環(huán)保涉及到資源的保護、廢物的妥善處理以及對生態(tài)系統(tǒng)的維護和修復。以下是一些環(huán)保實踐的案例，希望能啟發(fā)大家的創(chuàng)意和行動。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇一

環(huán)境問題是當前世界各國普遍關注的問題之一。生態(tài)破壞和環(huán)境污染不僅給經(jīng)濟發(fā)展和人民生活帶來損失，更嚴重的是危害人民身體健康，破壞了人類賴以健康持久地生存的基本條件。

該活動希望在每一位居民的共同配合下，提高和加強居民對環(huán)保的認識，并鼓勵居民以實際行動改善街道乃至社會的環(huán)境，共同肩負保護家園、保護地球的責任。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇二

財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表(新的會計準則要求在年報中披露)、附表及會計報表附注和財務情況說明書。

企業(yè)每年度都要寫財務分析報告，下面就一起來看企業(yè)年度財務分析報告模板。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇三

寶潔公司創(chuàng)始于1837年，是向雜貨零售商和批發(fā)商供貨的最大的制造商之一，并且在品牌消費品制造商如何進行市場定位的策略設計方面是一個領先者。在1993年，寶潔公司的300億美元的銷售額在美國與世界其他國家各占一半。公司的產(chǎn)品系列包括了許多種類的產(chǎn)品，公司組織成了5大產(chǎn)品部：保健/美容、食品/飲料、紙類、肥皂、特殊產(chǎn)品(如化學品)。

寶潔公司的大多數(shù)產(chǎn)品類別的競爭比較及集中，在每一個產(chǎn)品類別中，2個或3個品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商控制了總品牌產(chǎn)品銷后額度額的50%以上的份額。寶潔公司的產(chǎn)品通過多種渠道進行銷售，其中在產(chǎn)品銷售數(shù)量發(fā)面最重要的幾個渠道是雜貨零售商、批發(fā)商、超級市場、和俱樂部商店。盡管公司于零售商和批發(fā)商之間的關系并不總是那么的和諧，但是寶潔公司的管理層認識到，為了在市場中獲得成功，既要滿足消費者的需要，又要滿足渠道的需要。保潔工產(chǎn)品的需求主要是由最終消費者的拉動通過渠道的，而不是通過貿(mào)易推動的。消費者對寶潔產(chǎn)品的強有力的需求拉動為公司在與零售商和批發(fā)商交易過程中提供了優(yōu)勢。

在150多年的經(jīng)營過程中，寶潔公司已經(jīng)在積極和成功地進行高質量消費品的“世界級”的開發(fā)和營銷方面建立了聲譽。在公司發(fā)展的歷史中，寶潔公司強調(diào)給消費者提供能帶來良好的價值的出色的品牌產(chǎn)品。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費者提供根據(jù)價值定價的產(chǎn)品的基礎上構造公司的未來。

20世界70年代，產(chǎn)品促銷顯著發(fā)展。伴隨大量的促銷活動，使提前購買成為行業(yè)的慣例，而且導致了制造商很難準確的預測需求的變化。各個環(huán)節(jié)的庫存不斷擴大來滿足消費者的提前購買需求。它不僅提高了庫存成本，同時也導致了更高的制造成本和服務成本，也導致了品牌價值和供應鏈渠道的無效率。

90年代的渠道轉變的改革的目標之一，在于開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關系，用合作來替代談判，從而有效率地、更好的滿足消費者的需要。通過將消費者的忠誠于改進的渠道效率和關系相結合，寶潔公司認為自己產(chǎn)品的市場份額將會增長，而渠道和消費者的服務成本將會下降，使渠道中的所有成員都能夠受益。

二問題分析。

(1)分銷渠道的改革。

在20世紀90年代，寶潔對渠道進行了改革。它希望開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關系，用合作來代替談判。它的目的是提高渠道的效率和服務水平為此，它有兩個項目，第一個項目集中于通過連續(xù)補充計劃(crp)來提高供應物流和降低渠道庫存。第二個項目是通過訂貨和開票系統(tǒng)的修改來改善對渠道客戶的總訂貨周期和服務質量。

說是爭取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂，使零售商只需要關心他的前臺運作了。這種做法雖然在短期由于投入太大不會看見很大的收益，但是從長遠來看，crp實施不但降低了寶潔的制造成本，同時也消除了信息放大作用而導致的大的庫存成本，同時還可以擴大寶潔產(chǎn)品的市場份額。總之，crp的實施達到了雙贏的局面。寶潔還參與了雜貨業(yè)渠道的改革，開發(fā)有效消費者反應(ecr)方法。

訂貨，發(fā)貨和帳單系統(tǒng)(osb)是寶潔分銷渠道改革的另一項目。原有的系統(tǒng)是寶潔在20世紀60年代期間開發(fā)的，雖然經(jīng)過了多次的升級，但是仍然缺乏效率，也沒有什么效果。osb系統(tǒng)支持寶潔公司在為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價，訂貨，發(fā)貨，開票以及單獨的信用系統(tǒng)。osb項目還集成了許多原先不能在職能部門和產(chǎn)品部門之間一起運行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調(diào)性和總體的服務水平。osb的目的在于理解業(yè)務是如何運作的，然后將現(xiàn)有的流程自動化，使其具有足夠的靈活性來滿足不同部門和職能的各種不同的需要。系統(tǒng)消減了現(xiàn)有流程的大量的復雜性問題，消除手工處理的步驟，但不是對現(xiàn)有的流程進行重新設計。新的系統(tǒng)在解決了客戶的發(fā)票扣除額大的問題，也改善了訂單發(fā)貨的質量，但是現(xiàn)行的定價和促銷策略和過程問題人造成了扣除額。要徹底的改進定價和促銷的問題，就必須修改osb的前端。

在新的訂貨流程中，寶潔將產(chǎn)品定價和產(chǎn)品規(guī)格整合在同一個數(shù)據(jù)庫中。用于簡化定價的數(shù)據(jù)庫被設計成可以直接通過電子化的方式將數(shù)據(jù)提供到客戶自己的系統(tǒng)中，這種做法導致了發(fā)票扣減的大大減少。這種新的訂貨流程使訂貨質量有了顯著的提高。從1992到1994年，發(fā)票出錯的概率降低了50%多，同期，有利于寶潔的發(fā)票的爭議問題增加了300%多。

在新的訂貨流程中，寶潔還采用了價值定價的策略。所謂理解價值定價法，就是根據(jù)消費者理解的商品價值，即根據(jù)買主的價值觀念來定價。這種定價要求企業(yè)在有利潤可賺的同時適當減價，以及找到維持甚至改善質量的方法。價值定價立足于消費者，它不僅消除了零售商提前購買的動機，從本質上提供不變的采購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金，還培養(yǎng)了消費者的品牌忠誠。

一個中型的企業(yè)不可能實施如此做法。原因可以有以下幾個方面：

1.寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來做引進先進的管理思想和信息技術。這種巨大的投入不是一個中型企業(yè)可以承受的。

2.寶潔是一個有著很強管理體系的大企業(yè)，它對整個渠道有很強的控制力，在這種控制力的約束下來對分銷渠道進行改革，當然會達到理想的效果。但是一個中型的企業(yè)沒有這么強的控制力，它的重點在自己的核心競爭力上而不是對渠道的監(jiān)控和改革，一旦失去這種強有力的約束，就會對雙方造成極大的傷害。

對于零售商來說，特別是雜貨零售商，他們的利潤時很低的。商品的單位價格低，而銷售數(shù)量很大。商店的運營利潤也就很大一定程度上是依賴于有效率的運作。從案例中我們可以看出，零售商的一個很大的制約因素是有限的倉庫容量，他們的訂單大多是小批量的，采用成本很高的零擔運輸，盡管這樣，他們也還是會時常出現(xiàn)缺貨問題。并且，零售商為了進一步提高利潤，他與制造商之間的價格之爭也是不可避免的。就如同文章中所指出的，零售商們把采購的價格作為利潤的一個重要的來源，這也就是為什么會在80年代出現(xiàn)為促銷而出現(xiàn)的大批量的提前突訂貨的現(xiàn)象。總的來看，寶潔的這種做法會給零售商帶來一些好處，但是要很好的實施這種做法也不是平坦順利的。在實施上零售商可能會面臨一些問題。

1.建立信息交互平臺用于與寶潔之間信息的傳遞和共享。vmi的庫存管理方式使零售商節(jié)約了庫存的成本。但是vmi是建立在有效的edi基礎之上的，這就要求零售商同樣也應該擁有也寶潔信息系統(tǒng)匹配的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)的開發(fā)同樣也需要有大量資金的支持。

2.與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠對寶潔信息透明，同時寶潔也要保證能給零售商及時，充足的供貨。要達到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎。

(2)信息技術的運用。

在1985年，寶潔公司與一個中等規(guī)模的零售連鎖企業(yè)進行了補貨的渠道的新方法實驗。這一試驗設計到采用電子數(shù)據(jù)交換每天將倉庫想每個商店的產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)據(jù)從里零售商發(fā)給寶潔公司。然后寶潔公司利用發(fā)貨信息而不是根據(jù)零售商產(chǎn)生的訂單來確定向零售商的倉庫發(fā)運的產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)品訂貨由寶潔公司計算，目前在于提供充足的安全庫存，同時將物流總成本最小化，并消除零售商倉庫中多余的庫存。

