1.成功的路上充滿了艱辛和挑戰(zhàn)，但堅持努力就能實現夢想。我們整理了一份勵志范文集，希望它能夠激勵你追逐夢想并取得成功。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇一

昨天上午10點，在麒麟門銀河灣，還沒看到店門，現代快報記者就循著濃郁的香味找到了拐角處的小店。“這個厚了，這個還有點軟。”推開店門，右手邊的烤箱前，一位帶著帽子、穿著白色衣服、套著厚手套的面包師傅，正在翻看模板上的綠茶曲奇，自言自語。她就是俞秀華，今年33歲，月起，她從一個全職媽媽變身為面包店老板。

“每個媽媽的心都一樣，懷孕時，就注重營養(yǎng)均衡。孩子出生后，更想讓孩子吃上最健康的食品，恨不得什么都親手做。”俞秀華有個6歲的女兒，特別喜歡吃小點心。在女兒兩歲時，母女倆參加了一次親子diy烘焙活動。“當時做了6個小餅干，女兒特別開心。我就在想，為什么不能自己回家做。”

最開始，俞秀華連和面都不會，烤箱也是跟鄰居借的。“加水、加油、加雞蛋，要加多少，什么時候加，完全沒概念。我自己買了書看，但只能照葫蘆畫瓢。”她笑著表示，烤焦、烤黑、沒熟的有很多。“有半年多吧，天天做，做完就給家人吃，后來他們都吃膩了，就送給鄰居，但又拿不出手。”她不好意思地說，雖然口味不錯，但是造型很丑，而且一捏就碎，完全拿不起來。

但是，她堅持了下來，而且越做越好。

還研發(fā)出老干媽曲奇。

“香菇曲奇、紫薯曲奇、可可曲奇……”俞秀華研發(fā)的曲奇，共有30多種。“每個家里面都有老人、年輕人、小孩，每個人的口味都不同。比如老人，大多有高血壓、糖尿病，不能吃太甜的東西，我們就做了南瓜粉、山楂粉、荷葉等口味的曲奇。”考慮到小孩子的營養(yǎng)和口味，她做了巧克力豆、胡蘿卜、腰果、核桃等口味的卡通形象曲奇。“像年輕人就是又想好吃又不想長胖，我就推出了可可、綠茶、咖啡等口味的曲奇。”

不過，俞秀華表示，她做過最奇怪的曲奇是麻辣味的。“是四川和重慶人在網上訂的，他們就喜歡這種口味。做的時候，把四川或湖南的辣椒粉和進面里，或者加點老干媽醬，火辣辣的。”

俞秀華回憶，還有很多大學生來定制“專屬”曲奇。“前兩天，浙江一位女生定做了一個a4紙大小的曲奇，上面刻上了愛心，還有她和她男朋友的姓氏。南京也有對情侶定做了一個圣誕樹的。”她表示，定做的價格與普通曲奇一樣，都是30元一斤。

店里員工都是困難人群。

“我48歲了，平時做保潔，空閑的時候就到小俞這兒來賺點外快。”宋阿姨邊說邊麻利地將切好的曲奇裝袋稱重。她開心地說，一天下來能賺五六十元。“本來店里也需要人手，就找了一位阿姨，結果傳開了，一個帶一個，現在這里半固定有七八個。”俞秀華表示，她們大多是外地人，都比較困難，最大的50多歲，最年輕的是一名7個月大孩子的媽媽。

想做曲奇的可以教技術，不會的可以加工包裝，活絡點的可幫忙拍照片做營銷，每個人在這里都能找到適合的位置。“她們上有老，下有小，都是想為家里增加點收入，逢年過節(jié)多包點紅包。”

想為老人辦“小飯桌”

從當初借家用小烤箱，到現在開起面包店，每天做近兩百斤曲奇，俞秀華成為經南京市總工會寧工職業(yè)培訓中心培訓，成功創(chuàng)業(yè)的典型。

賺到錢后，俞秀華每個月到南京博愛老年公寓，為老人們過生日，送上精心制作的生日蛋糕。“就想回報社會吧，沒想別的。”

因為冬天冷，最近她還給老人們送去了帽子，讓他們暖和一點。

下一步，俞秀華想組織全職媽媽一起，為社區(qū)里老人辦“小飯桌”。她表示，很多全職媽媽之前都有自己的事業(yè)，會的東西很多。“她們也想做點事情，為家里增加點收入。正好社區(qū)很多老人獨自在家，沒人照顧。我就想把年輕媽媽組織起來，為老人們出份力。”

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇二

尊敬的各位領導、同事們，大家好!

記得來設計院后第一次出差是到溫州參加一次光纜割接工程。四月春光，鶯歌燕舞，富饒的浙南大地一片安寧祥和的景象。我的心情也因為首次參加實際工程操作而充滿興奮。

但是師傅卻一臉鄭重的神情，一路上不時地翻看圖紙和資料。到達溫州后，我們馬上和移動公司的負責人取得聯系，各路人馬聚集以后立刻召開碰頭會。大家一絲不茍地介紹著自己的本職工作,我突然間感受到了工作的神圣性和嚴肅性。當討論到割接方案時，兩種不同的觀點出現了。在充分聽取對方的意見之后，師傅詳細分析了自己的方案，著重闡明了自己在網絡安全性、割接復雜程度以及割接次序等方面的考慮，原來他早就將需要割接的光纜相關情況掌握得一清二楚，在他有理有據的方案面前，對方也不禁連連點頭。會后，我們當即繪制了纖芯分配圖，并接合光交接箱的實際情況，制定了詳細的割接順序。割接工程分三天進行，時間為凌晨0點到6點。當時的情景還歷歷在目：靜靜的郊外，漆黑的天空還飄著細雨，好像一切都沉睡了。可南北兩個光交旁邊燈火通明，身旁的電話鈴聲亦不絕于耳，大家用電話不斷交流著工程進度。師傅站在操作人員旁邊，專注著他們的每一個舉動……三天的工程順利完工了，割接取得了預想的成功。清晨，我們拖著疲憊的身軀、帶著耳邊客戶發(fā)自內心的感謝聲，返回了杭州。

這次經歷給了我很大的觸動，也許將是我一生難忘的記憶，就是從那個時候起，我逐漸對我們的設計工作者用心做事、不畏艱苦、服務客戶的良好作風有了深刻的感受。

在傳輸院兩年多的時光里，我和身邊的領導同事一起歷經了不少工程項目，正是在這辛苦而又平凡的工作中，我理解了一茬又一茬傳輸人的無私奉獻，他們不僅以身作則，恪盡職守，更把自己的豐富經驗毫無保留的言傳身教給新來的同事。王鑫榮院長對設計的審定一絲不茍，經常加班來仔細審核每一本設計，為我們指出其中的技術性錯誤;夏世峰同志作為中國電信21世紀的優(yōu)秀人才，不僅是傳輸院、全公司的光榮，更是我公司全體員工的學習榜樣，他作為北方電信這一大工程的負責人，在通宵達旦加班的同時，還不忘為我們提出設計中新問題的解決方案。

還有我的師傅孫月新高工，始終堅持把工作放在首位、將客戶的需要記在心里。有多少個夜晚，伴著星星，她仔細翻閱著一本本枯燥的設計文件;有多少個周末，拖著疲憊，她坐在冰冷的電腦前辛勤的操作。她總是不厭其煩地詳細解答我們一個個的問題。嚴謹細致的工作作風更是對我們形成潛移默化的影響。

象這樣兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的傳輸人還有很多很多，但滴水無以成淵，獨木難以成林。正是上千個個體的“我”，才組合成了我們設計院這個強大的家庭，你、我、他……在設計院不斷前進的道路上，一個都不能少!我們沒有把“用心做事、走向成功”這八字真言擺在口頭，而是在實際工作中不斷的體現著我們的企業(yè)精神。用心做事、實現個人價值、取得事業(yè)成功，這三者之間，在我們看來是應該是用等號連接的。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇三

在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么地長？”駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？”

駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。”小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用啊！！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢？”

天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態(tài)+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。

有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯！”

這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。a就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。b急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”a說：“我只要跑得比你快就好了。”

這一句話被退伍的軍人聽到了，他轉過身對他們說：我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒有一條腿后，也知道如何過日子。

試想：學習為所失去的感恩，也接納失去的事實，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。

陳阿土是臺灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“goodmorningsir！”陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“goodmorningsir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，“goodmorningsir！”是什么意思，導游告訴了他，天啊！！真是丟臉死了。陳阿土反復練習“goodmorningsir！”這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“goodmorningsir！”與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”

這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。

曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

a對b說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”b建議道：“我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”a問：為什么？b說：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”a覺得b說的非常有理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時b問a：現在是時機了，要跳趕快行動哦！a淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。

其實這也正是b的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。

有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節(jié)表現他的勞累憔悴。”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”“他能細心地發(fā)現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”

人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇四

提起朱振江這個人在都梁方圓幾十里的地方沒有人不知道他的。原因是能吃，吃面條七八十年代家家都用的黃盆能吃一盆，干飯也能吃五六碗，人們都說一大黃盆面條，一頭肥豬一頓不一定能吃掉。其次是力大無窮，生產隊打場用的石滾子幾個小伙子都抬不起來，他一人不但能搬起來，還能走上個十步八步的。

原來朱振江個子不高，瘦瘦的，黑黑的，一天到晚不是這兒疼就是那兒痛，大小醫(yī)院看遍了就是查不到病源。

一年冬天，他在生產隊挖河泥挖到一條二斤多重的黃鱔，給這個人這個人不要，給那個人那個人也不要，人們都說這么大一條黃鱔哪個敢吃。誰見過這么大的黃鱔嗎？是不是黃鱔精下凡了？這樣的黃鱔吃了它會有大災大難的。老朱說大家都不要我拿回去吃了，我不怕它是狐貍精還是黃鱔精，反正我一個人吃飽一家不餓。

原來老朱是個獨和尚。老朱把黃鱔拿回家放一瓢水在放一點鹽在鍋里燒了起來，燒好后往鍋里一看黃鱔湯雪白雪白的，上面飄了一層厚厚的油。老朱也不管它有沒有毒，三下五除二把這條二斤多的黃鱔吃得光光的。吃過黃鱔以后，他感到身體有些不適，人昏昏沉沉，頭重腳輕，站立不穩(wěn)，還想吐。這時他想起了村民的忠告，難道這條黃鱔真的是黃鱔精。現在向我索命來了嗎？恍恍惚惚中倒床慢慢地睡著了。這一睡不要緊，隊長想這老朱怎么幾天不上工，難道又上哪家醫(yī)院看病去了嗎？就是看病你得向隊里請個假啊，跟我們說一聲！說著就叫副隊長去看看，一看老朱直挺挺地躺在床上，一摸嘴里還有氣，他立即叫來兩名隊友把老朱弄到鄉(xiāng)醫(yī)院，醫(yī)生給他做了全面的檢查，身體各個部位都正常。打那以后老朱就有使不完的勁，以前身上的病都不知到哪兒去了，人特別的精神，人顯得年輕十歲。隊里的重活粗活他總是搶著干，隊里挑稻挑小麥他每擔都能挑四五百斤，隊里到前進魚塘割牛草，他一人割的個數其他五個人也沒有他割的多。

七八年他到腰灘買蘆葦打席子，一擔挑了人家半個草堆。事情是這樣的，那天，他到腰灘買草，問賣主多少錢一個，賣主說，不按個賣按坦賣。五塊錢一擔隨你挑，就這樣他一擔就挑了人家半個草堆，賣主不相信他一擔能挑這么多。他說：“你不信就跟著我看一看。”賣主真的跟著他。不假，十里路他一肩沒息的挑到家。

盱眙縣采石場聽說老朱力大無窮特招他為搬石工，由于他為人忠厚，到采石場的當年就被評為省勞動模范，在工會的關心下他還找到了真愛。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇五

菲利普莫里斯公司(philipmorrisinternational)是一個有百年歷史的公司，一直以來，它的董事會成員都是男性，年齡也稍微大一些，我覺得我的幾個方面可能吸引它：一是從全球經濟的發(fā)展來講，亞洲起到越來越重要的作用，所以對于他們來說，有亞洲背景的人可以幫助他們了解亞洲市場、亞洲人群的思維方式。另外，就是我作為資深的企業(yè)管理者的閱歷，在這個基礎上面，然后你又有不同的視野，尤其呢，不光是亞洲的視野，還有一個女性的視野，一個相對比他們要年輕的人的視野。而且，大家處于不同的行業(yè)，畢竟互聯網行業(yè)有獨特的特色，比如高速、節(jié)奏快、年輕人的群體、只有增值人家才會看重等。

