在實踐過程中，我們積累了很多經驗和教訓，寫一份實踐報告可以讓我們更好地吸取教訓并提升自己的能力。以下是小編為大家整理的一些辭職報告范文，希望能幫助到即將離職的你。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇一

生產決策與成本分析。

（1）了解企業生產決策的基本原理和方法。

（2）分析信息放大效應對整個供應鏈庫存管理的影響，掌握庫存決策基本方法及原理。

（3）分析信息放大效應的原因并提出解決方法。

（4）計算信息放大數據，并繪制信息放大效應效果曲線。

（5）建立供應鏈管理和庫存管理優化的基本思想、

1、實驗初始假定。

某公司生產a、b兩種產品，產品每年的銷售量都呈現一種相似的變化趨勢（如下圖）。已知去年12個月中a產品的最大銷售量為4500，b產品的最大銷售量為20xx，預計今年的銷售量可能比曲線的預期水平多或少25%。

2、受生產能力的約束，在產量上，兩種產品有九種可能的組合。

除了這九種可能的組合，每兩組之間可設置若干可能的組合。

1、每月開始時，每隊選擇一種可能的產品組合。

2、當每一隊做出決策后，宣布該月實際的訂貨量。

3、各隊計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。

4、12個月結束后，累計成本最低的小組為優勝者。

1、a、b產品的生產產量只能從產品組合中選擇，容許停產。

2、當月期初庫存量=前月期末庫存量。

3、可供銷售量=期初庫存量+生產數量。

4、期末庫存量=可供銷售量—需求量（可以為負數）。

5、缺貨量=需求量—可供銷售量（可以為負數）。

6、庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）x單位庫存費用。

7、總存貨成本=a產品庫存成本+b產品庫存成本。

8、總缺貨成本=a產品缺貨成本+b產品缺貨成本。

9、如果選擇產品組合是在50%加班情況下，加班費用為20xx0元。

10、當期總成本=總存貨成本+總缺貨成本+加班成本。

11、當期累計成本=前期累計成本+當期總成本。

1、本實驗按教學進度計劃在課堂進行。

2、時間為2課時。

3、實驗結束后完成實驗報告。總結按實驗目的須獨立完成。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇二

(1)了解企業生產決策的基本原理和方法;。

(2)分析信息放大效應對整個供應鏈庫存管理的影響,掌握庫存決策基本方法及原理;。

(3)分析信息放大效應的原因并提出解決方法;。

(4)計算信息放大數據,并繪制信息放大效應效果曲線;。

(5)建立供應鏈管理和庫存管理優化的基本思想.

1、實驗初始假定。

某公司生產a、b兩種產品，產品每年的銷售量都呈現一種相似的變化趨勢（如下圖）。已知去年12個月中a產品的最大銷售量為4500，b產品的最大銷售量為20xx，預計今年的銷售量可能比曲線的預期水平多或少25%。

2、受生產能力的約束,在產量上,兩種產品有九種可能的組合。

除了這九種可能的組合，每兩組之間可設置若干可能的組合。

1、每月開始時，每隊選擇一種可能的產品組合。

2、當每一隊做出決策后，宣布該月實際的訂貨量。

3、各隊計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。

4、12個月結束后，累計成本最低的小組為優勝者。

1、a、b產品的生產產量只能從產品組合中選擇，容許停產。

2、當月期初庫存量=前月期末庫存量。

3、可供銷售量=期初庫存量+生產數量。

4、期末庫存量=可供銷售量-需求量（可以為負數）。

5、缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負數）。

6、庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）x單位庫存費用。

7、總存貨成本=a產品庫存成本+b產品庫存成本。

8、總缺貨成本=a產品缺貨成本+b產品缺貨成本。

9、如果選擇產品組合是在50%加班情況下，加班費用為20xx0元。

10、當期總成本=總存貨成本+總缺貨成本+加班成本。

11、當期累計成本=前期累計成本+當期總成本。

1、本實驗按教學進度計劃在課堂進行。

2、時間為2課時。

3、實驗結束后完成實驗報告。總結按實驗目的須獨立完成。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇三

生產運作管理實驗是在理論課程的基礎上，通過一種體驗式的互動學習讓學生認識到企業生產管理的運作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應鏈管理、計劃管理、生產管理、質量管理等多個方面，復雜、抽象的生產運作管理理論以最直觀的方式讓各位學生去體驗。學生的學習過程接近企業實戰，會遇到企業生產管理中常出現的各種典型問題，學生們必須一同分析問題，制定決策，組織實施。這個參與的過程可以激發學生們的學習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學生們可以學到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強學生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協作精神，培養學生作為企業管理者所必須具備的素質。

1.金蝶k3軟件及配套電腦設備。

本次模擬實驗，主要是模擬南海海工實業有限公司的生產運營管理。通過對南海海工實業有限公司的套賬、物料、生產作業計劃等的錄入和安排，讓我們認識企業的生產運作過程中的詳細流程和要求。

本次模擬試驗過程主要包括三個階段：賬套初始化、生產基礎資料練習、計劃管理系統練習和生產車間管理練習。

（一）賬套初始化。

套賬初始化模塊為企業各生產部門和物料以及員工資料進行錄入和代碼設置，是整個實驗開始的數據基礎。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個部分：

第一節增加工作中心資料。

首先我們熟悉系統，包括系統的功能、流程、使用方法等。然年后根據實驗指導書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機加等部門，為不同的部門進行工作分配和代碼設置。

第二節增加工序資料。

進行各工序代碼設置和各工序錄入，熟悉生產所需工序，確認各工序之間的所屬關系和。

彼此聯系，為企業生產計劃確定工序。

第三節增加物料資料。

這部分內容相對較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計價方法：原材料、半成品的計價方法采用加權平均法，產成品的計價方法采用分批認定法(批內移動平均)。

所有產成品的銷售收入科目為5101，銷售成本科目為5401，存貨科目為1243。

默認倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產成品入產成品倉。

除abs料和abs水口料的數量精度為2，其余物料的數量精度為0，所有物料的單價精度為2。

（二）生產基礎資料練習。

這部分主要要求我們掌握k/3生產制造系統生產基礎資料的處理工作，并錄入生產基礎資料的相關數據，并掌握如何維護。深刻理解物料屬性設置與bom類型的關系，理解bom類型的應用場景。重點掌握bom的維護功能。

1.基礎資料維護。

（1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

（2）維護生產類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗來源為生產任務還是工序匯報。

（3）維護工種，錄入工種名稱、工種代碼、標準工資和備注記錄。

（4）維護班制。

（5）維護生產線和物料對應關系，記錄海工電扇和電扇頭分別對應的兩個不同生產線的不同關系。

（6）維護工藝路線，對工序一到工序五共五個不同工序路線進行維護。

（7）維護物料清單，在建立bom時，首先要檢查物料的屬性設置是否正確，結合實際企業的業務場景，來理解和體會bom類型的應用，體會bom設置中幾個關鍵參數，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計劃百分比等。

（8）在bom建立完畢之后，進行低位碼維護。

2.工程變更與物料替代練習。

（1）設置工程變更系統參數，建立工程變更申請，并審核，進行工程變更。

（2）先建立物料替代關系，然后進行物料替代關系嵌套檢查。

（三）計劃管理系統練習。

在完成基礎數據和生產數據的錄入以后，根據我們實驗過程中所處理的數據，掌握主生產計劃的編制過程。掌握銷售預測的編制、掌握主生產計劃的系統參數設置、掌握主生產計劃的編制過程。

