通知是向特定人群傳達(dá)信息或指示的一種書(shū)面形式，它能夠有效地組織活動(dòng)和提醒人們注意事項(xiàng)。為了方便大家的查閱，特別整理了一些優(yōu)秀通知范文，供大家參考。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇一

為規(guī)范后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的勞動(dòng)定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門(mén)工作效率。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責(zé)”工作(以下簡(jiǎn)稱“四定”)。現(xiàn)將工作通知如下：

目標(biāo)是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量，對(duì)崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

對(duì)各部門(mén)的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡(jiǎn)、高效的原則重新核定，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”。對(duì)于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。對(duì)于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實(shí)施轉(zhuǎn)崗。

1、通過(guò)開(kāi)展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對(duì)崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、通過(guò)整合、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。

3、通過(guò)開(kāi)展同行業(yè)人工效能比較分析，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。

2、定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無(wú)交叉、無(wú)空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過(guò)程。

3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過(guò)程。

4、定責(zé)，通過(guò)定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)文件。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有員工。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'采集。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本次“四定”工作的第一責(zé)任人，本著實(shí)事求是的原則，將本部門(mén)人員職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進(jìn)行整編，并認(rèn)真填寫(xiě)《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)》。

2、數(shù)據(jù)的整理。

由人力資源部對(duì)各部門(mén)崗位設(shè)置及人員編制重新進(jìn)行確認(rèn)。

3、核定結(jié)果的匯總。

由人力資源部對(duì)各部門(mén)的上報(bào)情況進(jìn)行匯總，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。

本次“四定”工作時(shí)間自20**年3月22日正式啟動(dòng)，各部門(mén)將核定結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)》上報(bào)集團(tuán)人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。

1、各部門(mén)接此通知后，要先行整理部門(mén)內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)通知要求，切實(shí)履行職能，確保做好“四定”工作。

2、各部門(mén)在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團(tuán)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

二〇**年三月二十二日。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇二

集團(tuán)各單位：

為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施崗位競(jìng)聘雙向選擇，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開(kāi)展定編定崗工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。

根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn)，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡(jiǎn)管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。

2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。

根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門(mén)須在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說(shuō)明書(shū)，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。

定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門(mén)實(shí)際工作需要結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門(mén)檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來(lái)，做到通盤(pán)考慮，科學(xué)配置。

1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開(kāi)本部門(mén)定編定崗工作會(huì)議，摸底調(diào)查本部門(mén)現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門(mén)定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。

3、20**年2月20日前各單位要將本部門(mén)事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。在充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。

河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。

20**年1月25日。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇三

定崗定編工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則操作起來(lái)相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。

定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實(shí)際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個(gè)煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過(guò)的定崗定編工作也很多，但像這次專門(mén)為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編。

專題項(xiàng)目還是第一次。一段時(shí)間的項(xiàng)目經(jīng)歷下來(lái)，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗(yàn)，將機(jī)關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。

1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過(guò)多年積累下來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強(qiáng)。但是存在的問(wèn)題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)較長(zhǎng)，往往多年才修訂一次。時(shí)間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無(wú)論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。

所以在采用外部標(biāo)桿法的同時(shí)，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫(huà)虎，毫無(wú)意義。

3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強(qiáng)的可對(duì)比性。通過(guò)對(duì)比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時(shí)，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說(shuō)服力。

4、工作量分析法。通過(guò)工作量分析來(lái)確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實(shí)踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過(guò)工作寫(xiě)實(shí)，來(lái)獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長(zhǎng)時(shí)間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實(shí)踐中往往難以實(shí)現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說(shuō)的困難進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個(gè)繁瑣的過(guò)程。這個(gè)方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對(duì)目標(biāo)崗位容易量化一項(xiàng)或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對(duì)準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了管理崗位的工作量化。

除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒ǎ髽I(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項(xiàng)目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問(wèn)題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項(xiàng)目前總部對(duì)下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)模化效益，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本次項(xiàng)目集團(tuán)公司總部加強(qiáng)管理，強(qiáng)化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫(xiě)實(shí)這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇四

