通過工作匯報，我們可以及時了解工作進展情況，分析具體問題，并提出改進建議以優化工作效率。以下是小編為大家收集的工作匯報范文，供大家參考和借鑒，以提高自己的工作匯報能力。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇一

各位領導、各位同事：

你們好！很快就過去了，一年來，在公司領導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻。現將20工作總結及年工作計劃匯報如下：

1、加強基礎管理，為領導和員工創造良好的工作環境。

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，我部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：建立了《員工手冊》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項制度并進行了認真貫徹實施；全年收、發文件380余份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400余份，并對領導批示的公文做到及時處理，認真落實；整理招聘簡歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算、節約成本的原則，嚴格執行雙面打印，節約打印成本；組織和協助召開各種會議40多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次；負責公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的采購與領用，員工食宿安排以及電腦及打印機的維護；協助各部門協調外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優化辦公環境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。

2、加強服務，樹立良好風氣。

服務是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量我們工作的基本標準。

一年來，我們圍繞中心工作，嚴格要求每周工作總結及計劃，每月進行總結與資料整理，理清工作事項，排列輕重緩急，力爭在服務工作方面做到三個突破：

一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是改變領導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現我們工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時口口物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作，做到工作有重點有創新，改變我們工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。

三是在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應業務快速發展的需要，做到工作有新舉措，推動我們工作不斷上水平、上臺階。切實轉變服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政人事部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。

3、加強學習，形成良好的`學習氛圍。

公司能否持續發展、行政人事部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力以保持行政人事部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。我們從加強自身學習入手，堅持每周一會，針對不同時間的具體情況，對下屬員工進行工作業務培訓，不斷提升其工作能力。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政人事部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由于我們人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

四是公司宣傳力度有待加強。

五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，加強外聯工作；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇二

我于年月日至月日到紡織進出口外貿公司人事部進行了為期個月的實習，實習崗位是行政助理。在紡織進出口外貿公司人事部各位領導、指導老師的認真、細致的輔導下，我不僅提高了人力資源業務知識，獲得了寶貴的實踐經驗，而且提高了政治思想覺悟與組織紀律性。無論是個人素質、思維方式，還是在知識積累、能力提高等方面都有了不少收獲。現將本次實習情況具體報告如下：

一、實習目的。

實習是每一位大學畢業生學習生涯必不可少的一個過程，是對大學畢業生學習所掌握知識的檢驗，也是大學畢業生走上正式工作崗位前的一次預習，起著很重要的作用。

（一）實習單位的基本情況。

我所實習的單位是紡織進出口外貿公司，該公司專業從事各種紡織品的進出口，擁有現代化的辦公環境及先進的經營理念，員工有人，配合生產企業余家。我是在公司人事部實習，實習崗位行政助理。我參加人事部行政助理實習的目的是要把自己從學校里學到的人力資源知識從理論高度上升到實踐高度，實現理論與實踐的結合，為自己以后走上社會，在新的工作崗位上，從事人力資源管理工作打下堅實的基礎。在實習工作中，既有理論知識，又有實踐經驗，對自己今后開展工作、完成工作任務和取得工作成績幫助很大，具有實質性的作用。同時，公司人事部各位領導、指導老師的愛崗敬業、精益求精、一絲不茍的工作精神與工作作風深深感染了我，將激勵我在今后的工作崗位上勤奮努力工作，為祖國和人民做出自己應有的貢獻。

（二）實習目的。

通過在公司人事部行政助理的實習，使我能夠親身感受到由一個學生轉變到一個人力資源管理職業人的過程，業務技能更加牢固，思想作風更加成熟，工作行為也符合人力資源管理職業人的要求，這對我以后的工作學習產生很大的影響，對我的成長十分有益。這次實習使我有了一定的實踐經驗，初步了解了人力資源管理工作的重要性，也了解了社會，將對我的人生與職業產生重要的影響。

二、實習過程。

我十分珍惜這次實習機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學習，掌握知識。在公司人事部各位領導、指導老師的指導幫助下，我的政治思想、業務技能和工作作風得到了明顯提高，為今后從事人力資源管理工作打下了良好的基礎。

我到紡織進出口外貿公司人事部參加行政助理實習，人事部領導安排我跟隨一位副主任實習，他就是我的指導老師，我親切地叫他老師，他呵呵笑了。實習初期，我在指導老師的帶領下熟悉人事部的總體情況。指導老師非常熱心，在陪我熟悉完人事部的總體情況后，還詳細介紹了他們公司其他科室部門的基本情況，詳細介紹了員工隊伍的基本情況，使我對公司和員工情況有了比較全面的了解，為自己今后的實習，當好行政助理打下扎實基礎。

