總結心得體會是我們提高自我認識和自我發展的重要方法之一，通過它我們能夠更好地規劃自己的未來。為了幫助大家更好地了解和掌握寫心得體會的技巧，小編特意收集了一些范文供大家參考。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇一

政府人事管理是一個關乎政府機構運作效能的重要領域。為了提高政府人事管理的水平和能力，我參加了一次政府人事管理培訓。通過這次培訓，我深刻認識到政府人事管理的重要性，并從中獲得了以下的心得體會。

首先，政府人事管理培訓讓我認識到政府人事工作的核心在于人才引進、選拔和激勵。在培訓中，我們學習了如何制定科學、公正、公開的人才選拔標準，如何通過多元化的選拔方法挖掘和評估人才。我們還學習了如何采取靈活多樣的薪酬激勵方式，來激發干部和員工的積極性和創造性。這些知識和技能的學習讓我認識到，只有通過科學有效的人事管理，才能避免人事任命的不公、人才浪費的問題，促進政府機構的高效運轉。

其次，政府人事管理培訓讓我領會到政府人事管理要站在戰略高度、服務發展全局。政府的發展需要合適的人才，而政府人事管理的任務就在于提供這樣的人才。在培訓中，我們學習了如何分析和預測政府發展所需要的人才資源，如何做好人才儲備和績效考核，以確保政府具備持續發展的動力和后備力量。我們還學習了如何與政策制定者和決策者合作，為他們提供專業的人事建議和支持。通過這些學習，我明白了政府人事管理的使命和責任，即服務于政府的發展戰略，為政府的決策制定者提供人力資源保障。

再次，政府人事管理培訓讓我深刻認識到政府人事管理需要緊密結合法治原則。在培訓中，我們學習了相關的國家法律法規和政策文件，了解了政府人事管理的法治底線和紅線。我們還學習了如何樹立法治意識，如何推動政府人事工作的依法化和規范化。通過這次學習，我明白了政府人事管理必須依法辦事，不能隨意變動，不能侵害公民和組織的合法權益。只有在法治的框架下開展人事工作，才能確保公正公平，防范腐敗行為。

最后，政府人事管理培訓讓我更加認識到自身在政府人事管理中的角色和責任。在培訓中，我們不僅了解了政府人事管理的概念和方法，還學習了一些具體的實操技巧和工作經驗。通過與其他同學和講師的交流、討論，我明白了自己在政府人事管理中應該起到積極主動的作用，要具備批判思維和創新精神，要不斷學習和提升自己的綜合素質。通過這次培訓，我明確了自己今后在政府人事管理中的發展方向，并制定了相應的規劃。

總之，政府人事管理培訓是一次難得的學習機會，通過參加培訓，我不僅對政府人事管理有了更深入的理解，而且也提升了自己的能力和素質。我將充分利用培訓所獲得的知識和技能，為政府機構提供專業化、高效化的人事管理服務。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇二

20__年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞企業奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，企業全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營管理計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史水平。

企業全年完成產值___萬元，比上年同期增長__%;完成銷售收入__萬元，比上年同期增__%;實現利稅___萬元，比上年同期增長__%;工業增加值__萬元，比上年同期增長__%。并對年初提出存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下管理。

一、狠抓安全不放松，重視基礎求發展。

安全生產管理和軟硬件基礎環境是企業得以生存發展的根本。在全年的管理工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理工作，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

企業在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先隨著新人的增多和生產任務的加大原有的車間管理工作結構已不能完全適應新的發展形勢。因此我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見在一線青工中選拔了五名車間主任助理同時還確定了一批重點培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部對我們來講是頭一回為了確保我們選擇的正確性我們制定了公開、公平、公正的選拔機制并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過一年來的鍛煉事實證明大多數同志還是經得起考驗的推薦和選拔也是客觀公正的。其次我們下決心投入了大量的資金對技術部進行了改造極大的改善了技術人員的工作條件和環境有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看我們的技術部目前在全街道乃至全區都是數一數二的。

二、克服兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年__萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此20__年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經營管理目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理工作帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從企業中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在__企業閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理工作的思想準備。

今年以來，為了適應新的發展形勢，企業人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的__人，增加到__人。由于普遍的發展，而且考慮到本地間人員流動的良性循環，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

三、強化內部管理工作，夯實發展基礎。

(1)節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20，企業面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，著力于節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在企業內大力開展勵行節約活動，并成立一個“勵行節約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理工作的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車間主任__同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計、采購、制造、安裝調試過程中發現問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發現，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環節，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

(2)完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是發展的重要保證。企業發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理工作。年，企業結合經營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業經營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理工作人員及全體員工在生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理工作人員對制度的修訂完善，使企業制度建設更具有合理性和可行性。__年新制訂了設計開發、生產管理工作和采購等三個操作規范，修訂了《過程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

(3)加強財務管理工作監督，保障資金需求。

為了保證生產經營管理、發展、技術改造的資金需求，2018年，企業進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。

二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。

三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。僅在一張發票上的較真和認真復查，就為企業攙回近2__萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為企業攙回近__萬元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務部門審核和監督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動化，提高管理工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，企業在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網管部的努力下，企業完善了技術信息化管理工作、銷售信息化管理工作、采購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財務信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現代化和信息化辦公設備，逐步實現無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現生產經營管理，管理工作全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理工作的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

(5)切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產和2018年初制定的一系列目標指標的實現，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，2018年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進一步加強。

(6)緊抓住銷售市場，調整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格，2018年企業在部經理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率。

經過一年的努力，企業的__系列產品和擁有自主知識產權的_型__設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同__份(不含配件銷售)，合同總標的達__萬元。

完成上述業績，對我們來講是值得自豪的，這與我們全體參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比如像__同志，做__銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達__萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業人員來講，都必須發揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯__同志，她是我們2018年上半年剛聘請的專業翻譯，面對新的工作環境和業務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質和專業素養，受到了來企業考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發展上還比較薄弱，在企業的銷售工作中還沒有發揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理工作和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼未來發展，注重員工素質教育。

在新經濟背景下，要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是人力資源開發的重要途徑。2018年企業制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結合企業發展的實際需要引進了部份專業人員，認真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質培訓和iso9001質量管理工作體系、質量管理工作基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼未來的發展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了企業員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

5、注重文化建設，推動文明健康發展。

文化建設是發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2018年，我們將文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營管理目標任務的完成，繼續深入、持久地在全企業范圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性、主動性和創造性，在企業形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

6、加強科技創新、努力提高產品技術含量。

201_年，我企業通過引進和消化吸收，自行研發的、擁有完全自主知識產權的“連續式退火爐自動生產線”設備，被__市科技局立為__年市級重大科技項目。這是我企業歷首次承擔政府的科技開發任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發能力的認可和回報。同時，這也是我省工業爐首次承擔的政府科技開發任務。到目前該項目已經結題，而我們在項目實施過程中，實現的經濟和技術指標，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。

