在月工作總結中，我們可以對自己的工作目標進行評估，看看是否能夠達到預期的效果，同時還可以審視自己在工作中的表現和能力的提升。小編精心挑選了一些寫作精華，為大家準備了一些月工作總結范文，希望能夠對大家的寫作有所啟發。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇一

1、產量方面1月份生產車間計劃月產球團礦33030噸，實際生產球團礦噸，與計劃相差噸，實際完成計劃產量的；據統計，1月份累計產生返礦噸，占比為：；1月份產生除塵灰噸，占比為：，返礦除塵灰占比合計為：，其生產作業率為。

2、質量方面1月份整體球團礦的物理指標就比較差了，1月份球團礦質量化學指標：tfe：：物理指標：抗壓：1504n抗磨：轉鼓。

3、物耗方面累計當月用電1062061kwh，單耗；燃料20xx噸，單耗為；精礦噸，單耗為；膨潤土合計噸，單耗；累計消耗除塵灰噸。總的從產量、質量和消耗這三方面來說生產車間整體1月份的生產狀況不好，整月表現出來的是產量低、質量差……原因主要是從1月10號至20號這11天時間里因爐況不好，為確保生產出來的球團礦質量相對穩定，每天都只能生產900多噸，比日計劃產量每天少了140噸左右，最終導致實際生產量只完成月計劃產量的；質量這塊對應的從10號開始也就下滑，穩定性也變差，一直持續到月底，都沒有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過的紅球，出現這樣的問題從操作上沒有比較明顯的手段來及時調控解決，最終嚴重影響了質量和產量。布袋除塵每天收塵量做了統計，目前這段時間平均每天收塵噸。

1月份車間內部班組整體對設備的點檢和潤滑以以前相比都在逐步提高，1月份影響生產的主要設備集中在干燥機、造球盤兩大設備上。

精礦：粒度達不到要求，全月統計下來合格率(做了93次，不達標的有53次)。煤氣：從生產車間生產角度出發，總感覺煤氣量不夠，嚴重制約了生產在產能和質量的釋放。

作業區1月14日安全檢查查出現場4個點存在問題，考核了車間80元；1月份現場管理快仍然存在亂丟亂放、現場衛生差等一系列問題，將進一步劃分班組責任區域，加強督促整改、檢查和考核，逐步提高。

1月份節日偏多，認真按作業區生產質量技術安全部下發的通知組織檢查、落實和上報，平穩的度過。

1月份車間分得獎金87419元，根據車間對班組打分按分配辦法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。

生產一班黃成龍：1月1日調換到生產二班工作；曾誠：把其調至生產一班繼續崗位實習。勞務派遣工就生產一班差一人，其余滿足滿員。李星江：生產一班代理班長至1月19日期滿，工作期間態度端正，積極性和主動性高，繼續擔任生產一班班長職務。

1、精心組織好生產，確保完成全月的計劃產量。

2、認真督促各班組在現場管理、安全管理上下功夫，確保生產現場的整潔，確保安全生產。

3、做好生產班組員工下班后習慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。

1、中控室內凳子損壞，近期需要從新買幾根凳子更換一下；

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇二

作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關系，如何在團隊中發揮自己的能力，怎樣體現團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則。也是工作態度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的，努力追求！

轉崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結一下工作。做班長能提高的最為顯著的總結幾點：

每一個崗位都有難處，在車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩個月領著三十幾個人一起搞生產。從個人行動到集體行動，自己又是領頭人，開始總有點不適應，也有些害怕，到后來載著領導條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策。在生產過程中會遇到很多不是在預料之中的問題。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人。整天下來思想一直活躍著。當然這是相對的。聽過這樣一句話。一個人不管從事什么，看他有沒心在做，如果有心用心會感到疲憊，如果一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累。但是有一點，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點很重要！

****是****生產的源頭，合格的***是保證****的生產乃至成品生產的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，協助***進行生產用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產****52批次，共計****。在生產中，我們嚴格執行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領用記錄。對****的制備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產

***生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工

藝質量起著決定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執行**規范和***標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產的***需求，對整個*****生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照***規范和***標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

在長期 的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇三

安全生產工作會議交流材料安全生產工作總結安全生產工作總結工作尊敬的各位領導:在信息中心黨委的領導下，在信息中心安委會的直接指導幫助下，近三年來，洛陽通信管理處的安全生產工作在結合本單位的工作實際，從單位的大局出發，牢牢掌握單位安全生產工作思路，以***理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，生產工作總結。以貫徹落實信息中心安全生產工作的要求為主線，認真抓好單位安全生產宣傳教育工作。按照中心安委會工作安排，我處及時召開了安全生產工作會議，傳達貫徹黃委和信息中心年度安全生產工作會議精神，認真總結回顧我處本年度安全生產工作，部署制定調整本年度安全生產工作計劃，“安全第一，以預防為主”“生和產必須安全，安全促進生產”的原則為指導思想，切實抓好本單位本部門的安全生產管理工作，現將我處近年來在安全生產方面所做的工作與在座的同志們進行學習交流，有不妥之處，請同志們批評指正。