2、了解人力資源管理工作的重要性。

為做好行政助理的實習工作，指導老師化了整整2個小時給我講述了人力資源管理工作的重要性，使我印象深刻，初步了解了人力資源管理工作的重要性。隨著社會和經濟的發展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業經營管理中的作用越來越重要，企業能不能夠創造效益，企業的成功與否很大因素決定于人，這基本的道理已為大家所共識。所以，作為企業要在市場競爭中生存與發展，就必須重視和加強人力資源管理。在人力資源管理中，首先管理觀念要先進，對人力資源有科學的理解，應認識到，德才兼備、有創造力、有貢獻的人就是人才。不僅高工是人才，技藝精湛的工人也是人才；不僅受過系統教育的人是人才，從基層摸爬滾打成長起來的技術工人也是人才。其次，要深刻懂得現代人力資源管理的核心是“以人為本”，要從人的自然屬性出發，視員工為最寶貴的資源，用科學的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關心他們的需求，幫助他們自我完善，實現自身的目標和價值。

3、簽訂勞動合同。

我在指導老師的指導幫助下，先學習簽訂勞動合同。指導老師說，要簽訂好勞動合同，掌握三個原則：一是熟悉法律法規政策，特別是要熟練掌握《勞動法》與《勞動合同法》；二是熟悉員工情況，處理好合同簽訂事項；三是認真細致，員工姓名、身份證號碼、家庭地址、文化程度等一定要填正確，填完后，要仔細檢查一遍，確保正確。于是，我按指導老師的要求，先仔細學習《勞動法》與《勞動合同法》，有疑問或不懂的，及時請教指導老師，然后一份一份填寫起來，勞動合同填寫完，再拿去跟員工簽訂。我把填寫完的勞動合同交給了指導老師，指導老師非常認真、細致地檢查了一遍，沒有任何錯誤，表揚我做得好。

4、填寫員工信息。

指導老師安排我這幾天填寫員工信息，是要把員工基本信息和最新情況錄入電腦，方便今后查閱和使用。指導老師說，填寫員工信息是做好人力資源工作最基本的基礎工作，一定要認真細心，絕不能出現員工信息錯誤。我按照指導老師的要求，一個一個認真細致地把員工基本信息和最新情況錄入電腦，遇到信息不清有疑問的，暫時空起來，請教指導老師后，弄清楚后再錄入。因為，我知道，我錄入的基本信息和最新情況，公司經常要用。所以。我是抱著對公司負責、對員工負責、對自己負責的態度，認真做好該項工作。

5、制定、完善員工管理制度。

指導老師安排我這幾天制定、完善員工管理制度，指導老師說，他們公司有關員工管理制度都由人事部先擬初稿，然后遞交公司討論、審核、決定。初稿十分重要，要囊刮基本內容，做到實用有效果，真正發揮制度的作用。指導老師又說，員工管理制度要體現管理、約束的作用，但更主要是體現激勵作用，用激勵調動員工的工作積極性，從而促進各項工作的發展，使公司產生良好經濟效益。指導老師向我介紹了激勵的幾種方式，要我仔細考慮，體現在員工管理制度中。

一是薪酬激勵。

要通過工資、福利等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的`形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與公司整體利益息息相關，愿意為企業整體利益服務。

二是精神激勵。

精神激勵包括對員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對公司的忠誠和信任度。公司如果做到真心為員工著想，就能夠充分調動員工的積極性。

三是事業激勵。

人都有強烈的成就動機，希望在專業上有所建樹，對提升專業領域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。

因此，對他們來說，事業激勵主要就是創造機會和條件保證他們能夠施展才華，讓他們創造事業后獲得成就感與榮譽感。我按照指導老師的要求進行認真制定、完善員工管理制度，指導老師看了我修訂后的員工管理制度，感到比較滿意。

6、制作員工社會保險名冊。

指導老師安排我制作員工社會保險名冊，說這社會保險名冊非常重要，要跟社保局核對，不能有差錯，因為社會保險關系員工的切實利益，是老有所養，對維護公司和諧，維護員工隊伍穩定，至關重要。經過2天的認真細致工作，我制作好了員工社會保險名冊，員工姓名，身份證號碼，養老、醫療、失業、工傷、生育等內容逐項填清楚，沒有任何遺留。指導老師看了十分滿意，夸獎我工作認真、細致、負責。

三、實習結果。

時間過得很快，不知不覺為期個月的實習結束了，通過本次實習，我對人力資源管理工作有了正確的認識，以前學習的是理論，現在是實際工作，懂得了人力資源工作的流程，懂得了人力資源工作的各個環節的操作，懂得了要做好人力資源工作，履行好行政助理的工作職責，除了掌握原則性，堅持正確立場外，還要做到細心和謹慎，要具有責任性，才能做好行政助理工作。

通過這次實習，我還懂得了課堂學習的重要性，特別是要學好基礎理論知識。這次實習中，就用到了許多課堂理論知識，凡是在課堂上學得好的，實際操作起來，把握性就較大，指導老師也感到滿意；反之，自己就不太熟悉，要問指導老師，工作質量也不是很高。

