計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。通過制定計劃，我們可以更好地實現我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
指標生和計劃生學費一樣嗎篇一
認真貫徹落實南濟市教育局關于開展“校園文化建設年”活動的意見，以劉元剛局長威海會議講話中關于加強校園文化建設的論述為指導，根據學校實際，建設南濟中學校園文化。
全方位、立體化、人文化，體現深層性、隱蔽性、過程滲透性、作用持久性特性，具有南濟中學特色的校園文化。
（一）形象文化在現有基礎上，著力在形象文化的品位上下工夫，形成簡潔、明快、流暢、實用、富有文化底蘊和學校特色的形象文化。
（二）精神文化借校慶60周年之機，提煉南濟中學的傳統精神，在辦學思想、校園精神、價值觀念、創新成果等方面，形成自己的特色，能夠引導激勵南濟中學人為學校的發展，盡心盡力。
（三）制度文化在原有基礎上，盡快和市直學校接軌，建立健全符合學校實際的規章制度，按照南濟市教育局編制規定，進行機構改革。
（四）信義文化師德教風建設再上層次，學生思想道德建設有新突破。
（五）行為文化改變封閉狀態，加強對外交流，增加社會實踐，在行為文化方面有明顯成績。
（六）健康文化主要在心理健康教育方面有所成就，使師生都能有一種文明健康的精神和心理狀態。
指標生和計劃生學費一樣嗎篇二
現在，績效考核指標的量化是一個趨勢，很多企業都在這方面做了很深的研究，而且企業越來越追求量化。能把績效考核指標量化是個好事。但是， 并非所有的考核指標都能量化，甚至，有很多重要工作根本無法量化到位。
我對績效管理的定量與定性的觀點是：定量為基，定性為王。實際上，定量是進行考核的基礎，定性才追求的方向，無論企業如何定量，最終都要歸到完成、超越、卓越等定性層面。最近正在流程的“okr”目標管理法也是在倡導目標的定性價值和關鍵成果的定量基礎。
一般，考核數據由第三方提供，以體現公平公正。但在實際的實施中，也經常發現，有些數據的確無法從其他部門提供，也不要太過勉強。畢竟，信任是一切工作的基礎。企業要體現出對各個經理的信任，經理也在考核中不斷修煉自我，提升自我。
績效考核需要考核表作為工具，經理不能為了填表而填表，一定要搞清楚，填表究竟是為了什么，如何填表才更符合績效管理的理念.
指標生和計劃生學費一樣嗎篇三
目標值一欄主要是明確各個考核指標的衡量基準，包括下限值、標準值和上限值。
下限值是該考核指標不可容忍值，也就是說，低于該值，則企業沒有盈利。一般建議為標準值的80%-90%，下限值考核得分對應60分或0分；標準值為目標值的100%，對應考核得分為100分，是完成該目標的滿分標準；上限值，是在滿分基礎上的挑戰，一般為標準值的110%-120%，可以在100分的基礎上得到加分，一般會設上限，建議120分為上限。也有的企業鼓勵員工極致追求超越，取消了上限。
目標值的確定需要考慮歷史數據，在歷史數據基礎上進行提升。如果沒有歷史數據，那么需要估算數據，一個模糊的數據，總比沒有數據強。然后在此基礎上建立數據收集系統，形成歷史數據，一段時間以后在對歷史數據進行調整。
經常聽到管理者抱怨，“沒有數據，數據不好收集，是不是可以不設該指標？”我的回答是要設，一定要設，不能因為現實的一點困難，忘記了我們前進的方向，忘記了我們的目標。
目標與現實的本末關系需要明確，無論現實多么困難，不能忽略了前進的方向。企業需要在目標的引領下，去超越歷史，比只設一些大家都能做達成的指標強得多。畢竟考核的最終目的是幫助企業持續提升，而不是為了打分而打分。
