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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇一

管理文化在一定程度上表達(dá)著企業(yè)的目標(biāo)、思想和價(jià)值觀，是企業(yè)管理的關(guān)鍵精神部分。而文化代表的是一個(gè)企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參照，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀(jì)以來，文化管理已經(jīng)是每一個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的事情，而經(jīng)濟(jì)管理從根本上來說已是一種文化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)之下，經(jīng)濟(jì)管理必將結(jié)合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)觀和價(jià)值觀，從而最終提升企業(yè)市場(chǎng)占有力。

3.2趨于人本化管理。

在經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，第一要事就是“人”，其主要是由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體就是人，所以，在經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展和運(yùn)行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動(dòng)性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個(gè)管理制度。只有關(guān)注人的思想、人的要求，才能設(shè)計(jì)出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)的員工活動(dòng)制度、工作制度、注重員工培訓(xùn)工作，以此才能在提高職工工作技能的同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.3趨于民主化管理。

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，人們開始清晰地認(rèn)識(shí)到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)尊重每一個(gè)職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個(gè)層次職工的建議，以此才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的思想，積極參與到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)添磚加瓦的同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識(shí)到企業(yè)潛在存在的問題，這對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關(guān)注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實(shí)消化掉所有的建議并運(yùn)用到實(shí)際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

3.4關(guān)注消費(fèi)者。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)是消費(fèi)者地位的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者是市場(chǎng)活動(dòng)的主導(dǎo)者，其需求將直接影響整個(gè)市場(chǎng)的未來發(fā)展方向和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來說，消費(fèi)者的要求直接評(píng)判企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、運(yùn)行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中要注重消費(fèi)者。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握消費(fèi)者的實(shí)際要求；第二，了解自身銷售的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，從而掌握消費(fèi)者的購(gòu)買能力；第三，了解消費(fèi)者的真實(shí)想法等。只有詳細(xì)地了解以上問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，從而確保整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及度越來越高，就經(jīng)濟(jì)管理來說，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)管理有著其重要的作用。目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理必將是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經(jīng)濟(jì)管理效率。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理可以更好地加強(qiáng)各部門之間的交流，而職工也可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的科學(xué)性，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上漲。

4結(jié)語。

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，要求著經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)管理必將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化而變化。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進(jìn)步，以此才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步需要經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，只有確保經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、合理、創(chuàng)新的進(jìn)步，才能全方位地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理視角下展望經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(6).

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇二

（一）科學(xué)-人本管理理念的過渡延伸。

結(jié)合以往各類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)論證，科學(xué)管理主張摒棄一切經(jīng)驗(yàn)主義工作習(xí)慣，可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下，涉及此類機(jī)制下的非人性掌控現(xiàn)象過于顯著，尤其在面對(duì)外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動(dòng)成果階段化供給任務(wù)過程中，產(chǎn)生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關(guān)研究機(jī)構(gòu)開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標(biāo)十分明確、專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)組建、特定職務(wù)效應(yīng)擴(kuò)大化改造等改革事務(wù)之中，并在特定時(shí)期范圍內(nèi)開辟出全新的企業(yè)文化格局，當(dāng)中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務(wù)引導(dǎo)方針，可以說是管理領(lǐng)域中的全新里程碑。關(guān)于人本引導(dǎo)服務(wù)方針，也就是說全程關(guān)注人的本位主義特性，并進(jìn)行各類活動(dòng)內(nèi)部安定秩序維持，畢竟其服務(wù)的是人群，因此今后核心工作內(nèi)容都將圍繞個(gè)體生理、心理、社會(huì)環(huán)境綜合性影響層面，加以順勢(shì)拓展，令個(gè)體在關(guān)注企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭期間，同步積極整改個(gè)人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。這和過往單純夯實(shí)的機(jī)械設(shè)備、資本調(diào)試手段產(chǎn)生鮮明對(duì)比，正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結(jié)晶，對(duì)于日后各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)理當(dāng)產(chǎn)生更加深刻的指導(dǎo)效用。

（二）硬件-軟件資源管理等級(jí)的跨越發(fā)展。

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式主張釋放柔性化效應(yīng)，就是借助以往人員、財(cái)務(wù)、機(jī)械等硬件重點(diǎn)規(guī)范機(jī)制為基礎(chǔ)，實(shí)施軟件控制技術(shù)訓(xùn)練等重點(diǎn)改造政策，以滿足人員更深層的認(rèn)知訴求。長(zhǎng)期以來，影響這部分管理結(jié)果的知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論內(nèi)容具體表現(xiàn)為：知識(shí)作為時(shí)代發(fā)展的強(qiáng)力推動(dòng)媒介，希望帶動(dòng)一切以創(chuàng)新為主導(dǎo)的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領(lǐng)域中的主旋律特征。歸結(jié)來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命，學(xué)習(xí)型組織便是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的最佳銜接途徑，而全球化戰(zhàn)略內(nèi)容則是企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的有力推手。

（三）生產(chǎn)主體、技術(shù)-顧客導(dǎo)向管理方向的有機(jī)扭轉(zhuǎn)。

這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容具體如下所示：首先，賣方和買方市場(chǎng)的自由靈活轉(zhuǎn)換，為以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確立做足了充分的準(zhǔn)備工作。至此過后，一切經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)都將按照這類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷革新，這可以說是克制以往技術(shù)、生產(chǎn)者核心導(dǎo)向效應(yīng)的主流指引線索。其次，生態(tài)、人文環(huán)境對(duì)日常經(jīng)濟(jì)管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中，無法給予各類環(huán)境因素應(yīng)有的重視程度，或是不能結(jié)合最新技術(shù)手段進(jìn)行其變化結(jié)果精確預(yù)測(cè)，都會(huì)在當(dāng)下衍生致命性危害結(jié)果。相對(duì)地，不斷關(guān)注周邊環(huán)境變化特征，將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會(huì)規(guī)則整理完善，相關(guān)企業(yè)才能真正抓住時(shí)下發(fā)展機(jī)遇，加速自身經(jīng)濟(jì)機(jī)制協(xié)調(diào)改造步伐。再次、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于此類管理事務(wù)提出更加嚴(yán)格的規(guī)范要求。自從我國(guó)建立起市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)格局過后，對(duì)于日常管理事務(wù)開始提出全方位的整改要求，在此時(shí)期進(jìn)行自我觀念整改，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值地位的必要途徑。也就是說，今后經(jīng)濟(jì)管理的`核心任務(wù)，就是想方設(shè)法合理應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。最后，信息技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的期望樣式。如今我國(guó)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，怎樣未雨綢繆，令各類企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行改造發(fā)展機(jī)遇掌控，是相關(guān)管理主體必須全身心探究驗(yàn)證的。

二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經(jīng)濟(jì)管理趨勢(shì)的科學(xué)預(yù)測(cè)分析。

現(xiàn)如今國(guó)際范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)低位復(fù)蘇現(xiàn)象十分顯著，當(dāng)然內(nèi)部隱藏的經(jīng)濟(jì)交易和管理風(fēng)險(xiǎn)隱患也不可忽視，包括發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體政策調(diào)整、新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)內(nèi)改革和地緣政治變化等結(jié)果，都將順勢(shì)過渡成為直接影響世界型經(jīng)濟(jì)管理格局的重要變量。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)籌論證，涉及新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速大都將在保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢(shì)，但結(jié)合中期發(fā)展角度予以解讀，能否重啟經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，將依賴于提升潛在增長(zhǎng)率的結(jié)構(gòu)性改革實(shí)效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸復(fù)蘇的東風(fēng)，發(fā)展多元外向型經(jīng)濟(jì)將會(huì)為國(guó)內(nèi)改革爭(zhēng)取更多籌碼，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調(diào)試手段，就是及時(shí)推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，同時(shí)令經(jīng)濟(jì)支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉(zhuǎn)。結(jié)合上述分析內(nèi)容論證，有關(guān)新時(shí)期背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理趨勢(shì)預(yù)測(cè)結(jié)果將具體表現(xiàn)為：

（一）管理組織結(jié)構(gòu)趨近于扁平化形態(tài)。

依照以往組織規(guī)劃思維認(rèn)證，管理職位權(quán)威感知效應(yīng)異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構(gòu)，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標(biāo)，個(gè)人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結(jié)構(gòu)將基層工作人員主觀能動(dòng)性全面限制，須知如今我國(guó)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不同領(lǐng)域的員工都應(yīng)該時(shí)刻承接發(fā)展事務(wù)參與權(quán)力；同時(shí)利用信息技術(shù)的緊密銜接功用，在自我改造水準(zhǔn)不斷上升基礎(chǔ)上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機(jī)制，塑造前所未有的團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因?yàn)樯舷录?jí)層次的不斷削減，有關(guān)扁平形態(tài)的新型管理組織誕生，其將不會(huì)被視為生產(chǎn)活動(dòng)的唯一驅(qū)動(dòng)要素。

（二）管理決策重心不斷向下部轉(zhuǎn)移。

相信后期我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，一切事務(wù)都將借助組織核心價(jià)值觀這類首要職能加以擴(kuò)展，現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化，作為科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理組織，應(yīng)該懂得把握時(shí)機(jī)，及時(shí)培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才，并鼓勵(lì)其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動(dòng)之中，這便是貫徹上述期望指標(biāo)的最佳途徑。

（三）管理組織內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流模式盛行。

完成經(jīng)濟(jì)管理決策重心下移等改造任務(wù)的前提條件，便是快速構(gòu)筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實(shí)效性，令基層工作人員掌握同等的信息應(yīng)用權(quán)力。分權(quán)化趨勢(shì)拓展的特定征兆，便是組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流理念的覆蓋落實(shí)結(jié)果。事實(shí)上，此類組織結(jié)構(gòu)對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)功效重視程度極高，希望經(jīng)過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質(zhì)、技能創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)，確保激活個(gè)體主觀能動(dòng)性后，令其在特定工作崗位上進(jìn)行自我管理監(jiān)督。須知此類團(tuán)隊(duì)組織形式往往會(huì)隨著階段化任務(wù)要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識(shí)應(yīng)有潛能。隨后，經(jīng)過整個(gè)團(tuán)隊(duì)組合形式的不斷調(diào)整變化，有關(guān)不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機(jī)傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應(yīng)用在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷等其余工作活動(dòng)之中。歸結(jié)來講，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也必須不斷的去進(jìn)化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預(yù)知其發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)語。

