計劃書可以幫助我們合理安排時間，避免拖延和浪費，提高工作和學習的效率。這些計劃書范文涵蓋了不同領域和行業，適用于各種不同的情景和目標。

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇一

1全面了解學生對學校食堂的需求和學生對食堂的滿意度。

2調查學校食堂的價格，服務，菜式的銷售現狀。

3了解學生的消費觀點和習慣。

市場調查的內容要根據市場調查的目的來確定學生對食堂餐廳的服務情況的評價。該次調查中主要內容有以下幾個方面：

1.調查學生對餐廳提供的飯菜口味，種類分量，價格。

2.調查學生對餐廳的衛生條件和其舒適程度。

3.調查學生對餐廳的工作人員的服務態度和服務水平。

4.調查競爭者市場概況。

1.學生對學校食堂的伙食情況分析。

2.對學校食堂的服務情況分析。

1.調查問卷準備100份，打印0.1元/份，復印0.1元/份，共10元。

2.活動經費(略)。

項目負責人：

調查方案、問卷的設計：

調查方案、問卷的修改：

調查人員：

調查數據處理：

調查數據的分析：

調查報告撰寫：

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇二

抽樣調查是一種非全面調查，它是從全部調查研究對象中，抽選一部分單位進行調查，并據以對全部調查研究對象做出估計和推斷的一種調查方法。下面小編為大家帶來的是抽樣調查項目計劃書范文，歡迎閱讀參考!

隨著市場經濟的迅速發展，居民的收入日益增加，生活消費水平也大幅度提高。而超市作為零售業的一種，競爭激烈，超市的經營情況也成為了人們關注的焦點。所以我們就超市的經營，展開了一系列的調研活動。

我們主要針對家樂福、華潤蘇果、金潤發三家大型超市的調研，通過他們的店名及所在社區、周圍的交通環境等了解他們的競爭優勢及劣勢。通過商品種類、顧客服務以及購物環境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類商品，對三家超市進行具體的調研，從而了解他們的市場把握程度。

1、目的：

本次調研的主要目的是對三家超市的調研，了解他們的經營狀況，并提出各自在管理等方面的問題，使管理者能夠做出更好的決策，以提高市場競爭力。

2、任務：

了解他們所在社區、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況，了解超市各類商品的種類、顧客服務、購物環境等。并從中選擇某一類商品進行調研，了解顧客的平均消費額。

1、對象：

家樂福。

華潤蘇果。

金潤發。

2、人數：

每家超市隨機調查20位顧客，了解他們的消費額，以及每月購物的次數。

1、被調查者的基本情況。

2、顧客對三家超市的了解。

3、顧客選擇超市時，考慮的主要因素。

價格、交通狀況、環境衛生等。

4、顧客對超市的滿意度。

通過對超市的環境衛生、交通狀況以及價格等綜合因素進行。

考慮，了解顧客對超市的滿意程度。

1、方式：書面問卷。

通過向顧客隨機發放調查問卷的形式進行抽樣調查，并及時的收回問卷。

2、方法：

問卷調查法和小組討論法。

1、準備階段。

確定調查對象、列出調研計劃。

2、實施階段。

組員分工合作，確定各自調查的區域范圍。根據調查要求，采用多種形式隨機調查。

3、結果處理階段。

1、品質數據的整理。

2、數值型數據的整理。

3、圖表顯示。

利用直方圖、折線圖、柱形圖、條形圖等圖形來顯示超市的經營狀況。

1、確立調查對象、調查策略、調查計劃…….1周。

2、項目準備階段(人員的安排)、組員實地訪問調查…….1周。

3、對第一次調查的補充…….1周。

為詳細了解食堂問題各方面的情況制定了合理的調查方案書。目的及意義如下。

1全面了解學生對學校食堂的需求和學生對食堂的滿意度。

2調查學校食堂的價格，服務，菜式的銷售現狀。

3了解學生的消費觀點和習慣。

從以上幾點中分析研究，來發掘出一些食堂的服務改進措施及學校對食堂的有效管理措施。

市場調查的內容要根據市場調查的目的來確定學生對食堂餐廳的服務情況的評價。該次調查中主要內容有以下幾個方面：

1.調查學生對餐廳提供的飯菜口味，種類分量，價格。

2.調查學生對餐廳的衛生條件和其舒適程度。

3.調查學生對餐廳的工作人員的服務態度和服務水平。

4.調查競爭者市場概況。

1.學生對學校食堂的伙食情況分析。

2.對學校食堂的服務情況分析。

1.調查問卷準備100份，打印0.1元/份，復印0.1元/份，共10元。

2.活動經費(略)。

項目負責人：

調查方案、問卷的設計：

調查方案、問卷的修改：

調查人員：

調查數據處理：

調查數據的分析：

調查報告撰寫：

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇三

在分級診療及國家大力發展縣級醫療的情況下，三甲醫院特別是市級三甲醫院必須要尋求發展。根據數據顯示，20xx年10月份分級診療實行后華西醫院的門診量呈現下降趨勢，三醫院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級醫院大力發展且水平日益提高的情況下，我們可以預見來自區縣一級的患者將會減少。隨著分級診療、雙向轉診醫療服務模式的開展，醫院如何提升品牌、創新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點。

公立醫院辦社區連鎖門診機構，能迅速提高社區醫療技術，彌補社區衛生服務中心技術力量的不足。引導小病不出社區，成為醫院“前置”的門診部，方便居民就診。醫院進社區，可以有效地引導居民社區首診，分流大醫院的患者。除了專家坐診社區、醫療價格優惠之外，醫院還為社區與醫院的雙向轉診做好了充分鋪墊，如需進一步檢查治療的，可以通過“綠色通道”直接轉入醫院，享受優先就診和檢查。及時搶占社區據點，逐步形成初級的雙向轉診制度，從而建立暢通的雙向轉診關系，使社區醫療質量有了充分的保障、三級醫院的服務功能得到充分延伸。

依托大醫院品牌等無形資產可以在該模式下快速復制，帶動連鎖門診的發展，大醫院連鎖經營可以快速將品牌價值復制到連鎖門診。在連鎖經營模式下，大醫院可以利用自己的人才優勢和管理優勢，帶動連鎖門診的發展。初步實現“小病在社區、大病到醫院”的就醫模式，也為雙向轉診制度的落實起到了有力的推動作用。

