作文是人們用文字表達思想和情感的方式之一，一篇優秀的作文可以給讀者留下深刻的印象。接下來是一些我精心挑選的優秀作文，它們具有鮮明的個性和獨特的寫作風格。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇一

眾所周知，莫言是20xx年諾貝爾文學獎的獲得者，一下子莫言成為焦點，在得知獲獎后，莫言心里也是即驚又喜。驚，是沒想到獎項會落到自己的頭上。喜，是獎項果真頒給了自己。

然而在驚喜后，莫言又感到惶恐，他擔心有了這個光環之。后，會不會有很多人盯著自己找毛病，來為難自己。其實每個人在獲得成就后，都會被人套上光彩奪目的光環，但在光環下更多的是惶恐。

惶恐自己失去光環，失去成就，例如：一個學生成績優異，他自然就會被套上“好學生”的光環，但在光環下，他更多的是努力學習和不斷增加的壓力，因為他害怕自己失去這層光環，失去所擁有的成績。因此他的學習壓力就會越來越大，直到他承受不了。光環是虛幻的，如果你總是在意這個光環，那么它就會越來越沉重，直到你承受不了。要放棄虛幻的光環，脫掉虛偽的外衣，這樣才可以擁有一個真實輕松和積極進取的自我。

莫言的成功帶來的不僅有惶恐，還有驚喜。而決定成功關鍵的是不懈努力和謙虛的態度，莫言經過了多年努力寫出書，在獲獎后莫言說很多人都具備了獲獎的資格，可以看出他的不懈努力和謙虛。

謙虛的態度在學習中也非常重要。明初文學家宋濂曾多次在嚴寒的冬天里頂著寒風跑去向當地有學問的人請教，有時老師怒斥宋濂，他絲毫不生氣站在一旁，等老師生氣時再去請教，正因為宋濂有這種謙虛的學習態度才能夠成功的。

莫言的成功告訴我們在平時一定要努力學習，謙虛好問，學會擺脫身上的光環，擁有一個積極進取的自我。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇二

企業戰略咨詢主要劃分為兩大基本階段：

第二階段，確定企業所處行業的成功的關鍵因素。第二階段，在對企業所處行業背景的調查研究基礎上，進行企業產品-市場的戰略分析。

企業所屬行業的確定。

這是企業戰略咨詢的前提和診斷工作的第一階段。目的是通過診斷活動將企業經營活動納入企業所處行業的范圍之內，深入了解企業所處的行業情況。

在此階段，咨詢人員必須能夠回答下列問題：1.企業所處的行業是什么?

2.企業所處行業的主要產品和主要生產工藝是什么?

企業可能生產并在各種各樣的市場上銷售各種各樣的產品。因此，了解和判斷一個企業的產品和市場處在何種工業行業之中;正確地劃分企業的經營活動范圍;在上述基礎上，使企業處于某種具有獨特發展規律和邏輯的地方、地區、國家和國際的工業行業之中是非常重要的。

企業往往非常清楚其產品和市場處于哪些行業。但是企業在進行戰略研究時，準確地對行業分類卻十分困難。對咨詢人員來說，任何錯誤的分類都可能使戰略診斷走上歧途。比如，為化肥工業生產和銷售塑料編織袋的企業到底應劃為何種行業?將其劃為塑料編織袋工業、塑料工業、包裝工業、抑或化肥工業。顯然將企業定為化肥工業和定為包裝工業其結果是完全不同的，必然會影響以后的戰略研究和分析。

企業產品和市場所處行業的確定與企業發展戰略是不可分割的。如上例，只有先確定企業戰略目標是化肥工業還是包裝工業，才能決定究竟是對化肥工業進行研究，還是對包裝工業進行研究。

企業一般是按銷售產品的最終使用者(消費者)來劃分所屬行業的。按照這個邏輯，上述例子中的企業活動應屬化肥工業，所以咨詢人員應著重研究化肥行業的現實和發展狀況，而不必卷入紛雜的包裝工業。

產品及工藝的調查與研究。

1.對企業所處行業的產品的具體了解。

咨詢人員在進行工業行業總體戰略咨詢時，必須首先了解有關行業產品的構成，擁有的企業，特別是競爭對手生產的產品類型應予以特別的注意。

對產品的了解必須具體。為了清楚地了解有關產品的情況，有時有必要直接通過商業部門和市場進行調查。經過調查，制定某一種產品明細表，簡要標明各種產品的主要技術特征和它們之間的區別，然后再根據產品特點進行初步分類。為了更好地了解產品技術上的演進過程，對產品變化進行簡要的歷史分析也有必要。

2.對企業所處行業生產工藝的了解一個企業有時幾種生產程序并存，咨詢人員應該分別畫出各生產程序示意圖，并根據產品及其工藝特點比較它們的優缺點。對生產工藝及使用設備的配置狀況進行深入了解也是十分必要的。

(3)本行業專利權的購買、高技術發展的組織、技術轉讓、測試機構與高校的技術合作等。

最后還要了解本行業生產工藝發展史。

上述信息資料的獲取渠道是廣泛的，諸如競爭對手;研究機構;專門報刊;百科全書;專業著作;專業展覽與專業會議;行業專家提供的專業情況等等。

行業發展史的調查與研究。

為了深入了解行業特征以及構成這一行業的企業性質，咨詢人員對行業發展史進行調查與研究也是一項重要的工作內容。行業的發展一般需經過復雜的演變過程。行業的危機、行業結構的變化都與行業的發展和目前的狀況關聯。通過對歷史的研究可以發現某些令人驚異或不可理解的現象。比如，某一國家的所有進入或立足于某一行業的企業屢遭失敗。法國的摩托車行業和機床行業便是如此。

咨詢人員應該特別注意結合一個國家的政治、經濟、法律以及社會文化環境的總體演變，研究那些能夠解釋材料供應、工藝、生產、貿易、科研諸領域中主要異常現象的結構變化和造成危機的原因。

