通過調研報告的撰寫，我們能夠了解到現實問題的不同方面和各種解決方法，從而增長知識。接下來是一些優秀調研報告的案例，希望能夠幫助大家提高寫作水平。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇一

拆遷安置工作是轉型增速的基礎、是趕超發展的依托、也是提升錫山城市形象和發展能力的大局所系。今年9月下旬以來，區人大常委會成立了由主要領導及分工領導帶隊，相關工作機構負責人參加的調研組，到基層各板塊分別走訪了解情況，并組織建設、房管、國土、規劃、民政等相關職能部門召開座談會聽取意見。現將調研及思考的有關情況綜述如下：

近年來，尤其是今年以來，全區各級緊緊圍繞區委、區政府的工作部署，圍繞項目抓拆遷，關注民生抓安置，在任務重、壓力大的情況下，表現出在困難面前不回避、在壓力面前不退縮的精神狀態，以前所未有的強度、速度、力度推進拆遷工作，同時也較好地確保了社會和諧穩定。至10月底，全區累計完成拆遷量444萬平方米，安置房建設項目開工45個，總面積達421.6萬平方米，為全區轉型提升、趕超發展奠定了堅實基礎。

1．目標明確，認識統一。大拆遷、大發展，不拆遷、難發展。拆遷與安置相輔相成，解決好安置可以促進和推動拆遷。各板塊思想高度統一，認識高度一致，都把拆遷安置擺上了突出位置，作為當前促進轉型升級、加快趕超發展的首選環節。特別是今年以來，全區統一確立了以項目定拆遷的基本思路，明確了安置房騰地、重點工程、經營性地塊、產業園區項目、社會事業項目等五大類拆遷項目。以建促拆、安置先行的理念得到進一步強化，安置工作被放在了更加突出的位置。

2．程序規范，舉措有力。拆遷工作措施有力，各板塊突出依法操作，按照依法拆遷、規范拆遷的要求，加大征地拆遷前期各項手續的辦理力度，做到依法依規拆遷。動遷工作思路嚴密，發揚了釘勁、韌勁、磨勁，不厭其煩、不遺余力做動員拆遷工作。同時，嚴格執行拆遷政策，通過建立工作制度，規范各項操作程序，做到公平、公正、公開。如安鎮街道明確要求對住宅拆遷建筑面積、合法面積、安置面積等信息進行統一上墻公示，主動接受群眾監督；東亭、東北塘街道對非住宅拆遷建立嚴格的會審制度，通過層層把關，確保非住宅拆遷補償的公平、公正。安置工作措施有力，順應時代發展的潮流，各板塊按照商品房的要求建設安置房，部分板塊規劃設計建設了一批品質上乘、環境優美、設施齊全的小高層和高層精品安置房小區。

3、千方百計，幫助安置。為妥善處理和解決被拆遷群眾的過渡安置問題，各板塊動足了腦筋，想盡了辦法，通過挖掘整合各方面資源，盡最大努力幫助他們解決過渡安置的問題。如東亭街道大力創新安置工作方式，出臺安置房承租辦法，努力緩解安置工作的壓力，并根據實際情況，落實一批臨時安置房，酌情提高了過渡費標準。錫北鎮、安鎮街道等對在外過渡拆遷戶辦理婚喪事，給予特別的經濟補貼，開展暑期走訪慰問，向在外過渡的每戶家庭發放一定數額的高溫慰問金。鵝湖、羊尖、東港、東北塘、云林、厚橋等地分別通過建設臨時過渡房、租賃輕紡城、印刷包裝城等部分閑置用房和改建老醫院、老中學、廠房等辦法幫助解決老弱病殘等困難家庭的臨時過渡安置。政府的這一系列為民舉措，也得到了群眾的廣泛認可和擁護。

二、拆遷安置工作面臨的困難和問題。

調研中，各板塊及有關部門針對當前拆遷安置工作，也集中反映了一些困難和問題，主要有以下四個方面：

1．安置房建設有待加快。當前，安置房短缺是直接導致拆遷工作進展緩慢的最大阻礙。調研中反映，安置優先的理念尚未牢固確立，加之用地指標收緊、前期手續辦理不及時、建設單位施工力量不足以及小高層和高層安置房建設周期長、質量要求高等因素，是導致當前安置房建設遲緩的主要原因。目前我區累計有過渡戶12680戶（其中全過渡8865戶，半過渡3815戶），全區安置房缺口較大，多數過渡戶需要2年左右時間才能全部安置到位。從調研中也了解到，安置過渡費支出數額較大，已成為各板塊的重要負擔。無論是從加快安置拆遷群眾，還是減輕財政壓力方面考慮，都要求各板塊高度重視，加快安置房的建設。

2．清點工作有待突破。盡管目前全區拆遷的總體進度較快，但部分項目，由于少數居民沒有完成拆遷，未能實現項目的整體拆平，也導致了一些優質的大項目不能快速引進落地，對后續發展造成了影響。一些即將交地的重點出讓地塊，由于拆遷工作不能按時到位，也將面臨違約風險。今年已啟動的121個拆遷項目僅有52個完成清點可交地，占拆遷項目總量的47%。有15個項目因為存在十戶以下居民沒有完成拆遷而沒有最終拆平，已經嚴重影響并制約了我區項目拆遷工作的整體成效。

3．拆遷工作氛圍有待改善。媒體和社會輿論過度報道時有發生的拆遷事件，引發了部分群眾對拆遷工作的片面理解。拆遷宏觀政策趨緊，國家房屋征收與補償條例即將出臺，在此大環境下，不可否認在一定程度上也造成了我區拆遷工作人員的“瞻前顧后”、“縮手縮腳”。部分群眾對拆遷補償的期望值過高，也增添了拆遷工作的難度。為此，改善好、營造好區內的拆遷環境很有必要。

4．騰地利用率有待提高。絕大多數群眾顧全大局，拆遷易家，為地方建設發展騰出了空間，作出了貢獻和犧牲。當前，他們對政府拆遷土地的利用建設充滿了期待。通過近年來對拆遷工作的大力推進，全區為加快轉型趕超提供了土地資源儲備。從目前掌握的情況看，由于招商選資、項目引進工作成效還不夠顯著，對這部分已拆出土地的總體利用率還不是很高，符合產業發展的優質項目入駐不多，拆遷帶來的發展優勢還未能完全凸顯。

三、

城市建設發展的最終目的是讓人民群眾共享城市建設成果，實現城市發展與人民群眾改善居住條件的雙贏。當前，全區各級各部門需要把合理安置拆遷群眾、提升居民居住質量貫穿于城市拆遷建設的全過程，做到將改善城市面貌與提高群眾生活質量有機結合，讓拆遷切實提高人民群眾的幸福指數，使拆遷工作順民意、達民情、暖民心。

1．立足當前，著眼超前，加快高品質安置房建設。隨著城市建設的深入推進，安置房建設將成為當前及今后一個時期最大的民生工程。各級各部門應高度重視，努力把這項民生工程辦實、辦好。一是加快建設。以實現“零過渡”為目標，根據過渡規模和拆遷計劃，在做好需求分析和計劃預測的基礎上，科學放量安置房規模，優先安排計劃，優先保障資金，優先配備人員，加快安置房啟動實施，確保安置房建設逐步還清舊賬，不欠新賬，適度超前。二是提升品質。大力推廣東亭、東北塘、安鎮街道把最好的地段用于建設高品質安置房的好做法，優先選擇地段好、配套齊、環境優的地塊，高標準規劃建設拆遷安置房，積極引入實力強、品牌優、社會責任感強的優秀房地產企業參與建設。通過強化設計，完善社區環境、生活服務、景觀綠化等居住與配套服務功能，實現安置房建設品質的新提升。三是完善手續。各板塊應嚴格按照有關規定，超前謀劃，主動銜接，加快辦理安置房建設有關手續，務必做到手續齊全后方能動工建設。

2．突出重點，依法操作，確保拆遷安置工作的順利推進。做好拆遷安置工作，要突出實施清點、“凈地”出讓、政策完善、安置房辦證、拆遷企業職工和被征地農民就業這些重點，堅持依法操作，有序推進。一是抓好實施清點。繼續發揚“5+2”、“白加黑”的工作干勁，勇于攻堅克難，突破工作難點，組織實施好清點工作，力求實現整體拆平，確保一批重大項目的入駐。認真分析研究“釘子戶”形成的原因，依法合理利用行政裁決和行政強拆手段，采取一些有效的對策，特別要注重防止一些“釘子戶”抱團的情況。二是堅持“凈地”出讓。“毛地”出讓一方面不利于拆遷的進行，易引發社會矛盾；另一方面逾期不能完成拆平交地，政府還將面臨地塊出讓違約的風險。從加快項目建設和保障社會穩定的角度考慮，倡導國有土地掛牌要堅持“凈地”出讓。三是完善拆遷政策。在深入調研，充分了解基層實際和群眾意愿的基礎上，對當前我區現有的拆遷政策進行梳理和完善，從有利于民生的角度出發，盡可能的做到統一，逐步提高補償標準，使制定的政策更趨于科學、合理，易于被廣大群眾所接受。同時，保持政策的平衡性、穩定性和連續性，加強對拆遷政策實施操作的統一管理，把拆遷工作的各個環節都置于廣大群眾的監督之下，提高拆遷工作的公信力，避免因拆遷不公而引發矛盾。對于老、弱、病、殘等特殊困難家庭，應充分體現政府關懷，做到依法拆遷、友情操作，全力幫助解決他們的合理要求和困難。四是加快安置房辦證。辦理安置房“兩證”，既是維護被拆遷人合法權益的現實需要，也是政府關注民生、服務民生的重要舉措。當前，要努力通過各項工作的完善，為申請安置房“兩證”辦理創造條件。繼續以深入開展安置房建設清理規范工作為契機，及時完善建設項目土地、規劃、建設、安置等手續，做到在竣工驗收前完成所有手續，確保能夠盡快進入辦證程序。針對安置房大修理基金的歸集問題，應盡快列出明確計劃逐步加以推進。五是高度關注拆遷企業職工和被征地農民就業問題。近年來，東亭、東北塘、安鎮街道等地非住宅拆遷超過了拆遷總量的一半以上。由于不少本地搬遷企業達不到入園標準，選擇關閉停產或遷至異地發展，不少職工不愿隨企業搬遷，面臨失業或者再就業。據區人保局近期在東亭、安鎮街道開展的一項調查數據反映，20xx年1月份以來，因拆遷企業關閉停產和不愿隨企業搬遷而解除勞動關系的本地職工有266人。這些職工的就業問題需要引起廣泛關注。同時，拆遷項目的快速推進，導致不少農民放棄土地承包經營權，需要高度關注被征地農民就業工作。區各有關部門應通過加大轉崗培訓、組織專場招聘、扶持創業和開發公益性崗位等途徑，不斷拓寬就業渠道，努力實現拆遷企業失業職工和被征地農民的就業工作。

3．強化宣傳，注重引導，營造錫山拆遷的良好氛圍。良好的宣傳氛圍是拆遷工作有效推進的重要保證。當前，要高度重視和營造好我區的拆遷環境，繼續通過各種宣傳方式和途徑，突出深化正面宣傳，多宣傳錫山建設的宏偉藍圖、拆遷安置的重大意義，以及實施城市現代化發展戰略給城市面貌和群眾生活帶來的巨大變化，讓“拆遷是為了改善百姓生活、拆遷是為了加快錫山發展”的觀念深入人心，調動全區上下廣泛支持、主動參與、齊心協力做好這項工作。

4．高端合作，強化招商，努力實現騰地發展的最大效益。堅持“三高”原則，加強高端合作和重大項目的招商引進工作，積極引進符合地區產業發展的“高、大、新”項目，努力實現趕超發展的新突破。通過前期的努力，各板塊的專業園區建設已經初現雛形。改變當前項目落地少，尤其是高端集聚效應的產業項目仍較少的局面，需要長遠規劃、合力推動，重點是加強同京、滬、深城市和高校、科研院所、央企等之間的高端合作，使得每個產業園區盡快完成具有技術含量、產業特色、品牌特征的1－2家龍頭企業落地，通過這些龍頭企業進一步帶動產業鏈的延伸發展，實現騰地發展的最大效益。繼續發揮好重點企業重點項目建設發展聯席會議等制度的作用，扎實做好項目的各項服務工作，確保項目早建設、早投產、早收益。

5．及早謀劃，加強調研，加速安置小區管理的保障跟進。隨著拆遷工作的快速推進，我區的安置小區呈現出逐年增多的趨勢。從調研中了解到，當前拆遷安置過程中，原一個村的村民被分別安置于多個小區、一個小區安置多個村村民的現象十分普遍，甚至還存在著跨鎮、跨街道安置的情況。安置小區普遍存在著房屋出租率高，人戶分離現象嚴重的實際問題，由于居管分離和社區管理機構缺失，導致了安置小區管不了、原村（社區）管不著的局面，形成了社會管理的盲點和死角，也給群眾辦事造成極大不便。目前，全區各級的工作重心相對都集中在拆遷和安置階段，但對安置以后的管理問題重視程度不夠。各有關部門和地區要堅持屬地管理的原則，對于一些符合建居條件的安置小區，通過整合，理順各類關系，合理制訂安置小區的建居計劃并加緊實施，盡快建立管理機構，打破目前管理真空的局面。同時，兼顧考慮好安置小區的黨建、群團等工作。此外，因大面積拆遷，部分行政村已“名存實亡”，被形象的稱為“空殼村”。如何處置這部分村的股份制資產、村民變居民、撤村建居、行政村轉化為城市社區等問題，有關部門應盡快列入議事日程，抓緊研究，妥善處理。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇二

11月2日在市委組織部、市委黨校的統一安排下，我們市委黨校秋季主體班全體學員通過實地考察、召開座談會形式，到襄城區尹集鄉學習考察了城鄉一體化示范區建設工作，我受益匪淺，現將該鄉城鄉一體化建設中的拆遷安臵工作調研情況報告如下：

一、尹集鄉概況。

該鄉位于襄陽市區西南，距市區8公里，全鄉轄7個行政村、1個居委會，3786戶，14001人，版圖面積49.72平方公里。按照總體安排，尹集城鄉一體化示范區建設于2012年4月份正式拉開帷幕。按照“城鄉一體、整鎮推進，產業為基、民生為本，新型社區、田園新城”的方針，計劃用三到五年的時間，把尹集打造成全國農村綜合改革試驗區、現代林業示范區和國際國內知名鄉村旅游目的地、全省和全市整鎮推進城鄉一體化示范區、現代高科技農業示范區。在具體實施步驟上，分三個階段，2012年為起步階段。完成“白云人家”新區建設，全面啟動“一主五新”建設。即圍繞一個中心主城區建設白云人家、鳳凰家園、人旺湖畔、青龍碧灣、姚庵新村等五個農村新社區。計劃通過特色產業的發展壯大，爭創鄉村休閑旅游名鎮、建設教育科研新鎮、打造花卉苗木大鎮。

二、拆遷安臵工作成效明顯。

近年來，該鄉按照襄陽市委、市政府和襄城區委、區政府的工作部署，圍繞項目抓拆遷，關注民生抓安臵，我們先后實地考察了中華紫薇園觀光項目，千畝高效農產品示范園產業項目，“百云人家”社區504套安臵房在建項目及湖北文理學院理工學院建設項目。他們在任務重、壓力大的情況下，表現出了在困難面前不回避，在壓力面前不退縮的精神狀態，較好地確保了該鄉社會和諧穩定。他們僅用10天時間就完成了101戶家庭的拆遷安臵工作，且未發生一例質疑事件，為城鄉一體化建設奠定了堅實的基礎。

1、目標明確，認識統一。城鄉一體化建設關鍵在拆遷安臵，拆遷與安臵相輔相成，解決好安臵可以促進和推動拆遷。該鄉黨委一班人思想高度統一，認識高度一致，把拆遷安臵作為促進城鄉一體化建設的重要環節，擺上重要的議事日程，特別是城鄉一體化規劃該鄉確立了以項目建設確定拆遷工作進度的基本思路，明確了安臵房征地，重點工程、經營性地塊、產業園區項目、社會公益事業項目等五大類拆遷項目，堅持以人為本，以建促拆，安臵先行的理念得到升華落實，安臵工作被放在更加突出的位臵。

