月工作總結(jié)有助于我們學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，為未來工作打下基礎(chǔ)。如果你正在為寫月工作總結(jié)犯愁，不妨看看以下精選的范文，或許能給你一些啟示。

2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇一

我們選煤廠201*年在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下出色的完成了訂單任務(wù)，今年重點總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的經(jīng)驗和技術(shù)，以便進(jìn)一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

一、心系職工情系企業(yè)真心誠意維護(hù)職工權(quán)益。

201*年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅持“三個制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實;完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長效維護(hù);針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

二、扎實基礎(chǔ)求實創(chuàng)新腳踏實地開展民主管理。

年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團(tuán)公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導(dǎo)幫助基層各分會進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標(biāo)考核，重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進(jìn)行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強(qiáng)了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。

三、與時俱進(jìn)、積極應(yīng)對、推陳出新組織勞動競賽。

本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的`“重點設(shè)備包機(jī)競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。

選煤廠要根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓(xùn)。重選車間堅持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。促進(jìn)我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計劃。

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2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇二

一年的工作很快的就結(jié)束了，新一年也已經(jīng)到來，這也預(yù)示著新的一年的工作很快就要開始了。我想在開始新一個階段的工作之前我是應(yīng)該要做一個總結(jié)的，自己點評一下在過去一年中的表現(xiàn)，也讓自己能夠清楚的知道還有哪些地方自己之后是需要繼續(xù)的努力的。我在明年的工作中是想要讓自己能夠把工作做得更好的，所以做好這個總結(jié)是一件比較重要的事情。

我覺得自己在這一年中的工作態(tài)度是比較的好的，因為我一直都是很用心的在去做好自己的每一個工作的。雖然有的時候分配到我的工作我自己是不太想做的，但是既然已經(jīng)分配給我了，不管我對這個工作的想法是怎樣的，我都應(yīng)該要努力的去做好它。我對待工作的態(tài)度可以說是比較的積極的，每天都會努力的去做好自己應(yīng)該要做的工作，遇到了問題也會主動的去解決，至少在我自己看來這樣的工作態(tài)度是很不錯的。

二、工作完成情況。

回想自己的這一年，所有的工作是很好的完成了的，雖然在工作中會出現(xiàn)一些錯誤，但是我想應(yīng)該是沒有人能夠做到不在工作中犯錯的吧。只要是在犯錯之后能夠進(jìn)行反思，知道自己之后應(yīng)該要怎么去改正自己的錯誤，不要犯同樣的錯誤，我覺得也是可以的。我是能夠做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的每一個任務(wù)的，會盡自己的全力去做好，這樣的話自己在完成工作的過程中也能夠得到能力上的進(jìn)步，會一天比一天做得好。

三、其它方面表現(xiàn)。

在遵守公司紀(jì)律這一方面我是做得比較的好的，雖然有的時候也會出現(xiàn)忘記打卡的情況，但是我想這應(yīng)該是每一個人都會出現(xiàn)的一個情況。我這一年是沒有遲到過一次的，我每天都保持著提前十分鐘到公司，為這一天的工作做好準(zhǔn)備，這樣的話就不會耽誤自己的工作時間了。至少在我自己看來這一年我是沒有做過觸犯公司紀(jì)律的事情的，在這方面也是有著不錯的表現(xiàn)的。

一年的`時間是過得很快的，在這一年中我也是有了很多的進(jìn)步的，這除了有我自己努力的原因之外，也是離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助的，我心里也非常的感激。所以在新的一年中我是會繼續(xù)的努力的做好自己的工作的，不會辜負(fù)大家對我的期望。我想在新一年中我是會有工作的進(jìn)步的，我也會為了自己的進(jìn)步做出更多的努力。

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2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇三

堅持“三個制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長效維護(hù)；針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。

另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團(tuán)公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導(dǎo)幫助基層各分會進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。

其次堅持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標(biāo)考核，重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。

第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進(jìn)行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強(qiáng)了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。

本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。

一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點設(shè)備包機(jī)競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項目。

二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。

三是根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓(xùn)競賽。重選車間堅持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。

截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎，重點設(shè)備包機(jī)競賽獲獎33班次，其中31班次實現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽18班次獲獎，儲運裝車6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎。

在開展的12項競賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中，獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時期市場競爭機(jī)制對每個立足長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動”。

一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點，根據(jù)職工構(gòu)成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對子”的思想幫扶活動，真正實現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。

二是利用宣傳標(biāo)語、宣傳資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學(xué)的價值觀。為全廠各基層分會配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。

三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會干部隊伍。全年工會干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會法》、《勞動法》、集團(tuán)公司、廠職代會精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動合同法》等，在黨的十七大勝利閉幕后，及時組織專兼工會干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開展，全面提升工會干部的整體素質(zhì)。全年為工會專兼職工會干部購置了十一五期間《工會干部培訓(xùn)教程》、《分工會主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書籍，扎實提升工會干部隊伍的綜合素質(zhì)。

四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競賽、同業(yè)務(wù)競賽、“四個一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術(shù)比武等多項競賽，參與職工400多人，受獎職工20xx年相繼開展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運動會中，積極參與各項體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。

培養(yǎng)和塑造思維獨立、能力獨立、經(jīng)濟(jì)獨立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點的.建功立業(yè)活動。

一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學(xué)習(xí)問答》一書，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開展的《女職工權(quán)益保障法》知識競賽。

努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊伍和女工隊伍。

二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名，三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成績。

三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運動會這一契機(jī)，對電氣車間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊伍。

在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動中組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會作用方面，繼續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個。“做好后勤服務(wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。

在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐助活動，收到捐款10025元。

回顧過去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的成績，這與集團(tuán)公司工會和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的，在這里對大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：

