)只能通過一次，全體通過才算成功。當(dāng)所有人來到蜘蛛網(wǎng)前時，都露出了絕望的神情，網(wǎng)太小了，幾乎不可能全體通過，經(jīng)過一番深思熟慮的部署后，決定先送兩個有力氣且比較瘦的男生過去，大家放下一切全身心投入戰(zhàn)斗，小心翼翼，每成功運送一個大家就信心倍增，我是第三個通過的，當(dāng)被托起的那一刻，我沒有不安和緊張，我很信賴大家，完全放心地把自己交給他們，這種信任是多么的美好!每個人都積極參與，一起吃苦，一起奮斗不退縮，而作為本隊唯一的女生的我只能在一旁干著急，一邊為他們擦汗一邊為他們保留最美好的記憶，終于我們創(chuàng)造了屬于我們自己的奇跡，歡呼聲，口號聲響徹云霄，看著這一幕幕的畫面，滿心的敬佩、感動、驕傲和自豪。一天半的相處磨合讓我們更加團結(jié)友愛信賴，我終于深刻體會到了"團結(jié)就是力量，這力量是天這力量是鋼，比天還硬比鋼還強!!!"最后一天的戶外比賽更讓我感悟到了為自己而戰(zhàn)，為集體而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)的快樂和使命感，我們不僅僅收獲了獎品，更多是收獲了愛和成長，我們的凝聚力更加強大，我們不是孤單的個體，我們是相親相愛的一家人。

這十天的培訓(xùn)雖已結(jié)束，但美好的記憶深烙我心底，團隊的概念在我腦海深入骨髓，我熱愛這個集體!感謝命運讓我們相遇相知相伴，感激你們的關(guān)心和鼓勵，讓我更加堅強勇敢的做自己!我們因為彼此而變得更加完美。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和人資部不辭辛苦的組織這次培訓(xùn)活動，讓我感受到了集體的溫暖、組織的關(guān)懷和中鐵xx局欣欣向榮的活力。人生的課堂才剛剛啟程，我將會在培訓(xùn)中學(xué)到的、領(lǐng)悟到的進行再消化和融匯到今后的工作實踐中去，將愛的能量和鐵道兵精神繼續(xù)傳承下去，時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷充電完善自己，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。仰望星空，腳踏實地，攜手并進，齊心協(xié)力，共筑我們的鐵建夢，中國夢!

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇二十

20xx年9月29日，黃雁部長組織我們學(xué)習(xí)《再優(yōu)秀，也必須用業(yè)績證明你的價值！其他都是扯淡！》一文，感受頗深，啟發(fā)也很大，努力是我們的職責(zé)，創(chuàng)造價值是我們生存的使命。

任何一家企業(yè)，老板除了看重員工的忠誠度以外，更看重的是員工給企業(yè)所帶來的效益及員工個人的業(yè)績。企業(yè)是以營利為目的，不是慈善機構(gòu)，如果沒有這些員工創(chuàng)造業(yè)績，老板的公司也沒法持續(xù)的生產(chǎn)下去，企業(yè)不復(fù)存在，那依附于企業(yè)生存的員工也就隨之失業(yè)了。一個成功的老板背后，必須有一群能力卓越，忠心耿耿且業(yè)績突出的員工，沒有這些優(yōu)秀的員工，老板輝煌的事業(yè)將無法繼續(xù)下去，企業(yè)和優(yōu)秀的員工實際上魚與水的關(guān)系，相互依存，企業(yè)為員工提供發(fā)展晉升的平臺，員工用業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。我們公司之所以能發(fā)展到如今一千多人的規(guī)模，成為攀西地區(qū)釩鈦行業(yè)的領(lǐng)頭羊，不僅僅靠董事長正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有各個崗位上員工的辛勤付出，特別是優(yōu)秀員工突出的業(yè)績貢獻。

我們都知道職場是一個靠實力說話的地方，在這里，一切都要憑業(yè)績說話，因為出眾工作的業(yè)績更能證明你的能力，體現(xiàn)你的價值，只有當(dāng)你的業(yè)績遙遙領(lǐng)先于你的同事，你才會被公司重用，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，成為不可替代的人才。