2、程序規范、舉措有力。該鄉拆遷工作措施有力，按照有情操作、無情拆遷的方式，抓住拆遷這個牛鼻子，他們規定09年以前存在的違章建筑本次拆遷時給予認定補償，09年以后在建的違章建筑不予認可；補償標準按物價部門認定為準，并張榜公示，接受社會監督；安臵標準按每戶180㎡為準，老房面積則以現金形式多退少補。加大征地拆遷前期各項手續的辦理力度。

該鄉動遷工作思路嚴密，不遺余力做動員拆遷工作，同時嚴格執行拆遷政策，通過建立工作制度，規范操作程序，做到公平、公正、公開。通過對非住宅拆遷建立嚴格的會審制度，確保非住宅拆遷補償科學合理。“百姓人家”社區安臵房按照商品房的要求建設，環境優美，設施齊全的三層小高樓樣板房隨時供被拆遷群眾觀摩。

3、千方百計、幫助安臵。為妥善處理和解決被拆遷群眾的過渡安臵問題，該鄉想盡了辦法，通過挖掘整合各方面資源，最大限度地幫助群眾解決過渡安臵問題，他們創新安臵方式，出臺安臵房承租辦法，緩解安臵工作壓力，并根據該鄉實際落實一批臨時性安臵房，酌情提高過渡費標準；對外過渡拆遷群眾辦理婚喪嫁娶，給予特別的經濟補貼；通過開展走訪慰問活動，向在外過渡的每戶家庭發放特殊補助救助；通過租賃閑臵用房，改建老校舍等辦法幫助解決老弱病殘等困難家庭的臨時性過渡安臵，這一為民措施，得到了襄陽市委書記范銳平同志的高度肯定。

三、拆遷安臵工作面臨的困難和問題。

調研過程中，針對拆遷安臵工作，也存在和反映出了一些困難和問題，主要表現在以下四個方面。

性用房和安臵房的建設進度。

2、清零工作有待突破。盡管該鄉拆遷總體進度較快，但由于少數群眾沒有完成拆遷，未實行整體拆平，如千畝高效農產品示范園產業項目征地范圍內仍有數十戶尚未拆遷、拆平，也導致該項目不能完整落地，對后續發展造成影響。

3、拆遷工作氛圍有待改善。我們考察調研中不凡引發部分群眾對拆遷工作的片面理解。拆遷宏觀政策趨緊，政府房屋征收補償標準與部分群眾對拆遷補償的期望有較大差距，不可否認在一定程度上增添了拆遷工作的難度。

4、騰地利用率有待提高。該鄉群眾顧全大局，拆房移家，為城鄉一體化建設騰出了空間，作出了犧牲和貢獻。他們對政府拆遷土地的利用建設充滿著期待，從調研情況來看，該鄉雖然項目引進工作成效較大，但項目不多，土地有效利用率偏低。

四、對我市拆遷安臵工作的幾點建議。

城市建設發展最終目的是讓人民群眾共享城市建設成果，實現城市發展與人民群眾改善居住條件的雙贏，使拆遷工作順民意、得民心。

房建設；二是提品位，優先選擇地塊好、配套齊、環境優的地方，高標準建設安臵房。

2、突出重點，依法操作。確保拆遷安臵工作順利推進。繼續發揚“5+2”、“白加黑”工作法，勇于擔當、敢于擔當，突破難點，力求實現拆遷整體拆平，確保建設工作順利進行。認真分析研究“釘子戶”形成的原因，依法合理利用行政裁決和行政強拆手段，防止抱團阻拆和群體性上訪事件的發生；二是堅持“凈地”出讓，規避引發社會矛盾；三是完善拆遷政策，在充分了解基層實際和群眾愿意的基礎上，對我市現有拆遷政策進行梳理和完善，不斷提高拆遷工作公信力，從有利于民生角度出發，盡可能做到統一補償標準，使政策更趨于科學、合理、平衡、穩定、連續；四是高度關注拆遷企業職工和被征地農民的就業問題。

3、強化宣傳，注重引導。良好的輿論宣傳是拆遷工作有效推進的重要舉措。要突出正面宣傳，多宣傳我市建設的宏偉藍圖以及實施城市建設給城市面貌和人民群眾帶來的巨大變化。

4、強化招商引資，努力實現遷村騰地發展的最大利益。目前我市各專業園區建設已初現雛形，但入駐項目全、規模小，且有些大項目生產建設比較分散凌亂，如：奧新糧油一、二、三期項目。必須改變“高、大、新、精”集聚產業偏少的局面。

5、加強調研，及早謀劃。我市計劃組建60個新興社區，必然會出現安臵小區管理保障方面的問題，隨著拆遷工作的不斷推進，怎么安臵？怎么管理必須及早謀劃。

項目為依托，以社區為載體，社會廣泛支持，群眾主動參與，穩妥推進我市城鄉建設工作。

由于本人水平有限，加之考察調研時間倉促，對尹集城鄉一體化建設作法了解的不夠客觀、全面、深入，文中可能出現許多不足，僅供領導參考。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇三

近幾年來，我區的省、市重點工程項目眾多，拆遷安置過程出現了不少問題，由此引起的民間糾紛和群體上訪呈上升趨勢，嚴重影響我區社會穩定，成為當前我區經濟發展不容忽視的障礙。因此認真研究我區拆遷安置工作中的熱點難點問題，規范政府行為，使之在以后的拆遷安置工作中真正做到依法行政，執政為民，切實維護拆遷群眾在城市化進程中的實際利益，成為一個具有現實意義的研究課題。我們通過下發調查問卷、召開座談會、下村入戶實地調查等方式，對這一課題進行了研究和探討，現將我們一些膚淺的意見匯報如下，供領導們參考。

一、基本情況。

**區總面積**平方公里，其中農村面積**平方公里，農業人口約占總人口的*%，是城鄉并存區。近年來，我區牢牢抓住市治西遷、建設全面啟動等機遇，圍繞市委、市政府提出的“一年一個樣，三年大變樣”的奮斗目標，確立了“舉全區之力抓城市建設，合萬眾之心建經濟強區”的發展戰略，在全區拋起了新一輪大規模城市建設熱潮。從2001年至今，全區共有省、市、區重點工程建設項目**個，共投入資金億元。全區**個街道、鄉、鎮均有城建開發任務，共開發征用土地多畝，累計拆除房屋約萬平方米，拆遷群眾**戶，其中農民**戶**人，農村拆遷安置量大任務重。我區拆遷安置工作在各級各部門的高度重視下，在廣大拆遷戶的理解支持下，總的來說進展順利，并創造了、“模式”和“模式”這樣的好典型。

拆遷安置工作情況復雜、矛盾突出、任務繁重。在工作中，我區克服種種困難，沖破重重阻撓，取得了一些成績，積累了一些經驗。

1、領導重視是搞好拆遷安置工作的保證。拆遷安置工作牽涉面廣，情況錯綜復雜，沒有強有力的領導組織作保障，工作很難開展，為加強領導力量，強化保障措施，一是建立了領導聯系項目制。按照“一個項目、一位領導、一套班子、一種模式”的工作思路，由一位區級領導聯系一個具體項目、一在嚴格執行政策的前提下，對該項目的拆遷安置全權負責，形成了對拆遷安置工作齊抓共管的領導格局。二是建立了領導聯系街道制。由于街道的拆遷安置任務較重，壓力較大，矛盾較多，為減輕街道的壓力，區委向每個街道派出了2至3名區級領導協調指導拆遷安置工作，及時化解矛盾，解決問題，收到了很好的效果。三是成立了處理拆遷安置遺留問題領導小組。區委、區政府成立了拆遷安置遺留問題領導小組，負責對全區拆遷安置遺留問題進行全面處理，并明確了責任領導、責任人，提出了處理意見，確定了交辦時間。我區大部分拆遷安置遺留問題的處理都有了較大的進展，為以后的開發建設和拆遷安置工作掃清了障礙，夯實了基礎。

3、宣傳到位是搞好拆遷安置工作的基礎。拆遷安置工作是一項政策性很強的工作，加大有關法律、法規和政策的宣傳力度，引導群眾正確認識和掌握拆遷安置工作有關政策，正確對待拆遷安置中的矛盾和問題十分必要。在工作中，我區注重多途徑、多形式、多方位做好有關政策法律和宣傳工作和拆遷戶的思想工作。

4、依法辦事是搞好拆遷安置工作的關鍵。拆遷安置工作事關每一位拆遷群眾的切身利益，稍有不慎，就會引起矛盾，造成不穩定因素，只有嚴格依法律辦事，才能將矛盾消除在萌萌芽狀態。一是嚴格按政策補償，二是嚴格堅持“三公開”原則三是嚴格堅持“三帶三包”政策，即帶感情、帶政策、帶拆遷方案，包協議簽訂、包過渡、包穩定。

（一）在我區實際拆遷過程中存在幾個突出問題，主要表現在以下幾個方面：

1、少數干部群眾對拆遷安置的政策了解不夠、理解不透，或者誤解了拆遷安置政策。由于缺乏拆遷主體和被拆遷人之間的對話交流的渠道，作為拆遷主體一方的干部對群眾的疑問不能正確解答，甚至有的干部對群眾反映的問題敷衍塞責，上推下壓，引起群眾的不滿。

2、在拆遷調查工作中，對補償標準的尺度掌握出現偏差。盡管政府部門按照拆遷政策，制定了統一補償標準，但由于對同類房屋的結構、裝修、價格等問題的認同上存在差異；對居民建在集體土地上與國有土地上的房屋估價混同；甚至存在個別講人情、論親疏，對拆遷地面積的丈量、拆遷標的物的估價不統一，出現個別超面積丈量、超值估價等現象，致使被拆遷人之間相互攀比，引發矛盾。

3、由于現行的有關拆遷安置法律規定的原則性強，實際可操作性較差，有些村組制定的村規民約，有部分違反現行法律政策的規定，且在發放拆遷安置補償過程中缺乏透明度，侵犯了被拆遷群眾的合法權益。

（二）拆遷安置工作較為滯后，超期過渡現象嚴重。

1、拆遷安置工作體制理順不暢。街道、鄉（鎮）對拆遷安置工作重視不夠，思想不夠統一;相當多的干部對政策理解不透徹，執行政策存在較大的偏差；部分項目管理人員責任心欠佳，導致很多項目前期工作難以落實；部分拆遷單位及拆遷戶對拆遷工作不配合，漫天要價，導致有些項目的拆遷工作難以推進。

2、農民安置工作落實欠佳，超期過渡現象嚴重。由于近年來大開發、大建設，特別是一些省、市重點工程建設的需要，農民拆遷大多是先拆遷后安置或邊拆遷邊安置的情況下開展的，加之部分安置用地、安置資金難以到位，導致大批拆遷農民住戶安置難以到位，長期處于過渡狀態。目前全區尚有?*戶*人在外過渡，占總拆遷人數的*%，且大部分是超期過渡。

（三）失地農民的生活出路問題難以解決。被拆遷后，農民失去了賴以生存的土地，且絕大部分農民除農活外無別的一技之長，較難找到工作，安置補償費又十分有限，缺乏足夠的資本開展經營活動，社會保障、子女入學等一系列問題得不到妥善解決，必然給社會帶來不穩定因素。

三、對策和建議。

1、加大拆遷安置法律政策宣傳的力度?。

2、堅持拆遷調查、安置中公開、公平、公正原則?。

3、完善拆遷安置工作中可操作性的法律規范?。

（一）農業人口數的統計應嚴守政府通告之日的底線，對前不溯及，對后不順延。?。

（四）具有拆遷地戶口，正在勞改勞教的人員，應同等參與安置補償分配。?。

（五）享受五保優待的人員，應同等參與安置補償分配，其補償費由村組代管。?。

（十一）無正當理由遷入的農業人口（含空掛戶），不參與安置補償分配。?。

4、轉變工作作風，樹立政府良好形象?。

重點工程建設利國富民，對加速經濟發展和加快城市化進程意義重大。同時，拆遷安置補償費的發放到位，涉及到被拆遷群眾的直接利益，也是被拆遷群眾最關心、最實際、最容易引發各種矛盾焦點問題，這些都對政府工作提出了很高的要求。重點工程建設中的拆遷安置工作，從一個側面體現了政府部門工作作風的好壞和工作水平的高低。在拆遷安置補償過程中，政府轉變工作作風在一定程度上促使工作水平的提高。我們保持優良的工作作風，就會得到廣大被拆遷群眾的理解和支持，使重點工程的建設有序推進；反之就會遭到部分拆遷群眾的抵觸，使重點工程建設受到阻滯。為此我們要牢記五心，轉變作風，打造誠信政府形象。即在拆遷安置工作中，接待群眾咨詢要熱心；調查補償情況要細心；聽取群眾意見要耐心；核實安置補償標準要公心；善后安置要關心。此外，要保持拆遷安置工作的延續性，切實落實對被拆遷群眾的承諾，勤政為民，真正做好被拆遷群眾的公仆，從而樹立起人民政府的良好形象，獲得廣大人民群眾的支持和擁護。

5、統籌項目建設與拆遷安置，促進安置小區建設社區化。一是要堅持先安置后拆遷的原則。堅持對所有工程嚴格實行“先安置后拆遷”的原則，采用“項目+安置”的辦法，將農民安置地與建設項目一并辦理手續，一同報建。二是要實行集中留地，統一安置，積極推行“咸嘉模式”的成功經驗。即：一是集中統一重建安置。堅持統一規劃設計、統一報建、統一建設、統一質監、?統一物業管理，利用有限的土地資源、科學、合理地安置好農民，做到高標準規劃、高質量建設、高水平管理，使農民安置小區聯體成片功能完善、設施齊備、適宜居住。二是因地制宜，發展產業。充分利用農民生產安置用地，采用土地入股、自主開發等方式，大力發展后勤服務業和商貿業，使農民變股民，從經營中分紅獲利，建立穩定的收入來源。三是多途徑安排農民就業。安排拆遷農民從事物業管理和后勤服務；積極與征地建設單位協調，在用工上優先考慮當地農民，鼓勵失地農民從事個體經營和興辦企業，并提供一定的優惠。

6、加強農民安置小區的統一規劃，盡快制定好全區農民安置整體規劃。一是規劃要統一。與市、區總體規劃統一協調，農民安置小區建成后直接成為現代化城區的組成部分。二是規劃要先行。制定科學合理的全區土地利用規劃和年度供地計劃，統籌安排城鄉建設用地，強化規劃約束力，明確失地農民的生活安置一律按居民小區規劃建設。三是規劃要科學。按照有利于土地綜合利用、有利于社區管理和物業管理的“三個有利于”標準，科學規劃農民安置小區。四是規劃要實用。按照農民生產安置一律作二、三產業規劃建設的要求，高起點規劃好、預留好生產用地。把規劃、預留生產用地與項目開發、市場建設結合起來，使生產用地成為失地農民獲得長久收益的主要來源。

7、創新勞動就業服務，促進失地農民就業市場化。一是要加強對失地農民的培訓工作。培訓重點主要是引導性培訓和職業技能培訓兩個方面。引導性培訓主要是對失地農民開展基地權益保護、法律知識、城市生活常識、尋找就業崗位等方面的培訓。職業技能培訓主要是在充分尊重失地農民意愿的基礎上，開展家政服務、餐飲、保健、制造、建筑等行業和知識的技能培訓。二是結合項目解決失地農民的就業問題。加強項目建設的協調與合作，在建設進從建筑工程中找崗位，建設后中牧業管理和衛生保潔中找崗位。三是完善勞動力市場。加強街道勞動保障管理服務站的建設，進一步完善市場化的就業機制。將失地農民就業與下崗工作再就業統籌考慮，打破城鄉“藩籬”，變“變籍門檻”為“素質門檻”。

（三）改革社會保障制度，促進失地農民養老社會化。一是實現失地農民身份的轉換。在子女就學、勞動就業、社會保險、計劃生育等方面與城市居民同樣的政策待遇。二是堅持“低門檻進入、低標準享受”的原則。參照職工基本養老保險的“新人”辦法進行，根據區域經濟發展水平和個人收入水平確定個人帳戶養老金標準。降低門檻，因地制宜、秩序漸進。三是采取“個人責任和社會互濟相結合”的辦法。失地農民個人帳戶養老金的資金來源堅持以個人和村集體為主，政府支持為輔。考慮有昨于鼓勵失地農民勞動就業和與城鎮社保體系相對接。

