在施工現(xiàn)場，需要遵守各項安全規(guī)定和操作規(guī)程，確保施工人員的安全。所有施工過程中的難點和解決方案都在以下范文中詳細闡述。

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇一

摘要：進行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。降低施工項目成本，應采用適當?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?/p>

施工項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。

工程項目系統(tǒng)復雜、規(guī)模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標、時間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾。跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。

工程項目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強企業(yè)項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。

近年來，隨著國家對基礎設施投入的加大以及城市化進程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當前亟待解決的一個重大問題。

三、成本控制的有效措施。

建筑工程的成本控制是一個復雜而細致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應該要建立健全成本控制體系。一是構建完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個細節(jié)，構建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項目管理團隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應充分發(fā)揮項目經(jīng)理的督導作用，并將項目成本控制的總體任務合理分配到各個專業(yè)部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔相應的成本控制指標，實現(xiàn)責權利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中成本偏差時，及時調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴格地按照jgj59-99標準、iso9002標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作人員的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。

（二）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關系。當前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。

施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，進行現(xiàn)場可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調(diào)整組織設計（需經(jīng)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位認可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。

（四）加強人工費管理，有效控制人工成本。

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。增加獎勵費用支出，減少工資支出，保證人工費能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能相應地降低其他費用。

（五）精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。

按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費用，在非節(jié)點工期期間，除了標書、合同規(guī)定的架構人員以外，還要從精簡項目機構、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費用，公司制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。

四、結束語。

施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[2]付紅艷.淺談施工項目成本控制的有效措施[j].大觀周刊，2012，（2）：75.

[3]顧麗，郭松，呂俊，戴維.淺談施工企業(yè)工程項目的成本控制[j].科技創(chuàng)新與應用，2012，（7）：189.

[4]姚大慶.淺談施工成本控制的方法[j].西部大開發(fā)，2012，（2）：12.

[責任編輯王曉燕]。

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇二

摘要：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關乎建筑施工的經(jīng)濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關鍵，更是新時期建筑施工單位實現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。

本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1.1合同意識比較淡薄。

建筑施工項目成本控制的關鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。

實際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關內(nèi)容，那么就會給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟損失，甚至可能會使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。

1.2組織管理體系不當。

以至于建筑施工項目中存在費用開支無標準、用工無定量以及領料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑。

1.3質(zhì)量成本管理落后。

建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)項目，對成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機械設備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設施工項目的成本。

另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢必會在建筑施工人員、施工材料以及機械設備方面存在成本浪費問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進度，這進一步增加了工程成本。

針對建筑工程合同中技術方案需要做好相應的技術經(jīng)濟論證，確保施工方案的經(jīng)濟性和合理性，同時還要充分引進和采用先進的施工材料、施工機械設備和施工工藝等來進一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。

2.2創(chuàng)新項目組織管理體系。

首先，要構建內(nèi)部市場管理模式。

鑒于建筑工程項目對施工人員、材料以及機械設備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項目管理成本，就需要有機整合建筑工程項目中的施工人員、施工材料和施工機械設備等三個方面。

其次，需要積極構建健全的生產(chǎn)管理體系。

比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項目經(jīng)理之間需要簽訂項目管理目標責任書來使雙方明確各自在建筑工程項目成本控制中的職責和權利;采用單獨核算制來降低施工成本，或者通過建立質(zhì)量保證體系來確保項目經(jīng)理可以嚴格按照規(guī)定要求來落實成本管理和控制，借此來增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

最后，可以積極構建新型的成本管理模式來改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風險，增加它們施工的經(jīng)濟效益。

為了進一步加強建筑工程項目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎上，加快施工進度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過程中，需要積極引進一些新型的施工材料、機械和工藝，借助高效率的施工來節(jié)省建筑工程施工過程中的各項開支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

結束語。

建筑施工項目是一項系統(tǒng)性、工期長、管理繁雜的不可逆工程項目，相應的成本控制也是繁雜的工作項目。

為了確保建筑施工項目成本控制的有效性，必須要加強施工項目合同管理、改進項目管理體系，同時還要加強“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇三

近年來，隨著建筑領域制度的不斷完善，行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競爭態(tài)勢不減，建筑市場已進入了微利時代，優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過自我調(diào)整，不斷提升項目成本管控水平，才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟效益。企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心，企業(yè)的效益和利潤來源于項目，效益和利潤是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。

成本管理貫穿于整個項目管理過程，包含標前籌劃、合同簽約、進場施工、過程控制直至收尾竣工等多個環(huán)節(jié)，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會對項目成本造成影響，僅程度不一而已。

1.標前風險評估。

標前風險評估工作至關重要，不能流于形式，企業(yè)相關業(yè)務部門須對招標文件、合同條款，對擬定方案、施工重點難點及經(jīng)濟成本等進行一個全面且系統(tǒng)的“把脈會診”，充分預判潛在風險，杜絕因走形式、不嚴謹、不專業(yè)等行為造成的評估偏差，導致項目成本的“先天性不足”，出現(xiàn)中標即虧損的局面。