這一初始實驗的結果在降低庫存和提高服務水平以及為零售商節(jié)約勞動力等方面，給人留下了深刻的印象。

新的訂貨流程的第二次試驗是在一個超級市場進行的，在這個階段，寶潔公司建議零售商將尿布產(chǎn)品儲存在連鎖超市的配送倉庫，零售商向寶潔公司提供有關倉庫從各個商店每天所接到的訂單數(shù)據(jù)，并允許寶潔公司根據(jù)倉庫每天的發(fā)貨數(shù)據(jù)來確定倉庫所需要的補貨數(shù)量。通過這樣的操作，消除了昂貴的零擔運輸，并減少零售商店的缺貨。公司和零售商通過降低成本和增加銷售都會獲得收益。總的來說，較低的成本促使較低的價格，通過更高產(chǎn)品可獲得性提供更好的服務，將導致銷售額的增加。

第二次試驗證實了，通過減少渠道成本和增加銷售量，物流創(chuàng)新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力。

與主要超級市場之間的crp的成功實施使其他零售商對這一新的流程產(chǎn)生了興趣。到1990年，大多數(shù)超級市場已經(jīng)全面實施了crp。這些較早采用crp的雜貨零售商，在降低庫存和缺貨水平方面都取得了高度成功。

crp的成功不能離開edi。edi體現(xiàn)了寶潔公司提高訂貨過程戰(zhàn)略的一個重要的組成部分，并且對于crp的實施是不可缺少的，但是edi本身不能被認為在提高效率和訂貨質量方面的工作重視特別重要的，就其本身而言，edis并不是一個解決方案，然而，當流程和系統(tǒng)重組平行實施時，edi能夠成為一個強力的工具。

在寶潔公司，edi的一個重要作用在于為crp的運行提供一個基本的平臺。crp曾被表述為雙向的edi，于雙方公司的系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。當然，crp不僅需要系統(tǒng)變革，而且在crp中，每個組織的系統(tǒng)之間的相互連接程度，要比在沒有crp客戶的edi中要緊密得多。兩個公司的系統(tǒng)之間由edi促使的連接，導致了公司之間的大量數(shù)據(jù)的無誤差的自動交換。crp大大增加了渠道公司共享的數(shù)據(jù)量，這使得edi成為有效運行不可或缺的技術。盡管早期的第crp試驗是用傳真和電話來發(fā)送數(shù)據(jù)，但是寶潔公司的幾位經(jīng)理表示，沒有edi的crp是不可行的。

edi通過降低交易成文為公司提供經(jīng)濟效益，即使在沒有投入crp的情況下，這也促使了edi的采用。

在上述的應用當，生產(chǎn)家庭用品的寶潔(p&g)開始將信息系統(tǒng)作上、下游整合，希望通過正確和快速的信息傳遞、分析和整合，達到對市場的需求作快速反映并降低庫存等目的。同時，這種企業(yè)間的信息共享系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來如下好處：

1、縮短需求響應時間;。

2、減少需求預測偏差;。

3、提高送貨準確性和改善客戶服務;。

4、降低存貨水平，縮短定貨提前期;。

5、節(jié)約交易成本;6、降低采購成本，促進供應商管理;7、減少生產(chǎn)周期;8、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高顧客的滿意度。

1987年，寶潔公司通過了改寫整個訂貨、發(fā)貨和賬單系統(tǒng)的決議。它支持寶潔公司為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價、訂貨、開票和單獨的信用系統(tǒng)。osb項目集成了許多原先不能在職能部門和產(chǎn)品之間一起運行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調(diào)性和總體服務水平。

通過對總訂貨流程的重新設計，寶潔公司在減少成本和提高質量方面產(chǎn)生了巨大的收益。除了減少發(fā)票扣除額以外，重新設計過的業(yè)務流程使寶潔公司能夠降低整個訂貨流程中的成本。其尿布產(chǎn)品經(jīng)理認為：隨著寶潔公司協(xié)力合作，更好地利用從crp訂貨數(shù)據(jù)中獲得的有關需求的改善信息，寶潔公司將實現(xiàn)進一步的成本節(jié)約。通過與供應商之間的更加有效的談判，以及更好地利用實際需求數(shù)據(jù)進行計劃和安排，在生產(chǎn)中還可以實現(xiàn)額外的成本節(jié)約。

從上面的分析中我們可以看到，在新的業(yè)務流程中，新的信息技術影響了各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮了巨大的作用。最重要的，新的信息技術支撐著整個環(huán)節(jié)的運轉。

寶潔是處于渠道核心環(huán)節(jié)的企業(yè)，它要將與自己業(yè)務有關(直接和間接)的上下游企業(yè)納入一條環(huán)環(huán)相扣的渠道中，使多個企業(yè)能在一個整體的信息系統(tǒng)管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作，把這些企業(yè)的分散計劃納入整個渠道的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享，增強了整個渠道在市場中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。

我們從渠道管理涉及的主要領域來談信息技術在其中的作用。

渠道管理涉及的主要領域有：產(chǎn)品(服務)設計、生產(chǎn)、市場營銷(銷售)、客戶服務、物流供應等。它是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，通過采用各種不同信息技術來提高這些領域的運作績效。而信息系統(tǒng)的建立是需要大量信息技術來支撐的，在寶潔的整個運作流程中，新的信息技術的支撐作用是有目共睹的。它對渠道的支撐可分為兩個層面。

第一個層面是由標識代碼技術、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術、電子數(shù)據(jù)交換技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等基礎信息技術構成。當中要特別提到電子數(shù)據(jù)交換(edi)。edi技術是指不同的企業(yè)之間為了提高經(jīng)營活動的效率在標準化的基礎上通過計算機網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)傳輸和交換的方法。edi是實施快速響應(qr)、高效消費者響應(ecr)、高效補貨等方法必不可少的技術。目前，幾乎所有的渠道管理的運作方法都離不開edi技術的支持。edi的主要功能表現(xiàn)在電子數(shù)據(jù)傳輸和交換、傳輸數(shù)據(jù)的存證、文書數(shù)據(jù)標準格式的轉換、安全保密、提供信息查詢、提供技術咨詢服務、提供信息增殖服務等。

第二層面是基于信息技術而開發(fā)的支持企業(yè)生產(chǎn)。

在具體集成和應用這些系統(tǒng)時，不應僅僅將它們視為是一種技術解決方案，而應深刻理解它們所折射的管理思想。寶潔深刻把握了這一點，更通過和ibm的合作，在更廣泛的范圍推廣了它的應用。

(3)ecr的利用。

高效率的消費者反應(ecr)，內(nèi)容是“生產(chǎn)者、批發(fā)商、零售商通力合作，及時對消費信息作出反應，為消費者提供高價值的商品或服務。”核心內(nèi)容有五個原則：

原則1：向消費者提供高價值的商品或服務。

原則2：確立商品供給鏈內(nèi)部的合作關系。

原則3：建立高效率的物流。

原則4：建立正確、及時的信息流。

原則5：建立共同的費用評價方法。

在這些原則下，ecr提出要在如下四個方面實行變革：

得非常容易，成本也很低。

2.高效率的庫存管理。通過對商品進行合理歸類、統(tǒng)計等，利用有關的數(shù)據(jù)建立各類商品銷量變動模型，并據(jù)此預測商品的銷量，這樣就能有效地控制商品庫存量，既能減少了庫存量，降低成本，又不至于脫銷。

3.高效率的促銷活動。對于促銷活動，ecr一改過去應用廣告“狂轟濫炸”的形式，而是設身處地為消費者著想，從消費者的立場出發(fā)，積極向消費者介紹商品的性能、優(yōu)點和適用范圍等引導消費者的消費行為。

4.高效率地推出新產(chǎn)品。ecr對消費者的偏好反應迅速，并在收集消費者偏好信息的基礎上，快速進行新產(chǎn)品的開發(fā)，及時把消費者真正需要的產(chǎn)品投放市場。

與零售商、批發(fā)商和其他制造商、行業(yè)貿(mào)易協(xié)會和咨詢公司合作，寶潔公司參與了渠道創(chuàng)新中的有效者反應(ecr)方法的開發(fā)，這一方法將使雜貨零售連鎖企業(yè)能夠有效地與其他低成本的零售形式展開競爭。

crp是ecr的一個重要組成要素。到1994年平均增長率月為止，總共有家渠道客戶采用了與寶潔公司之音的crp，寶潔公司超出26%的銷售量是通過crp來進行訂貨的。隨著這些客戶將crp的使用擴展到新的產(chǎn)品系列和多個配送中心，預計到1995年年底，這些客戶的總crp需求將增加到寶潔銷售額的35%。crp能夠為客戶提供一個在為零售商降低庫存水平和缺貨的同時，管理增加了的庫存存儲單元的解決方案。crp計劃對寶潔及其分銷商的另一個重要的收益是增加了銷售額。

整個訂貨流程的重新設計根植于“簡化，標準化然后機械化”的哲理，減少大量人工操作。對于那些利用新的定價數(shù)據(jù)庫來核實或確認采購床單信息的零售商來說，這導致發(fā)票扣減的大大減少，大大的提高了寶潔公司的總訂單質量。從92到94年發(fā)標出錯的概率降低了50%多，同一時期內(nèi)，以有利于寶潔公司的方式解決的發(fā)票爭議問題的比例增加了300%多。訂貨流程的重新設計在減少成本和提高質量方面產(chǎn)生了巨大的收益。