一是要加快安置小區居委會的建設。對新建成的農民安置小區，要加快建設社區居委會，按照城市社區的規范和要求，不斷完善社區日常管理，促進社區管理由農村范式向城市范式轉變。二是要加快社區文化建設。失地農民一般受教育程度較低，生活方式中有許多不適宜城市生活習慣。今后，要以城鄉文明融合為目標，通過開辦夜校、培訓班，組織社區文化藝術節等形式，盡快促進失地農民生活方式和行為習慣的城市化轉變。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇四

為切實做好全鄉拆遷工作，確保縣棚改工作和湖東開發區重點工程順利有序進行，xx縣三角鄉認真貫徹落實縣委、縣政府的拆遷。

強化措施扎實工作確保57戶住戶(建筑面積13078.35平方米)拆遷任務順利完成。

深入宣傳發動，營造拆遷工作良好氛圍。拆遷工作的良好氛圍是推動拆遷工作進程的關鍵所在，該鄉通過開好“三個會”，即黨政聯席會、黨員干部會和拆遷戶主會，講清楚拆遷工作的重要意義，公開透明縣政府拆遷補償政策，消除拆遷戶的抵制情緒，充分發揮黨員干部帶頭作用，努力實現由被動拆遷轉變為主動拆遷。

切實加強領導，狠抓落實拆遷安置工作。拆遷工作時間緊、任務重，為按時完成拆遷任務，該鄉切實加強領導，層層落實責任，精心組織部署。一是強化領導。該鄉成立拆遷工作領導小組，由鄉黨委書記任組長、鄉長為常務副組長，各班子成員和干部具體抓。二是落實責任。將拆遷任務進行分解，實行黨委、政府班子成員分片包戶包干，專人聯系，專人負責，做到任務明確，人員明確。同時建立鄉機關拆遷微信群，形成你追我趕的趨勢。三是搞好協調。從鄉機關、相關單位抽調部分協調能力強、業務精的干部組成協調組，深入拆遷現場，對出現的問題進行及時處理，防止矛盾激化。四是集中攻關。對于個別不理解拆遷的拆遷戶，將不分晝夜、不分節假日輪流做工作，做到當天工作情況匯總、分析，第二天確定主攻方向，集中各方面的力量，啃下硬骨頭，確保拆遷工作順利進行。

抓措施嚴紀律，確保拆遷工作公開公平公正。在拆遷過程中，該鄉將按照縣政府拆遷方案，堅決落實各項政策，嚴格按照方案標準，使拆遷戶拆遷、安置補償費按時足額到位，確保拆遷戶合法權益不受侵害。嚴格按政策、按規定辦事，把工作做實、做細、做穩，對因拆遷而產生的問題，本著實事求是地原則，把情況摸透、把政策吃準、把工作做到位。該鄉將對拆遷工作的各類標準都張榜公布，一個標準，接受拆遷戶的監督。

今年,四川省xx縣國土資源局加大了地質災害避險搬遷安置工作力度,截至7月底,全縣共完成地質災害避險搬遷安置群眾10戶。

xx縣國土資源局在地質災害避險搬遷安置工作中主要采取“四舉措”加大了工作力度:一是加強組織領導。縣、鄉鎮兩級政府成立地質災害防災避險搬遷安置工作領導組,主要領導為第一責任人,分管領導為具體責任人。并將地質災害避險搬遷安置工作納入年終目標考核。二是強化宣傳動員。各鄉鎮對險區農戶加大了地質災害防治知識和避險搬遷安置工作必要性及重要性的宣傳,切實提險區農戶主動防災避災意識。三是各單位各司職責。涉及到的鄉鎮、縣級相關部門根據工作職責,相互協調,相互配合,幫助險區群眾協調解決搬遷安置新址宅基地,督促原宅基地復耕,指導做好新建房屋的建筑設計、規劃管理和質量安全監管,完成搬遷安置驗收及補助資金發放、完善搬遷農戶“一戶一檔”資料建檔等工作。四是落實資金保障。地質災害防災避險搬遷安置資金以農戶自籌為主、政府補助為輔,今年共落實項目建設補助經費60萬元,其中省級直補農戶資金25萬元,基礎設施和公共服務設施配套資金10萬元,市級直補農戶資金25萬元。對搬遷安置補助資金實行專戶儲存、專款專用,加強資金管理使用的監督。

通過地質災害避險搬遷安置工作,使全縣受到地質災害威脅區域的10戶群眾39人徹底脫離了地質災害危險區,最大限度地保護了群眾的生命財產安全,進一步改善了搬遷群眾的生存環境和生產條件,逐步提高了搬遷群眾的生活水平和穩定發展能力。實現了搬遷農戶居住穩定、增收穩定、脫貧致富穩定的目標。

今年以來，xx鎮科學籌劃、因地制宜，強力推進20xx年易地扶貧搬遷工作。

一是科學選址規劃。集中安置點在選址上，本著節約原則，在尊重群眾意愿的基礎上，不占基本農田，選擇在空宅比較集中地方進行建設。同時，集中安置點建設與美麗鄉村、新農村建設緊密結合起來，使選址更科學、更合理。

二是彰顯地方特色。全鎮進行統一建筑風格、簡單樸實，門、窗、瓦、墻均體現農村風味。衛生間、路、水、電設施完善;戶型按50平方米、80平方米等2種面積進行設計，符合農村生活習慣。

三是加強跟蹤督導。每個安置點明確一名分管領導，實行每周向鎮主要領導匯報一次進度。同時，負責督導易地扶貧搬遷工程進度、協調解決在工程在施工過程出現問題，及時化解矛盾糾紛。

四是強化質量監管。鎮政府與項目單位簽訂易地扶貧搬遷。

責任書。

鎮成立質量督管小組聘請專業人員進行督管。對鋼筋、水泥、磚等主要建筑材料和混凝土進行現場監督確保工程如期推進。

截至目前，我鎮過街樓集中安置房已經開始動工，莊房村集中安置點選址工作已結束，其他工作正有條不紊展開。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇五

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇六

為確保20xx年度易地扶貧搬遷任務按期完成，宣漢縣采取“五個強化”，有力、有序推進易地扶貧搬遷工作。20xx年度搬遷農村建檔立卡貧困人口2403戶8228人，計劃建集中安置點58個，安置貧困人口1007戶、3780人;分散安置1396戶、4748人。目前已啟動建設集中安置點52個，在建住房755套，建成40套;分散安置在建住房1027套，建成住房209套。

層層學習宣傳易地扶貧搬遷新的政策精神，確保政策不走樣、不跑偏，精準落地落實。一是領導干部帶頭學。縣級相關部門領導、鄉鎮主要領導帶頭學習新時期易地扶貧搬遷政策，吃準吃透政策精神，把好工作方向，切實把易地扶貧搬遷工程辦成“民生工程”、“民心工程”。二是工作小組專題學。各鄉鎮組建了分管領導任組長，業務人員、駐村干部為成員的易地扶貧搬遷工作小組，采取集中培訓、分組討論等方式學習易地扶貧搬遷政策，做到工作小組每名人員都政策清、方向明。三是進村入戶全民學。通過發放宣傳資料、召開院壩會等方式，公開宣傳政策精神，耐心解答群眾困惑，全力做到戶戶知曉、人人明白，切實在全縣營造理解、支持、參與易地扶貧搬遷的濃厚氛圍。

一是部門職責明晰。厘清責任清單，明確了縣級相關部門和各鄉鎮在推進易地扶貧搬遷工作中的具體職能職責。二是履職盡責主動。縣級相關部門、鄉鎮對照職責清單，主動作為，扎實做好了識別對象、規劃編制、安置點選擇、戶型設計、幫扶脫貧等各環節工作。三是溝通機制健全。縣級相關部門和鄉鎮均明確了易地扶貧搬遷工作聯絡員，對與易地扶貧搬遷項目推進有關的資金、項目、規劃等問題加強銜接。

針對易地扶貧搬遷工作推進實施的過程中出現新情況、新問題，對標政策要求，始終以問題為導向，精準發力，破難攻堅。一是深入現場指導。抽調縣級部門人員成立了4個易地扶貧搬遷業務指導組，分別到項目鄉鎮、項目村指導開展易地扶貧搬遷工作。二是片區集中交流。將全縣劃分為東北部山區、中部山區、西部山區、南部丘區四個片區，定期組織相關部門負責人、各片區鄉鎮主要領導召開座談會，現場討論解決易地扶貧搬遷工作中遇到的困難和問題。三是聯席會議推進。縣易地扶貧搬遷工作領導小組每月組織召開一次聯席會議，協調研究解決重點難點問題。

一是細化目標任務。聚焦58個脫貧摘帽村，進一步細化了20xx年度易地扶貧搬遷工作時間進度表，描繪了規劃路線圖，倒排工期、掛圖作戰，確保工作落到實處。二是明確時間節點。明確了20xx年易地扶貧搬遷住房建設必須在8月31日前全面動工、12月31日前全面竣工、春節前全面入住的要求。三是定期督促檢查。實行“月月通報”制度。縣委督查組、縣易地扶貧搬遷工作領導小組辦公室定期對部門和鄉鎮易地扶貧搬遷工作推進情況進行督查，每月通報一次。

一是規范操作流程。制訂了《宣漢縣易地扶貧搬遷操作流程》，規范項目建設程序，明確具體要求。二是嚴格管理資金。堅持把紀律挺在前面，嚴格補助范圍、標準、補助對象、補助方式、補助資金的審核審批程序，實行村(組)、鄉(鎮)公示制度;嚴格執行縣級報帳制，切實做到專賬核算、專款專用，確保項目資金安全規范運行，保障資金充分發揮效益。三是加強項目監督。通過縣級督查、鄉鎮監管、群眾監督，確保項目按計劃組織實施、按技術要求建設、按規定時間完工。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇七

征地拆遷事關益陽發展全局，事關群眾切身利益，事關社會和諧穩定，是一項十分重要、也十分棘手的工作。根據市委主要領導指示，最近，由市委政研室牽頭，市國土資源局、市人民政府征地拆遷事務處(以下簡稱“市征拆處”)配合，就中心城區征地拆遷體制等問題進行了專題調查。調查組先后到益陽高新區、赫山區、資陽區、市國土資源局、市房管局分別聽取了情況介紹和意見建議，召開了市建設局、市規劃局、市城建投、市中級人民法院、市法制辦等單位相關負責同志座談會，組織財政、編辦就有關問題進行了探討，召開了“三區”部分村黨支部書記座談會，就征地拆遷問題聽取了基層干部的意見。現將調查情況報告如下：

一、中心城區征地拆遷體制現狀及存在的問題。

目前中心城區集體土地的征地拆遷由市征拆處代表市人民政府實施行政許可，并進行具體的征地、拆遷、安置工作。每宗地的征用拆遷大約要經過20個程序，包括接受項目主體申請、組織用地預審、上報省國土資源廳審查、發布征地公告、支付補償資金、拆遷安置等等。征地拆遷安置的具體操作主要有三種模式：

一是由市征拆處直接承擔，有關區、鄉(鎮)、村組配合。在這一模式中，包括公告、丈量、安置在內的所有工作環節和步驟都由市征拆處完成，村組干部協助配合做工作。這部分主要是城建投的儲備土地、市本級重點項目用地等。比如益陽大道兩廂部分土地的征拆。這一模式在工作中大約占35%。

二是由市征拆處領導監督、“三區”具體負責。這種模式主要是園區用地(也包括“三區”的其它部分項目)。目前市征拆處分別在益陽高新區、龍嶺工業園、長春工業園設立了征地拆遷辦公室，由這幾個辦公室按法定程序出示法律文書，進行業務指導幫助，具體工作主要是由“一區兩園”負責，相關村組配合完成拆遷和安置工作。這一模式在工作中大約占50%。

三是益陽高新區、赫山區、資陽區自行組織征拆。即“三區”在未取得征地拆遷許可的情況下，以區重點辦、項目指揮部的名義組織實施，或交由區建設局、各園區拆遷部、區國土資源分局征地拆遷測繪隊等部門進行征地拆遷。比如資陽臺資工業園部分項目、赫山茶葉市場部分配套項目、益陽高新區部分項目等。這一模式在工作中約占15%。

當前中心城區征拆工作體制主要存在三個問題：

(一)機構設置與工作職責不相適應。

市征拆處是歸口市國土資源局管理的正科級差額撥款事業單位，主任高配為副處級(一直未配備到位)。市事業單位登記管理局核定其“宗旨和業務范圍”是：“代表市人民政府承辦全市重大建設項目和市內所有建設單位和個人用地征地拆遷工作”。目前市征拆處實際承擔的職責主要有8項：新增建設用地報批資料的組織，代表市人民政府實施征地拆遷，確定安置地，領導“一區兩園”的拆遷工作，參與市人民政府征拆安置政策的制定，協調征拆矛盾、應訴，協調各級各相關部門支持征拆，申請司法強制騰地。

實際工作中，市征拆處除行政許可外，主要工作就是協調。其協調上至市規劃局、市建設局、市中級人民法院、“三區”政府等，橫向涉及市國土資源局的8個內設科室，向下延伸到了鄉鎮、村、組、農戶，范圍相當廣，中間所要調處的利益沖突、矛盾糾紛層出不窮。要一個正科級單位代表市人民政府去協調“三區”和市直部門單位，事實上很難做到。

(二)人員配備與工作任務不相適應。

一是工作量大、人員少。這些年，隨著城市的加速擴容、招商項目的大量進駐，中心城區征地拆遷工作量大幅增加。前些年，中心城區平均每年集體土地的征用拆遷面積為3000畝左右，20xx年為4500畝，預計今年將達到5000畝以上，相當于每年征拆一個行政村。目前市征拆處的工作涉及到“三區”的56個行政村，近段必須完成的征拆任務涉及龍洲路建設、十洲路建設、益寧城際干道建設等8個重點項目80多宗地。而市征拆處在編在崗人員僅有9人，要高效完成這些工作，確實人手不夠。

二是人員素質與工作要求差距較大。由于拆遷任務重、時間緊，市里專門機構人員少，“三區”紛紛從機關單位臨時抽調工作人員進行拆遷。這從推動工作的需要來說是必要的。但是臨時抽調的工作人員素質參差不齊，相當一部分人不具備從事拆遷工作所應有的法律法規知識、群眾工作經驗及專業技術知識，容易引發種種問題。比如有的為了盡快完成任務，常常人為地改變征拆補償安置政策，形成了一個工作隊實行一個拆遷標準甚至多個標準的混亂局面。

(三)工作機制與依法高效辦事的要求不相適應。

征地拆遷工作既要依法又要高效。但目前的工作機制遠不能與依法高效的要求相適應。一是市與區之間沒有統籌協調機制。征地拆遷許可權在市級，但大部分拆遷任務由“三區”承擔，這之間有很多事項需要溝通銜接、共同協調解決，但目前市征拆處事實上不能承擔協調職責，政府也沒有形成統一規范的協調機制，出現問題往往由市委、市政府領導臨時出面協調，政策口徑很難統一。二是市與區在征拆工作中是松散關系，沒有規范約束。市征拆處本來人手就少，沒有主動管“三區”的征拆;而“三區”為了加快征拆速度，常自主征拆，當搞不下去時才回過頭來找市里，造成了工作被動。如大桃路建設，從1996年開始由赫山區重點辦進行征拆，到20xx年幾棟房子拆不下了，才告知市征拆處。三是各級征拆相關部門沒有形成配合聯動機制。征地拆遷工作是一項系統工程，涉及國土、建設、規劃、電力、自來水等20多個部門，只有各部門齊心協力、形成合力，才能把工作做好。但當前相關部門的工作還沒有形成聯動機制。比如，目前高新區鋪開了18個征地拆遷安置點建設，至少需要新架18臺變壓器，但目前只架了4臺。自來水管道鋪設也存在類似問題。配套設施跟不上，直接影響了拆遷安置進度。

二、目前這種征拆體制帶來的不利影響。

主要表現在五個方面。

(一)部分拆遷主體不合法。《中華人民共和國土地管理法實施條例》第二十五條第一、四款規定，征用土地方案經依法批準后，由被征用土地所在地的市、縣政府進行公告并組織實施，市、縣政府土地行政主管部門根據征用土地方案，擬訂征地、補償安置方案并進行公告，地級市所轄區人民政府無權發布征地拆遷公告。而目前“三區”有一部分征地拆遷，無論是征用土地公告，還是征地補償、安置方案公告，大多是以不具備法定主體資格的區重點辦、項目指揮部、園區拆遷部等的名義進行，其做法是不合法的。

