部門的員工需要具備專業知識和技能，不斷提升自己的能力，以適應組織的發展需求。以下是小編整理的部門工作總結樣例，供大家在撰寫工作總結時參考和借鑒。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇一

1、嚴格執行國家、省、市有關物業管理的方針、政策。

2、帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理，保證物業完好狀態，提高使用效益。

3、注意經濟效益，精心理財，開源節流，滿足業主需求。

4、抓好精神文明建設，維護業主合法權益，樹立良好的企業形象。

5、制訂和完善公司各項規章制度，建立良好的工作秩序。

6、制訂年度工作計劃，明確目標、任務，督促所屬部門履行崗位職責，堅持年終考核。

7、重視人才，合理使用干部，按照德、勤、能、績定期進行考核。

8、調動各方積極因素，共同管好物業。定期向總公司匯報工作及經營收支情況，以各種方式聽取業主和使用人的建議、意見和要求，并及時答復，認真解決。

9、關心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。

10經常與上級公司和政府相關部門溝通，理順關系，創造良好的外部環境。

1、在總經理領導下，協助經理抓好全面工作。

2、主要抓好設備設施維修、保養計劃的制訂和落實工作。帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理，保證物業完好狀態，提高使用效益。

3、制訂和完善公司各項規章制度，建立良好的工作秩序。

4、制訂年度工作計劃，明確目標、任務，督促所屬部門履行崗位職責，堅持年終考核。

5、調動各方積極因素、共同管好物業。定期向總經理匯報分管理工作情況，以各種方式聽取業主和使用的建議、意見和要求，并及時答復、認真解決。

6、關心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。

7、經濟與上級公司和政府相關部門順關系，創造良好的外部環境。

1、在公司總經理室的領導下，全面實施本部門的各項工作。

2、負責制定本部門的工作計劃，組織各項工作的開展。

3、負責配合辦公室進行本部門員工的招聘。

4、負責制定本部門員工的業務培訓計劃，定期開展員工培訓。

5、負責指導、監督、檢查本部門各項工作，定期對本部門員工進行考核。

管理處主任崗位職責。

在總經理直接領導下，貫徹執行公司各項方針、政策，全面負責負責管理處的日常事務和管理工作。

3、負責傳達公司文件、通知及會議精神;。

8、加強各班的團結合作，樹立整體思想，密切與其他部門的聯系，互相溝通、協調;。

9、認真完成公司交給的其他任務。

內勤員崗位職責。

內勤員在管理處主任統一安排下，負責文檔資料的保存和管理，做好各項基礎性工作。

1、按照物業服務的需要，編制采購計劃，并實施采購;。

2、對倉庫物資和其他物資進行管理，建立物資臺帳;。

3、協助主任組織開展社區文化服務;。

4、做好本部門員工的考勤、考核管理;。

5、負責管理轄區內業主檔案和物業檔案，做好保密工作，防止遺失、損壞;。

6、負責本部門各類通知、公函、報告的收發;。

8、熟悉各種收費程序，負責接待上門的交費的業主，并做好收費記錄;。

9、熱情接待來訪的業主及其他人士，對他們的咨詢事項給予熱情、周到的答復和解釋;。

10、完成本部門安排的其他工作。

管理員崗位職責。

在管理處主任的直接領導下開展日常管理服務工作。

1、熟悉掌握物業轄區業主和物業的基本情況;。

2、建立收費臺帳，掌握收費動態，及時收取、催交各項應收費用;。

3、負責辦理業主入住、遷出手續，監督管理裝修事務;。

4、負責巡視物業使用情況，以及保安、清潔、維修人員的工作情況;。

5、負責對外包服務過程進行監督管理;。

6、負責與業主溝通、回訪，有效處理業主的投訴。

文員崗位職責。

1、負責部門的文件撰寫、整理工作;。

2、負責員工考勤、收發傳達文件等日常工作，妥善保管管理處的各類來文;。

3、負責辦理各類外來人員的出入證件;。

4、協助主任組織由管理處發起的會議，并做好會議記錄;。

5、接待來訪的業主，對其提出的問題及意見，予以解釋解答，并將詳細內容記錄在案;。

6、負責做好文件、記錄、卡的管理工作，并保證檔案完整、齊全、保密;。

7、向各業主發出書面繳交各項費用的通知書;。

8、通過各種媒介做好宣傳工作;。

9、負責組織業主意見征詢活動和社區文化活動;。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇二

為了形成戰斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素質,適應公司發展,適應市場競爭,特制定以下制度:。

考核對象:各部門負責人。

考核周期:月度考核。

考核形式:固定工資考核實行工作日志考核。

績效工資實施關鍵指標考評。

工作日志考核重點按照工作日志考核制度執行。

月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100%合計100分。

月度考核指標及考核細則:。

月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經理指定人員)。

按時保質保量完成計劃的85%得20分;。

不能夠及時完成計劃,而且耽誤工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;。

對部門員工指導、監督情況占30分(參考數據:工作日志、民意測評)。

若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;。

學習提高方面占10分(參考數據:工作日志)。

工作職責管理方面占10分(參考數據:工作日志)。

按照公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環節,劃分明確的責任和權利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應該承擔多大程度的責任者扣1分/次。

對外聯系方面占10分(參考數據民意測評、工作日志、關鍵事件)。

對外聯系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個細節問題者得5分;在對外聯系的過程中沒有關注公司形象及利益,而且容易和外界發生沖突,發現一次扣2分。

