通過撰寫報告范文，我們能夠提高自身的寫作能力和分析能力，培養(yǎng)邏輯思維和組織能力。無論是初學者還是有一定經(jīng)驗的寫作者，都可以從這些范文中找到適合自己的寫作方法和思路。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇一

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產(chǎn)總結大會，項目組成員總結這一年的`取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當天才完成；現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務完成情況；昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人；

8月份計劃完成率是%，10月份計劃完成率是%，有三個車間的達成率在95%以上；

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。

在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理；“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇二

6月下旬，我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎。

精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇三

1、立足崗位做出貢獻，精益管理提高效率。

2、嚴格遵守標準，履行合同，工程質量第一，信譽第一。

3、流是創(chuàng)建不間斷流的理想流。

4、明火中隱藏的危險，防患于未然。

5、跨越式發(fā)展不是夢，卓越才會成功。

6、精益生產(chǎn)，讓黃島工廠轉型。

7、成本降低，效率高，質量優(yōu)。

8、涓涓細流流入大海，改善了小見精神。

9、品種多，小批量，精益生產(chǎn)。

10、三天改善可見，提升生產(chǎn)是關鍵。

11、追求卓越的過程，享受完美的結果。

12、每個人都在為每個人存錢，每個人都在為每個人起飛。

13、節(jié)約生產(chǎn)成本是我們的共同義務。

14、全員參與，加強管理，精益求精，鑄造質量。

15、杜絕浪費，從我做起，從一點一滴做起。

16、對別人真誠，對自己有信心，對事情有耐心。

17、消除一切浪費，追求卓越，不是一段時間的改進。

18、堅持從源頭上講質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

19、我傾斜，我快樂，我受益，我成長。

20、實施精益生產(chǎn)，消除所有浪費。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇四

農(nóng)村環(huán)境是農(nóng)村經(jīng)濟、社會等事業(yè)發(fā)展前進的重要保障，它關系著農(nóng)民的生存與發(fā)展，影響著社會主義新農(nóng)村建設的進程。今天本站小編給大家?guī)砹烁纳妻r(nóng)村環(huán)境。

希望能夠幫助到大家。

x年，全市農(nóng)村環(huán)保工作堅持以國務院《關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》為指導，以強化農(nóng)村環(huán)境污染治理為重點，以開展農(nóng)村小康環(huán)保行動為主線，以改善農(nóng)村環(huán)境質量為目標，認真貫徹落實國務院辦公廳轉發(fā)環(huán)保部等8部委《關于加強農(nóng)村環(huán)境保護工作的意見》和全國農(nóng)村環(huán)保工作電視電話會議精神，扎實開展農(nóng)村環(huán)境保護各項工作，全市農(nóng)村環(huán)境質量得到明顯改善，為推動全市經(jīng)濟、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)“三最”目標作出了貢獻。

主要工作。

(一)加強全市農(nóng)村環(huán)境保護工作指導和培訓，統(tǒng)籌全市農(nóng)村環(huán)境保護工作。一是召開了全市農(nóng)村環(huán)境保護工作會議。為貫徹落實國務院辦公廳轉發(fā)的環(huán)保部等8部委《關于加強農(nóng)村環(huán)境保護工作的意見》文件精神，深入推動我市農(nóng)村小康環(huán)保行動，促進全市節(jié)能減排工作，4月7―8日，在大邑縣召開了全市農(nóng)村環(huán)保工作會議，各區(qū)(市)縣環(huán)保局領導和有關科長、市環(huán)保局各直屬單位、局機關有關處室負責人參加了會議。會議總結、部署了全市農(nóng)村環(huán)保工作，交流了農(nóng)村環(huán)保工作經(jīng)驗，表彰了飲用水源保護和環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建工作先進單位，參觀了農(nóng)村污染治理示范工程，討論修改了成都市人民政府關于加強農(nóng)村環(huán)境保護工作推進農(nóng)村小康環(huán)保行動計劃的實施意見及x年全市農(nóng)村小康環(huán)保行動目標分解方案，下達了x年全市畜禽養(yǎng)殖污染限期治理任務。二是參加了農(nóng)村環(huán)保工作電視電話會議。7月24日，國務院、四川省先后召開了全國、全省農(nóng)村環(huán)保工作電視電話會議，市政府主要領導、市級有關部門負責人及區(qū)(市)縣政府領導、相關部門負責人參加了會議。會上，副、陳文華副省長分別就做好全國、全省農(nóng)村環(huán)保工作發(fā)表了重要講話，提出了階段性工作目標和總體要求。兩級電視電話會議結束后，召開了全市農(nóng)村環(huán)保工作電視電話會議，葛紅林市長出席會議并講話，重點圍繞我市如何貫徹落實中央和四川省會議精神、努力開創(chuàng)全市農(nóng)村環(huán)保工作新局面作了重要指示，提出了具體工作目標和要求，為我市做好今后一個時期的農(nóng)村環(huán)保工作指明了方向。

(二)突出抓好集中式飲用水水源地保護工作，保障人民群眾飲水安全。一是依法劃定飲用水源保護區(qū)。按照《中華人民共和國水污染防治法》和《四川省飲用水水源保護管理條例》有關規(guī)定，劃定了新津縣花源鎮(zhèn)水廠飲用水水源保護區(qū)。積極協(xié)調跨區(qū)域飲用水源保護區(qū)劃定問題，上報了《關于劃定蒲江縣成佳鎮(zhèn)飲用水水源保護區(qū)有關問題的報告》等文件。二是開展保護區(qū)內污染源清理整治。按照省環(huán)保局通知要求，對全市29個供水人口達5000人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水源的二級保護區(qū)進行了排查，未發(fā)現(xiàn)排污口。對邛崍市縣城飲用水源二級保護區(qū)內餐飲排污口實施了整治，按規(guī)定取締了4個排污口，1個排污口通過治理實現(xiàn)達標排放。三是嚴格整治非法取水行為。對龍泉驛區(qū)十陵水廠在沒有劃定飲用水源保護區(qū)的情況下擅自在東風渠取水問題進行了糾正，下達了書面整改通知。四是加強飲用水源信息采集工作。按照環(huán)保部和省環(huán)保局要求，開展了縣級城市集中式飲用水源地環(huán)境基礎狀況調查和評估工作，按時上報了信息數(shù)據(jù)庫和環(huán)境評估報告;開展了全市建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水源地環(huán)境狀況調查，初步形成了。

調查報告。

;落實了飲用水源信息報送制度，堅持每月收集并向省環(huán)保局報送全市建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級城市飲用水源水質情況;指導新津縣在全省率先安裝了縣城飲用水源保護區(qū)水質自動監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對飲用水水源水質的實時監(jiān)測。