一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。

二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展

三、深入開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊伍。

四、大力實施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競爭力。

五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時期女職工巾幗風(fēng)采。

六、做好工會組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會干部。

七、適時開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。

2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇四

2010年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機(jī)電抓生產(chǎn)的目標(biāo),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電人員的管理。加大機(jī)電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班16-20小時的正常生產(chǎn)時間。我廠設(shè)備比較老化,機(jī)電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機(jī)電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)外，出臺了一些措施，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、提建議,開展了技術(shù)大練兵活動。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納，給予一定的獎勵；對檢修巡查做出突出貢獻(xiàn)的也給予一定的獎勵，以此調(diào)動職工的積極性。強(qiáng)調(diào)對設(shè)備維護(hù)要有超前意識。根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進(jìn)行磨損檢查和測算，對有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手準(zhǔn)備零配件。

在設(shè)備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言。例如更換給煤機(jī)時，從早上8點干到晚上1點鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機(jī)時，冒著小雨，從下午5點干到早上8點等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。

洗煤廠制定了關(guān)于對部分技術(shù)人員的管理辦法(試行),，制定了對合理化建議的獎勵辦法，調(diào)動了廣大職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。

2010年，改造的設(shè)備主要如下：磁選機(jī)的改造,在磁選機(jī)滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對脫介篩噴水管進(jìn)行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時達(dá)10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運量；在斜管濃縮機(jī)中做加藥實驗，減低洗水濃度；壓濾車間濃縮機(jī)的改造,極大降低了濃縮機(jī)故障率,每年節(jié)電18萬度；引進(jìn)一臺快開壓濾機(jī)、與以前的一臺同時投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對大傾角皮帶的改造，延長了皮帶的使用壽命，節(jié)約費用10萬元。還有許許多多的小改小革。

洗混煤時，簡化了工藝流程，少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)、磁尾泵四臺設(shè)備，降低功率160千瓦，降低了維修費用，延長了生產(chǎn)時間。

四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。

安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅持黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實上級有關(guān)安全工作的部署，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險、控制危險、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。

首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全責(zé)任制。同時制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患，及時查找并及時落實整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開安全隱患排查會，并落實頭一天安全隱患整改情況，對職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎勵。

加強(qiáng)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2008年教育科下達(dá)我單位的培訓(xùn)計劃，目前都已完成，全年共開班四期，洗煤生產(chǎn)班，機(jī)電維修班、壓濾班和機(jī)械化隊各一期。另外，充分利用班前會時間講解安全注意事項，所講的安全注意事項均來自生產(chǎn)現(xiàn)場，將存在的不安全因素用最通俗的言語向廣大職工講解清楚，真正起到班前會教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實施以來,洗煤廠嚴(yán)格按照礦要求在每班班前會上開展安全宣誓活動,通過安全大課學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全教育機(jī)制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項工作的順利進(jìn)行。

狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全廠各崗位進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時處理，在查崗過程中，對安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進(jìn)行檢查。

五：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作。

在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理列為重點來抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅持用戶第一的原則，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機(jī)工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強(qiáng)209皮帶機(jī)及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進(jìn)倉，配合煤質(zhì)運銷科共同搞好銷售工作。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開闊視野和知識面，采用先進(jìn)的管理方法。推廣了“5s”管理，嚴(yán)格要求各班對現(xiàn)場清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭達(dá)到行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，樹立我廠的新形象。

我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實現(xiàn)了閉路循環(huán)。

六：加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性。

認(rèn)真貫徹落實公司、我礦職代會精神，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步完善我廠的管理體系，加強(qiáng)職工的安全、技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識及自身綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力完成明年的各項任務(wù)。加強(qiáng)成本控制，降低消耗。認(rèn)真鉆研技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，搞好環(huán)保工作，完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理，把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠，為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營做出更大貢獻(xiàn)。

2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇五

20xx年是選煤廠技改工作重要的一年，是選煤廠提升生產(chǎn)技術(shù)力氣最關(guān)鍵的一年。從進(jìn)入20xx年開頭，選煤廠始終將協(xié)作參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項工作，在1—10月份期間，選煤廠完成較好檢修安裝工作共18項，其中：安裝8項、技改5項、大型檢修共5項。20xx年選煤廠機(jī)電工作做得較好方面就是，堅持各項檢修安裝工作都有措施，工作現(xiàn)場有明確的平安負(fù)責(zé)人，各項檢修工作都有充分的預(yù)備，堅持做到預(yù)備工作不到位不允許開工，貫徹一個思想就是預(yù)備工作越充分，工作中平安隱患就越少，實際工作時檢修工作就越順當(dāng)。規(guī)程措施必需是施工負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員共同到現(xiàn)場，共同排查現(xiàn)場隱患，共同確定檢修方案后，編制的技術(shù)措施要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

經(jīng)過現(xiàn)場實踐的熬煉，機(jī)電車間培育出以車間技術(shù)員馬玉貴為首的多個年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計個人酬勞，慢慢成為機(jī)電車間的主力軍。機(jī)電工作的主要不足是：

1、車間管理人員細(xì)想熟識不堅決，管理方法欠科學(xué)，車間管理隊伍缺乏向心力；

3、機(jī)電隊伍學(xué)習(xí)力氣不足，車間內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)精神；

4、在急難工作時，隊伍攻堅力氣較強(qiáng)，而在日常工作時，效率不高。

今后機(jī)電工作的重點和目標(biāo)：

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，將選煤廠在用設(shè)備完好率提高到90%，主要從抓設(shè)備巡檢，加強(qiáng)方案檢修做起。

2、加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，通過班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增加實力，提高整體戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級杠桿作用調(diào)動寬闊職工的比、學(xué)、趕、幫、超的`主動性。

4、加強(qiáng)車間管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、更要學(xué)習(xí)管理學(xué)問，通過組織班隊長的相互溝通，共同提升管理水平，加強(qiáng)車間的分散力和戰(zhàn)斗力。

5、通過“手指口述”、“一會一提問”等形式，向?qū)掗熉毠へ炤敻鞣N平安學(xué)問，提高職工的平安意識和技能。

6、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培育，促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。

