單位在社會中扮演著重要的角色，是社會進步和發展的基石之一。以下是小編為大家收集的單位總結范文，僅供參考，希望能給大家帶來一些啟示。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇一

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業管理者也意識到了項目管理在市場營銷實踐中的重要性，但是由于國內可借鑒的經驗較少，項目管理模式還存在很大的問題。［1］項目管理模式不成體系，專業性不高。在現代企業經營中，企業管理者只重視項目管理表面的應用，沒有完善的體系和規章制度，項目管理人員缺少專業操作，導致項目管理不能達到預期效果，對市場營銷實踐起不到推動的作用。

根據調查顯示，大多數企業管理者忽視了項目管理在市場營銷實踐中的作用，沒有把項目管理模式應用到市場營銷實踐中。這主要是因為企業對項目管理的概念理解不到位。項目管理主要指項目的管理者在有限的資源條件下，通過系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。在項目的設計、制定和實施等各個環節，都要進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的最終目標。［2］項目管理這個概念是第二次世界大戰后期發展起來的，是現代重要的管理技術之一，尤其是在全球化經濟的背景下，市場的'繁榮發展，企業數量不斷增加。在這種情況下，沒有重視項目管理在市場營銷中的應用，就不能增加企業競爭力，容易被市場淘汰。

1.3企業管理者思想傳統，前期缺少風險意識。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇二

為了適應現代化的管理,會計電算化和傳統的會計檔案管理成為了一個新型的研究話題。會計電算化的產生,同時帶來更為廣闊的會計檔案范圍、會計信息以及會計檔案的載體形態。高校通過實行會計電算化,使用計算機代替了不少人工完成的賬務處理工作和信息分析工作,大大提高了學校的檔案管理的效率。

就會計電算化檔案管理的內容來說,主要包括機制會計檔案、機讀會計檔案、計算機系統檔案。其中機制會計檔案主要是指電算化系統打印的會計憑證、會計賬簿、財務報表等紙質的檔案和會計檔案移交、保管銷毀清冊等檔案;機讀會計檔案是指以電子數據形態存在的會計數據,一般存在計算機硬盤、軟盤、光盤等介質中;計算機系統檔案則是計算機相關的硬件設備的類型和變化情況,以及相關配套的光盤、磁盤等所有的文檔資料。

同傳統形式的會計檔案相比,電算化的會計檔案具有以下幾個特點:。

1、內容的廣泛性由會計電算化的內容所決定,電算化的會計檔案除了包括傳統的書面形式的會計數據信息,還包括計算機硬盤、軟盤、光盤等介質中存在的會計數據信息,并且還包括進行數據信息處理的相關軟件和文檔等內容。總之,高校通過采用電算化進行會計檔案管理從內容的表現形式和存儲形式上都有了更廣闊的的空間。

2、載體的差異性電算化的會計檔案管理使用的載體不再限于傳統的紙張,更多的是具有容量大、空間小快捷方便的計算機類電子載體,數據信息需要使用計算機和特定的軟件來進行閱讀和使用。通過計算機的使用使得會計檔案的管理更加快捷、方便和直觀。

3、安全性要求更高一方面通過使用電算化使用的存儲介質對溫度、濕度和一些其他因素有著較高的要求,所以在檔案的存儲環境方面提高了要求;另外一方面,由于電子數據可以在不留痕跡的情況下被修改,并且不容易被發現,所以具有一定的隱蔽性和危害性,這也是最應該重視的部分。

雖然不少高校已經應用了會計電算化,但由于缺乏相關的經驗,導致高校對會計電算化的內容不夠了解。所以一般的高校都是只是定期向相關部門遞交紙質的會計檔案,而不包括相關的電子數據。另外,有可能因為會計軟件的升級問題,原先版本的資料未進行及時處理,而導致高版本的軟件無法調用之前的會計檔案。

首先,會計電算化檔案本身的機制記賬憑證內容不夠完整,缺少相關人員的印章或者簽字,這就使得責任不夠明確。其次,備份打印不夠及時,有些高校由于過度依賴計算機的.存儲設備,并不將相關的檔案資料進行備份保存,一旦系統出現問題,就會造成數據的損壞或者丟失,而影響正常工作的進行。再者,由于資金或者其他方面的限制,有些高校的相關硬件設施跟不上標準,比如缺乏激光打印機或噴墨打印機,就會影響紙質會計檔案的保存期限;用于備份數據檔案的磁盤質量偏低,就可能導致會計電子檔案數據的破壞。

會計電算化檔案管理人員除了要懂得會計方面的知識,還應該動的計算機方面的知識,以及檔案管理的相關內容。而不少高校只注重了教學方面,而忽略了檔案的管理,往往請一些非專業的人員進行檔案管理,對檔案管理的秩序完全不了解。

就目前來看,我國對會計電算化檔案管理的要求僅限于最基礎的層面,缺乏深層的規范和要求。而隨著會計電算化的逐步深入,檔案管理的內容頁增加不少,而學校并未根據其變化而修訂學校的會計檔案管理制度。

(一)完善高校內部相關硬件設施。

先進的硬件設施是會計電算化檔案管理的重要保證,所以高校應該注重對硬件的優化和維護。比如定期對機房進行維護和檢查以保持機房良好的環境、檔案存儲庫房擁有適宜的濕度和溫度、配備先進的打印機和高質量的電子檔案存儲磁盤等。

(二)加強對檔案管理的重視。

高校的領導應該加強對會計電算化檔案管理的重視,一方面應該建立并完善相關的制度,另一方面應該加強對電算化檔案管理專業人才重視。只有同時具備會計、計算機、管理這三方面技能的人才能夠做好高校的檔案管理,所以高校一方面應該做好對當前在值管理人員的培訓工作,另外還要積極引進具有高水平電算化檔案管理能力的人才。

(三)完善各項管理制度。

首先對電算化的檔案保存,無論是電子版的還是紙質的都應該按類進行歸檔和標號,并且對于電子檔案的保存還應該做好備用盤與存儲盤的分放以及防塵防光、防腐、防壓等工作。其次,對于檔案的借用也應該做好嚴格控制,檔案的調用和借閱都要進行詳細的記錄,一旦出現檔案的丟失和損壞能夠找到相關人的責任。再次,還應該建立檔案的備份制度,定期將檔案信息備份到磁盤,并進行定期的檢查和復制,重要信息還應該做雙備份處理。再者,還應對檔案管理進行分用戶、分權限調用,以保證數據的安全性。

四、結束語。

會計電算化是計算機技術與會計檔案管理的良好結合,通過電算化能夠使會計檔案管理更加科學化、規范化,同時還能夠提高檔案管理的效率,實現高校檔案管理的網絡化、智能化、數字化與信息化,全面推動高校會計檔案管理的發展進程。雖然如此,當前會計電算化仍然存在著一些問題亟待解決,所以各個采用了會計電算化檔案管理的高校應該注重對本校會計電算化的管理措施,以保證其教育改革的更好發展。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇三

摘要：我國的企業管理制度在改革開放后發生了很大的改變，從八十年代的預算管理革新開始，預算管理已經在我國實踐了幾十年。從基礎的計劃協調工作功能開始到后來的企業管理作用，它已經真正實現了在企業內部所產生的核心作用。而績效考評管理不僅是對預算結果的一個責任歸屬的方式，在另一方面還將各個預算主體之間的利益進行了分配。因此，企業全面推行預算管理制度并將企業績效作為一個重點內容，從而有效提升預算管理的執行效果，為企業的經濟管理打下堅實的基礎。本文通過對企業績效管理進行詳細的分析，將企業績效管理在全面預算管理中的作用進行歸納總結，促進企業的生存與發展。

關鍵詞：企業管理；績效管理；全面預算；預算管理。

隨著時代的進步，我國企業管理的范圍不斷進行擴大，因此，國家對企業管理有了更嚴格的要求。要求企業必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預知方面取得主導地位，實現企業整體戰略目標以及全面預算管理。而企業績效管理的出現不僅促進企業的業務流程管理，還提升了員工的工作成績，激勵了大批的員工。為了使全面預算實現真正意義上的導向作用，企業應該從根本上認識到績效管理的作用。

一、預算趨準。

收入預算趨準和利潤預算趨準的分析收入預算趨準中把管理層和預算層結合起來，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對收入完成情況有了新的計算方式，對實際收入比上報收入預算中的所超出部分來計算，選百分之六十的收入計算考核。這種計算方式可以使管理層在工作中更好的發揮自身作用，員工得到最優的獎勵金額，并使預算單位做出更加高的精準度收入計劃。利潤預算趨準制相對于上面而言比較復雜，因為其構成要素繁多復雜，為此產生了不同的'預算考核方式，以實現利潤趨準。當實際控制率大于預算控制率時，可控成本完成數值可以直接選取實際可控成本完成數值。如果小于的話，實際比預算可控成本節約部分可加上百分之三十。

二、企業預算和績效的管理方式。

全面預算管理環節中，對預算目標、預算編制、預算執行有了明確的規定。首先，應該經過企業上層領導的批準，對利潤、年收入以及資產投資規劃進行實地考察確定企業工作目標，；其次，根據整體的預算目標進行分解，分解成一個個小目標，再對具體工作進行量化分析，給員工下達任務的環節是最基礎，也是最關鍵的；最后，應該強化工作人員的責任心，充分調動員工積極性，實現全面預算管理的價值和意義。但全面的預算管理體系還是無法為企業提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績效考核管理體系。企業績效管理對企業規劃實施動態管理方式，根據當前國內外的經濟形勢進行適當調整，將當前企業經營過程中所遇到的問題進行化解，避免企業風險。片面的強調全面預算管理容易使執行情況和預算數據出現較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國企業的經營遇到了越來越大的競爭壓力，企業必須要正確的認識到績效管理和全面預算管理結合的必要性。

