企業文化是一個企業內部形成并具有共同認同的文化體系，它對企業的發展和壯大起到重要的引領作用。以下是一些企業文化價值觀的具體案例，大家可以參照或借鑒。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇一

企業文化是指由企業內部所形成的一種價值觀念、行為準則和工作方式等，它是企業的精神之魂和核心競爭力的體現。作為企業管理者，我認為良好的企業文化是企業長遠發展的保證。在我長期的實踐中，我深刻理解到了企業文化對于管理的重要性，并形成了自己的一些心得體會。

首先，企業文化要從領導層做起。作為企業的領導者，我們要以身作則，以言傳身教的方式引領自己的團隊。我每天都會與員工面對面交流，親自向他們傳遞企業的價值觀念和行為準則。同時，我也會通過實際行動來弘揚企業文化，如參與志愿者活動、捐款等。通過這些舉措，我希望員工能夠更好地理解并將企業文化融入到自己的工作中，進一步加強員工的凝聚力和團隊合作意識。

其次，建立和完善企業文化的管理制度非常重要。企業文化的傳承和發展需要有明確的管理制度和規范來進行引導。我們把企業文化納入到公司的管理體系中，通過各類培訓、獎勵和懲罰機制，讓員工都深入了解和遵守企業文化，確保企業文化在日常工作中得以落地和體現。此外，我們還定期組織企業文化研討會，讓員工們積極提出自己的意見和建議，以不斷完善和優化企業文化。

第三，要注重企業文化與員工之間的情感聯結。企業文化不僅僅是理念和行為，更應該涵蓋員工的情感需求。建立良好的企業文化需要讓員工感到自己是企業的一員，感到自己在企業中的價值和意義。我們鼓勵員工多參與決策和管理，讓員工在工作中能夠感受到公司對他們的關心和重視。此外，我們組織各類員工活動，增加員工之間的互動和交流，營造一個友善和諧的工作環境。

第四，要建立積極向上的企業文化氛圍。企業文化的建設不僅僅是一種行為，更應該是思想和精神層面上的引導。在我們的企業中，我們鼓勵員工勇于創新和接受挑戰，鼓勵員工勇于表達自己的觀點和想法。我們也注重培養員工的職業素養和道德修養，提高員工整體素質和能力。通過這些做法，我們希望能夠營造一個積極向上的企業文化氛圍，讓員工們在工作中充滿動力和激情。

最后，企業文化的建設需要持續改進和發展。企業文化不是一成不變的，隨著企業的發展和變革，它也需要不斷地進行調整和優化。我們鼓勵員工提出自己的建議和意見，對企業文化進行評估和改進。同時，我們也不斷借鑒其他企業的先進經驗，吸取他們在企業文化建設方面的成功經驗。通過不斷地改進和創新，我們相信企業文化能夠更好地服務于企業的發展和員工的成長。

綜上所述，企業文化的建設和管理是企業長遠發展的保證。在我長期的實踐中，我認為企業文化要從領導層做起，建立和完善管理制度，注重員工情感聯結，營造積極向上的氛圍，并持續改進和發展。希望我的這些心得體會能對企業文化的管理者有所幫助。只有建立良好的企業文化，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇二

綠城管理企業是一家以物業管理為主業，業務范疇涵蓋了物業管理、城市維護、現代物流業、園林綠化等多個領域的綜合性企業。在這樣一個擁有多元業務的企業中，文化管理顯得尤為重要。此次，我有幸深入了解了綠城管理企業的文化管理，不僅受到了其文化理念的啟示，更感受到了新時代企業文化管理的內涵和意義。

第二段：文化是企業的靈魂。

綠城管理企業把文化管理視為企業管理的核心，將文化視為企業的靈魂。在綠城管理企業內部，文化不僅體現在企業標志、座右銘等日常元素之中，還體現在企業的價值觀念、行為規范等方面。例如，該企業重視紀律，無論是領導還是員工都要遵守相關規定；在培訓方面，他們注重發現人才，鼓勵員工不斷學習提升自己。這樣的文化管理，不僅全面提升了企業形象，更激發了員工的積極性、創造力和責任感。

第三段：文化融合助力企業發展。

綠城管理企業在文化管理方面非常注重融合。企業與企業之間不僅可以相互合作，還可以進行資源共享。在活動或者售后服務方面，企業還可以隨時協助，這種協作方式可以有力的迎合市場的變化。此外，綠城管理企業還在文化建設方面大力推行“文明城市”的概念，引導居民養成良好的生活習慣，這不僅增加了團結和互助意識，同時也觸發了新的市場需求。

第四段：文化建設為員工創造價值。

綠城管理企業在文化建設方面還充分關注員工的價值體現。他們注重員工的職業生涯規劃，在職業發展方面積極傾斜資源，通過不同形式的培訓，把員工培養成為行業領軍者。此外，企業還根據員工的個性，為其提供良好的工作環境，提高員工的工作效率、減少對生活情趣的影響，助力員工在職業生涯中創造新的價值。

第五段：結語。

文化建設是一個不斷追求完美的過程。綠城管理企業在文化管理方面做得非常成功，在運用“精細化管理”來推動企業的數字化、網絡化多個方面也得到了同僚的積極認可。通過這次了解和分享，我也更加堅信，良好的企業文化是企業成功的重要組成部分，我們必須以此為方向繼續在不斷前進的道路上不斷努力，因為這正是企業發展的巨大力量源泉。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇三

企業文化管理是現代管理學中的一個重要分支，它關乎企業的長期發展和員工的滿意度。作為一個企業文化管理專業的學生，在實踐中我深刻體會到了企業文化管理的重要性并獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將以五段式的結構來分享我的經驗和體會。

學習企業文化管理的第一步是認識它的意義。企業文化是組織的靈魂，它體現了企業的核心價值觀和經營理念。一個良好的企業文化可以激勵和凝聚員工，促進企業的創新和發展。而企業文化管理則是用一系列的方法和策略來塑造和傳播企業的文化。只有當企業的內部文化與外部業務相契合時，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第二段：了解企業的核心價值觀。

企業的核心價值觀是企業文化的核心，是企業員工行為準則的指南。作為一個企業文化管理者，我深知了解和傳達企業的核心價值觀的意義。企業的核心價值觀不僅影響著員工的行為，更是企業決策和客戶關系的基礎。通過深入了解企業的核心價值觀，我可以更好地把握企業文化的脈絡，并從中發展出適合員工和企業發展的文化。

第三段：利用有效的溝通和培訓。

企業文化的塑造和傳播需要通過有效的溝通和培訓來實現。在我的實踐中，我發現只有通過適當的溝通和培訓，員工才能理解和接受企業的文化價值觀，并把它應用到自己的工作中。因此，作為一個企業文化管理者，我應該善于溝通，并利用各種渠道來傳達企業的文化理念和價值觀。此外，定期的員工培訓也是企業文化管理的重要一環，它可以推動員工的學習和成長，進而提高企業的績效和競爭力。

第四段：激勵員工的參與和個人發展。

一個成功的企業文化管理者應該能夠激勵員工的參與和個人發展。當員工感到他們的意見和貢獻受到認可時，他們的投入和忠誠度會得到提升。作為一個企業文化管理者，我應該鼓勵員工參與企業文化的塑造和傳播，給予他們展示自己才華的機會，并為他們提供個人發展的機會。通過這種方式，企業可以培養出一支富有創造力和活力的團隊，為企業的發展做出更大的貢獻。

