主持詞結(jié)束時要給聽眾一個深刻的印象，可以用簡短的總結(jié)來準確概括整個活動的主題和內(nèi)容。以下是幾篇精選的詩歌、散文，希望能夠帶給大家一些文學(xué)的享受。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇一

1、享受有產(chǎn)者的尊嚴。

2、社區(qū)你我他，小區(qū)靠大家。

3、為了你我共同的家園。

4、房子是我們的，房子外面也是我們的，大家一起維護。

5、拿出超級女生的熱情，參與業(yè)委會的.選舉。

6、維護小區(qū)，捍衛(wèi)自己。

7、從現(xiàn)在開始的20天，將決定小區(qū)未來的70年。

8、在嚴肅和詼諧中愛護小區(qū)。

9、積極行使業(yè)主權(quán)利，投出您的關(guān)鍵一票。

10、為了我們的七十年的權(quán)益。

11、選出理想的當家人，業(yè)主自治才能實現(xiàn)。

12、你今天投票了嗎？

13、請用選票表達您對小區(qū)的期待和愿景。

14、超級小區(qū)，超級作主。

15、污染問題，服務(wù)問題，安全問題，您有想法嗎？您有意見嗎？請您投票吧！

16、成立業(yè)委會，維護業(yè)主利益。

17、我愛你，愛這里，就象老鼠愛大米。

18、小區(qū)的未來，取決于手中的選票。

19、我愛小區(qū)。

20、小區(qū)民主啦！快來投票吧。

21、小區(qū)是我家，愛護靠大家。

22、業(yè)主當家作主，小區(qū)生活幸福。

23、珍視權(quán)利，行使權(quán)利。

24、有產(chǎn)階級萬歲。

25、民主、自由、友愛、安全、環(huán)保，一個都不能少。

27、維護自己的權(quán)利就是為小區(qū)做貢獻。

28、要像愛情人一樣愛護自己的小區(qū)。

29、社區(qū)自治，民主萬歲。

30、我的小區(qū)我的家，我的權(quán)利我作主。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇二

第十五條業(yè)主大會是小區(qū)物業(yè)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，由小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主組成。代表和維護全體業(yè)主在物業(yè)管理活動中的合法權(quán)益。

定期會議每年兩次，并應(yīng)于每年月日之前召開。

有下列情形之一的，應(yīng)在事實發(fā)生之日起兩個月以內(nèi)召開臨時業(yè)主大會：

(1)委員人數(shù)少于章程所定人數(shù)的三分之二時;。

(2)距物業(yè)管理合同到期日三個月時;。

(5)經(jīng)20%以上的業(yè)主書面請求時;。

(6)發(fā)生重大事故或者緊急事件需要及時處理的;。

(7)業(yè)主大會議事規(guī)則或者業(yè)主公約規(guī)定的其他情況。

臨時業(yè)主大會只對通知中列明的事項做出決議。

第十七條業(yè)主大會會議由業(yè)主委員會依法召集，由委員會主任主持。業(yè)主委員會主任因故不能履行職務(wù)時，由業(yè)主委員會主任指定的副主任或其他委員主持;主任和副主任均不能出席會議，主任也未指定會議主持人的，由出席會議的業(yè)主共同推舉一名業(yè)主主持會議。

第十八條召開業(yè)主大會，業(yè)主委員會應(yīng)當在會議召開15日以前通知全體業(yè)主，通知可以采用書面或公告形式。經(jīng)業(yè)主委員會決定也可以采用包括書面或公告形式在內(nèi)的多種形式。

第十九條業(yè)主可以親自參加，也可以書面委托代理人參加業(yè)主大會。住宅類房屋業(yè)主為房屋所有權(quán)共有人的，任何一共有人均可行使依照本章程享有的投票表決權(quán)，其他共有人在該共有人行使投票表決權(quán)后，不再享有表決權(quán)。商業(yè)性房屋業(yè)主為房屋所有權(quán)共有人的，需全體共有人共同書面指定或委托一人行使依照本章程享有的投票表決權(quán)。

第二十條業(yè)主(包括業(yè)主代理人)以其所代表的房屋套數(shù)行使表決權(quán)，每一房屋擁有一票投票表決權(quán)。

如業(yè)主房屋超過平方米的，(此數(shù)額為所有業(yè)主房屋建筑面積的平均數(shù))每超過前述1倍的業(yè)主多擁有一票投票表決權(quán)，擁有表決權(quán)的票數(shù)依此類推。同一業(yè)主(包括同一房屋的多個房屋共有人作為業(yè)主的)擁有多票投票表決權(quán)的，不得分開行使。

第二十一條業(yè)主大會會議可以采用集體討論的形式，也可以采用書面征求意見的形式。但應(yīng)當有本小區(qū)內(nèi)持有1/2以上投票表決權(quán)的業(yè)主參加。

第二十二條物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主人數(shù)較多的，可以幢、單元、樓層等為單位，推選一名業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議。

推選業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議的，業(yè)主代表應(yīng)當于參加業(yè)主大會會議3日前，就業(yè)主大會會議擬討論的事項書面征求其所代表的業(yè)主意見，凡需投票表決的，業(yè)主的贊同、反對及棄權(quán)的具體票數(shù)經(jīng)本人簽字后，由業(yè)主代表在業(yè)主大會投票時如實反映。

業(yè)主代表因故不能參加業(yè)主大會會議的，其所代表的業(yè)主可以另外推選一名業(yè)主代表參加。

第二十三條業(yè)主大會決議分為普通決議和特別決議。

業(yè)主大會做出普通決議，應(yīng)當經(jīng)代表1/2以上投票表決權(quán)的業(yè)主通過。業(yè)主大會做出特別決議，應(yīng)當經(jīng)代表2/3以上投票表決權(quán)的業(yè)主通過。(鑒于業(yè)主大會章程初始制定時，小區(qū)入住率低，可經(jīng)達代表1/2投票表決權(quán)的業(yè)主通過即可)。

第二十四條下列事項由業(yè)主大會以普通決議通過：

(1)選舉、更換業(yè)主委員會委員;。

(3)監(jiān)督物業(yè)公司的工作;。

(4)監(jiān)督實施專項維修資金的使用及續(xù)籌方案;。

(5)需要聘請會計師或律師時;。

(6)法律、法規(guī)或者業(yè)主大會議事規(guī)則規(guī)定的其他有關(guān)物業(yè)管理的職責。

第二十五條下列事項由業(yè)主大會以特別決議通過：

(1)修改本章程;。

(2)制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則;。

(3)選聘、解聘物業(yè)管理企業(yè);。

(4)決定專項維修資金的使用和續(xù)籌方案;。

(5)決定業(yè)主交納業(yè)主大會、業(yè)主委員會的辦公經(jīng)費的`具體數(shù)額時;。

(6)需要確定業(yè)主委員會每位成員的津貼數(shù)額時;。

(7)需要提起審批業(yè)主委員會制訂的年度經(jīng)費計劃時;。

(8)法律法規(guī)規(guī)定的其他重要事宜。

第二十六條業(yè)主大會議事規(guī)則應(yīng)當就業(yè)主大會的議事方式、表決程序、業(yè)主投票權(quán)確定辦法、業(yè)主委員會的組成和委員任期等事項依法做出約定。

第二十七條業(yè)主公約應(yīng)當對有關(guān)物業(yè)的使用、維護、管理、業(yè)主的共同利益，業(yè)主應(yīng)當履行的義務(wù)，違反公約應(yīng)當承擔的責任等事項依法做出約定。

第二十八條業(yè)主大會會議應(yīng)當由業(yè)主委員會作書面記錄并存檔。

第二十九條業(yè)主大會做出的決定對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主具有約束力。業(yè)主大會的決定應(yīng)當以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)及時公告。

第一節(jié)委員。

第三十條委員必須是本小區(qū)業(yè)主或與本小區(qū)業(yè)主同一家庭人員。

第三十一條委員由業(yè)主大會選舉或更換，任期兩年。委員任期屆滿可連選連任。委員任期從業(yè)主大會決議通過之日起計算，至本屆業(yè)主委員會任期屆滿時為止。

業(yè)主人以上聯(lián)名，可向業(yè)主大會推薦委員候選人。推薦者應(yīng)向大會介紹委員候選人的情況。

首屆業(yè)主委員會的選舉時，業(yè)主大會籌備組成員中符合委員條件并且愿意競選委員的，可直接向大會提交自薦書，無須經(jīng)過業(yè)主聯(lián)名推選。

第三十二條采取差額選舉方式選舉委員，在本章程規(guī)定數(shù)額內(nèi)，獲得票數(shù)多的委員候選人的當選為正式委員，差額部分為候補委員。候補委員為正式委員候補人選，當正式委員因故不能履行職責而辭職或被解任時，候補委員按順序自動補任為正式委員。

候補委員可自愿參加業(yè)主委員會會議，但不享有投票表決權(quán)。

第三十三條業(yè)主委員會委員應(yīng)當符合下列條件：

(一)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)具有完全民事行為能力的業(yè)主;。

(二)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī);。

(三)遵守業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主公約，模范履行業(yè)主義務(wù);。

(四)熱心公益事業(yè)，責任心強，公正廉潔，具有社會公信力;。

(五)具有一定組織能力;。

(六)具備必要的工作時間。

第三十四條委員應(yīng)當忠實履行職責，維護業(yè)主利益。當其自身的利益與業(yè)主的整體利益相沖突時，應(yīng)當以業(yè)主的整體利益為行為準則。

第三十五條業(yè)主委員會委員有下列情形之一的，經(jīng)業(yè)主大會會議通過，其業(yè)主委員會委員資格終止：

(一)因物業(yè)轉(zhuǎn)讓、滅失等原因不再是業(yè)主的;。

(二)因身體上或精神上的疾病而喪失履行職責的能力;。

(三)無故缺席會議連續(xù)三次以上，或累計缺席會議五次以上的;。

(四)有犯罪行為的;。

(六)拒不履行業(yè)主義務(wù)的;。

(七)有其他不適宜擔任業(yè)主委員會委員的情形。

第三十六條任何委員停任時，必須在停任后三日內(nèi)將由其管理、保存的業(yè)主委員會文件、資料、賬簿、檔案、印章以及屬于業(yè)主委員會所有的其他財物交還給業(yè)主委員會。

第三十七條委員非經(jīng)業(yè)主大會同意不得直接或間接從建設(shè)單位、物業(yè)管理公司取得個人利益。如委員違反本條從上述單位取得的個人利益，應(yīng)歸全體業(yè)主所有，委員為取得個人利益而損害業(yè)主權(quán)利的，應(yīng)當承擔法律責任。

第三十八條業(yè)主委員會為業(yè)主大會的常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)，對業(yè)主大會負責。

第三十九條業(yè)主委員會由5至9名委員組成，設(shè)主任1人，副主任1-2人，業(yè)主委員會秘書(委員兼任或外聘專職秘書)1人。

(一)負責召集業(yè)主大會，并向大會報告物業(yè)管理的實施情況;。

(四)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同，審議批準物業(yè)管理企業(yè)對社區(qū)的年度管理計劃;。

(六)審議社區(qū)年度費用預(yù)算及決算報告，并向業(yè)主大會提出建議;。

(七)制定或?qū)徸h批準物業(yè)管理企業(yè)制訂的物業(yè)管理規(guī)章制度;。

(八)監(jiān)督業(yè)主公約的實施;。

(九)對損害業(yè)主整體利益的行為，可代表全體業(yè)主提起訴訟;。

(十一)業(yè)主大會賦予的其他職責。

第四十一條業(yè)主委員會制定業(yè)主委員會議事規(guī)則，以確保業(yè)主委員會的工作效率和科學(xué)決策。

(二)督促、檢查業(yè)主委員會決議的執(zhí)行;。

(三)簽署業(yè)主委員會重要文件和其他應(yīng)由業(yè)主委員會代表人簽署的文件;。

(五)業(yè)主委員會授予的其他職權(quán)。

(一)籌備業(yè)主委員會會議和業(yè)主大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管;。

(二)保管與本小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)的各種文件;。

(三)負責向業(yè)主公告有關(guān)物業(yè)管理的各項信息，負責接待查閱上述信息的業(yè)主。

第四十四條業(yè)主委員會主任不能履行職權(quán)時，業(yè)主委員會主任應(yīng)當指定業(yè)主委員會委員代行其職權(quán)。

第四十五條業(yè)主委員會以業(yè)主委員會會議決議方式作出決定。業(yè)主委員會會議決議應(yīng)當向全體業(yè)主公布。

第四十六條業(yè)主委員會會議每3個月召開一次，有1/3委員書面提議，或主任認為有必要時，可召開業(yè)主委員會臨時會議。

第四十七條由業(yè)主委員會秘書做好每次業(yè)主委員會會議記錄，并由與會全體委員簽字后存檔保存。

第四十八條業(yè)主委員會任期屆滿2個月前，應(yīng)當召開業(yè)主大會會議進行業(yè)主委員會的換屆選舉;逾期未換屆的，業(yè)主或業(yè)主大會可以請求房地產(chǎn)行政主管部門指派工作人員指導(dǎo)其換屆工作。

原業(yè)主委員會應(yīng)當在其任期屆滿之日起10日內(nèi)，將其保管的檔案資料、印章及其他屬于業(yè)主大會所有的財物移交新一屆業(yè)主委員會，并做好交接手續(xù)。

第四十九條業(yè)主大會和業(yè)主委員會的印章依照有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主大會議事規(guī)則的規(guī)定刻制、使用、管理。

違反印章使用規(guī)定，造成經(jīng)濟損失或者不良影響的，由責任人承擔相應(yīng)的責任。

第四章聘用物業(yè)管理公司程序。

第五十條業(yè)主大會以招標形式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。

第五十一條業(yè)主大會應(yīng)當在確定選擇物業(yè)管理公司的因素(包括物業(yè)管理內(nèi)容、范圍、收費及服務(wù)要求，對投標單位要求等)及評比標準后，授權(quán)業(yè)主委員會或委托律師、物業(yè)顧問等專家組成招標委員會進行具體的選聘物業(yè)管理公司的事務(wù)。