全面預算管理是把企業在某個時間段中的財務動向、業務動向結合起來進行整體的評估預測。主要包括經營預算和財務預算兩個方面。而績效管理正是和其相對應的一種慣例機制，是對企業所產生的價值進行評估。績效管理和全面預算管理是一個相互聯系的兩個個體，在企業管理中不能缺少其中的任何一個，只有形成一個完整的管理體系才能保證企業長遠的發展。

1.實現企業戰略目標的量化。

績效管理和全面預算管理的有機結合有利于企業戰略目標的量化。首先，全面預算管理體系可以得出和企業戰略具有很好相關性的數據，并對企業戰略目標的建立有所幫助；其次，全面預算管理體系和績效管理根據企業發展情況有機的結合，可以避免兩個體系之間的脫節；最后，績效考核管理體系為企業運用自身特有的標準和方式，明確了企業的運營目的，并把各個階層的管理人員所完成的工作量、工作價值進行了準確的判斷。

2.保證企業的順利運行。

績效管理不僅僅是為了對企業所產生的利益進行分配，而是為了給全面預算管理方式中的考核進行探討，發現問題，改正問題，更好的提升員工的業績，為公司創造經濟效益，并為公司運行提供可靠的保障。因此兩者之間有著密切的關系，必須結合使用。

3.合理的對企業進行考核。

企業績效考核體系的建立是為了對被考核企業所經營的業績等進行深度的核查，但是這其中又離不開全面預算管理體系的幫助。只有全面預算管理體系建立合適的考核標準并提供給企業，才能對凈利潤、賬款回收等數據進行計算。因此，如果沒有實現績效管理和全面預算管理的有機結合，將會給企業帶來很大的麻煩。

預算編制的不準確性將會給企業帶來很大的影響，企業的全面預算管理體系是為了對企業資源進行統一的協調整合，給企業領導者確定經營目標并制定完善的經營計劃。而企業績效管理給全面預算管理提供了一個標準和基礎。

1.提升企業員工組織和個人績效。

企業績效管理在全面預算管理的作用不可小覷。它為企業的組織和個人提供了科學合理的績效目標，為他們明確的指出了工作方向。企業管理者可以通過企業績效管理及時的發現管理中所存在的問題，并及時對工作人員提出建議，以便工作人員及時加以改進。在對工作方式和方法改進之后，實現了企業所提供的績效目標。這每一環之間都有密切的關系。此外，公開公正的對企業員工進行評價，讓他們能夠對自己的業務和對企業的貢獻有正確的認識，不僅可以提醒高績效的員工堅持自己的績效，還可以激勵低績效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績效管理工作的反復實施過程中，盡量保證每一階段的績效不低于上一階段，讓企業員工和組織通過業務數據的對比及時調整工作，在每一個階段中制定更加適合自己的績效目標，這無形中可以提升公司的業績。

2.促進管理流程化和業務流程化。

企業績效管理的應用使企業逐漸向流程化進行轉變。從根本上來看，企業管理中分為對人物的管理和對事物的管理，主要就是對人的激勵工作和對事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業必定會產生較高的經濟效益。企業績效管理在全面預算管理中的應用，使這些工作的處理都變得流程化。績效管理中各個級別的管理者從自己的角度出發，為本部門提升經濟效益。綜合起來就會使企業整體的工作效率得到提升。一方面使企業的管理和業務變得流程化；另一方面，提升了企業的績效，管理更加的高效。

3.為企業戰略目標的實現提供保證。

一個企業可以長期的生存運轉，必定會有一個清晰的發展戰略和發展目標。首先，績效管理工作在此基礎上根據當前企業內外部的經營條件制定相應的經營投資計劃。將企業的發展分解成了一個一個小的目標，各個部門之間將其作為最近的目標，并一一實現。其次，實現企業績效管理可以讓企業的經營目標在制定過程中，得到企業各級人員的意見，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實施時可能遇到的阻礙，同時，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎為企業戰略目標的實現提供了保障。

4.為企業發展進行精準的定位。

績效考核管理體系的運行是和企業文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡單易懂的績效管理方式讓企業突破了靜態的預算方式，并更容易引導企業研究市場并把握市場。企業績效考核管理和全面預算管理在企業中起到了直接的引導作用，因此應該引入有效的企業績效管理到全面預算管理當中，通過績效對員工薪酬、盈利核定、貢獻獎勵等進行評判。企業及時認識到自身的預算狀況，可以避免產生巨大的經濟損失。在績效管理和全面預算管理兩種新型管理形式相結合的狀態下，對企業的發展有了更加精準的定位。

五、總結。

企業績效管理在全面預算管理中發揮了至關重要的作用。全面預算管理不僅僅涉及到了企業經營管理的任何一個方面，其還影響到了企業戰略和績效管理。科學合理的績效管理體系必定會通過全面預算管理體系選取出關鍵性的績效成績，并取得高效的企業管理。績效管理和全面預算管理的相互結合促進了企業工作人員績效的提升，還使企業逐漸的走向管理流程化、業務流程化的道路，為企業戰略目標的實現無形之中提供了可靠的保證，并為企業發展進行精準的定位。兩者之間密切相關缺一不可，實現這種綜合的企業管理體系，成為了一個企業經久不衰的重要原因。

參考文獻。

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[2]彭劍鋒.以kpi為核心的績效管理[m].北京：中國人民大學出版社，2003.

[3]薄貴利.構建服務性政府績效管理體制[m].中國行政管理，2012.

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇四

論文摘要：本文作者以工程造價管理為出發點，通過應用項目管理技術，從項目范圍管理、質量管理以及成本管理三個方面分析了其在控制工程造價中的作用及方法等。

引言。

隨著我國加入wto，建筑業也加緊了行業內的改革，以適應世界經濟發展的需要，提高我國建筑業抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因此應用項目管理技術，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。

1.1項目范圍管理的概念。

項目是為完成產品或服務所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面一個是產品范圍即產品或服務所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。產品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理。一巳項目范圍確定了根據相關的成本計算規則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關鍵，是以后的成本基準線。對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據。

1.2項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響。

項目范圍管理的基本內容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構（wbs），即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。

根據wbs結構圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。在進行成本估算時，可根據wbs采用類比估算、參數模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構成項目計劃的一部分。

根據工作分解結構編制出成本估算后，還應再次根據wbs以及風險管理計劃編制出成本預算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結構中適當的工作包中，并為每個工作包建立總預算成本（totalbudgetedcost，tbc）。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預算就是成本控制的關鍵輸出——成本基準計劃。

范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現的范圍變更，在發生變更時遵循規范的變更程序來管理變更。規范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標的源泉，同時也就能有效地進行成本控制。依據范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。

2.1項目質量管理的目標以及質量成本的概念。

項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。根據pmbok的觀點，質量管理的目標是滿足規范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的`客戶要求。因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管琿加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念。

質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關系可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值由可知，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則。

正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用(內、外部故障損失)、預防費用和鑒定費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。根據分析可知，項目產出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質量與造價，即可確定出項目的經濟質量指標和項目的合理造價指標，然后就可以合理的確定出與質量相符合的工程造價了。

項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。

美國提出的“造價／工期控制系統規范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法。美國著名的項目分析師abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業和未完成的作業的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量。”由此可見已獲價值變量實際是一個表示已完成作業(項目工期進度)價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值(掙值ev)=實際完成作業量x已完成作業的預算造價，根據美國《項目管理體系指南pmbok》：sv=ev—pv，其中：sv表示進度偏差；ev表示已獲價值(掙值)，即在即定時間段內計劃活動或wbs組件的實際完成工作的預算費用；pv表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或wbs組件工作的預算費用。當sv0表示進度提前，sv0表示進度落后。如果sv偏差過大，則應該審核進度是否偏離了計劃的可控范圍，此時的過渡趕工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已經偏離成本基準計劃及控制范圍，由此應該實施成本變更控制以及進度變更控制，采取糾偏措施，及時控制工程造價。因此進度由費用反映，同樣通過進度偏差了解掌握成本的變化，集成考慮工期和成本的管理，綜合控制工程造價。

結束語。

項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現有的項目管理技術存在著工期、造價和質量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術以及掙值原理，區分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制，這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產品，獲得最大的利潤。

參考文獻：

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【2】張莉：關于工程造價管理的一些體會[j].山西建筑，,32（24）。

【3】王春華，安瑛，商錦華：淺談工程造價的控制[j].西部探礦工程．。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇五

現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設的過程中相關企業必須要對項目管理技術進行加強和優化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關企業必須加強對其的重視。

因為當前的工程項目中包含眾多的施工環節，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環節對于施工質量的影響都是非常明顯的，所以相關企業需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠對這些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務，并保證施工的質量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。

3.工程項目管理的主要內容。

當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質量管理以及風險管理。

3.1工程項目的范圍管理主要內容。

工程項目進行生產和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產這些項目產品的過程中進行了解的過程中，所了解的內容需要包括主要的生產過程和方案，這樣能夠對這個項目有一個基本的了解，相關企業也能夠對項目管理范圍有一個大致的了解，而后相關企業就需要對項目產品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產的難點和要點進行把握，從而能夠據此制定出合理的生產方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產的項目產品范圍確定之后，就要根據其中的內容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進行生產。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。

3.2工程項目質量管理的主要內容。

眾所周知工程項目的質量是整個工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質量，項目產品的質量不僅關系著工程的施工質量同時也關系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業最關注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質量管理放在首位，同時確定項目的質量目標。對于任何一項工程來說確定項目的質量目標是保證施工質量的基礎，但是有效的項目質量目標的制定一定要以工程的實際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標制定的過低就會讓工程施工產品質量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。

3.3工程項目風險管理的主要內容。

[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環節都具有一定的風險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風險的增加進而發生安全事故，這回給工程造成巨大的經濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風險管理就是針對工程的施工情況對其中的風險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風險。現在的工程項目推進過程中風險管理的主要內容包括管理計劃、風險項目識別、風險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風險項目方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。

文中已經敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應用非常必要。

[4]當前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務，從而導致時間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環節要確保施工的方向和施工的任務，其中包括在施工項目中的各個施工環節內容的確定，并將工作的內容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務和工作的質量，從而在確保施工質量的基礎上按時完成施工任務，從而有效的加強工程造價成本的控制。