考評等級。

等級劃分考核標準績效工資分配備注。

a級95分以上全額三次以上兌現獎勵。

b級85分-95分全額-扣款扣款標準:10元/分。

c級75分―85分全額-扣款1分扣款=績效工資全額/100。

d級75分以下發放40%。

三次以上組織談話。

考評時間:每月21日―到22日結束,民意測評每月20日結束。

附:。

部門負責人月度考評表。

部門負責人月度民意測評表。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇三

一、目的：

1、實現公司內部有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設性的。

工作方案。

二、會議時間及地點安排。

1、會議時間：每周六晚上8︰00開始，完成會議工作。

2、會議地點：公司辦公室。

三、會議主持及參會人員。

1、會議主持人：公司副經理，若副經理因公外出，由副經理指定人員主持。

四、會議參加人員：公司項目負責人及相關部門負責人員。

五、會議內容。

1、各項目負責人對本周工作情況進行匯報。

2、本周工作中存在的問題，分析出現問題的原因及解決方案及措施。

3、本周工作進度出現難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。

4、各項臨時事項的完成情況。

5、下周人員及工作的安排部署。

6、對公司近期的重大問題進行討論。

六、參會人員的要求：

1、不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前。

1天向副經理請假，并指派熟悉本項目(部門)事務的代表人員參加會議。缺席會議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。

2、各參會人員應準備好會議上的發言內容及相關的會議資料。

3、會議期間所有參會人員通信工具均應調為無聲模式，視情況進行接聽。

4、各參會人員應于會議開始前1天向副經理提交本周工作進度總結和下周工作計劃安排。

一、目的。

為進一步提高效益和規范化管理水平，更好地推動部門內和部門間工作中的問題溝通，公司特制定周例會制度。

二、實施目標。

1、為部門間溝通提供便捷的溝通渠道，使跨部門工作任務協調起來更輕松，促進部門間協作和工作任務及時完成。

2、提高員工對自身工作的宏觀把控，可以縱覽全局地、合理地、科學地、前瞻地安排和完成自己的工作任務，并從中。

自我總結。

和汲取經驗教訓，逐步提升自身工作能力和管理能力。

3、工作心得交流。通過各人對工作任務的相關闡述、出現問題的相互討論，學習分析問題的方法，共同找解決問題的方案。

4、上級對下級工作思路與實施方法的指導。針對員工的實際情況，幫助員工理清思路，分清輕重緩急，提供如何進行有效溝通和處理事件的有效指導。

5、統一工作目標、統一工作思路。通過例會的形式，讓每一位員工都能了解和掌握公司現推行的、階段性的和長期性的工作。使每一位員工都能知曉自己在整體工作任務中起到的作用和位置，主動熱情地投入到工作中去，使全公司上下擰成一股繩，員工和公司共同成長。

三、例會要求。

1、各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明。

2、每周一次(暫定為每周五下午4:00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。

3、《周。

工作計劃表。

》(兩張表:一張用于本周。

工作總結。

另一張用于下周工作計劃)周五11:30前以電子版的形式發送至指定郵箱確實有困難的可以書面方式遞交行政部。行政部再統一打印一份交總經理。四、周工作計劃表填寫說明(樣表)。

行政部周工作計劃表。

本表使用說明：每周五下午四點開例會，各部門各人員對本周工作情況進行總結，并填寫周工作計劃表中“進展情況/完成情況詳述”、“本周工作備注\其他溝通事項”兩項;對下周工作計劃進行規劃，填寫計劃表的“工作項目”、“工作進度安排時間節點”、“工作標準詳述”三項，并在周五上午11:30前將計劃表發送至行政部工作郵箱，行政部將各部門工作計劃表規整后發送至總經理工作郵箱。總經理對工作計劃表進行審核，對需要修改部分直接在表格上標紅修改，返給行政部，再由行政部分部門將修改后的工作計劃表發送至個人。

五、例會流程。

六、會議中注意事項1、會前準備：

各角色需要完成自己的例會前準備工作。無準備的會議，只帶著耳朵參加的會議非常低效。

2、集體事宜宣導：

對需要傳達給全團隊成員的事宜，在例會開始進行集中宣導。會議開始時宣導效果最好，也最正式。

3、本周工作逐點輪詢匯報：

每個人五分鐘的時間，需要個人對自己的周工作有較高的概括總結能力。里面如果有需要討論的點，如果三句話說不清楚，就集中到下一個環節進行討論。再此環節，不要被細節問題拖延住時間。關注重點：

1)本周工作計劃執行情況?

5)個人工作狀態怎么樣，生活上有沒有事情能幫助或協助?

提醒：如果碰到問題，匯報人應第一時間對自己進行反問：我有什么想法?我的解決思路是什么?——團隊每個成員應養成主動思考，盡可能獨立解決問題的習慣，而不是凡事依賴同事，推卸責任的習慣。4、下周計劃溝通確認：

下周工作計劃，必須由個人先提出，然后領導進行修訂，共同討論后制定。這種方式，可以讓每個人對整體項目進度和安排進行思考，而不是單純的作為一個執行者;也可以提高每個人自我管理的能力。5、集中討論疑難問題：

把本周的疑難問題、工作心得進行集中分享。避免出現大家參與度不高的現象。同時針對共性的問題，還可以普及的講解和指導。

工作匯報要精簡，把較為復雜的事情放在此部分做集中討論。明確會議各個環節，提高會議效率。

xxxxxxx有限公司xxxx年xx月xx日。

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公司部門的管理制度（精選16篇）篇四

本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動。

職責。

1主要負責人每月至少參加1次班組安全活動;。

2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

4各部門負責人組織部門人員開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。

活動要求。

1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時間不少于2學時;管理部門安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄。

2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄;主要負責人應每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

