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施工項目成本控制措施論文篇一

建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關鍵，其需要建筑企業根據自身的發展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術，培訓一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現成本投入的最小化，努力促進經濟效益最大化，增強企業的綜合競爭力，推動我國建筑行業的又好又快發展。

基于此，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。

一、引言

近年來，我國建筑行業取得了突飛猛進的發展。

而建筑企業要想在當前激烈的市場競爭中占據一席之地，不但要確保建筑工程質量與施工管理，而且要科學合理的控制施工成本，壓縮企業的成本投入，促進建筑企業利潤的最大化。

然而，由于建筑施工項目的規劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環節之中，對施工項目的所需成本進行有系統、有組織的規劃與管理，實現建筑企業的成本控制與節約。

二、建筑施工項目管理中成本控制的重要意義

加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現企業的成本管理和控制目標，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現。

只有嚴格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節約與減少工程項目的各項成本支出，進而確保企業利潤最大化的實現。

同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業的人員管理、技術管理、設備管理、時間管理等多方面因素息息相關，因而，高效的、嚴格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環節的有序推進，另一方面還可以有效減少每一環節的成本費用，進而實現建筑工程項目施工的效率最大化。

所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進升我國建筑行業的現代化、高效化以及科學化發展具有不可替代的現實意義與經濟價值。

三、影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素

1.管理因素

而對安全生產、工程質量以及總體成本等造成相關影響;還有時間管理是否到位，能否按時交工或達到預期目標直接關系到增加施工人員、加班以及增加設備數量等一系列問題。

所以，實現建筑施工項目的科學管理，是有效控制工程成本的關鍵路徑之一。

2.設備因素

在建筑施工項目管理過程中，材料與設備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構成部分。

材料與設備質量本身會對設施與設備的正常管理產生直接影響，而設備操作人員自身的操作技術水平也會影響到設備的正常運行。

所以，從一定程度上講設備因素對建筑施工項目管理中的成本控制也具有重要的影響作用。

3.技術因素

當前我國部分建筑企業依然沿用落后的、保守的、傳統的技術手段建設工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業的可持續健康發展。

同時，陳舊落后的技術手段因無法推動建筑工程施工質量與效率的提升，進而導致建筑工程建設成本大幅提升。

所以，積極改進當前我國建筑工程項目施工過程中的技術落后現象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。

四、建筑施工項目管理中成本控制的具體方式

1.強化成本控制意識

要提高建筑施工人員的成本控制意識，建筑企業就必須將成本控制與員工獎金進行掛鉤管理。

只有將員工的切身利益與企業的成本控制緊密聯系在一起，才能充分激發員工減少企業浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現建筑施工項目管理的有序化與規范化。

另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現成本控制意識的聯動機制。

只有確保員工將企業成本控制視為自身的切身利益，才能實現建筑施工成本的最小化。

2.增強建筑施工技術

科學技術作為第一生產力，使得國際市場上的行業競爭歸根到底成為了技術之間的競爭。

因此，對我國建筑施工項目技術進行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關重要的意義與價值。

這就要求施工技術工作人員必須從項目質量、人員調配、施工進度等多方面對建筑工程進行管理，構建規范化的技術管理體系。

同時，還要積極引入新設備與新技術，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質的完成，促使建筑工程技術為項目工程管理的成本控制創造更為便捷的管理道路。

3.提高人工成本管理

人工成本管理必須積極發揮監督功能，對施工技術形成動態化的監督管理。

加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調動建筑施工人員的工作積極性，進而不斷提升建筑工程的施工質量與效率。

同時，為提升工作人員的綜合素質與專業水平，建筑企業必須強化對工作人員的財務管理知識培訓，提高成本控制人員的職業素養與責任意識。

而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責，不斷增強自身的專業知識學習，做到科學預算工程所需成本，并根據建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯系，切實提高建筑企業的市場競爭力。

綜上所述，建筑施工項目管理中的成本控制直接關系到整個工程項目的順利開展，更是建筑工程項目推進的前提和保障。

而要實現建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準性，促進建筑設計方面的不斷優化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經濟與技術舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。

