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大數據財務分析感悟篇一
財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習,我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識,也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業內部財務管理,增強企業核心競爭力方面談幾點心得:
一、新形勢下加強企業內部財務管理具有重大意義
(一)加強企業內部財務管理,是迎接國際挑戰的迫切需要我國已經加入wto,企業面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,從世界范圍看,當今各工業國之間的競爭,已經從技術競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭。而我國當前企業的管理水平,與西方國家相比存在很大差距。我國企業管理要與國際接軌,必須盡快實現從傳統管理向現代管理的轉變,要以加強內部財務管理與控制為重點,全面提高自身的理財水平,縮短與發達國家在企業管理上的差距,迎接國際競爭的挑戰。
(二)加強企業內部財務管理,是做好其他管理工作的基礎由于財務管理在企業管理中居于核心地位,若這項工作做不好,將會影響到其他管理工作的開展,完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到,在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經濟體制的不斷完善,企業的資金運動將會越來越活躍,其財務關系也越來越復雜,如果不給予高度重視,就無法把財務管理工作做好。
(三)加強企業內部財務管理,是保護投資者利益的內在要求現代企業制度最顯著的特征,是企業財產所有權和經營權相分離。但是,由于企業所有者和經營者追求的目標不完全一致,部分經營者為了追求自身利益,利用種種手段損害所有者權益的現象時有發生。這些現象幾乎無一不是內部控制薄弱、財務管理松弛的結果。為了堵塞漏洞,消除隱患,在新的形勢下,企業必須高度重視內部財務管理與控制機制的建立健全,運用內部牽制、授權管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施,強化制約和監督。
(四)加強企業內部財務管理,是增加競爭實力的重要手段改革開放以來,企業改革的力度不斷加大。隨著企業改革形勢的發展,原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統財務管理制度和方法,已遠遠不能適應現代企業發展的需要;原有的單純依靠經營者個人素質為主的管理控制體系,也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內部財務管理是企業發展到一定程度的必然產物。大量的事實反復證明,每一個成功的企業背后,都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制;反之,經營失敗的.企業,它的內部財務管理與控制工作往往也是滯后的,甚至是混亂的。因此,各企業尤其是大型企業集團,需要進行管理制度創新,進一步加強企業內部財務管理與控制,以完善的內部財務控制制度體系取代傳統的個人決策模式,實行分級授權、科學決策,提高決策水平,提高企業競爭實力。
二、強化企業內部財務管理的措施
內部財務管理是企業管理的核心環節,各企業應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡,搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務風險,促進企業經濟增長方式的根本性轉變,提高經濟效益。概括起來,主要有以下幾點:
(一)理順財務組織結構
企業對各項經濟活動控制得好壞,關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的,又是相對穩定的,企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略,決定其適宜的組織體制,從而提高財務管理效率,充分利用企業資源,減少內部摩擦和降低組織成本,實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構,進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理,建立明確的責任制度,做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”,確保內部財務管理與控制的有效運行。