社會生存的法則就是優(yōu)勝劣汰，不想被淘汰就得努力拼搏，證明自身的價值。或許這一點在我們以生產(chǎn)為主的公司里不是特別明顯，但是在我們身邊的銷售行業(yè)，如：保險、房地產(chǎn)等，競爭的氛圍就特別濃烈，業(yè)績和個人的工資掛鉤，業(yè)績突出的員工每月的的收入豐厚，業(yè)績差的員工，每月的薪水只能維持基本的生活。

說俗氣一點，我們努力工作，還不就是想要通過自己的勞動換取收入來滿足我們生活的開銷，然而人又是有貪欲，為了能讓自己及家人過上好的生活，我們就必須得努力工作，用業(yè)績說話，證明自己的價值，只有當(dāng)你創(chuàng)造出價值了，才會獲得認可，也才會有升職加薪的機會。企業(yè)從不養(yǎng)閑人，沒有功勞，所有的苦勞都是白勞，上學(xué)的時候，老師會看重我們的過程，但是工作中，老板要的往往是結(jié)果，不是過程，如果你創(chuàng)造不出價值，沒有業(yè)績，那么你將不再是我需要的人，你就需另謀生路。

生活就是這么殘酷，每個人要適應(yīng)并且迎難而上，不想被淘汰，你就必須的證明自己的價值，業(yè)績是最有利的價值證明。提升業(yè)績是給予我們一個展示自己的跳板，如何提升業(yè)績，就要從平時的點滴做起了。首先要對自己充滿信心，信心是一個人成功的關(guān)鍵。剖析、認識自己，找到自身的優(yōu)缺點和亮點，充分利用自己的優(yōu)點來彌補工作中的不足。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇二十一

1、互信共榮，合力同輝。

2、眾望所歸，心誠所至。

3、十指相握，捧出成功。

4、誠匯金陵，共度難關(guān)。

5、財富之路，你我鋪墊。

6、合作一小步，成功一大步。

7、你我攜手，共創(chuàng)財富。

8、互信共榮，合作共贏。

9、我們的誠意，我們的財富。

10、開創(chuàng)新起點，風(fēng)雨共兼程。

11、互信促發(fā)展，合作求多贏。

12、合作的誠意，成功的距離。

13、精誠一聚，和合雙贏。

14、和合一年，精誠雙贏。

15、誠前啟后，既往開來。

16、合作以信任，共贏以同仁。

17、信守不渝，和衷共濟。

18、贏于誠信，合作共榮。

19、誠信為本，合作共贏。

20、精誠合作，共創(chuàng)輝煌。

21、精誠合作，風(fēng)雨同舟。

22、攜彼此心，創(chuàng)共同業(yè)。

23、信任為本，合作共贏。

24、齊心協(xié)力，拓展商機。

25、以誠待人，以德服人。

26、信立天下，合贏未來。

27、團結(jié)意智，恭誠大業(yè)。

28、信任至誠，合作共贏。

29、精誠合作，務(wù)實開拓。

30、逆勢共擔(dān)當(dāng)，未來齊分享。

31、信則俱進，合則共歡。

32、攜手共風(fēng)雨，雙擁迎彩虹。

33、樹信任根基，展合作大旗。

34、虎踞龍蟠，誠信致遠。

35、眾志成城，信贏天下。

36、智·造精彩，誠·就未來。

37、望往昔，議今朝，謀明天。

38、攜手前行，共創(chuàng)未來。

39、和衷共濟，同心協(xié)力。

40、萬眾齊心，千帆共進。

41、互利共贏，誠至金開。

42、攜手共進，開拓未來。

43、合作雙贏，共渡時艱。

44、信任協(xié)作，互惠共贏。

45、眾志成城，放眼未來。

46、至誠至信，合作雙贏。

47、重諾守信，合作共贏。

48、誠信為本，信譽至上。

49、誠心誠意，齊心協(xié)力。

50、合作共榮，馬到成功。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇二十二

這次為期一周的入職培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我感覺自己現(xiàn)在匪常匪常的充實，在這次培訓(xùn)當(dāng)中，學(xué)習(xí)到了很多很多的知識，也成長了自己很多，我知道自己的這個時候應(yīng)該時刻處在一個有動力的狀態(tài)，下面讓自己的工作節(jié)奏快起來，讓自己的能力有一個大的轉(zhuǎn)變，時刻處在一個有動力，有方向的工作狀態(tài)當(dāng)中，對自己也是一種肯定，我相信這是應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)做好的，我也認為自己能夠在這一階段的工作當(dāng)中繼續(xù)的態(tài)度，入職培訓(xùn)是開始，也是對這份工作的一個了解，我也希望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中，把自己的事情處理好，有一個好的工作環(huán)境，有一個很好的工作氛圍，也就這一周來的入職培訓(xùn)，我也有了一些新的。