1.編制銷售預測。

（1）增加產品銷售預測單，確定產品購買客戶和所需數量預計生產開工日期和完工時間。

（2）將采購申請與產品預測關聯，確認采購訂單采購數量日期，以及是否交貨。

（3）建立銷售訂單，并進行銷售預測準確率分析，根據銷售訂單確定所交貨物。

（4）進行預測沖銷。

2.編制和維護主生產計劃。

（1）設置計劃展望期。

（2）維護mps計劃方案，深刻理解mps中各項參數的含義，以及對業務的影響關系。

（3）根據前面錄入的銷售預測和銷售訂單，按照mto的模式進行mps計算。

（4）查看mps計算的結果，根據需要進行計劃結果維護。

（5）審核mps計劃訂單。

（6）查看mps的查詢功能，進行需求反查。

（7）查看mps的日志，了解日志的內容。

3.物料需求計劃練習。

（1）設置物料需求計劃系統參數，維護計劃展望期，維護mrp計劃方案，查看mrp的系統參數設置。

（2）計算mrp，選取mps的計算結果，按照mrp的向導進行計算。

（3）維護和查詢mrp，查看mrp的計算結果，并進行采購計劃、生產計劃的投放，查看mps/mrp的相關報表。

（4）mrp日志，查看mrp日志，了解mrp的計算過程。

（5）項目mrp，維護項目mrp的計算方案，增加銷售訂單，按照項目mrp進行計算，查詢項目mrp的計算結果。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇四

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇五

教學實習促進人才計劃的`完善和課程的設置的調整，教學實習促進了學生自身的發展，實習活動使學生初步接觸社會，培養他們的環境適應能力及發現問題，分析問題，解決問題的實際工作能力，為他們今后的發展打下了良好的基礎。近年來，各大高校為適應學生的實踐需要陸續增設與調整了一系列課程，受到同學的歡迎。所以，組織學生到校外實訓是很有必要的。

通過連續幾個不同工廠，企業（康菱動力技術有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實地的了解到工廠生產的基本程序，流程，工序，讓我們所學的東西在實訓中體現，強化學過的知識，扎根現實中，將理論從實際中得到體現。

：6月7日—6月17日。

康菱動力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。

6月7日，我們去參觀了康菱動力科技有限公司，進入康菱公司的前臺，向右望去就是一個小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產車間，一系列的發動機讓我們震驚，最后就是做一個詳盡的講座，為我們講訴企業的文化，宗旨。讓我們對工廠的了解由無到有，有少增多，由表面到更深層。

6月8日-6月9日，我們的實訓目的地都是佳居樂有限公司，一個打造櫥柜的企業，當我踏進佳居樂的櫥柜展廳時，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂給了我一個很好的印象，讓我對它產生了濃厚的興趣。然后我帶著好奇的心情去參觀佳居樂的生產工廠，讓我知道了一個精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經過6月9日的講座，我了解到佳居樂的企業文化包括了以下的方面：企業核心價值觀：厚德感恩·求真務實，企業愿景：我為企業創品牌，企業使我做主人。戰略目標:專心、專注、專業打造行業第一品牌。企業使命：專心櫥柜事業，使員工價值最大化，使客戶價值最大化。企業責任:幫助員工成長，盡心服務客戶，積極回報社會。工作作風：積極主動，認真負責，說到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂。“厚德感恩，求真務實”是佳居樂的企業精髓。佳居樂始終堅持“自我發展，自主創新，自有品牌”的發展思路，追求完美，專心、專注、專業打造行業第一品牌，創造高品質生活回饋社會，感動世界！

建材行業百強企業，為廣東省高新技術企業和民營科技企業，是國內規模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國第一家企業建筑陶瓷博物館，并于20xx年4月升級為中國建筑陶瓷博物館。旗下擁有"唯美"、"馬可波羅"、"l&d"、"金祥云"四大品牌，產品遠銷東南亞、歐美等國家和地區。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產車間，在公司負責人的帶領下。我們開始參觀陶瓷的生產過程。在一進門口，我們在墻上就可以大概的看到了陶瓷的生產工序。陶瓷基本上是采用機械化生產的，一臺臺大型的機械，正在對陶瓷進行加工。工廠采用了先進的流水線生產模式生產，這大大的增加了生產速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個環節進行下一步的工序，這讓我們切實地體會了平時老師在書上講的機械化生產是什么模樣的。在大概參觀完了生產車間后，我們來到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業博物館、首個由企業興建的產業資源類博物館。在公司導游的帶領個講解下，我們大致了解了陶瓷發展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時間，我們參觀了許多由唯美陶瓷產品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡直太吸引人了。

我們在公司的飯堂用完餐后。休息了片刻，就來到了會議室，原來是公司人力資源部的主管來為我們介紹唯美陶瓷的文化和發展過程。

會議的第一步，就是讓我們學歌曲“感恩的心”的手語，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語作為員工必學的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創始于1988年，是國內規模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，l&d,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅持為實，為適，唯新，唯美的經營理念。輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過一段艱難的時間，當時的市場還不接受他們，前期的銷售還是蠻艱難的，所以他們只能推著小推車到全國去找經銷商。而且唯美還曾負債累累，曾經試過工人3個月都沒有拿到工資。可見，一間公司的崛起也不是一帆風順的。

經過人力資源主管的介紹，我們對唯美陶瓷有了一個新的了解，同時我們也體會到，輝煌的背后總會有它的艱難之時。做什么事情都不可能一帆風順的，我們要做好心里準備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！

6月16日，在老師的管理下，我們首先進入參觀的是金威啤酒廠的博物館，里面設有古埃及區、歐洲區和中國區。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達了啤酒發展的歷史進程及其具體涵義。

接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個金威啤酒廠的廠房情況，導游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說得上是環境優美。他們的環保意識還很好，把工廠的廢水經過處理，然后用處理過的水用來灌溉數目。

之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區，金威啤酒的一切文化、理念、產品展示和生產工藝流程的介紹等都在此區域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產車間，這里基本上都是機器自動化生產。很可惜，今天進行設備的維修，我們不能看到啤酒的生產過程，有點遺憾。導游介紹說，這些機械化生產每小時能生產3.6萬瓶啤酒，對此我們都感到驚訝！

堅持以人為本創造輕松氛圍讓員工領略到大家庭的感覺；真誠回報社會。最重要的是沃爾瑪的在發展的同時不忘社會責任沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業公民其企業社會責任計劃重點體現在環境可持續發展、回饋社區、關愛兒童、支持教育及救助災區五個方面。除了向社會提供援助及開展各類公益活動項目沃爾瑪十分重視將可持續發展融入到供應鏈及運營的各個環節。可以說沃爾瑪為中國的發展做了不少的貢獻。

這次我們勉強算是完成了任務，通過這次的參觀實習，我們對沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結論是：一個強大的企業文化，有助于一個公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個例子。

為期兩個星期的生產實習轉眼就過了，回顧實習生活，在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實習將課本上的知識應用在生產中，從而進一步的加深了對專業知識的理解，豐富了我的環境知識，使我對環境工程有了深層次的感性和理性認識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾對環境處理的許多工作的認識僅僅停留在表面，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說，這次的實習收獲還是不錯的，總的來說這次實習是我大學生涯中十分重要的一課，因此，感謝學校和老師能夠給我提供這樣一次的機會。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇六