20__年，由于我們對科技開發進行了較大的投入，組織了科技開發隊伍，我們的這支隊伍連續兩年均以10件以上的數量申報專利，企業在上半年被評定為市專利實施。三季度，我們的三個產品，也順利的被認定為省高新技術產品，這在我們街道乃至整個工業爐行業也是第一家。

我們在科技開發硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數設備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道。

20__年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，企業領導班子對2018年全年的工作成績是持肯定態度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節后的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結。

7、20__年企業經營目標初步意見。

企業計劃在確保完成產值__萬元，完成銷售任務__萬元，實現增加值__萬元，實現利稅__萬元。預計投入__萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就一定能夠實現。

時間如梭，轉眼間我們一起伴隨著__走過了__年，即將走向20__年。成功的開始源于總結與計劃，相信__在新的一年里可以在創輝煌。

回首__年，確實有許多值得我們去學習和思考的，這一年在曹經理的正確領導下，在雷經理的大力執行下，我獲得了認真細致的培訓和改進，也起到了非常好的效果，并在努力為__創造效益。

一個餐飲的好壞，首先要看它的本質，有沒有吸引力，只有具有切實的設施，我們才能更好的為客人服務，而并不是做一些表面的工作，但有些必要的禮貌還是應該注意的，作為服務行業的實質是讓客人來的開心，吃的開心，走的開心，為他們提供更好的服務方式。

來到__不算很久，但在這短短的一段時間里，我也學到了很多東西，為作為__里的一名普通服務員，為我能在這里工作而深感榮辛，并非常感謝雷經理的關心與照顧，在我這個普通崗位上，我也有了很深的感悟，一個企業發展的方向和目標是要復合這個企業的切身實際，并要在發展的過程中逐步總結和創新。

一轉眼就過去了，在這短短的一年里我體會到很多，感受也很深。通過這個寒假的社會實踐使我從內心體會到勞動的快樂和光榮。本人姓名___，籍貫河北省__市__縣，社會實踐職業：銷售員。由于經濟原因我家在__年在本村開了一家商店。由于我校放假較早，我本打算參加一些有關自己專業的社會實踐，可看到父母忙碌的身影，我心想春節快到了，那時豈不更忙。于是我還是決定幫父母分擔一些，自己做起了銷售員，并且幫爸爸去集市上進貨。由于的原因，我不經常在家，對商品的價格還知知甚少，所以還要接受爸爸的培訓。幾天后，對商品的價格已有所了解。但是通過幾天的實踐我發現我在說話和接待顧客方面還有所欠缺，同樣是買東西，我爸在時銷售量就高，而我則不行通過實踐我總結出幾點：

第一，服務態度至關重要。做為一個服務行業，顧客就是上帝良好的服務態度是必須的，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務質量語言要禮貌文明，待客要熱情周到，要盡可能滿足顧客的要求。

第二，創新注入新活力。創新是個比較流行的詞語，經商同樣需要創新。根據不同層次的消費者提供不同的商品。去年過年，家里的商品比今年少多了，但今年推出了涮羊肉，蝦，帶魚等等。這些年貨是去年所沒有的。現在生活水平提高了，消費水平也會提高，所以今年要備足年貨，檔次也要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上時代。父親確實有經商頭腦。

第三，誠信是成功的根本。今年我家的對聯是，上聯：您的光臨是我的榮幸。下聯：您的滿意是我的愿望。橫批：誠信為本。成信對于經商者來說無疑是生存的根本，如果沒有誠信，倒閉是遲早的，誠信，我的理解就是人對人要誠實，真誠才能得到很好的信譽。我認為我父親就是這樣一個人，他為人穩重，待認真誠，辦事周到，所以他得人緣很好，我認為這是開店成功最重要的一點。

第四，付出才有收獲。雖然我家的生意還不錯，他的背后是父母親辛勤的工作。他們每天六點種起床，十一點才休息，冬天父親每天五點起床，開著三馬車去30里外的縣城進貨，無論寒風刺骨，還是風雪嚴寒，依舊如故，這是為了什么呢?我知道，不就是為了多賺些錢，供我們兄弟三個上大學嗎!我在家幾天就感到很累，父母親幾年如一日。他們的辛苦可想而知。有很多商品要早上搬出，傍晚再搬回去，僅次一項就會很辛苦了，而且家中還有六畝田地，到了夏秋季節更是忙的不可開交，看著父母親臉上一天天增多的皺紋，看著父母親勞累的背影，心中有一種說不出的滋味。我還有什么理由不去好好讀書，還有什么理由不去努力呢!我只有拿優異的成績來回報我的父母，這樣我才能問心無愧。

通過一年的實踐使我增長了見識，也懂得了許多做人的道理，也使我更清楚地認識到自己的不足和缺點，所以我要在今后的學習和生活中嚴格要求自己，提高自己的素質，努力學好自己的專業技能，將來回報父母，回報一切關心我的人。

畢業到現在已經半年了，工作了已經半年了。在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學校走上社會的過渡了，我在新的公司環境中適應的很快，我可以說我是一個真正的社會工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結。

屈指算來，到公司已近半年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析工作。

我對半年來的工作做了一個小結。

一、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

二、態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

三、學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

四、我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和技術，為公司的發展盡我綿薄之力。

以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

相信我在以后的工作中，我還是會不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會出現大變化，我會一步一個腳印，開始走上一個新的工作歷程的。以后的路還有很長，我會在公司中不斷的努力，為實現公司美好的明天做出自己的貢獻!

通過一個月的實習，我得到了一次較全面的、系統的鍛煉，也學到了許多書本上所學不到的知識和技能。

在學生心理輔導員和高一年級班主任的實習中，我深深地體會到我們的學生如此的渴求有一位知識比較豐富、能力比較全面的、能傾聽自己心聲的朋友。作為他們的朋友，我惟有仔細傾聽、耐心詢問、認真思考，協助他們增強認知正確看待和科學處理他們所面臨的困難;作為語文老師，面對幾十雙渴求知識的眼睛，我精心備課、認真組織，用真誠的心對待每一個同學，用清晰的話講解好每一個問題，用深切的情表達每一個核心思想。

這一個月來，我受到了老師和同學們的熱切關注。他們以真誠而友善的眼神看著這么一個身材矮小卻能力突出的老師充滿自信的走過，走過令我難忘的實習。

同學們在我的講座上積極提問、仔細聽講，爾后以熱烈的掌聲鼓勵，鞭策著我在學習和工作中創新開拓，不斷進步!