定價方法的根本性調(diào)整改變了以前由于價格不穩(wěn)定所帶來的信息放大作用，消除了零售商提前購買的動機，從本質上提供不變的采購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金。不采用這種定價結構，想要提高渠道的物流效率幾乎是不會有什么收益的，crp的實施也是不可能的。價值定價法的實話使寶潔公司的價格變動次數(shù)從1992年的每天55次減少到1994年初的每天少于1次。新的定價方法雖然在銷售額要低一些，但利潤要強一些，而且將公司更好的地定位在：為忠于品牌的消費者提供根據(jù)價值定價的產(chǎn)品的基礎上構造公司的未來。

crp、osb和價值定向法的共同實施實現(xiàn)了有效率的庫存補充，使整條鏈上的信息流及時、準確、無紙化，并能產(chǎn)生與消費相匹配的平滑、連續(xù)的產(chǎn)品流。并使以前盲目的促銷更趨于理性，有效。

從品牌管理到類別管理的變革。在20世紀80年代后期，寶潔公司的管理層開始實話類別管理。類別管理方法為寶潔公司產(chǎn)品線的重構提供了更多的靈活性，在以前的結構下，品牌的重新構造或者合并是很難實現(xiàn)的。品牌經(jīng)理仍然負責廣告和有限的促銷活動，但是類別經(jīng)理制定總體的定價和產(chǎn)品政策，使寶潔公司能夠消除較弱的品牌，還能夠避免在同一渠道中的相似品牌之音，為爭奪廣告和分銷資源而導致的沖突。向類別管理的轉變，是公司將運營和產(chǎn)品線簡化和標準化的努力相一致的，既可以清潔衛(wèi)生許多不必要的庫存存儲單元也可以增加新的庫存存儲單元。庫存存儲單元的重新構建為消費都提供了更多的符合他們需要的產(chǎn)品選擇，而能夠更好的實現(xiàn)ecr。

行業(yè)聯(lián)合ecr方案另外一個重要方面是零售高從購買者向類別管理者的轉變。類別管理是指零售商與供應商共同協(xié)作，將品類作為戰(zhàn)略管理單元，以消費者價值為中心，提高共同投資效益的管理過程。品類管理的關鍵零售商與供應商共享零售管理信息，分析研究影響品類業(yè)績的因素，協(xié)調(diào)雙方之資源，共同提高品類的銷售及利潤。品類管理是ecr(高效消費者回應)的重要策略之一，是擴大需求，最大化店內(nèi)資源的主要手段。向類別管理的轉變，對于零售高和寶潔公司都有好處。類別管理者的工作更好地定位在，掌握產(chǎn)品中的每一種產(chǎn)品產(chǎn)生的真實成本和利潤。此外，類別管理者能夠意識到由寶潔公司定價政策和物流計劃的簡體帶來的儲存和搬運成本的節(jié)約。寶潔在這一方面還沒有完全實施。

(4)下一步戰(zhàn)略。

寶潔應當更專注核心業(yè)務，寶潔將crp出售給ibm公司的資公司——集成系統(tǒng)解決公司，一方面是可以使零售商以同樣的形式與供應商相互合作，增加了制造商采用crp的可能性，在行業(yè)中創(chuàng)造了一種強大的標準化動力，另一方面，將合適的工作交給擅長的人，可以使整個crp服務在運行和維護上更專業(yè)化，更具效率，更具有說服力，在這個方面ibm無疑在信息系統(tǒng)方面堪稱行業(yè)翹楚，由ibm運營的crp對更廣泛的使用群體而言，其可靠性是不言而喻的。這樣的舉動，將導致整個行業(yè)的進步和生產(chǎn)運營成本的大大降低，而且，系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性也有了穩(wěn)步的提高，為這個流程的高速運轉提供了可靠的保障。因而寶潔也能將集中其主要的精力用于品牌的發(fā)展和服務的提高，增強其核心競爭力。

另外，完善ecr戰(zhàn)略。ecr戰(zhàn)略通過有效率的庫存分類、庫存補充、促銷和產(chǎn)品引進，能夠實現(xiàn)銷售空間和庫存的最優(yōu)化、訂貨流程中時間與成本的最優(yōu)化、促銷的總系統(tǒng)效率的最大化、新產(chǎn)品開發(fā)效率的最大化。在供應商、分銷商、零售商店、消費者之間傳遞及時、準確、無紙化的信息流，達到與消費者匹配的平滑、連續(xù)的產(chǎn)品流。使渠道中的所有成員的成本下降，都能夠受益。

徹底實施行業(yè)聯(lián)合的類別管理。向類別管理的轉變所帶來的潛在利潤的提高能夠很容易地超過crp的成本節(jié)約。向類別管理的轉變，對零售商和寶潔公司都有好處。類別管理者的工作更好地定位在，掌握產(chǎn)品類別中的每一種產(chǎn)品產(chǎn)生的真實成本和利潤。寶潔公司的客戶服務小組與類別管理者能夠利用可靠的經(jīng)濟分析，證實他們管理的品牌應該被分配更多的貨架空間或種類，因為寶潔公司品牌的每單位貨架空加的零售利潤比該類別中大多數(shù)其他產(chǎn)品要高。此外，類別管理者能夠意識到由寶潔公司定價政策和物流計劃的簡化所帶來的儲存和搬運成本的節(jié)約。但這一過程序要執(zhí)行總裁強烈的要求以及變革的命令。

不斷創(chuàng)新銷售渠道。必要的話可以越過中間商，直接面對零售商和顧客。和長期合作的零售商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，從供應鏈的角度，采用更新的供貨和庫存管理，使整個供應鏈上的庫存降到最低和信息扭曲最小。

加強產(chǎn)品的開發(fā)和質量管理，拓展產(chǎn)品的系列和種類，根據(jù)顧客的個性需求就，生產(chǎn)真正為顧客提供有價值的品牌產(chǎn)品，培養(yǎng)消費者的忠誠度。保持產(chǎn)品的銷售是由消費者的需求拉動的，而不是通過渠道推動的這一形勢，使寶潔在供應鏈上處于優(yōu)勢。

隨著信息技術的快速發(fā)展，寶潔也應該努力采用一些新技術。例如條形碼技術。優(yōu)秀的技術也靠人來實行，所以人才的培養(yǎng)也是應該注意的。

三結論與總結。

通過寶潔的案例分析，我們注意到企業(yè)在經(jīng)營過程中應該注意的一些問題，和寶潔給我們的一些啟示和經(jīng)驗。

在21世紀的今天，企業(yè)間的競爭不僅僅局限于企業(yè)之間，已經(jīng)升級為供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅要以自己的利益最大化為原則，也要兼顧供應鏈上的利潤，使所有成員都能夠盈利。在70年代，促銷活動帶來的一系列的信息扭曲、庫存不斷增加，供應鏈效率低下。寶潔充分認識到問題的原因，并進行大膽的改革，與渠道中的合作伙伴互惠互利，用合作代替談判，從而有效率的滿足了消費者的需要。

不斷的創(chuàng)新也是寶潔成功的關鍵，幾十年來，寶潔一直是一種品牌管理制度，并且被認為是品牌管理的優(yōu)秀楷模企業(yè)。然而在80年代后期，寶潔公司的管理層在其品牌管理結構方面進行了一次提高協(xié)調(diào)和效率的巨大變革。即從品牌管理到類別管理。

寶潔之所以能夠發(fā)起這場渠道改革，不可不提的是消費者對其產(chǎn)品的強有力的需求和忠誠。使其在渠道中處于優(yōu)勢地位。寶潔定位于為忠于品牌的消費者提供根據(jù)價值定價的產(chǎn)品的基礎上構造企業(yè)的未來。而寶潔也確實通過實行根據(jù)價值定價建立起品牌顧客忠誠度。

多品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營策略也是我們值得學習的重要方面。寶潔公司的產(chǎn)品的種類很多，涉及保健、美容、食品、飲料、肥皂和紙類等，每種產(chǎn)品都有幾個大的品牌多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利于市場細分。寶潔公司名稱p&g寶潔沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標，而根據(jù)市場細分洗發(fā)、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀”等9種品牌。品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。

差異化的營銷密切配合多品牌戰(zhàn)略。寶潔公司經(jīng)營的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。

寶潔成功的經(jīng)驗很值得我們學習，但也不能照搬經(jīng)驗，寶潔的財力雄厚非一般企業(yè)能比。而且行業(yè)之間也有很大的差異，經(jīng)營戰(zhàn)略自然有一些不同。但寶潔的這種不斷改革、創(chuàng)新的精神還是值得我們的企業(yè)學習的。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇四

(外部)目前手機市場的竟爭越來越激烈，不斷的價格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤步入微利時代，國內(nèi)競爭對手主要來自波導、tcl、康佳等生產(chǎn)企業(yè)。隨著通信行業(yè)的進一步放開，國際品牌對行業(yè)的沖擊更加嚴重，而國外主要生產(chǎn)的是中高端產(chǎn)品，對以中高端產(chǎn)品為主的夏新公司更是雪上加霜。

(內(nèi)部)公司產(chǎn)品單一，缺乏核心技術，新產(chǎn)品的研發(fā)滯后，很難再有在市場上叫得響的產(chǎn)品推出，僅靠一款a8很難繼續(xù)站穩(wěn)腳跟，對于80%的收入靠手機銷售的夏新公司來說，未來形式更加嚴竣。盡管公司已確立“3c”產(chǎn)品戰(zhàn)略布局，實行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，但收益不會在短期內(nèi)顯現(xiàn)，未來具有太大的不確定性和風險性。盡管公司業(yè)績顯赫，但公司未來形式嚴峻，不容樂觀。

(三)公司的行業(yè)競爭分析。

20xx年中國生產(chǎn)手機1.73億部，成為全球最大移動通信終端生產(chǎn)國。信息產(chǎn)業(yè)部公布的國內(nèi)手機市場占有率排名，波導以942萬臺銷量成為冠軍，市場占有率達14%，tcl位居第二，夏新以6%的市場占有率位居第六位。現(xiàn)在國內(nèi)手機生產(chǎn)商有40多家，但主要以波導、tcl、康佳、夏新、科健、中興等商家為主。現(xiàn)以下表各主要通訊產(chǎn)品制造公司有關財務比率計算行業(yè)平均指標來對比分析夏新公司的競爭力水平：