1一、安全生產宣傳教育活動開展情況我處領導班子特別重視單位安全生產工作，組織職工認真學習傳達貫徹黃委和信息中心年度安全生產工作會議精神，認真學習《信息中心安全生產工作管理規定》，充分認識全河安全生產工作面臨的新形勢，準確把握“十二五”期間全河安全生產工作的總體思路。充分認識做好當前安全生產工作的重要性和必要性，進一步增強抓好隱患排查工作的責任感、使命感和緊迫感，牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念，時刻把職工的生命安全和國家財產安全放在突出位置來抓，確保國家，集體和職工的生命財產安全，促進黃河信息化事業的順利發展。為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，我處不斷建立健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據我處年度安全教育培訓計劃我們充分利用會議、大副標語、宣傳材料等宣傳方式，加大安全教育宣傳力度，以中心頒布的《信息中心安全生產工作管理規定》為主，結合國家和地方安全條例，不厭其煩的做好職工的宣傳教育工作，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。

2二、安全生產規章制度和職工培訓情況安全生產規章制度和職工培訓情況職工培訓為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，加強我處職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，結合單位實際，具體內容如下：

1、職工定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗的制度。培訓內容包括本崗位的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律等。

2、合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規定及時購買發放各類勞保用品。

3、各種設備實行定期進行檢測、維修、保養。購進設備時嚴格按照有關程序進行檢查驗收，確保設備完好無損，資料齊全。

4、按期對供電、通信設備進行檢查維護，對一些安全隱患做到早發現、早報告、早落實。

5、加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理規程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發生。

6、合理配置辦公樓、機房、家屬樓的消防器材，定期對消防器材檢修維護和保養。

7、每逢節假日，及時向職工和居住在單位大院內的職工家屬發放節假日安全告知。及時掌握了解安全情況。

3三、建立單位各項應急預案，確保防汛通信安全。建立單位各項應急預案，確保防汛通信安全。單位各為確保各項預案順利實施，按照中心的要求和部署，結合本單位的實際，我處每年對各項預案進行了再修訂，再補充再完善。使預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。為做好當年汛前防汛檢查工作，及早發現并處理各種安全隱患，爭取防汛通信與網絡工作的主動性，按照正規化、規范化的有關要求，每年從4月下旬開始，我們都積極組織工程技術人員,對所屬黃河防汛通信線路、通信信息設備、電源配電系統、機房、鐵塔等設施、防雷保護和安全措施，進行了全面細致的維護維修與保養，工作總結《生產工作總結》。對發現的問題及時進行了解決，排除了隱患，確保了通信信息設備的安全正常運行，為年年黃河安全度汛提供了可靠的通信信息保障。切實做好汛前防汛安全檢查工作。

四、安全生產責任體系建立情況根據“管生產必須管安全”的原則，實行安全生產工作責任制，我處成立了安全領導小組，單位一把手對本單位的安全工作負全面領導責任，分管安全生產的領導負直接領導責任。各職能部門的領導，對分管范圍內的安全生產工作負責，每個職工要對所在崗位的安全生產負責，實行全員安全生產承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網絡。進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產必須4管安全”的原則，嚴格貫徹實施中心安全生產工作管理規定，做到責任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我們高度重視安全生產管理工作，每逢有關加強安全生產方面的文件精神，及時組織單位干部職工認真學習貫徹落實。按照信息中心安全生產責任制的精神與要求，認真制定各項應急預案，并將單位所屬通信及網絡設備安全運行責任落實到人，確保我處防汛通信以及計算機網絡安全、有序、正常地運行。特別是每年的汛期、黃河調水調沙以及“五一”“十一”長假，我們都會組織副科級以上領、導干部對我處的安全生產進行大檢查，對重要崗位及通信機房、供電設備、計財科倉庫、單位車輛和我處消防設施進行重點排查。要求各科室把檢查的情況落實到每個職工，對職工再進行一次安全值班教育。同時要求有關科室對下屬的中繼站值班人員，在過節期間要堅守工作崗位，認真值好班，做好防火防盜，對不安全因素要及早發現、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。

五、開展安全生產自查自糾情況開展安全生產自查自糾情況安全生產自查自糾結合本單位的實際，我們定期或不定期的開展安全生產自查自糾活動。根據不同時期,不同季節,認認真真做好安全生產自查自糾。科室基本上每月進行一次自查，安全領導小5組每季度進行一次安全大檢查。形成了安全生產自查自糾經常化，制度化。做到了每次檢查有記錄，件件整改有落實。

六、車輛安全管理情況。車輛安全管理情況。我處車輛外出實行派車制度，派車記錄由車輛管理人員妥善保管，作為車輛駕駛員報銷費用的基本依據。車輛用油使用加油卡，減少用現金支付。根據用車需求，合理安排車輛使用。要求駕駛人員自覺遵守車輛管理和行車規定，嚴禁病車上路、疲勞駕駛和酒后開車，確保安全行駛無事故。同時每年積極組織進行百日安全賽活動，期間，組織參賽司機學習新交通法，給參賽司機簽訂責任書，寫決心訂保證，組織司機進行安全教育，進一步加強安全管理。每年我處下站檢修、搶修設備車輛使用頻繁，行程數萬公里，盡管單位防汛車輛車況不好，由于領導重視，駕駛員謹慎駕駛，近年來車輛均未發生任何大小事故。