我，以一顆真誠的心、樸實的情，以一名普通教師的身份打動了學校的領導、老師和親切、可愛的同學。

在此，我衷心的向他們表示感謝，特別感謝我的指導老師李老師、分管領導;同時還要感謝我的大學老師、關心和幫助過我的同學。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇三

人事管理對于一個企業的發展和運營至關重要，它直接關系到企業的組織效益和員工的工作積極性。而對標行動作為一項關鍵性的管理工具，更是在人事管理中發揮著重要的作用。接下來，我將從四個方面來闡述我在對標行動人事管理中的心得體會。

首先，對標行動能夠提高員工和團隊的工作動力和積極性。作為人事管理的一種手段，對標行動通過與行業和企業內部的表現優秀的員工或團隊進行比較與對標，從而明確了崗位角色、工作目標和績效標準。這種明確可以幫助員工更好地理解自己工作的意義和重要性，激發他們的工作熱情和動力。同時，對標行動也能夠幫助團隊成員形成合理的工作競爭機制，激發他們之間的競爭意識和互動，從而促進團隊的整體工作積極性。

其次，對標行動有利于優化人才梯隊建設和人才選拔。在對標行動中，我們不僅會與企業內部和行業優秀的團隊進行比較，還會同樣關注行業內部和企業外部的優秀人才。通過對比，我們可以更好地了解和學習他們的成功經驗和管理方法，進而優化我們自己的人才梯隊建設和人才選拔。同時，對標行動也能幫助我們找到合適的人才，從而滿足企業新崗位的需求，提升整體人力資源能力。

第三，對標行動能夠加強企業內部的溝通和協作。對標行動的過程中，需要不斷與其他團隊進行交流和學習，從而找到合適的對標對象和方法。這就要求我們在對標行動中加強內部的溝通和協作。通過多方位的溝通和交流，我們能夠更好地了解其他團隊的工作方式和管理模式，從而尋找到適合自己團隊的改進方法。同時，對標行動也能夠促進不同團隊之間的合作和協作，實現資源的共享和互補，提升整個企業的綜合實力。

最后，對標行動還能夠促進個人和團隊的成長和發展。通過對標行動，個人和團隊有機會接觸到更多的優秀經驗和管理智慧，從而促進個人和團隊的自我提升。同時，對標行動也能夠幫助個人和團隊發現自身的不足和問題，通過改進和學習來實現自身的成長和發展。這種成長和發展不僅有利于個人的職業發展，也對團隊和企業的發展起到了積極的推動作用。

綜上所述，對標行動對于人事管理至關重要。通過對標行動，能夠提高員工和團隊的工作動力和積極性，優化人才梯隊建設和人才選拔，加強企業內部的溝通和協作，以及促進個人和團隊的成長與發展。因此，在今后的人事管理中，我們應該進一步加強對標行動的意識和實踐，充分發揮其作為管理工具的優勢和作用，為企業的持續發展和壯大做出更大的貢獻。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇四

初到公司，適逢結構重組，x結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案。

我明白，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，所以我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發給x公司各位領導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶。

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序能夠說完全不熟悉。應對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我明白僅有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作本事的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫忙。此外，我自我也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或經過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地進合和熱心幫忙分不開的。

4、招聘新員工。

根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自我有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

1、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜。

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的`確造成了不少困難。好在x公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。此刻我已經能夠獨自完成企業變更的全部流程，并能配合財務部、業務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

2、為公司領導辦理出國簽證。

領導們常因業務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，那里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自我的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不一樣的申請條件和政策、都有著各自不一樣的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的本事。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。所以，也僅有永不倦怠地提高自我，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發展貢獻智慧和本事的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發展的。也許我的想法毫無創意，也許我的方法欠妥，也許我的本事甚微，甚至在無人問津時，這只可是是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業的網站和資訊x公司做得那樣完善和權威，但當有一天業務需要其中的某個數據時，它卻是及時而必需的————這就是積累的價值，也許每一天只堅持做一點點，必須會有為此收獲的時候。

4、其他行政工作。

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發快件、印制名片、續訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協商價格、協助領導為期望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情景進行備案……每一項工作的完成都是對職責心和工作本事的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自我、抓住每一次讓自我學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識；最終，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇五

政府人事管理是一項關系到國家和民眾福祉的重要工作。為了提高人事管理水平，我在今年參加了一次政府人事管理培訓課程。本文將分享我在培訓中的體會和心得，探討了在政府人事管理中的一些重要問題。

在培訓的第一階段，我們學習了政府人事管理的基本原理和相關政策。與此同時，我們還了解了國內外一些典型的人事管理案例。通過這些案例，我學到了人事管理決策需要充分考慮到各種因素。政府人事管理不能僅僅是機械地執行一些規章制度，而應該靈活運用，以適應不同情況和任務的需要。此外，人事管理還需要堅持公平正義的原則，遵循公開、公正、公平的選拔任用原則，維護干部隊伍的純潔性，構建一支高素質、專業化的干部隊伍。

第二階段的培訓主要圍繞著政府人事管理的具體操作進行。我們學習了各類人事管理工具和方法，如編制和實施人事計劃、制定和執行選拔任用辦法等。通過這些學習，我發現政府人事管理的有效性和高效性是必不可少的。當管理者合理地使用這些工具和方法時，可以提高工作效率，降低管理成本，并且有助于提升干部隊伍整體素質。然而，我也認識到這些工具和方法不能機械地套用，而必須根據實際情況進行靈活運用。準確把握干部選拔任用的核心問題，選人用人的科學性和權威性，是政府人事管理中最重要的考量。

第三階段的培訓充分體現了人力資源管理的重要性。我們深入學習了人力資源規劃、招聘培訓、績效管理等內容。這些內容幫助我更加理解了干部隊伍建設的復雜性和重要性。政府在人才引進、培養和留用方面需要注重實際需要，結合自身發展，突出政治方向，科學決策，為干部隊伍提供合理的職業發展通道，并為他們提供必要的培訓和發展機會。

第四階段的培訓重點是解決各級政府干部隊伍面臨的一些實際問題和困難。我們通過案例分析和小組討論，共同尋找解決問題的方法和路徑。這個過程中我深刻體會到一個團隊的力量。政府干部在面臨問題時，應該積極主動地參與討論，凝聚共識，形成合力。同時，領導者要發揮好組織和調整資源的作用，推動問題的解決。只有團結一致，形成合力，才能更好地解決干部隊伍面臨的問題，提高人事管理的水平。

最后一個階段是關于政府人事管理的培訓總結。通過本次培訓，我深刻認識到政府人事管理的重要性和復雜性。政府人事管理不僅僅是一項制度性的工作，更是一項充滿挑戰、涉及方方面面的工作。為了提高政府人事管理的水平，我們必須不斷學習、不斷創新，堅持原則、加強實踐。只有如此，我們才能更好地服務國家和民眾，為社會的發展和進步做出更大的貢獻。

通過參加政府人事管理培訓，我不僅學到了許多有關人事管理方面的知識和技能，更重要的是培養了正確的工作態度和價值觀。我相信，只有不斷學習和實踐，我們才能在政府人事管理中不斷提升自己的能力和水平，為國家和民眾的幸福和進步作出更大的貢獻。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

隨著經濟體制改革的深入，各級人事部門、人事干部的工作內容在不斷調整，不斷變化，傳統的人事管理工作逐漸被現代人力資源管理取代。下面小編給大家帶來人事管理工作心得體會感悟，希望能幫助到大家!