“定崗定編”是一種以員工的自愿申請(qǐng)為前提，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，確定每名員工的職務(wù)和編制，實(shí)現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實(shí)行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會(huì)。

第二段：核心觀點(diǎn)1。

首先需要說(shuō)明的是，確定職務(wù)和編制不是單純地一句話或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定各個(gè)崗位需要的人員編制，并在此基礎(chǔ)上確定各個(gè)員工的職務(wù)與編制。然后需要根據(jù)員工的個(gè)人情況，包括學(xué)歷、工作能力和崗位需求等，進(jìn)行匹配與調(diào)整。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要注重對(duì)員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。

第三段：核心觀點(diǎn)2。

在“定崗定編”制度下，員工的職責(zé)和任務(wù)更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動(dòng)減少，減少了從新員工上手學(xué)習(xí)所需要的時(shí)間和成本，減輕了公司的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。

第四段：核心觀點(diǎn)3。

“定崗定編”制度的實(shí)施，可能會(huì)給某些員工帶來(lái)一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過(guò)溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機(jī)制，吸引員工對(duì)工作保持持續(xù)的熱情和積極性。

第五段：結(jié)論。

“定崗定編”制度的實(shí)施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時(shí)注重員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過(guò)有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)政策，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實(shí)施效果，提升員工滿意度和企業(yè)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇五

安維。

全護(hù)。

環(huán)境部。

加注站事業(yè)部。

后勤保障。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。

工程技術(shù)部。

（三）部門(mén)崗位編制明細(xì)表。

（1）綜合管理部。

（2）財(cái)務(wù)工作部。

（3）工程技術(shù)部。

（4）安全環(huán)境部。

（5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。

（6）加注站事業(yè)部。

（7）物資供應(yīng)部。

（8）生產(chǎn)運(yùn)行部。

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定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇六

集團(tuán)各單位：

為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施崗位競(jìng)聘雙向選擇，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開(kāi)展定編定崗工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、定編定崗原則。

1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。

根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn)，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡(jiǎn)管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。

2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。

根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門(mén)須在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說(shuō)明書(shū)，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。

二、工作要求。

定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門(mén)實(shí)際工作需要結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門(mén)檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來(lái)，做到通盤(pán)考慮，科學(xué)配置。

三、步驟及時(shí)間安排。

1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開(kāi)本部門(mén)定編定崗工作會(huì)議，摸底調(diào)查本部門(mén)現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門(mén)定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。

3、20**年2月20日前各單位要將本部門(mén)事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。在充分征求意見(jiàn)的.基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。

特此通知。

河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。

20**年1月25日。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇七

公司各部門(mén)：

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，新的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)下發(fā)，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織人員根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)擬定本部門(mén)的定崗、定編、定員。要求于8月25日前以電子檔形式提報(bào)于人力資源部。聯(lián)系人：

特此通知。

人力資源部2014年8月21日。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇八

“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評(píng)估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過(guò)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會(huì)。

第二段：了解自己的角色。

要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個(gè)崗位都有一份明確的崗位說(shuō)明書(shū)，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說(shuō)明書(shū)，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。

第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識(shí)和技能。

就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識(shí)和技能，這時(shí)我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來(lái)學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨(dú)立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來(lái)更多的價(jià)值。

第四段：積極參與工作。

當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開(kāi)始盡可能地積極參與公司的各項(xiàng)工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機(jī)會(huì)。這也讓我更有動(dòng)力去積極參與工作。

第五段：心懷感恩。

我覺(jué)得在“定崗定編”的過(guò)程中，一個(gè)人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個(gè)員工提供了一個(gè)工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說(shuō)同事、上司，他們對(duì)我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。

總結(jié)：

“定崗定編”并不是一種過(guò)時(shí)的管理方式，事實(shí)上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過(guò)“定崗定編”來(lái)理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會(huì)這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇九

各科室：

根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過(guò)程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。

一、實(shí)施步驟。

(一)科室申報(bào)崗位和編制。

各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。

人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。

醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。

二、科室申報(bào)具體要求。

臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫(xiě);醫(yī)技部門(mén)、藥學(xué)部、職能部門(mén)請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫(xiě)。

三、時(shí)間和其它要求。

各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫(xiě)的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。

