總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
邊檢工作分析總結篇一
作為一名公安邊防部隊年輕記者，對上半年工作的體會主要有以下幾點：
益下挖新聞、報道新聞。這一點在記者遇到突發事件、自然災害或者在新聞現場的時候尤其重要。我們以什么樣的思維思考我們所看到的情景我想這時我們首先不能亂說，其次要有選擇地說，再次就是要說有思想的話。我們有責任有義務站在部隊和國家利益的立場去做報道，要代表官兵心聲去做新聞。只有站在這個高度采訪報道，我們的報道才算抓住了事情的本質，才能正確營造良好的輿論氛圍。
1、上級宣傳部門多協調組織地方各大新聞單位來邊防艱苦一線部隊采訪報道。
2、加強對下業務工作的指導。
邊檢工作分析總結篇二
邊檢大練兵活動是一項極其重要的工作，是保衛國家安全和維護邊防局面的重要手段。作為邊防管理的重要力量，我們要在這個活動中認真學習理論知識，加強實踐技能，提高對邊境安全風險的分析判斷能力和對突發事件的應對能力。同時，我們要站在新的歷史起點上，深入推進邊防一線的多元化發展，為打造強大的綜合保衛體系作出自己的貢獻。
第二段：深入認識邊檢大練兵活動的意義
邊檢大練兵活動的目的在于提高邊防管理能力和工作水平，加強邊檢力量的戰斗力，提高邊境安全防范能力和維護邊境穩定的能力。在這個活動中，我們要進一步加強團隊協作，不斷加強理論知識的學習和實踐技能的提升，同時將學習成果與實踐相結合，提高我們對突發事件的應對能力，為更好地維護國家安全穩定，打造強大的綜合保衛體系奠定基礎。
第三段：總結邊檢大練兵活動的收獲和成效
通過邊檢大練兵活動，我們深入了解了邊境安全風險的布局和突發事件的應對方法。我們積累了大量的理論知識和實踐經驗，提高了群眾工作水平和技能水平。同時，我們切實增強了主動防范的意識，有效應對了各種安全突發事件，確保了邊境的安全和穩定。這些成果表明，邊檢大練兵活動是非常成功的，為今后的邊境安全工作打下了堅實基礎。
第四段：探討如何持續推進邊檢大練兵活動
我們要在未來的工作中根據邊檢大練兵活動的狀態，靈活調整措施，繼續深化邊防管理改革，提高管理能力和工作水平，全面提升邊檢力量的戰斗力和創新能力。同時，我們要重視對關鍵領域的研究和掌握，不斷發揮內部人才的作用，打造一支勇于挑戰和超越自我的邊檢隊伍，為推進邊防一線的多元化發展做出應有的貢獻。
第五段：結語
邊檢大練兵活動是我們做好邊防管理的一條主要途徑。在今后的工作中，我們都要認真總結經驗，不斷改進工作方法，迎接新的挑戰和任務。相信在我們的共同努力下，我們一定能夠取得更為出色的成就，為推進邊防管理現代化和打造強大的綜合保衛體系做出重要貢獻。
邊檢工作分析總結篇三
人類社會進入二十一世紀，人類科技發生大飛躍的標志就是計算機技術的飛速發展和其向社會各個領域的滲透和應用。在建筑企業之中，經營部的工作分為招投標、預結算、現場管理和合同款項管理四個模塊。其中，合同款項管理工作的內容具有范圍大、數量多、處理時間短的特點。如合同簽訂時間的范圍長達十多年之久，合同的內容包括監理合同、造價咨詢合同、代建合同、招標合同等十多種類型，長達十幾年的十幾種類型的合同，經營部的工程管理人員需要在較短的時間內處理幾百份款項之多，而且，隨著時間的推移，不斷簽訂新的合同，發生新的款項，又有舊的合同發生結算，管理業務量大時短，如何應用計算機管理信息系統對工程管理的業務進行管理，已經迫在眉睫。
一、召開業務調查會
