通過寫下心得體會，我們可以更好地與他人分享自己的經驗和體會，幫助他人更好地解決問題和面對挑戰。在這段時間里，我學會了如何平衡學習和休息的關系，發現只有注重身心健康，才能更好地提高自己的學習效果。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇一

作為20xx屆新職員，轉眼間我們已經步入工作崗位四個月了。當我們走上工作崗位時，每個人都處于同一起跑線上，但是隨著時間的推移，大家將會逐漸拉開差距，這種差距實際上就是執行力的差距。其實每個人心里都明白，具有高效的執行力會在職場上如魚得水，有更好的發展。但是，從知道到做到，就像隔著一條銀河，還是會有一部分人在拿到工作任務時，依然我行我素，敷衍了事。的確，和前輩們比起來，我們確實缺乏工作經驗，缺少生活閱歷，不過這并不能成為我們做不好工作的理由和借口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作為財務人員，最基礎的工作就是裝訂整理憑證。在我剛入職時，領導和同事們就告訴我“別看只是簡單的裝訂憑證，這也極能看出一個人的細致程度。”或許，我們目前接手的是一些簡單的基礎工作，或許我們每天仍然重復做著同樣的事情，但把每一件簡單的事做到極致就是不簡單，就像任正非說的“一次只做好一件事，就是了不起”

怎樣做好一件事？首先，化繁為簡，細分目標。我們要有生活的目標，一輩子的目標，一個階段的目標，一個時期的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一個小時的目標，一分鐘的目標。簡而言之，就是將目標粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標的實現變得更容易操作。其次，培養專注力。其實在生活工作中我們不難發現，在我們分神時，會反應遲鈍，做事常常出錯，使得辦事效率極低。為了有效提升專注度，我們可從主客觀兩方面來實現，主觀上冥想進行自我暗示，越來越多的研究也表明冥想能使得情緒穩定、注意力集中。客觀上營造一個讓人舒適的環境氛圍，包括燈光環境、溫度環境、人文環境等。最后，對拖延sayno。“一周的任務，今天才周一，時間充足不著急”，結果一天推一天，最后為了交差，草草了事。時間從來不會說謊，你以為你可以敷衍時間，但結果卻從來不會欺騙你。

種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現在。所以，想到什么，計劃什么，就請立刻去做，不要用今年的時間為去年、前年、甚至十年前買單。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇二

何謂執行力？就是執行并完成任務的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。

在《西點法則》中講到西點軍校中有一句經典原則：“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。

但在現實工作中具備良好執行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實用的人才管理機制有關；二是中低層管理人員的潛力和態度，安于現狀不思進取等；三是基層員工的自身素質。

團隊是講協作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，務必先提高團隊凝聚力，讓每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。

忠誠度的培養首當其沖，要想員工對團隊忠誠，團隊必對員工誠信，要履行對員工的.每一個承諾，關心員工，增加員工對團隊的信任感。充分發揮激勵機制作用，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際狀況帶給必須平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團隊工作。組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自我就應做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。

團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；

其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；

最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇三

讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。

每個人都有自己的職場標簽，例如：專業、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔責任等。我想，對于任何員工來說，這些評價不僅意味著對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動力和導向：我要更專業、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關部門的技術需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標簽相稱。技術在革新、管理在進步，每個環節都需要我們在相應過程中保持積極的學習態度，才能深入了解每項指標的目的，更好地配合適應生產的需求。

比起以學習為天職的學生時代，成人學習面臨著更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自于內在的需求，也就是來源于自己的執行力導師。我對書中的這句話特別有感觸："有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進的號角。不過，你并非孤軍奮戰，你有內心的導師與你并肩作戰。"執行力導師并非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽于我們每個人心中，關鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專業。因為只有專業，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業，需要不斷學習，并結合已有經驗把工作落到實處。

讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經驗。猶豫不決、優柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我為什么沒有想到這點，也不用去想這點對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結果。也許事情過后再來反思，這個并不是主要原因，后續也可能不成為一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持并力爭做到的——行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時我特別注意到這點："在思考是否應該執行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕并非如此。"確實，如果什么也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。

以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執行力是一種訓練的結果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發生。內心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至了解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇四