取得上述信息的最主要手段之一，是對“老人”進行采訪，一般說來，這是最迅捷、也是最有效的方法。

咨詢人員獲取行業發展史有關信息后，應寫出研究報告，報告必須簡明，要強調通過行業發展史的研究所應汲取的教訓。

行業中的主要角色的研究。

主要角色在這里指的是國際、國家、地區或地方的某一行業中起關鍵作用的人物、企業和組織。根據研究范圍，了解和研究這些角色，是咨詢活動中不可缺少的工作。

例如對同行業主要競爭對手的了解和研究就屬于此類工作。通過對同行業主要競爭對手的研究，可以看出這項研究工作的步驟。

1.同行業競爭對手名單。

第一步是將同行業所有競爭對手按其各自規模和影響的大小列出名單。這個名單可以使咨詢者對這些廠家能夠向社會提供的產品量有一個初步的認識。

2.同行業中主要企業情況表。

第二步是摸清同行業中主要企業的情況，為此，列表應包含以下內容：(1)企業名稱;。

第三步是將為數眾多的同行業企業分類。分類標準一般不宜依據企業的規模或職工人數(人們往往習慣于按此標準分類)。

正確的分類標準應當是：產品性質、工藝性質、經營成果、市場范圍、市場占有率等。例如，中國現在有200多個無線電、半導體裝配企業，其中70個屬于無線電制造行業協會，其余沒進入該行業組織。

70個協會成員企業中，有12家大企業。大企業的規模不是令人滿意的經濟標準，所以有必要按以下標準將70個企業重新分類：

(1)產品性質(按系列劃分);。

(7)專業化程度。

4.各類企業中主要企業的情況和戰略。

在按上述標準劃分的各類企業中，應該找出獲得最高增長速度和最佳利潤以及在本行業中起關鍵作用的主要企業。一般來說，一個企業實現利潤的水平與其作用的大小是相關聯的。

分析者應該盡量詳細地說明這些主要企業在行業中的作用和它們的戰略。應當明了。通常情況下“盈利”企業必然是由于某些特殊的原因能夠與環境相適應。有時，一個主要企業的產品質量并非上乘，價格也高于一般企業，但是卻能實現企業的不斷增長和獲得較多的利潤。在這種情況下，應該找出是哪些因素促成了企業這種反常的成功。通過這些因素的分析，往往可以找到本行業成功的某些關鍵因素。這是要做的第四步工作。

5.參觀主要企業。

最后，應盡可能地參觀本行業中控制市場的主要企業。這是一項有教益的活動，可以從中獲得最豐富的經驗。

行業的關鍵數據及表達方法。

把握行業的關鍵數據及表達方法是進行工業行業的總體戰略咨詢的一項有益的工作。通常，咨詢人員要把握以下三個方面行業的關鍵數據和它們的表達方法。

1.有關消費情況的主要數據。

(1)國際、國內、地區、地方市場的消費狀況。

(1)全國、地區、地方生產產量。

(2)生產產量以及地區間流通變化的情況。(3)生產能力的變化。

3.有關進出口產品的主要數據。

隨著世界經濟的發展，國家間的交流發展日益頻繁，異常迅猛。比如造船業，活動中心已開始從歐洲向中東和亞洲轉移。與之相適應的市場發展趨勢也越來越明顯，人們只有一個市場——世界。為此，掌握本行業進出口產品的一些主要數據，對于了解這種市場的變化是十分必要的。

行業結構及其邏輯的研究。

研究行業結構及其邏輯是咨詢中最困難的工作。這就要求咨詢人員一方面要具有豐富的經驗，另一方面還要掌握有效的分析方法。

這里所說的行業邏輯，指的是對本行業中所有的企業的經營活動發生作用的共同規律。這些規律反映了該行業的活動特點，以及如何生存和發展，如何才能有效地獲得更多的利潤。總之它說明了企業成功的條件。

在企業綜合診斷中，行業結構及其邏輯的研究必須在短時間內完成。由于分析對象的復雜性，咨詢人員熟練地掌握一些分析方法是十分必要的。具體分析方法可參照本書“現代企業戰略管理”部分。

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機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇三

很多人以為只要得到了機會就意味著成功，其實不然，得到機會只是成功路上的第一步，這只是個開始，更多的考驗和困難還在后面等待我們，萬里長城我們才剛起步。所以我想對那些經常說如果的人說，就算給你一個機會你也成不了什么事，因為使你成功的不是機會，而是你自己。

以前看過一本書，上面說：一流的人才自己創造機會;二流的人才懂得抓住機會;三流的人有機會也抓不住。你覺得你是什么樣的人?其實我們每個人生活中并不是缺少機會，而是我們缺少去發現機會的慧眼。還記得有一個成功的商人說過一句話：世道再好也有公司倒閉，賺不了錢;世道再差也有人逆流而上賺到萬貫家財。這中間的差距是什么呢?難道你真的相信僅僅是因為機會的不均等嗎?其實那是因為他們的真正差異在于辨別機會的能力上。

機會不是別人給你的，是要靠自己去爭取的，也只有自己爭取來的機會才會讓我們真正產生那種從心底而升的成就感和滿足感。你就是成功的關鍵所在，加油!

你想過普通生活，就會遇到普通的挫折;你想過上最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。世界很公平，你想要最好，就一定會給你最痛。能闖過去，你就是贏家，闖不過去，那就乖乖退回去做個普通人吧。所謂成功，并不是看你有多聰明，也不是要你出賣自己，而是看你能否笑著渡過難關。

以上是小編為你們準備的文章，希望你們會喜歡!