(三)大力開展農(nóng)村污染防治工作，強化農(nóng)村環(huán)境保護能力建設。一是抓好農(nóng)村生活污水治理。下發(fā)了《關于加強城市生活污水處理廠達標運行監(jiān)督管理的通知》，落實了定期檢查污水處理廠達標運行和在線自動監(jiān)測設備運行情況制度，溫江區(qū)、新都區(qū)、邛崍市、雙流縣等已驗收的城市污水處理廠運行穩(wěn)定，污水處理達標率及污泥處理均符合國家有關規(guī)定;會同市水務等部門對全市新建污水處理廠進行了檢查，省政府限期整治的17座污水處理廠已全部建成并投入試運行;開展了農(nóng)村生活污水治理示范工程，新津縣花源鎮(zhèn)、郫縣安德鎮(zhèn)安龍村完成了場鎮(zhèn)和農(nóng)戶生活廢水治理工程建設;加強對農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村酒店污染治理，在全市開展了農(nóng)家樂清理整治，將雙流縣公興鎮(zhèn)“碧海山莊”等12家農(nóng)家樂列為限期治理，4家安裝了污水處理設施，5家建成了人工濕地，3家廢水經(jīng)處理后循環(huán)利用;加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠建設，成都市興蓉公司承建的25座、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自建的19座污水處理站已基本完成主體工程建設，新增污水處理能力16.52萬噸/日;上海市對口援建都江堰市的8座鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠已開工建設2座，全部建成后新增污水處理能力4.9萬噸/日。雙流縣今年17個鎮(zhèn)(街道)污水處理廠建成并投入試運行，實現(xiàn)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水集中處理全覆蓋。二是抓好農(nóng)村生活垃圾處置。積極配合相關部門推動區(qū)(市)縣垃圾處置場建設，新都生活垃圾焚燒廠和邛崍垃圾處置廠已建成并投入運行，彭州市生活垃圾處置場、郫縣二期擴建已建成并投入試運行，都江堰市、崇州市、新津縣生活垃圾填埋場正在進行主體工程施工，金堂縣、大邑縣、蒲江縣生活垃圾處置場(廠)已完成選址定點、環(huán)境評估正在積極作前期準備工作;深入推廣農(nóng)村垃圾“戶集、村收、鎮(zhèn)運輸、縣處理”模式，全年62個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成生活垃圾集中收運處置系統(tǒng)建設，建成了垃圾中轉房、設置了垃圾桶、購置了垃圾轉運車、招聘并培訓了保潔人員，實現(xiàn)了農(nóng)村生活垃圾無害化處置。截止目前，全市217個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了垃圾集中收運處置系統(tǒng)建設，農(nóng)村生活垃圾處理率達86.5%。三是抓好畜禽養(yǎng)殖污染防治。按照省政府要求，重點抓了省政府規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖污染掛牌整治和限期治理，蒲江縣滿稼養(yǎng)殖場、四川康綠有限公司養(yǎng)殖場、成都市金正食品有限公司養(yǎng)殖場等3家規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖企業(yè)全面完成治理任務;積極抓好市級規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖污染限期治理，彭州蓄聯(lián)光達畜禽養(yǎng)殖場等13家市級畜禽養(yǎng)殖企業(yè)按期完成限期治理任務;采取“關停并轉”、“關小扶大”、“集中養(yǎng)殖，集中治污”等措施，加強了畜禽養(yǎng)殖污染治理，截止目前，全市建成了30個畜禽養(yǎng)殖小區(qū)，集中整治養(yǎng)殖場1627家，取締養(yǎng)殖場975家，新建大中型養(yǎng)殖場沼氣工程127座，畜禽養(yǎng)殖污染得到基本控制。四是抓好農(nóng)業(yè)面源污染防治。扎實開展土壤污染狀況調查，支部了調查工作技能培訓，開展了野外采樣工作，落實了保障經(jīng)費，各項工作按計劃有序推進;按照環(huán)保部關于開展重點城市和重點地區(qū)“菜籃子”產(chǎn)地土壤環(huán)境安全性劃分與重點污染源監(jiān)控的要求，支部開展以彭州市蔬菜基地為重點的土壤污染修復試點工程，編制了《四川省彭州市蔬菜基地土壤污染防治試點工程可研報告》，x年4月通過了專家評審，項目預計總投資1028萬元，目前已進入項目實施階段;配合農(nóng)業(yè)部門積極推廣節(jié)約資源和保護環(huán)境的農(nóng)業(yè)技術，引導農(nóng)民因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖廢物、秸稈、廢棄農(nóng)膜、廢棄菌類培養(yǎng)基的綜合利用和以沼氣工程為主的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，全年全市測土配方實施面積達500余萬畝，農(nóng)膜回收率達95%，秸稈綜合利用面積達503萬畝，新建戶用沼氣池約3.9萬口;積極抓好秸稈禁燒工作，局機關和市環(huán)境監(jiān)察支隊執(zhí)法人員組成多個督查組對重點區(qū)域進行了拉網(wǎng)式督查，報送工作信息、資料70份，出動車輛309臺次，人員940人次，查處、制止秸稈焚燒行為18起，極大地促進了全市空氣環(huán)境質量的改善;積極做好農(nóng)業(yè)污染源普查工作，按時完成了農(nóng)村固廢的統(tǒng)計上報工作。

(四)積極推進農(nóng)村生態(tài)示范建設，不斷改善村鎮(zhèn)環(huán)境質量。積極開展環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村以及生態(tài)家園等創(chuàng)建工作，今年蒲江縣壽安鎮(zhèn)、成佳鎮(zhèn)、大邑縣安仁鎮(zhèn)、郫縣友愛鎮(zhèn)被環(huán)保部命名為“全國環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”，大邑縣花水灣鎮(zhèn)等18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過了創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)專家技術驗收，青白江區(qū)姚渡鎮(zhèn)通過了創(chuàng)建省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)專家技術驗收，新津縣花源鎮(zhèn)等45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動了創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制及創(chuàng)建工作;錦江區(qū)紅砂村、郫縣農(nóng)科村2個村被環(huán)保部命名為“國家級生態(tài)村”，雙流縣石廟村等12個村被省環(huán)保局命名為省級生態(tài)村，雙流縣昆山村等127個村(社區(qū))被市環(huán)保局命名為市級生態(tài)村;雷志明等413個家園被命名為市級生態(tài)家園，并向省環(huán)保局申報命名為省級生態(tài)家園。截止目前，全市已有10個鎮(zhèn)被命名為“全國環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”，2個村被命名為“國家級生態(tài)村”，26個村被命名為“省級生態(tài)村”，297個村被命名為“市級生態(tài)村”，413個生態(tài)家園被命名為“市級生態(tài)家園”。

(五)快速啟動環(huán)境應急機制，力保抗震救災工作順利進行。一是加強了飲用水源保護。“5.12”特大地震災害發(fā)生后，及時下發(fā)了《關于做好震后飲用水源保護工作的緊急通知》(成環(huán)農(nóng)〔〕192號)，印發(fā)了環(huán)保部《地震災區(qū)集中式飲用水水源保護技術指南(暫行)》、《地震災區(qū)飲用水安全保障應急技術方案(暫行)》和《地震災區(qū)地表水環(huán)境質量與集中式飲用水水源監(jiān)測技術指南(暫行)》，轉發(fā)了環(huán)保部《分散式飲用水水源地供水水質安全保障技術指南》，立即派出人員到都江堰市、彭州市、崇州市、大邑縣四個重災區(qū)，對縣級和建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水源保護區(qū)及420個村的飲水安全開展污染隱患排查和巡查，通過開展污染隱患排查和清除工作，四個重災區(qū)的7個縣城飲用水源地、51個鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源地水質良好，達到國家有關標準，確保了災區(qū)群眾飲水安全。二是加強了秸稈禁燒督查。為確保“5.12”地震救災空中運輸安全，及時召開了全局秸稈禁燒工作會議，下發(fā)了《關于認真貫徹落實市領導對秸稈禁燒工作指示的通知》，對抗震救災特殊時期的秸稈禁燒工作進行了安排部署，局機關抽調人員新增5個巡查組，共組成7個巡查組開展了春季秸稈禁燒督查工作，對雙流縣、新津縣、蒲江縣、高新區(qū)、大邑縣、邛崍市、崇州市、金牛區(qū)、成華區(qū)及其它重點區(qū)域進行了拉網(wǎng)式、不間斷的督促檢查，保障了抗震救災空運工作順利進行。三是加強了養(yǎng)殖污染防治。及時下發(fā)了《關于加強全市規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖企業(yè)污染防治工作的緊急通知》，對全市規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖污染防治工作提出了具體要求。派出專人到都江堰市、彭州市和大邑縣等重災區(qū)，會同當?shù)赜嘘P部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖企業(yè)的污染治理設施受損、污染控制等情況進行逐一排查，指導并協(xié)助都江堰市、彭州市對地震災害造成的死魚和畜禽尸體進行了無害化處理。會同當?shù)赜嘘P部門對養(yǎng)殖場圈舍、污染治理設施、工作廠房、倒塌廢墟等的進行全面消毒，防止疫情發(fā)生。四是加強了污水垃圾處置。下發(fā)了《關于上報縣級城市污水處理廠垃圾處置場受損情況的通知》(成環(huán)農(nóng)〔〕209號)，開展了縣級城市污水處理廠、垃圾處置場因災受損情況調查。指導溫江區(qū)對城市污水處理廠2條氧化溝、4道導流隔墻進行了及時修復。強化了災后污水處理設施修復工作，指導受損嚴重的都江堰市、彭州市完成了縣城污水處理廠修復建設。