2.預控管理。

預控管理是決定項目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項目管理的實踐證明，凡未做好預控措施的項目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費、秋后算賬”的現(xiàn)象，規(guī)范化管理程度不高，項目成本管理失控。

3.施工過程管控。

項目生產(chǎn)過程中的管理控制是預控管理的具體實施，它是一個系統(tǒng)且復雜的動態(tài)管理過程，是項目成本管理中最為關鍵的一環(huán)，包含計劃、技術、安全、質(zhì)量、物資、機械、勞務等多項的管理內(nèi)容，過程中任何一項出現(xiàn)偏差，都會對項目成本產(chǎn)生影響。

4.變更與索賠管理。

建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢必發(fā)生的，它作為合同管理的一部分，是一項細致且嚴格的重要工作，其涉及項目的進度、工期以及費用，會對項目的經(jīng)濟效益造成直接影響，換句話說有可能會直接決定項目的最終經(jīng)營成果。

5.竣工收尾工作。

在現(xiàn)今國家基建大規(guī)模推進的同時，施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對匱乏，很多企業(yè)在項目竣工收尾階段往往將主要技術管理力量抽調(diào)到在建項目，對竣工收尾工作重視程度不夠，進度拖拉不前，來回反復折騰，致使項目已有的經(jīng)濟利益流失。

要做好施工項目的成本管理，應樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標前運作直至竣工收尾全過程對成本實施動態(tài)管理，合理預測項目經(jīng)營風險，以先進的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優(yōu)勢和更大的市場份額。

1.強化標前評估工作。

企業(yè)應著重強化標前調(diào)研和策劃工作的力度，建立標前評審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項目施工重點及難點的分析，注重項目標前成本的測算，應針對項目特點，考慮市場行情，結合自身實際，慎重決策，合理定價，確保高質(zhì)量中標。

2.做好超前謀劃，強化預控管理。

企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項目，將控制力延伸至項目，提前做好分析謀劃，要在預控管理上起到主導作用。

（1）注重項目管理團隊的組建。

企業(yè)應針對項目特點，認真物色項目經(jīng)理及項目管理團隊的人選。和諧、團結、高效的管理團隊是項目至關重要的核心框架，而項目負責人作為受企業(yè)委托的'項目第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗、判斷決策等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響，甚至會關系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。

（2）著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。

施組方案是投標技術方案的完善和優(yōu)化，是指導項目進行組織施工的綱領性文件，是項目建設的質(zhì)量和技術保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，結合自身實際，充分利用自有資源，對施工工藝、組織模式、設備選型及措施保障等進行分析優(yōu)化，制定詳盡且操作性強的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產(chǎn)有序推進，同時通過合理優(yōu)化來降低成本投入。

（3）提高責任成本編制質(zhì)量，簽訂經(jīng)濟承包責任書。

成本預算是成本管理之本，在強化責任成本及時編制與下達的同時，必須突出責任成本編制的精度和質(zhì)量。與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包責任書，即要調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，又要對其有所約束，防止項目成本失控。

（4）做好增值稅政策及法規(guī)的研究，做好項目稅務籌劃。

營改增后，建筑施工企業(yè)籌劃的基礎是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業(yè)應對增值稅法深入研究，結合建筑施工企業(yè)的特點，安排稅務籌劃，同時充分利用好試點時期原營業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。

3.加強項目施工過程的管控。

項目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關鍵階段。前期的預控策劃是公司智力的體現(xiàn)，項目實施階段應嚴格執(zhí)行既定方案，通過嚴密的生產(chǎn)組織和過程的合理優(yōu)化，采取有效的管理措施，確保項目成本始終處于可控狀態(tài)。

（1）安全管理。

安全重于泰山，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的施工企業(yè)，安全管理不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更事關企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運。

安全管理工作必須堅持“以人為本”，堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)案例事實證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費投入，完善安全防護措施，改善作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，防患于未然。結合施工特點、重點及難點，開展有針對性的安全教育或培訓工作，強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，責任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監(jiān)管，安全管理全覆蓋，同時也應加大獎罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監(jiān)督。

（2）質(zhì)量管理。

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的立足根本，它反映了整個企業(yè)的技術和管理水平，是企業(yè)品牌的象征。

進行全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量覺悟，增強全員精品意識，做好技術交底，加強技術規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標，健全內(nèi)控質(zhì)檢體系，落實質(zhì)量終身責任制，責任層層分解，逐級落實到人，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。實行全面質(zhì)量管理，采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序，制定階段質(zhì)量控制要點，建立檔案簽證制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要追根溯源，研究總結并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時，也應注重成本管理，通過提高質(zhì)量來贏得滿意度及市場份額，通過降低經(jīng)營資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