首先是在這個培訓(xùn)當(dāng)中，我了解到了很多，你要知道了公司的文化，了解到了我們公司的制度，一開始步入一個全新的工作環(huán)境，是需要時間去適應(yīng)的，我也做好了充分的準備，這次培訓(xùn)的時候，我一直在認真地提培訓(xùn)老師講我們公司的文化，我們需要在接下來的工作當(dāng)中怎么去做?我們需要培養(yǎng)一個什么樣的心態(tài)，培養(yǎng)一個什么樣的工作精神?有些習(xí)慣是要保持下去，有些不好的習(xí)慣，需要糾正對于我來講，這些都是一些基礎(chǔ)，但是我都需要去了解，我肯定自己能夠?qū)W習(xí)好，那個有一個好的氛圍，有一個好的狀態(tài)，去迎接下面的生活，學(xué)習(xí)這對于我來講是很重要的，我也一直都肯定自己肯定自己就是可憐自己的工作，這一點毋庸置疑，我還是給了自己太多的時間了，我也是給了自己太多的機會，我知道自己還是有一些地方需要糾正的，無論是在什么事情上面都會有一些問題，要展示出來，有了這些問題，我們才能夠更好的去處理相關(guān)的工作，我也知道自己在這方面還是有一些地方需要糾正的，我不認為自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中會放松，我也會繼續(xù)的嚴格要求自己，跟大家展示一個完美的人格，向公司展示自己的優(yōu)點，讓自己進一步的成長起來，讓大家看到我的進度，這才是我需要做的事情。

為期一周的入職培訓(xùn)，讓我接觸到了很多知識點，有很多東西都是我在之前沒有接觸過的，深圳我都沒有聽過，但是來到這里培訓(xùn)的時候，我就接觸到了，這是對我的一種知識層面上的強化，拓展了我的眼界，拓展了我的一些知識點，這是匪常重要的一個東西，我希望自己能夠再接下來嚴格的把控好，我也希望自己在下一階段的工作當(dāng)中，不會辜負了這圍棋一周自己那么用心的一個狀態(tài)，對自己上心，就是在自己的工作，傷心，不要去學(xué)著別人，不要去模仿別人，要走出自己的一個正確的工作態(tài)度，有自己的一個人生觀念，在接下來的工作當(dāng)中，才會走得更加遠，更加順利，這是我一直以來對自己的一個要求，也是對自己的一個原則，我相信會有一些東西值得我去探索，就像現(xiàn)在一樣，雖然是一個簡單的入職培訓(xùn)，但是我還是用心在做好這件事情，在下一階段的工作當(dāng)中，我也一定會更加努力展示自己。