通過這次實習，我還懂得了平時學習的重要性。人力資源工作政策性很強，人力資源工作的政策隨時在調整和補充，要做好人力資源工作必須掌握政策，按照政策精神做，這就需要平時努力學習。只有不斷學習，牢固掌握人力資源政策，才能做好人力資源工作，做出的人力資源工作能獲得單位領導的滿意，也經得上級部門的檢查。

四、實習總結及體會。

實習與學校讀書有著明顯的區別，學校是學習基礎理論與基本技能，實習主要是工作實踐。這次實習使我學到很多在學校里學不到的知識，特別是第一次接觸到了社會，接觸到了真正的人力資源工作，感覺到單位與學校的不同，增長了自己的實踐經驗。經過這次實習，我感覺到，自己雖然在學校里學習了4年，掌握了一定的知識，但是真正到了工作崗位，發覺自己真要適應社會，差距還是很大，不要說實踐經驗不足，就是專業課知識也還是有欠缺，特別是動手能力不足。這就說明我離開學校到社會上仍然要繼續學習，既要繼續學習課本知識，更重要的是要學習實踐知識。只有不斷地學習，真正掌握科學文化知識和工作實踐經驗，我才是一個有用的人，才能夠適應社會的需要，走上工作崗位，能獨立完成工作任務，能取得一定的工作成績。

這次實習中，我看到了紡織進出口外貿公司各位干部職工良好的政治思想風貌與愛崗敬業、勤奮刻苦工作的精神。我想，我將來到了工作崗位上，也要象他們一樣，具有良好的政治思想風貌與愛崗敬業、勤奮刻苦工作的精神，這才能做好自己的人力資源工作，獲得上級領導的肯定與職工群眾的滿意。

這里，要認真學習，提高自身綜合素質。要認真學習黨的理論，特別是學好“三個代表”重要思想和科學發展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意服務的思想，做到無私奉獻。要認真學習人力資源工作知識，提高自己的業務工作技能，為做好人力資源管理工作奠定知識、理論基礎。

總起來說，要通過不斷的學習，提高自身綜合素質，遵守國家各項法律、法規；有良好的職業道德和敬業精神，模范地執行《勞動法》和《勞動合同法》，廉潔奉公，忠于職守，竭誠為單位發展服務。在工作中，要培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風，服從單位的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，力爭取得良好的工作成績。

匆匆地，個月的實習時間很快結束了，帶著幾分留戀，幾分回味，幾分收獲，離開了實習單位。最后，以一句話自勉：把簡單的事堅持做好，就是不簡單；把平凡的事堅持做好，就是不平凡。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇三

9月是一切轉型的一月，在這個月里，我的身份、工作重心、思想都進行了調整。在這個月中，我的培訓生涯也逐漸步入正規，在公司給與的各種機會中，我也在不斷的成長。

首先，在這個月中，我由試用員工轉為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動合同。9月12日潘總與我進行轉正談話，中秋過后9月16日提交轉正申請書和述職報告，兩個月試用期到此結束，我正式成為彩虹人。其實在轉正前我一直都在猶豫中，轉正后的壓力，經濟上的負擔，外在的誘惑，都在讓我動搖，讓我退縮，不過很慶幸，有朋友的支持，我的心態很快進行了調整，使自己定下心來，接受挑戰。

其次，轉正后，隨著公司招聘新員工，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進行了調整。原先負責的“彩虹hr俱樂部”已交給新同事銀芳負責，人力資源的招生也在9月底基本收尾，潘總在9月中旬推出了新項目--培訓實務訓練營，我的工作也由負責人力資源招生慢慢調整為推廣“培訓實務訓練營”。關于新項目，說實話，我還沒找到切入點，沒找到目標人群，沒找到好的推廣方法，總覺得以前的那套流程對這項目的推廣不太適應，可又找不到更好的方法去實施，不過沒關系，好好想想，總會有好辦法的，我堅信：“一個問題總會找到三種以上的解決辦法。”

再次，隨著轉正，工作的調整，我的思想也跟著調整。我不再是新員工了，別再以那種年輕沒經驗犯錯會得到原諒的心態去做事了，自己的惡習也得要根除。我已經是正式的彩虹人了，就要以彩虹標準嚴格的要求自己，執行力差、效率低，缺乏主動性這些壞毛病肯定會嚴重影響我以后的工作，必須根除。轉正后我要在心理上認為自己是能獨擋一面的人，然后準備充足，帶著自信去處理事情，一定要根除經驗不夠可得到原諒的依賴心態!做的不好就是不好，沒有任何借口可以找，9月份，我的心態逐漸成熟。

9月，在做銷售工作的同時，公司提供的鍛煉機會很多。首先，進行1個小時的授課，我主講的是“如何進行有效溝通”，自我感覺整體效果還蠻不錯，不緊張，一堂課下來思維蠻順暢，有點培訓師的感覺，潘總給的評價也蠻好，決定下次的公益培訓由我主講。這是次挑戰也是很大的鍛煉，我相信通過此次的鍛煉，我舞臺上的能力絕對能得到很大的提高。除了自我授課以外，在9月底，公司有兩個培訓，第一是給嘉沙實業做執行力的培訓，培訓主持由我擔任，這次有點緊張，畢竟算是比較正式場合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網絡營銷的培訓，我在培訓會場呆了一整天。這次做培訓主持我的心態比較平和，準備的算比較充足，各方面能力都得到了鍛煉。我想不到自己也能輕松的主持游戲，控制會場，果然人的潛能都是逼出來的，這次的培訓主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深，真的很感謝潘總，感謝彩虹公司。

