工作匯報可以促使我們思考，總結經驗，提高工作的質量和效率。在這里，小編為大家搜集了一些優秀的工作匯報樣本，供大家參考和借鑒。

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇一

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

我是行政人事部jd，xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作xx年度任職期間的述職報告：

一、主要工作。

行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作；

2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等；

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等；

5、員工事務工作及其他日常事務工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題。

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的許多不足。

首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

xx年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。

三、xx年目標。

總結xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

閱讀了本文，還為您提供述職報告相關欄目。

監察中心行政主管述職報告。

文章來源：

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇二

1、負責貫徹公司領導指示，做好上下級聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息。搞好各部門相互配合、綜合協調工作，對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖和公司發展戰略做好規劃研究，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協助公司的規劃研究。

3、負責全公司日常行政事務的管理。

4、組織安排公司辦公會議，會同公司有關部門籌備其他會議及有關重要活動。做好會議記錄整理會議紀要，根據需要按會議決定發文，5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書資料的歸檔立卷管理工作。

6、負責公司前臺接待、客人來訪迎送等招待工作，負責日常來客就餐安排事宜。

7、負責公司辦公設施的統一管理，建立科學、合理的物資財產管理制度，并登記造冊。包括對公司辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、手機、臺式計算機、手提電腦、投影儀、音響設備的管理和使用。

8、負責公司總務工作，后勤保障等日常管理工作。主要包括員工膳食、會議室和辦公大樓衛生保潔、電話接線服務、安全保衛、宿舍管理工作。

9、負責公司車輛調度、管理、維修、保養、領用、保險投保和續保、車輛gps的監測等的管理工作，定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。

10、負責公司人力資料管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內設機構和駐外機構、崗位工作標準和人員素質要求的制定、設施及檢討、改善、修訂。

11、根據公司發展計劃，制訂人力資料招聘，調配、培訓開發計劃并組織實施。

12、組織、督促各部門編制工作計劃、工作總結、業務管理程序、規范和落實辦公例會、公司辦公室交辦工作，并負責跟進、檢查、監督、考核。

13、辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業務事項。

14、調查處理各種重大工作失職、違規、違紀案件，調查處理員工投訴，商處勞資糾紛。

15、做好員工保險、福利工作。

16、為豐富員工文化生活，組織安排文體活動和野外拓展活動。

17、完成好總經理賦予的其他臨時任務。

2012年11月19日。

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇三

各位領導、各位同事：

你們好！2010年很快就過去了。一年來，在公司領導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻。現將2010年工作總結及2011年工作計劃匯報如下：

1、加強基礎管理，為領導和員工創造良好的工作環境。

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，我部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：建立了《員工手冊》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項制度并進行了認真貫徹實施；全年收、發文件380余份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400余份，并對領導批示的公文做到及時處理，認真落實；整理招聘簡歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算、節約成本的原則，嚴格執行雙面打印，節約打印成本；組織和協助召開各種會議40多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次；負責公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的采購與領用，員工食宿安排以及電腦及打印機的維護；協助各部門協調外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優化辦公環境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。

2、加強服務，樹立良好風氣。

服務是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量我們工作的基本標準。

一年來，我們圍繞中心工作，嚴格要求每周工作總結及計劃，每月進行總結與資料整理，理清工作事項，排列輕重緩急，力爭在服務工作方面做到三個突破：

一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是改變領導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現我們工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創新，改變我們工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。

三是在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應業務快速發展的需要，做到工作有新舉措，推動我們工作不斷上水平、上臺階。切實轉變服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政人事部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。

3、加強學習，形成良好的學習氛圍。

公司能否持續發展、行政人事部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力以保持行政人事部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。我們從加強自身學習入手，堅持每周一會，針對不同時間的具體情況，對下屬員工進行工作業務培訓，不斷提升其工作能力。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政人事部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由于我們人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

四是公司宣傳力度有待加強。

五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，加強外聯工作；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇四

2、員工入職管理。我們完善員工入職手續與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改善工作，如員工入職的，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。

3、員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理帶給準確數據。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據，公司前臺人員調動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經過重點整治，扭轉了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算無差錯。順利的完成考勤的統計工作。

4、考勤紀律督查。員工出勤異常狀況減少（員工），遲到早退現象得到控制，行政部只要異常狀況，均透過oa發到當事人部門，同時在月中和月底進行復核。考勤紀律的督導已相對構成了規范。對違紀行為進行公告并處罰。有效地加強了監管力度。

5、員工勞動關系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際狀況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態，及時挽留住優秀的員工，為企業形象維護與持續及日后的雙方合作做好鋪墊。

7、員工保險方面。為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續，保證了人員的穩定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險。

二、行政管理工作方面。

行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環境衛生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯系事宜，是后勤服務的職能部門。

1、做好安全保衛工作。加強傳達室管理；每月召開傳達室安全例會4次；加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛工作，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統，利用好監控設備。

2、落實門檢工作。從檢查狀況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發生，有力地保障了公司的正常秩序。

3、做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發現，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發現的問題進行了拍照并構成文字材料，透過oa發到各部門，企業的整體面貌有了新的改觀。

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇五

各位領導、同事們：大家上午好！

2017年將離我們遠去，2018的腳步離我們越來越近，過去的一年行政部在公司總經辦的領導下，雖然圓滿的完成了各項工作，但離公司的要求還有一定的差距。

剛才聽了-總做的2018年公司整體工作規劃，給了我們方向和目標，作為行政人事部門，我們要圍繞公司的工作方針：“管理務實穩健、方法創新高效、建立符合公司發展特點的商業模式、切實提高經濟效益”，來合理的規劃我們部門2018年的工作。

大家都知道，行政工作千頭萬緒，瑣碎繁雜，責任重大。那么2018年我們所要做的一切工作都要圍繞“提高經濟效益”來做好工作。

一、健全和完善公司各項制度及管理流程。

根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規范。

1度做相應調整。例如：部門崗位職責（按照新的組織架構），會議管理制度（新增加微信日管理、周例會、月結會）、人力資源管理制度等。

微信“日管理”的匯報，使員工能夠清晰的知道自己的目標和完成情況，結果如何？各自部門的總能看到每個員工在做什么、怎么做，總經辦領導可以通過各業務部門總的工作匯報，了解整個業務情況，回款情況，以及員工的工作狀態。

各類文件、通知的編輯和印發要準確、及時。

（二）管理流程。

1、成本管理：

因為公司所有的采買都是通過行政部，那么我們要對各部門遞交的采買計劃是否合理進行逐級審核，對于實物也要進行實地檢查，可以維修的盡量維修，在保證不影響員工正常工作的情況下，養成節約的好習慣。

