通過寫計劃書，我們可以提前想到可能遇到的問題，從而減少風險和提高工作效率。通過閱讀這些計劃書范文，我們可以學到如何合理運用圖表和數據，提升計劃書的說服力和可讀性。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇一

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境前提和要素特點，為業務的發展提供指示圖和。

衡量業務進展情況的尺度。

通常創業計劃是市場營銷、財務、出產、人力資源等職能計劃的綜合。

（一）關注產品。

（二）敢于競爭。

（三）了解市場。

（四）表明步履的方針。

（五）展示你的治理步隊。

（六）精彩的計劃摘要。

工人數、詳細內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面。

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的。

第一印象。

（二）計劃摘要。

它是濃縮了的創業計劃書的精髓。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出。

判定。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司先容；

治理者及其組織；

主要產品和業務范圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售計劃；

出產治理計劃；

財務計劃；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

（三）企業先容。

這部門的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出先容，

因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析。

在行業分析中，應該準確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內。

容。

關于行業分析的典型題目：

（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？

（2）立異和技術提高在該行業扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何？

（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？

（6）是什么因素決定著它的發展？

（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰略？

（8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？

（五)產品(服務）先容。

的品牌和專利等。

片或其他先容。

（六）職員及組織結構。

在企業的出產流動中，存在著人力資源治理、技術治理、財務治理、功課治理、產品治理。

等等。而人力資源治理是其中很重要的一個環節。

由于社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企。

業要治理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

事會成員；各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。假如你預備把一個特別重要的位置留給一個沒有經。

驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場猜測。

應包括以下內容：

1、需求進行猜測；

2、市場猜測市場現狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業產品的市場地位等。

（八）營銷策略。

對市場錯誤的熟悉是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷步隊和治理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決議計劃。

（九）制造計劃。

1、產品制造和技術設備現狀；

2、新產品投產計劃；

3、技術晉升和設備更新的要求；

4、質量控制和質量改進計劃。

（十）財務規劃。

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

活動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對活動資金需要預先有周詳的計劃。

和進行過程中的嚴格控制；

業的經營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風險與風險治理。

（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？

（2）你預備怎樣應付這些風險？

（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？

（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？

（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？

假如你的估計不那么正確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的。

樞紐性參數做最好和最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟。

預備創業方案是一個瞻望項目的未來遠景、細致探索其中的公道思路、確認實施項目所需。

的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要留意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，

相互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習。

第二階段：創業構思。

第三階段：市場調研。

第四階段：方案起草。

方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略；

（2）經營治理；

（3）經營團隊；

（4）財務預算；

（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛伏投資人，甚至家庭成員。

和配偶。

第五階段：最后潤飾階段。

個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查。

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有治理公司的經驗。

（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

（4）你的創業計劃書是否輕易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投。

資者可以較輕易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相稱于公司創業計劃書。

的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，計劃摘要應寫得惹人人勝。

（6）你的創業計劃書是否在文法上全部準確。

（7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。

假如需要，你可以預備一件產品模型。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇二

計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：

（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；

（2）企業主要產品的內容；

（3）企業的市場在哪里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業的合伙人、投資人是誰；

（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

作為一個公司，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？

（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？

（5）企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的'負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。

企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；

（2）產品的特性；

（3）企業自身的狀況；

（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。

對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：

（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量，提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于企業的遠景規劃？?是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：

（1）產品在每一個期間的發出量有多大？

（2）什么時候開始產品線擴張？

（3）每件產品的生產費用是多少？

（4）每件產品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。

說明。

執行總結。

是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）。

2、機會概述。

3、目標市場的描述和預測。

4、競爭優勢。

5、經濟狀況和盈利能力預測。

6、團隊概述。

7、提供的利益。

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力。

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略。

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客。

2、市場容量和趨勢。

3、競爭和各自的競爭優勢。

4、估計的市場份額和銷售額。

5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。

1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。

2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）。

3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件。

1、收入。

2、收支平衡點和正現金流。

3、市場份額。

4、產品開發介紹。

5、主要合作伙伴。

6、融資。

1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實。

2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）。

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇三

??ftn是以高品質水處理產品的研發、生產、及服務,代理國內外一些知名水處理設備和高端水處理藥劑,以為客戶定制最佳水處理方案為目標并注重對新產品進行成果轉換的高新技術企業。公司座落于上海這個國內經濟中心，依托其雄厚的技術力量和人才優勢，主要從事純水處理、工業循環水處理、各類工業污水處理等。專注為石油化工,電力,核電,船舶,冶金等行業提供工業用水整體解決方案。我們立足上海，聚焦長三角，面向全國。

??ftn是一家新組建成立的公司,公司在技術服務,產品開發,方案設計等方面處于起步價段,還有很多需要學習提高的地方,尤其是向那些國際國內在行業中有很高知名度的企業學習交流（如:美國通用,美國可濾康,美國怡口,德國水麗,德國西門子,原水股份,大眾公用,安徽水利,創業環保，中電環保等），公司與韓國知名水處理公司進行技術合作，引進先進水處理技術和設備，進行技術成果轉換。如今國內水處理市場正面臨著大好發展機遇（20xx年預計國內市場總收入可達到500億元以上，由于市場需求增長加之企業對環境保護要求的加強，在3年內可增至1000億元，5年可增至3000億元）。在這個大發展的背景下,我們公司目標在行業中站穩腳跟,占據一定市場份額,在5年內成為一家集產品研發生產,項目配套,客戶服務等為一體的專業水處理上市公司,成為行業中的佼佼者。

??第三章公司的相關產品，方案組合及應用范圍。

??ftn純水處理主要采用反滲透膜處理技術。

??海水淡化工程開始的。其中反滲透（ro）水處理設備系統是用于純凈水過濾生產的專用系統，在水過濾時利用反滲透膜的選擇性透過原理，通過設備的高壓泵對經過反滲透膜的原水施加一定壓力，在壓力作用下原水中的水分子可以透過膜而滲析出來，而其他無機鹽、微生物與有機物等卻由于反滲透膜對這些物質的截留特性而不能透過膜，從而可以獲得純凈的去離子水。反滲透法能夠去除可溶性的金屬鹽、有機物、細菌、膠體粒子等,所以得到的是無菌的高純度水。反滲透系統目前除了大規模的應用于海水、苦堿水的淡化和純水、超純水生產外，還應用于食品工業、醫藥工業、生物工程、石油、化學工業、環保工程等領域。