項目質量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的`管理和控制。工程施工過程中的質量管理直接影響著工程的整體質量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關人員如果能夠有效的控制施工質量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產品的實用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關的管理人員就需要在產品的材料和生產的工藝方面進行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質量。

[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風險，其中對于材料審查、施工現場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風險的主要表現形式，而加強對風險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風險中包括了風險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。

5.結束語。

在我國現代化建設推進過程中，各個工程項目發揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質量和經濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠對工程造價的管理有所幫助。

參考文獻。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇六

項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質量科學的先決條件下，利用相關的經濟成本管理方式，結合實際，用施工之前的計算、調控等方法科學合理的控制項目成本，以最大化降低成本，讓企業獲得更好的經濟性效益。

1．3建筑安裝工程成本控制原則。

第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴格根據政府相應政策，把握好國家和個人之間的利益關系，遵守相關法規法律，分析質量和成本之間的關系，達到國家規定。通過降低質量來控制成本是嚴厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質資源和突發狀況產生的成本預算，同時建立控制成本意識，讓每位員工都能認識到加強成本控制的重要性;第三，要注意責任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個部門包括管理和施工單位，都應該承擔自己的責任，不能輕易推卸，幫助企業完成相應的目標。

2成本管理中可能存在的.問題。

2．1管理機制尚未健全。

在建筑企業管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對于實際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協調能力低，配合程度達不到要求，導致產生一些溝通障礙。

2．2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整。

對于成本管理控制的意識，很多企業缺失，主要體現在以下兩點:首先，在管理者的角度上，對安裝工程項目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業在規劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮，導致沒有有效的去控制可以降低成本的環節，造成負面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關人員來制定統一的意見，導致在實際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個別領導，沒有約束好下屬，缺少宏觀調控的能力。

2．3安全以及質量問題控制不科學。

在項目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質量是安全可靠地，即使我們希望施工企業的經濟效益和成本達到預期水平，但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質量安全可靠的前提條件下，才能進行成本的優化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時不按照原先的設計，僅僅為了成本降低到最大限度。現在很多建筑企業在已經投入使用的項目中，經常出現返修的情況，就是由于在實際安裝過程中，沒有嚴格控制工程的質量。

3完善建筑安裝工程成本控制的策略。

3．1建立多方面均衡的成本控制體系。

項目經理在整個成本把握環節起主導作用，是具體成本工程的實施人。項目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項目經理，主體是全體人員，成本控制體系與企業所需要的成本控制有著密不可分的關系，因此需要將責任充分履行好，實行責任制，規定好每個人的工作內容和各自的責任，保證每個人相應的職權。另外還需要建立良好的激勵制度，對完成目標的工作人員給予物質或精神的獎勵，激發每個人工作的熱情，提升員工的積極性。

成本管理控制意識是實際執行的重要指導思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。企業應該首先全面宣傳成本管理控制的意識，在實際工作過程中，及時轉換思維，強調節約的重要性，將經濟效益提高到最大。另外在意識的培養層面上，應該加強培訓，比如開展一定的思想教育活動，激發基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎做起，嚴格按照程序進行操作，避免損失出現。

3．3控制建筑安裝工程安全和質量。

企業在實際成本的管理過程中，要提高對工程項目質量的重視程度，科學控制工程質量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術人員把關，進行認證評估，時刻監督質量安全，科學進行，絕不能出現因為降低成本而損壞工程質量的問題。

4結語。

企業要根據上述問題進行相應改正措施的實施，在遵從相應的工程原則下，保證工程質量，改善項目的成本管理，達到更高的企業效益。另外，現在很多建筑項目規模都較大，流程復雜并且環節很多，不穩定的因素隨時存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機管理意識落實到位，有助于建筑施工管理效率的提高。

參考文獻:。

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最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇七

會計電算化在我國已經走過了三十幾年的歷程，有數量諸多的單位已經用財務管理軟件代替了傳統的手工核算，轉變了會計職能，提高了會計工作的效率和質量。同時，會計電算化正從普通的會計核算系統向以會計軟件為核心，融合財務管理、財務計劃、分析為一體的會計電算化管理信息系統轉變。然而長期以來，我國企業會計電算化工作受到了很多條件的制約，發展一直比較緩慢。因此，創新我國會計電算化工作思路勢在必行。

2。制約我國會計電算化工作的瓶頸問題。

2。1對會計電算化的認識不足。

相對西方而言，中國會計電算化起步較晚，管理者的思維觀念沒有充分認識到電算化的意義及重要性。很多單位認為會計電算化只是會計核算工具的改變，沒有從整體角度看待完整的會計信息系統對企業管理系統的重要性，看不到其對會計職能、管理方法和流程的深刻影響。

2。2會計軟件缺乏兼容性。

我國會計軟件眾多但功能大同小異，基本上都包括報表、總賬、往來核算、存貨、工資、固定資產、銷售、成本等一些模塊，主要職能是核算。但是目前的經營環境要求企業在預測的基礎上進行決策，在決策執行的過程中加強控制，事后要進行核算和分析。目前的軟件大都缺乏關鍵性的管理功能，而提供的一些功能則用不上，成為擺設。

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最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇八

（1）復雜性。

與生產管理相比，項目管理的復雜性較高，造成項目管理復雜性的因素有：一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領域跨越性較大，并且在整個工作中涉及到許多學科的相關知識;由于項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經驗，在執行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經驗以及不同專業的相關人士所構成的;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術性能以及進度等方面，實現預期的目標。

（2）開創性。

項目管理在執行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔一定的風險，還要具備一定的創造性。其開創性特征與通常的復雜性管理不同，所以也稱項目管理為創新管理[3]。

（3）集成性。

項目管理在執行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業之間的配置關系相結合，同時做好集成性的管理，促使各個專業與項目之間進行相互管理。

2中小型建筑施工企業實施項目管理的重要性。

目前，我國中小型建筑施工企業仍然采用傳統的管理方式進行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導致企業領導層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統的管理方式已經不能滿足現代的施工要求。由于許多中小企業的領導人員并沒有認識到項目管理的重要性，導致其管理模式落后，對企業經濟發展造成影響。中小型建筑施工企業若想在激烈的市場環境下占據優勢，就需要改變傳統的管理模式，實施科學有效的項目管理模式，從而認清自身的競爭優勢以及劣勢，實現企業的可持續發展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業中的運用。

3中小型建筑施工企業項目管理中出現的問題。

3。1施工人員素質較低，其技術能力較弱。

通常情況，建筑施工是在室外露天環境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業為了降低施工成本，所招聘的`施工人員大多數為經驗施工人員，并沒有進行專門的培訓或是對相關技術進行專門的學習。導致施工團隊不具備專業能力，其職業道德素質較低。建筑施工企業在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質和技術能力之間存在密切聯系。目前，中小型建筑施工企業的施工人員由于缺乏豐富的經驗和專業的技術，導致施工能力較弱，同時由于缺乏科學有效的項目管理，導致施工效率較低，施工的進度較慢。

3。2經營管理方式比較落后。

建筑施工企業屬于勞動密集型產業，但因受到傳統管理方式的影響，導致目前中小型建筑施工企業仍采用粗放型的經營理念，沒有對企業內部進行嚴格的控制，導致企業管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過程中，由于沒有按照相關規定對材料進行整理，導致建筑材料浪費現象比較嚴重，機械設備運行不合理，從而使資源配置不能進行有效優化。同時，建筑施工企業領導層沒有重視施工技術創新管理模式的改革，導致施工人員技術比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發生率[4]。

3。3缺乏有力監管。

當前建筑行業快速發展，但管理滯后，監管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質量和項目效益的現象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預算超支，材料浪費，甚至出現私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業的信譽度，從而無法擴大建筑施工企業的利潤來源。

4中小型建筑施工企業中運用項目管理理論的措施。

4。1提高項目經理的綜合素質。

中小型建筑施工企業采取項目管理方式的過程中與項目經理的管理具有密切的聯系，需要加強企業管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經理的綜合素質以及管理人員的管理水平是企業施工項目質量的基礎，對中小型建筑施工企業的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經理的綜合素質，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發展規劃，充分實現企業資源的優化配置，推動中小型建筑施工企業的可持續發展。

施工項目執行的過程中，需要根據相關的安全質量要求，建立完善的完全質量保障體系，對各個項目的方案以及技術進行嚴格的規劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現資金浪費的現象。為了保障中小建筑施工企業的經濟利益，需要對施工項目合同進行嚴格的管理，并且對項目成本進行控制和監督，從而實現建筑施工技術的創新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業的經濟效益[5]。

4。3加強監督力度，制定考核體系。

中小型建筑施工企業在執行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養，提高其綜合素質的同時加強項目管理力度。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。

5結束語。

綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建筑企業通過執行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業的信譽，保證了建筑施工現場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質，加強了其管理力度，有助于促進中小型建筑施工企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李芳艷。建筑施工企業項目工程成本管理實證分析[j]。經營管理者，2014（09）：276—277。

[2]蔡家錦。中小建筑施工企業應用項目管理理論的探討[j]。江西建材，2014（07）：281。

[3]焦新穎。中小建筑施工企業成本管理與控制方法的探究[j]。中小企業管理與科技（下旬刊），2014（07）：31—32。

[4]李國光。中小建筑施工企業的管理執行力問題與改進分析[j]。財經界（學術版），2014（08）：98—102。

[5]黃華平。我國中小型建筑施工企業項目管理的問題及對策分析[j]。科技風，2011（02）：73+76。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇九

1.相關制度不健全。

以甲供物資為例，因制度的不健全經常使得無法有效地對各種簽認工作進行規范，造成甲供物資中賬務信息、材料型號及設備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數量龐大、復雜，在工程管理中，因企業制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。

2.缺乏應急物資采購措施。

應急物資多出現在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應急物資的采購予以明確規定，這樣就導致許多項目建設中遇到該問題時不知所措，不敢貿然自行采購物資設備，進而影響到工作效率。