2、日常行政事務管理。

日常行政事務管理包括：各類會議、活動的組織、固定資產、辦公用品的采買、各類合同的蓋章及保管、公章等管理。

（1）各類會議、培訓、活動的組織。

堅決按照公司制度去做好此項工作，在節約成本的基礎上合理的采買。

（3）各類合同的蓋章及保管。

對于各類合同我們首先在蓋章前要仔細看合同內容，再看是否按照公司要求的部門有無部門經理或法人簽字；確認之后再登記蓋章，合同的保管也要按部門、按類別的分別管理（咨詢合同要有電子版和紙質版），做到公司領導查閱方便。每年末裝訂歸檔。

對于公章我們必須做好登記。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

因為2018年我們所有的工作都要從務實穩健，符合公司發展特點去展開一系列工作，那么我們要改變思路，在“求人、育人、留人”做好功課。對于人力資源工作我有些自己的想法，首先從以下四個方面去開展此項工作。

1、人員招聘。

我們的目標：首先滿足崗位需求，其次保證人才儲備，實現梯隊建設。

招聘渠道：網絡招聘、實習生招聘（與財院實行聯盟）內部轉崗、兼職和熟人推薦五個渠道。

實施方案：推進人崗適配工作，實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監督部門用人不專業、考核不到位、監管無力度，從而達到人盡其才。

三、

員工培訓：加強員工培訓，提高員工隊伍整體素質。

具體做法：

（1）做好新員工入司培訓。我們在原有課件的基礎上，再充實培訓內容，通過培訓使新員工及時了解公司企業文化及各項規章制度，很快能適應公司的管理，同時培養員工的忠誠度和凝聚力。

（2）組織拓展訓練或外出旅游。

2017年，公司新進了一批有活力、有朝氣的年輕員工，我們想通過拓展訓練，使員工有以下認識：

1、進一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力。

2、樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識。

3、改善人際關系，形成積極向上的組織氛圍。

4、使員工表現出最佳的領導與管理才能。

5、挖掘員工的內在能量，使之聚合，并在工作中全部釋。

放出來。

6、釋放工作壓力，調節心理平衡。

7、人事自身潛能，增強自信心，改進自身形象。

8、學會更好地與他人溝通與協調能力。

9、學會欣賞別人，學會關心他人。

10、提高自我控制能力，調適身心，不浮躁、不頹廢，更。

好的面對工作與生活的挑戰。

11、認識團隊的作用，增進對團隊的參與意識和責任心組織外出旅游目的：

a：為了改善員工健康狀況，增強體質，提升精神面貌，集中注意力，緩解疲勞，提高工作效率，從2018年開始公司提出全員健身做工間操，每天上午利用15分鐘時間，行政部會安排專人分部門帶領大家，并且作為一項公司制度進行考核。（如遇特殊情況，請各部長做好記錄），我們也會不定期進行抽查。

b：禮儀是企業文化、企業精神的體現。可以塑造單位形象，提高顧客滿意度和美譽度，并最終達到提升單位的經濟效益和社會效益的目的。所以行政部計劃在2018年特邀請專業老師來給我們指導培訓。

6（5）人才培養是公司的一項重要工作。一年來，我們提拔了部分年輕員工（--）；

（5）根據公司報銷制度，對個人繳納社保的員工，在每年12月份做好報銷和統計工作。

五、員工職業生涯規劃。

個人發展是企業發展的基礎，充分發揮個人的主觀能動性，在我們公司建立以人為本的職業生涯開發與管理的目標體系，幫助每個員工實現自我價值，通過做好員工的職業生涯規劃，把企業的人力資源最大限度的變成人力資本，企業才能最終實現未來的愿景。

員工的職業生涯規劃與管理正是公司人才戰略的核心內容，把制定員工職業生涯規劃作為公司的戰略管理的重要組成部分，是我們當代企業發展到現階段的重要工作任務。

具體實施方案：

首先要讓員工對公司有認同感，其次從公司實際出發，從員工實際需求出發，了解員工需要、能力及自我目標，使員工安心于企業的工作并發揮其最大潛能，營造出企業與員工持續發展的良好氛圍，從而實現企業整體運轉效率的提高。

公司會請專業的機構來給我們做培訓，在培訓之前，行政部會和專業的老師進行溝通，讓專業老師了解我們員工的需求、能力及自我目標，我們需要得到哪些幫助，隨之對方會根據我們的訴求量身定做屬于億豐公司自己的培訓課件，有針對性的來做培訓。

最終目的：

（1）理解員工的價值觀并幫助員工發現自己所具有的優勢，幫助員工發覺自己的長處。

8（2）幫助員工明確自己的職業定位，是業務型還是管理型？（3）在公司職位發生空缺時，優先考慮內部晉升。優先考慮內部提升或輪換，能夠激勵被提升的員工，并讓其他員工看到希望;同時內部的員工熟悉本公司文化，容易迅速適應新的工作崗位。（4）個人通過職業生涯規劃，可以使自己的職業有了方向，從而努力地圍繞這個方向，充分地發揮自己的潛能，使自己走向成功。

總之，職業生涯規劃是重要的員工激勵手段，企業應該提供必要的指導和支持，幫助員工有步聚、有計劃、分階段地實現職業生涯設計和職業發展，從而使員工與企業的發展融為一體，實現企業與個人的共同成長。

2、建立激勵機制。

有效的激勵機制是企業人力資源管理部門管好和用好人的一把利器，可以統一員工的思想、觀念、行為，記錄員工奮發向上，共同為企業的發展貢獻力量。

9際情況不斷的改進、完善和調整激勵機制的方式，使企業在一個良好的軌道內運行。

六、員工關系管理。

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。具體實施方案：

建立內部溝通機制：主要在員工轉正、調動、離職、調薪或其他因公因私出現思想波動的時機進行。有針對性地與員工進行工作面談。掌握的信息必要時及時與員工所在部門主管進行反饋，以便于根據員工的思想動態有針對性的調整好工作。

七、企業文化宣傳工作。

公司目前有四大宣傳平臺：網站、簡報、微信公眾平臺、樂稅網。我們根據宣傳內容，針對不同的平臺進行發布。對于四大宣傳媒體2018年我們的具體做法是：

1、網站：做的內容及時更新（每月1次）。

2、簡報：

10會。

（2）鼓勵員工積極投稿，按照公司制度給予投稿人一定的稿費。

（3）及時關注相關網站（稅務總局官網），發布最新的法律法規。

3、微信公眾平臺：（1）每周一次微信推送。

(2)對內對外重大活動的推送，推送前需經所長審核后方可推送。

(3)對公司內部的新聞進行及時報道。

八、建立幸福企業。

為了創建幸福企業，讓員工有如家的感覺，行政部一如既往地做好以下工作：

（1）員工生日、三八節、六一兒童節、中秋體檢、春節等福利、工齡工資的發放工資。

（2）給予員工及直系親屬在生病或住院期間的慰問（3）員工的婚喪假及帶薪年假。

（4）組織員工外出、體檢、拓展訓練、文員匯演、攝影比賽等活動。

（5）伙食補助：公司根據不同情況，按照一定的比例給予每位員工相應的補貼。

通過以上這些福利讓員工能感受到公司的人文關懷，能夠開。

11心快樂的工作。

2017年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們部門將繼續克服困難，改進方法；加強管理，改進服務；同時也希望公司領導能夠給予我們更多的支持，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