人力資源部。

20**年1月24日。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十

各科室：

根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過(guò)程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。

(一)科室申報(bào)崗位和編制。

各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。

人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。

醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。

臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫(xiě);醫(yī)技部門(mén)、藥學(xué)部、職能部門(mén)請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫(xiě)。

各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫(xiě)的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。

人力資源部。

20**年1月24日。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十一

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十二

為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標(biāo)。

“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。

依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

（一）總經(jīng)理。

1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開(kāi)収建設(shè)管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；

3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；

5、對(duì)直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（二）總工程師。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（三）副總工程師。

2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；

6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

（四）工程安檢部部長(zhǎng)。

1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；

2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；

5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（五）試驗(yàn)室主任。

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；

3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃；

4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；

5、對(duì)本室各類事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；

6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。

2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門(mén)人員的工作；

4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；

5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（七）技術(shù)員。

4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；

5、負(fù)責(zé)工程合同管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（八）試驗(yàn)員。

1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；

5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告，填寫(xiě)檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書(shū)；

6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十三

院內(nèi)各部門(mén)：

為深化學(xué)院人事制度改革，建立和完善院系兩級(jí)管理體制，切實(shí)加強(qiáng)單位內(nèi)部編制管理和教職工隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制訂《寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于開(kāi)展“定編、定崗、定員、定責(zé)”工作方案(暫行)》(以下簡(jiǎn)稱“四定”方案)，通過(guò)廣泛征求院內(nèi)各部門(mén)和廣大教職工意見(jiàn)，進(jìn)行了多次修改，并經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審議、學(xué)院黨委會(huì)議審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

20**年12月16日。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十四

電工(二名)空缺一名、趙xx主要負(fù)責(zé)公司綜合管理區(qū)及兩個(gè)收費(fèi)站這一方面，每?jī)芍芤淮螌?duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)，每?jī)芍芤淮螌?duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

電焊工(一名)李xx主要負(fù)責(zé)焊接修補(bǔ)及道路設(shè)施的維護(hù)維修這一方面，每個(gè)星期對(duì)道路設(shè)施(重點(diǎn)放在高速路段)進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保所有設(shè)施完好無(wú)損。

技術(shù)員(一名)姚xx主要負(fù)責(zé)公司及兩個(gè)收費(fèi)站的所有電。

腦等設(shè)備的維護(hù)維修兼監(jiān)察隊(duì)員，每?jī)芍芤淮喂炯皟蓚€(gè)收費(fèi)站的所有電腦等設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保所有設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

三、

司機(jī)(4人)負(fù)責(zé)物業(yè)部所有車(chē)輛的定期檢查和簡(jiǎn)單保養(yǎng):如車(chē)輛的機(jī)油，電瓶，輪胎氣壓、高壓油管、加注黃油等等，保持車(chē)輛的整潔，對(duì)車(chē)輛要進(jìn)行定時(shí)送檢保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)修，確保車(chē)輛隨時(shí)都處于良好的工作狀態(tài)。

1、鄒xx主要負(fù)責(zé)三臺(tái)高空作業(yè)車(chē)兼市政熱線信息員。2、孔xx主要負(fù)責(zé)兩臺(tái)水車(chē)兼監(jiān)察隊(duì)員、市政熱線信息員。3、楊xx主要負(fù)責(zé)兩臺(tái)五十鈴及皮卡車(chē)。

4、謝xx主要負(fù)責(zé)掃地車(chē)，負(fù)責(zé)開(kāi)掃地車(chē)清掃xx至機(jī)場(chǎng)口路段。

以上維修維護(hù)實(shí)行定崗定人，定期檢查要有詳細(xì)記錄，并且納入公司及本部門(mén)的考核制度，并與獎(jiǎng)金掛鉤。

物業(yè)部定人定崗崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容:學(xué)院學(xué)生會(huì)職能介紹主席團(tuán)1、向院黨、團(tuán)總支、校學(xué)生會(huì)回報(bào)工作，反映同學(xué)意見(jiàn)。2、全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作，統(tǒng)籌安排學(xué)生會(huì)事宜。3、以學(xué)期工作重點(diǎn)為線索，督促各部門(mén)擬定好工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)安排好活動(dòng)內(nèi)容以及活動(dòng)進(jìn)度。...汽車(chē)4s店配件計(jì)劃員崗位職責(zé)1、配合部門(mén)經(jīng)理完成廠家下達(dá)的配件訂購(gòu)任務(wù)和集團(tuán)公司下達(dá)的配件訂購(gòu)任務(wù)。2、計(jì)劃員應(yīng)與廠家、供貨商保持良好供求關(guān)系，了解掌握市場(chǎng)信息。