這樣才更有可能實現建筑施工項目管理中的成本控制，進而促進建筑項目工程的順利完成。

施工項目成本控制措施論文篇二

一、前言

近年來，隨著建筑領域制度的不斷完善，行業內愈演愈烈的競爭態勢不減，建筑市場已進入了微利時代，優勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業必須通過自我調整，不斷提升項目成本管控水平，才能使企業獲取健康且可持續發展的經濟效益。企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心，企業的效益和利潤來源于項目，效益和利潤是企業發展的最根本目的。

二、影響項目成本管理的主要環節

成本管理貫穿于整個項目管理過程，包含標前籌劃、合同簽約、進場施工、過程控制直至收尾竣工等多個環節，其中任一環節出現偏差，均會對項目成本造成影響，僅程度不一而已。

1.標前風險評估

標前風險評估工作至關重要，不能流于形式，企業相關業務部門須對招標文件、合同條款，對擬定方案、施工重點難點及經濟成本等進行一個全面且系統的“把脈會診”，充分預判潛在風險，杜絕因走形式、不嚴謹、不專業等行為造成的評估偏差，導致項目成本的“先天性不足”，出現中標即虧損的局面。

2.預控管理

預控管理是決定項目成敗最為要害的環節。項目管理的實踐證明，凡未做好預控措施的項目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費、秋后算賬”的現象，規范化管理程度不高，項目成本管理失控。

3.施工過程管控

項目生產過程中的管理控制是預控管理的具體實施，它是一個系統且復雜的動態管理過程，是項目成本管理中最為關鍵的一環，包含計劃、技術、安全、質量、物資、機械、勞務等多項的管理內容，過程中任何一項出現偏差，都會對項目成本產生影響。

4.變更與索賠管理

建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢必發生的，它作為合同管理的一部分，是一項細致且嚴格的重要工作，其涉及項目的進度、工期以及費用，會對項目的經濟效益造成直接影響，換句話說有可能會直接決定項目的最終經營成果。

5.竣工收尾工作

在現今國家基建大規模推進的同時，施工企業面臨著規模擴張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對匱乏，很多企業在項目竣工收尾階段往往將主要技術管理力量抽調到在建項目，對竣工收尾工作重視程度不夠，進度拖拉不前，來回反復折騰，致使項目已有的經濟利益流失。

三、如何加強項目成本管理

要做好施工項目的成本管理，應樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標前運作直至竣工收尾全過程對成本實施動態管理，合理預測項目經營風險，以先進的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優勢和更大的市場份額。

1.強化標前評估工作

企業應著重強化標前調研和策劃工作的力度，建立標前評審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項目施工重點及難點的分析，注重項目標前成本的測算，應針對項目特點，考慮市場行情，結合自身實際，慎重決策，合理定價，確保高質量中標。

2.做好超前謀劃，強化預控管理

企業要將公司的智力資源滲透輻射至項目，將控制力延伸至項目，提前做好分析謀劃，要在預控管理上起到主導作用。

（1）注重項目管理團隊的組建

企業應針對項目特點，認真物色項目經理及項目管理團隊的人選。和諧、團結、高效的管理團隊是項目至關重要的核心框架，而項目負責人作為受企業委托的'項目第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其職業素養、組織經驗、判斷決策等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響，甚至會關系到工程質量好壞、企業形象好差、企業品牌戰略的推行快慢。

（2）著重抓好施組方案的編制和優化

施組方案是投標技術方案的完善和優化，是指導項目進行組織施工的綱領性文件，是項目建設的質量和技術保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業應根據設計圖紙和有關技術資料，結合自身實際，充分利用自有資源，對施工工藝、組織模式、設備選型及措施保障等進行分析優化，制定詳盡且操作性強的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產有序推進，同時通過合理優化來降低成本投入。

（3）提高責任成本編制質量，簽訂經濟承包責任書

成本預算是成本管理之本，在強化責任成本及時編制與下達的同時，必須突出責任成本編制的精度和質量。與項目經理簽訂經濟承包責任書，即要調動項目經理的積極性，又要對其有所約束，防止項目成本失控。