跟進、追蹤――這是讀完《執行》這本書后給我印象最深刻的兩個詞語。當我們在工作中遇到問題的時候，往往只會就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個人具體負責，然后拋至腦后而不去跟進、追蹤問題處理的結果，這同樣達到不了應有的效果。

《執行》這本書通過一些成功企業和不成功企業的例子，指出了它們的差別就在于雙方執行能力、執行深度的不同。有沒有對執行跟進、追蹤，在一定程度上決定了這一執行能否取得成功或達到預期的效果。所有成功企業的例子告訴我們，企業在實事求是、客觀看待自己企業優勢與不足的基礎上制定目標，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個人以后，在執行實現目標這一任務的過程中，更要加強的是跟進、追蹤，因為它是執行的核心所在，它能確保人們執行預定的任務，而且是按照預定的時間表，它還能暴露出規劃和實際行動之間的差距，并迫使人們采取相應的行動來協調整個組織的工作進展，如果情況發生變化，跟進可以確保執行人員及時得到領導新的指令，并根據環境的變化采取相應的行動。除了跟進，在執行的過程中還要將獎勵與業績直接聯系起來，即對任務完成好的員工進行獎勵，對沒有完成預定目標的員工進行更多的指導、取消獎勵、或調換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業正是按照這種模式來貫徹執行的。

執行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰略流程和運營流程。人員流程就是把適當的人安排到適當的工作崗位，做到量才適用；戰略流程實際上就是一份行動計劃，它指出了通向結果的一條路徑；而運營流程則是所謂的實施步驟，它通過詳細的跟進措施以確保每個人都能完成自己的任務。這三個流程是彼此緊密相連的，企業發展戰略的制定必須考慮到企業自身和企業人力資源的條件以及運營過程中可能出現的實際情況，而執行人員的選拔也應當是根據戰略和運營計劃的要求進行的，同時企業的運營也必須與它的戰略目標和人力條件相結合。雖然所有的企業和公司都在以某種特有的方式利用這三個流程，但那些失敗者們往往就是因為沒有把這些流程緊密地結合起來，而只是走走形式。

所以無論是企業的領導者、部門的負責人，還是單位的普通員工，我們在工作中都應該加大對自己工作的執行力度，努力把戰略、目標、愿望變成現實，只有這樣才能推動我們的企業不斷向前發展，從而取得預期的成功。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇五

作者耕耘土壤，讀者汲取養分。就我理解而言，所謂的執行，就是“由知到行”，所謂的執行力，就是“由知到行的轉化能力”。而由“知”到“行”的轉化，我認為可分解為“知、信、言、行”四個階段。即首先學習知識、制度，然后堅信知識、制度，然后再通過自己的語言闡述這些知識、制度，最后堅決執行這些知識制度。

而作為一名柜員，執行力對于我而言，顯得不可或缺。同時，針對實際工作中遇到的一些困惑，本書也都給出了相應的解答，使我感到豁然開朗，以下談談我對此書的一些思考和淺見。

現代企業間的競爭日趨殘酷，瞬息萬變的市場考驗著企業的綜合實力。企業要想脫穎而出，決勝于市場，就得加強各個環節的競爭力。眾多的實例告訴我們，戰略在高層，決策在中層，執行在基層。基層作為工作的一線，戰略、決策的最終執行者，顯得尤為重要。正如臺灣學者湯明哲所指出的，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運行。可見，強化執行力是決勝同行的關鍵。

對于部分暫時不能理解的決策，我們更得堅定信心，堅決執行。隨著工作的進一步開展，很多工作實效才會顯現出來。而只有我們由始至終都堅持執行領導的方案，一張宏偉的發展藍圖才會變成現實。正如最初不能理解我行為什么要開展“標準文明服務”,“基本柜員考試”等工作，這就是執行的藝術與功效。

企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。

現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象*人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅?集團發展壯大指日可待。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇六

周永亮博士的《如何提高執行力》講座，較為系統和全面地講解了執行力在企業競爭中的利害關系、國內企業為什么會普遍存在執行力不強的問題、執行力的核心要素有哪些以及如何真正構建起一支具有超強執行力的企業隊伍等問題，通過本次學習和領會，使自己加深了有關理論的認識，對照工作中的具體情況，感覺受益良多。