另外一個問題是，人們傾向于制定高目標值，持有這種思想的人認為如果把目標值提高，即便員工沒有完成，僅僅完成到80%，企業也達到了預期目標。實際上，這種思維陷入了一個怪圈，認為績效是員工在壓力下高效工作所取得的成果。績效考核的確能給員工帶來壓力，因為績效背后是激勵。但是，僅僅有壓力而沒有方法，員工同樣是無法獲得高績效的。
所以，并非是給員工制定了高目標值，員工就可以獲得高績效。高績效仍然來自管理者和員工的共同工作，來源于管理者對員工的輔導，來源于雙方對障礙的認識，來源于共同的行動計劃。
經常，企業在績效考核中會面臨一個現實問題-績效考核指標無法有效分解給員工。員工經常和經理爭論考核指標是否合適，目標值是否合適，經常雙方為此爭論不休，沒有最終結果。
那么，該如何分解考核指標呢？當員工不接受高目標值該怎么辦？下面的思考框架可以參考。
指標生和計劃生學費一樣嗎篇四
20xx年，文化館將堅持以黨的十八大、十八屆三中全會精神為總指導，深入領會把握__在“文藝工作座談會上”的講話要求，貫徹黨的文藝“雙百”方針和“二為”方向，在市委、市政府及文廣新局的領導下，緊緊圍繞我市工作大局，加強文化隊伍自身建設，為文化事業發展提供強有力的保證，努力推動我市社會文化大發展、大繁榮，促進我市經濟、文化等各項社會事業又好又快發展，特制定工作計劃如下：
2、每周五組織業務知識學習，共同研討，加強同志之間的業務知識經驗交流，每年舉行兩次業務大比武，并將比武成績與個人績效工資掛鉤，提高全館同志提升業務素質的積極性。
20xx年我館即將迎來新一輪的文化館評估定級工作，文化館要嚴格《文化館評估標準》的要求，成立專門迎驗收工作小組，做好迎接驗收的工作方案，明確各部室、個人工作職責，將工作任務具體到各部室的每個人，并與館內目標管理體系掛鉤，個人工作完成情況將直接影響年終的評優評先，形成“館內人員齊努力，力爭連獲一級館”局面。
我館堅持搞好“嚴紀律，正作風，樹形象”活動，遵照“以制度管人”的理念，實施全員聘（任）用制度，強化內部管理，嚴格執行上下班打卡制度；進一步強化目標管理，推進目標責任制，把工作目標分解到人，實行積分制，月末考核，獎勤罰懶，多勞多得，年終按工作成績進行績效考核，實行末位淘汰制。充分調動職工的積極性，改變服務群眾意識，提升服務水平，提高全員素質，把文化館工作推向新的高度。
20xx年，我館將緊緊結合文化館基本職能，以免費開放為契機，加強規范化建設，研究確定基本服務項目和內容，提高公共設施的利用率。進一步加強免費開放的宣傳工作，通過形式多樣的宣傳，讓更多的群眾了解文化館的功能和作用，吸引廣大群眾走進文化設施，享受政府提供的公共文化服務，同時樹立文化館的良好社會形象，真正將免費開放落到實處，切實保障人民群眾基本文化權益。具體措施：
（一）免費開放老年活動室、綜合排練廳、多功能廳、舞蹈排練廳、美術教室、美術展廳、少兒培訓中心、宣傳廊等公共空間設施場地。
（二）免費提供普及性的文化藝術輔導培訓、時政法制科普
教育、公益性群眾文化活動、公益性展覽展示、培訓基層隊伍和業余文藝骨干、指導群眾文藝作品創作等基本文化服務項目。舉辦消防安全知識普及講座、四季養生講座、小小少年電影院等各項關系民生的活動。
（三）為保障基本職能實現的一些輔助性服務如免費提供開水、休息場地等。
（四）降低非基本服務收費，全面開展公益性文化服務。
為滿足廣大基層群眾多層次、多樣化的需求，在財政經費保障機制建立的前提下，文化館應開展公共文化服務以外的公益性文化服務，要與市場價格有所區分，降低收費標準，按照成本價格為群眾提供服務。公益性文化服務項目有：非普及性文化藝術培訓、健身房、音樂制作室。