活動內容。

1學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。

2安全生產法律法規。

3崗位安全技術練兵。

4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練,異常情況緊急處理和應急預案培訓教育。

5安全技術合理化建議。

6事故隱患分析和對策措施。

7危險作業場所風險分析和防范措施。

8安全生產先進集體(個人)的評選和獎勵,違規違紀人員的查處。

9安全事故通報,事故“四不放過”

10其他安全教育內容。

安全檢查程序。

1現場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。

1總經理每月巡查一次。

2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

3分管人員(車間主任、電工、文員)。

4車間每天巡查一次。

5分管人員(班組長)。

6班組每兩小時巡查一次。

說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作,主管等管理者應具備與安全生產管理相適應的安全生產知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責令整改糾正。

安全隱患排查的`主要內容有:。

1、法律、法規、標準控制情況。

2、安全生產技術規范和管理制度、操規控制情況。

3重大危險源辨識、防范情況。

4、應急救援組織的量化落實情況。

5、職業危害預防保護情況。

7、生產過程質量有關控制。

8、工作和生活區域環境安全控制情況。

9、安全責任制執行情況。

備注:現場相互檢查,注重細節,發現問題及時糾正。嚴重者開具違章單,責令整改。

有記錄,有培訓,有整改驗證報告。

其他要求。

1安委會應每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點班組覆蓋率不小于95%.

公司部門的管理制度（精選16篇）篇五

4、參加安全生產大檢查和安全事故的調查，處理。

技術管理部門安全生產責任制

1、組織編制技術操作規程，制定安全技術措施，督促落實并檢查執行情況；

2、負責制定和貫徹施工工藝管理規定，檢查施工工藝執行情況，及時糾正存在問題；

3、組織并督促各生產單位對生產操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術培訓；

4、負責安全設備等的技術鑒定，開展安全技術研究，積極采用先進技術和安全裝備；

5、按規定參加安全事故的調查，處理。

6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從事故設備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

2、負責易燃，易爆，劇毒物品的采購與管理，嚴格發放和使用制度；

3、按計劃及時供應安全技術措施計劃所需的設備，材料；

4、負責各類勞動防護用品的采購，保管并按標準發放。

5、參加安全生產檢查和對新裝置，新工程的"三同時"監督，參加事故的調查處理；

6、認真貫徹落實工會勞動保護監督檢查"三個條例"[1997。4。26中華全國總工會總發（1997）11號，， ]和《建筑施工企業工會安全檢查標準》，發揮工會組織的監督檢查作用，促進企業安全生產形勢不斷向前發展。

3、在簽定經營承包責任制或經濟承包責任制時，必須有安全生產內容，并監督其落實；

4、協助安全主管部門建立安全獎勵基金，辦理安全獎，罰款的手續。

2、把安全工作業績納入干部晉升，職工晉級和獎勵考核內容；

3、按國家規定，從質量和數量上保證安全管理人員的配備；

4、會同有關部門落實安全管理制度，參與安全事故的調查，處理，依照有關制度落實對責任人員的追究處理。

1、健全安全保衛制度，認真做好安全生產的保衛工作；

2、負責施工生產中易燃，易爆，劇毒物品的使用審批和監管；

3、掌握主要施工過程的火災特點，深入基層監督檢查火源，火險及滅火設施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。

2、負責組織開展各種安全活動，對職工進行安全思想和安全技術知識教育；

10、指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業人員會議，不斷提高基層安全員的技術素質。

11、當接到事故報告后，應立即趕赴現場，協助組織搶救，監督指導保護現場，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關資料，填報事故快報。并督促報告公安及政府有關部門。配合事故調查，按規定時限完成事故調查報告。監督事故現場復工前的整改，整頓，并負責實施驗收。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇六

采用'消耗品的定額管理法'。其操作程序如下:。

制定各項消耗品的定額數量及金額。

統計住客房經營出租每間每天的各項消耗品實際耗用量。

根據目前客經營狀況及控制者的意愿,初步制定在正常情況下客房每間每天各項消耗品用量的計劃數(客房一次性用品配備情況:vip房24.52元,豪套12.01元,高套11.79元,雙人間16.98元,單間11.79元)。

以此計劃數乘以一個百分比(一般在80%-90%左右),核算出每間房的定額消耗量。

根據各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額。

編制'客房消耗用品定額控制表',根據各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結帳時統計當月客房實際耗用消耗品的金額,進行對比。

制定定額消耗品的節省提獎率和超額的`罰款率。兩種比率應一致,一般控制在10%以內。超過定額數的90%按超過部分的10%罰款,低于定額數的80%按節省部分的10%獎勵。

客房部以樓層為單位予以實施。

客房從總倉領出消耗品存入部門小倉庫,然后發放到樓層使用。同時根據使用量不斷進行補充。

每次領用時,總倉和小倉庫都認真做好記錄。

月末,大、小倉庫的倉管員做出客房部及樓層實際領用各項消耗品的明細表。

根據倉庫提供的明細表,對照規定的消耗定額數,核算并編制當月客房部(按樓層分)各項消耗品實際耗用表。表中既有實際耗用量及金額,又有通過同定額進行對比后核算出的增減數量及金額。

根據當月消耗品使用的增減金額數,與工效掛鉤一起核算。

將當月各項消耗品定額控制表及寫出的情況說明一并交客房部經理、總經理審批。

審批后,財務部按當月消耗品使用實績給予客房部發獎或罰款。

稽核整理保存每月核算報表及報告等有關資料,為今后制定更合理的定額數據創造條件。

了解掌握各項消耗品的進價,一旦價格發生變動,需及時調整各項消耗品的定額數指標。

客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度。

大堂吧、迷你吧由專人負責管理,每天根據銷售情況做銷售日報表,報稽核核查每天的銷售收入(包括宴請),月末根據收發情況,做進銷存的月報,對實物進行盤點,做到帳實相符。