(二)實施全面預算管理
企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段,預算管理的核心在于對企業未來的行為事先安排和計劃,對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制,以使企業按照既定目標行事,從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算,使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后,根據實際情況,分解為月度預算,進行月度經濟活動分析,找出問題和生產經營的薄弱環節,也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業全年利潤目標的動脈,發現不足,及時改進,提高企業經營管理水平。
鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制,實施后可以大大提升企業的管理層次,增強競爭優勢,促進企業發展和效益的提高。
(三)增強財務風險的防范意識
市場歷來是機遇和風險并存的,低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑,往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度,結合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,是現代企業所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業在風險出現時不致驚慌失措,束手無策。
(四)加強企業財務人員素質建設
財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性,現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力,因此,財務人員素質的高低直接影響著企業財務管理水平的優劣,加強財務人員素質建設,是提高財務管理水平的關鍵。企業要定期組織財務人員培訓和學習,建立財務人員業務考核機制和獎懲制度,充分調動財務人員的積極性,有效的加強企業的財務管理。
(五)建立科學的財務考核指標體系
沒有完整科學的考核指標體系,就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標體系,要把絕對數指標與相對數指標相結合,綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際,制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃,并實行動態管理,將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門,作為企業內部人力資源管理的重要依據嚴格考核,促進企業保持持續快速發展。
(六)推進企業財務管理信息化
加強和改善企業管理要有新思路、新方法,要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制中的主要問題,從加強企業財務管理的信息化入手,大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件,以實現加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此,應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化,進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的erp系統軟件,是企業內部信息化發展的基本方向。企業應結合實際,積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件,逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享,保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。