2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇六

時間過的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20xx年對于我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的.考驗和磨礪，現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下：

1.牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育。

3.嚴(yán)格落實安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。

二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線，以成本控制為中心，實現(xiàn)公司利潤最大化。

2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進(jìn)行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。

1.截止11月30日全年采掘入貨場一、二原煤累計26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時間為7個月）。

2.人工手選煤炭。截止11月30日，手選場共完成車碼4603.5個，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。

3.庫存情況。截止11月30日沒經(jīng)過加工一、二原煤17.26萬噸，塊煤20xx噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。

上以是20xx年工作總結(jié)，結(jié)合20xx年生產(chǎn)加工情況，在20xx年我要更加嚴(yán)格要求自己，與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討，使20xx年的工作任務(wù)更加出色的完成。

2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇七

20xx年，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車間及全體員工的積極配合與大力支持下，選煤廠中控室以“安全生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度”為中心，緊緊圍繞20xx廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，牢記職責(zé)、認(rèn)真工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

中控室，又稱調(diào)度室，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉、裝運這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對全廠設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能，對各車間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)、慎微的態(tài)度對待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年，中控室新培養(yǎng)工作人員三名，并且都能夠投入生產(chǎn)獨立作業(yè)。

在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和廠部的各項安全管理制度，堅持以人為本，認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況，杜絕各類事故的發(fā)生，全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項重要任務(wù)。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤，創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益，中控室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)，堅持從源頭把好每一道關(guān)。井下運出的原煤，經(jīng)過篩選后，根據(jù)情況，送入跳汰進(jìn)行分選，跳汰機(jī)是我們廠的主洗設(shè)備，也是我們廠的“心臟”，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，與跳汰司機(jī)建立緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年，全年共入選煤量噸，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。

信息化是安全生產(chǎn)的`眼睛、耳朵和嘴巴，為了及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，反饋各種信息，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。全年，維護(hù)、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計米，維修、更換監(jiān)控器材次（個）。在做好日常檢修維護(hù)的同時，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后，全廠職工在停機(jī)時間，可以通過廣播學(xué)習(xí)安全知識和各崗位業(yè)務(wù)知識，并能快速傳達(dá)廠部的各項通知及各種會議精神，閑暇時可以播放音樂，調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)減人增效的目的。

計量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷的命脈，它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn)、銷售情況。中控工作的重要一項就是對計量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱、軌道衡、汽車衡、天平稱等計量器具四種臺，今年，對計量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查，核對計量誤差，分析誤差原因，了解計量器具的使用特性，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對計量器具做了有效的保護(hù)措施，提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇八

轉(zhuǎn)眼間單機(jī)試車工作告一段落。單機(jī)試車不僅是對選煤廠建設(shè)完工后的初步驗收工作，同時也是對各廠家在調(diào)試過程中存在設(shè)備異常，診斷處理，維護(hù)保養(yǎng)的一個學(xué)習(xí)過程。主要從以下幾個方面總結(jié)匯報。

我是試運組的一員。認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx柳林選煤廠單機(jī)調(diào)試大綱》和《xx柳林選煤廠安全技術(shù)規(guī)程及注意事項》從小事做起。進(jìn)廠房戴好安全帽，上崗證。不是電器操作人員不進(jìn)配電室。在啟動設(shè)備時與設(shè)備保持一定安全距離。等。保證人身安全。在啟動設(shè)備前認(rèn)真檢查是否按要求安裝設(shè)備。是否按要求接好地線。是否加注合適的潤滑油，等。做到設(shè)備的安全。

本著為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度依據(jù)總承包合同和煤炭行業(yè)頒布電機(jī)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全時段的跟蹤驗收，學(xué)習(xí)，并提出問題。

（—）對主要設(shè)備系統(tǒng)及設(shè)施的測試跟蹤。

根據(jù)乙方為主，甲方為輔的原則。根據(jù)設(shè)備種類功能和使用效果不同，測試的技術(shù)參數(shù)內(nèi)容也不盡相同。

例如：

振動篩:注重測試其振幅頻率是否達(dá)到該設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求激振器溫升聲音噪音是否超標(biāo)等。

離心機(jī)：聲音是否正常，振幅與頻率噪音是否超標(biāo)各部分溫升。

各種電機(jī)：轉(zhuǎn)速溫升空載電流等。

各種減速器：聲音溫升。

皮帶機(jī)刮板機(jī)：跑偏程度電機(jī)減速器聲音溫升，皮帶接口粘結(jié)效果刮板機(jī)鏈輪與刮板機(jī)鏈條咬合程度。

濃縮機(jī)：傳動齒輪與周邊各種弧形齒條咬合程度平穩(wěn)運行程度等。

（二）現(xiàn)場緊跟設(shè)備工程師。以實際參與進(jìn)行測試學(xué)習(xí)。

在現(xiàn)場一一協(xié)助工程師實際動手參與測試其技術(shù)參數(shù)，拆運輸螺栓，做運轉(zhuǎn)前的維護(hù)保養(yǎng)。

如在振動篩測試過程中。參與工程師振幅頻率的測試對激振器的溫升、聲音、噪音。進(jìn)行實際測試學(xué)習(xí)。

在離心機(jī)的測試過程中檢查并拆除固定上下基座的紅色螺栓，拆除離心機(jī)罩，手動盤篩籃。

在加壓過濾機(jī)調(diào)試過程中安裝儀表接近開關(guān)等并給甘油泵加注潤滑脂。

以及其他設(shè)備的'現(xiàn)場操作跟蹤學(xué)習(xí)。

（三）提出問題并參與討論。

如3121振動篩振幅頻率較大原因可能鋼架結(jié)構(gòu)有接觸。

11月25日高頻篩在運行兩小時后故障停止、綜保顯示、漏電l=50破碎機(jī)東側(cè)減速機(jī)漏油。綜保只能顯示電壓值、電流以及其他參數(shù)不能循環(huán)顯示。