第五十二條招標委員會應(yīng)當根據(jù)業(yè)主大會的授權(quán)并按照相關(guān)法律規(guī)定的程序選擇物業(yè)管理公司。

第五十三條如招標委員會發(fā)出招標邀請書后，投標的物業(yè)管理公司不足三家的，招標委員會可以協(xié)議方式選聘物業(yè)管理公司。但應(yīng)當將投標的物業(yè)管理公司不足三家這一情況向全體業(yè)主公告說明。

第五十四條招標委員會以協(xié)議方式選聘物業(yè)管理公司的，應(yīng)至少與三家物業(yè)管理公司發(fā)出要約邀請，根據(jù)經(jīng)談判后物業(yè)管理公司發(fā)出的要約并結(jié)合業(yè)主大會確定的評比標準確定其中最合適的物業(yè)管理企業(yè)。

第五章維權(quán)程序。

第五十五條發(fā)生下列情形之一的，業(yè)主委員會應(yīng)當與有關(guān)方面協(xié)商。如協(xié)商不成時，業(yè)主委員會應(yīng)當向政府有關(guān)部門申訴或經(jīng)業(yè)主大會通過代表業(yè)主以業(yè)主名義向人民法院起訴，以維護業(yè)主的共同利益：

(一)建設(shè)單位擅自處分物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)的;。

(二)建設(shè)單位未按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房的;。

(三)建設(shè)單位未按照規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔物業(yè)的保修責任的;。

(四)物業(yè)管理公司未按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，提供相應(yīng)服務(wù)的;。

(五)物業(yè)管理公司擅自改變物業(yè)管理用房的用途的;。

(六)物業(yè)管理公司在物業(yè)服務(wù)合同終止時未將物業(yè)管理資料移交業(yè)主委員會;。

(七)個別業(yè)主、物業(yè)管理公司擅自占用、挖掘道路、場地的;。

(八)擅自改變物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施用途的;。

(九)其他損害業(yè)主共同利益的行為，需要業(yè)主委員會依法維權(quán)的。

第五十六條業(yè)主委員會可以聘請律師等專業(yè)人員處理前條糾紛，費用在業(yè)主委員會經(jīng)費中支出。

第五十七條如發(fā)生本章程第五十五條所列情況時，業(yè)主委員會在合理期限內(nèi)未采取有效措施維護業(yè)主權(quán)益的，業(yè)主可以向業(yè)主委員會發(fā)出書面通知，請求其依法維護業(yè)主權(quán)益。業(yè)主委員會在收到通知時起應(yīng)采取有效措施維護業(yè)主權(quán)益。如業(yè)主委員會在收到業(yè)主維權(quán)通知30日內(nèi)仍未采取有效措施的，業(yè)主有權(quán)自行采取維權(quán)措施。業(yè)主的維權(quán)措施合法且獲得政府有關(guān)部門或人民法院支持的，業(yè)主為維護業(yè)主共同利益支付的合理費用由業(yè)主委員會在其經(jīng)費中負擔。

第五十八條業(yè)主委員會經(jīng)費由下列幾部分組成：

(一)小區(qū)頂樓和外墻的廣告收入減去合理支出后的凈收益中歸全體業(yè)主所有的部分;。

(二)小區(qū)全體共用部位作為經(jīng)營場所所得的經(jīng)營收入減去合理支出后的凈收益;。

第五十九條業(yè)主委員會的經(jīng)費開支包括：

(二)有關(guān)人員的津貼;。

(三)必要的日常辦公費用;。

(四)維護業(yè)主共同利益所支出的費用;。

(五)聘請會計師、律師、物業(yè)管理顧問及專職秘書支出的費用;。

第六十條業(yè)主委員會經(jīng)費單筆支出在元以下的，由業(yè)主委員會主任依據(jù)本章程規(guī)定使用，并由業(yè)主委員會秘書簽字備案。單筆支出在元以上的，或某一單個項目需累計支出元以上的，由業(yè)主委員會討論決定。

業(yè)主大會和業(yè)主委員會經(jīng)費的使用情況應(yīng)當定期以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告，接受業(yè)主的質(zhì)詢。

第六十一條經(jīng)費中由業(yè)主交納的數(shù)額由業(yè)主委員會負責擬訂，經(jīng)業(yè)主大會批準后向業(yè)主收取。如依本章程第五十八條(一)--(三)項取得的經(jīng)費能夠保證業(yè)主委員會正常工作需要的，不得向業(yè)主另行收取業(yè)主委員會經(jīng)費。

第六十二條業(yè)主委員會的經(jīng)費中由業(yè)主交納的部分由業(yè)主在物業(yè)管理費用之外另行繳納，經(jīng)業(yè)主大會授權(quán)也可由物業(yè)管理公司在收取物業(yè)管理費時一并收取，然后向業(yè)主委員會移交。由物業(yè)管理公司收取的，應(yīng)向業(yè)主明示該項費用的用途及性質(zhì)。

第七章通知與公告。

第一節(jié)通知。

第六十三條本章程所涉及的通知以下列形式發(fā)出：

(一)以專人送出;。

(二)以投遞方式送出;。

(三)以公告方式進行;。

(四)章程規(guī)定的其他形式。

第六十四條發(fā)出通知，以公告方式進行的，一經(jīng)公告，視為所有相關(guān)人員收到通知。

第六十五條召開業(yè)主大會的會議通知，以投遞方式和公告方式進行。

第六十六條召開業(yè)主委員會的會議通知，以專人送出的方式進行。

第六十七條通知以專人送出方式進行的，由被送達人在送達回執(zhí)上簽名，被送達人簽收日期為送達日期。通知以投遞方式送出的，送至被通知人信箱時視為送達日期，通知以公告方式送出的，第一次公告刊登日為送達日期。

第六十八條因意外遺漏未向個別有權(quán)得到通知的人送出會議通知或者該等人沒有收到會議通知，會議及會議做出的決議并不因此無效。

第二節(jié)公告。

第六十九條業(yè)主委員會秘書負責在小區(qū)公告欄刊登公告和其他需要披露的信息。

第八章附則。

第七十條有下列情形之一的，應(yīng)當修改章程：

(一)有關(guān)法律、行政法規(guī)修改后，章程規(guī)定的事項與修改后的法律、行政法規(guī)相抵觸的;。

第七十一條本章程所稱“以上”、“以內(nèi)”、“以下”都含本數(shù);“不滿”、“以外”不含本數(shù)。

第七十二條本章程由業(yè)主大會籌備組擬訂，并經(jīng)出席小區(qū)第次業(yè)主大會的業(yè)主及業(yè)主授權(quán)的代表達的投票表決權(quán)通過。

第七十三條本章程一經(jīng)通過即對業(yè)主大會、業(yè)主委員會及全體業(yè)主發(fā)生效力，任何人不得違反。

第七十四條本章程由業(yè)主委員會負責解釋。

第七十五條本章程在業(yè)主委員會成立后30日內(nèi)，由業(yè)主委員會報房地產(chǎn)行政主管部門備案。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇三

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇四

各位業(yè)主：

大家上午好！

今天受第一屆業(yè)主委員會委托在換屆選舉大會上向大。

家報告工作，按常規(guī)應(yīng)有全面，系統(tǒng)的文字報告材料，因早在20**年，20**年就作了召開換屆選舉大會準備，由于很多原因拖到現(xiàn)在。原有準備材料已不適宜，加之近三年來業(yè)委會工作處于不正常狀態(tài)，今天根據(jù)我近幾天清理的文案資料，抽出部份原件，向大家介紹前些年業(yè)委會鮮為人知的所作所為，以此作為業(yè)委會工作報告。從另一個角度佐正過來業(yè)委會工作，以其達到各位業(yè)主理解之目的！

一、工作報告：共有八份材料，現(xiàn)按年月順序向大家宣讀：1，20**年元月關(guān)于水電費收取價格建議；2，20**年3月關(guān)于電信小區(qū)整改事項報告；3，20**年5月請求調(diào)整公交車線路，增設(shè)上下點聯(lián)系函；4，20**年5月關(guān)于啟明星“二期工程”情況報告；5，20**年4月關(guān)于水，電費分攤，物業(yè)費補貼報告；6，20**年8月向分公司新班子遞交的工作報告，7，20**年11月未張貼，實施的兩個公告，8，20**年11月強烈要求公司黨委答復(fù)業(yè)主的五個問題。

以上文案資料說明，過來業(yè)委會為園區(qū)建設(shè)，替業(yè)主說話，為業(yè)主辦事，還是做了不少工作的。如果按有些人說上一屆委員會什么事都沒做，我認為這不公平，更不是事實。

二，關(guān)于責任與擔當?shù)母邢搿ｋ娦呕▓@建園十年，前些年總體平穩(wěn)，安居和諧，但近幾年因北面圍墻被推倒、引發(fā)麻煩不斷，在涉及園區(qū)權(quán)益大事大非問題上，廣大業(yè)主毫不畏懼，挺身而出，大膽維權(quán)，突出表現(xiàn)有：老同志張正凡，陳列明，江樹漢，陳勝建，劉峰泉.還有任重武，黎迪賢，王淑群和我們的老書記王立明等，中堅力量李榮慶，姚東亮，李華階，劉桂秋，萬樹香，霍一平等大多數(shù)業(yè)主敢擔當，敢管事，讓我們敬佩。值得我們學(xué)習(xí)。目前，僅管北面圍墻處理之事一審判決對我們不利但二審將繼續(xù)抗訴申訴，直致公平，正義回歸。在此讓我代表業(yè)委會及廣大業(yè)主向張正凡，陳列民等老同志表示致敬！對他們的辛勤勞動表示感謝！另外我要說的是：也有極少數(shù)業(yè)主對園區(qū)大事莫不關(guān)心，事不關(guān)己高高掛起，有的談起來是英雄，做起來是狗熊。有的講起來比誰都精明，但要他親歷親為就推諉就退縮，有的閑得無聊，喜歡說三道四。例如早些天有人跟我講，譚湘岳你費力不討好，別人說你官癮大，還把自已的名字也寫到上面去了。這里我要替我們業(yè)委會主任徐和平說幾句話，前些年他為園區(qū)建設(shè)操了不少心，盡了不少力，20**年3月他無意中了解開發(fā)區(qū)有關(guān)部門將組織人員要強拆我北面圍墻，他擔心矛盾升級，及時通報有關(guān)信息，事后被傳訊，訓(xùn)戒，當時公司領(lǐng)導(dǎo)沒有人說話，業(yè)主又不知情，有的還求全責備，他受了不少委屈，說實話我工作43年與很多人共事，我認為他是最優(yōu)秀者之一。

各位業(yè)主：電信花園關(guān)起門來是一大家，每個業(yè)主有責任有義務(wù)建好他，管好他。二屆業(yè)主委員會即將成立，除前面提到的，我們這一屆未完成的工作外還有很多事情要做。

1、東面圍墻外違規(guī)建筑要處理的問題；2、房屋維修基金要申請建立獨力帳戶，收益銀行利息問題；3、電信花園國土、房產(chǎn)大證及各戶維修基金存折落實并集中保管問題等。

三，關(guān)于換屆選舉說明。

1、選舉方案說明：這次換屆選舉是應(yīng)廣大業(yè)主強烈要。

（2），業(yè)委會推選候選人實行差額選舉。在此，對提出寶貴建議;關(guān)心關(guān)注本次選舉的業(yè)主表示感謝！

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇五

第一條為了維護小區(qū)業(yè)主的合法權(quán)益，明確業(yè)主與建設(shè)單位、物業(yè)管理公司三方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，規(guī)范業(yè)主、業(yè)主大會與業(yè)主委員會的組織與行為，根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》及建設(shè)部頒布的《業(yè)主大會規(guī)程》制定本章程。

第二條業(yè)主大會由該小區(qū)全體業(yè)主組成，于年月日在小區(qū)經(jīng)政府有關(guān)部門指導(dǎo)下成立。

第三條業(yè)主大會下設(shè)業(yè)主委員會于年月日在小區(qū)由第屆業(yè)主大會選舉產(chǎn)生。

第四條業(yè)主委員會全稱：.

第五條業(yè)主委員會地址：.