(二)實際補償標準不一。20xx年市人民政府出臺的《益陽市征地拆遷補償安置辦法》(3號令)和20xx年市人民政府出臺的《益陽市集體土地上房屋拆遷補償安置辦法》(4號令)，從政策上統一了集體土地上征拆安置補償標準。但在實際工作中，由于體制不順，“三區”各自為政，造成了一個補償政策多個補償標準的局面。一是補償范圍不一致。主要情形有：房屋周邊的青苗在征地時已經補償，在拆遷房屋時又重新列入補償范圍;房屋自然隔熱層是房屋主體，已列入房屋拆遷補償范圍，但有的區將其作為“小屋面”，在房屋主體補償之外另行追加補償，等等，均有悖于4號令。二是臺基安置面積不一致。益陽醫專、城市學院新校區建設征拆任務分別由高新區和龍嶺工業園完成。在工作中，高新區嚴格按每戶60平方米劃給安置宅基地臺基，而龍嶺工業園為了加快拆遷進度、降低工作難度，按每戶80平方米、甚至120平方米劃給安置宅基地臺基，造成了當地群眾的攀比設阻。大明村以前屬龍嶺工業園管，執行的安置臺基面積是每戶120平方米，而去年大明村劃給高新區，只能執行每戶60平方米安置臺基的政策，拆遷時很難做通群眾工作。三是丈量標準不一致。拆遷中沒有統一明確的丈量主體，導致個別工作人員在丈量房屋面積時“放水”，左鄰右舍差不多大小的房子，丈量結果卻相差十幾、幾十個平方，導致補償不均，群眾意見大。市征拆處20xx年在赫山區抽查兩個征拆項目，結果區里丈量的面積比市里抽查丈量的面積大20%。四是對個別刁蠻戶被迫提高征拆標準。有的地方在征地拆遷中，沒有按政策嚴格控制，對胡攪蠻纏的，為了盡快解決問題，往往以多支付費用的妥協方式解決，而對于勢單力薄的，則往往采取強制手段。

(三)基礎工作薄弱。由于市征拆處力量有限，區里拆遷工作有待規范，再加上市與區在征地拆遷工作中缺乏協調，各相關部門配合松散，導致征地拆遷基礎工作薄弱，沒有一個部門牽頭收集整理各種征拆戶信息檔案。特別是村民戶籍信息、婚姻信息、村民實際房屋數量、安置戶信息、衍生安置戶信息等等，都是征地拆遷工作中必須掌握的重要信息。這些信息資料的缺失，給征地拆遷工作帶來了很大的難度。比如有的村民在安置中一戶多基，有的以假離婚來騙取安置補償和安置臺基，有的被安置了幾次。這樣導致該安置的安置不了，不該安置的多處安置，群眾意見很大。市城建投反映，赫山區毛家塘村總戶數為765戶，安置面積達到了300畝，根據安置經驗推算，每畝安置面積至少可安置4戶拆遷戶(包括配套設施)，300畝安置面積至少可安置1200戶拆遷戶，而村里現在仍然說安置點面積少了，但有關部門又拿不出具體資料來證明他們的違規安置問題。

(四)程序不規范。由于缺乏市征拆部門的必要指導，區重點辦、項目指揮部抽調來的工作人員業務不熟，在征地拆遷過程中出現了行政指揮的隨意性，導致工作程序違法，成為征拆訴訟的主要起因。一是未經批準實施征拆。按程序，只有在收到省國土資源廳的建設用地許可批文后，才能進行征地拆遷工作。但為了趕進度、及時交地，有一些項目常等不及批復即開始拆遷。二是不按規定公告或公告內容不全。國土資源部《征用土地公告辦法》規定：征用農民集體土地的，征用土地文件和征地補償、安置方案應當在被征用土地所在地的村、組以書面形式公告;被征用土地所在地的市、縣人民政府應當在收到征用土地方案批準文件之日起10個工作日內進行征用土地公告。由于區里知道自身無公告主體資格，所以有些項目用地干脆不公告。有些以“三區”名義進行公告的，也未按規定的內容進行，要素不全，內容不完整。三是沒有按規定聽取群眾意見。《土地管理法》第四十八條規定：征地補償、安置方案公告后應聽取被征地村集體經濟組織和農民意見。但實際工作中有的地方省略了這一程序。正是由于一些征拆項目一開始就不按程序走，遇到困難才“補火”，反而耽誤了征拆時間。赫山區毛家塘村涉及梓山苑小區配套開發用地，需遷墳486座，去年11月，赫山以區重點辦名義發布遷墳公告(不具備公告主體資格)，公告期滿后采取強制遷墳措施(沒按程序申請)，導致當地群眾不滿，于今年3月“兩會”期間集訪省政府，造成了很不好的影響。現在只能回過頭來重新申請市征拆處走相關工作程序，大大延誤了征拆時間。

(五)增加了征拆成本。目前，征地拆遷補償經費的運作模式是：項目主體通過招、拍、掛取得土地后，按規定將土地使用權取得款交市財政，市財政將征拆成本按土地來源分別付給市城建投或市土地儲備中心，再由市城建投或市土地儲備中心支付給市征拆處或“三區”重點辦、長春工業園、龍嶺工業園，上述部門再將補償經費交給村，然后由村上按比例留成后分發給拆遷戶。由于補償經費是市財政支付的，而財政并沒有監督這批經費運行的全過程，代表市人民政府的市征拆處又沒有力量、在現行體制下也不可能全程監控到補償經費的運行過程，因此造成資金管理漏洞，也引起了各方爭利。一方面，群眾向政府爭利。比如：一些農戶只要獲得征地信息，就在征地拆遷前大肆搶種、搶栽、搶修、搶建，實施拆遷時就漫天要價，很多時候，具體實施的基層組織往往被迫遷就。另一方面，下級(包括區、辦事處、鎮、村)向市里爭利。比如多造拆遷預算、丈量“放水”等等，各級都可以從中得利，這無形中增加了政府征地拆遷成本。

三、對理順中心城區征地拆遷體制的建議。

(一)調整機構設置，科學界定職能。

根據工作需要，借鑒常德、婁底等地做法，建議將益陽市人民政府征地拆遷事務處升格為副處級全額撥款事業單位，同時加掛“益陽市人民政府征地拆遷辦公室”牌子，歸口市國土資源局管理。主要職能是：組織新增建設用地報批，代表市人民政府實施集體土地上的征地拆遷安置，統一規范“三區”城市規劃區范圍內集體土地上的拆遷安置，為市人民政府調整完善征地拆遷安置政策當好參謀，協調各級各相關部門支持征地拆遷安置工作，接受農民群眾咨詢、來訪，申請司法強制騰地，集體土地征地拆遷安置相關案件的應訴，收集整理征地拆遷信息資料。

升格后的市征拆處內設征拆一、二、三科、綜合科和辦公室，一、二、三科常駐“三區”，分別負責組織“三區”的征拆工作。設主任一名、副主任三名，三名副主任分別兼任一、二、三科科長。

(二)配齊配強工作力量。

建議市征拆處的人員定編25人為宜，其中征拆一科、二科、三科分別為5人，綜合科、辦公室9人。人員來源采取國土資源局內部調節和公開考選相結合的辦法解決。

(三)健全工作機制。

一是規范相關程序。中心城區征地拆遷必須統一規范。要明確規定，中心城區所有集體土地上的征地拆遷主體是市征拆辦公室，必須實行“四統一”，即：由市征拆辦統一發布征地拆遷公告、統一丈量測繪、統一補償標準、統一核算補償費用。具體實施由“三區”和有關辦事處、村密切配合，既依法辦事，又形成合力。二是建立征地拆遷工作聯系協調會議制度。由市人民政府分管領導牽頭，市征拆辦具體組織，市國土資源局、市房管局、市規劃局、市建設局、市信訪局、市公安局、市中級人民法院、“三區”等單位參加，定期召開征拆工作聯系協調會議，商討協調有關工作。三是規范征地拆遷補償安置經費的發放管理。“三區”和各相關部門必須設立拆遷安置補償經費專用帳戶，嚴格做到專款專用;要嚴格區分拆遷補償經費和工作經費，不能混同使用，更不能超越標準使用工作經費;財政、審計部門要完善監管辦法，加強審計，嚴格監管。

四、當前征地拆遷工作要特別重視解決的四個問題。

征地拆遷是一項十分敏感的工作，如果操作不當，會引發許多矛盾和問題。調查發現，影響益陽征地拆遷的因素除征拆體制機制問題外，還有四個問題比較突出，亟需引起高度重視，切實加以解決。

1、拆遷安置點建設問題。安置點建設是決定征地拆遷進度至關重要的一環。按有關規定，要先安置、后拆遷，被拆遷戶在動遷騰地之前要落實好具體安置地塊，完成該地塊“三通一平”工作;被拆遷戶的安置過渡期不應當超過9個月。事實上大多沒有做到。近些年來，中心城區平均每年的拆遷安置達1000多戶，絕大部分是采取貨幣補償、異地(安置點)建房的安置方式。目前安置點建設制約主要存在三個問題：一是安置點缺乏統一規劃，操作無所適從。無論是《益陽市城市總體規劃》，還是《益陽市市區住房建設規劃(20xx—20xx)》都沒有對村民拆遷安置建房進行規范。龍嶺工業園、長春工業園、高新區分別于20xx年、20xx年、20xx年制定(或修訂)了詳細規劃，雖然確定了一批村民安置點，但由于用地調整等原因，部分安置點被反復變動，有的甚至被撤銷而沒有及時增補，客觀上造成了安置地數量不足，影響前期操作，也導致了亂搭亂建、重復拆遷等問題。二是安置點選址相對偏僻，群眾不滿意。有的安置點被安排在偏僻地段，群眾認為生活不便，缺少發展空間。有的安置點被安排在山丘區或低洼地，增加了建設成本，拉長了建設周期，群眾也不愿意去。三是安置點建設滯后，歷史遺留問題多。拆遷安置點從啟動建設到投入使用有一定的建設周期。從實際看，由于建設主體不明、前期資金投入不夠，我老秘網市中心城區現有安置點的建設嚴重滯后，道路、水電等基礎設施配套慢，遠遠不能滿足拆遷需要。高新區1995年至20xx年間完成了拆遷卻沒有及時進入安置點的農戶達70%左右，近三年的拆遷戶大部分還居住在親戚、鄰居家或者臨時“過渡房”里，部分拆遷戶在“過渡房”內一住數年甚至上十年。龍嶺工業園在20xx-20xx年曾一度出現村組為主支配村民拆遷建房安置臺基的做法，造成很多遺留問題。基于此，調查組建議：一是市里要抓緊做好拆遷安置點詳細規劃。規劃一經確定，就要嚴格執行，努力形成小區化的安置新區，避免重復拆遷。二是加大前期投入，適當超前建設拆遷安置點。三是要堵疏結合，在澄清底數、確認資格后，依法規范受理村民分戶建房審批，按照一戶一基、一律進拆遷安置點建房、手續齊全等要求批準村民建房，既堵死違法建房，又疏通合法建房。同時要下決心清理解決村民建房的有關歷史遺留問題。

2、失地農民的后續保障問題。據統計，目前我老秘網市中心城區失地農民總數約3.5萬人，其中益陽高新區0.92萬人，赫山區1.45萬人，資陽區1.13萬人。由于目前我老秘網市尚未建立失地農民社會保障體系，加上缺乏就業創業技能，沒有明確的未來預期，結果導致相當一部分拆遷戶心理失衡，不配合政府和部門的工作，強攬工程、強裝強卸等問題大量存在，造成項目建設環境不優。我們認為，失地農民也是城市的主人，他們為城市的發展讓出土地，作出了犧牲，理應共享城市發展成果。所以，調查組建議：一是加緊出臺失地農民社會保障辦法。盡快出臺失地農民社會養老保險、醫療保險辦法，為他們解除后顧之憂。要加快完善失地農民轉為城市社區居民的管理銜接。二是建立失地農民就業培訓機制。政府設立專項資金，采取免費培訓等方法，更多地為失地農民提供繼續教育機會，提高失地農民的文化素質和職業技能，使其有能力自謀出路。同時，政府要加強拆遷安置點公益性崗位的開發，努力拓寬失地農民的就業空間。三是扶持發展集體經濟。通過集體經濟發展為失地農民提供就業機會，增加社會福利。

3、拆遷安置基礎信息資料收集管理問題。調查中我們了解到，由于歷史原因、管理缺位等，目前中心城區規劃區內的居民和村民的土地、住房、分戶等情況底子不清。特別是村(居)民建房情況混亂，沒有手續或手續不全，絕大部分沒有依法辦理土地證、房產證，待實施征地拆遷時麻紗很多，嚴重影響拆遷進度。調查組建議：由國土、規劃、公安、民政等部門抽調專門力量，會同三區有關街道(鄉鎮)、社區(村組)等基層組織，對中心城區所有農戶的在冊人口、住房、田土、從業狀況進行全面摸底調查，建立完整的信息檔案，歸集到市里統一管理、隨時調閱，這將為征地拆遷工作帶來很大的便利。

4、中心城區國有土地上房屋拆遷工作亟待加強。按照《中華人民共和國土地管理法》和《城市房屋拆遷管理條例》(國務院第305號令)的規定，根據土地權屬不同，集體土地的征用拆遷和國有土地上的房屋拆遷管理機構分設。因此，目前中心城區國有土地上的房屋拆遷工作由市房管局(安全與拆遷管理科)代表市人民政府實施行政許可。隨著益陽城市化進程的加快，這些年中心城區國有土地上的房屋拆遷工作量也隨之劇增，過去每年拆遷量為20萬平方米左右，今年中心城區計劃拆遷房屋面積66.2萬平方米、搬遷戶數為7196戶，相當于過去三年的總和。而目前市房管局安拆科僅有3人(其中1人從外科室抽調)。由于人員太少、機構設置與所承擔的職責不相適應等原因，中心城區國有土地房屋拆遷行政管理遠沒有到位，以致有三分之一左右的房屋拆遷沒有獲得行政許可，隱藏了許多矛盾和問題。根據實際工作需要，借鑒婁底、岳陽等地做法，調查組建議：將市房管局的城市房屋拆遷行政管理職能剝離出來，以其為基礎成立“益陽市人民政府城市房屋拆遷管理辦公室”，定為副處級全額撥款事業單位，歸口市房管局管理。內設拆遷管理科、政策法規科、綜合科。主要職能是：編制益陽市拆遷年度計劃，代表市人民政府進行國有土地上拆遷行政許可，指導、監控全市國有土地上的房屋拆遷安置工作，拆遷行政裁決，拆遷單位資質管理，房屋拆遷安全監管，決定申請行政或司法強制拆遷，調處拆遷糾紛、處理征拆信訪，國有土地拆遷安置相關案件的應訴，收集整理拆遷信息資料。建議市城市房屋拆遷管理辦公室人員定編為12人，設主任1名、副主任1名，拆遷管理科5人、政策法規科2人、綜合科3人，人員來源采取市房管局內部選拔和公開考選相結合的辦法解決。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇八

為如期實現20xx脫貧摘帽的攻堅目標任務，xx縣易地扶貧搬遷工作按照省委省政府“搬得出、穩得住、能致富”的總體要求，全縣上下精心組織，認真謀劃，狠抓落實，齊抓共管，切實抓好抓實易地扶貧搬遷工作。

抓落實。該縣于20xx年9月正式啟動易地扶貧搬遷工作，成立了由縣委副書記任指揮長、分管扶貧工作的副縣長任副指揮長，相關部門為成員的xx縣易地扶貧搬遷指揮部。為抓實此項工作，縣級主要領導多次組織全縣各級各部門召開易地扶貧搬遷專題工作會議，傳達省州會議精神，研究搬遷政策，破解工作難題，部署工作任務，使全縣易地扶貧搬遷工作得到了快速推進。

促進度。為抓實易地扶貧搬遷工作，全縣各級各部門，加強協調通力配合，從安置點規劃設計、脫貧產業規劃、用地手續審批、資金監督管理等方面，各司其職，整合部門人力、物力、財力資源，最大限度支援脫貧攻堅工作，確保搬遷農戶搬得出、穩得住、能致富。全縣14個集中安置點(含5省級指標安置點)抓緊規劃設計，落實專人負責，截止目前，14個安置點全部啟動工程建設，完成安置房建設84套，其中：永寧城子新村現已完成61套、白水水井安置點已完成23套，提早完成了省州5月底所有安置點全部啟動的總體要求。