讓我們一起為2018年的目標而努力奮斗！

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇六

7、公司內部信息化管理，包括網絡、電話、攝像閉路等；

8、公司內部人力資源合理調配，開發人資儲備；

9、公司人力資源規劃，配合各部門的工作規劃和落實；

10、實施公司各部門的招聘計劃，按要求保障人資需求；

11、制定公司人員培訓計劃，并監督執行；

12、建立公司績效管理體系，并監督各部門的執行情況；

13、建立公司薪酬管理體系，按照績效管理體系相對實施薪酬變化；

14、處理勞資關系，包括入職、離職、糾紛、訴訟等；

15、組織公司各級別、內外的活動安排。

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇七

公司領導：

二〇一一年是××公司穩步前進的一年，也是我個人快速成長，提升自己管理能力的一年，在公司領導的正確指導下，僅僅圍繞行政管理、人力資源管理兩大工作重點，注重發揮行政人事部的承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營指標做出了積極貢獻。現將本年度工作情況匯報如下：

一、行政管理。

（一）協助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

××公司自2010年3月成立以來，各項工作的執行均按照××公司管理辦制度暫行執行。經過與公司各級部門溝通及各位公司領導的支持，我在管理過程中不斷優化管理流程，完善公司規章制度，并最終完成人事制度及行政制度的制定、發布。同時，為規范××公司××部門團服采購及領用流程，組織制定《××公司××部門團服管理規定》，并在工作過程中堅決貫徹執行，使各項工作有序進行。

（二）貫徹執行公司領導指示，做好聯絡溝通工作。

行政管理過程中，做好上、下聯絡溝通工作及時向領導反映情況，反饋信息；協調各部門間關系，綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

本年度我結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政人事部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

（三）加強辦公文件、檔案及印鑒使用管理。

在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。

建立并完善檔案管理，并于年中組織進行公文歸納整理，對于文件編號原則進行重新核定，保證各部門的公文有據可查；同時，對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉。

印鑒使用方面，堅決貫徹公司領導審批原則，不私自擅用印鑒，對于使用印鑒的外來文件，進行留底存檔，作為備查。

（四）組織安排公司辦公會議，完善會議管理流程。

組織和協助組織召開各種會議，提前做好會場布置，通知與會人員準時參加，做好會議記錄和整理會議紀要，準確及時把會議內容傳達給與會人員，并督辦會議精神的落實情況。

（五）規范辦公物資采購、庫存的管理。

規范公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進行統計，并分類建檔保存。

堅持節約成本的原則，并監督各部門使用再生紙打印，節約打印費用千余元。

二、人力資源管理。

××公司人力資源管理工作在公司各級領導的帶領下，緊跟戰略調整步伐，嚴格按照公司要求，完善公司組織架構、人員編制、培訓、考核，使各項人力資源相關工作更加規范化與制度化。

（一）調整公司組織架構及人員編制。

隨著××公司不斷發展，結合公司的實際情況，在公司領導的指導下，對于××公司的組織架構及人員編制進行調整，調整后的團隊更有戰斗力，將會使工作效率大幅提高，部門配合更加密切。

（二）加強培訓工作。

按照公司領導要求，狠抓員工思想素質教育，大力加強員工培訓方面，我配合××部門，利用員工演出間歇時間，制定合理的培訓計劃，每周開展一次文化思想教育課，課程內容涵蓋：公司管理制度培訓，公共治安管理條例學習，公司企業文化介紹，并與時俱進，結合當前時事政治，學習十七屆六中全會會議精神，為員工展現公司發展愿景，使員工對我公司的未來前景更具信心，同時，依照公司的行業類型，為員工開展服務意識的培訓，使員工明白與自身發展與公司發展的密切關系，強化集體概念。通過以上的學習員工提高了服務意識，規范了個人行為，端正了工作態度。

（三）員工績效管理。

到績效考核管理機制對于企業發展的重要性，自上而下，循序漸進進行績效考核管理。

（四）員工薪酬管理。

員工薪資核算過程中，堅決按照考勤表實際情況進行工資核算，不遺漏任何需扣款事項，也杜絕少扣款事項，認真負責的做好每月的薪資核算工作。

（五）員工檔案管理。

組織對員工檔案進行徹底整理編號，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結合××集團hr信息系統管理需求，對現有人員建立起電子檔案。

（六）員工社保管理。

在員工社會保險方面，2011年進行了大量的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊還要賠笑臉，無論怎樣都不厭其煩，耐心盡力的為每一位員工做好服務，確保不遺漏每一個工作細節。

（七）員工關系管理。

負責員工勞動合同續簽、終止及時，員工轉正及時無誤，未出現一例漏辦現象。員工人事、保險、文件、福利發放等檔案管理完整有序，處理員工人事檔案、績效檔案、培訓檔案、保險檔案等約200份；累計辦理保險人數70余人、辦理保險卡70余張。

少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些我都會在今后的工作中切實加以解決。

2011年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我將繼續圍繞公司行政人事管理業務為中心開展工作，克服缺點，改進方法；深入調研和溝通，掌握實情；加強管理，改進服務；加強溝通，大膽探索工作新思路、新方法，促使行政人事管理工作再上一個新臺階，為公司的持續穩定發展作出更大的貢獻！

××。

二〇一一年十二月十三日。

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇八

為配合公司2018年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂2018年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司2018年的工作目標。

一、人員招聘。

(一)、思路分析。

1、2018年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

(二)、目標概述。

公司目前屬于發展期，2018年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

(三)、具體實施方案。

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標注意事項。

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核。

(一)思路分析。

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述。

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案。

1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項。

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

三、培訓發展。

(一)思路分析。

1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述。

1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

(三)具體實施方案。

1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展。

行政級別發展：(普通職員、主管、經理......)。

個人薪酬發展：(根據級別制訂)。

內部橫向發展：(部門、崗位調整)。

4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關系。

1、薪酬福利。

根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。

2、員工關系。

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。2018年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、企業文化和團隊建設。

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

2018年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。

公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。

具體團隊建設項目擬有：

1、文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶......