周博士將執行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認為是不無道理的。吉姆。柯林斯的卓越理論中有關的論點是愛做什么、認為做什么最好以及尋求一些最佳的經濟引擎（主體考核導向），和上述四大要素的有關論述是不無關聯的。他們同樣強調理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業應該永遠不斷致力于建設、永不停頓向前邁進的真實方向所在。

通過上述對比還可以發現：在一定領域的'背后往往有一些與另一些領域相重合的觀點部分，這是我們學習所應該注意的另一個方面。比如在提升執行力的有關工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過這些觀點所達到的效果，可能會看到企業文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學習所沒有提及的地方，個人認為也是應該值得注意的地方。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇七

通過閱讀執行力這本書，首先是感動，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會完成您交給我的任何任務”完成所有的任務！沒有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也能在規定的期限內完成所有任務。

通過這篇文章根據自身工作總結了以下對于自己需要改進的方面：應秉著公司的八字方針理解、主動、高效、結果認真對待工作。

工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個人都有自己的責任。在以后的工作中不能利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的'勝利。

主動積極的去做事情，不要等到領導把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動的心態。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。

工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定高度，態度決定行動，因為態度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發現身邊的一些學習的榜樣，那些具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。這是我們需要學習的。

安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養才能，這些才是真正的無價之寶，要養成高效、勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關人員要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。

開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名機關干部，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。

以上是根據執行力和對八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養成習慣的做事方法及工作態度。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇八

企業，經濟發展的載體。企業平穩、迅速的發展，是社會發展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業發展好了，聽到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂之容。

可是怎樣讓企業成為幸福的源泉呢？聽過余世維博士《贏在執行》講座后，我們知道執行力有三個核心：人員流程、戰略流程和運營流程。從企業運營的角度看，戰略等于做正確的事，運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業發展的成功經驗就是：沒有執行力，就沒有競爭力！

執行力其實是一種態度，一種對待工作的態度。因為在困難問題面前，態度決定一切，不是有句話這樣說道：世上無難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責任心去做一件事情，再多的困難也會在你的.用心下知難而退。在現實工作中，有些人在困難面前會產生“事不關己，高高掛起“的想法；有些人會馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對待工作的態度，更是對“執行力”這個詞的褻瀆。

執行力還是一種責任，一種要把工作做好的目標所在。在很多情況下，我們認為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實現實遠不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執行力”定義的“按質按量完成自己的工作任務”。“質”是工作過程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達到“質”的要求，那就等于勞命傷財，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當作是一個過程，而實際上工作過程是為了實現目標，過程只不過是通過努力實現目標的方式而已。每個人的本職工作只是一個基本要求，而經過各種曲折的努力而得以解決困難的經驗，才會使我們感到工作的滿足與快樂。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇九

生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期,過時就拋棄。生產過程采用電腦操縱和尺度操縱,制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過七分鐘,漢堡包超過一九分鐘就要毫不吝惜地拋棄。

通過學習《執行必須到位》一書,我深刻了解到,執行力是現代企業提升企業核心競爭力的須要條件,要想在猛烈的競爭中最終取得勝利,就必須具備超強的執行力。只有企業的每一項戰略決策都能夠執行到位,市場的主動權才能被牢牢地掌握住,才能給企業創造出最大的價值。

怎樣把本身的工作執行到位是進步工作績效的關鍵。通過轉變看法,打破傳統的'思維方式,堅持把執行力真正地落實到每個細節,才能包管我們工作的正常進行,才能推動企業朝著科學、合理、健康的偏向發展。

執行必須到位讀后感書中論述了為什么執行必須到位和不到位的緣故原由,并且從責任、態度、細節、配合、效果、行動、溝通、流程說明了執行到位的各個方面。讀后感作者對執行能否到位關系到企業興衰的深刻論述,讓我收獲頗豐,不僅開闊了我的眼界,還有利于在工作中加強我執行到位的認識,進步工作績效。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇十