借款合同。

填寫、銀行卡開戶等都由工作人員幫助農戶辦理，農戶只需要確認簽字就能方便快捷的領取易地扶貧搬遷補助資金，切實解決了大部分群眾找不到辦事機構，申請審批手續繁瑣的實際困難。截止目前，審核審批396戶搬遷農戶借款申請，簽訂農戶借款合同263戶，發放借款xx74萬元。

一是提高認識，把思想統一到決策部署上來。易地搬遷精準扶貧是實現扶貧攻堅戰勝利的必然要求和重點任務，是實現同步小康的堅強支出。該縣按照上級實施扶貧戰略行動的決策部署，以“一方水土養不活一方人的，人居環境十分惡劣，貧困人口又脫不了貧”的貧困戶作為搬遷主攻方向。

二是加強宣傳，鼓勵并引導群眾向集中安置點搬遷。該縣組織干部到各自負責片區進行入戶宣傳調查，向老百姓講述易地扶貧搬遷的相關政策好處，把補助標準、易地安置、購房建房、貸款數額等向群眾做積極宣傳，解除老百姓對搬遷后的生計問題等憂慮。

三是明確搬遷重點，精準確定搬遷對象。該縣以家庭沒有住房、住房條件差且無能力新建住房及居住偏遠的貧困戶作為易地扶貧搬遷的重點戶，按貧困程度排序，對全縣所有貧困戶開展實地調查，切實搞清楚需要搬遷的對象，準確掌握易地扶貧搬遷戶數。

四是狠抓落實，確保各項工作順利完成。該縣將異地扶貧搬遷工作納入重要議事日程，細化工作任務，層層落實。嚴格按照政策規定，落實好易地扶貧搬遷戶的資金補償、建檔立卡等事宜。

精準扶貧工作開展以來，我縣將易地扶貧搬遷工作作為脫貧攻堅的重中之重，嚴把政策關、算好統籌賬，全力推進易地扶貧搬遷工作。

嚴格精準識別。按照政策口徑核定人員，以家庭無住房，住房條件差且無能力新建住房的貧困戶作為易地扶貧搬遷的重點戶，按照扶貧程度排序，對全縣所有貧困戶多次開展實地調查，逐戶逐人摸清搬遷對象的基本生產生活情況、搬遷意愿、安置方式選擇等，準確掌握易地扶貧搬遷戶數，并對無法實施確需調整的易地搬遷戶進行調整。經摸排梳理，全縣共有易地扶貧搬遷戶787戶3369人。

狠抓責任落實。及時成立易地扶貧搬遷工作領導小組，并結合各鄉(鎮)實際，制訂了易地扶貧搬遷實施方案和圖紙規劃，對易地搬遷各階段工作進行詳細安排部署。同時，與各村聯點領導，扶貧駐村第一書記，各村黨支部書記及村委會主任層層簽訂。

責任書。

進一步明確職責分工層層抓落實全力推進全縣易地扶貧搬遷工作。

注重宣傳教育。充分利用會議，標語，橫幅，led電子顯示屏等形式在各鄉(鎮)對易地扶貧搬遷項目原則、搬遷對象、搬遷規模、補助標注、工程建設、時間節點、安置形式、土地復墾、遷出區生態修復及易地搬遷相關政策等進行廣泛宣傳。同時，根據易地扶貧搬遷實施的不同階級和時期，有針對性的進行專題宣傳，確保搬遷項目保質保量完成。

加快項目建設。針對搬遷戶基本都是扶貧戶的特點，加之搬遷時間緊、任務重，我縣將易地搬遷項目建設擺上重要議事日程，項目建設上以“快”著手，多次召開專題會議，每月定指標、定任務，快速推進易地搬遷項目建設。目前，易地扶貧搬工作正在緊張有序的進行中，預計年內可完成今年的目標任務即總工程量的60%。

為確保20xx年度易地扶貧搬遷任務按期完成，宣漢縣采取“五個強化”，有力、有序推進易地扶貧搬遷工作。20xx年度搬遷農村建檔立卡貧困人口2403戶8228人，計劃建集中安置點58個，安置貧困人口1007戶、3780人;分散安置1396戶、4748人。目前已啟動建設集中安置點52個，在建住房755套，建成40套;分散安置在建住房1027套，建成住房209套。

層層學習宣傳易地扶貧搬遷新的政策精神，確保政策不走樣、不跑偏，精準落地落實。一是領導干部帶頭學。縣級相關部門領導、鄉鎮主要領導帶頭學習新時期易地扶貧搬遷政策，吃準吃透政策精神，把好工作方向，切實把易地扶貧搬遷工程辦成“民生工程”、“民心工程”。二是工作小組專題學。各鄉鎮組建了分管領導任組長，業務人員、駐村干部為成員的易地扶貧搬遷工作小組，采取集中培訓、分組討論等方式學習易地扶貧搬遷政策，做到工作小組每名人員都政策清、方向明。三是進村入戶全民學。通過發放宣傳資料、召開院壩會等方式，公開宣傳政策精神，耐心解答群眾困惑，全力做到戶戶知曉、人人明白，切實在全縣營造理解、支持、參與易地扶貧搬遷的濃厚氛圍。

一是部門職責明晰。厘清責任清單，明確了縣級相關部門和各鄉鎮在推進易地扶貧搬遷工作中的具體職能職責。二是履職盡責主動。縣級相關部門、鄉鎮對照職責清單，主動作為，扎實做好了識別對象、規劃編制、安置點選擇、戶型設計、幫扶脫貧等各環節工作。三是溝通機制健全。縣級相關部門和鄉鎮均明確了易地扶貧搬遷工作聯絡員，對與易地扶貧搬遷項目推進有關的資金、項目、規劃等問題加強銜接。

針對易地扶貧搬遷工作推進實施的過程中出現新情況、新問題，對標政策要求，始終以問題為導向，精準發力，破難攻堅。一是深入現場指導。抽調縣級部門人員成立了4個易地扶貧搬遷業務指導組，分別到項目鄉鎮、項目村指導開展易地扶貧搬遷工作。二是片區集中交流。將全縣劃分為東北部山區、中部山區、西部山區、南部丘區四個片區，定期組織相關部門負責人、各片區鄉鎮主要領導召開座談會，現場討論解決易地扶貧搬遷工作中遇到的困難和問題。三是聯席會議推進。縣易地扶貧搬遷工作領導小組每月組織召開一次聯席會議，協調研究解決重點難點問題。

一是細化目標任務。聚焦58個脫貧摘帽村，進一步細化了20xx年度易地扶貧搬遷工作時間進度表，描繪了規劃路線圖，倒排工期、掛圖作戰，確保工作落到實處。二是明確時間節點。明確了20xx年易地扶貧搬遷住房建設必須在8月31日前全面動工、12月31日前全面竣工、春節前全面入住的要求。三是定期督促檢查。實行“月月通報”制度。縣委督查組、縣易地扶貧搬遷工作領導小組辦公室定期對部門和鄉鎮易地扶貧搬遷工作推進情況進行督查，每月通報一次。

一是規范操作流程。制訂了《宣漢縣易地扶貧搬遷操作流程》，規范項目建設程序，明確具體要求。二是嚴格管理資金。堅持把紀律挺在前面，嚴格補助范圍、標準、補助對象、補助方式、補助資金的審核審批程序，實行村(組)、鄉(鎮)公示制度;嚴格執行縣級報帳制，切實做到專賬核算、專款專用，確保項目資金安全規范運行，保障資金充分發揮效益。三是加強項目監督。通過縣級督查、鄉鎮監管、群眾監督，確保項目按計劃組織實施、按技術要求建設、按規定時間完工。

為確保xx縣移民搬遷工作順利實施，最大限度地減輕搬遷戶的經濟負擔，xx縣堅持把移民搬遷作為統籌城鄉發展、改善民生福祉的重要抓手，以基礎設施建設成本高、不適合產業發展等地區的貧困群眾為主要對象，科學規劃，統籌安排，全力推進移民搬遷各項工作有序進行。截止目前，累計搬遷群眾3784戶、13217人。各移民社區均完善了水、電、路、氣等配套基礎設施，部分規模較大的移民區完善了醫療衛生、教育文化、社區管理等公共服務設施。同時，全縣積極整合各類涉農資金，將農業產業發展、鄉村旅游等項目和資金重點向搬遷集中安置點傾斜，大力引導貧困群眾發展各類特色產業，累計建成溫室大棚92個，各類養殖場13個。

一、精準調查摸底。為了精準識別搬遷對象，夯實搬遷工作基礎，各鄉鎮安排專人進村入戶宣傳搬遷政策，詳細調查每戶情況。嚴格實行“誰調查、誰照相、誰簽字、誰負責”制度，要求調查人員、鄉鎮主要負責人與搬遷對象在原住房前合影照相，并在調查表上簽字。上報對象經過縣國土、水務、扶貧等相關部門。單位核實后，最終確定各類搬遷對象4710戶、15567人。

二、科學合理規劃。“十三五”期間，結合xx山區農業現代化發展思路，全縣科學合理設置安置區域，引導搬遷群眾不斷向縣城、重點集鎮聚集，不斷促進新型城鎮化體系建設，從而達到多贏效果。通過反復調研論證，全縣統籌城鄉及南西川發展，將移民搬遷項目與重點集鎮開發相結合。

三、認真制定政策。為提升搬遷工作質量，xx縣根據中省市相關政策，結合實際，制定出臺了《xx縣“十三五”脫貧攻堅移民搬遷規劃》、《xx縣脫貧攻堅移民搬遷工作督查辦法》等一系列文件，建立了領導包抓集中安置點建設責任制，為全縣扎實開展脫貧攻堅移民搬遷工作打下了較好的基礎。

四、完善組織機構。成立了政府縣長任組長，分管扶貧、國土工作的副縣長任副組長，縣委、政府相關部門主要負責人為成員的脫貧攻堅移民搬遷工作領導小組。領導小組下設日常工作協調組，縣國土、發改、住建、扶貧等部門負責人為成員，同時，成立了xx縣脫貧攻堅移民搬遷辦公室。

五、嚴格資金監管。該縣嚴格執行移民搬遷資金“依規撥付、專戶歸集、專款專用、封閉運行、強化監管”要求，避免管理“多張皮”造成資金安全風險。同時，加大資金常態化監管力度，管好用好各類移民搬遷資金。

六、拓寬增收渠道。為確保搬遷對象能夠“搬得出、穩得住、能致富”，該縣針對大部分搬遷戶增收項目少的問題，充分安排涉農、扶貧資金及實用技術培訓等向搬遷對象傾斜，為其提供產業發展資金和技術支持服務，有效拓寬貧困群眾的增收渠道。對選擇進城落戶的搬遷對象，加大技能培訓，積極引導其發展商貿物流、食品加工、勞務輸出等產業，使其至少掌握一門致富技能，每戶至少有一項致富產業，有一人穩定就業。同時，大力開發環衛、消防、護林、農村道路養護等公益性崗位，優先安排搬遷對象及其子女就業。

為確保年底讓全縣6623人分散與集中安置的貧困戶搬進新居，xx縣財政局通過三項措施全力保障易地扶貧搬遷安置任務順利完成。

一是實地走訪，科學確定資金撥付機制。主動作為，廣開言路，實地走訪，在了解到建房貧困戶面臨的開工難、資金缺、工期短、借款難等多項難題的情況下，科學確定了先動工、再預撥，后驗收、再尾款的原則，按工程進度實行三次撥款，緩解貧困戶建房款啟動資金的不足。

二是分類實施，科學獎補財政補助資金。對于分散安置自主建房的貧困戶，按照6萬元-10萬元的標準給予補助;對按照規定修建生產性經營用房的農戶，按標準給予9000元補助。按照建檔立卡貧困人口搬遷人均住房面積不超過25平方米，生產性經營用房不超過30平方米的標準修建。對違反上述規定超過面積的建房，縣財政將不予驗收。

三是壓實責任，科學制定資金考核制度。出臺了《xx縣易地扶貧搬遷資金管理辦法》，明確了鄉鎮人民政府負主要監管責任，負責易地扶貧搬遷工作的建設質量、進度和安全，落實和督導資金的使用和管理。建立了財政、審計多部門聯動的管理和監督考核機制，從嚴查處截留、擠占、挪用等違法違規行為;避免資金使用不違規，將責任徹底壓實在基層。確保把資金全部用于解決搬遷群眾必要的基本的生活條件改善，確保資金使用合法、合規、合理，避免出現擠占挪用等違規使用資金的情況發生。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇九

3月20日，司法局接到縣拆遷指揮部的動遷任務后，我局立即成立了局長任組長的動遷領導小組，領導小組下設三個動遷組，成員都是由局里的骨干人員組成，經過動遷工作人員的辛勤勞動和不懈努力下，在四月四號之前圓滿完成了上級交辦的任務，現將工作總結如下：

在局動遷領導小組的統一領導下，歷時近15天的時間，三個動遷組共完成動遷任務38戶，拆遷建筑面積平方米，兌現補償資金7062354元。完成率100%，整個動遷過程中沒有出現一個釘子戶。

（一）高度重視、精心部署。

按照縣拆遷領導指揮部的要求，我局高度重視，立即召開會議，迅速成立領導小組，制定具體計劃，周密安排部署。動遷組工作人員領到任務后，馬上分赴每個拆遷戶家中講政策，算補償，使每個被拆遷戶對拆遷政策有了更加深入的了解。

（二）摸底調查，迅速出擊。

為了提高工作效率和工作質量，使拆遷工作有計劃、按步驟實施。動遷組工作人員首先深入每個被拆遷戶中，進行摸底調查，對被拆遷戶房屋重新進行測量，及時把握第一手材料。經過2天時間，對38個被拆遷戶的基本情況、思想動態，家庭困難等方面進行了全面細致的調查了解，做到每戶每家底子清、情況明，為下一步開展工作創造了良好的局面。

（三）以人為本，以情促拆。

通過進一步走訪調查，深入了解被拆遷戶實際情況，積極進行動遷。動遷組根據前期摸底調查所把握的基礎材料，組織動遷工作人員對被拆遷人進行逐戶走訪，聽取被拆遷人的意見，及時發現問題，解決問題。在走訪過程中，工作人員對被拆遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的拆遷形勢，就拆遷方面的相關政策進行解釋說明，使他們認清當前拆遷改造的實際情況，曉之以情，動之以理，使他們由抵觸到進一步了解，再到對動遷人員理解，最終支持拆遷工作。在實際動遷過程中，工作人員在堅持原則的前提下，帶著情感去做動遷工作，在不違反政策的基礎上，對被拆遷人存在的實際困難給予適當幫助，對一些被拆遷人及其承租人難以協調解決的問題，我們能積極參與，及時幫其解決，得到了大多數拆遷戶的肯定。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇十

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：(以下簡稱乙方)。

身份證：

甲、乙雙方根據xxxx改造拆遷和安置實施細則，本著公平、自愿的原則就乙方坐落于xxxx間xxxx層xxxx結構房屋拆遷和安置達成如下協議：

一、甲方對乙方房屋地面建筑物、附屬物、前后余地作如下表補償：

三、本協議為意向協議，甲方建設新房的審批手續完成時，自動轉為正式協議生效。

四、乙方必須在本協議生效之日起半個月內騰空原房交付甲方驗收，否則甲方有權強制拆除乙方原房。

五、甲方應當在乙方騰空原房后支付乙方的房屋地面建筑物、附屬物、前后余地的補償費、搬遷費、臨時過渡安置費。

六、甲方保證在協議生效之日起18個月內施工完畢，將新房交付乙方使用，逾期雙倍支付臨時安置費，并在新房交付之日起六個月內將乙方名下的新房產證交付乙方。

七、如甲方未能在一年內進場施工，甲方必須按原房重建歸還乙方。

八、乙方的安置房由甲方以乙方的名義直接報建。

甲方需以乙方的名義報建安置房的另一套商品房、乙方必須無條件配合甲方該套房屋的審批手續及今后該房的過戶手續。

九、違約責任：均按相關法律、法規處理。

十、本協議一式三份，甲、乙雙方各一份，房管所備案一份。

甲方：

乙方：

法人代表：

房屋所有人：

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇十一

20xx年我區征遷工作在區委、區政府的正確領導下及區包保領導的關心、支持下，緊緊圍繞“大拆遷服務大建設、大建設推動大發展”的工作目標，切實加強組織領導，強化政策宣傳，強化工作保障，依法按規操作，強力推進重點項目拆遷。今年除完成了新東外環南段、烈青路南段計沱河東路的掃尾工作之外，主要實施了宿丁路及臥牛路的拆遷、楊莊村舊房改造、洪莊文化創意產業園、烈山花園一期建設、南湖迎賓館及沱河中路6個項目的拆遷，總戶數為1895戶（含41家企事業單位），總面積358303平方米。截至目前已拆戶，拆遷面積平方米，完成了市政府下達的拆遷任務。