??目前我國使用的新型多功能反滲透阻垢主要從國外進口，ftn一方面代理國外的原裝產品(陶氏ro膜),同時積極和國內生產反滲透阻垢劑企業合作。并依托各大高校和科研機構的技術優勢,進行我們自身的反滲透系統研究,以發展新型多功能反滲透阻垢劑來支持我國反滲透系統的發展，同時具有很高社會效益和經濟效益。

??二ftn的污水處理項目。

??(一)、生活類污水。

??1.生活污水處理。

??2.醫院、飯店等特殊民用場合污水處理。

??3.垃圾滲濾液處理。

??(二)、工業類污水處理。

??1.化工廢水處理。

??2.冶金廢水處理。

??3.造紙工業廢水處理。

??4.印染工業廢水處理。

??5.染料生產廢水處理。

??6.酸堿廢水處理。

??7.含酚廢水處理。

??8.含汞廢水治理。

??9.含油廢水處理。

??10.重金屬廢水處理。

??11.含氰廢水處理。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇四

之所以覺得選擇服裝行業容易固執，是因為市場大，購買量強。只要你的產品迎合了大多數消費群體，一夜之間你就是贏家。因為有多少人在解讀這個市場的生存法則，你只要冷眼旁觀，就能知道如何啟動這個行業。先鋒們告訴了我們這個道理，你就不用花錢買了。再者，選擇開服裝店的好處是服裝行業比較成熟，項目成本低，容易進入和啟動。非常適合那些剛創業，對服裝有點興趣的創業者。可以認為是興趣和事業的結合。

沒有失敗的行業，只有失敗的企業這句話包含了生存法則和危機，但也給了我們一個警示，要想生存，必須解決一些問題:我們的服裝規模、產品定位、群體目標等等。

我們的項目是做服裝行業，開一家女裝店。

店鋪名稱:(一來客、偉藝、易信一藝、一藝步社)。

團體目標。

1.18-30歲:這個年齡段的消費群體是服裝消費中最重要的群體，是服裝購買頻率最高、總購買量較多的群體，其中女性消費頻率高于男性。這個群體有一定的經濟基礎，購買欲望強，時尚，追求時尚，有個性，敢于嘗試新事物。

2.30-45歲:這個年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是購買單件服裝價值最高的群體。這個群體在消費群體中經濟基礎最強，購買欲望強烈。但這個群體大多人生觀價值觀比較成熟，對風格時尚有自己的喜好，相當一部分人有自己喜歡的品牌，對新品牌的接受度較低。

3.不考慮45-65歲和65歲以上的。根據以上數據，18-45歲的消費能力比較高。這個年齡段的女性大多是職業女性或者年輕女性，對服裝有很強的追求，但對服裝的檔次要求不高。這家服裝店的目標主要是20-35歲的職業女性和職業家庭主婦。前者就是所謂的單身貴族，后者叫雙薪家庭。該目標群體月收入1500元以上，無家庭經濟負擔或屬于小康家庭。他們更注重服裝的款式和搭配，有更多的可自由支配的開支。

商品訂購。

二、店面位置(一起考慮)1號。

雖然選址不是服裝服飾店成功經營的唯一前提，但店鋪選址的選擇仍然極大地影響著店鋪經營的質量。好商店有六個主要特征:。

1.商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心和鬧市區。

2.人口密度高。在商業街或者住宅區附近開店，各個年齡段，各個社會階層的人流量都比較大，很容易選擇服裝的款式或者類型。

3.客流量大。涉及地理位置和交通條件。

4.交通便利。一般來說，如果交通方便，客流自然會增加。

5.有很多人聚集或聚會。百貨公司和服裝店附近有很多服裝和服裝交通，因為客人購物后會去附近的街道商店散步。

6.類似的店鋪云集。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這里比較和選擇的機會就越多。所以，如果他們能集中在某個區域或區塊，就更能吸引客戶。(搜索微信號龍盟，關注劍龍唯一的官方注冊微信公眾平臺，學習最新零售智慧)。

符合上述條件的場所主要有黃興路商業街、東唐商圈、武夷商圈、中山路。對比以上地方的消費對象、商品定位、客流。(略)。

經過對比分析，店鋪地址:。

位置的選擇對以后店鋪的運營影響很大，一定要在商圈找一個位置好的店鋪。經過調查，我發現步行街、金滿地、東塘在比較中是有發展潛力的，這需要我們大家一點一滴去尋找，去摸索，再去決定目的地。

(店鋪地址分析、店鋪成本、店鋪租金、店鋪期限、店鋪裝修等)。

三、店面裝修(一并考慮)2號。

租完店，裝修店鋪。店鋪裝修與一個店鋪的經營風格和對其外觀的第一印象有關。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關的店面裝修經驗。如果裝修師沒有裝修同類型店面的經驗，那么到那個時候裝修的店面在實際操作中可能并不能完全滿足需求。到時候再銷毀重做的話，成本很高，很費時間。

裝修前請裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側視圖、材質、顏色、尺寸等。，這一點要提前明確說明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類型的店實地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會更貼近自己的想法。(搜索微信號龍盟，關注劍龍唯一的官方注冊微信公眾平臺，學習最新零售智慧)。

我要求的裝修效果如下:。

1.門口醒目的廣告清晰，讓路人一眼就能看出店內賣的是什么!重要的一點是，在不同檔次的店鋪掛同樣的衣服，效果會不一樣。不要因為你店里的整體形象而影響你衣服的檔次和顧客的購買欲望!當然，這家店剛開張，穿簡單的衣服比較好。

2、燈光等硬件設備也很重要，如果店面不夠明亮，會給人一種要關門大吉的感覺!晚上門口的燈一定要亮著，這樣可以吸引路過的顧客的注意力!燈光也可以讓衣服更有吸引力，但是不同的燈光會有不同的效果。冷暖結合最適合服裝店。如果所有的燈光都是冷的(也就是你平時看到的白色燈光)，店鋪雖然亮堂，但給人的感覺就是蒼白，不夠溫暖，衣服也不會顯得足夠柔軟!再加上暖光(像你平時看到的射燈一樣的黃光)可以中和蒼白的感覺，輻射出來的衣服更動人!夏天一定要準備好空調，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客，而且身體粘粘的，也沒心情試穿衣服!