培訓(xùn)中心主管崗位職責(zé)1.熱愛(ài)培訓(xùn)工作,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，棘兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力做好培訓(xùn)工作。2.負(fù)責(zé)制定酒店年、季、月度的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、考核各部門(mén)的培訓(xùn)工作，掌握培訓(xùn)進(jìn)度。公司保安部崗位職責(zé)崗位職責(zé)(一)保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)總經(jīng)負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)部工作，對(duì)大廈的治安保衛(wèi)工作和消防工作負(fù)全面責(zé)任。2、熟悉和掌握大廈內(nèi)業(yè)主的地理位置，重點(diǎn)要害部位和設(shè)施地理局的基本情況。

教科處職員、主任工作職責(zé)教科處職員工作職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)方針政策、教育法律法規(guī)，不斷提高思想政治覺(jué)悟和教育科研水平、業(yè)務(wù)能力，敬業(yè)愛(ài)崗，開(kāi)展好教育科研工作。

總監(jiān)理工程師職業(yè)職責(zé)1.總監(jiān)理工程師要堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，主動(dòng)熱情、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。

小學(xué)班級(jí)管理制度2小學(xué)班級(jí)管理制度一班干部職責(zé)班長(zhǎng):負(fù)責(zé)班級(jí)全面工作。每月召開(kāi)一次班委會(huì)，制訂工作計(jì)劃草案。做好班委會(huì)會(huì)議記錄。副班長(zhǎng):協(xié)助班長(zhǎng)做好工作，做好課堂考勤工作和學(xué)校以及學(xué)院活動(dòng)的考勤。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十五

在現(xiàn)代社會(huì)中，醫(yī)院作為保護(hù)人民健康的重要機(jī)構(gòu)，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)此話題的連貫五段式文章。

醫(yī)院定崗定編實(shí)錄是指按照醫(yī)院部門(mén)的需要和人員的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位分工和編制調(diào)整的工作。這項(xiàng)工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務(wù)人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院定崗定編實(shí)錄，對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的意義。

第二段：概述我的實(shí)際參與情況和所獲得的經(jīng)驗(yàn)。

作為參與者之一，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的全過(guò)程。首先，我們通過(guò)深入調(diào)研了解了各部門(mén)的實(shí)際工作情況，包括醫(yī)生的特長(zhǎng)、護(hù)士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的意愿和特長(zhǎng)，制定了合理的崗位分配和編制調(diào)整方案。這一系列的實(shí)際操作，讓我深刻體會(huì)到醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作的復(fù)雜性和重要性。

在醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅(jiān)持以服務(wù)患者為核心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學(xué)評(píng)估，將醫(yī)務(wù)人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個(gè)人都在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務(wù)人員的意愿，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，使得調(diào)整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。

通過(guò)實(shí)際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和難點(diǎn)。一方面，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作涉及到的醫(yī)務(wù)人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務(wù)人員普遍關(guān)注自身的利益，有些人可能對(duì)調(diào)整結(jié)果不滿意，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這些問(wèn)題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流，還要加強(qiáng)宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。

醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是一個(gè)復(fù)雜而辛苦的過(guò)程，但是它對(duì)于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。未來(lái)，我希望醫(yī)院定崗定編實(shí)錄能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員和崗位需求之間的匹配。同時(shí)，我也希望醫(yī)務(wù)人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應(yīng)崗位調(diào)整，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過(guò)醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的不斷改進(jìn)和完善，我們才能夠構(gòu)建起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)、崗位調(diào)整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過(guò)我對(duì)這一工作的實(shí)際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十六

