規章制度的存在可以為人們提供一個可靠的依據，讓他們明確自己的權利和義務。規章制度不僅僅是紙面文件，更應成為每個員工行為準則的指南。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇一

為進一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特制定本管理制度。

全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環境衛生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現場突發事件。

四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。

五、現場管理人員每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現的有關問題。

六、注意環境衛生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環境整潔。

一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執行黨和國家的有關法律、法規和有關廉政建設的規定，秉公辦事、規范管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。

五、不向施工單位違規推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產廠家、供應商。

六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經濟利益。

七、不準利用職權，對施工單位或有合同關系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發現將嚴肅處理。

一、實行每周六工作例會制度，總結本周工作，安排部署下周任務。

二、例會內容要求：

（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質量、進度的完成執行情況;。

（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；

（3）檢查上次例會后施工現場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；

（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

（5）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

（6）檢查工程量核定情況；

（7）解決需要協調的有關事項。

三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，注明會議名稱、參加領導、單位及人數等。

四、重要會議結束后，應及時撰寫會議紀要并存檔。

五、會議結束后，會務工作人員應于當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。

一、建設單位、監理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規和本制度，保證工程建設安全生產，依法承擔工程建設安全生產責任。

二、進入施工現場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。

三、特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

四、在危險區域進行操作時，施工單位應在醒目部位設置警示牌進行標識。

五、施工單位應當根據工程施工的特點和范圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案，并與建設單位簽訂《安全生產責任狀》。

一、在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。

二、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

三、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

四、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

五、監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規定應當保密的有關文件。

一、正常上班期間，項目負責人及項目技術負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內須經主管領導審批；3日內，經主管領導和指揮部指揮聯合審批；3日以上的必須經指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經工程建設指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。

三、特殊崗位責任人請假必須經工程建設指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。

一、根據工程建設需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。

二、值班人員不得隨意調班或離崗，有事須提前申請調班、請假。

三、值班人員負責指揮部工作環境的清潔衛生工作。

四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經常性的巡邏檢查，關好門窗、電器等，做好安全防范工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發現問題應立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。

一、辦公用品、設備采購和生活費用必須堅持厲行節約的原則。

二、購置辦公用品及設備，必須由主管領導簽字同意，方能購置。

三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執行。

四、指揮部來人接待須經主管領導同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。

一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規章制度和勞動紀律，服從調度指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節約，愛護車輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒后駕車，嚴禁違章行車。

三、按時購買車輛保險，嚴禁脫保。

四、嚴禁公車私用。駕駛人員私自用車發生一切問題，后果自負，除個人承擔經濟損失外，將根據事故性質和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。

五、下班后車輛一律入庫，不準開私車外出過夜。

六、駕駛員有事要事先請假，經主管領導批準才能離開。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇二

2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的.隱患及時督促整改。

4、施工用電申請須由監理工程師及工程部經理審批,并由監理工程師負責協調掛表接電。

5、電表需拆除時,必須由監理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經工程部經理審批后方可拆除電表。

6、監理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區域內各級電表管理工作的交接。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇三

為了加強施工現場發電機使用的管理,結合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執行。

一、本指引主要適用于施工現場未開通臨時用電或業主提供電源容量不足,需使用發電機供電的。

二、工程部應派專業監理工程師負責發電機的管理:發電機進退場管理臺帳的建立、發電機進場驗收、發電機使用記錄等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。

三、發電機使用的申請、批復管理。

1、工程現場使用發電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇四

(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據國家安全生產的方針、政策和有關的操作規定,堅持安全第一,預防為主的指導思想,堅持管生產必須管安全的原則,建立健全安全施工生產責任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發生,特制定本規定。

(二)根據工程特點、規模和技術要求,落實安全技術措施。

(三)根據工程特點、規模和技術要求,選擇符合安全資質要求的施工企業。

(四)在工程開工前,應當對相鄰建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等進行安全防護。

(五)必須審查監理單位的監理文件,監理單位應當將施工安全納入監理范圍,與工程質量、工期和投資控制同步組織實施。

(七)根據工程進展的實際情況定期或不定期對施工現場進行安全檢查,對發現的安全隱患必須及時整改。

(八)對于存在危險因素施工作業,必須要求施工單位編制專項施工安全作業設計,經批準后才準予實施。

(九)安全技術資料應當專人管理,做到及時、完整歸檔。

(十)天然氣站場及房屋建筑施工現場應當實行封閉式管理。施工現場的入口處應當設置施工現場總平面圖、安全規定、防火制度等標牌。

(十一)施工現場的道路應當平整、干凈、暢通,有交通指示標志。施工現場的溝、坎、井應當填平、設圍欄或者蓋板;危險地區應當懸掛警戒標志,夜間應當設置紅燈示警。

(十二)施工現場應當建立防火和危險品保管、使用制度,設置符合消防要求的設施,并保持其完好的備用狀態。

(十三)現場工程人員應當遵守施工安全的技術標準、操作規程和制度,提高自我保護意識。現場工程人員有權對危害人身安全或者健康的作業程序、作業條件、作業方式提出批評、檢舉和控告,有權拒絕違章指揮。

(十四)施工現場發生重大事故,必須及時向上級和當地主管部門、公安機關報告。由于我方人員失職造成的,根據情況對當事人追究責任。

(十五)本規定由公司工程技術管理部負責解釋。

(十六)本規定自發布之日起實行。

(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查。

(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育;。

(3)4月1日—30日開展施工現場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。

(5)6月—7月30日施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

(6)8—9月份開展小責任區整潔,大現場文明標準化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復查及驗收。

(8)12月25日—12月30日進行安全生產總結,表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。

(10)全年不發生一半以上人身傷亡事故。

(11)去年不發生一般以上生產事故(設備事故、管網施工、爆炸事故、操作事故、火災事故)。

(12)不發生一般以上同等的工程建設事故、環保事故和其他安全事故。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇五

（一）無職工因工死亡事故。

（二）無職工因工重傷事故；重傷率控制在0。1‰以內。

（三）無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

（四）施工現場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電執行jgj46—20xx標準，施工現場各類防護符合jgj59—99標準。

（五）施工現場文明施工目標：。（達標、市級文明、省級文明）。

（六）其它。

（一）垂直運輸設備，塔吊臺，井架臺，計劃在通過安裝驗收后投入使用。

（二）施工現場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸，扣件只；采用分層搭設、分層驗收的'辦法，堅持先驗收，后使用。

（三）施工用電按jgj46—20xx標準執行，按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn—s系統配置線路，采用計劃投入總電箱只，分電箱只，開關箱只，采用一次規劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標。

（四）小型機具的投入（列出小型機具的種類及數量）。

（五）施工現場密目式安全網的使用，必須達標規范，計劃投入張。

（一）建筑施工現場按照jgj59—99文明施工檢查標準的要求，并結合文明施工檢查標準的具體內容，將文明施工責任目標分解落實到人，確保文明施工目標的實現。

（二）創建（省、市）級文明施工現場。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇六

為進一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特制定本管理制度。

一、全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環境衛生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現場突發事件。

四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。

五、現場管理人員每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現的有關問題。

六、注意環境衛生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環境整潔。

一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執行黨和國家的有關法律、法規和有關廉政建設的規定，秉公辦事、規范管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。

五、不向施工單位違規推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產廠家、供應商。

六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經濟利益。

七、不準利用職權，對施工單位或有合同關系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發現將嚴肅處理。

一、實行每周六工作例會制度，總結本周工作，安排部署下周任務。

二、例會內容要求：

（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質量、進度的完成執行情況;。

（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；

（3）檢查上次例會后施工現場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；

（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

（5）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

（6）檢查工程量核定情況；

（7）解決需要協調的有關事項。

三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，注明會議名稱、參加領導、單位及人數等。

四、重要會議結束后，應及時撰寫會議紀要并存檔。

五、會議結束后，會務工作人員應于當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。

一、建設單位、監理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規和本制度，保證工程建設安全生產，依法承擔工程建設安全生產責任。

二、進入施工現場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。

三、特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

四、在危險區域進行操作時，施工單位應在醒目部位設置警示牌進行標識。

五、施工單位應當根據工程施工的特點和范圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案，并與建設單位簽訂《安全生產責任狀》。

一、在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。

二、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

三、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

四、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

五、監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規定應當保密的有關文件。

一、正常上班期間，項目負責人及項目技術負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內須經主管領導審批；3日內，經主管領導和指揮部指揮聯合審批；3日以上的必須經指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經工程建設指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。

三、特殊崗位責任人請假必須經工程建設指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。

一、根據工程建設需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。

二、值班人員不得隨意調班或離崗，有事須提前申請調班、請假。

三、值班人員負責指揮部工作環境的清潔衛生工作。

四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經常性的巡邏檢查，關好門窗、電器等，做好安全防范工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發現問題應立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。

