施工包括土方工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。為了幫助大家更好地理解施工過程，我們整理了一些施工相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇一

企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。

3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日?qǐng)?bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過人工費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫(kù)領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用出庫(kù)，而沒有單價(jià)的材料，要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào)，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ?。機(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，找出各個(gè)環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項(xiàng)目的'質(zhì)量損失降到最低。

3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，取消經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時(shí)，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時(shí)，全額經(jīng)營(yíng)抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。

3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時(shí)收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。

3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)回款”的原則，及時(shí)登記應(yīng)收賬款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等，對(duì)不按合同約定付款的欠款單位，及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。

3.4實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平。

3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表。上報(bào)的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。

3.4.2專項(xiàng)工作考核。對(duì)于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)提供資料交財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。

參考文獻(xiàn)：

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[3]雷愛壽.施工企業(yè)工程施工階段成本控制[j].科技信息，2009(22).

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇二

近年來，隨著建筑領(lǐng)域制度的不斷完善，行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不減，建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了微利時(shí)代，優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過自我調(diào)整，不斷提升項(xiàng)目成本管控水平，才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心，企業(yè)的效益和利潤(rùn)來源于項(xiàng)目，效益和利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。

成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程，包含標(biāo)前籌劃、合同簽約、進(jìn)場(chǎng)施工、過程控制直至收尾竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響，僅程度不一而已。

1.標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作至關(guān)重要，不能流于形式，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門須對(duì)招標(biāo)文件、合同條款，對(duì)擬定方案、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)成本等進(jìn)行一個(gè)全面且系統(tǒng)的“把脈會(huì)診”，充分預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，杜絕因走形式、不嚴(yán)謹(jǐn)、不專業(yè)等行為造成的評(píng)估偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的“先天性不足”，出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的局面。

2.預(yù)控管理。

預(yù)控管理是決定項(xiàng)目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明，凡未做好預(yù)控措施的項(xiàng)目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費(fèi)、秋后算賬”的現(xiàn)象，規(guī)范化管理程度不高，項(xiàng)目成本管理失控。

3.施工過程管控。

項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的管理控制是預(yù)控管理的具體實(shí)施，它是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過程，是項(xiàng)目成本管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，包含計(jì)劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、勞務(wù)等多項(xiàng)的管理內(nèi)容，過程中任何一項(xiàng)出現(xiàn)偏差，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。

4.變更與索賠管理。

建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢(shì)必發(fā)生的，它作為合同管理的一部分，是一項(xiàng)細(xì)致且嚴(yán)格的重要工作，其涉及項(xiàng)目的進(jìn)度、工期以及費(fèi)用，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，換句話說有可能會(huì)直接決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果。

5.竣工收尾工作。

在現(xiàn)今國(guó)家基建大規(guī)模推進(jìn)的同時(shí)，施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴(kuò)張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對(duì)匱乏，很多企業(yè)在項(xiàng)目竣工收尾階段往往將主要技術(shù)管理力量抽調(diào)到在建項(xiàng)目，對(duì)竣工收尾工作重視程度不夠，進(jìn)度拖拉不前，來回反復(fù)折騰，致使項(xiàng)目已有的經(jīng)濟(jì)利益流失。

要做好施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標(biāo)前運(yùn)作直至竣工收尾全過程對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以先進(jìn)的理念和完善的體系來贏取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更大的市場(chǎng)份額。

1.強(qiáng)化標(biāo)前評(píng)估工作。

企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化標(biāo)前調(diào)研和策劃工作的力度，建立標(biāo)前評(píng)審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項(xiàng)目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)的分析，注重項(xiàng)目標(biāo)前成本的測(cè)算，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，考慮市場(chǎng)行情，結(jié)合自身實(shí)際，慎重決策，合理定價(jià)，確保高質(zhì)量中標(biāo)。

2.做好超前謀劃，強(qiáng)化預(yù)控管理。

企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項(xiàng)目，將控制力延伸至項(xiàng)目，提前做好分析謀劃，要在預(yù)控管理上起到主導(dǎo)作用。

（1）注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。

企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。和諧、團(tuán)結(jié)、高效的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目至關(guān)重要的核心框架，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為受企業(yè)委托的'項(xiàng)目第一責(zé)任人，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗(yàn)、判斷決策等方面能力的強(qiáng)弱將會(huì)給項(xiàng)目管理帶來決定性影響，甚至?xí)P(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。