（3）計劃管理。

凡事預則立，不預則廢，沒有計劃就等于沒有目標，編制實施性強的計劃就顯得尤為重要。

項目應結合施組方案，通過不斷優(yōu)化，合理配置要素資源，制定相應的進度計劃、成本計劃、物資采購計劃、機械投入計劃、安全投入計劃、資金計劃等等。以科學嚴謹?shù)倪M度計劃為主線，制定對應的成本計劃目標，樹立方案比選優(yōu)選理念，合理調(diào)配資源，科學安排工作面。以關鍵線路為主線，針對不同階段的重點與節(jié)點，采取有效措施，制定操作細則，確保計劃的整體實現(xiàn)。建立計劃動態(tài)調(diào)整機制，對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏導正，使進度和成本始終處于可控狀態(tài)。

（4）物資管理。

物資管理是項目管理的重要組成部分，其在項目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。

建立總控臺賬，按照進度計劃要求，提交申購計劃。采取招標及詢價等方式，堅持貨比三家，加大采購透明度，控制好材料采購價格。遵循“保證重點，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點驗登記入庫，認真做好數(shù)量和質(zhì)量驗收。做好發(fā)料領用臺賬，實行限額發(fā)料制度，對超出限額領用的，須先查明原因，經(jīng)過審批后方可領料。企業(yè)設立周轉料管理機構，負責統(tǒng)一購置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配，提高完好率和使用率，實現(xiàn)保值增值；項目上要設立周轉料庫，做好周轉料的點驗入庫及保管工作。加強廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，避免長料短用、優(yōu)材劣用。另外，廢料要及時按規(guī)處理，防止丟失。

（5）機械設備管理。

根據(jù)工程項目特點，規(guī)模大小及工期要求，合理選型配備機械設備，遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟合理”的原則。盡可能加強企業(yè)內(nèi)部機械設備的運轉和調(diào)配，提高自有機械設備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負荷，提高機械設備的使用效率，盡可能減少機械設備閑置時間，降低機械使用成本。

（6）勞務分包管理。

通過招標或競爭性談判，選擇與綜合實力強的勞務公司合作。分包單價要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實行“量價分離”的方法，嚴格合同簽訂，責權清晰，嚴格合同結算及付款等方面的管控。

（7）現(xiàn)場經(jīng)費管理。

企業(yè)要結合項目實際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項目管理團隊。項目要以責任成本為紅線，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關，控制非生產(chǎn)性支出。

（8）項目經(jīng)營盤點分析工作。

項目經(jīng)營盤點主要目的是如實反映項目實際運營情況，了解項目成本構成，便于分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，從而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制和主動控制。項目應堅持成本的定期分析制度，及時掌控成本動態(tài)，及時查找漏洞，及時采取措施，及時糾偏導正。企業(yè)應定期召開項目經(jīng)濟活動分析大會，大力開展互比互看活動，對內(nèi)公布所屬項目的外包單價、材料單價、設備租賃單價、現(xiàn)場管理費和責任成本預算節(jié)超率等成本管理關鍵性指標，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進管理激發(fā)降本增效的積極性。

4.加大變更索賠的力度。

變更索賠工作對于項目效益的影響十分巨大，應將此項工作擺在萬分重要的地位來抓。

企業(yè)應組織變更索賠專家團隊深入現(xiàn)場，會同項目做好策劃梳理，竭力尋找現(xiàn)場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達變更索賠目標，采取定期或不定期的現(xiàn)場督導幫扶，協(xié)助項目突破具體難關。

當生變更事項時，項目應及時請建設相關方確認，明確費用歸屬問題。在談判的博弈中，要據(jù)理力爭，善于“抓大放小”，將重點聚焦在金額大、利潤高的項目上。

項目上應注重索賠證據(jù)的收集及確認工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認，通過索賠來維護企業(yè)權益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。

5.高度重視項目收尾及竣工驗收工作。

企業(yè)要重視項目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴格按照設計要求及合同內(nèi)容，確保資料正確、完整、及時。特別強調(diào)收尾工作的計劃性，建立定期例會制度，及時溝通并解決。工程竣工后，要及時進行項目決斷，明確債權債務關系，加強與業(yè)主溝通力度，加快決算進程，加強應收賬款管理。另外還要對整個經(jīng)營管理情況進行總結分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為日后項目管理提供參考經(jīng)驗。

四、結論。

施工企業(yè)項目成本管理是一個系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過程動態(tài)管理工作，在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)只有通過不斷的自我調(diào)整，不斷提升項目管控水平，提升項目盈利能力，提升企業(yè)品牌影響力，才能夠獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟效益。

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淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇四

摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進步隨著我國社會的發(fā)展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟等方面的更高追求求。

但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。

本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。

1前言。

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。

為了使成本控制更好地服務于建筑行業(yè)施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。

使工程的整個成本控制在計劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益更高的經(jīng)濟效益。

建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利益，從而獲取更高的利潤。

3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇五

摘要：隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。

因此，當前，我國的建筑項目變得越來越復雜目變得越來越復雜，因此，傳統(tǒng)的項目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。