（4）做好增值稅政策及法規的研究，做好項目稅務籌劃

營改增后，建筑施工企業籌劃的基礎是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計稅依據以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業應對增值稅法深入研究，結合建筑施工企業的特點，安排稅務籌劃，同時充分利用好試點時期原營業稅的稅收優惠在增值稅上的適用。

3.加強項目施工過程的管控

項目施工階段是成本發生和成本管理的主要階段和關鍵階段。前期的預控策劃是公司智力的體現，項目實施階段應嚴格執行既定方案，通過嚴密的生產組織和過程的合理優化，采取有效的管理措施，確保項目成本始終處于可控狀態。

（1）安全管理

安全重于泰山，作為以創造經濟效益為目的的施工企業，安全管理不僅關系到企業在社會中良好的形象，更事關企業的生存發展和前途命運。

安全管理工作必須堅持“以人為本”，堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全，不安全不生產”的原則，無數案例事實證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓都是慘痛的。企業須保證合理的安全經費投入，完善安全防護措施，改善作業環境，消除安全隱患，防患于未然。結合施工特點、重點及難點，開展有針對性的安全教育或培訓工作，強化安全意識，落實安全生產責任制，責任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監管，安全管理全覆蓋，同時也應加大獎罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監督。

（2）質量管理

“百年大計，質量第一”，質量是企業的立足根本，它反映了整個企業的技術和管理水平，是企業品牌的象征。

進行全員質量教育，提高全員質量覺悟，增強全員精品意識，做好技術交底，加強技術規范及操作規程的宣貫工作。建立質量管理目標，健全內控質檢體系，落實質量終身責任制，責任層層分解，逐級落實到人，強化施工現場的質量管理。實行全面質量管理，采取“事前、事中、事后”質量監控程序，制定階段質量控制要點，建立檔案簽證制度，對發現的質量問題要追根溯源，研究總結并制定防范措施。企業在狠抓工程質量同時，也應注重成本管理，通過提高質量來贏得滿意度及市場份額，通過降低經營資源成本，提高企業經濟效益，走質量效益型發展道路。

（3）計劃管理

凡事預則立，不預則廢，沒有計劃就等于沒有目標，編制實施性強的計劃就顯得尤為重要。

項目應結合施組方案，通過不斷優化，合理配置要素資源，制定相應的進度計劃、成本計劃、物資采購計劃、機械投入計劃、安全投入計劃、資金計劃等等。以科學嚴謹的進度計劃為主線，制定對應的成本計劃目標，樹立方案比選優選理念，合理調配資源，科學安排工作面。以關鍵線路為主線，針對不同階段的重點與節點，采取有效措施，制定操作細則，確保計劃的整體實現。建立計劃動態調整機制，對實施過程中發現的問題及時糾偏導正，使進度和成本始終處于可控狀態。

（4）物資管理

物資管理是項目管理的重要組成部分，其在項目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。

建立總控臺賬，按照進度計劃要求，提交申購計劃。采取招標及詢價等方式，堅持貨比三家，加大采購透明度，控制好材料采購價格。遵循“保證重點，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點驗登記入庫，認真做好數量和質量驗收。做好發料領用臺賬，實行限額發料制度，對超出限額領用的，須先查明原因，經過審批后方可領料。企業設立周轉料管理機構，負責統一購置、統一租賃、統一調配，提高完好率和使用率，實現保值增值；項目上要設立周轉料庫，做好周轉料的點驗入庫及保管工作。加強廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產，避免野蠻作業、隨意切割，避免長料短用、優材劣用。另外，廢料要及時按規處理，防止丟失。

（5）機械設備管理

根據工程項目特點，規模大小及工期要求，合理選型配備機械設備，遵循“滿足生產、經濟合理”的原則。盡可能加強企業內部機械設備的運轉和調配，提高自有機械設備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負荷，提高機械設備的使用效率，盡可能減少機械設備閑置時間，降低機械使用成本。

（6）勞務分包管理

通過招標或競爭性談判，選擇與綜合實力強的勞務公司合作。分包單價要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實行“量價分離”的方法，嚴格合同簽訂，責權清晰，嚴格合同結算及付款等方面的管控。

（7）現場經費管理

企業要結合項目實際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項目管理團隊。項目要以責任成本為紅線，做好內部控制，把好現場經費的支出關，控制非生產性支出。