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)總體生產(chǎn)力可謂是空前提升，尤其在經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜化控制要求影響下，不同企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)工具、對(duì)象都發(fā)生了本質(zhì)性變化結(jié)果，生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)下的各類要素都需要建立在全新水準(zhǔn)、規(guī)模動(dòng)機(jī)角度上，加以重新配置組合，對(duì)應(yīng)工藝流程和操作模式自然也不會(huì)安于現(xiàn)狀。相信經(jīng)過技術(shù)人員不斷努力調(diào)整，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理前景，必然會(huì)就此在國(guó)際領(lǐng)域范圍內(nèi)展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇三

在社會(huì)整體發(fā)展期間，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在其中具有的地位至關(guān)重要，在很大程度上，可推動(dòng)社會(huì)整體發(fā)展。但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，經(jīng)濟(jì)管理在其中的地位十分關(guān)鍵。因此，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理，需要給予有效研究，并準(zhǔn)確把握它的現(xiàn)代化特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)積極明確，最終在經(jīng)濟(jì)管理的作用下，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效推動(dòng)作用。

（一）關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，其存在一定的專業(yè)化和民主化特點(diǎn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化來說，為使其良好實(shí)現(xiàn)，它需要具備的必要條件為：使經(jīng)濟(jì)管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個(gè)先決條件。在經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)方面，有效實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化可更加專業(yè)性的開展管理工作。此外，民主化也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一大特點(diǎn)。主要原因在于：現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)民水平在不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更加民主化，同時(shí)能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的主觀能動(dòng)性和靈活性。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化存在一定的創(chuàng)造性和能動(dòng)性特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)正逐漸提高著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，可充分滿足各方面要求，需要對(duì)各方面的發(fā)展積極提升。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來說，正不斷增強(qiáng)其能動(dòng)性，且逐漸擴(kuò)展其權(quán)限，使得在內(nèi)部刺激和外部管理方面，發(fā)揮的作用均較顯著。同時(shí)，對(duì)于經(jīng)管發(fā)展現(xiàn)代化來講，存在創(chuàng)造性創(chuàng)新性。先進(jìn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理模式、經(jīng)濟(jì)管理理念及經(jīng)濟(jì)管理方法方面。針對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，因其存在一定的創(chuàng)造性及能動(dòng)性特點(diǎn)，且現(xiàn)代化特點(diǎn)也表現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)管理模式中，使得在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理可以與其相適應(yīng)，從而更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理。

（三）關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，其存在一定的藝術(shù)性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)之間的.相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟(jì)管理有其獨(dú)特的藝術(shù)特點(diǎn)。在物質(zhì)層面，經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的藝術(shù)和作用能夠產(chǎn)生等同于精神方面的價(jià)值，但在形式方面具有差異。此外，藝術(shù)元素能夠通過經(jīng)濟(jì)管理方式表現(xiàn)出來。

（四）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代的科學(xué)化及自動(dòng)化論述。科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展，在其影響作用下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化來說，其自動(dòng)化和科學(xué)化特點(diǎn)逐漸表現(xiàn)出來。在科學(xué)化管理的作用下，能夠減少?gòu)?fù)雜的繁雜環(huán)節(jié)，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動(dòng)化特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理能實(shí)現(xiàn)及時(shí)指揮和調(diào)控，并有效提升管理過程的有效性。

二、有效分析經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

在社會(huì)環(huán)境發(fā)展的大形勢(shì)背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以有效滿足社會(huì)環(huán)境需求，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，政府通過積極改革及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效探索新型發(fā)展動(dòng)力，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠?qū)⑿碌内厔?shì)體現(xiàn)出來。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際狀況，有效分析發(fā)展的新趨勢(shì)。

（一）針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)表現(xiàn)出來。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，居民購(gòu)物消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)化不斷實(shí)現(xiàn)的情況稱之為網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。在不斷發(fā)展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務(wù)，并改變了傳統(tǒng)消費(fèi)方式和觀念，同時(shí)普遍形成了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，此消費(fèi)方式有效適應(yīng)于現(xiàn)階段的生活方式，因此在現(xiàn)代社會(huì)上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。

（二）針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其高端化趨勢(shì)表現(xiàn)出來。近年來，低端化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)達(dá)不到高水準(zhǔn)，很多出口產(chǎn)品技術(shù)含量較低，發(fā)展期間，對(duì)于中國(guó)出口品來說，逐漸由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，有效提升了產(chǎn)品科技水平，并且在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，它能夠有效促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。在不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的影響作用下，迅速發(fā)展了諸多企業(yè)，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢(shì)逐漸擺脫，并向高端化方向轉(zhuǎn)變。

（三）經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向包括個(gè)體參與。對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理來說，決策者意見十分關(guān)鍵。少數(shù)人掌握著企業(yè)相關(guān)事宜及其發(fā)展動(dòng)向，對(duì)個(gè)體意見多不參考。雖然在企業(yè)決策執(zhí)行力提升方面具有顯著作用，但會(huì)降低員工的積極性，使他們產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對(duì)于現(xiàn)代管理來說，對(duì)個(gè)體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對(duì)于個(gè)體員工來說，他們的意向調(diào)查會(huì)在決策執(zhí)期間進(jìn)行，支持率有效獲得后，再將執(zhí)行環(huán)節(jié)有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質(zhì)，同時(shí)出現(xiàn)更加人性化的管理方法，因此，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中，其中的一大趨勢(shì)為向個(gè)體參與方向發(fā)展。

三、結(jié)語。

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在社會(huì)各個(gè)方面發(fā)展期間具有至關(guān)重要的作用，同時(shí)是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，并且能夠保證良好發(fā)展各個(gè)方面，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理具有的非常重要的地位，對(duì)經(jīng)管高層人員來說，需要有效的認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和管理的藝術(shù)，對(duì)其特點(diǎn)有效掌握，并進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，使得社會(huì)發(fā)展需求與經(jīng)濟(jì)管理過程有效符合，從而有效發(fā)揮其作用。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇四

管理文化在一定程度上表達(dá)著企業(yè)的目標(biāo)、思想和價(jià)值觀，是企業(yè)管理的關(guān)鍵精神部分。而文化代表的是一個(gè)企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參照，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀(jì)以來，文化管理已經(jīng)是每一個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的事情，而經(jīng)濟(jì)管理從根本上來說已是一種文化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)之下，經(jīng)濟(jì)管理必將結(jié)合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)觀和價(jià)值觀，從而最終提升企業(yè)市場(chǎng)占有力。

3.2趨于人本化管理。

在經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，第一要事就是“人”，其主要是由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體就是人，所以，在經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展和運(yùn)行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動(dòng)性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個(gè)管理制度。只有關(guān)注人的思想、人的要求，才能設(shè)計(jì)出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)的員工活動(dòng)制度、工作制度、注重員工培訓(xùn)工作，以此才能在提高職工工作技能的同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.3趨于民主化管理。

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，人們開始清晰地認(rèn)識(shí)到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)尊重每一個(gè)職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個(gè)層次職工的建議，以此才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的思想，積極參與到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)添磚加瓦的同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識(shí)到企業(yè)潛在存在的問題，這對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關(guān)注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實(shí)消化掉所有的建議并運(yùn)用到實(shí)際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

3.4關(guān)注消費(fèi)者。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)是消費(fèi)者地位的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者是市場(chǎng)活動(dòng)的主導(dǎo)者，其需求將直接影響整個(gè)市場(chǎng)的未來發(fā)展方向和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來說，消費(fèi)者的要求直接評(píng)判企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、運(yùn)行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中要注重消費(fèi)者。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握消費(fèi)者的實(shí)際要求；第二，了解自身銷售的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，從而掌握消費(fèi)者的購(gòu)買能力；第三，了解消費(fèi)者的真實(shí)想法等。只有詳細(xì)地了解以上問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，從而確保整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及度越來越高，就經(jīng)濟(jì)管理來說，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)管理有著其重要的作用。目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理必將是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經(jīng)濟(jì)管理效率。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理可以更好地加強(qiáng)各部門之間的交流，而職工也可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的科學(xué)性，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上漲。

4結(jié)語。

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，要求著經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)管理必將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化而變化。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進(jìn)步，以此才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步需要經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，只有確保經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、合理、創(chuàng)新的進(jìn)步，才能全方位地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理視角下展望經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(6).