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇四

4、只有愚者才等待機會，而智者則造就機會。——培根。

6、沒有哪個勝利者信仰機遇。——尼采。

7、運氣是鏡子，照得最明亮時便碎了。——蒙田。

8、踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。——施耐庵。

9、一個聰明人所創造的機會比他所發現的機會更多。——培根。

11、乘著順風，就該扯篷。——塞萬提斯。

13、愚蠢的行動，能使人陷于貧困;投合時機的行動，卻能令人致富。——克拉克。

14、弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞。——佚名。

15、由于過分審慎，人們對于時機就會重視不夠，就會坐失良機。——盧梭。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇五

興趣好比一朵苞蕾，只要我們精心呵護，它將美麗地綻放獨壓群芳，興趣看不見摸不著的。不知不覺中你就會發現自己熱衷于做的事就是自己的興趣，每個名人成功的關鍵很多，正如材料所說的那樣，有時成功的關鍵在于興趣。

每個人興趣愛好不同，所以就出現了三百六十行，行行出狀元。但有些人興趣廣泛，只是不精練而已。他總是堅信有興趣就有快樂。有興趣就有新的創作。

華語歌壇流行天王周杰倫，憑借著對音樂的喜歡，創作大量佳品，廣受大家喜歡。現在的周杰倫閃閃發光，背后也做了很大的努力，喜歡音樂的他，他作詞時不滿就改，編曲時不滿意就敲琴鍵試音。那次看了一檔娛樂節目，主持人隨意挑了幾個音，他都能說對，并在此之上，又對這幾個音進行創作，可見他在音樂方面有多大的成就啊！

他確實挺讓人羨慕的。他大部分時間都是在煤體暴光中，沒有什么隱私，他的努力和他對音樂喜愛讓他走向了成功。

民以食為天這句話說的好。以前，國人都很擔心吃不飽，為了增大糧食產量，“雜交水稻之父”袁隆平與助手先后用了六年時間做了3000多個雜交組合，都不曾得到滿意的雜交品種，他日復一日地在草堆里搜尋，憑借他對科學的喜愛，在失望之中敲開希望之們，既而開創了震驚世界的第一次“綠色革命”。

因為對雜交的研究非常熱衷，因為他堅信只要有執著追求的激情與行動，還有自己熱衷的事就會有創造的果實。

霍金是本世紀享有國際盛譽的偉人之一。他因患重病被禁錮在輪椅上，憑借他對一切充滿好奇心，對科學的熱愛，克服常人難以想象的困難，《時間簡史》等偉大作品相繼誕生，不是別的，只是因為興趣。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇六

4、幸運每個月都會降臨，但是如果你沒有準備去迎接它，就可能失之交臂。——佚名。

5、生命是一條艱險的狹谷，只有勇敢的人才能通過。——米歇潘。

7、要是不能把握時機，就要終身蹭蹬，一事無成。——莎士比亞。

8、進步，意味著目標不斷前移，階段不斷理新，它的視野總是不斷變化的。——雨果。

11、糟蹋了機會，怨不得別人，是你自己的事。——佚名。

12、來而不可失者時也，蹈而不可失者機也。——蘇軾。

13、在婚姻大事上，機會和命運常常良莠不分，叫人難以捉摸。——奧斯。

15、明者因時而變，知者隨事而制。——桓寬。

17、善于捕捉機會者為俊杰。——歌德。

18、要留意任何可利的瞬間，機會到了，莫失之交臂，遺憾終生。——佚名。

20、人生頗富機會和變化。人最得意的時候，有最大的不幸光臨。——亞里士多德。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇七

小時候，媽媽經常語重心長的對我說：“勤奮是成功的關鍵”。這句話告訴我只要想做好一件事，就要付出汗水，如果你不勤奮，成功就會離你遠去。對于這句話，我有深刻的體會。

我寒假里報了一個輪滑班，開始覺得很有趣，可后來非常苦，練習會基本姿式以后，開始練習，輪滑鞋不由自主地滑來滑去，控制不住就滑一跤，一節課下來，屁股快摔成8半了，可輪滑一點長進也沒有，滑時，我腳下仍然象踩著一團黑黑的烏云，時刻都有被雷劈的危險，我只好無奈的對媽媽說：“輪滑太苦了，不好學，我不想學了”！媽媽再次語重心長的說：”你忘了媽媽以前說的話嗎”？我豁然開朗，放棄了報怨，回到屋里寫作業了，第二天，在我上輪滑的時候，我記住了那句銘記在心的話，上課時，我不停的練習，自由活動時，我還在練，終于，功夫不負有心人，在我的拚命練習下，我不但學會了老師教的，還自學了一種花樣，再滑時，我腳下象踩了一朵幸福的云。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇八

找到項目治理。

成功。

的關鍵要素,對于提高項目治理水平具有顯著的意義。以下是本站小編為大家整理的關于項目成功關鍵因素，歡迎閱讀!

項目成功取決于多方合作努力，必須要說明是連鎖經營咨詢服務實際收效決不僅僅是咨詢公司事情!必需由雙方密切合作才能為結果提供保障!

而食材連鎖加盟項目更是涉及到電子商務等多方合作，為確保食材連鎖事業目標以及咨詢服務目標順利達成，彼此共同努力和配合是最基本前提。因此高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。

應成立與專家團相匹配的項目小組，全程參與咨詢項目的全過程。在項目執行其間，定期提交階段性項目成果，一經認可請積極配合項目向下階段進行和推進。項目執行其間請關鍵領導根據項目階段的實際需要，給予時間上的積極配合和支持。項目進展過程中，如需要其他機構配合，其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握和協調。

一、與投資人的溝通。

作為項目經理，肩負著項目成敗的責任，管理和控制著項目的方方面面。因為責任大，涉及面多，一般公司也會賦予一定的管理權力。因為權力，又最容易招來非議、嫉妒和各種明暗的競爭，這些都會對項目產生負作用。項目經理，他的目標是保證項目的成功，他要排除來自各方面的不利干擾，并且盡可能保證自己絕大部分的精力能投入到項目管理中去。而投資人，因為各種各樣的原因，往往容易輕信各種流言蜚語，從而對項目經理產生疑慮，嚴重時會作出一些對項目組工作極為不利的決定。

項目經理要樹立在項目組中的權威。只有這樣，你的命令才能被順利執行，你的意志才能得到實效地貫徹，你的知識、經驗、能力才能為項目作出充分的貢獻。如果你本身是公司的領導層員，可能自然地擁有權威;如果你只是因為業務/技術/能力的因素被置為項目經理，你的權威就需要自己來打造。而獲得投資人的信任、支持是樹立權威的基礎。