車(chē)間主任。

一名。

車(chē)間副主任。

二名發(fā)貨組長(zhǎng)。

一名發(fā)貨員。

二名過(guò)程檢驗(yàn)員。

一名核算員。

一名折彎?rùn)C(jī)專職員。

（一）車(chē)間主任：

1.負(fù)責(zé)全車(chē)間的各項(xiàng)管理工作，督促車(chē)間各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成開(kāi)關(guān)柜及其它箱類的安裝。

2.按時(shí)參加廠部召開(kāi)的各類會(huì)議，負(fù)責(zé)把會(huì)議的精神及時(shí)傳達(dá)到車(chē)間每一位職工。

3.負(fù)責(zé)全車(chē)間職工的考勤，考核工作，勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作。

4.負(fù)責(zé)全車(chē)間職工的思想工作，配合廠有關(guān)部門(mén)做好與其它車(chē)間的協(xié)作工作，及時(shí)做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。

5.服從組織工作分配。

（二）車(chē)間副主任。

1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時(shí)將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成各類開(kāi)關(guān)柜的安裝。

2.負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全工作，協(xié)助主任開(kāi)好安全會(huì)，督促車(chē)間職工遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，并做好安全記錄。

3.負(fù)責(zé)全車(chē)間的設(shè)備管理，及時(shí)做好各類設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動(dòng)工具的電源線是否完好無(wú)損，負(fù)責(zé)更換電線等工作。

4.負(fù)責(zé)全車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理，抓好對(duì)車(chē)間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。

5.負(fù)責(zé)對(duì)電氣材料的催促工作，配合主任做好對(duì)成品區(qū)的管理。

6.服從組織工作分配。（三）發(fā)貨組長(zhǎng)（兼叉車(chē)專職員）。

1.負(fù)責(zé)裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車(chē)工作。2.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部下達(dá)給總裝車(chē)間的各類施工卡選冊(cè)登記，便于發(fā)貨時(shí)向用戶交待清柜型及配件，銅排等。

3.負(fù)責(zé)將質(zhì)檢部試驗(yàn)好的高低壓開(kāi)關(guān)柜、箱類等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時(shí)向用戶當(dāng)面點(diǎn)清交接。

4.負(fù)責(zé)將庫(kù)存表箱的準(zhǔn)確數(shù)字報(bào)生技部、財(cái)務(wù)部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。

5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。

6.服從組織工作分配。

（四）發(fā)貨員（兼配件驗(yàn)收員、行車(chē)專職員）。

1.負(fù)責(zé)對(duì)噴涂車(chē)間送來(lái)總裝車(chē)間，噴涂件進(jìn)行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責(zé)令噴涂車(chē)間運(yùn)貨員運(yùn)回去，重新處理，直至合格才能接收。

2.負(fù)責(zé)對(duì)成品區(qū)的成品管理工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)行車(chē)的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車(chē)失靈不能使用應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任及有關(guān)人員，爭(zhēng)取早日修復(fù)使用。

4.負(fù)責(zé)對(duì)行車(chē)起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車(chē)鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任及時(shí)予以更換，要保證行車(chē)每次使用的安全可靠。5.負(fù)責(zé)在發(fā)貨時(shí)向小工交待安全事項(xiàng)，督促小工戴安全帽。

6.負(fù)責(zé)車(chē)間發(fā)貨統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將庫(kù)存數(shù)上報(bào)車(chē)間主任及生技部。.7.負(fù)責(zé)車(chē)間成品，半成品的月底盤(pán)存，并上報(bào)車(chē)間主任，生技部。

8.服從組織工作分配。（五）過(guò)程檢驗(yàn)員。

1.負(fù)責(zé)對(duì)全車(chē)間各裝配小組人員在裝配各類高低柜，箱類及其它工作中的一次、二次進(jìn)行巡檢，在巡檢過(guò)程中應(yīng)及時(shí)糾正那中只趕時(shí)間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。

2.應(yīng)拿安裝一次、二次的工藝標(biāo)準(zhǔn)去檢查，檢驗(yàn)裝配過(guò)程中的各類柜型，箱類的對(duì)各裝配小組完工交上來(lái)的施工卡，應(yīng)及時(shí)對(duì)照施工卡方案。查對(duì)無(wú)誤后應(yīng)填寫(xiě)送檢單報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對(duì)完工的柜型進(jìn)行最終檢驗(yàn)。