時光飛逝，轉眼間在公司工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。為使20_年有更好的借鑒和指導，現將我這一年的工作總結如下。

一、招聘工作。

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、規范人事檔案管理。

1、對現有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數每周統計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進行月統計并進行核對。

三、員工培訓工作。

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規定、考勤管理辦法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術部內勤的商務禮儀培訓工作。

3、協助采購部完成員工物料培訓工作。

4、全力協助研發部做好生產、技術部門技術骨干的培訓工作。

四、員工關系。

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態。

3、配合各部門工作，協助處理各種突發事件。

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，我從以下幾部分來對我的工作進行總結匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行。

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

二、管理思維。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓。

員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的進步獎、貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

20__年是一個創新的一年，人力資源管理工作在管理創新上實行競爭上崗，強化優勝劣汰，促進人力資源的優化配置，順利完成了機構改革方案的確定與實施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源配置。

20__年度人事管理工作在部室經理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責圓滿完成年度工作計劃，現將工作情況總結匯報如下：

一、本年度工作回顧。

根據集團公司的規劃，在年初對__項目的人力資源方面的工作作出規劃。

1、積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系;并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。

2、因20__年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業人員600余人。其中建材部上崗__0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人;其余人員由于公司策略調整，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：根據公司員工的實際情況和公司的發展戰略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優秀發展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優化，也為以后的工作打下堅實的基礎。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質。

二、存在的不足。

經過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現為各項制度不完善，尤其表現在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想。對于各子公司的管理規范不夠健全。

2、人員招聘方面：已經初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等。這些常規的招聘途徑能夠實現公司基本的用人需求。但對于一些突發性的人員缺失和一些專業性強、綜合素質要求高的崗位，常規的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段。機械部的培訓工作已經進行了一段時間，員工表現相對積極。只是沒有培訓的相應規章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素質和專業相對比較欠缺，沒有專業的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現代企業人力資源管理體系。為公司的發展招聘、培養、儲備優秀的人才!

從進公司到現在，我在公司整整工作了一年，這是我畢業后的第一份工作，帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事的工作崗位。一年以來，在公司領導的正確領導與支持下，在各位同志的密切配合下，我愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現將個人工作總結如下。

一、行政部工作。

建立公司網站與公司企業郵箱。在公司領導的要求下，搜集網站公司情況，進行價格比對，經領導批準后，制作公司網站與公司企業郵箱。負責通知公司全體人員參加每周行政例會，并做好會議記錄。負責行政部的采購工作，采購公司所需要的辦公用品與公司接待所需物品。負責辦公樓電話、網絡暢通，負責通訊設備的申請、安裝、維護和維修，統計登記通訊設備，向財務部清交維修費。負責公司大樓的安全檢查及衛生督查。

編排了大樓值班安排表，及時通知員工值班，加強對值班人員的監管，確保前臺接待有序開展。多次參與公司的接待工作。整理公司對外通訊錄，制作公司對外聯系冊。制作行政部月度工作計劃和工作分配表。其他如協助領導做好公司接待工作，打印、復印、翻譯及掃描相關文件，訂餐、報銷相關票據、制作公司名片、排版及裝訂相關可行性報告、與公司領導出差、協助總經理處理一些事物等等。

根據公司實際需要，統計各部門的人員需求情況，有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。在招聘過程中，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

對新員工進行了入職培訓，使新員工了解公司的基本制度、公司文化等，讓新員工能夠在最短的時間內融入集體，了解公司的發展藍圖，增強員工的工作積極性。認真做好考勤、考評工作，嚴格考勤管理，完善考評制度，完成了月度、年度考勤、考評統計。嚴格做好員工入職、轉正、離職手續，規范入職、轉正、離職程序。和轉正員工簽訂了勞動合同，為公司轉正員工繳納了社保。多方面收集員工思想，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。

思想方面，我嚴格遵守公司的各項規章制度，端正個人思想作風，真誠友善的對待同事，與同事搞好關系，以積極的心態去完成工作。生活上面，我嚴格堅持勤儉節約的原則，端正個人生活作風，在生活上為新員工提供盡可能多的幫助。

三、存在的不足。

工作的主動性、創造性不夠。一年來，在工作中，很多情況下，還是依靠領導給自己布置工作，而不是自己積極的去發現工作。自己的培訓經驗不足，培訓能力欠缺，沒有形成一套完整的培訓體系。專業知識欠缺。以前沒有學習過系統的人事方面的知識，因此，在工作中，雖然掌握了考評、考勤、社保、招聘、培訓及勞動關系等基本的人事工作，但對人事六大模塊的掌握還急需加強。工作的心細度不夠。

辭舊歲，迎新春，過去的20__年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現對20__年的工作做如下總結：

一、制度建設方面。

1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業務類。

2)在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。

3)規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。

5)根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、招聘、培訓方面。

因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自營業員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

__年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職3____，離職1____(均包括商戶營業員)，共有1____商戶要求代聘營業員，其中已落實的有____，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面。

1)公司，設計了360°考評表，涉及的.部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。

2)根據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。

4)總的來說，__年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，__年將作出改進。

四、薪酬方面。

1)在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表。

2)4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據公司銷售狀況按比例核算。

3)對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了____。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5)__年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在__年將做出改進。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇七

政府人事管理是一項重要的職責，既需要扎實的專業知識，又需要良好的管理能力。為了提升自己的綜合素質，我參加了一期政府人事管理培訓課程。在培訓開始之前，我滿懷期待。我希望通過這次培訓，能夠提高自己的管理水平，學到實用的方法和技巧，并且與其他政府部門的同事交流經驗，共同成長。

第二段：培訓內容的豐富性。

培訓的第一天，導師向我們介紹了政府人事管理的基本理念和主要職責。他強調了人力資源管理的重要性，以及快速變化的現代社會對政府人事管理提出的新要求。在培訓的接下來的幾天里，我們學習了很多有關政府人事管理的知識和技巧。這些內容包括招聘、績效考核、培訓發展等方面。導師不僅向我們傳授了理論知識，還給我們提供了一些實際案例，幫助我們更好地理解和應用所學知識。

第三段：交流與分享的重要性。

在培訓期間，我和其他政府部門的同事們有了很多交流和互動的機會。這些交流和互動使我意識到，政府人事管理在不同部門之間有很多共同之處，但也存在一些差異。通過與他人的交流，我了解到了一些其他政府部門在人事管理方面的成功經驗，也發現了我們自己部門存在的一些不足之處。這些交流和分享為我提供了寶貴的啟示和借鑒，使我更加深入地思考和反思自己的工作。

第四段：實踐與反思的重要性。

培訓的最后一天，我們進行了一次小規模的實踐操作。我們以一個部門的人事管理為案例，進行了角色扮演和團隊討論。這次實踐操作使我更加深入地理解和應用了所學的知識和技巧。同時，在實踐中也暴露了我在人事管理方面的一些不足和局限性。這讓我意識到，學習知識只是第一步，真正的關鍵在于將知識應用于實踐中，并通過不斷地反思和調整，不斷提高自己的能力和水平。

第五段：培訓的價值與意義。

通過這次政府人事管理培訓，我收獲頗豐。首先，我獲得了豐富的知識和技巧，提高了自己的管理水平。其次，我與其他政府部門的同事們建立了緊密的聯系，學習了他們的成功經驗。最后，我意識到了持續學習和反思的重要性，以及將知識應用于實踐中的必要性。這些收獲將對我的工作和職業發展產生積極和長遠的影響。

