心得體會不僅是一種內省的過程，更是對過去經驗的提煉，讓我們能夠更好地面對未來的挑戰。在下面的范文中，大家可以找到一些寫心得體會的靈感和思路。
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇一
導語：參與了執行了學習后，你有什么心得體會？學習執行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享學習執行力心得體會范文，歡迎閱讀!
本人有幸參加了醫院舉辦的“醫院管理與執行力”培訓班。鄧成偉老師從如何建設團隊、如何當好科主任、科室管理與學科建設等方面對中層干部進行了系統、全方位的管理知識培訓。使我深切的感受到培訓課程是為我量身定做的，特別是如何打造一流的團隊執行力、管理者如何提升領導力對我尤為重要，使我認識到執行決定成敗，責任高于一切。
良好的團隊執行力需要營造良好的執行力文化，執行文化的導向會形成一種氛圍，經過長時間的沉淀和積累，形成醫院文化，也就是風氣。風氣的好壞決定一個醫院決策的成敗。如何提高團隊的執行力，是我們每個中層干部都應該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執行力的重要環節，可達到事半功倍的效果。其次，布置工作應及時督查跟進，督查是落實執行力的有效環節，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執行力的有效手段。對全體員工進行增加執行力的培訓，把人力作為資源和資本來看待，進行開發和培訓，培養員工對醫院忠誠度，培養員工敬業、責任、服從和誠實的優秀品質，把個人、團隊與醫院利益緊密結合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發。
“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準則。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執行力的完美體現。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫療技術水平和服務質量就會迎難而上，如果沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團隊。
通過這次醫院管理干部的培訓，使我受益非淺，無論是作為中層管理干部還是作為醫生，在為人、處事方面通過老師們的點撥，獲得很多啟發。作為科主任，團隊建設非常重要。大家因為共同的理想、信念，共同的價值觀才集聚到一起，成為一個科室，共同發展進步，完成神圣的使命。然而，大鍋飯的烙印在公立醫院還很深，影響到它的各個層面。這給管理帶來很大困難。以個人魅力管理，已經不能適應現代社會發展。以制度和文化來管理，最終文化管理，才能真正精細管理。所以培育同事們的核心價值觀非常重要。同事們在一起，要相互合作，合作好才能發揮團隊效益，否則就是一盤散沙，甚至內耗巨大，個人也無法提高生活質量，實現人生價值。正確引導大家重視文化建設，重視理想信念，增強使命感和責任感，以科室團結協作為重，在科室這個公正、健康的平臺上，建設發展科室，最終為科室發展而自豪，為九院的發展而自豪，為我是九院人而自豪。
今天有幸聆聽了香港聯成國際教育集團李川的西點執行力的課程培訓，一下午的時間一晃就過去了，聽得心潮澎湃，受益匪淺。
首先他講了人生的三部曲，一認識自己, 二使用自己 ,三成就自己;如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。
執行型人才的特質是什么：100%負責任。何為責任：責任是一種職業精神，是做事的基本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是接受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問題的時候敢于向前。如果在工作中每一個人都能認真負責，把自己做的事負責到底，那這個科室的工作就是好的，就是完美的。
西點人對待自己任務或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應該把沒有借口和理由的執行精神作為一種常態，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去!一個醫院無論從最高領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發展，醫院必然會更加茁壯成長，醫院的未來會更加美好。
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇二
最近讀了《執行力》一書，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點體會最深：
一、按質按量完成自己的工作任務。 《執行力》一書反復強調了“按質按量完成自己的工作任務”。其實，不管我們處于哪個部門哪個股室，只要每個人都能按質按量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事，也就沒有實現不了的目標，那么我們全局全年的工作計劃就能圓滿完成。但事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。
二、沒有任何借口。 沒有任何借口就是執行力的體現。曾經看過《西點軍校》的人都知道：正因為西點軍校的學員們執行力如此驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務得以完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。 我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。因此，要做一個成功的人，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發揮自身的智慧和潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下定決心，以熱情、盡責的態度去認真對待和努力完成每一項工作。
三、注重每一個細節。 任何一個細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖;只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務的組成元素——即每一個細節抓起。所謂要讓時針走的準，關鍵先要秒針走得準。對于領導布置的任務，不能只把重點完成，而忽視小的細節。而要把整個任務完整、完美的做好，就應該從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。