“粗放”的管理方式，對項目經理沒有嚴格的匯報制度，甚至對項目定期匯報感到麻煩。無論上面對你的要求怎樣，項目經理應當定期向上匯報項目情況，上面沒要求的時候也應該采取主動的方式讓其了解。要讓上級真正了解你的項目情況，你必須具有足夠的耐心，要反復的利用各種適當的機會，幫助他來聽到你的聲音，了解你項目的情況。如果你只是專于業務/技術，只能通過制度式的、正式的途徑向上級報告工作，而不善于采用另外的方法與上級交流，偏偏上級又是一個并不英明的人，那么你及你負責的項目就存在較大的風險。

項目經理應具有坦蕩胸襟。這種胸襟不僅是公平的評價項目組成員的業績及容忍/消釋他們對評價的誤解而產生的非健康情緒，還要能坦然面對來自上級的決定。現實中會存在各種現象，如你的上級僅僅是要借用你的頭腦，等你把項目基本問題都解決后，可能安排他的親信來替換你的職務，讓他的親信來接受項目成功的獎譽;當項目進度過慢，你和上級肯定是一致的要提高進度，但如果進度過快，快到遠遠超過了公司的想象，你可能以之為業績，而你的上級卻可能憂心忡忡，除非你有權力或有適當的方法讓公司認可你，否則應調整進度到適宜的程度，以適應上級的意圖和兄弟部門的感覺，不然的話，上級的一些后臺動作會讓你窒悶。遇到這些情況時，項目經理要能以坦蕩的胸襟待之，項目經理的一條職業道德是：只要你還是項目經理，就要為項目的成功而努力，用是否利于項目，來衡量各種取舍關系。

二、認清團隊的能力。

項目團隊是執行項目各項任務的人力資源。明確了目標，確定了人員，一般項目經理都知道如何按照項目的特點、規律去制定。

工作計劃。

然而，制定一套科學合理的計劃是不容易的，原因之一是項目組成員的能力并不能被輕易地看出來公司交付給你項目時，往往也基本框定了項目組成員，你只有很小的調整余地組員的。

簡歷。

你一般是看不到的，組員的水平、經驗就只能通過你與組員的各種形式的接觸、會議、交流來了解。

認清項目組每個成員的水平、能力，是項目經理在確定組織方式之前要盡量做好的工作。因為現實的原因，采取筆試、口試的方法一般都難被接受。項目經理需要想一些即尊重組員、又能深入揭示組員水平/能力的方法，來認識清楚項目組的水平/能力。

如你沒有可撰寫文檔的人員，也沒有可獨立擔當功能模塊任務的人員，你必須先作一些培訓，人員配置也要在項目過程中動態調整。如果這種人員狀況下的進度要求不變，你還得安排項目組加班，以挽回培訓的時間。

一般項目要求的能力與組員實際能力之間會存在差異，這些差異如果不是很大，可以通過合適的組織方式來解決。如果差異超出了組織方式可調整的極限，項目經理就要另想辦法了，可能不得不申請延長項目時間、增派人員等。

項目經理應該在項目前期即了解項目組成員的實際水平/能力狀況，及它們與項目要求的差異。了解了這些，你才能制定正確的工作計劃，并較準確的估計項目組的效率。

從與組員普通、自然的交談中，去感知他們的水平/能力，是最易實施的方式，也是很有效的方式。組員的經驗、知識面、考慮問題時能達到的深度、習慣、精神毅力等等都可以通過這種方式來了解。

對組員的水平/能力有了較準確地認識后，項目進行過程中有可能還會碰到一些難于處理的問題：有些組員保留自己的經驗、能力，不肯充分發揮。產生的原因是多方面的，如存在心理不平衡感、持有一種歪曲的競爭意識、個人的情感因素、公司在管理/待遇方面存在明顯不公平的地方、項目管理方式上有一些缺陷等。項目經理要發現問題的癥結，能通過項目內手段處理好地自然好辦，通過項目內手段處理不了的，需要與上級溝通尋求辦法，如前述方式均無助，你可能不得不重新考慮項目的組織方式，重新設計計劃。這樣的情況有時在項目計劃前也能發現，如你從組員的態度、工作中的精神表現能發現它們。

三、準確把握技術風險。

對項目管理來說，項目進展過程也就是不斷解決技術問題的過程。項目中包含的技術難點可能大部分已被明顯地描述出來，對這些技術問題人們都能理解要安排的資源及準備付出的成本。但有一些技術難點并非一開始就能描述清楚，它們需要在項目進行到一定地步后，才能看清楚;還有些技術問題普通人不能發現，只有那些經驗豐富、水平較高的技術人員才能感覺到。

項目進行過程中遭遇到的直接影響到進度的技術問題不妨稱之為技術卡點。如果項目進行前對技術卡點沒有全部認識到，或認識有誤，帶來的后果是嚴重的。首先是打亂了項目計劃，然后是會使公司、上級懷疑你的能力及職業忠誠度問題，甚至他們可能認為你是在故意制造事件、拖延怠工、養患自重，會使你在各種明暗競爭中處于被動地位，甚至直接危及你管理的項目。當然，如果你確實感到能力不濟，也要坦然承認。

比如在一個產品研發項目中，采用了一種新型的fpga芯片。主要開發人員看了芯片的一些技術資料，覺得與他以前用過的芯片基本相近，于是他排好了計劃，開始編程實現。相當部分的程序編好了，但他的組員遇到一個問題：芯片對時鐘的處理方式與他們設計時理解的不同。設計時他們認為時鐘是通過中斷處理的，是不斷運轉不受程序影響的。而實際中發現該時鐘是無中斷處理的，時鐘前進是在每一次程序循環的結尾才由系統掃描處理。如果在同一個程序循環中設置了時鐘初值又去判斷時間差的話，永遠得不到等待的差值，而且要使時鐘比較精確，每一循環執行的程序必須盡量簡短。這一細節性的技術問題，使項目組不得不重新設計，從頭再來。