一、辦公用品、設備采購和生活費用必須堅持厲行節約的原則。

二、購置辦公用品及設備，必須由主管領導簽字同意，方能購置。

三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執行。

四、指揮部來人接待須經主管領導同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。

一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規章制度和勞動紀律，服從調度指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節約，愛護車輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒后駕車，嚴禁違章行車。

三、按時購買車輛保險，嚴禁脫保。

四、嚴禁公車私用。駕駛人員私自用車發生一切問題，后果自負，除個人承擔經濟損失外，將根據事故性質和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。

五、下班后車輛一律入庫，不準開私車外出過夜。

六、駕駛員有事要事先請假，經主管領導批準才能離開。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇七

第二條 項目建設指揮部是指為完成特定的建設目標和投資項目，經市政府批準或授權由主管部門成立的臨時性機構。

第三條 項目建設指揮部資金管理的范圍是：

(一)財政預算內安排的項目資金；

(二)政府性基金安排的項目資金；

(三)政府融資安排的項目資金；

(四)其他財政性資金安排的項目資金。

第四條 本辦法的適用范圍，除項目建設指揮部外，還包括涉及使用財政性資金的其他臨時性項目管理實施機構。

第五條 項目資金的管理使用實行項目建設指揮部指揮長負責制。

第六條 納入財政預算安排的項目，按基本建設程序審批立項，項目所需投資預算，須經市發展計劃委員會和市財政局評審中心審查確認。

第七條 項目建設指揮部的預算申報必須附有關文件和相關資料，項目預算經市財政局提出預算安排意見報市政府審批后，在規定時間內下達項目建設指揮部。

第八條 項目建設指揮部支出預算一經下達，必須嚴格按預算執行，并確保項目資金的專款專用。嚴禁超項目范圍、超開支標準、超項目概(預)算使用項目資金；嚴禁挪用、轉借、截留項目資金。

第九條 項目支出預算下達后，因特殊情況確需改變資金用途的，應按原資金審批程序報批；設計變更、漏項和其它原因需增加投資概(預)算的，按基本建設程序報批。未經批準擅自改變資金用途或增加投資概(預)算的，市財政局一律不安排經費。

第十條 項目建設指揮部須按照批準的項目預算，編制項目用款計劃并匯總項目進展情況。并將用款申請，于用款前20個工作日內報送市財政局審核。

第十一條 建設項目可實行投資包干。擬實行投資包干的建設項目，應在項目立項報批時一并提出，由市財政局在項目立項批準后批復。建設項目已施工或實施后，項目建設指揮部不得提出投資包干申請。

第十二條 項目建設指揮部應建立健全財務機構、內部財務管理制度和辦法，合理配置財務人員。財務人員的聘用、注銷需報經市財政局備案。

第十三條 為確保項目資金專款專用和及時撥付，項目建設指揮部須在市財政局指定的國有商業銀行開設財政性項目資金專戶。財政性項目資金專戶一經開設，未經市財政局批準，不得轉移和撤并。待項目全部完工，竣工財務決算經市財政局審核確認后，方可結清專戶。 第十四條 在項目竣工財務決算未經市財政局審定前，項目建設指揮部主要負責人及財務人員不得撤離，機構不得撤消。

第十五條 項目建設指揮部固定資產管理

(一)各種材料、設備、工具、器具購置后須按固定資產管理的有關規定造冊登記、入賬管理，做到賬賬、賬證、賬表相符。

(二)因工作特殊需要，需購置交通工具和通訊工具的，必須由項目建設指揮部提出申請報市政府審批，并實行政府采購。

(三)在編制建設項目竣工財務決算時，項目建設指揮部應做好財產物資的盤點核實工作，并填列清單，隨建設項目竣工財務決算一并上交市財政局，由市財政局提出處置意見上報市政府審批。項目建設指揮部不得擅自處置財產和物資。

第十六條 建設項目竣工后，項目建設指揮部應對項目建設的檔案資料進行收集、整理、存檔。

第十七條 市財政局根據預算安排，按項目建設指揮部提供的項目用款計劃和經工程監理審查簽章的項目實施進度報告，及時撥付市級投資資金。

第十八條 市本級直接管理的項目，由市財政局直接撥付項目建設指揮部。市級補助縣(市)區的.項目資金，市財政局以支出指標下達縣(市)區，并督促縣(市)區財政部門將縣(市)區級配套資金及市級補助資金按項目進度及時撥付到位。

第十九條 市財政局在審定項目竣工財務決算前，項目建設指揮部應按批準項目概(預)算資金的10%預留工程尾款，待財政部門對項目竣工財務決算審定后，再將預留尾款支付給施工單位。

第二十條 項目建設指揮部須按月及時報送項目資金使用情況，以便市財政局合理調度資金，避免資金到位不及時或資金在項目單位沉淀。對不按規定報送相關資料的，市財政局停止撥付資金。

第二十一條 每年年底，項目建設指揮部須將項目收支年度結算及相關會計資料報送市財政局。項目資金因項目未完工形成的結余，隨項目結轉下一年度繼續使用。

第二十二條 項目建設指揮部在項目竣工(或完成)后3個月內，須將項目竣工財務決算資料報送市財政局，并由市財政局評審中心或由市財政局委托具有項目預(決)算審查資質的機構(含中介機構)審核，市財政局對審核進行評價，確定項目決算的最終結果并以書面形式批復。項目竣工后有資金結余的，按市財政局審批決算確認通知處理。

第二十三條 項目建設指揮部項目資金檢查的內容：

(一)中央、省、市財政安排(或補助)的項目資金預算執行情況；

(二)財政預算內資金、政府性基金、政府融資、其他財政性資金安排的項目資金使用情況。

第二十四條 市財政局要切實加強對項目資金的監管，建立經常性的監督檢查制度，必要時委托中介機構進行審查。

第二十五條 審計機關對項目建設指揮部項目預算的執行和決算，以及項目資金的財務收支情況進行審計監督。

第二十六條 對未經批準擅自改變資金用途、挪用、截留專項資金的行為，要追究項目建設指揮部指揮長責任。對觸犯法律的要移交司法機關追究法律責任。

第二十七條 本辦法自發布之日起實施。

第二十八條 本辦法由市財政局負責解釋。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇八

自“陽光村務工程”工作開展以來，我區重點在以下幾個方面取得了實質性成效：一是捋順農村集體原“三資”管理混亂的現象，建立健全了農村的各項民主管理制度，確保了村級事務管理規范，農民的知情權、參與權、決策權和監督權得到保障;二是村民監督委員會普遍建立，群眾自治作用得到了充分發揮，民主監督機制健全完善，監督制約作用進一步發揮;三是源頭杜絕了村干部貪占的念頭，督促農村黨員干部按制度規定辦事，農村黨員干部違紀違法現象明顯減少，農村信訪明顯下降，損害群眾利益的問題得到了有效解決，廣大農民群眾對村務管理和村干部的滿意度大大提高。

一、主要做法。

1、加強領導，做美好鄉村建設的“保護器”。一是強化領導。為深入推進“陽光村務工程”常態化建設，我區將“陽光村務工程”建設作為農村基層黨風廉政建設的重要內容，及時調整充實“陽光村務工程”建設領導小組，建立區黨政領導班子成員包鎮和聯系村制度。各鄉鎮街也相應調整了“陽光村務工程”建設領導組，確定鄉鎮街黨(工)委書記為第一責任人。排好工作時間表，及時解決工作中出現的新情況、新問題。實現了區、鄉、村三級聯動，全方位、多層次、寬領域推動“陽光村務工程”建設常態化。二是深入督查。開展“陽光村務工程”回頭看。聯合督查組對全區“陽光村務工程”建設開展“回頭看”2次，組織召開鄉鎮街調度會3次，調度相關責任人9人，發布督查通報2次，規范全區“三資代理”電子帳務錄入，有力地推動了“陽光村務工程”常態化建設。開展村級財務回頭看。對資金收支大、反映問題多、群眾不滿意的村由區紀委會同區審計局及時審計處理。