9月一切都按軌道進行，搬了家，離公司更近了，工作照常進展，自己也在不斷成長，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業績不好，希望在10月份，新項目---培訓實務訓練營能得到更好的推廣，自己的業績量能提升。潘總說過：“沒有過不去的坎，也沒有掙不到的福”，我相信只要好好努力一定會有回報的。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇四

時間飛逝，黃金__月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺賬上報、全員與部門培訓等基礎工作外，完成了以下幾項工作：

2、統計__月份工作總結中員工提出問題并上交，本月投資業務部員工未提交工作總結。工作總結是各部門員工對當月工作的一個概括性總結，反思個人需改進的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負責人更加清晰的了解個人的工作和想法，希望各部門負責人正確認識寫工作總結的意義并對下屬嚴格要求。

3、整理從公司成立以來業務經理負責的業務情況，提交至李總做參考;。

4、統計公司20____年工資總額、個人收入總額、營銷費用總額，提交至李總;。

一、請公司考慮減去__一過節費、提高部分過節費標準如下：(單位：元)。

二、請公司考慮增加以下幾項員工福利，增強員工的歸屬感和凝聚力：

5、大病陪護假：員工父母因大病(保監會規定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護假15天(包含節假日),且陪護期間員工的薪資和福利照發。

6、喪事補助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補助金1000元。

以上是本月工作總結與計劃，請領導給予批評指正。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇五

公司領導：

二〇一一年是××公司穩步前進的一年，也是我個人快速成長，提升自己管理能力的一年，在公司領導的正確指導下，僅僅圍繞行政管理、人力資源管理兩大工作重點，注重發揮行政人事部的承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營指標做出了積極貢獻。現將本年度工作情況匯報如下：

一、行政管理。

（一）協助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

××公司自2010年3月成立以來，各項工作的執行均按照××公司管理辦制度暫行執行。經過與公司各級部門溝通及各位公司領導的支持，我在管理過程中不斷優化管理流程，完善公司規章制度，并最終完成人事制度及行政制度的制定、發布。同時，為規范××公司××部門團服采購及領用流程，組織制定《××公司××部門團服管理規定》，并在工作過程中堅決貫徹執行，使各項工作有序進行。

（二）貫徹執行公司領導指示，做好聯絡溝通工作。

行政管理過程中，做好上、下聯絡溝通工作及時向領導反映情況，反饋信息；協調各部門間關系，綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

本年度我結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政人事部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

（三）加強辦公文件、檔案及印鑒使用管理。

在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。

建立并完善檔案管理，并于年中組織進行公文歸納整理，對于文件編號原則進行重新核定，保證各部門的公文有據可查；同時，對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉。

印鑒使用方面，堅決貫徹公司領導審批原則，不私自擅用印鑒，對于使用印鑒的外來文件，進行留底存檔，作為備查。

（四）組織安排公司辦公會議，完善會議管理流程。

組織和協助組織召開各種會議，提前做好會場布置，通知與會人員準時參加，做好會議記錄和整理會議紀要，準確及時把會議內容傳達給與會人員，并督辦會議精神的落實情況。

（五）規范辦公物資采購、庫存的管理。

規范公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進行統計，并分類建檔保存。

堅持節約成本的原則，并監督各部門使用再生紙打印，節約打印費用千余元。

二、人力資源管理。

××公司人力資源管理工作在公司各級領導的帶領下，緊跟戰略調整步伐，嚴格按照公司要求，完善公司組織架構、人員編制、培訓、考核，使各項人力資源相關工作更加規范化與制度化。

（一）調整公司組織架構及人員編制。

隨著××公司不斷發展，結合公司的實際情況，在公司領導的指導下，對于××公司的組織架構及人員編制進行調整，調整后的團隊更有戰斗力，將會使工作效率大幅提高，部門配合更加密切。

（二）加強培訓工作。

按照公司領導要求，狠抓員工思想素質教育，大力加強員工培訓方面，我配合××部門，利用員工演出間歇時間，制定合理的培訓計劃，每周開展一次文化思想教育課，課程內容涵蓋：公司管理制度培訓，公共治安管理條例學習，公司企業文化介紹，并與時俱進，結合當前時事政治，學習十七屆六中全會會議精神，為員工展現公司發展愿景，使員工對我公司的未來前景更具信心，同時，依照公司的行業類型，為員工開展服務意識的培訓，使員工明白與自身發展與公司發展的密切關系，強化集體概念。通過以上的學習員工提高了服務意識，規范了個人行為，端正了工作態度。