七、鍋爐安全及特殊行業持證上崗情況。鍋爐安全及特殊行業持證上崗情況。及特殊行業持證上崗情況為確保冬季采暖，每年進入十月份，我們就組織協調地方有關部門對單位鍋爐進行檢修維護。對鍋爐操作人員進行嚴格管理，嚴格持證上崗，嚴格遵守《崗位安全責任制》及有關鍋爐安全運行的各項制度。工作中要求操作人員應經常檢查鍋爐水位表、壓力表、安全閥等安全附件，確保其安全可靠運行。為加強安全生產保證的監督檢查，進一步完善特6種作業人員管理制度，我們配合地方有關部門,定期對特種作業人員進行安全生產知識培訓和教育，增強安全意識。同時加強對特種作業人員持證上崗情況檢查，對特殊崗位要嚴格按照操作規程執行，堅持持證上崗，杜絕違規、無證操作行為，保障安全生產。我單位汽車司機、電工和鍋爐工,都屬特殊行業，每年都接受地方管理部門崗位培訓、繼續再教育和資格證書的年審年檢。

八、安全宣傳月活動情況。安全宣傳月活動情況。近年來我們根據信息中心關于開展年度“安全生產月”活動的通知要求和信息中心年度“安全生產月”活動方案的安排，結合每年的安全生產月主題和單位實際，制定單位的安全生產月宣傳活動計劃。以“安全生產月”活動為契機，把我處安全生產工作真正落到實處，使我處安全生產工作逐步形成了制度化、規范化。在去年和今年的安全生產月活動期間,正是單位工作較忙的時候。通信設備汛前檢查、機房的改造工作，辦公樓和綜合樓維修前期的調研、設計、招標、等幾項任務，都需要我們一件件梳理和完成。面對時間緊，任務重，我們時刻不忘安全生產工作。利用黑板報、宣傳欄、辦公網、多媒體、掛橫幅、錄像、座談會等媒介形式，大力宣傳安全生產，深入普及安全生產常識，努力營造一個“以人為本、關愛生命、7安全發展”的良好氛圍，為營造“安全生產月”氛圍提供強有力的***支持。

九、消防安全設施配備使用情況我們十分注重單位的消防安全，把消防安全工作列入日事議程。單位有40多具干粉滅火器，職工們都十分清楚地分布在辦公區的各個機房，各個家屬摟區和各個微波中繼站。安全領導小組每年會經常不斷的檢查和及時更換干粉滅火器。為了提高職工的安全消防意識，近年來我們組織單位職工進行了安全消防模擬大演習，聘請消防部門手把手地教滅火器正確使用和安全消防常識，使每個職工都知道火警119報警電話和消防器材的正確使用操作方法，大大增強了職工的安全防范意識。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇四

回顧20××年××月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發揮到最大化!(開會時已公布)。

2、合理調整勞動組合確保完成生產任務。

在生產工作中根據生產部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別要充分調動生產機修和員工的積極性，在各個部門和生產部的積極支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標;保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數為：3731.0萬;而出貨數僅有2815.0萬)。

3、嚴把質量關。

每個人對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。(車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主人翁的責任感)。

4、安全生產。

嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

5、學習、提高。

在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。(根據××月份的培訓計劃有步驟地去進行)。

6、通過人員精減來降低制造成本。

先從品質部進行改制：品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次分配!也能達到品質保證的效果。(目前只有10人，因1人請長假)。

××月份的工作計劃。

××月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環境影響下，所以行業都處在經濟蕭條中;為了能夠順利度過此難關，車間將本著：

3、繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。

4、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發生。

積極配合、完善生產現場條件達到品質目標要求，高標準的完成××月份的各項工作任務：

一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經質檢確認ok后才可正常流傳。(再生料人員安排一個人進行處理)。

二、設備要進行有計劃的全面性大保養，先從需暫停生產的機臺上進行，然后再每臺機進行(多的人員跟相關機修一起進行)，最后部門主管要進行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產服務。

三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做)。

四、公司為能順利地通過1××月份的外審工作，必須先做好××月份的內審工作;員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力;然后進行考核!(其獎金將根據其相關考核去綜合評定)。

五、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本公司現場文明生產再上一個臺階;為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

七、努力完成公司下達的臨時性的任務。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇五

1、拖拉機登記、年度檢驗。

《道路交通安全法》規定：國家對機動車實行登記制度。《拖拉機登記規定》(農業部令43號第三十三條)規定：拖拉機應當從注冊登記之日起每年檢驗1次。拖拉機所有人申領檢驗合格標志時，應當提交行駛證、拖拉機第三者責任強制保險憑證、拖拉機安全技術檢驗合格證明。拖拉機登記記錄不符合的和涉及道路交通、農機安全違法行為或者交通、農機事故未處理完畢的，不予核發檢驗合格標志。

2、農業機械操作(駕駛)人員駕駛(操作)農業機械時應遵守哪些規定?