2、完善機制，做美好鄉村建設的“助推器”。一是完善“四議兩公開”，確保流程規范。規范村務監督委員會工作日志，重點推進村級重大事項“四議兩公開”，確保村級重大決策、重大項目安排和大額資金使用等按照“四議兩公開”決策、實施，維護村民的民主決策、民主管理權利。把村級事務流程化管理工作開展情況納入“抓落實，辦實事，解難題”月報告制度，實行決策事項申報、結果公開;健全完善村級事務管理制度，建立“四議兩公開”工作法全程記錄制度。按照村務事前、事中、事后所有的會議資料，和村務監督委員會全程監督工作記錄時間順序裝訂，一事一卷整理歸檔，今年全區299個村共整理“四議兩公開”會議資料577冊。二是完善督導員制度，狠抓“難點村”治理。為促進“難點村”和諧發展，各鄉鎮、街選擇基礎較差的“難點村”1至2個，重點指導，選擇文化程度高、工作責任心強、業務能力棒的工作人員實行駐村督導，著力把改變干部作風、切實為民辦事放在突出位置，“難點村”工作局面逐步得到轉化。共派駐村督導員309人，開展督導748次，解決問題368個。三是規范資產資源變更臺帳，防止資產流失。通過“回頭看”對全區各村所有資產、資源變更情況進行盤點核實，對變更情況進行再清理，實行動態管理。建立“農村集體資產登記臺帳”和“農村集體資源登記簿”。村集體資產資源出讓、租賃、承包，實行公開競價，有效防止村干部擅自處置的問題。目前，全區104個村有資產、資源變更的村，均實現動態管理，及時錄入管理臺賬。

3、規范程序，做美好鄉村建設的“減震器”。一是規范程序。我區全面建立了農村集體“三資”委托代理服務，嚴格按照清理、登記、核實、公示、確認、上報“六個程序”，規范流程，強化管理，給群眾一個明白，還干部一個清白，真正打造農村經濟“陽光”環境。二是提升標準。升級“陽光村務”軟硬件，結合“陽光村務工程”常態化建設工作，創建集黨務政務公開、黨務政務監督于一體的“陽光黨務政務”公開平臺。提升村監委工作能力。對全區897名村務監督委員會成員基本情況進行全面摸底，了解村監委運行情況，保證各項監督工作落到實處。截止目前，各鄉鎮村民監督委員會共列席村“兩委”會議569次，審核村務公開事項896項，督促公開672項，參與監督村級重大事項359件，村級重大事項履行“四議兩公開”程序482件，監督村委會解決群眾反映強烈的問題223件。村民監督委員會組織召開民主評議大會345次，評議2903人次;提出合理化建議1135條;有228條被采納。協助有關部門對108名村干部進行審計，68名村干部受到誡勉談話。嚴把資金、票據審核關。嚴格資金、票據審核簽批程序，實行“三道關”，即：村監委審核關、“三資”中心核算關、鎮紀委書記審批關，堅持月報賬制度，實施招待費零支出，杜絕支出白條。對村級項目資金支出實行“五有，三公開”，即：有合同、有稅票、有立項書、有驗收表、有領款人身份證;村民大會公開、公開欄公開、觸摸屏公開。三是提高業務。針對少數鄉鎮業務指導不到位，三資管理工作人員交叉，具體工作有推諉扯皮現象。區“陽光辦”采取分級培訓方式，組織鄉鎮“三資代理”中心人員和報賬員培訓1600人(次);鄉鎮會議部署、調度共114次，開展業務培訓95期，培訓人數達2646人(次)，多渠道提升工作人員的自身素質。編印了《村級事務流程化管理工作手冊》1787冊，《陽光村務工程明白紙》101939份，分發到鄉鎮、村組織和村民代表手中。結合《農村基層干部廉潔履行職責若干規定(試行)》學習，開展“七個一”活動，即：開展一次宣傳教育活動;上好一堂廉政黨課;組織一次廉政知識測試;免費贈送一本廉政讀本;開展一次自查自糾活動;開展一次調研;簽訂一份《廉潔履職承諾書》，將農村基層黨風廉政建設落實到位。

4、加強建設，做美好鄉村建設的“起搏器”。我區通過進一步加強“陽光村務工程”建設，切實保障群眾對村級事務的知情權和監督權，加強農村黨風廉政建設，改善農村干群關系，為美好鄉村建設奠定了堅實基礎。一是進一步加強農村集體“三資”監管及黨風廉政宣傳等設施建設。結合美好鄉村建設，加強鎮委托代理中心“三資”電子觸摸屏的日常維護，建立完善村級陽光村務公開欄和“三資”管理各項規章制度標牌及廉政文化墻等設施;二是進一步完善村級事務流程化管理。推動村級組織嚴格執行“四議兩公開”工作法，將與群眾利益密切相關的重大事項全部納入民主決策范圍，與正在推行的廉政風險防控工作職權清理和繪制流程圖相結合，制作簡要實用、易于操作的辦事流程圖，并上墻公示，保證村級事務管理真正按照流程規范運作、常態運行;三是進一步加強村務監督委員會建設。確保村務監督委員會建設達到“六有”要求，健全完善工作機制、保障機制、監管機制、考評機制，確保村務監督委在美好鄉村建設中能很好履職盡責。為充分發揚民主、盡可能多的獲取美好鄉村建設中第一手監督信息，充分發揮美好鄉村示范村村務監督委的監督作用，要求他們負責了解和收集群眾對美好鄉村建設的意見建議，為黨員群眾參與監督美好鄉村建設、上傳意見創造條件，廣開言路。

二、存在的問題。

我區三資代理和“陽光村務工程”建設工作開展以來取得了明顯成效，但同時也存在一些問題，需要進一步完善提高。

一是村級事務流程不規范。少數村干部不按民主規則辦事，對于村級的重大事項決策，不能按照文件規定的“四議兩公開”程序操作，部分村即使召開村民代表大會，也是過過形式，缺乏規范的書面資料。二是村監委運行不正常。少數村務監督委員會成員年齡偏大，學歷偏低，導致工作活動不正常，不能有效的保證各項監督工作落到實處。

三、下一步工作打算。

一是加強少數村“三資代理”和“村級事務流程化管理”的指導力度，做到記賬及時、流程規范。

二是加強網絡化平臺建設，充分發揮“陽光黨務政務一鍵通”信息平臺的作用。

三是定期開展教育培訓，適時組織經驗交流，提高村“兩委”、村監委，“三資代理”中心等人員的能力和水平。

四是加大監督檢查力度，結合20xx年黨風廉政建設開展“陽光村務工程”督查。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇九

今年上半年以來，我局工作在區委、區政府的正確領導下，建設局上下圍繞年初確定的目標思路，團結奮進、攻堅克難，較好地完成了年度階段性工作任務，為圓滿完成全年各項工作目標奠定了堅實基礎。現將建設局上半年工作情況匯報如下。

一、上半年工作總結。

1、學習實踐活動有聲有色。根據區委的統一部署，從3月底，在局黨委、

各支部86名黨員中開展了學習實踐活動。按照區委的活動要求，緊密結合建設局工作實際，精心謀劃部署，認真組織實施，確立了“科學發展、城建興區”活動主題，并圍繞主題認真開展活動，做到了“規定動作到位、自選動作創新”，較好地完成學習實踐活動第一、第二階段的各項目標任務。

2、重點工程建設推進有力。年初，我局確定了8項工作目標，其中有7項屬于惠民工程。經過半年的努力，這7項工程推進有力，取得顯著進展。一是實現重點區域詳細規劃覆蓋率達100%。上半年，我們委托東南大學設計院編制了高新園區信息中心大樓設計、(結合王家花園的搬遷編制的)丹徒新城文化中心的規劃設計以及紅旗山莊規劃設計;完成了高新園區一期三條道路設計;完成了辛豐鎮諫黃路整治規劃、上堂凌唐水庫保護規劃以及千里和黃序安置點等20余項修建性設計。完成設計、規費各項產值收費約70萬元。

二是上黨高級中學擴建工程。該工程開工以來，推進有力，進展順利，于4月24日完成了工程主體封頂。目前正按序時進度實施內外粉刷和裝修，預計7月10日拆除腳手架，之后進行管網、排水、綠化等配套工程建設，8月15日竣工交付。三是污水處理工程。目前高資、寶堰二座污水處理廠土建、設備招標已結束，進入設備安裝和調試階段，預計8月底投入運行。四是拆遷安置工作。確定拆遷項目24個，截止6月底完成拆遷7萬平方米，完成安置房建設8萬平方米(含上年結轉)，新開工建設千里、黃序安置房6.5萬平方米。

3、融資工作取得重大突破。為了加快城市建設步伐，開創丹徒融資工作新局面，我局創新思維，推行市場化運作，搭建了丹徒第一家融資平臺——丹徒建設投資公司，建立了銀行貸款、民間融資、資產抵押、信托融資等多層次融通建設資金機制，今年上半年，通過與國家開發銀行江蘇省分行合作，成功融資5000萬元，緩解了拆遷安置和重點工程建設資金矛盾。

4、建筑市場管理不斷規范。依法加強建筑市場管理，創立了聯系單制度，強化部門聯動，合力加強對建設工程招投標行為、工程質量監督、安全生產監督和對工程造價、標準定額、勘察設計、施工圖設計審查的管理，嚴格執行法定建設程序，規范建設市場主體行為，逐步建立健全和完善了建筑市場管理體系，確保了工程質量、安全。