第五段：建立持續改進的機制。

企業文化的塑造和傳播是一個不斷迭代和改進的過程。作為一個企業文化管理者，我應該建立起一個持續改進的機制，通過不斷的反思和調整來完善企業的文化管理。每一次文化管理的失敗或成功都是一個機會，讓我更好地了解企業文化的本質，并找到更有效的方法來推動企業的發展。通過持續改進的機制，企業文化將不斷適應變化的市場環境，為企業的可持續發展注入源源不斷的動力。

總結：

企業文化管理對企業的長期發展具有重要意義。通過深入了解企業的核心價值觀、利用有效的溝通和培訓、激勵員工的參與和個人發展以及建立持續改進的機制，企業文化管理者可以塑造和傳播一個積極向上的企業文化，激勵員工的投入和創造力，提高企業的競爭力和績效。作為一個企業文化管理專業的學生，我將繼續學習和實踐，不斷提升自己的能力，為企業文化管理做出更大的貢獻。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇四

綠城管理企業文化一直以來以“愛、專、信、和、新”為核心價值觀，努力打造現代企業文化。自己也一直在綠城工作，不斷地參與培訓、學習和工作實踐，深刻體悟了綠城管理企業文化的精髓。在此，分享一下自己的心得體會。

第二段：愛——以人為本。

愛是綠城管理企業文化的第一核心價值觀，包含著以人為本的思想，企業內部推崇的是“人人愛人、人人服務、人人受益”的理念。愛使得員工之間的關系變得和諧、積極，彼此間不斷建立起互相信任的良好關系。在實際工作中，我們始終以員工為本，為員工著想，關心員工生活和情感需求，為員工的事業發展制定合適的計劃，建立健全的誠信考核機制，讓員工在工作中感到自己受到尊重、認可與支持。

第三段：專——專業精神。

對于一個現代企業來說，專業精神是推動企業發展的基石。綠城管理企業文化的第二核心價值觀就是專業，要求員工具備高超的專業技能、獨立思考的能力、敬業精神和承擔責任的意識。綠城不僅提供多元化的培訓課程和成長機會，同時也注重培養員工的學習能力和解決問題的能力，讓我們在專業領域變得更加精深、成熟。

第四段：信——信任合作。

在綠城管理企業文化中，信任是第三個核心價值觀，基于信任而建立的合作關系是企業內部和企業外部共同發展的基礎。綠城建立了透明的內部管理體系和完善的外部合作關系，關注外部環境和市場趨勢，以開放、包容的態度面對客戶、同行、政府和社會的各方面，打造了一個和諧而穩定的合作伙伴關系。在日常工作中，我們也要堅持說實話、做實事、講誠信，讓人們們受到真實、坦誠、公正、友善的待遇，讓信任成為固守的底線，讓它成為推動綠城不斷進步的動力和源泉。

第五段：和——和諧共進。

綠城管理企業文化的第四個核心價值觀是和，企業關注所有利益相關者，相互尊重、相互扶持、相互促進，以和諧的態度營造良好的企業文化氛圍。綠城也不斷推動協同合作，使員工在合作中學會互相幫助、互相理解、互相尊重，創造了協作共贏的局面，為企業和員工帶來了雙重積極的影響。

結論：

總的來說，綠城管理企業文化的愛、專、信、和、新的九維度價值觀嚴謹、完善，為企業的發展提供了強有力的支持，也培養了一支積極向上、創新奮進的員工隊伍，為我所在的綠城管理企業在各個方面的發展，帶來了巨大的助力。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇五

第一段：

制造企業不僅需要高效的管理模式和技能，更需要良好的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是企業的核心競爭力之一。在長期的管理實踐中，我們企業積累了一些關于企業文化管理的心得體會。

第二段：

首先，制造企業需要從員工的思想和信仰價值觀入手，才能真正建立企業文化。我們企業建立了“以人為本”和“誠信、創新、合作、共贏”的核心價值觀，并將這些價值觀內化于員工的心中，讓其成為員工行為的內驅動力，真正做到將企業文化融入員工的思想和行為中。

第三段：

其次，在企業文化的傳承和發展中，充分發揮示范引領作用。管理者要成為文化的推廣先鋒，通過言傳身教和實踐經驗，引導員工不斷完善企業文化，并在具體實踐中貫徹落實。在我們企業的實踐中，管理者經常強調以身作則，不斷引導員工理解企業文化的核心價值觀，從而更好地將之融入日常工作中。

第四段：

此外，制造企業在文化管理中，還需要堅持以信息和知識為支撐，不斷推動企業文化的創新和提升。我們企業通過不斷豐富外部信息的獲取渠道、定期開展內部培訓等方式，不斷更新和提升自身企業文化的領域知識和實踐應用。同時，也通過舉辦文化比賽、開展文化創意等活動，鼓勵員工積極參與和創新，促進企業文化不斷完善和發展。

第五段：

最后，制造企業在文化管理上還需要實現全方位的落地，并進行制度化、規范化的管理。制定相關的企業文化管理制度，明確企業文化的核心價值觀、傳承和發展方式，強調文化管理的制度性和規范性，讓企業文化真正成為企業發展的內涵和驅動力。我們企業通過制定《企業文化規定》和相關衍生規章制度，并不斷組織檢查和評估，將企業文化管理落地到員工日常的工作中，從而讓企業文化真正得以系統化、規范化的運行。

總之，制造企業在建立良好的企業文化中，需要考慮員工思想價值觀、建立示范引領、推動文化創新、加強制度管理等多方面的因素，并進行系統化和規范化的管理，才能真正將企業文化內化到員工心中，為企業的可持續發展奠定基礎。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇六

第一段：引言（150字）。

企業文化是企業管理的重要組成部分。制造企業是現代企業經營的基礎，因此，制造企業管理者需深刻理解企業文化的核心要義，充分挖掘和發揮企業文化的管理功能，共同創建一種愉悅、和諧、高效的工作環境。本文將結合個人經驗，從企業文化價值、文化建設、文化傳播、文化塑造、文化激勵等方面，與大家分享一些關于制造企業文化管理的心得體會。

第二段：企業文化價值（250字）。

企業文化的價值，是企業長遠發展、領導管理和組織內部安居樂業的重要內容。在制造企業中，企業文化體現在優秀的經營理念、核心價值觀、組織文化等方面。企業文化代表了企業的形象、風貌、氛圍和風格，可幫助企業塑造品牌形象，提升企業價值和核心競爭力。此外，對于企業內部而言，企業文化也是增強員工歸屬感、激發員工創新、凝聚團隊力量的重要保障，能夠促進企業各項管理制度、政策、流程的穩定實施及優良傳統的傳承與發揚。

第三段：文化建設（300字）。

企業文化的建設，是企業文化管理的重要環節。制造企業要通過系統化的思考、有序化的規劃、有針對性的措施，打造具體形式的企業文化。首先，制造企業管理者要深入研究行業、市場異常背景以及企業本身的優勢和長處，明確企業文化的定位和目標，制定有針對性的文化建設方案。其次，要形成一套完善的企業文化管理體制，實現規范化、制度化和專業化的管理，在文化創建、維護、提升、推行等方面進行全程管理和全方位制度落地。最后，要進行文化載體的建設，比如里程碑紀念碑、組織建筑、工廠環境、文化活動等，將企業的核心價值理念具象化、形象化，展現企業特有的形象風貌。

第四段：文化傳播（250字）。

企業文化的傳播，是制造企業文化管理的重要工作之一。制造企業要采取一些有效的傳播手段，幫助員工全面領會企業文化內涵，將企業文化傳播給消費者、合作伙伴和社會大眾。文化傳播方式多種多樣，可以通過組織內部刊物、企業公告、企業宣傳片、網站傳播、郵箱送達、大型文化活動等方式，強化企業文化落地效果，提升企業品牌形象。