以百度為例，我們的決策層有三個是女性，我覺得在這中間起了非常重要的作用。女性真的是有不同的視野和角度。人有很多共性，如果太同質化，做出來的決定就是很有偏向的。但如果它是一個非常全面的環(huán)境，決策的質量就會比較高。

對百度而言，所謂的簡單是說，公司里面的人際關系非常簡單，沒有政治，高效運行，結果導向。回顧這三年，百度是一個成熟非常非常多，進步非常非常大的企業(yè)。我加入百度時，它是一個市值大概不到10億的公司，現在超過了50億。確實是在過去三年多經歷了非常迅猛的發(fā)展，這種發(fā)展肯定帶來公眾對它的關注。在快速成長過程中，對一個年輕的企業(yè)而言，我覺得不可回避的是肯定要經歷一些經歷。

我覺得百度是一個十分技術性驅動的公司。如果每一個公司都有它的性格的話，百度是一個相對內向的公司，它不特別善于交流。百度最大的價值、我們員工最驕傲的是，我們做的事情縮短了人們與信息之間的距離，而這種社會貢獻從它本身講是免費的，不要錢。隨這而來的就是一個商業(yè)模式。百度的搜索引擎營銷給無數商家提供了機會，尤其是給中小企業(yè)提供了機會。中國的中小企業(yè)有四千多萬家，很多非常小的企業(yè)是沒有廣告預算的，不會去央視投幾億、幾千萬的廣告。但搜索引擎給它們帶來了機會，就是在全世界、全中國任何地方都能找到它，而且這個商業(yè)模式是不用付錢，或者很少付錢的，別人點了你才會付錢。但在這個過程中，魚龍混雜，各種各戶都有。我們面臨的問題和整個社會面臨的問題是一樣的，你甭管是新聞還是街上看到的信息，有的時候是非常真實的，有的時候卻是不那么真實的。我們如何把自己的角色放到清理這個信息，保證我們生活的環(huán)境是很重要的，這個戰(zhàn)斗是一個永遠不能停止的戰(zhàn)斗。

我非常幸運，有一個好的家庭，兩個非常可愛孩子。最主要的是，你做什么事情的時候就專注做。工作時就把精力全部放在工作里，而跟小孩在一起的時候就把全心放在他身上。成功女性都有一個特質，一般來講，她們有非常高的能力，保證高效率。因為我們甭管是在工作環(huán)境中，還是生活環(huán)境中，對我們的要求都太多了，在這個過程中，你只有非常高效，非常快速地決定，快速地上手，快速地完成這件事，才能把所有的事情都照顧好。

選擇女助手，除了看能力，她還要有追求一種極致的優(yōu)秀的特質和不輕易放棄的態(tài)度。因為放棄是太簡單的一件事情，遇到不愉快不順心的事情動不動就放棄了，你再有好的能力，再聰明，都不會成為一個成功的人。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇六

趙良華是一個70后，他自幼就熱衷創(chuàng)新，而且小時候就顯示出了卓越的創(chuàng)造和動手能力。當年《變形金剛》動畫片風靡中國，可擎天柱、大黃蜂玩具的價格卻不是他能承受得起的。不過才上小學的趙良華找到隨處可見的紙殼，自己動手制作了一個變形金剛模型，就連關節(jié)處都精心做成了可以活動的。

上世紀80年代，led不普及，趙良華買了幾百個小燈泡拼成一個矩陣，放在做好的木板槽里，控制燈泡的開關，顯示出不同的文字或圖案，完成了一個初具led思想的模型。

在大學時期，網絡、電子技術、數字產品等新生事物紛紛涌入了他的視線，這對于本來就愛遐想愛創(chuàng)造的他來說，無疑是不可抗拒的。大學時期的所有課外時間，他都投向這些興趣當中。在校期間，他帶領同學們開發(fā)制作的動物生理學多媒體教學軟件，曾獲國家農業(yè)部科技進步一等獎，這給了他很大的激勵。從那時候開始，他心里已埋下一個遠大的夢想：在軟件創(chuàng)新領域，做一件了不起的事情。

大學畢業(yè)后，趙良華放棄了留校任教的穩(wěn)定工作，想要實現自己的夢想。在剛畢業(yè)的一段日子，他憑借著自身特長，身兼數職，辛苦打工，積累啟動資金。在20xx年10月，他如愿以償，注冊了大連新銳天地傳媒公司，當時公司的辦公地點是只有200平方米的“蝸居”，員工4個人。剛起步的公司很艱難，有段時間，為了維持公司的運營，他白天黑夜出去到處講課，而這些講課費最后就變成了企業(yè)員工們每個月的工資。那時候除了拼命出去講課，到處跑市場，每天晚上他還要研究技術到深夜，長期的睡眠不足，讓一個年輕人早早就有了白發(fā)。

外包賺錢他毅然放棄，轉而進行自主研發(fā)。

經過幾年時間，趙良華的公司穩(wěn)定發(fā)展，經過兩次喬遷，公司有了自己的數字展廳，公司辦公面積拓展到20xx平方米，人員百余人。趙良華說：“如果單純從營業(yè)利潤角度，公司可能還不算是發(fā)展最迅猛的，因為在最近幾年，假如致力于像業(yè)內的軟件外包服務這樣的領域，公司的利潤肯定比現在要大得多。當然，如果是那樣，企業(yè)也就淪為一部利潤機器了。缺乏一個企業(yè)應有的創(chuàng)新力，這不是我想要的。”所以，在20xx年，他對外包項目做了明確的縮減。

趙良華認為，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存的原動力。憑借著對品質和創(chuàng)新的追求，以及對3d技術應用的積極探索，新銳天地積極拓展了自己的市場，逐步建立起了完整的數字視覺應用服務體系，在角色動畫、影視特效、虛擬現實、互動投影、立體影院、多媒體沙盤控制系統(tǒng)、房地產銷售數字一體化等方面都各有作為，逐步邁入業(yè)內的領軍者之列。

20xx年6月，在第六屆中國軟件交易大會上，新銳天地作為投融資論壇路演項目的唯一大連企業(yè)，推出了路演項目--《新銳天地魔法世界》，立刻得到了包括戈壁合伙人在內的多家國內外風險投資機構的熱切關注。

“魔法世界系統(tǒng)”是他們獨立開發(fā)出的業(yè)內領先的增強現實系統(tǒng)軟件。該技術涉及到圖形圖像學、可視化技術、傳感技術等復雜的多個領域，借助計算機圖形技術和可視化技術產生現實環(huán)境中不存在的虛擬對象，并通過傳感技術將虛擬對象準確“放置”在真實環(huán)境中，借助顯示設備將虛擬對象與真實環(huán)境融為一體，呈現給使用者一個感官效果真實的新環(huán)境，可廣泛應用于工程設計、現代展示、醫(yī)療、軍事、教育、娛樂、旅游等領域。

女兒變身小天使，他讓ar寓教于樂“魔法世界”

ar專利雖然讓企業(yè)擁有了自己的核心技術優(yōu)勢，但從一個企業(yè)的經營角度，技術優(yōu)勢轉化到產品優(yōu)勢，卻是一個最難的課題。技術研發(fā)成功之后，新銳天地曾為一些大型企業(yè)和政府部門的路演和招商活動做了增強現實演示項目的定制服務，也吸引了很多關注的目光。但是，趙良華知道，讓這個技術最終進入人們的生活，才是真正的意義所在。

20xx年，創(chuàng)新中國demochina20xx大連賽區(qū)的海選中，趙良華帶著基于魔法世界系統(tǒng)進一步開發(fā)的《魔法書》產品開發(fā)方案參與展演，以出色的表現脫穎而出，獲得了大連地區(qū)第三名的優(yōu)秀成績，成功走向決賽，也把“魔法書”這一創(chuàng)意展現到更寬廣的公眾視線中，甚至引來高通這樣的國際公司的關注。

“魔法世界”ar專利讓企業(yè)擁有了自己的核心技術優(yōu)勢，趙良華深知這個技術最終進入人們的生活，才是真正的意義所在。利用ar技術做兒童交互式教育產品，讓科技普及到平民，使得享受好的教育不再只是精英階層的特權，這是趙良華的理想和目標。

20xx年，新銳天地將工作重心投入到了該項目的第一批示范產品：魔法書及新型幼兒教育示范產品--ar少兒學習卡系列。“神奇語言卡”就是一款將增強現實技術與少兒英語教育結合，并應用于移動終端的多媒體綜合學習產品，集紙質讀物、卡通形象、3d動畫、單詞發(fā)音、互動游戲等多項特點于一體，寓教于樂。

在演示中看到，只要下載app，將手機或者ipad放置到卡片上面，就能看到精美活動的畫面，無論是講故事，還是學習英語單詞，或者進行拼圖等互動游戲都可以實現。在一款卡片中，顯示了一個拿著魔法棒的小天使。趙良華透露：“這個小天使的頭像就是我女兒的。我在做ar卡片時，女兒很喜歡，她跟我說，特別喜歡小天使，于是我就按照女兒的.要求，把她的人物背后加了翅膀，在魔法世界里把她變成了一個小天使。女兒看了之后特別高興。這也讓我更加堅定了做ar魔法世界。”

眾籌15小時籌資成功，ar學校將掀起少兒圖書領域的革命。

20xx年伊始，“神奇語言卡”在國內第一眾籌網--“點名時間”甫一亮相，就受到消費者、投資者和代理商的多方關注，上線不到15小時便眾籌成功，短短6天吸引了242名支持者，籌集資金32958元。不久前，新銳天地又獲得1000萬融資，趙良華說，這新一輪融資將主要用于新產品的研發(fā)。今年“ar學校”系列讀物的其他產品也即將面世，他希望用新奇有趣的閱讀方式和交互體驗，在少兒圖書和數字出版領域掀起一場新的革命。

對于未來，趙良華信心滿滿，他將帶領新銳天地立足ar技術領域。“ar技術是一個充滿豐富想象力和巨大強力的高新技術領域，人們已經預見到將來其注定會深度影響我們的生活。”趙良華說，“ar互動出版領域的啟動，是必然要有人來做的，開辟一個新領域的艱辛和風險，也總是要有人承擔的，對于科技的追求和探索將沒有疆界，我將義無反顧，勇往直前。”

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇七

1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。

陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。

至今，陳天橋對東坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。

在新昌城關時，陳天橋經常回老家澄潭。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。

回到城關，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。

但在新昌中學的檔案室里，現在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心。”

“我后來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心。”王校長解釋說。

好學生和網絡游戲。

1990年，18歲的陳天橋考入上海復旦大學經濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外的公認。陳成了“復旦大學1990屆經濟系的傳奇人物”。

大學一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名;大二，陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優(yōu)秀學生干部標兵”;大三，21歲的陳天橋就修滿了學分，以上海市惟一的“優(yōu)秀學生干部標兵”稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業(yè)，這在復旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。

從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。

好事是年輕的陳天橋學會傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家獨立、務實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經歷，曾經有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區(qū)市場，而與本土成長的經理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創(chuàng)新。

不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯網。十年以前，在陸家嘴集團里，在大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯網上混。

人在網上飄，學會玩游戲是早晚的事情。“玩網絡游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。

這還不夠，每逢節(jié)假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達旦、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。據說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。

組織上要安排王安德去浦東新區(qū)做分管經濟的副區(qū)長。王安德對陳天橋許諾如果他選擇投身仕途他有可能成為全上海最年輕有為的區(qū)長秘書前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您但那不是我的理想。”

離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對于陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業(yè)要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心。

在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊并暗戀了4個月后，陳天橋開始大膽進攻，“7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆。”開心的時候，陳天橋會這樣說。

第一次創(chuàng)業(yè)很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國;另外就是在國內找個穩(wěn)定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創(chuàng)業(yè)。

19是資本瘋狂涌向互聯網的一個年份。當時的互聯網模式就是建立一家網站，然后去贏取風險投資。陳天橋的弟弟陳大年當時在一家網絡公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯網，一個熟悉資本市場，就想到了創(chuàng)建網站。