一、重點項目拆遷情況。

（一）進展情況。

1、宿丁路（臥牛路）：共涉及拆遷居民531戶，企事業單位29戶。目前，居民簽協議508戶，拆除423戶，企事業單位簽協議24戶，拆除26戶。

2、沱河中路：涉及拆遷戶共有75戶，其中新北村46戶，烈山村25戶，二郎廟村4戶。自項目啟動以來，進展迅速，目前新北村簽約、拆遷已基本完成，烈山村簽21戶。

3、香港街：涉及600戶，已簽596戶拆594戶。

4、洪莊文化創意產業園：涉及178戶，已簽177戶拆175戶。

（二）主要做法。

1、實行領導包保制，靠前指揮。重點項目拆遷所涉及的鎮、村成立工作組，每天在拆遷現場，針對拆遷中的熱點難點問題，現場辦公，當場解決。同時，鎮、村干部能夠統一思想，積極配合，強化時間觀念，只爭朝夕，做耐心細致的思想工作。

2、工作細致、數據扎實對被拆遷戶進行入戶調查，摸清家庭基本情況，對被拆遷戶的人口、宅基地、房屋情況進行登記、丈量、復核，確保無誤。

3、方案制定科學合理。在制定方案前限度地征求村組集體、黨員干部及群眾代表意見，在政策規定范圍內，以人為本，確保被拆遷人合法利益。依照“淮政【20xx】25號”、“淮政【20xx】19號”的規定，結合實際情況制定切實可行的補償安臵標準。

4、加大宣傳，突出重點。在項目啟動前期，加大對拆遷補償安臵方案的宣傳，讓被拆遷戶了解政策，知道標準。同時在拆遷工作中遇到的重點、難點問題，以黨員干部為突破口，抓兩頭促中間，逐步推進。

5、參與工作人員堅持公平、公開、公正、陽光操作拆遷，做到“統一拆遷補償標準、一把尺子量到底、統一操作程序、統一解釋口徑”，得到了廣大拆遷戶的認可，加快了重點項目的拆遷進程。

二、拆遷工作存在的問題。

1、部分村干部對征地拆遷工作的認識還不到位；做好群眾工作的水平和能力有待進一步提高。

生。

3、強拆程序走的太慢。

三、下一步打算。

隨著城市東擴南移步伐的加快，新條例的即將出臺，明年的拆遷任務特別巨大。明年啟動的項目有長山南路、淮北師范大學等13個和宋疃、古饒村莊整合，總面積約110萬平方米，總戶數達到8885戶。

1、強化培訓，提高素質。重點對鎮辦分管領導、直接參與人員進行業務培訓，認真學習即將出臺的新拆遷條例。

2、明確任務，責任到人。繼續實施重點項目區領導包保制，進一步明晰相關部門及項目所在鎮（辦）的責、權、利，責任到人，及時兌現獎懲。

3、認真謀劃，制定科學合理的拆遷安臵方案。明年的拆遷方案特別是東部南部宅田合一的村莊整體搬遷，把人口納入進去作為分房的依據，每戶的人口數量實行三榜公示，最后一榜結束時的人口數即為分房的人口依據，房屋等附屬物按重臵價除以安臵房的成本價折算面積，房屋不再直接還原面積。這樣既照顧到弱勢群體，又能有效遏制搶建。

篇二。

20xx年，我局在區工委、管委會的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，堅持以市委提出的“三更要求”為行為準則，認真落實民本岳陽的執政和發展理念，本著“拆遷一處、造福一片、穩定一方”的工作原則，遵循“談妥一戶、簽訂一戶、補償一戶、安置一戶”的工作方法，嚴格按照法律法規要求，快速高效搞好拆遷工作，積極妥善完成安置任務。現將主要工作情況匯報如下：

一、基本情況。

今年，我區成功升級為經濟技術開發區，在市委、市政府提出的“城市大東擴、產業大發展”的發展目標指引下，在全區拋起了新一輪大規模城市建設熱潮。對我局來講，壓力和挑戰前所未有，領導要求高，群眾期望大，而人手缺、時間緊、資金少、任務重又是我局無法回避的現實問題。面對復雜局面，拆遷安置事務管理局全體工作人員心往一處想，勁往一處使，從容面對，出色完成了20xx年拆遷安置的各項工作。共啟動、完成工程建設項目**個，共投入資金億元；共開發征用土地多畝，累計拆除房屋約萬平方米，拆遷群眾**戶。創造了“高效、快速、和諧、安全”四大亮點。

二、具體做法：

（一）、加強領導，強化學習，固拆遷安置之本。我局拆遷安置工作點多、線長、面廣，牽涉的人員多，涉及的利益大，情況錯綜復雜。特別是今年，我局“四大還建小區”（廟坡、八字門、廖家、茶場）齊頭并進，相繼開工，沒有強有力的領導組織作保障，沒有豐厚的專業知識作支撐，工作很難開展。我局黨組一班人審時度勢，果斷采取如下措施：一是細化任務，強化責任。按照“一個項目、一位領導、一種模式”的工作思路，由一位局級領導聯系一個具體項目，對該項目的拆遷安置全權負責，強化責任，做到“誰主管，誰負責”，“誰出問題，追究誰”。二是抓學習，重實踐。今年來，我們采取上黨課，觀看警示片等方式先后組織政治理論學習12次，黨員干部共寫學習筆記、學習心得100多萬字，參加“五創提質”執勤**次。與此同時，我們先后6次由分管業務的副局長講業務知識課，通過學習，工作人員的綜合素質明顯提高，工作能力明顯增強。三是轉作風，樹形象。拆遷安置涉及到群眾的直接利益，是群眾最關心、最實際、最容易引發各種矛盾焦點問題。拆遷安置工作的好壞，體現了政府部門工作作風的好壞和工作水平的高低。在拆遷安置工作中，我局領導干部帶頭深入一線、帶頭接受監督、帶頭發揚民主、帶頭廉潔自律，所有工作人員牢記“五心”，即在接待群眾咨詢熱心；調查補償情況細心；聽取群眾意見耐心；核實安置補償標準公心；善后安置關心。真正做到情為民所系、利為民所謀、權為民所用。

（二）、多渠道溝通，多方位宣傳，夯拆遷安置之基。拆遷安置工作政策性強，市場影響大，加大有關法律、法規和政策的宣傳力度，引導群眾正確認識和掌握拆遷安置工作有關政策，正確對待拆遷安置中的矛盾和問題十分必要。在工作中，我局注重多途徑、多形式、多方位做好有關政策法律和宣傳工作和拆遷戶的思想工作。一是召開動員大會，進行全面宣傳。今年，我局共召開動員大會**次，發放宣傳資料份，掛宣傳橫幅**條，加強溝通，促進了解，讓情、理、法永駐群眾心中，為順利拆遷安置打下良好的基礎。二是發揮村組黨員和干部的幅射作用，實施借力宣傳。榜樣的力量是無窮的，各村組、居委會的領導干部更是拆遷安置宣傳的生力軍。發揮村組黨員和干部的幅射作用，實施借力宣傳，是我們做好宣傳工作的一大法寶。如：我們請八字門居委會的，他曉之以理、動之以情、導之以行對附近的群眾進行政策宣傳，這些拆遷戶很快消除了怨憤，順利進行了拆遷。同時，基層黨員干部發現和提出的問題，一般來講是有苗頭性和傾向性的，我們總是有針對性地加以認真負責地解釋和說明。讓他們做到心順、氣順。這樣我們的拆遷安置工作才能順。三是有針對性的上門，做好重點宣傳。由于拆遷范圍廣、拆遷政策多、群眾素質參差不齊，上門做好重點宣傳工作是相當有必要的。今年我們共登門宣傳、勸解*次，及時做好拆遷安置相關法律政策的宣傳工作。雖然有相當多群眾對拆遷安置工作人員冷眼相看、冷語相待，甚至于有的群眾還恐言相嚇，但是我們的干部職工始終保持熱心、細心、耐心、公心、關心，精誠所至，得到廣大群眾的理解和支持，許多矛盾都得到預防和解決。

3、依法辦事，陽光操作，增拆遷安置之效。拆遷安置工作事關每一位拆遷群眾的切身利益，稍有不慎，就會引起矛盾，造成不穩定因素，只有嚴格依法律辦事，才能將矛盾消除在萌萌芽狀態。一是堅持公開、公平、公正的原則，以公開促公正，以公平保穩定。在拆遷安置補償過程中，我們把征用地批準機關、批準文號和征用土地用途、范圍、面積、補償依據以及安置辦法全部予以公告。接受被拆遷地群眾的監督，同時成立核查組，對群眾提出的異議進行復核調查，對存在的問題進行糾正，確保拆遷安置工作在公平、公正、公開的原則下進行，限度地減少因拆遷安置不公而引發矛盾。二是堅持做到不貪、不占、不挪、不索，陽光拆遷，陽光安置。堅決查處擅自實施拆遷、轉讓拆遷業務、無資質拆房等違法行為，加強監管，堅決杜絕那種對違法行為“視而不見、見而不查、查而不處、處而不嚴”的現象。同時，為了加強成本控制，實施工程項目預算與工程審計分離原則，嚴格實施招投標制度，確保每一分錢用得清清楚楚、每一分錢用得干干凈凈；為確保工程質量，我局嚴格要求施工單位按照設計和現行規范組織施工，配合監理部門對工程質量采取旁站、巡視及平行檢查的形式監督管理。及時召開工程例會和質量安全專題會。今年來，我局共聯系監理部門召開監理會52次、專題會議24次，下發監理通知單74份，參與取樣566次。優質、安全、高效完成了全年的拆遷安置工程任務。三是完善拆遷安置工作中可操作性的法律規范。由于市場瞬息萬變，而目前，安置拆遷補償依據很難與市場變化相適應，為了進一步規范我區安置拆遷補償工作，使安置拆遷補償工作做到有法可依，完善《安置拆遷補償辦法》已經迫在眉睫，今年，我局一班人理論聯系實際，再加上實踐，在如何進行安置拆遷補償方面有了較大的突破，為今后的拆遷安置工作打下了良好的基礎。

4、妥善安置，持續發展，享拆遷安置之惠。今年，我局克服基礎差、雨水多、資金緊張等困難，講法、講理、講情；求質、求量、求穩，快速高效、積極妥善做好拆遷安置工作。先后有廟坡還建小區、八字門還建小區、廖家安置小區、茶場安置小區相繼啟動建設。廟坡還建小區已完成7棟房屋的主題工程建設并順利通過驗收，還有9棟接近完工；八字門還建小區的拆遷工作及遺留問題全部協調處理完畢，高層擴充設計已完成，污水管建設已完成；廖家安置小區的拆遷、報建工作全面完成，一期工程的挖方工程完工80%，一期工程的臨時排水管道（239米）鋪設完成；茶場安置小區，規劃用地240畝，總建筑面積約27萬平方米，可建安置房2100套，現已確定用地調查紅線圖和bt建設方案。目前，已搬進拆遷戶的居民安置小區達**個，正在建設的安置小區的**個。所有的還建安置小區，我局全力做到如下：一是做到先安置后拆遷。堅持對所有工程嚴格實行“先安置后拆遷”的原則，采用“項目+安置”的辦法，將居民安置地與建設項目一并辦理手續，一同報建。二是做到“五統一”，堅持統一規劃設計、統一報建、統一建設、統一質監、統一物業管理，做到高標準規劃、高質量建設、高水平管理，使安置小區功能完善、設施齊備、適宜居住。由于安置小區規劃的統一性、先行性、科學性、實用性，并能與市、區總體規劃統一協調，我們所建的安置小區成為岳陽城區一道亮麗的風景。

三、存在問題：

一是部分拆遷戶期望值過高，拆遷補償要求脫離實際。有的不僅要求解決住房安置問題，還要求解決諸如下崗、就業、醫保、養老等一系列社會問題。制約了拆遷工作的順利開展。

二是由于住改非現象嚴重、私搭亂建現象時有發生，違章和不法建設零星存在，評估估價比較困難，制約了拆遷工作的順利開展。

在20xx年的工作中，我們深切地感受到區工委、管委會的英明決策是我局發展的指路明燈；各級領導的重視是拆遷安置的堅強保障；群眾的大力支持是我們迎難而上的主心骨；全體工作人員的共同努力是推進拆遷安置工作發展的最鮮活的力量。來年，我們一定會繼續求真務實、開拓創新，扎實推進各項工作，取得的更加輝煌的成績！

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇十二

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇十三

20xx年，在市住房和城鄉建設局黨委的正確領導下，在周圍領導和同志們的關心支持下，本人始終堅持以科學發展觀和十八大精神為指導，圍繞市委、市政府中心工作和征收辦的工作職能，不斷強化爭創一流的發展意識、規范一行的責任意識和造福一方的服務意識，牢固確立勇于擔當、埋頭苦干、以人為本、開拓創新的工作思路，統籌協調、真抓實干，圓滿完成了各項工作任務。同時，在工作實踐中，本人的政治素養、領導水平、業務素質和組織協調能力都得到了加強和提高。

述德內容。

黨的十八屆三中全會強調用人要堅持“德才兼備、以德為先”的標準，在堅持科學發展、構建和諧社會新的歷史時期，要注重政治品德、社會公德、職業品德的培養。本人在工作生活中注重品德修養，在“德才兼備、以德為先”的基礎上，增強干事創業的能力。一是講政治和大局意識。牢固樹立“全心全意為人民服務”的宗旨，堅定理想信念和政治立場，做到為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。二是講社會公德和理想信念。為維護社會正常秩序盡好義務和責任，熱愛公益，遵紀守法，帶頭發揚社會主義新風尚，熱心社會公益事業，積極參與“慈善捐贈”、“下鄉扶貧”等社會公益活動。三是講職業道德和工作作風。時刻要求自己解放思想，開拓創新，在工作中做到實事求是，堅持原則，不墨守成規，不弄虛作假，不搞形式主義，有創造性的開展工作。

述學內容。

古人云“無識不能取舍，非學無以廣才”，學習是固本之舉。20xx年以來，本人勤于學習，善于思考，不斷提高自身素質，以求完善知識結構，拓寬知識領域，增強領導能力。

(一)強化政治理論知識學習。正確的理論是一切工作的指南。一是認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想，把握其內涵和實質是堅持與時俱進，核心是保持黨的先進性，本質是執政為民。二是積極學習科學發展觀有關論述，用科學的眼光審視發展方向，謀劃發展思路，制定發展措施。三是深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，用先進的理論武裝頭腦，以正確的方向引領工作，把改革創新、干事創業在實踐中推進。通過學習，使我的思想境界、道德情操和政治素質都得到了升華和提高。

(三)存在的問題和今后的努力方向。一是繼續加強理論學習。在工作中克服輕理論學習、重業務工作的現象，不斷拓寬學習的領域，加強心得交流，做到理論學習與實踐充分結合。二是深入細致地開展調查研究。增強下基層調研的主動性，不能由于忙于事務工作，而忽視調研工作的重要性，對工作中隱存的一些深層次矛盾和問題要究其根本，拿出徹底解決的辦法和措施。三是不斷加強業務知識學習。