針對辦公室的實際工作，就如何提高執行力，我個人提出以下幾點看法：1、提高每位工作人員的自動自發能力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務而不是被動去完成。2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責;無人負責，自然就做不好事情。3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強團隊的凝聚力;下屬要主動向領導匯報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。4、加強考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。
臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的30%靠運氣。可見執行力對于一個企業來說是多么的重要。
我們要推進執行力建設，提高工作執行力，領導者的言語，行為是影響執行力的很重要因素。執行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構成核心競爭力的一個重要環節。
沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障，戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使戰略與計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處。
執行力并不是工具，而是工作態度。中華民族無疑是優秀的，但是工作態度始終不夠優秀，執行力的偏差是最大的原因。關于國人對執行力的態度，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要;不注重細節，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績;不會自己在自己范圍內處理自己的問題;不會去堅持公司制定的標準。
古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調宏大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。毛澤東曾說，世界上怕就怕“認真”二字，就因為在執行上運用很多模糊的方法，導致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。
? 不要滿足于尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。
?古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發動機。
首先預祝各位好友國慶節快樂!心想事成!另外和好友們分享喜悅，小女心心上次那篇文章《挺住就意味著一切》果然被采納刊登在9月19日的《湛江日報》上，還有一個意外驚喜，心心寫的第一首詩《成長》被刊登在8月22日的《湛江晚報》上，當時我只是抱著試試看幫她投稿的，沒想到被采用了，全家開心極了，心心更是非常興奮，很受激勵很自豪，《執行力》讀后感。
總公司近期又要求大家學習并寫讀后感，我就寫了一篇《執行力》的讀后感，現在與各位好友分享。《執行力》的讀后感無論十幾年前在企業工作還是后來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開"執行力"，企業的戰略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要"執行力"來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執行力》，又有了新的啟發和"另類"的感悟。
首先談一下新的啟發。《執行力》主要是圍繞著企業經營來論述執行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業的發展，對執行力的研究深入透徹，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，書中開門見山拋出一個問題：執行力到底有多重要?作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占鰲頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力的。
像通用電氣、ibm、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執行能力有著直接的關系。在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發展愿境和雄偉目標，但最后卻無法實現甚至是經營以失敗告終，原因各異但最常見也最關鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業能切實達到目標，持續攀越成長高峰。
的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實有關"執行力"的問題研究"老祖宗"在中國，中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經對"執行力"的問題做了透徹的研究，"軍令如山倒"、"不成功則成仁"、"破釜沉舟"、"斬釘截鐵"等至理名言言簡意賅，高度總結了"執行力"的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現代人良多啟示。
一、是蕭規曹隨。這說的是執行力的價值取向。
二、是身體力行。這說的是執行力的內在要求。
三、是精益求精。這說的是執行力的根本態度。
四、是善始善終。
這說的是執行力的評價標準把"執行力"核心精髓發揮到登峰造極境界的'還是中國共產黨領導的工農紅軍(中國人民解放軍)，《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經的挫折和磨難是從所未有，共產黨人靠的是什么?是信念和理想!在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的"執行力"!放眼世界，試問哪支軍隊能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋?用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵?有誰能培養出像用胸膛去檔著敵人機關槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰士?唯有被共產主義思想武裝起來的中國共產黨!這是何等境界的執行力啊!