（2）著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。

施組方案是投標(biāo)技術(shù)方案的完善和優(yōu)化，是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行組織施工的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合自身實(shí)際，充分利用自有資源，對(duì)施工工藝、組織模式、設(shè)備選型及措施保障等進(jìn)行分析優(yōu)化，制定詳盡且操作性強(qiáng)的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產(chǎn)有序推進(jìn)，同時(shí)通過合理優(yōu)化來降低成本投入。

（3）提高責(zé)任成本編制質(zhì)量，簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。

成本預(yù)算是成本管理之本，在強(qiáng)化責(zé)任成本及時(shí)編制與下達(dá)的同時(shí)，必須突出責(zé)任成本編制的精度和質(zhì)量。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，又要對(duì)其有所約束，防止項(xiàng)目成本失控。

（4）做好增值稅政策及法規(guī)的研究，做好項(xiàng)目稅務(wù)籌劃。

營(yíng)改增后，建筑施工企業(yè)籌劃的基礎(chǔ)是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計(jì)稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營(yíng)改增”前。企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅法深入研究，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，安排稅務(wù)籌劃，同時(shí)充分利用好試點(diǎn)時(shí)期原營(yíng)業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的管控。

項(xiàng)目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關(guān)鍵階段。前期的預(yù)控策劃是公司智力的體現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定方案，通過嚴(yán)密的生產(chǎn)組織和過程的合理優(yōu)化，采取有效的管理措施，確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。

（1）安全管理。

安全重于泰山，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工企業(yè)，安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象，更事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。

安全管理工作必須堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)案例事實(shí)證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓(xùn)都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費(fèi)投入，完善安全防護(hù)措施，改善作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，防患于未然。結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，開展有針對(duì)性的安全教育或培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監(jiān)管，安全管理全覆蓋，同時(shí)也應(yīng)加大獎(jiǎng)罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監(jiān)督。

（2）質(zhì)量管理。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的立足根本，它反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)和管理水平，是企業(yè)品牌的象征。

進(jìn)行全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量覺悟，增強(qiáng)全員精品意識(shí)，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標(biāo)，健全內(nèi)控質(zhì)檢體系，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到人，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。實(shí)行全面質(zhì)量管理，采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序，制定階段質(zhì)量控制要點(diǎn)，建立檔案簽證制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要追根溯源，研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時(shí)，也應(yīng)注重成本管理，通過提高質(zhì)量來贏得滿意度及市場(chǎng)份額，通過降低經(jīng)營(yíng)資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

（3）計(jì)劃管理。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒有計(jì)劃就等于沒有目標(biāo)，編制實(shí)施性強(qiáng)的計(jì)劃就顯得尤為重要。

項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施組方案，通過不斷優(yōu)化，合理配置要素資源，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械投入計(jì)劃、安全投入計(jì)劃、資金計(jì)劃等等。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃為主線，制定對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃目標(biāo)，樹立方案比選優(yōu)選理念，合理調(diào)配資源，科學(xué)安排工作面。以關(guān)鍵線路為主線，針對(duì)不同階段的重點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)，采取有效措施，制定操作細(xì)則，確保計(jì)劃的整體實(shí)現(xiàn)。建立計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏導(dǎo)正，使進(jìn)度和成本始終處于可控狀態(tài)。

（4）物資管理。

物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其在項(xiàng)目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。

建立總控臺(tái)賬，按照進(jìn)度計(jì)劃要求，提交申購(gòu)計(jì)劃。采取招標(biāo)及詢價(jià)等方式，堅(jiān)持貨比三家，加大采購(gòu)?fù)该鞫龋刂坪貌牧喜少?gòu)價(jià)格。遵循“保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點(diǎn)驗(yàn)登記入庫(kù)，認(rèn)真做好數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。做好發(fā)料領(lǐng)用臺(tái)賬，實(shí)行限額發(fā)料制度，對(duì)超出限額領(lǐng)用的，須先查明原因，經(jīng)過審批后方可領(lǐng)料。企業(yè)設(shè)立周轉(zhuǎn)料管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配，提高完好率和使用率，實(shí)現(xiàn)保值增值；項(xiàng)目上要設(shè)立周轉(zhuǎn)料庫(kù)，做好周轉(zhuǎn)料的點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)及保管工作。加強(qiáng)廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，避免長(zhǎng)料短用、優(yōu)材劣用。另外，廢料要及時(shí)按規(guī)處理，防止丟失。

