思想具有指導(dǎo)行為、改變現(xiàn)實(shí)的能力,對(duì)個(gè)體和社會(huì)都具有重要影響。思想的力量是無(wú)窮的,它可以啟迪我們的心智和激發(fā)我們的潛能。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇一
×(單位名稱(chēng))。
(題目:黑體,2號(hào)字)。
一、員工思想整體狀況分析(標(biāo)題:黑體,3號(hào)字)××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××(正文:仿宋,3號(hào)字,行距1.5倍)。
二、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題及形成原因分析。
三、解決問(wèn)題的對(duì)策與措施。
四、對(duì)上級(jí)黨委的意見(jiàn)和建議。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇二
尊敬的黨組織:中國(guó)共產(chǎn)黨,成立于1921年7月,1949年10月至今為代表工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)聯(lián)盟和統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn),在中國(guó)大陸實(shí)行人民民主專(zhuān)政的中華人民共和國(guó)唯一執(zhí)政黨。中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì),中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,中國(guó)各族人民利益的代表者,最終目的是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度。
馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)是中國(guó)共產(chǎn)黨的行動(dòng)指南。這些理論是共產(chǎn)黨人在長(zhǎng)期的革命實(shí)踐和社會(huì)主義建設(shè)中總結(jié)、創(chuàng)造出來(lái)的,它揭示了人類(lèi)社會(huì)歷史發(fā)展的普遍規(guī)律,指出了建設(shè)理想社會(huì)的方向,為我們提供了強(qiáng)大的思想理論武器。作為一名入黨積極分子,只有積極學(xué)習(xí)這些理論,并以這些理論指導(dǎo)自己認(rèn)識(shí)客觀(guān)世界、認(rèn)識(shí)人類(lèi)社會(huì)的歷史進(jìn)程,自覺(jué)地批判、抵制其他錯(cuò)誤的理論認(rèn)識(shí),才能真正做到從思想上入黨。
努力奮斗,要為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗,要以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨,是黨的活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是區(qū)別了其他政黨的最根本的標(biāo)志,也是每位共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的義務(wù)和根本的人生價(jià)值觀(guān)。堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,既是堅(jiān)持黨的工人階級(jí)先鋒隊(duì)性質(zhì)的客觀(guān)需要,也是黨性原則的突出體現(xiàn)。作為一名入黨積極分子,必須通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,牢固樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),不斷提高全心全意為人民服務(wù)的自覺(jué)性。
在近期,黨中央在全黨內(nèi)組織了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活動(dòng)總要求,解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”問(wèn)題。要結(jié)合中心工作,防止“兩張皮”。總書(shū)記強(qiáng)調(diào),要始終把人民生命安全放在首位,以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),切實(shí)把改善和保障民生安全結(jié)合起來(lái),繃緊“守住安全底線(xiàn)”這根弦,是我們維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要職責(zé)和使命。作為質(zhì)監(jiān)局的工作人員,要嚴(yán)格特種設(shè)備安全監(jiān)察,繼續(xù)開(kāi)展起重機(jī)械、氣瓶充裝檢驗(yàn)“兩站”重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和電梯安全使用環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、涉及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)使用單位專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng),依法打擊將非承壓鍋爐、壓力容器作為承壓鍋爐、壓力容器使用等非法生產(chǎn)、使用行為。開(kāi)展特種設(shè)備使用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)設(shè)備分類(lèi)監(jiān)管,加強(qiáng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)信息交換、定檢率情況檢驗(yàn)和考核,組織開(kāi)展檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力比對(duì)活動(dòng),舉辦生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和特種設(shè)備管理人員法規(guī)、規(guī)范宣傳教育培訓(xùn)。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇三
今年以來(lái),**公司認(rèn)真貫徹落實(shí)井礦集團(tuán)《職工思想定期分析制度》精神,以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為契機(jī),以“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”為主題,以各種勞動(dòng)競(jìng)賽為主線(xiàn),努力拼搏、共創(chuàng)佳績(jī),上半年圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步扎實(shí)穩(wěn)妥地做好企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作,了解和掌握當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài),為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定營(yíng)造積極向上的和諧氛圍,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。日前,按照公司黨委部署要求,紀(jì)委、工會(huì)、政工部相關(guān)人員組成調(diào)研小組,針對(duì)職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,擬定調(diào)研題綱,深入采掘一區(qū)、二區(qū)和機(jī)運(yùn)區(qū),采取座談會(huì)的形式,召開(kāi)由區(qū)隊(duì)、管理人員、班組長(zhǎng)、一線(xiàn)職工代表、勞務(wù)派遣工代表參加的座談會(huì)。現(xiàn)將此次調(diào)研情況報(bào)告如下:
從調(diào)研總體情況來(lái)看,職工思想的主流是健康、積極向上的,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展表現(xiàn)出極大的關(guān)心,熱切期盼礦井穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展;隨著礦井?dāng)U大煤炭物流、轉(zhuǎn)型發(fā)展、“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn),“節(jié)約意識(shí)”已深入人心,職工表現(xiàn)出更為熱切的關(guān)注,對(duì)個(gè)人前途和企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。反映出我公司職工心系企業(yè),奉獻(xiàn)企業(yè)的精神狀態(tài)。職工整體思想呈現(xiàn)出積極進(jìn)取,求進(jìn)步、求安全、1求穩(wěn)定、求發(fā)展新態(tài)勢(shì)。其主要表現(xiàn)在:
1、職工對(duì)自身有了新的認(rèn)識(shí)。座談中,絕大多數(shù)職工表示,在工作中首先要做到盡職盡責(zé),“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的保障,一定要把好安全這道關(guān),做到“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”;其次,在這樣艱苦的工作條件下,尤其要珍惜我們的煤炭資源,加強(qiáng)工作面后方煤的清理和矸石分裝分運(yùn),實(shí)現(xiàn)精掘細(xì)采。同時(shí),在談到工資薪酬時(shí),又表現(xiàn)出較高的姿態(tài),用機(jī)運(yùn)區(qū)職工的一句話(huà)來(lái)說(shuō)就是:在這么困難的條件下,按我們的勞動(dòng)付出來(lái)講,與其他煤礦職工來(lái)比,我們的工資真不高,但如果和我們所出的這一點(diǎn)煤來(lái)比較,工資待遇也就可以了。體現(xiàn)了我們職工鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài)。座談中,大多數(shù)的職工想的最多的、關(guān)注最多的還是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,面對(duì)南二采區(qū)工作面的結(jié)束,采掘戰(zhàn)場(chǎng)全部轉(zhuǎn)往南三采區(qū),面對(duì)南三工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、運(yùn)輸線(xiàn)長(zhǎng)、運(yùn)料距離遠(yuǎn)等實(shí)際問(wèn)題,采掘二區(qū)職工主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境、你追我趕創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀,表現(xiàn)出高漲的工作熱情,展現(xiàn)出班組強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。職工整體對(duì)企業(yè)的前途充滿(mǎn)希望,但也有部分職工對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展表現(xiàn)出擔(dān)憂(yōu)。
2、職工對(duì)公司上半年工作給予了充分的肯定,對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿(mǎn)意。座談中,職工對(duì)公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),大興“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”之風(fēng)的要求表示滿(mǎn)意,對(duì)開(kāi)展的“塔式法”、“全2面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”等特色活動(dòng)表示贊揚(yáng),認(rèn)為公司真正將開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)引向深入、全面拓展,讓先進(jìn)在職工群眾中“靚”了起來(lái)、“紅”了起來(lái),讓職工找準(zhǔn)了比、學(xué)、趕、超的目標(biāo)。真正使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增進(jìn)了融合、示范點(diǎn)與輻射面增進(jìn)了輔合、基層黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)增進(jìn)了結(jié)合。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,進(jìn)一步細(xì)化管理,定崗定編以及周?chē)h(huán)境因素的影響,讓職工多多少少對(duì)自己的工作和生活收入有些擔(dān)憂(yōu),職工能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子上半年的工作成績(jī),可以說(shuō)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中已經(jīng)樹(shù)立了很高的威信,職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作及企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心并寄予深切希望。
3、職工對(duì)今年以來(lái),公司圍繞“質(zhì)量效益年”活動(dòng)開(kāi)展的“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”等活動(dòng)表示高度贊揚(yáng)。參加座談的職工都表示,今年以來(lái),公司采取的“源頭治理、提高煤質(zhì)、擴(kuò)大物流、提高效益”的工作思路及措施,都非常符合我公司礦井生產(chǎn)的實(shí)際。上半年,全體干部職工圍繞“提質(zhì)量、強(qiáng)素質(zhì)、增效益”要求,樹(shù)立了過(guò)苦日子、過(guò)緊日子的思想,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),上下一心,在思想上不等不靠、任務(wù)上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣,安全上落實(shí)責(zé)任、超前預(yù)防,以良好的工作態(tài)勢(shì)和工作方法,全力以赴實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、掘配巷,采取沿空留巷、工作面帶采、矸煤分裝分運(yùn)等方法,上半年,保持了較好的工程質(zhì)3量,少出了矸石,大大提高了精煤回收率,整體呈現(xiàn)出積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。
二、目前職工思想上存在、集中反映的一些問(wèn)題。
1、高溫天氣已至,職工強(qiáng)烈反映,對(duì)于班中餐食堂的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、飯菜花樣及飯菜質(zhì)量期待有所改觀(guān);還反映承包出去的餐廳飯菜質(zhì)量、菜品、價(jià)格不成正比,建議公司提高其衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、加大考核監(jiān)督檢查力度,以保證職工的飲食健康;此外,部分職工反映,建議能否在井口走廊及井下設(shè)點(diǎn)放臵保溫桶,以方便上、下井職工飲水。
落實(shí)解決方案:
落實(shí)部門(mén):依據(jù)實(shí)際情況,公司決定在暑期,將在井口放臵保溫桶,具體由保衛(wèi)部門(mén)井口檢身人員負(fù)責(zé),以方便職工飲水;元氏礦社區(qū)物業(yè)科,將跟蹤加大對(duì)班中餐食堂、職工餐廳的衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)管力度。
2、在當(dāng)前“提質(zhì)增效、精細(xì)管理”的要求下,兩個(gè)采區(qū)職工共同反映機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量不合格(減速機(jī)漏油等),頻繁更換、維修,有時(shí)剛運(yùn)送到井下就出現(xiàn)不能使用的情況,費(fèi)工費(fèi)力費(fèi)時(shí);據(jù)部分職工反映,電機(jī)等機(jī)電設(shè)備、維修配件等,因進(jìn)貨渠道不一,配件在安裝使用、檢修時(shí),出現(xiàn)型號(hào)不匹配的現(xiàn)象,造成無(wú)法安裝使用,建議公司進(jìn)一步規(guī)范各種設(shè)備、配件的進(jìn)貨渠道,以減少資金、資源浪費(fèi)。同樣,在座談中,機(jī)運(yùn)區(qū)職工反映,機(jī)電設(shè)備在檢4修完成,運(yùn)出車(chē)間或運(yùn)往井下使用前,都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)人檢驗(yàn),檢修不合格的設(shè)備是嚴(yán)禁拉走使用的,提出設(shè)備在運(yùn)送過(guò)程中沒(méi)有注意輕拿輕放和設(shè)備的保護(hù),建議規(guī)范檢修、維護(hù)記錄、加強(qiáng)采區(qū)職工素質(zhì)教育,實(shí)行設(shè)備掛牌制度。
落實(shí)解決方案:
落實(shí)部門(mén):機(jī)運(yùn)區(qū)明確設(shè)備維修責(zé)任,做到掛牌負(fù)責(zé),發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究;采掘區(qū)進(jìn)一步加大對(duì)職工的整體素質(zhì)教育;機(jī)電辦、物資供應(yīng)部加大對(duì)設(shè)備配件進(jìn)貨程序進(jìn)一步管理規(guī)范。
3、職工還反映,由于井下地理?xiàng)l件限制,再加上任務(wù)、工作量繁重,各自采區(qū)運(yùn)送破板等材料無(wú)相應(yīng)計(jì)劃措施,這樣一來(lái),出現(xiàn)存料堆放情況,自然就會(huì)影響、造成井下運(yùn)輸、運(yùn)料不暢通,影響到生產(chǎn)。建議是否組建專(zhuān)門(mén)的運(yùn)料隊(duì),以減少工作沖突。此外,部分職工反映,在巷道修建完成后,供水管路上時(shí)有破板等材料堆放,無(wú)人清理,建議進(jìn)一步規(guī)范管理。
落實(shí)解決方案:
落實(shí)部門(mén):制定采掘區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)巷道運(yùn)輸措施,將在近日調(diào)度會(huì)上布臵執(zhí)行。同時(shí),將加大職工整體素質(zhì)教育,增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
4、職工集中反映男澡堂洗澡水更換不勤且水涼(如:中班晚上11點(diǎn)上井,澡堂的水經(jīng)常是涼的);部分職工反映澡堂地面滑,走路5易摔倒,建議給職工鋪塊防滑墊,建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)澡堂管理。
落實(shí)解決方案:
落實(shí)部門(mén):**將進(jìn)一步加大對(duì)職工澡堂的規(guī)范管理,依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整放水時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)防滑墊、加大澡堂內(nèi)部管理,做好后勤服務(wù)。
5、職工反映,對(duì)于藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題上,希望進(jìn)一步加大使用及報(bào)銷(xiāo)公示、公開(kāi)規(guī)范力度,職工個(gè)人買(mǎi)藥、住院的醫(yī)療費(fèi)用以及個(gè)人賬戶(hù)的花費(fèi)、余額、報(bào)銷(xiāo)情況都不太清楚;部分農(nóng)民工反映,對(duì)個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納問(wèn)題不清楚,開(kāi)出的對(duì)賬單與個(gè)人交納部分有出入,向相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn),總是以回頭幫忙查問(wèn)為借口而拖延。希望相關(guān)部門(mén)能定期進(jìn)行公示,讓職工心里明白。
落實(shí)解決方案:
落實(shí)部門(mén):勞動(dòng)保險(xiǎn)部每半年,將職工的醫(yī)療費(fèi)用、報(bào)銷(xiāo)情況、個(gè)人醫(yī)保賬戶(hù)余額以及農(nóng)民工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納情況等涉及職工利益的項(xiàng)目定期公示,以深入推進(jìn)精細(xì)化管理、增強(qiáng)企業(yè)透明度。
三、解決問(wèn)題建議。
職工的思想動(dòng)態(tài)是需要我們黨組織進(jìn)行有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地正確引導(dǎo)。我們始終把提高職工的思想覺(jué)悟作為提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、相促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。基于以上的職工思6想動(dòng)態(tài)分析,我們還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)下面幾項(xiàng)工作:。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀(guān)念。以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”、“五好支部”、“六好黨員”、“奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、立足本職做貢獻(xiàn)”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)主題內(nèi)容,用廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用影響和帶動(dòng)廣大職工群眾,變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。
一是要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線(xiàn),注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他職工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是注重團(tuán)隊(duì)的作用,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。現(xiàn)在我公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期,職工更應(yīng)該向先進(jìn)人物看齊,踏實(shí)干好自己本職工作,才會(huì)為公司科學(xué)發(fā)展添磚加瓦。
3、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)與職工的溝通。
這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、7作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能形成影響企業(yè)發(fā)展的阻力。因而,增強(qiáng)與職工的溝通就顯得猶為重要。同時(shí),在一定范圍內(nèi),我們應(yīng)進(jìn)一步加大礦務(wù)公開(kāi)內(nèi)容,充分發(fā)揮經(jīng)理信箱和書(shū)記信箱的作用,能在信箱中答復(fù)的問(wèn)題要做出明確的答復(fù),能解釋的給予合理的解釋?zhuān)@樣即減少了來(lái)訪(fǎng),又能通過(guò)信箱宣傳政策,解除職工的疑慮。通過(guò)心與心的溝通交流,必定會(huì)增強(qiáng)職工對(duì)公司轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。
總之,通過(guò)調(diào)研,新時(shí)期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、整體素質(zhì)得了有很大提高。我們只有緊緊圍繞“構(gòu)建和諧企業(yè)”這個(gè)中心,以調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性為重點(diǎn),依靠職工、關(guān)心職工、激勵(lì)員工、惠及職工,在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力,才能做好新時(shí)期職工思想政治工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、職工價(jià)值的共同成長(zhǎng)。
2011年7月6日。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇四
