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最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇一
為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理,將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),特制定奔方案。
(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序。
各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,在每年xx月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料,財(cái)務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算,經(jīng)總經(jīng)理審查后,于xx月底上報(bào)董事長(zhǎng),經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工,分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。
(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求。
財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求,結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況,以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況,編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。
(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整。
由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料,專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。
(一)基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法。
這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的,但是應(yīng)用最為普遍,在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的,而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制,從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程。
(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法。
絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無意識(shí)地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是,根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本,取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。
預(yù)算管理是有效的成本控制方法。按計(jì)劃來花錢,自然就不會(huì)亂花錢、花冤枉錢,因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下,反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后,也不是鐵板一塊,必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是,有預(yù)算管理一定會(huì)比沒有預(yù)算管理好。
(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法。
所謂標(biāo)桿,就是樣板,就是別人在某些方面做得比自己好,所以要以別人為楷模來做,甚至比別人做得還要好,或說別人做到了那樣的效果,所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。
(五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法。
基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”,因?yàn)檫@種方法在使用過程中,決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的,有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo),如果有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它,它有時(shí)還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,采取這種方法,有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。
(六)基于價(jià)值分析的成本控制方法。
使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門的部門來負(fù)責(zé)“降低成本”,他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn),通過分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案,可以相應(yīng)地降低成本。
(一)考核辦法。
根據(jù)全面預(yù)算要求,實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法,建立定額成本管理機(jī)制,通過對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比,對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。
(二)考核主體。
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2.財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性,對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)一般問題,財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決,解決無效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。
(三)考核實(shí)施。
考核為季度考核和年度考核相結(jié)合。考核主體構(gòu)成的考核小組通過各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析,對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn),并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
(一)成本管理方法不當(dāng),沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系。
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動(dòng)力來自于企業(yè)對(duì)效益化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真。