第五段：文化激勵（250字）。

企業文化的激勵作用，在制造企業的日常管理中也具有重要意義。要通過文化建設，引導員工與公司文化理念形成高度契合，以此激發員工的積極性和工作熱情。制造企業可通過定期組織文化活動、推行文化建設評獎制度、制定文化表彰計劃、為員工頒發文化表現獎勵等方式，打造一種既有力度、又有溫度的文化激勵機制。同時，建立文化激勵體系，鼓勵員工參與企業文化創新和落地過程中的創造性貢獻，提升員工的榮譽感、成就感和工作幸福感。

結論（150字）。

制造企業文化管理需要不斷地進行反思、優化和升級。企業文化的管理從根本上來講是與人文化的管理緊密相關，需要涵蓋全員、全面、全過程。希望以上內容對于廣大制造企業管理者有所啟示與幫助，使企業的文化管理更加成熟、穩定、有效。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇七

制造企業文化管理是一個成功企業不可或缺的組成部分，它直接影響著員工的工作態度、企業的目標實現、和企業的聲譽。在我的管理過程中，我從自身和企業的角度思考，總結了一些關于制造企業文化管理的心得體會。

企業文化是指在企業中何種行為被認為是重要的、合適的，以及為什么這些行為被認為是重要和合適的集體信念。它是一種思想和行為的模式，也是企業氛圍的載體。通過制造企業文化來使員工與企業產生情感上的共鳴，增強企業凝聚力，從而達到企業目標實現的效果。

企業文化管理不僅僅是一種管理思想，更是一種企業文化之間的相互影響和融合過程。制造企業文化管理的成功，可以幫助企業深入挖掘自身文化的優勢，讓企業快速地適應市場變化和競爭環境；同時，在塑造企業文化的過程中，也可以培養出全新的員工工作態度和思考方式。

制造企業文化的過程需要從合理確定企業文化的方向、提高員工文化意識、激勵員工積極主動、以及著眼于企業發展為四個方面入手。合理確定企業文化的方向，要建立起企業文化的理念，并且制定出一系列符合企業發展方向的準則。提高員工文化意識則需要組織培訓、講座和組織參觀等形式，讓員工充分了解企業文化的內涵和重要性。發揮員工積極性，則要依據具體情況實行多種多樣的激勵措施。針對企業發展，在制定企業文化的方向時，需充分考慮企業的戰略、品牌和發展規劃，確保企業文化與企業目標的一致。

第五段：總結。

在企業發展過程中，制造企業文化管理是必不可少的。透過文化的維護和塑造，讓員工更好的理解企業的宗旨和價值，提高員工的綜合素質，也更好的促進企業協同發展。在實踐中需不斷總結經驗，找到自己的方法，有針對性地推廣和完善企業文化，提高企業整體的素質和市場競爭力。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇八

綠城管理企業文化是一種以“陽光、專業、共享”為核心價值，追求可持續發展的現代企業文化。在綠城集團的發展中，這種文化已經深深地根植于公司文化的各個層面。在過去的幾年，我加入了綠城管理企業，深入體會到了綠城管理企業文化的思想內涵和其體系內的價值，本文將分享我在綠城管理企業文化中的心得體會。

第二段：專業的文化。

綠城管理企業文化倡導專業，是企業持續成長的重要保障。在公司運作的各層級中，專業是一項基本要求。綠城管理企業要求員工以專業化眼光和態度，完成工作職責。在這樣的文化下，員工們會真正地思考他們的角色和職責，所以他們的工作往往比相對較松散的規章更富有條理性。此外，在這種文化下，員工們獲得了更多的培養機會，使得企業持續不斷地掌握新的技能和知識。

第三段：共享的文化。

綠城管理企業文化中也鼓勵共享。共享的文化是一種鼓勵員工和管理層之間分享思想、經驗和資源，持續推動企業穩健發展的文化。這種文化促進了員工之間的合作，團隊之間的協作和支持，從而促進企業發展。在這種文化下，每個人的聲音和觀點都被認為是值得尊重和學習的，因此，員工們不僅愿意成為這種共享文化的參與者，還能在其中取得成就，激發自我，創造機會，實現夢想。

第四段：陽光的文化。

綠城管理企業文化中陽光是其中不可或缺的一部分。綠城管理企業鼓勵員工之間建立真實和諧的關系，同時還推崇信息透明和經營公正。重視陽光的文化，有助于提高雇員保持樂觀和開放的態度，使企業從內部建立一種高度的文化信任。除此之外，陽光文化還有助于建立和加強與利益相關者之間的關系，包括客戶、供應商、合作伙伴和投資者，進而建立企業的社會責任感。

第五段：總結。

綠城管理企業文化的成功純屬于每一個員工和管理團隊的成功。這種企業文化之所以能夠成功，就是因為這種文化促進了企業內部所有人之間的合作和協作。每一個雇員都在不斷地成長，企業也在不斷地臻于成功。在我看來，綠城管理企業文化的成功離不開員工對于這種文化的持續投入和支持，同時，還需要管理團隊的持續支持、關注和管理。在未來，我相信綠城管理企業文化將繼續推陳出新，更好地服務于企業的發展，讓員工在工作中充分發揮自己的潛力，譜寫更加輝煌的企業發展之道。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇九

企業文化是指企業在長期發展過程中形成的具有獨特價值觀、理念和行為準則的文化體系。作為企業管理的重要組成部分，企業文化的建設與管理對于企業的長遠發展具有重要作用。在我多年的工作中，我深切體會到了企業文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。

首先，企業文化管理要有明確的目標和價值觀。企業文化是企業的精神靈魂，是企業發展的核心動力。一個好的企業文化應該能夠明確企業的發展目標和價值觀，并將其融入到企業的各個方面。只有明確了目標和價值觀，才能夠凝聚人心，引領全體員工朝著同一個方向努力。

其次，企業文化管理要注重員工的參與和共享。企業文化的建設不是由一個人或一個部門可以完成的，它需要全體員工的共同努力和參與。在企業文化的管理過程中，要充分發揮員工的主觀能動性，讓他們積極參與到企業文化的建設中來。同時，要注重員工的共享，即使員工在建設企業文化的過程中付出了努力和智慧，也應該得到相應的回報和認可，這樣才能激發員工的積極性和創造力。

第三，企業文化管理要注重溝通和互動。企業文化的建設需要通過有效的溝通和互動來實現。溝通是企業文化管理的基礎環節，只有通過有效的溝通，才能使企業的理念和行為準則傳達到每個員工心中。同時，要注重互動，建立良好的企業文化管理的互動平臺，讓員工能夠自由地交流和分享經驗，形成共同進步的氛圍。

第四，企業文化管理要注重行為的引導和激勵。企業文化不僅僅是空洞的口號和標語，更應該通過具體的行為準則來體現和落實。企業文化管理的重點就在于引導員工按照企業文化的價值觀進行行為，只有行為與價值觀相一致，企業文化才能真正起到作用。同時，要通過激勵機制來推動員工積極參與企業文化的建設，只有給予合理的激勵，才能使員工更加主動地投身于企業文化管理中。

最后，企業文化管理要不斷學習和創新。只有不斷學習和創新，企業文化才能與時俱進，適應不斷變化的市場環境。在企業文化管理中，要積極借鑒其他企業的成功經驗，不斷進行實踐和總結，形成符合企業實際的管理模式和方法。同時，要與時俱進，緊跟社會發展的步伐，及時進行調整和改進，使企業文化管理更加適應企業的需求。