3、年度優秀員工評選及旅游。

4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

5、企業文化討論學習。

6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設。

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環境。

1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，對違紀行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關系協調。

對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司運營正常。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。

五、環境衛生。

衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。

2、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。

5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。

2018年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求，為實現公司2018年度目標盡職盡責。

一、健全和完善公司各項制度及工作標準。

1、根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司"法治"打下基礎。

2、根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規范。

3、根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

二.深挖招聘渠道，滿足人力需求。

1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據2015年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保留江西人才人事網和撫州招聘網。

4、做好2018年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。

三.加強培訓管理工作，構建培訓體系。

1、如未能招聘到適合的培訓專員，2018年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施2018年度培訓計劃。

2、根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定2018年度培訓計劃，并組織實施。

3、與外部培訓機構聯絡，2018年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

4、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，2018年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。

四.加強績效管理，構建合理的激勵機制。

1、根據公司年度經營目標，制訂公司2018年度績效考核體系。

2、按照2018年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

3、根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。

4、根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。

五.控制人力成本、完善薪資結構。

1、根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。

2、根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

六.加強企業文化建設，增強員工凝聚力。

1、2018年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。

2、2018年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

4、加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

七.規范行政管理工作，降低管理費用。

1、2018年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。

2、加強廢品統一管理，增創經濟效益。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。

5、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。

八.嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。

在2015年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

九.加強督查力度，維護制度和流程的權威性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。

十.加強團隊建設，打造強有力團隊。

1、在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。

2、繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

4、加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。

5、加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

注：

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇九

2011年是“十二五”規劃的開局之年。在芙蓉公司黨政的正確領導和大力幫助下，煤礦黨政一班人帶領全礦1800名干部職工團結進取、奮勇拼搏，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作激情，千方百計保安全，一心一意謀發展，多項經濟技術指標創建礦以來最好水平，安全生產與精神文明建設同步推進，職工收入大幅度提高，綜合實力進一步增強，礦井實現了跨越式發展。全礦呈現出發展目標明確、保障措施有力、干群人心穩定、快速走向輝煌的喜人局面。現將2011年工作匯報如下：

一、主要工作業績。

（一）安全、生產均創造建礦以來“最佳年”1.安全：截至目前，我礦杜絕了重傷及以上事故。預計全年百萬噸死亡率為零。

2.生產：預計全年原煤綜合產量將首次突破100萬噸大關，掘進將完成21000米以上。

（二）三項指標創歷史最好成績。

1.打鉆抽采：全年鉆孔預計突破27萬米，抽放瓦斯（純量）達1423萬立方米。

2.經營：預計全年創造總收入超過2.5—2.6億元。企業綜合盈利達1600萬元。

3.職工收入：預計全年職工人均入將達4萬元左右。

（五）五個企業軟實力明顯提升。

1.礦井安全生產系統保障能力得到明顯提升。今年，安全隱患整治主體工程年末完成勝利在望，主排水系統工程、井下6000伏雙回路供電系統有序推進，全面啟動礦井綜合自動化一期工程。通過對礦井安全生產各大系統的進一步擴能和完善，保障能力得到明顯提升。

2.干部履職能力得到明顯提升。通過進一步加強黨員干部思想政治教育，礦領導班子帶頭堅決執行好《領導帶班跟班制度》形成礦領導、部門負責人、隊級干部三級帶班格局，礦黨委、紀委利用各種手段加大干部督查力度，干部履職能力得到明顯提升。

3.干部管理。

4.干部職工隊伍凝聚力明顯提升。隨著礦井隱患整治主題工程的全面結束，“全國瓦斯治理示范礦井”工程有序推進，礦井各大安全生產系統不斷擴能和完善，企業實現連續四年盈利，職工收入不斷提高，全礦干部職工對企業快速穩定發展充滿了信心。

5.企業綜合形象明顯提升。對外：我礦先成為川煤質量標準化現場會、廉潔文化及風險防范管理現場會參觀示范單位。承辦“中國煤礦文工團”慰問演出以及芙蓉公司慶祝建黨90周年紅歌賽，新聞稿件上各類報刊、網站、雜志超過1000篇。對內：先后投入500萬余為職工辦6件好事、事實。礦黨政通過對外對內一系列舉措的強力實施以及大力開展創建市級“平安礦區”活動，企業綜合形象明顯提升。

堅定信心安全工作開創新局面。

2011年，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地抓好安全管理工作，杜絕了死亡事故，創建礦以來最長安全生產周期。

一是全面開展“爭創安全最佳年”活動，堅持不懈地抓好安全管理工作。

二是堅持“三抓手”，扎實推進安全水平提升。1.抓基本功。全面開展“手指口述”操作法競賽活動，切實規范職工現場操作行為。全面推廣“白國周班組法”，打造本質安全班組。

2.抓質量。狠抓“礦井質量標準化”工作，促進礦井質量標準化上臺階。

3.抓現場，抓好跟班帶班制度，三級帶班制度4.抓培訓，創新學習培訓模式，全面提升職工整體素質。5.抓干部作風，強化安全監督檢查工作。

五是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違300人次，努力遏制事故的發生。

六是突出重點部位，狠抓薄弱環節。

八是建立完善安全結構工資和安全獎勵基金。

科技提能礦井綜合產量再創新水平。

1.始終堅持“治災先行，科技興礦”的發展思路。2.依靠科技治災，解決煤柱區非規則綜采面多項技術難題，實現安全開采和火區回撤。

一是成功完成===工作面的開采。二是=====工作面險中求勝。三是=====工作面火區開采。

3.應用切頂自成巷技術無煤柱開采保護層，縮短下覆強突煤層治災周期，大幅緩解采掘接替。一是保護層開采技術運用成效明顯。二是切頂成巷技術項目成功研發并運用，實現無煤柱開采保護層。

大興工程，逐步增強礦井安全生產系統保障力。

細化管理，企業經營方式走出新路子。

1.狠抓煤質管理，增強市場競爭力。

2.增成本意識，嚴控材料消耗，努力實現節支降耗。3.深化勞動工資基礎管理，促勞動工資合理分配、人力資源合理流動。

4.加強財務管理，挖潛降耗，提高經濟運行質量。強化職責，干部作風呈現新氣象。

三個強化突出黨建新特色。

1.強化“核心工程”，全面推進“四好”班子建設。2.強化“表率工程”，大力整肅干部隊伍作風，全面提升干部隊伍綜合素質和能力。

3.強化“堡壘工程”，切實抓好黨支部建設，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。

以人為本提升企業內外部綜合新形象。

1.工會充分發揮職能作用以提高隊伍素質推動和諧，以協調勞動關系增進和諧,調動了職工的積極性、創造性，推動了企業健康發展。

2.大力開展為職工群眾辦好事實事活動。3.發展職工體育，助力企業和諧。4.維穩工作。

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇十

辭舊迎新之際，回顧我13年度的'工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續崗位調動中我從同事、領導的身上看到更多專業的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我14年度的工作計劃。

在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續的工作卻基本忙碌于基礎事務。

10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規劃讓我看到了自身的不足。希望后續的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業不可獲缺的職能部門。

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發擬定日后會嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。

參加了公司一年內的多次活動統籌安排，從構想到實施些許細節之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創意的活動。

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇十一

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在自治區安監局和市法制辦的指導和幫助下，我局按照《xx市人民政府辦公廳關于做好20**年依法行政工作的通知》（南府辦［20xx］90號）要求，緊緊圍繞規范行政權力運行、深化行政審批制度改革等重點工作，不斷強化安全生產和職業衛生依法監管力度，樹立了安全監管部門“忠于職守、執法為民”的良好形象，在推動安全生產各項工作的同時，為我市推進“四項建設”和“六項工作”提供了安全穩定的社會環境。現將我局一年來依法行政工作報告如下：