成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,以計(jì)算總成本和單位成本,完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法,保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心,以開展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向,以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段,以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策,以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析,反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況,只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo))、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效,更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果,以便更好地進(jìn)行成本控制。
(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí),推行成本責(zé)任制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí),必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí),并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制,分權(quán)管理,逐級(jí)授權(quán),層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性,明確權(quán)責(zé)范圍,使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。
(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。
1.成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo),利用定量和定性及用因果分析法,對(duì)企業(yè)未來成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2.成本計(jì)劃。根據(jù)成本預(yù)測(cè),編制計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。
3.成本決策。根據(jù)成本計(jì)劃或既定的目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,擬定出各種降低成本的可行性方案,通過對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算,從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案,使目標(biāo)成本化的過程。
4.成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行,研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。
5.成本控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi),以及影響成本的各種因素加以管理,發(fā)現(xiàn)其與目標(biāo)成本的差距,及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日常控制。
6.成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響,揭示成本差異的構(gòu)成,針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施,及時(shí)糾正偏差。
7.成本考核。對(duì)原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距,明確責(zé)任,實(shí)行獎(jiǎng)懲,以確保成本計(jì)劃順利完成。根據(jù)各車間各部門,規(guī)定不同的考核指標(biāo),按期進(jìn)行考核評(píng)比。
(三)改革用人機(jī)制,建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍。
在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制,采取比較可行的措施,實(shí)行人員合理配置,人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍,各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師,使之從根本上降低成本,管理好生產(chǎn)。
成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,必須學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn),按照“以我為主,博采眾長(zhǎng),融合提煉,自成一家”原則,結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾,為制定降低成本的具體措施提供依據(jù),保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容。
1.分析形式:企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。
2.分析內(nèi)容:
(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。
(2)季度主要進(jìn)行專題分析。
(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析,既要與上年同期比,又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。
1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告的最主要形式,財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度x日、季度x日、年度x日內(nèi)完成。
2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部。
3.按月、季、年召開成本分析會(huì)議,就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施,作出相應(yīng)決議,定人、定事、定日期,并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié),成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇二
網(wǎng)上購(gòu)物的成本包括上網(wǎng)費(fèi)、信息費(fèi)、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費(fèi)用的總和。這種費(fèi)用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的情況下,顧客才會(huì)樂于采用。此外,商品的外觀、質(zhì)量保證和送達(dá)時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購(gòu)物操作,必須能夠滿足顧客的購(gòu)物心理,而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的度量指標(biāo)。
但總的來說,電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會(huì)到“更快捷、更方便、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn),必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購(gòu)物心態(tài),這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。
電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費(fèi)用總和。
(一)技術(shù)成本。