3.工程物資計價結算問題。

鐵路項目建設投資大，建設周期長，因此物資結算對于項目建設有著重要影響。我國目前多數鐵路項目均采用季度末驗收結算的模式。而甲供物資則是以月結方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續物資管理帶來很大影響。

二、提高鐵路建設項目工程物資管理的對策。

1.做好甲供物資招標采購管理。

鐵路項目建設過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關鍵性環節，對于施工進度有著重要影響。為此，建設單位需要嚴格執行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關規定和要求，根據有關部門批復及時處理好工程物資設備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設備采購既需要按照合同規定，同時也需要遵循《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》中相關規定，并確保物資設備招投標計劃的合理性，避免出現隨意擴大采購范圍的行為發生。

2.做好工程物資計價的集中估算。

鐵路項目建設過程中工程物資供應商多，且計價金額大，采用傳統的月結方式不利于供應商結算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結算方式來解決這一問題。例如，到了結算的截止時間時，各物資供應商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結算單和監理、施工單位進行“對賬”，在確認結算單無誤之后由建設單位選擇具體的時間和地點，協同監理單位、施工單位及建設單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關的結算手續，這樣便可以有效提高工作效率。

3.完善合同的管理。

鐵路項目建設過程中工程物資數量大、規格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設備，因技術要求的不同往往會出現多個規格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據招投標文件要求，結合商品中買賣合同的示范文本內容，以提高工程物資質量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應廠家要求，依法簽訂正規、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風險。此外，企業內部還應當定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關物資合同的資料并存檔，統計并分析合同執行的情況。

三、結語。

綜上所述，目前我國鐵路項目建設中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業自身的經濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設事業的整體發展。為此，在今后的發展過程中，建設部門應當積極發揮其管理職能，完善相關的制度體系，規范市場建設行為，嚴格依據相關的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇十

1.投標階段。

目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規范操作的陋習,部分企業為了在項目投標上占有優勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業主出于資金與施工質量保障等層面的考量,一般要求施工企業先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現,甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經屬于必然問題,給企業的財務管理帶來巨大的風險問題。

2.施工過程。

在建筑工程施工的過程中,施工企業往往需要把相關項目進行分包或選擇相關協作單位。這時,如果相關分包單位與協作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質量無法滿足要求等問題出現時,往往會導致實際效益和預期收益出現較大的差距。另外,部分企業的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業的虧損問題較為嚴重。而企業在財務核算工作上,對于合法票據歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉環節的增加,使企業的納稅調整增加,不利于企業稅收有效籌劃。

3.工程竣工過程。

在建筑工程上,無法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結算尾款,使企業的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業成本的支出,給企業的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。

二、建筑工程項目財務風險的相關規避措施。

1.加強投標的財務有效管理工作。

一般情況下,企業能否在項目投標上脫穎而出,關鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業主計劃承受范圍內。因此,施工企業在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。

2.加強法律法規的運用。

法律法規作為市場規范前提條件,企業在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關內容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協作項目,企業與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業帶來財務風險問題。另外,企業與其他公司或單位存在經濟業務活動時,財務人員要充分考慮相關業務與我國法律法規體系的關系,其中如果存在優惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業的經濟效益。

3.加強財務核算管理工作。

對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統一工作,要求協作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定:一般情況下,除了個別專業可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉包與分包,而相關專業項目分包的'工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業為主體,以各個項目為單位,要求協作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統一公布會計信息,避免違規問題的出現。

對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業與業主審批,避免竣工延期問題出現的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經濟利益。

4.加強內部人員技能與素質的提升。

在工程項目施工工作上,相關人員技能與素質直接關系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現。因此在實際工作上,企業在進行項目施工前,要針對相關項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。

5.審時度勢、謹慎投資。

工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經濟環境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優勢與劣勢的把握,把握市場動態,讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創新、開拓經營,在謹慎與創新有效結合下,在穩定中求發展,不斷提高企業的市場競爭力與經營規模。

三、結論。

戰略性管理工作,直接關系到企業項目利潤。因此,在實際工作上,相關施工企業一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現有針對性的把握可能出現的財務風險,做好及時的規避工作。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇十一

加強建筑項目工程管理的目的主要分為三個方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術的改革。縮小臃腫的管理支架或構建完整的管理體系，能夠增強企業的機動性，縮短施工時間，讓組織機構的整體執行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質量，使建筑項目工程的.質量和安全性滿足標準要求，營造企業口碑，從而提升出品牌影響力，為企業創造更大的經濟效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個企業都存在工作狀態不佳員工，只有加強每一次建筑項目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當中，才能夠有效改善員工工作狀態，提高員工工作積極性。

從實際角度出發，管理人員應本著降低技術難度、人力耗費和工程成本，提高工程經濟效益為第一出發點，盡可能以管理人員為第一決策者統一管理，例如采購部門、物資管理部門、財務部門、一線執行管理部門等重要組織構成部門，以便靈活應對各種狀況，控制工程完成進度。除此之外還要制定完善的管理等級，杜絕出現越級管理和問題處理拖延等情況。

2.1執行前管理。

在工程正式進行施工建設之前，就應該制定出詳細的工程管理制度，以加強對工程施工的管理和成本的控制。執行前管理主要工作是做出工程投入的整體預算，并以此為參考做出工程項目管理決策。執行前管理是整個工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項目質量，最大限度降低整個施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續發展的必要一步。除了初步預算外，自執行前管理工作中，還需要對人力資源進行有效管理，以進一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實現工程經濟效益的最大化。

2.2執行中管理。

建筑項目的執行中管理主要是對施工過程中所出現的問題進行及時修正，對施工進度及質量進行實時把控，關注施工過程中可能會出現的不確定因素以便及時做出處理。執行中管理著重監管各項工作成本在預算之內，確保工作的進行與計劃相符，同時也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質量。

2.3完成后管理。

在工程整體完工后，首先要對工程質量進行全方位檢測，避免在交工后出現質量不達標等問題，然后還要核對實際成本有沒有造成不必要的浪費，計算工程質量標準要求間的差距，若存在問題要找到相關部門追究其責任，并進行補救。最重要的是要在最后進行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現同樣問題。

3、關于員工職業素養的提高。

每一個企業都求賢若渴，激發員工的工作熱情，提升員工的職業素養是建筑工程項目管理的要點之一。我們需要通過管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優秀員工的情況下我們才會有更出色的成績，創造更高的經濟效益。提升員工職業素即是建立企業軟資本，提高企業硬實力，應從多方面入手。

3.1嚴把入職審核。

入職審核的形式有很多，例如企業管理層大多要通過面試的形式來進行審核。其重點是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對公司給予的工作是否能夠保質保量完成，也是考核標準之一。除此之外，還應適當關注一線員工的入職標準，一線員工將直接影響工程的質量與進度，對這些員工我們需要謹慎選擇并進行上崗前培訓，必要時也要增加一些管理條例和通過考核來實時了解其工作狀態。

3.2管理會議的開展。

通過會議來發布管理制度項目管理中傳達管理目標的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進行最為直接的傳達與反饋。開展前我們應注意以下幾點。第一點，會議內容認真準備，理應簡明扼要直截了當節約時間。第二點，在會議執行前應考慮會議的必要性，并查缺補漏，盡可能讓會議次數減少。第三點，會議中應有一定紀律規范，提高會議效率。

4.1對工程整體質量進行嚴格把控。

首先我們應當先找出難以把控的幾個關鍵點，例如建材供給方的材料質量、具體施工項目的工作質量把控等難以解決的問題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，若是單純的施工質量或工作態度問題則應該直接找相關負責人進行問責，并令其改正，還要追查后續工作。

4.2積極解決項目工程管理中所存在的問題。

發生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個人或團隊能力解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進行施工等。當在這種情況下我們應向驗收方做出解釋，降低雙方經濟損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節，施工的人力資源不足，在產生這種問題時，我們應該及時發現問題，及時解決，盡可能將損失和對工程施工以及項目管理的影響降至最低。

結語：

綜上所述，從管理人員利益角度來說，加強建筑項目工程管理將直接關系到工程能否達到工程標準以獲得應有的預期收益。為此，有關管理人員有必要認真投入到建筑項目工程管理的每一個細節中，以便能改善整個工程的管理問題，以此來提升工程的整體質量。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇十二

摘要：法律是規制和調節社會主義市場經濟的基本保障，科學有效地評價和規避各種法律風險已經成為企業財務人員日常工作的重要方面之一。本文首先簡要介紹了企業法律風險的基本內容，然后重點論述了企業財務人員法律風險產生的主要原因，最后就如何進一步規避企業財務人員工作中存在的法律風險提出了幾點對策和措施。

關鍵詞：法律風險對策建議財務人員。

一、引言。

一般我們所說的法律風險，主要是指在法律實施過程中，由于行為人做出的具體法律行為不規范導致的，與其所期望達到的目標相違背的法律不利后果發生的可能性。從其基本定義上可以看出，法律風險涉及企業得的方方面面，貫穿于企業生產經營和日常管理的整個過程。從企業法律風險的形成原因上來看，其主要可以分為違法風險和不確定性法律風險。其中，違法風險主要是由于企業各個層級人員的主觀因素導致的各種違法問題，可以是指過失行為，也可以是由于故意為之;不確定性法律風險是指由于法律本身的不確定性導致企業在選擇法律方案時缺乏足夠的確定性，并由此產生的一系列法律問題。企業要想在社會主義市場經濟環境下，有效地實現既定的發展戰略和經營目標，就必須要遵紀守法，同時也要能夠科學地分析和評估企業在一段時間內所面臨的各類法律風險，并做出有針對性的規避和應對措施，也就是法律風險管理。由于財務工作者屬于企業核心人員的范疇，是企業內部控制的主要踐行者和管理者，如何有效地規避財務人員工作中存在的法律風險對于企業持續健康發展至關重要，已經在很大程度上成為了當前企業發展必須要著力解決的瓶頸之一。