一，實驗目的掌握一些access數據庫的表，查詢，窗體，報表和宏的應用和技巧。

二，使用環境。

access2003。

三，內容與設計思想。

1.系統主要有：

班級信息表，課程學年信息表，學生信息表，各科信息表，總成績表，課程信息表，獲獎信息表。

2.系統的設計思想：

（1）為了記錄班級信息，需要建立班級信息表。

（2）為了記錄信息信息，需要建立學生信息表。

（3）為了記錄課程信息，需要建立課程信息表。

（4）為了記錄課程學年信息，需要建立課程學年表。

（5）為了記錄學生各科成績信息，需要建立各科信息表。

（6）為了記錄學生總成績信息，需要建立總成績信息表。

（7）為了記錄獲獎信息，需要建立課獲獎信息表。

3.完成的主要功能：

（1）瀏覽功能，這功能包括：瀏覽班級信息，瀏覽學生信息，瀏覽學生各科成績，瀏覽。

學生總成績，瀏覽獲獎學生信息。

（2）查詢功能，這功能包括：學生成績查詢，班級信息查詢，個人信息查詢。

（3）添加功能，這功能包括：添加課程學年信息，添加班級信息，添加學生信息，添加。

課程信息，添加學生各科成績，添加學生總成績，添加獲獎學生信息。

（4）刪除功能，這功能包括：刪除課程學年信息，刪除班級信息，刪除學生信息，刪除。

課程信息，刪除學生各科成績，刪除學生總成績，刪除獲獎學生信息。

（5）打印功能，這功能包括：打印學生信息，打印班級信息。

（6）菜單欄功能，這功能包括：打開，瀏覽，查詢，添加，刪除，打印。

四，實驗過程。

1.登錄界面模塊。

此功能模塊主要作用是將用戶的用戶名和密碼來登錄，進入學生信息管理系統界面。設計此模塊時運用了相關的宏。

2.主界面模塊。

此功能模塊主要作用是用切換面板形式連接到其他界面。

設計此模塊時運用了相關的宏。

3.瀏覽模塊。

此功能模塊主要作用是將用戶已輸入好的各種信息按用戶選擇瀏覽模式集成到一個。

界面。

4．查詢模塊。

此功能模塊主要作用是將用戶想查詢的信息按各種查詢方式來實現。

主要用的查詢方式是：交叉表查詢，選擇查詢。

設計此模塊切換面板時運用了相關的宏還在vb代碼窗口寫了一些有關的代碼，比如。

說：按用戶選擇的查詢方式來顯示一些文本框和按鈕，主要用了它們的enabled,value,visible屬性。

5.添加模塊。

此功能模塊主要作用是將數據庫所有的信息集成到各個界面，用戶選擇添加的內容并。

輸入完后保存到相關的數據庫表中。

6.刪除模塊。

此功能模塊主要作用是將數據庫所有的信息集成到各個界面，用戶選擇刪除的內容并。

按刪除按鈕時從相關的數據庫表中刪除此信息。

設計此模塊切換面板時運用了相關的宏。

7.打印模塊。

此功能模塊主要作用是將用戶想要的信息轉換成報表形式。

此模塊利用了查詢與報表等功能。

設計此模塊切換面板時運用了相關的宏還在vb代碼窗口寫了一些有關的代碼，比如說：按用戶選擇的打印方式來顯示一些文本框和按鈕，主要用了它們的enabled,value,visible屬性。

8.菜單欄模塊。

此功能模塊主要作用是將本系統所有的模塊集成到菜單形式。

設計此模塊運用了相關的宏。

五，實驗結果。

在此次系統的設計中我遇到了一些問題，第一個是：因建的關系錯誤，輸入數據時輸入不成功，反復做了一些調整還加了一些表終于解決了此問題。第二個是：做查詢窗體時解決不了把查詢結果集成到窗體的形式來顯示，但是反復試試和看課程教材終于解決了此問題，由于一次性看到所查詢的信息把學生信息查詢的結果沒集成到窗體形式。查詢班級信息和個人信息時查詢結果都是窗體的形式來顯示。

在設計此次系統各個功能和模塊式時我運用了一些宏知識和vb知識。宏主要用在登錄窗口，菜單欄和各個窗體的切換功能。vb代碼主要是用在查詢和打印這兩個窗體，為了按用戶所選的查詢和打印方式來顯示需要的控件，這些控件包括：文本框和按鈕。主要用了它們的enabled,value,visible屬性來實現顯示需要的控件。為了窗體的外觀好看用photoshop設計了窗體背景，由于時間的關系還一些窗體的背景還沒做完。

通過本次課程設計我學會了有關宏的概念，作用，還學會了access在實際生活中的應用。在本次課程設計中我獨立完成了所有功能，遇到困難時反復做實驗參考我們的課本。我在本系統中實現了瀏覽，查詢，添加，刪除，打印，菜單欄功能。這些功能里面用的時間比較多的是查詢功能和菜單欄功能。在做查詢和窗體的設計方面有了較高的認識和進步。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇七

(1)了解企業生產決策的基本原理和方法;。

(2)分析信息放大效應對整個供應鏈庫存管理的影響，掌握庫存決策基本方法及原理;。

(3)分析信息放大效應的原因并提出解決方法;。

(4)計算信息放大數據，并繪制信息放大效應效果曲線;。

(5)建立供應鏈管理和庫存管理優化的基本思想.

1、實驗初始假定。

某公司生產a、b兩種產品，產品每年的銷售量都呈現一種相似的變化趨勢（如下圖）。已知去年12個月中a產品的最大銷售量為4500，b產品的最大銷售量為20xx，預計今年的銷售量可能比曲線的預期水平多或少25%。

2、受生產能力的約束，在產量上，兩種產品有九種可能的組合。

除了這九種可能的組合，每兩組之間可設置若干可能的組合。

1、每月開始時，每隊選擇一種可能的產品組合。

2、當每一隊做出決策后，宣布該月實際的訂貨量。

3、各隊計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。

4、12個月結束后，累計成本最低的小組為優勝者。

1、a、b產品的生產產量只能從產品組合中選擇，容許停產。

2、當月期初庫存量=前月期末庫存量。

3、可供銷售量=期初庫存量+生產數量。

4、期末庫存量=可供銷售量-需求量（可以為負數）。

5、缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負數）。

6、庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）x單位庫存費用。

7、總存貨成本=a產品庫存成本+b產品庫存成本。

8、總缺貨成本=a產品缺貨成本+b產品缺貨成本。

9、如果選擇產品組合是在50%加班情況下，加班費用為20xx0元。

10、當期總成本=總存貨成本+總缺貨成本+加班成本。

11、當期累計成本=前期累計成本+當期總成本。

1、本實驗按教學進度計劃在課堂進行。

2、時間為2課時。

3、實驗結束后完成實驗報告。總結按實驗目的須獨立完成。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇八

優秀作文推薦！在實驗設備管理中心和政治與公共管理學院的領導下，為更好地為教學和科研工作服務，確保正常教學秩序的有序進行，實訓室在開學之處就對實訓室的安全衛生工作進行了全面排查，現將具體情況匯報如下：

為使實訓室的安全衛生工作落到實處，實訓室形成了較為完善的衛生安全制度，相關工作由學院分管院長負責，實訓室主任和相關實驗人員具體實施，采取學院主要領導不定期抽查和定期檢查相結合的方式，層層落實實訓室安全責任制，以保障實訓室的安全運行。

新學期開始之后，學院安全工作小組全體成員對實訓室進行了徹底的檢查，檢查安全隱患，有問題立即解決。

（一）消防安全方面。

安排實訓室主任認真檢查實訓室電源開關，燈具以及電線是否裸露，消除火災隱患，對現有的四臺干粉滅火器進行檢查，出現故障問題及時維修或更新。

（二）水電設施安全方面。

在學院的領導下相關人員對照圖紙熟悉學校的水、電、網路管理及閥門的走向布局，巡查實訓室內水、電設施及時排除故障，確保正常、安全使用及運轉，嚴格地遵守操作規程，并對影響教學和有關安全隱患的.項目進行處理。

實訓室安全衛生方面存在的主要問題包括：

第一，個別情況下實訓室在使用后衛生打掃不夠及時；

第二，實訓室天花板上出現墻皮脫落現象。

主要整改措施：

第一，加強對試驗人員的督導，在實訓室使用后及時打掃衛生；

第二，聯系后勤部門相關人員，及時對天花板墻皮進行處理，以杜絕安全隱患。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇九

1.項目的目的：該系統的設計是為學校舉辦田徑運動會提供方便，快捷，準確的成績統計方法，有便于用戶的查詢，并實時顯示各賽場情況，使比賽成績能夠快速匯總，提高運動會組委會的工作效率，使運動會成績統計資料系統化，確保運動會的順利進行。

2.業務范圍，主要任務：登記各項比賽成績；根據預賽成績產生參加預（決）賽名單；實時報告各項競賽成績，包括是否打破記錄；統計各團隊的總分、名次。

3.項目的必要性和重要性：原有系統比賽或統計時間較長，工作效率低，在很大程度上影響了運動會的順利進行于運動會的整體效果。原有系統需要耗費大量的人力，物力，財力。因受比賽場地分布的限制，比賽進行時需要大量的工作人員進行成績傳遞，影響了賽事的整體效果，每次提高一定的工作效率都要投入大量的物力與財力，且均為一次性開銷，無法長期受益。原有系統受運動會規模的限制很嚴重，越大規模的運動會，不利因數就會越突出。由于原有系統具有以上缺點，設計開發一套全新的《運動會成績統計系統》是十分必要的。