在社會對安全生產工作的期望值日益提高、生產安全事故控制壓力逐年加大、安全監管部門新增職業衛生監管職能而又不增編增人增經費的情況下，我局堅持以法治建設為抓手，以完善制度為保障，通過深化和規范安全監管行政執法，不斷提高依法履職和服務能力，取得了一系列成績。

（一）事故控制指標完成情況良好，全市安全生產形勢總體平穩。1-10月份，我市累計發生各類安全生產事故807起，死亡398人，受傷751人，直接經濟損失5520.06萬元。事故死亡人數占自治區下達給我市年度事故死亡人數504人的78.97%，低控制指標進度17.5個百分點。

（二）安全監管從被動管理向主動服務逐步轉變，智慧監管科學監管形成共識。全市安全監管系統在強化傳統行政監管手段的同時，以建設安全生產應急救援二級指揮平臺及其配套系統、建設安全社區和安全文化示范企業等活動為載體，側重運用信息化、科技、人才和文化等服務性措施，統籌解決了基礎和環境等一批影響安全生產的源頭性、根本性問題。

（三）安全標準化樣板地區建設初見成效，企業安全生產狀況明顯改觀。全市高危行業累計已有340家非煤礦山企業通過五級以上安全生產標準化論證，68家危化生產企業通過三級以上安全生產標準化評審，19家煙花爆竹生產經營企業通過三級以上安全生產標準化評審；非高危行業69多家機械、輕工等工貿行業企業通過三級以上安全生產標準化評審，啟動了旅游、商貿等行業的貫標工作，編制出臺了廣西第一部安全生產地方標準—《甘蔗制糖企業安全生產標準化規范》（db45/t807-20xx）。

（四）安全監管行政審批陽光運行，行政管理權限實現重心下移，擴權強縣接收和下放的行政審批管理權限有序銜接并順利實施。局行政審批各項考核指標在全市行政效能電子監察報告排名中均名列前茅，其中，按時辦結率達到100%，群眾滿意度100%。

（五）職業衛生監管有所突破。啟動了職業危害因素檢測與申報，開展了木制家具行業、石英砂制品及加工企業職業衛生專項整治等工作。

（六）依法行政意識和行政執法質量再上一個臺階。全市安全監管行政執法人員執證上崗率達到100%，隨機選送參加20**年自治區對xx市政府依法行政考核的行政執法案卷得到考核組的表揚。今年以來，全市安全監管系統行政復議、行政訴訟敗訴案件為零，無工作人員因行政執法過錯而被追究責任。

（七）連續六年榮獲xx市依法行政先進單位，繼20**年之后再次榮獲全國安全監管監察先進單位。

（八）10月被市政府確定為xx市首批依法行政示范點創建單位。

（一）強化組織領導，堅持把依法行政意識和觀念貫穿于整個安全監管工作始終。

依法治安是安全生產監管的核心工作，也是實現“安全發展”的重要途徑。我局高度注重安全監管法治建設，強調依法行政工作必須堅持觀念先行，堅持領導干部帶頭守法學法用法，確保安全監管工作在法制軌道內運行。一是適時調整局機關依法行政領導小組，在領導小組下設的行政處罰、行政復議和監督等機構外新增了行政審批審議委員會，實行重要行政審批會審制度；二是明確依法行政工作目標，制定了依法行政工作要點和工作計劃，同時，在局主要領導與各科（室）簽訂的《年度工作責任狀》和《廉政工作責任狀》中，均結合各科（室）相應職責提出了年度依法行政工作任務；三是實行依法行政工作報告制度，從局機關年初工作務虛會、年中工作匯報會，到每季度縣區安監局長會，都要求各科室負責人xx縣區安監局長報告本科室、本單位依法行政工作推進情況；四是強化法制監督作用，要求事故調查報告、規范性文件、重大行政處罰、重要行政審批等事項在上會討論決定前，必須經過法制審查，堅持不審查不上會、不上會不審批；五是把依法行政作為考核任用干部的一項重要內容，優先提拔使用懂法用法的干部；六是鞏固法治建設在安全監管工作中的地位和作用，把安全監管行政執法提到市政府工作層次在季度防范重特大事故工作例會中進行部署，逐年提高行政執法在安全生產目標管理考核中的分值和權重；七是落實依法行政責任，嚴格貫徹落實國家安監總局關于《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》（安監總局24號令），在年初制定安全生產監察執法工作計劃并報市政府同意，實行安全監管分級量化執法。

（二）建設智慧安監，以技術指導服務推動安全生產監管從強制性管理向自主性管理轉變。

創新管理手段和轉變政府工作職能是建設法治政府，推進依法行政工作的重要目標。今年，我局把智慧安監寫進了xx市年度安全生產工作要點，借助該項工作的實施推動行政管理轉型。一是審時度勢，及時調整工作思路，謀劃工作布局。在總結分析“十一五”以來全市安全生產形勢的基礎上，我局提出：要實現安全生產根本好轉，安監部門要用更高更新更智慧的視角和思維審視全局，改變以往過于依賴運動式檢查的弊端，通盤考慮運用信息化、標準化、科技、人才和文化等非強制性手段，改進和創新安全監管方法，達到了標本兼治的效果。二是加強安全生產信息化建設，利用信息技術延伸安全監管觸角，拓展安全監管空間，實現對重點監管企業和重大危險源視頻、數據監控全覆蓋。今年，完成了xx市安全生產應急救援二級指揮平臺系統一期工程的建設，同步建成了安全生產綜合管理系統、重大危險源實時監控監測預警系統、事故模型定量風險分析系統、重大事故應急救援智能化決策支持系統等軟件及功能模塊，在6月份舉行的xx市危險化學品重大事故應急救援演練中首次投入使用，并取得良好效果。三是全面推進安全生產標準化建設。通過樹立典型、政策鼓勵、資金引導，嚴格安全準入等措施推動企業開展以崗位達標、專業達標和企業達標為主要內容的標準化創建活動。今年，我市被自治區確定為安全生產標準化建設示范樣板地區。四是推進隱患排查治理體系建設，督促企業真正建立起自我約束，持續改進的安全生產工作機制，落實安全生產主體責任。xx市事故隱患排查治理系統建設后，全市各行各業都有明確的隱患判定標準，可實現從崗位、班組、車間到廠，社區、鄉鎮、縣區到市分級排查，分級治理、分級管理，實現從隱患的排查、確認到完成治理、驗收、銷號的全過程都有可執行的操作程序，做到全程動態評估與監控。五是加強安全文化建設，先后在xx區建政街道辦、xx區大沙田街道辦、xx區福建園街道辦、xx區西鄉塘街道辦、xx縣思隴鎮等五個單位啟動了全國和全區安全社區創建工作，樹立了廣西哈威爾緊固件有限責任公司等一批安全文化示范企業。