能否準確地意識到項目中的關鍵技術細節，與項目經理的知識范圍、經驗直接相關。項目經理要虛心，多聽取各個方面及組員的意見，并要多查閱相關資料。清楚地了解項目中存在的關鍵技術細節，對項目經理來說是需要的，項目經理才能科學地制定計劃、組織人員、把握方向/整體進度、正確評價組員業績等等。

項目經理要善于從復雜的技術問題中抽象出模型來，這樣才能及早發現項目中隱藏的技術卡點。將主要干線流程列出，模擬前進走一遍，將每一步都較詳細地寫出來，然后召集組員對照模擬步驟思考/討論，能發現大部分的關鍵技術細節問題。僅在頭腦中思考，人們很容易將多個步驟的條件混淆起來，而不大能感覺到其中的問題;將模擬步驟寫出來，每一步的當前環境、條件都比較清楚，人們能更容易地覺察出一個步驟中某些細微條件的不足，而能更好地發現關鍵技術細節。

四、總結。

一旦被指任項目經理，對項目組來說，你就具有了最高的領導和決策權力。項目執行過程中，如果把握好了投資人、團隊和技術這三個要點，項目的成功一般是指日可待的。投資人這一方面較變化莫測，有時候最難處理，你需要有較好的溝通技巧和深廣的胸懷;團隊在你的領導之下，是一個能以精神、制度等主客觀因素共同作用的方面，你管理的方式和手段都比較多;技術方面是偏重于客觀的，對你的知識、經驗、智慧、精神有著較高、較全面的要求。

現在服務器虛擬化正在被廣泛運用，人們很自然地認為“只要建立了服務器虛擬化就能立即成功運行”。這樣的想法是不保險的，因為最近進行的一些調查表明，有相當數量的使用者不能確定他們的項目是否取得了成功。我們不應該忘記了這樣的事實，虛擬化項目與其他任何大型it項目之間并沒有什么不同：虛擬化項目需要仔細地規劃，明確的目標和可靠的執行方式以實現公司效益。這里有幾個注意事項幫助大家處理一些常見問題：

使用直接的、簡單易用的測量方法，將預計節省的資金量化。如果沒有任何衡量標準，你將很難確保項目的成功運行，你必須。

堅持。

硬性資金節省，而要避免采用軟性資金節省或者復雜的tco/roi投資回報率計算法。

做好將相當數量的服務器虛擬化的準備。從某種程度上來說，價值實現取決于規模效應。制定一個格式化的目標服務器名單，并確保資源和其他事項到位，以成功實現虛擬化。

確保應用程序業主參與進來。應用程序業主希望了解整個過程，并且他們可能會對潛在的服務影響產生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對他們的懷疑準備好的答復(例如性能，可用性等)。另外，強有力的行政資助是很有幫助的。當然，必須建立備用計劃。

為正在進行的業務流程整合創建計劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對虛擬機監控和管理的程序必須納入現有的工作程序中，并且有必要加強標準程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項目。

重新評估容量規劃和資源要求。虛擬化使供應變得簡單，有時候會特別簡單，這樣可能會導致供應超過預期設定的服務器和存儲能力。

為虛擬化項目進程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務器整合，而是對主體基礎設施的改造，以及對基礎設施供應鏈上其他設施(包括存儲和網絡)的合并，這需要公司各部門的全面參與。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇九

運轉資金，創業不是兒戲，是要和過去競爭，改變現貌，必須得有錢，最起碼是起步的錢，模式越新，可能用的資金越多，但投資者初期偏偏最缺少的就是錢，一個人的錢是有限的，但幾個人的錢幾顆勇敢的心聚在一起力量就很龐大了。

創業難，全民創業的今天更難，想成功更是難上加難，天時，地利，人和，所有的有利條件集中在一個人身上也不可能百分百的成就一個偉大的企業，可能到頭來被創業這股洪流逐漸所淹沒，而對于初創缺錢的企業來講，也不必妄想去找啥風險投資了，拉到真正風險投資的幾率并不比中六和彩的幾率高。

失敗的過去應該被放下，因為你還有光明的未來。創業成功者總會是那些堅持到最后的人，他們成功的信心經得起困難的磨礪，他們的創業夢想經得起時間的考驗，創業是很難，所以創業成功才會顯得珍貴。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇十

從心理上戰勝高考，可以說高考就成功了一半，這是高考生的共識。河南省2000年理科狀元穆亞東有這樣的經驗：“1999年，我參加了高考，7月6日晚上沒有休息好，第二天考作文時腦子發懵，心想考北大是完了，后來一門比一門考得差。去年高考我調整了心態，心想我緊張，別人也緊張，我有失誤，別人也有失誤，只要把自己的水平發揮出來，我就會考好。”

高考側重考核素質，包括思想道德素質，科學文化素質，身體素質與心理素質。考生掌握與運用知識的水平是高考成功的基礎，是高考成功的硬件；考生的心態狀況是高考成功的軟件，起調節作用，它既可以使考生超長發揮也可以使考生正常發揮或發揮失常。考生的學習實力與心態在高考成功中同等重要，缺一不可，越是臨近高考，心態的調節越重要，越關鍵。

良好的心理素質對于普高的考生高考的勝利有著至關重要的作用，而對于對口考生來說，心理素質在高考成功中更重要，遠遠超過了考生實力。為什么這樣講呢？對口考生要經歷兩次高考考試，即專業考試和語數外考試，期間要經歷專業估分、調整心態、繼續學習、出分、調整心態、繼續學習、參加語數外高考。這就要求對口考生應具備更良好的心里素質，這一點我深有體會。