波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

從上表中可以看出，公司速動比率略低于行業(yè)平均水平，因此，短期償債能力相對較低;公司的現(xiàn)金比率遠遠高于行業(yè)平均水平，公司有著充裕的現(xiàn)金流，資金周轉順暢，這與公司產(chǎn)品暢銷及大量現(xiàn)款交易是分不開的;公司應收賬款周轉率為同行業(yè)最高，遠遠高于同業(yè)平均水平，應收賬款的管理是同行業(yè)最好的;股權比率亦屬同業(yè)較高水平，相對地資產(chǎn)負債率也就較低，從股東角度來看，公司現(xiàn)在屬高股權率、高風險、高報酬的財務資本結構;長期負債率遠高于同業(yè)水平，主要系公司提取了高額的技術開發(fā)費(按銷售額的6%計提)，這為公司經(jīng)后加大技術投入及未來的發(fā)展打下了堅實的基礎;存貨周轉率同行業(yè)最高，存貨占資產(chǎn)總額的比例達30%，巨額庫存將對公司未來經(jīng)營構成極大的壓力;主營利潤率高達34%，處于行業(yè)領先水平，這與公司以高毛利率的中高端產(chǎn)品為主是分不開的。

從以上指標分析可見，公司各項指標大部分高于行業(yè)平均水平，公司整體水平處于中上水平，在行業(yè)中極具競爭力。

(四)公司專業(yè)分析。

夏新電子(600057)：公司總股本4.29億股，流通股1.72億股，公司作為一家成長中的電子類企業(yè)，以通訊產(chǎn)品、視聽產(chǎn)品及it產(chǎn)品為核心業(yè)務。年公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入68.17億元;實現(xiàn)凈利潤6.14億元。其中，手機類產(chǎn)品占主營業(yè)務收入的82.82%，夏新手機仍是國內(nèi)手機品牌中利潤最高的企業(yè)，毛利率37.76%，手機產(chǎn)品市場占有率居國產(chǎn)品牌第四，視頻類產(chǎn)品市場占有率居第三名。公司主營手機、dvd、液晶電腦及視聽設備，自公司管理層把握新的市場機遇，轉型生產(chǎn)gsm手機，同時，為避免重蹈覆轍并鞏固市場地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，公司建立了600多人的技術中心，設立博士后工作站，科研實力在同行業(yè)首屈一指，針對數(shù)字化技術變更周期短、更新快的特點，公司選擇特定技術領域，形成自己的核心技術優(yōu)勢。公司先后推出了世界首臺光盤錄像機vdr，第一部國產(chǎn)grps手機等，自主開發(fā)的筆記本電腦、液晶電視一經(jīng)推出好評如潮，極具競爭力。今年，公司又投入巨資進軍汽車產(chǎn)業(yè)，但與其他投資汽車行業(yè)企業(yè)不同的是，公司不僅注重投資收益，更期待借此發(fā)揮自身優(yōu)勢，介入之前幾乎由國外廠商壟斷的汽車電子領域，生產(chǎn)車載電視、車載電話等全套汽車電子產(chǎn)品，介入汽車電子這一新興朝陽產(chǎn)業(yè)，將成為公司新的發(fā)展機遇。

(五)公司分析總結。

以銀行家的角度來看，公司的資產(chǎn)負債率為66%，低于行業(yè)平均水平，公司的現(xiàn)金比率為0.38亦遠高于行業(yè)平均水平，公司目前經(jīng)營較穩(wěn)定，2003年取得了良好的業(yè)績，加之公司有良好的現(xiàn)金流，并有大量的貨幣資金，增強了公司的償債能力，因此從目前公司的財務狀況來看，貸款給公司相對風險較低。從現(xiàn)金流量表中來看，公司投資活動支付的現(xiàn)金近3億元，公司加大了對外擴張的力度，從有關公告中可知，公司將面臨又一次產(chǎn)業(yè)轉型，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，投資于與主業(yè)不相關的it業(yè)及汽車電子業(yè)，而其資金的來源將主要依靠于銀行貸款，未來投資能否成功將有著很大的風險性和不確定性。因此，公司未來的償債能力能否保障，將主要取決于公司轉型投資的成功與否，未來的潛在償債風險較大，銀行應充分考慮公司的未來的償債能力，充分估計貸款風險水平。

從投資者的角度來看，公司業(yè)績從最近幾年看呈高速增長態(tài)勢，2003年每股收益達1.43元，凈資產(chǎn)收益率達41.98%，投資者取得了豐厚的投資回報。從財務結構上分析，公司股權比率為33.65%,高于行業(yè)平均水平，高股權率意味著高風險、高報酬的財務結構。在獲取高回報的同時，投資者應充分考慮其投資的未來的風險性，首先從公司的主業(yè)來看，手機業(yè)競爭日趨激烈，加之國外品牌的沖擊，毛利率越來越低，手機業(yè)步入微利時代，預計公司主營業(yè)務利潤將呈下降趨勢，盡管公司擬實行多元化戰(zhàn)略，但就目前來看還屬投資初期，目前還未有很好的收益，未來的投資重點將轉向多元化的家電、it、汽車電子產(chǎn)品等行業(yè)，能否在公司未涉及的行業(yè)中奪穎而出將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，投資者未來亦將面臨著巨大的投資風險。

從收購者的角度來看，公司的驕人的業(yè)績，成長性及高凈資產(chǎn)收益率(42%)，使得公司有著較高收購價值，同時也意味著需高額的收購成本。而從目前公司的股票市價來看，市盈率不到10倍，市場價值被低估，亦極具投資潛力與收購價值。目前公司主業(yè)突出，且在技術上也處于國內(nèi)同業(yè)領先地位，對“主業(yè)偏好”的收購者極具吸引力。同時公司豐富的營銷經(jīng)驗、完整的營銷體系及網(wǎng)絡，加上優(yōu)秀的管理層及高效率管理經(jīng)驗，更是使收購者所看重。因此從整個公司的基本面上分析，夏新公司對收購者極具收購價值。

從公司員工的角度來看，公司制定了一系列員工激勱政策，包括《夏新電子業(yè)績股票激勵實施辦法》等，員工的待遇同公司的業(yè)績息息相關。自20公司管理層把握新的市場機遇，從家電產(chǎn)品轉型生產(chǎn)gsm手機，實現(xiàn)了成功的生產(chǎn)轉型，取得了驕人的業(yè)績，但隨著競爭的日趨激烈，產(chǎn)生了缺乏新業(yè)務增長點的困擾同時，為避免重蹈覆轍并鞏固市場地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在未來的發(fā)展中，公司管理層及全體員工應重點在以下幾方面努力：投資——明確未來投資重點;市場——尋找新的業(yè)務增長點;合作——強化價值鏈，擴大合作領域;競爭——增強核心競爭力，尋找發(fā)展機會;技術——發(fā)展自己的核心技術，積極研發(fā)新產(chǎn)品。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇五

本年度財政預算為84700元，基本支出70700元，其他支出14000元。

（二）年終財務分析———本年預算執(zhí)行情況分析。

1。財政補助收入情況。

財政補助收入全年共撥入67155元。

2。事業(yè)支出情況。

事業(yè)支出全年共支出62805元，其中：基本支出全年共支出40448元（辦公費12422元，水電費2615元，郵電費924元，機車燃修費2120元，招待費1292元，修繕費7594元，培訓/差旅費8044元，設備購置費5437元）。其他14641元。在所有支出中，其中修繕費、培訓/差旅費、開支較大，主要原因是今年學校青島市規(guī)范化學校達標，領導教師外出學習機會較多，以及學校增加教學設備、硬件也是很多的。

3。年終決算情況。

本年度單位共收入67155元，共支出62805元，年末事業(yè)結余為4350元。

（三）年終財務分析———存在的問題和建議。

1。加強對固定資產(chǎn)的管理。

固定資產(chǎn)是學校開展業(yè)務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規(guī)格不一。我校加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

2。重視日常財務收支管理。

收支管理是一個單位財務管理工作的.重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理學校今后要建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達到了節(jié)約支出的目的。

3。認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。針對報表撰寫出了學校年終財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高我校財務管理水平。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇六

近年來，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各類企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，然而，伴隨而來的是環(huán)保問題日益嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)各類環(huán)保事故。企業(yè)環(huán)保事故對社會和企業(yè)自身造成的影響不可估量，迫使我們必須對此進行深刻的反思和總結。本文將從事故背景、原因分析、經(jīng)驗教訓、解決方案和未來展望五個方面展開，以期更好地引導企業(yè)環(huán)保工作的開展。

事故背景是引起企業(yè)環(huán)保事故的基本要素之一。企業(yè)對環(huán)保問題的認識和重視程度直接影響著事故的發(fā)生與否。在某次江河沿岸的一家化工企業(yè)發(fā)生的環(huán)保事故中，企業(yè)對環(huán)保工作的重視程度低于預期，并沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，最終導致了事故的發(fā)生。這給我們提醒，企業(yè)必須加強對環(huán)保工作的投入，提高環(huán)保意識與水平，從而避免環(huán)保事故的發(fā)生。

原因分析是企業(yè)環(huán)保事故反思的核心任務之一。在事故發(fā)生后，我們必須深入分析事故的起因和原因，找出存在的問題和教訓。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對污水處理設施的建設和運營管理不到位，導致廢水未能正確處理，最終污染了周邊的水源。這表明企業(yè)必須加強對環(huán)保設施的建設與管理，加強對工藝流程的監(jiān)測和控制，以確保環(huán)境污染的最小化。