為全面了解和掌握當(dāng)前公司員工隊(duì)伍狀況與思想狀況,有針對(duì)性地做好公司各方面的工作,從**年*月份開(kāi)始,公司黨委組織了員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查,重點(diǎn)了解當(dāng)前公司在崗員工思想狀況,共向全公司不同崗位及工種的員工進(jìn)行了無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查。現(xiàn)將本次調(diào)查結(jié)果分析如下:
一、基本情況。
本次調(diào)查的范圍涉及公司共16個(gè)部門(mén),在崗員工總?cè)藬?shù)546人,共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表300份,收回276份,問(wèn)卷回收率88.7%。
1、本次問(wèn)卷男性為166人,占問(wèn)卷總數(shù)的60.1%,女性為110人,占問(wèn)卷總數(shù)的39.9%;已婚人數(shù)265人,占問(wèn)卷總數(shù)的96%,未婚人數(shù)11人,占問(wèn)卷總數(shù)的4%;文化程度:高中以下107人,占問(wèn)卷總數(shù)的38.9%,中專(zhuān)45人,占問(wèn)卷總數(shù)的16.3%,大專(zhuān)74人,占問(wèn)卷總數(shù)的26.8%,本科以上50人,占問(wèn)卷總數(shù)的18.1%;政治面貌:黨員62人,占問(wèn)卷總數(shù)的22.5%,團(tuán)員6人,占問(wèn)卷總數(shù)的2.2%,群眾208人,占問(wèn)卷總數(shù)的75.3%。
2、調(diào)查對(duì)象在28周歲以下的人數(shù)為6人,占被調(diào)查者總數(shù)的2.17%;年齡在28—35歲之間的人數(shù)為55人,占被調(diào)查者總數(shù)的19.9%;年齡在35歲以上的人數(shù)為155人,占被調(diào)查者總數(shù)的56.2%;參工時(shí)間10年以下的人數(shù)為7人,占被調(diào)查者總數(shù)的2.4%;參工時(shí)間10年以上的人數(shù)為209人,占被調(diào)查者總數(shù)的97.6%。
1以下人數(shù)偏低,導(dǎo)致員工年齡層次不盡合理。今后公司將適當(dāng)引進(jìn)一批年輕的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,豐富公司員工隊(duì)伍。
二、調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)與分析。
1、員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度:69%的員工對(duì)公司“有歸屬感”,79.6%的員工目前最關(guān)心的是“企業(yè)發(fā)展”,68.1%的員工希望通過(guò)努力工作換取更大的個(gè)人發(fā)展,說(shuō)明大部分員工對(duì)公司是忠誠(chéng)的,他們選擇了與公司共進(jìn)退;但是仍有31%的員工選擇對(duì)公司沒(méi)有“歸屬感”,這是今后公司思想政治工作中不要忽略的人群。
2、員工對(duì)公司現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展前景的看法:20.1%的員工認(rèn)為公司目前的管理水平“好”或“較好”,60.2%的員工認(rèn)為“一般”,20.8%的員工認(rèn)為“很差”;33.8%的員工認(rèn)為公司的發(fā)展前景“形勢(shì)良好”,38%的員工認(rèn)為“困難較多”,21.8%的員工認(rèn)為“效益較差”,13.4%的員工認(rèn)為“危機(jī)四伏”。說(shuō)明大部分員工能夠現(xiàn)實(shí)地判斷公司目前的發(fā)展水平,但是面對(duì)市場(chǎng)目前的嚴(yán)峻形勢(shì),員工盲目樂(lè)觀(guān)或悲觀(guān)的現(xiàn)象仍然突出,公司應(yīng)當(dāng)因勢(shì)利導(dǎo),積極開(kāi)展宣傳教育,讓員工充分了解公司目前“機(jī)遇與危機(jī)并存”的發(fā)展現(xiàn)狀,調(diào)動(dòng)員工積極性,才能爭(zhēng)取更大發(fā)展。
3、員工對(duì)工作的感受:15%的員工感覺(jué)自己的才能在崗位上得到“全部發(fā)揮”,58.8%的員工感覺(jué)得到“基本發(fā)揮”;31%的員工感覺(jué)得到“稍有發(fā)揮”或“沒(méi)發(fā)揮”;在自身工作狀況方面,71.3%的員工感覺(jué)“滿(mǎn)意”或“基本滿(mǎn)意”,22.7%的員工感覺(jué)“不滿(mǎn)意”,說(shuō)明公司在人力資源方面有較大的挖掘空間。
4、培訓(xùn)方面:81.9%的員工迫切希望得到“專(zhuān)業(yè)技能”培訓(xùn);培訓(xùn)目的方面:36.1%的員工希望通過(guò)培訓(xùn)“將來(lái)從事更有挑戰(zhàn)性工作”,47.7%的員工希望通過(guò)培訓(xùn)“更勝任自己的工作”,說(shuō)明公司員工渴望通過(guò)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn),為公司和個(gè)人發(fā)展打下基礎(chǔ)。
5、工作積極性因素和公司制度建設(shè)方面:65.7%的員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素,46.3%的員工認(rèn)為是“激勵(lì)機(jī)制不健全”,30.1%的員工認(rèn)為是“工作不被領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)”,16.2%的員工認(rèn)為是“人際關(guān)系復(fù)雜”。分別有43.5%和59.7%的員工認(rèn)為影響公司發(fā)展的主要內(nèi)部因素是“分配機(jī)制”和“激勵(lì)機(jī)制”,60.2%的員工認(rèn)為公司收入分配機(jī)制“不合理”,76.9%和82.9%的員工認(rèn)為工資方面和福利方面的制度需要改善。
工作積極性影響因素和公司制度建設(shè)選擇為多選項(xiàng),調(diào)查對(duì)象選擇雖然相對(duì)分散,但主體和“收入”有關(guān),其對(duì)“收入滿(mǎn)意度”的評(píng)價(jià)也不高,說(shuō)明員工對(duì)目前的分配原則充滿(mǎn)改革期望,也從側(cè)面反映出目前的分配激勵(lì)機(jī)制不盡完善,從而對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。
6、班子建設(shè)方面:19%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的態(tài)度“很好”或“較好”,50.5%的員工認(rèn)為“一般”,30.5%的員工認(rèn)為“不關(guān)心”;在獲取員工信任的手段方面:76.7%的員工認(rèn)為要“提高員工收入”,50%的員工認(rèn)為要“科學(xué)民主管理”,13%的員工認(rèn)為要“積極傳達(dá)上級(jí)政策和文件精神”,34.3%的員工認(rèn)為要“思想統(tǒng)一,團(tuán)結(jié)一致”,37%的員工認(rèn)為要“對(duì)公司發(fā)展做出科學(xué)決策”。數(shù)據(jù)表明員工希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠團(tuán)結(jié)一致,加強(qiáng)班子建設(shè),推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而提高員工收入。
展戰(zhàn)略”。
說(shuō)明公司員工對(duì)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)有一定的認(rèn)識(shí),行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀(guān)逐步深入人心,公司政治思想工作初步取得成效;但是仍有一小部分的員工表現(xiàn)出對(duì)“提高收入”、“平均分配”有過(guò)度的熱情,這是我們政治思想工作下一步要努力解決的問(wèn)題。
8、自身迫切要解決的問(wèn)題:65.3%和79.6%的員工認(rèn)為“收入”和“住房”是目前迫切要解決的問(wèn)題,31.1%的員工則認(rèn)為要解決“子女就業(yè)”問(wèn)題。公司可在發(fā)展的過(guò)程中逐步解決員工的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題,同時(shí)政治思想工作要同步跟上。
結(jié)論。
調(diào)查表明,絕大多數(shù)員工對(duì)公司是忠誠(chéng)的,對(duì)公司充滿(mǎn)熱情和信心。他們渴望通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高自身素質(zhì),進(jìn)而推動(dòng)公司和個(gè)人發(fā)展;渴望通過(guò)科學(xué)的人力資源配臵,發(fā)揮自身水平,進(jìn)而為企業(yè)做出貢獻(xiàn);渴望合理調(diào)整激勵(lì)和分配機(jī)制,挖掘自身潛力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;渴望公司班子團(tuán)結(jié)一致,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),科學(xué)決策,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),民主管理,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是,調(diào)查中反映出的一些問(wèn)題也要引起我們注意。
應(yīng)該說(shuō),公司員工希望公司持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而滿(mǎn)足一些個(gè)人愿望,如:提高收入、解決住房、解決子女就業(yè)等,是無(wú)可厚非的。但一小部分員工表現(xiàn)出過(guò)度追求個(gè)人利益,忽視企業(yè)發(fā)展的前提,這是我們政治思想工作要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),努力解決的問(wèn)題。同時(shí)需要解決的還有員工本位主義思想及盲目樂(lè)觀(guān)或悲觀(guān)的問(wèn)題。
在這樣的情況下,公司將注意以下幾個(gè)方面:
(一)公司要進(jìn)一步搞好對(duì)轉(zhuǎn)變觀(guān)念的教育,樹(shù)立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀(guān)。
念,進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)改革的心理承受力,對(duì)改革保持一種相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)。
(三)要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),解除職工的后顧之憂(yōu),積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。
三、公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子主要對(duì)策及工作重點(diǎn)。
4、針對(duì)此次調(diào)查中存在的問(wèn)題,要進(jìn)一步分解細(xì)化,再次采用調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行無(wú)記名調(diào)查,為進(jìn)一步明確工作方向提供參考依據(jù)。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇五
通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示,從總體來(lái)看,職工能夠積極參與,認(rèn)真對(duì)待,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從平時(shí)的工作中,反映出職工具有較高的思想覺(jué)悟,積極向上的工作態(tài)度,對(duì)我廠(chǎng)的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)信心,對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí),職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。
1、職工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。
絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài),并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對(duì)我廠(chǎng)的前途充滿(mǎn)希望。因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、職工對(duì)我廠(chǎng)的前景給予了充分的肯定,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿(mǎn)意。
多數(shù)職工對(duì)過(guò)去我廠(chǎng)的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可,而且還對(duì)我廠(chǎng)的發(fā)展充滿(mǎn)了的信心。
3、職工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重.同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對(duì)周?chē)耐卤硎痉浅P湃危砻鳂?gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問(wèn)題。
廣大職工總體積極向上,但存在個(gè)別職工思想消極,集體意識(shí)淡薄,認(rèn)為我廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大;個(gè)別職工的工作目標(biāo)不太清楚;存在執(zhí)行力不強(qiáng),技能素質(zhì)不高,履職意識(shí)差,工作相互推諉等問(wèn)題。
1、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀(guān)念,消除員工的消極思想,引導(dǎo)職工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí),激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過(guò)參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等形式,加強(qiáng)職工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握,提高隊(duì)伍綜合素質(zhì).3、建立健全崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,讓職工能各司其職,杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇六
這份報(bào)告被廣泛使用。根據(jù)上級(jí)部署或工作計(jì)劃,任務(wù)完成后,一般要向上級(jí)寫(xiě)一份報(bào)告,反映工作的基本情況、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題和今后的工作思路。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
總的看來(lái),xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀(guān)態(tài)度,對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān),并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來(lái),物流部透過(guò)深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司,明白公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作。
調(diào)查來(lái)看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心,寄予厚望。有96。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂(lè)觀(guān)態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),全體員工表示“起到了用心作用”,這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”,50。9%“表示認(rèn)同”,僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時(shí)候,23。6%的員工表示自我長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)單;員工普遍感覺(jué)壓力較大,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用值得管理者思考。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏(yíng)的關(guān)聯(lián),職工透過(guò)自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
從調(diào)查中看出,員工的思想主流是用心向上的,但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀(guān)念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料,全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推薦,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開(kāi)透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,保證一線(xiàn)”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型,建立和諧團(tuán)隊(duì)。
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂(lè)工作、共同提高。
4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用,可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,所以如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,此刻已引起基層管理者的重視。透過(guò)變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自我的信心。
總的看來(lái),xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀(guān)態(tài)度,對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān),并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來(lái),物流部透過(guò)深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司,明白公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作。
調(diào)查來(lái)看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心,寄予厚望。有96。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂(lè)觀(guān)態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),全體員工表示“起到了用心作用”,這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”,50。9%“表示認(rèn)同”,僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時(shí)候,23。6%的員工表示自我長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)單;員工普遍感覺(jué)壓力較大,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用值得管理者思考。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏(yíng)的關(guān)聯(lián),職工透過(guò)自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
從調(diào)查中看出,員工的思想主流是用心向上的,但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀(guān)念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料,全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推薦,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開(kāi)透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,保證一線(xiàn)”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型,建立和諧團(tuán)隊(duì)。
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂(lè)工作、共同提高。
4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用,可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,所以如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,此刻已引起基層管理者的重視。透過(guò)變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自我的信心。
為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作部署,及時(shí)了解干部職工對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識(shí),公司黨支部第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì)議,制定落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研方案,一是問(wèn)卷調(diào)查,明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋,10個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位分別選取1名代表參與問(wèn)卷調(diào)查,累計(jì)參與問(wèn)卷調(diào)查30人次,占在冊(cè)職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談,公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪(fǎng)談小組,選取辦公室、市場(chǎng)部等6個(gè)部室6名員工進(jìn)行一對(duì)一訪(fǎng)談,其中中層干部4人,普通職工2人,訪(fǎng)談對(duì)象涵蓋各層級(jí)干部職工。
當(dāng)前,員工隊(duì)伍思想相對(duì)穩(wěn)定,對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理解比較深刻,工作熱情較高,服務(wù)意識(shí)較強(qiáng),對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感,并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,隨著公司的發(fā)展,工作環(huán)境的改善,收入福利的增加,員工的工作幸福感不斷提高。
1、圍繞目標(biāo),自信心始終堅(jiān)定。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀(guān)念、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問(wèn)題。面對(duì)這些困難和壓力,公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),通過(guò)各種方式廣泛深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢(shì)所趨,守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的根本保障,更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來(lái),統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來(lái)。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松,為圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。