第六條業(yè)主委員會主任為小區(qū)業(yè)主委員會的代表人，對內(nèi)行使業(yè)主大會所授予的權(quán)力，對外代表業(yè)主大會和業(yè)主委員會。

第七條本章程的宗旨是代表和維護本物業(yè)全體業(yè)主、使用人的合法權(quán)益，保障物業(yè)的合理與安全使用，維護本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、安全、舒適、文明的居住環(huán)境。

第八條本章程自生效之日起，即成為規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組織與行為，業(yè)主、業(yè)主大會與業(yè)主委員會之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的，具有法律約束力的文件。業(yè)主委員會依據(jù)本章程的規(guī)定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。

第一節(jié)業(yè)主。

第九條小區(qū)的房屋所有權(quán)人為小區(qū)業(yè)主，包括享有物業(yè)產(chǎn)權(quán)的個人、公司或其他組織。建設(shè)單位以不予出售的自營部分產(chǎn)權(quán)可成為業(yè)主。房屋所有權(quán)人為兩人以上時，房屋所有權(quán)共有人共同作為物業(yè)業(yè)主。經(jīng)房屋所有權(quán)人授權(quán)，房屋承租人可以行使業(yè)主依據(jù)本章程所享有的權(quán)利。

業(yè)主按照其擁有的投票權(quán)享有權(quán)利，承擔義務(wù)。

第十條房屋產(chǎn)權(quán)證書是證明房屋所有人為業(yè)主的充分證據(jù)，在小區(qū)開發(fā)商未協(xié)助房屋所有人辦理房屋產(chǎn)權(quán)證之前，購房合同或其他房屋所有權(quán)證明是證明房屋購買人為業(yè)主的證據(jù)。

第十一條業(yè)主享有下列權(quán)利：

(一)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，接受物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù);。

(二)提議召開業(yè)主大會會議，并就物業(yè)管理的有關(guān)事項提出建議;。

(三)提出制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則的建議;。

(五)選舉和罷免業(yè)主委員會委員，并享有被選舉權(quán);。

(七)監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同;。

(八)對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地使用情況享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);。

(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

第十二條業(yè)主在物業(yè)管理活動中，履行下列義務(wù)：

(三)執(zhí)行業(yè)主大會的決定和業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決定;。

(四)按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項維修資金;。

(五)按時交納物業(yè)服務(wù)費用;。

(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

第十三條業(yè)主依照法律和本章程的規(guī)定，有權(quán)獲得下列信息和資料：

(一)繳付成本費用后得到本章程;。

(二)有權(quán)查閱和繳付成本費用后復(fù)印：

1.業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司簽訂的物業(yè)委托管理合同;。

3.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地使用情況的記錄;。

4.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項維修資金部分的賬冊。

業(yè)主提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當向業(yè)主委員會提供證明其為業(yè)主的書面文件，業(yè)主委員會經(jīng)核實業(yè)主身份后按照業(yè)主的要求予以提供。

第十四條業(yè)主大會、業(yè)主委員會的決議違反法律、行政法規(guī)的或者與物業(yè)管理公司簽訂的物業(yè)委托管理合同權(quán)利義務(wù)明顯不對等的，侵犯業(yè)主合法權(quán)益的，業(yè)主有權(quán)向房地產(chǎn)管理部門投訴，要求停止或撤銷該違法行為和侵害行為。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位業(yè)主：

大家上午好！

今天對瑞豐錦尚的全體業(yè)主來講是一個非常值得紀念的日子，也是一個值得為之高興的日子。因為，瑞豐錦尚首次業(yè)主大會順利召開，成功來自大家的共同努力，在此表示熱烈祝賀。

業(yè)主，什么是業(yè)主？我個人理解是小區(qū)物業(yè)的主人，簡稱業(yè)主。那么業(yè)主通過什么路徑來行使主人的權(quán)利呢？20xx年1月1號河南省新版《物業(yè)管理條例》實施，給與河南業(yè)主召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會來行使業(yè)主權(quán)利提供了強有力的法律保障。業(yè)主委員會會的成立彌補了業(yè)主甲方權(quán)利主體的缺失，（經(jīng)過業(yè)主大會授權(quán)，可以代表業(yè)主對外簽訂合同）；業(yè)主委員會可以更好的維護業(yè)主的合法權(quán)益，（可以作為法律主體，行使合法權(quán)利）；業(yè)主委員會可以更好的監(jiān)督物業(yè)服務(wù)，（和物業(yè)，社區(qū)一道共同提升小區(qū)品質(zhì)）。

業(yè)主委員會作為業(yè)主大會的權(quán)利執(zhí)行機構(gòu)，一切權(quán)利來自業(yè)主大會。期望業(yè)主委員會成立后，緊緊圍繞"業(yè)主權(quán)益"這一中心，在各級部門的指導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)，磨合團隊，把小區(qū)安全放在第一位，穩(wěn)步推動各項工作。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇七

我受籌備組的委托，主持今天業(yè)主委員會換屆改選大會。今天來參加這次大會的人員有：()業(yè)主代表、籌備組全體人員、()社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和同志。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次會議。今天會議的主要任務(wù)是選舉新的一屆業(yè)主委員會。前一段時間，籌備組做了一些工作，開了很多會，征集了大多數(shù)業(yè)主的意見，嚴格按照《物權(quán)法》和《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》的業(yè)主委員會產(chǎn)生的規(guī)定，依法依規(guī)，走到了今天。希望到會的業(yè)主代表們本著對自己和你所代表的業(yè)主負責，對大家共同的未來美好而有秩序的生活環(huán)境負責的態(tài)度，共同努力，開好這個會。現(xiàn)在會議正式開始。

按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定組織業(yè)主成立了()業(yè)主委員會換屆改選大會籌備組。

我們通過召開會議，進行人員分工，完成了《業(yè)主大會議事規(guī)則》、《業(yè)主規(guī)約》的起草工作，進行了業(yè)主委員會候選人的推薦和初審，并將初步結(jié)果在小區(qū)進行了公示。鑒于《業(yè)主大會議事規(guī)則》和《業(yè)主規(guī)約》是以后小區(qū)業(yè)主參與小區(qū)管理和維護小區(qū)業(yè)主權(quán)及利義務(wù)的重要依據(jù)，籌備組進行了大量的文件參考，謹慎的討論和推敲。

業(yè)主代表推選是業(yè)主大會召開的重要環(huán)節(jié)，也事關(guān)業(yè)主委員會成立后的運行。為了保證推選結(jié)果順乎民意，候選人的整個推選過程都遵循了公平、公正、公開的原則，先由業(yè)主推薦或自薦，在產(chǎn)生的代表中我們進行了摸底調(diào)查，最終確定人員名單，經(jīng)過籌備組業(yè)主代表初步審核，對符合條件的候選人在小區(qū)內(nèi)進行了公示，以征求業(yè)主的意見。經(jīng)過籌備組成員的共同努力，確定的了本次會議的時間、地點，并在小區(qū)內(nèi)以張貼通知的形式告知業(yè)主召開業(yè)主代表大會的相關(guān)事項。

以上籌備工作，僅以向到會的各位業(yè)主代表，作以簡單情況介紹。

大會第二項，由()社區(qū)主任，籌備組組長()同志宣讀新一屆業(yè)主委員會選舉辦法。

(主持人當場宣布人數(shù))今天應(yīng)到會人，實到會人，符合開會條件。

大會進行第三項，會議審議《業(yè)主規(guī)約》(草案)、《業(yè)主大會議事規(guī)則》(草案)。

現(xiàn)在請代表舉手表決，同意《業(yè)主規(guī)約》(草案)的請舉手。

不同意的請舉手。

棄權(quán)的請舉手。

不同意的請舉手。

棄權(quán)的請舉手。

大會進行第四項。

經(jīng)籌備組商議，提()為監(jiān)票人，()、()兩名同志為計票人。現(xiàn)在進行表決。

同意請舉手。

不同意請舉手。

棄權(quán)請舉手。

經(jīng)全體業(yè)主代表大會審議通過《業(yè)主規(guī)約》(草案)、《業(yè)主大會議事規(guī)則》(草案)。

大會進行第五項，業(yè)主委員會候選人做自我介紹(停頓)。

大會進行第六項，選舉業(yè)主委員會委員。

下面請監(jiān)票人，當眾檢查票箱是否空箱。(展示票箱)請監(jiān)票人清點人數(shù)領(lǐng)取選票。

下面，請計票人發(fā)放選票。

(發(fā)放選票)。

現(xiàn)在，請各位業(yè)主仔細閱讀選票，選票不能涂改，看懂想好后再填寫。

(劃票)。

大家都填寫完了吧?(停頓)現(xiàn)在開始投票。各位業(yè)主代表，請排隊依次上臺投票。投票時請注意會場秩序。

(投票)。

(投票完畢后)現(xiàn)在，我們銷毀剩余選票。

下面，開始清點、檢驗選票。

請計票人開箱清點、檢驗。

(開箱清點、檢驗選票)。

(工作人員報告：經(jīng)清點，本次選舉共發(fā)出選票張，收回選票張，有效票張(包括棄權(quán)票)，無效票(廢票)張。

現(xiàn)在，我宣布：經(jīng)清點、檢驗，本次選舉共收回選票張，其中有效票張，無效票張。超過發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。

請監(jiān)票人、計票人開始計票，計票結(jié)果由監(jiān)票人報告。(計票，并報告計票結(jié)果)。

大會進行第七項，由我宣讀選舉結(jié)果。

各位業(yè)主代表，現(xiàn)在，我宣布本次()業(yè)主委員會委員選舉投票計票結(jié)果。

委員選舉結(jié)果：

姓名得票張，得票張，得票張，

得票張，得票張，得票張，姓名得票張，

下面我宣布()業(yè)主委員會委員當選名單。根據(jù)大會選舉辦法和大會選舉結(jié)果，宣布(按姓氏筆畫為序)：

我們以熱烈的掌聲表示祝賀。

進行大會第八項。

進行大會第九項。

召開新一屆業(yè)主大會：如有提議請舉手，協(xié)商有關(guān)事宜。結(jié)束詞：大會就要結(jié)束了，讓我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主，路漫漫修遠兮，讓我們以更飽滿的熱情迎接明天的太陽吧!我宣布，民安康城業(yè)主委員會換屆改選大會會議圓滿結(jié)束。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇八

第一條為了維護xxx小區(qū)業(yè)主的合法權(quán)益，明確業(yè)主與建設(shè)單位、物業(yè)管理公司三方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，規(guī)范業(yè)主、業(yè)主大會與業(yè)主委員會的組織與行為，根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》及建設(shè)部頒布的《業(yè)主大會規(guī)程》制定本章程。

第二條業(yè)主大會由該小區(qū)全體業(yè)主組成，于xxx年x月x日在xxxx小區(qū)經(jīng)政府有關(guān)部門指導(dǎo)下成立。

第三條業(yè)主大會下設(shè)xxxx業(yè)主委員會于xxx年x月x日在xxxx小區(qū)由第xxx屆業(yè)主大會選舉產(chǎn)生。

第四條業(yè)主委員會全稱：xxxxxxx.

第五條業(yè)主委員會地址：xxxxxxx。

第六條業(yè)主委員會主任為xxx小區(qū)業(yè)主委員會的代表人，對內(nèi)行使業(yè)主大會所授予的權(quán)力，對外代表業(yè)主大會和業(yè)主委員會。

第七條本章程的宗旨是代表和維護本物業(yè)全體業(yè)主、使用人的合法權(quán)益，保障物業(yè)的合理與安全使用，維護本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、安全、舒適、文明的居住環(huán)境。

第八條本章程自生效之日起，即成為規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組織與行為，業(yè)主、業(yè)主大會與業(yè)主委員會之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的，具有法律約束力的文件。業(yè)主委員會依據(jù)本章程的規(guī)定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。

第一節(jié)業(yè)主。

第九條小區(qū)的房屋所有權(quán)人為xxx小區(qū)業(yè)主，包括享有物業(yè)產(chǎn)權(quán)的個人、公司或其他組織。建設(shè)單位以不予出售的自營部分產(chǎn)權(quán)可成為業(yè)主。房屋所有權(quán)人為兩人以上時，房屋所有權(quán)共有人共同作為物業(yè)業(yè)主。經(jīng)房屋所有權(quán)人授權(quán)，房屋承租人可以行使業(yè)主依據(jù)本章程所享有的權(quán)利。

業(yè)主按照其擁有的投票權(quán)享有權(quán)利，承擔義務(wù)。

第十條房屋產(chǎn)權(quán)證書是證明房屋所有人為業(yè)主的充分證據(jù)，在小區(qū)開發(fā)商未協(xié)助房屋所有人辦理房屋產(chǎn)權(quán)證之前，購房合同或其他房屋所有權(quán)證明是證明房屋購買人為業(yè)主的證據(jù)。

第十一條業(yè)主享有下列權(quán)利：

(一)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，接受物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù);。

(二)提議召開業(yè)主大會會議，并就物業(yè)管理的有關(guān)事項提出建議;。

(三)提出制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則的建議;。

(五)選舉和罷免業(yè)主委員會委員，并享有被選舉權(quán);。

(七)監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同;。

(八)對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地使用情況享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);。

(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

第十二條業(yè)主在物業(yè)管理活動中，履行下列義務(wù)：

(三)執(zhí)行業(yè)主大會的決定和業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決定;。

(四)按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項維修資金;。

(五)按時交納物業(yè)服務(wù)費用;。

(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

第十三條業(yè)主依照法律和本章程的規(guī)定，有權(quán)獲得下列信息和資料：

(一)繳付成本費用后得到本章程;。

(二)有權(quán)查閱和繳付成本費用后復(fù)印：

1.業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司簽訂的物業(yè)委托管理合同;。

3.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地使用情況的記錄;。

4.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項維修資金部分的賬冊。

業(yè)主提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當向業(yè)主委員會提供證明其為業(yè)主的書面文件，業(yè)主委員會經(jīng)核實業(yè)主身份后按照業(yè)主的要求予以提供。

第十四條業(yè)主大會、業(yè)主委員會的決議違反法律、行政法規(guī)的或者與物業(yè)管理公司簽訂的物業(yè)委托管理合同權(quán)利義務(wù)明顯不對等的，侵犯業(yè)主合法權(quán)益的，業(yè)主有權(quán)向房地產(chǎn)管理部門投訴，要求停止或撤銷該違法行為和侵害行為。

第十五條業(yè)主大會是xxx小區(qū)物業(yè)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，由小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主組成。代表和維護全體業(yè)主在物業(yè)管理活動中的合法權(quán)益。

定期會議每年兩次，并應(yīng)于每年月日之前召開。

有下列情形之一的，應(yīng)在事實發(fā)生之日起兩個月以內(nèi)召開臨時業(yè)主大會：

(1)委員人數(shù)少于章程所定人數(shù)的三分之二時;。

(2)距物業(yè)管理合同到期日三個月時;。

(5)經(jīng)20%以上的業(yè)主書面請求時;。

(6)發(fā)生重大事故或者緊急事件需要及時處理的;。

(7)業(yè)主大會議事規(guī)則或者業(yè)主公約規(guī)定的其他情況。

臨時業(yè)主大會只對通知中列明的事項做出決議。

第十七條業(yè)主大會會議由業(yè)主委員會依法召集，由委員會主任主持。業(yè)主委員會主任因故不能履行職務(wù)時，由業(yè)主委員會主任指定的副主任或其他委員主持;主任和副主任均不能出席會議，主任也未指定會議主持人的，由出席會議的業(yè)主共同推舉一名業(yè)主主持會議。