電工專業出分；5月22日財會專業出分。無論是不是你的專業，每一次考試、出分都會讓每一個考生心中泛起波瀾。這就要求考生，尤其是專業考試成績不好的同學，在專業測試后的學習中調整好心態，一定要肯定自我、增強自信，千萬不要失去信心。我班唐帥就是一個很好的例子。唐帥平時總是班級第一，可是在專業考試中只考了296分，比何文闊331分少了35分。看到這個成績，別說考生本人，就是作為班主任的我都難以接受。我考慮再三，決定還是把成績告訴他。我鼓勵他必須發揮優勢，把語數外學好、考好，希望他能把壓力變成動力，能為未來博一把。他表現地依然那么努力，每天早早地來到班級，認真聽課總結。最后，唐帥語數外考了319分，總分615分。即使今年河北師大不擴招，這個成績也能上師大。肯定自我和不懈努力圓了唐帥的大學夢。

高考考什么？一是知識，二是心理素質。所有人都是十二年寒窗，但結果卻只看這五場考試，九個小時決定一切。考生除了要戰勝高考題目，更要戰勝自己！心理素質的培養和知識的積累一樣重要！遇事不亂、處變不驚、敗而不餒的良好心理素質是高考成功的關鍵。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇十一

『第一關』“苦勞論”

只有功勞，沒有苦勞。

在過去的計劃經濟時期，一些失敗者常常以“沒有功勞，還有苦勞”來搪塞，為自己的失敗做辯解。是的，有“苦勞”的人，過去有關方面確實會為你安排一個好的位置……而如今的商業時代，摒棄了這種規則。改為以成敗論“英雄”，效率為先，靠業績說話：即不論你多么辛苦，你多么忙碌，如果你缺乏效率，沒有業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。一切用成功說話，只有成功，你的付出才能得到回報，你經歷的苦難才有價值。

成功才是你對艱難日子療傷的良藥。

今天，成功的關鍵詞更傾向于“成王敗寇”。人們不看過程，只看結果。但世上沒有白吃的午餐。即使僥幸得到這些，也不能稱之為成功，那叫做運氣。要知道，運氣往往靠不住。“守株待兔”的農夫，只能因莊稼荒蕪而餓著肚子。

這個世界永遠被強者主宰。

有點歷史知識的人都知道，強者一直主導著這個世界的歷史，就像經濟界中大公司制定也即決定所在行業的行業標準一樣。這就是強者的邏輯。強者制定游戲規則。你要想制定游戲規則，你就必須成為強者。強者邏輯在當下的社會中表現得更為突出。在競爭激烈的企業界等領域，變化日新月異，一旦經營不善，就會被淘汰出局，連國家也以企業做大做強相號召。可見，崇尚強者為競爭時代之大勢所趨。

『第二關』“有才無命”

從來沒有懷才不遇……。

許多創業者在經歷了多次挫折、打擊和失敗之后，就漸漸失去了戰斗力。激情死了，夢想死了，對于創業者而言，真的是最可怕的事。

這些人開始感到無奈、無助、無力。為了掩飾失敗帶來的恥辱和不安，他們努力為自己尋找各種各樣的借口：為什么要讓我上山下鄉;這個社會太不公平;我沒有文憑;我長得不漂亮;我沒有關系;我討厭吹牛拍馬;我太善良，我憎恨爾虞我詐;如果給我機遇，我也會發財;知足常樂;“從從容容平平淡淡才是真”……結果是：他們依然貧窮，依然懷才不遇!

“懷才不遇”是人們送給失敗者的最大安慰，也是最大欺騙，我認為，“懷才不遇”是人生成功最大的陷阱。機遇從來都青睞有準備的頭腦。一個渴望成功的人應該主動尋找機遇，創造機遇，而不是等待機遇。

『第三關』“一夜暴富”

寄希望于“意外”與運氣……。

在中國古代，早就有過“馬無夜草不肥，人無橫財不富”典型貧窮思維的錯誤宣揚。今天，仍舊不乏一些“空想家”，把致富的希望寄托在發一筆橫財上。

想發橫財的人，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以與成功背道而馳。有些人確實僥幸地通過這些碰運氣的行為得到一大筆錢，暫時地成了富人，但這遠遠不是什么成功者。在市場越來越規范的情況下，“一夜暴富”的投機性將會越來越沒有市場。想發橫財是應該避免的一個成功陷阱。

『第四關』“耍小聰明”

老祖宗的經驗——占便宜者，必吃大虧。

老祖宗的經驗，愛耍小聰明、占便宜者，必吃大虧。比如，在美國，一些商店規定，買某一件商品按原價，再買第二件則按優惠價。一些華人同胞便先買一件再買第二件，各開一張收據，之后，把其中一件以原價退掉，于是達到了買一件而享受優惠價的目的。

不僅如此，占了這種小便宜的國人還自以為得計地聲稱：“美國人最傻了。”“美國人是打醬油的錢不能買醋。”這些同胞也不想一想，如果美國人真像他們所說的那么愚蠢，怎么可能成為世界上最強大的國家呢?就是這樣一個國家，早在20世紀初，即被寫作《大同書》的康有為稱之為他所描繪的理想的“大同”社會。

不要耍小聰明，老板的眼睛都是雪亮的愛耍小聰明、愛占便宜的人總想占便宜：占他人的便宜，占合作伙伴的便宜，占規則的便宜……結果是，他們把自己的活動空間搞得越來越狹小，這正是“聰明反被聰明誤”，愛耍小聰明、愛占便宜的人常常是為了小小的眼前利益而丟失了長遠的利益。

所以，愛耍小聰明、愛占小便宜是成功的陷阱。一個在小事上斤斤計較的人，是不可能取得成功的。

『第五關』“山寨”成功。

一味模仿，不能久遠……。

在“法不責眾”法制觀念下，跟風走、隨大流成為人們明哲處世的保險做法。然而，市場經濟是以自由、平等為基礎的經濟，而自由、平等必須以獨立為前提，而獨立則必然要突顯個性。所以，這是一個獨立、自由，張揚個性的時代，成功也以有主見為前提條件。

如何形成并保持自己的個性?創造自己的個性魅力呢?