用兩個星期的時間學習了西點法則第一條軍規，心中頗有感觸。這讓我想起上大學時軍訓的一段經歷。

記得軍訓的第一天教官就用鏗鏘有力的聲音告訴我們“我對你們沒有別的要求，只有一點就是對我所下的命令無條件執行，服從命令是軍人的天職，隊列練習是訓練你們團隊精神和服從意識的第一步”。當時的我和同學們都很不屑，在我們眼里每天在烈日下齊步走、練隊列是非常愚蠢的事情。但后來教官給我們講了一個故事讓我們豁然開朗，現在隨著高科技的發展各個國家都在搞軍備競賽，但是戰爭的主題是“人”，比如朝鮮戰爭中我國部隊重挫美國軍隊，以當時的軍事實力不管進行多少次“兵器推演”中國都不可能勝利但是最終的結果出人意料。究其原因就是整體的巨大力量來自于個體的服從精神，上層的意識通過下屬的服從從而匯成一股強大的力量無堅不摧，這種精神也適用于企業，沒有服從就沒有執行，所有團隊的運作前提就是服從，沒有服從就沒有一切。

“必須完成它”這是一種做事的態度，就象我們企業文化中的處事信念一樣“沒有不可能，只有想不到”，我們在工作中就應該有這么一股執著的.勁頭，工作沒有中其實沒有什么是完成不了、做不好的，其實就是缺少這么一種決心和毅力。

一切從零開始也是一種成功的心態，在我進行培訓的過程中對此深有體會，從零開始我覺得和空杯心態有共同的地方，人只有把自己歸零才能有更大的進步，如果自己始終是“滿”的，那就再也沒有空間裝下新的知識同時也就限制了自己的發展，也許歸零是個“痛苦”的過程，但是只有歸零才能有新的起點，才有新的希望。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇十一

用了半個多小時把這本書泛泛的翻了一下，全書基本沒什么亮點，就像市面上普通的一本勵志書，看到作者簡介的大名，勉強給個3星吧。

其實全書只看結尾出作者直接的總結的個人箴言和人生備忘錄兩篇就好，沒有必要字斟句酌的讀完全書，還有就是底封面的精簡版目錄，摘抄如下，希望對童鞋們有點幫助：

1、執行力是實干家與夢想家的唯一區別。

2、實現夢想不需要憑借好運氣。

3、要學會挖掘事業的核心價值。

4、別指望工作永遠富有激情。

5、我們就是自己最可怕的敵人。

6、永遠要與拖延和恐懼戰斗下去。

7、善于分解目標，才能變身高效能人士。

8、學會在疲乏中保持戰斗力。

9、信心是靠自己建立起來的'。

10、善用直覺，才能破除思維定勢。

11、應該塑造屬于自己的執行力導師。

12、學會貫徹目標，才能戰勝寂寞與疲倦。

13、保持耐心，也是一種行動方式。

14、遭遇的每一次傷害，都能帶來成長。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇十二

讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現在重新有了定義，執行力是為了實現個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現這個承諾，你愿意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發現凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結果。

其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節不同的案例，總結出，執行力是一個復雜的系統的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。

接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務的時候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發現新的方法，改進，繼續去做。

通過這本書的學習，就是明白一個道理，執行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。

結合工作來談，長安辦事處現在處于組建期，作為長安的經理，最大的目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那么下來就需要分解標準是什么：

每月使公司的執行目標可以在每一個具體客戶處得以落實。

人員保持穩定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升。

針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結果，用通俗易懂的語言去和業務溝通，了解業務不可為背后的真性問題，幫助業務解決，客服心理障礙，達成目標。

針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業務每天去做相對應的家數，然后跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應的應對方案，然后再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然后再反復跟進，打磨的更為標準化。

針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。

達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘煉團隊，樹立更為優質的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇十三

《執行》一書告訴我們執行是一種科學、執行是一種意識、執行是一種意志、執行是一種文化，執行的過程也是一種決策的過程。

這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認識到執行的重要性，執行的三個核心：戰略需要5w1h來制定目標；人員關注人才、培養人才、知人善任；運營工作方法pdca、循序漸進的過程。

企業是以人為本的，只有親身實踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實踐和經驗。人永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，只能通過實踐來學會一種新的思考方式。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇十四

執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。

一、有工作沒努力等于零。

對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現等于零。

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等于零。

計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，營銷創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

四、有機會沒爭取等于零。

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

五、有布置沒監督等于零。

工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，pdca循環系統是每個營銷人員必須面對和思考的問題。