學校是育人的場所，也是社會的組成部分。搞好社會治安綜合治理，是實現(xiàn)國家長治久安的戰(zhàn)略任務。在社會主義精神文明建設中，學校具有特殊的地位和作用，既要教書，把學生培養(yǎng)成為合格的社會主義建設者和接班人，還要育人，使學生從小懂得遵守法律法規(guī)，誠信做人的道理。那么，創(chuàng)建一所平安學校就顯得尤為重要。

一年來，我校在忠實實踐“三個代表”的同時，以黨的xx大會議精神為指針，扎實開展學校的教育教學工作。工作中，學校得到了上級部門及領導的正確指導和大力支持，在社會治安綜合治理及創(chuàng)建平安學校工作中取得了系列的佳績，積累了豐富的經(jīng)驗。學校根據(jù)工作實際，結合上級部門下發(fā)的安全教育活動的文件及通知精神，把安全教育工作作為學校重要的常規(guī)工作，更新觀念，求真務實。現(xiàn)將主要工作總結如下:。

一、加強領導，統(tǒng)一認識，加大安全管理力度。

1、我校切實加強了對學校的安全管理及建設“平安校園”重要性的認識，進一步提高了學校安全工作防范意識，把安全工作置于學校教育、教學和學校管理的首要位置抓緊、抓實、抓牢。成立了安全教育活動領導小組:由校長和副校長分別擔任組長和副組長，由班主任為組員，明確分工，責任到人，領導各班級展開工作。切實做好學校的安全穩(wěn)定工作，確保教育、教學和學校管理健康、穩(wěn)步、協(xié)調、快速發(fā)展，保證教育質量和辦學效益的提高。

2、統(tǒng)一了以建設“平安校園”，保障學校安全的關鍵在防范的認識。學校堅持以“預防為主”的方針，嚴格管理，落實各項安全措施。各處室根據(jù)工作實際，在落實原有規(guī)定的基礎上，完善和充實有關制度，進一步明確目標責任，落實到人，并形成書面材料上報學校。堅持分管領導抽查與各部門自查相結合的管理模式。做到了邊查邊改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題做好記錄，并由專人負責，及時處理。

3、加強教師師德教育，改進學校法制教育、道德教育的方式方法。學校每周利用固定時間組織教師學習教育法、未成年人保護法等法律法規(guī)，預防了青少年違法犯罪的發(fā)生，也杜絕了教師體罰和變相體罰學生現(xiàn)象。

4、實行安全周查月報制度。我校要求所有處室、班級認真學習學校各類安全工作。

規(guī)章制度。

和規(guī)定，每周對安全工作進行自檢一次，并及時上報自查情況。學校進行定期與不定期對部門安全工作進行全面檢查。及時排除各種隱患。

5、嚴格學生宿舍的管理。由于我校走讀生和住讀生兩者都有，對住讀生(指離家較遠的學生)而言，學校規(guī)定一般情況下不允許在校外租房居住，對有特殊原因的學生須經(jīng)家長同意，政教處審核，同時與家長簽定安全協(xié)議書;有效地杜絕校外安全事故的發(fā)生。對走讀生我們加大對交通安全宣傳工作，同時也對全校學生進行交通安全教育。并把安全手冊發(fā)放到每個學生手中，要求各班利用班會時間定期組織學習、宣傳，將安全意識時常掛在心中。

6、定期和不定期的對周邊網(wǎng)吧、游戲室進行查處。由于信息技術的飛躍發(fā)展，現(xiàn)在學生上網(wǎng)現(xiàn)象較為普遍，為了不讓學生沉迷于網(wǎng)吧里，我們利用晚間休息時間定期和不定期地對周邊進行巡查，發(fā)現(xiàn)有問題，及時與家長和上級有關部門聯(lián)系，將未成年人上網(wǎng)的現(xiàn)象杜絕。同時，在校園里，我們還開展“遠離網(wǎng)吧健康成長”系列教育活動，讓學生知道網(wǎng)吧對我們身心健康的危害性。

7、不定期的開展校園及周邊環(huán)境衛(wèi)生整治工作。由于我們學校地處農(nóng)村，學校周邊的居民不注重身邊的環(huán)境衛(wèi)生，這些極大的影響了校容校貌，我們多次進行整治，周邊居民表面予以配合，可過后又恢復原樣。為了真正落實校園周邊環(huán)境衛(wèi)生整治工作，學校政教處與后勤處聯(lián)合進行整頓，對周邊環(huán)境衛(wèi)生進行清理，至使一直多年頭疼的問題基本得以解決。

8、開展夜間巡邏工作。為了讓學生休息好，有利于第二天更好的學習，政教處加大對夜間巡邏安排，每天安排一名領導值夜班時常到凌晨，也要求各班主任每周至少四次的查寢，防止學生外出游玩事件的發(fā)生。

9、加大宣傳力度，營造安全氛圍。通過板報、專欄、廣播等方式在校內經(jīng)常宣傳安全常識，結合法規(guī)宣傳月、安全活動月、安全活動周等形式印刷并發(fā)放安全材料;與鎮(zhèn)派出所密切配合，結合家訪，舉行安全講座，將校內的安全與家庭安全和社區(qū)安全有機結合起來。形成“人人講安全，處處講安全，安全伴我在校園，平安校園在身邊”的輿論氛圍。

二、強化安全意識，制定具體方案。

根據(jù)學校安全教育。

工作計劃。

結合“安全教育日”“平安校園活動月”。由政教處制定。

活動方案。

利用每周一升旗的時間和主題班會時間組織學生學習安全知識手冊觀看安全知識系列圖片展覽以及教育部下發(fā)的中小學傷亡事故、事件案例選析等有關安全教育的材料并印發(fā)五星鎮(zhèn)中心學校安全教育常規(guī)安全教育材料利用班會課進行中學生日常行為規(guī)范、安全常規(guī)知識競賽對在競賽中成績優(yōu)異者分別進行不同形式的表彰獎勵。

對多數(shù)班級進行下發(fā)組織獎，增加班級量化評比分。同時，充分利用宣傳欄及各班黑板報，開展“安全教育圖片展覽”和安全教育專欄或安全教育知識角活動，強化安全意識，把安全教育工作開展的既豐富多彩又扎實有效。

三、通過檢查評比，督促學生安全行為:。

1、按照學校制定的學期活動方案，各班級均成立安全檢查小組，輪流值日，檢查督促學生的日常安全行為，并把各班學生的安全情況，動態(tài)顯示于本班安全欄目之中，為班級評優(yōu)樹先，找出依據(jù)，為督促學生的安全行為起到了很好的效果。

2、領導小組成員各司其職，各負其責，對班級進行不定時檢查、抽查，指導工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，利用校園廣播，宣傳欄、黑板報等進行通報，同時做出評定。使學校安全教育工作又上了一個新臺階。:。

3、學校對學生的在校及路途中的安全行為進行檢查指導，對學期中未出現(xiàn)安全問題的班級給予表揚，同時也對出現(xiàn)安全事故和隱患的班級及違反規(guī)定班級和個人的進行批評教育。

4、通過學生的自評、互評，增強學生的安全意識，提高了全校教職工和全體學生的安全行為。

四、通過各種活動，增強防范意識，提高安全自救能力:。

1、通過給家長的一封信和座談會，對學生在學校和家中的安全行為進行匯報、交流反饋，矯正，提高學生安全行為。

2、組織“平安班級”的評比活動。圍繞創(chuàng)建平安校園，政教處規(guī)范管理，嚴格考評，將平安校園的具體目標分解到班級管理工作中。各班級都組織學習了有關制度文件，提高學生的思想認識和安全、衛(wèi)生知識，為平安校園的創(chuàng)建夯實了基礎。