綜上所述，企業文化管理是一個復雜而又重要的過程。在我多年的管理經驗中，我深刻認識到企業文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。企業文化管理要有明確的目標和價值觀，注重員工的參與和共享，重視溝通和互動，引導和激勵員工的行為，同時不斷學習和創新。只有做到這些，企業才能建立起良好的企業文化，為企業的長遠發展提供堅實的支撐。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇十

企業文化管理在現代商業運作中扮演著至關重要的角色，它不僅能夠提升員工的工作效率和滿意度，還能夠推動企業的創新和發展。作為一名參與企業文化管理的員工，我深感學習企業文化管理對自身的重要性。在過去的幾年里，我積累了一些關于學習企業文化管理的經驗和體會，這些經驗和體會對于我的個人成長和企業的發展都產生了積極的影響。

第二段：理解企業文化的重要性。

在學習企業文化管理的過程中，我意識到企業文化對于企業的發展起到了至關重要的作用。企業文化不僅僅是一系列的價值觀和行為準則，更是一種潛移默化的力量，能夠影響員工的態度、行為和思維方式。一個積極健康的企業文化可以帶來高效的團隊合作、積極的工作氛圍和較低的員工流失率。因此，我努力學習了解企業文化管理的策略和技巧，希望能夠通過自己的努力來推動企業文化的建設。

第三段：注重團隊合作和溝通。

學習企業文化管理的一個重要方面就是注重團隊合作和溝通。團隊合作是一個企業文化管理中不可或缺的因素，只有所有員工共同努力、相互支持才能夠形成一種積極的合作氛圍。在過去的工作中，我意識到團隊合作的重要性，并努力與同事進行良好的溝通和協作。通過開展定期團隊會議、分享經驗和知識，我幫助團隊形成了一種積極向上的團隊文化，使得團隊的工作效率和協作能力得到了明顯提升。

第四段：激勵和獎勵的有效應用。

學習企業文化管理的另一個關鍵因素是激勵和獎勵的有效應用。員工激勵和獎勵是企業文化管理中不可忽視的部分，能夠有效地提升員工的工作動力和滿意度。在我的工作中，我積極參與了制定激勵和獎勵政策，并致力于發展提高員工績效的方案。通過制定明確的目標、提供有競爭力的薪酬和福利以及及時的反饋，我成功地激勵了團隊成員的積極性和工作表現。這一經驗為我在企業文化管理中的發展奠定了基礎。

第五段：不斷學習與發展。

學習企業文化管理并不是一次性的事情，而是一項長期的工作。在學習過程中，我發現自己需要不斷學習和發展，以跟上不斷變化的商業環境和員工需求。我參加各種培訓和研討會，閱讀相關書籍和文章，并積極與行業內的專家和同行進行交流。通過不斷學習，我對企業文化管理的理解和能力不斷提高，也為自己的個人成長和職業發展打下了堅實的基礎。

結論：

學習企業文化管理是一項重要而復雜的工程，但它對于企業的發展和個人的成長都具有積極的影響。通過理解企業文化的重要性、注重團隊合作和溝通、激勵和獎勵的有效應用以及不斷學習與發展，我在企業文化管理方面取得了一些成果。然而，我也意識到學習企業文化管理是一個長期的過程，在未來的工作中，我將繼續努力學習和實踐，為企業文化的建設和發展做出更大的貢獻。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇十一

20xx年是我們xx發展有限職責公司的“企業的文化建設年”，銳意創新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業的文化。我們對企業的文化塑造就應報一種什么樣的期望，企業的文化究竟能夠給企業帶來什么成果？我認為：企業的文化建設的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。

在企業的文化塑造中，主要通過共同價值觀及想法的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在xx，你總覺得自我是受尊重的，你不用擔心自我學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了xx人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為xx的一員，企業的.利益高于一切。

企業的文化要能夠“看得見”，我們要讓xx企業的文化出此刻全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業的文化想法；企業的文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說，培養學習的文化，構成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業的文化更要讓員工“自我做”，務必讓員工行動起來，即使是帶必須強制性的，但務必按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否思考能夠給員工一些利益，如簡單的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節能夠讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業的文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫忙職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙彌漫。我們xx連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自我的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創xx人自我的連鎖品牌，做xx人自我的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業的文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，構成了xx特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力。

在新的一年中，我們就應更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展帶給平臺。同時通過培訓和企業的文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業干不成大事，不去建立學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把建立學習型組織與企業的文化建設很好結合起來有著十分重要的好處。將培育進步的企業的文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業的文化的氛圍中，我們xx人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發展、得以創新，提升自我生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇十二

3月，通過學習《共同綱領》，學_電氣有限公司的企業文化，更多的了解了企業內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。

xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業使命，企業愿景，及相對統一的核心價值觀。有人說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業文化尤為重要。

電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發展業務，開拓市場，加強內部管理。

公司提倡“沒有突破就沒有發展，沒有發展就無從服務客戶”，機遇是我們發展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優勢。

與此同時，在公司建設過程中，也會出現一些問題和矛盾，出現問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統一，就需要改動設計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通，及時解決現有的問題。只有這樣，產品才能保質保量的呈現給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發展。

人會充分發揮個人的潛力，提升自身的綜合素質，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業規模做大、實力做強、形象做優!

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇十三

翻開《華潤企業文化手冊》的篇章，縱觀華潤的發展史，顯然就是一部中國近現代企業的發展史，從1938年注冊資本只有2~3萬港元的“聯合行”，歷經70多個春秋的風雨，經過了五個階段的發展，實現了從一個只進行代理貿易的小公司，依托思想與科技創新，推動了科學發展的大戰略，成為一家涉及房地產、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實力進入世界500強企業。

企業就象一棵大樹，總公司是根，各區域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業文化便是華潤公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業文化活動開展的好壞，直接關系到企業發展的方向。因此要想讓我們的企業做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強企。

所謂企業文化是企業核心價值觀的集中體現，是一種意識形態，是指導行動實踐的綱領，我更愿意把它看作企業的靈魂，代表了企業自身的發展觀和事業觀，同時作為市場經濟主體的企業法人實體在市場經濟蓬勃發展的浪潮中，必須應用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業文化。企業文化包含諸多元素，比如企業管理理念、企業精神、企業承諾、企業口號等等，所有這些必須要企業的員工們共同去理解、認可、執行與努力；她需要企業員工共同的參與，需要時間的磨礪、更是每位企業員工長期堅持的事業和理想。

在我眼中，首先企業文化的塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。入駐華潤以來，總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做“國內第一，世界一流”企業的追求不斷地昭示著我們需要強烈地對工作的熱情和永不停息的進取和創新精神。追求結果文化的核心思想就是創新。追求結果第一表現了華潤人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為華潤的一員，企業的利益高于一切、股東的利益高于一切。

其次，企業文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個老國企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤以來，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實員工的想法很簡單，不管管控模式和機制怎么改變，員工付出的就要得到體現，因此企業文化的推進和宣傳就不能規避這樣的規則；故企業文化就不能僅僅體現在的環境、建筑、設施以及辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介與公眾場合上，更要注意時時地闡釋企業文化的理念，促進機制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時刻給枝葉提供養分，如果小小的葉子沒有及時的得到維持生長的養分，她的枯萎是直接影響到枝干生長乃至整個蒼天大樹的生存；因此，企業文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業的興衰息息相關，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。利用對《華潤企業文化手冊》學習的契機，培養員工學習的文化，形成良好學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現實基礎上，實現“員工價值實現與個人收入和企業效益一體化，員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化”；把兩個一體化價值觀作為核心文化理念體系。