店面裝修費用可以節省。盡量花小錢辦大事，避免不必要的開支，在獨特的裝修風格和省錢之間找到一個很好的平衡點。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇五

近年來，中國的電子商務快速發展，交易額連創新高，電子商務在各領域的應用不斷拓展和深化、相關服務業蓬勃發展、支撐體系不斷健全完善、創新的動力和能力不斷增強。電子商務正在與實體經濟深度融合，進入規模性發展階段，對經濟社會生活的影響不斷增大，正成為我國經濟發展的新引擎。商務部數據顯示：2013年，中國網絡購物市場交易規模達到1.85萬億元，增長42.0%，網購增速超過實體店20%，截止12月31日，中國在線購物用戶數為3.02億，同比增長25%，在線電商繼續保持了出色的表現。2014年電子商務行業發展會更迅速，市場仍處于快速成長期，顧客也更愿意有多元化的消費選擇。預計2014年年底中國網絡購物用戶規模將達到3.8億人，預計2014年中國網絡零售市場交易規模有望達到2.79億元。

2009—2013年我國網絡零售市場交易規模（萬億元），另一方面，一直以來包括b2c在內的所有電商都存在拼價格、拼廣告、毛利低等狀況，都依靠燒錢來換取流量、來吸引消費者，殊不知消費者的心態都是“天貓便宜天貓買，京東便宜京東買，淘寶便宜又跑去淘寶了”，沒有用戶忠誠度、導致很多電商無法獲利盈余。不論目前多大的電商平臺、廣告再多、擴充再大、用戶再多、物流系統再大，只要沒有用戶忠誠度，再大的投入、再多的廣告都是曇花一現。對于瞬息萬變的互聯網來說，外部環境已在悄然改變。數據顯示，目前電商的平均綜合毛利在7%左右，經營費用率在17%左右，凈利潤率在—8%左右，所以電商的經營成本高于線下的經營成本，導致長期的虧損。而本項目僅在線銷售一項的純毛利就達到42%。再加上保證金、平臺使用費、廣告收入、實體店收入等，利潤非常可觀，盈利能力極強。

價格戰下，大電商越戰越大，小的越戰越小。隨著電商行業洗牌成功，以及部分商家對盈利的要求，b2c商家們將改變燒錢換流量的做法，把原來常用的價格戰轉變為服務戰、品質戰。市場正常機制正在恢復，此時進入電商正是時機，本項目擁有全國首創的商業模式和營銷模式，將培養出數千萬的忠實粉絲，讓被動的購物變成主動的購買。本項目也將會成為電商行業中新竄起的一匹黑馬。本項目首創新的商業模式，作為一家b2c+o2o的商城，也在快速發展的互聯網信息時代中誕生并不斷創新，面對互聯網電子商務發展的新形勢、新機遇、新挑戰。本項目在努力為消費者提供優質、可靠的商品的同時，將始終不渝，堅持客戶至上的原則，能夠為中國的互聯網發展事業作出貢獻。

首輪融資人民幣500萬元，這些資金將被用于網站技術投入、實體店的落實，目前預計由總部開出兩家便利店50—100平米旗艦店、后開放加盟店40—50平米、目前已規劃完成、對業界新的技術進行研究和分析、維護管理網絡系統及網絡軟件編程、網絡應用軟件的開發、app客戶端、微店客戶端系統開發、網絡系統管理和網絡媒體技術、動態網頁設計、網絡數據庫、網絡操作系統、網絡系統管理、服務器管理、tcp/ip移動互聯網、客戶端創建與管理等、市場開拓以及營運費用。

為使本項目能更快速在中國b2c網購市場占領一定的影響力與份額，也要在對手還沒反應過來之前讓“病毒式營銷”迅速蔓延，爆引百萬流量及自動放大倍增流量，以迅雷不及掩耳之速度口耳相傳、吞食市場，要達到這些，除了優秀的技術團隊，好的商業模式，創新的運營模式，也需要跟更大的平臺戰略合作，特開放本輪融資，以求快速整合資源。本項目從創業初期到股改上市，融資方案總體分為四個階段，2014年上半年融資為第一階段，為實施我們的計劃，我們需要首輪融資人民幣500萬元的資金，讓出10%的股份，這些資金主要用于公司品牌推廣、核心團隊建設、運營費用、開發移動互聯網客戶端及第一批實體店的落實。

本項目帶來的效益不僅僅是巨大的現金流，更多的是帶來流量倍增、用戶忠誠度提高、品牌價值提升等間接收益！綜合分析，可以認為本項目符合國家產業政策，將顛覆并推動中國電子商務的快速發展，具有良好的經濟效益和廣泛的社會意義，該項目的建設是可行并十分必要的。目前本項目網站平臺已初具規模，訪問量和交易規模已達預期目標。同時app開發和線下便利店應盡快落實，以形成系統的生態鏈，實現線上、線下和移動端的全面覆蓋。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇六

隨著現代人們生活水平的不斷提高，休閑旅游業迅速發展起來，人們越來越追求健康的休閑生活方式，到優美的自然環境中去，賞山玩水，吸天然氧吧，舒緩因工作、生活給現代人帶來的壓力，放松心情，充分的享受大自然給人們帶來的美好感受！同時生態旅游項目是發掘資源、利用資源優勢的健康產業、朝陽產業，前景廣闊。

龍井湖開發，峽谷與湖面山水相連，峽谷起始點與湖面相距僅800米，水天一色，是距縣城中心海撥最高、最近、景色最美的自然風景區之一，岳西龍井山莊正是在這種環境下應運而生。

色餐飲、食宿、健身娛樂、種植、養殖等為一體的綜合性旅游休閑山莊。

1、峽谷旅游。

2、水上浮橋。

3、休閑垂釣。

4、特色餐飲。

5、健身娛樂。

6、盆景觀｛｝賞。

1、基建投資。

序號建筑物名稱面積單位投資額。

備注。

1峽谷開發2.5公里110萬含售票房、石板路、垃圾桶、景觀亭等。

2多功能住宿區30個房間含土地費（四層、頂層為觀景臺、會議室等）。

3餐飲區500㎡萬含土地費。

4娛樂區6萬含土地費。

5養殖區80000㎡萬己買斷庫區水面50年經營權。

6水庫網箱1200㎡萬水產養殖。

7水中釣場800㎡萬水中浮動釣場含垂釣設施。

45萬15200㎡15810。

8水上浮橋250米30萬水中步行橋（從水面步行通峽谷旅游點）。

9停車場2000㎡8萬可停50輛車。

合計247萬。

2、設備名稱。

名稱數量金額。

房間（住宿）設施30套45萬。

餐廳設備設施包括前廳后廚8萬。

門頭門面裝飾設計等1套8萬。

3、項目所需流動資金及墊底資金投資估算構成表。

項目名稱投資額（萬元）備注。

基建設備投資308萬含全部投入。

流動資金40萬廣告、網箱養殖、綠化等。

總投資348萬。

1、管理體制。

在公司管理機構的統一領導下，組織開展該項目實施，設立總經理1名，營運經理1名，旅游部部長1名，餐飲娛樂部部長1名，食宿、休閑部部長1名，養殖開發部部長1名。

2、人員編制。

定員設計按二班制計算用人，其它人員包括保安、水、電工、綠化清潔工及輔助臨時用工。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇七