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇五

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的要求也有所上升。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理的好壞將直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)、健康的發(fā)展，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保障。本文主要分析現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展下經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，以供參考。

1引言。

經(jīng)濟(jì)管理直接聯(lián)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)，兩者相輔相成，共同發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理水平的提高將推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要經(jīng)濟(jì)管理的支持，兩者共同進(jìn)步，才能有效推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，如何確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是所有社會(huì)學(xué)者所關(guān)心的話題。因此，以下將著重解析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其是一個(gè)不斷健全和創(chuàng)新的過程，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地發(fā)展。可以說，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度必將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，這也是在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然結(jié)果。經(jīng)濟(jì)管理主要涵蓋了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，也就是在一定時(shí)間段之內(nèi)，企業(yè)需要獲得的經(jīng)濟(jì)收益，又或者是完成一定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量等；企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃方案，也就是使用某種方式獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)；此外，經(jīng)濟(jì)管理還包含了協(xié)調(diào)各部門工作、管理和監(jiān)督工作、指揮工作，以及相關(guān)組織活動(dòng)等?？梢姡?jīng)濟(jì)管理必將是一項(xiàng)綜合性很高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其中心點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)，然后開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，時(shí)確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的定義主要指的是為了滿足現(xiàn)代化發(fā)展而使用的經(jīng)濟(jì)管理形式、經(jīng)濟(jì)管理操作和相關(guān)模式，以此在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率符合時(shí)代發(fā)展要求的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化、穩(wěn)定化發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，其主要體現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展隨著信息化的進(jìn)展，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的上漲。相比于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式和體系，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理需要轉(zhuǎn)變，否則將造成經(jīng)濟(jì)管理的滯后、弱化經(jīng)濟(jì)管理的效果和價(jià)值。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理地位的下降，必將造成未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的無法掌控，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性，也可能造成對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的沖擊。而現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理可以有效防止以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)代化管理可以及時(shí)予以糾正，從而確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理還可以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的快捷、穩(wěn)定，降低經(jīng)濟(jì)管理的成本。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇六

[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式通過新興的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。認(rèn)清現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。分析其中的進(jìn)步手段和方法，能有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行探討，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供可行方案。

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想和組織的現(xiàn)代化。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟(jì)管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程息息相關(guān)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念時(shí)要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的現(xiàn)代化進(jìn)程。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具也逐漸進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面當(dāng)中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運(yùn)用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟(jì)管理軟件使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中吸納了計(jì)算機(jī)技術(shù)、采用了自動(dòng)化儀器設(shè)備、先進(jìn)的通信設(shè)備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀調(diào)控和及時(shí)性。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有著相應(yīng)的促進(jìn)作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連。

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，無論是總的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益提升，都離不開相應(yīng)的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開現(xiàn)階段實(shí)行的民主化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的政策。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達(dá)到了員工管理的`民主化，只有創(chuàng)設(shè)一個(gè)積極進(jìn)取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個(gè)重要指標(biāo)，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質(zhì)達(dá)到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實(shí)將經(jīng)濟(jì)管理手段和管理決策下達(dá)給相關(guān)的企業(yè)部門。以此來達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.1經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當(dāng)管理層需要下達(dá)管理決策時(shí)就向下方的基層人員傳達(dá)。這種管理組織已嚴(yán)重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。

為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來，需要建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個(gè)層面不同的經(jīng)濟(jì)管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

注重企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性能有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力下放，在日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，這種經(jīng)濟(jì)管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時(shí)候更容易讓員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和明確的方向。維護(hù)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有著良好的保護(hù)和促進(jìn)作用。

現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐步向集團(tuán)化和團(tuán)隊(duì)化靠攏，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求，團(tuán)隊(duì)式的經(jīng)濟(jì)管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的及時(shí)性。并且使所有團(tuán)隊(duì)人員都能得到一定的提高和進(jìn)步。

三、結(jié)語。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進(jìn)步和發(fā)展，還對(duì)企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進(jìn)改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，需要不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理推向人本化、團(tuán)隊(duì)化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。

在我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)社會(huì)現(xiàn)狀和企業(yè)情況進(jìn)行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí)，引進(jìn)新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才，努力提高工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門的促進(jìn)職能，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇七

改革開放的過程實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時(shí)期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國(guó)商品極大豐富的時(shí)代到來，傳統(tǒng)的以指*計(jì)劃來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代以后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸在我國(guó)確定，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，以及我們對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的深入研究，經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸開始運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢(shì)。認(rèn)清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢(shì)，將會(huì)有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

1.1經(jīng)濟(jì)管理的含義。

顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對(duì)其資金進(jìn)行有效的控制與監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，從這個(gè)角度來講，經(jīng)濟(jì)管理只是作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用必須以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。

1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)策。

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合的管理措施，主要包括財(cái)務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會(huì)管理的重要組成。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理也提出了越來越高的要求，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理必須采取合理化措施，結(jié)合實(shí)際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：第一，提高經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動(dòng)力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)導(dǎo)致落后，一個(gè)僵硬的、不知變通的經(jīng)濟(jì)管理模式還會(huì)阻礙社會(huì)成員的進(jìn)步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理工作也要逐步向前邁進(jìn)，提高管理的藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)能動(dòng)管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國(guó)家的主人。因此，黨和國(guó)家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)作用。

2.1經(jīng)濟(jì)管理概念。

經(jīng)濟(jì)管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理層面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟(jì)管理理論扎實(shí)的運(yùn)用其中，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。

何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的服務(wù)機(jī)制，這樣才能滿足社會(huì)發(fā)展的必然要求。

經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理方式的有機(jī)結(jié)合是未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理其發(fā)展趨勢(shì)也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟(jì)管理在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的需求。

3.1管理的藝術(shù)性特征。

管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時(shí)也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對(duì)其進(jìn)行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實(shí)踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。

3.2管理的能動(dòng)性。

管理的能動(dòng)性這里主要體現(xiàn)的是對(duì)人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會(huì)遇到各種各樣意想不到的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，我們要在第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟(jì)管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會(huì)導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。

3.3管理的民主化和專業(yè)化。

作為一項(xiàng)完善的管理系統(tǒng)，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對(duì)不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時(shí)要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和積極性，否則就對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動(dòng)化和科學(xué)化。

科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的`科學(xué)技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動(dòng)化儀器等。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)是順應(yīng)本國(guó)國(guó)情而發(fā)展的，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國(guó)也是依據(jù)客觀實(shí)際需要采取的是多種經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。

4.2國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用。

隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國(guó)在其經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國(guó)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方式，如利用電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)所必不可少的。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇八

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在世界現(xiàn)代化內(nèi)容中占有重要地位，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，可以保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)科學(xué)化發(fā)展，可以有力推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的科學(xué)運(yùn)行。筆者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化包括下面這些內(nèi)容：第一，經(jīng)濟(jì)管理觀念與管理手段的現(xiàn)代化。不管哪種形式的管理活動(dòng)都與人的意識(shí)有關(guān)，只有樹立科學(xué)的管理理念才能保證整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)化運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化就能使管理活動(dòng)依靠合理的處理過程正常進(jìn)行，可以使人力物力發(fā)揮更大的作用，在引進(jìn)先進(jìn)科技的前提下收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。第二，管理人員的專業(yè)化發(fā)展。在管理活動(dòng)中，管理人員具有不可替代的作用，只有具備高素質(zhì)、高能力的管理人員才能不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，主要指的是管理人員在擁有科學(xué)化管理理念前提下，掌握高水平的專業(yè)知識(shí)與技能，才能保證經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行。第三，管理方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與自動(dòng)化。只有依靠最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，做到管理手段的自動(dòng)化具有深遠(yuǎn)的歷史影響。通過分析當(dāng)前管理需求發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)管理過程中可以引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)與信息化技術(shù)，才能隨時(shí)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能為人員管理創(chuàng)建合理的環(huán)境。

1.管理活動(dòng)具有藝術(shù)性。管理學(xué)也是一門藝術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不但要求具備高水平的專業(yè)知識(shí)與技能，而且要求在實(shí)際管理中解決問題時(shí)運(yùn)用各種藝術(shù)手段。當(dāng)前的.經(jīng)濟(jì)管理不只要求控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且也需全面考慮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃，保證各項(xiàng)活動(dòng)依據(jù)科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)行。

2.經(jīng)濟(jì)管理具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，還需認(rèn)識(shí)到能動(dòng)性與創(chuàng)造性的重要性，不管哪種形式的管理活動(dòng)、耗費(fèi)大量的人力物力都是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，管理活動(dòng)都是依據(jù)一定的制度或規(guī)定達(dá)到某一目的。但在現(xiàn)代化管理活動(dòng)中，雖然也存在一定的目標(biāo)，但在管理活動(dòng)中更加重視每個(gè)人的發(fā)展，要求管理人員應(yīng)用更加開放的做法，即時(shí)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要保證在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用藝術(shù)手段而不應(yīng)為了完成管理任務(wù)而管理。

3.管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環(huán)境才能保證現(xiàn)代化管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)中也彰顯出經(jīng)濟(jì)管理中的民主化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，存在于管理方式中的民主化也不斷發(fā)展，由此形成了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的民主環(huán)境，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)就是民主化，表現(xiàn)出在經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)必須得到全面發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康成長(zhǎng)。

（一）人性化管理發(fā)展特點(diǎn)。

當(dāng)前應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理模式都沒有認(rèn)識(shí)到人在其中的作用，傳統(tǒng)管理模式嚴(yán)重影響了人的發(fā)展，更不能談及創(chuàng)造性與能動(dòng)性，導(dǎo)致管理活動(dòng)不能正常進(jìn)行。筆者認(rèn)為在將來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理部門一定要將人的發(fā)展放在首位，真正將員工置于管理的主體地位，基層員工才能在和諧的環(huán)境中放手創(chuàng)造、積極創(chuàng)新，不但可以激發(fā)廣大員工的工作熱情，而且也發(fā)展了企業(yè)的創(chuàng)造水平，這一狀況能夠有力推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前廣大員工迫切要求實(shí)行人性化經(jīng)濟(jì)管理模式，必然會(huì)顯著提高經(jīng)濟(jì)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

民主化發(fā)展在各個(gè)領(lǐng)域中必將起到至關(guān)重要的作用，這一現(xiàn)象不但與快速發(fā)展的時(shí)代的相適應(yīng)，而且也有著積極的意義。在經(jīng)濟(jì)管理中，市場(chǎng)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)意想不到的變化，因此要求企業(yè)決策適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以企業(yè)決策不應(yīng)只局限于領(lǐng)導(dǎo)層面，廣大基層員工也應(yīng)積極參與企業(yè)決策，才能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的民主化發(fā)展。應(yīng)用這種做法可以保證決策的科學(xué)化與快速性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造民主化氛圍，不但可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展而且也可以幫助企業(yè)收到較好的社會(huì)效益。