再者，說易做難，堅持一直去做更為不易，但是正如總經理寄語提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無限的事業舞臺，只有通過自身一步一個腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認知與喝彩。至此想到一句古語“君子不重，則不威；學則不固。主忠信，無友不如己者。過，則勿憚改?！币馑际牵骸熬硬磺f重就沒有威嚴，即使學習，所學也不會鞏固。要以忠實和誠信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤企業的精神所在，也是一個企業立足之根本。

只有摔打歷練才能有過硬的功夫，才能筑起堅實的根基，工作中難免出錯，貫徹企業文化的過程中如果走偏了，過于“左”了，過于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯了，因此出現了錯誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實的態度來對待錯誤。另外，需要強調的是在做的過程中要樹立榜樣的重要性，發揮榜樣的作用是構件企業文化的的一種行之有效的方法。

總之，一個好的企業就是“鐵打的營盤”，所謂的？鐵打的營盤？就是企業文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和管理，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，當然每個企業有不同的貫徹落實方式，相同的是企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源治理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、穩定等方面持續對員工進行從理念到行為的反復修正與培訓，通過共同價值的體現不斷引導、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐步發展成為具有以人為本、心系企業的主人翁精神的華潤人。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇十四

中國是一個有兩千多年封建歷史的國家。傳統的封建思想深刻影響著中國人的思維。人人都渴望得到皇帝般的服務，而不愿意為別人服務。甚至將服務別人看作是低下的行為，是沒有辦法的事。我們有時更是戲噱那些具有良好服務精神的人“奴性十足，傻實在。”這種錯誤的思想觀念導致了服務精神的缺失。即使我們為客戶服務，往往也是被逼無耐的生存之道，而不是發自內心地將服務別人當作一種責任和光榮。服務別人成了一種人性的壓抑，心靈的折磨。這與市場經濟“人人為我服務，我為人人服務”的理念背道而馳，更與“服務創造價值，服務贏得尊重”的商業文明格格不入。

傳統的封建思想不僅影響著我們的客戶服務精神，還深刻影響著一個組織內部的上下級之間的關系。中國城鄉二元結構影響著社會的發展，其實就是在一個公司內部，也往往存在著經理和員工的二元結構。這種二元結構不是物理上的二元結構，而是心理上的二元結構。這種心理上的二元結構比物理上的二元結構危害更大。

企業是個服務鏈，即：一線員工為客戶服務，管理人員為員工提供支持服務。即使是管理，其實也是一種服務，也是為了幫助員工做好工作。但是，在我們很多企業里，經理同員工之間的關系卻極其扭曲，一些經理人強大的領導欲望和特權意識讓員工喪失了與他們平等溝通的可能，要求經理為員工提供服務支持更成為一種奢望。很多經理人更是想當然地認為，“只有高高在上，與員工保持適當的距離才能樹立自己的權威。”經理不能為員工提供服務，員工怎么會心甘情愿地為客戶提供卓越服務？在一些企業，員工不僅要服務客戶，還要服務好自己的領導。服務好領導甚至比服務好客戶更重要，因為領導決定自己的職業升遷。所謂的“以人為本”最后演變為“以經理為本”。

卓越的服務，需要我們尊重服務的特點；需要我們善于引導員工的心態，樹立起良好的服務意識；更需要我們營造健康的企業文化，擺脫傳統文化的窠臼。海底撈的實踐無疑會給中國服務企業以有益的啟示。

理念對企業的發展是至關重要的。那些能夠做大、做久的公司都以理念來指導企業的行為。海底撈將“用雙手改變命運，靠勤奮實現夢想”確定為自己的價值理念。這既是海底撈董事長張勇先生對自己成功經驗的總結，更是鼓舞每個員工勤奮努力的動力源泉。理念讓海底撈具有了靈魂和精神動力，這也是海底撈區別于一般火鍋店的根本所在。

我們不僅要活著，還要有尊嚴地好好活著。我們不僅為生存而奮斗，更為發展而奮斗，為夢想而奮斗。我們雖然沒有社會背景，沒有多高的學歷，但是只要不向命運屈服，只要勤奮努力，靠我們的雙手照樣可以改變自己的命運。這是一種信念。只有樹立起這樣的信念，才能激發無限的潛能。只有樹立起這樣的信念，我們才會心甘情愿、無怨無悔地付出，我們的心中才有陽光，我們才有工作的快樂。

海底撈的員工絕大部分都來自農村，他們也沒有受過高等教育，為什么他們的服務態度和職業精神遠遠超過我們那些受過高等教育的大學生？因為他們更懂得對機會的珍惜，既然公司給自己提供了一個發揮自己能力的平臺，就要好好干，就干出個樣來讓客戶滿意，讓同伴尊敬。他們也有改變命運的渴望與追求，客戶對他們服務水平的認可更讓他們懂得：只要真心為別人服務，只要為別人創造了價值，就能贏得別人的肯定，就能獲得回報。這是人性的公正，更是商業的文明。

企業不僅是員工謀生的平臺，更是員工提升自身價值的平臺，實現人生價值的舞臺。那些一流的公司都善于激發員工的夢想，也都善于幫助員工實現夢想。中國很多企業員工跳槽很頻繁，是員工真的愿意跳槽嗎？不是。當然員工跳槽的原因很復雜，既有個人原因，也有企業的原因。但是，很多員工在企業中感受不到能力的提高，看不到自己的未來是跳槽的一個很重要因素。對個人未來前途的不清晰會讓大家產生恐懼。眼前的困難不可怕，看不到未來才可怕。

海底撈是為每個員工制定了完整的職業發展規劃，讓每個員工都能清晰自己在企業中的發展方向，讓大家看到自己的未來，從而激發出員工的工作動力和熱情。海底撈作為一家勞動密集型企業，能做到這一點，不得不讓人佩服。因為，就是一些高科技公司、知識秘密性企業也未必能做到這一點。

海底撈將員工的職業發展分為技術、管理、后勤三條線，每個員工都可以根據自己的情況選擇適合自己的職業發展路線。在海底撈，走技術路線的“功勛級員工”收入僅僅比店長少一點點，這就有效避免了大家片面追求管理路線的職業發展方向。因為在任何單位，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數員工會成為管理崗位競爭的失敗者?；蛟S也并不是每個員工都希望當經理，但是渴望得到職業的認可和尊敬卻是每個人的愿望和追求。

榜樣的力量是巨大的，身邊榜樣的力量更巨大。當看到與自己背景相似的同事靠自己的勤奮改變了命運，無疑會對每個員工產生巨大的激勵作用。在經營企業過程中，樹立榜樣也是很好的領導方法。榜樣就是旗幟。榜樣就是動力。榜樣就是員工努力的目標和方向。

海底撈的絕大多經理，包括店長、區域經理這樣對綜合素質要求比較高的經理人都是從基層員工提拔起來的。袁華強是海底撈代表性人物，也是員工心目中榜樣式人物。他先是從刷碗、傳菜、門迎、服務員這樣的最底層崗位干起，后來做領班、會計、店長，幾乎海底撈公司所有的職位他都做過，他現在已是海底撈北京和上海大區經理、管理著15家店，而他剛過30歲。他是海底撈“靠雙手改變命運”的最好證明。每個人的心中應該有榜樣。企業也應該有意識地為員工樹立學習的榜樣，以榜樣來引導員工，堅定大家對未來的信心。那些渴望杰出的企業和員工更應該具有成為別人學習榜樣的理想和追求。