而建筑施工項目精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。

關鍵詞：精細化管理;施工成本;基本觀念。

1前言。

建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時，也對企業(yè)的聲譽做出巨大的貢獻的聲譽做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。

而項目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個至關重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個至關重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。

2精細化管理的基本概念。

施工項目精細化管理施工項目精細化管理，顧名思義，是指管理人員應明確工程項目的要點程項目的要點，進而，重點控制施工項目中的關鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項目變得日益復雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當前建筑施工效率及質(zhì)量。

為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進行精細化管理顯得尤為重要尤為重要。

精細化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的`行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。

由此可見，施工項目精細化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關的法律法規(guī)以增強工作人員的責任意識意識，并結合相關的合同來建立管理目標、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細化管理全等方面的精細化管理。

3精細化管理在施工項目中的實施步驟。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目變得越發(fā)復雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。

因此，應將施工項目精細化。

通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責任人員能夠明確地意識到自己的責任。

明確責任將大大地提高施工人員的工作責任感施工人員的工作責任感，從而使工程項目管理變得規(guī)范化。

除此之外除此之外，還應對參與建筑施工的施工單位精細定量及定性的比較的比較，并采取相應的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進而有效地提高施工效率。

3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細化。

工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應對勞務合同的簽訂進行精細化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進而更好地對工程項目進行管理管理。

除此之外，由于當前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環(huán)節(jié)，當一個環(huán)節(jié)的工程竣工后一個環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應及時對這個環(huán)節(jié)進行總結和分析結和分析，使管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進而進而，提出相應的解決措施。

4精細化管理的具體措施。

4.1對工程成本的精細化管理。

從而做出合理、科學的預算科學的預算，將預算給相關的工作部門審核后再制定預算方案案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。

施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應注重工程項目的完成質(zhì)量還應注重工程項目的完成質(zhì)量。

4.2對工程材料的精細化管理。

工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達標的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達標的工程材料的話，這勢必將嚴重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。

因此，在采購材料之前，企業(yè)應有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。

在領取材料時，應嚴格按照企業(yè)領取材料的要求來領取材料要求來領取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應根據(jù)消耗定額來實行限額領料制度定額來實行限額領料制度，除此之外，領用人必須簽字才能領取材料取材料，使責任能夠明確。

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇六

摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。

通過分析施工中建筑成本的關鍵環(huán)節(jié)，提出了相應的管理措施。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。

建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。

筆者對施工中建筑成本的相關環(huán)節(jié)的分析，提出了相應的管理措施。

成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。

工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。

一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。

為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設備，必然會導致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。

對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。

部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預期的效果與目標。

根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。

成本控制在落實過程中沒有很好的利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。

項目部應明確施工成本控制的目標，建立科學有效的內(nèi)部成本管理機制，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。

由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當今社會經(jīng)濟利益的驅動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。

加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴格的要求。

各建筑企業(yè)應嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應嚴格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

部分企業(yè)負責人在自身崗位職責上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認為自己的工作跟施工安全沒有關系，只是負責技術管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所預定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。

事實上這是部分負責人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。

4對策及建議。

施工企業(yè)負責人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責任心強的安全管理隊伍。

這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。

通過選拔考試，最后錄用業(yè)務能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須結合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。

尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。

為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。

要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責任控制系統(tǒng)，明確責任的主體和主體的責任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標準，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。

總之，建筑企業(yè)應根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻：

[1]石立新.房建施工中幾種質(zhì)量通病的預控措施[j].隧道建設，(01).

[2]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實務全書[m].北京：中國法制出版社，.

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇七

摘要：伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。

建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。

因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關探討工成本控制進行相關探討。

關鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。

1.1工程價格。

建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。

在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。

具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。

一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。

其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。

最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。

1.2施工方案。

如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進度，進而有效節(jié)約施工成本。

反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應增加應增加。

1.3工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。

若工程項目質(zhì)量不達標工程項目質(zhì)量不達標，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應，進而導致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。

2.1管理措施。

第一第一，強化施工成本控制意識。

一方面，應在全企業(yè)內(nèi)部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇八

企業(yè)必須加強項目風險成本的預測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業(yè)信息化技術，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平。

3.2.1人工費的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發(fā)生的勞務成本，依據(jù)月度單位工程勞務分包結算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。

3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。

3.2.3機械使用費的控制。施工設備發(fā)生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。

3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項目立項、招標、造價、建設、驗收等環(huán)節(jié)，強化項目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質(zhì)量損失降到最低。

3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準確、完整。

3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。

3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。

3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平。

3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。

3.4.2專項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補救，避免企業(yè)損失。

參考文獻：

[2]古彩霞.淺談項目成本管理[j].民營科技，（1）.

[3]雷愛壽.施工企業(yè)工程施工階段成本控制[j].科技信息，2009(22).