《道路交通安全法》規定：駕駛機動車，應當依法取得機動車駕駛證。《福建省農機管理條例》第十七條、第十九條規定：

(1)農業機械操作(駕駛)人員應當接受安全教育，遵守農業機械安全操作規程，不得違章作業。

(2)自走式農業機械不得違章載人，駕駛人員不得酒后駕駛。

(3)禁止無證駕駛或者駕駛與準駕機型不符的實行牌證管理的自走農業機械。

(4)禁止駕駛無牌、無證的實行牌證管理的自走式農業機械。

(5)禁止駕駛報廢的'、拼裝的或者擅自改裝的實行牌證管理的自走式農業機械。

1、出車前仔細檢查轉向、制動機構、燈光信號等機件的技術狀況是否完好。

2、開車時要遵守交通規則，精力集中、小心謹慎，不得疲勞駕駛。

3、在公路行駛中，各車之間要保持一定距離，以免前車緊急制動時，發生追尾撞車。

4、在會車或超車時，要做到安全禮讓，會車時要降低車速，選好地段靠右慢行。

5、在坡道上行駛時，上坡前應選好擋位，途中盡量不要換檔。下坡時，應根據坡度和負荷情況掛上較低檔，利用發動機的牽制作用緩慢行駛，禁止掛空檔或分離離合器滑行。

6、夜間行車時，車間距離要加大，會車時要開小光燈，以免對方晃眼而造成事故。

7、在通過鐵路道口時，注意觀望鐵路兩邊有無火車開來，確認安全后方能通過。

8、在轉彎時，應根據路面的通過能力，掌握機組的轉彎半徑，靠右行駛，防止壓線占道和車身碰刮其它物體。

9、拖拉機在轉彎時會產生離心力，尤其在重載、快速、彎急時離心力就更大，極易造成翻車。因此，轉彎時要減慢車速，確需制動時要輕緩，以防車輛在轉彎中向外側傾翻。不要猛打方向盤，以防造成車輛側滑。

10、在通過村鎮和交通要道時，要減速慢行，隨時做好制動準備。在坡道、冰雪或泥濘道上，不要采取緊急一次制動，而應采取多次制動減速。如遇緊急情況，應保持鎮靜，立即采取緊急制動。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇六

按照上級部門開展安全生產月活動的安排，我鎮緊扣主題，從6月1日起在全鎮范圍內深入開展了“安全生產月”活動。本次活動我鎮堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”、“關愛生命，關注安全”的方針，結合“強化安全基礎，推動安全發展”的主題經過周密部署，開展了一系列的安全生產活動，鎮成立專門領導小組和宣講組，加強領導，加大宣傳覆蓋面，增強安全監察力度，切實推動各項安全工作的落實，為落實好全年的安全生產管理目標起到了積極的促進作用。現將我鎮開展“安全生產月”活動情況總結如下：

鎮領導高度重視“安全生產月”活動，及時就活動的開展作出了具體安排，按照上級政府的通知精神，對活動的開展提出了具體的要求，下發了安全月的具體活動方案。鎮領導小組由鎮長親自擔任組長全面負責，分管領導具體抓落實，各相關部門負責人分工負責，建立健全監督、監管體系，明確責任，層層分解逐級管理，抓點帶面，保證安全活動開展富有成效，使全鎮廣大干部群眾從思想上真正認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度關注到日常的生產生活工作當中，在全鎮范圍內形成人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。

“安全生產月”活動期間，我鎮根據實際情況，組織了全方位的宣傳教育活動，利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語、開展講座、散發宣傳資料等多種形式，大力宣傳安全生產法律法規和各種安全知識、預防事故方法以及自我保護的相關知識。

鎮政府組織宣講組積極開展了安全生產“六進”活動工作（進機關、進單位、進學校、進企業，進農家，進商鋪），其中6月11日是全鎮的安全生產集中宣傳咨詢日，擺放展牌12塊，向社會公眾、從業人員提供咨詢服務。在安全生產月中我鎮共散發宣傳資料1000多份，懸掛橫幅12副，刷標語60條，開展安全講座5場次。

在安全生產工作宣講會上政府鎮長分析了鎮、村兩級安全生產方面存在的“五個”薄弱環節和重點隱患，宣傳了安全生產法律法規，明晰安全生產主體責任認定，以及安全生產的防范措施。并通過實際案例闡明安全生產事故發生的處理辦法和原則，對鎮、村當前安全生產工作提出了“六點”要求。通過本次安全月的宣傳，全面提高廣大干部群眾的安全素質，保證安全宣傳的針對性和實效性，營造良好的安全文化宣傳氛圍。

根據上級的要求，各村委會、各單位、各企業在進行自查自糾的同時，鎮政府又先后3次組織了相應的大檢查。主要針對農村建筑工地、鎮村道路交通農機安全、人員密集場所和企業生產安全進行了專項檢查和整治。消除現場存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過這次活動的督促為我鎮的安全生產工作打下了堅實的基礎。

進一步落實安全生產責任主體，建立健全安全生產責任網絡，層層落實安全生產責任制，嚴格責任追究。同時，堅持職能部門互動的`安全監督機制，依法加強對主管工作開展安全監管，真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監管責任體系。