紅軍(中國人民解放軍)執行力是世上無與倫比!"保證完成任務"是一個響亮口號，更是深深扎根在每一位戰士內心堅定信念，這就是對執行力最好的演繹和詮釋。談到"執行力"還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發，經過千辛萬苦終于完成任務。這個故事作為執行力強的經典案例被普遍運用到西方管理學中去。其實在中國的抗日戰爭中有一個真實的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執行力更有過而無不及，那就是"雞毛信"的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的"雞毛信"送給八路軍的任務，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務。
試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務，這是何等的執行力?紅軍(中國人民解放軍)以及其中眾多英雄戰士乃至一個放羊娃為什么有如此強的執行力?是因為他們每一個人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且愿意為實現理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發無限的潛能和智慧，由此而產生的執行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細闡述)有感而發的是，西方在企業管理方面有很多先進經驗值得我們學習和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產黨領導革命和社會主義經濟建設積累了豐富的實踐經驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本著"拿來主義"的思想，中外結合，理論聯系實際，只有這樣才能幫助企業取得成功，讓自己的事業輝煌。
無論十幾年前在企業工作還是后來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開“執行力”，企業的戰略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要“執行力”來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執行力》，又有了新的啟發和“另類”的感悟。
首先談一下新的啟發。
作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占鰲頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力的。像通用電氣、ibm、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執行能力有著直接的關系。
執行力讀后感8篇執行力讀后感8篇在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發展愿境和雄偉目標，但最后卻無法實現甚至是經營以失敗告終，原因各異但最常見也最關鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業能切實達到目標，持續攀越成長高峰。企業經營者和團隊管理者通過閱讀《執行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會幫助，我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結合，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多。
再談“另類”感悟。
自從《執行力》、《細節決定成敗》等書籍面世后，在全世界范圍內引起了很大的轟動，掀起了一個有關“執行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成為了西方企業管理學的“圣經”般的經典，我也附庸風雅跟著拜讀，確實很受用，但卻總有似曾相識的感覺，當我學習完幾年前風靡全中國的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實有關“執行力”的問題研究“老祖宗”在中國。
中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經對“執行力”的問題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡意賅，高度總結了“執行力”的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現代人良多啟示。
一、是蕭規曹隨。這說的是執行力的價值取向。
二、是身體力行。這說的是執行力的內在要求。
三、是精益求精。這說的是執行力的根本態度。
四、是善始善終。這說的是執行力的評價標準把“執行力”核心精髓發揮到登峰造極境界的還是中國共產黨領導的工農紅軍(中國人民解放軍)，《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經的挫折和磨難是從所未有，共產黨人靠的是什么?是信念和理想!在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的“執行力”!
唯有被共產主義思想武裝起來的中國共產黨!這是何等境界的執行力啊!紅軍(中國人民解放軍)執行力是世上無與倫比!“保證完成任務”是一個響亮口號，更是深深扎根在每一位戰士內心堅定信念，這就是對執行力最好的演繹和詮釋。
談到“執行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發，經過千辛萬苦終于完成任務。這個故事作為執行力強的經典案例被普遍運用到西方管理學中去。