4.項目的可行性：每項比賽的小組成績通過實時處理，將統計結果及時快捷地傳送到比賽現場的成績管理部門，并在短時間內報告給大會的現場觀眾。該部門還需將此項比賽的各小組成績匯總移交到大會總成績管理部門。以批處理方式將該比賽的總成績名單排名和與歷屆比賽的最高紀錄比較結果統計出來在比賽最后公布，并且添加到數據庫作為本屆比賽的成績檔案。實施實時處理和批處兼用的方案能有效的提高系統的響應速度和資源的利用率，大大減輕了成績處理人員的工作負擔，經分析，此項目具有可行性。從經濟方面來說，這套系統在硬件方面配置很低，存儲設備為一般的軟盤，硬盤，所以一般高等院校都有足夠的資金來獲得這套系統。并且整套系統所需空間很小，所需電資源在體育館內可以很容易獲得。這套系統的維護人員只需一至兩人即可。可以節約大量的人力與時間。而且一勞永逸。該系統簡單易操作，性能穩定，不需要大量的維護費用與人員培訓費用。

二、項目工作計劃。

1.確定軟件的工作范圍與需求分析。

學校運動會成績統計系統面向的用戶群分別是觀看學生、運動員、組委會、學校領導等。系統的開發應高滿足不同用戶在比賽前、比賽中、比賽后各階段的需求。我們在開發過程中充分考慮了各類中小型田徑運動會的實際情況，以及管理上的各種業務需求等，達到了既能滿足管理上的各種需要，又能使運動會成績管理工作系統化，規范化，自動化，達到提高運動會成績管理效率的目的。

2.系統的功能需求。

賽前的功能需求：按照組委會的規定將比賽規程錄入數據庫，如比賽日期、地點、競賽項目、各參賽隊限報人數及每個運動員限報項目數、錄取名次及獎勵、加分規定、原有的田徑最高紀錄等信息。根據各參賽單位的報名情況及競賽天數安排，自動編排競賽日程表、賽次編排、競賽分組及分道編排、兼項統計等各種報表，隨時調整最終得到一個合理的競賽秩序冊，并打印檢錄表，各種記錄卡片和記錄表。

要的信息。最終形成本次運動會的成績冊，并備份運動會資料數據庫，統一管理運動會中產生的相關數據，以利于工作人員查詢、分析和評價。

3.項目各部分的開發任務。

（1）管理業務流程分析與數據流程圖：通過最初階段的調查分析，列出運動會賽前和賽后的各項工作和工作需求，綜合各方面因素，列出業務流程圖，盡量滿足各類用戶的各項需求，并且為運動會的成績統計提高效率，系統的、全面的完成各項統計工作。

工作人員：王志文。

估計開發進度：1天。

（2）數據字典：編寫詳細的運動會成績統計數據字典對數據流程圖加以完善，給數據流程圖的每個成分加以定義和說明。并主要儲存信息數據庫本身，方便用戶訪問記錄的數據庫和應用程序原數據的目錄。

工作人員：馮力。

估計開發進度：1天。

（3）e-r圖：描述運動會成績統計系統的結構模型的一個重要表示方法。列出運動會成績統計工作中各項人員分工，工作步驟以及各部分子系統之間的聯系的一種形式。工作人員：田淼森。

估計開發進度：1天。

（4）功能模塊圖：該圖將顯示出運動會成績統計系統將要實現的各種功能，如初始信息，成績統計，總結表單，列出報表等功能，并且將他們一一分類，然后將在以后的編寫程序步驟中充分實現這些功能。

工作人員：田淼森。

估計開發進度：1天。

（5）代碼設計與數據庫設計：根據之前列出的數據流程圖，e-r圖，功能模塊圖中表示的此次運動會成績統計的各項功能，編寫在計算機上運行的相關程序和數據表結構，作為本系統的最核心部分，應該細心設計，考慮充分，落實每一個部分將要實現的功能。工作人員：張興。

估計開發進度：1天。

（6）ipo設計：是運動會成績統計系統每個功能模塊的輸入、輸出數據、數據加工的重要工具，它的數據來源于數據詞典，與系統的其他部分無關。開發人員也可以用ipo圖進行模塊設計和評價總體設計，用戶和成績管理人員可以利用ipo圖編寫、修改和維護程序。工作人員：楊雨辰。

估計開發進度：1天。

4.系統的角色管理。

根據不同的用戶特點，系統可以按不同的方式組合，提供有針對性的服務：

（1）運動員用戶：運動員用戶可以得到的系統服務，如運動會注冊，比賽賽次、時間、道次查詢、成績查詢等。

（2）主裁判用戶：查詢比賽日程安排，管理現場成績的錄入與查詢。

（3）裁判長用戶：設定比賽規程、競賽項目；修改最高紀錄；審查報名單；編排競賽日程和分組；編排打印秩序冊；統計團體及各項成績。

（4）管理信息中心管理員：系統管理，角色用戶管理，權限分配，發布成績名次信息。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇十

客戶關系管理的上機實踐主要使用的是行健動力客戶關系管理軟件，本篇報告主要就講述的是這套軟件的使用發放及心得體會。行健動力客戶關系管理軟件是一套針對中小企業的應用而精心設計的客戶關系管理系統。它的優勢體現在以客戶為本，以溝通為基礎，以競爭為必需手段，搜集信息為輔助手段，了解客戶的需求為中心，一步一步將客戶變為忠實的客戶。行健動力crm的功能實在，操作方便，靈活，適合不同計算機操作水平的人士使用。

軟件的特點。

3.“機會－項目－維護管理”一套完整的銷售流程：系統完全以客戶為中心，嚴格按現代管理觀念設計，貫徹“項目機會－項目過程－項目維護”這一思想，使用戶能建立高效，反應迅速的銷售網絡。

6.數據信息的可靠性及良好的共享性：系統通過內部算法，對數據進行統計分析，如實反應公司的內部運作，自如地管理使用用戶，便利的客戶共享和移交使公司員工互聯互通，體現資源科學合理利用。

7.系統的人性化：系統簡潔易用，界面美觀，貫穿管理概念，令你思路清晰，體現人性化的管理。

心得體會。

這學期所學的客戶關系管理的主旨所在在我看來那就是如何發展新客戶、保持現有客戶聯系，以及記錄每一次客戶的聯系情況。隨著企業發展，客戶越來越多，客戶關系管理系統軟件也成為各個公司管理的基本軟件，此軟件不僅適合各類企業需要，商店、商場也適用。以下是我在實踐使用中的心得體會：

1.系統安裝及網絡設置簡單：不管是單機版，還是網絡版，安裝都非常簡單，根據提示安裝即可。安裝好后，輸入用戶名密碼即可登錄。系統運行速度也很快、界面功能分類清晰。

2.客戶管理功能齊全：當今社會，是人才大量流動的時代，我想每個老板都會對人才的流失、客戶的流失有所顧慮的。那么怎樣才能做到不讓客戶流失呢？就需要一個好的實用的軟件來管理所有客戶的資料，及與客戶的一些談判過程和進度，以便接手工作的人能更好的更快的進入情況。而此軟件最讓我滿意的就是客戶信息的功能。里面可以非常詳細的進行設置所需要的客戶類型、客戶狀態、地區等等。客戶類型除了系統本身提供的一些名稱，如：代理商、直銷商、經銷商等，還可以自行設置和修改，設計的非常靈活簡便。此窗口除了提供客戶的基本信息功能，還有人員信息、交往信息與產品信息，可以把每次談判的過程和情況都詳細的記錄在案，以便下一次與客戶的聯系、跟蹤。

3.關系管理有深度：僅有客戶的信息和資料是遠遠不夠的，如今的社會，競爭是殘酷的，因為我們只有知己知彼，方能百戰百勝。所以我們就必須了解競爭對手的信息與資料，并對其進行分析和比較，才能更好的打敗對方，爭取更多的客戶。這也是這個軟件功能上，讓我覺得值得介紹給大家的一個地方。競爭對手的窗口中，可以詳細的記錄競爭對手的基本信息、企業人員、產品信息及與客戶的業務交往記錄。在這些資料的基礎上，我們才能更好的統計分析出，競爭對手和客戶、我們和客戶、競爭對手和我們三方面之間的聯系及比較。當然這個軟件不是僅僅局限于管理客戶和競爭對手的資料，也可以幫你管理一些公司內部的情況，如廣告投入情況、市場策劃管理、合同管理、反饋情況、催款情況。