1.軟、硬件成本;。
2.學(xué)習(xí)成本;。
3.維護(hù)成本等。
(二)安全成本。
1.軟、硬件的安裝使用;。
2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí);。
3.培訓(xùn);。
4.技術(shù)學(xué)習(xí)等。
(三)配送成本。
1.存儲(chǔ)費(fèi)用;。
2.運(yùn)輸費(fèi)用;。
3.配送人員的開支等。
(四)客戶成本。
1.上網(wǎng)費(fèi);。
2.咨詢費(fèi);。
3.交易成本;。
4.操作學(xué)習(xí)費(fèi)用等。
(五)法律成本。
2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中心(ca)管理;。
3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性:包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。
4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù):包括出版、軟件、信息等;。
6.隱私權(quán):包括對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。
7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換:包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。
(六)風(fēng)險(xiǎn)成本。
風(fēng)險(xiǎn)成本是一種隱形成本,成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的,如網(wǎng)站人才的流失,病毒、黑客的襲擊,新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。
定量分析。
正確進(jìn)行成本分析,關(guān)鍵是定量分析。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應(yīng)制定對(duì)各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本,該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的,略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本,這樣做是為了明確一個(gè)努力方向,該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)項(xiàng)目制定,每一項(xiàng)都分解成二、三個(gè)因素標(biāo)準(zhǔn)來分別進(jìn)行考核。
有了標(biāo)準(zhǔn)成本,月末就可以對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析了,方法如下:
1、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。
價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)。
數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)。
人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)工資率。
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和效率差異。
耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費(fèi)用差異。
4、固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*生產(chǎn)能量。
閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。
效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率三者相加就是固定制造費(fèi)用差異。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇三
(二)國(guó)內(nèi)及國(guó)際未來經(jīng)濟(jì)展望。
(三)行業(yè)綜觀及重要議題。
二、公司分析。
(一)公司業(yè)績(jī)分析。
從20xx年的年報(bào)來看,公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元,每股收益高達(dá)。
(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。
s:強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢(shì)。
w:弱項(xiàng),劣勢(shì)。
(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)專科以上學(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,激勵(lì)機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,處絕以控股地位,成一股獨(dú)大,極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易,如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi),未能作出合理的解釋,易產(chǎn)生誠(chéng)信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩,造成存貨大量積壓,存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無任何優(yōu)勢(shì)的it業(yè),投產(chǎn)筆記本電腦,投資決策者具太大的冒險(xiǎn)性,對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
o:機(jī)會(huì),機(jī)遇。
t:威脅,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(三)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。
波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。
tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。
深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。
(四)公司專業(yè)分析。
(五)公司分析總結(jié)。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇四
2、合同概況。
工程工期、結(jié)算方式、人工單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補(bǔ)充協(xié)議等。
3、勞務(wù)合同及所有采購(gòu)合同情況概況。
勞務(wù)合同簽訂情況。
4、結(jié)算范圍。
5、工程成本概況。
工程成本上帳情況,工程總成本,勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況;機(jī)械費(fèi)上賬情況;暫估部分成本等。
6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況。
7、工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)情況分析。
一、工程結(jié)算情況對(duì)比分析(單位:元)。
(一)人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
該工程目前人工費(fèi)支出共萬(wàn)元,占成本總額的35%左右,成本降低率為。其中管理人員工資為萬(wàn)元,占全部人工費(fèi)的,扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為萬(wàn)元,占成本總額的,人工費(fèi)含量為19x元/平方米;零工的數(shù)量及單價(jià)等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。