5、牢記宗旨,模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對(duì)“四個(gè)服務(wù)”宗旨的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭(zhēng)創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。
當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問(wèn)題??。
4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在:少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高,敬業(yè)精神不強(qiáng),有的把自己混同于普通員工,在工作中沒(méi)有發(fā)揮模范帶頭作用。
3、幫困解憂(yōu),讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工,把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。在力所能及的情況下,想方設(shè)法、滿(mǎn)腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難,使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,以此來(lái)激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全,維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時(shí),要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,力爭(zhēng)把工作做早、做細(xì)、做實(shí),及時(shí)解除員工群眾的思想包袱,形成強(qiáng)大的凝聚力,團(tuán)結(jié)一心,推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
三季度開(kāi)始以來(lái),根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署,公司重點(diǎn)圍繞以合規(guī)管理,“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育,“xx”大討論等活動(dòng)的開(kāi)展,對(duì)基層員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪(fǎng)調(diào)研,及時(shí)了解員工的思想狀況,掌握員工的思想脈波,進(jìn)一步做好員工思想教育,進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè),充分調(diào)動(dòng)起員工積極性,保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。現(xiàn)將公司支部三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下:
1、員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,工作積極努力,通過(guò)前期“xx”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展,大部分員工能夠充分認(rèn)識(shí)到公司所面臨的形勢(shì),在思想上能夠擰成一股繩,保證各項(xiàng)工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。
2、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)檢查的排查力度,對(duì)前期開(kāi)展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn),反思不足,對(duì)突出常見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。員工合規(guī)管理的意識(shí)普遍提高,同時(shí)也能以積極主動(dòng)的態(tài)度認(rèn)真開(kāi)展工作,在勞動(dòng)紀(jì)律方面,員工能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,尤其是支部黨員能起到帶頭作用。
3、開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育,公司黨支部開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育黨課,使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實(shí)”的豐富內(nèi)涵和重要意義,以及“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展的必要性,在各項(xiàng)工作中,黨員干部能按照“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求,嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,時(shí)刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用,落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體實(shí)踐要求,對(duì)“不嚴(yán)不實(shí)”的問(wèn)題,積極落實(shí)整改。
4、開(kāi)展主題為“xx”的重塑形象大討論活動(dòng),組織全體員工大力開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),營(yíng)造出了良好的活動(dòng)氛圍,員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動(dòng)的開(kāi)展十分有必要,要繼承提升員工的自豪感,榮譽(yù)感。
5、xx黨支部積極開(kāi)展“xx”主題勞動(dòng)競(jìng)賽,始終把“比質(zhì)量”,“比進(jìn)度”,“比安全”,“比效益”,“比作風(fēng)”,“比合規(guī)”,“創(chuàng)佳績(jī)”作為工作的重點(diǎn),在員工中形成良好的工作氛圍,員工工作熱情普遍提高。
1、個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng),制度落實(shí)力度不夠,現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查不仔細(xì),遇到問(wèn)題不能及時(shí)跟蹤整改,工作被動(dòng)應(yīng)付,反映出部分員工對(duì)合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠,憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng),存在得過(guò)且過(guò)的心理。
2、部分員工對(duì)公司開(kāi)展一系列檢查考核工作不理解,存在一定的怨言,認(rèn)為檢查考核頻率高,沒(méi)有必要,配合檢查不主動(dòng)。
3、個(gè)別員工對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這些活動(dòng)的開(kāi)展在實(shí)際工作中的重要性,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。
2、針對(duì)員工對(duì)檢查考核工作的一些不滿(mǎn)之處,公司加強(qiáng)了與員工的溝通和交流,通過(guò)多種渠道及時(shí)了解員工的內(nèi)心想法,通過(guò)多溝通,多交流,強(qiáng)化員工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,使員工從內(nèi)心理解檢查工作,認(rèn)可檢查工作的必要性,為員工解決實(shí)際困難,在生活、工作上關(guān)心員工。落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。
3、加大宣傳教育活動(dòng)的開(kāi)展力度,積極利用晨會(huì),項(xiàng)目部例會(huì),專(zhuān)題討論等形式,使員工深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展的重要性,從而使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān),實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念的根本轉(zhuǎn)變,同時(shí)在日常工作中,積極樹(shù)立典型,挖掘員工的閃光點(diǎn)。激勵(lì)教育員工,提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。加大新聞報(bào)道的宣傳力度,使公司上下形成學(xué)先進(jìn),比干勁,比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
通過(guò)前期一系列工作的開(kāi)展,我們可以看到,活動(dòng)的開(kāi)展取得了一定的成效,員工的合規(guī)意識(shí)大大增強(qiáng),但是員工在價(jià)值觀(guān)念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,才能更好地解決員工思想問(wèn)題。下一階段支部還將以合規(guī)管理,“xx”大討論活動(dòng),服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點(diǎn),按照公司大討論活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)運(yùn)行表的安排,切實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。同時(shí)對(duì)于前期工作中所暴漏出來(lái)的問(wèn)題,及時(shí)跟蹤解決,繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn),思員工之所思,急員工之所急,保證員工以積極飽滿(mǎn)的態(tài)度開(kāi)展工作,保證公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇七
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,黨支部全體黨員干部職工不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩,工作兢兢業(yè)業(yè),勇于奉獻(xiàn),顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真履行工作職責(zé),為推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開(kāi)展起到了較好的保障作用。
(一)思想政治方面。全體黨員干部職工政治方向、理想信念堅(jiān)定,在思想上、政治上同黨中央、集團(tuán)公司、山東風(fēng)扇及濱州公司黨委保持高度一致,具有較強(qiáng)的宗旨意識(shí)和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)取向,同時(shí),注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高,勇于奉獻(xiàn),顧全大局。
(二)紀(jì)律作風(fēng)方面。黨員干部職工積極參加黨支部組織黨風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),因疫情,一季度主要以自學(xué)為主,通過(guò)學(xué)習(xí)自覺(jué)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng),牢固樹(shù)立了守紀(jì)律、講規(guī)矩的意識(shí)。
(三)工作學(xué)習(xí)方面。全體黨員干部職工按照要求,積極參加黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng),自覺(jué)登錄燈塔黨建在線(xiàn)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等網(wǎng)站自主學(xué)習(xí),并積極參加讀書(shū)活動(dòng),堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理,把握重要意義,領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),不斷提高思想政治素質(zhì)、政策水平和工作能力。工作中能夠按照崗位要求,認(rèn)真履行職責(zé),較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、
存在的問(wèn)題。
黨支部著力解決了一些黨員黨的意識(shí)淡化、黨員宗旨觀(guān)念淡薄、精神不振、工作不嚴(yán)格、作風(fēng)不扎實(shí)等問(wèn)題,教育引導(dǎo)了黨員自覺(jué)按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行,嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩,為做好各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)思想、政治和組織保證。但也存在不足之處,主要表現(xiàn)在:
一是黨員干部職工學(xué)習(xí)深度不夠,學(xué)習(xí)效果不夠好的現(xiàn)象依然存在。
二是存在人少工作量較大導(dǎo)致部分職工感到工作壓力大,工作疲于應(yīng)付、質(zhì)量不高等現(xiàn)象。
四、整改措施:
通過(guò)對(duì)黨員思想狀況以及對(duì)存在問(wèn)題的分析,黨支部結(jié)合工作實(shí)際做了如下工作:
(一)以落實(shí)“三會(huì)一課”制度為基本形式,積極組織黨員干部職工參加各種讀書(shū)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)心得交流活動(dòng),把讀書(shū)活動(dòng)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化與推進(jìn)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),促使干部職工思想政治素質(zhì)、文化道德素養(yǎng)、服務(wù)發(fā)展能力明顯提升,支部各項(xiàng)工作走在前列。
(二)思想工作永遠(yuǎn)在路上,在工作中,隨時(shí)掌握黨員干部職工思想動(dòng)態(tài),做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作,認(rèn)真開(kāi)展談心談話(huà),不斷增強(qiáng)職工的職責(zé)意識(shí)和大局意識(shí),將職工的思想觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快中心發(fā)展的軌道上來(lái),同時(shí)及時(shí)排憂(yōu)解難,做好心理疏導(dǎo)和減壓工作,確保職工心理健康。
(四)強(qiáng)化組織紀(jì)律觀(guān)念。加強(qiáng)組織紀(jì)律觀(guān)念的教育工作,強(qiáng)化組織紀(jì)律、制度的執(zhí)行和紀(jì)檢委員的監(jiān)督力度,從黨員干部抓起,通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段,不斷推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),推動(dòng)支部各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇八
進(jìn)入第三個(gè)季度以來(lái),項(xiàng)目黨委以深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),扎實(shí)開(kāi)展以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的實(shí)踐活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)政策宣傳教育。繼續(xù)開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè),進(jìn)一步深入宣貫公司廉潔文化。精神文明建設(shè)、文明單位創(chuàng)建不斷深化。成立公司各分工會(huì),工會(huì)組織作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,職代會(huì)制度建設(shè)有了新的進(jìn)展。
在團(tuán)結(jié)向上主流思潮下,一些可能引起不穩(wěn)定的因素也不可忽視。項(xiàng)目地處偏僻,周邊社會(huì)治安情況不容樂(lè)觀(guān);個(gè)別員工對(duì)工作缺乏熱情,對(duì)事業(yè)缺少?gòu)?qiáng)烈的責(zé)任心,對(duì)工作沒(méi)有十足的干勁,對(duì)崗位少了一份執(zhí)著的熱愛(ài)。這些情況的出現(xiàn)固然有其社會(huì)背景,但如果不加重視就有可能對(duì)穩(wěn)定工作產(chǎn)生不良影響。
項(xiàng)目黨委認(rèn)為,通過(guò)調(diào)查分析員工的思想動(dòng)態(tài),為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作,及時(shí)掌握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài),正確把握和引導(dǎo)員工的思想行為,引導(dǎo)廣大黨員和干部員工把工作重點(diǎn)真正聚焦到創(chuàng)造價(jià)值、提升效益上來(lái),確保完成年度任務(wù)目標(biāo),以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展。
二主要思想政治工作。
一、積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求,項(xiàng)目黨委研究確定以“價(jià)值思維引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)扭虧增盈”為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題。黨支部開(kāi)展“管理創(chuàng)新、服務(wù)基層”活動(dòng)。
黨支部要以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)和關(guān)鍵工作為中心,以激發(fā)廣大黨員的活力為目標(biāo),緊密結(jié)合實(shí)際,精心設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出、特色鮮明、簡(jiǎn)單明了的主題,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)群眾看得見(jiàn)、工作能落實(shí)、黨員好參加,為廣大黨員發(fā)揮作用搭建新的平臺(tái)。
二、創(chuàng)新管理年活動(dòng)。
項(xiàng)目部以?xún)r(jià)值思維為導(dǎo)向,創(chuàng)新管理方式方法。通過(guò)績(jī)效考核辦法,以綜合管理、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理為重點(diǎn),細(xì)化考核指標(biāo),確保科學(xué)客觀(guān)、可控能控。針對(duì)項(xiàng)目規(guī)章制度不夠健全、制度的執(zhí)行、監(jiān)督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環(huán)節(jié)制定和完善了管理制度。
三、下一步思想教育工作重點(diǎn)。
1、積極開(kāi)展宣傳教育工作。不僅通過(guò)ci系統(tǒng)等載體加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育,而且領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)職工代表大會(huì),公司成立10周年座談會(huì)等多種形式帶頭宣講,分析形勢(shì),明確任務(wù),讓廣大員工堅(jiān)定戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展困難的信心和決心。同時(shí)堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,堅(jiān)持每季一次的員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查,與員工面對(duì)面交流,積極做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)解釋工作,并盡全力幫助困難員工,緩解了矛盾,理順了情緒,促進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧。
2、切實(shí)解決員工實(shí)際問(wèn)題。對(duì)員工反映的員工福利和收入分配等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,一方面積極做好政策解釋和思想政治工作,另一方面通過(guò)采取績(jī)效考核辦法,按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,加大了向一線(xiàn)員工傾斜力度,增加部分高崗位職數(shù)設(shè)置,努力培養(yǎng)高技能人才,努力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺(tái)。
3、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)通過(guò)解惑釋疑、列舉事例說(shuō)明等形式,先后對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全法規(guī)、消防知識(shí)、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政、人事管理、民主管理、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)讓新員建立了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,達(dá)到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度、掌握項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)相關(guān)內(nèi)容的預(yù)期目的,培養(yǎng)了的團(tuán)隊(duì)精神,增進(jìn)了溝通交流,對(duì)新員工盡快適應(yīng)工作崗位,融入公司文化起到了良好的促進(jìn)作用。
4、把思想政治工作與管理創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)公司緊密結(jié)合起來(lái),相互促進(jìn),共同提高。在推行各項(xiàng)管理的過(guò)程中,充分利用各種渠道、方式,做好提高員工思想認(rèn)識(shí)的工作,把正確的信息、工作標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)灌輸給員工,使員工充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性,并形成共識(shí),從而自覺(jué)地遵守各項(xiàng)管理制度。為了提高公司創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)水平,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),公司組織生產(chǎn)骨干前往寶珠寺水力發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行了為期兩天的考察學(xué)習(xí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察,獲益匪淺,收獲頗豐,對(duì)改善生產(chǎn)成本控制和加強(qiáng)班組管理等方面將產(chǎn)生積極的作用,并進(jìn)而助推公司創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)水平。
###***項(xiàng)目2011.9.11。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇九
公司通過(guò)學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神,開(kāi)展和組織“拒腐防變、廉潔從業(yè)”的學(xué)習(xí),使職工能夠刻苦鉆研,提升自我修養(yǎng)與能力,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),保持積極向上的思想、學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度,近兩個(gè)月未發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定因素,干部職工中不存在實(shí)際困難和思想問(wèn)題。