只有關愛員工，員工才會真心關愛客戶。只有真心關愛員工，企業才有凝聚力。愛的力量是最巨大的力量。愛意味著付出，企業首先要付出愛，才能收獲員工最企業的愛。海底撈為員工租的宿舍全部是正規小區的單元房，并且都配有空調和上網電腦。為了不增加員工上下班的負擔，從小區到上班地點步行一般不超過20分鐘。宿舍還有專人負責保潔，為員工拆洗被單、打掃衛生。如果員工是夫妻，則有單獨房間。海底撈每開一個店，僅為員工租房子這一項支出，公司每年就要花費50萬。

海底撈每月還會給大堂經理、店長以上的干部、優秀員工的父母每月寄幾百元錢，以體現公司對員工父母的感激和關愛。幾百元錢在城市算不了什么，但是在中國大多數農村，這幾百元錢會大大改變他們的生活。這更是一種榮耀，當父母每月收到自己孩子所在公司郵寄來的錢時，除了鄉親們羨慕的目光和贊賞，他們更會感到由衷的欣慰和自豪：“孩子們終于有出息了，自己可以放心了”。海底撈出資千萬在簡陽建立了一所寄宿學校，讓員工的孩子免費上學。還設立了專項基金，每年撥100萬元用于治療員工和直系親屬的重大疾病。張勇說，“雖然這樣的福利和員工激勵制度，讓企業的利潤縮水很多，但是我們覺得這些錢花得值當”。對員工的真心關愛，提高員工福利帶給海底撈的不是成本，而是員工對企業的熱愛，員工的工作熱情，品牌的美譽度，這些才是支撐企業發展的寶貴財富。

人人都有渴望自己做主的愿望。授權是是調動員工主動性、積極性的重要舉措，也是企業提高運營效率的重要途徑。沒有授權，就沒有團隊，就沒有凝聚力，也沒有員工的創造性可言。授權更是企業發展壯大的基本條件。很多老板不愿意授權，因為擔心員工權力大了就容易官僚，就會做損公肥私的事情。與其將權力授予下屬，再監督員工行使權力，還不如將權力攬在自己手里安全、省事。老板有這種心理可以理解。但是，授權同監督員工正確行使權力是截然不同的兩個概念，能否敢于授權是個胸襟問題；能否引導員工正確使用權力是個水平問題；能否適度包容員工的不足卻是個氣度問題。相對于能力強的老板，優秀的人才更愿意選擇胸襟大、有氣度的老板。海底撈公司授權的廣度和力度會讓很多經理人匪夷所思。在海底撈，普通員工有權決定免費贈送顧客果盤，有必要時，甚至可以免單。30萬以下的開支，店長可以做主。海底撈的每個普通服務人員都是客戶服務經理，他們甚至比一般餐館經理的權力都大。服務業制勝的重點是服務的個性化和效率，而服務個性化能否實現的關鍵在于一線員工有沒有快速決策的權力。海底撈的實踐證明：提高企業的客戶服務水平，需要適當賦予一線員工必要的決策權力，即使企業為此冒一定的風險，也是值得的。

海底撈公司總部對每個店的考核只有員工滿意度和客戶滿意度兩個指標。很多公司頗為看重的財務指標，比如銷售額、銷售增長率、利潤率等指標在海底撈似乎顯得有些多余。是海底撈公司覺得那些財務指標不重要嗎？顯然不是。企業是要追求盈利的組織，每個財務指標都會牽動企業家的神經。但是，那些優秀的企業家明白：把眼光盯在那些財務指標上沒有用，只能會讓自己急功近利，變得浮躁。只要把企業的一些基礎工作做好了，財務指標的實現是自然的結果。

對于餐飲服務業而言，員工滿意和客戶滿意是最重要的兩個指標。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。只要客戶滿意了，品牌有了美譽度，還愁沒有回頭客嗎？企業還會為銷售的增長、利潤的實現發愁嗎？可能企業面對的是客戶排隊就餐這樣的高級煩惱了。

一些人批評海底撈的發展速度不夠快，以海底撈的知名度，完全可以實現快速擴張。對此，海底撈董事長張勇先生不以為然，他說，“為了保證服務質量的連續性和一致性，每個新店必須保證有30％左右的老員工壓陣。每開設一家新店，必須有符合要求的店長、領班和員工，如果人員不到位的話，那我們就會停止開店。即便新店已經裝修完工，也要等相關人員考核達標之后再正式開業?！?/p>

對餐飲企業而言，找個合適的店面或許不是太難的事情，但培養一批優秀的員工實在是太難?？擅總€服務人員的素質才是海底撈文化的載體，是贏得客戶滿意，成就品牌的關鍵。優秀員工的培養確實需要一個過程。每個店面都應為海底撈這個品牌增輝，而不是稀釋海底撈的品牌資源。能否做到這一點，關鍵是服務質量是否得到始終如一。品牌贏得客戶的信賴不容易，但失去客戶的信賴就在一瞬間。為了保證服務質量，海底撈摒棄了傳統餐飲業的加盟模式，全部采取自營店的模式。做到這一點，需要禁得起快速做強做大的誘惑，需要具有真正將品質當作企業生命的追求。企業需要追求發展的速度，但是發展速度一定要建立在發展質量基礎之上。只有建立在質量基礎上的發展，才是真正的發展。沒有質量做保證，再快的擴張速度也沒有任何意義，擴張的速度可能會成為我們走向滅亡的速度。

海底撈火了？有秘密可言嗎？好像沒有。海底撈也僅僅是遵循了商業的一些基本道理，比如：尊重行業的特點，真心關愛員工，用心服務好客戶等。海底撈也沒有什么偉大的創新，更沒有什么驚天動地之舉。但是海底撈卻將那些基本的工作做細，持之以恒地踐行自己的理念，兌現對員工和客戶的承諾。他們也終于做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，贏得了員工和客戶的信賴?；蛟S只有那些具有堅定信念的人才能做到這一點，只有那些將事業看得至高無上的人才能做到這一點。管理不需要太多的智慧，但是優秀管理卻需要管理者有一顆懂得愛人的心靈。

海底撈能做到的，我們每個企業都應能夠做到，海底撈應該被超越。在中國的大地上，應該涌現出數以萬計的象海底撈這樣的企業，讓人性的光輝與商業的文明交相呼應，讓每個勞動者都能享受創造價值的快樂和分享價值的欣喜。向真正的勞動者致敬，向偉大的商業文明致敬。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇十五

你怎么看廣匯的企業文化？帶著這個疑問我最近深入學習了廣匯的發展史、企業文化、規章制度以及員工職業發展等內容。

通過對企業發展史的學習，我了解了廣匯發展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發展到如此規模的。學習企業發展史不是簡單地回顧歷史，而是總結企業發展經驗，看到廣匯光明的未來。我認識到了廣匯企業文化的博大精深，廣匯企業文化并不是空洞的，而是有實實在在的內涵的，廣匯的價值觀——“以人為本、專業執著、高效創新、績效導向、無私奉獻、共享企業發展成果”，每一項都是廣匯發展過程中寶貴經驗的總結；廣匯的經營目標——“提供全體廣匯汽車人的發展平臺；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關系；創造長期的股東價值”更是廣匯有責任的企業的充分顯現——對股東負責，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。所以說廣匯的企業文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務實的，有自己的獨特內涵的，而且已經深入人心。而對組織結構、人事制度、財務制度、行政制度等企業制度的學習，更是讓我從整體上鳥瞰了一個企業的總體概貌，而不至于各自為政。