??1.在校學生是一個很大的消費群體，追求時尚，花錢大方。

??2.對于在工廠工作的人來說，女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西。

??3.情侶，他們需要特別的禮物，有的需要現實，有的需要驚喜。

??(三)競爭對手分析。

??目前開發區沒有精品。它為我們提供了經營精品店的絕佳市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善許多商業缺陷，發展自己的特色，那么我們很有可能成功。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇八

第一、背景：

位于中國南方的一個城市，有幾十萬常住居民居住，每年夏天平均氣溫都在30℃以上。生活在這樣的高溫環境下，雖然當地居民已經適應了很長時間，但還是經不起高溫的考驗。

對于外人來說，可以說是一個大火爐。xxx這個特殊的城市已經有了一所本科院校，每年都有成千上萬的人從外地來到xxx學習。作為一個外國人，我也有同感。

在xxx城市生活的這兩年，對xxx城市也有了簡單的了解。游泳池方面，xxx市有點落后。現有的兩個游泳場所都是以前留下的，環境差。其他設施也有問題。基于這個原因，我覺得創業的方法就是在xxx市再建一個環境更好的游泳池。聽我們學校的同學也說過對xxx市游泳池的看法。1、環境差；2、設施差。

第二、市場機會。

1、游泳館選址：利川路。

首先，按照xxx市目前的發展速度，新城市中心會向新城區移動，人口會不斷增加。在這樣的環境下，娛樂和體育設施必不可少。

2、在利川路，還有一個上萬人的學院，每年夏天都是很好的商機。據我所知，因為xxx的天氣太熱，在大學讀書的學生受不了這么熱的天氣，很多學生選擇去游泳。

3、游泳池的建立也將有助于其他商業機會，例如：

(1)購買游泳衣和泳褲的商店。

(2)飲料店。

(3)餐廳。

(4)雜貨店等。

4、一個環境好的地方，人們往往會向往，同時又有好心情。也是緩解壓力的好地方。

5場地面積：

總面積20xx平方米。

面積1250平方米的深池和面積500平方米的淺池。淺水池是給孩子們游泳的。此外，250平方米用于建設其他配套設施，包括洗浴區、游泳池水消毒區、更衣區、停車區、公共廁所區、避雨區、物品存放區等。

第三，投資分析。

1、采取多人合資的形式減輕個人負擔，根據投資資金的多少進行分配和管理。多投資，年底分紅多。最終會選出投資最多的人來管理整個泳池的運營，其他投資人主要是配合最佳領導的決策，共同管理。

2、資金不足方面，主要來源是向銀行或親戚借款。

3、當需要這么大一塊土地建游泳池時，需要政府部門審批。處理土地，一個是直接買，一個是出租。直接買的啟動資金會大，租賃會減少很多。付款方式為分期付款。

4、收入：按熱天期(5-9月)計算，每天來游泳的人數為100人。按xxx游泳池門票8元1張計算，日收入800元，還有其他額外收入，比如物品保管費，租用游泳圈的費用等等。這180天總收入14、4萬元。

5、聘用管理人員：3名救生員，1000元/月，1名售票員，800元/月，1名清潔工，1000元/月。1名檢票員，800元/月。

6、特殊時期未參與計算，如暴雨等。

7、選擇租地10年，預計支出100萬。

8、工地費用100萬。

9、其他費用合計10萬。

10、選擇游泳池被棚子覆蓋的方式。就是簡單一點，就像室內一樣。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇九

第一部分摘要（整個計劃的概括）。

（文字在2-3頁以內）。

一。項目簡單描述（目的、意義、內容、運作方式）。

二。市場目標概述。

三。項目優勢及特點簡介。

四。利潤來源簡析。

五。投資和預算。

六。融資方案（資金籌措及投資方式）。

七。財務分析（預算及投資報酬）。

第二部分綜述。

第一章項目背景。

一．項目的提出原因。

二．項目環境背景。

三．項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。

四．項目運作的可行性。

五．項目的獨特與創新分析。

第二章項目介紹。

一．網站建設宗旨。

二．定位與總體目標。

三．網站規劃與建設進度。

四．資源整合與系統設計。

五．網站結構/欄目板塊。

六．主要欄目介紹。

七．商業模式。

八．技術功能。

九．信息/資源來源。

十．項目運作方式。

十一．網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）。

十二．無形資產。

十三．策略聯盟。

十四．網站版權。

十五．收益來源概述。

十六．項目經濟壽命。

第三章。市場分析。

一．互聯網市場狀況及成長。

二．商務模式的市場地位。

三．目標市場的設定。

四．傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）。

六．市場成長（網站pageview與消費者市場）。

七．本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）。

八．市場趨勢預測和市場機會。

九．行業政策。

第四章競爭分析。

一．有無行業壟斷。

二．從市場細分看競爭者市場份額。

三．主要競爭對手情況。

第五章商業實施方案。

一．商業模式實施方案總體規劃介紹。

二．營銷策劃。

三．市場推廣。

四．銷售方式與環節。

五．作業流程。

六．采購、銷售政策的制定。

七．價格方案。

八．服務、投訴與退貨。

九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）。

1、主要促銷方式。

2、廣告/公關策略、媒體評估。

3、會員制等。

十。獲利分析。

十一。銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章技術可行性分析。

一。平臺開發。

二。數據庫。

三。系統開發。

四。網頁設計。

五。安全技術。

六。內容設計。

七。技術人員。

八。知識產權。

第七章項目實施。

1．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）。

2．網站開發進度設計與階段目標。

3．營銷進度設計與階段目標。

4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排。

5．項目執行的成本預估。

第八章投資說明。

一．資金需求說明（用量/期限）。

二．資金使用計劃（即用途）及分期。

三．項目投資構成和固定資產投資的分類。

四．主要流動資金構成。

五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）。

六．資本結構。

七．股權結構。

八．股權成本。

九．投資者介入公司管理之程度說明。

十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）。

十一．雜費支付（是否支付中介人手續費）。

第九章投資報酬與退出。

一．股票上市。

二．股權轉讓。

三．股權回購。

四．股利。

第十章風險分析與規避。

一．政策風險。

二．資源風險。

三．技術風險。

四．市場風險。

五．內部環節脫節風險。

六．成本控制風險。

七．競爭風險。

八．財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）。

九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）。

十．破產風險。

第十一章管理。

一．公司組織結構。

二．現有人力資源或經營團隊。

三．管理制度及協調機制。

四．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）。

五．薪資、福利方案。

六．股權分配和認股計劃。

第十二章經營預測。

一。網站經營。

1．訪問人數成長預測。

2．會員增長預測。

3．行業聯盟預測。

二。銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。

第十三章財務可行性分析。

一．財務分析說明。

二．財務數據預測。

1、收入明細表。

2、成本費用明細表。

3、薪金水平明細表。

4、固定資產明細表。

5、資產負債表。

6、利潤及利潤分配明細表。

7、現金流量表。

三。財務分析指標。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇十

創業項目的原因：

大學里一直被詬病的是大學食堂的飲食問題。大學飲食質量低已經成為公認的問題，只滿足了學生的溫飽問題，但質量遠不能滿足學生的要求。一些大學的飲食情況令人擔憂，甚至一些大學食堂發生集體中毒事件。