（三）經(jīng)濟(jì)管理需依據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，消費(fèi)者越來越占據(jù)市場(chǎng)的主體地位，不管在哪個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，必須滿足消費(fèi)者的需求才能保證企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)要想取得成功必須依據(jù)消費(fèi)者的需求開展生產(chǎn)，才能為企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，傳統(tǒng)技術(shù)手段已與當(dāng)前市場(chǎng)需求相脫節(jié)，要求必須引進(jìn)新技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)必須以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向才能獲得健康發(fā)展，只有牢牢控制這一方向，才能使企業(yè)的后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)收到較好的效果。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神越來越重要。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是一種最新工作模式，在經(jīng)濟(jì)管理中也發(fā)揮著重要作用，可以吸收廣大員工的合理建議提高經(jīng)濟(jì)管理效率。在將來的經(jīng)濟(jì)管理過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作必將發(fā)揮更大的作用，可以在強(qiáng)化原有合作模式的前提下提高創(chuàng)造水平，企業(yè)員工可以充分顯示自身才能，學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。總之，隨著我國(guó)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求經(jīng)濟(jì)管理工作不斷提高水平，雖然本文深入研究了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的各種方面，但要想實(shí)現(xiàn)還存在諸多困難。要求經(jīng)濟(jì)管理人員突破思維定勢(shì)，大膽創(chuàng)新，真正解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，在有效控制管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索更為有效的管理手段。

參考文獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇九

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及不斷變化使我們?cè)趯?duì)于經(jīng)濟(jì)管理的研究和運(yùn)用中產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)的課題。

本文從剖析現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理入手，從四個(gè)方面提出現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)，并由此引出對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)的七大展望，來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向及特點(diǎn)進(jìn)行探析。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理?現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)又是什么?這些都是我們?cè)诋?dāng)下需要討論和解決的問題。

一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理。

1.少“管”而多“理”。

經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人或者任何一個(gè)企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。

管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實(shí)踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實(shí)施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。

管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。

2.能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

任何一種管理都是具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的人的活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達(dá)到既定的效果。

管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時(shí)間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長(zhǎng)、物盡其用”，不在于我們對(duì)于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢(shì)，提升其能動(dòng)性，讓其從自身來創(chuàng)造價(jià)值，從來達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。

3.專業(yè)化與民主化。

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。

作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)理論、各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。

在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動(dòng)者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。

4.科學(xué)化與自動(dòng)化。

科技是推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對(duì)于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。

科學(xué)化的管理是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志。

它能讓我們?cè)诠芾砉ぷ髦校蘸瓦\(yùn)用一系列的科技成果，更簡(jiǎn)潔更快速的提高管理的有效性。

而且在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們將管理手段自動(dòng)化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計(jì)算機(jī)手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動(dòng)化的儀器手段等，就能更好的對(duì)管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，更好的服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。

管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟(jì)管理中缺少人性化管理的問題日益突出。

當(dāng)今社會(huì)正在向多元化邁進(jìn)，我們的經(jīng)濟(jì)體系也越來越多的需要進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動(dòng)的需要。

無論科技發(fā)達(dá)到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。

我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。

利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價(jià)值，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。

人性化管理行為對(duì)科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟(jì)管理中深化，在未來經(jīng)濟(jì)管理的思想體系當(dāng)中，具有著核心的價(jià)值與意義。

2.民主化的管理方式。

企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會(huì)實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價(jià)值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。

在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會(huì)花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來研究及討論一個(gè)基層人員的任命工作，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔(dān)這個(gè)任命所帶來的不良后果。

因?yàn)槠髽I(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。

3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個(gè)決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。

被管理者則被要求服從上級(jí)，對(duì)組織、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，個(gè)人利益要服從于集體利益。

這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個(gè)人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。

作為一個(gè)決策者，需要了解不同的信息，需要對(duì)企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確的掌握全面的信息和資源。

當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造財(cái)富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。

4.以客戶為導(dǎo)向。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會(huì)向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)由消費(fèi)者的需求來決定市場(chǎng)的格局，最終形成一種由消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)。

賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。

企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個(gè)過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長(zhǎng)盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。

只有把握住買方市場(chǎng)，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價(jià)值。

所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人們對(duì)知識(shí)的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識(shí)在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。

軟件管理即是對(duì)“知識(shí)”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。

任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

6.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。

企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運(yùn)作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。

網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個(gè)與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會(huì)。

通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的.價(jià)值，永遠(yuǎn)都會(huì)是“1+12”。

在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢(shì)，才能最大化的獲取收益，達(dá)到目標(biāo)。

將團(tuán)隊(duì)通過任務(wù)來聚集，并根據(jù)任務(wù)的變化和發(fā)展進(jìn)行有效的重組，讓團(tuán)隊(duì)中所有的人處于一種平等的關(guān)系，使其能積極的去為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)其專業(yè)知識(shí)及技能，并使得這樣的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿玫接行У膫鞑ズ凸蚕恚瑥亩龀鰧?duì)團(tuán)隊(duì)有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會(huì)更進(jìn)一步的推動(dòng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。

只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預(yù)知其發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊暉.現(xiàn)代化管理,.

[2]曲之熙.管理的藝術(shù),2009.

[4]廖雨.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系,.

摘要：經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會(huì)共同發(fā)展的一個(gè)過程。

截至目前，在社會(huì)發(fā)展中，以經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢(shì)為主的新型經(jīng)濟(jì)體制逐步涌現(xiàn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和走向提供了相關(guān)指導(dǎo)。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇十

摘要：在現(xiàn)如今的發(fā)展中，我國(guó)大城市都在實(shí)行高層建筑，并在建筑設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)高度追求，在居住面積以及環(huán)保節(jié)能方面進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而建設(shè)現(xiàn)代化的綠色建筑，并順應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)高層建筑的有效建設(shè)，對(duì)此，本文將對(duì)現(xiàn)代化搞成建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)綠色建設(shè)。

關(guān)鍵詞：高層；建筑設(shè)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)；

引言。

高層建筑是現(xiàn)代的發(fā)展中建筑采取的一種重要建設(shè)方式，通過這種形式實(shí)現(xiàn)節(jié)省占地面積、提高利用率的特點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)城市的進(jìn)一步發(fā)展。但是在搞成建筑中存在著建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及難度較大，并在一定程度上耗能較高，從而影響了高層的有效建設(shè)，在我國(guó)提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召下，高層建筑正從原來的大量消耗能源中以綠色型建設(shè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并為人們提供綠色節(jié)能的居住換將，從而實(shí)現(xiàn)能源的有效利用，實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)理念。

在現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)該兼顧建筑的人文性并滿足人們的生活需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的同時(shí)要兼顧舒適感，從而實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的有效發(fā)展。[1]搞成建筑具有一定的特殊性，其結(jié)構(gòu)單一，同時(shí)樓層較高，在一定程度上難以帶給人們親切感。在進(jìn)行高層建筑設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念，從而考慮人們的生活形式，從而針對(duì)舒適、綠色、節(jié)能、現(xiàn)代的形式進(jìn)行理想化設(shè)計(jì)，并提高人們的認(rèn)可。在建設(shè)中要保證質(zhì)量以及建設(shè)性能，從周圍的環(huán)境氛圍肉手，從而建設(shè)人與換將相融合的城市氛圍，并實(shí)現(xiàn)城市與高層建設(shè)的和諧統(tǒng)一，突出城市的發(fā)展特色，并體現(xiàn)建筑的個(gè)性特點(diǎn)。

2現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

在高層設(shè)計(jì)中要男足建筑結(jié)構(gòu)的條件下，盡量為用戶提供更多的應(yīng)用空間。并高層建筑中實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的有效規(guī)劃。在綠色高層設(shè)計(jì)中不應(yīng)采用玻璃幕墻作為外觀設(shè)計(jì)，從而會(huì)通過反射光線造成光的污染。[2]同時(shí)在綠色搞成建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)注意人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，例如，站在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中可以實(shí)現(xiàn)地下式廣場(chǎng)，從而使得搞成建筑內(nèi)部空間向下進(jìn)行擴(kuò)展并實(shí)現(xiàn)建筑空間的有效運(yùn)用，從而更加方便居民的應(yīng)用。在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中，要注重設(shè)計(jì)方式，例如，在頂部設(shè)計(jì)中可以使用“隱蔽”的形式進(jìn)行建筑頂部設(shè)計(jì)，從而提高建筑的使用性。

3現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)的尺度把握。

為了實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的空間舒適以及視覺高效并滿足人們的生活需求，應(yīng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行尺度把握。從城市的發(fā)展角度看，高層建筑屬于城市的基本建設(shè)設(shè)施，同時(shí)是城市化發(fā)展中的`主要組成部分，所以，在實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)以城市尺度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并結(jié)合城市的整體發(fā)展進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新。在實(shí)際高層建設(shè)中，還要適當(dāng)?shù)娜谌氤鞘刑厣幕瑥亩蛟旌椭C的城市風(fēng)景模式。從城市整體發(fā)展來看，在高層建筑中要根據(jù)建設(shè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的尺度搭配，并保證綜合發(fā)展以及人們的需求進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而提高審美價(jià)值。在高層細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注重其層次感，并實(shí)現(xiàn)立體建筑，充分開闊視野性，實(shí)現(xiàn)居民的視覺需求。在實(shí)際建設(shè)中要保證城市與高層的統(tǒng)一和諧，同時(shí)要滿足人們的生活需求，從而實(shí)現(xiàn)綠色現(xiàn)代化高層建設(shè)。

4現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)中的內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)方案。