第十八條召開業(yè)主大會，業(yè)主委員會應(yīng)當在會議召開15日以前通知全體業(yè)主，通知可以采用書面或公告形式。經(jīng)業(yè)主委員會決定也可以采用包括書面或公告形式在內(nèi)的多種形式。

第十九條業(yè)主可以親自參加，也可以書面委托代理人參加業(yè)主大會。住宅類房屋業(yè)主為房屋所有權(quán)共有人的，任何一共有人均可行使依照本章程享有的投票表決權(quán)，其他共有人在該共有人行使投票表決權(quán)后，不再享有表決權(quán)。商業(yè)性房屋業(yè)主為房屋所有權(quán)共有人的，需全體共有人共同書面指定或委托一人行使依照本章程享有的投票表決權(quán)。

第二十條業(yè)主(包括業(yè)主代理人)以其所代表的房屋套數(shù)行使表決權(quán)，每一房屋擁有一票投票表決權(quán)。

如業(yè)主房屋超過平方米的，(此數(shù)額為所有業(yè)主房屋建筑面積的平均數(shù))每超過前述1倍的業(yè)主多擁有一票投票表決權(quán)，擁有表決權(quán)的票數(shù)依此類推。同一業(yè)主(包括同一房屋的多個房屋共有人作為業(yè)主的)擁有多票投票表決權(quán)的，不得分開行使。

第二十一條業(yè)主大會會議可以采用集體討論的形式，也可以采用書面征求意見的形式。但應(yīng)當有本小區(qū)內(nèi)持有1/2以上投票表決權(quán)的業(yè)主參加。

第二十二條物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主人數(shù)較多的，可以幢、單元、樓層等為單位，推選一名業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議。

推選業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議的，業(yè)主代表應(yīng)當于參加業(yè)主大會會議3日前，就業(yè)主大會會議擬討論的事項書面征求其所代表的業(yè)主意見，凡需投票表決的，業(yè)主的贊同、反對及棄權(quán)的具體票數(shù)經(jīng)本人簽字后，由業(yè)主代表在業(yè)主大會投票時如實反映。

業(yè)主代表因故不能參加業(yè)主大會會議的'，其所代表的業(yè)主可以另外推選一名業(yè)主代表參加。

第二十三條業(yè)主大會決議分為普通決議和特別決議。

業(yè)主大會做出普通決議，應(yīng)當經(jīng)代表1/2以上投票表決權(quán)的業(yè)主通過。業(yè)主大會做出特別決議，應(yīng)當經(jīng)代表2/3以上投票表決權(quán)的業(yè)主通過。(鑒于業(yè)主大會章程初始制定時，小區(qū)入住率低，可經(jīng)達代表1/2投票表決權(quán)的業(yè)主通過即可)。

第二十四條下列事項由業(yè)主大會以普通決議通過：

(1)選舉、更換業(yè)主委員會委員;。

(3)監(jiān)督物業(yè)公司的工作;。

(4)監(jiān)督實施專項維修資金的使用及續(xù)籌方案;。

(5)需要聘請會計師或律師時;。

(6)法律、法規(guī)或者業(yè)主大會議事規(guī)則規(guī)定的其他有關(guān)物業(yè)管理的職責。

第二十五條下列事項由業(yè)主大會以特別決議通過：

(1)修改本章程;。

(2)制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則;。

(3)選聘、解聘物業(yè)管理企業(yè);。

(4)決定專項維修資金的使用和續(xù)籌方案;。

(5)決定業(yè)主交納業(yè)主大會、業(yè)主委員會的辦公經(jīng)費的具體數(shù)額時;。

(6)需要確定業(yè)主委員會每位成員的津貼數(shù)額時;。

(7)需要提起審批業(yè)主委員會制訂的年度經(jīng)費計劃時;。

(8)法律法規(guī)規(guī)定的其他重要事宜。

第二十六條業(yè)主大會議事規(guī)則應(yīng)當就業(yè)主大會的議事方式、表決程序、業(yè)主投票權(quán)確定辦法、業(yè)主委員會的組成和委員任期等事項依法做出約定。

第二十七條業(yè)主公約應(yīng)當對有關(guān)物業(yè)的使用、維護、管理、業(yè)主的共同利益，業(yè)主應(yīng)當履行的義務(wù)，違反公約應(yīng)當承擔的責任等事項依法做出約定。

第二十八條業(yè)主大會會議應(yīng)當由業(yè)主委員會作書面記錄并存檔。

第二十九條業(yè)主大會做出的決定對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主具有約束力。業(yè)主大會的決定應(yīng)當以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)及時公告。

第一節(jié)委員。

第三十條委員必須是本小區(qū)業(yè)主或與本小區(qū)業(yè)主同一家庭人員。

第三十一條委員由業(yè)主大會選舉或更換，任期兩年。委員任期屆滿可連選連任。委員任期從業(yè)主大會決議通過之日起計算，至本屆業(yè)主委員會任期屆滿時為止。

業(yè)主xxxx人以上聯(lián)名，可向業(yè)主大會推薦委員候選人。推薦者應(yīng)向大會介紹委員候選人的情況。

首屆業(yè)主委員會的選舉時，業(yè)主大會籌備組成員中符合委員條件并且愿意競選委員的，可直接向大會提交自薦書，無須經(jīng)過業(yè)主聯(lián)名推選。

第三十二條采取差額選舉方式選舉委員，在本章程規(guī)定數(shù)額內(nèi)，獲得票數(shù)多的委員候選人的當選為正式委員，差額部分為候補委員。候補委員為正式委員候補人選，當正式委員因故不能履行職責而辭職或被解任時，候補委員按順序自動補任為正式委員。

候補委員可自愿參加業(yè)主委員會會議，但不享有投票表決權(quán)。

第三十三條業(yè)主委員會委員應(yīng)當符合下列條件：

(一)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)具有完全民事行為能力的業(yè)主;。

(二)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī);。

(三)遵守業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主公約，模范履行業(yè)主義務(wù);。

(四)熱心公益事業(yè)，責任心強，公正廉潔，具有社會公信力;。

(五)具有一定組織能力;。

(六)具備必要的工作時間。

第三十四條委員應(yīng)當忠實履行職責，維護業(yè)主利益。當其自身的利益與業(yè)主的整體利益相沖突時，應(yīng)當以業(yè)主的整體利益為行為準則。

第三十五條業(yè)主委員會委員有下列情形之一的，經(jīng)業(yè)主大會會議通過，其業(yè)主委員會委員資格終止：

(一)因物業(yè)轉(zhuǎn)讓、滅失等原因不再是業(yè)主的;。

(二)因身體上或精神上的疾病而喪失履行職責的能力;。

(三)無故缺席會議連續(xù)三次以上，或累計缺席會議五次以上的;。

(四)有犯罪行為的;。

(六)拒不履行業(yè)主義務(wù)的;。

(七)有其他不適宜擔任業(yè)主委員會委員的情形。

第三十六條任何委員停任時，必須在停任后三日內(nèi)將由其管理、保存的業(yè)主委員會文件、資料、賬簿、檔案、印章以及屬于業(yè)主委員會所有的其他財物交還給業(yè)主委員會。

第三十七條委員非經(jīng)業(yè)主大會同意不得直接或間接從建設(shè)單位、物業(yè)管理公司取得個人利益。如委員違反本條從上述單位取得的個人利益，應(yīng)歸全體業(yè)主所有，委員為取得個人利益而損害業(yè)主權(quán)利的，應(yīng)當承擔法律責任。

第三十八條業(yè)主委員會為業(yè)主大會的常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)，對業(yè)主大會負責。

第三十九條業(yè)主委員會由5至9名委員組成，設(shè)主任1人，副主任1-2人，業(yè)主委員會秘書(委員兼任或外聘專職秘書)1人。

(一)負責召集業(yè)主大會，并向大會報告物業(yè)管理的實施情況;。

(四)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同，審議批準物業(yè)管理企業(yè)對社區(qū)的年度管理計劃;。

(六)審議社區(qū)年度費用預(yù)算及決算報告，并向業(yè)主大會提出建議;。

(七)制定或?qū)徸h批準物業(yè)管理企業(yè)制訂的物業(yè)管理規(guī)章制度;。

(八)監(jiān)督業(yè)主公約的實施;。

(九)對損害業(yè)主整體利益的行為，可代表全體業(yè)主提起訴訟;。

(十一)業(yè)主大會賦予的其他職責。

第四十一條業(yè)主委員會制定業(yè)主委員會議事規(guī)則，以確保業(yè)主委員會的工作效率和科學(xué)決策。

(二)督促、檢查業(yè)主委員會決議的執(zhí)行;。

(三)簽署業(yè)主委員會重要文件和其他應(yīng)由業(yè)主委員會代表人簽署的文件;。

(五)業(yè)主委員會授予的其他職權(quán)。

(一)籌備業(yè)主委員會會議和業(yè)主大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管;。

(二)保管與本小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)的各種文件;。

(三)負責向業(yè)主公告有關(guān)物業(yè)管理的各項信息，負責接待查閱上述信息的業(yè)主。

第四十四條業(yè)主委員會主任不能履行職權(quán)時，業(yè)主委員會主任應(yīng)當指定業(yè)主委員會委員代行其職權(quán)。

第四十五條業(yè)主委員會以業(yè)主委員會會議決議方式作出決定。業(yè)主委員會會議決議應(yīng)當向全體業(yè)主公布。

第四十六條業(yè)主委員會會議每3個月召開一次，有1/3委員書面提議，或主任認為有必要時，可召開業(yè)主委員會臨時會議。

第四十七條由業(yè)主委員會秘書做好每次業(yè)主委員會會議記錄，并由與會全體委員簽字后存檔保存。

第四十八條業(yè)主委員會任期屆滿2個月前，應(yīng)當召開業(yè)主大會會議進行業(yè)主委員會的換屆選舉;逾期未換屆的，業(yè)主或業(yè)主大會可以請求房地產(chǎn)行政主管部門指派工作人員指導(dǎo)其換屆工作。

原業(yè)主委員會應(yīng)當在其任期屆滿之日起10日內(nèi)，將其保管的檔案資料、印章及其他屬于業(yè)主大會所有的財物移交新一屆業(yè)主委員會，并做好交接手續(xù)。

第四十九條業(yè)主大會和業(yè)主委員會的印章依照有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主大會議事規(guī)則的規(guī)定刻制、使用、管理。

違反印章使用規(guī)定，造成經(jīng)濟損失或者不良影響的，由責任人承擔相應(yīng)的責任。

第四章聘用物業(yè)管理公司程序。

第五十條業(yè)主大會以招標形式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。

第五十一條業(yè)主大會應(yīng)當在確定選擇物業(yè)管理公司的因素(包括物業(yè)管理內(nèi)容、范圍、收費及服務(wù)要求，對投標單位要求等)及評比標準后，授權(quán)業(yè)主委員會或委托律師、物業(yè)顧問等專家組成招標委員會進行具體的選聘物業(yè)管理公司的事務(wù)。

第五十二條招標委員會應(yīng)當根據(jù)業(yè)主大會的授權(quán)并按照相關(guān)法律規(guī)定的程序選擇物業(yè)管理公司。

第五十三條如招標委員會發(fā)出招標邀請書后，投標的物業(yè)管理公司不足三家的，招標委員會可以協(xié)議方式選聘物業(yè)管理公司。但應(yīng)當將投標的物業(yè)管理公司不足三家這一情況向全體業(yè)主公告說明。

第五十四條招標委員會以協(xié)議方式選聘物業(yè)管理公司的，應(yīng)至少與三家物業(yè)管理公司發(fā)出要約邀請，根據(jù)經(jīng)談判后物業(yè)管理公司發(fā)出的要約并結(jié)合業(yè)主大會確定的評比標準確定其中最合適的物業(yè)管理企業(yè)。

第五章維權(quán)程序。

第五十五條發(fā)生下列情形之一的，業(yè)主委員會應(yīng)當與有關(guān)方面協(xié)商。如協(xié)商不成時，業(yè)主委員會應(yīng)當向政府有關(guān)部門申訴或經(jīng)業(yè)主大會通過代表業(yè)主以業(yè)主名義向人民法院起訴，以維護業(yè)主的共同利益：

(一)建設(shè)單位擅自處分物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)的;。

(二)建設(shè)單位未按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房的;。

(三)建設(shè)單位未按照規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔物業(yè)的保修責任的;。

(四)物業(yè)管理公司未按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，提供相應(yīng)服務(wù)的;。

(五)物業(yè)管理公司擅自改變物業(yè)管理用房的用途的;。

(六)物業(yè)管理公司在物業(yè)服務(wù)合同終止時未將物業(yè)管理資料移交業(yè)主委員會;。

(七)個別業(yè)主、物業(yè)管理公司擅自占用、挖掘道路、場地的;。

(八)擅自改變物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施用途的;。

(九)其他損害業(yè)主共同利益的行為，需要業(yè)主委員會依法維權(quán)的。

第五十六條業(yè)主委員會可以聘請律師等專業(yè)人員處理前條糾紛，費用在業(yè)主委員會經(jīng)費中支出。

第五十七條如發(fā)生本章程第五十五條所列情況時，業(yè)主委員會在合理期限內(nèi)未采取有效措施維護業(yè)主權(quán)益的，業(yè)主可以向業(yè)主委員會發(fā)出書面通知，請求其依法維護業(yè)主權(quán)益。業(yè)主委員會在收到通知時起應(yīng)采取有效措施維護業(yè)主權(quán)益。如業(yè)主委員會在收到業(yè)主維權(quán)通知30日內(nèi)仍未采取有效措施的，業(yè)主有權(quán)自行采取維權(quán)措施。業(yè)主的維權(quán)措施合法且獲得政府有關(guān)部門或人民法院支持的，業(yè)主為維護業(yè)主共同利益支付的合理費用由業(yè)主委員會在其經(jīng)費中負擔。