1、堅持創新，打造具有遷安特色的文化品牌活動。為增強全市文化創造活力，為人民群眾提供更廣闊的文化舞臺，促進全市文化大繁榮、大發展，結合我市群眾對文體活動需求，我館將配合文廣新局籌辦 “城鄉聯動·康樂同行”活動，并將該活動打造成既“鋼城之夜”、“合唱節”之后的遷安又一項大型品牌活動。
2、在文化活動形式方面，提前做好活動策劃，引進社會各界的群眾和團體資金注入，將單一的政府組織模式優化轉型為“政府為主導，企業冠名，文企聯姻”的市場化運作模式。
3、加大文企合作力度。充分利用社會資源，吸引社會資金，
以企業冠名權的形式運作“鋼城之夜、合唱節、秧歌展演”等品牌活動，為社會團體、普通群眾提供交流、展示文藝的平臺，既提高了企業的知名度，又節省了政府資金，讓社會各界群眾由原來的被動受體轉型為主動參與主體。
4、加大城鄉合作力度。與各鎮鄉、市直單位聯手，共同舉辦文化活動，既繁榮了地方文化，又減輕了政府在人力、物力上的負擔，最終形成“城鄉人員共用、資源共享”的節約、提效的城鄉合作新型模式。
5、舉辦第十一屆“鋼城之夜”大型群眾文化展演活動，并在鋼城之夜活動中進行改革，將活動的重點放到社會各界的演出團體上，提前做好謀劃，以政府為主導，吸引社會各界的群眾和團體參加，做到商業化運作。完成好民間藝人才藝大賽、廣場舞大賽、少兒才藝大賽、“頌祖國、唱遷安”合唱節等賽事活動。
6、舉辦第二十屆“頌祖國、唱遷安”合唱節等遷安特色文化品牌活動。
7、開展重大節慶日專題演出活動：春節期間，開展“送春聯下鄉”、“評劇公演”、迎新春書畫作品展等活動；“三八”期間，聯合遷安婦聯，舉辦“三八”婦女節活動；“五一”期間，聯合遷安工會，舉辦職工文藝匯演活動；“五四”期間，聯合遷安共青團，舉辦“青年歌手大賽”活動；“六一”期間，舉辦少兒書畫展活動；六月底至九月底，“端午節”，在龍山舉辦“走百病”活動；“中秋節”期間，組織館內業務人員和文化志愿者排練文藝節目下部隊、工地慰問駐遷部隊、外來務工人員；“重陽節”，在黃臺山、軒轅閣舉辦“登高”活動；六月份，聯合博物館等科室，做好“非物質文化遺產日”的宣傳工作。
1、以加強農村文藝輔導基地建設為重點，以20個鎮鄉文化站和現有的17個農村文藝輔導基地為依托，組織志愿者和館內專業技術人員開展“播文化”工作。
（1）送輔導下鄉，為廣大農村社區文化活動提供藝術指導，提高他們文藝活動水平。每年下鄉不少于60次；年內新建農村文藝輔導基地2個以上。
（2）送文藝節目下鄉。組織館辦團隊和文化志愿者開展送節目下鄉活動，年內下鄉演出60場以上。
（3）與文化科、體育科一同做好“舞動遷安，快樂鋼城”的培訓輔導工作，豐富群眾精神文化生活，為全市大型文體活動儲備節目。
2、開展“育種子”工程
20xx年內舉辦各鎮鄉文化站站長、業余文化骨干培訓班4期；農民工培訓班4期；弱勢群體培訓班2期；中老年培訓班4期；少兒培訓班12期。
指標生和計劃生學費一樣嗎篇五
改革開放30多年來，中國進出口貿易量大大增加，出口的增加極大地推動了中國gdp的增長。此外，中國對外貿易擴大給世界各國帶來了諸多益處。中國物美價廉的商品輸往世界各地，使“中國制造”的標簽貼遍全世界，由此看來，中國已經是國際貿易中不可或缺的一員。
然而，驚人的經濟增速背后，卻引發了一系列深刻問題，中國貿易量雖然每年以20%左右的速度持續增長，甚至超過日本成為美國和德國之后第三個世界貿易大國，但是，外貿增加帶來的僅僅只是gdp的增量，卻基本沒有帶來產業的升級換代。
不能不說，這是一種很危險的信號，因為從金融危機以來，這種靠外商直接投資，國內企業代工生產以擴大出口從而拉動中國gdp增長的模式，缺乏可持續性，其脆弱性和依賴性已經越來越顯現，由此可以看出，擁有自主品牌，從而占據gvc高端對于一國的可持續發展而言是多么重要。
過去gvc下的代加工模式優劣分析。