二、加強(qiáng)思想工作的措施。
1、認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),準(zhǔn)確把握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)。公司黨支部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,通過(guò)聽(tīng)報(bào)告、學(xué)文件組織職工著重學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”提出的一系列新觀(guān)點(diǎn)、新論斷、新舉措和新要求。通過(guò)組織開(kāi)展“兩會(huì)”知識(shí)答題和兩會(huì)精神征文展示等系列活動(dòng),努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍,使職工樹(shù)立高度的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
2、貫徹落實(shí)十八大精神,提高員工的政治素養(yǎng)和理論水平,不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會(huì)實(shí)踐,積極參與地方植樹(shù)等公益活動(dòng)及落實(shí)十八大精神主題教育,教育職工積極響應(yīng)黨的號(hào)召,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),并將黨的十八大精神落實(shí)到員工的日常生活與學(xué)習(xí)中,以飽滿(mǎn)的熱情投入自己每天的生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中。
3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“廉潔從業(yè)”。3月份結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作實(shí)際,通過(guò)組織觀(guān)看廉潔從業(yè)“教育光盤(pán)”“展板”等教育工作,增強(qiáng)職工的廉潔自律意識(shí),規(guī)范各級(jí)有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的廉潔從業(yè)行為,確保職工成為稱(chēng)職、廉潔、陽(yáng)光、負(fù)責(zé)人的職工。
4、員工積極參與搶氣維穩(wěn)工作。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃?xì)庥脩?hù)日夜排隊(duì)搶購(gòu)氣現(xiàn)象,經(jīng)過(guò)公司進(jìn)行統(tǒng)一部署,員工積極參與搶購(gòu)氣的維穩(wěn)工作,特別是黨員團(tuán)員沖在第一線(xiàn),在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致,并帶動(dòng)身邊的群眾,保障了用戶(hù)搶購(gòu)氣期間公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇十
(一)為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工思想脈搏,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開(kāi)展,濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,在廣大干部職工中全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路,采取“全面談心、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)題分析、分類(lèi)座談”的方式進(jìn)行,取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況。
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況,本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀(guān)、真實(shí)、可信,具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93、7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng),認(rèn)為效果明顯;94、9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,工作積極性有所提高;95、8%的職工對(duì)從事的工作表示滿(mǎn)意;98、3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿(mǎn)意。97、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體,職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用,勁頭很足。
2、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差;
1、6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0、8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠;0、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,辦事不公;91、7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99、1%的職工表示了對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿(mǎn)足目前工作需要,但在對(duì)培訓(xùn)的感受上,98、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90、1%的職工認(rèn)為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93、1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育,更加明確了黨的方針、政策,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一了思想,開(kāi)闊了視野,認(rèn)清了方向,溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法,在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,制度全面,落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況,會(huì)直接影響到自身的切身利益,時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);98、8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可,普遍反映今年以來(lái),公司大力開(kāi)展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),普遍認(rèn)為,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開(kāi)展,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,凝聚了職工隊(duì)伍,提升了管理水平,對(duì)圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿(mǎn)了信心和斗志。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,對(duì)開(kāi)展“群眾論壇”充滿(mǎn)了熱情。96、3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作表示滿(mǎn)意,多數(shù)職工認(rèn)為通過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97、7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),職工的壓力大了,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,但干部職工都有足夠的信心,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí),97、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外,關(guān)于x職工分房問(wèn)題,x仍未解決,相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可,但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面,職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的,但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂(yōu),而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂(yōu)的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題:。
(一)調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中,我們感到,目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶(hù)以及工作對(duì)象的不滿(mǎn)和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂(yōu)的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿(mǎn)的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí),因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,部分職工顯現(xiàn)出了憂(yōu)慮的現(xiàn)象,雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,黨員干部作為一個(gè)單位和部門(mén)的“領(lǐng)頭羊”,應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)以律己、寬以待人,提高辦事水平和效率,只有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù),才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,x崗位和x崗位差距過(guò)大,沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開(kāi),一些一線(xiàn)艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,對(duì)目前的工作狀況比較滿(mǎn)意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,在注重實(shí)際的同時(shí),還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工,思想狀況較為復(fù)雜,他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,注重自己所看到的,親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,最擔(dān)憂(yōu)的是改革影響到自己,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,增加培訓(xùn)覆蓋面,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,提高自己的職業(yè)技能。
(二)調(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。
1、部分基層單位文化娛樂(lè)設(shè)施缺乏,職工業(yè)余文化生活單調(diào),影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同,潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周?chē)h(huán)境的影響。
三、對(duì)策和建議。
1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育,營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題,說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù),發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性,增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行,所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí),不注意學(xué)習(xí),在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,還不謙虛,給職工留下了較壞的印象。因此,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,素質(zhì)必然降低、思想必然落后,因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門(mén),不但要采取有效的措施貫徹政策,還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程,尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開(kāi)展的影響等就擺在面前,職工的思想觀(guān)念不轉(zhuǎn)變,改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度。在一定范圍內(nèi),我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi),能解釋的給予合理的解釋?zhuān)艽饛?fù)的給予立即答復(fù),解除職工的疑慮。
總之,通過(guò)本次大調(diào)研活動(dòng),我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同,接受能力和承受能力也不同,從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度,對(duì)癥下藥,才能做好新時(shí)期思想政治工作,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
(二)按照黨辦通知要求,楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車(chē)站值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題,日前對(duì)楊陵鎮(zhèn)車(chē)站職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查以車(chē)站現(xiàn)有在崗94人(包括混崗人員)為基數(shù),以二季度所考核的149件安質(zhì)效問(wèn)題為主要內(nèi)容,采取召開(kāi)座談會(huì)、面對(duì)面談心等形式,對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,排查不穩(wěn)定因素。并結(jié)合實(shí)際,制定整改措施,理順職工情緒,化解思想矛盾,引導(dǎo)干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn)。
一、車(chē)站存在的突出問(wèn)題及原因分析。
1、人身安全問(wèn)題突出首位。二季度車(chē)站人身安全問(wèn)題占到了42件,占到了所有問(wèn)題的28%,涉及職工30名。比較典型的問(wèn)題有:侵線(xiàn)作業(yè)、橫越線(xiàn)路違反規(guī)定、未按規(guī)定使用備品著裝。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××,有4次出現(xiàn)組織乘降時(shí)個(gè)人侵線(xiàn)問(wèn)題。×××思想波動(dòng)大,情緒不穩(wěn)定,經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問(wèn)題沒(méi)有解決。采取的措施:對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核,并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教,重點(diǎn)防范卡控。
2、接發(fā)列車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好。二季度在開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)整治中,仍有接發(fā)列車(chē)、車(chē)輛放溜、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題40件,占到了總問(wèn)題數(shù)量的26%,涉及職工28名。比較典型的問(wèn)題有:基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好,立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時(shí)聯(lián)控,臺(tái)帳填記錯(cuò)誤,作業(yè)中漏減程序。()工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××,有7次晚出務(wù)接車(chē)問(wèn)題。×××思想波動(dòng)大,情緒不穩(wěn)定,經(jīng)常酗酒消愁。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,工作要求低,對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。采取的措施:對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核,并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的信號(hào)員×××,助理值班員×××、×××等職工進(jìn)行分人幫教,重點(diǎn)防范卡控。
3、職工兩紀(jì)問(wèn)題仍然十分突出。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問(wèn)題,占到了總問(wèn)題數(shù)量的18%,涉及職工15人。比較典型的問(wèn)題有:擅離職守、做與工作無(wú)關(guān)事情、班中打盹睡覺(jué)、班中晚來(lái)早退。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有貨場(chǎng)門(mén)衛(wèi)×××。多次對(duì)工作環(huán)境不滿(mǎn),提出客觀(guān)理由,共有6次檢查不在崗。車(chē)站多次開(kāi)會(huì)幫教,結(jié)果是態(tài)度很好,但整改的效果不大。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,工作要求低,總認(rèn)為是混崗人員,不在車(chē)站管轄之內(nèi),無(wú)所謂,對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。采取的措施:對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核,并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題廣播員×××調(diào)換崗位,對(duì)貨運(yùn)員×××、×××,助理值班員×××口頭警告,進(jìn)行分人幫教,重點(diǎn)防范卡控。
4、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢(shì)。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升,在這方面出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)13件,占到了總問(wèn)題數(shù)量的8%,涉及職工6人。比較典型的問(wèn)題有:不耐心解答問(wèn)題、與旅客發(fā)生爭(zhēng)吵、不能主動(dòng)開(kāi)窗售票。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××。××在二季度共有6件服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,并造成高層投訴。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,工作標(biāo)準(zhǔn)低,不能正確對(duì)待自己的工作。采取的措施:對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核,并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)售票崗位××、××進(jìn)行分人幫教,重點(diǎn)防范卡控。
5、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重。二季度干部作風(fēng)問(wèn)題共計(jì)9件,主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)、填記漏項(xiàng)、上報(bào)不及時(shí)。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位,工作出現(xiàn)漏洞隱患問(wèn)題。今后隨著“十五三”對(duì)規(guī)制度的落實(shí),干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會(huì)得到改變。
1、工資福利待遇偏低。車(chē)務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時(shí)已久。責(zé)任與付出不成比例,特別是今年物價(jià)瘋長(zhǎng),職工生活開(kāi)支相對(duì)緊張。職工收入本來(lái)就偏低,再加上近年來(lái)房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育、房子、醫(yī)療三座大山,生活不堪重負(fù)。
2、生產(chǎn)任務(wù)重,安全壓力大,勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)荷。伴隨著鐵路發(fā)展形勢(shì)的需要,對(duì)車(chē)站職工提出了更高的要求,考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,生產(chǎn)任務(wù)更加繁重,職工的思想壓力、工作壓力都不斷增大,但收入的增長(zhǎng)緩慢與工作、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差,造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性。
3、和諧人文職工有期望所求。能緩沖人際關(guān)系,建立和諧社會(huì),是職工們眾盼所歸愿望。能得到充分勞動(dòng)休息,并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件,對(duì)問(wèn)題處理能從以人為本的理念出發(fā),教育而不是處罰,幫助而不是懲處。實(shí)事求是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和睦發(fā)展。
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面。一是工作壓力。職工工作時(shí)間里要全心全意確保安全暢通、促進(jìn)經(jīng)營(yíng),業(yè)余時(shí)間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動(dòng),自己可支配的、用于個(gè)人愛(ài)好的時(shí)間太少,對(duì)參與各種形式的會(huì)議、活動(dòng)不積極,提不起興趣,與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠。二是干群關(guān)系。個(gè)別干部本位思想嚴(yán)重,檢查巡視僅止于完成考核任務(wù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以罰代教,處理方式簡(jiǎn)單粗暴,以致于個(gè)別職工在與接受安全管理時(shí)存在抵觸情緒,執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞。三是個(gè)人發(fā)展。認(rèn)為個(gè)人的崗位變動(dòng)與工資待遇與理想狀態(tài)有差距,自己付出的勞動(dòng)與收獲不成正比。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn):