根據各類工程材料的收發料單,部門主管或領班登記分類明細金額數量帳。

登記維修隊個人領用工具的輔助帳。當領用人員發生變動時,及時變動人員姓名、或轉移注銷其名單、工具名稱。

根據月發料單進行統計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領用明細表。

月末編制工程材料的收發存月報。

財務稽核每月25日同工程材料管理員核對實物帳,做到帳帳相符。

憑據各部門報修的維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數量、金額、品名等詳細資料,由報修部門簽字認可,其中維修單財務聯應上交財務,月末財務根據工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。

熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協助查明原因并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。

簽署人:。

z物業管理有限公司。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇七

1綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)。

1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。

3負責公司的對外公關接待工作。

4為總經理起草有關文字材料及各種報告。

5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

7負責安排落實領導值班和節假日的值班。

8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。,12負責公司辦公用品的管理。

13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。

14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。

16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

17員工績效考核,薪酬管理。

18員工社會保險的各項管理。

19針對公司的經營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。

20人員檔案管理及人事背景調查。

21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的.執行。

23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

24負責公司員工工傷事故的處理。

25公司員工工資的核算、編制和發放工作。

26完成總經理交辦的各項工作。

財務部。

1公司財務預算、決算、預測。

2編制財務計劃。

3編制會計報表。

4擬寫財務狀況分析報告。

5負責合同的管理,對公司對外的經濟合同進行審核并備案。

6負責建立公司內部成本核算體系,并進行核算及控制工作。

7對各種單據進行審核。

8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。

8處理應收、應付貨款等有關業務工作。

11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府文件的執行。

12監督公司不合理費用開支。

銷售部。

1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

2搞好公司的產品宣傳策劃。

3組織合同評審工作。

4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

5負責產品的售后服務,負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。

6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。

7負責建立公司營銷資料庫。

4技術部。

1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。

2新產品開發研制,樣件制作、鑒定與審核。

3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。

4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。

5生產過程中在技術方面進行指導,并進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。

6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。

7負責建立公司技術資料庫。

8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,并做相應分析,提供改進的具體方案。

9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

生產部。

1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃,編制具體的生產作業計劃。

2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。

3合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。

4時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。

5合理使用設備,提高設備使用率。

7在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。

8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。

10按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準并督導實施。

11制定設備操作規范,指導生產員工按章操作。

12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

13負責公司水、電、氣的管理。

6采購部。

1負責制訂公司物資采購需求計劃,并督導實施。

3負責制訂公司物資采購原則,實施統一采購。

4負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。

5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。

6負責建立公司物資比價體系。

7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。

8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

9嚴格規范物資保管,采用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。

質量部。

1負責建立公司質量管理保證體系,并推進、實施、督導。

2負責對產品品質的全過程管理。

3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。

4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。

5對產品進行各種功能性測檢。

6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進具體方案。

9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇八

為規范本部門資產管理，明確本部門資產管理和使用人在資產管理的`職責和權限，確保資產的真實、完整、安全和有效利用，根據集團公司的規定要求，特制定本制度：

本規定所稱資產包括本部門所有固定資產和低值易耗品（如：設備、儀器、工具、辦公設施等）。

本部門資產管理實行分類歸級管理：

1、一級管理責任人為部門負責人，`其職責為：

1） 建立、健全各項資產管理細則、程序；

2） 對資產的申購、調撥、改造、變賣、報廢等有關情況進行有效控制和監督；

3） 隨時檢查資產的保管、使用和維護情況；

5） 發現不需用的資產，要做好內部調劑，盡量做到物盡其用；

6） 指導做好資產盤點工作，保證資產安全性；

2、二級管理責任人為部門兼職資產管理員（暫定助理），其職責為：

1） 負責資產的賬務管理，建立真實完整的資產明細賬，及時、準確地反映資產類別、數量、使用年限、原值、折舊和凈值。

2） 每月25日前對本月變動的資產進行核對。

3） 每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進行資產盤點，管理部監督資產管理工作，做到資產賬實相符。

4） 編制資產增減變動表。

3、三級管理責任人為資產使用人或指定負責人，為資產的實物管理人，其職責為：

1） 負責資產的實物保管。

2） 負責資產的使用與維修的申請、驗收。

3） 發現毀損的資產，提出申請及時修復，保證資產完好

部門負責人對部門內的所有設備、儀器、工具、辦公設施等資產建立明確的責任人。資產責任人應在其負責的資產明細表上簽字確認并承擔管理責任。無責任人的，由部門主管承擔直接責任。

1、 建立資產卡片，全面反映資產的名稱、規格（型號）、存放地點、生產廠家、購置日期、原值及資產大修理與流轉情況，資產卡片由技術工程師負責制定和更新，由部門兼職資產管理員負責保管。卡片一式三份，管理部、財務部和本部門各一份，在資產購置、調撥、報廢、盤點等過程中，三方須簽字認可。

2、 資產在本部門間調撥時，應在卡片上注明調撥日期，并由調入實物的責任人簽字，以明確責任。

3、 同時在資產卡片的基礎上，建立資產管理檔案，保管好資產使用說明書和保修卡，認真做好設備修理及各種突發性事故的記錄，由技術工程師負責制定和更新，由部門兼職資產管理員負責保管。