綜上所述，政府人事管理培訓讓我有機會學習和提高自己的管理能力。通過豐富的培訓內容、交流與分享、實踐與反思，我深入理解和應用了政府人事管理的理念和方法。這次培訓不僅提升了我的業務水平，還讓我意識到了終身學習和持續提高的重要性。我相信，通過不斷學習和實踐，我將在政府人事管理領域取得更好的成績和更高的成就。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇八

一年來，在領導和同事的關心支持幫助指導下，努力提高理論知識和業務工作水平，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導安排的各項任務。

一、政治思想表現、品德素質修養方面：

全年來，我能夠認真學習政治理論，堅定政治信念，積極參加學校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關文件報告和輔導材料，通過深刻領會其精神實質，通過種種教育培訓使我在思想覺悟方面有了一定的進步。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、努力工作，按時完成工作任務：

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。由于我處室工作涉及到每位教職工的切身利益，去年一年在周處長的帶領下，努力完成了上級部門和領導交辦的各項任務，認真做好了每一項工作任務。

完成人事局布置的事業單位工作人員工資年報、事業單位管理人才、專業技術人才情況年報、基層單位勞動情況月報、年報。

參與起草了《邯鄲廣播電視大學專業技術崗位設置方案》，并完成了《邯鄲市事業單位專業技術崗位設置審核表》上報。

按照河北省建立專業技術人員信息庫及進行專業技術職務任職資格、專業技術資格、職(執)業資格普查登記及換證要求;查找填寫和錄入打印每位專業技術人員的個人信息，準備其它相關材料。

____年我國實行新勞動合同法，為進一步完善和規范我校非在編人員的管理，加強非在編人員隊伍建設，起草了《邯鄲廣播電視大學關于非在編人員管理辦法的補充規定》。并制定了非在編人員崗位職責，并給符合要求的、在工作中表現突出的、年度考核優秀的部分非在編人員簽訂了勞動合同。

每月按時匯總、統計在職職工的崗位津貼和非在編人員的工資。

一年來，無論是各級領導交辦的`，還是一些臨時性的工作任務，都能認真對待及時做好，按時按質完成。

在同志們的關心、支持和幫助下，各項服務工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導和群眾肯定。

三、存在的問題和今后努力方向。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，我的工作時間短經驗還不足，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強，業務水平還比較底。

今后，我一定認真學習“_大”新的教育方針政策，加強自身建設，提高自身的思想覺悟和業務水平，克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于組織和同事的監督之下，刻苦學習、勤奮工作為我校工作做出自己的貢獻。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇九

在現代企業經營中，人事管理是每個企業必須面對和解決的難題之一。不同的人才文化、工作經驗、職業素質和個體能力，都對企業的運轉產生了各種影響。因此，企業需要建立和完善有效的人事管理機制，以實現人力資源最優化的利用和合理配置。而人事管理實驗報告，則是評估和優化企業實施人事管理策略、制定人才培養和激勵計劃的一種有效方式。

作為一名學生，我在人事管理實驗報告的撰寫和研究過程中學到了很多。首先，我了解了企業人事管理的基本概念和理論，包括管理的總體思路、管理的具體內容及實施的步驟等等。其次，通過實驗報告的編寫和實踐，我鍛煉了自己的實踐操作和數據分析能力。同時，人事管理實驗報告也加深了我對企業人事管理體系的認識，提高了我對企業人事管理工作的熱情與參與度。

通過人事管理實驗報告的學習和實踐，我不僅僅是獲得了知識，更是對人事管理工作有了更深的認識。我認為，在現代企業管理中，人才是企業最寶貴的資源。一個成功的企業，人事管理必須做到人盡其才、優化人才體系、調動員工的工作積極性和創造力。因此，要在人事管理實踐中，注重員工的自主性、積極性和創造性，最大化地發揮員工的潛力和形態。

雖然人事管理實驗報告對我的學習和職場發展帶來了積極的影響，但同時也存在一些缺陷和不足。首先，在實驗中，由于所使用的數據和樣本有一定的局限性，因此在實際運用時，需要更全面的信息采集和研究。其次，在實驗報告的編寫和分析過程中，還需要加強自身的分析和判斷能力，以制定更科學、合理的人事管理策略。

通過這次人事管理實驗報告的學習和實踐，我深刻認識到了人才的作用和重要性，同時也更加明確了人事管理的理念和思路。我將牢記實驗過程中學到的知識，不斷提升自己的技能和能力，以更好地應對未來的職業挑戰。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇十

我叫xx，現任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當的學問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。

一、行政事務管理。

5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理；

6、負責節約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節約、節約、再節約——為你的厲行節約而喝彩！！）。

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的'標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理。

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛。

居強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化。

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業文化之中）。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇十一

現在的企業不外乎就是家族企業、民營企業這兩種。國營企業幾乎是已經不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當大的大型企業，該企業的管理模式也已經存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。具體能存在多少年是看該類型企業的市場適應力而定，但是，要發展乃至壯大起來也還是比較難的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之。

現在的行業、企業都是想靠“人才”來競爭。任何一個企業不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功。每個企業幾乎都會說“以人為本”，但是又有很多企業老板真正來重視人才這個問題的呢？私營企業及民營企業的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。就自己而言在企業工作過將近7年，從事過不同崗位的管理工作，也見過各種類型的老板；由此認識到一個關鍵的問題：老板的經營理念是決定企業壽命的唯一標準，老板的思維模式就是整個企業的所謂“企業文化”。制度和管理方式是要定的，具體執行就靠老板自己臨時的決定，有制度無法執行也不需要執行是在家族式企業中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業也就要看老板自己的意思而定企業文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設，也就無法執行、好和不好的標準就不要說了。也就是品牌與產品銷售方面的定位思維差異問題。經營一個品牌與銷售一個產品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維模式決定了企業的壽命。“水能載舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用？如何用？人力資源管理的重要性就體現出來了。一個私營企業首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”，一個人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關鍵的'時候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時的沖動就來了，靠老板的臨時發揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦？再招聘、再去“挖”。周而復始的做同一件事情，用好人就成了另一道風景線了。也就成了該類型企業的另一種文化了，就這樣該類型的企業能走多遠呢？可想而知，中國的品牌及民營企業為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。總認為一個人就是能管理好所有的事情，在團隊建設和投資方面就層層“把關”“卡”，其實，導致失敗的是企業、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營盤，流水的兵”這個詞來安慰自己了。如果要發展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力只有管理好了，才會使自己企業立有發展壯大的將來。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇十二

人事管理考核是企業管理中非常重要的一環，它通過評估員工的績效，促進員工的成長和提升。在實踐過程中，我深刻體會到了人事管理考核的核心要素和體會，包括有效的績效評估、公正的評判標準、及時的反饋和個性化的發展計劃等。下面將通過對這些要素的探究，分享我在人事管理考核中的體會和感悟。