5、黨建和精神文明建設明顯加強。在黨建方面，我們結合學習實踐活動，通過召開座談會、舉辦專題講座等形式，加強干部隊伍教育培訓，干部職工工作能力和自身素質進一步提升;開展“廉潔、高效、創新、開拓”好班子創建活動，領導干部貫徹落實科學發展觀的能力不斷提高;開展“學習型、創新型、服務型”機關創建活動，部門領導班子進一步調整優化，凝聚力、戰斗力有了新的提高;加強領導干部廉政建設，不斷完善領導干部個人重大事項報告、述職述廉、誡勉談話等制度，建立健全領導班子、后備干部和局中層干部廉政檔案，干部群眾對我局黨風廉政建設和反腐敗斗爭滿意度進一步增強，黨群、干群關系進一步融洽。在精神文明建設方面，以學習實踐活動為契機，通過開展解放思想大討論活動，進一步加強機關效能建設，提高了干部職工服務意識，提高了工作透明度和辦事效率。

縱觀我局上半年工作，在取得上述成績的同時，也存在一些困難和問題。具體表現在：行業管理的力度仍需加大、拆遷安置工作進展緩慢以及干部隊伍建設還需進一步加強等方面，在下一步的工作中，我們將注意加以改正。

文檔為doc格式。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇十

20是我部組建運作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設全面啟動的關鍵之年。一年來，我部在各級黨委、政府的關心支持下，在工程建設領導小組的指導協調下，全體干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭建成”的總體建設目標，以確保工程安全、質量，不斷加快建設進度為己任，按照理順關系、健全機構、加快前期、盡快開工（復工）的工作思路，團結務實、攻難克堅，如期完成了預定的.各項目標任務。主要實績有：

1、年度計劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計完成投資15.3億元,超額完成預定的至年底累計完成投資14億元的目標，超額完成計劃投資9.3。西堠門大橋于5月20日全面復工，全年完成投資6.14億元，累計完成投資9.1億元，為總投資的38.4。大橋北塔塔身澆筑至129米（標高達到151米），占塔身設計高度的61；北錨完成砼澆筑63243米3，為錨碇工程量的80；南塔塔身澆筑至151.5米（標高達到173.5米），占塔身設計高度的71.8；南錨完成砼澆筑64421米3，為錨碇工程量的83；完成南引橋基礎及下部結構施工；生產主纜用全部盤條21243噸；生產主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82；鋼箱梁標準梁段開始板單元加工。金塘大橋正式動工，全年完成投資4.96億元，累計完成投資6.2億元，為總投資的8。鋼管樁試樁工程于9月30日實施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成2個承臺；主通航孔橋下部結構工程施工和60米跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動。

2、前期工作進展迅速。西堠門大橋項目初步設計文件于4月4日通過交通部和省發改委、省交通廳的聯合審查，于4月25日獲省發改委批復；施工圖設計文件于11月3日通過省交通廳組織的專家審查。金塘大橋項目初步設計文件于4月上旬[范文搜網-找文章，到范文搜網]接受交通部和省發改委、省交通廳的聯合審查，補充材料于6月8日通過省發改委和省交通廳聯合組織的專家審查，于8月26日獲省發改委批復。

3、工程質量始終處于受控狀態。全年無一般及以上質量事故。已完工程經施工單位自檢、監理單位抽檢，分項工程合格率達到100。

4、安全生產態勢良好。全年無重大安全責任事故發生。

5、各項工作協調發展。先進性教育、廉政建設、立功競賽、標化工地建設、物資采購、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項工作全面、有序開展，成效顯著。

一年來，我部主要做了以下幾個方面的工作：

（一）積極爭取各級領導關心、支持，基本理順了三大關系，為工程建設創造良好的外部環境。一是在市政府的協調下，較順利地完成了一期工程與二期工程財產、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關系。二是根據省政府專題會議紀要[]10號和5月17日召開的浙江省舟山連島工程建設領導小組第一次會議精神，經過與項目公司多次磋商并經省廳協調，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項目委托建設管理協議》，為工程建設管理工作提供了法定依據，基本理順了建設管理體制。三是在省廳和市政府的協調和省有關部門的支持下，多次赴寧波就鎮海側登陸、施工海域管理等有關事宜與寧波海事、船檢、規劃、農業、港口等部門溝通，妥善落實了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結構施工的各項政策處理工作，基本理順與寧波有關各方的關系。與此同時，我們還進一步理順與施工、監理、設計單位的關系，凝聚各方力量，齊心協力抓好工程建設。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強。

（二）加強領導，健全機構，完善制度，不斷增強建設管理力量。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇十一

為督促興蜀公司俄安路、海磨路項目各參建單位認真履行安全生產職責，加強管理，實現安全生產目標，3月18日，公司俄安路、海磨路建設指揮部召開了安全生產工作專題會議。施工項目部、總監辦、監理試驗室及項目指揮部相關安全管理人員參加會議。

會議傳達了興蜀公司《關于進一步落實現場安全監管責任的`通知》和《關于加強春節后復工安全生產工作的通知》等文件精神，對近期開展的復工檢查結果進行了通報，項目指揮部對年度安全管理工作提出以下具體要求：一是要高度重視安全生產工作，加強組織領導，全面提升安全管理水平;二是要突出重點，制定專項安全工作方案;三是要加大安全隱患排查，不留死角，堅決杜絕重、特大安全責任事故。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇十二

一、負責項目辦辦公室的行政和后勤管理工作。

二、協調項目建設與業主相關各業務部門之間的關系，負責項目建設方面的對外接待工作。

三、負責項目建設辦公室工作人員（含外聘人員）的考勤；安排會議并做好記錄；收集、整理信息、編發文件（簡報）、項目建設網頁及專用車輛的管理等工作。

四、負責項目建設的宣傳報道工作。

五、負責項目辦辦公室的安全、保衛和衛生管理工作。

六、負責項目辦辦公室工作人員的生活、勞動保護和福利的安排、領取、發放和管理工作。

七、負責項目建設辦公室固定資產的管理和辦公用品的購置、保管等工作。八、負責項目建設工程的文秘和相關檔案的收集、分類、登記、整理等管理工作。

九、負責項目水、電、文物、消防、環保、市政等基礎設施建設的申報及相關審批手續的辦理工作。

十、負責辦理建設項目的建設用地規劃許可證、建筑規劃許可證、有關各項費用的減免報批及項目征地等后續工作。

十一、負責向上級業務主管部門上報省市重點工程項目的的月報、年報等工作。

十二、完成項目辦領導交辦的其他工作。

一、認真貫徹執行黨和國家的各項方針、政策、法規。

二、負責收集、整理各部門對項目總體規劃的意見和建議，起草規劃設計招標文件，聯系、篩選規劃設計單位和設計成果，參與部織評標會議，確定項目總體規劃方案，報上級主管部門審批。

三、負責編制并上報項目的基本建設計劃。

四、負責編制或委托相關咨詢公司編制并上報建設項目的建議書及可行性研究報告。

五、負責編制項目建設實施計劃，提出各階段建設項目的設計標準和質量目標。

六、負責各階段建設項目方案設計、初步設計、施工圖設計聯系、對設計過程進行跟蹤和質量控制，并主持對設計成果的審查和驗收工作。

七、負責部織并參加工程項目設計圖紙答疑和技術交底。八、負責部織與項目建設有關的技術方案咨詢、論證、評審等活動。九、負責辦理工程質量監理，督促和檢查施工監理的日常工作；負責各標段項目經理及監理、總監的考勤，并實施獎罰。

十、負責施工進度、質量、安全、文明施工的日常管理工作，參與工程招標文件中有關技術條款的編寫工作。

十一、負責對外技術參數、文件資料、檔案的提供與確認工作。十二、負責審察施工單位編制的施工部織計劃并監督實施；協調施工單位與監理單位的關系。

十三、負責對招標采購材料品種和數量、設備的技術參數、驗收標準及所用時間的提出或確認。

十四、負責部織施工現場的質量抽查、施工過程中工程量的確認簽證，并參與工程驗收工作。

十五、負責項目建設技術文件與相應檔案的收集、整理和管理工作。十六、負責部織工程竣工的初驗和工程決算的初審及工程竣工后施工現場清理的管理工作。

十七、負責項目建設項目辦有關人員的業務學習和專業知識講座。十八、負責技術部所聘人員的工作安排及考勤、考核工作。

一、按照“建筑法”、“招標法”及“公開、公正、公平、誠信、科學、嚴謹、高效”原則，負責部織項目建設的招投標及合同管理工作。

二、負責聯系并參與對招標代理機構資格認定；確定并委托招投標代理機構行使招投標代理業務。

三、為招投標代理機構、建筑施工單位提供有關資料。

四、負責部織對參加投標的設計、勘察、監理、施工單位、進行考察。五、負責部織投標單位人員踏勘現場，部織設計人員參加圖紙答疑會。六、與紀檢、檢查人員一起對招標代理機構對項目建設項目的招標全過程進行監督和檢查。