調查會由經營部經理主持，會上，工程管理人員對工程業務的范圍、內容、特點、存在問題以及對管理信息系統的要求和想法進行講述，開發人員應該將這些講述和內容記錄下來，以便在mis系統中實現完成管理業務的功能。通過討論，盡量使工程管理人員和開發人員在新系統的功能和與之相聯系的管理業務方面取得一致的意見。
二、組織機構和職責的調查
調查中應詳細了解各部門人員對涉及合同的業務分工情況和有關人員的姓名、工作職責、存在問題和對新系統的要求等，如系統由誰來擔任管理員，各部門人員參與系統的權限設定等。了解清楚對象系統內部各級組織機構可以使系統分析人員明白企業中大概有多少部門和人員使用合同管理mis，并且他們的分工是什么。明確調查對象的需求和方向。調查結果可以使用組織機構圖來表示。
三、管理業務流程圖
合同管理信息系統的主要完成業務流程為
經營部副經理與業主洽商合同，保留合同洽商記錄；合同簽訂修改版本；經營部副經理與業主簽訂合同最終版本；管理員制作合同交底，輸出合同交底表格發至各部門交底并存檔；按照公司財務要求結合合同，每月制作收款計劃，輸出合同收款計劃；管理員編制請款發函，將發函信息與實際收款和開票情況錄入合同管理信息系統，輸出合同收款臺賬和主合同臺賬；管理員進行合同結算，申報確認，輸出合同結算單；跟蹤合同動向，輸出合同跟蹤記錄。
四、數據分析
1、數據的靜態特性分析指數據的類型（字符型、數字型、日期型
）如“合同名稱”、“合同內容”、“負責人”是字符型數據，“服務金額”、“面積”、“工期”是數字型數據，“簽訂日期”、“登記日期”是日期型數據；數據的長度（字節數、小數位數等）如數字型數據保留小數位數四位、取值范圍（最大值、最小值等）和發生的業務量，如，可以輸入多少合同數等。
2、數據的動態特性分析
數據的屬性按動態特性可以分為以下三類：
（1）固定值屬性，這類特性的數據，其值基本上固定不變，如“項目名稱”、“合同名稱”等。
（2）固定個體變動屬性，這類數據項，對總體來說具有相對固定的個體集，但其值是變動的屬性，如合同中每月的計劃收款數，每一個合同每月必須固定收款，但是每月計劃收款數是隨公司財務計劃不斷變化的。
（3）隨機變動屬性，這類數據項，其個體是隨機出現的，值也是變動的，例如每月的實際收款數，業主批錢是每月不固定的，批錢數也是不固定的。
五、數據存儲分析
主要是分析存儲數據的內容和數據之間的關系。
分析中要確定各種輸出報表需要存儲的內容。
（1）根據新系統的功能確定是否有必要增加新的報表，對已確定的報表研究是否有必要增加新的字段項。
（2）去掉多余的字段項。
（3）為便于檢索，增加必要的代碼項。
六、數據查詢要求分析
調查清楚使用者可能提出的各種查詢要求是為了有的放矢的合理組織數據的存儲，采取高效率的檢索技術。系統分析應該將使用者經常需要的信息列出清單。例如，在幾百份合同中隨機查詢出一份合同的詳細信息，在監理合同中查詢出對應的施工合同，查詢出每一月的合同收款臺賬等等。
七、數據的輸入輸出分析
在輸入方面，需要分析各種數據輸入的目的和適用范圍、數據量的大小以及存在的問題，例如，輸入的數據是否都得到了有效的利用，哪些數據的輸入是多余的或者不符合實際需要的，要確定數據輸入方式，如臺賬查詢模塊采用邏輯輸入數據的方法，是否能滿足要求，是否使用簡便，還要分析數據的精確程度和數據間的相互關聯等。
在輸出方面除明確數據查詢要求外，還應分析各種輸出報表的目的和使用范圍，弄清哪些報表是多余的，哪些報表是可以合并的，盡量使得輸出結果簡易清晰。
八、新系統邊界的分析