近年來，在全校上下的共同努力下，學校的社會治安情況得到了上級領導和部門的認可。全體教職工都牢固樹立了平安校園的政治意識、責任意識、大局意識、民主意識和法制意識，把創(chuàng)建“平安校園”當作工作的重點，嚴防各類事故的發(fā)生。

學校也將繼續(xù)全面落實綜合治理工作的各項措施，不斷提高學校的整體防控能力和水平，確保安定的校園環(huán)境，為教學科研和師生員工的工作和生活創(chuàng)造良好的氛圍，為創(chuàng)建“平安校園”及維護社會穩(wěn)定做出應有的貢獻。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，農(nóng)村城市化進程的不斷加快，廣大村民對環(huán)境、生活的質量要求越來越高，我村在市市容局的關心支持下，在縣市容局、鎮(zhèn)政府的指導下，認真貫徹落實《中共中央關于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定的實施意見》文件精神，全面實施農(nóng)村環(huán)衛(wèi)清潔工程，完善農(nóng)村垃圾收運處理體系。經(jīng)村兩委多次研究，從全局考慮，我村下定了創(chuàng)建市級農(nóng)村環(huán)境示范村的決心。在創(chuàng)建過程中，我們做了以下工作:。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，組織發(fā)動。

(一)創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村是一項長遠而艱巨的工作，我們深刻地認識到:在創(chuàng)建過程中，一要村兩委領導的重視，二要大力提高村民的環(huán)境衛(wèi)生保護意識，發(fā)動村民在創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的同時起主力軍作用，力求做到齊抓共管，我村按照市環(huán)境衛(wèi)生示范村的標準，分別召開了村兩委工作人員、全體黨員、村民小組長、村民代表的動員大會。

xx年1月13日，村兩委召開了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的的動員大會，會上村兩委會成員一致通過了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的決議;成立了創(chuàng)建市經(jīng)衛(wèi)生村領導機構及落實先前制定的市環(huán)境衛(wèi)生示范村;經(jīng)過宣傳發(fā)動，使全體干部群眾加深了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的認識，使創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村工作真正做到家喻戶曉，深入民心，戶戶參與，人人響應，明白了要發(fā)展經(jīng)濟必須改善環(huán)境衛(wèi)生，才能營造良好投資環(huán)境。

(二)在思想統(tǒng)一、認識提高的基礎上，我們制定了詳細的工作，成立了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村領導小組，明確成員分工。創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村是一項民心工程，是利國利民的大工程，必須下大決心，加強領導，扎扎實實開展工作，充分利用鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府以工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)，全面提高農(nóng)民收入的富民政策發(fā)展經(jīng)濟，在經(jīng)濟和物質條件具備下，全體干部群眾眾志成城，積極投身到創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村工作的熱潮中。

工作落到實處，充分調動領導成員的工作積極性，并較出色地完成了自己的工作任務，使我村的創(chuàng)建工作能在時間、速度和質量上得到了保證和落實。

二、組織落實，明確分工、長效保潔。

(一)xx年12月30日召開了環(huán)衛(wèi)保潔人員會議，明確落實了環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的責任，與環(huán)衛(wèi)保潔人員簽定了協(xié)議書，明確環(huán)衛(wèi)保潔人員的具體分工和工作任務;制定了保潔隊伍制度，實行定人、定崗、定路段、定任務、定質量管理。對屢教不改，責任心差、表現(xiàn)差的保潔人員進行落崗處理;制定了年度環(huán)境衛(wèi)生保護計劃，開展了常規(guī)的環(huán)境衛(wèi)生檢查。

(三)為解決農(nóng)村衛(wèi)生狀況差，各種雜物亂堆亂放現(xiàn)象，我村對全村農(nóng)戶進行煤氣管道安裝入戶工作，總投資達100多萬元。

(四)加大衛(wèi)生環(huán)境建設力度，目前我村環(huán)衛(wèi)基礎建設率達92%以上，公廁22個，居民區(qū)按每30戶設置垃圾箱一個，全村共設置垃圾箱23個，所有垃圾將由村安排專人專車送到鎮(zhèn)垃圾中轉站處理。

(五)確保資金投入，加強基礎建設。村兩委干部意識到創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村必須在硬件建設上投放大量資金，年初將環(huán)衛(wèi)投入的經(jīng)費納入村財務預算中，經(jīng)決定壓縮各項非生產(chǎn)開支，抽出了十多萬元，確保創(chuàng)建各項硬件建設經(jīng)費到位。在結合生態(tài)村創(chuàng)建中，我村在三保朱家、中保等自然村對村民墻面進行了出新。

出新墻面11萬多平方米，埋設下水管道6100多米，實現(xiàn)了雨污水流、生活污水全部收集流入城市污水管網(wǎng)，進行集中處理，在灰色化道路建設中，鋪設灰色化道路3500米，主干道綠化2600米，綠化面積xx0平方米，總投資達200多萬元。

創(chuàng)建市級環(huán)境衛(wèi)生示范村是一項民心工程，是在全體干部和全村群眾的共同配合、一致努力下完成的。在此次創(chuàng)衛(wèi)工作下，村民的衛(wèi)生意識得到了進一步提高，人民的身體健康得到了保障，增強了愛國衛(wèi)生觀念，改善了投資環(huán)境，促進了經(jīng)濟的進一步發(fā)展，工作成效是顯著的。我們所取得的這些成績離不開上級領導及各部門的督促、配合和支持，今后我們將更加努力，使我村環(huán)境衛(wèi)生再上一個新臺階。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇五

精益改善心得體會感言要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的精益改善心得體會感言樣本能讓你事半功倍，下面分享【精益改善心得體會感言優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒。

長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

某家具企業(yè)自20__年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產(chǎn)總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間。

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高。

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;。

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)。

執(zhí)法必嚴，違法必究”。

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質;及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應的貢獻。

人本主義的心理學大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。

人類需求的最高層次是自我實現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實現(xiàn)就是做老板，其實這個自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現(xiàn)。

合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現(xiàn)的一種體現(xiàn)。可惜的是，在企業(yè)的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現(xiàn)，又變成了一項被動的任務，太可惜了。

另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。

自我實現(xiàn)就是讓員工真實地感受到：我在做自己。

企業(yè)員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業(yè)務或者作業(yè)能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經(jīng)驗的組合。

那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;。

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;。

3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;。

4、不要力求完美，50分也好，立即實施;。

5、錯了，馬上改善;。

6、先從不花錢的改善做起;。

7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;。

8、追求根源，反復問五次為什么;。

9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現(xiàn)目標;。

10、改善永無止境!

這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。

即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現(xiàn)組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。

翻開人類的進化論，不論是人類本身的體格形態(tài)，思想與智慧，還是伴隨人類進化的更為直觀的勞動工具，其的每一次變化都是細微的。從開始的打制石器到現(xiàn)代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測的全封閉式無人車間，從80年代的巨型可移動式智能電話到現(xiàn)在風靡時代的智能手機，這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。

就身邊車間的機臺設備布局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經(jīng)歷過幾次改動，但是沒有人能夠否認每一次的改動都是一種進步，對員工來講都是一次工作強度的降低和作業(yè)安全性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有許多學問與講究，如改善的目的、改善應從何處下手等一系列改善的知識。我們一談改善，很多人不知如何下手，無從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起。“勿以善小而不為”應學會怎樣去思考問題的來龍去脈，從事物的本質也發(fā)，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。

改善往往來源于小小的構思，更來源于對日常工作的關心度，“處處留心皆學問”，更來源于對工作現(xiàn)狀的不滿意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無限的，我們觀察和評價一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內容、流程和方法的改進才是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們全體人員需更多關注和發(fā)揮才智的地方。現(xiàn)代經(jīng)濟的繁榮和社會的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現(xiàn)出來的，而是通過比較公平的社會制度和非常積極的社會公德展現(xiàn)的，更是通過社會公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來的，故高質量高價值的改善往往產(chǎn)生于我們的工作方法、工作流程，而不是簡簡單單的空間規(guī)范合理的擺設。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇六