人工費(fèi)分析。
人工費(fèi)其他原因分析:根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考。
1、市場(chǎng)原因。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲,分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng),而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日,對(duì)當(dāng)時(shí)來說(20xx年10月份)單價(jià)不算低。但是從20xx年起,勞務(wù)市場(chǎng)人工費(fèi)一直看漲,給項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理帶來了很大的壓力。舉例來說,該工程的外墻仿歐式造型多,抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米,按05年的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米,但是到了06年下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項(xiàng),我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米,也就是不到20元/立方,20xx年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右,而06年下半年,低于70元/立方勞力還不足,這個(gè)價(jià)格是結(jié)算的3倍多。
2、內(nèi)部管理原因。近兩年,集團(tuán)公司對(duì)安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴(yán)格,標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高,項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理模式,只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷創(chuàng)新,規(guī)范施工,導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面,集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工,花費(fèi)的許多人工無法結(jié)算。在安全文明施工方面,為了爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地,項(xiàng)目部不惜投入,花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。
針對(duì)以上情況,我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范:
(二)、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析(根據(jù)工程具體情況寫)。
一般的,材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%以上。多年來,人工費(fèi)方面我們一直在虧損,就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損,取得最終的贏利,尤其是對(duì)于住宅樓工程,所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。
1、xxxxx工程的材料費(fèi)成本為萬(wàn)元,占總造價(jià)的。其中主要材料占材料費(fèi)的xxxxx%,占工程總造價(jià)的xx%。材料費(fèi)分析對(duì)比分析如下表:
主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)。
(三)、機(jī)械費(fèi)方面分析:
(四)其他直接費(fèi)方面分析:
其他直接費(fèi)情況分析:
1、工期分析:(工期延長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實(shí)分析)。
2、勞務(wù)分包分析:
3、合同管理情況分析:
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤(rùn)分析:
5、工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析(以下示例情況僅供參考請(qǐng)據(jù)實(shí)分析)。
在工程施工中,參與施工的分包單位多,相互協(xié)調(diào)工作難度大,如果管理跟不上,不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì),結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,由此可能造成很大的損失。分包單位水平低,造成質(zhì)量不合格,又無力承擔(dān)返修責(zé)任,而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé),不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。
項(xiàng)目的成本管理,是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽,都可能給整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí),將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心。
工程開工后,要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃,圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施。施工過程中,要對(duì)各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí),責(zé)任到人。
要加強(qiáng)階段型的成本分析,查找贏虧原因,控制成本的支出。通過階段成本分析對(duì)比成本控制目標(biāo),在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目部的成本控制手段。
(六)、總結(jié)本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施:(請(qǐng)具體分析)。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇五
中國(guó)服裝行業(yè)正處在后危機(jī)時(shí)代的行業(yè)恢復(fù)期和格局轉(zhuǎn)型的起跑期。這一年行業(yè)進(jìn)步提升與各種新舊制約因素交織并存。從行業(yè)數(shù)據(jù)方面看前三季度的各項(xiàng)行業(yè)指標(biāo)在較低基數(shù)的基礎(chǔ)上均獲有大幅回升生產(chǎn)、投資、內(nèi)銷、出口、企業(yè)效益等幾個(gè)方面都呈現(xiàn)出不同程度的回暖態(tài)勢(shì)但開工不足、成本上揚(yáng)、市場(chǎng)波動(dòng)、價(jià)格上升等情況成為制約行業(yè)發(fā)展的突出問題。由此區(qū)域轉(zhuǎn)移、品牌推進(jìn)、模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步、資源整合、資本運(yùn)作、國(guó)際合作等工作成為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅成為行業(yè)發(fā)展的必然方向也必將成為若干年行業(yè)發(fā)展的核心基調(diào)。