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇九

摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。

具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標，其前提條件是項目經(jīng)理負責制，主要是根據(jù)項目具體情況進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進行，科學配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產(chǎn)要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產(chǎn)要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎。具體來說，即根據(jù)項目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實現(xiàn)科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。

二、項目管理的施工系統(tǒng)。

該系統(tǒng)主要由技術、社會、經(jīng)濟3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機內(nèi)容，三者密切相關。其中，技術系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術性活動是施工的重點內(nèi)容，只有選擇有效的技術方法，才能實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實現(xiàn)的重點內(nèi)容；經(jīng)濟系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質(zhì)量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經(jīng)濟系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。

（一）遵循的基本原則。

第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現(xiàn)成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應當從實際出發(fā)，選擇科學合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續(xù)進行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據(jù)施工進度進行動態(tài)控制，前期準備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經(jīng)理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經(jīng)理應當經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴格獎懲。唯有嚴格執(zhí)行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責任人，項目經(jīng)理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質(zhì)量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業(yè)務，負責相應的施工賠償事項，經(jīng)濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態(tài)，科學調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節(jié)支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經(jīng)濟的項目施工方案，從而能夠實現(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經(jīng)濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關業(yè)務流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。

四、結束語。

施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經(jīng)濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。

參考文獻：

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇十

1．設定有效的成本核算管理小組。

按照公路工程的相關項目管理要求，進場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認真學習業(yè)務簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經(jīng)理核算合同管理制度，設置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。

2．施工合同技術交底。

項目工程進場后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項目經(jīng)理同意后，與各個部門負責人進行合同技術交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術分析工作，記錄好書面的技術交底，及時規(guī)范合同條款，由各個管理部門的負責人完成與本部門之間條款要點的執(zhí)行工作，注意風險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎地標進度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風險;公路工程合同中包含的相關可能出現(xiàn)材料價格風險，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風險過大，造成進料核算成本的時候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過工程項目的前期合同材料調(diào)整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內(nèi)。

1．合同管理方面。

按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進行審核，逐級上報公司領導，經(jīng)過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業(yè)內(nèi)部各部門負責人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。

2．勞務的單價分包工作。

按照合同進行測算，根據(jù)單價商議驗價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關部門進行技術交底。

3．工程勞務結算管理方面的問題。

制定工程勞務核算和結算的管理處理辦法，嚴格按照公司的有關規(guī)定進行預結算，采用公路工程管理局制定的勞務結算單，按月完成結算管理，按照合同單價完成合同結算。加強公路工程現(xiàn)場技術測量方案，對設計圖紙進行工程測算對比分析，確保結算量小于計算的工程量，對比結算量與合同總量之間的臺賬問題，防止出現(xiàn)結算造成限價限量的問題。

進場后需要對公路路面施工的材料成本進行管理控制，通過多方面的市場調(diào)查分析周邊價格水平，及時測定預計的最低價格，選擇合適的供應商，組建良性競爭模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動活動先手，提高主動權和選擇權。對于無法協(xié)商價格的公路工程材料，可以采用招標采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價格，通過驗證后，將設計使用材料進行替換，在保證工程材料施工質(zhì)量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料的施工量比，由工程設計部、材料采購部、合同法律管理部、財務部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。

1．公路工程的設備管理。

公路工程在施工過程中，按照規(guī)定設定有效成本管控方案，在設備配置上精打細算，精益求精，加強公路工程的學習，補充公路工程的相關知識，加強安全施工、設備操作技術知識學習、做好公路操控技術相關的設備操作管理。

2．改造設備、提高公路工程施工效益。

在公路工程施工中，提高設備的維護和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強公路工程施工前，對設備進行維護修理，核定工程設備經(jīng)濟效益，果斷對重油燃燒系統(tǒng)進行改造，提高設備的運行飽和程度，提高設備的產(chǎn)量，實現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因對設備進行設備升級，實現(xiàn)了成本節(jié)約12萬多，重油節(jié)約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點，以工程施工中各個部門之間的密切協(xié)調(diào)，制定預算設計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標預算管理的方案，逐步加強公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點在現(xiàn)場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場進行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進行成本核算。實際的攤鋪設計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經(jīng)理、總工、部長。工程部長根據(jù)核算情況對材料拌合量進行配合，現(xiàn)場調(diào)整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現(xiàn)場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。

綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經(jīng)濟效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點工程處理。按照預先規(guī)定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本質(zhì)量控制，實現(xiàn)了全過程資本開支監(jiān)控管理。

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇十一

成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。

所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關系。

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標。

1.實現(xiàn)施工組織設計上的優(yōu)化。

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進的技術以及工藝實現(xiàn)對成本的降低。

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

[1]郝志良.芻議建筑施工項目的成本控制與管理[j].河南機電高等專科學校學報,20xx,(03)。

[2]劉曉坤.論建筑工程的預結算及其審核[j].魅力中國,20xx,(13)。

[3]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx,(15)。

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇十二

對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調(diào)整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關規(guī)定進行文明、守法的進行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進行詳細的講述。