六、有進步沒持續等于零。

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

七、有發現沒處理等于零。

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零。

營銷重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零。

營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

十、有銷量沒利潤等于零。

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優秀的營銷人員。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇十五

帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學校畢業好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天后才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。

執行力，英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執行力更清晰明確。

那么，執行力是什么？執行力是一種自愿選擇，它是你前進的動力，是為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它，你會愿意付出任何代價。

當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實執行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現自身價值，那么你就必須擁有執行力。執行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰斗力；對企業而言，就是經營能力。執行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標，可是每一個都半途而廢，沒有達成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠的目標，但經過長期奮斗、不斷進步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執行力。

書上內容明確闡述了什么是執行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實現自己的預期目標時我經常在找著各種各樣的原因、理由，現在才發現實際上是自己執行力需要提升，只有提升上了自己的執行力工作、生活都會有所提升，讓現在的我變得更加優秀！

很多人在工作崗位上，安于現狀，日復一日的重復做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標是否具有現實意義。

我們要學會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現在的狀態不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓練你的執行力呢？以下為我整理的內容：

一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的dna。

二、認清事業的核心價值。

三、作出正確的選擇。

四、工作中沒有永遠的激情。

五、做善于分解目標的高效能人士。

六、在疲乏中保持應有的戰斗力。

七、戰勝寂寞和厭倦。

九、端正態度，要有責任心。

十、注重細節，追求完美。

十一、增加溝通，融入團隊。

十二、執行需要培養自己的習慣，拋棄惰性。

要想結果變得更好，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好，先讓態度變得更好！

要想態度變得更好，先讓信念變得更好！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！

執行力是實干家與夢想家的唯一區別！

通過閱讀本書，我的思想認識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務，必須具備強有力的執行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓練，提升自身執行力，提高自身素質。正如本書作者所說的那樣"擁有執行力的人永遠不會失敗"！

當充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經努力過。當從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發現其實成功并不像我們想象中的那么遙遠！

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇十六

在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團隊管理中的經驗吧。我參加一個公司團隊管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對于團隊的管理是不足的。一直以來都在摸索關于團隊管理的經驗，現在總結下來大概分為這么幾點：團隊文化，團隊目標，團隊規章。只可惜我做的一直都很差。

怎么樣才能讓自己的團隊優秀一直都是負責人所擔憂的事。最近有看一本書《執行力——如何帶出嗷嗷叫的團隊》，從中得到一些知識，想來會有所用。

一個團隊的成功，5%在戰略，95%在執行。

每個人都想要一個“萬能”的員工，在自己需要的時候，在自己給安排工作的時候，都能夠及時完成工作，有效完成任務，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。

一個人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個人完成所有工作。因此一個好的團隊，定然是領導所需，員工所愛的。

要想讓一個團隊能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識，說白了，就是團隊文化。團隊文化是一個團隊凝聚核心力量的基礎。一個團隊只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。

一個人做事，失去了方向能量會波及一個人。而一群人做事，選錯了方向，輕則波及團隊，重則毀之公司。因此一個團隊做事，必須要有明確的計劃，各司其職，明確職責，團隊的執行力才能變強大，團隊的能量才能夠最大實現。

最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規避執行過程中的錯誤。

有一句話是：所謂情商高，就是會說話。優秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好的'和自己的員工進行溝通。在一個團隊中，建立有效溝通便是對團隊脈絡的穩固。

在游戲競技當中，通常會被分為小隊進行對抗，而彼此之間通過麥克風來溝通，同時又有團隊術語，計劃，以及長期以來的默契協調，最終才能取的勝利。溝通到位，團隊執行力就可以得到提高。

職場工作，看中的是結果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯。但是結果才是領導真正需要的。

團隊目標的建立，首先是來自于領導的工作安排，其次是團隊員工對工作的執行思維。

一個團隊高效的執行力，就是為了團隊的最終目標，也就是團隊工作結果而戰。

企業領導注重員工的工作結果，也會給員工在之后的工作中，樹立好的標桿。

賞罰分明是對一個團隊的考核監管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠對員工進行鞭策鼓勵。

團隊的執行力是怎么來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實團隊的執行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。

最后分享的一點是，無論是線上還是線下團隊，都需要時不時的進行一定活動安排，促進成員關系。線上團隊開會，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團隊不是只有團建才有活動，而是要把活動穿插在日常工作當中。