4、1室內(nèi)設(shè)計(jì)。

在現(xiàn)代化綠色高層建設(shè)中，對(duì)于室內(nèi)的環(huán)境設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮環(huán)保問題，并盡量滿足人們的生活需求進(jìn)行室內(nèi)裝修，從而選擇環(huán)保的綠色建材。例如，在裝修中會(huì)使用油漆在裝完會(huì)出現(xiàn)難聞的有害氣味，從而對(duì)周邊環(huán)境造成影響，形成相應(yīng)的污染，因此，在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中要選擇相應(yīng)的環(huán)保墻面漆，從而避免污染。在建設(shè)中還要對(duì)垃圾進(jìn)行集中處理，實(shí)現(xiàn)綠色裝修。同時(shí)在室內(nèi)設(shè)計(jì)中，盡量采用節(jié)能燈在樓道中運(yùn)用感應(yīng)燈的形式有效設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能以及智能的有效運(yùn)用，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化高層建設(shè)。

4、2室外設(shè)計(jì)。

在綠色高層建筑設(shè)計(jì)中，要注意高層與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在做好高層建筑中對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行合理的規(guī)劃和考察，從而盡可能選擇綠色環(huán)保的環(huán)境進(jìn)行實(shí)施高層設(shè)計(jì)，并在實(shí)際建設(shè)中運(yùn)用綠色建筑，從而實(shí)現(xiàn)高層的有效實(shí)施，在實(shí)際建設(shè)中應(yīng)該重視對(duì)室外的有效考察，通過水資源以及周邊的設(shè)施，工農(nóng)業(yè)等進(jìn)行合理的選擇，從而保證人們的綠色化生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效建設(shè)。

5高層建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

高層建設(shè)規(guī)劃應(yīng)該注重節(jié)能問題以及環(huán)保研究，并對(duì)自然的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行選擇，通過對(duì)地理?xiàng)l件、項(xiàng)目選擇、交通組織、環(huán)境綠化、以及周邊空氣質(zhì)量、噪音等情況進(jìn)行進(jìn)行合理分析，并選擇相應(yīng)的地點(diǎn)進(jìn)行城市小區(qū)建設(shè)，從而提高人們的居住環(huán)境以及生活質(zhì)量。

在高層小區(qū)建設(shè)中要將建設(shè)以節(jié)能進(jìn)行融合，對(duì)建筑進(jìn)行綜合考慮，建筑朝向、通風(fēng)、景觀綠化等，并合理的應(yīng)用自然資源實(shí)施節(jié)能環(huán)保，從而采取相應(yīng)的節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)太陽能熱水登記時(shí)，從而形成住宅的節(jié)能體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的有效發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)高層小區(qū)的環(huán)保體系，提高人們的生活質(zhì)量。并實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展在實(shí)際建筑建設(shè)中，應(yīng)該有效的建設(shè)建筑物外表面積，適當(dāng)?shù)目刂平ㄖw系系數(shù)，從而減少建筑面寬，實(shí)現(xiàn)四季的舒適感，從而提高高層的適宜性。

在高層建筑形體空間處理中，可以在建筑物中設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)口，加強(qiáng)氣流的有效流動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)高層內(nèi)部的有效通風(fēng)，加強(qiáng)空氣流動(dòng)，在建設(shè)外觀形態(tài)的建設(shè)中，影響能耗大小主要是建筑絕對(duì)的大小，同時(shí)也使體量的建設(shè)，因此，在實(shí)際高層建設(shè)中在設(shè)計(jì)上存在很多細(xì)節(jié)需要進(jìn)行分析處理，從而適應(yīng)人們的居住要求，實(shí)現(xiàn)高層在城市中的有效發(fā)展。

6結(jié)語。

總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也不斷提升，對(duì)于更多的人口流入城市，就要實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化綠色建設(shè)，高層建筑在進(jìn)行建設(shè)時(shí)要充分考慮環(huán)境問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的綠色建設(shè)，盡可能的實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，并在設(shè)計(jì)中要注重對(duì)高層建筑與城市之間的平衡性，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)保發(fā)展以及美觀等的和諧統(tǒng)一，以創(chuàng)造出適宜的城市空間為依托，實(shí)現(xiàn)對(duì)高層建筑的綠色建設(shè)，并適應(yīng)未來的發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化高層建筑。

參考文獻(xiàn)。

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[2]王強(qiáng).淺談現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)[j].低碳世界，2017（25）：146—147.

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇十一

改革開放的過程實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時(shí)期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國(guó)商品極大豐富的時(shí)代到來，傳統(tǒng)的以指*計(jì)劃來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代以后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸在我國(guó)確定，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，以及我們對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的深入研究，經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸開始運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢(shì)。認(rèn)清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢(shì)，將會(huì)有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

1.1經(jīng)濟(jì)管理的含義。

顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對(duì)其資金進(jìn)行有效的控制與監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，從這個(gè)角度來講，經(jīng)濟(jì)管理只是作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用必須以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。

1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)策。

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合的管理措施，主要包括財(cái)務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會(huì)管理的重要組成。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理也提出了越來越高的要求，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理必須采取合理化措施，結(jié)合實(shí)際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：第一，提高經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動(dòng)力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)導(dǎo)致落后，一個(gè)僵硬的、不知變通的經(jīng)濟(jì)管理模式還會(huì)阻礙社會(huì)成員的進(jìn)步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理工作也要逐步向前邁進(jìn)，提高管理的藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)能動(dòng)管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國(guó)家的主人。因此，黨和國(guó)家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)作用。

2.1經(jīng)濟(jì)管理概念。

經(jīng)濟(jì)管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理層面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟(jì)管理理論扎實(shí)的運(yùn)用其中，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。

何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的服務(wù)機(jī)制，這樣才能滿足社會(huì)發(fā)展的必然要求。

經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理方式的有機(jī)結(jié)合是未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理其發(fā)展趨勢(shì)也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟(jì)管理在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的需求。

3.1管理的藝術(shù)性特征。

管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時(shí)也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對(duì)其進(jìn)行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實(shí)踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。

3.2管理的能動(dòng)性。

管理的能動(dòng)性這里主要體現(xiàn)的是對(duì)人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會(huì)遇到各種各樣意想不到的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，我們要在第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟(jì)管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會(huì)導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。

3.3管理的民主化和專業(yè)化。

作為一項(xiàng)完善的管理系統(tǒng)，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對(duì)不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時(shí)要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和積極性，否則就對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動(dòng)化和科學(xué)化。

科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的科學(xué)技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動(dòng)化儀器等。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)是順應(yīng)本國(guó)國(guó)情而發(fā)展的，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國(guó)也是依據(jù)客觀實(shí)際需要采取的是多種經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。

4.2國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用。

隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國(guó)在其經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國(guó)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方式，如利用電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)所必不可少的。

5.1管理觀念的柔性化。

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過制度及紀(jì)律的約束和控制進(jìn)行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動(dòng)地位，通過上級(jí)的指令進(jìn)行實(shí)踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對(duì)于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動(dòng)性，對(duì)創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化，科技一體化，文化多元化的時(shí)代此背景下，知識(shí)型人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進(jìn)發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運(yùn)用科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化。

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，就要制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價(jià)值和效益，并時(shí)刻了解全球化進(jìn)程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是其體現(xiàn)市場(chǎng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自身價(jià)值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，使員工對(duì)企業(yè)具有一種強(qiáng)烈的歸屬感以及認(rèn)同感。

隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，讓員工被動(dòng)變主動(dòng)，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實(shí)踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當(dāng)下和未來的思想管理體系中人本管理會(huì)發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。隨著知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個(gè)管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動(dòng)性，使其更好地參與到經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動(dòng)性的發(fā)揮，絕對(duì)服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動(dòng)性的同時(shí)，更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢(shì)更好的對(duì)其內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化。

5.6團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)步，對(duì)其團(tuán)隊(duì)合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團(tuán)隊(duì)的有效合作是促進(jìn)其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨(dú)立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。不僅如此，在經(jīng)濟(jì)管理過程中也需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)協(xié)作，調(diào)動(dòng)每一位成員的管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對(duì)其不足相互補(bǔ)充，共同進(jìn)步，唯有如此才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，也經(jīng)歷過從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)的經(jīng)歷。從這個(gè)角度來講，不管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對(duì)不能盲目地對(duì)其進(jìn)行改變，要認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費(fèi)者。消費(fèi)者作為主體，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費(fèi)者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，從而獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

6結(jié)束語。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進(jìn)的方法，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)管理中的民主化趨勢(shì)、人本化趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)、消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個(gè)方面去努力，將這些趨勢(shì)努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。在我國(guó)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實(shí)際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段，推廣各種先進(jìn)方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，充分做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會(huì)進(jìn)程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。然而，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要很長(zhǎng)的時(shí)間，要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，形成基本的創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新力、工作積極性，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而在真正意義上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn):。

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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇十二

摘要：目前伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展人們開始越來越重視經(jīng)濟(jì)管理，尤其是當(dāng)前我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一關(guān)鍵歷史時(shí)期，必須要求能夠深入研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特征，才可以快速和科學(xué)的把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀，接著深入研究了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢(shì)，希望能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下適應(yīng)和提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效率。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際現(xiàn)代化發(fā)展的水平，進(jìn)而可以讓經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)嵭凶顑?yōu)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此從某種角度來說經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是目前科技進(jìn)步的趨勢(shì)，為了能夠最大程度的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特性必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

（一）管理思想和組織現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步和繁榮的各個(gè)環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時(shí)代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動(dòng)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種科學(xué)規(guī)律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產(chǎn)生共鳴，能夠讓其不斷實(shí)踐到管理活動(dòng)中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織這兩個(gè)層面。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展需要管理組織能夠依據(jù)科技的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升而表現(xiàn)出新的特性。

（二）管理方式民主化，人員專業(yè)化。

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好非常適宜經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且企業(yè)職工能夠積極主動(dòng)的去創(chuàng)造和創(chuàng)新，使得我國(guó)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征，其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專業(yè)化在一定程度上將直接影響到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關(guān)的理論知識(shí)，能夠具備經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的各種專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)實(shí)際情況不斷綜合和融合各種經(jīng)濟(jì)理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)營(yíng)等多方面的研究與分析，最后能夠有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理的目的。