總之,由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中,這就決定了企業的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索,以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動,促進企業經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制,才能促進管理素質和層次的全面提升,不斷增強企業核心競爭力,迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰,使企業立于不敗之地。
近年來,隨著市場經濟逐步建立和金融體制改革不斷深入,我們煙草行業的各級行政機關面對商品大潮的沖擊,在改革機關行政經費管理方面不斷探索、勇于創新,取得了不少好的經驗和辦法。
大數據財務分析感悟篇二
財務實訓是一種重要的學習方式,通過這次實訓,我深刻體會到了財務管理的重要性,加深了對財務知識的理解,并學會了運用財務工具進行分析和決策。在這篇文章中,我將會總結我在財務實訓中的心得體會并分享給大家。
第二段:實訓的目標和過程
這次財務實訓的目標是讓我們在實踐中學習財務管理的基本概念和技能,以及財務工具的使用。在實訓過程中,我們首先學習了財務報表的基本構成和分析方法,通過分析公司的財務報表,我們了解到了公司的經營狀況和盈利能力。接著,我們學習了財務比率分析和財務預測的方法,通過計算和分析一系列的財務比率和季度財務數據,我們可以評估公司的經營狀況,預測未來的盈利能力。最后,我們進行了財務決策的模擬,通過模擬決策案例,我們學會了運用財務知識進行決策,并且體會到了決策的風險和不確定性。
第三段:實訓中的收獲與困難
在實訓過程中,我收獲了很多。首先,我了解到了財務報表的重要性和意義,通過學習和分析財務報表,我能夠全面了解一家公司的財務狀況和盈利能力。其次,我學會了運用財務比率分析和財務預測的方法,通過計算財務比率和預測未來的盈利能力,我能夠評估公司的經營狀況和未來的發展潛力。此外,我還學會了運用財務知識進行決策,通過模擬決策案例,我能夠運用財務工具進行決策,并且了解到了決策的風險和不確定性。
然而,在實訓中也遇到了一些困難。首先,財務報表的分析需要一定的數學和統計知識,對于我來說有些困難。其次,在財務預測中,由于未來的經濟環境和市場條件變化難以預測,預測結果也會有一定的不確定性。最后,在決策模擬中,由于數據和假設的限制,模擬結果可能不完全準確,可能會存在一定的誤差。
第四段:實訓的啟示與體會
通過這次財務實訓,我深刻體會到了財務管理的重要性和復雜性。財務管理不僅僅是一種工具和技能,更是一種思維方式和決策邏輯。在財務管理中,我們需要綜合運用財務知識、數學和統計學等多學科知識,結合實際情況進行分析和決策。同時,財務管理還需要高度的敏感性和判斷力,考慮到不同的情況和風險,進行風險評估和風險管理。
在財務實訓中,我還體會到了團隊合作的重要性。在團隊中,每個人承擔著不同的角色和責任,通過合作和協調,我們能夠充分發揮個人的優勢,解決問題和達到目標。團隊合作不僅僅是分工合作,更是一種信任和溝通的精神。通過與團隊成員的合作和交流,我發現自己的不足和提升的空間,也能夠從他們身上學到不同的觀點和經驗。
第五段:總結
通過這次財務實訓,我不僅僅學到了財務管理的基本概念和技能,更重要的是,我認識到財務管理不僅僅是一種工具,更是一種思維方式和決策邏輯。同時,我也學到了團隊合作的重要性和意義,通過團隊合作,我們能夠解決問題、提升能力和達到目標。通過財務實訓,我的財務管理水平得到了提高,我相信這對我的未來職業發展和個人成長將會產生積極的影響。
大數據財務分析感悟篇三
第一段:引言(200字)
財務實訓是大學生們在校期間重要的一門課程,通過參與實際的財務案例分析和模擬操作,幫助學生們理解財務管理的基本概念和方法。本次財務實訓報告是我們團隊在課堂上完成的一項任務,通過對一家實際企業的財務數據進行分析和研究,深入了解了財務報表的編制和分析,體驗了財務決策的思考過程。在實訓過程中,我們走出了教室,置身于真實的財務管理環境中,深刻意識到在現實生活中運用財務知識解決問題的重要性。本文將對我們進行的財務實訓報告進行總結,分享我們的心得體會。
第二段:實訓過程(250字)
財務實訓報告的整個過程可以分為準備階段、數據收集階段、數據分析階段和撰寫階段。在準備階段,我們團隊集中討論確定了要分析的企業,明確了研究的目標和研究方法。在數據收集階段,我們通過對該企業的財務報表、財務分析報告以及其他相關數據的調研和收集,獲取了一些詳細的財務數據。在數據分析階段,我們運用所學的財務分析方法,對這些數據進行了比較、計算和推理,從而得出了一些結論和發現。最后,在撰寫階段,我們根據報告寫作的規范和要求,對實際操作過程進行了詳細的描述和總結。