七、依據招標結果，負責簽訂與工程建設有關的合同書、協議書等。八、與技術部共同監督、檢查合同的履行情況。

九、配合財務部做好合同內工程投資控制。工程款的支付須經合同管理部簽字。

十、對招標代理機構提供的文件、資料的真實性、合法性負責。十一、對合同外工程項目及設計變更而引起的費用變更進行核算和控制。十二、做好合同的整理、保管及歸檔工作。

十三、配合財務部按照上級規定，將必須送審的項目及時上報審計。十四、及時完成領導交辦的其它工作。

一、財務部以《會計法》、《高等項目財務制度》、《高等項目會計制度》為準則，貫徹執行黨和國家的財經法規及有關基本建設的各項方針、政策和項目有關財務制度，維護項目利益，使項目建設投資發揮其應有的經濟效益。

二、自覺、認真地學習政治理論，學習財經法規和國家的財經政策，不斷提高理論水平及專業知識水平，為項目建設盡職盡責，廉潔自律，堅持原則，依法辦事。

三、參與項目建設項目辦的有關經濟活動，依照實事求是原則，做好項目建設的財務管理工作。

四、根據項目發展總體規劃和項目建設的實際財力，認真搞好綜合財務計劃，統籌安排，全方位積極籌措，確保項目建設資金的合理使用，以加快施工進度，保證工程質量。

五、熟悉工程招標程序、工程進展情況，嚴格執行合法、有效的經濟合同，及時掌握合同變更，以防止工程超標準開支，確保項目經濟不受損失。

六、堅持財務“一支筆”審批制度。對項目建設所需費用的收入、支出項目，及所取得的原始憑證，需經主管負責人、經辦人、驗收人簽字，必須做到票據真實有效，合法合規，手續完備。

七、負責處理項目建設期間財務管理和會計核算工作，對各項資金的收入、支出進行審核與報銷，負責債權、債務的核算工作，及時記帳、結帳，編制會計報表，并按規定報送上級主管部門。

八、按照《會計工作規范》的要求，負責年度內記帳憑證的裝訂、歸檔，以及憑證保管查詢工作。

九、向省、市有關主管部門上報各類財務報表。隨時按要求提供資金收入、支出情況。

十、接受上級主管部門的審計監督及項目監察審計部門的審計，為其提供有關會計資料。

十一、根據財務管理工作的需要，制訂相關財務管理制度和規定。十二、完成領導交辦的其它工作任務。

一、紀檢監察審計室是項目黨委派往項目建設項目辦的監督機構，受院黨委直接領導。紀檢監察審計室在院黨委和院紀委的領導下，依照《中華人民共和國行政監察法》、《中華人民共和國審計法》及項目有關規定，獨立行使行政監督和經濟監督，維護項目利益，促進廉政建設，確保建設資金的合理使用，確保施工工期和工程質量。

二、紀檢監察審計人員應自覺地學習有關法律、法規和黨的方針、政策，不斷地提高自己的理論水平，認真學習專業知識，強化專業技能，為項目建設盡職盡責。工作中要清正廉潔、客觀公正，以“三個代表”的要求和實事求是的原則，搞好監督工作。

三、參與項目建設項目辦的有關會議及重大經濟活動。

四、對項目建設的重大財務開支、支出的項目、金額、使用是否符合規定，審批程序是否完備等環節進行監督檢查。

五、對項目建設中的重要事項，如工程項目招標、各類協議的簽訂、安裝工程、大批設備材料的采購等全過程直接參與，并進行監督檢查，防止工作中的不正之風，切實保證建設項目的質量。

六、審計征地、拆遷費用以及有關賠償等支出的真實性、合法性，工程建設開工前各項審批手續是否完備，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃。

七、審計項目建設中的工程預、決算及變更和簽證。八、審計項目辦財務收支及與財務收支有關的經濟活動。九、對一萬元以上大額款項的支出項目進行審簽。

十、審計工程招標程序及結果，經濟合同簽訂合法性和有效性，收費是否合理。

十一、項目建設中指定分包的項目，應按有關規定部織招標。委托招標代理機構招標的項目，紀檢部派人參加監督。

十二、在項目建設項目已招標的工程中，若有工程變更項目的，其變更部分應進行工程決算審計。審計工作量較大時，可根據有關規定，委托社會審計機構進行審計。

十三、建立紀檢部專用檢舉意見箱，廣泛接受職工、群眾監督。十四、完成主管領導交辦的其它工作。

1.嚴格執行國家現行的有關基本建設的法律、法規，代表項目黨委領導和控制項目建設工作。

2.領導項目辦并主持相關會議，研究并決策項目建設方面關于征地、主要單體建筑設計與施工、年度基建計劃、資金籌措與財務開支等重大問題。

3.主持或參加項目辦全體人員會議，布置、檢查項目黨委關于項目建設加強黨風廉政建設等重大舉措的落實情況。

4.負責與省、市等上級主管部門的聯系，爭取上級與業務主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.指導項目辦辦公室做好工作人員的思想政治工作。

6.指導紀檢、監察、審計室制定并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設雙責任書。

7.指派紀檢、監察、審計室人員參與項目建設工作，監督檢查對外主要經濟和技術合同簽訂及執行全過程。

8.完成上級部門交辦的其他工作任務。

1.嚴格執行國家現行的有關基本建設的法律、法規，全面主持和部織項目建設工作。

2.主持項目建設項目辦會議，研究并決策項目建設方面關于征地、設計與施工、年度計劃、資金使用與財務開支等重大問題。

3.不定期召開項目建設項目辦全體人員會議，布置、檢查項目建設重要工作的落實情況。

4.負責與省、市等上級主管部門的聯系，爭取上級與業務主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.負責構建、配備項目辦部織機構和主要工作人員，并做好思想政治教育工作。

6.監督并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設雙責任書、項目辦與工程監理、施工單位簽訂廉政建設雙責任書。

7.審查并會簽對外重要經濟和技術合同，作為項目法人在合同上簽字。8.完成項目黨委及上級部門交辦的其他工作任務。

1.嚴格執行國家現行的有關基本建設的法律、法規，主持項目建設日常工作。2.代表項目辦主持項目建設項目辦相關會議，負責收集并提供項目建設方面的政策、法規信息和資料，參加項目辦研究并決策項目建設方面關于征地、主要單體建筑設計與施工、年度基建計劃、資金籌措與財務開支等重大問題。

3.定期或不定期召開、參加項目項目辦全體人員會議、周工作例會，布置、檢查項目建設重要工作的落實情況。

4.配合并協助政委和指揮長做好對外及上級主管部門的聯系和請示，爭取上級與業務主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.代表指揮長領導和指導項目辦辦公室做好日常管理工作，并做好項目辦工作人員的思想政治教育工作。

6.檢查并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設雙責任書、項目辦與工程監理、施工單位簽訂廉政建設雙責任書。

7.審查并會簽對外重要經濟和技術合同，按權限在合同上簽字。8.完成項目黨委及項目辦交辦的其他工作任務。

1.認真學習國家有關基本建設法律、法規，精心部織安排綜合部工作人員日常工作。

2.負責做好綜合部工作人員的思想和管理工作。

3.配合新建辦主任做好項目建設過程中的各項協調工作。

4.參加項目辦相關會議，記錄并整理會議紀要，收集信息，編發文件(簡報)，做好宣傳報道工作。

5.負責向上級主管部門上報省、市重點工程項目的月報、年報工作。6.做好綜合部工作人員、外聘人員的考勤，按月匯總項目辦各部人員考勤。7.負責項目辦辦公室工作人員中午伙食安排、協調，來客就餐、招待，勞動保護用品和福利的安排管理。

8.負責項目辦專用車輛的安排、調度。9.完成項目辦領導交辦的其它工作。

一、服從項目建設項目辦的領導，努力完成項目辦分派的所有工作，對相關工作提出建設性意見，并對項目建設提供技術支持。

二、與副部長一起研究、安排本部日常業務工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并對本部負責的各項工作督促、檢查和驗收。

三、負責對主要的技術工作現場察看、分析、提出解決方案，對重大技術問題要提交項目辦共同研究決定。

四、負責對設計、施工中不合理的地方早發現早提出，避免出現工程返工或留下安全隱患。

五、認真貫徹國家和地方行政主管部門的各項建設技術規程，努力使項目建設工作優質高效。

六、主持本部的業務和政治學習，做好全部人員的思想政治工作。七、負責監督本部所有成員努力工作，廉潔奉公，遵紀守法，并接受本部全體成員的監督。

八、參加項目辦召開的相關會議，配合其它部做好分管工作。九、完成項目辦領導交辦的其它工作。

一、服從項目建設項目辦的領導，努力完成項目辦分派的所有工作，對各項工作提出建設性意見，并對項目建設提供技術支持。

二、與本部部長一起研究、安排本部日常業務工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并負責對本部各項工作督促、檢查和驗收。