4、 部門內資產實施編碼管理，由部門兼職資產管理員按照公司的相關規則對本部門的資產進行編碼。

資產的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產管理員于25日按資產類別填寫“物料申購單”，交由部門負責人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司采購程序進行各項審批和采購。采購時，必須要求供應商明確其保修或維修責任。

購置或調入的資產需經申購本部門驗收合格后，方能辦理相關領用手續。

資產的驗收由技術工程師負責組織驗收。

1、 產設備的驗收按照《動力設備管理制度總則》中的相關驗收程序進行驗收。

2、 工具和儀器的驗收按照《動力部工具管理制度》中的相關驗收程序進行驗收。

3、 其它設施如：辦公設施等的驗收參照公司的資產的驗收程序進行驗收。

4、 驗收報告交部門兼職資產管理員管理

1、 驗收入庫的資產和調入的資產由部門兼職資產管理員按規定程序辦理申領手續。

2、 部門兼職資產管理員對資產登記作帳目處理后，使用人可按審批數量進行領用（或調入）。領用（或調入）時必須有簽字確認。嚴禁他人代簽。設備和公用資產由指定負責人簽字確認并負管理責任。

移交是指內部資產調整或工作異動等原因，對所管理的責任資產進行責任移交。

1、 移交由部門兼職資產管理員提供移交清單。

2、 由部門兼職資產管理員按相關規程進行資產帳目處理。

3、 移交的資產由接交人按資產移交清單進行清點和檢查，如發現與帳目不實應立即提出核查。監交人負責整個移交過程的組織與監督工作。

1、 每月25日由各資產負責人組織自查。

2、 每季度最后一個月的25日由部門兼職資產管理員會同各資產負責人實施對資產進行盤點。

3、 每年12月25日部門負責人組織聯合進行一次年終資產狀況全面清查與盤點。

4、 每次盤點記錄由盤點人簽字確認后，交部門兼職資產管理員保存。

如資產損壞后，根據鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產管理責任人提出書面申請維修報告，經部門主管批準后予以修理，無法修復的資產由部門兼職資產管理員向管理部提出申請報廢。

資產閑置后應進行維護后，清洗干凈并封存，存放于指定地點，做好標識。由部門兼職資產管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調出處理，并做好相應資產帳目管理。

凡資產的損壞和報廢必須經鑒定后再上報處理，其鑒定程序如下：

1、 具的鑒定按照《動力部工具管理制度》中的相關程序進行。

2、 設備的鑒定按照《動力設備管理制度總則》中的相關程序進行。

3、 其它設施如：辦公設施等的鑒定參照公司的資產的相關程序進行。

4、 由工程師出具資產鑒定報告，交部門兼職資產管理員管理。

1、 資產的維護和保養實行部門負責人負責制，部門負責人對本部門使用的資產負有直接管理責任。

2、 資產管理按要求落實到班組和個人，實行誰使用誰保管的原則，把資產管理納入崗位責任制進行考核。

3、 各使用班組對所轄資產應派專人定期檢查，并做好記錄，若發現問題應及時告知兼職資產管理員和部門負責人共同處理，使資產處于良好使用狀態。

4、 員工在生產過程中應嚴格執行操作規程，生產設備在正常情況下應按所規定的技術參數使用，禁止超負荷運行設備，以確保設備的正常運轉及使用壽命。

1、 管理不善造成公司資產損失者，追究部門負責人及當事人的相關責任；因使用不當，誤操作造成公司資產損失者，追究當事的相關責任。

2、 任何人不得私自借用或將公司資產借給出他人使用，否則按偷竊資產處理，一經查處，按公司《獎懲制度》的有關規定嚴肅處理。

3、 屬偷竊、故意損壞公司資產者，給予當事人開除處分，并追償由此造成的公司損失，情節嚴重者將移交司法機關處理。

4、 所有人員（含主管）在崗位變更（包括職位調整、離職）時應辦理資產交接手續，具體工作由財務部派人對照資產登記表進行監交并做好相應記錄，資產移交不完整的，追究相關責任人的相應責任。

5、 本部門如出現資產損壞，丟失等責任事故，部門主管隱瞞或不及時上報的，由部門主管負直接責任。

6、 本部門如出現資產損壞，丟失等責任事故處理無結果，責任界線不清楚的，由部門主管負直接責任。

7、 本部門如出現資產損壞，丟失等責任事故，部門主管不處理的，由部門主管負直接責任。

1、 本制度解釋權和修改權在動力部。

2、 第三十二條、本制度自頒布之日起試行。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇九

員工管理是一個企業中最需要重視的一項管理,如何對各部門員工進行合理的管理呢請閱讀企業管理網為大家提供的公司各部門員工管理制度。

綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)。

1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報.