述職內容。

今年以來，本人帶領市征收辦全體工作人員開拓創新，攻堅克難，全力做好各項工作，積極規范內部管理，工作總結如下:。

(一)強化創新突破，工作質效全面提高。

1、實行飲水思源施政法，在政策制定上讓群眾不挑刺。

在政策制定方面，始終堅持把群眾的合理訴求作為工作的行動綱領，始終牢記為人民服務的宗旨，牢固樹立飲水思源的百姓情懷。20xx年初，我辦在座談走訪社區干部、群眾代表和從業人員時了解到個別政策條款有待優化，及時報請市政府將已經實施兩年的征收政策文件組織社會調查和理論研究，對部分政策條款重新梳理后及時更新出臺了新的文件，持續保障依法行政，促進市區征收工作規范化管理。市政府在制定文件過程中始終強調房屋征收是關系千家萬戶的大事，征收政策制定是區域范圍內的大政，征收工作核心是保障群眾生活水平不降低、居住水平得改善，必須堅持政策制定從群眾中來匯民意，政策落實到群眾中去受肯定。因此，文件在制定時，在強調依法的前提下，首先是考慮群眾在征收活動中關注的內容、信訪矛盾反映集中的問題、怎樣保障被征收人的合法權益，對我市房屋征收工作快速、平穩、健康、有序推進起到積極的推動作用。特別是市場化評估、就地就近安置等群眾最為關注的熱點問題，在制定政策時充分讓利于民，實行以征收地塊周邊新建商品房為參考的完全市場化評估和盡量就地確保就近的安置政策，并且安置房優質低價，價格僅為被征收房屋的85%左右，更遠低于周邊商品房價格，真正做到了舊房換新房、余錢來裝潢。

2、實行排山倒海工作法，在宣傳動員上讓群眾不糊涂。

房屋征收做的是群眾工作，要爭取群眾支持，就得讓群眾做個明白人。我市在征收項目啟動之初就發動猛烈的宣傳攻勢，項目用地范圍內宣傳標語鋪天蓋地，讓群眾出門抬眼就入視線;政策宣傳靠牌密集設置，在現場各標段辦公室和巷道路口隨處可見。同步組織大批量的征收工作人員，實行人海戰術，營造出征收工作就是當下征收范圍內每家每戶的生活主旋律的濃厚氛圍。要求征收工作人員要有“不怕苦、不怕累、不怕屈、厚臉皮”的精神，進行逐戶走訪，認真宣傳和解釋房屋征收相關法律法規及政府的惠民政策和補償安置方案等，讓群眾跟著征收工作節奏，清楚大勢所趨，明白政策內容。在宣傳過程中積極發揮親情友情攻勢做工作，盡可能熟悉被征收人的家庭狀況、親屬關系、聯絡方式，利用被征收人親情關系、友情關系、上下級關系進行深入動員。在宣傳動員中及時排查各種焦點問題，在每天早、晚例會上研究會辦，尋找癥結，針對性地加大宣傳力度化解疑慮，盡量把矛盾消滅在萌芽狀態中，防止簡單問題復雜化和矛盾激化。

3、實行匯流成河推進法，在組織統籌上讓聯動不落空。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇十四

（2004年7月20日）。

認真做好征地拆遷安置工作，切實維護群眾切身利益，是保障工業化、城鎮化順利推進的重要關健。近年來，上饒縣隨著工業園區的快速推進和國家、省、市、縣重點工程的大力實施，征地拆遷安置工作任務十分繁重。2003年7月1日以來，全縣共報批征用土地147.2公頃，其中耕地數55.3公頃，非耕地數91.9公頃；拆遷房屋面積5.5萬平方米，涉及住房戶171戶；安置被拆遷戶152戶，安置總面積為3.1萬平方米。在征地拆遷安置工作中，我們始終依法征用土地，規范拆遷行為，組織實施保障失地農民利益“七條渠道”，保證征地、拆遷補償費按時足額到位，妥善安置失地農民和被拆遷戶，贏得了群眾的理解和支持。雖然有部分群眾上訪，但總體上我縣征地、拆遷、安置工作平穩、健康，工作措施積極、穩妥。

具體做法是：

一、堅持一個根本。即在推進工業化、城市化進程中，堅持以維護群眾利益為根本，不以犧牲群眾利益為代價，千方百計讓他們分享到工業化、城鎮化帶來的實惠。土地征用做到即征即付，房屋拆遷做到即拆即付。征地拆遷工作做到“四不”：拆遷戶安置不及時的不拆遷；拆遷資金不到位的不拆遷；周轉資金不到位的不拆遷；拆遷程序不符合規定的不拆遷。同時，更把系統性解決農民失地后、居農拆遷后的安置問題置為重中之重，作為統籌經濟社會城鄉發展的重要內容，充分考慮照顧失地農民的近期、中期和遠期利益，創新思路，明確政策，深化措施，配套跟進，切實保障失地農民利益。

二、抓住兩大關鍵。失地后今后生活靠什么？拆遷后群眾住哪去？這是廣大群眾最為關心、最為擔憂的兩大問題，也是做好征地拆遷工作的兩大關健環節。我們從換位思考的角度，思群眾之所思，急群眾之所需，千方百計解除群眾的后顧之憂。一是加大就業指導力度，增強農民就業轉型能力。其一，加大就業培訓，努力增強就業能力。免費向失地農民提供用工信息，免費提供就業培訓。已舉辦8期13個工種的失地農民專場培訓班，培訓1400多人次；積極收集發布縣內外企業用工信息，推薦5702名失地農民實現就業。其二，積極推進工業園區建設，大力增加就業崗位。狠抓入園企業開工投產，優先安置失地農民進園務工，共安置1659名失地農民就業。其三，規劃建設功能性項目，建立保證長效回報機制。積極鼓勵行政村或村民個人參與農貿市場、商品交易市場、賓館、酒店等功能性項目建設，鄉鎮、村在5個拆遷安置小區內興建集貿市場，優先安排失地農民的經營攤位，從而保證失地農民長效回報。其四，實施扶助工程，鼓勵農民創業。對失地農民自謀職業和自主創業的，比照城鎮下崗職工再就業的優惠政策，核發《上饒縣失地農民再就業優惠證》。可享受3年內免征營業稅、所得稅、城市維護建設稅、教育附加等優惠，并免交管理類、登記類和證照類所涉及的20個部門共63項行政事業性收費。全縣現已為失地農民辦理再就業優惠證1612份，實現自謀職業的失地農民有1045人。二是多種渠道安置，滿足城市拆遷需要。按照“政府引導、市場運作”思路，根據縣城建設總體規劃，規劃建設了高松嶺、旭日、前山、上海交大、羅家石等5個被拆遷戶安置小區，相應成立由一名副縣級領導掛帥的建設指揮部，組織實施小區內的水、電、路、通訊、閉路電視和土地平整“五通一平”，并在安置小區內規劃了農貿市場、學校、社區服務中心等功能性項目。5個安置小區可集中安置被拆遷戶近2000戶，總投資將達到8000余萬元，現已完成投入6200余萬元，安置被拆遷戶890戶，不僅解決了城市建設安置問題，而且成為城市拓展的新區。同時，實行“貨幣補償”、“異地安置”、“產權調換”等多種方式，供被拆遷戶選擇，拓寬安置渠道。

三、推進三條保障。一是實行“困有所濟”。對失地農民中喪失勞動能力的，先列入農村特困救濟對象；同時，為完全失去土地的農戶辦理“農轉非”，推進失地農民非農化。對轉為城鎮居民后，符合條件的，列入城市低保對象。現已為2656戶10638名農民辦理了“農轉非”手續，使之成為城鎮居民；轉入城市低保的有113戶、257人，年保障金額共131664元；轉入農村社會救助的有195戶、376人，年救助金共27320元。二是實行“老有所養”。建立失地農民社會養老保險制度，在農民自愿的前提下，政府每年從縣本級土地收益中提取不少于10%的資金用于失地農民參加社保配套資金，按照1：1的原則，即農民繳費多少，政府等額配套多少，吸引和鼓勵失地農民參加社會基本養老保險，在女的達到55周歲、男的達60周歲時，即可每月到縣社保局領取養老金。對已達到規定年齡的失地農民，做到當月繳費、下月就可享受。目前，全縣失地農民參保人數達3386人，覆蓋面達到60.8%，571人已開始領取養老金，月發放失地農民養老金8萬余元。三是實行“病有所醫”。建立失地農民住院醫療保險制度，實行失地農民個人繳費、縣鄉財政分級配套、當年參保當年享受、當年停保當年退出的辦法，已有6477人參加醫保，67人因病住院報銷醫藥費10萬余元。

四、堅持四輪驅動。一是領導高位推動。為切實破解征地、拆遷、安置過程中遇到的難題，縣委、縣政府主要領導多次召開專題會議研究對策，要求各級黨政組織必須創新思維，創新舉措，積極破解，創造性、系統性提出保障失地農民利益“七條渠道”。對群眾反映的問題，落實專人負責，責令限時處理。2003年7月1日以來，全縣共處理解決征地、拆遷、安置等信訪件75件，做到件件有落實，事事有回音。二是部門積極聯動。今年3月，組織開展了保障失地農民利益“七條渠道”實施突擊月活動，集中力量，狠抓了“七條渠道”的實施。縣社保局針對失地農民無力一次性支付參保費的情況，實行了“簽訂協議、分三年繳費”的政策，有效地提高了參保率。有關部門主動上門為失地農民辦理社保、醫保、就業指導，提供免費服務，方便群眾，減輕農民負擔。三是鎮村配合互動。鄉鎮、村抽調大量干部配合做好征地、拆遷、安置協調工作，配合部門落實“七條渠道”措施。旭日村發揮村級集體經濟實力較強的優勢，從集體收益中安排一定資金為本村失地農民參加養老保險的進行補貼，并為每個失地農民辦理了3年的醫療保險。四是組織督查促動。縣委、縣政府主要領導多次帶隊深夜到安置小區督查，督促各有關方面切實加快施工建設進度；定期對“七條渠道”落實情況進行現場督查，也組織了部分縣人大代表、政協委員、老干部代表對其進行專項視察督查，使全縣征地拆遷安置工作得以穩步推進。針對我縣提出了妥善處理征地、拆遷、安置問題的一系列新舉措，國家勞動保障部、建設部、省國土資源廳、建設廳、省外有關縣市和兄弟縣市都先后赴我縣督查和考察學習，對我們起到很好的推動作用，在充分聽取上級部門和其它縣市的建議后，對存在一些不足積極進行予以整改和完善，為進一步加快推進工業化、城鎮化進程打下了堅實的基礎。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇十五

簡報一：

全市第一批易地扶貧搬遷工程新建58個集中安置點，并在全省率先100%開工。各(區)縣均已成立易地扶貧搬遷工程指揮部，設立作戰室，實行掛圖作戰、掛牌督戰，并層層立下“軍令狀”。

會議要求，各區縣在下一步工作中要加快完成項目相關手續、加快資金撥付進度，妥善解決工作中的資金問題，要在保證質量安全的情況下加快完成工程進度;要妥善解決好就業和搬遷入住問題，盡量把安置點放在城鎮附近、園區旁邊，以后要盡可能把產業規劃在安置點附近;要嚴格執行相關政策規定，面積不能超標，價格不能過高，盡可能降低建設搬遷成本，絕不能讓群眾因搬遷負債甚至返貧;相關區縣要為迎接全省和全國易地扶貧現場觀摩會認真做好籌備工作;要加快推進好第二批易地扶貧搬遷工程，妥善處理好易地扶貧搬遷工作帶來的各類問題，切實做好脫貧攻堅排頭兵。

市人民政府副秘書長安波，市水庫和生態移民局黨組書記、局長黃洪州，市直相關單位負責人、各(區)縣扶貧辦相關負責人參加會議。

簡報二：

7月6日，邵陽市召開20易地扶貧搬遷項目開工推進工作會。會議分析了邵陽市易地扶貧搬遷的形勢、任務，就加快推進邵陽市易地扶貧搬遷項目建設，確保如期完成全年易地扶貧搬遷目標任務等問題進行探討。市委常委、常務副市長蔡典維出席會議。

易地扶貧搬遷對象主要是居住在深山、石山、高寒、荒漠化、地方病多發、無水源等地區，人均純收入2800元以下的農村建檔立卡貧困人口。據悉，我市今年將實施18924人搬遷，相當于我市“十二五”期間的搬遷規模，最近省核定我市“十三五”期間應實施99026人搬遷，要在三年之內完成搬遷任務，工作任務重，工作難度大。

蔡典維指出，我市對于易地扶貧搬遷工作，領導重視與上級支持力度前所未有，工作推進難度也是前所未有。目前與省委省政府的要求、兄弟市州的工作進度相比，還存在著思想認識上、建設進度上、工作作風上的差距。為此，蔡典維強調，要切實提高思想認識，增強做好易地扶貧搬遷工作的`責任感和緊迫感;要正視工作差距，著力破解易地扶貧搬遷工作的難題;要采取超常措施，吃透上級精神，加強調度協調，完善政策措施，加快推進易地扶貧搬遷項目建設，確保如期完成全年易地扶貧搬遷目標任務。

簡報三:。

15日，全市易地扶貧搬遷工作推進會在劍閣縣召開。市委常委、政法委書記鄧光志出席會議。炎炎烈日下，與會人員實地察看了劍閣縣北廟鄉明興村的易地扶貧搬遷情況，該村作為劍閣縣易地扶貧搬遷工作試點村，44戶易地扶貧搬遷項目已實現全面開工，主體完工26戶，完工率達59%。

鄧光志指出，明興村搬遷安置因地制宜、布局合理、規模適度，面積控制適度、質量安全有保障、綜合配套較好，這些經驗做法值得認真總結推廣。會議通報了全市易地扶貧搬遷工作推進情況和項目資金落實情況：我市率先在全省范圍內出臺了市一級的《關于落實易地扶貧搬遷政策的指導意見》，對資金來源、面積控制、補助標準、拆舊復墾、安置方式等易地扶貧搬遷中的重要內容作了強調。今年以來，全市已落實易地扶貧搬遷資金12.23億元，其中中央預算內投資1.7億元、地方政府債務資金1.96億元、專項建設基金1.07億元、長期低息貸款規模7.5億元，用于易地扶貧搬遷戶安置住房、安置區配套基礎設施和公共服務設施建設;農發行提供的50.1億元易地扶貧搬遷專項優惠貸款目前已經向7個縣區發放16.48億元，用于同步搬遷人口住房及相關基礎設施和公共服務設施建設。

鄧光志指出，一定要充分認識易地扶貧搬遷工作的極端重要性、艱巨性和緊迫性，咬定目標，突出重點，統籌推進。加強領導，創新機制，狠抓落實，確保按期完成各項目標任務。據了解，我市年建檔立卡搬遷人口為2.1萬多人，“十三五”期間將全面完成99267名建檔立卡貧困人口搬遷安置與脫貧任務，確保實現“搬得出、穩得住、有事做、能致富”的工作目標。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇十六

各鄉鎮按照本方案組織制定鄉鎮《“十三五”易地扶貧搬遷規劃》《易地扶貧搬遷實施計劃》《安置點詳細規劃》《搬遷戶安置脫貧計劃》。

縣易地扶貧搬遷工作領導小組根據各鄉鎮的相關資料編制完成《巴東縣“十三五”易地扶貧搬遷規劃》《巴東縣易地扶貧搬遷20實施計劃》。

5.明確實施主體。

按照市場運作原則，明確巴東縣城市建設投資有限公司(以下簡稱縣城投公司)作為項目資本金和貸款承接主體，做好相關承接準備工作。

(二)第二階段(年5月)。

1.完善前期。

按照分期分批、統籌推進的原則，做好全縣易地扶貧搬遷項目前期工作，確保計劃下達即可開工。

2.籌措資金。

縣城投公司加強與省級投融資主體的聯系，及時接受資金轉貸(支付)。

(三)第三階段(2016年6月—11月)。

項目實施。

根據省發展和改革委員會、省扶貧開發辦公室下達的年度實施計劃，完善建設條件，推進搬遷項目建設，圓滿完成搬遷任務。

(四)第四階段(月—1月)。

檢查考核并驗收銷號。

建立督促檢查和績效考核制度，組織開展監督檢查考核和建檔立卡貧困人口銷號工作。

七、保障措施。

(一)加強組織領導。

成立由縣長任組長，常務副縣長任常務副組長，分管副縣長任副組長，縣發改局等相關單位負責人和各鄉鎮長為成員的縣易地扶貧搬遷工作領導小組，領導小組下設辦公室，在縣發改局辦公，縣發改局局長兼任辦公室主任，發改局分管易地扶貧搬遷工作的副局長和縣扶貧辦分管副主任兼任辦公室副主任，抽調專人組建工作專班。

要層層簽訂責任狀，落實責任人，確保每個安置點、每個遷出村、每個農戶都有縣級領導、鄉鎮領導、村干部對應負責，既要搬得出，又要穩得住、能脫貧，全程負責，不脫貧、不脫鉤。