分析新系統邊界就是要劃定哪些部分是由計算機完成，哪些部分由人工完成，明確新系統的人機接口。一般，項目、主合同、施工合同的輸入數據和修改數據由人工完成，計劃收款、主合同臺賬、合同收款臺賬、合作支付合同臺賬的生成和查詢由計算機完成，各種報表的導出由計算機完成。
九、功能結構圖設計
十、系統實施
1、程序設計
采用結構化程序設計，軟件工作的基本思想是利用工程原理，建立軟件工程環境來提高軟件開發效率。這種方法指導人們用良好的思想方法去設計程序，特點是三種基本邏輯結構，順序結構、選擇結構和循環結構。程序設計應該達到可維護、可靠、可理解和高效率的要求。
2、軟件開發工具
系統主要采用可視（visual）basic編程工具實現。它是一種通用的宏語言，特點是可以跨越多個軟件平臺，方便地與其它軟件連結，如電子表格軟件、foxpro類型的數據庫、字處理軟件、繪圖軟件等。輸出采用office套裝軟件中的excel表格導出接口，將各種報表導出到excel表格，與原來人工管理合同臺賬、收款計劃、收款臺賬制作的excel表格一樣。
3、程序和系統調試
（1）程序調試內容包括程序的語法調試和程序的邏輯檢查，程序調試時，可以編制正常的測試數據，也應編造異常數據和錯誤數據，用以檢測程序的正確性。系統調試需要經過分調和總調。
十一、項目管理
在合同管理信息系統建成之后，要利用系統工程的方法，對系統進行項目管理，需要多方面的人員統籌和協調、密切配合。項目管理可以使管理業務工作有條不紊地進行，并且可以預測到問題的發生，采取有效措施，變被動為主動，使系統的運行、業務的操作更完善成熟。
項目管理要做好以下幾方面的工作：
1、合理管理人員
發展合同信息系統需要以下幾方面的人才：
（2）操作人員：即上機操作人員，包括經營部領導和管理員、各級部門用戶。
邊檢工作分析總結篇四
^v^北京市委黨校碩士學位授權點
自我評估工作方案
為進一步加強我校碩士學位授權點建設，促進學科健康發展，不斷提高我校碩士研究生培養質量，根據^v^學位委員會、教育部《學位授權點合格評估辦法》（學位［2014］4號）、《關于開展學位授權點合格評估工作的通知》（學位［2014］16號）文件精神，我校將開展2014年-2019年碩士學位授權點自我評估工作?，F將有關事宜安排如下：
一、指導思想
根據^v^學位委員會、教育部文件精神，對照國家有關碩士研究生培養要求，遵循科學、客觀、公正原則，以人才培養為核心，以研究生教育質量和學位授予質量為重點，著眼于發現問題，進行自我診斷式評估，對我校學位授予點進行全面檢查。貫徹“以評促建，以評促改，以評促管，重在建設”的工作方針，總結經驗，明確思路，完善管理，辦出特色，建立基于自我評估的學科動態調整機制，增強人才培養和質量保障的主體意識，全面和持續提升我校碩士研究生教育培養質量。
二、組織管理
為做好碩士學位授權點合格評估工作，學校成立評估工作領導小組。組長：常務副校長
副組長：分管研究生工作的副校長
成員：研究生部主任、相關教研部主任及分管碩士研究生工作的副主任。領導小組下設評估工作辦公室，辦公室主任由研究生部主任擔任。
評估領導小組負責按照國家有關文件精神及學校學位點情況，統籌規劃和協調我校自我評估工作；制定評估工作方案；研究決定評估中的重大事項。評估工作辦公室負責各項評估工作的組織落實，各教研部負責本部門學位點材料的匯集、填報，制定學位點改進提升方案，編寫學位點的《自我評估總結報告》。
三、評估范圍 我校參加本次評估的有：哲學、政治學、社會學、馬克思主義理論共4個一級學科碩士學位授權點，國民經濟學、行政管理2個二級學科碩士學位授權點。