11月26日精煤和中煤離心機(jī)振動電機(jī)變頻沒有調(diào)好。其他部分設(shè)備出現(xiàn)漏電保護(hù)故障等。

（一）調(diào)試前設(shè)備的檢查維護(hù)保養(yǎng)。

1、運輸用固定螺栓必須拆除（如離心機(jī)、高頻篩等）。

2、設(shè)備是否按要求安裝好（如振動篩前后不小于75厘米，兩側(cè)不小于50厘米，彈簧不小于5毫米）。

3、設(shè)備是否更換加注潤滑脂（如電機(jī)是否重新加潤滑脂，干油泵加潤滑脂是否達(dá)到要求）。

（二）出現(xiàn)故障的判斷處理。

1、是否按操作說明書安裝如天馬離心機(jī)距廠房鋼結(jié)構(gòu)太近需切割鋼架結(jié)構(gòu)。

2、是否按要求加注合格的潤滑脂、潤滑油如原煤大棚頂部皮帶機(jī)頭偶合器由于潤滑油加注太少導(dǎo)致速度太慢，重新加注后轉(zhuǎn)速正常。

3、電氣部分是否按要求接線如各電機(jī)大部分由于接反而出現(xiàn)反轉(zhuǎn)還有沒接線現(xiàn)象。

（三）選煤設(shè)備的調(diào)試及其測試前準(zhǔn)備工作。

1、大型設(shè)備振動篩、離心機(jī)、壓濾機(jī)等進(jìn)行現(xiàn)場操作、現(xiàn)場測試。

2、對磁選機(jī)磁偏角進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整等。

（四）對以前實際生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行請教學(xué)習(xí)。

在與工程師相處過程中，對以前生產(chǎn)實踐中遇到問題進(jìn)行虛心請教、認(rèn)真交流以達(dá)到解決問題的目的。本次單機(jī)調(diào)試類222臺，已調(diào)試186臺36臺未調(diào)試、未整機(jī)運轉(zhuǎn)或存在問題。需整改過后補充調(diào)試86臺。

2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇九

回顧過去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的.成績，這與集團(tuán)公司工會和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的，在這里對大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：

一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。

二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

三、深入開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊伍。

四、大力實施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競爭力。

五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時期女職工巾幗風(fēng)采。

六、做好工會組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會干部。

七、適時開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。

2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十

工業(yè)總公司黨委認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)x有關(guān)xx工作會議精神，切實抓好本系統(tǒng)的xx工作。1-11月份共計接待集訪人員50次、644人次，個訪33人次，下訪29次、217人次，參與解決了多年積累的纏訪案件3個，對4個集訪案件進(jìn)行了化解和做到息訴罷訪，受到了區(qū)委、區(qū)x的表彰。具體工作情況總結(jié)如下：

工業(yè)總公司下轄11家區(qū)屬集體企業(yè)，除4家能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)外，其它均處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，目前還有1000多名在職職工，近4000名退休職工。區(qū)屬企業(yè)大多數(shù)職工的基本生活得不到保障，福利待遇更無從談起，致使矛盾糾紛積重難返，職工x已成家常便飯，x工作壓力很大。面對這一狀況，總公司領(lǐng)導(dǎo)及時轉(zhuǎn)變工作思路，把維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定作為第一責(zé)任來抓，把xx工作作為全年工作的重中之重，成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，全體班子成員參加的x工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專職人員成立了xx辦公室。建立了日常x工作專人負(fù)責(zé)，重大x案件全員參與的長效工作機(jī)制。制定了x工作特殊時期24小時值班、重點交辦案件信息定時報送、企業(yè)穩(wěn)定情況信息專人負(fù)責(zé)等一系列xx工作制度。由于思想上的高度重視，工作中的精心組織，使本年度的xx工作取得了明顯成效，個訪、集訪量較上年明顯下降。在x和上海世博會等重大活動期間未發(fā)生重大集訪和越級x案件，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。

工業(yè)總公司系統(tǒng)由于歷史原因，十余戶企業(yè)均存在著影響穩(wěn)定的各種問題和矛盾，較為突出的主要有三個：一是下屬企業(yè)紡利服裝廠被陜西日照科工貿(mào)公司兼并后在原場地上開發(fā)“日利洋房”項目未按時交工引起的購房戶多次集訪問題；二是西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠被西安聯(lián)誼橡膠制品有限公司托管后，未給退休工人辦理醫(yī)保引起的不穩(wěn)定；三是西安保溫材料廠場地被空軍工程大學(xué)占用后工人的安置問題。這三起突出矛盾，造成職工多次集訪，給機(jī)關(guān)正常工作秩序造成了極大影響，為了有效化解矛盾，本科室的同志對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，根據(jù)不同情況采取了不同的工作方法。首先，對“日利洋房”購房戶集訪問題采取協(xié)調(diào)為主的方法形成購房戶、日照科工貿(mào)公司、法院、區(qū)x這個圈子里的相關(guān)協(xié)調(diào)連接部門，相互溝通、通報、督促，使每個部門知道自己對“日利洋房”早日開工應(yīng)盡快完成的工作，使購房戶及時了解工作的進(jìn)展，耐心等待。對西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠退休人員的醫(yī)保問題，堅持在“事要解決”上下功夫，一次解決不到位、分多次逐步到位的方法，為此，本科室的同志根據(jù)醫(yī)保政策，反復(fù)向職工宣傳先參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、待條件成熟后辦理職工醫(yī)保，走先參保、后提升的路子，使73名職工自愿參加居民醫(yī)保，為問題的解決打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對西安保溫材料廠職工安置問題，采取協(xié)助法院先解除與原法人代表的租賃關(guān)系，再全面清算資產(chǎn)、一并安置職工的方案。在此期間，x工作以向職工做耐心、細(xì)致地解釋為重點，化解他們的急躁情緒，為徹底解決職工安置問題創(chuàng)造良好的工作氛圍。在總公司黨委的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過科室工作人員的不懈努力，目前這三個問題都在不同程度上得到了化解，特別是“日利洋房”項目已在20xx年6月底正常開工，使這個連續(xù)三年的集訪案件得到了化解，受到區(qū)委、區(qū)x的表彰。