“直覺告訴我互聯網是非常有前途的。”陳天橋回憶說。“但以往的工作經驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數碼娛樂產品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸。”陳天橋找到了創(chuàng)業(yè)的方向。

年11月，陳天橋聽說中華網在尋找可投資的小網站，認為機會來了。經過物色，陳選中了當時由復旦的幾個學生為主建立的一個社區(qū)，這個社區(qū)當時已經有不少人氣。陳天橋將自己的想法講給他們，讓他們將這個社區(qū)改得更加吸引人。而他則去聯系中華網。

談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網絡發(fā)展有限公司，招了20幾個人，開始運作.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區(qū)。

這個社區(qū)建設在當時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社區(qū)中的用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區(qū)內生存。這實際上就是一種類似于網絡游戲的互動社區(qū)。這種思路是那時的許多網站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。

投資拿到了，但中華網認為，僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經營方向。“面對投資方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法。”陳天橋曾經向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產業(yè)中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關她的動畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產業(yè)。因此我們決定不做游戲社區(qū)，而做動畫網站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網絡游戲社區(qū)很遙遠。”

利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的。”

5月，中華網投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網對盛大提出質疑。陳天橋的大卡通戰(zhàn)略即游戲+雜志+flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。

為了繼續(xù)事業(yè)，陳天橋決定放棄網絡動畫，但是下一步的著眼點在哪里，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發(fā)商wemadeentertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發(fā)的網絡游戲“傳奇”。wemade最先找到上海市動畫協(xié)會，動畫協(xié)會也不知道網絡游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。

陳天橋拿到游戲，自己先動手玩玩。按照默認設置，他連接到韓國服務器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務器，玩起了英文版。盡管網速很慢，并且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內核相當不錯。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。

陳天橋向中華網請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網將剩余的100萬美金拿來用。中華網不同意，陳天橋卻堅持要做網絡游戲，雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。

盛大神話中華網撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經沒有什么錢了。“傳奇”上線兩個月的測試期是公司生死存亡的關口，當時所有人都做好了破釜沉舟的準備，如果在測試期內不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。

運行網絡游戲，需要很多的服務器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。陳天橋拿著與韓國wemade、actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。服務器廠商一看的確是國際正規(guī)合同，小伙子年紀輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。

然后陳天橋又拿著服務器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務器，我們需要很大的帶寬運營游戲。”電信馬上會意，給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從209月，盛大開始了兩個月的游戲測試期。

年11月，傳奇游戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。

從陳天橋發(fā)跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機行為，只是這種投機行為具有了更多知識的成分。在投機成功過后，陳天橋爬上了財富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個網絡游戲世界的決策者，成為社會所承認的主流人物。

但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎?

瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態(tài)：要成為這個游戲世界的決策者、規(guī)則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴大成娛樂，并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。

從去年年底網吧老板質問，到今年年初社會學家陶宏開教授代表和帶領孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。

actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網吧呢?雖然這里面的確是一個各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網吧的身上，網吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見(那么游戲玩得好就是一種有出息的象征)。但是，陳天橋能把全中國網吧收購掉嗎?能把全中國玩家招安嗎?陳天橋再有錢，這個問題也不現實。

這些只是一些個表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機，從這場危機表現出來的不僅僅是網游的社會性問題，更重要的是陳天橋的個人問題。

現在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個成功的創(chuàng)富者，而還不是一個成功的企業(yè)家。陳天橋正在試圖進行這個過度，但是表現還很稚嫩。一個32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關系，難以把握的東西還很多，所表現出來的舉動也還遠遠不夠格。經過投機創(chuàng)富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動，他遇到了一個坎。

陳天橋也想過并正在實踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設成一個不僅僅是網絡游戲的公司，而是一個夢幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。

現在，盛大還只是一個區(qū)區(qū)幾年歷史的企業(yè)，網絡泡沫的故事已經很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”里最經典的案例。

如果盛大不倒，依舊向前發(fā)展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關系，不能夠把握權衡各方關系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個中國企業(yè)家前所未有的危機，這個危機將是眾人口誅筆伐，這場戰(zhàn)斗對于夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。

從現在來看，陳天橋作為企業(yè)家、作為富人的表現是相當糟糕的，面對網吧老板的質問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應對，甚至常常因此而表現失態(tài)。有人說陳天橋表現得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現來看，陳天橋并無什么過人之處。

那么陳天橋現在究竟該做些什么，才能成為主流?陳天橋該學一學的不僅是一個外國企業(yè)家的管理，更要學一學國外的富人們如何做富人。當然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人，并不是一件容易的事情。

王永慶名言。

“一個人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的。財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。”

王永慶，191月出生于tw省臺北市，原籍福建省安溪縣。王永慶家族的祖輩，是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉(xiāng)移居今天臺北縣新店直潭的王家在tw第一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。其祖父是王天來四子王添泉。王永慶的父親是王添泉的次子王長庚。王家在臺早期主要以種茶為生，到了王長庚這一輩，開始了半農半商的生活。王永慶15歲時離開家鄉(xiāng)，到嘉義闖天下。這一去，竟改變了王家日后的生活，16歲開辦米站.靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，并在1954年3月，38歲的王永慶創(chuàng)立tw塑膠公司(前身稱福懋塑料工業(yè)公司，1957年改為現名)，生產塑膠原料pvc。

50年后的臺塑集團已經是tw最大的民營企業(yè)集團，下轄tw塑膠公司等9家公司，員工7萬多人，資產總額1.5萬億新臺幣，形成了名副其實的龐大“王國”。王家逐漸成業(yè)當地的有錢人家。王永慶創(chuàng)建臺塑公司后，事業(yè)越做越做大，逐漸發(fā)展成為tw最具知名度的大企業(yè)，王家也成為tw最有名望的大家族之一。王永慶一生先后娶有三房妻室，大太太郭月蘭未有生育;二太太廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴云、王雪齡與王雪紅。三太太李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。

1932年，16歲的王永慶在tw嘉義開了一家米店，從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。

王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。

怎么打開銷路呢?王永慶想起父親常說的一句古訓：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。”他沒錢，惟一能做的是不吝惜時間和力氣。

剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的tw，農民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。

王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。

王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務項目等于是一項創(chuàng)舉。

一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看，原來是嘉義火車站對面一家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人，還沒吃飯，剛巧廚房沒米了，請王永慶幫忙送一斗米過去。當時，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢。從心情上來說，王永慶不愿冒著這么大的雨賺這一分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了一斗米，披上一條麻袋當雨具，將米送到客棧。回來時，全身都濕透了。

王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。

如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家里。

每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將米送過去。

不過，由于嘉義大多數家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，主動送米上門，如果馬上收錢，碰上顧客手頭緊，會弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢。他把全體顧客按發(fā)薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現象。

王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。

就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎tw首富的事業(yè)。

王永慶成功的例子說明，不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。

王永慶，191月18日，臺北縣新店的一個貧苦農家喜添新丁，這就是后來被尊為“經營之神”的王永慶。當時，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生，只能勉強糊口。9歲那年，王長庚不幸患病只得臥床休養(yǎng)，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。

15歲那年，王永慶小學畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到tw南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。

抗日戰(zhàn)爭勝利后，tw經濟開始發(fā)展，建筑業(yè)勢頭最好。王永慶敏銳地發(fā)現了這一點，便抓住時機經營木材生意，結果獲利頗豐。這個普通農民的兒子，居然成了當地一個小有名氣的商人。上世紀50年代初，tw“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目，成立了tw塑膠工業(yè)股份有限公司。之后，在塑膠領域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、tw化學纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。

目前，臺塑集團經營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發(fā)電、機械、運輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產業(yè)鏈，這在tw是獨一無二的企業(yè)集團。臺塑集團下轄9個公司、員工總數超過7萬，資產總額達1.5萬億新臺幣。

王永慶是tw最知名的大企業(yè)家，是白手起家的典范，也是年輕一代心目中最崇拜的創(chuàng)業(yè)英雄，被譽為tw的“經營之神”。王永慶與香港的李嘉誠、馬來西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大財富。他15歲輟學做學徒工，16歲自辦米店，靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，并在1954年籌資創(chuàng)辦了臺塑公司。如今的臺塑王國下屬100多個企業(yè)、4個上市公司，還有一個公眾法人財團，已成為中國tw第區(qū)最大的企業(yè)，并在世界的石化業(yè)首屈一指，牢牢占據了“龍頭老大”的位置。

6月5日，臺塑集團在股東大會結束后宣布了自企業(yè)成立以來最重大的一次人事變動。擔任臺塑集團董事長達半個世紀之久的王永慶卸任，職位由原臺塑總經理__村接任，王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁，副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。今后，臺塑集團將進入由職業(yè)經理人和王家第二代聯手管理的“同治時代”。但王永慶和王永在兄弟仍是臺塑集團的精神領袖。

從米店小老板到塑膠大王。

1917年1月18日，tw臺北縣新店的一個貧苦農家喜添新丁，這就是后來被尊為“經營之神”的王永慶。

15歲那年，王永慶小學畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到tw南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。

幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發(fā)生了變化。

上世紀50年代初，tw“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目，成立了tw塑膠工業(yè)股份有限公司。之后，在塑膠領域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、tw化學纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。

目前，臺塑集團經營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發(fā)電、機械、運輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產業(yè)鏈，這在tw是獨一無二的企業(yè)集團。臺塑集團下轄9個公司、員工總數超過7萬，資產總額達1.5萬億新臺幣。

盡管王永慶宣布退休不再過問集團的具體經營事務但仍是集團與主要企業(yè)的董事長是臺塑集團幕后的舵手與精神領袖。

給年輕人的八堂課。

幾十年來，全球化工行業(yè)一直把王永慶尊為“經營之神”，其經營之道更是備受推崇，很多tw企業(yè)家都將王永慶的管理經驗當做最為實用的教科書。

有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，搜集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜志、電視等相關報導，寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書歸納出王永慶做人做事的根本態(tài)度和起碼原則。有書評這樣寫道：“王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發(fā)人深省”。

第一堂課：刨根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則絕不罷休。

第二堂課：務本精神，凡事只求根本，不問結果;事事追求點點滴滴的合理化。

第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮斗理念，說的是學習瘦鵝忍饑挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，并以堅毅態(tài)度等待機會到來。

第四堂課：從基層做起，必須腳踏實地、按部就班;從基層做起，還必須在選定目標后咬住不放，全力以赴。

第五堂課：實力主義，學歷不等于實力，只有實實在在的經驗才能培養(yǎng)出令人信服的實力。實務經驗愈豐富，成功機會就愈大。

第六堂課：切身感，企業(yè)的管理制度若能讓員工產生切身感，他們的潛能才可發(fā)揮到十成。王永慶經常對員工說：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習慣。”

第七堂課：價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎上，企業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展。王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。

第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護客戶的利益，才能取得自己的最大利益。

“壓力管理”與“獎勵管理”

還有文章指出，王永慶從多年的經營管理實踐中，總結出了一套實用理論，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩**寶。

所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業(yè)整體及所有從業(yè)人員存在緊迫感。“一勤天下無難事”，王永慶始終對此深信不疑，他認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰(zhàn)，更能充分體現出一個人的旺盛生命力。因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求。

當然，獎懲分明是臺塑集團的一貫做法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。據報道，臺塑的激勵方式有兩類：一類是物質的，即金錢獎勵;另一類是精神的。臺塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎勵管理”制度造成了“1+l=3”的效果。

王永慶曾在總結成功經驗時表示，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業(yè)的目標。他說：“我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。

對于大連實德集團總裁徐明擁有3億美元的財富，擠身大陸第12大富豪，臺塑企業(yè)集團董事長王永慶昨認為，機會創(chuàng)造富豪，大陸的機會比tw多，現今tw的機會已經很少了。

當他講完這些話后，回憶立刻回到30歲。王永慶說：「我30歲已經在嘉義開米店了。當時tw是日本的殖民地，且正在打戰(zhàn)，農作物、糧食不夠，必須配給，稱為經濟統(tǒng)制。」他強調，當時，開米店的都是「好也人(有錢人)」啊。

臺塑集團董事長王永慶近日與大陸駐點記者茶敘，暢談“金錢觀”、“醫(yī)療觀”、“有機觀”。他認為，一個人財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。

臺塑集團董事長、有“經營之神”之稱的王永慶，近日在臺塑大樓與大陸記者茶敘，侃侃而談，表達了對金錢事業(yè)的“三觀”。

“金錢觀”