三、負責與設計單位聯系，提出設計要求，索要設計資料、變更資料，進行設計確認和意見反饋等工作，督促設計資料的收集、整理、建檔、歸檔工作。

四、負責起草制訂本部工作計劃和工作總結，做到工作有條理、有計劃、有落實，努力提高工作效率。

五、掌握工程施工進度、技術安全等工作，督促本部成員完成其崗位職責。六、廉潔奉公，遵紀守法，樹立項目師范高等專科項目職工形象。七、部織本部的業務和政治學習，協助部長做好全部人員的思想政治工作。八、完成項目辦領導交辦的其它工作。

1.在項目辦的領導下負責本小部的全面工作，帶領本部完成各項工作任務。2.負責本部工作的計劃、安排、上通下達。

3.負責土建類、設備類的招標工作（文件的起草、修改、上報）。4.參與招標工作。

5.主持本部的學習、會議，做好全部的思想政治工作。6.抓好本部的廉政建設。

7.負責監督檢查所簽合同、協議的執行落實情況。

8.主持并參加按權限召開的招標會議和項目辦工作會議，完成項目辦交辦的其它工作。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇十三

1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規章制度，協調好各方面的關系，代表籌建處實施施工項目管理，維護籌建處的合法權益。

2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責任書》的各項任務和上級下達的各項經濟技術指標，不斷提高經濟效益。

3、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責任、規章制度、實施施工組織設計、編制總體計劃、運用科學先進的現代管理方法，實施對項目質量、職業健康、安全、環境、工期、成本的有效控制，促進項目標的完成。

5、協調好指揮部內部、管理層與作業層，以及指揮部與設計、監理、社會等各方面的關系。貫徹落實“安全第一，質量至上”方針，認真執行國家及有關部門頒布的標準，嚴格按技術規范組織施工，推進質量管理，建立健全質量保證體系，提高工程質量。

6、加強人、財、物和機械的管理，堅持經濟活動分析，搞好經濟核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。嚴格定員紀律，壓縮非生產人員。遵守財經紀律，節約使用資金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術、新工藝，努力提高項目管理水平。

7、負責指揮部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非生產性開支，采取一切措施努力降低項目成本。

8、組織指導質量體系的建立和組織機構的設置，資源的配置，內部發文的批準、發布、實施和有效運行。

9、有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文化、技術、業務，切實搞好職工培訓和業余教育，不斷提高職工隊伍素質。

10、提高單位員工工資福利待遇，調動員工施工生產積極性，努力完成施工項目的各項經濟技術指標和施工生產任務。

1、認真貫徹執行集團公司有關技術管理規定、國家有效施工規范及驗收標準；貫徹執行公司質量手冊、程序文件，嚴格按質量計劃、施工單位提供的施工組織設計方案組織實施。

2、嚴格圖紙審核制度，及時對設計文件會審、熟悉設計意圖、結構構造和技術要求，做好技術交底工作。

3、提出技術、工藝、施工、設備、材料等方面質量保證措施。4、深入現場，靠前管理，超前考慮，深入細致的了解施工情況，及時解決施工中發生的技術問題。

5、指導本專業組現場施工員工作，在工作中檢查和指導各施工單位施工工藝和操作規程，解決影響工程質量的技術問題。

6、對工程質量事故和質量缺陷，提出處理方案，對由于技術原因造成的質量事故負直接責任。

三、

１、組織實施貫徹國家、地方、行業及企業的技術規范和標準，負責工程的施工技術管理工作。

2、編制質量計劃、施工組織計劃、并對執行情況進行督促檢查，編制主要材料、設備、機具的申請計劃，根據施工進度及時正確地進行技術交流。

3、負責現場的施工技術工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務完成情況，經常研究分析施工中存在的問題和薄弱環節，向場領導及時提出改進意見和需要采取的措施建議。

4、經常檢查保證工程質量的措施，參與質量事故的調查分析，制定推廣新技術、新工藝、新材料、并組織落實。

5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術總結，參加工程初驗及竣工驗交工作。

6、負責工程設計文件，定型圖紙及技術資料的管理、復制、分發及測量儀器的申請、保管、維護等工作。

7、負責工程技術文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術檔案。

8、負責指導工程部門在質量體系運行中主管職能要素的有效運行。

1、貫徹執行國家物資管理政策、法令、物資紀律、市場物價管理規定及上級有關指示和各項規章制度。

3、負責指導組織各類生產物資的計劃，采購、驗收、發放、保管工作，確保使用物資符合質量標準。

4、指導組織物資供應部門按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應等日常管理工作，并監督指導班組材料的使用和管理工作。

5、負責組織物資供應部門對合格分供方以外采購的物資進行考核、評價，填寫合格分供方評價表，報請上級部門審批，納入合格分供方名冊。

6、負責組織物資供應部門有關文件和技術資料的管理，做好相關資料、質量記錄的收集、保管和傳遞工作。

１、認真貫徹執行國家頒發的技術規范、規程及上級頒發的各項規章制度，負責技術管理工作。

2、對本工程質量、施工技術、測量、試驗等負直接技術責任，帶領并指導所有技術人員開展扎實有效的技術管理工作。

3、提出并貫徹改進工程質量的技術措施。

4、負責組織圖紙會審，組織重大技術方案的審查，組織對施工組織設計的審查及批準，負責質量計劃的編制，檢測標準方案的制定。

5、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。

6、具體負責組織對本標段施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。

7、對施工中可能出現的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。

8、組織科研攻關項目，解決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。

9、對本工程的環境保護、勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合本工程的作業環境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產的技術方案、勞動保護措施和環境保護的具體措施，并認真貫徹落實。

１、主持生產準備部工作，負責施工生產管理工作，直接組織員工完成和超額完成項目施工生產任務及各項經濟技術指標。

2、根據項目施工任務及工期要求，組織編制年、季、月生產計劃，充分做好勞力、物資、機械等方面的統籌調度安排，合理組織施工生產。

3、協助總工建立健全質量體系并實施運行，協調各職能部門的協作關系，領導各部門、班組質量體系的運行及質量檢查工作的控制、考察和評定。

4、貫徹國家安全生產、勞動保護的方針政策和上級有關規定，組織制定安全生產崗位責任。在施工前制定安全措施，對重點工程、關鍵部位、特種作業、季節施工制定專業安全措施，消除安全隱患。

5、組織職工學習施工規范、安全質量規范及操作規程，增強職工安全生產意識。組織有關人員進行定期和不定期的安全、質量檢查，發現問題及時處理。

6、加強科學管理，組織文明施工，合理使用人力、物力和財力，合理使用原材料，管好機械設備，保證正常運轉。

7、及時下達各項生產任務和施工措施，召開生產交班會，分析生產形勢，研究解決施工中存在的問題。

8、領導生產準備部開展部門工作。

1、負責指揮部工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和籌建處有關規定。

2、負責工藝技術資料的收集、整理和建檔。3、負責生產工藝方案的審核、審定。

4、負責產品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核以及審定工作。

5、負責生產操作中重大和一般工藝事故的日常管理。6、協助有關部門做好職工的技術培訓工作。7、負責合理化建議的征集、審核工作。8、負責完成領導交辦的其它任務。

八、設備工程師職責。

1、負責各類技術文件資料的收存和檔案管理工作，制定有關設備管理條例及各項計劃的實施。

2、負責制定月度和年度的維修保養計劃和備品、備件的采購計劃，定期報送部門經理審定，并負責組織、安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，監督下屬，保證工作質量。

3、負責項目建設所用設備的選型、采購、驗收、安裝、調試工作，切實執行部門領導指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及《員工守則》，堅持設備的維修保養制度。按“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）的標準嚴格檢查、督導下屬。4、掌握科技發展動態，認真推廣新技術；改造不合理的設備，完善設計和施工中存在的缺陷，對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出可行方案；驗收工程質量。

5、定期進行巡視、檢查以及調整工作計劃和增設新的維修項目，參與設備、設施的技術更新及改造。加強公司競爭意識教育和專業技術知識的培訓工作。

6、設備發生故障及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備始終處于優良的技術狀態，當重要設備發生故障或影響正常營業時迅速趕到現場組織處理，并及時向部門經理報告。

7、深入現場檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，實地檢查員工維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時采取糾正措施。

8、負責完成領導交辦的其它任務。

1、圖紙審核：負責高低壓電氣施工圖的審核，負責網絡通信安防施工圖的審核，嚴格控制造價，滿足功能性要求。

2、工程變更、洽商、簽證審核：負責解決現場所有電氣技術問題，協調設計院出具電氣設計變更，協助現場確定細部工藝做法，并協助施工方完成工程洽商程序，嚴格控制現場工程量簽證，并對工程量簽證嚴格審核、參與各個工程的圖紙會審，并負責會審紀要的審核。