其實在中國的抗日戰爭中有一個真實的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執行力更有過而無不及，那就是“雞毛信”的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務。試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務，這是何等的執行力?紅軍(中國人民解放軍)以及其中眾多英雄戰士乃至一個放羊娃為什么有如此強的執行力?是因為他們每一個人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且愿意為實現理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發無限的潛能和智慧，由此而產生的執行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細闡述)
有感而發的是，西方在企業管理方面有很多先進經驗值得我們學習和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產黨領導革命和社會主義經濟建設積累了豐富的實踐經驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本著“拿來主義”的思想，中外結合，理論聯系實際，只有這樣才能幫助企業取得成功，讓自己的事業輝煌。
讀完執行力以后，感受頗深，企業文化機構分為幾個版塊，而執行力就是其中最為關鍵的一種企業文化，而有效的執行是需要領導者親歷親為，它是一個系統工程，包括對一項工作的完成?要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協調，實施監控來為完成工作達到預期的目標。
大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發展，逐漸形成自己的企業文化，而我們只有將執行力融入到企業文化當中，它才能不斷創新，保持其先進性。企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它將對企業的興衰發揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業之間的競爭，最根本的是企業文化的競爭，誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢，企業文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執行力，就必須將其融入你的企業文化當中。執行力作為一種企業文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業文化中，甚至成為企業文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個部門和企業，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實踐執行，只有這樣執行力才能充分發揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業，僅有領導者一個人具有執行力是遠遠不夠的，并且會越執行越偏離實際，部門的成長，工作的業績或企業的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發揮它強有力的文化內涵。
領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、 入產出比、機物料消耗、電耗，當出現問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現實意義，有執行力的領導在制定目標之后，都會建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領導在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結果，達到預期的目的。
提高執行力必須提高全員素質
“執行力”在當前是一個熱門話題。前不久，在公司科級干部培訓班上，三位教授用精辟的理論和鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵，使我們進一步認識到：一個要企業發展，必須增強企業的執行力，沒有執行力企業也就沒有核心競爭力。執行力是企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈的市場競爭中，一個企業的競爭力如何，將決定企業的成敗興衰。公司在年初職代會和領導干部大會上也明確提出，我們必須強化重在執行、贏在執行的觀念，加緊提高執行力。執行力的核心是人，提高執行力關鍵是增強全員素質。
今后一個時期，是公司加快發展的戰略機遇期，也是一個關鍵的時期。公司要實現“把遼河錄井建設成為具有多重核心競爭能力，抵御市場風險能力強，產業多元化，經營業績良好，綜合實力雄厚，職工收入穩定增長，福利不斷改善，企業文化不斷創新發展，在國內同行業處于領先地位的技術服務公司”的工作目標，并不是一帆風順的，我們既面臨著困難和挑戰，但同時也面臨著難得的發展機遇。
我們知道，在執行力組織中，有三個核心流程，即人員、戰略、運營。這三個核心流程是緊密連接在一起的，其中人員流程是第一位的。執行力就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業則是將長期戰略目標一步步落到實處的能力，是自上而下的全部貫徹，是按質按量完成自己的工作。提高執行力是一個系統工程，它需要一個組織各個層面的配合，而不是某個個體或部門的改變。結合公司建廠十五年特別是三年以來生產經營建設的實際，進一步印證人是生產力諸要素中最活躍的因素。
提高執行力，加大貫徹力度不僅是要求幾個人或一批人素質高、能力強，而是全員、整體、全面、全方位提高素質的問題。這項任務是需要艱苦努力又是迫在眉睫急需解決好的問題。無數事實證明，決定企業成敗的關鍵因素是高素質的職工隊伍并非只是高精尖的裝備。再好的目標，再宏偉的戰略，沒有一支訓練有素、技能過硬、無私奉獻、有出色的執行力的員工隊伍，是無法將其變為現實的。