總之，通過“安全生產月”活動的開展，在全鎮上下收到了良好的效果，提高了廣大干部群眾的安全生產意識，增強了安全生產管理人員的責任心，促進了各項工作的安全有序的實施，對生產上的安全隱患及時地進行了落實和整改，并對這次活動做了全面的總結。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇七

1、九月份車間生產正常，日產量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個，即白天開兩個，晚上開一個。產量能夠確保在10000支上下。

2、質量方面，小管出現質返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，出現上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現象居多。在生產中改造，我們協同機加工又加工了150個小管管托。現此現象已經解決。

3、出現質返損比較大的原因還有外管臟的現象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經處理完畢。

4、排氣工序出現殺尖內吸的現象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現操作難度較大。此種現象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。

5、車間出現在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現有內管裝管車需要改造，計劃已經提報，10月15日，加工件能夠到位。現在每班車間鍍膜工序的過程損內管要在200支上下，按成本價3元一支計算，就要1200元，一個月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。

6、車間出現在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現顛簸。致使內外套管之間互相撞擊，造成破損。現車間已經將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現象已經解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協調購買。

7、清洗機連續運轉近1個月以來，出現問題及時解決，現在存在的問題主要是門隔斷層出現錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現車輪出現了一只斷裂的現象。整體來看清洗機大的問題已經沒有，主要還是門升問題急需解決。

8、工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續努力。

9、車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。

10、下一步，我們本月要進行人員整合在產量方面有所增長，要力爭日產保13000，突破14000，靠近15000。

11、連鍍生產線調試完畢后，我們將按現有的工藝思路調整一套性能優良的工藝參數。

12、６ｓ管理我們將繼續加強。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇八

2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用。

9、努力調節生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。

今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續等，主要具體做法是:。

一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業，認真學習本崗位安全操作規程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。

三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業。因此，我們在檢修項目和煤氣區域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，符合消防規定，每季度進行獎懲兌現。

五、抓制度、嚴落實，生產、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修，面對人員緊、設備單線運行、現場環境異常繁雜即要保生產，又要保大修，工期質量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產，給公司帶來巨大經濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。

一個月來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好生產力布局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現場作業控制，切實做到了班組安全生產有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組安全生產和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質量“以產品質量保安全”，以“情”以“理”影響和規范班組員工。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇九

1;x月份車間生產正常，日產量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個，即白天開兩個，晚上開一個。產量能夠確保在10000支上下。

2;質量方面，小管出現質返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，出現上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現象居多。在生產中改造，我們協同機加工又加工了150個小管管托。現此現象已經解決。

3;出現質返損比較大的原因還有外管臟的現象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經處理完畢。

4;排氣工序出現殺尖內吸的現象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現操作難度較大。此種現象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。

5;車間出現在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現有內管裝管車需要改造，計劃已經提報，10月15日，加工件能夠到位。現在每班車間鍍膜工序的過程損內管要在200支上下，按成本價3元一支計算，就要1200元，一個月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。

6;車間出現在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現顛簸。致使內外套管之間互相撞擊，造成破損。現車間已經將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現象已經解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協調購買。

7;清洗機連續運轉近1個月以來，出現問題及時解決，現在存在的問題主要是門隔斷層出現錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現車輪出現了一只斷裂的現象。整體來看清洗機大的問題已經沒有，主要還是門升問題急需解決。

8;工藝性能方面，x、x月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續努力。

9;車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。

10;下一步，我們本月要進行人員整合在產量方面有所增長，要力爭日產保13000，突破14000，靠近15000。

11;連鍍生產線調試完畢后，我們將按現有的工藝思路調整一套性能優良的工藝參數。

12;6s管理我們將繼續加強。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇十

目前，隨著“安全生產月”的臨近和召開，我鎮高度重視安全生產工作。牢固樹立“強化安全基礎，推動安全發展”的觀念，切實增強緊迫感和政治責任感，以對人民群眾生命財產高度負責的態度，嚴格按照上級安全部署，把安全生產放在各項工作的首位來抓，加強領導，強化措施，堅決遏制各類安全生產事故，特別是重大事故，確保全年安全生產“零事故”目標。

為了安全生產月能夠取得較好的成效，成立了以組長和副組長的安全生產領導小組，實行一般干部包村、村干部包隊，層層落實責任，并逐一簽訂責任狀，監督檢查一切生產活動。

這次檢查排查的范圍是鎮轄區內的全部生產經營單位，重點是高危行業，包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所、打擊非法生產經營情況等。排查的治理方式要做到“四個結合”：

一是堅持把隱患排查治理工作與深入各重點行業安全專項整治工作結合起來；

二是堅持與日常安全監管結合起來，消除隱患滋生根源；

三是堅持與安全生產星級企業創建結合起來，加大安全投入，提升企業安全管理水平；

四是堅持與加強應急管理結合起來，完善事故應急救援預案體系，落實隱患治理責任與監控措施，嚴防整治期間發生事故。

動火作業、進入受限空間作業、設備檢修作業等特種作業安全管理制度是否得到了嚴格執行。

1、隱患排查治理工作開展情況。企業是否組織本企業管理人員和工程技術人員依據國家法律、法規、規章、標準和本企業的安全操作規程，全面、深入、細致地排查了各個環節的事故隱患。