1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績(jī),企業(yè)文化建設(shè)的不能及時(shí)跟進(jìn),造成職工缺乏單位歸屬感和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,認(rèn)為講大道理不管用,每天只要接好車(chē)、干好活,到時(shí)間領(lǐng)到工資就可以了,或過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人一時(shí)一事的得失,當(dāng)一己私利受到損害時(shí),就產(chǎn)生抵觸、抱怨、不合作情緒,這種情緒又會(huì)在職工中蔓延,影響穩(wěn)定。
2、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層。由于在落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)思想政治工作,隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大,作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán),職工對(duì)安全管理的最直觀(guān)認(rèn)識(shí)就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢(qián)”,尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺(jué),這種認(rèn)識(shí)容易沖淡職工對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感,被動(dòng)接受管理,心理上產(chǎn)生抗拒。
3、形勢(shì)需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用,企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要越來(lái)越迫切,當(dāng)職工個(gè)人素質(zhì)由于文化水平低、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不善于總結(jié)提高、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時(shí),就自信心受挫、積極性受影響,進(jìn)而對(duì)改革形勢(shì)片面理解,不自覺(jué)地把這種負(fù)面情緒帶到工作、學(xué)習(xí)與同事的交流中,這些錯(cuò)誤觀(guān)念、言論的蔓延,直接影響到班組氛圍。
4、個(gè)人價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的移位。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高,理想、信念空洞、淡化,強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要,一切都用經(jīng)濟(jì)衡量,精神支柱比較脆弱,遇到不如意就說(shuō)不公平,夸大影響;或不考慮全面因素,拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡(jiǎn)單橫向比較;或家庭突遭變故、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí),過(guò)于依賴(lài)來(lái)自單位的救助,一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍,就產(chǎn)生抱怨情緒。
四、當(dāng)前針對(duì)穩(wěn)定工作采取的舉措。
黨支部認(rèn)為,越是安全、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遇到困難時(shí),越是要加強(qiáng)思想政治工作,用黨的思想政治工作路線(xiàn)指導(dǎo)、融入各項(xiàng)工作。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。其次對(duì)困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性地幫助。第三要對(duì)重點(diǎn)人員開(kāi)展持續(xù)性的思政工作。
1、對(duì)于收入偏低問(wèn)題,應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整,堅(jiān)持與安全、任務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合,多方面提高職工福利待遇,全面提升職工的生產(chǎn)、生活條件,使職工的正常收入能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng),使職工的物質(zhì)需求得到有效滿(mǎn)足。
2、對(duì)于職工壓力大的問(wèn)題。通過(guò)勞模事跡報(bào)告會(huì)、“如何心理減壓講座”等形式,大力宣傳、選樹(shù)職工身邊涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物,用職工身邊的典型人物帶動(dòng)周?chē)罕姡浴柏?fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作精神,盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵、保安全,全力以赴投身安全生產(chǎn)。
3、對(duì)于職工思想工作。通過(guò)座談會(huì)、政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣講會(huì)等形式,大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢(shì),做好重點(diǎn)幫扶工作,保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。開(kāi)展各類(lèi)民生建設(shè)活動(dòng)。建立了“月度職工思想分析制度”,開(kāi)展了“月度職工思想分析”活動(dòng),每月有車(chē)間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)向,解疑釋惑,疏通思想,化解矛盾,確保職工快樂(lè)生活、積極工作。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育,鼓舞職工士氣。段黨委通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳折頁(yè)、宣講報(bào)告會(huì)等形式,大力宣傳路局、段各級(jí)組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策、舉措,讓干部職工看到、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)職工的各項(xiàng)實(shí)舉,從而,鼓舞干部職工士氣,激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性。
五、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議。
1、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀(guān),堅(jiān)定政治立場(chǎng),用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個(gè)人價(jià)值,引導(dǎo)職工逐漸開(kāi)闊眼界、提高認(rèn)識(shí),走出思想觀(guān)念上的誤區(qū)。
2、增進(jìn)溝通減少偏見(jiàn)。干部在到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視時(shí),不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心,并把談心對(duì)象、談心主要內(nèi)容記在巡視本上,真正將談心工作融入安全管理中,通過(guò)與職工面對(duì)面的交流,增進(jìn)理解,消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會(huì)。
3、營(yíng)造氛圍影響心情。對(duì)職工承諾的事保質(zhì)保量完成,對(duì)職工關(guān)心的事有回音、有答復(fù),對(duì)職工的困難多幫助,減少不必要的會(huì)議,同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng),緩解職工的工作壓力和緊張情緒,營(yíng)造寬松民主、健康向上的氛圍,讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),自覺(jué)維護(hù)大局穩(wěn)定。
總之,要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境,做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線(xiàn)職工的思想動(dòng)態(tài),并及時(shí)解決職工遇到的難題、存在的疙瘩,才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙,為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐。
(三)按照公司相關(guān)通知,針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)了解和掌握當(dāng)前員工思想動(dòng)態(tài),大準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)展一次員工思想狀況調(diào)研活動(dòng),活動(dòng)采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式,對(duì)項(xiàng)目班子、管理人員、技術(shù)人員、協(xié)作隊(duì)伍四個(gè)層面的人的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下:。
一、項(xiàng)目員工(含民工)的基本情況。
截至2011年5月14日,大準(zhǔn)項(xiàng)目部在崗員工(含民工)127人,員工53人;項(xiàng)目班子4人、管理人員21人、技術(shù)人員7人,協(xié)作隊(duì)74人,有中級(jí)職稱(chēng)的1人,初級(jí)職稱(chēng)的7人。
此次調(diào)研活動(dòng)中,除召開(kāi)不同層面員工參加的座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研外,同時(shí)對(duì)27名員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研,占員工總數(shù)的20%。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利成功與否,與每名員工都有直接關(guān)系,因此,深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀,普遍關(guān)心的突出問(wèn)題,為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調(diào)研情況來(lái)看,當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作,思想總的來(lái)說(shuō)是在穩(wěn)定中有波動(dòng),在波動(dòng)中又趨于穩(wěn)定,鐵道部暫停開(kāi)標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)沖擊很大,員工的效益受到很大影響,公司受到困難是暫時(shí)的,廣大員工對(duì)公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下。
1、員工對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度。
通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查反饋的情況來(lái)看,87%的員工認(rèn)為公司會(huì)走出困境。同時(shí),也有7%和6%的員工對(duì)于公司發(fā)展“無(wú)所謂”和“沒(méi)出路”的態(tài)度,他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段,這跟他們到公司時(shí)間不長(zhǎng),自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低,擔(dān)心公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題自己失去工作,個(gè)人利益受損等因素有關(guān),但總體上來(lái)說(shuō),絕大部分員工都是對(duì)公司有信心的。
2、員工關(guān)注和擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。
在這次調(diào)研中,員工最關(guān)注的問(wèn)題分別是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問(wèn)題和公司是否走出困境的問(wèn)題,關(guān)注度達(dá)到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司、熱愛(ài)公司,期盼公司加快發(fā)展,真正做實(shí)做強(qiáng);都能清醒認(rèn)識(shí)到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認(rèn)識(shí)到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好、多承攬新工程,公司效益和員工收入才能逐步提高,大河有水小河滿(mǎn)。
而員工比較擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題,表明部分員工對(duì)公司改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足,覺(jué)得困難多、壓力大,對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,心理還不能適應(yīng),大鍋飯思想、平均主義思想還存在,超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立。再有就是對(duì)部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低,害怕失去崗位,丟失“飯碗”,表明員工對(duì)于公司的依賴(lài)程度比較高。
由于建筑業(yè)是一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻,且國(guó)有資本在本行業(yè)是國(guó)退民進(jìn)的狀態(tài),各種協(xié)作隊(duì)在多年發(fā)展經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)成了小氣候,導(dǎo)致長(zhǎng)期在國(guó)有公司管理模式下的員工對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂(yōu),部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),沒(méi)有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì),且由于自身素質(zhì)低、更新知識(shí)少、年齡偏大等因素,缺少積極進(jìn)取精神,自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離,其最終會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢(shì)而落伍掉隊(duì)。
三、建議和對(duì)策。
在調(diào)研過(guò)程中,員工中也提出了很多誠(chéng)懇的意見(jiàn)和建議。主要?dú)w納為:一是;部分員工希望公司定期舉辦各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)新政策新技術(shù)的教育,對(duì)自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或培養(yǎng)使用,給予有能力的員工更多的競(jìng)聘機(jī)會(huì),以提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能,真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是;部分員工對(duì)架子隊(duì)發(fā)展抱有很大的期盼,希望公司能多組建市場(chǎng)化運(yùn)作的架子隊(duì)。三是;員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力量,利用親朋好友和社會(huì)各種關(guān)系,多承攬新工程,真正落實(shí)好相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策、調(diào)動(dòng)每名員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性,有活兒就有飯碗。
應(yīng)該說(shuō),通過(guò)調(diào)研,絕大部分員工對(duì)企業(yè)管理是持積極和擁護(hù)態(tài)度的,即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認(rèn)識(shí)不到位也是一種正常的現(xiàn)象,其反映出的問(wèn)題也是具有一定代表性的,我們認(rèn)為重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作:。
1、充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織、工會(huì)及共青團(tuán)組織的作用,加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳思想教育工作,形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。要通過(guò)發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,使廣大員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德,培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)情感,并加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)大的趨勢(shì)的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),更要讓員工看到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇,調(diào)整好心態(tài),更新觀(guān)念,增強(qiáng)信心,使廣大員工看到事業(yè)有追求,工作有奔頭。
2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái),以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性。通過(guò)實(shí)行“公平、公正、公開(kāi)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。
3、項(xiàng)目建立有效的溝通交流機(jī)制,項(xiàng)目要通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng),凝聚人心、鼓舞士氣,促進(jìn)公司發(fā)展,從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng),圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理,努力干好本員工作。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇十一
主體是分析報(bào)告的主要部分,一般是寫(xiě)調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題。如果內(nèi)容多、篇幅長(zhǎng),最好把它分成若干部分,各加上一個(gè)小標(biāo)題;難以用文字概括其內(nèi)容的,可用序碼來(lái)標(biāo)明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。
(1)分述式。這種結(jié)構(gòu)多用來(lái)描述對(duì)事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果,是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。
(2)層進(jìn)式。這種結(jié)構(gòu)主要用來(lái)表現(xiàn)對(duì)事物的逐層深化的認(rèn)識(shí),是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣,開(kāi)掘卻很深。
(3)三段式。主體部分由三個(gè)段落組成:現(xiàn)狀;原因;對(duì)策。如此三段,是三個(gè)層次,故稱(chēng)三段結(jié)構(gòu)。
(4)綜合式。主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體,加以綜合運(yùn)用,即為綜合式。例如,用“分述結(jié)構(gòu)”來(lái)寫(xiě)“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”;用“三段結(jié)構(gòu)”來(lái)寫(xiě)“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個(gè)層次;用“總分結(jié)構(gòu)”來(lái)寫(xiě)“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容,等等。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇十二
銀行上半年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè),了解黨員隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀,增強(qiáng)黨的組織工作的針對(duì)性和實(shí)效性,我支部結(jié)合實(shí)際、統(tǒng)籌兼顧,認(rèn)真歸納并分析了黨員隊(duì)伍的思想狀況。現(xiàn)將主要情況分析報(bào)告如下:
在總分行黨委的正確帶領(lǐng)下,我支部全體黨員不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩,工作兢兢業(yè)業(yè),勇于奉獻(xiàn),顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真履行工作職責(zé),為推動(dòng)湖北銀行各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開(kāi)展推波助力。
為保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性,增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,我支部加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展,不斷提高基層黨建科學(xué)化水平,為順利推動(dòng)黨員隊(duì)伍思想建設(shè)提供組織保證和動(dòng)力支持。具體工作如下:
(一)現(xiàn)階段我支部黨員思想相對(duì)穩(wěn)定,我支部以“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化為抓手,依托“三會(huì)一課”、主題當(dāng)日等形式深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神等先進(jìn)的政治理論,在支部黨員中形成了以共產(chǎn)黨員理想信念為基點(diǎn)的政治態(tài)度,不斷提高政治站位,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中結(jié)合自身工作崗位的實(shí)際情況,以先進(jìn)的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐,用出色的工作成績(jī)驗(yàn)證先進(jìn)理論。
在疫情期間,我支部黨員志愿者積極參與社區(qū)志愿服務(wù),不怕苦不怕累,不僅對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系有了更深入的認(rèn)識(shí),也把雷鋒精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),進(jìn)一步培養(yǎng)了愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱險(xiǎn)的高尚風(fēng)范和優(yōu)良品德。