（5）機(jī)械設(shè)備管理。

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)模大小及工期要求，合理選型配備機(jī)械設(shè)備，遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則。盡可能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)配，提高自有機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負(fù)荷，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，盡可能減少機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間，降低機(jī)械使用成本。

（6）勞務(wù)分包管理。

通過招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，選擇與綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司合作。分包單價(jià)要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，嚴(yán)格合同簽訂，責(zé)權(quán)清晰，嚴(yán)格合同結(jié)算及付款等方面的管控。

（7）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理。

企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目要以責(zé)任成本為紅線，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。

（8）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)分析工作。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)主要目的是如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，了解項(xiàng)目成本構(gòu)成，便于分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對(duì)性的糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持成本的定期分析制度，及時(shí)掌控成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)查找漏洞，及時(shí)采取措施，及時(shí)糾偏導(dǎo)正。企業(yè)應(yīng)定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)，大力開展互比互看活動(dòng)，對(duì)內(nèi)公布所屬項(xiàng)目的外包單價(jià)、材料單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率等成本管理關(guān)鍵性指標(biāo)，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進(jìn)管理激發(fā)降本增效的積極性。

4.加大變更索賠的力度。

變更索賠工作對(duì)于項(xiàng)目效益的影響十分巨大，應(yīng)將此項(xiàng)工作擺在萬分重要的地位來抓。

企業(yè)應(yīng)組織變更索賠專家團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同項(xiàng)目做好策劃梳理，竭力尋找現(xiàn)場(chǎng)情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達(dá)變更索賠目標(biāo)，采取定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶，協(xié)助項(xiàng)目突破具體難關(guān)。

當(dāng)生變更事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)請(qǐng)建設(shè)相關(guān)方確認(rèn)，明確費(fèi)用歸屬問題。在談判的博弈中，要據(jù)理力爭(zhēng)，善于“抓大放小”，將重點(diǎn)聚焦在金額大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。

項(xiàng)目上應(yīng)注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)，通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠。

5.高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收工作。

企業(yè)要重視項(xiàng)目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容，確保資料正確、完整、及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)收尾工作的計(jì)劃性，建立定期例會(huì)制度，及時(shí)溝通并解決。工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決斷，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)與業(yè)主溝通力度，加快決算進(jìn)程，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。另外還要對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn)，剖析問題和不足，為日后項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)論。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過程動(dòng)態(tài)管理工作，在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)只有通過不斷的自我調(diào)整，不斷提升項(xiàng)目管控水平，提升項(xiàng)目盈利能力，提升企業(yè)品牌影響力，才能夠獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇三

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。

因此，當(dāng)前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜目變得越來越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。

而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念。

1前言。

建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時(shí)建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目。

而項(xiàng)目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項(xiàng)目夠更好地管理工程項(xiàng)目。

2精細(xì)化管理的基本概念。

施工項(xiàng)目精細(xì)化管理施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項(xiàng)目的要點(diǎn)程項(xiàng)目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。

為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。

精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的`行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。

由此可見，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是通過執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)意識(shí)，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。

3精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的實(shí)施步驟。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個(gè)工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。

因此，應(yīng)將施工項(xiàng)目精細(xì)化。

通過將施工項(xiàng)目分解為幾個(gè)小部分個(gè)小部分，將每一個(gè)部分切實(shí)地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任。

明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項(xiàng)目管理變得規(guī)范化。

除此之外除此之外，還應(yīng)對(duì)參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。

3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化。

工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)，進(jìn)而更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理管理。

除此之外，由于當(dāng)前的工程項(xiàng)目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個(gè)工程項(xiàng)目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。

4精細(xì)化管理的具體措施。

4.1對(duì)工程成本的精細(xì)化管理。

從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時(shí)在施工過程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。

施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

4.2對(duì)工程材料的精細(xì)化管理。

工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢(shì)必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。

因此，在采購(gòu)材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購(gòu)計(jì)劃的工程材料采購(gòu)計(jì)劃，使工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。

在領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對(duì)于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇四

摘要：進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制，不僅為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時(shí)也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?/p>

施工項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾。跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)的項(xiàng)目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

工程項(xiàng)目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國(guó)加入wto以來，建筑業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制更顯其重要。為此，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展提供有益的幫助。

近年來，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國(guó)建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的價(jià)格日益降低，利潤(rùn)空間不斷縮小。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項(xiàng)目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國(guó)廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)重大問題。

三、成本控制的有效措施。

建筑工程的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實(shí)施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個(gè)細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在建筑過程項(xiàng)目成本控制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項(xiàng)目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個(gè)專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實(shí)時(shí)監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中成本偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。