在廣匯我聽到的最多的詞就是執行力，管理學大師德魯克曾經說過：“確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行實現計劃才是決定性的問題。”高度的執行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力，執行力是可以后天培養的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執行力并不完全取決于對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協調能力，因為執行力不僅要有完成任務的意愿還要有完成任務的能力，執行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對廣匯企業發展史及企業文化的學習也是我增加知識、提高素質的重要契機。廣匯汽車作為國內最大的乘用車銷售服務商，本身就是企業經營管理方面的成功案例，對廣匯經營發展過程進行深入了解能夠得到書本上學不到的寶貴經驗。

廣匯企業文化，從大的方面，體現在廣匯的企業理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現在每位員工的精神狀態、行為習慣和工作狀況中?？吹角罢叨鲆暫笳?，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結合起來，才能加深對廣匯汽車企業文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以后我要努力學習，不斷提高自身業務能力，同時積極向同事學習，為廣匯的發展做出自己的貢獻。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇十六

企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。

在蔣經理的帶領下，我們認真學習了《建設和弘揚統一的企業文化宣傳手冊》的全部內容，作為一名電力企業員工來講，從手冊中基本了解了我們企業的一些基本價值理念、企業宗旨、企業發展戰略、員工的一些基本要求和行為規范。通過學習手冊，無論從那個角度和層面，都科學、合理、全面反映了我們的企業文化。

作為電力企業是關系國計民生和社會經濟發展的國有大型企業，要服務好社會，適應經濟社會發展，要與國際接軌，首先要建設堅強的電網、世界一流電網，以國際先進水平為導向，具有信息化、自動化、互動化等多種技術功能的智能電網。

一個企業的文化品牌，讓社會認識和讓社會接受至關重要，也就是說，如果品牌親近社會、親近老百姓、親近合理的價值取向，就充分說明我們的品牌成功了!國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發展的基本前提，符合員工意愿，忠守了自己的職責。無論從誠信、責任、創新、奉獻等等，既確立了員工立身的道德基石，又體現了員工勇挑重擔、盡職盡責的工作態度;既為企業發展有著源源不斷的動力，又體現企業和員工愛國愛企、愛崗敬業的工作熱情。企業追求卓越，努力超越，實現創新，勇攀高峰，永不停步，追求企業價值的精神境界，是我們國家電網人奮力拼搏、實現跨越和突破的崇高理念。

一個企業具有超前的發展戰略是企業生存的必要前提。手冊中的發展戰略超前、可行、科學、支撐性強，及主調先進，智能化程度高。是符合公司在近期或中長期把公司建設成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司的發展理念。從各個戰略出發，著眼于標準，遵循了市場發展規律，創建了新機制，凝聚了發展合力，深化文化環境建設，全面提升國家電網品牌的.認知度和美譽度。這些戰略都基于加強建設、企業文化建設和隊伍建設三個著力點，三個著力點為公司可持續發展提供了強勁動力。

企業的財富是員工，員工是創造企業財富的源泉。從“創造財富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為，至關重要。倡導員工以人為本，忠誠企業，回報社會，維護企業形象和利益，從員工的角度進行了明確和規范。動員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求。對員工在工作中的行為也進行約束，對服務質量和服務標準也提出了新的要求。對員工在工作期間提出的“十個不準”，是員工在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”。要求員工以企業利益為重，不謀個人私利，切切實實遵守企業的規章制度，把握好做人的底線，堅持做人標準，不斷提升企業的外部整體形象。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻，不計較個人得失;就是努力專業技術，提高質量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創新工作方法;就是團結協作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！边@句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優秀的員工。責任是做好工作的前提。

企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。結合當前構建和諧社會的大環境，使我們明白優秀、先進、統一的企業文化的建設在企業的和諧和可持續發展過程中顯得尤為必要和重要。

在構建和諧企業的征程中，必須下功夫加強企業文化建設，引導員工以弘揚企業文化為動力，努力營造企業的核心競爭力，為發展壯大企業積極工作，為構建和諧企業貢獻力量。

創新是企業的靈魂，是企業不斷向前發展壯大的源泉和動力。我們的服務要創新，制度要創新，管理要創新，文化同樣要創新。

著力營造一個文化環境，對于企業創新十分必要。環境決定人，但人也可以改造環境。因此，這就要求我們的管理者要鼓勵創新，要有創新意識、要有創新舉措，而且不要培養一批創新的個體和群體成員，使企業的文化環境與企業的創新文化相和諧。

要在平凡的工作中，轉變傳統的思維方法，改變習慣的傳統做法。一是加強人力資源管理，建立起以求才、育才、勵才、用才、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導向，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位;二是重視企業“物質文明、精神文明、政治文明、生態文明”等四個文明建設的協調有序發展;三是嚴格遵守企業文化“公轉”不“自轉”的原則;四是加強企業文化管理，通過不斷創新，建立起既有自己企業文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。

新的時期，我們要充分認識企業的全面發展離不開企業文化戰略的實施，一切企業生產經營活動離不開企業文化的滲透和融合;充分認識企業文化是一項長期的建設過程，是一項復雜的系統工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業文化建設既需要全民動員，轉變觀念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗。堅持“內強素質”(提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質和隊伍素質)，“外塑形象”(塑造認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象和團結進取的團隊形象)，用發展的眼光、實事求是的方法，去研究新情況、解決新問題、探討新思路，堅持全面加強建設、企業文化建設、隊伍建設等“三個建設”，實現企業的可持續發展目標。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇十七

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。

對有利于公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。

企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業文化，能限度的激發員工的潛能，創造的經濟效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業，那么你就必須準備為之付出代價———大量的心血和汗水。創業是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

進入，通過工作體會，通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞，也深刻感受到企業文化的博大。企業文化是企業在發展過程中形成的具有企業特色的文化理念，是企業的靈魂，它實實在在存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量，它充分體現了我們作為企業人的精神面貌。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊，要做敢于面對狂風暴雨的堅強人，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點。”

20__年初再次參加集團行政組織的學習，再次參加地產董事長對我們進行的企業文化學習培訓，通過自己的認真研讀，我深刻體會到企業文化同時也是人的文化，是組成團隊中任何個體素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設也應成為企業文化建設的第一要務。

我們要培養作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路，在惡劣環境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創業時，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?同時要培養一支“我可以不偉大，我可以不成功，我不可以沒有責任。”的員工隊伍?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略，大的追求;渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有這樣，人在董事局的領導下，勁往一處使，齊心協力，實現20__年的企業戰略目標。

如何將企業文化落實下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性，使企業的目標以接力形式傳承并永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化精神來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員職工，培育奉獻精神，為提高員工的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和文化支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業文化，轉化為強大的精神動力。同時我認為增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為員工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業文化建設上來。所以企業文化的學習，不是應付一次考試，不因幾次培訓而結束，應該長期堅持不懈的學習，不斷領悟，只有這樣才能深入人心，才能變成我們人的行為準則，才能成為人的創新動力。

我認為員工素質也可以用12個字來高度概括：思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念。的企業文化是要培養我們員工樹立艱苦創業的思想，任何員工只有在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇于付出、敢于創新，才能為企業發展作出貢獻，才能與企業共謀發展。

我們地產研究院20__年的創新目標——40個專利任務，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰。當然科研需要付出，科研需要腳踏實地，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個漫長曲折的過程，需要付出痛苦的代價，如同鳳凰涅盤，浴火重生”。

我感覺到企業文化其中的內涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動，您因存在而精彩。”這凸顯了作為一個人的驕傲。在“人性、自然、和諧、友愛”的氛圍中，勤勞認真工作，快樂的工作，高效的工作。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務，它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂，生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。團結、務實是我們地產團隊基本要求，創新高效則是我們地產團隊為之奮斗的目標。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司20__年“一天一專利，一天一個億”的年發展目標。

企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。通過企業文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業文化融入我們的工作中去。

企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：自立自強、創優創新、同心同德、為國為民，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。

而核心價值觀持續改進，創優創新;靠大靠強，質量優先;海納百川，客戶至上更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在：持續改進強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步;創優創新要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創造最優的價值、獲得更多的回報;靠大靠強則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和方向。

質量優先說出了質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存發展的基礎;海納百川指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大;客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創造價值為出發點，提高公司產品的知名度。

目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過持續改進，創優創新;靠大靠強，質量優先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

總之，企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業文化要求并有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到大宇公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

創新、超越、團結、務實這是大宇公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結晶。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成發部分。

一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會更好!