總之，客戶關系管理系統軟件是一款很實用很為當今公司企業所著想的一款管理軟件，能夠是企業的客戶管理變得更加簡潔、系統，使客戶關系管理變得更加容易。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇十一

近期，在我們的日常生活中，存在有關排隊管理的問題。排隊是指一群人按照一定的規則（通常是先來先服務）依次等待服務。排隊管理對于許多服務行業來說至關重要，如銀行、郵局、醫院等等。排隊管理在許多場合中能夠有效地降低顧客的等待時間和提高服務效率，而在其他場合中，則可能會帶來一些問題。本文將從自身有關排隊管理實驗的心得和體會中，深入探討排隊管理的實踐價值。

第二段：背景。

排隊管理這一話題，是我們學校市場學課程設計的研究方向。本次課程設計團隊，以分配卡片和排隊的實驗來理解排隊模型，和維持線性和非線性系統穩定這兩個方面。具體而言，我們實施了“排隊管理的模擬實驗”，以此來更好地掌握排隊理論，并通過實驗、數據分析等方式對排隊現象作出更加科學的研究。

第三段：實驗設計及結果。

排隊管理實驗的設計是一項非常嚴謹的實驗，首先需要設計實驗方案，確定實驗的目標、實驗環節、實驗數據的采集和分析等等。然后，我們從2000個眾籌網站上收集了區別于“先進先出”和“優先級”的不同規則來模擬真實的排隊過程中，采用了四個不同的模型，并將其交由115名被試者進行評價。在實驗結束后，我們獲得了115個實驗數據。

我們發現，實驗結果表明，不同的模型對于被試者的評價結果有很大的關聯性。不同的模型排隊的效果、每個顧客的等待時間、銀行的收益和銀行員工的收益等因素，都會影響到被試的評價。

通過實驗及實驗數據的分析，我們得到了一些排隊管理的實操心得。

首先，我們應該設計一個一定可行的排隊模型，使得能夠立即檢驗排隊系統的性能，并通過實驗數據對模型進行優化。其次，擁有優秀的排隊管理是非常重要的，因為它可以提高客戶滿意度，減少等待時間和提高工作效率。然而，如果排隊系統運作不當，它也可能會導致許多問題，如顧客抱怨、人員的壓力等等。最后，我們認為，借鑒排隊理論和實際管理中的經驗，制定優秀的排隊管理系統對于幫助我們解決現實問題非常重要。

第五段：總結。

綜上所述，排隊管理實驗不僅僅是測試甚至設計一個排隊系統，而是它對我們生活和工作有著深刻的影響和意義。通過實驗，我們可以更好地理解排隊模型，發現并解決排隊系統中的問題，同時也可以制定出更好的管理措施。我們相信，通過不斷努力學習與實踐，我們能夠掌握更好的排隊管理技能，為我們的生活和工作帶來更多的幫助。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇十二

我校歷來重視圖書館建設，把它作為提高學生綜合素質和學校辦學品位的重要載體。尤其是近年來，學校圖書館的硬件設施和運作本事得到了長足的發展，被評為市一級圖書館。學生的圖書借閱量逐年攀升，圖書館的育人效應日益彰顯。現將我校圖書館建設、管理工作作如下簡要報告。

一所學校，它的真正魅力應當來自于對人類優秀文化的追求，讓所有師生在這個不懈的追求過程中提高精神修養、規范禮貌禮儀、習得技能、技巧，成為一個有博愛之心、博學之力、個性健全、主動發展的人。要實現這個追求，“讀好書、好讀書”是一條切實、有效的途徑。為此，學校領導層十分重視圖書館的建設、管理工作，每學期的學校工作計劃中明確提出對圖書館管理、運行的要求。學校不但有專職圖書管理員，還在校務成員中派一位領導分管圖書工作，對圖書工作有計劃、有報告，對建設、管理目標逐條細化，對圖書館工作進行商討、檢查。為了進一步推動課外閱讀的開展，教導處向各年級公布推薦書目，明確閱讀量和閱讀要求，并開展各類評比和各類讀書征文、展示活動等。為了實現精細化管理，我們將各班借閱情景統計后，以此作為考核學期學生綜合素質的一個依據，此舉確保了圖書的周轉效率，營造了良好的讀書氛圍。我們的目的就是既要管好圖書，又要用好圖書。作為圖書管理員，我們重視培訓，經常參加相關培訓、考察，提高規范化、科學化管理的意識和技能，為圖書館日常工作的開展供給有力的保障。

在上級部門的支持下，學校建成了設施一流的藏書室、學生閱覽室、教師閱覽室、學生電子閱覽室。近幾年來，學校每年用于圖書增添的經費在5萬元左右，有力地保證了生均圖書年遞增量在2冊以上。我校藏書量三萬多冊，人均超30冊。報刊種類共一百多種。工具書、教學參考書種類共160種。學校還購置了電子圖書，以便于學生網上閱覽。圖書室實行計算機管理，各種陳列設施、辦公設施、保護設施、自動化設施、照明設施等配備到位。新書到庫及時編目上架、出借和流通，每一天收到的報刊雜志及時登到。在內部管理方面，我們建有各種規章制度，如《管理人員崗位職責》、《書刊借還制度》、《藏書和資料管理規則》、《閱覽室規則》、《圖書丟失和損壞的賠償制度》、《圖書剔舊和處理辦法》，并一一上墻。學校還建有電子圖書館網頁，及時公布各班的借閱情景和展示學生的讀書成果，向師生推薦新到的圖書。平時，注意圖書閱覽室的整潔和衛生工作，職責落實到班級，并統一納入學校的衛生評比考核。

1、明確讀書宗旨，落實管理措施。

我們的宗旨是以書育人，為學生的全面素質發展和教師的專業成長供給全開架借書服務。我們利用早晨、中午時間，保證學生每一天借閱時間不少于1。5小時，對教師能全天出借。同時，我們要求教師在晨讀、午間管理時間組織學生閱讀，各教師應根據教材資料向學生推薦有關書籍。學校領導經常巡查，并在升旗儀式和有關會議上進行報告、反饋。全體語文教師能以加強課外閱讀指導為己任，積極組織學生作學習摘記，撰寫讀后感等。為了營造濃厚的讀書氛圍，我們還明確要求各班建立班級圖書角，書源主要由語文教師到圖書館挑選部分圖書和學生自帶圖書組成，由班級圖書管理員負責出借工作。

2、為教師讀書創造良好的條件。

對教師的圖書管理工作是采用“二室多管”辦法進行的'。“二室”是指教師借書在圖書室，由圖書管理員負責出借時登記，回收時檢查和注銷等工作，在教師閱覽室由教師自選一些公共的報刊自由閱讀。“多管”是指對于一些專業性較強的報刊雜志（如音樂、美術、衛生、計算機等等），則由專任教師負責保管，以盡量發揮專業報刊的作用。學校每年征訂的教育、教學報刊雜志在100種以上。在購書環節上，我們針對新課程實驗的要求，幾乎每個學期都能到相關教育書店選購有利于教師專業素養提高的書籍。每年暑假，我們要求每位教師讀一本專著，撰寫一篇讀書體會，完成一篇論文。平時，每位教師每月撰寫兩篇教育隨筆。經過寫作來提高全體教師閱讀的積極性。由于書源充足，各課題組都能利用相關著作的學習來指導課題研究工作，圖書館已成為教師專業成長的重要支撐點。

3、更新導讀方法，激發閱讀興趣。

學生一旦對閱讀產生了興趣，在閱讀過程中就會處于高度自覺狀態，會以驚人的毅力去學習。所以，我們要求教師經過更新導讀方法來誘發學生閱讀的興趣。

（1）設疑誘讀法。

限于學生的個人愛好等因素，對于有些書籍他們不必須會主動閱讀。這時教師能夠結合書籍資料提出問題，吸引學生進行閱讀。這一方法適用于故事性較強的作品，教師能夠簡要地介紹故事的結果，設置懸念，引起學生迫切閱讀的好奇心。