第五十八條業(yè)主委員會經(jīng)費由下列幾部分組成：

(一)小區(qū)頂樓和外墻的廣告收入減去合理支出后的凈收益中歸全體業(yè)主所有的部分;。

(二)小區(qū)全體共用部位作為經(jīng)營場所所得的經(jīng)營收入減去合理支出后的凈收益;。

第五十九條業(yè)主委員會的經(jīng)費開支包括：

(二)有關(guān)人員的津貼;。

(三)必要的日常辦公費用;。

(四)維護業(yè)主共同利益所支出的費用;。

(五)聘請會計師、律師、物業(yè)管理顧問及專職秘書支出的費用;。

第六十條業(yè)主委員會經(jīng)費單筆支出在元以下的，由業(yè)主委員會主任依據(jù)本章程規(guī)定使用，并由業(yè)主委員會秘書簽字備案。單筆支出在元以上的，或某一單個項目需累計支出元以上的，由業(yè)主委員會討論決定。

業(yè)主大會和業(yè)主委員會經(jīng)費的使用情況應(yīng)當定期以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告，接受業(yè)主的質(zhì)詢。

第六十一條經(jīng)費中由業(yè)主交納的數(shù)額由業(yè)主委員會負責擬訂，經(jīng)業(yè)主大會批準后向業(yè)主收取。如依本章程第五十八條(一)--(三)項取得的經(jīng)費能夠保證業(yè)主委員會正常工作需要的，不得向業(yè)主另行收取業(yè)主委員會經(jīng)費。

第六十二條業(yè)主委員會的經(jīng)費中由業(yè)主交納的部分由業(yè)主在物業(yè)管理費用之外另行繳納，經(jīng)業(yè)主大會授權(quán)也可由物業(yè)管理公司在收取物業(yè)管理費時一并收取，然后向業(yè)主委員會移交。由物業(yè)管理公司收取的，應(yīng)向業(yè)主明示該項費用的用途及性質(zhì)。

第七章通知與公告。

第一節(jié)通知。

第六十三條本章程所涉及的通知以下列形式發(fā)出：

(一)以專人送出;。

(二)以投遞方式送出;。

(三)以公告方式進行;。

(四)章程規(guī)定的其他形式。

第六十四條發(fā)出通知，以公告方式進行的，一經(jīng)公告，視為所有相關(guān)人員收到通知。

第六十五條召開業(yè)主大會的會議通知，以投遞方式和公告方式進行。

第六十六條召開業(yè)主委員會的會議通知，以專人送出的方式進行。

第六十七條通知以專人送出方式進行的，由被送達人在送達回執(zhí)上簽名，被送達人簽收日期為送達日期。通知以投遞方式送出的，送至被通知人信箱時視為送達日期，通知以公告方式送出的，第一次公告刊登日為送達日期。

第六十八條因意外遺漏未向個別有權(quán)得到通知的人送出會議通知或者該等人沒有收到會議通知，會議及會議做出的決議并不因此無效。

第二節(jié)公告。

第六十九條業(yè)主委員會秘書負責在小區(qū)公告欄刊登公告和其他需要披露的信息。

第八章附則。

第七十條有下列情形之一的，應(yīng)當修改章程：

(一)有關(guān)法律、行政法規(guī)修改后，章程規(guī)定的事項與修改后的法律、行政法規(guī)相抵觸的;。

第七十一條本章程所稱“以上”、“以內(nèi)”、“以下”都含本數(shù);“不滿”、“以外”不含本數(shù)。

第七十二條本章程由業(yè)主大會籌備組擬訂，并經(jīng)出席小區(qū)第次業(yè)主大會的業(yè)主及業(yè)主授權(quán)的代表達的投票表決權(quán)通過。

第七十三條本章程一經(jīng)通過即對業(yè)主大會、業(yè)主委員會及全體業(yè)主發(fā)生效力，任何人不得違反。

第七十四條本章程由業(yè)主委員會負責解釋。

第七十五條本章程在業(yè)主委員會成立后30日內(nèi)，由業(yè)主委員會報房地產(chǎn)行政主管部門備案。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇九

大家好！

今天是農(nóng)歷1月11日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去10天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

春節(jié)放假已經(jīng)結(jié)束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節(jié)日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們：豬年吉祥，萬事如意！春節(jié)假期，大家過的快樂舒心，廠里方面一切正常，這得益于節(jié)前各項工作的周密安排，也得益于節(jié)日期間值班同志認真負責的工作。這次會議可以說是個“收心會”。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認認真真、踏踏實實地履行好工作職責，把各項工作抓在手上，落在實處。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的忙于吃喝應(yīng)酬，將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現(xiàn)象。

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，新的一年公司將會加大現(xiàn)代化機械的引進，對新事物必然要有一段認識和熟練的過程，但是最重要的是大家要嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，我們的目標是加大生產(chǎn)效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎(chǔ)上，各個崗位的人一定要按規(guī)定操作，不得麻木大意。

20xx年已經(jīng)過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)，為xx公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇十

各位選民：

我是本小區(qū)室的業(yè)主王，現(xiàn)在我受小區(qū)業(yè)委會換屆選舉籌備組的委托，主持今天的選舉大會。

夏收夏種正忙時，署日熏蒸地氣濕。農(nóng)事猶須節(jié)令早，稼禾就怕雨來遲。

夏天不只伴隨著難耐的酷熱，也伴隨著花果和莊稼的成熟。這不，銀河小區(qū)業(yè)委會換屆選舉的籌備工作，在組長劉廣的帶領(lǐng)下，全組同志及工作人員嚴格按照業(yè)委會換屆選舉的相關(guān)流程，經(jīng)過兩個多月夜以繼日的共同努力，現(xiàn)在巳經(jīng)完成了大半，應(yīng)該進行正式選舉了，因為目前也正是一年中小區(qū)人氣最旺的時節(jié)，我們期待可以有更多的業(yè)主參與到小區(qū)業(yè)委會的換屆選舉中來。一句話，“人誤地一時，地誤人一年”。這是天時！

按理說，花果的成熟是應(yīng)該得到為官者的慶賀，孩子的結(jié)婚也是應(yīng)該得到父母的祝福的，但今天，我們的“父母官”卻一個未到（假設(shè)），這花果我們還摘不摘，這婚我們還結(jié)不結(jié)，這選舉我們還要不要進行了？我們的態(tài)度是：照常進行！這不僅是因為不能讓勞動的果實毀于一旦，也不僅是因為這本身就是由老百姓自己作主的事，更主要的是業(yè)委會這個組織對于全體業(yè)主維護自身合法權(quán)益的重要性：業(yè)主委員會是代表業(yè)主利益的組織，它成立的目的是維護業(yè)主的合法權(quán)益，是對物業(yè)管理處或其他對業(yè)主利益有利害沖突的組織進行監(jiān)督、協(xié)商、談判、訴訟的聯(lián)盟機構(gòu)。

業(yè)主與物業(yè)管理組織是雇主與雇員之間的"關(guān)系，但由于物業(yè)管理部門是組織，而單個業(yè)主是個人，在兩者發(fā)生利益沖突時，物業(yè)管理部門處于強勢地位，而業(yè)主個人則往往處于弱勢地位。尤其在人口流動頻繁的銀灘、在鰥寡孤獨、老弱病殘又占人口多數(shù)的小區(qū)更是如此！只有利益共同體聯(lián)合起來，才能與物業(yè)管理部門相抗衡。業(yè)主委員會對業(yè)主個人來說只有利而沒有害。而今天，《中華人民共和國物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》、《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》、《行政訴訟法》等一系列法律法規(guī)的頒布實施，更是為小區(qū)業(yè)主委員會的產(chǎn)生提供了堅實的地基，這是地利！

新研究顯示：夏季出生的人更健康，原因可能是母親在孕期按受的日照更多，然后將大量的維生素d傳輸給了他們還未出生的嬰兒。在此，我們希望并感謝小區(qū)的業(yè)主們莊嚴地投下你們神圣的一票，支持并幫助小區(qū)的業(yè)委會這個“寧馨兒”早日面世，我們相信，有了大家“相濡以沫”的扶持，我們小區(qū)的新一屆業(yè)委會一定會成長為一個“貧賤不能移，富貴不能淫，威武不能屈”的孩子，成為一個父母的守護神、家園的頂梁柱，鰥寡孤獨、老弱病殘的主心骨，成為國家和人民心目中期待的樣子！這就是人和的力量！

豐登裕旺年成好，辛苦劬勞歲也值。待到金秋傳喜報，敲鑼打鼓唱新詩。

下面選舉流程正式開始——。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇十一

物業(yè)管理“三字經(jīng)”

樹立三心：熱心、誠心、耐心。

強調(diào)三性：主動性、積極性、創(chuàng)造性。

要講三技：技術(shù)、技能、技巧。

要求三高：高標準、高要求、高質(zhì)量。

做到三勤：嘴勤、手勤、腿勤。

實行三查：查崗位、查職責、查隱患。

進行三防：防火、防盜、防水浸。

保持三貴：貴在實踐、貴在堅持、貴在自律。

考核三可：可比性、可操作性、可持續(xù)性。

制度三化：規(guī)范化、系統(tǒng)化、圖表化。

處理三快：投訴處理快、事情跟進快、解決問題快。

目標三滿意：業(yè)主滿意、開發(fā)商滿意、自己滿意。

物業(yè)管理“四字訣”

物業(yè)管理，服務(wù)人群業(yè)務(wù)繁瑣，謹慎細心。

業(yè)主投訴，事必有因巡視檢查，眼觀耳聽。

樓宇環(huán)境，整潔干凈門窗招牌，光亮透明。

人車分流，暢順安寧圍墻護欄，避患除隱。

園藝草木，修剪翠茗溝渠疏浚，避釀禍殃。

消防設(shè)施，確保正常泵房運轉(zhuǎn)，防裂管淌。

電梯機房，專業(yè)保養(yǎng)保安職守，除暴安良。

突發(fā)事件，切莫慌張冷靜處理，必有良方。

熱誠敬獻，安居無恙物業(yè)增值，如意吉祥。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇十二

　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主：

今天對xx社區(qū)花園片區(qū)的全體業(yè)主來講是一個非常值得紀念的日子，也是一個值得為之高興的日子。因為，花園首次業(yè)主大會順利召開，成功著實來之不易。

在二個多月的時間里，花園片區(qū)的許多業(yè)主傾注了大量心血，任勞任怨，不計報酬，作了大量細致而繁雜工作，所以，我們要向這些優(yōu)秀的業(yè)主們致以最崇高的敬意!同時也為業(yè)委會成立給予無私指導(dǎo)的xx街道司法所、花園的開發(fā)商致以深深的謝意!你們?yōu)闃I(yè)委會成立所做的貢獻，花園的業(yè)主是不會忘記的，必將載入花園發(fā)展的歷史史冊。

“建設(shè)美好家園，為全體業(yè)主服務(wù)”是成立業(yè)委會的目的，也是業(yè)主的期盼。這不僅僅是一句口號，而是有著實實在在的內(nèi)涵，是要靠業(yè)委會帶領(lǐng)廣大業(yè)主來一項項的實現(xiàn)，一項項的落實。花園廣大業(yè)主只有團結(jié)起來，支持業(yè)委會的工作，就沒有什么事情可以做不到。在此，花園全體業(yè)主希望業(yè)委會能夠以大多數(shù)業(yè)主的利益作為業(yè)委會工作的原則，以監(jiān)督物業(yè)服務(wù)作為工作的切入點，以廣大業(yè)主關(guān)切的熱點問題，如小區(qū)安全、小區(qū)衛(wèi)生、小區(qū)綠化、小區(qū)環(huán)境、停車問題等作為業(yè)委會工作的重點。希望花園業(yè)委會依法依規(guī)、輕重緩急、循序漸進、先易后難、擱置分歧、平等協(xié)商的工作方式開展工作，服務(wù)于花園全體業(yè)主。

在這里，我想對成立的花園業(yè)主委員會提幾點意見和建議：

一是和諧從溝通開始。花園是全體業(yè)主居住生活的主陣地，也是幸福和諧安全的主力軍。為此，業(yè)主委員會要努力提高物業(yè)公司和廣大居民“小區(qū)是我家，管理是大家”的意識，形成思想共識。業(yè)主委員會和物業(yè)公司有義務(wù)與業(yè)主一起從每日生活抓起，從樹文明新風(fēng)做起，從講文明禮貌說起，自覺遵守小區(qū)的居民文明公約和社會公德，堅決摒棄一切不文明行為，大力倡導(dǎo)健康向上的生活方式，愛護公共環(huán)境，尊老愛幼，助人為樂，鄰里團結(jié)和睦，積極參加社區(qū)組織的各項活動，與社區(qū)一起，共同培育小區(qū)的文明之花，努力把花園小區(qū)建設(shè)成安全、文明、優(yōu)美、和諧、歡樂的大家庭。

二是進一步細化工作措施。每戶家庭都是社區(qū)的細胞，家庭和諧是社區(qū)和諧的基礎(chǔ)，溫馨家園需要我們共同的呵護。作為花園的物業(yè)人，要同小區(qū)居民一道，加大小區(qū)宣傳手段，充分發(fā)揮小區(qū)典型人物和事例的示范作用，為幸福和諧社區(qū)營造良好的輿論氛圍。作為花園業(yè)委會成員，要以“建溫馨家園”為平臺，通過與社區(qū)開展各種為民服務(wù)活動，努力營造起健康向上、和睦團結(jié)的和諧氛圍。作為xx社區(qū)黨總支和居民委員會，一定會協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，使業(yè)委會監(jiān)督得力，使物業(yè)服務(wù)實惠居民。