3負責公司的對外公關接待工作。

4為總經理起草有關文字材料及各種報告。

5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

7負責安排落實領導值班和節假日的值班。

8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。

13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。

14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。

16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

17員工績效考核,薪酬管理。

18員工社會保險的各項管理。

19針對公司的經營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。

20人員檔案管理及人事背景調查。

21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。

23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

24負責公司員工工傷事故的處理。

25公司員工工資的核算、編制和發放工作。

26完成總經理交辦的各項工作。

財務部2.1公司財務預算、決算、預測。

2編制財務計劃。

3編制會計報表。

4擬寫財務狀況分析報告。

5負責合同的管理,對公司對外的經濟合同進行審核并備案。

6負責建立公司內部成本核算體系,并進行核算及控制工作。

7對各種單據進行審核。

8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。

9處理應收、應付貨款等有關業務工作。

11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府文件的執行。

12監督公司不合理費用開支。

銷售部3.1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

2搞好公司的產品宣傳策劃。

3組織合同評審工作。

4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

5負責產品的售后服務,負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。

6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。

7負責建立公司營銷資料庫。

技術部。

1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。

2新產品開發研制,樣件制作、鑒定與審核。

3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。

4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。

5生產過程中在技術方面進行指導,并進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。

6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。

7負責建立公司技術資料庫。

8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,并做相應分析,提供改進的具體方案。

9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

生產部。

1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃,編制具體的生產作業計劃。

2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。

3合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。

4時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。

5合理使用設備,提高設備使用率。

7在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。

8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。

10按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準并督導實施。

11制定設備操作規范,指導生產員工按章操作。

12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

13負責公司水、電、氣的管理。

采購部。

1負責制訂公司物資采購需求計劃,并督導實施。

3負責制訂公司物資采購原則,實施統一采購。

4負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的'擇優、篩選與新供應商的開發工作。

5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。

6負責建立公司物資比價體系。

7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。

8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

9嚴格規范物資保管,采用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。

并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。

質量部。

1負責建立公司質量管理保證體系,并推進、實施、督導。

2負責對產品品質的全過程管理。

3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。

4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。

5對產品進行各種功能性測檢。

6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進具體方案。

9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。

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公司部門的管理制度（精選16篇）篇十

綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)。

1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。

3負責公司的對外公關接待工作。

4為總經理起草有關文字材料及各種報告。

5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

7負責安排落實領導值班和節假日的值班。

8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。

13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。

14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。

16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

17員工績效考核,薪酬管理。

18員工社會保險的各項管理。

19針對公司的經營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。

20人員檔案管理及人事背景調查。

21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。

23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

24負責公司員工工傷事故的處理。

25公司員工工資的核算、編制和發放工作。

26完成總經理交辦的各項工作。

財務部。

1公司財務預算、決算、預測。

2編制財務計劃。

3編制會計報表。

4擬寫財務狀況分析報告。

5負責合同的管理,對公司對外的經濟合同進行審核并備案。

6負責建立公司內部成本核算體系,并進行核算及控制工作。

7對各種單據進行審核。

8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。

9處理應收、應付貨款等有關業務工作。

11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府文件的執行。

12監督公司不合理費用開支。

銷售部。

1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

2搞好公司的產品宣傳策劃。

3組織合同評審工作。

4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

5負責產品的售后服務,負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。

6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。

7負責建立公司營銷資料庫。

技術部。

1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。

2新產品開發研制,樣件制作、鑒定與審核。

3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。

4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。

5生產過程中在技術方面進行指導,并進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。

6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。

7負責建立公司技術資料庫。

8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,并做相應分析,提供改進的具體方案。

9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

生產部。

1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃,編制具體的'生產作業計劃。

2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。

3合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。

4時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。

5合理使用設備,提高設備使用率。

7在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。

8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。

10按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準并督導實施。

11制定設備操作規范,指導生產員工按章操作。

12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

13負責公司水、電、氣的管理。

采購部。

1負責制訂公司物資采購需求計劃,并督導實施。

3負責制訂公司物資采購原則,實施統一采購。

4負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。

5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。

6負責建立公司物資比價體系。

7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。

8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

9嚴格規范物資保管,采用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。

質量部。

1負責建立公司質量管理保證體系,并推進、實施、督導。

2負責對產品品質的全過程管理。

3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。

4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。

5對產品進行各種功能性測檢。

6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進具體方案。

9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。

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公司部門的管理制度（精選16篇）篇十一

基于公司戰略安排及結果管理的宗旨，同時根據崗位的職責及要求，經雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。

甲方：

乙方：身份證號碼：

一、崗位目標。

甲方聘任乙方擔任崗位，主要負責。甲方在征求乙方意見并經雙方充分協商，將（時間）崗位目標定為：。

二、甲方的權利及義務。

（一）權利。

1、甲方有權隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促；

2、甲方有權對乙方工作過程中所需經費進行審核；

3、甲方有權對乙方的各項工作計劃進行批準及指導；

4、甲方有權對乙方出現的違紀違規現象，根據公司相關管理制度進行處罰；

6、甲方有權在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調整薪資在內的各項措施。

（二）甲方的義務。

1、保證乙方工作必備費用的及時到位；

2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內的工作支持要求及申請；

3、甲方應該履行的其它義務。

三、乙方的權利及義務。

（一）乙方的權利。

1、乙方有權在工作期間免費使用各項辦公設施；

2、乙方有權針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；

3、乙方有權根據實際情況向公司提出調整崗位目標的申請；

4、乙方有權享受公司規定的待遇及獎金；

5、乙方有資格享有的其它權利。

（二）乙方的義務。

1、自覺遵守和維護公司的各項規章制度；

3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。

四、獎罰考核。

（一）獎勵考核。

如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：。

（二）處罰考核。

如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。

對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。

五、附則。

（一）甲、乙雙方應認真、全面履行本責任書，如因本責任書的相關事宜發生爭議，雙方應協商解決，如協商不成，交甲方董事會裁決。

（二）本責任書一式兩份，甲、乙方各執一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：

xxx。

xxxx年xx月xx日。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇十二

1.新年的鐘聲即將響起，冬季雖然冷風刺骨，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織并存，讓我們再接再厲，共創輝煌，讓成功延續下去!

2.新的一年即將到來，所有的一切都將是一個新的開始，只有努力拼搏才會摘得新一輪的成功，大家要對自己有這個信心，你們都是我最得意的員工，加油!