四、評估內容
對學位授權點水平和人才培養質量進行全面檢查，從目標定位、研究方向、師資隊伍、人才培養、科學研究、學術交流、資源配置、制度建設等方面，真實、準確考察學位授權點的目標達成度。其中，要突出以人才培養，要求人才培養質量標準不得低于國家制定的《博士碩士學位基本要求》。
五、評估方式
評估方式為學校自我評估與校外同行專家評估相結合的方式。聘請的同行專家不得少于5人，且應是本學科領域學術水平較高的研究生導師。評估專家在學位點提交自評材料的基礎上，通過聽取總體匯報、與師生和管理人員座談、查閱有關材料等方式，了解學位授權點基本情況。專家組經過充分討論，指出問題與不足，提出診斷式評議意見和改進建議。
六、評估結果
校學位評定委員會根據專家評議意見，確定各學位授權點自我評估結果。自我評估結果為“合格”和“不合格”。學校根據自我評估結果，結合社會對人才的需求、本單位的學科條件和發展規劃，提出學位授權點調整意見（按學位授權點動態調整的有關辦法申請放棄或調整部分學位授權點）。
七、評估程序
1.研究制定我校評估方案（包括指標體系），提出工作要求。2.選聘外單位同行專家，與專家溝通。3.各學位點組織自我評估材料。
3.同行專家對學位授權點進行評議，提出診斷式評議意見。
4.校學位評定委員會根據同行專家評議意見，提出各學位授權點的自我評估結果（材料歸檔，備調?。?/p>
5.校學位評定委員會根據評估結果提出學位點調整意見，進行調整。6.制定學位點持續改進提升方案（報教育部前須完成整改工作，并達到合格）。
7.編寫各學位授權點的《自我評估總結報告》，填寫《學位授權點自我評估 2 結果匯總表》。
八、時間安排 2014年9月-12月
各部門學習文件精神、開展調研。2015年1月-3月
討論、制定《^v^北京市委黨校學位授權點自我評估工作方案》。2015年3月30日
《自我評估工作方案》報^v^學位辦和北京市學位辦。2015年5月-2016年7月
各學位點進行試評，專家介入。2016年9月-12月
進行正式合格評估。2017年10月-12月
制定各學位授權點改進提升方案，進行調整。2018年3月-6月
各學位點匯總自我評估材料，編寫《自我評估總結報告》。2018年7月-11月
按照要求形成《自我評估總結報告》，填寫《學位授權點自我評估結果匯報總表》。經校學位評定委員會審議通過后，2018年11月30日前通過“全國學位與研究生教育質量信息平臺”向社會公開。2019年接受北京市學位辦抽查評審。
九、評估工作要求
1.認識和管理到位。合格評估涉及到研究生教育的每一個環節，不僅是對我 3 校學位授權點的一次全面檢查，也是一個全面提升學位與研究生教育質量和水平的良好機會。要高度重視，搞好頂層設計，加強評估過程管理，形成合力，做好評建結合。
2.注重并確保實效。自我評估是手段，診斷是目的。自我評估重在發現問題、及時整改，要避免走過場、形式化，真正實現“自我診斷、自我完善、規范管理、提高質量”的目的。
3.嚴守評估紀律。在評估工作中，堅持實事求是的原則，遵守評估工作紀律，排除非學術因素干擾，對學位點做出客觀評價，確保評估材料和數據的真實、可查，保證自我評估的真實公正。
^v^北京市委黨校
2015年2月26日
邊檢工作分析總結篇五