第三段:實踐價值(250字)
財務實訓報告的過程不僅讓我們深入了解了財務管理的理論知識,更重要的是培養了我們分析問題、解決問題的能力。在實訓中,我們充分發揮了團隊合作的優勢,通過共同努力,解決了一個個財務分析中的難題。同時,實訓過程中,我們也感受到了真實的企業財務管理環境,意識到了財務決策對于企業發展的重要性。通過實際操作,我們學會了如何解讀財務報表,并針對實際問題提出合理的財務建議。這些實際操作帶給我們的不僅是知識的增長,更是對財務管理實踐的寶貴經驗。
第四段:團隊合作(250字)
在財務實訓報告中,團隊合作發揮了重要的作用。在整個過程中,每個團隊成員都各司其職,充分發揮自己的專長。在數據收集階段,我們相互協助,共同完成了繁瑣的數據整理和調研工作。在數據分析階段,我們進行了充分的討論和交流,通過不同的觀點和思考方式,取得了較好的分析結果。在撰寫階段,我們相互校對和修改,確保報告的準確性和完整性。團隊成員之間的合作和支持不僅使我們取得了較好的成果,也培養了我們高效溝通和團隊合作的能力。
第五段:個人收獲(250字)
在整個財務實訓報告的過程中,我收獲頗多。首先,我對財務報表的編制和分析有了更深入的了解,掌握了財務分析方法和技巧,提高了自己的分析水平。其次,通過團隊合作,我學會了與他人合作解決問題,學會了傾聽和尊重他人的觀點,提高了自己的團隊合作能力。最后,通過實際操作,我對財務決策的重要性有了更直觀的認識,也更加自信地運用財務知識去應對實際問題。
總結:(150字)
財務實訓報告是一次寶貴的學習機會,通過參與實際財務管理的過程,我們深入了解了財務管理的理論和實踐,培養了自己的分析和解決問題的能力。實訓過程中,團隊合作的精神也得到了充分的展現,我們通過相互學習和合作,取得了較好的成果。通過這次實訓,我不僅獲得了知識的增長,更重要的是培養了自己的綜合素質和實踐能力。我相信,通過這次實訓,我將更加自信地面對未來的財務管理挑戰。
大數據財務分析感悟篇四
通過這次實訓,我學會了如何綜合運用所學知識,觀察、分析財務報表,正確、合理評價地評價企業的財務狀況、資產管理水平、獲利能力以及企業發展趨勢。同時也發現自己存在的不足,例如會計知識不扎實,實際應用能力有待提高,會計的社會實踐經驗不足。
我應該朝著這幾個方面努力去提高,提高自己的財務分析能力,增強知識的運用,加強團隊合作,朝著一個專業的'、負責任的會計人員進發。
大數據財務分析感悟篇五
作為一名財經類專業的學生,對財務領域的理解和實踐一直是我們必須重視的。而正是在校內的財務戰略決策實訓課程中,讓我們對于財務戰略預算規劃等方面有了更深入的理解和實踐。在這次實訓中,個人頗有收獲,以下將就個人所學和所領悟的方面進行總結。
一、對于財務戰略的理解
在這次實訓前,我對于財務戰略的理解還停留在“對于企業進行財務分析評估”的層面上,但是,通過這次實訓,我更深入地理解到了財務戰略的本質。與傳統財務工作的重點不同的是,財務戰略中更加注重的是與企業目標、整體戰略的契合性、可操作性等方面的考慮。財務戰略不僅與企業財務狀況有關,更與企業整體戰略緊密聯系,需全面考慮企業與行業的風險、機遇與挑戰等方面,對于企業長遠發展有著重要的作用。
二、對于財務預算規劃的實踐
財務預算規劃的目的在于合理規劃企業的資金使用,充分發揮資金效益。在這次實訓中,我領悟到了財務預算規劃這一理論揣摩之外的具體操作。比如,我們的實訓作業中為假設的一個IT公司編制財務預算,我們的團隊需要從多角度考慮,包括對于各項支出的科學預估、對于收入變化的分析預估等。在這個過程中,我們的每一項數據和預算方案都需要經過嚴密的考慮和審核,以確保計劃的適切性和可操作性。
三、對于財務決策的風險評估
作為財務工作人員,對于財務決策的風險評估和控制是必須關注的。在這次實訓中,我們的團隊也面臨了多個財務決策的問題,包括企業融資方面、對投資項目的選擇等。然而,每個決策都伴隨著不同的風險。因此,我們在進行財務決策前需要切實考慮各種因素對企業的影響,比如財務風險、市場風險、政策風險等。只有全面評估面臨的風險,減小企業的利益損失,才能做到財務決策的科學。
四、對于團隊協作的重視
財務戰略決策實踐中,團隊協作的重要性毋庸置疑。在這次實訓中,我深受啟示,參與財務預算規劃和財務決策的團隊必須緊密配合,溝通協調。特別是在作業任務的緊迫性決定了成員之間必須制定協調機制,有效的銜接工作方案,及時溝通協調心得體會 ,才能做好切實可操作的作業。
五、對于思考問題的方法探索