中國改革開放進行了30年，進出口貿易量、經濟總量、國民收入都得到很大的提高，尤其是長三角、珠三角等外向型經濟發展區域。沿海區域帶發展的主要動力就是很大程度上得益于引進外資進行加工貿易，或積極主動地接受發達國家企業的外包訂單，為其進行代加工生產。
沿海一帶企業通過以代工方式切入大購買商或跨國公司所主導的gvc分工體系，一方面可以為企業自身的發展不斷積累資金，積累資本，擴大規模，進行專業化生產加工，有利于規模效應的出現；另一方面，當代工企業的產品生產不能滿足跨國企業的要求，或者產品賣方市場形成時，母公司向代工公司的縱向施壓會使代工企業為獲得繼續生存的機會而不斷改進自己，甚至向國外進口先進設備以提高自身企業的勞動生產率，也有母公司直接教授新技術或提供新設備給代工企業以助其生產出達標的下游產品。此外，早期的代工生產還解決了國內資本短缺，投資不足的軟肋，使得中國有機會分享國際貿易這塊大蛋糕帶來的好處。就業方面而言，眾多的代工企業，不僅為沿海一帶創造了很多就業崗位，也為內陸創造了很多就業機會，增加國民財富。
總之，過去的產業鏈分工對中國經濟發展的貢獻是不可磨滅的，中國東南沿海的加工貿易企業，就是依賴廉價的勞動力優勢，通過進口中間產品、加工組裝后出口，使中國成為世界最有競爭力的“世界加工廠”和全球制造代工服務平臺。
然而，時至今日，由于人民幣升值、土地成本上升、勞動力工資增加、能源和原材料價格上漲等一系列原因，中國沿海一帶企業貿易產業的成本競爭優勢下降，帶來了gdp增速減緩、國內物價高漲等一系列問題，金融危機后，這種代工模式的缺點被極大地放大了，主要表現在以下幾個方面：
第一，“貧困增長”的出現，即在經濟增長中出現的這樣一種格局：在產量和就業量不斷上升的同時，所取得的經濟報酬卻不斷降低。比如國際貿易量不斷增加，國內產業卻始終處于低端水平，再比如出口價格下降快于出口產量的增加，人民的生活福利等不但沒有隨gdp的增加而改善，反而使環境陷入越來越惡化的循環怪圈。貧困增長在國際上是有過借鑒的，拉美國家出現的“貧困增長”
使其跌入gvc的底部，被鎖定在高度競爭和收入降低的路途中。因此，這是非常值得中國借鑒的。
第二，以低端方式切入國際價值鏈的分工不利于國內企業的升級。這主要是因為外包企業所在國（大多為發達國家）對代工企業的技術封鎖或代工企業直接進口國外先進設備，而失去自主創新機會所致。誠然，很多學者通過實證分析也表明了跨國企業的fdi代工模式存在技術擴散效應，使學習效應在代工企業優先產生，但是，這種學習效應僅限于工藝升級和產品升級，而無功能升級和部門升級，也就無法完成從oem到odm或obm的升級，僅僅停留在貼牌生產上。
第三，對跨國企業的依賴性增加經濟發生斷層可能性。
我國長期以來一直保持著gdp兩位數的增速，中國作為典型的出口拉動型經濟，外貿依存度一直很高，甚至逾70%。金融危機后，拉動內需的呼聲開始水漲船高，因為世界經濟復蘇的道路是緩慢曲折的，加上頭號大國美國失業率一直居高不下，美國國內消費習慣的形成（對中國某些產品，尤其是很多生活必需品的依賴）難以改變，而中國的貿易又長期處于順差，與美國的巨額貿易逆差形成鮮明的對比，使得中美兩國之間貿易摩擦和貿易保護主義加劇。過去的一件件反傾銷案例和至今一直未解決的人民幣升值問題就是最好的證明。
第四，沿海企業的代工模式加大了收入分配不公的現狀，使得中西部差距進一步擴大。東部地區參與國際分工進行加工貿易，吸引大量中西部的農民工，在要素充分流動的情況下，這種類型的國際分工可以通過吸收中西部的勞動力和原材料，通過國際貿易能夠實現收入和要素價格均等化，從而縮小地區差距。但是，在我東部沿海地區以加工貿易的方式參與了國際代工生產，其增長收益是偏向于資本、出口和政府的，這使得地區差距進一步加大。據統計資料顯示，中國多年來人均收入增長速度多數年份都低于gdp、貨物進出口和國家財政收入的增長速度。這說明，國際貿易獲得的收入大多流向資本所有者——即資本所有者跨國公司、政府和某些壟斷部門。