（8）項目經營盤點分析工作

項目經營盤點主要目的是如實反映項目實際運營情況，了解項目成本構成，便于分析產生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，從而實現項目成本的動態控制和主動控制。項目應堅持成本的定期分析制度，及時掌控成本動態，及時查找漏洞，及時采取措施，及時糾偏導正。企業應定期召開項目經濟活動分析大會，大力開展互比互看活動，對內公布所屬項目的外包單價、材料單價、設備租賃單價、現場管理費和責任成本預算節超率等成本管理關鍵性指標，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進管理激發降本增效的積極性。

4.加大變更索賠的力度

變更索賠工作對于項目效益的影響十分巨大，應將此項工作擺在萬分重要的地位來抓。

企業應組織變更索賠專家團隊深入現場，會同項目做好策劃梳理，竭力尋找現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達變更索賠目標，采取定期或不定期的現場督導幫扶，協助項目突破具體難關。

當生變更事項時，項目應及時請建設相關方確認，明確費用歸屬問題。在談判的博弈中，要據理力爭，善于“抓大放小”，將重點聚焦在金額大、利潤高的項目上。

項目上應注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常向業主發索賠的函件并及時催促確認，通過索賠來維護企業權益，提高項目的收入。在高度重視對業主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業主反索賠。

5.高度重視項目收尾及竣工驗收工作

企業要重視項目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴格按照設計要求及合同內容，確保資料正確、完整、及時。特別強調收尾工作的計劃性，建立定期例會制度，及時溝通并解決。工程竣工后，要及時進行項目決斷，明確債權債務關系，加強與業主溝通力度，加快決算進程，加強應收賬款管理。另外還要對整個經營管理情況進行總結分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為日后項目管理提供參考經驗。

四、結論

施工企業項目成本管理是一個系統的、全面的、全員的、全過程動態管理工作，在現今微利的建筑行業內，企業只有通過不斷的自我調整，不斷提升項目管控水平，提升項目盈利能力，提升企業品牌影響力，才能夠獲得更大的市場份額和更多的經濟效益。

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施工項目成本控制措施論文篇三

企業必須加強項目風險成本的預測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業信息化技術，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現代化水平。

3.2加強施工項目成本過程控制

3.2.1人工費的控制。直接生產工人發生的人工成本依據班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發生的勞務成本，依據月度單位工程勞務分包結算歸集。屬于生產工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。

3.2.2材料費的控制。月度發生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經領用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確后調整。發生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。

3.2.3機械使用費的控制。施工設備發生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。

3.2.4質量成本的控制。規范項目立項、招標、造價、建設、驗收等環節，強化項目全過程的監控，找出各個環節可能的質量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質量損失降到最低。

3.3加強施工企業項目竣工決算管理

3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經審計核實，取消經營兌現資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經營抵押金，確保決算的準確、完整。

3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業造成不必要的損失。

3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發告知函。

3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平

3.4.1日常監督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。

3.4.2專項工作考核。對于已發生未入賬的成本，項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發現管理漏洞及時補救，避免企業損失。

參考文獻：

[1]何英.淺述施工項目管理中的成本管理[j].河南科技，(16).

[2]古彩霞.淺談項目成本管理[j].民營科技，（1）.

[3]雷愛壽.施工企業工程施工階段成本控制[j].科技信息，2009(22).

施工項目成本控制措施論文篇四

摘要：現階段，我國經濟的發展，對建筑行業的發展促進較大。

但隨著建筑企業的增多，市場競爭也越發激烈。

在此種全新的機遇與挑戰下，建筑企業若要在行業及市場中生存和發展，進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業的生存和發展，提供基本的保障，更能使建筑企業的經濟效益得到進一步提升。

本文提出了建筑企業成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業能夠立足于市場，進而得到充分的發展，做出自己應有的貢獻。

關鍵詞：建筑企業;成本分析;成本控制

0引言

新時代背景下，社會的發展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建筑行業得到了較為快速的發展。

而隨著建筑企業的逐漸增多，各個建筑企業間所面臨的競爭也將更為激烈。

如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續發展，是現階段擺在建筑企業面前的一大難題。

從根本上分析，建筑企業的生存和發展，離不開建筑工程的質量與安全，在確保施工安全、工程質量達標的基礎上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經濟利益。