最后,通過這次實訓,我認為財務戰略決策的一個重要環節便是思考問題的方法探索。如何發現問題、如何收集整理問題、如何分析研判問題并創新解決問題的方案,是財務戰略決策過程中不可缺少的環節。在實訓中,學生們通過大量側重實踐練習和思考、自主解決問題與總結等,得到了更好的培養,增強了財務戰略思考的能力,而這就是本次實訓的價值所在。
總的來說,這次財務戰略決策實訓讓我對于實踐財務工作有了更深刻的認知,也讓我對于團隊合作、方法探索、問題解決等方面有了更為重視的態度。我相信,在未來的工作和學習中,通過對這些方法的繼續探索和實踐,我將能更好的勝任財務方面的工作和任務。
大數據財務分析感悟篇六
財務戰略決策實訓是商學院重要的教學環節,為了進一步理解財務及戰略管理的實質,我在最近的學期中參加了一門此類實訓課程。這門課程為我提供了豐富的實踐機會,讓我了解和理解財務戰略決策制定的過程和實踐技巧。在這篇文章中,我將分享我對這門課程的體驗和我的收獲。
第二段:課程內容介紹
這門課程的主要內容是理解財務戰略決策制定的過程及其技術,包括公司財務狀況分析、財務風險評估、財務預算制定和資本預算分析等內容。通過實踐案例研究,學生可以更好地掌握理論知識并在實踐中運用。這門課程通過小組實踐,讓學生在與其他同學合作完成真實公司的財務決策的過程中學習財務戰略決策制定的技巧。
第三段:實踐過程中的體驗
在實踐過程中,我發現這門課程更像是一種財務決策實戰體驗。我們的小組負責一家真實公司的情況分析和財務報告,我們必須考慮到公司目前面臨的財務問題以及現有的戰略目標,最終制定出符合公司發展需要的財務決策。在這個過程中,我學會了如何分析公司的財務報告,確定公司的財務狀況和風險評估,理解如何制定財務預算及其他財務決策,如何考慮到公司的資金來源等方面的因素。在這個過程中,我學會了如何將理論知識與實踐相結合,并以此為基礎,做出合理決策。
第四段:收獲和啟示
這門課程的學習讓我獲益匪淺。我學到了如何在財務實踐中應用學到的知識和技巧,更加了解和掌握財務決策制定的過程。在小組協作中,我也學會了如何與團隊成員協同工作,如何傳遞自己的觀點和聽取其他人的建議,如何通過協作達成共同決策。在實踐和學習的過程中,我深刻認識到了財務決策制定的重要性,并且更加了解和掌握財務決策的實際操作技巧。
第五段:結論
總之,參加財務戰略決策實訓課程是我在商學院生涯中的一個非常有價值和難忘的經驗。在這個過程中,我進一步學習和掌握了財務領域中的重要知識和技能,更了解和認識了財務決策制定的過程,更加透徹地認識了財務決策對公司發展的影響。這門課程啟示我將來如果做出公司的決策,需要在實踐中深入掌握自己所學,在考慮財務問題的決策中融入戰略目標、風險評估和其他具體因素。
大數據財務分析感悟篇七
財務戰略決策實訓是現代商業管理課程中非常重要的一部分,不僅是學生理論學習的補充,更是提高學生綜合能力的有效手段。在這門課程中,我們接觸到了許多企業中的實際問題,并通過實踐操作和分析綜合掌握了財務戰略決策的相關知識和技能。在這篇文章中,我將分享自己的實習心得體會。
首先,在實訓的過程中,我們學習了很多企業常見的財務分析方法,比如財務比率分析、現金流量分析等。這些方法的學習,讓我們看到了企業財務數據背后的信息,可以快速了解企業的財務狀況和未來發展趨勢。通過實戰模擬,我深刻認識到財務分析對企業決策的重要性,這也讓我明白財務是企業決策過程中必不可少的一環。
其次,在實訓過程中,我們學習了如何制定財務策略。如何有效地制定財務策略是企業發展的關鍵,因此,了解實際情況并制定可行的財務策略是學習財務戰略決策的重點。通過實踐,我發現財務決策并非只有一種方法,需要根據企業實際情況制定不同的策略。而在制定財務策略時,需要考慮多個方面,如現金流、資產負債表、收支平衡等,并結合實際情況進行定量分析,這樣才能制定出最優的財務決策。
再次,在實訓中,我們還了解到財務風險的作用以及如何處理風險。企業發展過程中,無論在市場競爭還是決策制定中都會不可避免地面臨風險,因此我們的企業決策也要充分考慮風險因素。在實際情況中,企業需要采取一些措施來降低風險,如保險等,同時也需要制定應對不同風險的策略,比如通過拆分業務風險、資本市場風險等方式進行分散投資,這樣才能降低財務風險所帶來的負面影響。
另外,實訓還讓我們了解了最新的會計準則和相關法律法規,這對于我們未來的工作和職業規劃都有著重要的指導意義。同時,我們也了解到了財務管理正變得越來越全面和復雜,相關領域不斷擴展和改變,因此,我們還需要持續學習和不斷提升自身素質,以適應未來的工作需求。
最后,通過實訓,我深刻認識到了學習財務戰略決策的重要性,并已經掌握了財務分析、財務策略制定以及財務風險控制等基本技能。同時,我也認識到在今后的發展過程中,需要不斷地更新知識和技能,才能在競爭激烈的商業環境中贏得更多的機會和優勢。
總之,財務戰略決策實訓的經歷讓我獲益匪淺,我將積極運用所學知識和技能,為未來的職業生涯打下堅實的基礎!