在成都市范圍內建立統一化、信息化、標準化的全科便民連鎖門診網絡，依靠信息化技術將醫院變成連鎖門診網絡終端進行遠程診療等各項支持，同時以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道，實現醫療從門診到住院的一條龍服務。成為全國范圍內第一家大型公立三甲連鎖門診，在成都范圍內成為群眾常見病的首選診所。

連鎖門診在目前中國醫療市場來說是比較新穎的東西，在醫療行業我們常見的主要有口腔專科和藥店的連鎖門診，在國外也有推拿、康復、眼科等連鎖門診，但這類連鎖門診大都是民營資本，以私立營利性機構的性質而存在。而目前的門診類產品我們也可歸類為兩種：一種是政府開辦的較大型的社區醫院或社區衛生院；另一種就是私人開辦的單個的以個體戶形式存在的診所。前者沒有任何財政負擔，而且是近些年來的產物，但由于其工資福利以及發展前景并不為醫學生看好，所以人才存在良莠不齊的現象，并不能為群眾提供他們所希望的優質醫療，特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求；而個體診所，往往單個存在，只服務于所在地群眾，而且沒有一個醫療團隊為背景，對突發事件的處理能力有限，招聘人員也存在良莠不齊的現象，因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小。

三甲醫院在群眾信任度一項就已經秒殺前兩種機構。此外，三甲醫院穩定的人才供應，強大的醫療背景團隊，大專家的遠程就診甚至偶爾的會診，以及專業的綠色通道，與急救相結合的一體化醫療服務。相信會受到群眾相當程度的歡迎。

各個連鎖門診按照一個標準化的模式運作，以連鎖經營的管理模式進行統一管理。連鎖經營是通過統一的人員培訓，統一的企業文化，統一的服務項目，統一的營運模式，對組織進行營運管理，從而走上科學化、標準化、專業化、簡單化的軌道，實現組織資源的合理配置和實現經營管理上的規模效益。

由醫院行使統一管理的職能，統一建章立制，制定各項工作制度和服務規范，定期對連鎖診所的醫療、護理、藥事、和財務等進行管理，對主動服務的開展情況進行檢查、督導和考評。各連鎖門診布置的設計大同小異，連鎖門診名稱標牌統一編號和制作，工作人員統一著裝，佩戴統一的胸牌上崗。

連鎖門診的開展需要強大的信息化支持。依托醫院現有系統，利用成熟的物聯網技術，構建高效穩定的門診診療平臺。

首先，建立患者的全息健康以及疾病檔案，無論病人在何處門診或者本院就診，都可以獲得病人的歷次就診記錄，方便醫生跟蹤病人的病史，以便給出病人最佳的治療方案。其次，開展遠程醫療對接服務，診所可以為病人開具相關的檢查檢驗申請，并且自動生成預約單，病人到達醫院后自動接入預約隊列，提高病人的就診效率，增強患者粘性。再次，借力目前移動醫療的發展趨勢，開展慢病的移動化、家庭化治療，病人定時將數據上傳到診所，診所針對病人數據進行個性化定制，如果病人病情出現異常，診所醫生可以上門隨訪。

病人在我院住院后，診所可以將獲得授權的病人的信息加入關注列表，病人可以根據病情進行vip關注，定期到附近診所就診，查看病情康復狀況，免除反復醫院掛號排隊的不便。

每個診所配備救護車輛，負責解決病人在醫院與社區之間的交通以及急救任務。并及時將需要轉診的病患送到醫院救治，為病人在連鎖診所與醫院之間提供了優先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。

連鎖經營不是簡單地將診所冠以“醫院附屬”頭銜這么簡單，如果沒有將連鎖經營的標準化、專業化、規模化、簡單化這四個核心理念引入連鎖經營模式中，連鎖診所無法復制大醫院的先進管理經驗，很快就會失去患者的信任。

安排醫院專家定期到連鎖門診坐診，確保連鎖診所的專業性，從而也滿足患者對大醫院品牌效應的向往。醫院設立中心藥庫，根據各連鎖診所站的藥品申請，集中采購，定期分發配送上門，并根據診療需求的變化不斷調整和擴容。同時，要不斷加大對連鎖診所的設備投入。

口數最少，約為55.3萬人；而從人口密度來講，武侯區的人口密度最大，達到了每平方公里14451人，其次是青羊區，每平方公里12548人，人口密度最小的是成華區，每平方公里不足1萬人，為8692人。 建立診所前期需要進入社區進行大量調研，在人口密集的社區周圍建立20-30個標準化的連鎖診所。

每個連鎖診所配備三名工作人員，其中醫生一名、護士一名、藥師或財務人員一名，可實現診所的正常運轉。連鎖診所配備基本的檢查設備，每個診所配備一輛小型救護車或者轎車，完成病人到醫院的轉診。

我院現有主治醫師200人左右，可安排主治醫師定期輪轉連鎖診所，同時也解決了我院醫生的多點執業問題。護士和其他人員可采用招聘形式引進，經醫院進行統一培訓后上崗。

在醫療界，連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見，而我們項目所希望建立的傳統的相當于社區醫院的小型門診往往以私人門診單個存在，其特別是投資小、人員少，更傾向于個體戶的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇，由其經營者或所有者承擔相應的法律責任。

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇四

隨著市場經濟的迅速發展，居民的收入日益增加，生活消費水平也大幅度提高。而超市作為零售業的一種，競爭激烈，超市的經營情況也成為了人們關注的焦點。所以我們就超市的經營，展開了一系列的調研活動。

我們主要針對家樂福、華潤蘇果、金潤發三家大型超市的調研，通過他們的店名及所在社區、周圍的交通環境等了解他們的競爭優勢及劣勢。通過商品種類、顧客服務以及購物環境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類商品，對三家超市進行具體的調研，從而了解他們的市場把握程度。

1、目的：

本次調研的主要目的是對三家超市的調研，了解他們的經營狀況，并提出各自在管理等方面的問題，使管理者能夠做出更好的決策，以提高市場競爭力。

2、任務：

了解他們所在社區、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況，了解超市各類商品的種類、顧客服務、購物環境等。并從中選擇某一類商品進行調研，了解顧客的平均消費額。