xx工作的問題方方面面，接待的人員形形色色。因此，總公司黨委采取了多措并舉的工作方法，提出了“人要穩(wěn)住、事要解決”的工作要求，在抓落實上狠下功夫。

在工作中，針對反映的不同問題和x的不同人員，采取不同的工作措施，使問題得以最終解決，達(dá)到息訴罷訪的目的。

一是對一些多次纏訪反映問題無根據(jù)者，總公司安排專人認(rèn)真進(jìn)行查證，徹底弄清事情原委和真相，使其打消再訪念頭。如汽配廠一名退休職工多次到區(qū)x辦、工業(yè)總公司x，反映企業(yè)未給其退股金。經(jīng)過向有關(guān)人員調(diào)查后，該企業(yè)已于幾年前就已退還其股金，但向其通報調(diào)查情況后，仍多次x，對調(diào)查結(jié)果不滿。后經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自到企業(yè)，對多年前的賬務(wù)進(jìn)行檢查取證，拿到領(lǐng)取股金的原始憑單，并讓其本人看過之后，該職工才表示不再x。

二是對一些多年x、問題確需解決、但目前企業(yè)狀況解決有困難的x戶，一方面做好耐心熱情的勸解工作，一方面進(jìn)行不定期的登門探訪，緩解矛盾。如汽配廠老干部韓廣文反映其參加醫(yī)保不能報銷門診費的問題，本人多次赴區(qū)x，總公司領(lǐng)導(dǎo)親自對其進(jìn)行了接訪，并數(shù)次到家中進(jìn)行了登門探訪，以拉家常的方式，耐心傾聽老干部的心聲，向其解釋有關(guān)情況，讓其理解因企業(yè)困難只能暫時辦理困難企業(yè)醫(yī)保，不能報銷門診費用，最終老人由衷地表示，有了組織對他的關(guān)心和對他過去成績的肯定就是最大的安慰，充分理解企業(yè)的困難，絕不給組織上再添麻煩。

三是加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)，加大問題解決的力度。對有些x反映的應(yīng)該解決的問題，僅靠我公司也是無力解決的，我們加強(qiáng)了與有關(guān)兄弟單位和有關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，加大了問題解決的力度。如中興織布廠丁守臣反映建國前參加工作但未享受老工人待遇的問題，總公司黨委抽調(diào)有關(guān)職能科室人員多次到勞動局、_對其人事檔案進(jìn)行查閱，到老干局就其身份認(rèn)定等相關(guān)政策進(jìn)行咨詢，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，最終使其x前老工人身份得到確認(rèn)，待遇得到落實，問題得到了徹底解決。

對一些目前還不具備解決條件的問題，我們耐心細(xì)致地做好解釋工作，取得x者的理解，使事態(tài)基本得到了穩(wěn)定，較好地維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定，為區(qū)屬企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

回顧全年的xx工作，盡管我們做了大量的工作，付出了艱苦努力，但仍然面臨非常嚴(yán)峻的任務(wù)需要我們?nèi)セ狻Ｃ髂辏覀儗⑴κ贡夭牧蠌S職工安置問題、電配廠退休職工醫(yī)保問題等遺留問題得到解決，對新出現(xiàn)的膠木電器廠退休職工醫(yī)保和汽配公司股份制改制中的遺留問題，提前布局，做好矛盾排查。對葡萄酒廠場地被項目占用后職工的安置問題，積極與各政策部門溝通，做好相關(guān)政策法規(guī)的咨詢工作和安置政策的相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、測算工作。在明年的工作中，我們一方面要緊密配合區(qū)x辦搞好系統(tǒng)x工作，一方面積極配合區(qū)委、區(qū)x的各項工作，全力做好總公司承擔(dān)的重點項目建設(shè)用地的拆遷過程中的穩(wěn)定工作。

我們將繼續(xù)按照“第一責(zé)任保穩(wěn)定，第一要務(wù)求發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷在解決矛盾、化解怨氣、做好耐心細(xì)致地思想工作等方面提高工作能力，確保我系統(tǒng)的穩(wěn)定。

2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十一

輝煌的20xx年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動各項工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項指標(biāo)。

20xx年主要工作。

狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機(jī)修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。

科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。

實行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時間消耗，在生產(chǎn)時間上得到了保證，有力的推動了各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。

強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚團(tuán)隊精神，減少了內(nèi)部損耗，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

1、現(xiàn)場投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。

2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。

3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場工作需要。安全意識淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的'主要原因。

20xx年工作計劃。

我們將認(rèn)真落實公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。

“安全第一、預(yù)防為主”，班前會上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實行崗位檢查監(jiān)督制度，同時需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。

繼續(xù)抓好安全基本制度的落實，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。

進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項制度的長期有效執(zhí)行。

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項控制指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。

謝謝大家！

2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十二

輝煌的2009年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的2010年。2009年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動各項工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項指標(biāo)。

一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。

狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機(jī)修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。

二、以嚴(yán)密細(xì)致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。

科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。

實行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最。

低，減少了因事故產(chǎn)生的時間消耗，在生產(chǎn)時間上得到了保證，有力的推動了各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。

強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚團(tuán)隊精神，減少了內(nèi)部損耗，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

三、困難與不足。

1、現(xiàn)場投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。

2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。

3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場工作需要。安全意識淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的主要原因。

2010年工作計劃。

我們將認(rèn)真落實公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。

一、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。

“安全第一、預(yù)防為主”，班前會上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實行崗位檢查監(jiān)督制度，同時需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。