大數據財務分析感悟篇八
生活,就是面對現實微笑,就是越過障礙注視未來;生活,就是用心靈之剪,在人生之路上裁出葉綠的枝頭;生活,就是面對困惑或黑暗時,靈魂深處燃起豆大卻明亮且微笑的燈展。17過去與未來,都離自己很遙遠,關鍵是抓住現在,抓住當前。學習財務會計的心得體會學習《財務會計》這門課程已經兩個月了,但我認為這對整個會計學科來說才是剛剛開始。這門課像一盞照明燈,也像一個本書中的一個“引言”,它向我們展示了會計學科的“概貌”。
會計作為經濟管理的重要組成部分,是適應社會生產的發展和管理需要而不斷發展和完善的。在社會生產中,會計一方面對生產過程中人力、物力的消耗量及勞動產品的數量進行記錄、計算;另一方面則要對生產過程中的耗費和勞動成果進行分析、控制和審核,以促使人們節約勞動耗費,提高經濟效益。正是因為在社會生產中人們很早就注意到提高經濟效益的重要性,客觀上就需要有一種以經濟數據的記錄、計算、分析、控制、審核為中心的經濟管理工作。在還沒有接觸會計學這門課之前,我想許多同學和我一樣只有感性的認識,盡管它與我們的日常生活、工作和學習有密切的關系,甚至有些人已經同會計打過交道,或者已使用過會計憑證,或者閱讀過會計報表。但問到我們會計是什么?我們也許會說:會計就是寫寫、算算。通過在這兩個月的學習,我才發現會計并不是那么簡單?!肮芾砘顒诱摗闭哒J為,會計是一項具有反映和控制職能的經濟管理活動。而“信息系統論”者則認為,會計是一個以提供財務信息為主的經濟信息系統。從以上兩個觀點我們可以理解會計是一個數據處理,進而產生信息,利用這個信息達到加強經濟管理,從而實現預期目標的工作或者活動。要說管理學把我們帶入一個概括的宏觀的世界,那么會計學就把我們帶入了管理的一個微觀世界,讓我們感受到這些知識是在用細微的力量影響一個企業。
人類社會生存和發展都離不開物質,并且他們最關心的是以最小的耗費取得最大的物資財富,這也就讓會計學產生有了充足的理由。同時我們也慢慢認識到會計學發展史的內涵決不亞于任何一門學科的歷史,它展現了人類用聰明才智創造了最有價值的經濟事物。經濟世界有多大,會計學就有多大。當我們接觸了這門課程后,就會清楚的發現會計和國家是相輔相成的,退一步來說,企業自始至終也要依賴于會計。當前,伴隨著經濟全球一體化的發展,高科技的日新月異,并不會遺忘會計,相反會計將成為全球性經濟管理工作的重要方面,同時也必將在會計學國際協調工作中,在治理整頓全球性經濟秩序中,發揮越來越重要的作用。學習這門課程的重要性在生活中的每個角落都會被凸現出來。說到學習會計學,這絕對是一項不容馬虎的過程。
在我們剛學習該課程的第一章時,大家都以為學習它不過就是背背定義就可以了,可在相繼學習了第三章和第四章后,我發現其實不然,要想學好這門課,要在理解的基礎上做出嚴密的分析。特別在第三章中向我們介紹供應過程、生產過程、銷售過程的核算和財務成果的核算、資金退出企業的核算中涉及到的各個賬戶的適用范圍是決不能只理解表面的意思,而要結合前面的知識來準確地認識每一個細節。在學習中我發現,會計學是一個細節致命的學科,以前總是覺得只要大概知道意思就可以了,但這樣是很難達到學習要求的。因為它是一門技術很強的課程,主要闡述會計核算的基本業務方法。所以對于它的學習,要按教材章節順序,循序漸進地進行,只有弄懂了每一種方法,才能掌握方法之間的聯系,才能掌握整個方法體系。對于具體業務的賬務處理、賬簿組織、賬表結構以及有關數字的來龍去脈,都要細致地了解和掌握,不能嫌瑣碎,不能煩躁,必須要踏踏實實地學。