作為在國內外市場中享有一定聲譽遼河錄井公司來說，隨著我們不斷地加強技術創新和開拓新的市場領域，公司已經形成了點多、面廣、戰線長的隊伍現狀，隊伍分布在蘇丹、巴基斯坦、哈薩克斯坦、×××、海南、陜西、內蒙、青海等省內外各個探區，全體職工在各自的崗位上，從事著各自的工作。我們要實現既定的工作目標，必須有一個共同點，那就是出色的執行力。提高職工全員素質，當前我們要重點解決的便是執行力問題，換句話說作為一名企業員工，你的執行力不強，無論業務能力多么出眾，無論有多高的學歷和多深的資歷，都不能成為企業所需的高素質的人。
高素質員工在執行力方面是與企業同舟共濟的人，是胸中裝著公司戰略目標，能把公司的高端愿望解碼成步驟、行動、細節的人，是明確自己身處的崗位，能把手中的工作與大目標緊緊相連的人。認同并融入企業文化，將自身價值與企業價值緊密聯系在一起，顧大體、識大局，自覺踐行企業核心價值觀，真正做到既能聞風而動又能令行禁止，一舉一動、一言一行都能用企業文化規范約束自己。長北項目部經理陳志偉同志，在近幾年個別大學生紛紛辭職、跳槽情況下，頂住多家錄井單位的高薪誘惑不為所動，堅定與企業同舟共濟，充分掌握公司發展戰略和經營思路，深入學習甲方—殼牌公司的標準要求，自項目開工以來，創造性地開展工作，各個方面的工作都受到了甲方的贊揚，可以說是這方面的典范。
高素質員工在執行力方面是有積極性、主動性、創造性的人。在執行、貫徹的過程中，每個環節、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節的完美;同時知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規和作業靈魂;在自己從事的工作中善于發現問題，善于思考分析問題，善于解決問題。錄井二分公司廣濟工高峰是2015年新機制用工人員，他在無理論基儲無實踐經驗的情況下，在2015年錄井公司舉行的操作工技能大賽上擊敗眾多老操作工，并被評為公司標兵。
行認真分析，對出現的各類異常及時通知工程、地質人員，地質在該井完井口袋內漏掉油氣顯示，導致電測后繼續加深的質量事故，但依靠氣測資料為公司挽回了聲譽。
在市場經濟條件下企業員工的整體素質是競爭取勝的最大籌碼。當前國內外市場競爭更加激烈，對我們提出了新的挑戰。應對錯綜復雜的形勢，加快實現戰略目標的步伐，公司在許多方面還很不適應，尤其是中層領導執行力不強就是一個突出的問題。對外部環境我們無法苛責、無力改變，我們能做到的就是內強素質，不斷提升企業執行力，從我做起，從現在做起。有一流的員工，才有一流的公司。我們要進一步盤活人力資源，扎實搞好人才工程，扎實推進“三個依靠、一個轉變和一個構建”戰略部署。“三個依靠”就是要緊緊依靠市場開發，拓展企業發展空間;緊緊依靠科技進步，推進企業發展速度;緊緊依靠管理創新和制度創新，提升企業綜合管理水平。“一個轉變”就是要盡快實現經濟增長方式的轉變。我們要發揮優勢，著力培育發展新產業，調整產業結構，延伸產業鏈，構筑新的經濟增長點，增強企業發展后勁。“一個構建”就是要努力構建和諧企業。我們要始終把一切工作的出發點和落腳點，放在為職工群眾謀利益上，讓改革發展成果更多地惠及廣大職工，創造和諧，凝聚力量。
在工作中我們要最大限度地調動職工群眾的積極性和創造性;大力構建執行力文化，從企業的精神、企業的戰略、企業的追求、企業的管理方式、企業的形象及員工風貌、管理風格等等方面處處體現企業核心價值觀，體現在我們的每一個環節、每一個角落;從公司的角度講，正在不斷花大氣力，開辟提升員工能力素質的途徑，加大學習、培訓、在職教育的力度，打造一支過硬的遼河錄井隊伍。從每個員工的角度講，更需要工作學習化，學習工作化，發奮努力，勇于進取，學習、學習再學習，提高、提高再提高，在素質養成方面加緊努力，適應遼河錄井發展戰略的要求，用我們充滿智慧的大腦和強有力的雙手，打造更加美好的明天。
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇三
自我進入_我的“家”將近10個月，在從生產一線做全檢員到生產管理的計劃員。與同仁共同學習和工作中使我認識到：執行力的重要性為之重要。在我所談執行力就是按質按量按標準和上級的要求，不折不扣的完成自己的工作。貌似聽起來很簡單，做起來卻未必那么容易。對待工作，不要覺得麻煩，不要找借口。要時刻體現出誠懇、負責、敬業的態度。再去把我們每個人的工作實干出來。在我們平時工作中，我認為要提高工作執行力，必須解決好“執行”的問題。把執行變為自動自發自覺的“三自”行動，下面就執行力的問題談一下我個人的認知。
1、對待問題的態度決定執行的力度。
對上級的指示和下達的工作任務，態度決定你的認知，認知不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，敷衍了事，自然隨意降低執行的標準和要求。態度正確，是我們提升執行力的原動力，才能將工作思想落實統一到上級下達的任務,才能不折不扣地執行上級的指令。!
2、做到“好好學習，天天向上”
幾乎人人都會說這八個字，人人也都知道這八個字的含義。對待日常工作，不斷加強學習更新觀念，豐富自己的知識。自始至終我相信：知識可以改變命運，也可以改變工作質量。就看你有沒有把握學習的機會，機會是永遠留給時刻準備出發的人。工作中我們積極地要參與公司給予我們學習的機會和借助公司給我們的學習的平臺讓自己成長起來。以工作內容的實際出發，加快知識更新，優化工作知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，學以致用，用有所成。用知識推動加快執行力的腳步。在工作中遇到難題主動思考，主動最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題。
3、執行力要具備面對困難、勇往直前的精神。
任何事情的發展都不可能是一帆風順。在我們執行工作時，怕有閃失，怕犯錯誤，怕要負責任。前怕狼后怕虎，在等待觀望中失去時機，最后什么都沒做成，什么也沒有干好。請記住沒有不承擔責任的工作。有一句這樣名言：“如果你等待，你會發現什么都沒變，的只是你變老了”!