1.1背景與問題。

多年來，依照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》，在二十個工作日內辦理《煙草專賣零售許可證》，并送達申辦人，實施零售許可；辦證周期長，且在時間節(jié)點上對申辦人帶來諸多不便，導致滿意度不高。

1.2目標設定。

（3）將窗口由單一政務中心受理調整為政務中心、中隊、稽查一線受理，縮減信息傳遞、審核、審批、實地核查和送達時間；（4）受理環(huán)節(jié)前移至稽查一線，利用信息化手段縮短實地核查到基層中隊上傳數(shù)據(jù)間隔時間。1.4精益改善效果改善后證件辦理時間由20天縮短至2天以內，提升了申辦戶的滿意度，解決了服務群眾“最后一公里”的問題，贏得了政府和社會各屆的公認，樹立了煙草行業(yè)為民務實的形象。

改善前后辦理煙草專賣零售許可價值流圖如圖。

8、圖9所示：

圖8：改善前零售許可價值流圖。

圖9：改善后零售許可價值流圖。

2、公安煙草協(xié)同，提高辦案效率。

2.1背景與問題。

多年來，煙草與當?shù)厮痉C關建立聯(lián)合協(xié)作機制，為區(qū)域內打擊涉煙違法犯罪活動做出了一定貢獻，但因參與查辦、偵破案件的公安機關和煙草部門異地辦公，行動不統(tǒng)一，每次聯(lián)合執(zhí)法均需事前溝通，有時公安機關執(zhí)法人員開展其他執(zhí)法活動無人手、有時安排一大批執(zhí)法人員等候而案件又未發(fā)生、有時案件突發(fā)但公安機關執(zhí)法人員因召集遲緩和集中困難等因素，導致大要案件流失、荒費人力物力、辦案不及時、煙草單方局限執(zhí)法和調查取證重復開展等問題。

2.2目標設定。

為降低查辦大要案件運行時間，在第一時間及時破獲有價值的案件，從節(jié)約時間、降低成本、提高辦案效率和案件質量角度出發(fā)，以精益理念分析制約瓶頸，通過協(xié)調，在區(qū)委（政府）支持下，積極促進公安進駐煙草設立打擊涉煙犯罪警務工作室（如圖10），由公安機關參與部門負責人掛帥，指定4名公安民警長駐煙草，明確職責，制定制度，提前介入配合煙草適時開展聯(lián)合執(zhí)法，達到零距離對接，同行動、共辦案，遵照公安機關調查取證方法，現(xiàn)場解決因專賣執(zhí)法人員取證不全面、調查不完整、證據(jù)不確鑿、事實不充分等問題，第一時間固定證據(jù)、當場調查違法事實，不再重復調查，大大提高了辦案效率和案件質量，并杜絕因調度大批執(zhí)法人員等候辦案，導致無效投入的情況發(fā)生。

圖10：打擊涉煙犯罪警務工作室監(jiān)督崗及職責。

成立打擊涉煙犯罪警務工作室后的案件本例流程如下：

12、圖13所示：

圖12：改善前涉煙犯罪案件辦理價值流圖。

圖13：改善后涉煙犯罪案件辦理價值流圖。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇七

物業(yè)中心辦公室蔡瑋玲。

2014年是公司管理提升年，按照公司“嚴準精細”的精益管理目標和開展“提升執(zhí)行力，對標國際化”管理主題活動的要求，我本人認真學習了公司相關管理管理工作要求，并自覺將精益管理工作理念貫徹落實到實際工作之中，改善了工作方式，提升了工作能力，提高了工作效率。現(xiàn)結合辦公室工作實際，將精益管理工作總結如下：

一、輔助決策，當好參謀。

我的工作，除了及時準確地向公司傳遞文件外，努力把精力放在對那些需要呈送公司閱批的文件進行事先調查研究，提出擬辦意見供公司參考。公司及部門領導者的主要任務是決策，制定方針政策，而公司的分工又存在交叉，難以對每個方面的工作都作詳細了解，這給辦公室輔助決策提供了一個空間，需要我們提出一個或幾個供公司選擇參考的辦法和建議，特別是辦公室文員，尤其要有較高的政策水平，熟悉全面的情況，頭腦要清醒，思維要敏捷，這樣才能參到點上、謀到火候上，做公司決策的高參。

二、信息加工，提供參考。

辦公室向公司提供信息責無旁貸。我沒有在辦公室等信息，也不滿足在互聯(lián)網(wǎng)上下載編信息，而是貼近群眾，貼近生活，貼近實際，面向實際、面向社會調查研究，掌握社會熱點、焦點信息，去粗取精、去偽成真、由此及彼、由表及里進行信息加工，整理成有條理的材料，提供公司參考。

三、深入調研，注重全局。

在做好本職工作中，結合精益管理目標和要求，我注重調研與思考，為公司及部門領導建言獻策。一是圍繞公司的重大決策開展調研。公司的重大決策一般而言都是事關公司發(fā)展改革全局的問題，事關發(fā)展、穩(wěn)定，迫切需要我們提供第一手材料，提出對策和措施。二是圍繞公司關注的重要工作開展調研。三是要注重決策后開展調研。

四、強化責任，完善服務。

在工作中，我深刻認識到，要做好辦公室工作，必須有高度的責任心，樹立“零距離服務”和“零差錯服務”的理念。辦公室工作無小事，如果哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就會牽一發(fā)而動全身，影響全局的工作。如編發(fā)信息、傳閱文件、呈辦文件、擬草公文等等，這些看起來都是小事，但件件事關全局，耽誤了就是大事，就會貽誤工作。細節(jié)決定成敗，高度的責任心是做好辦公室工作的前提，精益求精地工作。作為辦公室文員，必須保持高度負責的精神、一絲不茍的態(tài)度、嚴謹細致的作風，認真對待和切實抓好每一項工作，以保證公司工作的正常運轉。

五、加強督辦，抓好落實。

對公司決策的貫徹實施進行檢查督辦是辦公室的一個重要職責，公司各項決策都是通過辦公室來傳達和布置的，辦公室不僅要做好上傳下達，而且要做好對公司決策的督促檢查落實工作。如何提高辦公室督辦能力？我們從以下幾個方面下功夫，一是要協(xié)助公司建立嚴格的檢查督辦落實制度。二是要認真組織對各項政務決策工作的考核驗收，確保決策到位。敢于抓好督查，推動工作落實。督辦工作是確保公司決策落到實處的重要一環(huán)，是辦公室工作的一項重要職能，敢于督辦、善于督辦是辦公室文員的基本職責和要求。加強全局性工作的督查，做到事前有預案，事中有跟蹤，事后有反饋。堅持不懈地抓好督查，抓好工作落實，針對工作落實中存在的問題，提出解決辦法。

六、加強協(xié)調，團結協(xié)作。

在機關中，辦公室是溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方，保證機關工作正常運轉的樞紐。協(xié)調是辦公室又一重要職能。如何增強協(xié)調能力，提高化解矛盾的水平？一是要科學統(tǒng)籌，合理安排。二是堅持原則，服從大局。三是把握原則，協(xié)商處理。協(xié)調的基本原則是：服從全局、調查研究、逐級負責、協(xié)商處理，這是辦公室文員做好協(xié)調的幾個基本原則。四是提高綜合素質，正確對待名利。工作要敢抓、敢管、敢負責；辦公室文員要有良好的工作作風，正確對待名和利，要經(jīng)得起誤解和委屈；要有健康的心理，良好的性格，和諧的人際關系，要善于團結人、關心人，同舟共濟，同甘共苦，協(xié)調才有感染力。

七、注重學習，提升素質通過認真而有效的理論學習，努力提高自身素質。把“要我學”的被動消極行為轉變?yōu)椤拔乙獙W”的自覺主動行為，堅持不懈地學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學的理論武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質。通過系統(tǒng)地學習法律法規(guī)，學習方針政策，學習市場經(jīng)濟知識，學習現(xiàn)代科技知識。達到拓展視野，更新知識，不斷提升服務水平的目的。堅持理論聯(lián)系實際，學用結合，勤學多思，通過點點滴滴的日積月累，聚沙成塔、集腋成裘、積少成多，實現(xiàn)質的飛躍。辦公室文員必須不斷提高敏銳發(fā)現(xiàn)問題、辯證思考問題、科學解決問題的能力，要不斷強化綜合協(xié)調能力，努力提高辦文質量和效率。鍛造高尚的人格，具有豐富的知識，掌握高超的協(xié)調藝術，這是當好辦公室文員的基本要求。