二、強(qiáng)化安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

繼續(xù)抓好安全基本制度的落實，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。

進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項制度的長期有效執(zhí)行。

三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項控制指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。2009年面對8.13事故造成的消極影響，我們堅定信心迎難而上，順利完成了年度生成計劃。2010年我們必須緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展。只有認(rèn)清形勢，如履薄冰保安全，只有認(rèn)認(rèn)真真、實實在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。

謝謝大家！

2023年選煤廠年度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十三

1、帶式輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾必須設(shè)置安全防護(hù)罩或欄桿。在機(jī)下過人的地方,必須設(shè)置安全保護(hù)板。如果輸送機(jī)長度超過30m,必須設(shè)置人行過橋。

2、帶式輸送機(jī)長度超過50m時,各重點工作地點,必須設(shè)置中間“緊急停機(jī)”按鈕或拉線開關(guān)。

“緊急停機(jī)”按鈕或拉線開關(guān)的設(shè)置位置,一般應(yīng)在走廊人行道一側(cè)。3條帶式輸送機(jī)共有的輸送帶走廊,中間的帶式輸送機(jī)在走廊兩側(cè)均應(yīng)設(shè)置“緊急停機(jī)”按鈕或拉線開關(guān)。

3、傾斜帶式輸送機(jī)必須設(shè)置防偏、止逆和過載、防滑停機(jī)保護(hù)裝置。

4、帶式輸送機(jī)必須設(shè)置清掃器。輸送機(jī)運轉(zhuǎn)過程中,禁止清理或更換托輥,禁止清理機(jī)架和滾筒上的存煤,禁止站在機(jī)架上鏟煤、掃水、觸摸輸送帶。機(jī)架較高的帶式輸送機(jī),必須設(shè)置防護(hù)遮板。清理托輥、機(jī)頭、機(jī)尾滾筒時,必須執(zhí)行停電掛牌制度。

5、禁止任何人在帶式輸送機(jī)輸送帶上站、行、坐、臥、橫跨。禁止使用帶式輸送機(jī)搬運工具或其他物件。

6、禁止向滾筒撒煤、砂子、墊草袋等雜物。禁止帶式輸送機(jī)超負(fù)荷強(qiáng)行啟動。禁止在運行中使用刮滾筒積煤的方法進(jìn)行調(diào)偏。

7、移動式帶式輸送機(jī)走輪應(yīng)當(dāng)安裝保護(hù)罩。禁止操作人員站在移動式帶式輸送機(jī)前進(jìn)方向的軌道上進(jìn)行操作。

8、使用電熱膠接輸送帶時,必須配備必要的消防器材。

9、大傾角帶式輸送機(jī)運轉(zhuǎn)時,禁止正面站人。溫度低于零下19℃時,禁止大傾角帶式輸送機(jī)運行。

第二條:刮板輸送機(jī)。

1、刮板輸送機(jī)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要設(shè)置人行過橋。刮板輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾必須設(shè)置防護(hù)罩或欄桿。嚴(yán)禁任何人橫跨未加蓋板的刮板輸送機(jī)。

2、刮板輸送機(jī)運行中,發(fā)現(xiàn)鏈條拉斜、跳鏈或槽箱內(nèi)卡有雜物,必須停機(jī)處理,并由司機(jī)在按鈕上掛“停車牌”。禁止在運行中清掃刮板輸送機(jī)。

3、刮板輸送機(jī)必須配備過載保護(hù)裝置。禁止刮板輸送機(jī)超負(fù)荷啟動。

第三條:機(jī)動車運輸。

1、機(jī)動車的照明燈、倒車燈、剎車燈和轉(zhuǎn)向燈必須齊全、完好。嚴(yán)禁無照和酒后開車。

2、機(jī)動車輛在廠區(qū)內(nèi)正常行駛時,速度不得超過15km/h;在結(jié)冰、積雪、積水情況和能見度在30m以內(nèi)惡劣天氣時,不得超過10km/h;進(jìn)出廠房、倉庫大門、上下地中?,危險地段、生產(chǎn)現(xiàn)場和倒車時,不得超過5km/h。

3、機(jī)動車輛通過道口,應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。

a、一停、二看、三通過。

b、確需在道口停車作業(yè)時,作業(yè)負(fù)責(zé)人事前向運輸部門提出申請,待辦好所有手續(xù)后才能進(jìn)行。

b、當(dāng)機(jī)車、車輛占用一部分無人看守道口時,機(jī)動車不得通過。

4、機(jī)動車輛運送手選矸石,應(yīng)當(dāng)先將車箱對正矸石倉溜槽,再啟動溜槽升降絞車,將矸石放入車箱內(nèi)。工作人員不得站在汽車上由溜槽口捅矸石。

5、吊裝孔裝卸貨物時,機(jī)動車車斗應(yīng)當(dāng)對正吊裝孔。裝貨物時,駕駛員應(yīng)當(dāng)離開駕駛室,站在安全地帶。不準(zhǔn)操作人員從高處向車內(nèi)拋擲貨物。

6、機(jī)動車裝運原煤和各種產(chǎn)品,必須遵守下列規(guī)定:。

a、多輛汽車同時裝卸,沿縱向前后車輛的間距不得小于2m,沿橫向兩車輛欄板的間距不小于1.5m.。

b、車身后欄板與建筑物的間距不小于0.5m。

c、靠近火車直接倒裝時,汽車與鐵路車輛的間距不小于0.5m。

7、機(jī)動車裝載大型、超長、超高、超寬、超重設(shè)備時,必須遵守下列規(guī)定:。

a、裝載的重量不得超過行車執(zhí)照上核定的限度。如果確須超過時,需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

b、裝載貨物由有經(jīng)驗的起重工指揮,并捆扎牢固。

c、指派專人押車,有專人指揮,并慢速行駛。

d、卸車時駕駛員不得離開現(xiàn)場。

8、汽車卸貨,應(yīng)當(dāng)選擇平坦填實場地。向坑內(nèi)卸貨時,應(yīng)當(dāng)與坑邊緣保持安全距離。在危險地段卸車時,應(yīng)當(dāng)有專人指揮。