先說說企業精神吧，按照征求意見的要求，認為應該是企業全體成員共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，現在企業必須有一種及時應對內外環境變化調整自己的機制，自我調節決定競爭力。特別是大企業或者國有企業，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業必須正確對待社會利益和經濟利益的關系。我們過去往往強調，不僅要重視經濟效益也要重視社會效益，實際還是認為企業利益與客戶、社會的利益存在矛盾?，F在的情況是，微觀上可能有經濟效益和社會效益沖突的情況，但宏觀上經濟效益和社會效益、企業利益和社會和諧是沒有區別的。

核心價值觀也在征求意見范疇內，我大概寫了四條。一是“心動更要行動，效率決定效益”。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢，決策過程比較復雜。風險意識必須有，但要克服風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。同時，員工也應該有這樣的習慣，想到的事一定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。效率決定效益則更應該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業做到一定程度，想破產其實很難，而效益則取決于你的效率。同時，也就能理解要成果必須要付出，有利于調動工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂”?，F在的考核是目標考核，領導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。對未來的預見和研究不足，甚至對今天的情況也不關心，則使問題不斷暴露。

現在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現。第三條是“客戶的利益決定企業的利益”。有了這條，我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。企業和客戶是依存關系，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應該是全方位的，對企業而言就是商業機會。第四條是“滿足需求多走一步，創造需求先行一步?！爆F在，一個行業很多企業在做，大家的產品往往差不多。那么就不能實現差異化么?肯定可以，你只要比行業大多數企業多走了一步，就可能形成優勢。同樣，現在來講，企業不僅應該能夠滿足需求，而且應該發現和引導需求，這方面你先走了一步，就是率先開辟和占領市場。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時發明了，結果創造了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發出一個半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以，這一條很關鍵，其實講的是創新。

至于企業使命和企業愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念一定應該不僅是企業領導人的共鳴，更應該引發員工和市場的共鳴。企業使命告訴員工我們要干什么，見解說明怎么干。企業愿景則是藍圖，可以說是“我們的目標是什么”，本質是告訴員工“跟著我干有什么”。企業使命其實應該是從產品品質、服務、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰略提出，最好把你的企業搞成一句話說得很響亮的企業。當然，在業務比較多的情況下，只能抽象點。我也提了一條抽象的愿景，叫“創造城市夢想，投入美麗人生”。城市夢想可以理解為你的產品價值和創造力的集中體現，美麗人生則可以針對客戶和員工?？蛻粲昧宋覀兊漠a品就是美麗的人生，員工投身這個企業也是創造美麗人生。

對于企業使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業使命就是“持續穩定的能源供應”“清潔安全的生產運營”，“促進員工發展”等，比較科學地詮釋了企業經營的主旨。我個人也認為，企業使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶。

我感覺企業文化理念必須與市場對接。企業文化不僅應該有凝聚隊伍、直到發展的作用，也應該具有市場滲透效能。國內國外，搞文化營銷的企業眾多，企業的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上logo，可以直接印在大牌子上感染人。

寫完了才知道遠沒那么簡單，對于一個大企業而言，在發動自己員工的同時，還是應該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好。海爾認為“企業文化是企業領導者倡導并被全體員工認同的價值觀”，可見企業文化要值得領導者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實施中付出巨大努力。

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇十八

六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內心發生了變化。

人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質，成才的導向。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態，更加的努力，付出更多，才能正真的實現目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業生涯產生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。

一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。來到x公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓x這個團隊擰成一股繩，發揮出的效應，是我們迫切需思索的問題!我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實這是x公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是x公司人集體智慧的結晶。一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信x的明天會更好!

企業文化管理心得體會（優質19篇）篇十九

企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。通過企業文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業文化融入我們的工作中去。

企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：自立自強、創優創新、同心同德、為國為民，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。

而核心價值觀持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先；海納百川，客戶至上更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在：持續改進強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；創優創新要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創造最優的價值、獲得更多的回報；靠大靠強則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和方向。

質量優先說出了質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存發展的基礎；海納百川指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大；客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創造價值為出發點，提高公司產品的知名度。

目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

總之，企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業文化要求并有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

企業文化沒有固定統一的定義。依筆者的感悟，企業文化可能本就不應該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。假如你到通用、奔馳、松下等企業參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業文化如何如何的好，只需到其廠區和職場里走一趟，你就會有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠說不清、說不準、說不透的，只能在心間產生共鳴、共識和敬佩?，F在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂道的理念口號，就自以為學到了他們的企業文化，其實不然。

企業文化是"軟件"，是需要細心地"營造"，而不是"創造"出來的。企業文化的核心內涵，應該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無法逼真地寫出來，但我們完全可以從一個企業的人文環境、氛圍、機制、服務、精神態度等方面感悟出來。

企業文化的本質是"人"化。"十年樹木，百年樹人。"所以企業文化理應是百年大計，一脈相承的。那些用一、兩年時間就"搞"出企業文化，那些換一任領導就換一句理念口號，那些心血來潮而"搞"的零碎活動，說到底不過是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業文化是不搭界的。

企業文化屬于文化范疇，其本質和職能自然同理。"以人為本"是企業文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業的價值觀、倫理觀都不復存在。所以，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業仍然敢口口必稱企業文化，著實有褻瀆企業文化之嫌。怨言是上帝給人類最大的賜物，也是人類禱告中最真誠的部分，你怎能不重視?一個企業文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽聽他的市場口碑就行，無需標榜和多言。你能讓自己的員工優雅文明，忠誠豁達，讓不好的員工逐漸變好，讓無能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠服，投桃報李，忠貞不二，讓競爭對手的客戶高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無疑問你已經擁有了可驕傲的文化底蘊，這些底蘊比起那些空洞的口號來得扎實、有效。

文藝、娛樂、體育、休閑等活動，是企業文化的載體之一，那些一談企業文化就想到上述活動的管理者，更是一葉障目，不見森林。事實上，真正稱得上企業文化的，是組織這些文娛活動的背后原因。只有這個原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經營哲學。對管理者來說，決策目的、管理機制和經營哲學所產生的結果和表現形式有多種多樣，文娛活動只不過是其中之一。可見，將其視為企業文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動遮住文化的"眼";那些指望文娛活動根治企業文化病的做法也是不現實的。

很多人一提企業形象，就會想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統一著裝、掛牌服務等等。這些固然是體現形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業形象，其實更多的是體現在軟形象上。因為，廣告固然重要，但廣告背后的誠信更加重要;統一著裝固然重要，但服裝背后的服務更加重要;"硬形象"只要有錢誰都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來，只有靠一點一滴積累起來，而一旦積累起來，就會堅不可摧，永放光芒。