（三）建立行政審批會議制度，不斷推進科學民主決策。

重大行政事項集體討論是我局的重要議事規則。今年，我局進一步完善了重大行政決策制度，把重要安全生產行政審批的會審決定納入局重大行政決策目錄。為規范自治區安監局下放審批權限的組織實施工作，我局出臺了《xx市安全生產行政審批管理辦法》，對行政審批的申請、受理、審查、決定、制證、送達等各個環節做出了具體操作和責任落實方面的規定，同時明確，建立安全生產行政審批會議制度，由局黨組成員，協助分管相關工作的調研員、副調研員，審批事項涉及的業務科（室）負責人，辦公室、法規科技科、協調科負責人組成，負責會審決定重要的安全生產行政審批事項。行政審批會由局法規科技科提請召開，強調審批事項上會前必須經過合法性審查，不合法不上會、不上會不審批。納入局行政審批會議會審決定的行政審批事項包括：非煤礦山企業安全生產許可證的核發、危險化學品生產企業安全生產許可證的核發、煙花爆竹生產企業安全生產許可證的核發、除票面經營以外的危險化學品經營許可證核發、危險化學品安全使用許可證的核發、涉及危險化工工藝的危險化學品建設項目安全條件審查、煙花爆竹經營（批發）許可證的核發、三級礦山救護隊的資質認定、職業病危害嚴重的建設項目職業病危害預評價報告的審核、使用有毒物質職業衛生安全許可證的核發等十項審批事項。

（四）加強規范性文件監督管理，推進安全生產法律法規配套制度建設。

為推動以安全生產法為主體的法律法規的自主運轉，增強制度的可操作性和實效性，我局從制定政府規章和規范性文件入手，推動配套制度建設。一是堅持將地方性安全生產重大問題提高到政府立法層面來解決，力爭把安全生產立法項目和調研項目納入政府立法工作計劃實施。今年，我局完成了《xx市安全生產約見警示黃牌警誡暫行辦法》的起草工作，現已經市政府常務會討論通過后印發實施，該文稿的相關材料已報市法制辦備案。二是強化對局機關規范性文件的監督審查，明確要求，凡以局機關名義制定的或代市政府起草的規范性文件，必須經法規科進行合法性審查，未經審查的，局領導不予簽發，杜絕了規范性文件非法設定行政許可、行政處罰、行政強制，或違反上位法，違法增設當事人義務、限制當事人權利等情形。三是嚴格執行規范性文件的制定程序。凡是制定規范性文件的，必須依次經過聽取意見、合法性審查、局務會集體討論決定等程序，局領導方可簽發公布。四是定期開展規范性文件清理工作，組織開展了針對行政強制法的規范性文件清理工作，并將清理結果及時報送市法制辦。

（五）深化依法監管，嚴格規范公正文明執法。

1、開展行政審批標準化建設，進一步規范承接擴權強縣下放管理權限的安全監管行政審批項目運行。

一是立足行業產業規劃，把嚴格安全生產準入作為實施行政審批的前提條件。在審批前，充分考慮建設項目對區域安全和職業健康的影響、項目選址及其周邊自然條件對項目自身安全的影響、擬選工藝技術對項目安全生產和職業衛生條件的影響等問題，堅持不安全不審批，不達標不審批。二是出臺了市本級的安全生產行政審批管理辦法，確立本局的行政審批工作規則。三是完善政務服務配套制度，建立健全行政審批公示、公告制度，舉報制度以及首問負責制、限時辦結制、責任追究制等；四是嚴格安全生產行政審批程序，本著遵循法律與提高效率相結合的原則，按照法定程序認真組織實施行政審批的申請、受理、審查、決定、送達等各個環節的工作；五是強化合法性審查，堅持領導集體討論，做到“不合法不上會，不上會不審批”，對需要進行安全條件論證，或工藝技術比較復雜的項目，要求必須組織專家論證或開展現場核查，形成專家論證意見和現場核查意見；六是合理安排，優化審批，在不降低安全生產條件、不影響審批質量的情況下，對外承諾提速，提高審批高效率。七是重新編制安全生產行政審批操作規范、審批流程圖和政務服務辦事指南。八是在大廳窗口、網絡及媒體對外公開審批項目名稱、設定依據、申請條件、申報材料、辦理程序、辦理時限、收費依據及標準、窗口權限等安全監管行政服務辦事指南。九是開展行政審批事項清理，落實行政審批責任制。

今年以來，我局共受理行政許可事項622件，其中：其中行政許可615件，非行政許可7件；辦結行政審批事項640件，其中行政許可627件，非行政許可13件，共發證12384本。來電來人咨詢2661人次，實現行政許可事項按時辦結率100%，群眾投訴率（不滿意率）為零。

2、加強日常監督檢查，依法履行安全監管工作職責。

一是加強對重點單位、關鍵環節和重點時段的執法監察，強化對節假日前后、重大政治活動等社會敏感時期和季節性事故多發期的安全監管和執法檢查活動。重點查處隱患整治不力、事故多發、拒不執行安全監管監察指令、屢犯不改的生產經營單位。二是加強對重點單位尤其是重大事故隱患整改責任單位的執法檢查。市、縣兩級重點督促整改的重大事故隱患是我們安全監管部門的一級重點監管監察對象。據統計，今年我市各類重大事故隱患共有672項，其中：市政府重點督辦的重大事故隱患有10項，縣（區）重點督辦項目142項。截止目前，縣（區）級重大事故隱患整改完成率已達89%。三是以“打非治違”為重點開展安全生產專項整治活動。

非煤礦山方面：

進一步加強資源整合與整頓關閉工作，對“一山多證”的采石場全部不予延期換證，低于年產5萬噸的采石場不予審批。危險化學品方面：

對未按要求進行建設項目安全設施“三同時”，未完成報警聯鎖、緊急泄壓、緊急停車和自動控制系統改造的危險化學品生產企業依法實施退出措施。

煙花爆竹方面：

推行機械化和自動化生產，推廣應用煙花爆竹生產重點部位安全監控報警系統，并會同公安、工商、交通等相關部門聯合開展打擊非法煙花爆竹執法活動。

據統計，1-10月份，我市市、縣兩級安監部門共對463家非煤礦山企業進行了1020次執法檢查，1739家危險化學品企業進行了2434次執法檢查，1377家煙花爆竹企業（含銷售點）進行2277次執法檢查，分別查處事故隱患513項、505項、433項，下達責令整改指令書628份。

3、堅持查處分離原則，依法實施安全監管行政處罰。

行政處罰是安全監管行政執法的重要內容，通過實施行政處罰，可以有效打擊和震懾安全生產違法行為，促使企業自覺按照安全生產法律法規的要求抓好安全生產工作，形成自我約束的長效管理機制。為此，我局對監督檢查和事故調查發現的安全生產違法行為都進行了嚴厲查處。今年以來，共立案查處安全生產違法行為172起（含事故查處），其中停產整頓12起，經濟處罰153起，實施經濟處罰239.12萬元。對于行政處罰案件，我局堅決實行查處分離，由各業務科室和安全生產監察支隊調查立案，由局法規科實施處罰。對每一起案件，我局都嚴格按照法定程序進行立案調查，案件調查情況和行政處罰額度都進行集體討論，并常年聘請法律顧問參與案件審核，在事實清楚、證據確鑿的基礎上依法予以行政處罰，依法告知當事人做出行政處罰決定的事實、理由、依據，以及當事人依法享有的權利，并送達當事人。做到了“主體合法、程序合法、定性準確、依據適用準確、案件執行到位、案卷整理規范”。