王永慶一九一六年在臺北出生，原籍福建省安溪縣。他從十五歲打工開始，一步一個腳印。他創(chuàng)辦的臺塑集團，目前已是tw最大的民營企業(yè)集團之一，下轄九公司、員工逾七萬，資產總額達一點五萬億新臺幣。記者問：聽聞您一向節(jié)儉，您怎么看待金錢?王永慶說，一個人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的。財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。他說，臺塑集團計劃在大陸捐建一萬所小學。“現在已經有幾百所學校建成了，三十一個省、自治區(qū)和直轄市都有。校名統(tǒng)一叫‘明德’，牌匾快做好了。”

“醫(yī)療觀”

眾所周知，王永慶主張兩岸多交流、早“三通”，他的投資橫跨海峽兩岸，在石化、碼頭、電廠等領域屢有大手筆。王永慶對記者說，臺塑投資的漳州電廠現在一天賺不少錢。但取之社會、用之社會，所得用于再投資(包括醫(yī)療)。假如不夠，也不會從島內拿一分錢，會通過大陸或美國等地的銀行貸款來解決。他說，在大陸煤的價格漲了一倍，成本提高了，但電還是維持了原來的價格。醫(yī)院，是王永慶投資的另一方向。他表示，廈門、北京、洛陽等地的長庚醫(yī)院正在籌建中。不過，王永慶似乎更在乎醫(yī)療的配套。他說，改善醫(yī)療條件，不但要蓋醫(yī)院，還要一定有護士學校，應該做到一個醫(yī)師配兩個、三個護士，另外要有其它醫(yī)療技術人員。他在大陸興建醫(yī)院，也會在當地投資護士學校。

“有機觀”

臺北市每個家庭有一個塑料桶，是王永慶親自設計、免費贈送的，用來裝“廚余”(大陸又稱泔水)。回收后，送往臺塑的有機農場，“變廢為寳”，以有機肥料種植有機蔬菜。當記者就此問詢時，王永慶反問：“你說，甚么才叫‘有機’?”記者一時無言。王永慶接著指出，“無毒”不等于“有機”。以蔬菜為例，街上常聽見有人叫賣“有機蔬菜”，其實大部分未必是。他認為，真正的有機蔬菜應該種在透明屋中、不淋雨水、不灑農藥、不施化肥，土壤歷經改良富含有機肥料。他的“私人家園”中所種有機蔬菜不用煮，可以生吃。王永慶說，他投資數十億元，已經或正在桃園楊梅、云林東勢、嘉義、屛東等地建造“廚余”回收廠或有機農場，將來在基隆也要建一座。據知，目前王永慶投資“廚余”回收、有機蔬菜并不賺錢。所產有機蔬菜供不應求，一時成熱，但價格壓得很低。他意在解決土壤酸化和民眾健康問題，在全臺普及“有機”概念。王永慶說，他希望大陸也能朝著這方面努力。臺塑將來會考慮在大陸投資建“廚余”廠、有機農場。

編者按。

王永慶與長庚醫(yī)院，可視為亞洲家族企業(yè)的縮影。合作伙伴美國ppg工業(yè)公司全球副總裁福泰利形容王永慶：“他是我見過的最有智慧的老人。”近日，這位智慧老人宣布隱退江湖。在他身后，留下的是令人撲朔迷離的祖國大陸產業(yè)布局和用心良苦的家族繼承安排。

王永慶退休，原本最有可能繼承家業(yè)的長子王文洋不在身邊……。

豪門公子王文洋，如今卻身在異鄉(xiāng)，與海峽對岸的臺塑集團兩兩相望。本應接過父親龐大事業(yè)的他，卻早在1995年時不幸被王永慶親自逐出家門，獨闖商海。

王永慶處理王文洋一事可謂用心良苦。為保家業(yè)永不分離的目的，他不僅使得集團交叉持股，形成難以切割的局面，更是作出了一般人都難以割舍的決定，不僅沒有把江山交給自己的孩子，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟家族的勢力超過自己。

一度傾力栽培。

王永慶的長子王文洋今年55歲，最早在臺塑集團美國公司工作，后調入臺塑本部，負責南亞塑膠和南亞科技兩公司的籌建與生產。

平日里，王文洋衣著簡樸，很少發(fā)脾氣。父親為了能讓他得到足夠的鍛煉，把自己的親信吳清仁安排在他身邊。

當時，南亞塑膠下有一家合資工廠。吳清仁是南亞塑膠的總負責人，每周都要去這家合資公司開例會。據合資公司的一位高管回憶，王文洋與吳清仁很少碰面。兩個人雖然都是公司的牽頭人，但是只要王文洋出現在會議室里，吳清仁能避就避。這正是吳培養(yǎng)他的一種獨特方法，即給予機會來獨當一面。當時都認為王文洋將是接班人，吳清仁的避讓也很聰明。

王永慶是個極其節(jié)儉的人。每天早上的公司會議，王永慶會享用并不豐富的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。底下人都要學他，在喝咖啡加伴侶時，每次都要將伴侶的沫掏空才肯罷休，否則王永慶將很不高興。他一去臺塑自己的賓館視察，必然會到水池間走一趟。看看里面有沒有沒有用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果發(fā)現，他一定會叫人回收。

而南亞塑膠的企業(yè)文化，也浸染了王永慶的勤儉風格。每一張紙，都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過才可。工人所戴的手套，也要多次使用。據合作伙伴美國ppg工業(yè)公司高層表示，之所以選擇和王家合作，看中的就是他們的管理系統(tǒng)和控制成本能力。多年來，王式管理已成體系，并寫書出版。兩家后來在昆山成立新的合資公司后，依然是南亞塑膠的tw干部主要負責管理。

王永慶家規(guī)甚嚴，他和他的兒女很少開豪華轎車，而是駕駛tw當地的品牌轎車。王文洋對父親也是非常敬畏。據當年和王文洋有過接觸的人士回憶，一次和王文洋在一起時，親眼看到，王文洋聽到父親要接見自己的消息后，立刻很嚴肅，并摘下手腕上的名表請其代為保管。

自立門戶。

1995年，王文洋的商海命運被一位女明星徹底顛覆。他與美女呂安妮的關系曖昧，并且已經到了不得不對外公開的地步，導致公司股票大幅下挫。王永慶當機立斷，將王文洋的名字從臺塑集團所有公司中剔除。

當時的王文洋44歲，很難理解娶了三個太太的父親，為何就對自己的婚外戀如此反感。唯一一條的道路就是前往大陸，重新創(chuàng)業(yè)。

與其他兄弟姐妹一樣，年幼的王文洋在13歲時遠渡重洋，赴英國求學。在臺塑集團的眾多子孫中，王文洋同樣天資聰慧。17歲考進倫敦大學皇家學院物理系，24歲拿下企業(yè)管理的碩士和化工博士兩學位。

王文洋為臺塑任勞任怨了，呂安妮事件發(fā)生后，他憑借在南亞塑膠獲得的經驗，在廣州設立了宏仁集團，從事同一行業(yè)——塑膠制品和電子制造。

王文洋離家時幾乎身無分文，他求助美國的一些朋友。他將工廠的規(guī)模全部設計好，但手頭現金有限，只能購買適合工廠一半規(guī)模的設備先期開工。

“他的創(chuàng)業(yè)，得到了很多人的幫助。”一位友人在談起王文洋的宏仁集團時說，王文洋自立門戶后挖走了很多南亞塑膠的人，當然王永慶在這時并沒有插手。通過自己20多年的從業(yè)經驗，王文洋又重新建立了一支塑膠制造隊伍，并且一舉成為了當時中國tw在大陸投資的著名企業(yè)之一。

王文洋在介紹自己的公司時，特別提及了一個人——母親廖嬌，即王永慶的二太太。為表達對母親的感恩之情，他也將宏仁集團的英文名字，與自己的親情寄托聯系在一起。廖嬌在王永慶的事業(yè)初創(chuàng)階段無疑是一位賢內助。在宏仁集團的公司網站上，記有王文洋對父母的一段回憶，王文洋認為，父親對親生母親很不體貼。母親每天都有忙不完的苦差事要做，甚至還要幫父親公司寄宿在家里的高級主管洗衣服，并會經常無端地被辱罵、被欺負。“在凜冽的寒冬，母親卻要忍受沁涼的冰水，奮力地用雙手搓洗著一大家族堆積如山的衣物，而我只能靜靜地站在一旁陪伴著母親。”

不過，王文洋在自立門戶之后很少提及往事。

與弟弟王永在“呵護”下輩的態(tài)度不同，王永慶曾經心痛地描述自己“是無情無義的人”。但是一些上了年紀的臺商認為，王永慶還是很愛自己的兒子，但他也愛自己親手創(chuàng)辦的家業(yè)。王永慶對第二代的授權只有一個原則：“做好才能升官，做不好就革職。”如果聽憑情感行事，王永慶難以找到真正滿意的守業(yè)者。

繼承權之惑。

在6月6日當天，王永慶及兄弟王永在同時宣布辭職，從此淡出臺塑集團的核心領導層。而臺塑集團也形成了“七人核心領導團隊”的一個新陣容，分別是王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、吳欽仁、楊兆麟和__村，后三人皆非家族成員。

目前，臺塑集團的幾大公司也分別握在這些人物的手中。除臺塑及南亞塑膠被控制在__村和吳欽仁手里外，王永慶的侄子(王永在的兒子)——王文淵和王文潮各擔任了臺塑石化和臺化的董事長，接替長輩之位。而王瑞華作為王永慶最器重的女兒，也逐漸上位，擔任僅次于王文淵的臺塑集團副董事長一職。

王瑞華自從在2001年時離開美國臺塑，被父親招回tw后，就成為了臺塑接班人的強有力候選者之一。她擔任長庚生技公司的負責人之后，公司受到了父親的親自指點，其座位就在父親工作室的旁邊。

王永慶培育子女。

王永慶是tw的首富、塑膠王國的大王、tw到海外辦跨國公司的第一人……。

tw第一輩的企業(yè)家如今不只比事業(yè)版圖，更在意兒女夠不夠優(yōu)秀，能不能接棒傳承，‘這點王永慶非常成功。’如今三娘李寶珠的二女兒王瑞瑜，擔任臺塑的幕僚長，是父親能干的幫手，而二娘楊嬌的兒女如王雪齡、王文洋、王雪紅，卻又能另創(chuàng)新局，有另一番事業(yè)成就。王永慶在培育子女上的成績，完全不遜于經營事業(yè)的成績。

節(jié)儉出名的父親。

在臺北市錦州街，有一座漂亮的6層花園大樓，占地1000多平方米，庭院寬闊，綠蔭環(huán)抱，警衛(wèi)森嚴。這個深宅大院正是王永慶的寓所之一。

王永慶是tw的首富：他是塑膠王國的大王;他是企業(yè)經營之神;他是實現tw現代化的有功之人;他是tw到海外辦跨國公司的第一人。

王雪紅乃是“經營之神”王永慶的女兒，不靠父親的幫助，打拼，蟬聯多年tw女企業(yè)家首富。她1987年入股姐姐的tw大眾公司;1992年以500萬元新臺幣在一間舊公寓里創(chuàng)辦威盛;年10月威盛市值超過其父王永慶經營了46年的臺塑，她自己也成為tw最富有的女人;威盛以前以“英特爾強有力的挑戰(zhàn)者”聞名，近年巨資打造的“中國芯”也在大陸深入人心;威盛之后，她已投資了30多家公司，平均每年近3家。

在男性主導、硬梆梆的科技世界里，王雪紅卻闖出她的王國。雖然不靠父親資金的扶持，但父親對她的教育卻使她能成功的根本。

因為擔心子女在臺塑大樹庇蔭下缺乏磨練，所以每一個小孩在國小或初中時，就被王永慶送到英國、美國求學，直到念完研究生才回國。王家三姐弟：王雪齡、王文洋、王雪紅，各差兩歲，陸續(xù)畢業(yè)自美國加州大學柏克萊分校。“我的童年并不快樂，國三時我被父親送到美國念書，老實說離開tw是很高興的。但我感謝神，讓我生在這個家庭，讓我磨煉，面對很多事情。”

王永慶本人的節(jié)儉相當出名，他的兒女們在美國生活也不富裕，因為他供給學費、生活費都算得很精準，就像管理手下企業(yè)般，總是給得“剛剛好”，不讓他們有一絲享受奢侈的機會，此外，和兒女聯絡都是寫信，從不打電話，“因為覺得打電話太貴了”。王雪紅的母親楊嬌表示，兒女還必須回信報告花了哪些錢，連買支牙膏也得寫上去!