三是進一步調(diào)動各方力量。家庭和睦、鄰里團結(jié)，是整個社區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)保證。家庭雖小，但它卻涉及本小區(qū)生活的方方面面，構(gòu)建和諧社區(qū)、溫馨家園，倡導(dǎo)人與自然的和諧相處，是扎實推進和諧社區(qū)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。為此，社區(qū)將做好與全體業(yè)主及政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，不斷提高社區(qū)文化活動的質(zhì)量，用高品味，高層次的文化活動，搭建起業(yè)委會、物業(yè)公司和業(yè)主之間的溝通平臺，加強物業(yè)公司處與業(yè)主之間的感情，密切業(yè)主與業(yè)主之間關(guān)系，全面推動社區(qū)精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

四是安全保障是和諧的基礎(chǔ)。花園有住戶xx戶，目前，業(yè)主還沒有全部住滿，社區(qū)流動人口也較多，花園進出也只有一個門，為此，花園的業(yè)主每一個人都是小區(qū)安全的巡邏員、監(jiān)督員。只有安全了，我們才能夠生活得平安，工作得安心。希望，花園全體業(yè)主剛剛成立的業(yè)委會和物業(yè)公司共同努力，打造和諧、平安、幸福的小區(qū)。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇十三

1、主持人宣布：大會開始！

會議進行第1項，由籌備組×××介紹業(yè)主大會前期籌備工作情況。

籌備組×××介紹籌備工作情況(略)。

2、主持人宣布：大會進行第2項，審議、通過《**富民廣場小區(qū)業(yè)主公約》及《**富民廣場小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則》。

主持人簡要介紹兩份文件公告以來，收集到的反饋意見和情況。需要強調(diào)說明的是，由于此兩份文件須經(jīng)小區(qū)2/3以上業(yè)主通過方為有效，鑒于今天到會人數(shù)原因，我們將采取現(xiàn)場簽訂承諾書及上門書面征求意見簽訂2種方式進行。若無異議，提請業(yè)主大會通過。

3、主持人宣布：大會進行第3項，由籌備組×××說明有關(guān)推選業(yè)主委員會委員的方法、程序、要求及選票的填寫。

籌備組×××說明選舉方法、要求(略)。

4、主持人宣布：大會進行第4項，推選監(jiān)票人、計票人、唱票人各1名，人選產(chǎn)生后，由主持人提請到場的業(yè)主以鼓掌方式通過。

5、主持人宣布：大會進行第5項，選舉開始。

主持人介紹擬選人員簡況，請工作人員發(fā)放選票，業(yè)主填寫選票，完畢后，及時回收，現(xiàn)場統(tǒng)計、唱票、公布。

6、主持人宣布：大會進行第6項，由籌備組×××通報選舉情況。

籌備組×××簡要通報選舉情況(略)。

7、主持人宣布：大會進行第7項，休會15分鐘，選舉產(chǎn)生的業(yè)主委員會委員退場，（）推舉第一屆南平富民廣場小區(qū)業(yè)主委員會主任、副主任、秘書長。

8、主持人宣布：大會進行第8項，由新當選的.主任代表業(yè)主委員會發(fā)言。

9、主持人宣布：大會進行第9項，請××領(lǐng)導(dǎo)講話。

10、主持人宣布：大會結(jié)束！

結(jié)束詞：我宣布，**富民廣場小區(qū)首屆業(yè)主大會結(jié)束，我們以熱烈的掌聲感謝有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，同時也真誠地感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主，謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)、來賓退場，請到會業(yè)主簽訂《業(yè)主公約》承諾書。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇十四

各位業(yè)主,各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好!

今天，是一個很重要的日子，我們在這里召開新源小區(qū)第一屆業(yè)主委員會選舉大會，這對于新源小區(qū)的規(guī)范化管理，對于提高小區(qū)的管理水平有著積極的促進作用。為此，我謹代表新源房地產(chǎn)公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志、各位代表表示衷心的感謝。自業(yè)主委員會籌備以來，廣大業(yè)主一直給予了積極的參予，付出了辛勤的努力，更得到縣房管局、社區(qū)居委會的幫助和指導(dǎo)。

業(yè)主委員會的成立，標志著我們小區(qū)物業(yè)管理的完善和成熟；標志著各位業(yè)主參與、監(jiān)督物業(yè)管理工作有了合法的途徑；標志著我們小區(qū)物業(yè)管理進入了正規(guī)化、規(guī)范化的一個新的階段！

最后，希望各位業(yè)主積極參與、監(jiān)督和支持我們的工作，把自己對物業(yè)管理中存在的問題與看法及時反映給我們，切實維護自己的`合法權(quán)益。我們將和全體業(yè)主一起，監(jiān)督、配合物業(yè)管理公司，共同提高小區(qū)的物業(yè)管理質(zhì)量，搞好小區(qū)各方面的建設(shè)，美化、凈化我們小區(qū)，使我們能夠在小區(qū)內(nèi)安居樂業(yè)，使我們的房產(chǎn)物業(yè)能夠因小區(qū)管理完善而保值升值。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇十五

尊敬的各位小區(qū)業(yè)主及業(yè)主代表：

大家好。

我受籌備組的委托，主持今天業(yè)主委員會換屆改選大會。今天來參加這次大會的人員有：業(yè)主代表、籌備組全體人員、社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和同志。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次會議。今天會議的主要任務(wù)是選舉新的一屆業(yè)主委員會。前一段時間，籌備組做了一些工作，開了很多會，征集了大多數(shù)業(yè)主的意見，嚴格按照《物權(quán)法》和《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》的業(yè)主委員會產(chǎn)生的規(guī)定，依法依規(guī)，走到了今天。希望到會的業(yè)主代表們本著對自己和你所代表的業(yè)主負責，對大家共同的未來美好而有秩序的生活環(huán)境負責的態(tài)度，共同努力，開好這個會。現(xiàn)在會議正式開始。

《業(yè)主大會議事規(guī)則》和《業(yè)主規(guī)約》是以后小區(qū)業(yè)主參與小區(qū)管理和維護小區(qū)業(yè)主權(quán)及利義務(wù)的重要依據(jù)，籌備組進行了大量的文件參考，謹慎的討論和推敲。

業(yè)主代表推選是業(yè)主大會召開的重要環(huán)節(jié)，也事關(guān)業(yè)主委員會成立后的運行。為了保證推選結(jié)果順乎民意，候選人的整個推選過程都遵循了公平、公正、公開的原則，先由業(yè)主推薦或自薦，在產(chǎn)生的代表中我們進行了摸底調(diào)查，最終確定人員名單，經(jīng)過籌備組業(yè)主代表初步審核，對符合條件的候選人在小區(qū)內(nèi)進行了公示，以征求業(yè)主的意見。經(jīng)過籌備組成員的共同努力，確定的.了本次會議的時間、地點，并在小區(qū)內(nèi)以張貼通知的形式告知業(yè)主召開業(yè)主代表大會的相關(guān)事項。

以上籌備工作，僅以向到會的各位業(yè)主代表，作以簡單情況介紹。

大會第二項，由社區(qū)主任，籌備組組長同志宣讀新一屆業(yè)主委員會選舉辦法。

（主持人當場宣布人數(shù)）今天應(yīng)到會人，實到會人，符合開會條件。

大會進行第三項，會議審議《業(yè)主規(guī)約》（草案）、《業(yè)主大會議事規(guī)則》（草案）。

現(xiàn)在請代表舉手表決，同意《業(yè)主規(guī)約》（草案）的請舉手。

不同意的請舉手。

棄權(quán)的請舉手。

同意《業(yè)主大會議事規(guī)則》（草案）的請舉手。

不同意的請舉手。

棄權(quán)的請舉手。

大會進行第四項。

經(jīng)籌備組商議，提為監(jiān)票人，、兩名同志為計票人。現(xiàn)在進行表決。

同意請舉手。

不同意請舉手。

棄權(quán)請舉手。

經(jīng)全體業(yè)主代表大會審議通過《業(yè)主規(guī)約》（草案）、《業(yè)主大會議事規(guī)則》（草案）。

大會進行第五項，業(yè)主委員會候選人做自我介紹（停頓）。

大會進行第六項，選舉業(yè)主委員會委員。

下面請監(jiān)票人，當眾檢查票箱是否空箱。（展示票箱）請監(jiān)票人清點人數(shù)領(lǐng)取選票。

下面，請計票人發(fā)放選票。

（發(fā)放選票）。

現(xiàn)在，請各位業(yè)主仔細閱讀選票，選。

票不能涂改，看懂想好后再填寫。

（劃票）。

大家都填寫完了吧？（停頓）現(xiàn)在開始投票。各位業(yè)主代表，請排隊依次上臺投票。投票時請注意會場秩序。

（投票）。

（投票完畢后）現(xiàn)在，我們銷毀剩余選票。

下面，開始清點、檢驗選票。

請計票人開箱清點、檢驗。

（開箱清點、檢驗選票）。

（工作人員報告：經(jīng)清點，本次選舉共發(fā)出選票張，收回選票張，有效票張（包括棄權(quán)票），無效票（廢票）張。

現(xiàn)在，我宣布：經(jīng)清點、檢驗，本次選舉共收回選票張，其中有效票張，無效票張。超過發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。

請監(jiān)票人、計票人開始計票，計票結(jié)果由監(jiān)票人報告。（計票，并報告計票結(jié)果）。

大會進行第七項，由我宣讀選舉結(jié)果。

各位業(yè)主代表，現(xiàn)在，我宣布本次業(yè)主委員會委員選舉投票計票結(jié)果。

委員選舉結(jié)果：

姓名得票張，得票張，

得票張，

得票張，得票張，得票張，

姓名得票張，

下面我宣布業(yè)主委員會委員當選名單。根據(jù)大會選舉辦法和大會選舉結(jié)果，宣布（按姓氏筆畫為序）：

我們以熱烈的掌聲表示祝賀。

進行大會第八項。

請新當選的業(yè)主委員會的代表發(fā)表就職演說。

進行大會第九項。

召開新一屆業(yè)主大會：如有提議請舉手，協(xié)商有關(guān)事宜。結(jié)束詞：大會就要結(jié)束了，讓我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主，路漫漫修遠兮，讓我們以更飽滿的熱情迎接明天的太陽吧！我宣布，民安康城業(yè)主委員會換屆改選大會會議圓滿結(jié)束。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表：

大家下午好!我受籌備組的委托，主持今天光明小區(qū)業(yè)主大會。今天來參加這次大會的人員有：街道物業(yè)辦(xxx);社區(qū)工作者，以及光明小區(qū)業(yè)主代表。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次選舉會議。

現(xiàn)在開始劃票，監(jiān)票人，計票人、唱票人就位。

監(jiān)票人：xxx。

計票人：xxx。

唱票人：xxx。

現(xiàn)在開始選舉業(yè)委會委員。

由于票數(shù)過多工作人員已將全額滿票查出，今天進行差額選票劃票。

請監(jiān)票人、計票人、唱票人開始計票。

xxx：計票人(工作人員報告：經(jīng)清點，現(xiàn)有選票573張，有效票538張，(其中全額票520張，差額票18張)，無效票3張，棄權(quán)票32張。

主持人：該小區(qū)共有業(yè)主917戶，本次選舉共發(fā)出選票700張，占小區(qū)總票數(shù)的76%，收回選票573張，其中有效票538張，無效票3張。棄權(quán)票32張。其中有效票為538張，占總票數(shù)的77%，超過發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。

開始唱票。

(計票，并報告計票結(jié)果)。

票票。

票票。

票

現(xiàn)在，我宣布本次業(yè)委會委員選舉投票計票結(jié)果。

下面我宣布光明小區(qū)第二次業(yè)主委員會委員當選名單。根據(jù)大會選舉辦法和大會選舉結(jié)果，宣布(人員名單)。

我們以熱烈的掌聲表示祝賀!

結(jié)束詞：我宣布，光明小區(qū)第二屆業(yè)主代表大會第一次會議圓滿結(jié)束，我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇十七

7、雨天路滑，小心慢行!

8、小心滑倒，請勿戲水!

9、請愛護小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備!

10、芬草綠茵，來之不易!