對待工作，不要說“no”!有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干,干的還要漂亮。常記心間：執行工作，沒有理由，沒有借口;要視服從為美德，工作無小事，態度勝能力。工作就意味著責任，責任就要秉持著正確的態度。無論你是什么崗位，無論你做什么工作，有著正確的態度，和積極更新知識的心態，不畏懼困難的精神。定會讓你有不一樣的收獲!
從小事做起，每天多一點執行力，盡職盡責，讓我們共同成為星威不可替代的員工。在公司的這個平臺上盡個人的責任，實現我們共同的價值，同仁們共同進步吧!
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇四
當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇五
我車間每月在職工中評選一名“巡檢明星”和一名“操作能手”，在五個運行班組中評選一個優秀紅旗班組，對其進行獎勵，活動開展以來，我車間分別對8名職工和4個運行班組進行了獎勵，調動了工人工作的積極性、主動性和創造性；四是堅持責任到人制度，將年度工作目標層層分解，在今年年初我車間分別同五個運行班組簽訂了目標責任書，把工作目標細化、量化，層層分解，做到人人有擔子，崗崗有人管，形成一級抓一級，層層抓落實的局面，在分解任務目標的同時，建立嚴格的考核獎懲機制，任務目標有安排、有落實、有考核，工作結果有評比，有獎懲，確保完成各項工作任務。
通過本次專項整治活動，消除了廣大職工思想消極、干勁不足的問題；解決了廣大職工責任心差、作風不實的問題；糾正了廣大職工庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現象。在今后的工作中，我車間廣大干部職工將以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態，更加務實的工作作風，全身心地投入到各項工作中去，為永煉的發展譜寫新章！
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇六
什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。
做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。
唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。
通過執行力教育，本人受到的啟發和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規定的必讀學習篇目外，結合實際，不斷地受到了威鋼合規文化教育的薰陶，并從內心樹立了“依法合規經營為榮，以違規違紀為恥，以熱愛威鋼工作為榮，以損害威鋼形象為恥”的信心和決心。通過執行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為威鋼的興望發展貢獻自己的力量。
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇七
二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
五、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇八
本人有幸參加xxxx老師主講的《團隊執行力》培訓班學習，經過為期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會。
這次培訓采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子，安下心來學習，對我來說是一次難得的機會，希望公司今后多聯系這樣的培訓。
學習內容易與實際結合，適用性強。
第一講：態度第一。世界成功學家——拿破侖。希爾，一生專門研究成功者，研究發現一個奧秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態，反面寫著消極心態。想要成功，必須積極心態戰勝消極心態。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態度x技能。一個人的技能很好，但態度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質。這里的態度主要也有幾個方面：首先是對自己的態度，需要充滿自信，積極。其次是對客戶的態度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態度，永遠陽光積極，快速融入團隊，具超強的學習力，一流的執行力。也就是永遠需要態度第一，技能第二；不能改變就立即適應；聽話照做，馬上行動。
第二講：執行力決定企業生死存亡。很多缺乏執行力的表現常常體現在我們的實際工作中。比較突出的是一種現象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現象，使得我們的工作要求不再嚴格，執行一次偏差一點，到末端就差很多。另一種現象：不能做好本職工作。不管從事什么職業、處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的基本要求。
第三講：高效執行，自動自發。自動自發，即沒有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去執行。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。
自動自發，即領導在不在都一樣。
自動自發，即勇于承擔責任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。總是推諉的人，就猶如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。
自動自發，即不要辯解。當錯誤出現時應少講“我以為”，不要相互推卸責任，而是要及時承認錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業的工作效率。
自動自發，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應該坦誠面對批評。
綜合這些學習的主要內容，企業需要什么樣的人呢？
企業需要自動自發的人！企業需要執行力強的人！企業需要注意細節的人！企業需要全力以赴的人！企業需要合作共贏的人！
您是企業需要的人中的一員嗎？
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇九
做人是做事的基礎，做事是做人的體現，我們必須以老老實實的態度做人，以踏踏實實的態度做事，只有這樣方可成就事業的堅實基礎。要做一個勤勤懇懇，兢兢業業，忠于職守，盡職盡責的人，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業道德要求。
要做一個好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢于管理，勇于擔當，嚴于律己，寬以待人，要嚴格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團隊。除了埋頭做事，更要做好醫護人員思想工作，要培養積極的工作態度，加強溝通，多關心了解他們的想法，做好上傳下達的工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統一，緊密配合醫院做好科室發展。
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇十