1征地拆遷工作在資金方面的問題。

城市的飛速發(fā)展必將帶動建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。

1.1資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現(xiàn)弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導致問題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結算的工作。

1.2補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現(xiàn)一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務，將給出高于標準的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現(xiàn)在之所以會有那么多釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。

1.3對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期，都會進行相應的勘察與設計，由此經(jīng)過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來說，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊龋@期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個難題。

2征地拆遷工作在工期方面的問題。

2.1政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責一切事宜，例如，對于征遷工作的.前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經(jīng)由一家單位完成，使用內(nèi)部監(jiān)管的方式進行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內(nèi)部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。

2.2拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來說，事先也要進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇十三

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩(wěn)，進入微利時代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式有了一定的改變，未來房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構建財務管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來長遠發(fā)展的關鍵點。下文將首先分析當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產(chǎn)資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財務管理工作問題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作需求，最后對財務管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理和成本控制協(xié)同管理模式進行論述。

房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長久的經(jīng)營，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實現(xiàn)增值和發(fā)展。財務管理主要面對的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷售資金管理，所以在對財務管理工作存在的問題進行分析時，可以著重從上述幾方面入手。

(一)融資管理問題。

通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進行融資時一般采用兩種方式，分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風險性較小，但時間較長、規(guī)模有限，不能適應大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿足投資需要，但風險較大成本較高，所以出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因為企業(yè)股票市值敏感性比較強，而且股票市值會產(chǎn)生波動，這種波動情況將直接對企業(yè)財務預算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實施。而在間接性融資方面，由于受當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強了風險管控，提高了對房地產(chǎn)企業(yè)融資門檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會提升企業(yè)資金成本，導致企業(yè)財務管理難度提升。與此同時房地產(chǎn)行業(yè)是當前國家比較關注的調(diào)控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財務管理的一個重要變量。

(二)生產(chǎn)資金管理問題。

因為企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)內(nèi)生激勵有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機構成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升cv比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟學的角度來分析企業(yè)財務管理存在的問題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專用性有了明顯的提升，導致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來房地產(chǎn)土地成本與勞動成本價格有所提升，導致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費用支出。在財務預算背景的影響下，企業(yè)需要追加預期投資，導致企業(yè)成本控制和企業(yè)財務管理工作都難以正常開展。

(三)銷售資金管理問題。

銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷售是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因為受到供應量偏大，產(chǎn)品使用價值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買方市場，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因為去化速度慢等問題導致企業(yè)銷售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營工作的正常開展。其次是絕大多數(shù)消費者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷售過程中，市場競爭激烈，銷售成本也是相當可觀的，不僅擴大廣告投入，而且還要擴大銷售網(wǎng)絡，增加提成比例，為相關工作人員提供勞動費用，雖然可以提升企業(yè)的銷售力度，但是也會導致企業(yè)銷售成本增加，影響財務管理內(nèi)部會計控制工作的正常進行。

我國經(jīng)濟發(fā)展離不開房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價值。想要實現(xiàn)企業(yè)價值，需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手，對企業(yè)財務管理工作的內(nèi)在要求進行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財務管理內(nèi)在要求的時候，要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準備資金作為企業(yè)財務管理的主要目標之一，整個目標中，企業(yè)需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場的不斷發(fā)展導致我國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學運轉，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業(yè)財務管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結構合理性。因為外源性資金會受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結合，不僅要使其滿足成本控制經(jīng)濟目標，同時還要保證外源性資金滿足當前我國社會背景目標要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結構都有很強的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的內(nèi)外資金比例。當企業(yè)通過財務管理整合的方式對內(nèi)部、外部資金進行整合之后，會面臨如何對資金進行分配的問題。通過總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會推動企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財務管理工作的基本目標就是對資金進行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開展。此時，要保證成本控制經(jīng)濟目標、社會目標明確，使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。企業(yè)在對資金進行分配的時候，應當明確資金分配側重點，因為成本控制直接關乎社會責任。將工作的重點放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預算、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)給與足夠的支持。

房地產(chǎn)企業(yè)應當將財務管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對企業(yè)利潤率進行評估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應當構建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動模式為出發(fā)點，將資金流動分為3個部門。先對資金進行準備，從外部引入資金，在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對資金使用方式進行規(guī)劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷售等各方面問題。在企業(yè)資本完成商品職能以后，資金總量會直接回到企業(yè)的內(nèi)循環(huán)中。在整個過程中不斷的對資金進行管控，提升考查力度。其次應當提升房地產(chǎn)財務管理部門的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門地位，就要對成本控制程度進行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價列表中。構建資金使用效益評價機制可以有效提升財務管理工作質(zhì)量。最后應當保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢，因為財務管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構建良好的信息溝通模式，促進企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過該方式體現(xiàn)財務管理部門的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開展的實際情況來構建聯(lián)動機制，成立不同部門之間的協(xié)商渠道，進而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識與監(jiān)督管理力度。