經(jīng)驗教訓是企業(yè)環(huán)保事故反思的寶貴財富。當企業(yè)環(huán)保事故發(fā)生后，我們必須及時總結經(jīng)驗教訓，吸取教訓，以免將來再度發(fā)生類似問題。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，除了環(huán)保設施建設和管理不到位外，還發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏有效的應急處置措施，導致事故發(fā)生后處理不當。這表明我們需要加強應急處置技能的培訓，建立完善的應急預案，以應對各類突發(fā)事件。

解決方案是企業(yè)環(huán)保事故反思的重要任務之一。當企業(yè)遭受環(huán)保事故后，我們必須及時采取有效的措施來解決問題，防止事態(tài)進一步擴大。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，企業(yè)后續(xù)處理措施的不力導致了事故的嚴重后果。這提醒我們，在事故發(fā)生后，我們必須立即啟動應急預案，采取適當?shù)奶幹么胧瑺幦∽畲笙薅鹊販p少事故對環(huán)境和社會的影響。

未來展望是企業(yè)環(huán)保事故反思的重點任務之一。在總結經(jīng)驗教訓并解決當前問題后，我們必須向未來展望，制定合理的目標和計劃，鎖定我們在環(huán)保工作中必須努力達到的目標。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，企業(yè)應重新制定環(huán)保目標，加大對環(huán)保投入，改善設施和技術，提高環(huán)保工作的規(guī)范性和可持續(xù)性。只有通過未來展望，我們才能實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保工作的長期發(fā)展。

總之，企業(yè)環(huán)保事故反思的過程是一個全面、深入的過程，需要我們從事故背景、原因分析、經(jīng)驗教訓、解決方案和未來展望五個方面進行逐步總結和反思。只有通過持續(xù)的反思和總結，我們才能不斷提升企業(yè)的環(huán)保意識和水平，推動環(huán)保工作的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇七

隨著現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的日益繁榮，環(huán)保問題已成為全球關注的焦點。然而，經(jīng)常發(fā)生的企業(yè)環(huán)保事故讓人們深感擔憂。每一次事故都給企業(yè)造成了巨大的損失，對環(huán)境和人類健康造成了不可估量的影響。為了更好地預防和解決此類問題，企業(yè)不僅需要學習事故的原因，還需要在反思中深刻體會。下面，我將從企業(yè)責任感、技術創(chuàng)新、風險評估、監(jiān)管加強和社會責任等方面闡述我對企業(yè)環(huán)保事故反思的心得體會。

首先，企業(yè)需要加強對環(huán)保問題的責任意識。在環(huán)保事故發(fā)生后，企業(yè)首先應反思的是自身的責任。企業(yè)是社會的一份子，不僅要為股東謀利益，也要為社會和環(huán)境負責。企業(yè)要摒棄盲目追求利潤的思維，增強環(huán)保意識，將環(huán)境保護納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。只有充分意識到環(huán)保的重要性，企業(yè)才能真正采取有效措施，防止環(huán)保事故再次發(fā)生。

其次，技術創(chuàng)新是預防環(huán)保事故的重要因素。許多環(huán)保事故的發(fā)生往往是由于舊的技術設備或操作方法無法滿足環(huán)保要求。因此，企業(yè)應積極推動技術創(chuàng)新，開發(fā)出更加環(huán)保、高效的工藝和設備。通過引進先進的環(huán)保技術，企業(yè)可以有效地減少污染物排放，提高資源利用效率，降低環(huán)境風險。在技術創(chuàng)新的推動下，企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境保護的雙贏。

此外，風險評估也是企業(yè)反思環(huán)保事故的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該通過全面的風險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能導致環(huán)保事故的隱患，從而及時采取措施進行預防和控制。風險評估需要綜合考慮設備安全、工藝合理、員工培訓等方面的因素，確保企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都具備適當?shù)沫h(huán)境保護能力。只有在風險評估的基礎上制定科學合理的預防措施，企業(yè)才能有效預防環(huán)保事故的發(fā)生。

此外，監(jiān)管加強也是防止環(huán)保事故發(fā)生的重要手段。政府監(jiān)管部門應加強對企業(yè)的環(huán)境保護工作的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)環(huán)境違法行為。同時，政府還應加強與企業(yè)的溝通和協(xié)作，共同制定環(huán)境保護政策，并對企業(yè)提供必要的技術和經(jīng)濟支持，以推動企業(yè)環(huán)保工作的迅速發(fā)展。只有政府、企業(yè)和社會共同努力，形成合力，才能實現(xiàn)良好的環(huán)保效果，避免環(huán)保事故的發(fā)生。

最后，企業(yè)還應承擔起社會責任，加強與社會各界的合作。企業(yè)環(huán)保工作不僅是為了符合法律法規(guī)的要求，也是為了保護人類共同的家園。企業(yè)應積極參與環(huán)保公益項目，與公眾分享環(huán)保經(jīng)驗，培養(yǎng)社會的環(huán)保意識。同時，企業(yè)還可以通過舉辦環(huán)保講座、志愿活動等方式，引導員工和消費者加強環(huán)保意識，共同推動社會的綠色發(fā)展。

總之，企業(yè)環(huán)保事故反思的心得體會可以從企業(yè)責任感、技術創(chuàng)新、風險評估、監(jiān)管加強和社會責任等方面展開探討。通過深入思考和反思，企業(yè)可以從過往的事故中吸取教訓，進一步提升環(huán)保意識和能力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。只有在全社會齊心協(xié)力的推動下，才能有效預防企業(yè)環(huán)保事故的發(fā)生，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境保護的良性循環(huán)。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇八

2011年是我公司重要的一年。一方面是國內(nèi)汽車市場的日益激烈的競爭引發(fā)的價格戰(zhàn)，國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境以及全球性的經(jīng)濟變化，另一方面，汽車消費市場出現(xiàn)的銷售的低迷，給我公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。今年也是公司完成了mg品牌店的二次改造及團隊重建工作經(jīng)營的第2年，公司經(jīng)過全體員工共同的努力，克服了實際困難，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。

通過近期的工作，現(xiàn)在作一個全面的回顧：

一、經(jīng)營狀況總結分析。

1、銷售：1—6月份。

銷售共95臺，各車型銷量分別為：

售后服務：1—6月份總產(chǎn)值較2010年增長27%（2010年1—6月總產(chǎn)值51萬）毛利潤較2010年增長24%（2010年1—6月毛利潤25萬）。

進站臺次較2010年增長20%（2010年1—6月進站臺次1191臺次）。

銷售工作總結：

在上汽公司的支持下，公司銷售部、市場部、售后服務部、客服部相互配合，舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動多次，刊登報紙硬廣告、軟文、報花、電臺廣播多次，并要求銷售部組織銷售人員對已經(jīng)購車戶進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。信息報表工作：

報表是一項周而復始重復循環(huán)的工作，崗位重要，關系到公司日常工作的管理和上汽公司對考核，為能更好的完成此項工作，根據(jù)上汽公司的嚴格要求，進行對公司的報表工作管理，檔案管理：

2011年為完善檔案管理工作，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報等。

其它：

分析：

售后服務經(jīng)營分析：依據(jù)上述數(shù)據(jù)說明，由于mg售后服務維修保有量不夠，導致維修產(chǎn)值低，經(jīng)營費用大，全年服務站處于虧損經(jīng)營。

公司自身存在的問題和不足，簡單的概括有以下幾點：

1、員工思想教育工作距離公司經(jīng)營、管理工作，特別是董事會的要求還有差距。

2、員工的業(yè)務培訓無法滿足日常經(jīng)營的要求。

3、內(nèi)部管理不夠規(guī)范。

4、二級網(wǎng)絡的管理部分區(qū)域管理不到位；

5、管理人員的思想、意識和心態(tài)存在或多或少問題；

6、公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位；部份管理人員管理意識淡薄；服務站同時還存在以下問題：

1．由于長期虧損經(jīng)營，導致技術工人的薪資偏低，員工思想教育工作難以開展，崗位，人員變動頻繁，行業(yè)精英難留，技工技術偏低，維修質量難以提升。

2．配件庫存積壓，配件周轉期過長。配件供給不及時（導致維修工期過長）。

3．外協(xié)崗位合作執(zhí)行不到位，影響整體質量。

二、經(jīng)營分析。

結合的經(jīng)營狀況和分析，我們可以清楚的看到，導致公司虧損的根本原因，應該是經(jīng)營的整體利潤和費用的開支存在著不平衡的問題。品牌的分析：

從今年廠方的銷售政策、銷售數(shù)據(jù)及公司制定的商務政策來看，該品牌制定的商務政策以及銷售利潤率應該是比較合理的（平均毛利潤率為9。8%，單臺平均銷售毛利8034元/輛），特別今年上汽公司的商務政策的支持力度較大，但是我們的整體費用相對比較高，一方面，我們應該盡可能合理的進行費用開支的調(diào)整及嚴格管理（許多費用的開支都是相對硬性的，調(diào)整彈性和空間相對較小），但更應該從增加銷售利潤總額進行考慮。