此外，沿海企業的代工模式，很多是以犧牲環境，浪費能源為代價的，這嚴重違背了可持續發展戰略。所以，綜合上述，可以看出，中國以目前加工貿易方式加入國際貿易分工有礙中國的產業升級，有礙中國可持續發展，會使中國通過“煮青蛙”效應，最終限于“貧困增長”陷阱。
新形勢中基于gvc的國內價值鏈的構建。
中國通過fdi參與國際貿易分工獲得了巨大發展，彌補了發展初期由于資本不足、技術有限、國際認可度低的劣勢，但經過這么多年的發展，現今的中國已經積累了大量資本，甚至出現流動性過剩，因此，中國的國際貿易分工出現了很大的機遇，新形勢下中國急需抓住這一機會進行產業升級，或者產業的轉移，以獲得gvc的高端地位。
1.產業升級。
產業升級從宏觀層面來說，就是指從傳統的勞動密集型產業向資本密集型和技術密集型產業轉變，從不可持續發展向可持續發展轉變，從犧牲環境為代價的發展模式向環保節能的發展模式轉變。
要完成產業升級的“蛙跳”，關鍵在于新技術。新技術可以來自于兩個渠道，國外引入和國內創新。國外引進可以是直接購買專利，購買技術設備等，也可以以市場換技術，但是，很多國內外經驗研究表明，以市場換技術為代表的引進模式有其局限性，不是產業升級最佳選擇。而國內創新的模式才是實現產業升級最可取的，是實現產業升級的必由之路。
所以，對于產業升級而言，如何創新是關鍵。
首先，要促進獲取創新資源的開放。作為創新的基礎，不僅要使內部資源開放，也要使外部資源提高可獲得性。
企業應該加強和高校，上下游企業以及各個科研機構等的合作，其中，來自高校和科研機構的資源是一些發達國家在特定裝備制造業保持持續競爭優勢的關鍵，如德國和日本，以最接近市場的原則，將優勢的科研力量投放在生產第一線，政府部門組織基礎研究，并負責推進科研成果的轉換，企業則根據市場需要選擇自主研發領域。這種面向市場的科研體制，為裝備制造的技術領先提供了有益的支持。因此，這種市場導向，接近市場的原則可以在極大節省成本的情況下獲得最大程度創新的可能性。
第二，政府要發揮好在技術創新中的作用。政府在推動創新的發展中充當非常重要的角色，因為技術創新面臨的是不可預測的風險，因此需要政府實施相應的措施，培育本土創新領頭羊，形成有效的創新放大機制。政府可以采取投資稅收減免，補貼或補助金等形式，加速裝備制造業設備改造和新技術的研發，對大型機械裝備出口以各種隱蔽方式提供直接資金支持，擴大風險投資補貼力度等。
總之，政府應該發揮好政策實施者的作用，借鑒發達國家經驗，形成政策支持體系，為培養行業主力軍創造有利市場條件。
2.產業轉移。
產業轉移是在一國之內的地理位置上的轉移，把沿海生產轉移到成本相對低廉的地區，主要是中西部地區。當前，受到全球會融危機影響，東部相關產業、人才、資金等要素紛紛向西部轉移，尋找機會，沿海地區用工荒現象大有愈演愈烈趨勢。而相反，中西部地區卻異軍突起，民工回流，政策利好，兩江新區作為繼天津、上海之后第三個規劃帶上升到國家政策高度。通過產業的向內轉移，或許對于暫時還沒有自主研發能力創新能力的企業來說，是比較現實的選擇。
總結。
金融危機給中國的出口蒙上了一層陰影，使得長期安神于gvc下端的代工企業面臨巨額的利潤壓縮，甚至虧損，有的企業甚至直接倒閉。因此，新形勢下，產業升級或者退一步的產業轉移是目前最佳選擇，也是一個比較艱難的路途，需要國家政策的引導，也需要配套人才技術的跟進。
相信通過這種方式，中國的產業模式肯定可以得到有效提升，中國將不再處于微笑曲線下端，以產品設計研發，物流銷售方切入gvc產業鏈將不再是遙不可及的夢。