2、安全生產投入情況。企業的安全費用是否按照規定足額提取并在成本中列支；

3、安全生產培訓教育情況。企業主要負責人和安全管理人員是否經培訓考核；

4、特種作業人員是否經過了考核培訓并持證上崗；

5、企業是否制定安全培訓教育制度并嚴格實施；

6、企業安全培訓教育經費是否能夠保證。

7、應急管理情況。企業是否制定應急預案并進行定期演練；

8、應急救援器材設施是否完備并進行經常性的維護保養；

9、是否建立了專（兼）職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協議。

10、打擊非法生產經營情況。

我鄉鎮抽調精干力量組成安全檢查小組深入企業，深入現場，扎扎實實，不厭其煩地進行檢查，在檢查中，將按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，做好備案，一旦發生事故，將追究責任人的責任，并公布舉報電話。當前，我們以對人民群眾生命財產高度負責的態度，按照上級的安全部署，認真查找工作中的薄弱環節和存在的問題，并將采取有效措施，狠抓落實，嚴查嚴管，確保不發生安全生產事故。截止到目前，已對11個行政村進行了全面細致認真的排查，沒有發現非法儲存經營和銷售煙花爆竹和易制爆化學品的非法活動。對全鎮全部生產經營單位，重點是高危行業，包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所進行了徹底檢查發現事故隱患30處并全部整改完畢。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇十一

截止20××年××日為止，我們本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了作業區的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將這個月以來的工作情況總結匯報如下：

為了保障人身、設備的安全,真正實現“抓安全、促生產、強管理”的原則。首先我們在人員調整職工思想不穩定的情況下，強化管理、思想工作跟進，做到員工思想動態掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開各級安全例會，傳達各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，為職工工作業創造一個相對安全的工作環境。

為了圓滿完成生產任務，使軋線順利實現“高質量、達產、達效”的目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的情況下，把長白班人員分配到各班，并對其進行崗位操作及危險預知培訓，在較短的時間內進入崗位作業，保證了軋輥上線速度;其次我們對現場進行整理分類，把能后裝配的軸承箱，進行清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用率;特別是裝車，為了不在我們這一環節卡殼，作業區領導輪流到現場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質的出廠;最后是現場文明衛生的清理，為了現場的安全和環境的舒適，作業區對各班的衛生區域及時檢查和整改。并制定了《文明衛生交接制度》，要求各班搞好衛生交接。

在生產期間上線的軋輥卡環脫落，主要的原因是卡環連接栓老化導致，是我們工作的不細造成。為了不讓類事發生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對各種輥系零件進行排查及時更換。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇十二

1、××月××日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、××月××日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、××月××日到××月××日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

4、針對××月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按“三定四不推”的'原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創造一個相對安全的工作環境。

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定《節日期間確保安全生產措施》并下發到各崗位進行學習。

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

1、組織員工簽定20××年度××季度安全承諾。

2、合理按排前的設備維護工作及檢修清理作業，保證節日期間的生產設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

1、九月份車間生產正常，日產量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個，即白天開兩個，晚上開一個。產量能夠確保在10000支上下。

2、質量方面，小管出現質返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，出現上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現象居多。在生產中改造，我們協同機加工又加工了150個小管管托。現此現象已經解決。

3、出現質返損比較大的原因還有外管臟的現象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經處理完畢。

4、排氣工序出現殺尖內吸的現象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現操作難度較大。此種現象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。

5、車間出現在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現顛簸。致使內外套管之間互相撞擊，造成破損。現車間已經將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現象已經解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協調購買。

6、清洗機連續運轉近1個月以來，出現問題及時解決，現在存在的問題主要是門隔斷層出現錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現車輪出現了一只斷裂的現象。整體來看清洗機大的問題已經沒有，主要還是門升問題急需解決。

7、工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續努力。

8、車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。

9、下一步，我們本月要進行人員整合在產量方面有所增長，要力爭日產保13000，突破14000，靠近15000。

10、連鍍生產線調試完畢后，我們將按現有的工藝思路調整一套性能優良的工藝參數。

11、６ｓ管理我們將繼續加強。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇十三

產量從8月份入庫量為680603pcs到9月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多。

有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、生產制程重大質量事故共發生了兩起。

9月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

1、為了確保產品的.品質的穩定性，人工上架在9月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇十四

5、危險源監控工作：篩二皮帶連續出現膠接頭起皮、斷裂現象，車間雖組織人員加強監管，但給車間安全生產帶來壓力。8#轉運站煤氣眼鏡閥南側漏氣，車間已及時焊補。6月份危險源監控工作暴露出的問題，給以后的安全工作敲響警鐘。

4、督促外委單位加強安全管理，切實做好員工安全培訓，克服人員流動大、安全意識薄弱的弊端。對于外委單位忽視安全、對隱患整改落實不到位不及時等問題，嚴格按制度落實考核。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇十五

6月份，我局認真貫徹縣安委會關于印發《金湖縣20xx年“安全生產月”活動方案》的通知精神，開展了“安全生產月”系列活動，強化“紅線”意識，普及安全知識，促進安全生產形勢穩定好轉，現就開展20xx年全局“安全生產月”活動開展情況匯報如下：