4、堅持“四不放過”原則，依法開展生產安全責任事故查處工作。

今年以來，我局牽頭開展事故調查25起，其中較大事故9起。目前已有15起事故調查結案，其它正在按相關程序進行辦理。在調查結案的事故中，先后對相關責任單位和責任人實施了44次(人)行政處罰，罰款總額223.82萬元。對每一起事故，我局均按照《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》以及《xx市人民政府關于明確生產安全事故調查工作有關問題的通知》等要求，牽頭組織事故調查組按法定程序開展事故調查，及時向政府提交事故調查報告，按政府批復對事故責任單位和責任人依法進行查處。事故調查嚴格遵循“四不放過”原則，做到事實清楚、定性準確、證據確鑿，充分發揮了事故查處懲前毖后的作用。

5、加強督查和指導，提高行政執法質量。

一是開展行政執法質量檢查和案卷評查，通過自查自評、互檢抽查等方式，總結交流執法經驗。二是由局紀檢監察室牽頭開展“安全生產防御戰”督查活動，對各縣區安全生產執法進行過程監督檢查，及時糾正不當的執法行為。三是是加強對安全生產行政執法程序的規范管理，嚴格按照法律規定的權限、程序和時限開展行政執法，及時糾正越權或違規的執法行為，確保執法隊伍嚴格執行安全生產法律法規，依法開展執法活動。四是強化對行政執法檔案材料的管理，進一步規范安全生產日常監督檢查、行政處罰、事故調查、行政許可等執法行為，要求正確使用執法文書，合理行使自由裁量權，對行政執法做到一事一檔，一案一卷。

（六）完善安全監管自律機制，依法接受監督。

一是做好信息公開工作。嚴格按照《政府信息公開條例》規定的內容、程序和方式，充分利用新聞媒體和xx市安全生產信息網，及時、準確地向社會主動公開安全生產政策法規、違法行為查處、事故調查等方面的信息。二是建設局機關局域網，推行oa辦公系統，開發完善xx市安全生產信息網（）版面和功能模塊，在網站搭建安全監管法制社會公眾信息服務平臺，公開安全監管行政執法的相關信息。三是自覺接受政府法制機構的監督檢查。今年，配合市法制辦對各縣區的安全生產行政執法情況進行了督查。四是自覺接受司法監督。對全年唯一的1起行政訴訟應訴案件，即xx區法院受理的“xx市馳通汽車運輸有限公司不服我局所作行政處罰一案”，能在法定期限內提交答辯狀及相關證據。五是妥善處理行政執法投訴舉報。對群眾反映強烈的非法盜采礦產資源、礦區安全隱患等及時查處，并及時向舉報人反饋處理結果，對舉報查實的，還給予舉報人一定的物質獎勵。六是依法按受財政、審計、監察等部門的監督和監察。今年以來，我局均在以上領域均無違法違紀記錄。

（七）依法化解安全監管行政爭議，維護社會穩定。

一是將行政處罰申辯審查和召開聽證會、行政復議和應訴工作作為防止和糾正違法的或者不當的行政執法行為，保護當事人合法權益的重點工作切實抓緊抓好。今年，我局應行政處罰當事人的要求，組織召開了1次聽證會，經充分聽取案件調查人員和當事人雙方意見，認真審查事實證據，依法作出了維持處罰意見的聽證報告。同時，我局切實履行行政復議被申請人職責，認真準備復議和訴訟答復材料，力爭通過復議和訴訟樹立安監部門依法行政形象，維護安全生產行政執法權威，今年以來無行政復議和行政訴訟敗訴案件。二是深入基層，現場化解安全監管行政爭議。今年，經過我局協調，妥善處理了xx縣甘圩鎮廣福、甘露、祥耀等三個采石場爆破作業影響附近村莊民房安全，xx區雙定鎮隴豐石場與華潤水泥（南寧）公司專用高壓輸電線安全隱患糾紛等問題。

（八）加強安全監管工作人員依法行政能力建設。

一是堅持領導干部帶頭學法用法。我局制定完善了領導干部學法用法制度，堅持定期召開局黨組中心組學習會，組織局領導班子和各科室負責人學習安全生產法律法規。二是加強局機關干部業務知識培訓，堅持以崗位業務知識、法律法規知識更新為重要培訓內容，制定了依法行政學習制度，定期或不定期的組織全局干部進行行政執法知識的學習，并結合案件分析討論開展法律法規和依法行政知識學習，今年局內部共組織學習了14次。三是圍繞提高安監干部的行政執法水平和執法質量，定期開展全市安監系統行政執法人員業務專題培訓，尤其是今年科長以上領導結合分管業務進行了多媒體業務交流收到較好的效果。據統計，20**年，我局舉辦全市安全生產監察員培訓班5期，參加培訓600多人次；組織210人次參加自治區安監局和市法制辦舉辦的行政執法培訓，組織55人次參加自治區行政執法考試。四是組織鄉鎮、街道辦分管安全生產工作的領導和安全監管人員進行培訓，強化安全管理理念。

（九）加強安全監管法制宣傳。

一是在《南寧日報》開設“安全生產之窗”專欄，開展安全生產法制宣傳。二是認真組織開展每年六月份的“安全生產月”活動，傳播安全知識，營造安全氛圍，提高全民安全意識。今年，我市緊緊圍繞“科學發民，安全發展”的活動主題，集中開展了聲勢浩大的“安全生產月”活動，舉辦了xx市安全生產知識競賽等活動，收到較好的效果。三是堅持面向基層、面向群眾的方針，充分發揮工會、團委等組織的作用，開展“青年安全生產示范崗”活動，提高企業職工的安全意識和安全生產法制觀念。四是組織開展安全生產“五進”活動，即“進企業、進學校、進農村、進社區、進家庭”，把培訓教育延伸到第一線，擴大教育面。

（一）全市安全生產執法隊伍和基層監管力量仍相對薄弱。我市當前的安全生產形勢和任務與安監工作監管力量和人員素質還不協調，與面臨的監管任務還不相適應，尤其是職業衛生監管職能劃轉和承接自治區擴權強縣下放的審批權限后，更凸顯了這一問題。目前，我市15個縣（區）、開發區無一成立安全生產監察執法大隊，而桂林、柳州等區內兄弟單位早在幾年前就已解決這方面的隊伍建設問題。