團隊文化已有，團隊凝聚力已足，團隊執行力已來。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇十七

通過認真閱讀《什么叫執行力》這個故事，讓我更加細致和客觀的理解了執行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現與老板的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老板所交代的任務。以自己的實際行動詮釋了一名軍人所展現出的執行力。“執行力”，就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提高執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。

通過這個故事結合自我理解，總結一下幾點：

如果不抱著一顆必勝的心態去對待工作，不可能達到目的。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。平時都對自己的要求過低，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功。故事里的.退伍軍人以軍人的榮譽和自己的性命作為是失敗的代價，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務。退伍軍人對老板所說的我保證完成任務，不止是對老板說的，也是對自己的要求，必須完成任務。軍人以服從命令為天職，員工在企業當中對于老板要做到絕對的忠誠，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會完成任務了。所以忠誠也是現代企業中不可缺少的。

細想起來自己在平時的工作當中遇到挫折，沒有做好全力以赴不留退路的心態，給自己留有余地。任務沒有完成也會為自己找個借口來掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內心深處就要告誡自己只有完成任務才是唯一要做的。

不能盲目去干，通過自身的計劃，找到最佳方案，付出與實際行動當中，腳踏實地，樹立實干作風。只要埋頭苦干，兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。故事中退伍軍人在藍色花瓶的櫥窗外如果強行砸開玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務也不會完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽和性命作為擔保，最后用真誠、對待工作的執著感動了經理，以使退伍軍人得到了藍色花瓶。所以方式方法的運用得當，會讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業的形象和利益不受影響為前提的。

故事里退伍軍人在拿到藍色花瓶的時候，老板的火車已經駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標不明確的情況下，可能就會放棄這次任務，從自己的思想中就會認為這個任務已經失敗，去找合理的理由和說辭應付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價，租用私人飛機去追趕老板的火車，最后完成任務。在完成任務的同時，也沒有和老板抱怨此次任務的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務的目的。無論再精彩的過程，如果沒有完成任務，一切的努力都是徒勞無功的。

結合以上三點是我個人對《什么叫執行力》的粗略理解，我一定會以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務和難題。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇十八

《執行》一書告訴我們執行是一種科學、執行是一種意識、執行是一種意志、執行是一種文化，執行的過程也是一種決策的過程。

這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認識到執行的重要性，執行的三個核心：戰略――需要5w1h來制定目標；人員――關注人才、培養人才、知人善任；運營――工作方法pdca、循序漸進的過程。

企業是以人為本的，只有親身實踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實踐和經驗。人永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，只能通過實踐來學會一種新的思考方式（實踐出真知）。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇十九

曾經聽人說過一句話，心態決定一切，劉一秒老師也驗證了這句話的真實性。在他的演講中首先講到了心態的重要性，第一心態，就是做事不要找外部原因，即使外部原因確實存在，因為你一旦遇到問題你就說是別人的問題你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都會得到提升，這樣才能進步。第二心態是就是要積極主動去解決問題，因為公司找你就是為了解決公司的問題，如果沒有問題你就會馬上失業，所以不能抱怨問題太多，因為這是你該做之事。第三點是當你抱怨公司的時候就是在出賣自己，因為當你抱怨的時候，你沒有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會用心去做事，那樣執行力就差了，如果你把你當作公司的一份子，你自然不會抱怨公司。第四是你享受了榮譽收入也要承擔相應的責任和委屈，這樣的心態是為了平衡你自己，一個人在工作中無時無刻都可能都會感到委屈，這時候通常人都會放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應該的，那么當你受到委屈的時候就會很快的調整過來。

一大前提。

軍隊的靈魂在于服從，而體現公司執行力的也在于服從二字，如果一個公司的員工絕對服從上級的命令，那么公司就能如臂使指，靈活自如，處理問題更加快捷，在殘酷的市場戰爭之中生存下來，公司需要的不是自作聰明的員工，也不是有大能力卻不聽從公司的員工，需要的是能貫徹公司理念，服從公司的員工。員工如此，那領導該如何讓員工服從呢？劉一秒老師說了有兩個關鍵，第一個是領導的承諾一定要兌現，無論是對員工還是對外，第二個是做出的決策不能過快，不然會讓員工無所適從。