我局專門成立了“安全生產月”活動領導小組，主要領導擔任組長，分管領導擔任副組長，機關科室主要負責人為成員。并組織召開專題會議，研究布置開發系統“安全生產月”活動，下發了《局20xx年“安全生產月”活動方案》，對“安全生產月”活動作出了具體安排和要求。各基層單位也相應制定了具體措施，使活動有組織、有計劃、有步驟地順利進行。

全局上下認真組織學習中央和省、市、縣關于安全生產工作的方針、政策，大力宣傳以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題、《安全生產法》、《江蘇省安全生產條例》和《生產安全事故報告和調查處理條例》等安全法律法規。活動期間，局機關在顯要位置懸掛宣傳橫幅，張貼安全標語，下屬各單位也在醒目位置懸掛宣傳橫幅，在辦公、生產作業區等張貼標語，大力宣傳安全生產的重要性、必要性，增強職工安全意識，形成濃厚的安全生產氛圍。組織3人參加縣安全生產法律法規知識競賽；組織單位干部職工觀看“20xx安全警示教育影片展映”。

6月份，我局開展了一次全面仔細的拉網式的安全檢查，局領導班子成員分工配合各項目檢查組，對全縣所有開發項目情況進行了檢查，按照縣安委辦精神和責任狀要求，進一步落實措施，開展安全生產自查自糾活動，對所有隱患可能進行一次“回頭看”，加強維護，并組織人員學習、修訂了相關規章制度。對局辦公場所全部更換了消防滅火器，并加強了值班巡邏。在各科室安全生產自查自糾的`基礎上，局里組織了抽查，重點檢查了安全責任制、安全防范措施和安全隱患排查整改情況，并督促各單位落實安全防范措施。

通過“安全生產月”活動，我局安全生產責任制進一步明確，安全工作基礎進一步夯實，安全防范措施進一步落實，沒有發生任何安全事故，為全年安全生產奠定了好的基礎。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇十六

總結。

1

九月份車間生產正常，日產量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1。5個，即白天開兩個，晚上開一個。產量能夠確保在10000支上下。

2；

質量方面，小管出現質返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，出現上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現象居多。在生產中改造，我們協同機加工又加工了150個小管管托。現此現象已經解決。

3；

出現質返損比較大的原因還有外管臟的現象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經處理完畢。

4；

排氣工序出現殺尖內吸的現象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現操作難度較大。此種現象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。

6；

車間出現在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現顛簸。致使內外套管之間互相撞擊，造成破損。現車間已經將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現象已經解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協調購買。

7；

清洗機連續運轉近1個月以來，出現問題及時解決，現在存在的問題主要是門隔斷層出現錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現車輪出現了一只斷裂的現象。整體來看清洗機大的問題已經沒有，主要還是門升問題急需解決。

8；

工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續努力。

９；

車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。

１０；

下一步，我們本月要進行人員整合在產量方面有所增長，要力爭日產保13000，突破14000，靠近15000。

1１；

連鍍生產線調試完畢后，我們將按現有的工藝思路調整一套性能優良的工藝參數。

１２；

６ｓ管理我們將繼續加強。

10月份工作總結及11月份的工作計劃。

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；

為確保車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發揮到最大化！（開會時已公布）。

2、合理調整勞動組合確保完成生產任務。

保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數為：3731.0萬；

而出貨數僅有2815.0萬）。

3、嚴把質量關。

但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。（車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主人翁的責任感）。

4、安全生產。

嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

5、學習、提高。

在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。（根據10月份的培訓計劃有步驟地去進行）。

6、通過人員精減來降低制造成本。

先從品質部進行改制：品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）。

11月份的工作計劃。

3、繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。4、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到品質目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：

一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經質檢確認ok后才可正常流傳。（再生料人員安排一個人進行處理）。

二、設備要進行有計劃的全面性大保養，先從需暫停生產的機臺上進行，然后再每臺機進行（多的人員跟相關機修一起進行），最后部門主管要進行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產服務。

三、

人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做）。

四、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內審工作；

員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力；

明生產再上一個臺階；

為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

七、努力完成公司下達的臨時性的任務。

總結人：陳永紅。

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

5、嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創造一個相對安全的工作環境。

中國教育語文網www.7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定《節日期間確保安全生產措施》并下發到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

1、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節前的設備維護工作及檢修清理作業，保證節日期間的生產設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案計劃，產量質量工作、實現雙贏，多方結成真正意義上的戰略關系，特對階段性的生產人員工作進行總結。

一、生產部的成員組成：

生產部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，生產人員從生產能力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、生產部工作協調和責權明確。

由于協調不暢，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任。

協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。

但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為生產部的工作要有一定的權限，只履行生產程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響，這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關于會議。

會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、生產部的管理。

前一階段由于工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發生。

寫的不周全的請各位加以補充，

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務。

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關。

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感。

對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。

4、今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。

3、安全生產。

1、包裝車間在xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高。

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5。12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