例如,我們在確定費用是管理費用還是制造費用時,一定要認清是廠部發生的,還是車間發生的。再如,只有當購入材料驗收入庫注明后,才能記入物資采購。而這樣特別對我們這些初學者來說,許多內容、概念都是第一次接觸,所以學習具有一定的難度,許多同學在學了一些內容后,就有了放棄的想法,更有甚者還產生了畏懼的心理。誠然,困難不能否認,但只要有了正確的學習方法和積極的學習態度,最后加上勤奮,那樣必然會贏來成功的曙光。天道酬勤嘛!還記得在學習第一章時,總在抱怨為什么有這么多定義要記,就想應付一下了事,反正重點在后面幾章,但會計學也是重理論的,它主要是闡述會計核算的原理,包括會計的基本理論和會計核算方法的原理。因此,學習時一定要從原理的.角度理解和掌握課程內容。
例如,學習各種會計核算方法時,不能就方法論方法,要理解其理論依據;既要學會應當怎樣做,又要弄懂為什么要這樣做。要防止鉆入具體業務處理,而忽略對其原理的學習。教材中在闡述會計核算原理和各種核算方法時多配以實例,這樣使我們通過實例更好地理解和掌握原理,并學會運用。它還要求我們善于將總論中闡述的會計核算的基本理論與后面闡述的會計核算具體方法的運用結合起來學習,融會貫通,以求得對課程內容更好的理解和掌握,達到為學習后續的專業會計課程打好基礎的目的。
死板,以前這個詞我們總定義給會計,可我還要說自從學習了會計學基礎后,知道活學活用才是實質。所謂活學活用,是指對課程內容不要理解過死,如借貸記賬法下的賬戶結構、賬戶分類等。具體說如我們作一筆會計分錄,并不是說就一成不變,而是要定期調整賬戶的記錄,使各賬戶能正確反映實際情況,而在調整時,要用權責發生制。當然活學活用的基礎是吃透原理,因為只有弄懂了原理,才能舉一反三;只有掌握了原理,才能根據具體情況運用會計核算方法,發揮會計的職能作用,以求得對課程內容更好的理解和掌握。
但是我們不能忽視雖然會計這個專業目前學的人很多,但精通的人卻不多,所謂人無我有人有我精,這樣的硬道理大家都應該懂得,所以在學習期間別想的太多了,把握這個學習機會才是最重要的。對于會計學這門課,從一開始我們就體會到了學習的艱辛,可是在艱辛的同時,也磨練著我們的意志。應該趁自己年輕,努力的學習吧!這樣才可以為以后找工作加大自己成功的籌碼。
“世上無難事、只怕有心人”“事在人為”。我們應該努力、盡心的去做事吧!我想大家經過初步的學習能清楚客觀的認識會計學這個學科的概貌,能看到它的發展前途。所以,我想不管是為了報效國家,還是為了自己的就業,我們都應該盡心地去學習!財務會計是一門很有用的課程,只要認真學習,對將來的工作和生活都會起到很大的幫助!