（三）員工績效管理。

到績效考核管理機制對于企業發展的重要性，自上而下，循序漸進進行績效考核管理。

（四）員工薪酬管理。

員工薪資核算過程中，堅決按照考勤表實際情況進行工資核算，不遺漏任何需扣款事項，也杜絕少扣款事項，認真負責的做好每月的薪資核算工作。

（五）員工檔案管理。

組織對員工檔案進行徹底整理編號，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結合××集團hr信息系統管理需求，對現有人員建立起電子檔案。

（六）員工社保管理。

在員工社會保險方面，2011年進行了大量的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊還要賠笑臉，無論怎樣都不厭其煩，耐心盡力的為每一位員工做好服務，確保不遺漏每一個工作細節。

（七）員工關系管理。

負責員工勞動合同續簽、終止及時，員工轉正及時無誤，未出現一例漏辦現象。員工人事、保險、文件、福利發放等檔案管理完整有序，處理員工人事檔案、績效檔案、培訓檔案、保險檔案等約200份；累計辦理保險人數70余人、辦理保險卡70余張。

少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些我都會在今后的工作中切實加以解決。

2011年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我將繼續圍繞公司行政人事管理業務為中心開展工作，克服缺點，改進方法；深入調研和溝通，掌握實情；加強管理，改進服務；加強溝通，大膽探索工作新思路、新方法，促使行政人事管理工作再上一個新臺階，為公司的持續穩定發展作出更大的貢獻！

××。

二〇一一年十二月十三日。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇六

招聘在“精”：現在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力，學歷、經驗其次(專業、技術性崗位除外)，盡量招到穩定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2、培訓

在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平

3、考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

4、薪酬

(1)規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

5、社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6、人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7、積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

1、宿舍

(1)完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進員工提高衛生意識;

(2)多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態;

(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發生;

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活;

2、食堂

(1)定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3、保安

(1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4、晨會制度

會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業文化。

(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據公司情況而定。

近期工作重點

一、人員招聘

根據各部門人員需求人數和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

二、安全方面

1、防火

排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，特殊區域的管理如吸香煙區、化工區等，不定時的檢查。

2、防盜

為保證公司財產安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇七

緊張而有序的大招聘就要過去了，大招聘的一個月，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了大招聘期間的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就大招聘的工作總結如下：

1、獨立完成培訓流程，并且擔任培訓主持人。

2、在各部門的協助下開展大招聘慶功會以及各月份的員工大會。

3、能獨立開展部門的基本工作，如考勤、衛生、通訊錄的更新及戰報的編寫。

4、在人力資源公司的協助下完成員工五險的購買工作。

5、主持進行了兩場招聘會，發出面試通知單105份，接待面試人員45人，最終面試通過7人，現在3人離職，2人在職。

6、將基本的部門工作交由xx負責。

回顧一個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：

1、業務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學會包容諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時要學會自我調整。

3、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高。其次是學習目標不明確。

4、工作效率不夠高，而且出現了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制作月銷冠特輯，但是沒完成。5、自己的思路還很窄工作認識的不夠全面，自己對部門工作掌握速度還不夠快。

6、有時出現問題我并不知道而領導先知。比如部門的事情很多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛生安排以及監督方面。

8、企業文化學習不到位，只是在例會上簡單學習智語以及戰報。

9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現浪費現象。

總結了過去，方能展望未來!在總結大招聘工作的同時，針對自己不足之處，我對8月工作也提出了初步設想：

1、在繼續完善自身修養的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。

2、繼續跟進員工保險辦理情況，即時向保險公司上交費用。

3、支持8月20號專場招聘會，確保招聘流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的情況下開展網絡招聘，提高招聘的效率。

5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

6、積極努力推動企業文化的學習，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。

7、嚴格按照規定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近一個月，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。

總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇八

為了規范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：

1、刷新網站：xxx，xxxx，xxxxx。

2、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。

3、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。

4、網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。

5、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。

6、發送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯系人，聯系方式等。

7、撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

8、面試接待，進行初試。

9、中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發事件處理。

10、總結當天工作，發《招聘日報表》指定郵箱。

1、參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2、各部門確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。

3、實施招聘工作。

4、招聘渠道維護。

5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發送指定郵箱。

6、匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問題。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇九

各位領導、各位同事：

你們好！2010年很快就過去了。一年來，在公司領導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻。現將2010年工作總結及2011年工作計劃匯報如下：

1、加強基礎管理，為領導和員工創造良好的工作環境。

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，我部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：建立了《員工手冊》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項制度并進行了認真貫徹實施；全年收、發文件380余份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400余份，并對領導批示的公文做到及時處理，認真落實；整理招聘簡歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算、節約成本的原則，嚴格執行雙面打印，節約打印成本；組織和協助召開各種會議40多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次；負責公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的采購與領用，員工食宿安排以及電腦及打印機的維護；協助各部門協調外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優化辦公環境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。