（三）管理方法科學(xué)化，手段自動(dòng)化。

目前我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和信息技術(shù)高度發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢(shì)，下面就這些趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單點(diǎn)的論述。

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來分析科學(xué)管理能夠有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學(xué)管理方面更是取得了巨大的進(jìn)步?？墒请S著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展以及取得成功，科學(xué)管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當(dāng)前制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理不斷進(jìn)步的絆腳石，這一問題不解決會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施。尤其是目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)使得企業(yè)必須要進(jìn)行創(chuàng)造性的改變，科學(xué)管理必須要能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動(dòng)的需求。因此目前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當(dāng)前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要以人為本來進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應(yīng)用科學(xué)合理的措施來滿足員工的需求，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們?cè)诠ぷ鬟^程中的積極性以及主觀能動(dòng)性。

（二）實(shí)行民主化管理方式，實(shí)現(xiàn)決策重心下移。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的大勢(shì)所趨，要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習(xí)，提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作質(zhì)量，并能夠根據(jù)我國(guó)的國(guó)情來不斷推進(jìn)和實(shí)施管理科學(xué)化、現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理渠道發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能完成經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇十三

社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理的作用。經(jīng)濟(jì)管理是否有效會(huì)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式也要逐漸朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理理念、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)邁向更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展道路。在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響下，經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善，形成了現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。我國(guó)應(yīng)該吸取國(guó)外優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行改革，創(chuàng)建適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的方針。

1.1吸取西方國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。但相較于西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家來說還比較落后。我國(guó)加入wto后，在經(jīng)濟(jì)上參與全球化過程，這也要求我們走出國(guó)門，放眼整個(gè)世界。我國(guó)只有不斷加快改革開放的腳步，才能逐漸向世界先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式靠攏。從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系已經(jīng)變得越來越密切，同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也有著極為顯著的影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)想要趕超西方先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家，就必須要學(xué)會(huì)借鑒西方先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理理念和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，然后再根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和改革，創(chuàng)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方式。西方先進(jìn)國(guó)家的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)持續(xù)了較長(zhǎng)的時(shí)間，而我國(guó)還處在起步階段。有很多地方需要向西方先進(jìn)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)，摒棄陳舊傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)融入世界，參與世界競(jìng)爭(zhēng)，提高實(shí)力和水平，達(dá)到我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。

1.2立足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)情。

要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，不但要學(xué)會(huì)借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，還要學(xué)會(huì)立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國(guó)情。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終要立足于現(xiàn)實(shí)的國(guó)情，創(chuàng)建具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。該模式不僅要滿足國(guó)家和國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的需求，更要用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式來完成維護(hù)社會(huì)制度的工作。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，但和發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有差距。此外，我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義制度，而西方先進(jìn)國(guó)家則基本是資本主義制度，如果在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化的發(fā)展當(dāng)中照搬西方的經(jīng)濟(jì)管理模式，不但不能起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，還會(huì)影響國(guó)家和國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)由于地域環(huán)境的不同，各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極大的差異性，這些都要求我國(guó)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式在借鑒西方先進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的同時(shí)，必須要立足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的管理方法和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理也一直在進(jìn)行調(diào)整,經(jīng)濟(jì)管理高端人才,是企業(yè)最應(yīng)引起重視的資源。與此同時(shí)，消費(fèi)者也是企業(yè)的支撐,依從消費(fèi)者心理，生產(chǎn)消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)要求我們摒棄傳統(tǒng)管理模式，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新價(jià)值，以時(shí)代發(fā)展為前提，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)動(dòng)企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，調(diào)動(dòng)現(xiàn)今的資源優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代科技，讓經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展。此外，還應(yīng)調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，主動(dòng)參與到管理中來，發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造力，讓管理水平得到更大提高。

3結(jié)語。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要想朝著現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展，首先要做到摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，吸收和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特色，逐步完善我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體系，讓我國(guó)的企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中仍舊保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理逐步走上現(xiàn)代化的道路。在發(fā)展的過程當(dāng)中，我國(guó)的企業(yè)要及時(shí)把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行民主科學(xué)的企業(yè)管理，從根本上提高企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］趙奕.芻議經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)［j］.現(xiàn)代商業(yè),2015(30).［2］袁杰.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)［j］.湖南社會(huì)科學(xué),2015(6).［3］湯巧麗.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的探析［j］.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(5).

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇十四

摘要：自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平飛速提高，我國(guó)加入wto以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更進(jìn)一步。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加深，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷提高，新的經(jīng)濟(jì)管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理理念深度結(jié)合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，簡(jiǎn)述了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，即在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，將現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)水平的相關(guān)要求，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，從而使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中獲得最高收益。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟(jì)效益；（3）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合、提高經(jīng)濟(jì)效益。

1。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國(guó)國(guó)情，不能按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，一昧照搬。我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定距離，這使得我國(guó)的管理水平較于國(guó)際也有一定差距。我國(guó)的所有制形式、分配制度與經(jīng)營(yíng)模式與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家有所區(qū)別，這些都是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。國(guó)外有著豐富的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，一些技術(shù)手段如預(yù)測(cè)手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對(duì)這些先進(jìn)管理技術(shù)手段的借鑒，要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以合理方式進(jìn)行中國(guó)式的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的要求。

1。管理人員應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質(zhì)。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，這是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。因此在經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中的從業(yè)人員都應(yīng)具有較高的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2。進(jìn)行科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，可以根據(jù)需求，采用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)管理進(jìn)行科學(xué)的指揮與調(diào)控，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信手段、自動(dòng)化儀器等等，使得管理工作的時(shí)效性大大增強(qiáng)。3。管理思想和管理組織需與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是日新月異的，經(jīng)濟(jì)管理手段也是有時(shí)效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展的'進(jìn)步而進(jìn)步。

1。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改變的，經(jīng)濟(jì)管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有持久的生命力，需要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，了解市場(chǎng)的動(dòng)向，科學(xué)分析消費(fèi)群體，才能增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，才能熟練地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段來管理更為復(fù)雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需求。民主管理則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。我國(guó)傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。3。采用科學(xué)化與自動(dòng)化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍運(yùn)用到社會(huì)生活中，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，計(jì)算機(jī)有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更科學(xué)有效的進(jìn)行管理，合理進(jìn)行資源整合，提高工作效率。

4。管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動(dòng)與決策中，有助于員工個(gè)人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

小結(jié)。

企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國(guó)優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，不斷完善我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的核心，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，認(rèn)清形勢(shì)，不斷調(diào)整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇十五

企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性存在，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)而言是運(yùn)行穩(wěn)定化、運(yùn)行科學(xué)化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎(chǔ)條件之一，由此能夠得出經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)的資源日益緊缺，市場(chǎng)的運(yùn)作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強(qiáng)大的管理體系，管理體系中核心的內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理直接影響一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行走向，一個(gè)企業(yè)的根本能力，一個(gè)企業(yè)的決策提出，以及一個(gè)企業(yè)的交易范圍，一個(gè)企業(yè)的藍(lán)圖等，并且能夠通過一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果來分析這一企業(yè)潛在的問題，及時(shí)的提出應(yīng)對(duì)的措施以及改進(jìn)的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化。因此，分析探討經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)，實(shí)際發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，正面地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，合理化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

（1）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念。經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合多門課程、涉及多種領(lǐng)域的學(xué)科，所需要掌握的知識(shí)以及能力較為復(fù)雜，是一門實(shí)用型的管理學(xué)科。經(jīng)濟(jì)管理包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)預(yù)定目標(biāo)，即在某一時(shí)間段內(nèi)，達(dá)到某一收益范圍，或者實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等，包括企劃案設(shè)計(jì)，即采取某種操作或者某種手段向這一目標(biāo)靠攏，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理包含協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的管理行為，是以經(jīng)濟(jì)為中心開展的各項(xiàng)操作各項(xiàng)管理活動(dòng)，是保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)作在可控范圍內(nèi)的主要方式之一。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應(yīng)現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時(shí)代，而采取的新型經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理操作以及經(jīng)濟(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率與時(shí)代的需求同步化，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與時(shí)代接軌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)嶋H促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。更細(xì)化來說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理層面中刪除陳舊的沒有利用價(jià)值的部分，增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化，動(dòng)態(tài)化，能夠更好地服務(wù)市場(chǎng)，更好地服務(wù)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（2）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必要性分析。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)的運(yùn)行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)姿態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及體系已然不能夠適應(yīng)這一環(huán)境，堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式只會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的滯后性不斷嚴(yán)重化，經(jīng)濟(jì)管理的作用逐漸的弱化，以及經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值逐漸消失，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的地位也無法保證，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展未來逐漸無法探測(cè)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證，進(jìn)而產(chǎn)生一系列不可控的影響，不可控的事件，對(duì)于市場(chǎng)而言也是一大沖擊。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢(shì)的出現(xiàn)，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經(jīng)濟(jì)管理的作用完整發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向較為明朗，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還能夠保證經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)管理的整體結(jié)構(gòu)不斷完善化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行更為簡(jiǎn)便快速，經(jīng)濟(jì)管理的成本逐漸下降，但是經(jīng)濟(jì)管理的效果明顯化。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化推進(jìn)速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經(jīng)濟(jì)涉及領(lǐng)域意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，以及經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的必要性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行觀念現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，計(jì)劃實(shí)施才能夠達(dá)到事半功倍的效果。具體的轉(zhuǎn)變方向包括經(jīng)濟(jì)管理的剛?cè)岵?jì)，即在經(jīng)濟(jì)管理過程中既要采取強(qiáng)制性的管理手段，如制度的管理，紀(jì)律的約束，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的有效開展推進(jìn)。還需要結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價(jià)值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性,以及促進(jìn)員工的自我學(xué)習(xí)、自我提升意識(shí)強(qiáng)化，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感更為強(qiáng)烈，同時(shí)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質(zhì)保量地完成工作，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)拓寬，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展條理化。轉(zhuǎn)變的方向還包括經(jīng)濟(jì)管理的觀念協(xié)調(diào)化，即在經(jīng)濟(jì)管理過程中重視各部門之間的關(guān)系和諧性，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運(yùn)行整體化，企業(yè)每一個(gè)員工都具備發(fā)言權(quán)，并且發(fā)表的意見都會(huì)被接受被重視，企業(yè)的每一個(gè)決策都與員工共同商討，員工能夠時(shí)刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團(tuán)體，這同樣能夠便利化經(jīng)濟(jì)管理，形成一個(gè)可喜的良性循環(huán)。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在觀念改進(jìn)之后，需要順勢(shì)進(jìn)行管理模式、方式現(xiàn)代化改進(jìn)，具體操作包括科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)階段以及各個(gè)相關(guān)部分，進(jìn)行分析整理，確定經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和聯(lián)系，根據(jù)這一信息，設(shè)計(jì)與企業(yè)相符合的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施過程中需要注意的一點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏，經(jīng)濟(jì)涉及范圍來確定管與理之間的關(guān)系，如企業(yè)規(guī)模大、涉及經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)容多，則采取理為重，管為輔，這樣能夠更好地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏，能夠更好地避免出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)意外。方式現(xiàn)代化還包括進(jìn)行各部門之間協(xié)調(diào)互助、相互監(jiān)督的管理形式，同時(shí)在此過程中一個(gè)大前提就是人員的最優(yōu)化配置，人員能力與職位的需求匹配度最優(yōu)化，在此環(huán)境中，才能夠達(dá)到最佳的各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門互助進(jìn)步，不會(huì)出現(xiàn)各部門之間的制約牽制發(fā)展局勢(shì)，同時(shí)企業(yè)各部門能夠隨時(shí)表達(dá)對(duì)于其他部門的意見，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的調(diào)整以及改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步穩(wěn)固化。方式現(xiàn)代化還需要在管理手段上進(jìn)行探求，現(xiàn)代是一個(gè)信息化時(shí)代，因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的'一個(gè)標(biāo)志就是管理手段信息化，即利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)手段，及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，經(jīng)濟(jì)狀況、以及及時(shí)獲取市場(chǎng)的新信息，及時(shí)與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的及時(shí)化，以及有效化。