創業組織設置：

以大學餐飲聯盟為總部，各高校通過招收大學畢業生考試并簽訂一年工作合同培訓后，在其所在高校設立大學餐飲分部。

創業詳情：

1、大學餐飲聯盟的經濟范圍是特色食品。

2、大學餐飲聯盟的管理理念是。

3、大學餐飲聯盟提供學生工作。

4、大學餐飲聯盟招聘的經理。

創業項目的原因：

大學里一直被詬病的是大學食堂的飲食問題。大學飲食質量低已經成為公認的問題，只滿足了學生的溫飽問題，但質量遠不能滿足學生的要求。一些大學的飲食狀況令人擔憂，甚至一些大學食堂發生集體中毒事件。

根據這一點，為了保證大學生的食品安全，提高大學生的食品質量，建立了大學餐飲聯盟，旨在為大學生提供廉價、安全、優質、有特色的食品，同時為高校提供一定的勤工儉學工作，幫助貧困學生更好地完成學業。

創業組織設置：

大學餐飲聯盟是總部。高校通過考試，招收大學畢業生，簽訂一年工作合同培訓后，在本高校設立學院餐飲分部。

大學餐飲聯盟在各地適當地點設立了蔬菜種植基地、水果種植基地和畜牧場，并建立了配送車隊，為所有大學分校統一生產和配送蔬菜、水果等食品原料。并與農業研究機構合作，通過高科技不斷提高原材料質量，降低成本。

管理培訓部設在大學餐飲聯盟總部，各大學餐飲分部選擇招收高級非研究生作為管理人員，送培訓部培訓。

大學餐飲聯盟從廚師培訓學校招聘廚師進行適當的培訓，然后送到高校餐飲分院當廚師。同時，各高校餐飲分院招聘學生或下崗工人做窗口服務員。

大學餐飲聯盟總部不時在大學進行質量抽查，以確保大學餐飲聯盟提供的服務質量和數量。

創業詳情：

1、大學餐飲聯盟的范圍是特色美食，如魯菜、川菜、粵菜、地方名菜等，并調查學生來源，根據高校的地理位置，適當調整各種菜系與地方名菜的搭配，讓異地的學生可以吃到適合自己口味的飯菜。

2、大學餐飲聯盟的經營理念是，大學生吃什么都好。大學食堂經營計劃工作計劃。

3、大學餐飲聯盟在提供學生崗位和支付一定食堂租金的條件下，與大學進行了談判，為大學餐飲聯盟的發展鋪平了道路。食品原料由高校餐飲聯盟統一生產配送，可以降低食品原料成本，保證食品原料的優質安全。

4、大學餐飲聯盟招聘的管理人員是我校的高年級非研究生，讓遭受大學餐飲質量不佳困擾的大學生可以監督員工的工作，保證大學餐飲聯盟提供的食品的安全和質量。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇十一

技術成本：網站軟硬件成本：工作電腦由員工自行佩戴。每年在技術人員工資方面的預算支出約6000元/年用于網站的維護和更新。網站維護費用:網站域名費用：149元/年，網站空間租賃：200元/年，服務器租賃2000元/年。

管理成本：對管理人員發放的薪金和辦公用具主要下發給網站和財務主管，而網站主管和財務主管亦可由網站技術人員兼職，所以在管理開支方面網站預計約1500元/年。

宣傳成本：發展前期，網站發布平面或網絡廣告所產生的費用預計約5000元。

網站運營保障金：為了防止網站在運營過程中出現的種種不利現象，我們不得不準備一部分資金應對這些現象。所以在前期網站將準備1500元做為網站的運營保障金。

總計：對以上各項人員工資分配以及其它各項資金的匯總，其運營本網站的年費用總計達約達1萬元人民幣。

(二)收益分析。

網站收益方式：

1、合作收益方式。

可持續收益方式：

網站在與旅行社合作期間，我方收益的多少取決于我方事先與旅行社已約定的報單位報名費用的百分點進行計算。我方負責給旅行社做宣傳，介紹大學生進行旅行社。

當介紹完畢，旅行社方結清我方費用，合約自動結束。

3、小部分的廣告收入。

4、品牌收益。

我們大學生旅游網，憑著優秀的網站設計理念，能夠讓各旅行社和大學生驢友可以真正的感受到輕松愜意的旅行。在致力于實現旅行社和大學生驢友雙贏局面的同時，我們大學生旅游網也將聚集更多的人氣，成為一個有口皆碑的網絡品牌。

我相信，對大學生驢友負責，對旅行社負責，過硬的服務，優秀的管理，良好的口碑，展望我網站的明天。將會有很好的發展前景。

逐年收益分析：

網站。

第1。

年

網站將努力發展旅行社的數量，初步樹立網站品牌形象，大力宣傳網站的服務特點，吸取旅行社給網站提出的意見和建議，增加大學生旅游網中的景點數量，加強及時通知和到位的宣傳。并且積極成為政府的`扶植對象。但在第一年網站的支出會大大高于網站的收入，預計，網站在第一年的收益可達到2000-3000元人民幣，但這樣不足以彌補網站的資金缺口。

網站第2年。

在網站運行正常的情況下，繼續加強網站品牌宣傳力度，打響品牌。此時，在本網站投放廣告的旅行社初見成效的旅行社將會繼續與本網站進行大力的合作，同時，應旅行社提出的意見和建議，本網站將對網站結構、財務、網站內容進行進一步的調整，以適應未來的發展需要，預計網站在第二年收益達4000-5000元人民幣，網站收益增加，資金缺口大大縮小，但網站仍處在虧損狀態。