施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計(jì)（需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，要遵循適時(shí)適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊(duì)伍；財(cái)務(wù)部門要逐月對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措施。

（四）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本。

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。增加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用支出，減少工資支出，保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

（五）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。

按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。為了降低管理人員的費(fèi)用，在非節(jié)點(diǎn)工期期間，除了標(biāo)書、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員著手。對(duì)項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

四、結(jié)束語。

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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[責(zé)任編輯王曉燕]。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇五

摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對(duì)居住條件的要求也不斷的在提高，人們對(duì)居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。

建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

筆者對(duì)施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。

成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營(yíng)管理效益的增加具有重要的作用。

工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。

一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。

為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無法對(duì)工程成本施加影響。

對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。

根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。

成本控制在落實(shí)過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門職員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。

由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個(gè)施工隊(duì)自作主張，存在著很大的安全隱患。

事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識(shí)，無法切實(shí)展開隱患排查及安全檢查等具體工作。

4對(duì)策及建議。

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。

這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)招聘。

通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時(shí)具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。

為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)體制管理，如在罰款方面，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。

要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。

總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇六

建筑施工項(xiàng)目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費(fèi)用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧?duì)此進(jìn)行管理。其成本控制管理的對(duì)象有以下幾個(gè)方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性、建筑施工隊(duì)伍的管理、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的可控性以及其他影響因素。

企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個(gè)良好的成本控制的平臺(tái),這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個(gè)階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時(shí)還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費(fèi)。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項(xiàng)目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。

(二)施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

建筑施工的前期設(shè)計(jì)在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計(jì)成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。

施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊(duì)伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng),具有專業(yè)水平的施工隊(duì)伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

(四)材料費(fèi)用的控制。

施工成本中所占比重最大的是材料成本費(fèi)用,總體來說其比重要占到60%,有時(shí)甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對(duì)材料費(fèi)用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個(gè):采購(gòu)、保管和使用。在采購(gòu)方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu),但最近常有媒體報(bào)道許多原料采購(gòu)的人員故意抬高虛報(bào)原材料的價(jià)格以取得回扣。在其采購(gòu)的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計(jì)劃采購(gòu),往往導(dǎo)致材料囤積,浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購(gòu)人員有時(shí)對(duì)材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補(bǔ)。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對(duì)其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時(shí)候故意浪費(fèi)材料,缺乏節(jié)約意識(shí)和成本觀念,積少成多,長(zhǎng)期以來不僅浪費(fèi)了國(guó)家資源還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。

(五)機(jī)械費(fèi)用的可控性。

任何建筑項(xiàng)目必須借助機(jī)械的力量來完工,在一項(xiàng)工程中,如果機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價(jià)。機(jī)械的保管費(fèi)用、維修費(fèi)用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行成本控制。

(六)其他影響因素。

除了上述五個(gè)方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會(huì)大大增加,工程項(xiàng)目也會(huì)罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題dd如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會(huì)增加;如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量導(dǎo)致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽(yù)危機(jī),直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時(shí)期,因?yàn)槭韬鎏貏e容易導(dǎo)致為不該支持的費(fèi)用負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會(huì)增加差旅費(fèi)用,增加成本。

作為一個(gè)企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項(xiàng)目的每個(gè)負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對(duì)象、范圍,在建立的.基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強(qiáng)其管理科學(xué)性和合理性。

(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)。

施工前期的工程設(shè)計(jì)要對(duì)每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。

1、提高施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來選擇施工隊(duì)伍。對(duì)于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水準(zhǔn),對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計(jì)合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個(gè)工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識(shí)。在施工過程中,從個(gè)人到團(tuán)體一定要提高安全意識(shí),堅(jiān)持安全第一的方針政策,加強(qiáng)安全宣傳工作,平時(shí)進(jìn)行安全演練,在演練的過程中,每個(gè)人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時(shí)刻,每個(gè)人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。

(四)加大對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。

1、采購(gòu)方面:企業(yè)要對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一的購(gòu)買和管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)購(gòu)買,防治個(gè)人私自買賣。在采購(gòu)的時(shí)候企業(yè)首先要制定一個(gè)方案,這個(gè)方案主要是依據(jù)具體的施工項(xiàng)目來構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無計(jì)劃地混亂采購(gòu)。除此之外,企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴(yán)加懲處。其次,企業(yè)在購(gòu)買原材料的時(shí)候,要讓了解施工所需原料的人去采購(gòu),讓施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識(shí)的人一起去購(gòu)買,在采購(gòu)的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購(gòu)買就不會(huì)發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對(duì)材料的浪費(fèi)。針對(duì)這一問題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督,對(duì)浪費(fèi)材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。另外,還可以對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對(duì)材料的保管進(jìn)行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理,嚴(yán)格落實(shí)制度的實(shí)施。另外,施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置,加強(qiáng)機(jī)械的日常維修,做好登記工作。