3、電氣專業技術支持：負責項目所有工程的電氣工程的技術支持工作，解答現場提出的所有電氣技術問題，負責出具各種電氣技術難題的解決方案。

4、配合工程招標：審核電氣施工單位的施工能力、資質、配合招標辦工程招標。配合設備招標：制定所有電氣設備技術標準，（電梯、高低壓配電柜、自動化控制柜、對講、監控、線材、燈具等設備）配合采購部門完成本專業設備的采購招投標工作。

5、電氣設備性能審核及確定：高低壓電氣材料性能確定，所有弱電設備選型、對原設計各種電氣元件性能進行審核，對電氣元器件性能及造價進行選擇、比較，滿足圖紙設計要求，配合公司確定電氣設備檔次，合理經濟控制造價。

6、電氣方案制定及審：貫徹落實國家法規、規范，根據項目要求出具各項目電力（強、弱電）長期和近期規劃方案，并組織電氣方案實施。負責項目前期電力負荷計算及高壓規劃方案。負責施工組織設計電氣部分技術審核，負責各種新產品、新技術方案引進。

7、工程施工質量檢查、監督及驗收。負責指導現場施工管理，檢查、督導工程進度、質量，全面掌握施工情況，嚴格按圖紙規范對電氣工程及設備材料進行驗收，前瞻性地發現問題，指導采取糾偏措施，確保工期并嚴格控制工程施工質量。

8、負責完成領導交辦的其它任務。

1、學習和掌握本專業知識和現行的國家規范、規程及省市地方法規和規定。

2、參加電氣設備儀表自控的方案、初步、施工圖設計的研討工作，提出技術可行，經濟合理的建設性意見。協助預算、設計、市場等部門做好項目跟蹤工作。

3、負責電氣儀表自動控制系統的安裝調試工作，積極從成本、質量、進度等三方面進行控制。

4、嚴格按國家的有關規范施工，嚴把安全質量關。作好本專業隱藏工程記錄。

5、深入施工現場，及時發現和正確處理施工中出現的一般性技術問題，發現重大技術問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。協調本專業與其它相關專業，交叉作業時的關系，不能解決時報上級主管。

6、管理和安排好儀表自動控制的工作，施工進行前對儀表施工員進行技術交底。確保其完全掌握施工要點及難點。做好技術檔案管理工作督促下屬做好施工日志。

7、做好本專業工程量的核實工作。完善本專業的竣工資料，配合其它專業對于整個工程的調試驗收。

8、負責完成領導交辦的其它任務。

1、負責項目相關實驗分析、化驗技術資料的整理、編制、管理和保密工作；

7、編制公司的質量分析手冊；具體負責項目部質量體系的建立和iso體系的運作；

8、完成領導交辦的其它工作。

1、主持工程部工作，負責施工生產和施工技術質量管理制度的執行檢查工作。

2、配合指揮部相應部門的檢查，督導分部工程部門工作。3、組織分部會審施工圖紙和有關技術資料。

4、參加現場調查核對，參加編制項目實施性施工組織設計，審核各分部的重要施工技術方案、工藝和安全技術措施，環保、水保規劃與措施，審批各分部一般性施工技術設計工作。

5、掌握工程實施情況，加強施工過程的技術措施控制，指導解決技術難題。

6、組織有關科研課題和新結構、新技術、新材料、新工藝推廣應用項目的實施。

7、在主管工程工作副指揮領導下，指導并參與試驗、測量工作的管理。

8、領導工程部開展部門工作。

1、現場“三通一平”落實，技術、測量、試驗及材料準備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報工程部和監理單位批復后方可開工。

2、安排進度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴格按設計、規范要求等進行。

3、施工單位現場實行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質量保證體系、安全保證體系、工程標志牌、施工總平面布置圖、組織管理體系及hse體系，體現工程主要數量、工期和形象進度等。

4、凡就有關技術問題與監理工程師討論而達成的解決辦法或處理意見，應及時在施工日志上記錄。經常隨工程進展，核對設計文件。如遇工程數量不符應及時計算清楚，并及時反饋至技術部門協調解決。

6、施工中如遇非人為因素（自然災害等）致使工程遭受損失，應及時督促監理工程師現場核實并及時簽署暫停施工令。

6、施工過程中技術問題應以書面形式下達施工單位（包括工程聯絡單、技術聯系單及變更單等）。

7、隱蔽工程驗收、質量評定及質量事故處理等、按相關管理辦法執行。施工中各種資料，應隨工程進展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補辦，保證資料與工程進度同步。

8、完成領導交辦的其它工作。

1、認真貫徹執行國家法律、法令和有關部門安全、質量、職業健康等方面的方針、政策、及上級頒發的規章制度，監督監察各施工單位的貫徹落實情況。

2、開展安全、質量、職業健康的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質量為主、健康第一”的觀點，協助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。3、組織建立健全指揮部的安全、質量、職業健康管理體系。4、負責開工前的檢查和施工中的經常檢查及工程質量的定期檢查工作，檢查督促落實安全質量保證措施，組織參加安全、質量、職業健康生產技術會議及專業會議。

5、負責安全、質量、職業健康事故的調查、分析、處理工作。6、參加工程質量檢查，評定質量等級，參加竣工、預算及驗收交接工作。

7、對不按規定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發工程安全、質量問題整改通知單，遇有嚴重影響施工質量情況有權停止施工。

8、完成領導交辦的其他工作。

1、在工程部經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收發時間。

2、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經項目經理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。

5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發，統計工程付款情況。

6、負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料的保管。

7、收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負責工程部的日常內務、文案工作。

1、主持供應部工作，認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資供應管理工作的方針、政策、法令和法規。

2、根據項目工程建設發展需要，負責工程項目設備、材料的平衡、匯總、采購和供應部一系列管理工作。3、建立健全物資供應管理各項工作制度和管理制度，加強基礎工作建設，定期檢查執行情況，做到物資供應管理工作制度化、規范化、程序化。

4、負責物資采購的商務洽談，合同簽訂業務，合同履約全過程的實施和管理。嚴格執行合同審批制度。

5、研究解決物資供應管理工作中的重大問題，組織、協調本部門之間的業務工作關系。

6、負責本部門人員的思想政治教育、廉政教育、業務技術學習和工作考核。

7、負責向主管領導匯報物資供應工作的運行情況。8、完成好領導交辦的其他工作任務。

1、認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資供應管理工作的方針、政策、法令和法規。

2、根據項目建設指揮部工作計劃和工程項目進度，對相關部門和施工單位提供的物資計劃進行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計劃。

3、做到編制計劃準確快捷，并進行檢查，分析計劃的執行情況，掌握工程進度，及時反映物資資源，需求情況和實際需要，及時調整物資計劃。

4、參加物資計劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價格核定工作，負責合同執行的具體業務。5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎資料的收集工作。

6、掌握物資信息和市場動態，適時、對路、優質、優價組織貨源，向主管領導提供有關資信情況。

7、審批項目建設單位的領發材料，解決項目建設過程中的物資供應問題。

8、根據物資計劃采購、使用情況做出詳細的統計報表，根據庫存結構、使用天數等寫出書面分析材料。

9、完成好領導交辦的其他工作任務。

3、嚴格按照已審批計劃表所列物資的名稱、規格、數量等內容按時進行采購，4、堅持物資采取“四統一”政策，全面實施物資比價（招標）采購制度，降低采購成本，提高整體經濟效益。

5、堅持無計劃不采購，價格高不采購、質量不好不采購、規格不符不采購的原則。

7、積極配合驗收員做好退貨、換貨等工作。

8、推進黨風廉政建設，規范采購行為，糾正物資采購中的不正之風，預防職務犯罪。

9、完成好領導交辦的其他工作任務。

1、認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資管理的方針、政策、法令和法規。努力提高業務水平，管好倉庫，面向項目建設，服務施工單位，為工程建設盡職盡責。

2、按照驗收入庫單，逐項核對物資名稱、規格、型號、數量、質量。驗收入庫必須做到各種票據與實物相符。物資入庫時一律開箱點驗、過磅檢尺。不得粗估冒算。

3、物資堆放要做到“三清”：材質清、規格清、數量清。“二齊”庫容整齊、碼垛整齊。“三一致”，帳、物、卡一致。要定庫區管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經常用。

4、物資出庫必須嚴格履行手續，保管員要按領料單位出具的領料單所列名稱、規格、型號、單位、數量發放，不準私自涂改、自行調換、借用、多發或少發。

5、要求各物資使用單位的領料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領導簽字，不予發料。倉儲物資未經物資部門負責人同意，不得私自借出或給他人暫用。