1、對象：

家樂福

華潤蘇果

金潤發

2、人數：

每家超市隨機調查20位顧客，了解他們的消費額，以及每月購物的次數。

1、被調查者的基本情況

2、顧客對三家超市的了解

3、顧客選擇超市時，考慮的主要因素

價格、交通狀況、環境衛生等

4、顧客對超市的滿意度

通過對超市的環境衛生、交通狀況以及價格等綜合因素進行

考慮，了解顧客對超市的滿意程度。

1、方式：書面問卷

通過向顧客隨機發放調查問卷的形式進行抽樣調查，并及時的收回問卷。

2、方法：

問卷調查法和小組討論法。

1、準備階段

確定調查對象、列出調研計劃

2、實施階段

組員分工合作，確定各自調查的區域范圍。根據調查要求，采用多種形式隨機調查。

3、結果處理階段

1、品質數據的整理

2、數值型數據的整理

3、圖表顯示

利用直方圖、折線圖、柱形圖、條形圖等圖形來顯示超市的經營狀況。

1、確立調查對象、調查策略、調查計劃……、1周

2、項目準備階段（人員的安排）、組員實地訪問調查……、1周

3、對第一次調查的補充……、1周

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇五

市場調查的.內容要根據市場調查的目的來確定學生對食堂餐廳的服務情況的評價。該次調查中主要內容有以下幾個方面：

1、調查學生對餐廳提供的飯菜口味，種類分量，價格

2、調查學生對餐廳的衛生條件和其舒適程度

3、調查學生對餐廳的工作人員的服務態度和服務水平

4、調查競爭者市場概況

1、學生對學校食堂的伙食情況分析

2、對學校食堂的服務情況分析

1、調查問卷準備100份，打印0、1元/份，復印0、1元/份，共10元

2、活動經費（略）

項目負責人：

調查方案、問卷的設計：

調查方案、問卷的修改：

調查人員：

調查數據處理：

調查數據的分析：

調查報告撰寫：

調查計劃書撰寫：

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇六

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：說明自項目啟動以來至目前的進展情況

主要股東：列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。

組織機構：用圖來表示

主要業務：準備經營的主要業務。

盈利模式：詳細說明本項目的商業盈利模式。

未來3年的發展戰略和經營目標：行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。

2.1、成立公司的董事會：董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話

2.2、高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。

2.3激勵和約束機制：公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

4.1、項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2、項目的技術創新性論述

1、基本原理及關鍵技術內容

2、技術創新點

4.1.2、項目成熟性和可靠性分析

4.2、項目的研發成果及主要技術競爭對手：產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。

4.3、后續研發計劃：請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。

4.4、研發投入：截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。

4.5、技術資源和合作：項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。

4.6、技術保密和激勵措施：請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。

5.1、行業狀況：發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。

5.2、市場前景與預測：全行業銷售發展預測并注明資料來源或依據。

5.3、目標市場：請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。

5.5、市場壁壘：請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策

5.6、swot分析：產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅

5.7、銷售預測：預測公司未來3年的銷售收入和市場份額

6.1、價格策略：銷售成本的構成,、銷售價格制訂依據和折扣政策

7.2、生產人員配備及管理

9.2、資金用途和使用計劃：請列表說明中小企業融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇七

1、產品。

**是****電子商務有限公司采用2016十大突破技術之一的語音入口搜索技術及自有獨特專利——“五位一體三結合”精準扶貧解決方案，構建的中國第一家“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉村服務平臺。該服務平臺利用**空間站+連鎖便利店+精準扶貧開發項目為政府、扶貧干部、農村合作社、中小企業、創業者、村民搭建起了“農民辦事不出村”智慧鄉村的一個服務平臺。

其平臺包括：**匯空間站互聯網平臺、新農**便民店、農民辦事不出村項目、農村文化廣場、村村亮、村村通、**綠色田園等多個產品項目。

2、針對的用戶群體。

其目標市場為農村市場和學生市場。客戶群為扶貧干部、大學生、貧困人、創業者、中小企業、農民。

3、解決的問題。

當今扶貧中工作中存在的問題就是還沒有把全社會的力量動員起來，還存在著部分干部“不會干“不適應”、脫貧任務重等困惑，針對這些問題，**匯制定了一系列的解決方案，通過互聯網+便民服務店+精準扶貧項目開發幫助貧困村及貧困戶脫貧致富。具體解決以下問題：對農民進行互聯網知識掃盲，提高農民對互聯網的認識，幫助解決本土產品上行銷售和農資、生活用品下鄉問題，解決農民辦事不出村、村村通、村村亮、文化廣場建設等智慧鄉村和美麗鄉村建設問題，解決大中專學生就業創業問題，解決中小企業轉型問題，解決農村電商最后一公里等一系列問題。

4、產品亮點。

利用專利技術問果桌面語音搜索技術，聲控操作、語義分析等核心技術，特別適合中老年人使用智能手機購物，平臺也讓創業者、消費者吃喝玩樂、生活、工作變得更便捷更智慧。

運營模式創新。平臺采用線上線下企業入駐，創業者分銷模式、整個平臺物品正品低價，企業直發，創業者實現零成本創業和線上線下銷售并舉，實現全網無假貨。

動員了全社會力量參與。通過五位一體三結合模式，使干部、大學生、貧困人結對幫扶，利用扶貧開發項目，讓更多的貧困人利用平臺和幫扶實現“造血”脫貧致富。這個平臺不單是個互聯網電商平臺，更是一個產業生態服務平臺，它將為網絡扶貧起到社會意義深遠帶引領作用巨大。

二、市場分析。

1.行業市場規模、增長速度。

我國的農村縣級行政區劃約有2900個;縣域人口約9.6億，占全國總人口的70%;從經濟總量角度看，全國縣域經濟的gdp總和約占全國gdp的56%;農村縣域經濟的社會消費總額大概占全國的50%;可以看出，縣域具有巨大的發展潛力。