在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區網點主任認真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執行力、積極應對新形勢新挑戰的重要講話。
行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結合行長在省分行黨委中心組（擴大）學習班上的講話精神，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據行長的講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉。在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環節在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環節。”
中層，“是我們發揮執行能力、實現既定目標的關鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。
對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網點的每一位員工，最終實現支行每一個具體經營管理目標，并帶領全所員工確保任務目標完成的責任。
任何一個戰略意圖都是靠人來執行的，雖有好的制度作“支撐”，但執行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執行各項制度方法的根本保證。中層干部和業務主管部門即是任務目標的執行者，也是督辦、協助者。而工作目標能否得以實施、是否發揮作用，還要靠我們基層網點員工來體現和驗證。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。
1、帶頭主動學習，做創建學習型銀行的表率。
行長在講話中指出“學”與“時”相結合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結合時代和當前發展的需要”；“學”與“思”相結合，就是“要結合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”；“學”與“用”相結合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內容上，增加學習的針對性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結合自己的實際情況，轉變這種觀念，由被動學習變為主動學習，由要我學習變為我要學習。
學習政治理論，提高政治思想覺悟；學習英語等文化知識，提高的文化水平；學習省行、市行下發的文件精神，提高經營管理水平；學習電腦及oa系統知識，提高辦公自動化操作能力；學習法律和我行規章制度，提高經營法律意識。不僅使自己的思想政治素質和業務素質得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰。
2、帶頭深化服務，做提升經營管理水平的表率。
做為基層網點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。
金融業的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。服務也要講究一個創新，不能一成不變，只有不斷創新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能最大限度的為客戶提供滿意的服務，為我們吸引越。來越。多的中高端客戶。
聽了行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網點員工的思想政治工作，無論對加強我們的精神文明建設，保證我行各項業務的順利開展，還是對加強處所內部管理、提高服務水平以及調動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態，做到心中有數。
3、帶頭加強修養，做推動和發展的表率。
要加強自身修養，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業道德的學習，提高自身綜合素質。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，不為權力、金錢所動，保持一名共產黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發展。
行長在講話中還提到，“團結就是力量，團結就是勝利，團結能夠創造效益，團結能創造生產力。”現代社會是一個講究團結協作的社會，銀行內部對協作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。
如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網點團隊的執行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發展。
對于基層管理人員來說，對上是提高執行力，對下就要提高領導力。我們不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須通過員工來完成任務。要做個執行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領悟能力。
無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內容、領導的意圖和目的；然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
2、制定計劃能力。
要完成任何任務都要制定計劃和設定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。
3、指揮協調能力。
一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協調是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。
4、判斷能力。
判斷對于一個經理人來說非常重要，網點事務煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉機，最后變成良機。
5、創新能力。
要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。創新無極限，唯有創新，才能生存。
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇十一
今天有幸聆聽了香港聯成國際教育集團李川的西點執行力的課程培訓，一下午的時間一晃就過去了，聽得心潮澎湃，受益匪淺。
首先他講了人生的三部曲，一認識自己,二使用自己,三成就自己;如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。
執行型人才的特質是什么：100%負責任。何為責任：責任是一種職業精神，是做事的基本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是接受自己行為的.正面和負面的后果，并在面對問題的時候敢于向前。如果在工作中每一個人都能認真負責，把自己做的事負責到底，那這個科室的工作就是好的，就是完美的。