（補充說明：根據(jù)上海汽車的發(fā)展戰(zhàn)略及計劃，2011年由上海汽車全新打造mg6saloon是為了滿足那些既希望張揚個性自我、又期盼主流認同的購車者的多元化需求，引領他們體驗“個性、氣質、創(chuàng)造力”為核心的mg品牌價值，，代表著理性消費風尚回歸的新mg3，也是mg3家族系列中的第六代車型。這款a0級車型同時注重更具視覺沖力的外觀造型、更潮流時尚的內(nèi)飾設計、更靈動自由的空間體驗、更因人而異的內(nèi)外表現(xiàn)，這些全新體驗都讓人耳目一新。預計2011年、2012年，mg品牌汽車將根據(jù)國內(nèi)、國際市場的需求，陸續(xù)推出mg5、suv、mpv系列的多款車型，以滿足汽車消費市場不同消費層的需求。

另：新華1網(wǎng)英國伯明翰6月26日電：國務院總理溫家寶26日在英國伯明翰視察了mg汽車英國有限公司。

mg汽車英國有限公司是上海汽車集團股份有限公司在英國的全資子公司，是第一家在歐美發(fā)達國家進行批量生產(chǎn)、銷售的中國汽車企業(yè)，2005年在英國成立，現(xiàn)有英國員工400人。溫家寶參觀了公司展示及技術中心，聽取了情況介紹，并與中英員工親切交談。隨后，溫家寶來到總裝車間，視察組裝流水線，出席mg6新車下線儀式。

溫家寶在即席講話中說，mg6汽車項目創(chuàng)造了“英國設計、中國生產(chǎn)、英國組裝”的嶄新模式，有效利用了中國的資金、勞動力和市場，以及英國的技術和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，堪稱中英友好合作的又一成功標志。溫家寶希望中英企業(yè)界不斷挖掘潛力，本著相互尊重、平等相待、互利共贏的精神，加強合作，努力爭取更大的成功。

公司中英雙方負責人和員工感謝溫家寶的鼓勵，表示將不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)更多優(yōu)質產(chǎn)品，為促進兩國經(jīng)濟發(fā)展和中英合作作出新的貢獻。

由此可以確信，mg品牌的前景是極其樂觀的，這個品牌是否能夠贏得市場應該不容置疑，只是時間的問題。）。

根據(jù)目前整體市場的銷售情況來看，增加單臺銷售的利潤不太現(xiàn)實，唯一的也是必須的，就是根據(jù)公司已經(jīng)制定的商務政策及市場實際情況，提高銷售量，從而提升銷售利潤總額，特別對上汽公司的政策認真的領會并有效的運用，抓住目前市場需求及上汽公司政策支持的機遇，提升全年整體銷售量。

制定確實可行的合理的銷售政策，加強銷售過程的管理和控制。

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企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇九

所有者權益522。52萬元。

（二）20xx年度公司收入總額19。18萬元，成本總額31。12萬元，凈虧損額。

12。06萬元。（三）。

主要財務指標：

1）資產(chǎn)負債率4。1%;2）速動比率1652。65%。

二、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況及財務狀況說明（一）公司經(jīng)營情況。

注：

翻譯服務：由于賬面資金不足，將20xx年6月前工資名義提取的資金以業(yè)務收入形式全部打入保持賬面循環(huán)。（具體賬外款使用情況請見附件賬外款明細）增值稅與相關稅減免：由于小規(guī)模企業(yè)季計稅收入不足9萬元可減免征增值稅與附加稅，此部分根據(jù)稅務部門要求必須計入營業(yè)外收入。

2、費用總額312360。01元，辦公費用占31。75%，人工費占34。33%，固定資產(chǎn)折舊占33。49%，財務費用為收益667。79元（其中利息收益為1024。54元）。

費用匯匯總。

注：

能源：水、電、煤。通信費：電話費、快遞費。

車輛使用費：停車費、車輛保險、車輛養(yǎng)、車輛年檢。其他：補給xxxxxxxx健康的車款差價部分。

工資：發(fā)放給xxxxxx2個月的租車費用5，700元、3到5月稅務要求工資申報（6月以收入形式返還賬內(nèi)）、6月份起員工工資（其中13，500元為導出賬外款）。五險一金：其中有4，907。6元為導出賬外款。稅費：印花稅1，935元、其余為附加稅。

3、投資收益情況。

1）長期股權投資：20xx年度公司持有上海xxxxxxxx有限公司5%的股份賬面價格120萬元整。

現(xiàn)金總流入4，295，204。54元，現(xiàn)金總流出4，337，289。09元，現(xiàn)金凈流出42，084。55元。

現(xiàn)金流量情況。

（二）公司財務狀況。

截至20xx年末，公司資產(chǎn)總額5，448，621。26元，負債總額223，386。8元，所有者權益5，225，234。46元。

公司財務狀況比較金額單位：元。

1、資產(chǎn)總額比年初凈增加3，954，805。37元，主要是流動資產(chǎn)凈增加77，915。45元，，固定資產(chǎn)增加3，876，889。92元。固定資產(chǎn)主要是購入房產(chǎn)原價3，981，500元，累計折舊增加104，610。08元。

2、負債總額比年初凈增加75，386。8元，主要是其他應付款增加75，066。8元和應交稅費增加320元。年初上海xxxxxxxx的48，000元押金已經(jīng)全部還清，還有100，000元借款未還。

3、所有者權益比年初增加3879418。57元。其中未分配利潤減少120581。43元，實收資本增值40，00，000元。

三、公司重要財務事項說明（一）負債情況。

主要借款來自于公司股東：

另外有一筆xxxxx匯入的購貨款1296元暫時以押金形式計入。

（二）本年資本增加情況。

20xx年6月根據(jù)公司經(jīng)營需要引入新股東上海xxxxxxxx有限公司增資，目前股權結構如下：

（三）固定資產(chǎn)情況。

經(jīng)全體股東決定，在20xx年8月31日，以含稅價3，981，500元購買下xxxxxxxx路xx號xxxx室辦公用房，建筑面積xxxxx平米。

四、年度報表。

20xx年利潤表。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇十

企業(yè)環(huán)保事故是當今社會面臨的一個重要問題，不僅會給企業(yè)帶來財務風險，更會對環(huán)境和社會造成嚴重的損害。在企業(yè)環(huán)保事故發(fā)生后，進行反思是必要的，它不僅可以幫助企業(yè)改進環(huán)保管理措施，也可以讓企業(yè)從事故中汲取教訓，提高環(huán)保意識。本文將從反思環(huán)保事故的原因及其影響、反思的意義和必要性、反思所需的方法和技巧、如何轉化反思成果為企業(yè)的環(huán)保行動等方面進行探討，希望能為企業(yè)環(huán)境保護工作提供一些啟示和指導。

企業(yè)環(huán)保事故往往是由多種原因導致的，例如管理不善、技術失誤、安全意識淡薄等。不管事故的原因如何，其對企業(yè)和社會的影響都是不可忽視的。首先，事故會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，包括賠償費用和生產(chǎn)停工造成的損失等。其次，事故會損害企業(yè)的聲譽，降低其在公眾心目中的形象和信任度。最重要的是，事故造成的環(huán)境污染對社會和人民身體健康產(chǎn)生不可逆轉的影響，甚至引發(fā)社會的公憤和法律的追究。因此，企業(yè)必須認真反思環(huán)保事故的原因和影響，并采取相應的措施，以防止事故再次發(fā)生。

第三段：反思的意義和必要性。

反思是企業(yè)進行環(huán)境保護工作的基礎和重要環(huán)節(jié)。通過對環(huán)保事故的反思，企業(yè)可以深刻認識到環(huán)境保護的重要性和緊迫性，使每個員工都樹立起環(huán)保意識，并把環(huán)保要求融入到各個環(huán)節(jié)中。反思還可以幫助企業(yè)找出環(huán)保管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，針對性地改進和完善管理措施，提高環(huán)保工作的效率和質量。此外，反思還可以讓企業(yè)從事故中吸取教訓，避免再次犯同樣的錯誤，從而減少環(huán)保事故的發(fā)生頻率，降低環(huán)境和社會的風險。

第四段：反思所需的方法和技巧。

企業(yè)進行環(huán)保事故反思時，需要合理選擇方法和技巧。首先，企業(yè)可以利用回顧和總結會議的形式，對事故的發(fā)生過程進行詳細回顧和總結，并分析事故發(fā)生的原因和漏洞。其次，企業(yè)可以借助現(xiàn)代技術手段，如數(shù)據(jù)分析和模擬仿真等，對事故進行深入分析和模擬，以便更好地了解事故的發(fā)生機制和影響面。此外，還可以通過專家咨詢、外部評估等方式，引入第三方的觀點和建議，為反思提供不同的視角和思路。無論采取何種方法，都應注重事實的客觀性和分析的全面性，以獲取準確和完整的反思成果。

第五段：如何轉化反思成果為企業(yè)的環(huán)保行動。

反思的最終目的是為了改進和完善企業(yè)的環(huán)保工作。因此，在反思的基礎上，企業(yè)需要制定相應的改進計劃和措施，并確保其得到有效的實施和執(zhí)行。首先，企業(yè)需要明確環(huán)保目標和要求，對所需的環(huán)境保護措施進行詳細規(guī)劃和制度化，并將其納入企業(yè)的管理體系。其次，企業(yè)需要加強培訓和教育，提高員工的環(huán)保意識和技能，培養(yǎng)他們的環(huán)保責任感和使命感。最后，企業(yè)需要建立有效的監(jiān)測和評估機制，及時檢測環(huán)保工作的效果和問題，并及時調(diào)整和改進相應措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進和優(yōu)化。

總結：

企業(yè)環(huán)保事故反思是企業(yè)環(huán)境保護工作的重要環(huán)節(jié)，具有重要的意義和必要性。通過反思，企業(yè)可以深刻認識到環(huán)境保護的重要性和緊迫性，改進和完善環(huán)境保護措施，避免再次發(fā)生環(huán)保事故。反思需要合理選擇方法和技巧，并將反思成果轉化為企業(yè)的環(huán)保行動，通過制定改進計劃和措施，提高員工的環(huán)保意識和技能，并建立有效的監(jiān)測和評估機制，實現(xiàn)持續(xù)改進和優(yōu)化。只有通過不斷地反思和改進，企業(yè)才能夠在環(huán)境保護方面取得更好的成績，為可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇十一

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),運用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進行綜合分析,我們認為xxxx本期財務狀況比去年同期大幅升高.