從互聯網發展狀況分析：截至2016年12月，我國網民規模達7.31億，截至2016年12月，我國城鎮地區互聯網普及率為69.1%，農村地區互聯網普及率為33.1%，這說明農村網民在互聯網消費領域潛力有待挖掘,目前農村電子商務受到國家各相關部門的高度重視，通過壯大新業態促消費惠民生，發揮市場機制作用，農村電子商務發展勢頭強勁。

2.市場競爭狀況。

從農村電商情況分析，農村電商雖然市場競爭激烈，但發展空間巨大，尤其我們是精準扶貧的一個服務平臺，以新農o2o便民店+多種扶貧項目開發為主，我們獨創的“五位一體三結合”解決方案，使平臺實實在在落地，目前，綜合型農村電商解決方案還沒有，調動全社會力量參與扶貧，我們打造了一個試點經驗，通過試點，受到當地村民和政府的歡迎，經驗一旦全省乃至全國推廣，市場前景不可估量。

三、核心競爭力。

公司與擁有109項專利技術的問果科技進行合作，采用其軟件算法，超低內存集聚了操作系統、聲控系統、搜索引擎、電商平臺、語義分析系統等核心技術，以人為本，通過多種維度精選結果，大大提升用戶體驗與商業價值。環環相扣的專利保護，其他平臺難以抄襲，其核心技術競爭力強。

該平臺運營獨特，獨創的“五位一體三結合”互聯網精準扶貧平臺已向國家知識產權局申報了一種互聯網電子商務平臺發明專利，專利申請號：cn20160294912.3，公開（公告）日：2016年9月28日。并且將政府、企業、扶貧干部、學生（創業者）、貧困人五類有共同目標的群體集中在**匯服務平臺上，干部、學生、貧困人三者結對幫扶，幫助村民進行電商知識掃盲，并提供多種有針對性的脫貧解決方案，讓更多的群體通過**匯平臺實現脫貧致富和創業。

該平臺操作便捷，說話就能上網。對個人來說，免費注冊，三分鐘即可擁有自己的空間網店，自己空間自己做主任意裝修，實現零成本投入創業。對企業來說，一刻鐘為企業建立專屬商城，入駐后即可擁有三大入口（說寫、點app、掃二維碼）、兩座商城（手機端、pc端），平臺上無數的創業者為企業分銷宣傳推廣，企業實現了自主定價，產品到哪，廣告到哪，產品直銷無假貨。該平臺操作便捷，入駐門檻低，適應人群廣。

**匯空間站平臺功能強大，是消費者學習、生活、工作吃喝玩樂交易的平臺、也是創業者創業平臺、企業產品的營銷推廣平臺。總之，消費者、創業者、企業產品構成平臺上可買可賣，便民店實現了線上訂貨線下體驗和提貨，也可實體店內線下交易，扶貧開發項目實現了信息資源共享，扶貧開發產品通過線上銷往全國，也可通過平臺實現企業訂單加工。

四、商業模式。

平臺的商業模式獨特，采用**匯空間站平臺+連鎖便民服務店+扶貧項目開發的模式運營。

公司的盈利模式：平臺交易服務費、區域行業加盟費、便利店盈利及加盟費、扶貧開發項目盈利及深度開發獲利、專利分成，平臺廣告及關鍵詞收入。

創業者的盈利模式：自己在平臺上開個人空間站和推薦朋友開空間站，為企業做直銷或分銷，可獲得企業的分銷傭金，推薦企業入駐可以獲得平臺獎勵，推薦區域或行業加盟可得到提成，為企業代運營得到服務費，經驗分享做培訓，可獲得授課費。

五、運營與營銷。

第一、利用**匯空間站平臺開展創新創業大賽，為大中專學生提供展示才能和創業實踐的機會。**和黃淮學院汝南職高已建立了產教融合的戰略合作關系，利用**匯空間站服務平臺，鍛煉大中專學生的創新能力，體驗創業實戰，為高校、中高職學校的大中專學生的就業創業條件。通過大賽把“網絡扶貧”推向全國高校、高職學校，通過三結合結對幫扶及培訓宣傳，帶動各類人群就業、創業，提升**匯空間站品牌，增大平臺創業者數量，帶動平臺更好更快發展。

第二、通過開展汝南“五位一體三結合”精準扶貧試點經驗的宣傳和推廣，加大農村互聯網掃盲工作力度，不定期在農村舉辦培訓活動，傳授電商操作經驗，使更多的人會使用互聯網；同時也讓更多的村民在**匯空間站平臺開通個人空間站，增加平臺宣傳口碑和銷售渠道，節省平臺宣傳費用，增加平臺銷售額，打造良性循環的商業模式，增加同意入駐企業銷量。

第三、2017年底之前通過試點經驗推廣，利用政府扶貧宣傳和項目應用，完成**匯空間站平臺招商加盟入駐計劃。也為中小企業轉型升級、產品推向全國提供支撐和服務。

第四、2017年利用與中海洋產業集團合作，在**建5000——10000家“新農**便民服務站”（o2o店）扶貧超市，實現便民快捷服務，快速做大農村電商市場，實現線上線下共贏。

第五、進行農業扶貧項目開發。

以精準扶貧為主導，分析致貧原因，制定不同的幫扶方案，以光伏發電項目、綠色農產品種植托底回收等不同形式增強貧困村的“造血”功能，為政府、企業、扶貧干部、貧困村、貧困人建立溝通交流的平臺，發揮網絡優勢，為多方牽線搭橋，讓**匯空間平臺成為精準扶貧的好幫手。我們的目標是通過諸多項目的實施使40%的貧困戶年收入突破3000元，真正實現貧困戶脫貧，并形成經驗，在**省乃至全國進行推廣。

利用**集團現有20000米倉儲空間，建立**田園綠色農業創新創業園及**農產品展銷館。**農產品展銷館是集線上**匯空間站平臺、線下特色館展示平臺和自營超市、鄉鎮便利扶貧超市，三位一體構建分銷平臺，將**優秀農副產品，通過線上和線下的渠道賣向全中國，實現南北產品互通，企業收益、農民收益、種植戶脫貧。

第七、利用扶貧項目開發，如農村文化廣場建設、新能源精準扶貧項目——村村亮工程（led路燈）、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站、體彩福彩合作等，做大鄉村市場。