6、領用具有專業要求的物資，必須經專業部門登記、審批蓋章后方可發放。

7、做好庫房的安全防范工作，對關鍵、貴重、危險、防凍等物資要嚴加保管。每天上班堅持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關燈、關門、上鎖，發現問題及時處理。

8、完成好領導交辦的其他任務。二十、綜合部經理崗位職責。

1、全面負責綜合辦公室工作，包括行政后勤、計劃運營統計管理、人力資源管理、財務預決算、紀檢監察、安全保衛等工作。

2、負責指揮部日常行政辦公工作，以及對內各部門的協調工作。負責指揮部公務車和臨時急用車的調度管理以及各類證照、印信使用和管理。

3、負責公司人事勞動工資管理工作，嚴格執行國家頒布的《勞動法》和有關勞動人事法規規定，制定、修訂及實施公司各項勞動人事管理制度，組織實施人才招聘及內部人才選拔，負責薪酬、福利體系的建立、完善和實施。

4、負責項目總指揮辦公會議及相關會議與活動等公司各類重要會議的組織工作。以及。

5、負責組織編制指揮部年度、月度工作計劃和總結等。6、負責指揮部領導批辦工作的督辦、落實。

7督促和考評本部門人員工作進度和品質，對部門整體工作業績負責。

8、領導綜合辦公室開展部門工作。二十一、辦公后勤崗位職責。

1、負責指揮部各類公文、函件等文字材料的簽收、登記、傳閱、催辦、歸檔工作。

2、負責以指揮部名義制發的各種文件材料的審核、修改、送審、編號、登記工作。

3、協助綜合部經理做好指揮部內部會議的籌備，同時協助搞好各類接待來訪工作。

4、負責員工宿舍、灶房、辦公區環境衛生及用水用電管理，保證良好的生活秩序。

5、負責員工勞動保護品和低值易耗品的發放工作。6、負責辦公設備的維修，保養，保證電話及網絡的暢通。7、合理安排部門用車，負責對車輛的維修、保養、加油及里程數的登記。

8、負責指揮部區域安全管理，每天檢查門衛值班情況。9、完成部門領導交辦的其他工作任務。

二十二、人力資源崗位職責。

1、嚴格執行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發、人事調配、各類人事報表的申報及考核審查等工作。

2、編制工資計劃，建立工資臺帳，嚴格人事考勤管理，認真審查工資、獎金和各項津貼的發放，并做好運行情況的分析研究。

3、辦理新增、調入、調出人員及各類停發、扣發、補發、起薪等有關工資事宜。

4、嚴格執行教育培訓管理制度，做好職工培訓月、季、年度計劃，并按照計劃嚴格實施。

5、認真做好職工各項社保的統計、上報、變更、轉移、咨詢和解答工作。

6、嚴格執行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。7、認真做好各類專業技術人員技術職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報名考試工作。

8、完成領導交辦的其他任務。

6、參與指揮部生產、技術和成本指標的制定，修訂工作，并協助貫徹執行；

8、完成部門領導交辦的其他工作任務。

二十四、財務預決算崗位職責。

1、認真落實國家財經方針、政策和行政法規，嚴格執行籌建處財務管理制度和會計制度，努力完成財務預決算工作任務。

2、匯總、編制指揮部年度財務預算，提出預算平衡措施和預算管理建議和意見。

3、負責批復各部門年度預算，并監督預算執行情況，進行季度調整，月度分析，控制各部門的預算開支。

4、負責資金使用計劃上報及追加資金計劃申請。

5、負責季度、年度各部門決算報表編報工作，并做好財務活動分析。

6、負責各類工程預算審核及工程投資財務決算編報，確保投資總額按預算平穩運行。

7、配合其他部門統計各類財務數據,完成各類會計、統計報表，為相關部門提供需要的財務信息。

8、負責按時編制、上報籌建處要求的各類財務報表。9、完成部門領導交辦的其他工作任務。

二十五、紀檢監察員崗位職責。

1、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，努力學習國家法律、法規、黨紀、政紀和業務知識，不斷提高工作水平。

2、認真搞好信訪、舉報接待以及違反黨紀政紀案件的查處工作。

3、起草和審核紀檢監察工作的各種文字材料，建立健全各項規章制度和基礎資料檔案。

4、負責搞好黨員領導干部的黨紀法規及預防職務犯罪知識學習教育工作。保護黨員按《黨章》規定享有的權利和其他合法權益，支持黨員同違法亂紀行為和不正之風作斗爭。

5、嚴守黨的紀律，保守組織查辦案件秘密。6、完成組織和領導交辦的其他任務。

二十六、司機保衛崗位職責。

1、貫徹執行國家有關安全生產勞動保護政策的法律法規和上級的有關政策規定。負責監督檢查員工勞動人身安全，落實施工現場設備、機具、車輛及附屬設施等各項安全裝置與措施。

2、對項目部各單位日常生活加強安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發生人身傷害和其他事故，應及時上報有關領導和部門，協同有關部門妥善處理善后工作。

3、定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時掌握施工現場和生活區域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故隱患。

4、車輛應首先保證指揮部公務用車，各部門因公用車，應提前填寫“用車申請單”，經主管領導審批簽字后，由綜合辦公室統一安排。

5、按規定做好車輛年度審驗檢修工作和進行日常例行保養。6、車輛出現故障需檢修，由駕駛員向主管領導報告，到指定的維修服務部修理。

7、遵守勞動紀律，按時上下班。上班前有出車任務者，按通知單要求出車；無出車任務者，應做好出車準備等待接受任務。

8、完成好領導交辦的其他任務。

工程建設指揮部管理制度（熱門14篇）篇十四

各位領導、各位來賓，同志們：

經過兩個月的精心籌備，今天，浙江省**工程建設指揮部正式掛牌了。這是**工程建設的一件大事，它預示著**事業將從此揭開氣勢磅礴、振奮人心的嶄新一頁。在此，我謹代表建設指揮部，向多年來關心、支持**事業發展的各級領導，向在今后漫長的征程中與我部同甘共苦、攜手同行的施工、設計、監理等單位的工作人員，向立志投身于連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設的指揮部廣大干部職工致以衷心的謝意！

我們要緊緊圍繞工程建設總體目標，增強工作的緊迫感。省政府在今年3月10日的專題會議上，提出了“爭取西堠門大橋、金塘大橋今年上半年正式動工，力爭大橋20建成通車”的工作目標。這既是對我們工作的壓力，更是我們工作的動力。從3月10日至今，短短兩個月的時間，我們以時不我待、只爭朝夕的精神，高效率地完成了西堠門大橋、金塘大橋初步設計審查、初步設計補充完善和西堠門大橋復工準備工作；規范了前階段開展的各項工程招投標；進一步夯實了前期工作基礎；實現了與舟山大陸連島工程指揮部的順利交接。在今后的工作中，我們決不能有絲毫松懈，要以“乘風破浪，直掛云帆”的氣勢，按工程總體進度目標要求，圓滿完成各項工作任務。

我們要作好打硬仗的充分準備，增強工作的使命感。連島工程西堠門大橋是繼江陰大橋、潤揚大橋之后國內又一座特大跨徑的懸索橋，其技術難度之高、建設條件之復雜，舉世罕有；金塘大橋是繼東海大橋、杭州灣跨海大橋之后國內又一座真正意義上的超長跨海大橋，而建設難度及技術要求又遠勝于前兩者。盡管我們已有連島一期工程建設的實際經驗，但是，相對于西堠門大橋和金塘大橋建設而言，完成連島一期工程只是正式比賽前的熱身，真正的挑戰與困難將伴隨著這兩座大橋的全面動工接踵而來。因此，我們一定要保持清醒的頭腦，作好隨時應對各種挑戰的充分準備，以強烈的.使命感，全身心地投入到這項舟山史無前例的宏偉事業中。

我們要團結務實、礪志奮進，增強工作的責任感。高山起于微塵，千里始于足下，西堠門大橋、金塘大橋的建設離不開大家的共同努力。團結就是力量。以連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設為己任的共同追求，把我們聯結成一個密不可分的整體；巨大的困難，嚴峻的考驗，需要我們眾志成城的團隊精神。重大工程的建設，將磨練我們的意志，激發我們的斗志，振奮我們的精神，增長我們的才干，我們要勇于奉獻、不斷進取，讓自己的青春在連島工程的不斷推進中煥發光彩。

各位領導、各位來賓，同志們，**事業偉大而艱巨，**事業光明而美好。我相信，有各級領導一如既往的關心、支持，有施工、設計、監理等單位的通力合作，經過建設指揮部全體干部職工的不懈努力，在不遠的將來，**工程西堠門大橋、金塘大橋一定能以其宏大的規模和先進的橋梁建設工藝，載入世界橋梁史冊；這條長達五十公里的絢麗彩帶，一定會帶來舟山經濟騰飛的奇跡！

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