第一、要積極塑造自我。人是有能動性的，人生從某種意義上來說是一個創造的過程，也就是一個創造自我的過程。所以，你一定要采取積極的態度，積極地行動，按照自己希望的那種樣來塑造自我，使你成為自己希望成為的那種人。人是在創造自我的過程中逐步地顯露個性、塑造個性和形成個性的。

第二、接受真實的自我。這種接受包括一切缺陷、過失、短處、毛病以及我們的優勢與長處，做到自我承受。當然，你一定要明白，你的這些弱點和缺陷是屬于自己，但不并等于自己。有了缺點，并且知道自己的缺點，會使我們改正缺點的努力更具有針對性，也使我們自我進步的努力更有意義。

第三、脫下面具。這個問題說起來容易，但做起來很難。在現實生活中，我們總是處在表現自己和保護自己的沖突之中。一方面，得到尊重的渴望，要求我們自我表現;另一方面，保護隱私、維護自身安全等的需要，又讓我們不敢真實地展現自我。要解決這個問題，既需要有相適應的大的社會文化環境，也需要個人的努力，用成功來證實自我，保持自我。

『第六關』小富即安，不思進取。

君子當自強不息。

“知足常樂”是國人奉行的一種調整心態、保持心理平衡的方法，但現在經常被一些人庸俗化為對待事業和工作的一種態度，從而得過且過，不思上進。

小富即安、不思上進的人，不可能取得大成績。人們失敗的兩個最主要的原因，一個是畏難中途放棄，另一個就是滿足于已有。拿破侖·希爾說：“天下真不知有多少人一無所成，原因就是他太容易滿足了。要求進步的第一步，就是絕對不可停留在現有的地位。不滿足于現狀可以幫助你不斷獲得新的成功。”

『第七關』保全面子，無視錯誤。

愚蠢。

凡人都會犯錯。每當有人犯錯誤時，人們都希望他們能夠承認并加以改正，可當這種事發生在自己身上時，很多人都采取回避態度：或者為保全顏面，或者出于承認錯誤則有不如人的感覺。于是很多時候，人們不愿意承認自己的錯誤。這就造成了人們相互交往的障礙……所以，不肯承認錯誤、“保全面子”的做法，最容易使人錯上加錯，等于讓自己背上沉重的包袱。相反，如果勇敢地承認錯誤，才會是你成功路上聰明的選擇。靠“保全面子”而采取的任何行動，都只能使你處在最容易受到攻擊的地位，被動地采取守勢。

『第八關』反復跳槽。

不斷選擇造成的浪費。

人一生的發展，或者是沿著專業的方向發展，或者是沿著行業的方向發展;不能在專業或者行業之間跳來跳去，不分專業、行業地盲目跳槽，是人生的最大浪費。

跳槽太過頻繁的人，往往得不償失。因為工作能力的培養，都要經過一個相對長的時間才能真正掌握，如果經常跳槽轉行，往往容易成為萬金油，即什么都會一點，但什么都不精通、不專業，只好一直做不需要精通的初級工作。

頻繁跳糟不可取還有，對于那些經常炒公司魷魚的應聘者，招聘單位往往心存芥蒂，擔心你到他們公司后也干不長。用人單位的主管往往是疑人不用，如果對你有疑心，你就很難有出頭機會。

『第九關』己所不欲，勿施于人”

孔子“己所不欲，勿施于人”的思想觀念一直影響著國人的社交的思想。這一說法從淺層次上說，是指自己不喜歡的東西，不要送給別人;從深層次上說，是指如果你不想別人以你不喜歡的方式對待你，那么你就不要以此方式來對待別人。

宏觀來講，成功路上聰明的做法，本該就是——一個人以為自己賺得好處開始，以服務別人結束。簡單一點說，就是主觀為自己，客觀為別人。為自己的好壞，取決于為別人做得怎么樣。所以，聰明人懂得如何去滿足別人的需要。這種觀念反映到人與人之間的交往上，就應該是急人所急，濟人所需，投其所好。

一句話，聰明人總能盡量讓每個人都滿意，讓每個人都樂意——看到他的成功。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇十二

創業。

成功。

是創業的基本指向。創業環境、創業者特質是影響創業成功的重要因素。以下是本站小編分享給大家的關于成功創業的關鍵訣竅，希望能給大家帶來幫助!

1、失敗。

“除非你愿意放手一搏，不害怕難堪地失敗，不吝嗇再一次的嘗試，你永遠不會成功。”

想要做成某些事，你一定要有正確的方法，但是想要找到這條正確的路，你首先的失敗。如果你想要個成功的公式嗎?那么它其實真的很簡單。去體驗更多的失敗吧。你可能認為失敗完全是和成功相對立的，但其實完全不是這樣的。你也許會為失敗感到懊惱，但你還可以從失敗中學到成功的方法。所以，放手去做吧，犯錯誤吧。記住，這些錯誤中就隱藏著成功。”不要害怕失敗，而失敗正是成功之母。擁抱失敗，做一名失敗的學生，向他。

學習。

這樣你很快就會成功。

2、更努力地工作。

“成功：愿意做那些普通人不愿做的事”

每個人都會跑步，但并不是每個人都愿意每天跑一個小時。成功并不是去做那些普通人不能做的事情，而是做到那些一般人不愿意做的事。更深層次地來說，就是去養成一些普通人不愿意養成的習慣。這是想要做好每件事的習慣，他會給你帶去成功。

3、享受。

人生。

“成功是一段旅程，而不是終點。”

成功并不是某一輛名車，一幢房子，一位伴侶或是一個孩子。成功是這段旅程中的樂趣。你一定要學會享受這一切。

4、希望。

希望是渴望做到一個目標，沒有了希望，你就一無所有了。

如果你失去了自己的目標，或者你的希望并不是很強烈，那么就努力先做到讓自己的目標清晰，可以畫畫或者是把他寫下來。寫下自己的目標，讓他顯得更明確，要做到自己都覺得那是廢話。”在你能朝著自己的目標奔跑之前，你一定要十分明確自己的目標是什么，它一定要清晰，一定要精彩。