經(jīng)濟(jì)管理過程中首要的管理對(duì)象就是人，主要原因就是經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造者主體就是人，因此，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理，不斷運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理中，逐步認(rèn)知到人的重要性，意識(shí)到人的主動(dòng)性、人的積極性以及人的創(chuàng)造性對(duì)于經(jīng)濟(jì)的影響程度。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)之一就是管理人本化，即實(shí)施以人為本的管理體制，在管理過程中重視人的想法、人的需求，設(shè)置員工滿足的獎(jiǎng)罰體制，建立能夠激發(fā)員工工作積極性的活動(dòng)機(jī)制、工作機(jī)制，重視人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，?jì)劃性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度，實(shí)際實(shí)現(xiàn)在其位謀其政的效果，這樣能夠讓員工更為主動(dòng)地竭盡全力地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)二就是管理民主化，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于民主的認(rèn)知更為深刻，以及對(duì)于民主的認(rèn)可度更高，對(duì)于民主也較為推崇，民主化經(jīng)濟(jì)管理具體操作就是企業(yè)尊重以及認(rèn)可各層員工的討論，各層員工的意見，員工能夠隨時(shí)提出想法以及提出建議，強(qiáng)化員工的參與度，以及增強(qiáng)員工使命感，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的關(guān)注度，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。同時(shí)企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)到員工的某些意見以及建議能夠很好透露出企業(yè)潛在的問題，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制矛盾等，企業(yè)重視員工意見不是表面工作，不是無意義操作，而是能夠?qū)嶋H促進(jìn)企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的成本可控化以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作穩(wěn)定化。并且員工的意見往往代表一個(gè)階層的整體意見，在這一基礎(chǔ)上提出的決策，推廣難度小，能夠被員工廣泛接受以及實(shí)施效果立顯。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中深刻認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者的所占據(jù)的地位，消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)的走向以及市場(chǎng)的格局，于企業(yè)而言消費(fèi)者的需求直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，直接影響企業(yè)的整體運(yùn)作速度以及企業(yè)的整體運(yùn)行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關(guān)，因此，經(jīng)濟(jì)管理中必須重視消費(fèi)者，首先企業(yè)必須了解消費(fèi)者的需求、消費(fèi)者的購(gòu)買主力、消費(fèi)者的想法等，結(jié)合這些因素，策劃發(fā)展對(duì)策，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)一針見血的效果，企業(yè)與市場(chǎng)之間的利益沖突才能夠最小化，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現(xiàn)出來，經(jīng)濟(jì)管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)。

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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇十六

摘要：隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過程中所起到的作用越來越顯著。經(jīng)濟(jì)管理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著不可忽視的重要影響，從這個(gè)意義上來講，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以必須引起足夠的重視。但是，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及在現(xiàn)代化管理創(chuàng)新上又將如何加強(qiáng)創(chuàng)新，改變以往的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式，就成為了當(dāng)前亟待解決的重要問題。文章主要針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程及存在的一系列問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，并從多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行分析提出合理化的解決措施，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，真正意義上推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇十七

當(dāng)前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)改革正在有序進(jìn)行著，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，可以說，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的方向。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢(shì)。所以，要求國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該抓住機(jī)遇，立足于發(fā)展的實(shí)際，積極使用現(xiàn)代化的設(shè)施，以保證帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

（一）管理思想的柔性化。

在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導(dǎo)致了被管理者處于被動(dòng)服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業(yè)的紀(jì)律得到強(qiáng)化，可以達(dá)到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會(huì)使員工的工作積極性收到重挫，缺少創(chuàng)新型工作的想法，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，人才的管理是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)管理應(yīng)該破除舊有的管理方式和觀念，使用現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行企業(yè)管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創(chuàng)造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)更加用心用力地工作，提高企業(yè)效益。

（二）管理思想的和諧化。

企業(yè)的發(fā)展確實(shí)需要利潤(rùn)給予支撐，但是企業(yè)同時(shí)應(yīng)該注重企業(yè)管理思想對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響。一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有一個(gè)好的發(fā)展，首先就應(yīng)該提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，用和諧發(fā)展的眼光看問題，看重價(jià)值和利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該關(guān)注社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。一定程度上來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和諧發(fā)展的思想的指導(dǎo)。企業(yè)只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強(qiáng)。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的溝通機(jī)制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間能夠和諧相處，真誠(chéng)相待，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力大大增強(qiáng)，使企業(yè)更加具有團(tuán)隊(duì)精神。

（一）管理組織結(jié)構(gòu)的直達(dá)化。

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)都是金字塔式的，這就會(huì)出現(xiàn)一些問題，高層的決策需要進(jìn)行層層的傳達(dá)才能夠到達(dá)基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時(shí)，在這個(gè)過程中，人的主觀能動(dòng)性受到了很大的制約，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。直達(dá)化的組織結(jié)構(gòu)能夠使高層的決策更加快速到達(dá)基層，同時(shí)能夠使員工能夠在其中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，也能夠使企業(yè)的決策更加科學(xué)，執(zhí)行效果更加明顯。這就對(duì)處理部門之間的關(guān)系提出了更高的要求，細(xì)化功能，對(duì)每一個(gè)部門都應(yīng)該有科學(xué)的個(gè)性化管理方法，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配。

（二）管理組織方式的民主化。

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系中，很難體現(xiàn)民主化，企業(yè)使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會(huì)影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立和諧的關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過這種方式收集到更多的發(fā)展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發(fā)揮。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重與下屬進(jìn)行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，從而使企業(yè)能夠有一個(gè)更好的發(fā)展。

（一）注重人性化的管理文化。

人性化的管理文化是企業(yè)能夠發(fā)展的重要基石。其主要內(nèi)容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習(xí)慣進(jìn)行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發(fā)揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強(qiáng)，員工愿意去為企業(yè)奉獻(xiàn)，員工愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己系在一起，使企業(yè)的發(fā)展成為所有人的共同目標(biāo)。這就要求企業(yè)應(yīng)該支持員工，讓員工有機(jī)會(huì)為企業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)應(yīng)該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進(jìn)一步的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)公司更好的發(fā)展。

（二）開展個(gè)性化的管理文化。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，從而更好地在市場(chǎng)中生存。這就要求企業(yè)應(yīng)該注重打造企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)具有獨(dú)特的文化氣質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)該樹立一種與企業(yè)相符的個(gè)性化知識(shí)價(jià)值觀念，企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新當(dāng)成是知識(shí)價(jià)值的核心部分，讓員工內(nèi)心能夠樹立只是對(duì)于企業(yè)的重要作用，從而重視起知識(shí)。企業(yè)個(gè)性化的管理文化有利于更好地開展創(chuàng)新工作，也只有注重個(gè)性化文化管理，才能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增加。

四、結(jié)語。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中會(huì)得到更加明顯的體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該僅僅抓住機(jī)會(huì)，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)我們應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過程，還有很長(zhǎng)的一段路要走，我們只要在這個(gè)過程中認(rèn)真把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，能夠有效了解到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，這樣才能夠使經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化趨勢(shì)能夠早日實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田偉.深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)形式，剖析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)[j].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（s1）.[2]呂茜文，李永戈，周潤(rùn)青.基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（06）.[3]袁杰.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)[j].湖南社會(huì)科學(xué)，2014（06）.作者簡(jiǎn)介：郭?t，作者系河北省委黨校研究生部唐山工作站經(jīng)管專業(yè)2013級(jí)學(xué)員）。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇十八