2、加強服務，樹立良好風氣。

服務是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量我們工作的基本標準。

一年來，我們圍繞中心工作，嚴格要求每周工作總結及計劃，每月進行總結與資料整理，理清工作事項，排列輕重緩急，力爭在服務工作方面做到三個突破：

一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是改變領導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現我們工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創新，改變我們工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。

三是在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應業務快速發展的需要，做到工作有新舉措，推動我們工作不斷上水平、上臺階。切實轉變服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政人事部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。

3、加強學習，形成良好的學習氛圍。

公司能否持續發展、行政人事部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力以保持行政人事部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。我們從加強自身學習入手，堅持每周一會，針對不同時間的具體情況，對下屬員工進行工作業務培訓，不斷提升其工作能力。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政人事部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由于我們人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

四是公司宣傳力度有待加強。

五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，加強外聯工作；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇十

xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業務人員。

2、招聘渠道拓展情況。

人事部采取網絡招聘和現場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現場招聘以及在趕集網、58同城網上發布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。

針對應屆生招聘，除了網絡招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業知名度，在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現場宣講招聘。為有效提高了候選人人數，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復試，現有20人左右備選。

針對高級研發人員的招聘，主要采取搜索、發掘行業內有經驗人才的方式，從招聘網上搜索高級研發人員簡歷，在各大電池發布招聘信息、注冊一些人脈資源等網絡發掘相關人才并聯系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級研發人員5人。

3、招聘測評工具研究情況。

為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術人才，人事部下半年開展嘗試發掘該類人員的勝任素質模型，并針對該素質制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據公司的情況各職位勝任素質模型，因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。

1、年度培訓結果。

人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題xx個，累計培訓人次超過了xxx人次，培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質管理和生產管理人員培訓等。

2、培訓工作檢討。

4)培訓形式缺乏創新。形式單一，單純的講與聽的模式使學員缺乏興趣，影響培訓效果;。

3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領導，為全面實施績效考核工作做出準備。

3、建立了xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。

4、即時做好公司員工五險一金業務和工資發放。xx年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴重被評為x級。

1、嚴格按勞動合同法的規定辦理勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止手續。勞動合同簽訂率100%，未發生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。

2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。

3、提出了農村戶口員工補償養老保險和城鎮戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關系。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇十一

通過對20__年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20__年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求。

根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對e人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20__年人力資源部將繼續堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創新才有可能成為現實。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇十二

為了通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業發展前景的人才，同時能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作。

一、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

二、招聘目標。

搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃（以目前在招情況）。

三、招聘渠道與招聘方案。

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合，現場招聘和網絡招聘相結合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。

（一）主要招聘渠道。

1、校園招聘（大泉州地區高校、福建省內有對品專業的高校籌備專場招聘會）。

2、人才市場（泉州市人才市場、福建省內人才市場）。

3、網絡招聘（智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網、58同城網）。

（二）補充招聘渠道。

1、社會上組織的一些免費招聘會，就業局人才推薦。

2、公司網站或相關行業網站上刊登免費的招聘信息。

3、內部推薦（員工調崗、輪換、升職）。

4、借助獵頭顧問。

（三）現場招聘。

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場（大泉州人才網、廈門人才網等）申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會。

由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會，建議由現場招聘人員2人確定后，由公司統一安排部門負責人復試。

（四）網絡招聘。

對常用有效的人才招聘網站（智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網等）續辦會員，以享受優惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現場招聘會參加的機會。

網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；網絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的'誤差。

四、招聘的實施。

（一）招聘時間安排。

第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

1、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會；

3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一復試；

4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會；

5、聯系各學校的老師負責推薦和信息告知；

6、發動公司內部員工轉介紹；

7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。

第二階段：4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

2、積極參與市內部分院校的畢業生雙選會，招聘會有現場公司介紹、現場初試、現場復試，建議能有1—2位公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果。

第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充新增崗位的空缺及離職補缺。

3、準備申報下半年的校園招聘會。

第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；

2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

2、部門內相關工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

3、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

5、申報籌備20xx年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

（二）面試安排。

人力資源部經過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內通知應聘者參加考核的第一個環節面試。

公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

正式面試參考問題：

1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？

2、之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯？

3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？

5、了解應聘者的真實想法及離職原因？

面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。

（三）錄用決策。

根據面試的綜合結果，在最后一輪面試結束當天或2天內及時告知應聘者結果，并告知錄用者辦理報到手續信息。

（四）入職培訓。

1、事先通知新人入職帶齊證件（畢業證、學位證、身份證、職業資格證書、榮譽證書等）。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，不斷調整改進相關工作。

五、招聘費用預算。

招聘渠道費用（元）備注。

六、其他招聘注意事項。

（一）人員招聘及招聘渠道開發。

人員招聘工作是為公司發展戰略提供支持的一項重要工作，因將此列為20xx年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

1、在招聘工作方面對公司的優勢與劣勢、個人的優點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。

2、在招聘渠道開發方面，優化現有招聘渠道，結合公司的行業實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現有優質招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發公司招聘信息，關注專業的行業招聘網站，加大人才搜索力度，主動出擊；開發內部員工資源，鼓勵他們為公司介紹優秀人才；增加走出去的次數，多聯系原先被忽視的小型中介機構。