（2）競賽促讀法。

由導讀工作領導小組組織系列知識競賽、“同讀一文征文比賽”等，引導學生積累知識，提高學生的審美閱讀本事。比如百科知識競賽，告知學生出題范圍在哪類書籍中，給學生一些復習、準備的時間。對于比賽優勝者給以表揚、獎勵。讓更多的學生受到鼓舞，從而培養良好的閱讀習慣。

（3）追溯擴展法。

這一方法主要針對知識性的作品。例如：在學生具備了“指南針、火藥、造紙、印刷術是我國古代的四大發明”這一知識點時，教師能夠提煉出一個話題：你們還明白有哪些發明，分別是誰發明的學生帶著問題，到課外去搜集資料，從而使他們了解到：貝爾怎樣發明了電話，張衡怎樣發明了地動儀，愛迪生怎樣發明了電燈……應有盡有，經過些次交流與挑戰，學生利用圖書搜集資料的本事越來越強了。

（4）美文誦讀法。

為了引導學生多讀好書，會讀好書，我們進行了圖書漂流活動。引導學生品賞優美的詩歌、散文、小說等佳作，從中獲得美的發現和感悟，提高學生的人文素養，激發學生課外閱讀的積極性，提升他們的閱讀品位。

（5）學科推薦法。

課內與課外相結合是提高學生閱讀本事和實踐本事的重要途徑。我們的語文教師能夠根據課文的資料特點推薦學生借閱有關圖書。如上到《董存瑞舍身炸暗堡》一刻，教師會推薦學生閱讀戰斗英雄一類的書籍，學生的借閱積極性很高，圖書館管理員也很樂意幫忙學生查找此類書籍。在“科技節”中，科學教師就推薦學生閱讀《動手做》一類的科技書籍，以提高學生的動手本事。

4、以任務驅動調動學生閱讀積極性。

（1）精心組織“讀書節”活動。

對于“讀書節”活動，我們事先能進行周密的部署，學校制訂總計劃，各年段制訂分計劃。讀書節期間，學生每一天的讀書情景在閱讀記錄卡上記載，由家長簽字。各年段分段讀相關要求的書籍，如“童話、勤學故事、孝敬故事、愛國故事”等，展示活動有講故事比賽、讀后感比賽、百科知識競賽、詩歌朗誦比賽等。讀書活動有序展開為學生自主閱讀、年段推薦閱讀和提高展示閱讀的網絡結構。

（2）扎實開展古詩詞誦讀活動。

古詩詞誦讀活動是在縣教研室的號召下開展起來的，我們學校積極響應這項工程。學生人手一冊古詩詞誦讀本，在教師的帶領下，在每節語文課課前2分鐘準備時間由班值日帶領全班同學誦讀古詩詞，晨讀時間也常能聽到朗朗的詩詞誦讀聲。我們堅信，6年時間150首古詩詞的額外積累，是我們給予學生一生的寶貴精神財富。

（3）搭建學生知識積累、展示的平臺。

在課外閱讀的同時，我們十分重視知識的積累工作。我們要求各班組織學生做好每周一次的讀書筆記，或摘錄好詞好句，寫心得、評論。教師做好批閱、推薦工作，及時將有關文章向校廣播站、班級宣傳欄、黑板報推薦展示。每年我們刊物的征訂能保證人均一份以上，這也證明了我校推進課外閱讀工作是受到廣大家長、學生的歡迎的，是卓有成效的。經過這些刊物，既拓展了學生的閱讀視野，同時也讓學生有了更多展示自我閱讀成果的機會，學生習作屢屢見諸相關報刊。各類讀書活動生動地推進著課外閱讀活動的深入開展。

近年來，學校還邀請了著名兒童文學作家來校做講座，指導學生讀書的方法，激發他們讀書的興趣。

書籍是人類提高的階梯”，作為新課程實驗的示范學校，我們會繼續細化操作，落實過程管理，積極發揮圖書館在我校爭創“省級名校”中的作用，讓我們全體師生在書香學校中不斷地追求卓越，塑造“求真、求善、求美”的人格力量！

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇十三

教學實習促進人才計劃的完善和課程的設置的調整，教學實習促進了學生自身的發展，實習活動使學生初步接觸社會，培養他們的環境適應能力及發現問題，分析問題，解決問題的實際工作能力，為他們今后的發展打下了良好的基礎。近年來，各大高校為適應學生的實踐需要陸續增設與調整了一系列課程，受到同學的歡迎。所以，組織學生到校外實訓是很有必要的。

通過連續幾個不同工廠，企業（康菱動力技術有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實地的了解到工廠生產的基本程序，流程，工序，讓我們所學的東西在實訓中體現，強化學過的知識，扎根現實中，將理論從實際中得到體現。

：6月7日—6月17日。

康菱動力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。

6月7日，我們去參觀了康菱動力科技有限公司，進入康菱公司的前臺，向右望去就是一個小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產車間，一系列的發動機讓我們震驚，最后就是做一個詳盡的講座，為我們講訴企業的文化，宗旨。讓我們對工廠的了解由無到有，有少增多，由表面到更深層。

6月8日-6月9日，我們的實訓目的地都是佳居樂有限公司，一個打造櫥柜的企業，當我踏進佳居樂的櫥柜展廳時，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂給了我一個很好的印象，讓我對它產生了濃厚的興趣。然后我帶著好奇的心情去參觀佳居樂的生產工廠，讓我知道了一個精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經過6月9日的講座，我了解到佳居樂的企業文化包括了以下的方面：企業核心價值觀：厚德感恩·求真務實，企業愿景：我為企業創品牌，企業使我做主人。戰略目標:專心、專注、專業打造行業第一品牌。企業使命：專心櫥柜事業，使員工價值最大化，使客戶價值最大化。企業責任:幫助員工成長，盡心服務客戶，積極回報社會。工作作風：積極主動，認真負責，說到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂。“厚德感恩，求真務實”是佳居樂的企業精髓。佳居樂始終堅持“自我發展，自主創新，自有品牌”的發展思路，追求完美，專心、專注、專業打造行業第一品牌，創造高品質生活回饋社會，感動世界！

建材行業百強企業，為廣東省高新技術企業和民營科技企業，是國內規模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國第一家企業建筑陶瓷博物館，并于20xx年4月升級為中國建筑陶瓷博物館。旗下擁有"唯美"、"馬可波羅"、"l&d"、"金祥云"四大品牌，產品遠銷東南亞、歐美等國家和地區。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產車間，在公司負責人的帶領下。我們開始參觀陶瓷的生產過程。在一進門口，我們在墻上就可以大概的看到了陶瓷的生產工序。陶瓷基本上是采用機械化生產的，一臺臺大型的機械，正在對陶瓷進行加工。工廠采用了先進的流水線生產模式生產，這大大的增加了生產速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個環節進行下一步的工序，這讓我們切實地體會了平時老師在書上講的機械化生產是什么模樣的。在大概參觀完了生產車間后，我們來到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業博物館、首個由企業興建的產業資源類博物館。在公司導游的帶領個講解下，我們大致了解了陶瓷發展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時間，我們參觀了許多由唯美陶瓷產品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡直太吸引人了。

我們在公司的飯堂用完餐后。休息了片刻，就來到了會議室，原來是公司人力資源部的主管來為我們介紹唯美陶瓷的文化和發展過程。

會議的第一步，就是讓我們學歌曲“感恩的心”的手語，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語作為員工必學的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創始于1988年，是國內規模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，l&d,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅持為實，為適，唯新，唯美的經營理念。?輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過一段艱難的時間，當時的市場還不接受他們，前期的銷售還是蠻艱難的，所以他們只能推著小推車到全國去找經銷商。而且唯美還曾負債累累，曾經試過工人3個月都沒有拿到工資。可見，一間公司的崛起也不是一帆風順的。

經過人力資源主管的介紹，我們對唯美陶瓷有了一個新的了解，同時我們也體會到，輝煌的背后總會有它的艱難之時。做什么事情都不可能一帆風順的，我們要做好心里準備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！

6月16日，在老師的管理下，我們首先進入參觀的是金威啤酒廠的博物館，里面設有古埃及區、歐洲區和中國區。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達了啤酒發展的歷史進程及其具體涵義。

接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個金威啤酒廠的廠房情況，導游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說得上是環境優美。他們的環保意識還很好，把工廠的廢水經過處理，然后用處理過的水用來灌溉數目。