企業(yè)與員工共贏的心得（優(yōu)質(zhì)23篇）篇二十三

經(jīng)過一天一夜的培訓(xùn)之后，我聽了很多人生哲理，現(xiàn)場也和伙伴們分享了自己的想法。忽然間感覺自己又成長了很多！

讓我印象最深刻的就是李老師問我們：什么是人生的價值，什么是生命的意義？我們的回答各種各樣：賺到更多的錢讓生活更幸福；做自己喜歡做的事情等等。其實我們的人生就像玩游戲，了解過游戲規(guī)則的游戲會越來越順利，反之會浪費很多時間去熟悉。同樣，我們成長的路上也有人生使用手冊，我們從來沒有看過我們的人生使用手冊，卻用了20多年。人生的價值，如果我們不懂得怎么使用，就是浪費資源。20多年來，我們遇到了很多人，有的碌碌無為，不愿意成長，找不到人生的目標，讀不懂人生的價值所在；有的卻能充分利用時間、充分利用資源，在有限的時間里創(chuàng)造無限的可能。我不想成為第一種人，我要成為第二種人。還記得伙伴們經(jīng)常說到的一句話：世界因為有我的存在而變得不一樣。是的，既然來到了世上就要活得精彩。說了那么多，到底什么是人生的價值，什么是生命的意義？我們渴望這個答案就像幼芽渴望陽光空氣和水一樣，一旦擁有便能茁壯成長。人生的意義就是幫助他人找到心聲，從而找到自己的心聲。用四個字表達是——成人達自，兩個字——付出，一個字——舍。舍=得，舍越多，得越多。黨的宗旨是“全心全意為人民服務(wù)”，所以中國共產(chǎn)黨才能存活下來。回想下生活，其實生活就像一面鏡子，你對它笑，它也會對你笑；你對它哭，同樣它也對你哭；只有你找到了生命的價值，有了目標并努力為之奮斗，它才會照出你努力的過程。記得李老師說過：無條件的付出，你就會感動自己，努力讓自己做個能感動自己的人，多年以后再回想這些經(jīng)歷，你會發(fā)現(xiàn)你的生命是很有意義的。認識人生的價值之后，我明白了無私、大愛并不是我想象中的那么高境界，只要肯突破自己，生活中可以讓你鍛煉達到無私、大愛的事情很多，哪怕是扶老奶奶過馬路，和身邊的人打聲招呼，給失意的人一個鼓勵，輕輕的問候一下親人朋友……所以從今天開始我要全力以赴，努力做好每個細節(jié)。

當(dāng)天晚上，我們中山的伙伴九點左右才回到本部，大家早在八點就開始上課了。進了會議室之后，李老師在講劉念和健波用車的不當(dāng)，我們當(dāng)時聽得糊里糊涂的。后來李老師說明了整個過程我們才意識到，原來我們來遲了是有原因的，而且李老師在十個鐘之前就知道有這個結(jié)果了。從這件事中，我們認識到任何事情都要從大局思考，這樣做是不是可持續(xù)性的。

讓我印象深刻的還有李老師的幾個問題：

1、“如果你是企業(yè)的管理者，你覺得你處理事情是對的幾率是多少”？ 當(dāng)時我們每個人回答了這個問題，回答20%~40%的居多。當(dāng)聽到，每個人認為自己做得 對的幾率是90%以上，如果你覺得只有20%的話早就改了。接著問：

2、“也許我是錯的”這個說法是自信的表現(xiàn)還是不自信的表現(xiàn)？ 多和自己說“也許我是錯的”讓自己有更多的思考空間，是一種智慧的思維方式，是自信的表現(xiàn)?，F(xiàn)實生活中，我們應(yīng)該勇敢接納批評，而不是一味只想聽贊揚的話。

3、有個小孩問：媽媽，我是怎么來的？ 伙伴們的回答各種各樣：有一棵樹的種子落到了另外一顆樹的身上，于是有了你；你是我和你爸的結(jié)晶等等。小孩聽媽媽解析了那么多，不耐煩地說：怎么那么復(fù)雜??？我的同桌小王說，他是從湖南來的。生活中，我們很容易會把簡單的事情復(fù)雜化，卻不能把復(fù)雜的事情簡單化。越簡單越容易記住，越簡單越明確，明確就是力量。有這么一句話：復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。要把復(fù)雜的事情簡單的做；簡單的事情沉下心來重復(fù)做，并且在每一次動作中不斷地思考，從而用心領(lǐng)悟；簡單的事情只有用心做才會把它做好，因為努力只會把它昨晚，用心就會把它做好。

4、寬恕是對的還是錯的？ 寬恕本身是一種很不成熟的心理狀態(tài)，是缺乏智慧的表現(xiàn)。如果你寬恕別人，那么證明他是錯的。這時候你是不是忘記我們應(yīng)該多和自己說什么了嗎？“也許我是錯的”。我們應(yīng)該多寬容，接納別人，多些換位思考，也許他是對的。

給我印象很深刻的還有一些經(jīng)典語句：

1、你想要的成果是你想要還是一定要，你想成為什么樣的人是你想成為還是一定要成為？

2、讀書萬卷，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)，不如名師指路；名師指路，不如自我覺悟。 3、你是什么你就關(guān)注什么。你關(guān)注什么，你就是什么。對自己狠一點，你會活得很輕松。

人因分享而成長！