通過電商先行，推動精準扶貧、網絡扶貧工作的進度，試點成功，經驗全國推廣，該項目帶動和引領作用巨大，社會意義深遠，它將會引起各級政府的高度重視，將為2020年實現“不讓一個老鄉掉隊”、“全面建成小康社會”的宏偉目標做出應有的貢獻。

六、目前進度。

自2016年3月**匯上線試運營，目前注冊用戶2萬戶，活躍用戶3000戶，月銷售額達30萬元；本地入駐企業近百戶，現在又與京東鏈接，云端商品達千萬種，基本滿足創業者和消費者的購物需求。

**匯空間站服務平臺創新扶貧開發模式，通過“五位一體（5+1）三結合，解決當前扶貧干部在扶貧工作中的困惑和問題，現利用**匯空間站平臺搭建的精準扶貧信息資源，共享信息服務，針對不同情況，分別制定切實解決方案，**現已與9個試點村委簽訂9份合作方案和協議，簽訂157份種植項目協議，其中：透骨草64份（143.2畝）種植土豆90份（92.5畝），種植良種牧草3份（6畝），通過限量托底收購，市場價高于低價，歸貧困人所有，幫助貧困人“造血”脫貧，達到了村民村委滿意。

**匯還在貧困村建立了村級便民服務超市。在便民超市內布置大功率無線wifi和線上購物一體機，讓便民超市線下服務與線上商城有機的結合、增強客戶體驗并享受到互聯網發展帶來的紅利和便捷。自2016年8月開始，已在確山、汝南、遂平、泌陽、上蔡、驛城區等6個貧困村試點，受到當地村委及百姓的歡迎。

**匯空間站參與汝南縣智慧鄉村（農民辦事不出村）信息化項目建設，尤其在試點村汝南縣留盆鎮馮灣村、馮亮村正在打造“農民辦事不出村”智慧鄉村試點村，已得到縣委、縣政府的好評。

汝南縣基本確定了把**匯平臺用于全縣281個村（社區）“農民辦事不出村”信息化項目建設中，最終雙方努力，計劃2017年底前，把汝南打造成全國首個五位一體三結合精準扶貧智慧鄉村“農民辦事不出村”樣板縣，并把汝南經驗模式推向全省乃至全國。

七、財務預算。

1.2016年12月底前已在試點縣建9個便民店；每個店投資費用2萬元，固定設備投資1萬元，貨品周轉1萬元；共計18萬元（**已自投）。

2.2017年5月底前，在汝南36個試點村實現農民辦事不出村；計劃投資72萬元，正在爭取政府專項資金。

3.201712月底前，在汝南縣281個村鎮實現農民辦事不出村，打造智慧鄉村樣板縣；計劃投資500萬元。36個試點村成功后，由**和當地政府共同投資。

4.2017年10月底前完成“**匯杯”首屆大中專生創新創業大賽，幫助大中專學生創業就業；計劃資金50萬元，主要用于培訓、評定和大賽獎勵。爭取獲得專項資金。

5.2017年計劃在20個縣建5000—10000家“新農**電商便民服務店”(o2o店)；每個店采用北京華辰投資和眾籌方式，每店20萬元。預計投資回報率15%。

6.增加農產品開發項目，使試點貧困村40%的貧困戶年收入達3000元以上；

7.2017年6月底前創立**田園綠色農業創新創業園及駐馬店市農產品展示展銷館，引進全省30%的優質特色農產品免費入駐，讓**特色產品銷向全國。

目前公司已投入資金300多萬元，主要用于支付技術服務費、人工工資、日常運營費用，試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設投入。

八、風險控制。

農村電商推廣受到農村互聯網知識欠缺，消費習慣的影響，農村互聯網知識掃盲存在區域面積大、人數眾多，普及工作投入精力較大，加之最后一公里物流建設都需要較大的投入，這些將會影響整體的效益。

但根據農村現狀我們把“大學生到農村支教、擔任農村村官”以中職專返鄉學生與“發展農村電子商務”相結合，大力培養農村電子商務人才，提高農民信息素質。引導大專院校的電子商務專業人才進入農村地區進行“技術扶貧”為農村電子商務建設提供人才支持和隊伍保障。組織一部分有號召力的農民群眾到先進示范的地區進行考察，體驗先進的購物模式或銷售模式。讓他們相信電子商務對農村經濟的發展有促進作用。

目前便利店處于起步期，這也就給我們提供了一個最好的時機。

**已得到中國扶貧開發協會、**省扶貧開發協會、汝南縣委縣政府大力支持，已和農民辦事不出村技術所有方—北京宇星新語科技有限公司簽訂了在**及全國推廣“農民辦事不出村”應用**匯智慧服務平臺的戰略合作協議以及中海洋全國o2o店線上交易全部采用**匯平臺。

**已和北京華辰投資基金管理有限公司簽訂了在**省應用**匯智慧服務平臺推廣“關于實施新能源精準扶貧互聯網+新農超市及光伏、led路燈、納米醇基燃料站開發項目”的戰略合作協議。10000個“新農**電商便民服務站”包括鄉到村微公交物流等扶貧項目由中國中海洋集團及北京華辰投資建設。**匯為這些合作項目提供平臺服務和合作，也為化解風險起到了重要作用。

**匯空間站服務平臺是農村電商投資最少、風險最小、是動員全社會力量打贏扶貧攻堅戰的最佳智慧服務平臺。

九、發展方向。

“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉村服務平臺——**匯空間站，順應時代要求，切實解決當前扶貧干部工作遇到的困惑和大學生就業等問題，為精準扶貧、網絡扶貧、大眾創業、大學生就業等起到重要的示范和引領作用。

1、在汝南職業高中和黃淮學院建立空間站樣板院校。通過兩個有代表性的學校試點，將五位一體三結合扶貧工作落實，為全省全國“三結合”推廣提供支持和經驗。

2、在**省舉辦“**匯杯”首屆大中專學生精準扶貧創業大賽。通過大賽，鍛煉和提升大學生應用技術水平和創新能力，促進以創業帶動就業，為傳統企業轉型升級培養電商人才，為全國精準扶貧，三結合提供人才保障。讓更多的大中專生利用**匯平臺實現創業，讓創業明星成為企業的電商人才。也為平臺增加更多的創業者和消費者。