(二)公司分項績效水平。

項目。

公司評價。

二,財務報表分析。

(一)資產(chǎn)負債表。

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:。

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為xx萬元.企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉移.應該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結構的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此,建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究.

流動資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.

流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%.在流動資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)應付市場變化的能力將增強.信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應該加強貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應付市場的變化能力一般.

2.企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說明:。

從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動負債比率為xx%,長期負債和所有者權益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結構位于正常的`水平.

企業(yè)負債和所有者權益的變化中,流動負債減少xx%,長期負債減少xx%,股東權益增長xx%.

流動負債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降,主要是應付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低.

本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%,該項數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負債結構比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業(yè)當年增加了一定的盈余.未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應付風險的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權益資金為主來開展經(jīng)營性活動,資金成本相對比較低.

(二)利潤及利潤分配表。

主要財務數(shù)據(jù)和指標如下:。

當期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

主營業(yè)務收入。

主營業(yè)務成本。

營業(yè)費用。

主營業(yè)務利潤。

其他業(yè)務利潤。

管理費用。

財務費用。

營業(yè)利潤。

營業(yè)外收支凈。

利潤總額。

所得稅。

凈利潤。

毛利率(%)。

凈利率(%)。

成本費用利潤率(%)。

凈收益營運指數(shù)。

1.利潤分析。

(1)利潤構成情況。

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務凈額xx萬元,占利潤總額xx%.

(2)利潤增長情況。

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%.其中,營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.

2.收入分析。

本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%,說明公司業(yè)務規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務規(guī)模很快擴大.

3.成本費用分析。

(1)成本費用構成情況。

本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬元.其中,主營業(yè)務成本xx萬元,占成本費用總額xx;營業(yè)費用xx萬元,占成本費用總額xx%;管理費用xx萬元,占成本費用總額xx%;財務費用xx萬元,占成本費用總額xx%.

(2)成本費用增長情況。

本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元,增長xx%;主營業(yè)務成本比去年同期增加xx萬元,增長xx%;營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元,降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬元,增長xx%;財務費用比去年同期減少xxx萬元,降低xx%.

4.利潤增長因素分析。

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中,主營業(yè)務收入比上年同期增加利潤xx萬元,主營業(yè)務成本比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬元,管理費用比上年同期減少利潤xx萬元,財務費用比上年同期增加利潤xx萬元,投資收益比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元.

本期公司利潤總額增長率為xx%,公司在產(chǎn)品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績,提請分析者予以高度重視,因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力,將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎.

5.經(jīng)營成果總體評價。

(1)產(chǎn)品綜合獲利能力評價。

(2)收益質量評價。

凈收益營運指數(shù)是反映企業(yè)收益質量,衡量風險的指標.本期公司凈收益營運指數(shù)為1.05,比上年同期提高了xx%,說明公司收益質量變化不大,只有經(jīng)營性收益才是可靠的,可持續(xù)的,因此未來公司應盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重.

(3)利潤協(xié)調(diào)性評價。

公司與上年同期相比主營業(yè)務利潤增長率為xsx%,其中,主營收入增長率為xx%,說明公司綜合成本費用率有所下降,收入與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平.主營業(yè)務成本增長率為xx%,說明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻率有所提高,成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來公司應盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平.營業(yè)費用增長率為xx%.說明公司營業(yè)費用率有所下降,營業(yè)費用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來公司應盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費用的控制水平.管理費用增長率為xx%.說明公司管理費用率有所下降,管理費用與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平.財務費用增長率為xx%.說明公司財務費用率有所下降,財務費用與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應盡可能保持對企業(yè)財務費用的控制水平.

(三)現(xiàn)金流量表。

主要財務數(shù)據(jù)和指標如下:。

項目。

當期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

增長情況(%)。

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。

總現(xiàn)金流入量。

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。

總現(xiàn)金流出量。

現(xiàn)金流量凈額。

1.現(xiàn)金流量結構分析。

(1)現(xiàn)金流入結構分析。

本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元,其中,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%.

(2)現(xiàn)金流出結構分析。

本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元,其中,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%.

2.現(xiàn)金流動性分析。

(1)現(xiàn)金流入負債比。

現(xiàn)金流入負債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營償還短期債務的能力的指標.該指標越大,償債能力越強.本期公司現(xiàn)金流入負債比為0.59,較上年同期大幅提高,說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強,現(xiàn)金支付能力快速提高,債權人權益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,有利于公司的持續(xù)發(fā)展.

(2)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉變?yōu)楝F(xiàn)金的能力.本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%,較上年同期小幅提高,說明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高,現(xiàn)金流動性的小幅增強,有利于公司的持續(xù)發(fā)展.

三,財務績效評價。

(一)償債能力分析。

相關財務指標:。

項目。

當期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

增長情況(%)。

流動比率。

速動比率。

資產(chǎn)負債率(%)。

有形凈值債務率(%)。

現(xiàn)金流入負債比。

綜合分數(shù)。

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務的能力.企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵.公司本期償債能力綜合分數(shù)為52.79,較上年同期提高38.15%,說明公司償債能力較上年同期大幅提高,本期公司在流動資產(chǎn)與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績.企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高,為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展,降低公司債務風險打下了堅實的基礎.從行業(yè)內(nèi)部看,公司償債能力極強,在行業(yè)中處于低債務風險水平,債權人權益與所有者權益承擔的風險都非常小.在償債能力中,現(xiàn)金流入負債比和有形凈值債務率的變動,是引起償債能力變化的主要指標.

(二)經(jīng)營效率分析。

相關財務指標:。

項目。

當期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

增長情況(%)。

應收帳款周轉率。

存貨周轉率。

營業(yè)周期(天)。

流動資產(chǎn)周轉率。

總資產(chǎn)周轉率。

分析企業(yè)的經(jīng)營管理效率,是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤的一種手段,如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率不高,那么企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的.公司本期經(jīng)營效率綜合分數(shù)為58.18,較上年同期提高24.29%,說明公司經(jīng)營效率處于較快提高階段,本期公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績,公司經(jīng)營效率在本期獲得較大提高.提請分析者予以重視,公司經(jīng)營效率的較大提高為將來降低成本,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,降低經(jīng)營風險開創(chuàng)了良好的局面.從行業(yè)內(nèi)部看,公司經(jīng)營效率遠遠高于行業(yè)平均水平,公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領先的地位,未來在行業(yè)中應盡可能保持這種優(yōu)勢.在經(jīng)營效率中,應收帳款周轉率和流動資產(chǎn)周轉率的變動,是引起經(jīng)營效率變化的主要指標.

(三)盈利能力分析。

相關財務指標:。

項目。

當期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

增長情況。

總資產(chǎn)報酬率(%)。

凈資產(chǎn)收益率(%)。

毛利率(%)。

營業(yè)利潤率(%)。

主營業(yè)務利潤率(%)。

凈利潤率(%)。

成本費用利潤率(%)。

企業(yè)的經(jīng)營盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務創(chuàng)造利潤的能力.公司本期盈利能力綜合分數(shù)為96.39,較上年同期提高36.99%,說明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段,本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結構和控制公司成本與費用方面都取得了極大的進步,公司盈利能力在本期獲得極大提高,提請分析者予以高度重視,因為盈利能力的極大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益打下了堅實的基礎.從行業(yè)內(nèi)部看,公司盈利能力遠遠高于行業(yè)平均水平,公司提供的產(chǎn)品與服務在市場上非常有競爭力,未來在行業(yè)中應盡可能保持這種優(yōu)勢.在盈利能力中,成本費用利潤率和總資產(chǎn)報酬率的變動,是引起盈利能力變化的主要指標.

相關財務指標:。

項目。

當期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

增長情況。

主營收入增長率(%)。

凈利潤增長率(%)。

流動資產(chǎn)增長率(%)。

總資產(chǎn)增長率(%)。

可持續(xù)增長率(%)。

企業(yè)為了生存和競爭需要不斷的發(fā)展,通過對企業(yè)的成長性分析我們可以預測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況的趨勢.公司本期成長能力綜合分數(shù)為65.38,較上年同期提高92.81%,說明公司成長能力處于高速發(fā)展階段,本期公司在擴大市場需求,提高經(jīng)濟效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進步,公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長性.提請分析者予以高度重視,未來公司繼續(xù)維持目前增長態(tài)勢的概率很大.從行業(yè)內(nèi)部看,公司成長能力在行業(yè)中處于一般水平,本期公司在擴大市場,提高經(jīng)濟效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平,未來在行業(yè)中應盡全力擴大這種優(yōu)勢.在成長能力中,凈利潤增長率和可持續(xù)增長率的變動,是引起增長率變化的主要指標.