二、企業財務人員法律風險產生的主要原因。

(1)財務人員主觀故意導致的法律風險。

結合近幾年所出現的各種財務人員法律風險來看，主觀故意為之所造成的法律風險呈上升趨勢，并表現出了一定的普遍性。從某種程度上來說，這種由于企業財務人員主觀故意所導致法律風險的過程，其實就是一種犯罪，必須引起企業各級人員的高度重視。由于企業財務人員沒有足夠的法律意識，缺乏堅定的思想防線來抵御各種誘惑，在自身私欲不斷膨脹的促使之下，視國家、政府和企業的各項規章制度于不顧，鋌而走險從事各類違規操作行為。例如，企業出納人員將日常經營收入擅自截留，利用職務之便將企業的資金違規轉入個人賬戶，財務人員挪用和侵占企業公共財產，通過各種途徑和形式來偷稅漏稅，企業財務負責人以為職工謀取和發放福利為名造成國有資產的大量流失。雖然在實際工作中，絕大多數財務人員都不會主動地去觸碰各種法律紅線，但這種法律風險屬于職務犯罪的范疇，一旦產生就會引起十分嚴重的后果。

(2)財務人員出于被迫導致的法律風險。

財務人員迫于各種外界的壓力而產生各種法律風險，這在當前的經濟發展和企業運行過程中表現得比較普遍，在很大程度上已經成為當前我國企業法律風險產生的主要原因。由于企業財務人員往往是企業各類經濟活動的主要參與者，在企業日常運行和管理過程中居于核心地位，企業各個部門和各級人員都或多或少地要與財務人員打交道，以便更好地促進日常工作的開展。并且，當前我國很多企業的財務工作都缺乏足夠的獨立性，難免會受到來自各方面力量的不良干預，并由此背離了其正常的發展渠道，導致各種法律風險的`出現。如某些企業領導層為了單純地追求和實現企業利益的最大化，強迫要求財務人員將企業的某些收入做不入賬處理，由此來偷逃稅款;還有的企業財務人員按照相關要求私自篡改企業的財務報表和數據，以便騙取更多的銀行貸款。

(3)財務人員無意過失導致的法律風險。

財務人員的日常工作相對來說是比較瑣碎的，不僅僅要處理企業內部的各種數據統計和賬目報銷等事宜，還要更多地與外部環境打交道。正是由于工作上的繁雜性，使得財務人員難免會產生一些毫無主觀意識的過失行為，并由此導致一定的法律風險。這點在實際工作中也表現得較為普遍，給財務人員的工作質量和個人發展造成了極大的傷害。一方面，財務人員在工作中常常會產生一定的思維定式，按照之前自己在很長一段時間內積累的經驗來開展工作，而忽視了對最新法律知識和工作規程的學習與掌握，及時更新自身的思想和觀念，使得最終的工作結果與實際要求不符;另一方面，財務人員在應付一些日常瑣事時，會漸漸地放松警惕，降低工作標準，不嚴格按照操作規程和流程執行，認為只是一些無關痛癢的小事，不會對大局產生影響，由此給法律風險問題的出現埋下了隱患。

(1)強化思想認識，提高財務工作的嚴謹性。

在當前我國社會主義市場經濟不斷完善的大背景下，企業的日常經營行為得到了更多的法律保障和規范，但是同時也將面臨更多的法律風險。為此，企業財務人員要積極適應市場經濟和企業發展的變化，強化思想認識，不斷增強企業財務工作的嚴謹性，從思想上和觀念上來切實為規避各類法律風險打下堅實的基礎。首先，財務人員要強化對自身工作重要性的認識，財務工作可能并不是企業日常工作的中心，但是卻能夠對企業的工作中心產生直接而深遠的影響。財務工作就是企業經濟行為的總關口，必須要以嚴謹細致的態度來加以對待。其次，財務人員要強化對各類法律風險危害的認識，有的法律風險就是犯罪行為，其嚴重后果很快就能夠體現出來，并對個人發展產生直接不利的影響;有的法律風險具有很強的潛伏性，會對企業未來一段時間的經營和發展狀況產生嚴重影響。財務人員必須樹立一種法律風險的嚴峻性，將各種法律風險放大來看，以期提高思想上的重視程度。

(2)優化處理流程，提高財務工作的正規性。

企業財務工作都有一套與自身實際充分契合的操作流程，這是保證其合法性的重要制度基礎，也是有效規避法律風險的關鍵因素。在實際工作過程中，財務人員要嚴格貫徹落實企業的各項法律法規和規章制度，并根據實際情況來不斷優化工作處理流程，從而進一步提高財務工作的正規化程度。一是要嚴把審批關，尤其是對待各種財務代簽名的時候，更應該充分考慮和權衡各方面因素，將可能出現的情況都充分預想到。例如，在對待各種企業領導層人員所要求的費用報銷問題時，一定要嚴格按照相關操作流程來進行，決不能自行領會領導的意圖，將“報銷人”和“領款人”等財務簽名都順代替企業領導簽了，這樣做不僅不符合財務工作規定，而且會在之后的離職審計過程中使財務人員自身陷入不利局面。二是要做好各類財務數據的備份工作，對各種財務數據要時常做備份處理，對一些重要的財務證據也要進行備份，這樣不僅能夠在出現問題時展示自身的清白，更重要的是可以有效地避免各種法律風險問題的發生。

(3)加強學習教育，提高財務工作的科學性。

一方面，財務人員要積極強化自身的思想道德教育，增強職業操守，時常學習各種法律風險事故和案件，以鮮活的教訓來時刻警醒自己，提高思想認識，自覺抵制各種違法違紀行為，要嚴格控制自己的私欲和貪念，絕不去觸碰法律的紅線，始終保證自身的行為都處在法律框架范圍之內;另一方面，財務人員要不斷加強業務技能學習，結合市場經濟環境和企業發展戰略的變化情況，積極更新自身的財務工作知識，用最新的工作理念和實踐技能來武裝自己，緊跟國家和政府有關法律法規的發展變化，并在實際工作中有所體現，避免認識上的盲目性和行為上的隨意性，進而提高工作上的有效性，使得各種法律風險管理措施能夠切實發揮出其應有的指導作用。

四、結論。

需要說明的是，企業財務人員在工作過程中會面臨各種各樣的法律風險，但是法律風險具有全局性，其產生原因和影響范圍都是貫穿于企業日常運行的整個過程，并受到來自各方面因素的制約和影響，而絕不僅僅是企業財務人員。因此，企業在應對各種法律風險時，不應該將眼光只片面地停留在企業財務人員身上，要積極調動企業上下各方面的力量，全面分析和評估潛在的風險和問題，有針對性地制定和完善法律風險預警體系，并切實保證各種措施的有效落實。

參考文獻：

[1]范進忠.財務人員應對法律風險三策略[j].財務與會計(理財版)，(07).

[2]張永麗.論企業財務風險的防范與控制[d].首都經濟貿易大學，.

[3]陳忠勇.淺談企業財務風險成因及防范對策[j].商場現代化，2010(26).

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇十三

首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業發展中戰略規劃層次的必要工具。傳統的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數據過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰略規劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統，便可以優化建設項目管理形式，實現工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業的戰略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數據支持，從而提高企業戰略規劃的準確性，促進企業科學發展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調整，使得工作流程更加標準化，更加規范化，這對于企業發展來講，將使得其各項資源得以優化配置，是實現企業現代化發展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統模式去進行的話，總會出現各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環節中引入信息化技術，必然可以使相關項目環節得以有序的開展，并實現風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業獲得的經濟及社會收益。

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最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇十四

如果企業認為自己的數據存儲已經非常安全了，那就大錯特錯了。目前，企業數據泄露的問題非常突出，這里我們介紹五種常見的信息安全風險，并給出規避風險的建議。

讓我們一起來思考一個問題:企業數據所面臨的最大安全威脅是什么?如果你的回答是非法人員攻擊或者說是it人員的違規行為的話，那并不完全正確。的確，非法人員的惡意攻擊總能引起人們的高度重視，it人員的惡意違規行為更是不能容忍，但事實上，最有可能泄露企業數據的卻往往是那些沒有絲毫惡意的員工，換句話說，內部員工使用網絡文件共享或者亂用筆記本電腦造成數據泄露的可能性最大。

據ponemoninstitute最新的調查報告顯示，內部員工的粗心大意是到目前為止企業數據安全的最大威脅，由此造成的數據安全事故高達78%。在這份報告中還指出，在企業不斷嘗試和應用最新企業內部數據保護技術的同時，卻沒有充分意識到企業內部員工的筆記本電腦以及其他移動存儲設備所存在的安全隱患。

存儲網絡工業協會(snia)曾發布過企業存儲安全性自我評估方法，用來測試企業對數據的保護程度。結果顯示，目前大多數企業受到數據泄露問題的困擾。itrc(identitytheftresourcecenter)的資料也顯示，在美國，出現的數據泄露事件比上一年增長了47%。“況且這些還只是有記載的數字，我的電子郵箱里就經常收到一些促銷信息，顯然我的個人信息通過某種渠道被泄露了。”itrc的創始人、身份認證管理專家craigmuller說。

事實上，現在人們應該充分意識到問題的嚴重性了。ponemoninstitute在20進行的另一項調查顯示，在1795名受訪者中有超過一半以上的人表示其在過去24個月中被告知數據泄露的次數大于兩次，而8%的人則表示收到過四次以上這樣的通知。但是，到目前為止，企業還不知道該如何保護自己。在ponemoninstitute的這份調查中顯示，在577名安全專家中僅有16%的人認為當前的安全措施足以保護企業的數據安全了。