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會計控制的主要構成要素，企業(yè)內(nèi)部會計控制的財務管理核心性比較明顯，所以需要在內(nèi)部會計控制的銜接下完成成本控制和財務管理協(xié)同機制。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理部門要根據(jù)企業(yè)的實際情況來構建科學化的資金使用評價機制，并通過該方式控制資金使用成本。在對評價機制進行設計時，主要關注事前分析和事中權變管理問題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權變管理主要在于計算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購風險，保證資金配置的科學性。專家隊伍的成立也是保證成本界定的關鍵點，通過專家隊伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術和監(jiān)督力度。應當全面體現(xiàn)出單位會計人才優(yōu)勢，并將人才優(yōu)勢融入到專家隊伍組建中。如果不涉及機密問題，可以讓會計事務所單獨引進一些會計專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制機制需要會計人員實施，才能體現(xiàn)出機制的科學性，所以作為會計人員來說，必須要恪盡職守，將機制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來。從當前市場發(fā)展情況來看，不僅要提升會計人員的業(yè)務能力，同時還要體現(xiàn)出不同會計人員的內(nèi)部會計控制意識，如果意識不足，要進行培訓。以崗位職責為媒介，提升會計崗位意識，強化業(yè)務成本控制與業(yè)務監(jiān)管意識。在對會計人員進行培訓的過程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的主要目的是為了對企業(yè)資金進行全方位的管控，所以要保證財務管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點，構建協(xié)同管理技術，將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來看待，因為成本控制工作是企業(yè)財務管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應在財務預算的范圍內(nèi)開展，所以構建財務管理和成本核算協(xié)同管理機制是切實可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時代發(fā)展需求的一種工作模式。

房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場經(jīng)濟體制的不斷轉變，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務管理模式已經(jīng)不能滿足當前時代發(fā)展的需求，必須通過各種方式對其進行完善，協(xié)同管理機制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，使其緊跟時代發(fā)展的腳步。

淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇十四

論文關鍵詞：施工項目管理項目成本控制控制措施。

論文摘要：對施工項目進行管理是為了以更高的效益實現(xiàn)項目目標，更好地適應內(nèi)部、外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，整合現(xiàn)有資源，保證及時有效地開展施工工作，順利完成施工任務。同時，通過對項目成本的有效計劃安排和合理科學地控制來實現(xiàn)施工項目的資源優(yōu)化和合理配置，減少不必要的浪費，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

1.1、施工項目管理的理論分析施工項目的管理目標在于實現(xiàn)建設工程預期所需達到的質(zhì)量合格指標、工期預訂時限、在預算編制中所規(guī)劃出來的費用的合理運用，以及工程施工期間進行的各方面的組織規(guī)劃和控制協(xié)調(diào)。施工項目管的對象是一次性的項目，因此，在實行項目管理的時候需要用到系統(tǒng)工程中的具有全面性、程序性和科學性一些相關觀念及理論方法。項目管理的目標其實就是項目目標，其內(nèi)容主要是進度、質(zhì)量、費用三方面的控制，以及合同和信息兩個方面的管理。

1.2、施工項目管理系統(tǒng)的分析施工項目管理的系統(tǒng)包括社會系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)等三部分，這三者反應的是施工項目管理系統(tǒng)的不同的側面，三者之間相輔相成、密不可分。編輯：。

1.2.1、技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是施工項目管理系統(tǒng)組成中的核心系統(tǒng)，也是最重要的環(huán)節(jié)之一。進行施工項目管理除了要在工程結束時呈現(xiàn)最低成本最高質(zhì)量的工程成果之外，施工過程中的技術是否隨著管理程度的完善升級而不斷提升也成為考核管理成果的額一項標準。只有不斷注重施工技術的改進，才能不斷完善施工工藝和工程質(zhì)量。

1.2.2、社會系統(tǒng)。因為施工過程中人是主體，在項目管理是第一要素，施工項目與人必然息息相關，進而構成整個社會系統(tǒng)。所以，作為工程項目的首要責任人要具有比較高的技術素養(yǎng)，有較高的政治覺悟和較強的.工作組織能力，能夠將廣大施工作業(yè)參與人員的積極性調(diào)動起來，這些都是項目目標實現(xiàn)的重要點所在。1.2.3、經(jīng)濟系統(tǒng)。作為整個項目管理施工系統(tǒng)的關鍵組成部分，經(jīng)濟系統(tǒng)是目標分系統(tǒng)之一。同時，我們必須清楚認識到工程施工既是一個生產(chǎn)活動過程，也是經(jīng)濟活動的過程，因此施工過程中勢必投入一定的人力、物力。但是，投入不足將影響施工進度與工程質(zhì)量，而投入太多又會造成浪費。

2.1施工項目成本控制的基礎性工作。該工作主要是如何在現(xiàn)有的外在條件設施下，針對工程項目的特點來確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標準。