(二)明確責任分工。

按照“縣政府負總責、辦公室統籌、鄉鎮抓落實”的管理體制，整合資源、各負其責、齊抓共管、合力攻堅，共同做好易地扶貧搬遷各項工作。

各有關部門按照“服務、監管、督導”的要求，主動作為、善于作為，將易地扶貧搬遷任務納入年度重要工作計劃、資金安排計劃、年度項目計劃，同時按照“要件齊全、簡化程序”的要求，開辟綠色通道，推進易地扶貧搬遷工程順利實施。

縣人民政府對全縣易地扶貧搬遷工作負總責，加強工作統籌領導，組織制定重大政策，協調解決重大事項。

縣易地扶貧搬遷工作領導小組負責全縣易地扶貧搬遷工作的統籌協調、督導檢查及政策宣講等，負責協調解決好實施過程中具體問題，重大事項及時報領導小組。

發改部門負責編制易地扶貧搬遷規劃，負責爭取中央預算內易地扶貧搬遷投資計劃和專項建設基金，下達中央預算內易地扶貧搬遷投資計劃。

會同扶貧部門擬訂年度實施計劃、開展監督、考核、評估等工作。

會同財政部門監管中央預算內投資和專項建設基金的使用。

扶貧部門負責提出建檔立卡的貧困人口搬遷規模及分布、精準確認年度搬遷對象，負責搬遷人口脫貧相關工作，并對脫貧的貧困人口進行銷號管理。

財政部門負責制定易地扶貧搬遷資金籌措方案，籌措、撥付、監管地方政府債務資金和貸款貼息資金，加強與上級財政部門的對接，落實地方債務額度，研究提出政府購買易地扶貧搬遷服務方案，負責制定并落實《巴東縣易地扶貧搬遷資金管理辦法》，加強經常性監管。

國土資源部門負責研究制定支持易地扶貧搬遷的土地政策，保障易地扶貧搬遷工程項目建設用地，安排好易地扶貧搬遷用地指標，組織落實城鄉建設用地增減掛鉤指標交易等政策措施，負責督促指導搬遷群眾舊宅基地、舊村莊復墾和城鄉建設用地增減掛鉤節余指標交易。

住建、規劃部門負責指導各鄉鎮易地扶貧搬遷安置點的選址、規劃審批、房型設計、垃圾污水設施的配套等，負責抓好工程質量安全監管。

教育部門負責調整優化中小學布局規劃，優先安排安置點中小學、幼兒園項目，保障搬遷戶子女就近方便入學。

民政部門負責社會救助及社區建設管理有關工作，將符合條件的搬遷群眾納入最低生活保障范圍。

人社部門負責搬遷群眾職業技能培訓、創業培訓和就業指導工作。

交通運輸部門負責指導安置點外道路配套建設，負責做好相關項目質量、安全監管工作。

水利部門負責搬遷群眾飲水安全及相關水利設施建設，負責相關項目的質量、安全監管工作。

農業部門負責積極幫助和指導遷出區及安置區農林牧產業項目實施，扶持搬遷群眾后續產業發展。

林業部門對易地扶貧搬遷建設中確需占用林地的負責優先辦理林地手續，支持遷出區退耕還林等生態建設項目，支持遷出區生態修復和林業產業發展。

衛計部門負責搬遷戶基本公共服務、計生政策的轉移接續工作，優先安排安置點公共衛生服務體系建設。

人行巴東支行負責銜接落實國家金融支持易地扶貧搬遷政策，指導農發行巴東支行制訂支持易地扶貧搬遷資金籌措方案、信貸資金管理的相關辦法，并組織落實。

農發行巴東支行負責落實易地扶貧搬遷專項建設基金和政策性貸款相關工作。

縣城投公司負責承接易地扶貧搬遷資金，確保易地扶貧搬遷相關資金物理隔離、封閉運行、專款專用、臺賬管理、精細核算。

同時，根據年度實施計劃及時撥付到位，負責集中償還銀行貸款。

公安部門負責搬遷群眾戶籍遷移相關工作。

稅務部門負責研究落實縣級權限范圍內易地扶貧搬遷工程建設和創業就業稅收優惠政策。

旅游部門負責易地扶貧搬遷工程資源開發和旅游設施建設，扶持旅游資源豐富、適宜發展旅游業的安置區發展旅游經濟。

供電部門負責安置區供配電設施建設，根據易地扶貧搬遷推進實施情況及時做好供電服務。

縣移民局、經信局、環保局、文新廣局、民宗局、金融辦、公共資源交易管理委員會辦公室，縣政府法制辦等相關部門根據各自職責積極配合開展易地扶貧搬遷工作。

各駐村幫扶單位在鄉鎮人民政府的統一領導下開展易地扶貧搬遷工作。

鄉鎮人民政府是易地扶貧搬遷組織實施的責任主體，負責易地扶貧搬遷工作的具體實施。

鄉鎮長要親自掛帥，分管領導具體抓，并抽調3人以上組成工作專班。

要組織開展搬遷對象宣傳動員與審查確定、安置區選址、安置用地落實、實施方案編制等前期工作，組織編制鄉鎮《“十三五”易地扶貧搬遷規劃》《易地扶貧搬遷年度實施計劃》及每一個安置點的詳細規劃、每一個搬遷戶的安置脫貧計劃。

要切實抓好項目實施，強化工程質量安全管理和資金監管，確保工程安全合規推進，確保易地扶貧搬遷資金物理隔離、封閉運行、專款專用、臺賬管理、精細核算。

要抓好住房分配、遷出區生態修復和土地復墾、戶籍遷移、子女入學、社會保障、社會管理等相關工作。

(三)嚴格監督考核。

1.主管部門考核。

縣易地扶貧搬遷工作領導小組及其辦公室建立健全監督考核機制，采取重點抽查、扶貧開發建檔立卡信息系統監測評估等方式，對搬遷對象確認、年度計劃實施、信貸資金及項目資本金運作、城鄉建設用地增減掛鉤政策運用、搬遷對象脫貧銷號等情況進行檢查，并將檢查和監測結果作為精準脫貧責任制考核依據。

各鄉鎮和相關單位要建立月統計報告制度。

2.充分運用檢查考核評估結果，將工作推進情況納入鄉鎮人民政府年度目標績效考核，對落實不力的地方，由縣易地扶貧搬遷工作領導小組提出責任追究建議;對工作進度滯后的地方實行預警通知、約談提醒和誡勉談話;對推進不力、未按期完成工作任務的鄉鎮政府主要負責人進行約談，并啟動問責程序;縣監察、審計、財政等部門對專項資金的使用、管理加強監督檢查，對易地扶貧搬遷項目進行跟蹤審計。

(四)嚴肅工作紀律。

1.各鄉鎮、各部門要站在講政治的高度，服從服務于易地扶貧搬遷工作，嚴格遵守精準扶貧相關工作紀律。

對不作為、亂作為、慢作為的單位和個人，依法依規追究單位領導和相關人員的責任。

2.切實維護正常搬遷秩序，嚴防出現搬富擾遷、搬而不遷、搬后回遷現象。

搬遷戶有下列行為之一的，由鄉鎮人民政府依據職責，責令限期整改，獲得不當得利的嚴格收回;構成犯罪的，由司法機關依法追究責任。

(3)按照規定標準已搬遷安置，搬遷以后擅自返遷的;。

八、附則。

本方案自印發之日起實施，遇上級重大政策調整及時修訂完善。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇十七

1、早拆早受益，晚拆晚受益，不拆不受益。

2、大圓梓征遷不能等，不能拖，不能耗。

3、舊村改造移建新居，政通人和百業俱興。

4、舍小家，為大家，城市建設靠大家。

5、規劃區域內違章建筑堅決拆除。

6、向支持公益項目建設的被征收戶致敬！

7、多想拆遷的好處，體諒政府的.難處，改善自己的住處。

8、高高興興離舊家，歡歡喜喜住新居。

9、實施舊村改造工程，改善居民生活環境。

10、依靠群眾造福百姓，加快實施城中村改造。

11、陽光騰退，政策不變，一把尺子量到底。

12、政策不變，力度不減，征遷不停。

13、孩子體面不體面，父母拆遷是關鍵。

14、相信政府相信黨，早簽約先簽房；不強拆不上訪，爭當良民好榮光。

15、搬遷過渡艱苦一時，喬住新居幸福一生。

16、反對在征遷中無理取鬧，漫天要價。

17、不簽謝意不交房，祖祖輩輩悔難當。

18、不怕搬遷，不怕挖祖墳，就怕項目落不成。

19、拖延時間害人害己，將來無顏面對鄰居。

20、早簽協議早選房，政策標準一個樣。

21、理解政府，裂解拆遷，共建美好家園。

22、正視歷史，面對現實，展望未來。

23、早日簽約早得利，觀望拖延一場空。

24、實施舊村改造，功在當今，利在后人。

25、實施城中村改造是一項造福百姓的民心工程。

26、破舊不堪今日三馬路，流光溢彩明日茶市街。

27、舍小家顧大家支持城市建設，識大體顧大局共創美好家園。

28、為了孩子好好姻緣，父母盡快來拆遷。

29、歡迎拆遷工作組進駐，堅決不做“釘子戶”。

30、下定決心，堅定信心，堅決完成大圓梓征遷任務。

31、抓住難得機遇，描繪美好藍圖。

32、維護村民合法利益，保障舊村改造順利進行。

33、早拆完，早開工，早建設，早回遷。

34、老區人民覺悟高，不該要的不強要。

35、一個聲音喊到底，一把尺子量到底，一套政策拆到底。

36、合理要求百分百滿足，無理要求沒有絲毫希望。

37、拆天拆地拆天地，安民安心安民心。

38、簽約動遷早一天，幸福生活早實現。

39、阻擾項目建設，就是老鼠過街，人人喊打。

40、文明拆遷，陽光拆遷，和諧拆遷，共建家園。

文檔為doc格式。

拆遷安置工作調研報告（精選18篇）篇十八

簡報一：

9月23日，新田縣2016年易地扶貧搬遷項目工作推進會在行政中心召開，會議總結前期工作，安排部署下一步工作。縣委常委、常務副縣長候選人王名揚出席會議并講話。

會上，縣易地扶貧搬遷工作聯席辦主要負責人匯報了全縣扶貧搬遷工作的進展情況、當前存在的問題和下一步打算，與會單位負責人就相關工作發表了意見。

據介紹，“十三五”期間省下達新田縣易地扶貧搬遷總任務18839人，其中2016年搬遷任務6326人。截至8月底，龍泉、金陵、枧頭、金盆、門樓下五個鄉鎮群眾自愿申請搬遷并簽訂安置協議1698戶7000人。安置方式為縣城集中安置366戶1523人，插花分散安置655戶、2785人，小城鎮集中安置238戶、960人，旅游集中安置38戶、125人，新村集中安置322戶1270人。

就如何圍繞目標任務和上級要求扎實推進下一步的工作，王名揚指出，各級各部門要進一步提振信心，充分認識易地扶貧搬遷工作的重要性，把易地扶貧搬遷工作當作政治任務來抓;要高度重視，正視問題，著力解決異地扶貧搬遷工作中存在的困難問題;要精準把握搬遷對象、選址、規模等環節工作，提高異地扶貧搬遷工作水平，確保全縣異地扶貧搬遷工作有力推進。

縣發改委、工業園、財政局、扶貧辦、財政局、以工代賑辦，以及12個鄉鎮黨委書記、分管領導等相關單位主要負責人參加會議。

簡報二：

8月30日下午，辰溪縣易地扶貧搬遷工作推進會在縣財政局三樓會議室召開。市人大常委會副主任、縣委書記楊一中出席會議并作重要講話。縣委副書記、縣長周詳,縣委副書記萬里，縣委常委、副縣長(常務)提名人選劉向陽，縣委常委、副縣長楊恩勛，縣委常委、縣委辦主任張萬旭，副縣長提名人選譚子勤出席會議。會議由萬里主持。

會上，就下一階段全縣易地扶貧搬遷工作，周詳提出四點意見：一要深化認識，切實增強做好易地扶貧搬遷工作的.緊迫感和責任感。全縣各級各相關部門要深化對異地扶貧搬遷重要性、對如期完成今年異地扶貧搬遷任務緊迫性、對易地扶貧搬遷是助推縣域經濟社會發展重大機遇的認識，切實抓好易地扶貧搬遷工作;二要正視問題，堅決如期完成年度易地扶貧搬遷任務。要進一步夯實基層基礎、加快推進工程進度、抓緊完善項目手續、切實強化項目監管，確保如期如質如量完成年度目標任務;三要提前謀劃，扎實推進“十三五”易地扶貧搬遷工作。要堅持精準識別、精準規劃、精準建設、精準扶持，解決好“搬遷誰”、“搬到哪”、“怎么建”、“搬后怎么辦”的問題，打好提前量，掌握主動權，確保“十三五”易地扶貧搬遷工作有力有序推進;四要強化保障，確保易地扶貧搬遷順利推進。要加強組織領導、強化責任落實、加大督查力度、嚴格問責追責，確保易地扶貧搬遷目標任務圓滿完成。

最后，楊一中做了重要講話。就如何抓好落實全縣易地扶貧搬遷工作，楊一中提出五點要求：一要進一步提高思想認識。全縣上下要把思想和行動統一到中央和省委、市委、縣委的決策部署上來，充分認識易地扶貧搬遷工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把易地扶貧搬遷作為當前一項重大政治任務、發展任務和民生任務，擺在脫貧攻堅的首要任務位置上來抓，堅決打贏易地扶貧搬遷這場硬仗;二要進一步明確工作目標。易地扶貧搬遷工作時間緊、任務重、壓力大，各級各相關部門務必要抓好時間節點，各項工作必須按時保質保量完成，絕不允許打折扣、搞變通;三要進一步摸清工作底子。各鄉鎮和有關部門務必要把精準識別搬遷對象作為易地扶貧搬遷的“第一道關口”，要把對象把準、把嚴，確保符合搬遷條件、有搬遷意愿的一個不落，不符合搬遷條件的一個不進，決不能在精準對象這個環節上出任何問題;四要進一步加大推進力度。要倒排工期、加強調度、加大督查，確保各項工作形成合力，不斷推動易地扶貧搬遷工作有序進行、圓滿完成;五要進一步壓實壓緊責任。要嚴格執行“一把手”問責制，一把手不盡職履責、造成工作失誤的，縣委、縣政府將予以嚴厲追責。

楊一中最后強調：推進易地扶貧搬遷是幫助群眾徹底擺脫貧困的重要舉措，各級各部門要務實創新、主動作為、扎實工作，確保易地扶貧搬遷工作順利進行，為加快脫貧攻堅、全面建成小康作出新的更大貢獻。

會上，萬里就貫徹落實此次會議精神提出了四點要求：要切實增強責任感和緊迫感;要全力確保完成既定目標任務;要嚴格建房標準和質量安全監管;要切實強化責任擔當。

簡報三：

9月22日，湖南省邵陽市召開易地扶貧搬遷工作現場推進會，觀摩集中安置點，交流工作措施，總結經驗做法，對相關工作進行再安排、再部署、再落實。

今年以來，全市上下把易地扶貧搬遷作為脫貧攻堅的重中之重來抓，取得了階段性成果。特別是武岡采取“四區六難”識別標準、五步認定程序、八類集中安置，做到了精準識別、不落一人。同時，武岡市整合扶貧、農村危房改造、產業發展、美麗鄉村建設等各類資金，組建扶貧開發公司多方籌措資金并減輕貧困戶負擔。此外，武岡按照“造價不高質量高、面積不大功能全、占地不多環境美”的理念進行選址規劃，推行聯席會議和三級聯動工作制度，“六個統一”的建設模式獲得廣泛好評。

就如何推進下階段工作，順利完成年度任務，會議強調，各級各部門務必認真思考、總結經驗，全面提升工作水平。武岡的易地扶貧搬遷工作成效顯著，分類實施提高識別精準度、整合資源提高工作認可度和創新管理提高工作推進度是主要“法寶”，要真正學到手、用到實處，下工夫找差距，把問題解決到位;務必堅持問題導向，確保完成目標任務。要堅持攻堅克難，不折不扣地完成易地扶貧搬遷任務，力爭做到建設進度、政策落實、工程質量、資金到位、后續生活質量和安全穩定等六個“確保”;務必狠抓責任落實，扎實推進工作開展;進一步明確總體要求、建設任務、政策保障和工作措施，認真落實主體責任，繼續加強項目調度，堅持加大督導檢查力度。