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇十二

積極爭取專項資金，構建了由環(huán)境污染事件響應、信息傳遞反饋、應急決策指揮、應急物資保障信息、應急技術支持構成的環(huán)境污染事件應急指揮系統(tǒng)；重視環(huán)境應急裝備能力建設，在配備應急車輛、防護裝備和監(jiān)測儀器等必要設備的同時，加強了環(huán)境安全應急技術和應急物資信息的儲備；建立起了突發(fā)環(huán)境事件應急專家?guī)觳嵭袆討B(tài)管理。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇十三

3、街道領導居委會組織群眾進行一些“綠化”活動，例如：組織每個家庭的小孩參加植樹、栽花活動；集資興建“街道綠化小區(qū)”，“綠化帶”；評選“優(yōu)秀綠化小區(qū)”、“環(huán)保先進家庭/個人”等。

4、街道與街道之間可以進行活動交流，加強各方面的建設，從而把“街道綠化”的影響逐漸擴大，推向社會。

（二）大家行動起來杜絕“白色污染”

3、認“環(huán)境標志”，選用綠色產(chǎn)品。

（三）“危險垃圾”零排放。

“危險垃圾”主要包括用過的電池、膠卷、注射針管以及用剩的藥品、油漆等。

2、在商店和藥店等處設收集箱。這些垃圾收集后將被送交指定的機構集中處理。

（四）“節(jié)約”行動。

1、節(jié)水為榮―隨時關上水龍頭，別讓水空流；

2、阻止滴漏―街道定期檢查、維修水管，水龍頭；

3、隨手關燈―省一度電，少一份污染；

4、支持綠色照明―人人都用節(jié)能燈；

5、控制噪聲污染―讓我們互相監(jiān)督。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇十四

成立了環(huán)境市應急管理辦公室，規(guī)范了工作程序、完善了工作制度；以環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)察、污染控制隊伍為基礎，建立健全了環(huán)保內(nèi)部應急救援隊伍，明確組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管職責，使應急管理工作進入了經(jīng)常化、規(guī)范化、科學化、制度化軌道。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇十五

4.3通信保障。

企業(yè)建立了環(huán)境安全應急指揮系統(tǒng)、環(huán)境應急處置系統(tǒng)和環(huán)境安全科學預警系統(tǒng)。配備無線通信器材，確保本預案啟動時各應急部門之間的聯(lián)絡暢通。

4.4人力資源保障。

企業(yè)建立了突發(fā)性環(huán)境污染事故應急救援兼職隊，并對其進行定期培訓，保證在突發(fā)事故發(fā)生后，能迅速參與并完成搶救、排險、監(jiān)測等現(xiàn)場處置工作。

4.5技術保障。

建立環(huán)境安全預警系統(tǒng)，組建專家組，確保在啟動預警前、事件發(fā)生后相關環(huán)境專家能迅速到位，為指揮決策提供服務。

4.6宣傳、培訓與演練。

4.6.1加強環(huán)境保護科普宣傳教育工作，普及環(huán)境污染事件預防常識，增強職工的防范意識和相關心理準備，提高公眾的防范能力。

4.6.2加強環(huán)境事故專業(yè)技術人員日常培訓和事故源工作人員的培訓和管理，培養(yǎng)一批訓練有素的環(huán)境應急處置、檢驗、監(jiān)測等專門人才。

4.6.3定期組織環(huán)境應急實戰(zhàn)演練，提高防范和處置突發(fā)性環(huán)境污染事故的技能，增強實戰(zhàn)能力。

4.7應急能力評價。

為保障環(huán)境應急體系始終處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，并實現(xiàn)持續(xù)改進，對各級環(huán)境應急機構的設置情況、制度和工作程序的建立與執(zhí)行情況、隊伍的建設和人員培訓與考核情況、應急裝備和經(jīng)費管理與使用情況等，在環(huán)境應急能力評價體系中實行自上而下的監(jiān)督、檢查和考核工作機制。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇十六

優(yōu)秀作文推薦！為保障本街道與杭州市路橋有限公司實施環(huán)衛(wèi)保潔市場化工作的順利進行，應對交接過渡期可能出現(xiàn)的環(huán)衛(wèi)工人大量流失、路面清掃保潔工作塌班等突發(fā)事件，確保環(huán)衛(wèi)工作不出現(xiàn)大的波動，特制定如下工作應急預案：

成立應急工作領導小組。

成立環(huán)衛(wèi)市場化應急工作領導小組，成員名單如下：

領導小組下設辦公室，辦公室設在街道環(huán)衛(wèi)所，由同志兼任辦公室主任。

應急準備工作時間：20xx年9月15日至9月30日（在過渡交接中出現(xiàn)突發(fā)狀況隨時啟動應急響應）。

應急工作方案。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇十七

成立了以局主要領導為組長的污染事故應急處置領導小組，并在總結、梳理原有應急管理制度的基礎上，修訂完善了《市突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，規(guī)范應急處置程序、職責、聯(lián)絡方式等內(nèi)容，確保應急事故的得到快速、高效處置。同時，依托12369環(huán)保舉報投訴熱線，搭建了環(huán)境突發(fā)事故應急處理平臺，接警立即啟動應急體系，迅速采取相應措施予以處置。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇十八

組長：（手機）。

副組長：（手機）。

成員：（手機）。

（手機）。

（手機）。

應急救援辦公室：設在辦公室。

（二）應急救援領導組職責。

1、貫徹執(zhí)行有關危險廢物事故預防和應急救援的措施。

2、組織訓練危險廢物事故應急救援隊伍和事故重點區(qū)域有關單位開展聯(lián)防救援工作。

3、對員工進行危險廢物事故應急救援知識的普及和環(huán)保教育工作。

4、檢查督促并切實作好危險廢物事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。

5、會同有關部門監(jiān)督事故應急救援的設備、器材、物資的管理和使用。

7、對事故進行調(diào)查、分析、處理，提出整改意見并及時將事故匯報、通報。

（三）應急救援小組成員職責和分工。

發(fā)生危險廢物事故時，由領導組組長發(fā)布和解除應急救援命令、信號；（組長不在時，由副組長組織指揮實施），組織指揮救援隊伍實施救援行動，必要時向有關單位發(fā)出救援請求，組織事故調(diào)查，總結應急救援經(jīng)驗教訓。

1、組長：應急救援全過程的總指揮。

2、副組長：協(xié)助組長負責應急救援過程中具體指揮工作。

3、成員：負責危險廢物事故應急救援工作。以防事態(tài)擴大，服從組長、副組長統(tǒng)一調(diào)配。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇十九

3.1環(huán)境污染事故源本公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的危險廢物污染，有可能為廢水、廢油、廢固等“三廢”污染事故。

主要部位有機修車間、鈑噴車間，噴漆房，原料倉庫、污水池管道等部位泄露污染環(huán)境。其泄露量視設備的腐蝕程度，因工作壓力條件不同，操作過程和其他因素，泄漏事故起因也是多樣，一般事故可由崗位操作人員巡回檢查及早發(fā)現(xiàn)，相應措施予以處理，重大事故操作人員及時發(fā)現(xiàn)，但一時難以控制，可能造成人員傷害，應處以下應急措施救援。

廢水污染物事故性排放主要表現(xiàn)為廢水外排的截污管道破裂或污水泵發(fā)生故障而造成污水外泄，污染周圍水環(huán)境。就以上情況提出以下防范措施。

（1）保證設備良好運行，以降低水耗及各種廢水污染物的發(fā)生量，確保污水達標排放。

（2）排污管道出現(xiàn)爆裂，及時報當?shù)丨h(huán)保組織救援隊對排污管進行搶修。

（3）一旦排污管無法在廢水應急貯存時間內(nèi)修復，總指揮必須下令指揮車間停產(chǎn)的準備工作。

廢油污染事故性排放主要表現(xiàn)在機動車維修、拆解過程中，產(chǎn)生的危險廢機油、潤滑油、制動液等，隨意丟棄、販賣，造成環(huán)境的污染。就以上情況提出以下防范措施。

（1）不同品種危險廢物分別存放在不同容器中，不得混合。并設有專門的危險廢物存放地，并有標識牌。

（2）各部門在設備維修中產(chǎn)生的所有廢油全部倒入指定區(qū)域的廢油桶中，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一回收。不得倒入廠內(nèi)、外空地、草地及地下管網(wǎng)的檢查井中。灑漏在地面的廢油由責任部門用棉紗或報紙清除。（3）統(tǒng)一回收的危險廢油交由有資質的回收機構進行二次回收處置。遇危險廢物運送道路因意外事故而不通暢時，及時報告公司應急處理領導小組，了解事故情況，若時間短則原地等待，如時間長則改道運送或返回有暫貯倉的危險廢物產(chǎn)生單位，待道路修復暢通后運送。

廢固污染事故性排放主要表現(xiàn)在車間維修過程中產(chǎn)生的危險固廢不按指定定點存放，或運輸過程總拋灑、泄露，有可能滲入地下，污染地下水。就以上情況提出以下防范措施。

（2）對亂堆亂放的，相關部門要及時清理、打掃干凈，運到指定存放地點。

（3）事后由行政部寫出調(diào)查報告，上報公司總經(jīng)理，并提出糾正預防措施。

（4）在運輸過程如發(fā)生拋灑、泄漏，運輸人員發(fā)現(xiàn)情況后及時處理控制，并對拋灑、泄漏的廢物進行清理回收。情況嚴重時立即通知行政部，行政部組織人員及時趕赴現(xiàn)場，采取針對性措施。

企業(yè)環(huán)保事故分析報告（精選20篇）篇二十

為進一步完善環(huán)境應急管理組織體系、預案體系和應急平臺體系建設，加強環(huán)境應急救援聯(lián)動機制和應急處置快速反應機制，積極推進應急管理整體規(guī)劃和應急平臺體系規(guī)劃建設，根據(jù)府應急發(fā)[]4號文件精神，我局年月27日至月14日，從隊伍建設、應急能力、預防預警、應急預案、應急宣傳五個方面入手，認真組織了環(huán)境應急預案體系建設的自查工作，現(xiàn)將情況報告如下：