首先，有效的績效評估是人事管理考核的核心要素之一。一個完善的績效評估系統能夠準確評估員工的工作表現，幫助企業確定員工的貢獻和價值。在我的工作中，我深刻感受到了績效評估對于激發員工的積極性和工作動力的重要性。通過定期的績效評估，我能夠對自己的工作表現進行客觀的評估，找到自己的優點和不足，并及時做出調整。績效評估不僅是對員工工作的一種過程性激勵，更是一種促進員工自我成長和提升的機制。

其次，公正的評判標準是人事管理考核中不可或缺的一環。在人事管理考核中，公正性是保證考核結果公正、合理的基礎。我在工作中發現，如果評判標準不公正，很容易引發員工的不滿和抵觸，從而降低員工的工作積極性和工作效率。因此，企業在制定考核標準時，應當注重公平、公正和客觀，避免主觀因素的介入，確保員工在評估過程中獲得公正對待。只有公平的評判標準，才能激勵員工全力以赴，獲得更好的績效。

第三，及時的反饋對于人事管理考核來說至關重要。作為員工，我希望能夠知道自己的工作表現如何，希望能夠獲得及時的反饋和指導。及時的反饋能夠讓我更好地了解自己的工作強項和不足之處，幫助我及時調整工作方法和策略。同時，及時的反饋也能讓我感受到企業對我的重視和關心，促使我更加投入工作。因此，在人事管理考核中，及時的反饋是提高員工工作效率和積極性的重要手段。

第四，個性化的發展計劃是人事管理考核的關鍵要素之一。每個員工都有自己的職業規劃和發展需求，只有根據員工的特點和需求，量身定制個性化的發展計劃，才能更好地實現員工的職業目標和企業的發展目標。在我的工作中，我經常與我的上司溝通，明確我的職業目標和需求，從而制定出一個與我個人情況相適應的發展計劃。個性化的發展計劃不僅有助于員工的個人成長，也能夠更好地發揮員工的潛力，提高員工的工作效率和績效。

最后，人事管理考核的核心體會是要注重全過程的管理和關懷。人事管理考核不僅僅是一個評估員工績效的過程，更是一個關心員工成長和發展的機制。企業應該在整個流程中給予員工關懷和支持，提供培訓和發展機會，激勵員工的積極性，幫助員工實現自身的價值。只有注重全過程的管理和關懷，企業才能真正實現人才的培養和發展，提高員工的工作質量和效率。

綜上所述，“人事管理考核”的核心體會是要注重有效的績效評估、公正的評判標準、及時的反饋和個性化的發展計劃，同時要注重全過程的管理和關懷。這些要素對于企業來說至關重要，可以促進員工的成長和提升，提高員工的工作效率和績效。只有在這樣的考核系統下，企業才能更好地發展壯大，員工也能夠獲得更好的職業發展。因此，作為企業的一名員工，我將不斷努力，提升自己的工作質量和績效，為企業的發展做出更大的貢獻。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇十三

人事管理考核是企業對員工工作能力、績效以及潛力進行評估和激勵的重要方式。在實際工作中，我積累了一些關于人事管理考核的心得體會。首先，我認為在考核過程中要以公平公正為原則。其次，考核的重點應該是績效，而不僅僅是工作情況。再次，考核結果要有針對性的制定個人發展計劃。最后，人事管理考核是一個雙向選擇的過程，員工也應充分發揮自己的主動性。總之，人事管理考核是企業管理中的重要環節，也是員工個人發展的關鍵性時刻。只有充分理解和把握考核的核心要素，才能實現企業和員工的雙重成功。

首先，我認為在人事管理考核中要堅持公平公正的原則。公平是考核的前提條件，只有以公平為基礎，才能保證員工的權益不被侵犯，也才能確保考核結果的可信度。在考核中，要根據員工在工作中的實際表現來評估其工作能力和績效，并且要公開透明地向員工展示評估過程和結果。同時，要避免主觀偏見和人情因素的干擾，確保考核過程公正合理。

其次，考核的重點應該是績效，而不僅僅是工作情況。在人事管理考核中，要更加關注員工的實際業績和工作成果。這不僅可以提高員工的工作積極性和主動性，也可以讓考核結果更加客觀真實。除了完成工作任務，還要評估員工的工作態度、團隊合作能力以及創新能力等方面的表現。只有全面評估員工的各個方面，才能更好地發現和培養優秀人才。

再次，考核結果要有針對性地制定個人發展計劃。人事管理考核結果不僅僅是對員工過去工作的評估，更重要的是為員工未來的發展提供指導和幫助。根據員工的優勢和不足，制定個性化的培訓計劃和晉升路徑，讓員工有明確的發展方向和目標。同時，要充分發揮員工的潛力，給予他們更多的發展機會和提升空間，從而實現員工和企業共同發展。

最后，人事管理考核是一個雙向選擇的過程，員工也應充分發揮自己的主動性。考核不僅是企業對員工的評估，也是員工展示自己能力和價值的機會。員工要主動參與考核過程，積極準備材料，展示自己的工作成果和個人成長。同時，在考核結果出來后，要對自己的不足進行反思和總結，積極改進，提高自己的工作能力和績效。

總之，人事管理考核是一個既重要又復雜的過程。只有保持公平公正、以績效為重點、制定針對性的發展計劃，并充分發揮員工的主動性，才能實現企業和員工的雙重成功。作為一名員工，我會不斷提升自己的工作能力和績效，為企業的發展作出更大的貢獻。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇十四

學校人事管理是學校運轉的重要組成部分。它涉及著學校每個員工的待遇、福利、流程管理等諸多方面。在我從事學校教育工作的過程中，我深深感受到學校人事管理的重要性，并從中得到了不少心得體會。

第二段：規范流程是關鍵。

學校人事管理需要遵循規范的流程，它涵蓋著教職工的招聘、任命、考核、任免、調配、辭退、保險等一系列復雜的操作。這些操作的規范化始終是重中之重。因為規范通暢的流程，對于人事管理工作的順利進行發揮了重要的作用。而規范化流程所帶來的結果也更有利于學校的發展和整體人事管理的穩定性。

第三段：員工的行為規范對于管理至關重要。

學校人事管理的成功也與員工的行為規范息息相關。個人行為的規范和團隊協作的規范也都起到了關鍵的作用。員工的行為規范涉及著他們的個人品質，如：責任感、團隊協作意識、自我修養等等；而團隊協作的規范關乎團隊的凝聚力和工作效率，因此正確管理一員工的行為，也就是在一定程度上管好整個團隊。培養員工的規范行為具有積極的意義。

第四段：激勵機制的重要性。

激勵機制是促進員工積極性和工作能力的重要手段。通過制定符合員工利益和學校需求的激勵機制，能夠充分激發員工的工作熱情和創造能力，使每個人都擁有發揮個人才華的機會，并實現自我價值。激勵機制的創建和維護能夠拉近學校和員工的距離，實現共贏。

第五段：結論。

學校人事管理運作時需要遵守規范流程，建立行為規范和激勵機制。規范流程可以保證人力資源運作的透明，行為規范和激勵機制則能夠提高員工的積極性和工作熱情，提高整個學校的運作效率。從而實現員工和學校的雙重發展。在學校人事管理中，我們應當綜合考慮各種因素，精細化管理，實現人力資源的合理化和優化作用，從而為學校的發展注入新的動力。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇十五