二大關鍵。

兩大關鍵是做事要先用心，再用腦，因為當你全身心投入你工作的時候，你的能力智慧指。

揮會不知不覺間就涌現出來，人生很多時候也是如此，當你設定目標的時候，把全身心投入進去的時候，你就會為達到目標的涌現出很多方法和技巧出來，這就是智慧。所以做事的時候要先把心放進去，腦才會跟上。

三大策略。

第一策略為敢，即為勇敢之意。第二策略為快，為效率之意。第三為，即為讓顧客滿意的意思。排名第一的為敢，因為萬事都要有勇氣去做的時候才會有結果，如果連去做的勇氣都沒有，萬事無成。第二為快，劉一秒老師說速度決定了事實，這個時代就是效率的時代。第三是，這里的`不是你認或者別人認為，而是你服務的對象認為，只有顧客對你的服務覺得的時候才是對你工作的真正認可。

四大原則。

狼作為草原霸主，存活繁衍那么多年，自然就有它獨特的智慧，劉一秒老師在這節中講述了狼的智慧如何為人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠奪，侵占，殘忍的性格，在這里，劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現在人生上有兩方面，第一方面是要有贏的強烈欲望，第二方面是要臉皮厚，在一個很多地方丟臉才能在其他地方有臉。第二方是要有團隊執行力，狼的威脅就是因為他們是群居動物，行動總一起出動，個體實力雖然不行，但是在團隊上獅虎也要避讓三尺。我在《如何在人生中推銷自己》中也看到，團隊是一個互補的集合，它所能發揮的力量絕對大于1+1=2,所以要注重團隊合作。第三點是要練習，時刻練習你自己賴以生存的技能，唯有練習才能讓你自己越來越熟練，當你練習的夠多的時候你就會發現自己身上的蛻變。第四說的是要狼捕捉獵物時都咬其咽喉，爪挖其雙目。

這點告訴我們做事要抓住核心，人生的問題無窮無盡，我們解決核心的問題，那么才有最大的效益。第五點說的是時機，狼總在凌晨三點襲擊羊群，這是因為這時羊的膀胱充滿尿液，一跑就會膀胱爆裂，只有抓住時機，從能有最的結果，時機大于其他的一切。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇二十

《執行力》主要講述了三個方面的內容：要學會提高執行力，必須解決三個方面的問題：第一，“我”的執行力問題。第二，“我”的領導力問題。第三，“我們”的執行力問題。

關于第一和第二強調的“我”的執行力和領導力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執行上級領導意圖的工作能力并指導、部署、帶領下面員工完成工作的領導水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執行力的問題的。關于第三強調的“我們”的執行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執行力和領導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。

通過反復閱讀此書，同時反思以前工作中出現的各種問題，要提高自己的執行力和科室整體的執行力，我想主要應該做到以下幾點：

首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。

其次，要抓“關鍵的少數”。書中所講涉及抓住關鍵的業務環節，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關鍵業務的關鍵環節;第二是抓住能完成關鍵任務的關鍵人員。在統計工作中，要牢牢抓住關鍵業務。像商業統計工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業業務的關鍵環節。所有業務工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。

在抓住能完成關鍵任務的關鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關鍵人物決定著80%的業績和水平，他們是核心和重點關注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。

溯及以往，在對年輕同志的培養上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，ab角都要負責這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的.執行力方面多下功夫。

第三，做事“計劃性”要強，要學會“時間管理”，提高監督和保障措施。《我的執行力》明確提到，要明確任務并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結合市區每年的“規定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內同志每月上報“個人工作任務完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現提出意見，作為監督考察的后續措施。在街鄉統計所業務管理方面，我主動撰寫并下發街鄉統計所“每月商業工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉合理安排下月商業工作并反饋各街鄉上月月報完成情況。基本實現了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業業務工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉工作兩條線的計劃安排實現了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監督、考核、反饋的保障機制。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇二十一

前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執行力”，給了我不少啟示。

該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手里，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

1、執行力就是用合適的人，干合適的事。

2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。

3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調整一下自己的心態，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