目前，解決問題惟一的方法就是借鑒其他企業的前車之鑒，以避免自己出現類似的問題。下面介紹五種常見的數據泄露問題，每種情況我們都給出了規避安全風險的建議。

內部竊取。

11月，certegycheckservice的高級數據庫管理員利用特許的數據存取權限偷走了超過850萬客戶的數據資料。隨后，他將數據賣給了一家中間商，價格是50萬美元，之后這家中間商又將數據賣給了其他商家。事情敗露后，這名員工被判入獄四年并負責賠償320萬美元的經濟損失。certegycheckservices官方宣稱事情很快就得到了解決，客戶的個人信息并沒有被泄露，不過，其客戶還是收到了其他廠商發來的促銷信息，而這些廠商恰恰購買了被竊數據。

還有一個案例，一位在dupont工作的技術專家在離開公司之前拷貝了價值4億美元的商業機密，然后跳槽到了一家與dupont競爭的亞洲公司。根據法院的記錄，他利用特許存取權限下載了大約2.2萬份摘要以及1.67萬份pdf文件，這些文件記錄了dupont的主要產品線，其中還包括一些開發中的新技術。他在下載數據之前與dupont的競爭對手討價還價了兩個月之久，并最終達成了“協議”。依據這些犯罪記錄，法院宣判其服刑18個月。

代價：在dupont的案例中，雖然最終美國政府為其損失補償了18萬美元，但其被泄露的商業機密估計價值超過4億美元。而且，沒有任何證據可以證明，dupont泄露的數據已經被競爭對手，也就是上述那位技術專家的“同謀”得到，這就使得dupont無法通過更有效的法律途徑解決問題。

據semple的研究顯示，客戶信息失竊比知識產權失竊帶來的損失更大。在年，certegycheckservices公司為客戶信息丟失所付出的代價是每人每次2萬美元。

分析：itrc的報告中顯示，在2008年發生且被記錄下來的泄露事件中有16%是由內部竊取所造成的，是20的兩倍。原因是，現在很多企業在“獵頭”的同時，還伴隨著商業犯罪―根據卡內基梅隆大學計算機應急響應小組(cert)的研究，到年企業內部犯罪有一半是竊取商業機密。

cert指出，內部人員竊取商業機密有兩大誘因：一是能夠獲得金錢;二是能夠獲得商業優勢。雖然后者多是從員工準備跳槽開始的，但這類情況大都是在員工離開以后才被發現，因為其留下了秘密訪問數據的記錄。可見，內部威脅是數據安全管理的難題之一，尤其是對那些有特許權限的員工的管理更是如此。

建議：首先，建議企業做好對數據庫非正常訪問的監督，為不同用戶的當前可用訪問權設定限制，這樣系統就可以很容易地檢測出負責特定工作的員工是否訪問了超出工作范圍的數據。比如，dupont公司就是因為檢測到該技術專家異常訪問了電子數據圖書館才發現了其非法行為的。此外，一旦檢測到了數據泄露，最重要的就是快速行動以減小信息擴散的可能性，并提交法律機關迅速展開取證調查。

其次，企業應當使用個人訪問控制工具，保證系統記錄下每一個曾經訪問過重要信息的人。此外，保存客戶和員工信息的數據庫更應當對訪問加以嚴格限制。事實上，就日常工作而言，能有多少人在沒有許可的情況下有查閱身份證件號碼和社會保險號碼的需要呢!因此，個人信息應該與商業機密有著相同的保密級別。

再次，建議使用防數據丟失工具以防止個人數據在通過電子郵件、打印或者復制到筆記本電腦及其他外部存儲設備時發生泄露。這類工具會在有人嘗試拷貝個人身份數據時向管理員發出警告，并做記錄。但是目前，很多企業都沒有應用類似的審查記錄工具。

此外，加強內部控制和審計也非常重要。舉個例子，企業可以通過設立網絡審查或記錄數據庫活動等方式來進行監督。保存詳細記錄可能并不夠，企業還需要通過審計方式來檢查是否有人更改或者非法訪問了記錄。當然，單獨依靠技術手段是不行的，企業還需要確保你所信任的數據使用者是真正值得信任的。

設備失竊。

5月，由于美國退伍軍人事務部的一名工作人員丟失了自己的筆記本電腦，致使2650萬退伍軍人的個人資料丟失。萬幸的是，最后小偷被捕，并沒有釀成更嚴重的后果。雖然事后fbi(美國聯邦調查局)宣稱數據沒有被泄露，但這個事件的發生還是給退伍軍人事務部帶來了巨大的影響。無獨有偶，2007年1月，退伍軍人事務部在阿拉巴馬醫務中心同樣發生了筆記本電腦被盜事件，致使53.5萬退伍軍人和超過130萬內科醫生的個人數據被泄露。

代價：在事件發生后的一個多月的時間里，退伍軍人事務部為了支撐回答人們關于數據被竊問題的電話應答中心，每天就要花費20萬美元，此外，他們還要支付100萬美元用來打印和郵寄通知信。

退伍軍人事務部因此還遭到了聯名起訴，起訴中包括要求其對每個人造成的損失賠償1000美元。在2007年第二次數據泄露事件之后，退伍軍人事務部為現役和已經退伍的軍人總共賠償了多萬美元，才結束了這場聯名訴訟。為此，美國政府還為其撥款2500萬美元用來補償損失。

分析：設備失竊成為了數據泄露的最主要原因―在2008年，大約占到了20%。據芝加哥法律事務所seyfarthshaw的合伙人bartlazar介紹，在他所處理的數據泄露案件中，由于筆記本電腦丟失而造成的數據泄露占絕大部分。

建議：首先要對存儲在筆記本電腦上的個人身份信息加以限定。比如說，不要將客戶和員工的名字與其身份證件號碼、社會保險號碼、信用卡號碼等身份信息放在一起保存。可以將這些數字“截斷”存儲，或者考慮建立個人特殊信息，比如說將每個人的姓氏與社會保險號碼的后四位連在一起保存。

其次，對筆記本電腦上存儲的個人信息進行加密，盡管這會產生一些潛在成本(大約每臺筆記本電腦50到100美元)，同時還會損失一些性能，但這是必須的。美國存儲網絡工業協會負責存儲安全的副主席blairsemple曾表示，對數據進行加密，需要企業和員工都形成這種強烈的意識才行，在很多情況下，對數據進行加密并不困難，但人們卻沒有這么做，不難看出，管理層面上的問題才是最大的。

最后，建議在數據載體上設置保護性更強的口令密碼。

外部入侵。

2007年1月，零售商tjxcompanies發現其客戶交易系統被非法人員入侵，令人不解的是，此入侵從就已經開始了，一直延續到月，非法人員從中獲取了9400萬客戶的賬戶信息，而數據被盜事件在4年后才因一次偽造信用卡事件被發現。2008年夏天，11人因與此事相關而被起訴，這是美國法律部門有史以來受理的最大規模的非法人員盜竊案件。

代價：據估計，tjx在此次數據泄露事件中的損失大約在2.56億美元，包括恢復計算機系統、法律訴訟費、調查研究以及其他支持費用，損失中還包括對visa和mastercard的賠償。此外，美國聯邦商務委員會還要求tjx必須每隔一年委托獨立的第三方機構進行安全檢查，并持續。

甚至有人預測，tjx因此受到的損失會達到10億美元以上，因為還要將法律和解費用以及因此失去很多客戶的代價計算在內。據ponemon在2008年4月進行的一項研究表明，通常發生數據泄露事故的企業將會失去31%的客戶基礎和收入來源。在ponemon最近發布的年度數據泄露損失統計報告中顯示，每泄露一份客戶信息，公司就將損失202美元，而在，這個數字是197美元，其中因數據泄露失去的商業機會所帶來的'損失是損失增長中最重要的部分。

分析：據ponemon的研究，非法人員入侵造成的數據泄露在安全威脅中名列第五。據itrc的調查，在2008年有記載的數據泄露事件中有14%是由非法人員攻擊所造成的。但這并不意味著企業對此就應該束手無策，甚至放任不管。

在tjx的案例中，非法人員是利用war-driving滲透到系統內并入侵企業網絡的。而這主要是因為tjx使用的網絡編碼低于標準規格，且在網絡上的計算機并沒有安裝防火墻，傳輸數據也沒有進行加密，這才使得非法人員可以在網絡上安裝軟件并訪問系統上的客戶信息，甚至還可以攔截在價格檢查設備、收銀機和商場計算機之間傳輸的數據流。

建議：如果對數據庫的訪問非常容易的話，那么建議企業使用高級別的數據安全措施和數據編碼。

員工大意。

pfizer公司的一名員工一直是通過網絡和筆記本電腦進行遠程辦公的，沒想到，他的妻子在其工作用的筆記本電腦上安裝了未經授權的文件共享軟件，致使外部人員通過這個軟件獲得了1.7萬名pfizer公司現任員工和前任員工的個人信息，其中包括姓名、社保賬號、地址和獎金信息等。統計顯示，大約有1.57萬人通過p2p軟件下載了這些數據，另外有1250人轉發了這些數據。

代價：為了將數據泄露事件的危害降至最低，并避免類似事件的發生，pfizer與一家信用報告代理商簽署了一項“支持與保護”合同，合同包括對與泄露數據相關的信息進行為期一年的信用監控服務，以及一份因數據泄露對個人損失進行賠償的保險單。

分析：據ponemon的最新研究表明，粗心的員工(雖然不是故意的)是數據安全的最大威脅。有數據顯示，88%的數據泄露與員工的大意有關。如果企業的員工能夠具有更高的安全意識，數據泄露的數量將會大幅下降。在pfizer的案例中，就是因為員工的妻子在其筆記本電腦上安裝了文件共享軟件，這才使得其他人能夠通過p2p軟件獲得筆記本電腦上的數據，包括pfizer公司的內部數據信息。

大意的員工再加上文件共享軟件，這絕對是個危險的組合。dartmouthcollege在2007年的研究表明，雖然大部分企業不允許在企業網絡上安裝p2p軟件，但是很多員工卻在遠程計算機和家用pc上安裝了這種軟件。研究發現，有三十家美國銀行的員工在使用p2p軟件分享音樂和其他文件，并在不經意間向潛在的網絡犯罪分子泄露了銀行賬戶數據。一旦業務數據發生泄露，將會通過p2p軟件擴散到全世界的很多計算機上。