之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區，金威啤酒的一切文化、理念、產品展示和生產工藝流程的介紹等都在此區域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產車間，這里基本上都是機器自動化生產。很可惜，今天進行設備的維修，我們不能看到啤酒的生產過程，有點遺憾。導游介紹說，這些機械化生產每小時能生產3.6萬瓶啤酒，對此我們都感到驚訝！

堅持以人為本創造輕松氛圍讓員工領略到大家庭的感覺；真誠回報社會。最重要的是沃爾瑪的在發展的同時不忘社會責任沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業公民其企業社會責任計劃重點體現在環境可持續發展、回饋社區、關愛兒童、支持教育及救助災區五個方面。除了向社會提供援助及開展各類公益活動項目沃爾瑪十分重視將可持續發展融入到供應鏈及運營的各個環節。可以說沃爾瑪為中國的發展做了不少的貢獻。

這次我們勉強算是完成了任務，通過這次的參觀實習，我們對沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結論是：一個強大的企業文化，有助于一個公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個例子。

為期兩個星期的生產實習轉眼就過了，回顧實習生活，在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實習將課本上的知識應用在生產中，從而進一步的加深了對專業知識的理解，豐富了我的環境知識，使我對環境工程有了深層次的感性和理性認識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾對環境處理的許多工作的認識僅僅停留在表面，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說，這次的實習收獲還是不錯的，總的來說這次實習是我大學生涯中十分重要的一課，因此，感謝學校和老師能夠給我提供這樣一次的機會。

生產決策與成本分析。

(1)了解企業生產決策的基本原理和方法;。

(2)分析信息放大效應對整個供應鏈庫存管理的影響,掌握庫存決策基本方法及原理;。

(3)分析信息放大效應的原因并提出解決方法;。

(4)計算信息放大數據,并繪制信息放大效應效果曲線;。

(5)建立供應鏈管理和庫存管理優化的基本思想.

1、實驗初始假定。

某公司生產a、b兩種產品，產品每年的銷售量都呈現一種相似的變化趨勢（如下圖）。已知去年12個月中a產品的最大銷售量為4500，b產品的最大銷售量為20xx，預計今年的銷售量可能比曲線的預期水平多或少25%。

2、受生產能力的約束,在產量上,兩種產品有九種可能的組合。

除了這九種可能的組合，每兩組之間可設置若干可能的組合。

1、每月開始時，每隊選擇一種可能的產品組合。

2、當每一隊做出決策后，宣布該月實際的訂貨量。

3、各隊計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。

4、12個月結束后，累計成本最低的小組為優勝者。

1、a、b產品的生產產量只能從產品組合中選擇，容許停產。

2、當月期初庫存量=前月期末庫存量。

3、可供銷售量=期初庫存量+生產數量。

4、期末庫存量=可供銷售量-需求量（可以為負數）。

5、缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負數）。

6、庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）*單位庫存費用。

7、總存貨成本=a產品庫存成本+b產品庫存成本。

8、總缺貨成本=a產品缺貨成本+b產品缺貨成本。

9、如果選擇產品組合是在50%加班情況下，加班費用為20xx0元。

10、當期總成本=總存貨成本+總缺貨成本+加班成本。

11、當期累計成本=前期累計成本+當期總成本。

1、本實驗按教學進度計劃在課堂進行。

2、時間為2課時。

3、實驗結束后完成實驗報告。總結按實驗目的須獨立完成。

生產運作管理實驗是在理論課程的基礎上，通過一種體驗式的互動學習讓學生認識到企業生產管理的運作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應鏈管理、計劃管理、生產管理、質量管理等多個方面，復雜、抽象的生產運作管理理論以最直觀的方式讓各位學生去體驗。學生的學習過程接近企業實戰，會遇到企業生產管理中常出現的各種典型問題，學生們必須一同分析問題，制定決策，組織實施。這個參與的過程可以激發學生們的學習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學生們可以學到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強學生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協作精神，培養學生作為企業管理者所必須具備的素質。

1.金蝶k3軟件及配套電腦設備。

本次模擬實驗，主要是模擬南海海工實業有限公司的生產運營管理。通過對南海海工實業有限公司的套賬、物料、生產作業計劃等的錄入和安排，讓我們認識企業的生產運作過程中的詳細流程和要求。

本次模擬試驗過程主要包括三個階段：賬套初始化、生產基礎資料練習、計劃管理系統練習和生產車間管理練習。

（一）賬套初始化。

套賬初始化模塊為企業各生產部門和物料以及員工資料進行錄入和代碼設置，是整個實驗開始的數據基礎。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個部分：

第一節增加工作中心資料。

首先我們熟悉系統，包括系統的功能、流程、使用方法等。然年后根據實驗指導書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機加等部門，為不同的部門進行工作分配和代碼設置。

第二節增加工序資料。

進行各工序代碼設置和各工序錄入，熟悉生產所需工序，確認各工序之間的所屬關系和。

彼此聯系，為企業生產計劃確定工序。

第三節增加物料資料。

這部分內容相對較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計價方法：原材料、半成品的計價方法采用加權平均法，產成品的計價方法采用分批認定法(批內移動平均)。

所有產成品的銷售收入科目為5101，銷售成本科目為5401，存貨科目為1243。

默認倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產成品入產成品倉。

除abs料和abs水口料的數量精度為2，其余物料的數量精度為0，所有物料的單價精度為2。

（二）生產基礎資料練習。

這部分主要要求我們掌握k/3生產制造系統生產基礎資料的處理工作，并錄入生產基礎資料的相關數據，并掌握如何維護。深刻理解物料屬性設置與bom類型的關系，理解bom類型的應用場景。重點掌握bom的維護功能。

1.基礎資料維護。

（1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

（2）維護生產類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗來源為生產任務還是工序匯報。

（3）維護工種，錄入工種名稱、工種代碼、標準工資和備注記錄。

（4）維護班制。

（5）維護生產線和物料對應關系，記錄海工電扇和電扇頭分別對應的兩個不同生產線的不同關系。

（6）維護工藝路線，對工序一到工序五共五個不同工序路線進行維護。

（7）維護物料清單，在建立bom時，首先要檢查物料的屬性設置是否正確，結合實際企業的業務場景，來理解和體會bom類型的應用，體會bom設置中幾個關鍵參數，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計劃百分比等。

（8）在bom建立完畢之后，進行低位碼維護。

2.工程變更與物料替代練習。

（1）設置工程變更系統參數，建立工程變更申請，并審核，進行工程變更。

（2）先建立物料替代關系，然后進行物料替代關系嵌套檢查。

（三）計劃管理系統練習。

在完成基礎數據和生產數據的錄入以后，根據我們實驗過程中所處理的數據，掌握主生產計劃的編制過程。掌握銷售預測的編制、掌握主生產計劃的系統參數設置、掌握主生產計劃的編制過程。

1.編制銷售預測。

（1）增加產品銷售預測單，確定產品購買客戶和所需數量預計生產開工日期和完工時間。

（2）將采購申請與產品預測關聯，確認采購訂單采購數量日期，以及是否交貨。

（3）建立銷售訂單，并進行銷售預測準確率分析，根據銷售訂單確定所交貨物。

（4）進行預測沖銷。

2.編制和維護主生產計劃。

（1）設置計劃展望期。

（2）維護mps計劃方案，深刻理解mps中各項參數的含義，以及對業務的影響關系。

（3）根據前面錄入的銷售預測和銷售訂單，按照mto的模式進行mps計算。

（4）查看mps計算的結果，根據需要進行計劃結果維護。

（5）審核mps計劃訂單。

（6）查看mps的查詢功能，進行需求反查。

（7）查看mps的日志，了解日志的內容。

3.物料需求計劃練習。

（1）設置物料需求計劃系統參數，維護計劃展望期，維護mrp計劃方案，查看mrp的系統參數設置。

（2）計算mrp，選取mps的計算結果，按照mrp的向導進行計算。

（3）維護和查詢mrp，查看mrp的計算結果，并進行采購計劃、生產計劃的投放，查看mps/mrp的相關報表。

（4）mrp日志，查看mrp日志，了解mrp的計算過程。

（5）項目mrp，維護項目mrp的計算方案，增加銷售訂單，按照項目mrp進行計算，查詢項目mrp的計算結果。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇十四