11、收住您的腳，留下我們的緣份。

12、綠化小區(qū)，文明人心，

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迎接黨的十八大口號。

春運安全口號。

低碳生活口號。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！今天××園社區(qū)隆重召開第一屆第五次居民代表和業(yè)主代表大會，大會中心內(nèi)容、深化科學(xué)管理，全力打造和諧社區(qū)回顧即將過去的一年，社區(qū)各項工作由于在上級黨委關(guān)懷和支持下，緊緊依靠社區(qū)黨委核心力量，充分發(fā)揮自治組織作用，強化物業(yè)公司管理，推動社區(qū)建設(shè)進一步發(fā)展。

現(xiàn)就xx年社居委工作向各位代表匯報如下。

為全面貫徹落實中共中央提出的實踐科學(xué)發(fā)展觀要求，各地方、各部門、根據(jù)自身環(huán)境和條件，因地制宜、科學(xué)安排、加快發(fā)展、加快建設(shè)這一指導(dǎo)思想，根據(jù)××園社區(qū)實際情況我們將工作重點轉(zhuǎn)移到加強樓組長建設(shè)，把他們組織好、發(fā)展好、運用好，有效地發(fā)揮他們?yōu)樯鐓^(qū)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。，成為社區(qū)建設(shè)的一支重要力量。過去幾年我們盡管做了這方面工作，但力度不夠。今年黨工委多次召開社區(qū)居委會主任工作會議，強調(diào)做好樓組長建設(shè)的重要性和必要性，對我們啟發(fā)很大，會后××園社區(qū)居委會積極行動，于九月份先后三次召開了有80余名樓組長參加的社區(qū)樓組長工作會議。會上大家就如何在社區(qū)建設(shè)、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安、社區(qū)市容、社區(qū)人口與計劃生育等方面工作暢所欲言，進行了交流和探討，并提出了很多建設(shè)性意見，大家一致認為，社區(qū)是大家，建設(shè)也要靠大家。作為社區(qū)的一員，有責任、有義務(wù)建設(shè)、維護、保護好自己的家園。這次會議以后，絕大多數(shù)樓組長積極性和主動性調(diào)動起來，自覺地維護社區(qū)管理，服從社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。以物業(yè)收費為例，社區(qū)老五幢因為歷史原因存在收費難，一直給社區(qū)工作帶來困擾，通過座談、溝通，分析、找問題，提出解決意見，得到了廣大業(yè)主的支持、理解，會后老五幢的衛(wèi)生費得到了有效的解決，保證社區(qū)各項工作正常運行。

在社區(qū)黨委，居委會領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，社區(qū)業(yè)主委員會根據(jù)工作特點和需要，在過去已定的五項制度的基礎(chǔ)上，xx年新建三項制度：

（一）業(yè)主委員會工作制度，規(guī)定對業(yè)主委員會成員進行明確分工，責任到人，實行主任負責制。

（二）業(yè)主委員會成員每天在社區(qū)輪流值班，負責接待業(yè)主咨詢，督促物業(yè)公司做好日常性工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反映解決。

（三）建立財務(wù)制度，實行專人保管，專項使用，專人審批，本著勤儉節(jié)約的原則，辦好每件事，并規(guī)定每年向業(yè)主代表大會公布賬目。社居委、業(yè)委會長期以來堅持用制度促進工作，用制度規(guī)范、管理、監(jiān)督各項工作的開展。

為了有效的監(jiān)督物業(yè)服務(wù)，業(yè)主委員會從以下三個方面開展工作。

第一，每月定期召開社區(qū)群防、物業(yè)、社區(qū)民警等相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)例會，面對面的進行交流、溝通，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，大大提高了工作效率。

第二，業(yè)委會根據(jù)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司反映意見和要求，采用口頭、文字通報兩種形式，今年我們口頭、文字通報（宣傳欄公示）近90余次，實行業(yè)主和業(yè)主委員會對物業(yè)公司的雙向監(jiān)督。

第三，采用季度考核制方式。業(yè)委會每季度組織有居委會、業(yè)委會、社區(qū)業(yè)主代表參加的對物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量進行的考核。對物業(yè)服務(wù)公司（保潔、保安、工程維修、綠化養(yǎng)護、行管人員服務(wù)態(tài)度）等五個方面實績進行考核。從前三個季度的考核情況看，新浩成物業(yè)服務(wù)公司的物業(yè)服務(wù)比以前有改觀，領(lǐng)導(dǎo)能深入第一線，處理問題比較及時。

但還存在一定問題，和不足的地方。就社區(qū)保潔而言，清運垃圾后殘存垃圾清掃不及時，還存在一定的衛(wèi)生死角。保安巡邏不到位、不夠認真細微，區(qū)內(nèi)亂堆亂放、損壞公物等現(xiàn)象未及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報、也未得到有效的改善。工程維修不及時，被動工作較多，為業(yè)主主動性服務(wù)欠缺。社區(qū)綠化養(yǎng)護缺乏做深、做細，缺棵少苗地方?jīng)]有實行有效的補栽補種。部分服務(wù)人員在對業(yè)主服務(wù)時，專業(yè)知識不夠，服務(wù)質(zhì)量有待提高。

××園社區(qū)建于xx年，公建設(shè)施均有不同程度的損壞待維修。社區(qū)居委會xx年統(tǒng)計上報需維修項目共十一項（社區(qū)鐵質(zhì)欄桿、健身器械、休閑庭頂棚、園區(qū)休息庭、辦公樓外墻滲水、木橋改造、部分居民樓架空層積水、中小廣場舞臺改造、居委會觀景平臺改造等）上報社區(qū)黨工委、區(qū)建委等有關(guān)部門，弋江區(qū)政府十分重視，由區(qū)建委牽頭，今年元月份已陸續(xù)安排進行改造和維修，目前已經(jīng)改造和維修的項目有木拱橋八座、中心廣場舞臺、社區(qū)景觀長廊、休閑亭等八處，尚有七處待修。在修建過程中，社區(qū)居委會、業(yè)委會，自始至終全力配合，嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量。

物業(yè)服務(wù)公司工作的好壞直接涉及到千家萬戶的切身利益，常言道，群眾利業(yè)無小事，因此在選聘物業(yè)服務(wù)公司必須持積極和慎重的態(tài)度，不能有絲毫疏忽和麻痹。社居委、業(yè)委會經(jīng)過近一年時間對浩成物業(yè)服務(wù)公司的合同履行情況，對業(yè)主服務(wù)態(tài)度情況看，總體較好，在此期間他們也做了大量的工作，工作較到位、取得了一定的成效。特別是今年的一場多年未見的罕見大雪，物業(yè)公司做了大量的工作，面對雪海一片，人無行路，大小樹枝折斷，各單元門口生活垃圾堆積如山的情況，物業(yè)公司從經(jīng)理到全體員工，積極主動，配合社區(qū)開展大掃雪活動，保證行人正常出入，確保社區(qū)樹木不受損壞。因為雪大垃圾無法正常運出，面對這種情況，物業(yè)公司積極想辦法，把園區(qū)內(nèi)的垃圾先集中到南大門空場地，然后租用弋江環(huán)衛(wèi)所和鏡湖環(huán)衛(wèi)所的車輛起早摸晚清運垃圾，共先后清運十七次、另多付3000多元才將垃圾清運完畢。保證了社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，讓廣大居民干干凈凈過了一個新年。他們的努力和付出，以及人性化的服務(wù)贏得的眾多業(yè)主的好評。社居委、業(yè)委會根據(jù)他們近一年的服務(wù)實績和考評結(jié)果，認為xx年繼續(xù)聘用新浩成物業(yè)公司作為××園社區(qū)物業(yè)服務(wù)單位較為理想的公司，之前經(jīng)社居委、業(yè)委會多次討論，并報請社區(qū)黨委同意，上報社區(qū)黨工委批準研究建議原則上續(xù)聘浩成物業(yè)公司作為沐春園服務(wù)單位，今天提請業(yè)主代表大會通過。

業(yè)主委員會針對社區(qū)實際情況，新住宅區(qū)物業(yè)費標準仍按每平方米0.25元計算，對于老五幢的衛(wèi)生費，繼續(xù)按每平方米0.10計算收費。社區(qū)內(nèi)門面房從原來每平方米0.35元下調(diào)至每平方米0.25元計算。社區(qū)外門面房從原來的每平方米0.50元下調(diào)至0.30元計算。業(yè)主空置房仍按物業(yè)標準的`80‰收取。這樣做既符合價格政策，又提高收費率。

1、繼續(xù)做好和完善樓組長的工作。這項工作是一個長期而細微的工作，首先要抓好樓組長的選配工作，特別是要定期開展培訓(xùn)，提高他們的自覺性、責任性，主動參與社區(qū)的公益活動。第二，成立樓組長建設(shè)工作指導(dǎo)組，有專人負責，納入社區(qū)建設(shè)的長效機制。第三是開展創(chuàng)建文明樓、先進樓（組）長評比評優(yōu)活動，半年一小評，年終總評，發(fā)揮先進模范帶頭作用。

2、業(yè)委會做好xx年度物業(yè)服務(wù)公司選聘工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀，高標準，嚴要求做好對物業(yè)服務(wù)公司的監(jiān)督工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、繼續(xù)爭取政府有關(guān)部門支持，把尚未改造和維修的項目做好改造和維修工程。

4、對現(xiàn)有的綠化較差的地段和車輛損壞草坪的地段采取補栽和補種，力爭社區(qū)內(nèi)綠化全部到位。

各位代表，社區(qū)是我家，管理靠大家，xx年社區(qū)建設(shè)進入到一個新的發(fā)展時期又是換屆年，希望大家積極參與社區(qū)的建設(shè)，為不斷創(chuàng)建和諧文明社區(qū)貢獻自己的一份力量。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇十九

同志們：

大家下午好！新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20xx年，從今天開始，可以說20xx年的工作已經(jīng)全面展開。

回眸20，我們的國民經(jīng)濟，于全球經(jīng)濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強大！同樣于20xx年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術(shù)集團，順利合并，強強聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)！還是于20xx年，在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達的各項任務(wù)指標。

今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20xx年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報告，報告分三個部分。

第一部分20xx年工作回顧。

過去的一年，總公司以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場，較好地完成了集團下達的各項經(jīng)營指標。各項工作完成情況如下：

一、總公司主要經(jīng)營指標完成情況。

1、20xx年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。

2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團下達指標13.6億的8%，實現(xiàn)利潤1711萬元，完成集團下達指標1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達指標的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團下達指標的111%。

3、20xx年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽，企業(yè)的社會知名度和信譽度不斷增強。

二、各經(jīng)營單位目標指標完成情況及綜合評價：

一公司：全年開復(fù)工面積35.2萬平米；其中新開面積。7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實現(xiàn)利潤未完成總公司下達的經(jīng)濟指標。

一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標明確，有壓力，想干事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經(jīng)驗，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。

二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。

二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強，工作效果明顯，項目管理細致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規(guī)模的同時，能在創(chuàng)魯班獎工程上有所突破。

三公司：全年開復(fù)工面積1萬平米；其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。

三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達的經(jīng)營指標，總公司對其領(lǐng)導(dǎo)班子進行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標2個項目。調(diào)整后班子成員團結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。

四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。

四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識強，能夠認真執(zhí)行總公司各項管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。

五公司（不包括總承包部）：全年開復(fù)工面積2.2萬平米；完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。

五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達的經(jīng)營指標。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標奠定了基礎(chǔ)。

六公司：連續(xù)完成總公司下達的經(jīng)營指標。全年開復(fù)工面積56萬平米；其中新開面積26.4萬平米；完成產(chǎn)值2.23億元；實現(xiàn)利潤745.4萬元，完成總公司下達指標的133%。

六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，進取心強，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標準化施工方案方面有所突破。

七公司：全年開復(fù)工面積14.6萬平米；完成產(chǎn)值1.58億元，實現(xiàn)利潤223萬元，完成總公司下達指標的148.7%。

七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上臺階，完成了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發(fā)展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應(yīng)市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實力。

八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流，只保留少數(shù)人員，負責歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。

河南分公司：全年開復(fù)工面積23.7萬平米；其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實現(xiàn)利潤149萬元，完成總公司下達指標的149%。

總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元；實現(xiàn)利潤580.7萬元，完成總公司下達指標的174%。

總承包部項目班子工作積極，廣大員工團結(jié)一致，順利地完成了大成項目各重要節(jié)點施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗，較好地完成了試點任務(wù)。總承包部并入五公司后，要把這種由總公司直接管理項目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。

基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，并已相繼開工，勢頭看好，產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟增長點，希望基礎(chǔ)公司進一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個市場，撬動更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。

材料設(shè)備租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現(xiàn)新的增長點。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個內(nèi)部市場作成一個平臺，并撬動更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。

三、20xx年各項工作完成情況回顧。

（一）經(jīng)營管理方面：

第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。

20xx年，總公司在進行詳細調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當、媒體曝光，這六大風(fēng)險是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險。同時項目控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險。二是采取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結(jié)算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項目，在今后堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調(diào)以德為先，重點從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎(chǔ)等方面進行考察，嚴格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風(fēng)險，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對程序，設(shè)立對外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

同時通過以上分析，并結(jié)合集團的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟增長點。同時著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲備人才隊伍。以上經(jīng)營分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動作用。

第二、優(yōu)化機構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進一步理順關(guān)系。

我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進行如下調(diào)整：

1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務(wù)單位，為今后實現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。

2、重新啟動了北京保達房地產(chǎn)公司，主要負責田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗、鍛煉人才。

3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司。總公司將原地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級為壹級資質(zhì)（正在辦理中），逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤增長點。

4、將總承包部與五公司，進行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。

5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標中心，使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標中心人員，進行分流，充實到施工生產(chǎn)一線。

6、對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。

7、對三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重新調(diào)整。

通過以上措施，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效。

作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。總公司20xx年將抓項目、抓結(jié)算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務(wù)上實行周例會制度，每周一上午召開經(jīng)營工作例會，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況，并對各單位聯(lián)系項目情況，進行跟蹤，對重點項目重點推進，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項。

通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結(jié)算工作已見成效，對20xx年各項工作的開展提供了有力保障。

經(jīng)營發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項備案工作，全年辦理投標65項，中標29項，中標率44.6%（不含二、四公司數(shù)據(jù)）。)。

第四、以制度為保障，實行精細化管理，項目管控逐步到位。

總公司年，為加強項目成本預(yù)控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出臺各項工作細則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對項目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算，致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項目結(jié)算控制程序》；針對項目部上報產(chǎn)值隨意性大、準確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報控制程序》；針對項目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財務(wù)部針對各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標準不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》；針對個別項目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項目成本員設(shè)置及崗位職責的管理規(guī)定》；同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》；為加強對分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》；為解決竣工工程成本不實，制定下發(fā)了《竣工工程財務(wù)管理規(guī)定》；法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》；人力資源部為完善項目承包管理辦法，出臺《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。

這些管理細則和辦法的出臺及執(zhí)行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。

第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實行資金與利潤聯(lián)動。

為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20xx年，總公司及時下發(fā)了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強對資金的使用和管理，調(diào)動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。

（二）工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：

以方案預(yù)控為重點，精抓細管，提高標準。

年總公司為強化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標準，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，采取以下措施：

首先，總公司加強了對創(chuàng)優(yōu)項目的前期預(yù)控，對其施工組織設(shè)計嚴格審批，需專家論證的施工方案嚴格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為項目質(zhì)量預(yù)控打下堅實基礎(chǔ)。

其次，技術(shù)質(zhì)檢部強化了在施項目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對結(jié)構(gòu)施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質(zhì)量，及樓層層高控制；對裝修工程，注重樣板制作及過程落實；對冬雨季節(jié)施工，及時制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實。對項目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商不掛鉤的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。