摘 要 當前公安系統的“三大建設”——信息化建設、執法規范化建設、和諧警民關系建設正開展的如火如荼，信息化應用水平的高低成為了衡量各項工作的重要標尺，同時信息化建設也極大推動了邊防部隊科學持續的發展。特別是“十一五”期間公安邊防部隊在信息化建設方面的成就有目共睹。筆者將結合邊檢站業務工作實際，就制約邊檢站信息化應用的幾點問題進行分析，對如何提高邊檢站信息化應用水平的對策展開討論。
關鍵詞 公安；邊防部隊；信息化應用；問題；對策
1 制約邊檢站信息化應用的問題分析
公安邊防部隊信息化建設開展的怎么樣首要看信息化應用情況，對信息化應用產生影響主要取決于領導干部及全體官兵思想觀念的轉變，同時也受到官兵信息化應用水平差異的影響。
1）思想認識不到位。少數領導干部在思想認識上存在著偏差，一是重建設而忽視了應用，大量的新、高科技設備裝備了，卻沒有得到應用；二是等靠思想嚴重，部隊信息化工作資金投入大、技術難度大，部分領導就認為信息化建設是一項行政命令，上級有布置就做，不主動投入、建設?；鶎拥纳贁倒俦鴮τ谛畔⒒ぷ饕仓徽J為是增加了工作量，加重了負擔，從而不積極主動地去掌握信息化知識和技能，固守舊的思維和工作方式。在我站在檢查現場當中，因為各國出入境證件在印刷的字體上存在著差異，09年新配發的證件閱讀機不能完全的識別，特別容易把字母“o”與數字“0”混淆，在實際操作過程中由于個別檢查員的粗心導致了證件號碼的錄入錯誤，從而造成目前領導不放心用，檢查員不敢用的尷尬局面，本來是為了提高錄入準確率和速度的先進設備，卻成了孤零零的擺設。又如因為前幾年我站曾經查獲了一系列的^v^走私案件，上級非常重視，專門給我站配發了一臺痕量爆炸物及^v^探測儀，卻由于培訓操作使用跟不上，^v^探測、鑒別沒出成績，價值幾十萬元的裝備又成了擺設，有時迎接上級工作檢查時還成了的累贅，擺這也不行，擺那也不行。
2）運行管理機制不健全。常聽大家說：“部隊搞信息化建設就是要看誰的經費多，誰就能搞得好。”此話可謂一針見血。公安邊防部隊信息化建設是一項投資大、要求高、見效慢的工作，建成后還需要有一套與之相適應的運行管理機制作保障。但是，目前部隊信息化建設過于依賴上級的推動，盲目追求高效，簡化決策、規劃、管理過程，一陣“臺風”般的刮過，沒有形成完整的運行管理機制，有的形成了卻是一紙空文，沒有發揮其應有的作用。例如我站的指揮中心于2009年底建好以后，至今仍沒有落實編制，值班人員組成只能東拼西湊，不能按業務要求進行組合，導致本應成為我站開展各項業務工作的“大腦”和“樞紐”，實現扁平化研判、快速指揮推動業務工作的機構單位，卻沒有一套完整可行的運行機制，各業務單位依舊各自為戰，“統一領導、統一指揮”沒有很好落實，指揮中心不能成為名符其實的“中心”。目前信息化建設在很多方面并沒有能夠改變原有的工作模式，信息化資源大量的閑置和浪費，這就好比你擁有再好的高速公路，再高檔的汽車，你把車停在車庫里而自己在高速路上徒步行走，無論如何也顯現不出高速公路和高檔汽車的優越性。
4）培訓機制不盡合理。干警是信息化應用實施的主體，沒有較高科技素質的公安隊伍，信息化運用就如機械失去了動力。盡管多次組織對執勤干警進行信息化應用技能特別是梅沙系統、一體化辦公平臺等的應用培訓，但技能培訓大多為上大課、上基礎課，還是采取“滿堂灌”的教學方式，僅僅是為了完成年度培訓任務，為了完成年度工作計劃，卻與各個崗位的實戰結合不夠緊密、針對性不強，培訓沒有發揮最佳效果，干警的實際應用技能還是不能得到實質性的提高。