大數據財務分析感悟篇九
為期一周的財務管理實訓結束了,這一周的實訓讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。原本自認為財務管理這門課學得不錯,但當模擬到真實工作環境中時,卻感到力不從心。大量的數據,業務以及分析是我完全沒有預料到的。盡管有些可以運用所學的理論知識解決,但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。整個實訓包括以下幾個部分:
1、財務分析報告:在財務分析報告中,又包括三方面內容:水平分析、垂直分析和財務效率指標分析。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進行分析,進行橫向數據對比,通過差異額及差異率對企業經營的變化作出分析。垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進行分析,通過縱向的相對指標看出各項目對總資產的影響,再通過差額比較出兩年數據間的不同而得到企業經營狀況的差異及趨勢。財務效率指標,通過對企業兩年的償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到企業在各個方面的能力,盡管這些指標存在一定的誤區,但也能從一定程度上了解到企業的很多實際情況。
2、預算報表:預算報表是全面預算管理的一部分內容,根據經驗數據(銷售量、單價),先計算出銷售總額得出了預計的首先計劃;再憑借著以銷定產的思路,拋出庫存量,計算得到生產量及需要采購的量,而得到費用支出計劃表;然后再依次算出預計直接人工、預計制造費用、預計銷售及管理費用,從而可填列現金預算表。通過上述工作,我們就可以計算得到預計的資產負債表和利潤表。
3、資金籌集管理:根據實驗資料的要求,企業預計的借款及還款金額和時間,我們可以填制還款計劃表:由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現成本)剩下的就需要外部融資,正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務可行性分析報告:該報告是假設企業投資一條新生產線,而在未來五年生產經營而取得收益。同樣我們用以銷定產的思路,先根據銷售量估算出現金收入估算表,然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷售及管理費用,再得出現金流量估算表,最后根據上述數據就可以計算得到凈現值、獲利指數、內含報酬率和投資回收期這些財務指標。再通過這些財務指標的數據來分析得出此投資是否可行。
在我看來,第一部分必須從全局上準確把握整個趨勢,并且通過一層層仔細分析,最終找出導致變化的因素。比如說:公司期末負債比期初增加了%,主要是由于流動負債的增加,而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進行改善。除此之外我發現自己對企業財務報表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進的杜邦分析都不清楚,因此在做的.過程中對數字感覺很模糊,沒有十足的把握。第二部分并不難,最重要的是要細心和耐心。雖然做財務管理工作有很多相同的重復工作,但是卻是容不得一點馬虎的,因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務損失。
通過本次實訓,我們理論聯系實際,不但熟悉了財務管理中所涉及的知識和問題,還讓我們掌握了如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算,為實際工作打下良好基礎。在取得實效的同時,我也在實訓過程中發現了自身的一些不足??偨Y了以下幾點:雖然我們只是參加了短短的一周的實訓,但在這實訓中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,受益匪淺。做財務管理工作,如果僅僅是學書本上的知識是遠遠不夠的,工作的經驗是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的,它需要靈活的應用能力,把所學知識應用到實踐當中去??梢哉f沒有實踐的學習是非常狹隘的,也是不利于財務管理工作的。其次,作為一名未來人員要有嚴謹的工作態度。財務管理工作是一門很精準的工作,要求準確的核算每一項指標,牢記每一條稅法,正確使用每一個公式。
最后感謝學校給我們這次實訓的機會。
大數據財務分析感悟篇十
x月8—10日制造部部長組織三天的學習,通過學習,作為一名車間管理者,在車間內部出了上傳下達之外,還要與其他分廠之間進行平級溝通與協調(如工作重組,資源整合,進行協調人員借調等),以交換意見,促進彼此了解,加強合作,保證企業正常運轉。
車間要做定員管理,定員是企業的一項基礎管理工作,采取措施保證企業合理的配備人員,達到節約成本,提高效率的目的,定員的管理范圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產人員和從事生產技術工作人員,從事管理服務工作人員,還有車間總人數,各崗位人數,技能人員的人數以及他們之間的比例關系。車間還要做到生產環境,制定生產計劃,做好生產準備,實施作業分配,準確接收并按期完成生產部下達的生產計劃。
車間管理中生產計劃是企業生產經營活動的綱領性方案,是企業計劃達到產品品種,質量產量,產值等生產任務的.計劃和對產品進度的總體安排,而車間作業計劃是生產計劃的擴展,延伸和具體措施。
車間通過編制作業計劃,明確作業任務,目標時間方法,合理,充分利用車間生產能力和各種條件,實施均衡協調生產,保證按期生產出高質量的產品,為公司打造高效率的車間管理。