網站第3年。

步入第三年，網站的品牌打響，更多的旅行社將見證到我網站高質量的服務，希望與本網站傾情合作，依前2年積蓄下來良好的品牌形象，預計網站合作伙伴會達到50家以上，長期合作伙伴30家左右。此時，網站的業務和服務質量仍是網站的重中之重。并且大力發揮政府的作用，繼續吸取資金。于第三年，在除去成本后，網站將實現第一次營利，網站收益可達約1-2萬元，剩余的利潤作為網站運營資產，投入到網站運作過程中。網站規模進一步擴大。

網站4—5年。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇十二

公司簡介。

本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發展。

公司戰略。

燕山大學是我們公司發展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足于長遠，我們會根據未來發展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

執行項目概要。

學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業務。

資金籌集方式。

公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。

第二章行業特點描述。

發展背景。

_網：亞太最大網絡零售商圈，由_集團在_年5月10日投資創立。_年上半年，_成交額就已達到413億元。其搭建的電子商務生態圈，使超過一百萬的網絡賣家感受著中國網絡給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內急速增長，成功走出了一條中國本土化的獨特道路。_網提倡誠信、活躍、快速的網絡交易文化，為c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)提供網絡交易平臺，從中抽取交易提成和廣告費，已成為網絡商務交易的模板。

_網：1999年11月正式開通，成立以來，_網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。_年圖書銷售超過六億元每月約有_萬人在_網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在_網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

針對于大學生的非常成功的例子就是江西農業大學學生吳子發創辦的大學生168服務網，該網站于_年建立，到_年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業務逐步擴大周邊大學校園，采用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。

綜上，網絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。

自身發展優勢隨著網絡技術的不斷發展，網絡以其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然互聯網已經發展的相當廣泛了，但是互聯網在學生市場中并沒有真正的打開。學生市場與互聯網之間還存在著很大的距離，據我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用網絡的方式有：學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩游戲、發表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務，對學生帶來很少實體的服務，這些都沒有涉及到學生們的切身利益，學生享受不到網絡給人們帶來的第一章執行概要公司簡介。

本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發展。

合理構建服務項目，保持生存與發展。

在我們經營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網站生存發展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發展的目的。

借鑒知名網站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網站。

總之，要用適合學生根本利益的服務站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。

行業風險。

第三章執行項目解析及營銷戰略。

學生自由交易平臺。

我們開辟一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。

超市在線購物市場分析。

燕山大學學地域廣闊，宿舍區分布廣泛，大部分宿舍區距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。

行銷策略。

把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務。為他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化的處理，網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

財務分析。

根據我們對西校區利聯超市調查：平均每天營業額在5000元左右，預計在網站上每家超市的銷售額為500元，根據統計周邊超市數量，我們把合作目標定在四個。

每月利潤=(每天成交額x服務提成x每月天數+每月頁面展示費)x合作超市數量。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇十三

初步建立起適應社會要求，符合公司發展戰略，遵循文化發展規律，體現員工根本利益的團隊文化體系。通過團隊文化建設，使團隊文化管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，公司的團隊形象、社會知名度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現團隊文化與公司發展戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，團隊文化優勢與公司競爭優勢的和諧統一，為公司的改革發展穩定提供切實保障。

二、團隊辦事理念。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三、

團隊的服務理念。

1、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

2、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

3、用心為客客心留，以心為客客心歸。

四、團隊的戰略理念。

1、新機遇，新挑戰，新市場。

五、團隊精神。

團結、責任、創新、感恩。

六、團隊發展計劃。

1、以人為本，全員參與。建設先進的團隊文化是一個由團隊的核心層精心設計、管理層積極推進、團隊內部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為其行動準則而共同遵守和貫徹執行的過程，是一個循序漸進的過程。而最終體現在員工的自覺行為上。管理者在推進團隊文化建設的過程中起主要作用，是團隊文化的積極倡導者，員工是團隊文化建設的主體，是團隊文化建設的實踐者和建設者。因此，各管理都要在團隊文化建設中發揮主導作用，身體力行，率先垂范，盡可能地為員工創造必要的條件和良好的環境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到團隊文化建設的各項活動中來。

2、創建學習型公司。創建學習型公司是團隊文化建設的重要載體。要以實現公司共同愿景為追求目標，以提高員工素質，促進員工自我超越為基礎，以團隊學習為手段，以系統思考為核心，積極開展爭做知識型員工活動，營造“全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化”的氛圍和機制，增強員工的學習能力、實踐能力和創新能力，提升公司核心競爭力。

3、加強團隊建設。團隊是現代組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐公司團隊文化，充分發揮團隊在完成公司改革發展和生產經營中的倍增作用。

4、完善公司體系。要以公司形象塑造為重點，貫徹公司規范，構建統一的公司形象。要通過征集各部門的建議，進一步完善公司理念，并通過貫徹實施，形成廣大員工的自覺行動。

七、公司形象目標。

激情：對生活和工作永遠充滿激情，不斷挑戰自我，不斷向新的征程發起進攻；

創造：堅持以客戶為中心，為顧客創造價值，為員工創造機會，為公司創造利益；

學習：適應時代創新，不斷學習，不斷進步，努力創造新的輝煌；

創新：增強團隊創新精神，不斷提高團隊競爭力；

誠實：在工作和生活中信守誠實的原則；

八、團隊使命。

致力于尋求自己的獨特位置，為廣大顧客服務，用我們的熱情、樂觀、主動、持之以恒、盡心盡力做好每一件事。

我們通過自己的通力合作，為顧客帶來更加完美的服務。

為建設一流的影視傳媒公司而奮斗。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇十四

發展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經營。

3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中decision的用法的代表是：民俗——巴國布衣、陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今后發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。

必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車所選樓層不得超過三樓場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特；并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發室，每周出二個創新菜，每季度換一次菜譜，做到產品人無我有，人有我優，質量穩定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐菜糸，最后運用特色婚宴和特色壽宴兩個項目來為餐廳助品增收。

中高收入者能接受的綠色餐飲業。顧客群：個體私營業主+白領+其他。

產品規范化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。并導入比香港五常法還優秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執行。

1、整個餐廳設計體現巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間設備力求高檔。

3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。

4、包房應有十五個以上，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備）。

5、大廳需能容下標準十人臺25張。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源。

6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

8、整個餐廳含有：銷售接待區、吧臺、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名、或用活動包房名，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）。

10、門匾采用木制招牌。

11、門旁或前廳設有“xxx序或賦”。

12、嘉賓留座牌全部用木刻。

13、包房過道掛有重慶食文化的畫框，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

15、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

1、裝修：130萬。

2、廚房設備：30萬。

3、照明設備、空調、衛生間、辦公室、收銀臺：80萬。

4、餐廳用具：30萬。

5、前期廣告費、開業慶典：15萬。

6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬另加房租50萬共計400萬。

1、廚房：50人。

4、如果按每人均40元，每日1000人次，月營業額為120萬，費用控制在36萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節約，降低費用，企業實行十常管理法但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額。