3.公司發展，人人有責。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業績攀升。與拼搏并肩，讓盈利翻番。與汗水一起，把成功留住。與歡笑同行，讓幸福永駐。

4.隨著新年的到來，預祝貴公司規模擴大，業務發展，生意興隆，財源廣進!恭祝您的事業蒸蒸日上，新年更有新氣象!祝您生意興隆通海，財源茂盛達江。

5.汗水智慧撥動成功的琴弦，齊心合力唱響團結的贊歌，新的一年希望我們眾志成城艱苦奮斗，讓成就的宮殿為我們再添一座，閃著榮光耀著輝煌，裝著我們共同的夢想。加油!

6.新年的鐘聲即將敲響，新年即將拉開序幕。過去的一年我們風雨同舟，換來業績攀高;新的一年我們要再接再厲，把輝煌創造。愿各位身體健康，合家幸福!

7.有快樂，有痛苦;有汗水，有淚珠;有辛勞，有收獲。過去的一年，我們嘗盡人生百味，取得一定的成績。新的一年，我們要繼續努力，從新的起跑線出發，用我們的勞動培育出更豐碩的果實。加油!

8.作別昨日開創的輝煌，我們同心協力的記憶還在閃光;看看今天驕人的成功，我們密切配合的一幕拉成過往;迎接明天的燦爛繁華，握手誠信，相邀團結，祝福我們的明天會更好。

9.好漢不提當年勇，過去的已經是歷史，新的一年又將開始，讓我們勵志揚鞭揚帆起航，攜手共贏未來共創輝煌!新的一年年祝愿公司宏圖大展，蒸蒸日上!

10.炮竹聲中一歲除，公司勝利好前程，員工積極心向上，一片好景眼前亮。新年朝陽艷如畫，天地共舞，白雪紛飛送財富，紅霞滿天寄好運。新年伊始敬祝公司好景無限，祝愿員工快樂增添。

11.開拓事業的犁鏵，盡管如此沉重;但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過來!在這新年佳節之際，愿漫天的爆竹聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來的良種!

12.歲月不居，天道酬勤。過去的一年里，我們歷經風雨，盡管道路坎坷，盡管困難重重，但卻成績輝煌!新的一年又至，更需大家努力，攜手共創奇跡!祝大家身體健康闔家幸福喜事多多好運連連!

13.昨日的花香依然留在身畔，昨日的碩果依舊甜在嘴邊，昨日的辛勞依舊歷歷在眼前，昨日的成績依舊輝煌燦爛。新年已經在向你招手，不可沉醉止步不前。但愿我們齊心協力，再把新功建，奔向美好的明天!

14.恭喜貴公司成功上市!在新的一年里大展宏圖!祝您在新的一年中，吉祥如意笑口常開;也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。

15.歡聲笑語夜不眠，昨日奮斗依稀眼前，握手擁抱淚水漣漣，感謝曾經的相互理解支持，感謝真心實意的同仁弟兄，祝愿嶄新的一年，我們密切配合，精誠合作，事業再上新臺階，取得更大的成功。

16.新年伊始萬象更新，新年的曙光已經撲面而來!無論明天路上多少荊棘坎坷，讓我們伴隨悠揚的新年鐘聲，攜起手來少一些埋怨多一些行動，堅定信心振奮精神扎實苦干，發揮我們所有的智慧和能量，奉獻我們所有的激情和才華，再譜公司和個人發展的嶄新篇章!

17.頑石壓住種子，那是對種子意志的考驗;大雪壓住青松，那是對青松堅強的肯定;只有闖過災難的人，他的人生才能得以蛻變，就如蛾變蝴蝶那般絢麗多彩，我相信你們和我一樣都是不甘平庸的人，就讓我們一起加油，一起努力，用我們的雙手創造一個屬于我們的輝煌明天。

18.失敗是弱者的終點，是強者的起點。沒有人會永遠失敗，除非他自己放棄。在這辭舊迎新的時刻，每個人都要做好新的準備，與其為過去懊悔，不如為將來努力，加油吧!你們就是強者，都是我的英雄。

19.過去的一年，你付出勤奮努力，收獲成功喜悅，在人生的道路上留下輝煌的一筆;嶄新的一年里，愿你付出拼搏進取，在人生的旅途中畫下燦爛的一筆;新的一年里，加油!

20.員工是公司的寶貴財富，員工健康維系公司興衰，員工安全關系家庭幸福，衷心希望每位員工為公司努力工作的同時，都能關注健康珍惜生命，攜手共創公司明日輝煌。祝愿新的一年公司每一位員工身體健康家庭美滿!

21.在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關鍵的時候，撐一葉扁舟，助你暢游藍海。愿你與公司同舟共濟，齊頭并進，同心同德，在新的一年里，再創輝煌。

22.新年的鐘聲將伴隨著xx落實的東風敲響，我們將迎來充滿希望的新年。在此，組委會秘書處對各位領導各單位的大力支持表示衷心的感謝，并祝大家新年快樂萬事如意!祝各單位生機勃勃，萬事如意!

23.時間記錄你的腳步，業績證明你的努力，所有的驕傲和成功只能代表過去，新的一年，還要馬不停蹄，再接再厲，創出佳績，新年來臨，讓我們事業再上新臺階，創造更輝煌的明天!

24.新春好佳氣，你們太給力。爭第一，好容易;拿榮譽，不費力。員工守則早已牢記，公司有難絕不逃避。你們的好我心中記，在此說聲謝謝你。愿新年再接再厲，獎金紅包不停期。

25.龍飛鳳舞同迎客，門敬筵開競向君。在新的一年里，祝您事業蒸蒸日上!恭祝您的事業蒸蒸日上!