西點人對待自己任務或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應該把沒有借口和理由的執行精神作為一種常態，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去!一個醫院無論從最高領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發展，醫院必然會更加茁壯成長，醫院的未來會更加美好。
我們要有團隊意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因為個人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人能力和經歷的承受范圍時，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫療工作中，只有環環相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務好病人的。只要我們團結一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優秀的，如果我們全院上下一起努力，一切以醫院的利益為出發點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫院就是個完美的團隊，那我們的醫院的未來就是無往而不勝的。
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇十二
為了加強醫院管理與服務，進一步提高管理水平及豐富管理理念，提升永善縣人民醫院醫院全體員工的執行力，激發廣大職工的工作熱情和積極性，20xx年4月10日下午6點半，我院邀請香港聯成國際教育集團鄧成偉講師為我院干部職工職工進行了“醫院西點執行力”的專題演講和培訓。培訓由姜斌院長主持。醫院院領導、中層管理干部、職工等共200余人參加了培訓。
鄧成偉教授用“思想統一，方向統一，行動統一，執行力等”為重點，以美國西點軍校的辦學理念和辦學業績為背景，用幽默的語言、生動的案例，旁征博引，深入淺出，生動地闡述了“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”、“當個人利益與醫院利益發生沖突時，必須犧牲個人利益”、“愛與奉獻”、“執行就是有結果的行動”、“做資產型人力資源”等觀點。通過此次培訓，我體會如下：
首先，我更加明白了團隊精神的重要性。正如鄧教授說的“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”，就像我們的醫院的運行，靠的是醫療、護理、藥劑、醫技、總務后勤，以及行政管理等部門共同努力合作完成的，只要醫院的每名員工都有團隊精神，目標一致，醫院的目標才能實現。譬如一個手術，不論是簡單還是復雜，都要一個團隊團結協作才能完成，不但要院行政和總務后勤作堅強的后盾，還要醫技科室的輔助檢查給予支持，才能明確診斷，判斷手術指征；還要麻醉科的醫生護士參與麻醉和手術，手術醫生才能安全的開展手術。
其次，態度決定一切。在工作中，身邊有許多兢兢業業，勤勤懇懇，不計較個人得失的同志，一心撲在工作上，只有這樣良好的工作態度才能有良好的執行力，才能成為資產型人力資源，醫院才能有更好地發展。
再次，當個人利益與醫院利益發生沖突時，必須犧牲個人利益，舍小家顧大家，把醫院利益放在第一位。
學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇十三
根據支行執行力教育活動要求，我參加了個人業務科的民主生活會，主要是回顧總結近一年來的工作情況，認真總結經驗，找查不足，積極開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項工作目標和任務，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析。回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機關干部，首先必須要有強烈的事業心和工作責任心。從基層到機關，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經歷。但是，我還是充滿信心地面對工作，認真履行自己的職責。我想，具有高度的事業心和責任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個職務，就必須對上級負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去。事實證明，一年來，在上級的正確領導下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的'努力，取得了較好的成績。規范管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規矩無以成方圓”。規矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農行一系列政策舉措，我始終把規范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執行制度必嚴肅，落實政策必到位。應該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現在：一是學習上不夠深入，特別是在加強政策學習，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農行干部的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經濟時代，決定了我們必須加強學習，尤其是作為領導干部，要以能力建設為核心，加強自身和內部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結構，促進適應發展，提升在實踐中解決問題的能力。二是忙于工作事務，深入基層調研少。因此，今后我要圍繞農行改革、發展、穩定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調查研究，努力在提高調研針對性和調研質量上下功夫，在充分掌握情況的基礎上，通過深入系統的分析，力爭在發現問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。
三是在執行上級的政策規定上，執行意識和執行力有待加強。當前，農行對依法規范經營的要求越來越高。作為農行干部我深感壓力重大，責任艱巨。在今后，我要切實提高對執行力的認識，加強執行力建設，養成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。四是工作方法有待進一步改進。有時工作經常會出現急噪和情緒激動的現象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態度，這是有待在今后工作中加以注意和改進的。以上是我經過自我剖析發現的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要上級領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題，認真總結經驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學習，保持積極進取的良好精神狀態，不斷改進工作方法，更好地履行職責，在鞏固過去完成成績的基礎上，與時俱進，開拓創新，進一步提高各項工作水平，高質量完成全年工作任務。
20xx年9月27日。
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學習力執行力心得體會（熱門14篇）篇十四
對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。