(五)做好竣工的結(jié)算工作。

在工程即將結(jié)束的時(shí)候,企業(yè)要對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí),看看有沒有發(fā)生偏差和錯(cuò)誤,以便及時(shí)地改正,為下次施工項(xiàng)目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇七

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。

但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。

本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議。

1前言。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地爭(zhēng)中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時(shí)短短、成本低的實(shí)用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對(duì)工程施工的重要性施工的重要性。

為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的完成項(xiàng)目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對(duì)癥下藥。

使工程的整個(gè)成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。

建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項(xiàng)目整個(gè)的管理水平，減低項(xiàng)目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤(rùn)。

3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇八

建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強(qiáng)化在成本控制方面的管理，提升建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊(duì)伍，全方位實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

基于此，本文擬從建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式。

一、引言。

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

然而，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項(xiàng)目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)施工項(xiàng)目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現(xiàn)。

只有嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的效率最大化。

所以，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制方式的研究，對(duì)提升我國(guó)建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.管理因素。

而對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問題。

2.設(shè)備因素。

在建筑施工項(xiàng)目管理過程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成部分。

材料與設(shè)備質(zhì)量本身會(huì)對(duì)設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.技術(shù)因素。

當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項(xiàng)目，這種狀況大大限制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。

所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對(duì)有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。

1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)。

只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費(fèi)的自覺性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的有序化與規(guī)范化。

另外，建筑施工員工在實(shí)施部門與部門之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項(xiàng)目的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的最小化。

2.增強(qiáng)建筑施工技術(shù)。

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國(guó)際市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底成為了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對(duì)控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。

這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項(xiàng)目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。

同時(shí)，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項(xiàng)目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。

人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對(duì)施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。

同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。

而作為建筑施工項(xiàng)目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項(xiàng)目經(jīng)理制定強(qiáng)針對(duì)性的成本控制措施，強(qiáng)化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

而要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方面的不斷優(yōu)化，堅(jiān)持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費(fèi)等。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇九

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。

但隨著建筑企業(yè)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。

在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場(chǎng)中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。

本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對(duì)此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)，進(jìn)而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。

0引言。

新時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。

而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個(gè)建筑企業(yè)間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。

如何能夠在此新形勢(shì)下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。

從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1項(xiàng)目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性。

很多建筑企業(yè)中的造價(jià)員，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本測(cè)算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑項(xiàng)目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。

而有些建筑工程造價(jià)，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，便草草計(jì)算出建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

但此種測(cè)算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價(jià)測(cè)算與現(xiàn)實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)成本，就缺乏準(zhǔn)確性。

1.2缺乏良好的財(cái)務(wù)管理以及成本信息收集。

對(duì)于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項(xiàng)目成本，不僅需要對(duì)成本信息進(jìn)行及時(shí)、有效的收集，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。

而很多建筑企業(yè)無法對(duì)成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本測(cè)算過程時(shí)，應(yīng)用到的信息對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目所起到的作用卻微乎其微。

同時(shí)，有些建筑企業(yè)也未在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財(cái)務(wù)開支缺乏計(jì)劃性[1]。

并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對(duì)，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行良好的成本控制和管理。

1.3缺乏對(duì)分包工程管理的嚴(yán)格性。

現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時(shí)，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費(fèi)用便不能有效控制和管理。

并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會(huì)出現(xiàn)資金與計(jì)價(jià)不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項(xiàng)目成本超標(biāo)[2]。

此外，有些分包單位為得到建筑施工項(xiàng)目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價(jià)格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價(jià)格的優(yōu)惠，不但疏忽對(duì)于施工項(xiàng)目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項(xiàng)目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本，無法做到合理的控制和管理。

在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目成本造成影響的方面眾多，如若無法對(duì)此種影響項(xiàng)目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會(huì)使建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本得到無端的增加。

且會(huì)出現(xiàn)建筑材料未按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會(huì)因過量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。