此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對項目部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機會。

上述措施的實施，使總公司各項目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。

另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標準定稿，并印刷成冊下發(fā)，為總公司今后各項目按照統(tǒng)一標準進行施工，奠定了基礎(chǔ)。

（三）文明施工與安全方面：

以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：

北京市20xx年開始推行綠色施工管理標準，總公司施工管理部以此為契機，編制并落實各階段工作重點，加強防控與監(jiān)督管理，嚴格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評價，推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實效。

同時年總公司重點加強了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請來專家領(lǐng)導(dǎo)，對我們管理人員進行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。

此外總公司用活動牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預(yù)防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。

通過上述措施的落實，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學(xué)院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統(tǒng)稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。

同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責任落實到人，實現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟指標，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評為區(qū)交通先進單位。

（四）人才培養(yǎng)方面：

1、全面展開全員培訓(xùn)，以學(xué)促進，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。

20xx年通過研討分析，我們充分認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，看到與行業(yè)先進企業(yè)的差距，認清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務(wù)部門，利用周末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實際情況，組織員工進行了多次培訓(xùn)。通過各級領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊建設(shè)卓有成效。

為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進入單位標準不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重擔，促成長。同時積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗豐富、責任心強的優(yōu)勢，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊，使企業(yè)的人才儲備初具規(guī)模。

3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實有序，順利完成既定目標：

作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20xx年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強勞務(wù)招投標硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標辦法，取得了勞務(wù)招標自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標80次，實現(xiàn)招標率0%，勞務(wù)隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達到0%。

（五）黨群工作方面：

1、切實抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的保證。

一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。總公司黨委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實，嚴格組織生活，堅持“三會一課“，民主評議黨員，爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創(chuàng)建四好班子先進集體“。總公司紀委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時、細致、認真，歡迎群眾監(jiān)督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認真對待，認真調(diào)查，尊重事實，維護了企業(yè)的正氣。同時通過落實問責制等文件要求，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀事件。

二是扎實開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會形式，細致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題，如加強精細化管理、完善人才培養(yǎng)機制、黨建創(chuàng)新、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實有效的落實。

三是加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)。

四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會等方式，認真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。

五是加強內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡報20余期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實力和風(fēng)采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動，活動中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財富。

2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業(yè)的核心凝聚力。

年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項文體活動，在鍛煉大家體智的同時，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強了企業(yè)核心團隊凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。

同時工會積極落實春暖工程要求，累計發(fā)放春暖工程補助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。

3、加強審計職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。

為進一步加強總公司的效能監(jiān)察工作，20xx年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計部，為部門增加專業(yè)審計人員，同時法律審計部與財務(wù)部聯(lián)合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實，將監(jiān)察工作落到了實處。

回顧20xx年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！

第二部分企業(yè)各項工作存在的問題和不足。

在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當前企業(yè)運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：

一、經(jīng)營管理方面：

1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強做大主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的是，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。

2、承攬任務(wù)上，新開項目仍不飽滿。當前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項目，才能保證完成年度指標。公司副職、項目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊，接觸的少。

3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價格和控制成本。

4、項目承包的兌現(xiàn)和當期激勵尚未成型。

5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。

6、資金管理上，對外融資能力不強，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應(yīng)的，對項目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還占相當?shù)谋壤?/p>

二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：

1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。

2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟計算對比分析，達不到既經(jīng)濟又合理的要求。

3、創(chuàng)新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。

4、工程質(zhì)量控制有待加強，特別是分建工程。

三、現(xiàn)場安全、文明施工方面：

1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標準化，特別是臨設(shè)，在局部、細部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標準。

2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。

3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護架等，關(guān)乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。

四、生產(chǎn)管理方面：

1、很多項目，生產(chǎn)無序，無計劃，不經(jīng)濟，最終造成項目無效益。或者施工雖有計劃，但不嚴謹不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計劃不準確、不細化，合同工期履約率低。

2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強。

3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進一步細化和完善。

五、人力資源開發(fā)方面：

1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現(xiàn)為：(1)現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。

（2）項目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤。

（3）項目承包績效工資兌現(xiàn)時間過長。

2、人員的服務(wù)意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，項目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還占相當比例。

3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。

六、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方面：

1、部分機構(gòu)職責不清，兩級機關(guān)編制配置不統(tǒng)一。

2、二級機構(gòu)占用費用過高。

上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。

第三部分20xx年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署。

一、20xx年企業(yè)面臨的形勢分析。

宏觀經(jīng)濟形勢方面：

總體上看，今年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強，擴大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟發(fā)展，面臨的形勢依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟形勢，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：

1、北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。

2、由于通脹預(yù)期抬頭，20xx年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應(yīng)會造成，我們所承接工程，要承擔更大的材料價格風(fēng)險，及施工合同約定價格的溢價認價風(fēng)險。

3、勞動力會趨于緊張，價格有可能上漲。

4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。

二、20xx年總公司經(jīng)濟預(yù)算指標情況。

全年開復(fù)工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。

集團下達利潤指標1715萬元，其中利潤總額1545萬元，管理費170萬元，營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。

三、20xx年工作的指導(dǎo)思想。

依照通用集團“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略要求及新興集團圍繞推進五個發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20xx年新興保信開展各項工作的指導(dǎo)思想是：

“緊緊圍繞將企業(yè)做強做大這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。

其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級和外部品牌資質(zhì)升級。

要實現(xiàn)上述要求，我們20xx年主要工作應(yīng)做如下部署：

（一）經(jīng)營管理方面，以轉(zhuǎn)型升級為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

結(jié)合通用集團和新興集團的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時間，完成企業(yè)總承包特級和海外施工資質(zhì)的升級目標。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級，還要在內(nèi)部管理上升級。為此，今年我們的經(jīng)營管理工作，要進行如下要求：

1、經(jīng)營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進一步擴大京內(nèi)市場占有率。同時積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時對外埠項目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務(wù)隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發(fā)展根植于當?shù)兀３珠L期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項目后，就要邁出進軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。

在承攬任務(wù)時，要以自建工程為主，并加強對現(xiàn)有聯(lián)營合作項目管理力度。外埠聯(lián)營合作項目，堅決不做，京內(nèi)聯(lián)營合作項目，以長期合作方為主，逐步實現(xiàn)會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配，過程管理，按自建工程模式控制。

2、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨有的盈利模式。基礎(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計劃在年中實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實現(xiàn)這一目標，租賃公司要依托總公司這個大市場，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達房地產(chǎn)公司，力爭在年內(nèi)，啟動田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產(chǎn)。

針對企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的競爭。在保證價格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵各公司優(yōu)先與之合作。同時要求財務(wù)部和法律審計部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。

3、成本管理上:。

首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時對正負零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個里程碑結(jié)點進行成本分析和審計。經(jīng)營部門要加大對項目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結(jié)算后如不能完成上交指標，或公司連續(xù)兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責，對相關(guān)責任人啟動問責制。此外財務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項目由于控制核算不準，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題，制定相應(yīng)措施，并試點試行。

其次，建立并有效運用招標平臺，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計造價（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設(shè)）人工材料，人工，機械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標手續(xù)。運用信息化平臺共享中心，公示招標價格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價格水平，為有效降低物資采購價格、勞務(wù)價格發(fā)揮重要作用。

（二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：

1、加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，真正實現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標準，要及時認知并全面執(zhí)行；要提高廣大項目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進行跟蹤，在年終總結(jié)時進行評獎。同時設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭取實現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項，創(chuàng)魯班獎工程一項。

2、強化創(chuàng)優(yōu)管理，進一步提升管理人員質(zhì)量意識，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標準，并在承包管理指標中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利（結(jié)果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。

3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經(jīng)濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。

4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經(jīng)濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。

（三）文明安全管理方面，以綠色施工為標準，加強文明安全施工管理力度。具體為：

1、以綠色施工為標準，將施工現(xiàn)場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標準化作為突破口，加強施工現(xiàn)場的標準化。

2、嚴格制度及責任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責任人的責任。凡現(xiàn)場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。

3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。

4、編制開工申報、過程監(jiān)控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關(guān)，還要對其材質(zhì)進行現(xiàn)場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。

（四）生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進項目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級單位做到：

1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念；改變過去各自為重的思想，通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進度、質(zhì)量、安全相成一體。

2、針對生產(chǎn)管理，總公司專門成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門，在20xx年中對所屬項目的施工生產(chǎn)進行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓(xùn)，通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實現(xiàn)向過程管理要效益。

3、隨著新的目標辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。

（五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

1、在公司級考核機制上要實現(xiàn)：

通過新的目標指標責任書，使各公司上交指標與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營者收入、員工薪酬掛鉤。總公司對各公司薪酬浮動只規(guī)定上限，具體實施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結(jié)合起來。按照上交指標總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動年度指標，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。

2、在總公司、公司機關(guān)考核機制上要實現(xiàn)：

對機關(guān)管理層進行指標量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人分別簽訂責任狀，通過檢查考核責任狀的落實情況，按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現(xiàn)狀。

3、在員工薪酬激勵上要實現(xiàn)：

（1）工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機構(gòu)編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經(jīng)開始進行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。

（2）鼓勵有條件的項目，試點實行當期激勵機制。可以通過成本分析，確有利潤的，可按一定比例預(yù)提績效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔心先贏后虧的風(fēng)險。

4、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)：

（1）建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機制，有計劃、有目標、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。

（2）在公司、項目部選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲備、培養(yǎng)做準備。對保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。

（3）對公司層面急需中高級專業(yè)人才，采取引進和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識人員的引入和培養(yǎng)。

（4）逐步落實員工培訓(xùn)計劃，先在進行的是全員培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)知識；全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn)，進行專業(yè)素質(zhì)拔高；第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進行重點培養(yǎng)。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數(shù)的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。

通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。

（六）以完善機構(gòu)編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。

20xx年機構(gòu)編制改革臨時委員會，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對現(xiàn)有機構(gòu)重新論證，力爭在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對部室的職責，進一步細化，包括定崗、定編、定職責、定配備，為下一步機關(guān)全員崗位競聘和向兩級管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。

同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執(zhí)行文件的原因及時反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。

（七）行政管理方面，不斷加強后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。

1、為進一步提升企業(yè)形象，給進入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環(huán)境，對營院和辦公樓道進行整理。

2、改善職工生活環(huán)境，對家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強衛(wèi)生、綠化條件。

1、通過重點抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干；加強團結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營、謀發(fā)展的問題，多干打基礎(chǔ)、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長效機制。

2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設(shè)，落實黨建工作責任制。二是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺擔起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想，提高服務(wù)意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。

3、大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發(fā)揮紀委職能，建立健全監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強化監(jiān)督措施。三是對群眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。

4、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊》、《榮譽冊》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業(yè)各項工作和員工精神面貌。

5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權(quán)幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權(quán)益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。

同志們，到20xx年，新興保信，已經(jīng)走過了六十年的風(fēng)雨歷程。當前，國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風(fēng)和堅定信念；六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌；六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20xx年是一個六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親；我們，擁有愈加強大的集團后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！

我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。

2023年小區(qū)業(yè)主大會主持詞范文（20篇）篇二十

大家好，我叫xxx，非常感謝大家對我的信任，推選我成為咱們小區(qū)的業(yè)委會主任。咱們的小區(qū)就是社會的一個縮影，其中涉及的社會關(guān)系就像社會一樣復(fù)雜。當我們單獨一個人與政府或各種機構(gòu)處于一對一的關(guān)系中時，普通個人是很少發(fā)言的，即使有不和諧的聲音，大家也難以聽到。但整個小區(qū)作為一個天然的會場，一個人的聲音會因集中的人多了而顯得特別響亮。在其它場合個人是很難找到“業(yè)主”這樣唯一的身份認同的，因為其它場合中的各種關(guān)系就顯得散亂而不集中不和諧的現(xiàn)象即使存在但也不顯眼，而在小區(qū)內(nèi)卻截然不同。

我們都知道業(yè)委會就是小區(qū)實行業(yè)主公共事務(wù)民主制度，協(xié)調(diào)辦理物業(yè)管理公共事務(wù)和社區(qū)公益事業(yè)的群眾性自治組織，公益性是它的最大特點。要成為業(yè)委會成員的條件之首是必須熱心公益事業(yè)，我們業(yè)委會成員為業(yè)主辦事純粹是“為人民服務(wù)”，還要有很強的責任心，有一定組織能力等等條件，我認為自己不僅具備了以上條件，還具有較高的政策水平、較強的組織能力，懂得物業(yè)管理專業(yè)知識，知道經(jīng)濟核算，具備處理危機的能力，介于我的工作性質(zhì)，有雙休日，我也有時間來處理業(yè)委會工作。要做好業(yè)委會工作，先要懂得相關(guān)的法律法規(guī)，并正確合理的運用它，在處理業(yè)委會和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾與糾紛時，要做到公平公正、合法合規(guī)，要協(xié)調(diào)處理好業(yè)主公共利益和事務(wù)，在此我也做好了良好的心理準備，準備在長期的業(yè)委會工作中接受我們廣大業(yè)主的監(jiān)督，同樣要下定決定在面對業(yè)主的不理解或者物業(yè)管理企業(yè)這樣那樣無端的埋怨、指責和非理性“待遇”時，一定要“拿得起放得下”，要“泰然處之”。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料，在我們身邊最多只有3-4%的業(yè)主會有強烈維權(quán)愿望，而大多數(shù)業(yè)主是沉默的，只有通過我們廣大小區(qū)業(yè)委會成員的不懈的宣傳、屐以事實和法規(guī)來說話，使廣大的業(yè)主覺醒，逐漸擴大維權(quán)的比例。美國管理學(xué)家法蘭西斯說“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到一個人的勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對工作的奉獻”，在此我向大家宣布，在這場喚醒、發(fā)動、普及法制教育的過程，我將以百分百的熱情與主動，投身到維權(quán)活動中來。謝謝!