26.高山上的人總能最先看到新一年的日出，有您的高瞻遠矚，您的事業必然前景輝煌。祝您鵬程萬里!

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7.狗年拜年賀詞致公司。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇十三

甲方：

乙方：研發中心。

在xx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的2xx年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫xx年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。

基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金。

根據市場發展需要，20xx產品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）。

1、

2、

3、

4、

5、

每個項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。

根據產品技術發展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的.20%作為獎金發放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。

100%執行產品研發流程文件，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，文件同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度xx，年終總xx。

總研發費用占主營業收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。

研發質量按部門目標執行：每個項目的獎金執行項目獎金規定。

100%執行產品研發流程要求及設計文件要求編制文件，評審發現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度xxx行，年終總xx。

客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度xxx行，年終總xx。

總經理：

研發中心：

xxx年xx月xx日。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇十四

1.0目的。

規范公司各部門物料管理,控制成本,節能降耗。

2.0適用范圍。

物業公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等。

3.0工作職責。

(略)。

4.0程序要點。

4.1根據各類工程材料、清潔用品的收發料單,部門主管或領班登記分類明細金額數量帳。

4.2登記維修隊、保潔隊和保安隊個人領用工具的輔助帳。當領用人員發生變動時,及時變動人員姓名、或轉移注銷其名單、工具名稱。

3.根據月發料單進行統計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領用明細表。

4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的'收發存月報。

5.財務稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊核對實物帳,做到帳帳相符。

6.憑據各部門報修的維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數量、金額、品名等詳細資料,由報修部門簽字認可,其中維修單財務聯應上交財務,月末財務根據工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。

7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協助查明原因并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。

5.0記錄文件與控制表格。

6.0支持文件。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇十五

1、綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理）

1、1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

1、2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。

1、3負責公司的對外公關接待工作。

1、4為總經理起草有關文字材料及各種報告。

1、5保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

1、6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

1、7負責安排落實領導值班和節假日的值班。

1、8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

1、9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

1、10負責公司公務車輛管理。

1、11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。，

1、12負責公司辦公用品的管理。

1、13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。

1、14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

1、15負責填報政府有關部門下發的.各種報表及公司章程，營業執照變更等工作。

1、16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

1、17員工績效考核，薪酬管理。

1、18員工社會保險的各項管理。

1、19針對公司的經營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執行獎懲決定。

1、20人員檔案管理及人事背景調查。

1、21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

1、22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。

1、23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

1、24負責公司員工工傷事故的處理。

1、25公司員工工資的核算、編制和發放工作。

1、26完成總經理交辦的各項工作。

2、財務部

2、1公司財務預算、決算、預測。

2、2編制財務計劃。

2、3編制會計報表。

2、4擬寫財務狀況分析報告。

2、5負責合同的管理，對公司對外的經濟合同進行審核并備案。

2、6負責建立公司內部成本核算體系，并進行核算及控制工作。

2、7對各種單據進行審核。

2、8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。

2、8處理應收、應付貨款等有關業務工作。

2、10負責公司稅務處理工作。

2、11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通，政府文件的執行。

2、12監督公司不合理費用開支。

2、13公司全盤賬務業務處理。

3、銷售部

3、1負責公司全面形象的管理工作，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

3、2搞好公司的產品宣傳策劃。

3、3組織合同評審工作。

3、4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

3、5負責產品的售后服務，負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。

3、6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。

3、7負責建立公司營銷資料庫。

4、技術部

4、1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。

4、2新產品開發研制，樣件制作、鑒定與審核。

4、3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。

4、4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步。

4、5生產過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。

4、6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。

4、7負責建立公司技術資料庫。

4、8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。

4、9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

5、生產部

5、1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃，編制具體的生產作業計劃。

5、2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。

5、3合理確定生產節拍，使生產工作有序進行。

5、4時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平衡，提高生產效率。

5、5合理使用設備，提高設備使用率。

5、6負責公司設備管理。

5、7在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗。

5、8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。

5、9負責公司安全管理、消防安全管理工作。

5、10按照5s標準搞好有關工作，制定公司現場綜合管理標準并督導實施。

5、11制定設備操作規范，指導生產員工按章操作。

5、12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

5、13負責公司水、電、氣的管理。

6、采購部

6、1負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導實施。

6、2負責編制公司物資管理相關制度。

6、3負責制訂公司物資采購原則，實施統一采購。

6、4負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。

6、5負責嚴格監控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

6、6負責建立公司物資比價體系。

6、7組織建立科學的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發揮物資的有效使用。

6、8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

6、9嚴格規范物資保管，采用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

6、10負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發生。

7、質量部

7、1負責建立公司質量管理保證體系，并推進、實施、督導。

7、2負責對產品品質的全過程管理。

7、3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。

7、4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。

7、5對產品進行各種功能性測檢。

7、6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

7、7負責公司計量管理工作。

7、8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息，并做好相應分析提出改進具體方案。

7、9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。

公司部門的管理制度（精選16篇）篇十六

甲方：

乙方：研發中心。

在xxx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的2xxx年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫xxx年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。

一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金。

二、新產品開發：根據市場發展需要，20xx產品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)。

1、

2、

3、

4、

5、

每個項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術降成本：根據產品技術發展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

四、研發流程：100%執行產品研發流程文件，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，文件同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

五、研發費用：總研發費用占主營業收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

六、研發產品質量：研發質量按部門目標執行：每個項目的獎金執行項目獎金規定。

七、設計文件：100%執行產品研發流程要求及設計文件要求編制文件，評審發現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

總經理：研發中心：

xxxx年xx月xx日。