(三)高度重視反腐倡廉宣傳教育,增強(qiáng)黨員廉政意識(shí)。為了切實(shí)做好保持黨員隊(duì)伍思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔的各項(xiàng)工作,我支部通過(guò)組織廣大黨員集中學(xué)習(xí)、觀(guān)看反腐影片、閱讀書(shū)籍等活動(dòng),培育黨員崇尚廉潔的價(jià)值取向,要求黨員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持一名黨員的純潔性,堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂(lè)主義、鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(四)按時(shí)落實(shí)支部組織生活,培養(yǎng)黨員組織意識(shí)。為了營(yíng)造良好的組織生活環(huán)境和氛圍,我支部定期召開(kāi)“三會(huì)一課”和民主生活會(huì),落實(shí)中部書(shū)記交心談心制度。不僅為黨員教育提供了一個(gè)多元化的交流平臺(tái),時(shí)刻提醒黨員牢記自身職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù),以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,同時(shí),通過(guò)思想交流,形成共識(shí),凝聚人心,從而使廣大黨員更緊密團(tuán)結(jié)在支部周?chē)怪Р康膽?zhàn)斗堡壘作用得以進(jìn)一步發(fā)揮。
工作中,關(guān)心金融業(yè)務(wù)發(fā)展,熱愛(ài)金融事業(yè),重視提升業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平;
能夠自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法、違紀(jì)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)明確指導(dǎo)思想,以理想信念為方向的政治態(tài)度。廣大黨員明確以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)思想,將國(guó)家命運(yùn)與個(gè)人前途緊密聯(lián)系起來(lái),堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)信中國(guó)共產(chǎn)黨有能力搞好自身建設(shè)和國(guó)家發(fā)展,對(duì)黨和國(guó)家的前途充滿(mǎn)信心。
(二)重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以實(shí)現(xiàn)自我為動(dòng)力的學(xué)習(xí)態(tài)度,大多數(shù)黨員把提高工作能力作為首要任務(wù)。根據(jù)實(shí)際需要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí),要求進(jìn)步和求知的欲望比較強(qiáng)。愿意通過(guò)努力學(xué)習(xí)提高自己的工作能力,為湖北銀行履職多做貢獻(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
同事之間團(tuán)結(jié)互助,和睦友善。
(四)恪守廉政法紀(jì),以教育警示為約束的法紀(jì)態(tài)度。
由于我支部一直堅(jiān)持進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育,提高了黨員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,讓每一名黨員意識(shí)到觸碰“廉政底線(xiàn)”的風(fēng)險(xiǎn)和危害,增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感,強(qiáng)化了黨員的自我約束意識(shí),這些都為樹(shù)立清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明的黨員隊(duì)伍形象提供了政治思想和紀(jì)律保證。黨員隊(duì)伍中未發(fā)現(xiàn)存在違法違紀(jì)現(xiàn)象。
黨組織活動(dòng)開(kāi)拓意識(shí)及創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步提高;
青年黨員教育和引導(dǎo)工作有待加強(qiáng)。支委會(huì)在繼承和發(fā)揚(yáng)思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,針對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策如下:
(一)進(jìn)一步做好黨員先進(jìn)性教育工作。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的先進(jìn)性意識(shí)。在鞏固“兩學(xué)一做”和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基礎(chǔ)上,結(jié)合黨建工作的實(shí)際,從黨員思想實(shí)際出發(fā),有針對(duì)性地開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。用榜樣的事跡教育廣大黨員正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨員標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化先進(jìn)意識(shí),要注意挖掘黨員隊(duì)伍中的優(yōu)秀典型和閃光點(diǎn),著重探索發(fā)揮好普通黨員作用的途徑,引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
(二)不斷改進(jìn)黨組織活動(dòng)的方式方法。應(yīng)增強(qiáng)黨組織活動(dòng)的實(shí)際效果,在總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù),不斷創(chuàng)新黨組織活動(dòng)。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇十三
總的看來(lái),二季度xx項(xiàng)目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及項(xiàng)目部職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀(guān)態(tài)度,有效的促進(jìn)了部門(mén)職工思想狀況的整體提高。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開(kāi)展春季登山、觀(guān)看《厲害了、我的國(guó)》,班建管理培訓(xùn)交流、公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部與職工面對(duì)面交流,到項(xiàng)目部組織職工開(kāi)座談會(huì),三八婦女節(jié)安排項(xiàng)目部組織女工游園踏青等活動(dòng),不僅豐富了職工的業(yè)余生活,更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強(qiáng)身健體。
2、雖然檢修工作壓力大,但是工作勢(shì)頭良好。本季度xx號(hào)機(jī)組進(jìn)行小修檢修工作,由于天氣炎熱,工作量大,項(xiàng)目部員工都較為辛苦,但是大家都克服困難,積極加班加點(diǎn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,不抱怨,態(tài)度積極向上,特別是黨員、積極分子,充分起到了帶頭作用。
1、項(xiàng)目部員正式工人數(shù)偏少誤餐費(fèi)固定不變,技工12人沒(méi)有費(fèi)用,特別是更換供貨商后,采購(gòu)費(fèi)用比原供貨商要高出很多,導(dǎo)致伙食標(biāo)準(zhǔn)下降,職工意見(jiàn)較大。
2、員工福利待遇問(wèn)題。黃石項(xiàng)目部員工待遇與其他項(xiàng)目部對(duì)比存在差距較大,員工要求提高工資的愿望比較強(qiáng)烈。特別是加班費(fèi)及過(guò)節(jié)值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低。
3、項(xiàng)目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時(shí)期,部分職工對(duì)打破原有班組管理體制不能適應(yīng),歸屬感不明確,造成了一定的思想波動(dòng)。
4、項(xiàng)目部女員工每年婦檢項(xiàng)目由于公司投入的錢(qián)較少,導(dǎo)致檢查項(xiàng)目少。
5、女工保健方面n多年一直沒(méi)有變化,與物價(jià)上漲的今天不能同步。
7、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠,在思想上存有惰性,理論素質(zhì)不高。
1、希望公司能按項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)提高伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石項(xiàng)目部?jī)A斜,適當(dāng)平衡。
3、各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應(yīng)經(jīng)常下班組,參與班組的各項(xiàng)學(xué)習(xí),組織生活,起到協(xié)調(diào)融合作用,增強(qiáng)班組成員凝聚力。
4、希望公司相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)現(xiàn)在女性疾病大數(shù)據(jù)的結(jié)果,適當(dāng)進(jìn)行女員工檢查項(xiàng)目的調(diào)整,保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律酌情提高女職工保健費(fèi)用。
6、加大對(duì)基層員工的形勢(shì)教育,讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,增強(qiáng)員工的緊迫感。樹(shù)立員工信心,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,從而讓員工堅(jiān)定信心,實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念的根本性轉(zhuǎn)變。
7、要求黨員加強(qiáng)自律,加大學(xué)習(xí)力度,保證學(xué)習(xí)效果。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇十四
為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況,切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”,確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定,調(diào)動(dòng)職工的積極性,增強(qiáng)歸屬感,營(yíng)造良好的工作氛圍,提升黨建工作實(shí)效,大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示,組織本部員工、基層員工對(duì)職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析,現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下:
大連分公司員工人數(shù)為89名,參與答題員工人數(shù)為65名,答題率為73%。總體看來(lái),公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,關(guān)心公司發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀(guān)態(tài)度,對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān),并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來(lái)突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”,及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映,作為思想政治工作著力點(diǎn),超前分析、主動(dòng)介入,切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號(hào)”。
特別是今年以來(lái),大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)***新時(shí)達(dá)中國(guó)特色社會(huì)主義、弘揚(yáng)大國(guó)工匠精神、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀(guān)念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
重要性表示認(rèn)可和關(guān)注,并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心,寄予厚望。絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
調(diào)查顯示,職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏(yíng)的關(guān)系。職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征:一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系,二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來(lái)的,需要企業(yè)管理人員通過(guò)辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論,以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸引人和留住人,其效果未必能長(zhǎng)久,而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中,員工的聰明才智得到充分發(fā)揮,“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿(mǎn)足,更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚(yú)水情誼。由于受物價(jià)上漲,生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響,廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇,按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假,緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。
從調(diào)查問(wèn)卷中看出,職工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒,這些消極的情緒會(huì)傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程,企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一,從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析,一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒(méi)有建立暢通的溝通渠道。從外部分析,原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二,從員工自身的主觀(guān)和客觀(guān)角度進(jìn)行分析。首先是主觀(guān)方面。員工自身存在主觀(guān)差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會(huì)閱歷的深淺。其次是客觀(guān)方面。一是環(huán)境因素。二是外來(lái)壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語(yǔ)等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時(shí)化解,減輕或者消除員工的消極情緒,需要在抓住問(wèn)題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上,以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔,循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫,多溝通多協(xié)調(diào),解決職工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
(一)建立科學(xué)的薪酬體系,按時(shí)開(kāi)工資,保障職工利益和留住人才。
要建立科學(xué)的考評(píng)體系,建立科學(xué)的薪酬管理體系,形成薪酬多樣化,保證基礎(chǔ),突出效益,拉開(kāi)收入差距。切實(shí)重視新入廠(chǎng)大學(xué)生的切身利益及專(zhuān)業(yè)人才和職工的訴求,對(duì)拖欠工資問(wèn)題加大力度解決。
(二)加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作,迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問(wèn)題。
受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力,各層次、各專(zhuān)業(yè)人才流失嚴(yán)重,后備人才嚴(yán)重不足,造成公司施工能力下降,外協(xié)隊(duì)伍作為施工能力的補(bǔ)充,客觀(guān)上對(duì)公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響,對(duì)后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng),缺乏考評(píng)體系,缺乏公司統(tǒng)一管理,嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度,補(bǔ)充技工力量,通過(guò)薪酬改革,適度提高職工的薪酬水平,加強(qiáng)大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng),要公司一盤(pán)棋。公司層面負(fù)責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系,同時(shí)建立科學(xué)的考評(píng)體系,使培養(yǎng)、考評(píng)形成制度化工作,目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長(zhǎng)通道,形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。
(三)解決熱點(diǎn)問(wèn)題,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。
今年8月份,大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了,自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題,工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室,黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候,能夠?qū)P膶W(xué)習(xí)國(guó)家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書(shū)記的系列講話(huà)精神,提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量,使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活,實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
工作學(xué)習(xí)和生活等方面情況,豐富向組織說(shuō)心里話(huà)的載體途徑,通過(guò)談心談話(huà)及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
(四)告別以手機(jī)為娛樂(lè)的主要方式,開(kāi)展特色活動(dòng),豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月,大連分公司霍林河炭素廠(chǎng)項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開(kāi)展的炭素分廠(chǎng)首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),豐富職工業(yè)余生活,項(xiàng)目部全體員工積極參與,引領(lǐng)廣大職工聽(tīng)黨話(huà),跟黨走,豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開(kāi)展文體活動(dòng),例如:打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。
通過(guò)科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開(kāi)展,既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活,又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,營(yíng)造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍,讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
(五)加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)與職工溝通。
這一年來(lái),公司改革力度大、新政策出臺(tái)較多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此,增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇十五
大連分公司員工人數(shù)為89名,參與答題員工人數(shù)為65名,答題率為73%。總體看來(lái),公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,關(guān)心公司發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀(guān)態(tài)度,對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān),并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來(lái)突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”,及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映,作為思想政治工作著力點(diǎn),超前分析、主動(dòng)介入,切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號(hào)”。
特別是今年以來(lái),大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)達(dá)中國(guó)特色社會(huì)主義、弘揚(yáng)大國(guó)工匠精神、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀(guān)念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來(lái)看,廣大職工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注,并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心,寄予厚望。絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