資源整合、資本運(yùn)作、國(guó)際合作皆為要點(diǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)的深入,品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,產(chǎn)業(yè)資源配置能力已成為決定品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心要素之一。今后的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步體現(xiàn)在行業(yè)資源的整合方面,資源整合力的高低將左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的水平。同時(shí),未來的競(jìng)爭(zhēng)也必將是企業(yè)資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。資本的力量將在未來的`市場(chǎng)中起到更為重要的作用。
服裝類產(chǎn)品市場(chǎng)將更加細(xì)分化,產(chǎn)品銷售鏈將更加簡(jiǎn)易化,隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)出現(xiàn)更多的廠家直營(yíng)店以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。服裝市場(chǎng)將進(jìn)一步向個(gè)性化發(fā)展,個(gè)性化服務(wù)將更多出現(xiàn),店面經(jīng)營(yíng)趨向于產(chǎn)品專業(yè)化。在未來競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)企業(yè)必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的占領(lǐng)市場(chǎng)擁有自己的發(fā)展空間。作為品牌服裝企業(yè)必須擁有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)資源的配置決定著品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道,成本是基本生存條件,真正能讓企業(yè)落地生根,充足的競(jìng)爭(zhēng)力、多渠道的獲取市場(chǎng)訊息是不可或缺的;關(guān)注新形態(tài)消費(fèi)文化及特性,才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下,免于落入削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中。
服裝公司成本大致可分為三大部分:一部分為產(chǎn)品制造成本部分,主要由服裝面輔料及加工費(fèi)等組成。其產(chǎn)品零售價(jià)多為制造成本的5-6倍(5.5倍居多)。產(chǎn)品的批發(fā)折扣多為2.8-3.0折,零售商折扣3.2-3.5折。產(chǎn)品回報(bào)率為40%-90%,其中批發(fā)商回報(bào)率為40%-50%,零售商回報(bào)率為70%-90%。另一部分為公司運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用,主要由公司廠房、物流、辦公設(shè)備及員工工資組成。還有一部分就是國(guó)家各項(xiàng)稅收。
公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)分析:每個(gè)公司根據(jù)其規(guī)模和運(yùn)營(yíng)方式的不同都應(yīng)有一個(gè)盈利平衡點(diǎn),公司每年產(chǎn)品銷售利潤(rùn)達(dá)到這個(gè)點(diǎn)就可以同費(fèi)用持平。公司要想合理歸避風(fēng)險(xiǎn)贏取利潤(rùn)首先應(yīng)測(cè)算盈利平衡點(diǎn),看公司能否達(dá)到并超出此盈利平衡點(diǎn)。公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,產(chǎn)品本身的風(fēng)險(xiǎn)不大,公司大多數(shù)產(chǎn)品及庫(kù)存最差也能以制造成本予以銷售(除生產(chǎn)極差產(chǎn)品外,這種概率不高)。公司風(fēng)險(xiǎn)主要是在運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用上,公司初期階段為有效的歸避此風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量降低運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用。舉例說明:如公司辦公廠房13萬(wàn)/年,辦公業(yè)務(wù)費(fèi)3.6萬(wàn)/年,物流費(fèi)用8.4萬(wàn)/年,人員費(fèi)用40萬(wàn)/年(其中板師1萬(wàn)/月,樣衣工3500元/月,銷售經(jīng)理8000元/月,銷售助理、庫(kù)管員、財(cái)務(wù)、采購(gòu)員各3000元/月),管理和物流綜合費(fèi)用合計(jì)65萬(wàn)元。
公司如果每年正價(jià)銷售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到60%,保本銷售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到20%,庫(kù)存20%。公司每年在產(chǎn)品生產(chǎn)上需投入650萬(wàn)元(約4.4萬(wàn)件)銷售額達(dá)到715萬(wàn)元(約3.5萬(wàn)件)(其中正價(jià)產(chǎn)品成本390萬(wàn)元,銷售額585萬(wàn)元,成本價(jià)銷售130萬(wàn)元)才能達(dá)到盈利平衡點(diǎn)。所以必須降低綜合管理費(fèi)用。爭(zhēng)取把綜合管理費(fèi)用控制在30萬(wàn)元以內(nèi),這樣年投入300萬(wàn)(約2萬(wàn)件)產(chǎn)品按以上盈利模式就可以達(dá)到盈利平衡點(diǎn)(即每增加1萬(wàn)元綜合費(fèi)用就要增加10萬(wàn)元產(chǎn)品投入)。
首批產(chǎn)品投放時(shí)間也同樣重要,建議公司首批產(chǎn)品投放在9-10月份進(jìn)行,首批產(chǎn)品的投放十分關(guān)鍵,很大程度上決定著公司的未來發(fā)展,如果投放成功得到市場(chǎng)的良好認(rèn)可公司便可以順利進(jìn)入良性循環(huán)周期。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇六
費(fèi)用名稱。
計(jì)劃金額。
實(shí)際發(fā)生金額。
節(jié)約(超支)額。
人工費(fèi)材料費(fèi)。
其中:主材費(fèi)輔材費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金合計(jì)原因分析:(只供參考)。
1、人工費(fèi)由于有長(zhǎng)期固定合作的隊(duì)伍,按工程量分類以固定總價(jià)包在包工頭,比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。
2、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0元,輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富,邊角料利用充分,較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。
3、機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用,較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的計(jì)提的營(yíng)業(yè)稅金及附加,經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價(jià)元。發(fā)票開具元,應(yīng)繳納稅金及附加為,較計(jì)劃增加利潤(rùn)223332元。
5、綜上所述,各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇七
煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”,其價(jià)格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半,煤炭?jī)r(jià)格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè),煤炭企業(yè)物流費(fèi)用則高居成本之首,達(dá)50%以上。換句話說,物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。
長(zhǎng)期以來,由于國(guó)內(nèi)煤炭綜合物流通道建設(shè)以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善,使得我國(guó)煤炭物流成本高于日美等發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)1000公里的煤炭物流成本,是美國(guó)的10-15倍,日本的15-20倍。
就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)而言,我國(guó)“西煤東送、北煤南運(yùn)”以及“長(zhǎng)距離、多周轉(zhuǎn)”的煤炭物流格局難以改變,要想控制煤炭物流成本,運(yùn)輸是關(guān)鍵。記者從中國(guó)物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示,2012年我國(guó)煤炭行業(yè)物流成本同比增長(zhǎng),增速比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn)。
其中,運(yùn)輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié),占全部物流成本比重一半以上;管理成本和利息成本合計(jì)所占比重超過20%,比上年同期小幅提高;倉(cāng)儲(chǔ)成本,保險(xiǎn)成本,配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。
為了提高國(guó)內(nèi)煤炭運(yùn)輸效率,同時(shí)降低運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀荆衲?月,國(guó)家出臺(tái)了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》,其中,涉及鐵路建設(shè)“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運(yùn)”的物流通道,六大橫道解決“西煤東運(yùn)”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點(diǎn)就是提出完善煤炭物流通道建設(shè)中,只提出了鐵路通道和水運(yùn)通道,而沒有公路通道。
其目的是徹底調(diào)整煤炭運(yùn)力結(jié)構(gòu):盤活鐵路運(yùn)力,拓展水運(yùn)能力,壓縮公路運(yùn)力。“規(guī)劃”調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu),一是對(duì)鐵路運(yùn)力在做增量同時(shí)盤活存量,力推鐵水聯(lián)運(yùn);二是對(duì)水運(yùn)運(yùn)力,提出加強(qiáng)沿海、沿江港口及水運(yùn)通道。
從目前的現(xiàn)實(shí)來看,盡管國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費(fèi),都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢(shì),煤炭物流也得到了一定的改善,但是整個(gè)煤炭物流運(yùn)輸領(lǐng)域依舊存在問題。
滯后的動(dòng)力。
由于國(guó)內(nèi)主要鐵路煤運(yùn)通道能力不足,煤炭運(yùn)輸效率低,導(dǎo)致公路煤炭運(yùn)輸量持續(xù)增加。同時(shí),煤炭?jī)?chǔ)配基地建設(shè)滯后,也致使主要港口吞吐能力不足,集疏運(yùn)系統(tǒng)不匹配,應(yīng)急保障能力有待進(jìn)一步提高。公路和水路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不配套,公路煤炭運(yùn)輸和港口中轉(zhuǎn)效率不高。
在接受記者采訪時(shí),煤炭企業(yè)普遍的共識(shí)是鐵路運(yùn)力不足以及高昂的運(yùn)輸成本。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹,未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運(yùn)輸線路,能夠緩解當(dāng)?shù)孛禾康倪\(yùn)輸瓶頸,那么相對(duì)于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進(jìn)行的煤炭生產(chǎn),內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會(huì)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
煤炭物流各自為政。
目前,國(guó)內(nèi)煤炭物流服務(wù)存在“小、散、弱”的問題,大多從事運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等單一業(yè)務(wù),綜合服務(wù)能力弱。與此同時(shí),部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念,供應(yīng)鏈管理和社會(huì)化服務(wù)能力不強(qiáng),物流資源配置不合理,設(shè)施利用率低。
這樣導(dǎo)致的結(jié)果,就是國(guó)內(nèi)煤炭物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的滯后不無關(guān)系。xxx國(guó)將其解釋為,以前的供應(yīng)鏈模式是,貿(mào)易商帶著資金搞物流,結(jié)果什么都發(fā)展不起來,專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮,有的有錢,有的有關(guān)系,但信息化程度不高,信息不對(duì)稱,存在有貨找不到車,有車找不到貨的的現(xiàn)象,造成物流資源的浪費(fèi)。
對(duì)此,中國(guó)物流信息中心高級(jí)經(jīng)濟(jì)師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時(shí)她表示:國(guó)內(nèi)物流信息化建設(shè)相對(duì)滯后,無法實(shí)現(xiàn)裝卸、搬運(yùn)、配送、交易等物流信息的即時(shí)傳遞與處理。整體物流技術(shù)裝備水平低,各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展,運(yùn)輸方式之間標(biāo)準(zhǔn)不能互相兼容,運(yùn)行效率不高,這些也導(dǎo)致了能耗與排放仍未得到有效控制,環(huán)境污染嚴(yán)重。
沉重的物流。
煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一,不合理收費(fèi)多,稅費(fèi)重復(fù)征收,企業(yè)負(fù)擔(dān)重。中國(guó)煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王戰(zhàn)軍曾表示,煤炭坑口價(jià)僅占煤炭港口平倉(cāng)價(jià)的49%,尚不足一半。而在煤炭從煤礦運(yùn)到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中,短途汽運(yùn)占比為8%、鐵路運(yùn)輸占比20%、港口費(fèi)用5%、各種收費(fèi)20%。
從鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成來看:其中包括煤炭集裝站(園區(qū))服務(wù)費(fèi)、鐵路計(jì)劃費(fèi)、鐵路運(yùn)費(fèi)等。數(shù)據(jù)顯示,通過鐵路運(yùn)輸,煤炭從山西大同至秦皇島港,再通過海運(yùn)運(yùn)至上海、廣州,運(yùn)輸費(fèi)用、稅金、各環(huán)節(jié)加價(jià)等非煤費(fèi)用的總和,已經(jīng)占到了終端用戶支付價(jià)格的55%-60%。鐵路運(yùn)煤費(fèi)用由托運(yùn)方交付,或是貿(mào)易和代理商,或是電廠。