（二）招聘測評體系探索與建立。

這項工作是企業目前發展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。

首先，準確理解公司運營戰略以及業務指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據。

其次，與運營部深入溝通，準確了解服務中心對需求人員類型、能力、綜合素質等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經研究成熟的能力素質模型，結合公司情況給予改進創新，用到對應聘人員能力素質的測評之中。

（三）人才保留措施探索。

在分析員工流失原因的基礎上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩定性是非常重要的一個環節，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。

1、在開展招聘工作時，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業連貫性及穩定性。對于求職動機及職業發展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。

2、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛，時常關注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。

3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。

4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調查問卷形式定期做相關調查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩定性降低流失率。

5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重。

（四）個人能力提升與部門的協作等。

工作中不斷地學習進步和協作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。

在工作能力、專業能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改進。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網絡、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。

七、結語。

總之，20xx年將是充滿挑戰和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇十三

為了規范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定2018年工作計劃如下：

1.刷新網站：xxx，xxxx，xxxxx。

2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。

3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。

4.網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。

5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。

6.發送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯系人，聯系方式等。

7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

8.面試接待，進行初試。

9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發事件處理。

10.總結當天工作，發《招聘日報表》指定郵箱。

1.參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

4.招聘渠道維護。

5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發送指定郵箱。

6.匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問題。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇十四

首先對十一月工作進行如下小結。

一、人員合同情況。

11月初著重梳理了公司內部人員合同簽訂狀況。勞動合同是用人單位與員工之間勞動關系的一種體現和雙方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人員合同。其次則是員工考勤表、工資表這些有規定保存年限的資料。

二、本月各部門用人情況。

11月香噴噴合計新近人員11人，離職人員4人。其中韓泰。

東廠新進人員3人，離職3人；韓餐館新進1人，無離職人員；小吃咖啡新近員工5人，離職3人。

一、保持新進人員和離職人員的規范性。

除了目前現有的正常入離職手續之外，做好各部門的人員溝通。確認人員離職原因，包括新進人員的預計在職年限。20xx年前程無憂發布的《離職率調研報告》里中國19個行業平均離職率達到xx、5%，而傳統服務業的離職率為24、2%占所有行業的首位。香噴噴8—10月人員平均離職率為19、78%；其中韓餐館的離職率高達31、86%，由于韓餐館人員總數少，所以導致韓餐館離職率一直占據所有部門離職率的首位。

二、加速年輕化人員的招聘。

這個部分主要針對韓泰東廠。從8月—11月，招進東廠的30歲以。

下的人群合計8人，其中2人是應聘服務員，其他6人是以助理名義招進來的，這8個人其中有3人干沒超過三天離職，另外1人做了一個半月后離職，目前還有4人，成功率50%。接下來的部分服務員的招聘信息會持續更新，一方面用于補足各部門本身所缺人員；另一方面就是增加東廠年輕人員的數量。從而去減輕東廠人員老齡化。

三、動員在職員工積極參加社會保險。

這一部分著重對于30歲以下的在職員工。我們公司服務員普遍薪資水平在1200—xx00，所以社會保險個人這塊承擔的費用對員工也是一個負擔，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保。所以這部分工作開展也會很困難。實際上是公司承擔的比個人要多得多，但是市場行情決定了服務業人員的一些理念，很多人不愿意交保險，另外就是40歲前后的人已經體會到了參保對于個人的重要性，而這個年齡開始交社會保險已經是比較晚了。所以就會存在這樣的問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。

四、完善東廠和管理人員的薪資規劃。

這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會導致這塊在我這里卡住。不過薪資是需要寫協作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會要求和參與部門經理的討論。

部分的人群是不在乎他現有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現可以贏來加薪的機會。

五、關注無線點餐計劃。

這一塊就是對于點菜寶和ipad電子菜單的一個關注和了解，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件和軟件設施設備。和這些所有設施設備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的具體差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業內信息等等。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇十五

1、人才招聘-根據組織結構圖為企業配置人才。根據營銷規劃，茲博所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。我們公司屬于快消行業，團隊中絕大部分是由一線人員組織，由于行業的特性存在，人員流動率較大，這就導致招聘壓力增大，結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，現對具體招聘情況匯總如下：截止于月15日，共招聘24人，其中仍在職人數為15人。年已至年底，圍繞2012年年度營銷規劃的基礎上，做好招聘計劃，為公司的經營發展做好人員儲備。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。較于之前的入職培訓工作，分公司入職培訓效果未盡人意，根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，2012年的勞動糾紛率為0%，這一年成績較之前對比是個可喜的成績。分析其原因重要的一點是在于平時管理中的細節問題。將每個細節做好，做到有理可循，那么風險隨之降低。在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。

一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷量的目的。第。

二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。與往年對比，關于編制人員的薪酬核算及終端團隊的薪酬核算工資，我們都能較好的完成，未出現拖欠，延遲發放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格，投訴率已大大降低。