進(jìn)而使項(xiàng)目成本同樣過量增加[3]。

對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。

并且，在逐漸取消專款專用制度的前提下，依照施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。

其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。

通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實(shí)狀態(tài)。

此外，全新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。

唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和真實(shí)的經(jīng)濟(jì)能力，通過此指標(biāo)體系對(duì)外傳達(dá)。

與此同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計(jì)提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。

2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理。

首先，作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量有著極為重要的作用。

例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項(xiàng)目合格驗(yàn)收，則其所涉及到的施工項(xiàng)目成本則必然會(huì)有所降低。

這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)的重要性。

建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的采購(gòu)、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費(fèi)用的控制，才能對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識(shí)。

若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識(shí)，則能夠很好的降低項(xiàng)目成本。

建筑企業(yè)的索賠意識(shí)，來自于對(duì)專業(yè)施工項(xiàng)目知識(shí)的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。

若項(xiàng)目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費(fèi)用等現(xiàn)象，此時(shí)應(yīng)依靠良好的索賠意識(shí)，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。

同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項(xiàng)目施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

例如：為施工人員購(gòu)買商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時(shí)，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。

2.4加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)。

對(duì)成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。

這就需要對(duì)建筑企業(yè)中，與項(xiàng)目成本控制管理相關(guān)的部門及個(gè)人，進(jìn)行良好的`專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個(gè)人的成本控制意識(shí)。

如對(duì)財(cái)務(wù)部門、管理部門等，都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)與技能的相關(guān)培訓(xùn)。

此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本問題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。

3結(jié)語。

若要使施工項(xiàng)目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。

并且，要有針對(duì)性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識(shí)。

唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時(shí)，有效的降低投入成本，并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

從而為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展，做出積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇十

摘要：成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。

本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1.1合同意識(shí)比較淡薄。

建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制，但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。

實(shí)際上，建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。

1.2組織管理體系不當(dāng)。

以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)、用工無定量以及領(lǐng)料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。

1.3質(zhì)量成本管理落后。

建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。

另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。

針對(duì)建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝等來進(jìn)一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。

2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系。

首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。

鑒于建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本，就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面。

其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。

比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書來使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利;采用單獨(dú)核算制來降低施工成本，或者通過建立質(zhì)量保證體系來確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來落實(shí)成本管理和控制，借此來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過程中，需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機(jī)械和工藝，借助高效率的施工來節(jié)省建筑工程施工過程中的各項(xiàng)開支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語。

建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性、工期長(zhǎng)、管理繁雜的不可逆工程項(xiàng)目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項(xiàng)目。

為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，同時(shí)還要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇十一

1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：

1合同文件，

2成本計(jì)劃。

3進(jìn)度報(bào)告，

4工程變更與索賠資料。

2成本控制應(yīng)遵循下列程序：

1收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。

2實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。

3分析成本偏差及原因。

4采取措施糾正偏差。

5必要時(shí)修改成本計(jì)劃。

6按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。

3成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇十二

成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并簡(jiǎn)單對(duì)建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。

所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

成本控制不是某一個(gè)過程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個(gè)全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)。

1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化。

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低。

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

[1]郝志良.芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理[j].河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),20xx,(03)。

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[3]高錦霞.淺談我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題與發(fā)展對(duì)策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,(15)。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇十三

2.2對(duì)質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足施工中往往重視質(zhì)量而忽視施工成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量提高卻增加了成本,嚴(yán)重影響效益,使施工企業(yè)資本積累不足。

2.3成本節(jié)約意識(shí)淡薄項(xiàng)目人員經(jīng)營(yíng)管理水平不高，成本管理意識(shí)不足。施工人員為了提高工程質(zhì)量，提出高質(zhì)量卻耗費(fèi)較多的方案增加成本。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇十四

對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實(shí)施過程中有無法預(yù)計(jì)到的障礙存在，所以工期很難計(jì)劃、預(yù)算需要不斷調(diào)整，這對(duì)于城市的建設(shè)計(jì)劃造成了深刻的影響。同時(shí)拆遷進(jìn)度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項(xiàng)目實(shí)施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進(jìn)度的影響。施工人員要按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明、守法的進(jìn)行征地拆遷工作。將對(duì)于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進(jìn)行詳細(xì)的講述。

1征地拆遷工作在資金方面的問題。

城市的飛速發(fā)展必將帶動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對(duì)于項(xiàng)目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項(xiàng)目實(shí)施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。