3、在汝南縣參與智慧鄉村（農民辦事不出村）信息化項目建設，打造農民辦事不出村樣板縣。試點成功，即可向全省乃至全國推廣，讓農民感受到政府的關懷，讓農民暢享科技帶來的便捷成果。

4、在試點村建便利店，線上線下結合。在汝南、遂平、泌陽、確山、上蔡、驛城區6個縣區9個村進行便民店試點，線上線下結合，增強客戶體驗并享受到互聯網發展帶來的紅利和便捷。試點逐步推向市，省乃至全國，2017年發展5000——10000個新農便民店（o2o），實現農村“便利店+電商”快捷服務相結合的經營模式。

5、利用農村文化廣場項目，綠色田園、新能源led路燈、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站等項目開發，實現農民辦事不出村及智慧鄉村建設，提升**匯平臺知名度，真正為精準扶貧發揮平臺優勢。

綜上所述，“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉村空間站服務平臺——**匯空間站發展定位是精準扶貧多措并舉多元化發展。**匯空間站正是扶貧開發模式的重大創新，也是網絡扶貧的具體體現，它將帶動全國精準扶貧、網絡扶貧、大眾創業、萬眾創新工作的全面推進，它將成為打贏扶貧攻堅戰，為貧困地區早日脫貧致富增添動力，為實現中國夢做出重大貢獻！

****電子商務有限公司下步將計劃在鄭州市建立分公司和開發服務公司,負責全省**空間站協調綜合服務和平臺及智慧服務功能技術開發。

十、q&a。

1.你們比競爭對手發展得更快的戰略是什么？

我們以互聯網精準扶貧為契機，采用打造試點村、樣板縣模式，總結經驗，將經驗推向全國。與一些實力強的扶貧企業和公司合作，以聯合的形式迅速搶占農村市場。

2.你們的競爭對手是誰？

你們的競爭優勢是什么？

競爭對手農村電商平臺。**匯的優勢是有核心專利技術。同時得到了國家、省、市貧協會的支持，并整合扶貧項目及開發企業合作，將扶貧項目、o2o便民服務店、農民辦事不出村、村文化廣場建設、村村通、村村亮、智慧鄉村等多類服務項目集合，這也使得**匯平臺優于其他電商平臺。

3.你們面臨的最大挑戰是什么？

互聯網知識普及及農村網絡消費習慣需要慢慢培養，比較費時費力，而且農村量大面廣，目前資金、貨品及配送都直接影響平臺的發展，需要采取多種形式動員更多的社會力量參與平臺建設和運營。

十二、融資需求。

目前公司已投入資金300多萬元，主要用于支付技術服務費、人工工資、日常運營費用，試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設投入。

融資金額：2017年計劃需要資金2000萬元。

主要用于試點縣部分設備的投入200萬元，創業大賽培訓及獎勵100萬元。創辦**匯網絡學院100萬元，技術開發及運營費用約200萬元，400萬元做為扶貧開發項目資金，1000萬元用于鄉村“微公交物流”車輛建設費及lng加氣站收購——作為解決當前農村電商最后一公里物流眾籌啟動資金和參股。三年內投資回報率100%以上。

希望融資2000萬元，占公司股份10%。**匯——智慧服務走扶貧綠色通道，三年內上市。利益按對應股份占比分配。利益共享、風險共擔。

十三、團隊介紹。

****電子商務有限公司是****電氣股份有限公司的關聯企業。**電表是2003年至2011年連續八年的中國名牌產品。****有豐富的企業管理經驗和人才隊伍，可給予**電子商務團隊各方面的支持。同時**電子商務也在現有創業團隊的基礎上，根據發展需要，逐漸新增互聯網、電商人才；**電子商務將繼續加深與黃淮學院的人才、技術和產教融合項目合作，整合社會資源，實現**匯空間站共享經濟發展。目前公司已搭建了老中青相結合，專業、運營管理、技術、創新有機結合的高效團隊。

董事長：余留柱，高級經濟師，公司創始人，任**電氣集團董事長，戰略決策者。根據市場情況制定方向，引領團隊制定目標計劃，協調供應商、服務伙伴投資人。

總經理：周斌，全面負責主持公司的日常運營、行政和業務活動；曾任****電氣股份公司總經理，帶領**團隊創出全國知名品牌**電度表產值2億的驕人業績。

技術顧問：高精鍊，48歲，負責平臺的技術支撐。

高精鍊博士20多年來專注人工智能技術研究，發明專利112項，其中美國授權發明專利2項，中國授權發明專利21項，歐盟發明專利3項，臺灣發明專利1項，pct申請18項著有《中小學信息技術二筆輸入法》等專著6本，發表了《中文輸入標準化與網絡經濟一體化》等30多篇學術論文其專利技術廣泛應用在手機和電腦，中國用戶超3億多人，國際用戶12億多人，在國內外通訊業界享有較高威望高精鍊博士發明的winguo(問果)技術，廣泛應用在手機、電視機、電腦等等，是很有智慧的生活平臺，促進社會誠信建設，打造了最簡化的誠信交易平臺。

server，參與過大中型企業管理系統mrpii，oa，drp等項目開發與維護，有良好的團隊合作精神，技術方面有非常強的自學能力、探索能力與獨特的思維模式。目前在本公司擔任技術部經理。

成員二：陸盼盼，28歲，本科學歷，6年的工作經驗，曾在阿里巴巴產業帶任職，目前負責電商平臺的規劃、戰略落地，負責公司平臺產品的整體運營管理工作，針對平臺產品自身特點以及市場狀況制定產品運營規劃、戰略、布局并實施；負責運營平臺的產品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設和客戶服務的整體策略和計劃的制定和實施。

成員三：曹凱，29歲，大專學歷，7年的工作經驗，曾經就職于步步高教育電子，負責市場推廣，參與過步步高點讀機、學習電腦、電話手表的品牌推廣及落地營銷活動，目前負責公司的招商工作及品牌推廣。