3.對(duì)質(zhì)檢部進(jìn)行最終檢驗(yàn)時(shí)查出來(lái)的小缺陷應(yīng)督促裝配人員進(jìn)行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到100。

4.每月月底應(yīng)按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度表，報(bào)車(chē)間主任簽字后上報(bào)生產(chǎn)部，車(chē)間備存一份。

5.服從組織工作分配。（六）核算員。

1.負(fù)責(zé)車(chē)間材料成本核算，按用戶分類上報(bào)財(cái)務(wù)部。

2.負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)關(guān)柜及其它箱類等裝配工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，車(chē)間計(jì)件工作量統(tǒng)計(jì)。提供車(chē)間決策依據(jù)。

3.用戶柜子安裝完工報(bào)表，負(fù)責(zé)上報(bào)財(cái)務(wù)部。

4.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報(bào)車(chē)間所需的工具，材料等。

5.負(fù)責(zé)車(chē)間的加班費(fèi)，每月外出工作報(bào)銷(xiāo)單，廠發(fā)各類過(guò)節(jié)物品，過(guò)節(jié)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。

6.服從組織工作分配。（七）折彎?rùn)C(jī)專職員。

1.負(fù)責(zé)對(duì)折彎?rùn)C(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作，每天下班前應(yīng)對(duì)折彎?rùn)C(jī)進(jìn)行清擦。

2.負(fù)責(zé)向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項(xiàng)。

3.負(fù)責(zé)折彎?rùn)C(jī)區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。

4.負(fù)責(zé)檢查折彎?rùn)C(jī)是否正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間并配合，車(chē)間及時(shí)予以消缺盡快恢復(fù)使用。

5.按時(shí)每個(gè)星期填寫(xiě)折彎?rùn)C(jī)檢查狀況表，這樣及時(shí)反映折彎?rùn)C(jī)的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十七

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的。

為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導(dǎo)思想。

根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、基本原則。

（一）循序漸進(jìn)的原則。

在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則。

各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。

（三）務(wù)求實(shí)效的'原則。

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。

（四）效率優(yōu)先原則。

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。

（五）以人為本的原則。

在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5、崗位分類。

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

6、方法措施。

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。

（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制。

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用。

根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關(guān)要求。

各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十八

定崗定編工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則操作起來(lái)相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。

定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實(shí)際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個(gè)煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過(guò)的定崗定編工作也很多，但像這次專門(mén)為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編專題項(xiàng)目還是第一次。一段時(shí)間的項(xiàng)目經(jīng)歷下來(lái)，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗(yàn)，將機(jī)關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。

1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過(guò)多年積累下來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強(qiáng)。但是存在的問(wèn)題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)較長(zhǎng)，往往多年才修訂一次。時(shí)間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無(wú)論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。

所以在采用外部標(biāo)桿法的同時(shí)，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫(huà)虎，毫無(wú)意義。

3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強(qiáng)的可對(duì)比性。通過(guò)對(duì)比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時(shí)，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說(shuō)服力。

4、工作量分析法。通過(guò)工作量分析來(lái)確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實(shí)踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過(guò)工作寫(xiě)實(shí)，來(lái)獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長(zhǎng)時(shí)間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實(shí)踐中往往難以實(shí)現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說(shuō)的困難進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個(gè)繁瑣的過(guò)程。這個(gè)方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對(duì)目標(biāo)崗位容易量化一項(xiàng)或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對(duì)準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了管理崗位的工作量化。

除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒ǎ髽I(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項(xiàng)目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問(wèn)題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項(xiàng)目前總部對(duì)下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)模化效益，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本次項(xiàng)目集團(tuán)公司總部加強(qiáng)管理，強(qiáng)化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫(xiě)實(shí)這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。

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定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十九

基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級(jí)越來(lái)越寬泛。目前許多美國(guó)企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級(jí)，各等級(jí)內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒(méi)有明確的界限，完全根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以象其于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡(jiǎn)單明了，所以這種形式會(huì)要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對(duì)下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評(píng)估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來(lái)工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對(duì)員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著;許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對(duì)工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)檫@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過(guò)程，是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行控制。