（二）職業衛生監管壓力巨大。

作業場所職業衛生監管由衛生部門移交安監部門后，原有的職業衛生監管與技術支撐機構沒有整體移交，市、縣級職業安全健康監管體制、機制尚未健全，需要盡快建立安全監管系統職業健康監管隊伍和企業職業健康管理員隊伍，落實經費、裝備。加快建立安監系統職業危害監督檢查體系。加快構建職業健康監管法制體系、宣傳教育培訓體系、技術服務與支撐體系和信息與裝備保障體系。

（三）安全生產領域“打非”工作任務艱巨。受利益驅動和生產傳統影響，我市部分地區的非法生產煙花爆竹和非法采礦行為屢禁不止，而且非法生產和盜采行為更加隱蔽，增大了打擊難度。

（一）加強安全生產機構和體系建設，健全保障和監督機制。

積極協調各級黨委、政府和編制部門，力爭成立縣（區）安全生產執法大隊以及鄉鎮安監辦，尤其是鄉鎮（街道辦）要依法健全監管機構，配足配強力量，明確專職人員，解決工作經費。同時，結合職業安全健康監管職能調整，推進市、縣級加快建立健全各級職業安全健康監管體制、機制，加快職業安全健康監管機構的建設，建立安全監管系統職業健康監管隊伍和企業職業健康管理員隊伍，落實經費、裝備。

（二）加強制度建設，強化行政執法監督。

一是健全行政執法責任制。結合幾年來執法實際，進一步完善《行政執法崗位職責規定》，更加合理地把安全生產行政執法工作職責分解到各個內設機構和具體工作人員，明確責任，克服有權無責、權責分離的現象，做到職責明確、權責統一。

二是建立執法公開制度。向社會公開安全生產執法人員、執法職責、執法依據、執法過程以及執法結果，建立統一的投訴案件受理、辦理機制，依法辦理行政執法投訴案件，加大個案監督力度，接收社會監督，使監督工作重點實現從監督整體到監督個體的轉移，從監督部門到監督執法人員的轉移，從建立健全制度到真正落實制度的轉移，切實發揮規范執法行為的作用，真正做到公開執法、透明執法。

三是建立查審分離制度。建立行政執法審核制度，進一步強化法制部門法制審核職能，賦予必要的監督權和處置權，對案件的事實認定、適用法律法規和執法程序以及行政許可全過程等進行審核把關，通過內部審核監督，確保依法行政。

四是建立執法案卷審查制度。結合《行政執法評議考核辦法》，配套制定《執法案卷評查辦法》，通過定期不定期開展對卷宗的內部檢查和抽查，發現存在問題及時糾正，從而規范安全生產行政執法行為。

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇十二

1、人員招聘：

存在的優勢與不足：報紙和現場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與積累。

2、人事檔案管理：

月份9月份10月份11月份12月份。

入職7663。

離職1314。

截至20xx年12月30日公司人員總數57人。

銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務部24人，其中4s店20人，幸福路4人。

3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：

由于缺乏經驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在20xx年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。

4、人員養老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改：

經過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經能夠很順利的完成。

5、考勤和員工關系。

每月月底最后一天統計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。

隨時了解員工近期的工作狀態，對入職、離職、調崗人員工作情緒進行了解。隨時關注離職人員動態，做好下一步人員招聘安排及計劃。

1、公司證照的審驗：

2、辦公用品的管理：

嚴格監管所有在手辦公用品的發放和采購，降低成本（紙張循環利用），實行領用登記。

3、車輛保險的購買：

按照規定的流程與時間及時購買相應的車輛保險。

4、員工活動、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節發放禮品；中秋節、冬至配合廚房改善員工中午伙食。

6、配合售后服務部完成服務精英大賽的舉辦：

7、完成上級交辦的其他任務，并按時按質完成：

行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作：

2、加強現場6s管理，加強現場管理的學習及實踐；

3、根據市場情況、配合公司完成20xx年度薪資政策；

4、人事行政經驗的學習、積累；

5、按規定時間審驗公司證照；

6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇十三

行政中心是公司總經理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經營目標，在人力資源、行政后勤、安全環保和企業管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以后工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現工作總結匯報如下：

一、人力資源管理：

1.人力資源戰略管理：結合公司的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協助各部門管理的角度。

2.員工入職管理。

a.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司發展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:網絡招聘、校園招聘、熟人介紹、內部提拔;建立了公司的招聘和面試管理流程，累計招聘人數為6人，其中美工2人，開發2人，實習2人。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

b.員工入職和轉正管理：

每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。

(1)軟件開發：2人，試用期;在技術指導的帶領下，參于到公司現開發工作中，但完全了解公司的開發框架需要一個過程。

(2)網站美工：2人，試用期;目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培養。

(3)實習生：2人;指定專人管理，對其工作及業務考核，并培養同公司有共同發展目標和理念的員工。

3.培訓管理：為快速使員工了解公司的經營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入公司奠定基礎。

建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，并建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。

a.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

b.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫療的模塊，使全體參加醫保的員工免除了后顧之憂。

c.對公司的《加班管理規定》進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也提高員工的積極性。

d.對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫保卡，讓員工在醫療方面免除了后顧之憂。

e.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環境上是沒有職業病危害的。通過體檢，也體現了公司對員工安康的關心。

5.績效考核和管理：

a.以業績為導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業績;對員工來說，要的是個人成就和個人發展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力多方面的量化考核，規范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執行，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

b.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在201x年12月底對各部門進行了年度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員201x年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業績和優點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現公司201x年新的管理任務提前做好準備工作。

6.企業文化建設企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。公司初步建立了“規范、服務、協力、創意”的企業文化，希望能夠結合優越的工作環境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。

二、行政管理：

1.綠化管理：為公司營造一個綠色花園的環境，明確了其工作義務，確保其能定期來進行綠化養護，進行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎。目前通過對綠化的修剪和養護，公司的花木和綠化區基本能保持常綠狀態，保持了公司持續的生命活力。

2.后勤保障管理：后勤服務工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經營活動順利開展的堅強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，及時維修宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環境。

3.考勤管理：加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，糾正員工考勤中的不規范行為，在規范行為的同時也進一步對相應制度進行了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進一步規范了考勤管理內容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續也進一步規范和細化，同時規范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

4.文體活動方面(計劃)：公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現，也增強了集體之間團結合作的友情。

5.會議紀要和費用控制管理：組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為全面預算作出了很好的引導。

6.文件和檔案管理。

a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

b.文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進行培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規范性和統一性。的精細度，逐步使公司的erp軟件的實施取得了階段性成功。

三、存在問題。

成績的取得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：

1.安全和環保管理方面：今年發生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標。安全和環保管理形勢相當的嚴峻。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產設備上進行技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發生。

2.員工關系管理方面：今年10月份發生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態，提升管理技巧和工作方法;另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。

3.質量體系管理還需更加深化：201x年公司先后進行了10次內審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執行中出現的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進行監督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態培訓，讓員工養成良好的工作習慣和提升個人的執行能力。

4.對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

行政人事部工作匯報（實用14篇）篇十四