9、使用吊車裝卸貨物時,應(yīng)當(dāng)先檢查箱體的底腳是否牢固完好,經(jīng)試吊確認(rèn)穩(wěn)妥后方能起吊。

10、嚴(yán)禁機(jī)動車輛客貨混裝。機(jī)動車輛行駛中,禁止任何人站在車腳踏板或車幫上。禁止機(jī)動車輛停放在坡度較大的地段。

11、檢修機(jī)動車輛底部,除使用千斤頂支撐外,還必須使用木樁墊實。

12、嚴(yán)禁煙火接近機(jī)動車輛。機(jī)動車輛加油時,必須停止發(fā)動機(jī)。機(jī)動車上必須配備有滅火裝置。禁止使用明火取暖、照明和烤烘油水分離器、貯氣罐和集流器放油塞等油水凍結(jié)部位(應(yīng)用熱水進(jìn)行熔化)。嚴(yán)禁排氣管及電機(jī)附近堆放易燃物品。

13、裝載機(jī)(鏟車)作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。

a、盡量避免裝載貨物爬坡。如特殊情況需爬坡時,載重量不可超過額定量的70%。

b、不得在傾角超過10°的路面上行駛。

c、不得作為遠(yuǎn)距離運載工具。不得在廠外公路上運輸物件。

d、上下坡時,不得換擋變速行駛。下坡時,柴油發(fā)動機(jī)不得熄火掛空擋行駛。

e、行駛時,除駕駛室外,其他任何地方不得載人。

f、任何人員不得進(jìn)入裝載機(jī)作業(yè)范圍。配合機(jī)械作業(yè)的人員,在鏟斗停止作業(yè)落地后,方可進(jìn)入作業(yè)地點。

14、推土機(jī)作業(yè),應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。

a、雨季施工,作業(yè)完畢,停放在較高的堅實平坦地面上,并使推刀著地。

b、夜間作業(yè),機(jī)上及工作地點的照明充足。

c、行駛中,駕駛員不得與地面人員傳遞物件。

d、在陡坡上不得橫向行駛,縱向行駛不得拐死彎。

e、懸崖邊緣推土?xí)r,推刀不準(zhǔn)推到邊緣。

15、叉車作業(yè),應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。

a、搬運物貨,負(fù)荷不得超過規(guī)定值,不得使用單個叉尖挑物。

b、在大于1/10的坡道上,上坡向前行駛,下坡倒退行駛。

c、不得從事裝卸作業(yè)。上下坡,不得轉(zhuǎn)向。

d、車上不得載人。操作人員不得站在貨叉上或者貨叉下或者叉下行走。

e、操作人員不得在司機(jī)座位以外的位置上操縱車輛。

f、叉車起升高度大于3m時,注意上方貨物是否掉下,并采取防護(hù)措施。

第四條:鐵路運輸。

1、選煤廠鐵路運輸,必須按照鐵道部制定的《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)要求,結(jié)合本廠具體情況,制定站場的安全管理細(xì)則和各工種的安全管理制度。

2、廠內(nèi)的建筑物、設(shè)備和綠化不得妨礙行車視線,不得侵入鐵路線路安全限界;已經(jīng)侵入安全限界的,必須拆除。對于拆除確有困難的永久性建筑物,在未解決前應(yīng)當(dāng)制定有效的安全措施,并在侵限處設(shè)置侵限晝夜警示標(biāo)志。

3、當(dāng)檢修跨越鐵路、路基和橋梁敷設(shè)的電線、管道,或在廠房內(nèi)鐵路線上進(jìn)行有礙于行車安全的設(shè)備時,檢修施工單位的'負(fù)責(zé)人,事前必須向運輸部門值班調(diào)度員提出書面申請,經(jīng)運輸值班調(diào)度簽字同意后方可施工。在施工線路兩端各50m處,應(yīng)設(shè)立防護(hù)信號,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。器具、材料的堆放應(yīng)當(dāng)在軌道外側(cè),距枕木頭1.5m以外。施工檢修完畢后,施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)書面通知值班調(diào)度員,并拆除防護(hù)信號。

4、當(dāng)檢修、施工有礙行車安全時,運輸值班調(diào)度員應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場進(jìn)行檢查,并立即對該線路采取封鎖措施。確認(rèn)開通前,值班調(diào)度員應(yīng)當(dāng)取得檢修施工負(fù)責(zé)人書面通知單后,到現(xiàn)場再次進(jìn)行檢查,確認(rèn)安全后。方可開通線路恢復(fù)使用。

5、鐵路機(jī)車車輛進(jìn)入廠區(qū),廠內(nèi)機(jī)車車輛出入鐵路專用線作業(yè),必須執(zhí)行閉塞制度。

6、道口值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,加強(qiáng)瞭望,及時起落欄桿。禁止閑人在道口房逗留閑談。

7、扳道員應(yīng)當(dāng)遵守“一看、二扳、三確認(rèn)、四顯示”四程序制度,做好人工聯(lián)鎖。

8、機(jī)車運行中乘務(wù)人員必須遵守下列規(guī)定:。

a、按照規(guī)定速度行駛。

b、執(zhí)行“徹底瞭望,確認(rèn)信號,高聲呼喚,手比眼看”16字呼喚應(yīng)答制度,按規(guī)定鳴笛。嚴(yán)禁臆斷行車。

c、當(dāng)遇有信號中斷、顯示不明或危及行車人身安全時,立即停車。

d、當(dāng)蒸汽機(jī)車在指定地點清爐和開放汽缸排水閥、放水閥時,注意瞭望,防止?fàn)C人和沖擊建筑物等。禁止機(jī)車通過橋梁、山洞、道口和道岔時向外拋擲爐碴、煤炭等物。

e、內(nèi)燃機(jī)車在進(jìn)入電力牽引區(qū)段以前,司機(jī)還須檢查機(jī)車,確保機(jī)車任何部分不得超過機(jī)車車輛限界。

f、機(jī)車運行中非工作人員不得蹬乘。

g、機(jī)車停留,設(shè)有防溜措施,并有專人看護(hù)。

9、調(diào)車人員上下車,必須遵守下列規(guī)定:。

a、遇地面不平、照明不好或有積水、結(jié)冰、障礙物時,不準(zhǔn)上下車。

b、遇腳蹬不在內(nèi)側(cè)或腳蹬不良和無手把的車輛時,不準(zhǔn)上下車。

c、不得迎面上車和反面下車。

d、上車時速不得超過5kw,下車時速不得超過10kw。

10、大風(fēng)、揚沙和沙塵暴天氣,司機(jī)必須減速慢行,不得進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。