就目前發展形勢而言，對建筑企業進行必要的施工項目成本控制與管理，已經逐步發展成為影響施工單位發展的主要因素。

因此，對于“建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現實意義。

1建筑企業施工項目成本控制管理存在的問題

1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性

很多建筑企業中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統的預算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現象在現階段的建筑企業中較為常見。

而有些建筑工程造價，不僅參照傳統建筑工程預算數值，更僅將當前產品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。

但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現實建筑工程施工項目脫節嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。

1.2缺乏良好的財務管理以及成本信息收集

對于建筑企業而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業財務進行細致的管理。

而很多建筑企業無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。

同時，有些建筑企業也未在財務方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務管理制度，致使此類建筑企業的很多財務開支缺乏計劃性[1]。

并且，有些企業又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權與債務結算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現象的出現，將嚴重影響企業對施工項目進行良好的成本控制和管理。

1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性

現階段，我國很多建筑企業在進行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。

并且，很多缺乏規范化的分包流程中，會出現資金與計價不明確等現象，此種現象將直接導致企業施工項目成本超標[2]。

此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業的工程施工價格極其低廉，而建筑企業僅考慮到價格的優惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建筑企業的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。

1.4項目施工中缺乏完善的成本控制管理

在建筑企業的項目施工階段，能夠對企業項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業的項目成本得到無端的增加。

且會出現建筑材料未按照計劃進行采購的現象，若出現此種現象，將直接導致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。

進而使項目成本同樣過量增加[3]。

2強化建筑企業成本控制管理的措施

2.1健全建筑企業的成本控制管理體系

對于建筑企業的成本控制而言，應當在建筑企業內，合理建立出企業內的資金控制與管理體系。

同時，要建立起較為完善的項目成本控制制度。

并且，在逐漸取消專款專用制度的前提下，依照施工企業的相關財務管理制度，對建筑企業內的眾多資金以兩種形式作為劃分。

其一，是資產負債，其二，是所有者權益。

通過此種劃分，便可以使企業中的產權所有更加的清晰，進而來確保企業資產及負債等處于真實狀態。

此外，全新的財務指標體系，也是建筑企業進行成本控制的重要手段和舉措[4]。

唯有如此，才能將企業自身的經營狀況和真實的經濟能力，通過此指標體系對外傳達。

與此同時，對于傳統的資產折舊制度，應在建筑企業內予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產折舊率。

2.2加強建筑企業質量管理

首先，作為建筑企業施工項目質量成本的主體內容，無論是鑒定成本、預防成本或是故障成本，都對企業的工程項目質量有著極為重要的作用。

例如：建筑企業在不依靠其他外界因素協助的基礎上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。

這也充分體現出工程質量對于建筑企業的重要性。

建筑工程的質量管理，不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術等技術層面的質量控制，唯有做好施工項目的質量控制與管理，并在確保施工安全的基礎上，進行施工管理費用的控制，才能對建筑企業的施工項目成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業的經濟效益[5]。

2.3提升建筑企業自身的索賠意識

若建筑企業能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。

建筑企業的索賠意識，來自于對專業施工項目知識的了解，以及敏銳的職業嗅覺。

若項目施工中出現類似于工期延誤或額外增加費用等現象，此時應依靠良好的索賠意識，使建筑企業自身的利益不受到損害[6]。

同時，建筑企業也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業員工或項目施工人員的生命與財產安全受到應有的保護，才能使其在工作中發揮出超出自身能力的力量，更好的為企業創造價值。

例如：為施工人員購買商業意外傷害保險，這樣在施工人員出現狀況而導致施工延誤時，企業能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。

2.4加強成本管理人員的綜合素質

對成本管理和控制人員的綜合素質提升，是建筑企業提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。

這就需要對建筑企業中，與項目成本控制管理相關的部門及個人，進行良好的`專業知識與專業能力培訓，并逐漸培養此類部門或個人的成本控制意識。

如對財務部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。

此外，企業內還應設立成本控制監督管理人員，專門對建筑企業內部的財務、責任成本問題進行定期的監督與檢查，以此來逐步提升企業的成本控制與管理能力。

3結語

綜上所述，對于建筑企業而言，施工項目的成本管理和成本控制是較為復雜的系統工程。

若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發揮，不僅需要建筑企業做好自身的基礎性工作，更需要建筑企業逐漸提升自身的管理水平。