“加快發(fā)展、科學發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展”，辦公室的工作人員，必須更新思想觀念、增強創(chuàng)新能力，認真檢查分析工作中存在的問題，把開拓進取精神樹起來，把工作高標準立起來，把工作精力集中起來，以一流的工作標準、一流的工作熱情、一流的服務質量為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供優(yōu)質、高效、可靠的服務保障。

二o一四年十二月十五日。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇八

6月下旬，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎。

精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇九

在集團的號召和帶領下，xxx公司xx項目部積極響應并開展了對于精益管理的學習和實踐活動。

學習讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”。“精”即為少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和個人升級的目標。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費”。

反觀我們自身的工作流程，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費：重復溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。

公司開展了一系列的精益管理實踐工作。

首先，積極開展對員工的精益管理培訓，與兄弟公司開展各項對標學習，并在各部門內部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項目或工作流程。

其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用。

最后，對以上收集到的的信息進行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。

精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇十

長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇十一

在“精益生產(chǎn)管理”學習的熱潮中，在“精益改善”全員參與的浪潮中，我們三線凈化a區(qū)，處處可見改善的痕跡。一個個小工裝的改進，一個個作業(yè)方式的改善，在慢慢的改變著我們的工作環(huán)境，使我們的工作變得更加簡便更有效率，同時我們的思維方式也在慢慢的發(fā)生變化。下面就談談我個人的改善心得。

1、改善無小事，勿以善小而不為。

看到身邊的同事改善提案拿“一等獎”時，感覺自己的小小改善沒有多大意義。他卻對我說：“不是只有大的改善才叫改善，改善是從小事、從身邊的事做起，只要改的更好就行；一天一點一滴的改善，你的改善意識才會更好，當你的改善建立在節(jié)約成本的基礎上，你的改善就會更有價值，你的積分就會越高。”是啊！他說的很對，改善不分大小，重在參與，有個時候，一個小小的改善，就可帶來大的效益。因此：節(jié)約從小事做起，改善從細微做起!

2、要想做好現(xiàn)場改善，必須用好精益生產(chǎn)管理工具。

現(xiàn)場改善是需要方法的，否則改善之后，也許不是最佳的效果，也許維持效果不好。去年對標識片存放進行了改進，拿、取方便，而且提高了工作效率，可是維持時間并不長，通過分析，問題出在我只是采取了改進措施，卻沒有制訂維持措施。于是我利用6s現(xiàn)場管理，將改進的措施制度化、規(guī)范化，從此，維持效果非常好。

擴散程序繁雜，特別是一些長時間不用的程序容易調錯，而且大家都沒有發(fā)現(xiàn)，最終導致參數(shù)不合格。為了防止不常用的程序再次調錯，我利用目視管理的方法，在調用程序的界面上做個提醒標識，一目了然，這樣可以有效的防止遺忘，杜絕人類健忘的本性。同時，我們還把容易出錯的擴散程序納入了“標準作業(yè)指導書”里面，并進行培訓。通過改善之后，再也沒有發(fā)生程序調錯的現(xiàn)象。所以說：用好精益生產(chǎn)工具是做好現(xiàn)場改善的法寶。

我常聽身邊的同事報怨：我有一些好的改善提案，通過改善一定可以“降本增效”，可是實施起來太難，需要其它部門才能共同完成，我一個普通員工能有多大本事，讓他們來幫我一起搞。的確如此，大的改善光靠一個人、一個部門很難完成，碰到這種情況的話，你一定要充分做好前期準備工作，做好調查，帶著你的金點子，找你的領導，獲得他們的支持，這樣實施起來就容易很多。比如：今年的qc活動“提高三線擴散參數(shù)合格率”實施起來非常不容易，牽系到工藝、設備、操作、管理，我把想法跟領導匯報后，我們張主管把各個部門的負責人召集到一起，共同商討，通過大家的努力，三線擴散參數(shù)合格率有了很大的提高。所以說：沒有完美的個人，只有完美的團隊，精益改善，團隊力量無窮大！

改善是無止境的，改善是有方法的，改善也應該是全員的。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)新精益管理。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇十二

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產(chǎn)總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間。

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高。

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;。

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)。

執(zhí)法必嚴，違法必究”。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇十三

第一段：引言（100字）。

護理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中重要的方法之一，由于其追求高效、高質、高安全的護理服務，在護理領域中得到了廣泛應用。通過參與護理精益改善項目，我有幸親自體驗了這一方法的有效性和實用性，深受啟發(fā)和感受。本文將從我的親身體會出發(fā)，對護理精益改善心得進行分享和總結。

在我參與護理精益改善項目的過程中，首先感受到的是團隊合作的重要性。護理精益改善需要多學科合作，橫向的溝通和協(xié)作能力尤為重要。通過與醫(yī)生、病人、家屬等不同角色的合作，我意識到只有形成一個緊密配合的團隊，才能夠推動改善工作的順利進行，取得實質性的成果。

護理精益改善的核心是不斷追求變革和創(chuàng)新。通過醫(yī)院實際需求和現(xiàn)場問題的分析，我發(fā)現(xiàn)護理精益改善不僅可以解決一些常見問題，如病人候診時間長、病歷填寫不規(guī)范等，還能夠改善一些看似簡單但影響深遠的環(huán)節(jié)。例如，通過對病房布局和設備的重新設計，使得護士在履行工作職責時更加高效和便捷。同時，通過護士工作負荷的分析和優(yōu)化，可以緩解護士們的心理壓力，提高他們的工作滿意度。

護理精益改善通過系統(tǒng)化的方法追求優(yōu)化和改進。首先，從了解病人需求和員工需求出發(fā)，分析護理流程中存在的問題和瓶頸，以此為基礎制定改善方案。其次，通過持續(xù)的數(shù)據(jù)分析，評估改善方案的有效性和可行性，并隨時進行調整和優(yōu)化。最后，將改善方案落地實施，并建立長效的監(jiān)測和評估機制。這樣的系統(tǒng)性和循環(huán)性的改變方式，使得護理精益改善在實踐中取得了顯著的成果和影響。

第五段：個人成長與展望（200字）。

通過參與護理精益改善，我不僅對護理工作的實質性改進有了更全面的理解，也提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我發(fā)現(xiàn)只有不斷學習和創(chuàng)新，才能夠適應醫(yī)療領域的變革和發(fā)展。未來，我將繼續(xù)深入學習護理精益改善的理論與實踐，積極參與相關項目，為提升護理水平與服務質量貢獻自己的力量。

總結（100字）。

護理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中的重要方法，其核心是通過追求高效、高質、高安全的護理服務，推動護理工作的不斷改善和創(chuàng)新。通過參與護理精益改善項目，我體會到了團隊合作的重要性，深刻感受到了護理精益改善的實際效果和改變方式。通過個人的參與與成長，我將繼續(xù)努力為護理工作的提升貢獻自己的力量。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇十四

精益改善作為一種系統(tǒng)性的管理方法，正在被越來越多的企業(yè)所采用。無論是提升生產(chǎn)效率，還是優(yōu)化流程，精益改善都可以發(fā)揮重要作用。本篇文章將談論我的一些心得體會，如何通過運用精益改善方法來推進企業(yè)的發(fā)展。

第二段：認識精益改善。

在實踐中發(fā)現(xiàn)，精益改善意味著不斷地提高效率和質量，而這需要企業(yè)內部不斷地審視和調整工作模式。精益改善要求企業(yè)通過不斷的探索和創(chuàng)新，找到最適合自己的發(fā)展路線。而這種方法可以將重點放在客戶需求的實現(xiàn)，從而更好的滿足市場的需求。