1、實行公開招標。

2、選擇有過裝修大型餐廳經驗的裝修隊伍。

3、公司派專人監督裝修，并隨時與裝修方探討設計方案。

4、裝修時間不得超過3個月。

1、提前兩個月開始招聘工作。

2、提前一個月開始員工崗前培訓。

3、開業前十天開始上崗。

1、提前1個半月策劃完畢開業廣告。

2、提前1個月開始出現廣告。

3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現布幅廣告。

4、提前20天策劃完畢開業慶典方案。

1、提前兩個月開始接洽供貨單位。

2、提前1個月定下供貨商名單。

裝修之前開始辦理各種經營手續，開業前必須完善。

提前一個月必須寫完公司所有規章管理制度。

1、企業理念。

2、財務管理制度。

3、員工守則。

4、廚房管理制度。

5、采購管理制度。

6、樓面管理制度。

7、宿舍管理制度。

8、員工獎懲制度。

9、各部門人員職責。

10、黃小平十常管理法。

11、員工績效考核管理法。

12、公司會員管理手冊當上述各項工作完成后，一個正規的，有生氣的餐飲企業才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務、環境、菜品、上進行創新。不斷打造亮點餐廳就會出現火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇十五

若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：

專利技術;產品上市的周期;產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;。

1)資金籌措。

2)開發隊伍：技術專家、協作開發人員。

3)設備場地。

4)政府許可。

5)外協外委單位。

6)外部技術專家等資源;。

該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇十六

??公司基本情況是一個項目計劃書最基礎的部分，是構成項目計劃書的首要部分。

??公司基本情況反映了一個公司的全貌，讓制作者能夠有條理的對自己的公司當前狀況進行一個概覽。包括了公司的名稱、成立時間地點三要素，同時更為重要的是將公司運營組織架構進行梳理，包括主要管理者的情況以及主要業務情況介紹。

??1.1、公司名稱：

??(公司名稱)。

??1.2、成立時間。

??(公司成立時間)。

??1.3、注冊地點。

??(公司注冊地點，如還沒有固定辦公場所，可以不填)。

??1.4、組織架構。

??(公司組織架構)。

??1.5、主要業務。

??(目前公司主要業務介紹，包括業務業務概述，業務內容，涉及到的產品以及部門)。

??1.6、目前員工人數與學歷架構。

??(目前員工人數及各級部門的人員學歷水平架構)。

??1.7、主要負責人介紹。

??(公司總經理、副總經理、總監、各部門主要負責人介紹，包括工作背景、學歷背景、資質、專業方向及經營理念)。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇十七

網上超市只需要庫房、網站和采購配送人員，網超經營成本低、同業競爭小。網超價格比實體店便宜而且送貨上門，看上去對大學生來說在網超購物更加方便更加實惠。應該會很受歡迎。網購操作對大學生是一件很容易的事。大學生同住一個寢室，網購行為容易模仿形成羊群效應一般來說大學生是當需要什么商品時，馬上去樓下超市購買商品。大學生購買超市商品是即時需要的，一次性購物大多在10元以下，有時購買一杯奶，有時購買一包餅干，有時購買一瓶洗發水，有時購買一個筆記本。這類少量的需求不會很看重價格，主要關注的是購買是否方便，過程是否快捷。設想我們處于大學生的角度，當需要這類少量商品時，必須要上網，登錄網站，尋找商品，下訂單，為了幾元錢的商品需要在指定時間段在寢室等待商品的送達。這個過程即不方便也不快捷，雖然能夠便宜幾毛錢，但由于購買總量不大，便宜度有限，而價格正是大學生不太關注的地方。何況網購不能看到實物，其購物體驗過程不如到實體超市購買。所以即使當大學生受到宣傳影響到網超嘗試消費，但是糟糕的購物體驗澆滅了再次購物的欲望。

1:經營思路。

相對大部分人做的大學城網上超市，模式主要以兩條思路為根本，第一條購物過程要比在超市購買更方便，更快捷，要更符合大學生消費特點。第二條要加強大學生在網上超市購買理由。

很多大學寢室有同學賣一些常見商品，比如方便面、撲克等。他們會放些商品在寢室，附近幾個寢室需要這些商品就會到這個同學這里購買。據我所知這種現象比較普遍，這樣既能為自己創造一點利潤，也能為同學帶來一定的方便。

這類零售經營者容易遇到兩個問題，第一個問題是經營者進貨不便，這類零售銷量不多，商品面也窄。大學生為了這不多的銷量去比較遠的地方進貨，很麻煩。而且需要部分備貨資金，運營形象也不正規。第二個問題是這類零售銷售平臺窄，一般只銷售給經營者熟悉的附近幾個寢室，由于宣傳和無店面很難到達較遠的范圍。對消費者來說這類購買方式是最快捷和方便的，商品就在寢室旁邊，叫一聲就有人把商品送到手中，即使先享受商品后付款也沒有問題，而且有人情營銷因素包含在內。我所說的網超模式就是整合這個需求和資源，簡單的說就是我們成為大學生經營者提供銷售平臺的批發商。我們提供貨物、銷售平臺、規范的服務及整合力，由分銷大學生來承擔宣傳、物流，利用他們的人情因素共同合作銷售商品。

2：具體模式。

建立大學城網上超市，在大學城招代理人員。網站銷售的商品分兩部分，一部分購買最頻繁最可能及時需求的商品備貨在代理人寢室，另一部分購買不頻繁的備貨在網超庫房。顧客購買的商品由發展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤網超商家和此代理人員分成。

在學校內租網超辦公室兼庫房，備貨貨物包括食品、日用品、文具等。合作代銷商品包括圖書、數碼、化妝品等。網站及數據錄入完畢后招聘網超代理人，由代理人員去發展顧客，顧客注冊時需填入介紹代理人編碼，注冊帳號用手機號碼，顧客購貨可直接給呼叫中心電話訂貨。

商品分兩部分，一部分是購買最頻繁需求最緊急的，比如方便面、飲料、撲克等。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價格和超市價格相同，把這部分商品圖片及價格印制在目錄海報上。代理人到寢室發展顧客時把商品目錄海報發到寢室或貼到寢室墻上，目錄海報持續對顧客產生影響。當他們需要商品時，參照目錄手冊，通過網站、呼叫中心、qq或飛信等渠道訂貨，網超商家通知相應代理人，代理人能夠5分鐘內送貨上門。當發展此顧客的代理人正好不在寢室時，也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當顧客需要購買頻率較高的商品時，能夠通過多種簡單的渠道(網站、呼叫中心、qq、飛信、短信)在任何地方訂貨，而我們也能夠最快速(5分鐘內)的滿足這部分需求。整個過程比到樓下超市購買商品更加方便、簡單、快速。