建議：企業的it部門應該全面禁止員工使用p2p軟件，或者制定規章限制p2p的使用，并安裝工具來強化這一規章。并且，應該對員工的計算機系統進行審核，阻止員工進行軟件下載。比如，可以將員工的管理員資格取消，這樣他們就不能安裝任何程序了。同時，最重要的就是教育和培訓，因為這樣能夠讓員工了解p2p的危險性。

合作伙伴泄露。

2008年11月，亞利桑那州經濟安全部給大約4萬名兒童的家長發出了通知――這些孩子的個人信息可能已經因為代理商將幾個磁盤丟失而被泄露。磁盤雖然有密碼保護，但卻沒有進行加密。

代價：統計數據顯示，對企業來說，合作伙伴將數據泄露的損失往往比企業內部泄露的損失更大。據ponemon的調查統計，合作伙伴泄露一份數據記錄企業要損失231美元，而企業內部泄露一份數據記錄造成的損失約為171美元。

分析：ponemon的年度損失報告表明，外包、轉包、咨詢和商業合作伙伴造成的數據泄露在不斷增長，去年大約占到所有數據泄露事件的44%，比2007年增長了40%。itrc的研究也指出，2008年10%的數據泄露與代理商有關。

建議：企業需要簽訂更高服務級別的詳細合同，確保代理商遵守協議，一旦其違反了合同就能夠對其進行處罰。此外，在使用備份磁帶或者磁盤時，一定要進行加密和密碼保護。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇十五

在社會主義市場經濟發展的大環境下，工程競標是施工企業謀求發展的必經之路。一個施工企業要想為企業創造利潤首先要做的是如何競標中標，投標階段的造價管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個方面加強管理：（1）施工企業應該配備最強有力的投標小組。施工企業應當聘請經驗豐富、了解市場、業務精煉、工作敬業、特別是專業的造價工程師等組建投標小組。（2）對招標的文件進行認真研究，對招標文件的精神要進行深人分析。施工企業要想中標就必須對招標文件中影響標價的各個因素進行認真深人的研究，并進行詳細的工程量復算和核對工作。（3）工程造價管理的人員要與技術人員之間做好溝通，只有溝通好才能設計出最佳的施工方案。對工程的投標勘察工作要認真對待。對工程投標勘察的具體內容包括項目的具體情況、材料供應行情、勞務價格、當地的定額取費等情況。對勘察過程中發現的問題要形成書面材料，及時送給招標單位，在報價中予以考慮。（4）對施工使用的建筑材料的供求數量、價格情況等都要有清楚的了解，可以通過網絡平臺，了解市場動態信息。（5）精心編制投標文件。在符合招標文件要求的基礎上，科學地進行自我測算，根據自己施工企業的具體情況定額來編制投標書，投標的文件要做到具備可行性和先進性，施工企業才有可能在競標中取勝。最終報價的確定應按不同的評標辦法定價，工程造價人員要有專業的技能，善于運用投標策略，在符合各項規定的基礎上，既使業主可以接受價格，又使施工企業能夠獲得最大利潤。

1.2合同簽訂階段。

施工合同是工程最后進行結算的依據，結算的結果直接關系到企業的經濟效益，因此簽訂施工合同也是十分關鍵的環節。在具體的鑒定過程中要注意以下內容：要簽訂公平合理的合同，對雙方的權利、義務和責任都要有明確的規定；要明確合同的內容和范圍，做到資料齊全，文字嚴密；根據具體情況，采用固定價格合同和可調價格合同，采用可調價格合同時，需要注意合同中的價格調整范圍，這需要進行專用條款約定；合同的語言必須嚴謹，清晰地在專用條款中明確出施工企業和業主的權利范圍、需要承擔的責任范圍、義務范圍，給以后施工階段施工企業向業主索賠提供保障。

1.3工程施工階段。

施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的.過程，這個過程實現必須以大量的投人資金做保障，同時這也是許多結算依據形成的過程。因此，在項目的施工階段必須要注重對工程造價進行嚴格控制、降低施工成本，但必須要注重結算證據的保全。在整個施工項目的過程中，造價、質量和工期三者之間存在著必然的聯系，必須將三者統籌兼顧，以下將從組織、技術、經濟和合同等方面的措施進行分析：（1）組織措施。施工企業要想有效地控制工程造價，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結合起施工技術與施工經濟。借助于施工技術比較、施工經濟分析以及施工效果評價，來處理經濟合理以及技術科學這兩者的對立統一關系。從技術方面、合同與信息管理方面、組織方面、經濟方面同時著手，控制好建筑工程造價，例如明確組織機構的人員分工，實行問責制等。根據總的施工目標規劃好開工時間，要有年度施工計劃、季度施工計劃。提高施工企業工資人員的勞動生產率，保證施工工程能夠按期地完工。（2）技術措施。對項目進行施工的過程中不可避免的會出現技術方面的問題，如何解決這些問題，將直接關系到工程的造價問題。每個技術方案都有一定的經濟效果，并且不同的技術方案會有不同的經濟效果，所以科學合理的技術措施是十分重要的，在實踐中要選擇正確的技術方案。（3）經濟措施。通過經濟措施來控制工程造價是當前進行工程造價管理所使用的最普遍的措施，其具體實施過程是：首先，合同價款調整的情況要及時經工程師確認后將追加合同價款列人工程結算，在工程師得到通知后的14天內，工程師沒有做出意見改進的，可以被視為該調整按合同約定；其次，對工程量進行仔細地核對，重視中間計量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業主進行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價款；第三，經濟簽證的辦理要迅速，考慮到現場簽證屬于工程建設中的經常性工作，處理不合理時會造成施工單位很大的經濟損失，這彭濡要加強現場簽證的管理工作，讓工程經濟人員同工程技術人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿足量化方面的標準要求，簽證的內容相符于實際情況。（4）合同措施。合同是工程進行結算的依據，造價管理人員要對合同的內容進行深人研究，對不是本施工企業的原因而造成的工期延誤、經濟損失等情況要及時向業主要求索賠，其具體情況包括：業主違約、合同存在缺陷、施工條件發生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術規范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現不利的自然條件，不能夠事前進行預料，引起施工工期的變更、延長，工程造價成本上升，這需要施工企業向業主進行索賠。工程變更指進行施工時，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費用。

1.4竣工結算階段。

施工項目的結算階段是施工企業在完成了施工合同所規定的全部內容后，將工程的總造價匯報業主進行審批。結算階段工作順利開展的前提是基礎工作的順利完成。在竣工結算階段要對比造價、成本基礎，匯總所有的施工合同價款、追加價款以及索賠價款，然后上報業主進行審批。在具體的結算過程中做到有理有據，分毫不讓，使施工企業能夠獲得最大的利潤。要想做好施工后的結算工作必須要做好以下幾點：企業的領導對施工結算階段引起足夠的重視；造價工程的相關人員具有較高的業務水平；結算編制工作人員對工作有足夠的工作熱情；對整個工程的資料要加強管理。

2結語。

建筑施工企業的目的就是盈利，建筑施工企業要想使企業能夠得以長遠發展就必須做好工程造價的全過程管理。具體管理工作要貫穿在施工項目的投標報價階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結算階段，從而達到提高施工企業的工程造價管理水平，提高企業自身的經濟效益，更加適應激烈的市場競爭環境，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻。

[1]徐美紅.關于建筑工程造價合理有效控制的探索[j].四川水泥，（04）.

[2]毛芹嬌，丁理益，淺析合理有效控制建筑工程造價[j].科技創新與應用，2015（12）.

[3]付琴玲.基于工程量清單計價模式下的工程造價管理探析[j].建筑工程技術與設計，2015（05）：320.

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇十六

工程項目管理、工程造價管理、工程力學、工程結構、工程招標與投標、工程項目融資、工程材料房地產投資與評估、建筑法規、工程制圖與識圖、工程構造與結構、建筑施工及組織設計、模擬工程報價、房地產估價、資產評估、土木工程概論、房地產投資與經營等都是工程管理專業要學習的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環節，每個環節聯系緊密，缺少了任一環都會在實際操作中出現盲點。對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇十七

摘要:我國資本企業快速發展的同時，也面臨著諸多的經濟財務風險挑戰。企業生產經營中，經濟財務風險是一種客觀存在，每個企業都難以避免經濟財務風險的發生。而現階段，企業在對財務進行管理的過程中難免也會出現各種風險，為了能讓企業能有更好的發展空間，就需要相關人士對其認真研究，本文將對財務風險的管理進行說明，同時將企業對風險的規避方法進行了探討。

關鍵詞:財務風險；管理；風險規避；探討。

經濟財務風險大部分都是客觀存在的，每個經濟主體都有存在著經濟財務風險，并在某種程度上而言，經濟財務風險也是無法完全消除的，由于企業在經濟活動當中，每個階段、環節當中都存在或多或少的經濟財務風險，而這些風險人人都了解，但是卻不知道風險背后的源由、發生的時間、造成的損失。所以，財務風險管理中具有許多的不確定因素，對這些不確定因素的管理控制效果，決定著財務風險管理的質量。