基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置，則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對(duì)在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。

顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門(mén)都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來(lái)越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒(méi)有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來(lái)有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門(mén)進(jìn)行單方面控制，而其它部門(mén)缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇二十

為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標(biāo)。

二、基本原則。

“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”

三、具體定崗情冴。

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。

依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

（一）總經(jīng)理。

1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開(kāi)収建設(shè)管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；

3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；

5、對(duì)直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（二）總工程師。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（三）副總工程師。

2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；

6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

（四）工程安檢部部長(zhǎng)。

1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；

2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；

5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（五）試驗(yàn)室主任。

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；

3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃；

4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；

5、對(duì)本室各類事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；

6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。

2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門(mén)人員的工作；

4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；

5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（七）技術(shù)員。

4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；

5、負(fù)責(zé)工程合同管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（八）試驗(yàn)員。

1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；

5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告，填寫(xiě)檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書(shū)；

6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇二十一

第一段：

近年來(lái)，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們健康意識(shí)的提升，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療體驗(yàn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了進(jìn)一步提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我所在醫(yī)院實(shí)施了醫(yī)院定崗定編制度，并對(duì)這一制度進(jìn)行了實(shí)錄。通過(guò)這次實(shí)錄，我深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)院定崗定編的重要性和優(yōu)勢(shì)。

第二段：

首先，醫(yī)院定崗定編能夠有效提高醫(yī)療服務(wù)的效率。在醫(yī)院定崗定編之前，醫(yī)院的工作人員經(jīng)常在不同科室之間調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致工作職責(zé)不清晰，工作效率低下。而通過(guò)醫(yī)院定崗定編，每個(gè)人都被分配到特定的崗位上，不再頻繁調(diào)動(dòng)，從而減少了工作崗位轉(zhuǎn)換帶來(lái)的學(xué)習(xí)成本和適應(yīng)期。每個(gè)科室的工作人員能夠更加專注于自己的工作，提高工作效率，為患者提供更快速、準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)。

第三段：

其次，醫(yī)院定崗定編能夠提高員工的工作穩(wěn)定性和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院定崗定編之前，醫(yī)院的工作人員經(jīng)常改變工作崗位，導(dǎo)致他們無(wú)法長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)，從而無(wú)法提供專業(yè)且連貫的醫(yī)療服務(wù)。而現(xiàn)在，每個(gè)工作人員都有一個(gè)明確的崗位和職責(zé)，他們能夠長(zhǎng)時(shí)間從事同一項(xiàng)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)醫(yī)院定崗定編，患者能夠得到更加穩(wěn)定和連貫的醫(yī)療服務(wù)，提高了治療效果和患者的滿意度。

第四段：

此外，醫(yī)院定崗定編制度能夠提高醫(yī)院的人員管理和培養(yǎng)機(jī)制。醫(yī)院通過(guò)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行的定崗定編，能夠更好地了解每個(gè)員工的職責(zé)和工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高人員管理的科學(xué)性和針對(duì)性。同時(shí)，醫(yī)院在實(shí)施醫(yī)院定崗定編的過(guò)程中，還能夠根據(jù)員工的實(shí)際工作情況和發(fā)展需求，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和提升計(jì)劃，提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平，從而更好地滿足患者的需求。

第五段：

綜上所述，醫(yī)院定崗定編是一項(xiàng)重要而必要的制度，它能夠提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)定崗定編，醫(yī)院能夠提高工作效率，提供更快速、準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)；提高員工的工作穩(wěn)定性和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者提供專業(yè)且連貫的醫(yī)療服務(wù)；提高醫(yī)院的人員管理和培養(yǎng)機(jī)制，為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。我對(duì)醫(yī)院定崗定編制度有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，相信在醫(yī)院繼續(xù)堅(jiān)持和完善這一制度的推行下，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量會(huì)得到顯著提升，患者能夠得到更好的醫(yī)療體驗(yàn)。

定崗定編的通知（優(yōu)質(zhì)22篇）篇二十二