但是王永慶經常給孩子們寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩周就寫一次。王雪紅說，父親多半寫他自己的工作心得，告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何處理等，父親特別強調凡事要“追根究底”，會告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何追根究柢底。這種內容，對當時還是高中生的王雪紅而言，自然有些乏味，“而且爸爸的字又草，說實在我真的看不懂”。但她仍小心翼翼地把每一封信都保存起來，“兩三年前重新翻過，真的很有啟發(fā)。”

即便現在對孫輩，王永慶也不是含飴弄孫的心情。在美國念大學的外孫(大女兒的兒子)，暑假回臺塑生產線實習，王永慶要求他每天、每周都要寫報告：“如何改善效率”。還有另一個奇特的報告：分析“學費”能有多少產出。

要自己打拼這個世界。

王永慶的生活非常儉樸，他對穿著的要求是大方整潔，從不計較衣服的新舊及款式。他生平最喜歡收藏名人字畫，然后就是聽戲，并常年堅持慢跑鍛煉。他的子女似乎也沒有感覺到他們的父親是個富豪。

王永慶共有3個妻子，因此兒女很多，長子王文洋是他最器重的一個。王文洋出生于1951年，英國倫敦帝國大學物理系畢業(yè)，1975年同時獲得該校的企業(yè)管理碩士和化學博士兩個學位，為了培養(yǎng)兒子基層工作的經驗，讓他融入臺塑文化，以便將來更好的接班，王永慶并沒有象其他許多大企業(yè)家那樣，給王文洋委以重任，而是讓他從南亞塑膠公司基層的課長做起，并接受最基本的車間訓練，這既是臺塑員工的必經之路，也是王永慶認為熟悉業(yè)務的最佳手段。

王文洋在南亞公司一干就是很多年，并一步一步走向公司管理高層，從林口廠廠長到1984年升任公司第四事業(yè)部經理。王文洋在這個經理崗位上經過10個春秋的磨練，逐漸成為一位管理專才，1994年再次高升為南亞公司協(xié)理，也即從部門經理升為公司總經理助理，負責統(tǒng)籌管理公司各事業(yè)部，現為在大陸總投資額達21億美元的宏仁集團董事長。

二女王雪齡，留學美國，獲伯克萊大學統(tǒng)計學碩士學位。她嫁給同是柏克萊大學校友(該學校電腦博士)的簡明仁。他倆結婚回到tw后，放棄在臺塑集團高就的機會，拿出他們自己僅有的100萬元資金，成立大眾電腦公司，在tw曾引起一陣轟動。如今，大眾電腦公司不僅是新竹科學工業(yè)園區(qū)的高科技企業(yè)，也是一家股票上市公司，經營業(yè)績優(yōu)異，獲利能力在資訊來中名列前三大，成為王家女婿中獨立創(chuàng)業(yè)的典型與代表。

目前除王文祥在臺塑美國企業(yè)任職及大女兒王貴云在南亞公司任職外，二房其他子女均未在臺塑集團內任職，而是依靠自己的努力創(chuàng)出一片天下。二女兒王雪齡與簡明仁夫婦創(chuàng)辦大眾電腦集團，已成為tw知名的大型高科技企業(yè)集團。長子王文洋則在大陸創(chuàng)建了宏仁集團，并在上海合作設立宏力半導體公司，開創(chuàng)tw半導體進軍大陸的先鋒。

而王永慶最出色的還是三女兒王雪紅，不少媒體認為，王雪紅承襲了父親“拼命三郎“的性格。每件事我都有些波折，從來沒有平順過。”王雪紅笑著說。然而她都撐下去了。

能撐下去，除了信仰，也是父母親的教育，培養(yǎng)出她的格局、堅持、韌性。

王雪紅說，母親最常給她的教誨就是要忍耐，凡事不要只看眼前，要看長遠。而每天三點鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現凡事要有毅力、有原則，也給她深遠的影響。

王雪紅說：“我爸爸很嚴肅，像老板一樣，到現在還是這樣。我常說神是我第一個老板，他是我第二個老板，我每次見他都正襟危坐，怕講錯話。”

20，王永慶宣布退休，盡管不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業(yè)的董事長，是臺塑集團幕后的舵手與精神領袖。王永慶在培育子女上的成績，完全不遜于經營事業(yè)的成績。

讀者讀后感。

這個故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動。同樣是賣米，為什么王永慶能將生意做到這種境界呢?關鍵在于他用了心!用心去研究顧客，研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣給顧客簡單的產品，而是將顧客的需求變成自己的服務項目，與產品一同給予顧客。

我們應該明白的是：在如今技術高度發(fā)展、產品趨同的形勢中，一個企業(yè)如果想存活并發(fā)展，就一定要有超越產品的讓顧客愿意為之捧場的理由。只有樂于把方便給予他人，把利益給予他人，把溫暖給予他人，把服務給予他人，才能塑造出企業(yè)獨特的魅力，贏得顧客心。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇八

王慧杰今年20歲。小時候，王慧杰十分調皮，令其父母印象最深的是，只要給他一支水彩筆，他就能一人玩一天。“家里的墻上、床單上都是他的‘杰作’。”王慧杰的父親王毅笑著說，“上小學后，美術老師發(fā)現他十分有繪畫天賦，經常帶著他參加全國性繪畫比賽，還拿了不少獎呢。”

王慧杰考入湖北汽車工業(yè)學院汽車造型設計專業(yè)。“在兩個畫室兼職一下課就騎著摩托車去畫室授課晚上8點多回寢室又開始作品創(chuàng)作。”王慧杰經常聽到師哥、師姐們的創(chuàng)業(yè)故事他決心自己創(chuàng)業(yè)。

大二入學不久，他聽說自己兼職的一家畫室因為老板精力不足要轉讓，轉讓費5.2萬元。

再三考慮后，王慧杰把創(chuàng)業(yè)的想法告訴父母，并當面寫下5萬元的借條以表誠心。父母答應了他的請求，“家里并不富裕，但愿意拿出這筆錢，讓他闖一闖。”

去年12月，王慧杰正式接下圓點畫室。

收獲：創(chuàng)業(yè)半年收入10萬元。

負債5萬元、畫室資金為零、教師團隊欠缺，窘迫的創(chuàng)業(yè)開局并沒有打消王慧杰的自信心，“15名學生跟著我來到新畫室，我必須保證畫室的高教學質量，并給他們創(chuàng)造一個更好的畫室環(huán)境。”王慧杰不惜以高價聘請知名畫家現場給學生授課。

為了保證畫室正常的運作資金，他白天代課，晚上去餐廳端盤子、在廣場擺攤賣畫。回憶那段最艱難的日子，王慧杰說，最令他感動的是一對年輕情侶，“在廣場上擺攤，每次問價的人多，買的人卻很少，擺了一個多星期，一幅畫都沒賣出去。直到有一天，一對年輕情侶路過，看中一幅小女孩的畫像，花200多元買下。”

“現在我終于把借爸媽的5萬元錢還清了。”王慧杰欣慰地說。目前，他的畫室有20多名學生，4名老師，半年來賺了10萬元。今年3月份，首批美術藝考生參加高考聯考，圓點畫室以100%通過率大獲全勝。“畫室的藝考成績在整個十堰地區(qū)算得上名列前茅。”王慧杰自豪地說。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇九

奔馳公司自1900年創(chuàng)立以來就以高質量、高性能的汽車產品聞名于世，一直被認為是世界上最成功的高檔汽車品牌之一，這讓許多汽車公司既羨慕又嫉妒。20世紀80年代初，日本豐田汽車公司嗅到了豪華車的商機，于是致力于打造一款高檔車品牌，希望它能跟奔馳、寶馬、林肯這些豪華品牌一決雌雄。豐田工程師經過6年時間的嘔心瀝血和潛心研究，終于打造出一款性能好、外型獨特的高檔汽車品牌——雷克薩斯。

雷克薩斯汽車推向市場時得到了廣泛好評，豐田汽車公司迅速打開了其所在歐美的市場。不過，在進軍美國市場時，他們遇到了前所未有的阻礙——此時奔馳的高檔形象已經在美國人心中根深蒂固，雷克薩斯根本擠不進去。豐田公司的總裁豐田章一郎想出了一個好辦法：他讓廣告公司在美國宣傳時將雷克薩斯的圖片和奔馳并列放在一起，并用大標題在旁邊備注：用36000美元就可以買到價值73000美元的汽車，這在歷史上還是第一次!

此外，雷克薩斯的宣傳團隊還在美國列出了潛在的顧客名單，他們不僅給這些顧客送去雷克薩斯汽車性能的錄像帶，還有精美的禮盒。錄像帶中有這樣一段內容：一位工程師分別將兩杯水放在奔馳和雷克薩斯的發(fā)動機蓋上，當汽車發(fā)動時，奔馳車上的水晃動起來，而雷克薩斯車上的水卻沒有動，這說明雷克薩斯的發(fā)動機在行駛時更平穩(wěn)。

面對突如其來的挑戰(zhàn)，奔馳公司不得不重新考慮定價策略。不過，出乎所有人的意料，此時擔任公司副總裁的赫爾米特·沃納作出了一個驚人的決定：提高奔馳汽車的價格!

奔馳公司這種應對價格戰(zhàn)的態(tài)度引起了軒然大波，很多記者跑去采訪，想一探究竟。赫爾米特·沃納大氣地說：“奔馳是富裕家庭的車，和雷克薩斯不在同一檔次。如果我們降價，就等于我們承認自己定價過高，這樣雖然可以爭取到一定的市場份額，但會失去我們的市場忠誠度，導致消費者轉向定價更低的公司;如果我們保持價格不變，銷售額也會不斷下降。所以，我們只有提高價格。不過請大家放心，我們提高價格的同時會增加更多的保證和服務，比如，免費維修期限增加到6年。相信我們的重新定價會得到廣大消費者的認可。”

赫爾米特·沃納的提價策略提出之后，果然得到了奔馳老主顧們的一致支持，奔馳公司的汽車銷量不僅沒有下滑，反而出現增長的趨勢。與之相反，豐田汽車公司的雷克薩斯在美國的銷售量一直提不上去，最后不得不放棄這個市場，宣告敗陣。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇十

一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它認為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼飽滿了，主人想把它練習成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經變得和雞完整一樣，基本沒有飛的欲望了。主人試了各種措施，都毫無后果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出往。這只鷹像塊石頭似的，直掉下往，忙亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來！

秘訣1：磨練號召成功的力氣。

有個叫阿巴格的人生涯在內蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不動了。爸爸就從兜里取出5枚硬幣，把一枚硬幣埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，說：“人生有5枚金幣，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你現在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一點點地用，每一次都用出不同來，這樣才不枉人生一世。今天我們必定要走出草原，你將來也必定要走出草原。世界很大，人活著，就要多走些處所，多看看，不要讓你的.金幣沒有用就扔掉。”在父親的下，那天阿巴格走出了草原。長大后，阿巴格分開了故鄉(xiāng)，成了一名優(yōu)良的船長。

秘訣2：愛護性命，就能走出挫折的沼澤地。

有兄弟二人，年紀不過四、五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉著，他們以為屋內太昏暗，看見外面殘暴的陽光，感到十分愛慕。兄弟倆就磋商說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來。”于是，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽臺上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了很多次，屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房繁忙的媽媽看見他們奇異的舉措，問道：“你們在做什么？”他們答復說：“房間太暗了，我們要掃點陽光進來。”媽媽笑道：“只要把窗戶打開，陽光自然會進來，何必去掃呢？”

秘訣3：把封閉的心門敞開，勝利的陽光就能驅散失敗的昏暗。

一只蜘蛛和三個人。

雨后，一只蜘蛛艱巨地向墻上已經支離破碎的網爬去，由于墻壁濕潤，它爬到必定的高度，就會掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來……第一個人看到了，他嘆了一口吻，自言自語：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙繁忙碌而無所得。”于是，他日漸低沉。第二個人看到了，他說：這只蜘蛛真愚昧，為什么不從旁邊干燥的處所繞一下爬上去？我以后可不能像它那樣笨拙。于是，他變得聰慧起來。第三個人看到了，他立即被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精力激動了。于是，他變得剛強起來。