商品另一部分是購買不很頻繁的商品，比如洗發水、水果、食品、文具、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣，網超定價應該比線下實體店便宜。顧客對這部分商品及時性需求不高，這些商品并非馬上要用，稍微晚點也沒有關系。顧客因為緊急商品購買已經習慣了我們的購物渠道，很自然的會購買這部分商品。代理人每天集中一次到網超庫房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當天就能夠收到貨物。可以把這種模式看成我方是批發商，代理人是零售商，大學生是消費方。只是我們需提供貨物，還需提供顧客購買商品的途徑平臺和提供規范的商品結構和服務渠道。平臺的推廣和發展圍繞“人情營銷”這個概念，大學生代理人自身擁有一定的人脈資源，他們可以在此基礎上大力發展顧客。他們是同學或同住寢室樓低頭不見抬頭見。同樣的價格在同學那里購買既然能夠幫到同學，何樂不為。而且在這樣的網超購物更加方便更加快捷，部分商品更加優惠。以上都是顧客選擇此購物渠道的理由。我們還可以把這個平臺建成校園網絡社區，提供兼職信。

3：運營模式補充說明。

圍繞這個網購模式，還有很多細節需要說明，還有一些地方需要詳細解釋，還有一些點子能夠用到這個模式上，這部分內容會在實踐中不斷完善。

顧客購買方式多樣化的目的是為了簡化購物方便度，傳統大學城網超需要上網才能購買。雖然大學電腦很普及，但是還是有部分學生沒有電腦。即使有電腦的學生也不會時時都在上網。

而在我們的平臺購物，顧客可以選擇：

通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購買到所需的商品。針對即時商品，我們的目錄海報上商品有相應編碼，顧客直接只發送商品編碼就能夠得到貨物。此項目也可以考慮顧客直接聯系代理人要求送貨，這樣能夠減少環節。只要我們控制價格，制定嚴格的處罰措施，還是能夠控制代理人進貨渠道的，畢竟他們銷量不大，自己進貨不便，而且在我方進貨由于距離近，往來多，能夠實現每次少量進貨。為了防止浪費，有效的把海報發放到顧客寢室中。海報成本可以和代理人平攤，代理人所發海報成本在他的商品銷售利潤中扣除。我們和代理人時合作關系，利潤和風險共擔思路貫穿整個項目。我方因為為其提供銷售平臺，而且大學生其它進貨渠道不便，所以我認為此類商品我方保持利潤8%左右。代理人銷售此類商品毛利率大概在12%左右。可以促銷一些特價商品，這部分商品沒有利潤，其目的是帶動其它高利潤商品銷售。另外游戲點卡銷售也同樣可以做為引導工具，其流程相同。多利用節假日銷售應季商品，比如情人節、愚人節、圣誕節、中秋節等。在大節臨近時做專門的促銷，制作海報，由代理人發放到各個寢室。

完整版商業計劃書（優秀18篇）篇十八

經營范圍:主要出租和銷售嬰兒推車、嬰兒床和兒童玩具。項目投資:5萬元。

企業宗旨:讓孩子更聰明，為父母省錢，讓孩子使用最安全的玩具！

二、市場分析。

(a)市場需求分析。

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心上人。父母愿意為孩子投資，但由于種種原因，無法完全滿足孩子占有玩具的欲望。同時，由于孩子的天性，喜新厭舊，玩幾天就對一個幾百塊錢的玩具不感興趣。市場上層出不窮的高價玩具是孩子貪得無厭的需求，推動了兒童玩具租賃行業的萌發和發展。

比如大多數嬰幼兒需要嬰兒車，而中檔嬰兒車價格在300~500元左右，高檔嬰兒車價格在1000元左右。一輛質量好的嬰兒車至少可以使用三到五年，家庭購買的嬰兒車平均使用壽命在一年左右。不買嬰兒車是買不到的。不好處理，用后浪費。類似的產品不僅限于嬰兒車，還有嬰兒床、學步車、兒童玩具等等。如果開一家嬰幼兒玩具租賃中心，不僅能為家庭降低成本，還能給孩子帶來更多的玩具，生意一定會興隆。

(二)目標群體分析。

玩具租賃的主要目標群體是0~12歲。孩子，因為租來的玩具種類和檔次，適合家庭和不同層次的孩子。由于場地位于新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或以上，租用玩具的承受能力沒有問題。

(三)競爭對手分析。

目前甘谷縣租的兒童玩具店很少，是新興產業，要有先人優先的優勢。

三、成本預算。

啟動資金約5萬元，具體安排如下:。

(1)工商登記、稅務登記費:1000元。

(2)商鋪(50平米)租金及押金:9000元。

(按3000元/月租金，二抵押一租)。

(3)裝修:萬元。

(4)產品采購及維護費用:2萬元。

(7)公司其他費用:1萬元。

(水費、電費、管理費、工商管理、稅收、衛生費、營運資金等。)。

合計:5萬左右。

四.市場風險預測。

(1)競爭對手的出現是我店的主要市場風險。

當一個項目被發現有巨大的市場空間時，就會吸引競爭對手。為了使企業能夠在市場中生存和發展，提高服務質量和準確把握市場狀況也是增強競爭力的途徑。

(2)玩具對孩子的危害是這個行業最大的風險。

為了避免這種風險，可以采用以下三種方法:。

(1)嚴格控制采購渠道，明確與采購商或制造商的責任關系。

(2)向孩子和家長詳細講解玩具使用說明；

(3)明確與承租人的責任關系。

(3)玩具損壞程度的評估是處理客戶關系的一大風險。一定要從日常經驗和廠家上逐步完善玩具損壞程度的鑒定標準，細化與客戶的責任關系。

項目可行性分析。

(a)社會需求分析。

孩子對玩具的熱愛和好奇，以及父母無法完全滿足孩子對玩具的渴望，都會推動玩具租賃行業的發展。

(二)項目規模的可行性分析。

小型玩具租賃店投資少，風險小。

(三)行業發展趨勢分析。

隨著其他省份玩具租賃公司的開放和普及，會給甘谷市場帶來一定的影響。從另一個角度來看，甘谷市民的理性消費觀念是合理的，兒童玩具的出租和出售迎合了大眾的消費觀念。行業的發展趨勢是大有可為的，只要抓住機會，就有可能成功。