一、經濟財務風險的主要問題及發生的原因。

在資金等進行籌措的過程中存在著很多的風險：其中就包括對財務處理上存在的資金問題的風險。企業會通過發行債券、銀行借貸、融資、股票等方式得到資金，而這些資金的歸屬權是屬于其他人的，這種投資的不確定因素就是企業所要面臨的經濟財務風險。比如，企業在對資金使用或者經營上沒有得到良好的處理，導致了在到期時難以將利息還清，從而降低了企業的信譽度，還讓企業欠下了債務，這些都是經濟財務風險所帶來的后果。在企業對資金的使用中，也會發生一定的風險，其中就包括了對項目的投入、投資的建設、投資的股權等，這些都被歸納進了投資中，由于企業在對企業、市場、生產中出現了一定的問題，再加上不確定的因素，導致了在投資過程中的風險增加，從而影響了企業的發展。企業在對資金進行回流的過程中，也會產生風險，主要是在企業對商品進行銷售過程中，會獲得的一定報酬，這些報酬就是說商品資金向著流動資金轉換的過程，這一過程中會發生一定的風險，同時是企業對資金進行控制中重要的環節，從而導致企業由于受到市場上存在著的許多不確定因素而對資金回收不及時，再加上在對資金進行回流過程中，由于債務人的一些因素，導致了賬目失去意義，阻礙了資金的回收，這些都會將資金的流動造成破壞，從而對企業造成了運營的風險。在企業對資金進行分配中，也會發生一定的風險，這些風險包括了利潤的分配。而企業在利潤分配中要考慮多個因素，其中就有對股東、投資者、員工福利、基建投資、公積金的等額分配，這些都是對資金的分配。由于在企業中，各個部門的結構和規模等都不相同，對其進行分配的時間不同，導致了對資金分配程度也不同，從而加大了企業對資金的計算成本，一定程度上增加了企業資金的風險。經濟財務風險發生原因分析：宏觀層面：從宏觀角度而言，經濟財務風險的發生原因是多方面的，這其中又細化為三大原因，第一，是因為國家某些政策因素的影響，比如貨幣緊縮政策、金融調整政策等，這些都會或多或少的影響到企業經濟活動，進而導致企業發生經濟財務風險；第二，是因為經濟市場的原因，市場上的同伙膨脹，也會直接影響到企業的經濟活動，進而導致經濟財務風險；第三，是因為市場經濟秩序不穩定、秩序混亂，也是使得企業經濟活動發生風險的主要因素之一。微觀層面：從微觀層面角度而言，經濟財務風險的發生原因也是多方面的，這其中也可以細化為三個層面，第一，是企業資本結構的不合理，而導致企業經濟活動發生財務風險；第二，是因為企業內部財務工作以及有關于財務的各項管理工作，不夠標準規范，而使得企業面臨各種經濟財務風險；第三，是因為企業領導決策失誤，這也是企業經濟活動面臨風險的最大且最主要的一個因素之一。

二、企業財務風險如今的規避方式。

(一)將風險進行正確的識別。

在企業財務的管理中，面對其中出現的問題要進行正確的判斷，對其中存在的風險進行分析，從而可以更好的將風險進行規避，這也是對風險規避最基本的方法之一。其中主要是由企業對財務人員進行負責，要更好的規避風險，就需要企業的財務人員在風險到來之前將其中存在的潛在風險進行識別并處理。面對其中的風險，企業管理人員應該進行快速的處理，從而加大企業的'發展機會。對風險進行判斷的方式可以分為感知和分析兩方面。這些方式從客觀的角度將風險中存在的因素進行深入了解，同時可以通過對風險進行感知，來進行一系列的對策，從而能更加快捷的將風險進行處理。在對風險進行識別過程上包括了企業對其本體個員工中存在的一系列風險問題等。同時對風險進行識別判斷中要保證其內容的詳細，考察的綜合。

(二)對風險進行準確的評估。

在對風險進行評估過程中，企業需要將面臨的風險結合各種專業財務知識來進行風險等級的評估。這種方式能提高企業對風險管理的成效，同時也是企業對風險管理重要的環節之一，企業需要將這個環節做好，才會對風險有一定的認識，從而能更好的對風險進行處理與應對。那么風險評估的大小的目的就是為了讓企業在經濟活動過程中，由于環境和不確定因素的不同，就需要提前將風險進行估計，以更好的準備來面臨風險。部分企業對風險的產生比較早，就應該提前制定對策，而有的企業風險的產生比較嚴重，同樣也需要提前進行對策的制定；有的企業風險發生的時間段相對較晚，對于這種風險的發生，可以根據企業的能力來進行對策的制定，如果能力有限，就可以將其放在之后再處理。

(三)對風險進行合理的控制。

在企業財務管理中，經常會受到一些不確定的因素等的影響而降低管理質量，這時候就需要企業的管理者來對其進行控制，采取最合適的方法將其損失達到最小。其中最常用的方式為：風險保留、風險轉移、控制損失和回避風險。對企業的風險進行有計劃的保留或者是無計劃的保留就叫做風險保留，同時也是風險承擔。風險轉移則是在企業的保險合同中，將風險從讓渡人手中向被讓渡人轉移的過程。對損失的控制就是分為了風險過程中的事前、事中、事后三階段的控制。而回避風險就是在企業面對風險的處理方式上最消極的一種行為，企業有意無意的將風險進行回避，讓風險無法發生。

三、規避風險的強化措施。

(一)采用多元化經營。

在企業對風險的規避方式中，有的企業采用了多元化的經營理念來應對風險，通過企業之間互不相連的項目經營，降低企業之間的關聯性，讓企業間的影響程度降低，促進了風險發生的降低。當其中一個企業面臨了巨大的風險沖擊，其產生的影響對周圍其他企業也相對小了很多，而其他企業中產生出來的風險虧損也會隨之降低。由于企業之間所經營的主要業務不同，從而也會促進企業在面對不同的受眾群體時所發生的經驗不足情況得到緩解，企業之間可以再交流中將這些經驗得到互補的效果。

(二)做好對風險的預警。

企業在對資金進行控制過程中，對其進行預警系統的建立，很好的對風險造成了規避的效果，其運用了對現金流量表的準確編制，同時還讓企業能根據計劃的內容進行金融上的一系列處理工作。預警系統雖然對風險進行了良好的規避效果，但是其系統是要建立在資金的基礎上，如果企業的資金受到了虧損，那么這時候預警系統就不能發揮出其作用，就應該商討采用其他的方案。

四、結束語。

企業在發展管理運營中，對風險管理的重視決定著企業的發展。將風險進行合理的控制，同時對企業內部部門之間的運行進行合理的調整，對其中存在的不穩定因素進行防范，降低風險的發生，從而促進企業的發展。

參考文獻：

[1]陶玉婷,李甍宇.經濟財務風險管理及風險規避方法的研究[j].中國集體經濟,。

最新淺談事業單位撥入項目款的管理論文（優質18篇）篇十八

摘要：建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優化及質量和成本控制起到積極的促進作用。在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司如何介入，如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。

關鍵詞：項目管理；質量管理；溝通管理。

隨著我國經濟水平的發展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區項目的開發紅紅火火，設計、生產和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設計要求也越來越高，從設計人員的角度出發，建筑項目的設計過程在整個建筑項目開發中也更加顯得重要。房地產開發商對住宅小區項目開發策化和設計階段越來越重視。以往開發商搞到地皮，找幾個人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經一去不復返了。

建設項目設計階段的管理有其特殊性。首先設計的成果是由建筑設計院完成的。其次房地產開發公司設計人員在策化和設計過程中起溝通、協調、監控作用。因此在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司如何介入，如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。

項目管理是二十世紀五十年代后期發展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執行、控制和收尾。項目團隊負責管理項目工作。在建設項目的前期策化和設計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設計過程中范圍的界定、時間、成果、風險和質量的管理，起到積極的作用。它將使房地產開發公司決策和設計人員對項目設計的監控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設計進度、成果和質量的控制，并對項目的后期建設產生積極的影響。

一般房地產開發建設項目設計過程可分為兩個大階段：方案設計階段和施工圖設計階段。這兩個階段的最終產品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設計，并報批。這里將擴初視為施工圖設計過程的一個階段。）可以認為建設項目設計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執行組織的結構、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質量管理等方面存在著較大差異。方案設計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標設計任務書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產開發公司都在這一階段投入大量的內部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設計成果偏離了目標，要么設計進度一拖再拖，延誤了建設工期。

因此，在方案設計階段，強有力的執行組織的結構是必須的。一般由上層領導、設計規劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設計規劃部門的協調組織下通力合作，在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。

方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案。這兩種方法各有利弊。房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。而房地產公司也會對項目進行內部方案設計和研討。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據；有的房地產開發公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創新的房地產公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。一旦房地產公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設計，以免不必要的反復而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮。基本方案確立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產公司設計規劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環境景觀系統，設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關部門進行溝通，使方案朝著開發商所期望的方向發展。在方案設計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內部溝通（縱向和橫向的溝通），與設計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。

在方案設計階段也要對項目風險進行管理。有的房地產開發公司對項目制定的績效目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術的選用也存在風險。設計階段的項目風險除違規操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。

項目資源的管理對產品的質量影響很大。在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優勢互補。比如設計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經驗。房地產公司設計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產公司因種種問題而將設計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質量管理除了在方案的進程中介入監控，與設計單位共同合作，保證設計成果的內容質量外，成果的表現質量也是管理的一個方面，包括成果的內容、數量、質量等，一般在委托設計合同中做詳細交待。

建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設計在執行組織結構、質量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執行組織結構相對簡單，成員配置一般由設計總監、工程項目經理（建筑專業），以及建筑、結構、設備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設計，擬定技術措施，中間過程質量與進度控制、成果審查、成果報建、聯合技術交底等。項目質量管理主要對上述幾個流程組織相應的技術質量控制措施。在這幾個環節中，中間過程質量與進度控制是關鍵。工程設計負責人對項目的成功運作起著關鍵作用。在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質考查，審查其主持設計工程項目的圖紙質量，對其能力有全面的了解。在中間過程質量控制中，要依據設計院的進度安排進行相應的中間成果控制，保證成果的質量，中間成果一般是指在建筑、結構及各設備專業初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關鍵環節是成果審查，即組織規劃設計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質量與進度控制環節。關鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。

在房地產設計運作過程中，經常會出現方案階段設計周期過長，留給施工圖設計階段的周期較短，設計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質量，甚至會出現邊設計邊施工的窘境。施工圖設計的質量對工程的順利施工和成本控制關系很大。時間的緊迫性將會限制設計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴格控制關鍵點的時間安排。即使在某些環節出現偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務的準備工作，以利于整體工作的順利完成。

再先進的管理方法和技術手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結合實際情況，適當地運用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果。