6、建立完整的人事檔案，做好hr數據統計工作。檔案管理是人事基礎工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時，存放妥當，檢索方便等原則。每月務必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。以便檔案檢索的易捷。作為hr管理者，數據分析是至關重要的一點，從7月份開始，我們增設了幾個hr的表格，每月做好統計工作，力求做到準確性、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數據。

作，我們秉承服務精神，都能做到良性溝通，不再是以前的單一溝通，現在發展為以一對多的多方向溝通，這有利于總部信息的收集及掌握，更好的了解分公司的員工動態。

對于2012年的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結合公司20年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規劃：

1.工作分析及崗位職責的修訂。根據公司年年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與11月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：2012年1-2月。

3、培訓與開發。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為2013年4月。

4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行情況，也并不太理想，結合實際情況對于2013年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。

福利進行調整。

6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。

對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇十六

根據二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

1.招聘、入職、建檔。

招聘在“精”：現在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力，學歷、經驗其次(專業、技術性崗位除外)，盡量招到穩定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓。

入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)。

在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能。

安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇十七

1、請列舉招聘中常見的幾種誤區以及如何規避。

規避的方法：1.加強招聘的宣傳力度，實行招聘渠道多樣化2.不僅僅是簡歷招聘還要同時結合多種面試方法來招聘3.向應聘者索取證明相關能力的資料、報告4.把招聘到的員工放在最合適的位置5.制定統一的面試評估表6.多種甄選方法結合使用7.遵循以崗位職責為中心來提問聊天8.企業需要建立人才儲備庫。

2、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎么看?

一般人都認為高學歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。在高和低之間選擇，當然擇優擇高，與其以后花錢去培養和培訓低學歷者，不如一步到位。學歷不等于能力，當然，誰都知道高學歷不等于高能力，社會需要各種不同類型的人才，而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學歷教育一條路可走。其實用人單位應結合本單位的實際需要，要充分發揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學歷，不能一概而論。否則對人才、對企業都是一種浪費。

3您認為招聘工作的難點是什么？

一是招什么樣的人，大部分公司的員工素質評測和工作分析做的不完善，對需招聘員工的任職要求及資質要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過完整的面試體系，真正招到合適的人員，達到“人適其事，事宜其人”的人才匹配原則；三是由于地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點。

4如何對應聘人員進行綜合素質測評。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇十八

1、本周應邀量為127人，成功邀約18人，面試24人，入職20人。

2、匯華一線員工18人，石樓46人，佛山5人。

3、本周邀約率為14%。存在問題：

1、現在使用的網上招聘投遞的簡歷不多。解決辦法：做好每日的維護工作，在招聘網站上搜索簡歷，對符合條件的簡歷下載并發出邀約，增加邀約量。

2、增加了五羊的座席，需求人員增加，入職人員跟不上。解決辦法：每天加大邀約力度，增加邀約量，在boss直聘上增加煌鼎招聘，由我去維護，已開通二個職位，繼續增加招聘崗位。

下周工作安排：

監督人事專員做好每日招聘網站更新維護工作，加大在各網站搜索簡歷力度，提高邀約量。我要盡快熟悉所招聘崗位的工作職責，任職要求，掌握各崗位薪資范圍，使面試工作做得更好，提高入職率。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇十九

招聘專員工作計劃-可以編輯的，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改--====3.餐飲服務的招聘從樓面、廚房劃分。樓面形象、素質有一定的要求，必須通過現場招聘或內部薦工的渠道，給予內部的員工獎勵現金，報銷車費等激勵政策，針對各個模塊負責人可下達推薦員工指標，強制性要求完成，未完成推薦指標的采取負激勵政策。對于內部推薦的指標進行排名，對優秀的員工給予激勵政策。

mpa管理人員培訓目標:以企業目標和個人奮斗目標激勵員工的工作熱情和奮斗精神，從而提高培訓效果，工作效率。

實施步驟――1.制定工作標準;2.了解部下或新進人員的現有工作能力，并與工作要求加以比較，找出差距，明確培訓的標準和要求;3.制定培訓計劃并統籌安排好培訓的正常運行;采用內部講師或其他事業部講師講課，對必要的課程可以請外部講師來授課。

補充措施――。

目標:績效考核是一種績效控制的手段，是對員工業績的評定與認可，是執行懲戒的依據之一，借此提高工作效率，改善績效。

實施方法――。

1(半年一次績效考核。

人事部招聘工作匯報（優質20篇）篇二十

為了規范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20__年工作計劃如下：

一、日工作流程。

1.刷新網站：，，。

2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。

3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。

4.網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。

5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。

6.發送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯系人，聯系方式等。

7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

8.面試接待，進行初試。

9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發事件處理。

10.總結當天工作，發《招聘日報表》指定郵箱。

二、周工作流程。

1.參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

4.招聘渠道維護。

5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發送指定郵箱。

6.匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問題。