我叫xx，現任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當的學問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。

5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;。

6、負責節約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩!!)。

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

現在的市場無疑應是產品質量的.競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業文化之中)。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇十六

人事管理是一個組織中必不可少的管理環節，它直接關系到組織的運轉效率和員工的發展。而人事管理考核作為其中至關重要的一環，承擔著評估員工表現、提升團隊整體素質的任務。通過對人事管理考核的深入學習和實踐，我對于其核心要點有了更為深刻的認識和體會。

第二段：員工目標的合理設定與有效落實（200字）。

人事管理考核過程中，合理設定員工目標并有效落實是至關重要的。首先，目標設定要具有明確性，讓員工清楚知道需要達成的結果。其次，需要和員工進行溝通，明確他們的職責和權責，使其能夠理解指標的重要性和未來的發展方向。最后，考核并不是簡單地填表，而應將落實過程作為關鍵環節，及時調整并給予指導和幫助，讓員工真正感受到目標的重要性和自身的成長。

第三段：激勵機制的建立與重要性（200字）。

激勵機制是維系人事管理考核的重要支撐。通過建立健全的激勵機制，可以推動員工積極主動地參與到工作中，提升其工作效率和創造力。在激勵機制的建立中，首先需要公平公正地評估員工的表現，避免不公平現象的產生。其次，應該注重團隊的關聯性，通過激勵團隊的方式來提升整個團隊的效能。同時，對員工的個人成長也要給予適宜的獎勵和培訓機會，以促使其更好地發展。

第四段：反饋與改進的重要性（200字）。

人事管理考核中，及時的反饋和改進是確保效果的關鍵環節。及時給予員工反饋，可以讓他們及早了解自身表現的優劣，并及時調整自己的工作方向。同時，也需要建立一個開放的溝通機制，讓員工可以自由地表達對考核的感受和建議，從而幫助組織更好地改進考核機制和管理方式。通過持續的反饋和改進，才能使人事管理考核真正起到激勵和指引員工發展的作用。

第五段：人力資源的戰略性利用和重視（200字）。

人事管理考核要點的體會中，我最深刻的體會是對于人力資源的戰略性利用和重視。人力資源是一個組織的核心競爭力之一，而考核在充分發揮人力資源潛能方面起到了舉足輕重的作用。通過科學、公正的考核，可以幫助組織發現和培養人才，提升員工的績效和能力。而對于人力資源的重視也體現在將考核作為一個重要的管理環節，并賦予其戰略目標，以確保組織的可持續發展。

總結（100字）。

在人事管理考核實踐過程中，我逐漸認識到設定合理的員工目標、建立有效的激勵機制、及時的反饋與改進以及對人力資源的戰略性利用和重視是保證考核能夠真正發揮作用的核心要點。通過不斷地學習和實踐，我將繼續加強對這些要點的理解和運用，以推動組織人力資源的發展和優化。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇十七

車隊人事管理是指對車隊成員進行管理和指導，以達到實現公司運輸目標的目的。作為車隊管理者，要善于運用人力資源管理的各項原則和方法，靈活運用各種管理手段，不斷完善和提高人事管理水平。以下是筆者在車隊人事管理中所得到的一些心得和體會。

首先，車隊人事管理要注意培養員工的團隊精神與合作意識。在車隊工作中，每一個環節都離不開團隊的協作和合作。因此，培養員工的團隊精神和合作意識是促進車隊工作正常運轉的關鍵。我積極組織車隊內部的團隊活動，增強員工之間的交流和溝通，提高員工的凝聚力和歸屬感。同時，我還注重建設良好的團隊文化，通過組織一些培訓和學習活動，培養員工的團隊意識和合作精神。只有形成了團結互助、共同進退的良好氛圍，才能確保車隊工作的順利進行。

其次，車隊人事管理要做好員工的激勵和考核工作。激勵是員工工作的重要動力之一，對于車隊人員也是如此。我會根據員工的工作表現和貢獻程度，給予一定的獎勵，如表彰、獎金等。同時，我還會組織一些技能培訓和進修學習，提供晉升和發展的機會，激發員工的積極性和主動性，增強員工的歸屬感和滿意度。此外，我也會定期進行員工績效考核，根據考核結果調整員工的崗位和工資待遇，為員工提供公平公正的晉升機會，從而提高整個車隊的績效水平。

第三，車隊人事管理要重視員工的培訓和發展。因為車隊工作涉及到許多專業知識和技能，所以培訓和發展工作尤為重要。我通過組織內外部培訓、派駐專業人員進行指導和培訓等方式，提高員工的專業素養和技能水平。我還注重員工個人發展規劃，根據員工的興趣和能力為其提供更好的發展機會和職業前景，鼓勵員工不斷學習和提升自己。只有不斷提高員工的素質和能力，才能適應和應對車隊工作中的各種挑戰和變化。

第四，車隊人事管理要注重員工的福利待遇。員工的福利待遇直接關系到其對企業的歸屬感和忠誠度。因此，我會通過提高工資待遇、完善社會保險和福利制度、提供良好的工作環境等方式，關心員工的生活福利，增強員工的幸福感和滿意度。同時，我也會根據員工的個人情況和家庭需求，合理安排工作時間和休假，給予員工一定的彈性和靈活性。只有注意和滿足員工的物質需求和精神需求，才能更好地激發員工的工作熱情和創造力。

最后，車隊人事管理要注重員工的職業道德與責任意識。車隊作為企業的形象代表，其服務質量和形象直接關系到企業的聲譽和發展。所以，我會加強對員工的職業道德教育和責任意識培養，要求他們始終以客戶利益為先，保持良好的服務態度和行為規范。我會定期開展道德教育活動，加強員工的職業道德和職業操守意識，提高員工對工作的責任感和使命感。只有培養了員工的職業道德和責任意識，才能保證車隊工作的規范化和高效化。

總之，車隊人事管理是車隊管理的重要一環，需要管理者充分發揮人力資源管理知識和技能，合理運用各種管理手段，全面照顧員工的各種需求，提升員工的工作積極性和滿意度，從而實現車隊的穩定運作和長期發展。希望我的一些心得和體會能對車隊人事管理者提供一些參考和借鑒。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇十八

第一段：導言（100字左右）。

學校是培養人才的場所，而人才是學校發展的關鍵和靈魂。因此，學校人事管理的好壞直接影響學校的發展。本文旨在分享我在學校人事管理方面的一些心得體會和思考。

第二段：搭建合適的人事管理平臺（200字左右）。

好的人事管理必須建立在合適的平臺上。在學校人事管理中，應當重視建立系統化、科學化、規范化的人事管理流程和制度。這樣能夠確保每一位員工都能夠在合理的人事管理體系中得到尊重和發展空間。同時，還應該定期對人事管理流程和制度進行評估和優化，以不斷地完善和提高人事管理質量。