秘訣4：有心態(tài)者處處都能發(fā)覺勝利的力氣。

某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？”觀音說：“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不須要我度。”這人立即跳出檐下，站在雨中：“現在我也在雨中了，該度我了吧？”觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，由于有傘；你被雨淋，由于無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請自找傘去！”說完便走了。第二天，這人碰到了難事，便去寺廟里求觀音。走進廟里，才發(fā)明觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲絕不差。這人問：“你是觀音嗎？”那人答道：“我正是觀音。”這人又問：“那你為何還拜自己？”觀音笑道：“我也碰到了難事，但我知道，求人不如求己。”

秘訣5：自己救自己。

一個老人在高速行駛的火車上，不警惕把剛買的新鞋從窗口掉了一只，四周的人倍感可惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉措更讓人大吃一驚。老人說明說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經沒有用了，假如有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”

秘訣6：勝利者擅長廢棄，擅長從喪失中看到價值。

一個小女孩趴在窗臺上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿面，悲哀不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個窗口，讓她觀賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心境頓時明朗。老人托起外孫女的下巴說：“孩子，你開錯了窗戶。”

秘訣7：打開失敗旁邊的窗戶，也許你就看到了盼望。

30年前，一個年青人分開家鄉(xiāng)，開端發(fā)明自己的前程。他出發(fā)的第一站，是去訪問本族的族長，懇求指導。老族長正在練字，他聽說本族有位子弟開端踏上人生的旅途，就寫了3個字：不要怕。然后抬開端來，看著年青人說：“孩子，人生的秘訣只有6個字，今天先告知你3個，供你半生受用。”30年后，這個從前的年青人已是人到中年，有了一些成績，也添了很多傷心事。回程漫漫，到了故鄉(xiāng)，他又去造訪那位族長。他到了族長家里，才知道老人家?guī)啄昵耙呀浭攀溃胰巳〕鲆粋€密封的信封對他說：“這是族永生前留給你的，他說有一天你會再來。”還鄉(xiāng)的游子這才想起來，30年前他在這里聽到人生的一半秘訣，拆開信封，里面赫然又是3個大字：不要悔。

秘訣8：中年以前不要怕，中年以后不要悔。

某至公司籌備以高薪雇用一名小車司機，經過層層篩選和測驗之后，只剩下三名技巧最精良的競爭者。主考者問他們：“懸崖邊有塊金子，你們開著車去拿，感到能間隔懸崖多近而又不至于掉落呢？”“二公尺。”第一位說。“半公尺。”第二位很有把握地說。“我會盡量闊別懸崖，愈遠愈好。”第三位說。成果這家公司錄取了第三位。

秘訣9：不要和誘惑較勁，而應離得越遠越好。

天天，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開端奔馳了。獅子媽媽在教導自己的孩子：“孩子，你必需跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓逝世。”在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教導自己的孩子：“孩子，你必需跑得再快一點，再快一點，假如你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就確定會被他們吃掉。”

秘訣10：記住你跑得快，別人跑得更快。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇十一

30年前，年輕的戴維·馬赫創(chuàng)辦了一家小型火柴廠，然而只經營了四年就倒閉了，銀行把廠房收了回去，只把一大堆火柴留給了他。

一天傍晚，馬赫像往常那樣在家門口一邊乘涼一邊為火柴裝盒，隔壁的一個小男孩則站在他的身邊陪著他聊天。突然，那個小男孩興奮地朝他喊：“馬赫，你看這堆火柴真像是一張人臉，而且似乎還張大著嘴巴在喊什么呢!”

馬赫往地上看去，發(fā)現那堆火柴還確實有幾分像一張人臉，他淡淡地一笑說：“它只是一堆火柴，能喊什么呢?”

“或許，它是在為你喊加油吧!”那個小男孩說。

馬赫聽了小男孩的話，心里猛地一怔，他想連這堆幾乎毫無價值的火柴都在為我喊加油，我還有什么理由繼續(xù)難過和沮喪呢?馬赫從這堆酷似人臉的火柴上得到了靈感：能不能用火柴加工成工藝品呢?如果可以的話，那這些火柴的價值就會陡然增加了!想到這里，馬赫頓時來了興趣，他立刻停下了手中的活計，開始琢磨如何制作火柴藝術品。

從此后，馬赫再也不出去賣火柴了，而是成天待在家里鉆研如何把火柴制作成藝術品。火柴又細又小，要把它們組合成一件藝術品非常困難，馬赫嘗試著用針縫，用線繞，用膠水粘，但是都失敗了。為了搗鼓他的火柴藝術品，馬赫沒少被周圍人笑話，就連他的父母也指責他不務正業(yè)，光想些不切實際的事情，但馬赫卻一直沒有放棄。

終于有一天，馬赫想到了一個模具成型法，先用橡膠制作一張空心的人臉模具，然后把火柴按照不同需求，涂上各種顏色，之后再粘上膠水，放進模具上固定，等干燥了以后，再把模具拆下來，這樣，一件藝術品就誕生了。聽起來這似乎挺簡單，但事實上并不是這么一回事。因為無論有沒有模具，火柴又細又小都是事實，所以要把火柴在模具里整齊地排列起來，也是非常困難的。

馬赫所制作的第一件火柴藝術品就足足花了他兩個星期和四千根火柴，那是一張歌壇巨匠“貓王”的臉，完工后，馬赫把它拿到藝術品市場上去銷售，居然賣出了1。8萬英鎊的好價錢。四千根火柴裝進盒子里只有四十盒，而四十盒火柴的價值甚至不到兩英鎊，但馬克把這些火柴做成藝術品后，足足使它們的價值翻了九千倍!

經過此后26年堅持不懈地刻苦鉆研和反復實踐，現在，馬赫不僅能夠用火柴制作人臉藝術品，還可以制作各類動物和宗教、政治圖標等造型的`“雕刻”，這些精美的藝術品使各國收藏家爭相購買，每件藝術品的出售價都不會少于5萬美元。前不久，已經53歲的馬赫在愛丁堡舉辦了他的個人藝術品成就展，這次展覽一共銷售出了300萬美元的火柴藝術品，僅其中一件高達1。80米的“火柴猩猩”，就賣到了40萬美元的天價!

馬赫不僅成了一位用雙手創(chuàng)造財富的火柴富翁，而且還成了一位了不起的火柴藝術家。在展覽會結束后的慶功宴上，馬赫感慨地說：“我所有的成就都是因為最初的困境，我知道每個人都不喜歡自己處在困境里，但只要我們有一顆積極之心，困境也會成為我們的朋友，也會為我們喊加油!”

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇十二

39歲的張玉龍1994年從中國移民來到美國，現在掌管著一個年產值3000萬美元的手機配件帝國，在紐約雇用了45名員工。

長期以來，官方英語的倡導者一直要求美國政府立法，規(guī)定英語為官方語言，他們認為一門共同語言對國家凝聚力、同化移民和成功都至關重要。但是越來越多新移民的故事似乎說明，不會英語也能在美國實現創(chuàng)業(yè)夢。

桑切斯40多年前從墨西哥來到紐約，他受教育不多，至今也只能講結結巴巴的英語，然而，他在美國獲得了成功。他從街頭賣玉米餅子起家，現在已擁有一個產值1900萬美元的食品加工王國，產品不但遍銷美國，還打回家鄉(xiāng)墨西哥。

在紐約，像桑切斯這樣不講英語的成功企業(yè)家，正不斷涌現出來，他們來自中國、韓國和西班牙語國家。39歲的張玉龍（音）1994年從中國移民來到紐約，現在掌管著一個年產值3000萬美元的手機配件帝國，在紐約雇用了45名員工。

張先生認為，不會英語并沒有妨礙他做生意。“我的惟一障礙是，實在忙得不可開交，”張先生說，他還擁有一家房地產開發(fā)公司和一家在線零售公司。

現在，張先生與妻子、三個女兒和父母一起住在皇后區(qū)利特尼克的大房子中。他平時開著一輛雷克薩斯suv豪華轎車。他沒有申請加入美國籍，而寧愿保持合法永久居民的身份，并保留中國籍。這樣的身份為他回中國做買賣創(chuàng)造了諸多便利條件。

雖然張玉龍會點簡單英語會話，能聽懂30%，但在日常生活中基本還是講漢語。他的員工與貿易伙伴打交道時則會使用多種語言包括英語、西班牙語、韓語和法語，當然還有中國各地的方言。

在漫長的采訪過程中，張多次嘗試用英語交談，，但每次都會遇到障礙，不得不改說普通話通過翻譯接受采訪。

長期以來，官方英語的倡導者一直要求美國政府立法，規(guī)定英語為官方語言，他們認為一門共同語言對國家凝聚力、同化移民和成功都至關重要。但是張玉龍、桑切斯的故事似乎說明，企業(yè)家不會英語也能做得很好。

根據美國人口普查局的資料，在20xx年，有450萬名一家之主英語“不好”或是“完全不會”，其中大約35500戶家庭的年收入超過20萬美元。

那么，他們成功的秘訣是什么呢？除了自身勤奮和出色的決斷外，很多移民企業(yè)家在事業(yè)起步時，都會將落腳點選在本族群聚集的大城市，面向的客戶也多是自己的同胞。他們在自己的社區(qū)沒有語言溝通障礙，容易打開市場——這是幾百年來所有移民企業(yè)家共同的訣竅。而與過去不同的是，現在的企業(yè)家在積聚了一定的實力后，可以通過現代化的通信、運輸和商業(yè)工具去挖掘更廣泛的資源，依靠在美國和世界各地的移民社區(qū)開發(fā)更大的市場。研究移民問題的紐約城市大學社會學教授南希·福納認為，現代科技讓英語不好或不會英語的移民企業(yè)家有巨大能力在美國和全球擴大生意。

如今已66歲的桑切斯談起自己的業(yè)務時表示，打一通便宜的長途電話，或是簡單地在電腦鍵盤上敲幾下，一筆生意就大功告成。雖然他一直想學英語，可是抽不出時間，“我集中不了精力來學，況且周圍的人都說西班牙語，你不需要懂英語。”

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇十三

明朝陳世恩，是明神宗萬歷年間的進士，他有兄弟三人。長兄是一個學問道德都很好的人，孝順廉潔，得到鄉(xiāng)里的敬重。陳世恩是老二，當時還沒有成就。但是，他的德行也如兄長一樣為眾人所稱許，尤其是他那種謙遜有禮、平易近人的態(tài)度，更讓人敬佩。但他們的三弟整日無所事事，還結交了一幫不好的朋友，到處游蕩，經常是一大早就不見了人影，深更半夜才回來。

俗話說:“長兄如父”。三弟的年少輕狂大哥看在眼里，急在心頭，只要有機會，就苦口婆心地勸他:“三弟呀!不要再在外面流蕩了!要早點回家免得讓家人擔心啊!”

三弟正是年輕氣盛的時候，大哥勸一次、兩次還罷，次數多了，他覺得十分反感。陳世恩見此情景，與大哥約定，由他來勸三弟。

當晚，陳世恩手里拿著院子大門的鑰匙，在門前等弟弟回來。弟弟沒料到是二哥在等他，有點不知所措。“趕快進來吧!外面冷。”

第二天一大早，弟弟又溜出去了，仍然是一整天也沒有回來，陳世恩和前一天一樣，晚上仍在院子門口等弟弟。還給他泡了茶，囑咐他早點歇息。這下弟弟可有些睡不著了!假如二哥也像大哥那樣罵自己幾句，自己倒覺得無所謂，但是二哥卻半點也沒責怪自己。回想起自己在外面花天酒地的情形，弟弟覺得臉上有些發(fā)燒。

此后連續(xù)幾天，弟弟在外面開始呆不住了，眼前盡是哥哥深夜翹首企盼自己歸家的情形。他對朋友們提出要先告辭，朋友們嘲笑他說:“急什么?難道怕家里的大棒槌嗎?”弟弟只好又和他們玩到天黑，趕回家時，二哥又是一臉關切地撫著他的肩頭，問他有沒有哪里不舒服。弟弟不覺羞慚交加，心頭一酸，“哇”地一下哭出聲來，跪下去對二哥說:“我錯了，請二哥責罰!”