成員四：崔正杰，52歲，本科學歷，30年工作經驗，先后在****電氣股份公司從事經營管理及通信行業從事人事、客戶服務、市場、集團、計劃與物資等部門的管理工作。目前負責培訓工作。

其他成員：略。

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇八

(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內)。

一.公司簡單描述。

二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)。

三.公司目前股權結構。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產品或服務介紹。

六.市場概況和營銷策略。

七.主要業務部門及業績簡介。

八.核心經營團隊。

九.公司優勢說明。

十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二.財務分析。

1.財務歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)。

2.財務預計(后3-5年)3.資產負債情況。

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨(公司使命的表述)。

二.公司簡介資料。

三.各部門職能和經營目標。

四.公司管理。

1.董事會。

2.經營團隊。

3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)。

第二章技術與產品。

一.技術描述及技術持有。

二.產品狀況。

1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)。

2.產品特性。

3.正在開發/待開發產品簡介。

4.研發計劃及時間表。

5.知識產權策略。

6.無形資產(商標/知識產權/專利等)。

三.產品生產。

1.資源及原材料供應。

2.現有生產條件和生產能力。

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。

4.原有主要設備及需添置設備。

5.產品標準、質檢和生產成本控制。

6.包裝與儲運。

第三章市場分析。

一.市場規模、市場結構與劃分。

二.目標市場的設定。

三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

五.市場趨勢預測和市場機會。

六.行業政策。

第四章競爭分析。

一.有無行業壟斷。

二.從市場細分看競爭者市場份額。

三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)。

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五.公司產品競爭優勢。

第五章市場營銷。

一.概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)。

二.銷售政策的制定(以往/現行/計劃)。

三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務。

四.主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)。

五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關策略、媒體評估。

七.產品價格方案。

1.定價依據和價格結構。

2.影響價格變化的因素和對策。

八.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章投資說明。

一.資金需求說明(用量/期限)。

二.資金使用計劃及進度。

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)。

四.資本結構。

五.回報/償還計劃。

六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)。

七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)。

八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)。

九.吸納投資后股權結構。

十.股權成本。

十一.投資者介入公司管理之程度說明。

十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)。

十三.雜費支付(是否支付中介人手續費)。

第七章投資報酬與退出。

一.股票上市。

二.股權轉讓。

三.股權回購四.股利。

第八章風險分析。

一.資源(原材料/供貨商)風險。

二.市場不確定性風險。

三.研發風險。

四.生產不確定性風險。

五.成本控制風險。

六.競爭風險。

七.政策風險。

八.財務風險(應收帳款/壞帳)。

九.管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)。

十.破產風險。

第九章經營預測。

增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。

第十章財務分析。

一.財務分析說明。

二.財務資料預測。

1.銷售收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產明細表。

5.資產負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現金流量表。

8.財務指針分析。

1)反映財務盈利能力的指針。

a.財務內部收益率(firr)。

b.投資回收期(pt)。

c.財務凈現值(fnpv)。

d.投資利潤率。

e.投資利稅率。

f.資本金利潤率。

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

2)反映項目清償能力的指針。

a.資產負債率。

b.流動比率。

c.速動比率。

d.固定資產投資借款償還期。

一.附件。

1.營業執照影本。

2.董事會名單及簡歷。

3.主要經營團隊名單及簡歷。

4.專業術語說明。

5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等。

6.注冊商標。

7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)。

8.演示文稿及報道。

9.場地租用證明。

10.工藝流程圖。

11.產品市場成長預測圖。

二.附表。

1.主要產品目錄。

2.主要客戶名單。

3.主要供貨商及經銷商名單。

4.主要設備清單。

5.市場調查表。

6.預估分析表。

7.各種財務報表及財務預估表，計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節分頁，正文須注明頁碼。

1.企業經營狀況介紹。

2.市場預測。

3.基礎設施介紹。

4.市場競爭態勢與對策。

5.項目盈利能力預測。

6.貸款運用與預期效果。

7.總結與說明。

1.資金來源與運用。

2.設備清單。

3.資產負債表。

4.收支平衡分析。

(1)三年期匯總損益表。

(2)第一年按月現金流量表。

(3)損益表說明。

正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：

1.要把企業由小到大的發展經歷概述放在前段，即要突出經營業績，展示各種榮譽，在同行業所處的優勢地位，項目的特點及企業今后發展前景。

2.市場預測編寫。

這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場中的地位和發展趨勢，作到三符合，一要符合國家產業政策，二要符合技術的領先性和發展趨勢，三要符合可行性和可操作性。

3.市場競爭態勢與對策編寫。

如果您是面向全國市場，要把同行業中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產規模、產品類別、主要市場分布及市場份額等。

4.貸款使用與預期效果編寫。

這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設備、技術、鋪面，還是進行基礎設施建設，還是增加流動資金，擴大經營規模;投資預期效果如何，如何還貸等問題。

5.資金來源。

項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財產低壓或擔保。

6.財務分析。

必須由專業人員編寫，不可簡單應付，而卻應有相關的附表。

7.輔助文件。

應包括：

(1)項目建議書或可行性研究報告。

(2)政府有關部門批復文件。

(3)技術或專利應有相關證書等文件。

(4)企業資信證明。

(5)營業執照及納稅證明。

(6)其他，如土地證、環保等文件。

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇九

這是容易被忽視的部分。

有很多機構認為內容比形式更重要。

其實，形式是可以更好地表現內容的。

另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；

申請（執行）機構；

通訊地址；

電話、傳真、e—mail；

聯系（負責）人；

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。

由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。

要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。

所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；

在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。

概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；

項目要解決的問題與解決的方法；

項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。

要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。

此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。

要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

項目范圍（問題與事件、受益群體）；

導致項目產生的宏觀與社會環境；

提出這個項目的理由與原因；

其它長遠與戰略意義；

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。

機構間的合作是被鼓勵的。

如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。

總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。

由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。

比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。

對目標的陳述一定要非常清楚。

最重要的是，制定的目標要切合實際。

不要承諾你做不到的事情。

要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。

有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。

比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。

因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。

又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。

尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。

同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇十

項目名稱:

項目單位(蓋章)

地址:

電話:

傳真:

電子郵件:

聯系人:

年月日

文字排版要求：

1、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。

2、紙型：統一用a4紙，左側裝訂。

3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結構層次序數：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。

摘要

說明：在兩頁紙內完成本摘要

【摘要內容參考】

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。)

3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)

5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產品制造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。)

8、管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

11、風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。)

商業計劃書的格式及內容要求

公司成立時間

注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)

公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現有的幾家大客戶。

貸款等;

項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。

當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數據中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現金流量表;3年現金流量表;3-5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段

技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險;

股權回購

依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

股票上市

依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應商的電話和聯系人

最大分銷商電話和聯系人

公司最大結算銀行的電話和聯系人

公司應收款的滯后期

公司應付款期限

公司產品庫存一般保持在怎樣的數量

公司元器件、原材料的儲備情況

增值稅、所得稅申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經理詳細的個人簡歷及證明人

媒介關于公司產品的報道;

公司產品的樣品、圖片及說明;

有關公司及產品的其它資料。

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇十一

1、投資計劃：

a) 預計得風險投資數額

b) 風險企未來得籌資資本結構安排

c) 獲取風險投資得抵押、擔保條件

d) 投資收益和再投資得安排

e) 風險投資者投資后及財務報告編制

g) 投資者介入經營管理得程度

2、需求

a) 資金需求計劃：為實現司發展計劃所需要得資金額，資金需求得時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

b) 方案：所希望得投資人及所占股份得說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇十二

項目名稱：濟南市下崗職工團購聯盟合作公社

公司簡介：濟南***********有限責任公司

注冊資金100萬元法人代表：*****

主營業務：

公司地址：山東省體育局

下下崗職工和失業人員再就業，涉及群眾的切身利益，關系改革發展穩定的大局，具有十分重要的政治、經濟和社會意義。我國積極完善和落實促進再就業的扶持政策，支持下崗失業人員自謀職業，鼓勵服務型企業吸納下崗失業人員，對就業困難對象實行再就業援助。

從行業發展趨勢來看，隨著人們生活水平的提高，大學生就業問題的日益加劇，下崗人員的增多，外來務工人員的大量涌進以及農村大量的剩余勞動力等矛盾的逐步激化，尋求一條新的創業之路，已經被越來越多的.人所認識。政府勞動部門也積極采取相應的措施，鼓勵人們自主創業。同時自主創業作為一種新的潮流趨勢，將為更多的人所接受。

團購網將本著為下崗職工提供再就業崗位、謀福利、方便群眾的方針，以濟南市各小區為單位，本著自愿報名、就近上崗的原則，在各小區內建立團購網點。所有團購網點全部采用統一管理模式，統一門面裝潢，統一培訓，統一進貨，統一服務理念，統一著裝上崗的六統一模式;支持資源共享，信息共享，利益共享的三個共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎，家電、裝修、家具等為主導團購內容，涉及汽車、房產等大型團購項目的綜合型、全方位、立體化的團購聯盟。

對于基礎生活必需品的團購，比如蔬菜、肉蛋等，將直接從生產基地采購，直接進入銷售渠道，除去運輸成本外，將大幅度低于市場價直接供應本聯盟會員。更安全、省力、放心、實惠;同時本聯盟將建立自有品牌規模化蔬菜、肉蛋大型生產供應基地。

本團購聯盟將采用會員式管理，面向所有需要加入本團購聯盟的顧客推出團購卡。

團購卡是***團購聯盟推出的實名認證團購卡，會員可以持卡直接到特約門店參加團購，享受最方便快捷的團購服務，更可參加僅限持卡會員的優質團購項目。

理由一：能享受到較普通會員更“優質、優惠、優先”的服務

理由二：持卡可直接在特約門店參加團購，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定

理由三：持卡消費滿一定金額可憑消費憑條換取實用超值獎品

理由四：持卡會員可以參加普通會員無法參加的特惠團購項目和特惠促銷

理由五：享受專為持卡會員量身定做的其他各類增值服務，如免費短信報價等

理由六：持卡會員可以使用誠信度較高的網站功能，如開小店、發起團購等

(怎么開展這項業務，通過什么方法宣傳，策劃實施)

(目標客戶，銷售量預計，成本預計，利潤分析)

存在的風險有哪些

抽樣調查項目計劃書大全（13篇）篇十三

1、市場與客戶。

1）客戶休閑經濟的興起。

2）普通消費者消費升級體驗，即把原來高端定位的服務向中低端人群轉移。

3）客戶主動參與性。

2、市場競爭就有一家，實力比我們強，但是我們要轉變經營觀念及方法。

1、成為渾河上傳統的游船項目服務商。

2、成為沈陽線上下互動的知名旅游觀光景點及話題俱樂部。

3、成為沈陽最大的休閑娛樂產業集團。

4、成為未來未知的大型線上下互動的多元化集團。

5、成為新型商業乃至社會形態的引導者。

1、價值分析。

1）渾河唯一性稀缺性的母親河文化。

2）公園的、水上的環境。

3）社交性。

4）概念：體驗渾河、親情娛樂、攀比傳播話題。

5）廣告價值：針對商家的廣告價值。

2、產品模式。

1）免費+收費，免費聚人，收費賺錢。

2）免費產品價格化，資本化，限量化，具體表現為將一樣商品標為多錢價格，但是實際上是用來贈送和交換服務的，而且對外宣稱是限量的。

3）收費的產品可以有三個層面，一個是低端的體驗性消費，中斷的聚會，高端的會所，形成生態產品，相互促進，讓概念和富人吸引窮人加入，另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。

4）將部分產品資本化，用來換取團隊、對外合作者、廣告、客戶群體以及融資。

5）邊免費贈送邊轉化為收費活動、會員以及融資類會員和融資。

6）在場地周圍經營小型超市及外賣餐飲（待定）。

3、產品設計。

1）個人的小船游覽觀光項目（40元/人次/小時，會員的，設置次數及時間，待定）。

2）個人的快艇游河項目。

3）游輪聚會項目。

1、免費贈送+選拔消費+線上下互動。

1、小挺游船及周邊便利店消費，年收益10萬元左右。

2、快艇，年收益100萬元左右。

3、游船聚會，年收益100萬元左右。

4、俱樂部及水上餐廳收益3000萬元收益。