1.1資金管理工作分散。要進(jìn)行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補(bǔ)償款的問題，但是補(bǔ)償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時(shí)間比較拖延等，那么將會(huì)出現(xiàn)弊端：首先，對(duì)于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會(huì)造成資金的不及時(shí)到賬，使得對(duì)于施工的進(jìn)展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進(jìn)行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導(dǎo)致問題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長(zhǎng)時(shí)間的存在拆遷單位，將對(duì)其安全性受影響。再有，不能對(duì)資金的及時(shí)的有效控制及監(jiān)督，將會(huì)影響其成本分析及最終結(jié)算的工作。

1.2補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在爭(zhēng)議。在政府的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中，只是針對(duì)于一些常見的補(bǔ)償而言，對(duì)于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，那么就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時(shí)候?yàn)榱四鼙M快的完成任務(wù)，將給出高于標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時(shí)會(huì)引起一些事端，現(xiàn)在之所以會(huì)有那么多釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺(tái)的政策存在一定的爭(zhēng)議。所以只有明確補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，才能控制成本。

1.3對(duì)成本費(fèi)用難以監(jiān)控。對(duì)于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、類型多樣化及概算的浮動(dòng)比較大等特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行籌建的前期，都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的勘察與設(shè)計(jì)，由此經(jīng)過專業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，得出相應(yīng)的概算作為項(xiàng)目的參考值，然而對(duì)于拆遷工作的前期勘察與設(shè)計(jì)來說，其研究深度不夠，導(dǎo)致征地拆遷項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際之間相差很大，另一方面，施工單位對(duì)于項(xiàng)目構(gòu)建的時(shí)候距離項(xiàng)目的察設(shè)計(jì)階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊?，這期間的政策發(fā)生變化的機(jī)率很大，拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上如果發(fā)生變化，直接導(dǎo)致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費(fèi)用監(jiān)測(cè)的一個(gè)難題。

2征地拆遷工作在工期方面的問題。

2.1政策制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在征地拆遷項(xiàng)目中，征地拆遷的管理部門負(fù)責(zé)一切事宜，例如，對(duì)于征遷工作的.前期進(jìn)行管理，對(duì)于征地拆遷工作的進(jìn)行實(shí)施，甚至還決定著拆遷補(bǔ)償款及拆遷補(bǔ)償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個(gè)過程經(jīng)由一家單位完成，使用內(nèi)部監(jiān)管的方式進(jìn)行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運(yùn)動(dòng)員跟裁判員是一伙的，對(duì)錯(cuò)皆有內(nèi)部自裁。這種模式將對(duì)于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。

2.2拆遷工期難以預(yù)計(jì)。對(duì)于征地拆遷來說，事先也要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，各項(xiàng)工作實(shí)施的具體時(shí)間有個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后因?yàn)槠渚哂械膭?dòng)態(tài)性非常的大，很難按實(shí)際的計(jì)劃去實(shí)行，在拆遷實(shí)施的過程中，各種矛盾問、不可預(yù)見的問題時(shí)有發(fā)生，拆遷的工期將會(huì)直接影響項(xiàng)目的開工日期，也會(huì)增加項(xiàng)目的總體概算。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇十五

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

1、定額制定。

定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本;同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。

第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行商品交換的價(jià)值尺度;二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

3、制度建設(shè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善，首先在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的制造環(huán)境要求有與之相適應(yīng)的成本控制系統(tǒng)，而服務(wù)于相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的傳統(tǒng)成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)以責(zé)任會(huì)計(jì)控制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等為核心，具有如下特點(diǎn)及局限性：

1、傳統(tǒng)成本控制主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分責(zé)任中心，形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責(zé)任費(fèi)用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級(jí)責(zé)任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門但又具有關(guān)聯(lián)性和同質(zhì)性的費(fèi)用的歸屬。同時(shí)，容易造成不同責(zé)任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益，成本控制難以達(dá)到全局的最優(yōu)。

2、傳統(tǒng)成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。它采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與現(xiàn)代管理潮流相抵觸。

3、傳統(tǒng)成本控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)事前成本控制重視不夠，對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的過剩設(shè)計(jì)或無效設(shè)計(jì)所造成的先天成本缺陷無能為力。

4、傳統(tǒng)成本控制把成本費(fèi)用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動(dòng)，以數(shù)量為單一基礎(chǔ)編制費(fèi)用預(yù)算，容易造成成本費(fèi)用信息的扭曲。

5、傳統(tǒng)成本控制的差異分析基準(zhǔn)只是與產(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本來確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的，只揭示結(jié)果而不是原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱作業(yè)成本控制。