調(diào)查顯示,職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏(yíng)的關(guān)系。職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征:一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系,二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來(lái)的,需要企業(yè)管理人員通過(guò)辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論,以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸引人和留住人,其效果未必能長(zhǎng)久,而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中,員工的聰明才智得到充分發(fā)揮,“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿(mǎn)足,更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚(yú)水情誼。由于受物價(jià)上漲,生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響,廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇,按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假,緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。
從調(diào)查問(wèn)卷中看出,職工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒,這些消極的情緒會(huì)傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程,企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一,從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析,一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒(méi)有建立暢通的溝通渠道。從外部分析,原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二,從員工自身的主觀(guān)和客觀(guān)角度進(jìn)行分析。首先是主觀(guān)方面。員工自身存在主觀(guān)差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會(huì)閱歷的深淺。其次是客觀(guān)方面。一是環(huán)境因素。二是外來(lái)壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語(yǔ)等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時(shí)化解,減輕或者消除員工的消極情緒,需要在抓住問(wèn)題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上,以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔,循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫,多溝通多協(xié)調(diào),解決職工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
(一)建立科學(xué)的薪酬體系,按時(shí)開(kāi)工資,保障職工利益和留住人才。
要建立科學(xué)的考評(píng)體系,建立科學(xué)的薪酬管理體系,形成薪酬多樣化,保證基礎(chǔ),突出效益,拉開(kāi)收入差距。切實(shí)重視新入廠(chǎng)大學(xué)生的切身利益及專(zhuān)業(yè)人才和職工的訴求,對(duì)拖欠工資問(wèn)題加大力度解決。
(二)加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作,迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問(wèn)題。
(三)解決熱點(diǎn)問(wèn)題,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)???。
今年8月份,大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了,自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題,工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室,黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候,能夠?qū)P膶W(xué)習(xí)國(guó)家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書(shū)記的系列講話(huà)精神,提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量,使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活,實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作,大連分公司分會(huì)堅(jiān)持將談心談話(huà)與走訪(fǎng)慰問(wèn)相結(jié)合,在炭素項(xiàng)目部設(shè)立談心室,在項(xiàng)目部定期組織開(kāi)展部門(mén)與基層談話(huà)交流活動(dòng),采取日常工作交談和手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式,聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開(kāi)展談心談話(huà),了解基層員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況,豐富向組織說(shuō)心里話(huà)的載體途徑,通過(guò)談心談話(huà)及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
(四)告別以手機(jī)為娛樂(lè)的主要方式,開(kāi)展特色活動(dòng),豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月,大連分公司霍林河炭素廠(chǎng)項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開(kāi)展的炭素分廠(chǎng)首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),豐富職工業(yè)余生活,項(xiàng)目部全體員工積極參與,引領(lǐng)廣大職工聽(tīng)黨話(huà),跟黨走,豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開(kāi)展文體活動(dòng),例如:打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。
通過(guò)科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開(kāi)展,既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活,又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,營(yíng)造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍,讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
(五)加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)與職工溝通?。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、總體情況。
在上級(jí)黨委的關(guān)懷支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹上級(jí)各項(xiàng)工作部署,公司全體干部員工思想穩(wěn)定,無(wú)上訪(fǎng)、怠工及其他不良傾向。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況。
公司員工能夠在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高且積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成積極努力。大部分員工能夠適應(yīng)改革和發(fā)展的需要,按照總公司各專(zhuān)業(yè)要求,學(xué)習(xí)補(bǔ)充自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)對(duì)公司未來(lái)的快速發(fā)展充滿(mǎn)信心。公司組織開(kāi)展了對(duì)“四風(fēng)”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),全體干部員工在活動(dòng)中積極學(xué)習(xí),堅(jiān)決抵制形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng),有效促進(jìn)了全體干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在本季度,公司還組織召開(kāi)了行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),會(huì)上公司的行風(fēng)工作受到了與會(huì)監(jiān)督員們的一致好評(píng),極大的鼓舞了干部員工們的工作斗志,很多員工表示會(huì)更加努力的工作,為企業(yè)發(fā)展做出自己更多的貢獻(xiàn)。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題。
1、員工普遍關(guān)注自己的工資收入在改革建成后會(huì)如何調(diào)整。自己的個(gè)人收入會(huì)增加還是減少。
2、努力提高自身素質(zhì)依然是廣大職工投身企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。改革過(guò)程中,一方面專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng),專(zhuān)業(yè)要求也越來(lái)越高,為進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要,完成上級(jí)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),員工普遍自主加班,用“白加黑、五加二”的精神,補(bǔ)充自己,為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成努力奉獻(xiàn)。另一方面,信息化的快速發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,職工所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理發(fā)展。廣大職工普遍認(rèn)為只有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)發(fā)展中更好的發(fā)揮自己的力量,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
四、影響員工思想狀況的因素分析。
1、改革已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主流,讓群體干部員工看到了改革的希望同時(shí),作為國(guó)企員工,實(shí)現(xiàn)為國(guó)家發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量的愿望也更為強(qiáng)烈。
2、本季度,公司組織開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)班子一人一堂課培訓(xùn)會(huì)活動(dòng)。活動(dòng)中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自己的工作實(shí)際,從專(zhuān)業(yè)管理、反腐倡廉、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等方面為全體干部員工分別上了一堂思想理論課,進(jìn)一步促進(jìn)了全體員工思想素質(zhì)的提高。
五、對(duì)策及建議。
1、積極發(fā)揮員工主體作用,豐富員工企業(yè)文化生活。企業(yè)文化不是口號(hào),不是負(fù)擔(dān)而是責(zé)任和發(fā)揮。只有企業(yè)文化思想深入到每一個(gè)員工的心中,才會(huì)激發(fā)企業(yè)與員工之間最大的共鳴,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最好、最快的發(fā)展。
2、挖掘企業(yè)文化人才,當(dāng)今社會(huì),是人全面發(fā)展的社會(huì)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處,企業(yè)要通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展和獎(jiǎng)勵(lì)表彰等形式,積極探索挖掘企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)人才,特別是企業(yè)文化、新聞宣傳方面的人才。通過(guò)他們創(chuàng)造出更多、更好的文化產(chǎn)品,并在員工中廣為宣傳,讓企業(yè)文化深入人心。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)越深入,其員工的凝聚力也就越強(qiáng)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)正面宣傳、教育引導(dǎo)工作,促進(jìn)員工思想觀(guān)念的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、促進(jìn)各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)工作有序運(yùn)行。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。積極征求員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,動(dòng)員員工積極投身到為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的活動(dòng)中來(lái)。
6、堅(jiān)持以人為本,做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合。企業(yè)各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)很多都處于起步階段,工作量大、工作任務(wù)重,不可避免的存在,企業(yè)各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入一線(xiàn),主動(dòng)了解員工的處境,傾聽(tīng)員工的呼聲,關(guān)心員工的疾苦,誠(chéng)心誠(chéng)意幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)等各方面困難,激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇十七
尊敬的黨組織:
20xx年一季度,支部開(kāi)展了一系列警示教育活動(dòng),召開(kāi)了全系統(tǒng)警示教育大會(huì),組織觀(guān)看了警示教育記錄片《政治掮客蘇洪波》,參觀(guān)了xx等警示教育基地等,作為一名入黨積極分子(預(yù)備黨員/黨員),我積極參加了支部組織的警示教育活動(dòng),進(jìn)一步加深了對(duì)開(kāi)展反腐倡廉教育活動(dòng)重要性、必要性的認(rèn)識(shí),獲益匪淺。現(xiàn)將本季度思想情況匯報(bào)如下。
通過(guò)參加一系列的警示教育活動(dòng),我深刻認(rèn)識(shí)到,作為一名入黨積極分子(預(yù)備黨員/黨員),應(yīng)時(shí)刻牢記一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、勤政意識(shí),否則就會(huì)出現(xiàn)理想信念扭曲的現(xiàn)象,從而放松了對(duì)自身主觀(guān)世界觀(guān)的改造,面對(duì)滾滾而來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮,便會(huì)失去本該保持的警惕、冷靜、操守,最后走上犯罪的道路。
通過(guò)和其他黨員同志進(jìn)行交流,對(duì)照自身存在的不足,我發(fā)現(xiàn)自己距離一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離,主要表現(xiàn)在:政治敏銳性、自覺(jué)性還不強(qiáng),對(duì)新政策、新規(guī)定理解不透徹、把握不精準(zhǔn);為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)有欠缺,沒(méi)有把上級(jí)的決策部署與自身的工作實(shí)際相結(jié)合,沒(méi)有積極探索解決好最后一公里問(wèn)題的工作措施和辦法;在“講奉獻(xiàn)、有作為”方面做得不夠,只是完成了組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),沒(méi)能在各項(xiàng)具體工作中爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵、勇作示范,距離一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)還相差很遠(yuǎn)。
在以后的工作中,我要以本季度開(kāi)展的警示教育活動(dòng)為契機(jī),深刻反思、以案為鑒、舉一反三、以案促改,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),切實(shí)提高政治站位,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央和省委精神上來(lái)。
我將向身邊的優(yōu)秀黨員看齊,從他們身上汲取精神力量,把系列警示教育活動(dòng)成果體現(xiàn)在日常工作中,體現(xiàn)在具體細(xì)節(jié)上。在工作做到以大局為重,服從組織,勇于擔(dān)責(zé),自覺(jué)把警示教育的過(guò)程,變成自我教育、自我提高、自我完善、增強(qiáng)黨性,磨練意志的過(guò)程,按照新時(shí)期對(duì)黨員的新要求,堅(jiān)持以知促行,爭(zhēng)取早日成為一名講政治、有信念,講規(guī)矩、有紀(jì)律,講道德、有品行的合格黨員。請(qǐng)黨組織繼續(xù)考驗(yàn)我。
此致
敬禮
匯報(bào)人:
20xx年x月x日。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇十八
總的看來(lái),物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀(guān)態(tài)度,對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān),并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來(lái),物流部通過(guò)深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作。
調(diào)查來(lái)看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心,寄予厚望。有96.8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂(lè)觀(guān)態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),全體員工表示“起到了積極作用”,這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了一定的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,50.9%“表示認(rèn)同”,只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時(shí)候,23.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,沒(méi)有員工表示比較輕松;員工普遍感覺(jué)壓力較大,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,但壓力應(yīng)保持在什么水平?對(duì)工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用?值得管理者思考。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏(yíng)的關(guān)系,職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
從調(diào)查中看出,員工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀(guān)念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開(kāi)透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,保證一線(xiàn)”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+12的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。
4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,因此如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇十九
今年,我們機(jī)關(guān)支部緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局,全面加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作,隊(duì)伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉(zhuǎn)變。面臨行業(yè)“寒冬氣”來(lái)臨,員工的思想意識(shí)和思維觀(guān)念正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化,給新常態(tài)下隊(duì)伍管理工作帶來(lái)了諸多新問(wèn)題。剖析隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)所在,是當(dāng)前加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑,也是推動(dòng)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。為此,我們對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)報(bào)告如下:
隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn),保持著較高的工作熱情。面對(duì)中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化,絕大多數(shù)員工不是消極等待觀(guān)望,而是積極主動(dòng)地去適應(yīng),他們想得更多的是如何干好本職工作,如何提高自身綜合素質(zhì)。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,員工思想主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn):
一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展。員工最關(guān)心的是:企業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人收入,以及自己今后的發(fā)展前途。員工最擔(dān)心的是:企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂(lè)觀(guān)。員工最希望的是:領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和員工工資、福利。以上情況充分說(shuō)明,我們的員工具有較強(qiáng)的大局意識(shí),能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系,也表明員工已將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起,這是我們川南總站機(jī)關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