11、調(diào)車人員移動車輛時,不得從事下列活動:。

a、摘、接風(fēng)管和提鉤(溜放摘鉤除外)。

b、在平車、低邊車輛兩端、棚車頂上站立行走。

c、調(diào)整鉤位,或使用腳蹬鉤。

d、兩人同攀一個梯子或機(jī)車前進(jìn)方向的腳踏板上站3人。

e、在連接器上、端板支架上站、蹲、坐。

f、手扒篷布、繩索、車門、鏈條和腳蹬在側(cè)架上。

12、調(diào)車人員作業(yè)時,必須遵守下列規(guī)定:。

a、使用手制動時,戴好安全帶。

b、不準(zhǔn)走道心、枕木。不準(zhǔn)坐在車底下乘涼避雨。不準(zhǔn)在鋼軌上或枕木上坐臥。

c、推進(jìn)車輛運行時,負(fù)責(zé)前方進(jìn)路的確認(rèn),不得途中下車。沒有顯示開車信號,不準(zhǔn)準(zhǔn)掛車。沒有司機(jī)回示,應(yīng)立即顯示停車信號。

d、同一條線路兩端不得同時作業(yè)。兩臺機(jī)車不得同時接近一個進(jìn)路道岔。

e、按調(diào)車作業(yè)計劃工作。計劃不清時,不準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)車作業(yè);變更計劃時,及時向各有關(guān)人員傳達(dá)清楚,并要求復(fù)誦核對。

f、執(zhí)行“要道還道”制度,確保進(jìn)路正確。

g、不得站在道心或妨礙鄰線機(jī)車行走的地方顯示信號和聯(lián)系工作。

h、在平車、煤車上瞭望或引導(dǎo)時,站立位置距車邊緣距離不得少于1m;在車輛兩端站立時,距車端距離不少于3m;線路上方有電車機(jī)車高壓電源時,不得站在煤車上。

i、值乘小運轉(zhuǎn)或推送車輛時,動車前先試?yán)謩娱l,在前面的車輛上指派連接員確認(rèn)進(jìn)路或值乘。

13、機(jī)車取送車輛或?qū)ω浳?在進(jìn)入裝知地點前必須停車,由連接員通知裝卸人員停止作業(yè)。然后,由檢查人員對裝卸點進(jìn)行檢查。經(jīng)檢查,確認(rèn)已清好道,關(guān)好車門,車輛裝載符合要求,裝卸機(jī)械停止作業(yè),裝卸人員、取樣人員離開不安全地點后,調(diào)車人員方可進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。

14、使用無線調(diào)車系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)車作業(yè),司乘及調(diào)車人員必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁無關(guān)人員使用無線調(diào)車設(shè)備或帶出作業(yè)現(xiàn)場。

15、裝載易燃、易爆物品的車輛,必須停放在固定使用的線路上,并采取相應(yīng)的安全措施。機(jī)車調(diào)運易燃、易爆車輛時,禁止易燃、易爆車輛與機(jī)車直接接觸。嚴(yán)禁機(jī)車進(jìn)入易燃、易爆物品倉庫內(nèi)。

16、在電力機(jī)車動力線下面的車皮上進(jìn)行采樣或從事其他作業(yè),操作人員必須戴安全帽。嚴(yán)禁任何人攀越電力機(jī)車或用長的導(dǎo)電物體接觸機(jī)車。

第五條:裝車。

1、裝車前,工作人員應(yīng)當(dāng)檢查車門和拉風(fēng),并清掃車底。

2、裝車時,絞車鉤頭掛好后,禁止工作人員站在繩鼻子上和絞車機(jī)尾。嚴(yán)禁工作人員在大繩內(nèi)側(cè)行走或站立。絞車應(yīng)當(dāng)按規(guī)定車數(shù)牽引,不準(zhǔn)超掛。

3、使用調(diào)度絞車或無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)應(yīng)當(dāng)與車輛脫離。

4、運轉(zhuǎn)中,發(fā)現(xiàn)影響人員及設(shè)備安全等異常情況,必須按緊急停車按鈕。

5、機(jī)車掛重車時,調(diào)度絞車或無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)應(yīng)當(dāng)與車輛脫離。

6、無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)運行中,不得進(jìn)行清掃和維護(hù)。嚴(yán)禁工作人員在鐵牛前進(jìn)方向的軌道上站立或行走。

7、調(diào)車絞車、重錘和導(dǎo)向輪的四周必須加設(shè)圍欄。

8、人工捅煤時,操作人員不得將頭伸進(jìn)溜槽內(nèi)。風(fēng)力清倉時,操作人員不得站在給煤機(jī)下面。檢修設(shè)備或工作需要時,風(fēng)力清倉應(yīng)當(dāng)停止。

9、平車人員站立的位置距車邊緣的距離不得少于1m。禁止工作人員在車幫上行走。禁止在平車時拉車。裝車時,平車人員不得站在軌道衡上或在軌道下進(jìn)行檢修。

10、禁止機(jī)車在軌道衡上啟動、停留、緊急制動。機(jī)車通過軌道衡時,應(yīng)當(dāng)限速行駛。