第三段：秉持公正、公開、公平的原則（300字左右）。

公正、公開、公平是好的人事管理應該遵循的基本原則。學校人事管理應該努力實現公正評價、公開公示和公平分配。所有員工應該在公開透明的環境下接受評價和考核，確保能夠得到公正的評價結果。同時，在分配各種資源方面，也應當盡可能確保公平，讓每一位員工都感受到公正待遇。這樣才能夠讓員工感到被重視和認可，保障學校人事管理的穩定和協調發展。

第四段：尊重員工，充分發揮員工的潛能（300字左右）。

每一位員工都是學校發展的有力支撐和寶貴資源，應當被尊重和重視。學校人事管理的目的之一就是充分發揮員工的潛能，讓他們做到最好。要實現這一點，學校人事管理方面需要將員工視為合作者和伙伴，與他們建立良好的溝通和互動機制，讓員工在自己擅長的領域得到更多的發展機會并得到相應的獎勵和激勵。只有這樣，才能夠激勵員工繼續進步，更好地為學校發展做出貢獻。

第五段：總結和建議（200字左右）。

好的人事管理能夠為學校提供良好的人才保障和資源支撐。在實際的操作中，需要依據學校的具體情況結合上述的原則和方法，靈活運用，結合實際情況多嘗試，總結經驗并不斷優化，提高人事管理能力和水平。同時，還需要有敏銳的洞察力和良好的洞察力、判斷力和團隊合作能力，才能抓住機遇，應對挑戰，推動學校人事管理的高質量發展。

人事管理的心得體會范文（21篇）篇十九

通過參加人事部的管理培訓，對如何招聘人員和管理公司的各項工作有了進一步的了解。下面是本站小編為大家收集整理的人事管理。

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作為人力資源管理，首先由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。

1、人力資源規劃。

也就是我們籠統說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標，同時需要一個有效的導航系統，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定hr(人力資源)工作目標定位和實現的途徑。人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的。

工作方案。

和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。

2、招聘與配置。

上面講到人力資源的規劃，既然有了規劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位“量身定做”一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。

3、培訓與開發。

規章制度。

培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。

4、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)。

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。

5、績效管理。

績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高!

6、員工關系。

員工關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助。

勞動合同。

來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規更多地在于規范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規避勞動法規政策，為企業節約人力資本支出等。總之，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供一個穩定和諧的環境，并通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏!綜合上述六大模塊，我個人認為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關系，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。人力資源工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現!

人事管理這個概念帶有濃郁的計劃經濟的色彩，是被動的把人當作成本來進行的管理方式。人力資源管理humanresourcemanagement最早出現在上世紀70年代的美國，90年代被中。

國學。

術界和工商業界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現了一種進步，把對人的管理變得更主動，務實，高效，更以人為體。舉個例子來講：如果員工小強沒有完成某項工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理;如果公司人力資源部能夠及時和小強溝通，分析原因，幫助小強克服自身困難，解決實際問題，有效地提高人的創造力，這就是人力資源管理。把一群普通人組織在一個群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工。

2.什么是人力資源?

在一定范圍內，能為社會創造物質和精神財富，具有體力和腦力勞動能力的人口的總和。所以不是所有人都稱得上是人力資源。

3.人力資源的構成內容。

a.體質b.智質c.心理素質d.道德品質e.能力素養:學歷，經歷，閱歷，心歷。

4.現代人力資源應具備哪5q和5能力?

智商，情商，逆商，財商，健商。

溝通交際能力，英語會話能力，電腦操作能力，汽車駕駛能力，打高爾夫、網球的能力。

5.企業文化的建設。

理念層---制度層---標示層。

企業文化往往體現了一個企業的整體精神風貌，帶有很強的符號性。民企當中企業文化往往和企業的領導者氣質有著很大的相似度。企業文化是公司內部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現企業文化，需要合理且具執行性的制度來約束。

6.人力資源5p模式。

選人，用人，育人，留人，識人.人力資源管理就是以企業發展的戰略目標為導向，通過招聘，甄選，培訓，報酬等管理形式對企業內外相關的人力資源進行有效運用，滿足企業當前及未來發展需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

學術界一般把人力資源管理分為6大塊：1.人力資源分析與規劃2.招聘與配置3.培訓與開發4.績效管理5.薪酬福利管理6.勞動關系管理。

怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。

一、行政事務管理。

5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;。

6、負責節約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩!!)。

二、人力資源管理與開發。

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理。

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛。

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化。

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業文化之中)。

七、塑造企業形象。

1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，為我們親愛的員工創造他們在外面的另一個“家”!!行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。

要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作。

尤其是在私人企業工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌!!!

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人事管理的心得體會范文（21篇）篇二十

7月17日-18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。現將本次學習的心得體會小結如下：

1、經過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發展的態度，通過過程控制、持續改進等方法，逐步實現人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。

2、經過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員，在采購工作中應充分發揮紐帶作用，縱向上密切聯系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環節中的相關問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規范采購行為，充分合作。通過。

自我總結。

自我反省等方式，努力提高內外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。

3、經過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發現的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及。

時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化。

我叫，現任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當的學問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。

一、行政事務管理。

5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;。

6、負責節約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩!!)。

二、人力資源管理與開發。

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理。

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛。

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化。

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業文化之中)。

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人事管理的心得體會范文（21篇）篇二十一

學校的人事管理是非常重要的，它直接關系到學校的教育教學工作和發展穩定。近年來，我在學校的人事管理工作中積累了一些心得體會，這些體會可以幫助我們更好地開展人事管理工作。

第二段：重視人才選拔。

在人事管理中，選人是最重要的環節。在選擇人才時，我們要注意落實招聘公平公正原則，避免私人恩怨、人情、家族關系等因素的干擾。同時，注重人才的綜合素質和潛力，以及與學校實際工作需求的匹配程度，培養并留住優秀人才。只有這樣，才能為學校發展壯大提供有力支撐。

第三段：重視人才培養。

除了選拔外，培養人才同樣重要。學校應該注重提高員工的專業技能素質，為其提供學習、進修等機會，讓員工得到不斷提高和發展。同時，也要注意員工的交流溝通和人際關系技巧。這樣，不僅可以提高員工的工作能力，也可以促進員工之間的融合和工作效率。

第四段：注重激勵機制的建立。

激勵機制也是人事管理的關鍵環節之一。學校應該根據工作表現和崗位職責，合理制定薪酬政策和激勵措施，感召員工的積極進取和工作動力。同時，注重員工的獎懲和榮譽制度，讓員工感受到公平和尊重，激發他們的工作熱情和積極性。

創建和諧的人事管理環境是人事管理的最終目標。學校應該注重建設積極、健康、向上、互相學習和幫助的團隊文化。同時，關注員工的個人生活和發展，幫助他們解決工作和生活中的難題，營造和諧、優美的工作環境，讓員工愉悅地工作和生活。

結尾段：總結。

人事管理是學校管理的重要組成部分，只有重視和關注這個環節，才能為學校提供優質的人力資源支持。我們始終要加強人才選拔、培養、激勵和管理，為學校的快速、穩健發展提供更有力的保障。