從此以后，弟弟像換了個人一樣，再也不和那一幫朋友一起混了。在兩位哥哥的精心教導下，他認真學習，發(fā)奮圖強，成了一位德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇十四

劉曉曉是一個14歲的小女孩，家境殷實，從小喜歡網絡，想著網上開店，可是父母不允許，覺得這么小的小孩開網店不現實，她卻不甘心，想要開網店，暗暗的積攢著自己的零花錢，并同時在網上找論壇，看人家，怎么開網店的.

嘵嘵的qq上加了很多店主，很多店主也喜歡和這個小丫頭聊，都很熱心的告訴他網上開店的方法，她都記下了，同時，她也逛各大論壇，了解開網店，可是她不能讓媽媽知道這件事，把貨源拿回家肯定不行，她就把自己的情況在網上發(fā)布，很多人都來給自己解答，她就一一的看，有人告訴她現在有種不用鋪貨開網店的，她以為是代銷，點進去看了才知道是自己前一段時間剛知道的購物返現金網店，讓顧客通過網店連接去商家購物，商家會給自己提成，再返還一部分現金給顧客，以此來吸引顧客，她當時就覺得這樣的網店很不錯，因為這樣的網店讓顧客沒有什么后顧之優(yōu)。反正不收費。

她就這樣每天堅持把自己的功課做好了，就去管理網店，雖然花的時間不多，卻也能把網店搞的有點摸樣了，她把自己寫的文章轉載到姐姐的空間去，讓姐姐的朋友也來看看自己的網店，還偷偷把自己的文章放到媽媽的qq空間里面。

一次有個阿姨還問媽媽怎么最近對網店感興趣了，不過網店確實不錯，自己買東西被返還了30多塊呢。她在旁邊偷著樂，媽媽一眼就看出是她搗鬼的。卻不知道她開的什么網店，她這才如實的告訴了媽媽自己的網店經過，并且自己真的沒有耽誤學習。

她魔術般的變出獎狀出來，還是第一名，媽媽雖然沒有表情，但是不難看出她對嘵嘵的行為還是贊賞的，畢竟她小小年紀能做出這么好的成績，但是，媽媽還是不再讓嘵嘵再開網店了，她告訴嘵嘵，現在網店暫由媽媽代勞，等她放假就給她開，畢竟她要面臨中考了。嘵嘵也很理解媽媽的想法，就同意了!

回顧嘵嘵的網店路，您難道不為她感到驕傲嗎?網店的路千千萬萬人失敗，但是一個小女孩卻能做的如此的好。希望此記能給我們新開的店主一個很好的鼓勵!

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇十五

今天給大家分享一個52歲的太婆淘寶開網店月賺5000的成功故事：

非常的感謝淘寶讓我重新找到了晚年生活的樂趣，我不在打麻將，不在打撲克牌，不在在路邊溜達，而是天天泡在淘寶網上了，以前都還不知道還可以寫自己的故事，呵呵無意中看到這個版塊，也想寫寫自己的事兒了。

我出生于1959年，那個年代的人吃也沒吃好，穿也沒穿好，上學就更不用說了，什么都沒學到，跟現在比起來覺得現在的孩子們真的是很幸福了，不愁吃不愁穿的，1982年生下我的女兒,那個時候在農村，家里面還開著了小賣部，生活沒什么問題，1986年小兒子出生了，為了要這個兒子還被罰款了，本來可以分地建樓房的，結果因為超生被政府收回去惡了，小賣部也沒做了，老公只能去外面打工，掙錢供兩個孩子上學。我就在一個磚瓦廠里面曬磚，每天都弄得臉黑黑的。

后來女兒上中學，以優(yōu)異的成績考到縣城里面去了，我們一家也就從農村到縣城里面去了。從那以后慢慢的接觸到了電腦，看到女兒兒子兩個在那里玩電腦玩得那么高興，每次湊過去看看，很想學。后來剛好在我們樓下面辦了個電腦培訓班，經常去他們那兒玩，把自己想學電腦的想法告訴了搞培訓的老師，呵呵沒想到老師還真同意了。老師教我的過程中遇到了不少的困難。因為我連字母都不會啊，更不用讓我寫讓我背了，后來老師看我確實想學，不知道從哪兒搞的書，上面有字母的（剛開始都不知道那叫字母），就這樣開始慢慢學電腦了。斷斷續(xù)續(xù)學了差不多兩年時間，也只是會簡單的字。后來女兒要高考，為了更好的照顧她，電腦也被我撩到一邊去了。

直到2008聽老伴看電視說，現在好多人買東西都是在網上買的，隔壁誰家的孩子都在開網店。說者無意聽者有心啊，我偷偷的到房間里面給女兒打電話，問她我能不能開網店啊，反正天天在家除了打麻將還是打麻將，我還會點電腦的嘛。女兒聽后非常的支持，人家都說打麻將是開開發(fā)智力的，那開網店不是更加可以活動大腦啊，還可以減少老年癡呆癥。但是后來我不知道怎么開店，就這樣擱置下來了，直到2009年女兒回來，一回來就幫我張羅著開網店，因為女兒和女婿在旅游景區(qū)開店，忙不過來，好多事情還是得我自己來，往往一個問題都要好幾天才能解決，還好到9月底終于開始有了自己的店了。女兒那兒有現成的貨源放在家里，我就直接拿來一款款拍照。手老是抖，拍的照片都是花的，現在網店里面的照片好多還是剛開始照的，非常的難看。一切弄好快10月中旬了，速度好慢的。差不多一個月一個生意都沒有，都是那個刷信譽的（之前連刷信譽是怎么回事都不知道，還以為是買東西，還問別人要買點什么，現在想起來很搞笑）心里面急死了，找兒子女兒幫忙，但是他們離我遠，也只能在電話里面幫我了。女兒說淘寶網有很多家網店，一定要把標題弄好，別人才有可能找到你，如果光是耳環(huán)兩個字，淘寶搜出來的就一大堆。后來女兒建議我把品牌名加上去看看有沒有效果。經過漫長的修改，差不多又等了半個月，終于來個個買戒指的，跟客人聊天原來客人是搜品牌名搜到我們的，就這樣第一單開始了。等了足足一個半月......

就這樣，慢慢的從10天一單，8天一單，5天一單，2天一單，直到現在基本上天天都有單，呵呵已經非常非常的滿足了。現在天天都是對著電腦了，女兒兒子天天都忙自己的事去了，陪伴我的就是淘寶了呵呵現在打字的速度還很慢，還得加緊練習啊。

也許這就是沒有做不到的，只有想不到的。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇十六

南宋紹興十年七月的一天，杭州城最繁華的街市失火。火勢迅速蔓延，數以萬計的房屋商鋪置于汪洋火海之中，頃刻之間化為廢墟。

有一位裴姓富商，苦心經營了大半生的幾間當鋪和珠寶店，也恰在那條鬧事中。火勢越來越猛，他大半輩子的心血眼看將毀于一旦。但他并沒有讓伙計和奴仆沖進火海，舍命地救珠寶財物，而是不慌不忙地指揮他們迅速撤離，一副聽天由命的神態(tài)，令眾人大惑不解。

然后他不動聲色地派人從長江沿岸平價購回大量木材、毛竹、磚瓦、石灰等建筑用材。當這些材料像小山一樣堆起來的時候，他又歸于沉寂，整天品茶飲酒，逍遙自在，好像失火壓根兒與他毫無關系。

大火燒了數十日之后就撲滅了，但是曾經車水馬龍的杭州，大半個城已是墻倒房塌一片狼藉。不幾日朝廷頒旨：重建杭州城。凡經營銷售建筑用材者一律免稅。于是杭州城內一時大興士木，建筑用材供不應求，價格陡漲。裴姓商人趁機拋售建材，獲利巨豐，其數額遠遠大于被火災焚毀的財產。

這個故事雖然久遠，蘊含其中的經營智慧卻亙古不變。

其實世界上任何危機都蘊含著商機，且危機愈重商機愈大，這是一條顛撲不破的商業(yè)真經。危機常在，而巧渡危機的智慧并不是每個企業(yè)和經營者都具有的。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)家，不但要善于應對危機，化險為夷，還要能在危機中尋求商機，趁“危”奪“機”。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇十七

對于創(chuàng)業(yè)者來說，遇到困難時在所難免的，關鍵是我們如何把握住機會使自己能夠度過難關，很多時候，我們需要一些鼓勵和支持，今天就和大家分享幾個小故事，讓創(chuàng)業(yè)之路不再孤單。

一個男人做熱狗生意。令他欣慰的是，熱狗很快就銷售一空了。一星期過去了，他很快就成了一個業(yè)績斐然的小販。一天，他的幾個兒子從大學回到家中，給他一些建議：“爸爸，你不了解現在做生意的行情吧?實話說，現在行情很糟，因為我們正處在一個商業(yè)蕭條期。”父親頗感驚訝，“是這樣啊?我看我得削減一下熱狗的供應量了。”男人果真這樣做了，每個品種他都做了很大程度的削減，只定購了極小量的熱狗。由于他總是一會兒就賣光了，那些乘興而來，空手而歸的顧客們漸漸地都不再光顧他的貨攤。數月后，他關閉了他的熱狗生意。停業(yè)當晚，他打電話告訴他讀大學的兒子：“兒子，你的預見真準啊，我們果然是處在商業(yè)蕭條期!”

溫暖鼓勵：一個人看待生活的方式，決定了他所看到的世界的樣子，悲觀的人總認為會有糟糕的事情發(fā)生，不幸的是，他的預見往往會得到證實。在這個過冬的時刻，更多的時候，你的情緒受他人感染。

有一個農夫病重得就要死去時，他把兩個兒子都叫到身邊來說道：“我就快要死了，我只有一份遺產送給你們。我將那些金銀財寶埋藏在家后的那塊葡萄園下。等我死后，你們就輕輕的翻一翻土，就可以找到它了!”父親死后，兒子們各自拿著鋤頭到葡萄園去，到處挖土找寶。但是，挖遍了葡萄園，結果仍沒找到父親所說的“金銀財寶”。但是，由于他們天天翻土，土壤肥沃起來，他們當年的收成比往年多了數倍。屆時，兒子們才明白父親所指的“金銀財寶”。

溫暖鼓勵：其實，天底下那有不勞而獲的東西。唯有肯付出血汗與時間者，才能享有成功的果實。

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標注為：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標注為：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，羽毛暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會說八門語言?”店主說：“不。”這人奇怪了：“那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢?”店主回答：“因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。”

溫暖鼓勵：作為創(chuàng)業(yè)者或領導者，不一定自己能力有多強，只要懂信任、懂放權、懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的企業(yè)價值。

一個小女孩打開了窗戶，看見了自己心愛的小狗被埋葬的一幕，不禁潸然淚下。這時爺爺走過來，把這扇窗子關上了，打開了另外一扇窗子，女孩看見了美麗的風景，不一會就忘記了悲傷，開心的笑了起來。爺爺托住女孩的下巴：你只是開錯了窗戶。

溫暖鼓勵：創(chuàng)業(yè)的道路有很多扇窗子，只是你需要去選擇開哪扇窗子，重新選擇一下，可能會很不一樣。無論成功還是失敗，都只是成長路上的足跡而已，沒有完美的人生，每個人生都要面臨許多選擇，每一種選擇都對應一種成功與收獲。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇十八

有個人在街道的旁邊開了一個辦公用品商店，主要經營各種筆記本及紙張，由于鄰近有幾所學校及機關單位，所以生意一直不錯。

可是雨季來臨的時候，店里進了水，許多貨泡在水里，他幾乎賠進去了所有的錢。他沒有灰心，雨停后又借了錢進了批貨，但沒幾天，大雨又來了，他的貨又浸在了水里。

當店里的人手忙腳亂地搶救那些紙時，他一言不發(fā)地推開門消失在雨中。幾天后，他賣了店面。別人以為他垮了。可過了一段時間，他又在同一條街的另一個地方重新開業(yè)了，依然是經銷紙品。別人都笑他傻，總在一個地方跌倒。第二年，雨季再次來臨，人們突然發(fā)現，這條街其他的辦公用品商店都遭了水災，而他的店卻安然無恙，并且那段時間銷售額一下翻了好幾倍，很快將以前的損失賺了回來。

原來，那天在大雨中，他走遍了整條街，發(fā)現了地勢最高的地方，用高價租下了一處門面。正是這個雨水浸入不了的高地，使他東山再起。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇十九