二是員工心態(tài)總體積極向上。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響,但面對(duì)現(xiàn)實(shí),絕大多數(shù)員工態(tài)度積極,表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強(qiáng)的心理承受能力,絕大多數(shù)員工對(duì)中心今后的發(fā)展前景比較樂(lè)觀(guān),面對(duì)中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展,認(rèn)為最先應(yīng)該做的是:努力干好本職工作,用能力和業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力;抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),多掌握幾種技能。以上情況充分表明,員工對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力和正確的思維觀(guān)念。
三是員工提升素質(zhì)欲望較強(qiáng)。絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件,以增強(qiáng)自己發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)調(diào)查了解,員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn),同時(shí)也希望開(kāi)展一些經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的培訓(xùn)。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入,但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于此,更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值。
一是部分員工對(duì)企業(yè)發(fā)展存在悲觀(guān)情緒。部分員工認(rèn)為受經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)“寒冬期”的影響,行業(yè)形勢(shì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本變化。特別是,還有部分員工對(duì)“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認(rèn)識(shí)不足,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心。
二是部分員工對(duì)工資待遇存在較高期望。部分員工感覺(jué)目前的工資待遇較低,較比居高不下的物價(jià)還有差距。還有部分員工也認(rèn)為日常工作勞動(dòng)強(qiáng)度大,需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。此外,部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟(jì)困難,倍感生活壓力大,產(chǎn)生了一定的思想波動(dòng)。
三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài)。部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高,求知的壓力不夠、動(dòng)力不足,離上級(jí)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。還有部分員工在對(duì)待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理,既盼改革、又怕改革,既反對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑,又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),既想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng),又怕在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理。要全面加強(qiáng)和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行,確保以良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的影響,使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,促進(jìn)員工個(gè)體行為與集體趨向保持一致。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)輿論導(dǎo)向。不斷加大企業(yè)對(duì)輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力,對(duì)員工的價(jià)值觀(guān)念、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變,特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解惑釋疑,從而為企業(yè)營(yíng)造理通氣順的外部環(huán)境。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷。企業(yè)思想政治工作要與維護(hù)員工的精神文化權(quán)益、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體,切實(shí)做到想員工之所想,急員工之所急。同時(shí)要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作,確保員工隊(duì)伍健康穩(wěn)定。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇二十
根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展第二季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求,近期公司采取問(wèn)卷調(diào)查、逐個(gè)談心、座談?dòng)懻摰确椒ǎ瑢?duì)全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析,現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下:
一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看,全體員工有較高的思想政治素質(zhì),有較強(qiáng)的大局觀(guān)念和集體榮譽(yù)感,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí),有正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、家庭觀(guān)。已婚員工夫妻和睦,家庭幸福美滿(mǎn),未婚員工思想穩(wěn)定,有正確的戀愛(ài)觀(guān)、婚姻觀(guān)。大家都能全身心自覺(jué)投入到工作中,快樂(lè)工作、幸福生活的氛圍濃厚,整體精神面貌較好。特別是2019年以來(lái),全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,緊緊圍繞中心主業(yè),認(rèn)真履職,思想狀態(tài)較好。
二是學(xué)習(xí)認(rèn)真、效果較好。經(jīng)過(guò)3天調(diào)研,總的感覺(jué):公司員工對(duì)“兩會(huì)”精神,思想重視、認(rèn)識(shí)明確,認(rèn)真學(xué)理論、思理論、悟理論,把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為重要任務(wù),擺在重要議事日程,宣傳氛圍濃厚,落實(shí)效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),98.5%的員工對(duì)xx所作的“兩會(huì)”報(bào)告描繪的光明前景充滿(mǎn)信心,一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng),新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動(dòng)的指南針,有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向,大家豪情滿(mǎn)懷、信心百倍。
三是工作主動(dòng)、努力進(jìn)取。大家工作自覺(jué)性強(qiáng),不拖拉、不倦怠、不推諉,講效率、講成效,敢擔(dān)當(dāng),善擔(dān)當(dāng),自覺(jué)遵守工作秩序,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請(qǐng)示報(bào)告制度,全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,干實(shí)事、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰,民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則,表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到:關(guān)系和諧、融洽、清爽,工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心,傳、幫、帶傳統(tǒng)好,業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤(pán)棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
四是心態(tài)積極、樂(lè)觀(guān)豁達(dá)。全體員工理想信念堅(jiān)定,都能?chē)?yán)格要求自己,紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)強(qiáng),積極參加組織生活,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),“四個(gè)意識(shí)”較強(qiáng)。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣,37%同志成熟穩(wěn)重,大家生活情趣健康,心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂(lè)觀(guān),能自我調(diào)適,始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中,79%同志能克服照顧家庭的困難,奔波于工作和家庭之間,能正確處理好工作和生活間的關(guān)系,做到家庭與事業(yè)兩者同時(shí)兼顧,精神狀態(tài)積極飽滿(mǎn)。
(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合辦事能力方面有待提高,尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平,不同程度存在依賴(lài)、等、靠思想,當(dāng)面對(duì)相對(duì)復(fù)雜、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時(shí),組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限,有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的心理壓力,產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
(二)工作中還存在一定等靠思想。主動(dòng)謀事、做事、成事的意識(shí)不強(qiáng),不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考,不主動(dòng)作為,缺乏獨(dú)立辦事意識(shí),這方面,尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、特色意識(shí)不強(qiáng),多數(shù)情況下單純滿(mǎn)足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作,不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,自我加壓不夠,工作爭(zhēng)先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出,“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識(shí)恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng)。
(一)教育引導(dǎo)不深入。有時(shí)對(duì)于員工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不及時(shí)、不全面,多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作,對(duì)員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位,交心談心不夠深入,針對(duì)員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì),正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
(二)思想改造不及時(shí)。沒(méi)有全面準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新要求,有的思想觀(guān)念、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉(zhuǎn)變,經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義有時(shí)還存在,難免出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)與形勢(shì)任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
(三)自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動(dòng)性下降思想等問(wèn)題,從主觀(guān)上看,原因就在于主觀(guān)思想未能及時(shí)跟上形勢(shì)需求,思想意識(shí)上自我要求不夠嚴(yán),僅僅滿(mǎn)足于一般化、過(guò)得去,不求過(guò)得硬,從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠。
(一)提升攻堅(jiān)克難的能力和水平。開(kāi)展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo),從思想認(rèn)識(shí)上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力,克服工作中的畏難心理;加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練,提高綜合辦事和應(yīng)對(duì)急、難、重工作的能力水平,以能力的提升克服工作畏難的心理。
(二)激發(fā)工作的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對(duì)員工的督促檢查和業(yè)績(jī)考核,完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,樹(shù)立“有為才有位”的工作意識(shí)。同時(shí),針對(duì)員工思想實(shí)際,做好思想疏導(dǎo),引導(dǎo)員工以高度的政治覺(jué)悟和堅(jiān)定的政治立場(chǎng),嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。
(三)樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作意識(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展工作,營(yíng)造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍,讓員工在思想上有緊迫感、危機(jī)感,做到不應(yīng)付、不敷衍,求特色、創(chuàng)精品,始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作。
下一步,公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底,嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度,及時(shí)跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問(wèn)題,消除負(fù)面因素,倡導(dǎo)積極主流,不斷激發(fā)員工忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇二十一
按照集團(tuán)公司黨群工作部安排和要求,****結(jié)合近期工作情況,組織相關(guān)人員對(duì)各基層員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看,員工隊(duì)伍的思想主流是積極向上的,員工基本能夠服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。但也存在一些問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,我公司也提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,維持企業(yè)的大局穩(wěn)定,保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下:
隨著三供一業(yè)接收工作的全面開(kāi)展,公司處在改革轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,各項(xiàng)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和困難。加之社會(huì)上一些不良思潮的影響,公司員工思想呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化。
一是三供一業(yè)移交體量巨大,規(guī)范物業(yè)服務(wù)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)等工作任務(wù)繁重,員工工作負(fù)擔(dān)加重、壓力增大,收入并未增加,員工普遍存在不滿(mǎn)情緒。
二是當(dāng)前時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重,各崗位員工均處在五加二、白加黑的工作狀態(tài),身心疲憊,付出與收入差距較大,員工的幸福感、獲得感有所降低。
四是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá),微信、微博廣泛使用,人人都是自媒體,造成各種思潮交織,觀(guān)念碰撞,給員工思想帶來(lái)混亂,給企業(yè)穩(wěn)定造成一定壓力。
根據(jù)了解的情況,絕大部分職工關(guān)注收入福利。在公司迅速發(fā)展的時(shí)期,絕大多數(shù)職工能正確面對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),積極面對(duì)工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤懇懇完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),在以80、90后為主的員工隊(duì)伍中,大部分人普遍希望公司能夠加強(qiáng)職工關(guān)懷,適時(shí)組織開(kāi)展豐富多樣的文體活動(dòng)。
一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá),員工眼界不斷開(kāi)闊,而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面、甚至反面的資訊,造成員工思想混亂,增大了工作難度。
二是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速,節(jié)奏快、強(qiáng)度大,工作量日益繁重,再加上收入未能增加,部分員工難以適應(yīng),有負(fù)面情緒,給隊(duì)伍穩(wěn)定埋下隱患。
三是公司在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象,也易引起不和諧、不穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)思想政治工作。有針對(duì)性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作,疏導(dǎo)緩解員工情緒,誠(chéng)心誠(chéng)意解決問(wèn)題。
二是提升員工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù),爭(zhēng)取在考核中增加員工收入;減少工作壓力,提升員工的幸福感和獲得感。
三是加強(qiáng)新聞宣傳引導(dǎo)。以公司內(nèi)刊、微信公眾號(hào)為載體,通過(guò)重點(diǎn)宣傳、專(zhuān)題宣傳、典型宣傳,樹(shù)立先進(jìn)典型,加強(qiáng)輿論引導(dǎo),凝聚奮進(jìn)力量。
四是開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。以企業(yè)文化為支撐,組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng),陶冶情操,豐富職工業(yè)余生活。
2023年員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(模板22篇)篇二十二
按照公司《2019年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》文件,要求支部每半年開(kāi)展一次黨員、群眾思想情況分析,結(jié)合近期工作狀況,網(wǎng)絡(luò)支部對(duì)部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看,大家的思想狀態(tài)是樂(lè)觀(guān)向上、充滿(mǎn)激情的,工作熱情高昂,僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當(dāng)前通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻,員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展,提高市場(chǎng)占有率,增加營(yíng)業(yè)創(chuàng)收,跨進(jìn)入一類(lèi)公司,增加個(gè)人收入。以上情況說(shuō)明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識(shí),能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系,同時(shí)也說(shuō)明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標(biāo)明確,心態(tài)積極向上。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大,但均能面對(duì)現(xiàn)實(shí),立足本職,工作目標(biāo)比較明確,同時(shí)大部分員工對(duì)公司發(fā)展前景比較樂(lè)觀(guān),認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用,提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。從以上情況表明,員工對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力,能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來(lái),做好本職,為公司發(fā)展出力。
因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后,導(dǎo)致績(jī)效考核分?jǐn)?shù)較低,工資待遇受到影響,個(gè)別員工對(duì)未來(lái)發(fā)展前景擔(dān)擾,加之日常工作強(qiáng)度及難度較大,在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。
1、有針對(duì)行的加強(qiáng)對(duì)員工思想政治教育和引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒,對(duì)形成的原因進(jìn)行梳理分析,有針對(duì)性的對(duì)員工的價(jià)值觀(guān)和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn),特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答和釋疑,使員工掌握正確的工作方法,以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛(ài),把解決員工思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體,切實(shí)做到想員工之所想,急員工之所急,使遇到困難員工能甩開(kāi)包袱,精神振奮的投入到日常工作中去。