車間的工作是千篇一律的，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力，考驗人的能力……它考驗的東西有許多，而這些卻也是促使我們變成更優秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了，而接下來的工作也許會更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結。

正如同他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的，也是很枯燥無味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實倒也是好的。我們車間是負責產品的`一些相關的零件的生產，工作的內容并不是很多，但是每一個工作內容卻也都是要細致的應對的，還有的就是要有一種責任感，因為我們要對我們的產品負責，對我們的工作內容負責，對客戶負責。

我們因為工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的時候倒是還好，因為領導都是在的，工作也是很認真的，但是晚班的時候，領導都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當中，我們也要明白一點，我們的工作不只是為公司做事情，同時也是在為我們自己做事情，我們工作是花費了時間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培養我們自己的一個工作的自律性了，就是不管領導在不在，我們都是應該要好好的工作的，把工作當做應該要做好的事情，而不是為了對付領導和換取工資的事情，這樣的話我們的工作也會做的更好一些。

當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因為在工廠的車間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個準備。最主要的就是黑白倒班，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會是一天到晚的坐在位子上面，走動的也一定是比較多的，因為我們是生產員。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的，有些時候，我們白天睡覺，但是卻是不一定睡得著的，而晚上上班的精神也不一定會是好的。而我們也是要做好準備去面對這一些事情的，不過倒也不是說這些是不能夠做好的，因為要是長時間的這樣的話，其實也是會習慣的。

說起習慣的話，其實要是上班太過于習慣的話，倒也并不是一件好的事情，像上個月的我們車間一樣，因為大家生產的時候都很少出現問題，所以我們就習慣性的邊生產邊等檢驗員出能夠生產的結果。但是也就是因為這樣的習慣，導致這一次我們在檢驗員給出結果之前生產的產品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很嚴重的錯誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時刻的注意這樣的問題的，不能夠隨著習慣來，我們應該要嚴格的遵守公司的規章制度來工作，而不是說隨著習慣來工作。

我的月度工作總結到這里就借宿了，我知道我講的并不是很完全，所以要是有很多不對或者是被遺漏的，還請公司的各位領導及前輩直接指出來。我也很樂意聆聽指正。

一、生產情況1、加工量。

瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%，工藝指標執行率%，累計%。

4、其他工作。

1、按期組織好大修調度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統計工作。

4、根據20xx年度及20xx年度資源配臵的實際情況，完成了20xx年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產部、儲運車間的目標責任書的編制。

5、協助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數據的核查。

1、抓好安全生產管理，做好裝臵大修后的生產管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。

2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定。

3、做好20xx年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業指導書、操作規程等技術性文件的修訂和發放。

4、編制公司科技成果轉化項目實施方案。

5、做好自備車的輔修跟蹤工作。

6、抓好原油調罐工作，合理安排調罐周期；

7、根據銷售需要，及時做好營銷部門的協調工作，抓好產銷平衡。

8、根據中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎數據收集工作。

9、根據中海油氣公司的要求，做好迎接20xx年節能減排監督監測和能源審計的工作。

生產部20xx年3月2日。

10、繼續抓好統計管理工作，協助做好盤庫工作。

分廠在安全生產中，緊密圍繞"以人為本，預防為主，全員參與，持續改進"的方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目標。經過自身努力和踏實的工作確保安全事故發生率為0，實現全年的安全生產目標。現將上半年安全工作總結如下：

一、目標層層分解把安全職責落到實處。

xx年初分廠領導調整后及時對安全管理網絡進行更新，明確了各級人員的安全職責。根據總廠的管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。

二、定期開展安全活動，積極參加安全培訓教育。

1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風險識別與評價小組，指導基層車間在生產作業、人員聚集的場所和環境，基礎設施、資源、能源，設備、設施，上崗、轉崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結合自己多年的實際工作經驗對健康、安全和環境中的危害因素進行全面辨識。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應的控制與預防措施，并及時將整理完危害因素清單下發到基層車間，要求員工進行認真學習，并對全廠范圍內的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風險控制有了更新的認識。

2、對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠的安全生產規章制度、勞動紀律，職業健康防護知識，作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對分廠的安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

3、定期參加培訓中心舉辦的特種作業人員培訓，其中起重作業操作培訓62人，電工操作培訓1人，培訓合格率100%。通過培訓提升了員工的素質，保證特種作業人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。

4、按照年初特種設備檢測計劃，分廠請來特種設備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測，檢測合格率100%。

5、在安全月按照公司《關于開展xx年“安全生產月”活動的通知》的要求，分廠認真開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報，利用空閑時間，組織員工進行了全國安全生產領域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產，生產安全組組織分廠領導、組室長、車間領導、班組長和相關方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深，進一步認識了安全工作的重要性，使員工的安全意識又一次提高。總之分廠通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育，使員工從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全，從而進一步提高了員工的安全素質。

生產月度工作總結報表（熱門17篇）篇十七

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧。

1、產品產量方面。

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止2011年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面。

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面。

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面。

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面。

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的.局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面。

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結。

2011年即將結束，2011年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然2011年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

2012年度工作規劃。

1．加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產任務。

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3．完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃。

伴隨著xx三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企業步伐的加快xx將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下：

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面。

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產品質量方面。