精益改善的執(zhí)行需要有良好的團隊協(xié)作，充分發(fā)掘員工的潛能和專業(yè)能力，以實現(xiàn)更好的效果。同時，企業(yè)應該嘗試運用數(shù)據(jù)和分析來作出決策，并根據(jù)現(xiàn)實情況不斷地進行調整。為了達到精益改善的目的，我們需要始終貫徹“從顧客需求出發(fā)”的理念，積極關注市場變化和趨勢，制定符合企業(yè)實際情況的方案。

通過精益改善，企業(yè)可以更好的調整業(yè)務模式以適應市場，強化企業(yè)文化和員工的工作效率。同時，它也可以幫助企業(yè)發(fā)掘和利用人員的創(chuàng)新意識，從而提高企業(yè)的自我創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。不僅如此，精益改善還可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，增強企業(yè)的信譽，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

第五段：總結。

總之，精益改善是一種科學的管理方法，如果能夠正確的運用，它將會對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用。企業(yè)需要合適的團隊、技術和數(shù)據(jù)分析能力來支持這種方法。在探索和實踐中，企業(yè)應該堅持“以人為本，以市場需求為導向”的理念，日復一日、年復一年，通過不斷精益改善，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇十五

20xx年2月28日，xxx在今年職代會上所作的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告中，提出把“精益落地、成本領先、技術領先、做響玉煙”作為未來一段時間xxxx廠的努力方向，xxxx廠精益管理深化工作全面啟動。承接xxxx廠精益生產(chǎn)管理的理念，結合工作實際，xxx制定了《xxx精益管理實施方案（第一階段）》，成立精益管理活動組織機構，以分步驟實施的方式，有序推進xxx精益管理活動。

管理，充分調動員工“學精益、懂精益、用精益”的熱情，結合工作實際，制作將opl單點教育培訓、重點提案改善等精益工具應用到具體工作中并取得較好效果，重點提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得xxxx廠精益提案二等獎。xxxx立足服務質量的提升，以食品安全為重點，完善制度管理，就餐環(huán)境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標準為目標，在對公司服務標準體系中的302個標準進行全面自查、評審的基礎上，對45個工作標準進行了修訂。

隨著xxxx廠精益管理工作的深入推進，xxx將以精細化服務管理為重點，鞏固提升精益現(xiàn)場、持續(xù)推進精益改善、選用適宜精益工具、梳理優(yōu)化精益流程、健全精益長效機制，從便捷工作、降低成本、節(jié)約費用、縮短時間、提升效率等方面體現(xiàn)精益管理的實效，最大限度地提升客戶滿意度，進一步提升公司形象，為xxxx廠的發(fā)展提供強有力的后勤保障。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇十六

“精益經(jīng)營”是我們的核心工作，“聚焦服務”是我們永恒的追求。一群工作地點在路上的“維修員”，一群越是雨大雪大越是在巡查的“護路人”，一群最愛嚴寒酷暑往外鉆的養(yǎng)護人，他們相互攙扶著、摸索著，在“聚焦服務，精益經(jīng)營”這條路上前進。

衛(wèi)生清潔首當其沖。環(huán)境衛(wèi)生的改變是一個集體改變的前提，我們都有這樣的感覺，如果周圍的環(huán)境整潔了，舒適了，那我們工作的熱情就會更高漲。于是，宿舍里半軍事化管理的標準整理著被褥，大小庫房內犄角旮旯開始清理，宿辦樓內保潔管理制度及工作流程進行了重新梳理，保潔衛(wèi)生清潔工作開展地井然有序，忽然發(fā)現(xiàn)，高陽養(yǎng)護工區(qū)頭頂?shù)奶旄{了，云更白了。

目視化管理緊隨其后。醒目的標準、圖示和文字使我們的工作更加有方向，庫房貨架標識及標志牌的分類，節(jié)省了每次出入庫的時間，辦公室文件柜的檔案目錄，方便了工作人員進行文件的整理和查閱，食堂制度規(guī)范的張貼，監(jiān)督提醒著廚師嚴把安全和質量關，走廊里精益文化的宣傳，讓整個工區(qū)重新煥發(fā)了活力。

員工互助氛圍烘托。建立內部服務優(yōu)化原則，使我們高陽工區(qū)的養(yǎng)護人越來越團結，把同事當做客戶看待，將自己手頭的工作做到最完美再交到下一個人手上，相互關心，相互提醒，高度的責任感和集體榮譽感促使我們的工作一點點的進步和提升。

觀摩會那天，我們每個人都是緊張的，雖然參會的人不多但是全員都進行了前期的準備工作，物品擺了又擺，東西擦了又擦，雖然展現(xiàn)的是工作成果，但更多的體現(xiàn)的是我們高陽養(yǎng)護工區(qū)人員端正積極的工作態(tài)度和熱情以及我們養(yǎng)護人干工作不達目的不罷休的決心和吃苦耐勞的精神。我們成功的邁出了一小步，相信在公司領導的正確引領下，我們會繼續(xù)拓步前行，使我們的養(yǎng)護事業(yè)更上一層樓。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇十七

公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質量保證、員工收入提高與管理責任規(guī)范。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關鍵在人，而不是在事物。

精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好。可能有點籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。

也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然，精益化管理不管是在我們日常生活中還是在工作當中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。

其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠。

馬衛(wèi)寧。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇十八

公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質量保證、員工收入提高與管理責任規(guī)范。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關鍵在人，而不是在事物。

精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好。可能有點籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。

也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然，精益化管理不管是在我們日常生活中還是在工作當中都起有無可替代的.位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。

其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇十九

精益改善是一種企業(yè)管理理念，它強調的是追求極致的效率和創(chuàng)造客戶價值的方法。在我所在的公司中，我們采用了精益改善的方法，將它應用到了我們的業(yè)務當中。在實踐過程中，我有了很多的體會和心得體會，接下來我將分享給大家。

第二段：精益思想的根源。

精益改善從根源上來說，就是一種思想方法，它強調的是通過深入了解客戶需求，優(yōu)化流程，排除浪費，從而提高效率。而這種思想方法，也正是來源于日本的汽車制造業(yè)。在二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟處于崩潰的狀態(tài)，而豐田公司憑借著自身不斷的總結實踐和思考，建立了豐田生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)。在此基礎上，精益改善也得以不斷完善和推廣。

1.價值流分析：分析整個生產(chǎn)過程，找出其中流程不順暢，有浪費的部分。

2.流程優(yōu)化：優(yōu)化流程，從而盡可能的降低生產(chǎn)成本，提高效率。

3.標準化工作：制定標準化工作流程，便于管理和評估質量。

4.持續(xù)改進：沒有最好，只有更好。持續(xù)地改進流程，不斷地挖掘潛力是精益改善的理念之一。

5.人員參與：精益改善需要全員參與，通過小組協(xié)作的方式，讓所有人心中有“客戶”。

1.提高效率：通過優(yōu)化流程和標準化工作，可降低生產(chǎn)成本，提升效率。

2.提高質量：標準化工作和持續(xù)改進的方式，可以大大提升質量，降低不良率。

3.提高員工工作積極性：員工參與精益改善，讓他們樂于參與，對于企業(yè)的積極性也會得到提升。

4.提高企業(yè)核心競爭力：通過精益改善的方式，優(yōu)化流程，提高質量，企業(yè)的核心競爭力將得到提升。

第五段：結尾。

總的來說，精益改善是一種經(jīng)過實踐驗證的優(yōu)秀的管理理念，它并不僅僅應用于制造業(yè)，以及我們所在的行業(yè)，而且應用范圍已經(jīng)隨之拓寬。通過精益改善的方式，企業(yè)能夠在競爭中處于有利地位，提高效率，提高質量，使企業(yè)的核心競爭力得以鞏固。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇二十

首先，精益改善是一種以精益思維為基礎的持續(xù)改進方法，它旨在通過發(fā)現(xiàn)和解決問題來提高效率并最大化價值。在實踐中，我們必須通過識別所有價值流程中的所有浪費并找到最適合我們的解決方案來簡化過程。當我們運用這種方法時，我們可以發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進可以為我們的公司和我們的工作帶來許多好處。