并且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業內部的整體成本管理和控制意識。

唯有如此，才能使建筑企業在確保建筑安全與質量的同時，有效的降低投入成本，并進一步的提高建筑企業的經濟效益。

從而為其在激烈的市場競爭中立足與發展，做出積極的推動作用。

參考文獻

[3]韓永娟.建筑企業施工項目成本管理體系的主要內容分析[j].商品與質量，，sb:36.

施工項目成本控制措施論文篇五

摘要：隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業也隨之獲得快速發展。

因此，當前，我國的建筑項目變得越來越復雜目變得越來越復雜，因此，傳統的項目管理方式已無法保證工程施工的質量。

而建筑施工項目精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質量。

由此可見，研究建筑施工項目精細化管理是十分有必要的。

關鍵詞：精細化管理;施工成本;基本觀念

1前言

建筑工程項目在為企業帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業帶來巨大利益的同時，也對企業的聲譽做出巨大的貢獻的聲譽做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽的施工企業才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。

而項目管理是保證工程施工質量的一個至關重要的環節質量的一個至關重要的環節，因此，為了增強企業的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。

2精細化管理的基本概念

施工項目精細化管理施工項目精細化管理，顧名思義，是指管理人員應明確工程項目的要點程項目的要點，進而，重點控制施工項目中的關鍵環節，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節。

隨著我國建筑行業的不斷發展的不斷發展，建筑施工項目變得日益復雜，因此，傳統的工程管理方式已經無法保證當前建筑施工效率及質量管理方式已經無法保證當前建筑施工效率及質量。

為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進行精細化管理顯得尤為重要尤為重要。

精細化管理的基本是剛性的制度，通過規定的制度來規范施工人員的`行為度來規范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發生的幾率低安全事故發生的幾率。

由此可見，施工項目精細化管理是通過執行國家規定的相關的法律法規以增強工作人員的責任意識意識，并結合相關的合同來建立管理目標、工程質量及施工安全等方面的精細化管理全等方面的精細化管理。

3精細化管理在施工項目中的實施步驟

3.1將施工項目精細化

隨著建筑行業的不斷發展隨著建筑行業的不斷發展，建筑項目變得越發復雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現疏漏的地方方。

因此，應將施工項目精細化。

通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責任人員能夠明確地意識到自己的責任。

明確責任將大大地提高施工人員的工作責任感施工人員的工作責任感，從而使工程項目管理變得規范化。

除此之外除此之外，還應對參與建筑施工的施工單位精細定量及定性的比較的比較，并采取相應的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進而有效地提高施工效率。

3.2合同及施工環節精細化

工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應對勞務合同的簽訂進行精細化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進而更好地對工程項目進行管理管理。

除此之外，由于當前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環節，當一個環節的工程竣工后一個環節的工程竣工后，管理人員應及時對這個環節進行總結和分析結和分析，使管理人員能夠及時地發現此次施工存在的問題，進而進而，提出相應的解決措施。

4精細化管理的具體措施

4.1對工程成本的精細化管理

從而做出合理、科學的預算科學的預算，將預算給相關的工作部門審核后再制定預算方案案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節約成本。

施工人員的專業技能的掌握程度直接決定了工程施工的質量了工程施工的質量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質量工程施工的質量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應注重工程項目的完成質量還應注重工程項目的完成質量。

4.2對工程材料的精細化管理

工程材料是建筑工程質量的基本保障工程材料是建筑工程質量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質量不達標的工程材料的話施工過程中使用質量不達標的工程材料的話，這勢必將嚴重影響工程的施工質量影響工程的施工質量。

因此，在采購材料之前，企業應有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環節都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。

在領取材料時，應嚴格按照企業領取材料的要求來領取材料要求來領取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應根據消耗定額來實行限額領料制度定額來實行限額領料制度，除此之外，領用人必須簽字才能領取材料取材料，使責任能夠明確。