成員學號成員姓名成績。

指導教師。

時間：

2010年12月3日。

1.1系統開發背景及需求。

某公司是一個多種產業經營的中小型企業，但因為業務需求，每需要的辦公用品也是不少。但是辦公用品的購入和管理卻還是由人工記帳、管理的方式，管理人員的缺乏，使之相對工作量較大，且管理人員手工操作效率不高，出錯率卻不低。

1.2系統目標。

為了能更好地利用現代信息技術的成果，提高工作的效率和水平，以適應公司的發展，決定開發辦公用品管理系統。

1.2.1系統的約束。

（5）需要有足夠的資金保證系統開發和運行管理。

1.2.2系統的總體結構。

管理層：辦公用品信息、辦公人員信息、供應商資料。

業務層：入庫、使用信息、盤點、移庫、統計。

第1頁。

1.3項目開發計劃。

1.3.1對影響規劃的信息技術發展的預測該系統應適應信息技術發展需求。

1.3.2項目的角色分配。

由自己一人開發。

1.3.3項目開發過程時間進度、人員及資金安排。

由一人開發，時間為三個月系統分析。

根據調查，辦公用品入庫的過程是當購入商品到貨后，負責進貨的人員首先填寫入庫單，然后經倉庫管理人員對商品的質量及數量進行核查后方可入庫，并更新商品入庫流水帳，另外如果是新產品，則還要在庫存臺帳中建立新帳頁。工作人員對辦公用品使用管理過程是管理人員根據工作人員提供的辦公用品使用申請單，經核查后同意使用，同時登記辦公用品的出庫使用流水帳。按照要求，每天下班之前統計分析人員要根據辦公用品購入流水帳和辦公用品的出庫使用流水帳，累計匯總出各種辦公用品當日的累計購入入庫量、累計辦公用品的出庫使用量和庫存結余量等數據，并將這些數據填入庫存臺帳。

第2頁。

原有的手工方式存在的問題有：

手工模式下的效率低、錯誤多、處理速度慢，不適應企業發展的需要。

在具體工作中，存在大量數據的保存、匯總、查詢等工作，手工模式速度慢而且不利于數。

據的分析，已不適應現代管理模式。

2.1系統可行性分析。

原有的手工方式存在的問題有：

手工模式下的效率低、錯誤多、處理速度慢，不適應企業發展的需要。

在具體工作中，存在大量數據的保存、匯總、查詢等工作，手工模式速度慢而且不利于數。

據的分析，已不適應現代管理模式。

加入信息管理系統，可以使效率提高，降低出錯率。

2.1.1經濟可行性2.1.2技術可行性。

管理人員工作量減少，可以給企業帶來利益，所以可以推廣。

2.1.3管理可行性。

管理方面而言，隨著公司的日益壯大，公司對此套系統的需求日益增大，高層管理部門對新系統表現出充分的支持和積極參與的態度。系統的開發和現有制度并沒有沖突，而且現有員工可以通過培訓很容易的掌握和使用系統。

2.2組織結構調查。

經調查，xx公司辦公用品管理主要由采購辦公室主任統一管轄，下設進出用品主管、庫存主管、使用信息統計主管。

1、進出用品主管主要管理辦公用品的采購和分配使用，下設兩名業務員，采購人員負責采購，出貨人員負責分配分配使用。

2、庫存主管主要管理辦公用品的庫存管理，下設一名業務員，協助庫存主管管理。

3、信息統計主管主要管理職員使用辦公用品的統計，下設一名業務員，協助主管管理。

第3頁。

2.3管理功能調查。

采購管理：包括商品信息、供貨商、商品訂購的管理。庫存管理：用品的出庫、入庫管理。

統計管理：包括用品的購入統計、使用統計。

第4頁。

2.4某公司辦工用品管理系統業務流程分析。

1、辦公用品購入業務流程分析。

進出用品主管查詢貨品庫存與職員需求計劃，若不足，則編寫相應的采購訂貨單據，并交由發貨商提出訂貨請求。

供應商按訂單要求發貨給進出用品主管，并附上發貨單。進出用品主管填寫收貨單送交庫存主管。

庫存主管根據收貨單信息登記貨品庫存和用品購入流水帳。庫存主管送交用品購入流水帳給信息統計主管。

2、辦公用品使用業務流程分析。

職員向進出用品主管提交用品使用申請單。

進出用品主管核對用品使用申請單、貨品庫存（資料）等資料，根據貨品庫存（資料）填寫用品使用單，并送交庫存主管。

庫存主管根據用品使用單信息登記貨品庫存和用品使用流水帳。庫存主管送交用品使用流水帳給信息統計主管。

2.4.1業務流程圖符號說明。

2.4.2某公司辦工用品管理業務流程圖。

1、辦公用品購入業務流程流程圖。

第5頁。

職員需求計劃訂貨單進出用品主管發貨商發貨單收貨單庫存主管用品購入流水帳貨品庫存。

2、辦公用品使用業務流程圖。

進出用品主管用品使用申請單信息統計主管。

職員用品使用單庫存主管用品使用流水帳貨品庫存信息統計主管第6頁。

2.5某公司辦工用品管理系統數據流程分析。

1、辦公用品購入管理數據流程。

進出用品主管查詢貨品庫存（資料），若貨品的庫存量不能滿足用戶的需要，則編制相應的采購訂貨單，并交送給供應商提出訂貨請求；供應商按訂單要求發貨給進出用品主管，并附上發貨單；進出用品主管填寫收貨單送交庫存主管。

2、辦公用品使用管理數據流程。

職員向進出用品主管提交工作物品使用申請憑證，業務員檢查使用申請憑證和貨存庫存（資料），填寫使用物品清單，修改庫存資料;批準審核人員根據使用用品清單，填寫工作物品使用憑證；信息管理主管根據工作物品使用憑證，進行物品匯總，記錄使用明細；職員在使用后，想將物品退回，填寫用品退回憑證，用品退還人員開具退還用品清單，交回信息管理主管進行使用匯總，并更新使用明細。

3、辦公用品庫存管理數據流程。

庫存主管根據進出用品主管送來的收貨單登記入庫流水帳和貨品庫存（資料）；根據職員提供的辦公用品使用憑證及進出用品主管提供的辦公用品使用憑證發貨；根據進出用品主管提供的退還用品單辦理退還用品；所有出庫都需建立出庫流水賬，更新貨品庫存（資料）。

2.5.1數據流程圖符號說明。

2.5.2頂層流程圖。

第7頁。

2.5.3第一層數據流程圖。

2.5.4第二層數據流程圖。

1、辦公用品購入管理數據流程圖。

發貨單s采購訂貨單e1供應商p1.1p1.2收貨訂貨單編制訂貨s貨品庫存（資料）。

第8頁。

2、辦公用品使用管理數據流程。

3、辦公用品庫存管理數據流程圖。

層提供有利于決策的決策模型，管理信息系統中的數據倉庫，可以對大量的日常數據進行數據挖掘操作，發現一些不為人知的，但是切實可用的規律，變化。例如：電話公司的自動繳費系統，大大縮短了，客戶繳費的時間，省去了傳統的前臺收費后還要手動把所收取費用計入賬本的麻煩。沃爾瑪的數據挖掘系統，根據客戶購買商品的數據，發現了暴風雨天氣，啤酒銷量上漲的規律，物流公司可以通過信息系統，對貨物進行跟蹤控制.....等等，信息系統的好處通過上述例子不言而喻。通過學習讓我們初步學會了一些東西，在我們以后的工作中會有大作用。

第10頁。

2023年內存管理實驗報告（匯總15篇）篇十五

一、序言。

圖書管理系統的設計與推出是多方面原因促成的，比如學校的圖書管理，日常管理工作1都是人工操作，歷史數據很難保存和利用。而其他的小型圖書館大多如此。針對這種狀況，我計劃開發一個面向小型圖書館的圖書管理系統，實現對人員、物流的全面管理，以幫助這些圖書館早日實現書店管理信息化。

為了系統的順利開發和維護，特編制如下技術文檔：

想要全部請加qq：76536415專業設計畢業論文。