經(jīng)濟(jì)行為的出現(xiàn)使的經(jīng)濟(jì)管理也隨之而來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進(jìn)步?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，各種經(jīng)濟(jì)管理手段也逐漸增多，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需要，應(yīng)在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠滿足社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提升，也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率得到提升，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，因此使用現(xiàn)代化的管理模式，并不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式以及模式的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷變化發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需要，能夠更好地服務(wù)于社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為人們關(guān)注的重要問題。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要包括以下內(nèi)容。1.經(jīng)濟(jì)管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，需要有先進(jìn)的管理思想以及組織。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想，兼顧企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也注重對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，并滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應(yīng)，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。企業(yè)開展管理工作主要是為了促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠歸入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的活動(dòng)中。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新，經(jīng)濟(jì)管理方式和手段能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。同時(shí)也應(yīng)高效實(shí)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信設(shè)備等，科學(xué)、技術(shù)的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行指揮與控制，使經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性得到提升。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)與這些內(nèi)容是密不可分的，需要全面認(rèn)識(shí)、綜合管理，才能夠更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。3.經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化、民主化。企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實(shí)是受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進(jìn)員工工作積極性和主動(dòng)性的提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種意見、決策支持。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要國(guó)家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實(shí)現(xiàn)人員的專業(yè)化管理。明確經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論、法律知識(shí)等，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)積極的發(fā)展與進(jìn)步。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。

企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)管理效果對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關(guān)重要的影響的，因此需要高度關(guān)注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售放在重要位置，忽視經(jīng)濟(jì)管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴(yán)重的，如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，忽視先進(jìn)的管理理念與方法，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，長(zhǎng)時(shí)間使用這種經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)無法與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融合，經(jīng)濟(jì)管理不能滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無法占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，最終被淹沒在其中。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展沒有科學(xué)的決策作為支撐。同時(shí)，管理模式單一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整與完善，對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)以及工藝等重視不夠，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。此外，經(jīng)濟(jì)管理制度的形式化比較嚴(yán)重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強(qiáng)的適應(yīng)性。企業(yè)管理者的水平也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開人才的努力與貢獻(xiàn)，當(dāng)前，人才是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才作為支撐，是很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質(zhì)人才作為支撐的，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)在經(jīng)歷過一定的發(fā)展階段后，員工出現(xiàn)疲憊，出現(xiàn)了不思進(jìn)取，工作缺乏積極性的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強(qiáng)關(guān)注和重視。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，滿足中國(guó)特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利實(shí)現(xiàn)。1.滿足中國(guó)國(guó)情，凸顯中國(guó)特色。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡是十分明顯的特點(diǎn)，不同地區(qū)間的生產(chǎn)力也存在著一定的差異，也就使得經(jīng)濟(jì)管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國(guó)各種條件因素等的限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理效果也會(huì)受到一定的影響，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，就需要充分考慮我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的國(guó)情，從實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)造出滿足我國(guó)國(guó)情，并且具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。2.積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，我國(guó)也積累了豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)需要與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)密切結(jié)合，不能全部否定前人的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)和借鑒本國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也需要積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和方式，實(shí)現(xiàn)本國(guó)與外國(guó)的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極借鑒和吸收，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利、高效實(shí)現(xiàn)。

1.管理理念發(fā)生變化。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認(rèn)識(shí)正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的變化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。由于經(jīng)濟(jì)管理理念的變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和重視，將先進(jìn)的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，使經(jīng)濟(jì)管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。2.人性化的管理思維。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了很大的作用，科學(xué)、高效的管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中過分注重速度和經(jīng)濟(jì)效益，忽視人作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要樹立以人為本的管理思維，在生產(chǎn)工作過程中注重對(duì)員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實(shí)現(xiàn)人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關(guān)系更加明確，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。3.完善經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)。企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況進(jìn)行分析和研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，明確在新形勢(shì)下，怎樣明確現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，不僅要尊重政府部門的規(guī)定，還需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找到二者的切合點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平以及效果的順利實(shí)現(xiàn)。4.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是呈現(xiàn)金字塔形狀的，自上而下傳達(dá)命令，管理職能作為權(quán)威的基礎(chǔ)，管理原則也是保證權(quán)威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關(guān)系，個(gè)人需要服從集體，下級(jí)要服從上級(jí)，這種組織結(jié)構(gòu)中嚴(yán)重制約了個(gè)人的主觀能動(dòng)作用。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，在企業(yè)管理中應(yīng)注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動(dòng)性，結(jié)構(gòu)上分散但是由于技術(shù)以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應(yīng)速度能力快，合作意識(shí)和創(chuàng)造性比較強(qiáng)的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。5.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和精神的培養(yǎng)是極為重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所創(chuàng)造出的價(jià)值永遠(yuǎn)是巨大的，因此在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實(shí)施者的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。利用任務(wù)將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，并保證團(tuán)隊(duì)人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務(wù)中，貢獻(xiàn)自己的知識(shí)與價(jià)值，使企業(yè)的任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí)的培養(yǎng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的需要，并能夠促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與進(jìn)步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經(jīng)濟(jì)管理中，管理的核心內(nèi)容主要是技術(shù)和生產(chǎn)者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)朝著客戶為核心的形式轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得消費(fèi)者的需要成為市場(chǎng)變化的重要影響因素，形成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)，買方市場(chǎng)的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過程中，企業(yè)以及組織之間會(huì)出現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)性增強(qiáng)，很難再有企業(yè)長(zhǎng)生不衰的現(xiàn)象，這就使得消費(fèi)者成為企業(yè)組織的核心內(nèi)容，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。

五、結(jié)語。

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)以及時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)努力提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)和重視，明確經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)際情況，改掉存在的問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采用積極、科學(xué)的手段和措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)巨大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文大全（19篇）篇十九

1.1管理藝術(shù)性。

經(jīng)濟(jì)管理除了具備管理實(shí)用性性質(zhì)以外，還具備管理藝術(shù)性性質(zhì)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵不在于如何管理，也并不在于如何對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掌控，而在于規(guī)劃，在于思考以及策略的應(yīng)用。這是經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性，經(jīng)濟(jì)管理常常會(huì)遇到各種各樣的難題，而思考并規(guī)劃，利用有效方法對(duì)難題進(jìn)行解決，策劃出恰當(dāng)?shù)摹⑿兄行У慕鉀Q方案，經(jīng)濟(jì)管理才能取得具體成效。

1.2管理的創(chuàng)造性。

創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟(jì)管理具備，其他管理活動(dòng)也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來說，經(jīng)濟(jì)管理的管理內(nèi)容之一是對(duì)人員進(jìn)行重新配置，使其達(dá)到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)管理效果就會(huì)得到提升，管理目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)，這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造性和能動(dòng)性的魅力所在。

1.3管理的民主化。

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)民主活動(dòng)，需要企業(yè)全體人員的配合，所以企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)開展民主化管理，以此來提升經(jīng)濟(jì)管理效果。

1.4管理的自動(dòng)化。

管理自動(dòng)化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的最大特點(diǎn)。從管理效率上來看，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化以后，管理效率會(huì)得到大幅度的提高，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)會(huì)使得管理勞動(dòng)力大大減少，自動(dòng)化儀器的使用會(huì)使原本煩瑣的管理工藝變得簡(jiǎn)化，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高更加有利。

2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響，發(fā)生了新變化。

受全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國(guó)國(guó)門打開后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟(jì)管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢(shì)下我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，是推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理放到了企業(yè)管理工作的首位，并放棄了傳統(tǒng)的“重技術(shù)，輕管理”理念，重新對(duì)管理進(jìn)行了認(rèn)識(shí)，并加大了對(duì)管理的重視;此外，現(xiàn)代企業(yè)改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理模式，將現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到了經(jīng)濟(jì)管理中，將經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化;在人員聘請(qǐng)方面，企業(yè)聘請(qǐng)了具備專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的人才，依靠完善、健全的經(jīng)濟(jì)管理制度來對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，確保了經(jīng)濟(jì)管理的'專業(yè)性和自動(dòng)性，切實(shí)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也有了一定程度上的改進(jìn)，不僅制度內(nèi)容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業(yè)在開展實(shí)際性管理活動(dòng)時(shí)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，利用新模式構(gòu)建出了新的經(jīng)濟(jì)管理模型，同時(shí)對(duì)人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關(guān)鍵，新經(jīng)濟(jì)管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之上，想要改進(jìn)以往落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須找準(zhǔn)落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式引進(jìn)了人文化管理，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，會(huì)更加深入的分析人的生理、心理活動(dòng)，將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制上，讓其機(jī)制變得更加完善。

2.3管理方式變得更加民主。

科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實(shí)現(xiàn)組織的核心價(jià)值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時(shí)候，往往會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性，這樣的做法其實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”，因?yàn)槿蚊腻e(cuò)誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔(dān)這個(gè)任命帶來的不良后果。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，便于決策的實(shí)施。企業(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其能否實(shí)行民主化決策。

2.4硬件管理轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾怼?/p>

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財(cái)、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對(duì)學(xué)習(xí)及知識(shí)的管理工作，當(dāng)前人們對(duì)知識(shí)的重視程度正在不斷加深，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現(xiàn)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理離不開豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和有效的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.5更注重團(tuán)隊(duì)合作。

當(dāng)前社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識(shí)。主要表現(xiàn)在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理及組織工作。這種團(tuán)隊(duì)隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動(dòng)而及時(shí)做出調(diào)整，團(tuán)隊(duì)中所有的成員不保留地貢獻(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評(píng)。

3、結(jié)論。

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革越深入，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)就越迫切，這是新形勢(shì)下現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)，不可逆轉(zhuǎn)。在本文中，筆者著重探討了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)及其表現(xiàn)形式，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)作了詳細(xì)論述，指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟(jì)管理的主流發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代需求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)以及自身情況，引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)和自動(dòng)化儀器，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。