正確的思想方法再加上積極進取的精神，可以使一個人獲得偉大成就。反之，消極的、破壞性的心態(tài)則將毀掉所有的成功的可能性，如果繼續(xù)下去，它最后終將破壞你的健康。人性中普遍存在著兩個相反的特質，這兩個特質都是正確的思考的絆腳石。

輕信（不憑證據或只憑很少的證據就相信）是人類的一大缺點，這個缺點使希特勒有機會把他的影響力，發(fā)展到令人可怕的程度（包括他的人民之間，以及對世界的其他地區(qū)），正確思考者的腦子里永遠有一個問號，你必須質疑企圖影響正確思考的每一個人和每一件事。

但這并不是缺乏信心的表現，事實上，它是尊重造物主的最佳表現，因為你已了解到你的思想，是從造物主那里得到惟一可以由你完全控制的東西，而你正在珍惜這份福氣。

少數正確思考者一直都被當作是人類的希望，因為他們在他們所做的事情上，都扮演著先鋒者的角色，他們創(chuàng)造工業(yè)和商業(yè)，不斷使科學和教育進步，并鼓舞發(fā)明和宗教，愛默生說得好：“當上帝釋放一位思想家到這個星球上時，大家就得小心了，因為所有事物將瀕臨危險，就像在一座大城市里發(fā)生火災一樣，沒有人知道哪里才是安全的地方，也沒有人知道火什么時候才會熄滅。科學的神話將會發(fā)生變化，所有的文學名聲以及所有所謂永恒的聲譽，都可能會被修改或指責，人類的希望、人類的思想、民族宗教以及人類的態(tài)度和道德，都將受下一代擺布，普遍化將成為神力注入思想的新匯流口，因此悸動也跟著而來。”

如果你是一位正確的思考者，則你就是你情緒的主人而非奴隸，你不應給予任何人控制你思想的機會，你必須拒絕一般人開始時，會拒絕某一項不正確的觀念，但后來因為受到家人、朋友或同事的影響而改變初衷，進而接受此一觀念的錯誤傾向。

一般人往往會接受那些一再出現在腦海中的觀念（無論它是好的或是壞的，是正確的或是錯誤的）。作為一位正確的思考者，你可以充分利用此一人性特質，使你今天所思考的到了明天仍然反復出現，并進而接受此一再出現的思想，這正是明確目標和積極心態(tài)的力量本質。

人類另一項共同的缺點，就是不相信他們不了解的事物。

當萊特兄弟宣布他們發(fā)明了一種會飛的機器，并且邀請記者親自來看時，沒有人接受他們的邀請。當馬可尼宣布他發(fā)明了一種不需要電線，就可傳遞信息的方法時，他的親戚甚至把他送到精神病院去檢查，他們還以為他失去了理智了呢！

在調查清楚之前，就采取鄙視的態(tài)度，只會限制你的機會、應用的信心、熱忱以及創(chuàng)造力。不要把質疑未經證實的事情，和認為任何新的事物，都是不可能的二種態(tài)度混為一談。正確思考的目的，在于幫助你了解新觀念或不尋常的事情，而不是阻止你去調查它們。

當人類的意識生病時，就會造成身體生病。在這種時候，它需要一個更強壯的意識來治療它，給它指示，特別是使它對自己產生信心與信仰。

每個人都有責任去閱讀有關人類意識能力的一些最佳書籍，并學習人類意識如何能夠發(fā)揮驚人的功能，使人們保持健康及快樂。我們可以看到，錯誤的思想方法會對人類產生極為可怕的影響，甚到迫使他們發(fā)瘋。現在正是我們去發(fā)掘人類意識所能從事的善事的時候了。因為人類意識不僅能夠治療心理失常，也能治療肉體疾病。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇二十

【故事】一個醫(yī)學院教授對他的學生說：“當醫(yī)生，最重要的就是膽大心細！”他說著便用一只手指伸進一杯尿液里，然后再把手指放進自己的嘴里，接著又把那杯尿液遞給學生。學生們輪流著把蘸了尿液的手指放進嘴里。“不錯！你們每個人都挺膽大的。”教授微笑著說：“可惜的是不夠心細啊！因為我蘸了尿液的是食指而放進嘴里的卻是中指！”

【感悟】遇事須仔細觀察，深思熟慮之后再行動。愚人之所以失敗，敗在缺乏觀察。他們對事情的看法總是膚淺和片面，既看不出其利，也看不出其弊。智者則能通過現象透視其本質。

【點撥】其實預防錯誤的方法很簡單，別忽略細節(jié)就可以了。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇二十一

有一回，日本歌舞大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓。正當他要上場時，一個門生提醒他說：“師傅，您的草鞋帶子松了。”

當他走到門生看不到的舞臺入口時，卻又蹲下，把剛才系的鞋帶子復又弄松。

顯然，他的目標的是試圖以草鞋帶子的松垮，表現這個百姓長途旅行的疲態(tài)。演戲細膩到這樣，這位大師確有過人之處。

正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。登演完戲后，記者問勘彌：“您為什么不當時指教學生呢?他不懂這演戲的真諦呀。”

勘彌回答說：“別人的關愛與好意必須坦然接收。要教導學生演戲的技能，機會多的是。在今天的場合，最重要的是要以感謝的心去接收別人的提醒，并給予回報。”

演戲就是做人。做人做到家，事才會做到家。勘彌告訴我們，千萬不要隨意封住別人對你的善良之門。

成功故事勵志演講（熱門22篇）篇二十二

也正因如此，格雷厄姆及其信徒們倡導“買股票就是買公司”—要向公司的所有者們學習。絕大多數企業(yè)主也確實堪稱價值投資者學習的楷模：他們埋頭于公司的價值創(chuàng)造，對公司市值的日常波動則置若罔聞。

但有著“李超人”之稱、多年來占據華人首富地位的李嘉誠卻顯然有異于這絕大多數人。近日，處于撤資輿論風波中的李嘉誠，透過南方報業(yè)旗下數家媒體的專訪，讓人得以一窺他的辦公場景—里面放著一臺布隆伯格終端機，實時顯示自己公司的股價。

這一場景并非是李嘉誠重視市值的唯一證據，事實上，無論從李嘉誠本人深入骨髓的市值管理意識、長實系的并購歷程還是其對企業(yè)及個人品牌的呵護哪個角度看，李嘉誠的李氏企業(yè)發(fā)展史都可謂一部市值管理史。

市值意識。

李氏企業(yè)對市值管理的重視，源于李嘉誠深入骨髓的市值意識和風險意識。在美國次貸危機之后，李嘉誠曾專門花了8000美元，去印了四張aig股票裝裱起來，其中一張就放在他的辦公室內。上面用中文寫著“以此為鑒，可惕未來。這曾經是全世界最大的保險（放心保）公司aig.在20xx年5月11日每股為72.97美元，總市值1895.76億美元；20xx年9月16日兩者分別為1.23美元和167.78億元美元，市值跌幅逾91%.”

接近李嘉誠的人士說，他是想以此來告誡后輩“風險是怎么回事”。市值的巨大變化中蘊藏風險—李嘉誠早在長江實業(yè)上市之日就已悟出。

1972年11月1日，長江實業(yè)股票獲準掛牌，上市后24小時不到，股票升值就超過一倍，這也就意味著，在一天之內，長江實業(yè)的市值就實現翻番。

這樣的股市表現令長江實業(yè)上下一片歡騰，作為領軍人物的李嘉誠在當時內心掀起怎樣的波瀾難以蠡測。不過，其留給外界的印象卻是出奇的冷靜。

根據相關報章的描述，李嘉誠明白，“股票升值如此神速，那么縮水也就是瞬間之事。證券市場變幻急速且無常，風險會遠遠大于其他市場”。

證券市場的大起大落除了受市場環(huán)境及情緒的影響，還受制于資本市場特有的“乘數效應”，即業(yè)績的微小變化會通過市盈率倍數在股價上得以放大。

也正是因為如此，李嘉誠表現出對公司業(yè)績數據的“錙銖必較”。

在這方面，最廣為人知的是20xx年李嘉誠在北京期間的一則軼聞。

彼時，李嘉誠在北京東方君悅酒店設宴招待部分長江商學院總裁班學員。這頓飯吃了2萬塊錢，席畢，李嘉誠自掏腰包買單，并特意強調：“這頓飯是我個人掏錢，不是長江實業(yè)或和記黃埔請大家吃飯。”

眾人不解：這兩者有什么差別？

李嘉誠解釋道：“表面上看沒什么，我是大股東，兜里有錢。但是從市值角度完全不一樣。我個人角度兩萬就是兩萬，如果是公司請吃飯，花掉兩萬塊，如果公司市盈率是30倍，一乘就是60萬，意味著公司市值有可能損失60萬。因為公司利潤下降了多少，一放大，公司市值就要損失多少。”

市值控制。

小文章要做，大手筆更不可或缺。就市值管理而言，大手筆就是通過不斷地并購做大市值、控制更多的市值。縱觀李嘉誠企業(yè)的擴展史，正是一段攻城略地的企業(yè)吞并史。

長江實業(yè)上市初期，最為成功的一役就是并購和記黃埔。和記黃埔是當時香港的第二大洋行，因經營不善陷入財政危機。匯豐銀行于1975年8月出手解救，并成為其第一大股東，并物色有“公司醫(yī)生”之稱的韋理主政，但仍未見起色，這給了李嘉誠乘虛而入的機會。

李嘉誠對和記黃埔覬覦已久，并對形勢作了深入的分析：作為銀行，匯豐受相關法規(guī)限制，不會控制和黃太久，要想接手其所持和黃股份，必須和匯豐搞好關系；經過數次變遷，和記黃埔公眾公司的特征顯著，不會有家族勢力狙擊收購；控股結構未理順，各股東間存在分歧，期待一個強有力的整合者。

基于以上分析，李嘉誠對癥下藥，終于抓住了匯豐售股的時機，最終以7.1港元的價格，購買匯豐銀行手中持有22.4%的9000萬股和記黃埔普通股，而且暫時只付全部股價的20%即1.278億港元。

這也就意味著，李嘉誠用1.278億港元作訂金，便成功控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。而彼時的長江實業(yè)實際資產僅6.93億港元，可謂以蛇吞象。

當然，李嘉誠并不只是一個巨大機會的把握者。根據公司治理學者郎咸平的分析，長江實業(yè)一直都保持穩(wěn)健的財務狀況，而且集團各子公司的財務狀況都比同行業(yè)公司要好。正因為如此，當好的投資機會來臨時，集團便比潛在競爭對手更有能力去把握機會。

對和記黃埔的收購，至今仍讓李嘉誠受益良多。如今，長江實業(yè)持有和記黃埔49.97%股權。截至20xx年度，和記黃埔經審核營業(yè)額約為港幣3260億港元，核心業(yè)務計有港口及相關服務、地產及酒店、零售、能源、基建、投資、電訊等業(yè)務。20xx年，和記黃埔列財富世界500強排行榜第362位。

此后的收購，雖有小異但皆有大同：通過并購，不斷強化現有業(yè)務或擴展業(yè)務范圍；設計多種形式的控股架構，利用控股架構底層上市公司市值變動給上層公司產生的乘數放大效應，擴張以市值為計量形式的財富帝國。截至20xx年4月30日，長江集團旗下在香港上市公司的總市值已達8230億港元。

聲譽無價。

除了不斷強化市值控制這樣的硬實力，李嘉誠對公司信譽和形象這樣的影響市值的“軟實力”也頗為重視，有時甚至不惜以減少利潤的方式獲得。

這一點，在其參與地鐵遮打站、金鐘站的上蓋興建權競標中表現得最為明顯。那是在1977年，李嘉誠以地產為主業(yè)的長江實業(yè)剛上市沒幾年，在公眾的心目中，長江實業(yè)的形象不過是“在偏僻的市區(qū)和荒涼的鄉(xiāng)村買地蓋房的房地產公司”。

李嘉誠暗下決心，必須改變這種形象，改變形象的方法就是進軍中區(qū)地塊—當時世界地價最貴的地方。

對于長江實業(yè)來說，競標地鐵物業(yè)將令其背上沉重的現金負擔，預期的收益也將低于地產高潮時地產業(yè)的平均利潤。但李嘉誠依然果斷出手并最終奪標，奪標意義重大，以致輿論界都稱，此次中標是“長江發(fā)展史上的里程碑”。