1)從施工人員的角度看來，管理人員費用以及技術工人費用直接影響著人工成本，而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費支出及工資，相關部門應該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應管理人員的崗位情況，在技術工人的使用的基礎資料測定，主要在于按項目施工組織設計確定工序搭接和轉移工作面的間斷時間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時間，因為在確定投入工日總數(shù)的前提下，工日單價已經(jīng)在先前的規(guī)劃設計制定好，合理確定有效工作時間在總工作時間的比重。對于施工單位，其項目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi)，為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以，在單位產(chǎn)品生產(chǎn)中適當控制總工日數(shù)量也將會降低項目工日單價的成本。此外，還可以根據(jù)技術等級與質(zhì)量要求來合理確定投入施工的人員情況，并確定項目投入的工日單價。而對于投入項目的機械成本費用，主要是由運輸費用以及維護費用等組成。隨著近年來施工技術的快速發(fā)展，使得機械成本在工程項目總成本中所占的比例越來越高。但是，機械成本費用還受到施工條件，工程特點等因素的影響，所以，相關部門要合理安排施工過程中機械臺班的使用次數(shù)、投入量以及機械維修情況，施工前就應制定出項目機械的成本費用。

2)機械操作人員的技術水平，也將影響到工程機械成本的總體水平，所以項目機械成本的預計同施工機械管理水平，操作員的技術水平都密不可分，在制定項目成本，管理人員應確認一個合理的水平。對于項目材料費用的測算，同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料使用時具有地點與時間的差異，甚至還有訂購批量的影響。所以，項目管理人員必須通過企業(yè)建立完善的材料采購網(wǎng)絡，并及時核算材料供貨單價，保管的費用，運輸與損耗，首先管理人員先做市場調(diào)研，再與相關企業(yè)協(xié)調(diào)確定單價問題，然后，根據(jù)不同方案的經(jīng)濟情況，確定最優(yōu)化的運輸方式與成本控制方案。

首先要建立起權責分明的領導管理制度，以相關主要負責人為首，重點把握施工項目的整體管理工作和統(tǒng)籌環(huán)節(jié)，適時監(jiān)控施工項目進度及盈虧狀況，一辯及時準確的采取適當措施。同時，施工項目相關各部門要團結一致，互相協(xié)作配合，各負其責，在具體工作中確實做到對成本的有效控制。注重組織和管理團隊的建設，提高財務人員綜合素質(zhì)和業(yè)務敏感度，準確制定和監(jiān)測施工項目成本走向，并作出適當處理。整理：。

其次，從制定的施工項目的設計方案，采取的施工工藝，引進的技術及材料，到施工人員的選擇等等眾多環(huán)節(jié)都直接決定了施工項目成本控制的效果如何，因此，對各個環(huán)節(jié)進行全方位的準確把握。制定出合理高效的設計方案以最大限度的節(jié)約成本，優(yōu)化項目；引進先進的技術和設備，提高施工效率和品質(zhì)；注重施工及管理人員的選擇，保證施工項目順利有效地開展。

最后，對所有在施工項目中涉及到的費用支出進行匯總和整合，對于人員、材料物品、機器設備以及其他方面涉及到的具體支出進行有效合理的規(guī)劃和安排，制定出詳細的標準進行參考，在支出的同時注意記錄，一般相關工作人員能夠及時監(jiān)督和控制各項支出，以便有效開展對施工項目成本的節(jié)約和控制。

3、小結。

施工項目的管理與項目成本控制之間互相影響和作用，彼此關聯(lián)和促進。在施工項目管理進行得有序且高效的前提下，項目成本的控制自然在可操作的范疇內(nèi)，并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工項目運行過程中，注重對項目管理中社會、經(jīng)濟、技術系統(tǒng)的控制和把握，做好基礎性工作，從而有效開展對施工項目的管理。同時注重成本的適時準確的監(jiān)督和控制，各項施工工作嚴格按照成本規(guī)劃進行，最大限度的降低和節(jié)約成本，避免浪費，提高施工項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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淺談建筑施工項目成本控制與管理論文（實用15篇）篇十五

只有對征地拆遷成本進行嚴格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關，實施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。

3.1做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關重要，在承辦拆遷工作的單位進行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現(xiàn)的政策變化的風險降低。也會使計劃于實際浮動不大。

3.2做好征地拆遷費用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關財務管理和會計核算制度，規(guī)范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、專款專用、專戶管理、專戶結算。加強往來資金結算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農(nóng)民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進行跟蹤抽查，避免虛報冒領的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應定期委托審計機構對征地拆遷補償資金進行審計，從而提高工作水平，進一步控制和管理好征地拆遷補償費用。

3.3嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1)規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經(jīng)核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領導審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。

3.4建立新的征地拆遷補償機制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關系，與市場經(jīng)濟體制相背，在市場經(jīng)濟體制下土地權益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權益上。征地拆遷補償是失地農(nóng)民和被拆遷人在城市化進程中能獲得的最直接的經(jīng)濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經(jīng)濟體制下，政府、開發(fā)商、失地農(nóng)民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進度及拆遷成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。