5、展示。

“

生活。

中70%的成功都來源于展示。”

如果你從沒有寫過書，那么你的“書”絕對不會大賣。如果你害怕去實踐，那么你絕對不會得到自己。

夢想。

的工作。如果你不嘗試的話，你絕對賣不出東西。展示并不能保證你的成功，但反過來說，如果你不會展示，那么你絕不會成功。當你遇到了自己的夢想，遇到了自己想要完成的事，想要遇到的人，那么你一定要展示自己，表現出自己的渴望。

1、在你想成功創業的時候，你必須要有一顆事業心，不怕辛苦，做好成功和失敗的準備，以強烈的渴望行動起來。

2、若是企業正式成立后，你要有管理企業的能力，在平時好好培養自己的人際交往的能力，會與人溝通，便于和未來自己的員工進行交流。

3、企業最需要的是資金，要么是你自己比較有錢，可以進行投資，否則，就學會融資，利用別人的錢，借雞生蛋。

4、根據市場價值波動，給自己的公司定好位，直接影響到公司后來的經濟效益。

5、亦可以拉朋友入伙，一起來建立公司，由你來管理，如經濟效益不錯，你的收入肯定不菲，這也為了你去建立更大的公司而準備好了資金。

6、在創業的時候，充分利用各種各樣的資源，轉化成你的財富。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇十三

張瑞敏實施的“三工并存，動態轉換”的管理辦法，從根本上調動了員工的積極性，培養了員工的敬業感和進取精神，使企業永遠保持活力。

所謂三工轉換，指全體員工分為優秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇，并根據工作業績和貢獻大小進行動態轉換。一部分員工通過自己的努力上轉為合格或優秀員工;極少數員工因為工作疏忽被下轉為試用員工，后來立功補過又轉回合格或優秀員工。如此一來，員工逐漸培養起對個人和企業的職業責任意識。

此外，張瑞敏還把新產品的開發與個人利益掛起鉤來。開發人員的收入只與產品的銷售掛鉤，這就把他們推上了市場。所以開發人員必須時時關注市場上反饋了什么技術問題，馬上去解決處理。這一招大大加快了新產品的開發速度。

張瑞敏認為企業發展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國儒家文化發祥地的企業領導人不但有著濃厚的東方文化底蘊，又通過學習借鑒了大量的西方先進文化，創造了令世界矚目的海爾企業文化。為了實現海爾發展的大目標，他制定了文化戰略的大系統和實施這個大系統的三個子系統：

1、企業內部系統。用海爾的核心文化最大限度地調動全體員工的積極性，不斷提高產品質量。

2、企業外部系統。用海爾的營銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴大市場份額。

3、企業快速反應系統。用海爾的戰略理念，緊緊關注并跟上國家宏觀調控政策，及時抓住機遇，發展企業規模。

企業的問題都在于人，企業文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說，靠的是讀書、學習。一方面借鑒西方先進國家的科學管理模式，一方面融合中華民族的傳統文化精華，兼收并蓄，創新發展，然后自成一家。

有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復蘇。這句話用在海爾身上，亦可。

機會是成功的關鍵（匯總14篇）篇十四

凡事專心、努力，是獲致。

成功。

人生的關鍵。成功人生關鍵是什么?一個人成功的原因有很多，掌握以下關鍵便可能過一個成功的人生。

堅持，能讓你成就。

夢想。

堅持，能讓你在逆境中依舊挺立發揮潛力。

在逆境中，在得不到其他人支持幫助的情況下實現自己的理想，是一種更可貴的成功。

「即使一無所有也要堅持下去」。

成功人士總是堅持自己的理想，不管其他人如何反對，在堅持理想這件事上始終不退縮，努力到最后終致獲得成功，這正是獲得成功人生的關鍵之一。

「一個人滿懷信心，朝自己的夢想前進，并努力活出自己想要的人生，就會獲得意想不到的成功」。

能讓你獲得幸福關鍵原因之一就是每一天都當最后一天來活，每天努力生活就是一種幸福。

人生不能重來，所以更要好好生活、欣賞風景、認識各式各樣的人、到世界各地旅行，盡情玩樂，然后努力工作，去做能真正改變這世界的事情，人生最重要的，不外乎努力生活以及找到人生的使命。

人生當中有痛苦，有磨難，當你選擇微笑面對每一天，你便可以幸福得過每一天。

幸福不是奢求，而是你每天面對人生的態度，是一種選擇。

每一天都是一個新的開始，當你向別人微笑，那就是一種愛的行動，一份送給對方的禮物，一件美好的事情。

懂得微笑的人是富有的，因為微笑不僅是生活中的「營養補充劑」，更有滋潤人際關系的作用。

有錢不能讓你更快樂，人生最重要的快樂來源就是你的家人，好友的關系。

「錢，可以讓你認識人，但無法給你帶來真正的朋友」。

一個人是否成功，某種程度上取決于他周遭的朋友。靠權勢和錢財而獲得的尊重是短暫的，一旦失去權勢，朋友也將離去。

你越早開始投資關心與陪伴家人跟朋友，你得到的收獲將遠超過你的想象。

良好的人際關系是成功的關鍵。良好的人際關系就像是蛋糕一樣，能夠使我們的。

生命。

充滿甜美的滋味。

擁有良好的人際關系，能在工作和生活上提供許多無形的幫助，只要你會善加運用，必能走上成功的人生道路。

日常生活中，別忘了多花一些。

時間。

培養良好的人際關系，人是群體的動物，很少有人能夠獨善其身，選擇那些真正對你好的朋友，他們將能夠在未來給你帶來一些意想不到的收獲。

沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

幫助別人是一件快樂的事，幫助他人的同時自己也可以學到很多東西，至少是做人的價值。

「如果做一件事感動自己，也感動別人，自然就有人會幫助你」。

有能力就幫助這個社會，幫助他人，每個人生命有多少價值來自于你幫助了多少人、讓多少人因為你的存在而變得更好。