其次，通過精益改善，我們深刻認識到了問題的優(yōu)先級，這讓我們可以更有效地規(guī)劃工作，減少生產(chǎn)過程中的浪費和瑕疵，同時也可以更好地滿足客戶需求和期望。通過對生產(chǎn)過程的仔細分析，我們發(fā)現(xiàn)，很多問題都來自于過程中的環(huán)節(jié)處理不當，浪費時間和資源等。我們最終選定了最適合我們的方法，通過在生產(chǎn)過程中減少浪費和不必要的交通量，從而使我們的產(chǎn)品在質量上大幅提高，在交貨時間上更快速和準確地發(fā)貨，為客戶帶來更優(yōu)質的服務。

其次，精益改善的過程并不簡單，它需要團隊各個成員的有機協(xié)作。我們必須與團隊中的每個人保持溝通，并共同努力解決問題。如果團隊中的人數(shù)過多或者分工不明確，就會使問題變得棘手。要想使公司取得成功，我們必須學會與所有團隊成員保持密切聯(lián)系，并在每個環(huán)節(jié)上授權和協(xié)作。這樣我們才能真正意義上的實現(xiàn)人人在同一條船上的目標。

接下來，精益改善反復迭代的過程與“試錯”的理念是密不可分的，實踐中，我們發(fā)現(xiàn)不要怕失敗，失敗是成功的一個必要過程，從失敗中找到銀色的邊緣，不斷嘗試和反復迭代，才能創(chuàng)造出完美的效果。因此，我們應該繼續(xù)嘗試新的創(chuàng)新和技術，在時刻尋求進步并不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

最后，通過精益改善的實踐，我們認識到持續(xù)改進不是一次性的任務，而是一種不斷持續(xù)的行動。持續(xù)跟蹤和分析，找到問題的根源，持續(xù)改進并優(yōu)化，這是一個循環(huán)模式。通過不斷完善和提升，我們可以創(chuàng)造更優(yōu)質、更為高效、更為可靠的生產(chǎn)環(huán)境和業(yè)務過程。

綜上所述，精益改善是一種可以通過持續(xù)改進提高效率和價值的方法。我們可以通過識別、解決問題并減少浪費和瑕疵來簡化過程。團隊合作是成功的關鍵，通過每個成員的貢獻，我們可以更快速、更準確地解決問題。迭代和試錯理念可是幫助我們不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和技術，找到銀色的邊緣。最后，持續(xù)改進是一個不斷的過程，并且僅通過不斷改進和完善我們才能使我們的公司處于競爭的前沿。

精益改善總結報告（匯總21篇）篇二十一

企業(yè)推行6s的目的只有一個，那就是改善現(xiàn)場管理狀況，提升企業(yè)形象，最終實現(xiàn)高效率、高收益。《6s精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》從實際操作出發(fā)，用大量的實景圖片演示并講解了以下內容：6s體系的推進與維持、6s的開展方法、6s的實施、事務部門的6s推行，同時，書中還提供了大量的表格、制度模板，方便讀者參照應用。

《6s精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》適合工廠各級管理人員以及企業(yè)培訓師閱讀、使用。本書由李家林主編。

目錄。

第一章推進6s的認識。

第一節(jié)6s的起源與含義。

一、6s的起源。

二、6s活動的內容。

三、6s的適用范圍。

四、6個“s冶之間的關系”

第二節(jié)為什么要實施6s。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的常見癥狀。

二、實施6s的好處。

第三節(jié)6s推行失敗的原因與成功的關鍵。

一、6s推行失敗的原因。

二、6s推行成功的關鍵第二章6s體系的推進與維持。

第一節(jié)6s的推進步驟。

一、6s自我評估和診斷標準。

二、建立推行組織。

三、制訂6s推行計劃。

四、實施6s教育培訓。

五、活動前宣傳造勢。

六、建立6s活動樣板區(qū)。

七、全面推進6s活動。

第二節(jié)6s標準化。

一、制定6s活動標準。

二、制作每人每天的6s活動表。

三、制定6s審核評分標準。

四、不符合6s項目的基本分類準則。

五、制定內部審核評分表。

六、制定6s改善提案制度。

七、定期調查以調整方向。

第三節(jié)6s定期內部審核。

一、6s內部審核的含義。

二、內審的前期準備。

三、6s審核的實施。

四、糾正措施的跟蹤。

五、評審報告。

第三章6s開展的方法。

第一節(jié)定置管理。

一、定置管理的含義。

二、定置管理的類別。

三、定置管理實施步驟。

四、工廠區(qū)域的定置。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理。

六、倉庫的定置。

第二節(jié)油漆作戰(zhàn)。

一、什么是油漆作戰(zhàn)。

二、顏色規(guī)劃。

三、刷油漆的流程與方法。

四、地板的油漆作戰(zhàn)要領。

第三節(jié)看板管理。

一、什么是看板管理法。

二、看板的種類。

三、看板編制設計要點。

四、看板的整理、整頓。

第四節(jié)顏色管理。

一、什么是顏色管理。

二、顏色管理特點。

三、顏色使用原則。

四、顏色管理應用。

五、顏色管理手法。

第五節(jié)紅牌作戰(zhàn)。

一、紅牌作戰(zhàn)的目的二、紅牌作戰(zhàn)的實施要點。

三、紅牌作戰(zhàn)的實施程序。

第六節(jié)識別管理。

一、人員識別。

二、物料識別。

三、設備識別。

四、作業(yè)識別。

五、環(huán)境識別。

六、不合格品識別。

七、識別標志的管理要項。

第七節(jié)定點攝影。

一、定點攝影的目的二、定點攝影的主要內容。

三、定點攝影的做法。

四、定點攝影的運用要領第四章6s的實施。

第一節(jié)1s——整理的實施。

一、整理的作用。

二、整理的實施要領。

三、整理的步驟。

四、整理的具體實例。

五、不要物的處理程序。

第二節(jié)2s——整頓的實施。

一、整頓的作用。

二、整頓的實施要領。

三、整頓的原則。

四、實施整頓的步驟。

五、作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標準。

第三節(jié)3s——清掃的實施。

一、清掃推行的要領。

二、清掃的管理關鍵。

三、清掃的實施。

四、清掃后的檢查。

五、從根本上解決問題——消除污染源。

第四節(jié)4s——清潔的實施。

一、清潔的意義。

二、定期檢查前3s的狀況。

三、堅持實施5分鐘3s活動。

四、目視化管理。

第五節(jié)5s——安全的實施。

一、安全的作用。

二、做好安全監(jiān)督。

三、開展安全教育。

四、做好安全識別。

五、服裝、勞保用品。

六、確保機械設備的安全。

七、作業(yè)環(huán)境的安全性。

八、消防安全。

九、配備急救藥箱。

十、安全檢查。

第六節(jié)6s——素養(yǎng)的實施。

一、素養(yǎng)活動的作用。

二、素養(yǎng)活動的實施要領。

三、素養(yǎng)的基本要求。

四、素養(yǎng)活動的推行第五章事務部門的6s推行。

第一節(jié)事務部門為什么要推行6s。

一、事務部門的任務。

二、事務部門推行6s運動的必要性。

第二節(jié)文件的6s。

一、確定文件管理流程二、一個部門一套文件。

三、抽屜的管理。

四、文件的保管方式。

五、統(tǒng)一紙張尺寸。

六、統(tǒng)一文件夾的形式。

七、文件夾的整理方法。

八、文件夾夾脊的標識。

九、文件的日期

第三節(jié)空間的6s活動。

一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔墻)。

二、辦公桌面的管理。

三、節(jié)約空間——共用辦公桌。

四、文件柜的整理、整頓。

五、設置暫時放置場所。

六、儲物柜的管理。

七、設置雨傘放置場所。

八、公共區(qū)域管理。

第四節(jié)辦公用品的6s。

一、辦公桌內文具的整理、整頓。

二、辦公用品減少活動。

附錄1某企業(yè)6s推行手冊范本附錄26s管理員工手冊。