以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動(dòng)化、電腦化為基礎(chǔ)，同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計(jì)算方法。它著眼于成本動(dòng)因，依照資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。從成本計(jì)算的角度看，它是以成本作業(yè)為核算對(duì)象，而不是以產(chǎn)品為核算對(duì)象。通過企業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出最終產(chǎn)品成本。根據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，可以把作業(yè)分為兩類：一類是增加價(jià)值的作業(yè)，一類是不增加價(jià)值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息嚴(yán)重扭曲的缺陷，同時(shí)它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加價(jià)值的作業(yè)，綜合增加價(jià)值的作業(yè)，使之發(fā)揮最大效用。因此，作業(yè)成本法不單純是一種成本計(jì)算方法，而是一種將成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的新型成本計(jì)算方法。

作業(yè)成本控制符合現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標(biāo)準(zhǔn)成本制度從為產(chǎn)品制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向?yàn)樽鳂I(yè)制定增值成本標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用預(yù)算從以數(shù)量為基礎(chǔ)編制的彈性預(yù)算轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)編制的彈性預(yù)算,差異分析從以數(shù)量性變量為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行，從為各個(gè)生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)制定以傳統(tǒng)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)向?yàn)楦鱾€(gè)作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個(gè)階段，每個(gè)階段都要消耗費(fèi)用。前兩個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為生產(chǎn)成本，后一個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為使用成本。生產(chǎn)成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而提高，使用成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)必須著眼于用戶需要的必要功能，使產(chǎn)品壽命周期總成本達(dá)到最低。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量保證成本，把后面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降，質(zhì)量保證成本卻會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。因此企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中，要尋找一個(gè)合適的質(zhì)量水平，使質(zhì)量成本最低。

以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制目標(biāo)。壽命周期成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務(wù)和支持的成本，它既包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造成本，還包括使用成本。用戶在購(gòu)買商品時(shí)不僅會(huì)考慮購(gòu)入價(jià)格，而且還會(huì)考慮使用時(shí)的費(fèi)用，這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

第一，它著眼于產(chǎn)品的銷售，強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。

第二，它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點(diǎn)。

第三，它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段成本之間的聯(lián)系。產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，降低產(chǎn)品使用成本可能導(dǎo)致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。

淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文（專業(yè)16篇）篇十六

隨著我國(guó)教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)為高校。

教學(xué)。

科研生活管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建改建遷建翻新工程也不斷擴(kuò)展，高校基建進(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著國(guó)家對(duì)于高校基建的投入越來越多，高?；üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩栴}，這樣將大大地浪費(fèi)國(guó)家的投入并削弱了投入收益。因此，高校基建工程成本管理顯得尤為重要，本文將詳細(xì)的剖析我國(guó)高?；üこ坛杀竟芾怼?/p>

1）規(guī)模大，周期長(zhǎng)。面對(duì)招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國(guó)高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高?；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長(zhǎng)、工期緊等特點(diǎn)，高?；üこ痰慕ㄔO(shè)資金緊缺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國(guó)家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈(zèng)、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營(yíng)利性和公益性。高?；üこ讨荚诜?wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營(yíng)利特點(diǎn)，同時(shí)兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，社會(huì)效益更加顯著突出。

結(jié)合高校基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別從高?；üこ虦?zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高?；üこ坛杀竟芾淼挠行緩剑荚谔岣吒咝９こ探?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。

作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國(guó)家、地方政策，認(rèn)真編寫項(xiàng)目建設(shè)書和可行性報(bào)告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評(píng)估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計(jì)是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高?；üこ讨饕?wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政策的要求，高?；?xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。

2.2項(xiàng)目施工階段。

1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高?；üこ虒?shí)施的過程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標(biāo)值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對(duì)成本的影響。高?；üこ踢M(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時(shí)本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高?；üこ虒?shí)施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對(duì)成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。

3）合同管理的控制。合同管理是高?；üこ坛杀究刂乒芾淼谋ＷC，建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過程中實(shí)施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。

2.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

高?；üこ炭⒐ず?，需要按照相關(guān)規(guī)定編寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，全面綜合地體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)成果并總結(jié)分析財(cái)務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據(jù)，是考核項(xiàng)目投資效益的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分。通過比對(duì)施工預(yù)算、材料消費(fèi)、勞動(dòng)定額和費(fèi)用開支等，控制實(shí)際的成本費(fèi)用。高校的竣工審核結(jié)算需要由財(cái)政部相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，結(jié)算審核后才能最終確定實(shí)際成本。