5）信息化應用操作不規范。在不斷推進信息化應用和應用創新的過程中，沒有就應用制定詳細、規范的操作規程，就拿 梅沙系統的流轉過程來說吧，通過每年檢查反饋的信息來看，各個邊檢單位對梅沙系統的運用程度不同，甚至一些操作流程都不一樣。例如我們常常提到的梅沙系統五級應急保障機制，因為上級部門一直以來都沒有正式下達過相關機制，沒有對這一要求進行規范化，沒有對此機制進行專業培訓操作，導致有些邊檢站因為梅沙系統人員缺乏，沒有經過培訓，心里沒底，甚至于不敢進行這一個“五級保障”操作演練！這就要求上級技術部門對梅沙系統的操作制定一些具體的操作規范，由上至下進行統一，不能老是憑經驗、憑習慣來進行登記、管理，即使是一些復雜的應用也可以根據實際情況先規定一些必不可少的操作步驟，使信息化應用成為許多邊檢工作必不可少的組成部分。 這樣一來，在真正需要進行“應急實戰”時，就能做到心中有數，信心十足，拉得出，打得贏。
2 推進信息化應用的對策
針對上面給出的在制約邊防部隊信息化應用的瓶頸問題，結合邊檢工作實際，提出解決這些問題的對策。
1）推進信息化應用的“一把手工程”。信息化建設是規范化建設的一個重要組成部分，也是推進邊防業務工作健康有序發展的重要保障。為此，推進信息化運用應作為“一把手工程”得到重視，應成立一個由站長、參謀長牽頭，由指揮中心、通信技術科和信息中心為主，各業務部門廣泛參與的一個專門機構。信息化建設是一個長效工作，各級領導、官兵對其的認識也是一個循序漸進的過程，當前的信息化工作還大都停留在表面上，口號上，要通過加強宣傳、教育、培訓、引導，進一步提高全體官兵特別是領導干部對信息化應用的認知程度。
2）健全設計、運行、管理機制。首先要按照技術服從服務于業務的要求，正確處理好技術部門與業務部門的關系，各業務部門需要什么，技術部門就提供什么，切實做到“以需求為導向，以應用為核心”，充分發揮各自作用。其次加強指揮中心的“大腦”作用，把整個站的各項工作聯系成一個整體，各個部門的工作統一協調，將業務、政工、后勤出現的問題都統一到指揮中心，由指揮中心分析研判后作出指令，指揮各個單位的具體工作，使信息化應用在實戰中發揮作用。
3）加強培訓，充實人才。一方面要加強引進、培養力度，為各個邊檢站充實信息化技術力量；另一方面，加強教育培訓，將信息化應用技能培訓納入教育培訓體系之中長抓不懈。在應用技能方面，在提高基本技能的基礎上，緊密結合實際工作需要，尤其邊檢工作實際需要，開展各種形式的培訓，有針對性的提高干警信息化應用技能。進一步提高干警隊伍整體科技素質，特別是領導干部要帶頭學，帶頭用，為廣大干警做出表率，提升下屬干警應用技能的積極性。
4）加大投入，信息化建設與應用水平相互促進。當今社會已由過去相對封閉的靜態管理狀況轉變為全面開放的動態管理狀況，在口岸繼續延用人盯人的老傳統，已不適應現代社會發展形勢的需要，難以為繼。邊檢站面對人民群眾的新期待、執法環境的新變化、隊伍建設的新問題，就必須尋找新的辦法與途徑，走信息化之路就是最好的選擇。對于信息化建設要舍得投入，搞信息化建設就好比買原始股，是一本萬利的事。要加大投入，經費再緊張，硬件和軟件必須購置，各類基礎數據要整合匯入綜合應用平臺。黨的十八大報告指出“要改進調查研究，切忌走過場，搞形式主義”，細化到信息化建設方面，就是務必要強化運用，信息化建設硬件、軟件再好，如果離開了應用，就失去了生命力，就是一個橡皮圖章，就是一個擺設，就是應付任務、應付檢查走過場的形式。因此，信息化建設既不是政績工程，也不是樣板工程，我們必須通過信息化應用促進作息化建設，通過信息化建設來反作用信息化應用水平的提高，達到相輔相成，共同提高的終極目標！
參考文獻
[1]曲永廣.對公安邊防科技化建設的思考[j].山東警察學院學報，1999（6）.