贏在執行讀后感心得體會范文（22篇）篇二十二

二百多頁的內容讀后讓我有許多方面的認識和感受，但最能改變我原有的觀念以及能夠在今后長期對我的管理理念產生深遠影響的有兩點：

第一、管理者經營的是一種感覺，經營出一種好的感覺，那將會引發下屬及員工極大的潛能和效率，這潛能和效率依靠提薪、升職和金錢是無法實現的。

第二、是大衛、邁克、蘇珊的典型例子。作為管理者，我們常會對下屬說：不管怎樣，無論過程是什么，我只關心的是結果，但通過這個例子，我深刻地認識到：結果重要，關注執行的過程和方式同樣也很重要。

書中還有許多東西，還需要在今后的執行過程中，才能有更深層的.體會。

執行是管理學中一直被關注的一個話題，也是現代管理中最重視的一個環節，但目前能夠將執行發揮至最佳狀態的企業是極少的。有幸在公司得以機會閱讀此書，希望能在日后的工作中，體會其中的深層含義，將各項工作嚴格按照既定目標執行下去。就此作一篇讀后感，與大家共享。

執行在銷售管理中所起到的重要作用。

1、銷售計劃的制定與執行。

公司每年都會有一個大的發展策略，并為之制定年度銷售目標，在公司整體銷售目標的指導下，各分公司會根據營銷中心所下達的任務制定年度、季度及月度銷售計劃，銷售計劃的制定為公司的銷售目標提供了明確的指引，但制定之后的執行則是一個非常重要的問題。人員配置、制定戰略及如何運營上是三個至關重要的環節。雖然，公司整體銷售目標的制定可能會在一年中會受到不同程度客觀因素的影響，但這并不意味著可以改變執行的路線，任何目標，只有將工作具體落到人，落實到戰略中，并圍繞著目標付諸實施，執行結果才會更接近或達到預期目標。

2、公司銷售政策的執行。銷售政策的執行是銷售管理中一個重要話題，各部門必須將公司的銷售政策堅定地執行下去，在執行過程中遇到任何問題的時候，可以提出建議或申請，但不能按照個人的理解或意愿選擇不執行或改變執行方式，這是目前普遍存在的一種現象，也是部分分公司目前業務量上不去的一個原因，就此點而言，執行更是目前銷售管理中的當勿之急。

3、工作計劃的執行。

一份好的工作總結與工作計劃可以起到承上啟下的作用，合理的制定工作計劃是每個部門負責人必須考慮的問題，計劃的可實施性與操作性是非常重要的，不能拍拍頭，想到什么就是計劃，計劃的制定必須圍繞當月、季或年度的工作目標而制定，計劃制定后，必須按照計劃的進度有條不紊的將其落實下去，并定期對自己的工作計劃進行檢查，看是否達到了計劃的目標，或根本就沒有執行，這對每個部門的工作都是一個非常好的自我監督辦法，當然，營銷中心會在近期將工作計劃的執行審計制度進行完善，并與每個部門、每個人的績效直接掛鉤，定期檢查、總結與改進是工作計劃執行的一個非常好的辦法。

4、績效考核制度的執行。

績效考核制度是目前各大型企業在銷售及人力資源管理中普遍開展的一項激勵考核制度，實行績效考核的目的，是為了激勵員工更好地發揮自己的能力，在本職崗位上創造更好的成績，從而實現付出與收入的正比關系。績效考核制度的實施是一個長期的過程，在實施過程中，我們會不斷發現問題，總結經驗，完善不足之處，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的發展更具動力，使個人的潛能得到更好地挖掘，實現庸者下、能者上的公平競爭氛圍，為員工個人的發展提供更好的空間。要達到制度的預期效果，離不開執行這兩個字，不執行就不能發現問題，從而更不能有效地解決問題，就更加談不上它的重要作用，所以執行這本書對我們績效考核制度的推進是一個非常好的指引。無論在任何階段，執行都是最重要的。

執行在行政管理中的作用。

一個團隊或集體，必須作到有章可循、有法可依，一項管理制度的制定，必須得到堅決的執行，即使它有不合理的地方，我們可通過實踐去改進，并不代表可不執行，只有這樣，才會有一個有紀律的團隊，才能提高團隊運作效率與素質，增強團隊的凝聚力。

戰略、人員與運作流程是核心的三個決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效結合起來，是很多企業經營者面對的最大困難。而只有將戰略、人員與運營進行有效結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。