例如煤炭從鄂爾多斯運(yùn)往曹妃甸港口,途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個(gè)鐵路局,需要由煤炭托運(yùn)方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運(yùn)輸價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn),給所在裝車點(diǎn)的鐵路局繳納純運(yùn)費(fèi)和線路運(yùn)營(yíng)相關(guān)費(fèi)用在內(nèi)的鐵路運(yùn)煤費(fèi),各種站臺(tái)服務(wù)費(fèi)由托運(yùn)方交付站臺(tái)業(yè)主或經(jīng)營(yíng)者,或直接交付給服務(wù)提供者。以點(diǎn)裝費(fèi)、代理費(fèi)等名義收取的非常規(guī)鐵路外運(yùn)費(fèi)由運(yùn)力申請(qǐng)方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。
煤炭物流企業(yè)借用公路運(yùn)輸則面臨各種稅費(fèi)壓力。從汽車運(yùn)輸成本構(gòu)成來看包括:燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、日常維修費(fèi)、司機(jī)工資、裝卸費(fèi)、虧噸扣款、信息費(fèi)、運(yùn)輸稅費(fèi)、車輛保險(xiǎn)及年檢費(fèi)等。
收費(fèi)和罰款則是公路物流中兩項(xiàng)重要的內(nèi)容。央視曾披露,全國(guó)每年公路收費(fèi)達(dá)2700億元,罰款則高達(dá)4000億,兩者合計(jì)近7000億,這無疑推高了國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的公路運(yùn)輸成本。全球物流學(xué)會(huì)主席齊瑞安·瑞恩曾表示:“中國(guó)高速公路95%是收費(fèi)的,而美國(guó)收費(fèi)高速公路只占,中國(guó)收費(fèi)道路正在不斷地吃掉物流效率。”
煤炭運(yùn)輸過程的中間環(huán)節(jié)較多,損耗大。不僅是鐵路、公路渉煤收費(fèi)項(xiàng)目名目繁多,港口部門亦是如此,需繳納過磅費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、返空費(fèi)、困難作業(yè)費(fèi)、移泊費(fèi)、除雜費(fèi)、解纜費(fèi)等諸多費(fèi)用,由此造成煤炭在運(yùn)輸?shù)倪^程中價(jià)格節(jié)節(jié)升高,企業(yè)應(yīng)付不暇。
鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、海運(yùn)價(jià)格的對(duì)比。
汽車運(yùn)輸直接、靈活、不受時(shí)間地點(diǎn)的限制,能為客戶提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的運(yùn)輸保障,市場(chǎng)保障能力較強(qiáng),中短途運(yùn)輸距離上較有優(yōu)勢(shì)。但長(zhǎng)途運(yùn)輸成本較高,承接運(yùn)輸量較大的業(yè)務(wù),在時(shí)效性上沒有保障,不可控因素較多。鐵路運(yùn)輸時(shí)效性強(qiáng),運(yùn)輸量有保障,適合運(yùn)輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運(yùn)方式有一定成本優(yōu)勢(shì),但中間環(huán)節(jié)多,對(duì)貿(mào)易商的運(yùn)營(yíng)能力有較高要求。而海運(yùn)方式在運(yùn)輸成本上最具優(yōu)勢(shì)。
物流成本仍將上漲。
目前,盡管國(guó)家大力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,倡導(dǎo)節(jié)能減排,減少傳統(tǒng)能源的使用量,扶持清潔能源的太陽(yáng)能、風(fēng)能的使用規(guī)模,但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位,依舊難以改變。按照此前中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè),2020年中國(guó)煤炭需求量將達(dá)45-48億噸,也就是說未來十多年內(nèi)中國(guó)煤炭依舊有近10億的增長(zhǎng)空間。同時(shí),國(guó)內(nèi)煤炭開采也實(shí)施控制東部、穩(wěn)定中部,開發(fā)西部的戰(zhàn)略,這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面,煤炭的分布以及運(yùn)輸距離的變化,無疑都將增加物流運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>
與此同時(shí),就物流運(yùn)輸方式而言,鐵路-水路聯(lián)運(yùn)、公路-鐵路聯(lián)運(yùn)、公路-水路聯(lián)運(yùn)己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運(yùn)形式。通常鐵路運(yùn)輸成本和港口裝卸成本相對(duì)固定,水路和公路運(yùn)輸成本因市場(chǎng)化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運(yùn)量和散貨運(yùn)輸特點(diǎn),僅靠推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。
另外,隨著資源緊張、資金約束和勞動(dòng)力成本上升的影響,煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國(guó)物流信息中心預(yù)計(jì)“十二五”期間,我國(guó)“三西”地區(qū)煤炭外運(yùn)總量將達(dá)到15億噸,據(jù)此推算到2015年,“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達(dá)到3500億元,年均增長(zhǎng)。
輸煤變輸電。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇八
二期投入計(jì)劃:
二號(hào)農(nóng)場(chǎng):3月1日只。
一號(hào)農(nóng)場(chǎng):209月1日1000只。
農(nóng)場(chǎng)建設(shè):
按一個(gè)租一個(gè)自建農(nóng)場(chǎng)設(shè)計(jì),每個(gè)農(nóng)場(chǎng)2000只分散養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。
二號(hào)自建農(nóng)場(chǎng)投入:
面包車1輛(五菱宏光):60000元。
塑料大棚:6000元。
住房、倉(cāng)庫(kù)、育雛室、地面硬化:30000元。
水電基礎(chǔ)設(shè)施投入:10000元。
8路網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控:(顧客可遠(yuǎn)程看到養(yǎng)殖情況)6000元。
雞苗。
3月1日購(gòu)入2000只黑羽綠殼土雞(6元/只)12000元。
截至12月31日成活率80%養(yǎng)殖食物支出160000元。
9月1日購(gòu)入1000只青苗土雞(2元/只)2000元。
截至12月31日養(yǎng)殖食物支出40000元。
總計(jì)支出:299000元。
工資和租金預(yù)算:
年3月1日-9月1日。
一號(hào)農(nóng)場(chǎng)租金300元/月,二號(hào)農(nóng)場(chǎng)租金500元/月。
辦公等其它開支預(yù)算:2000元/月。
江西農(nóng)場(chǎng)兩位養(yǎng)殖人員:4000元/月。
深圳中轉(zhuǎn)配合發(fā)貨:1000元/月。
總計(jì)支出:46800元。
2014年9月1日-12月31日。
深圳公司月租金:3000元/月。
一號(hào)農(nóng)場(chǎng)租金300元/月,二號(hào)農(nóng)場(chǎng)租金500元/月。
辦公等其它開支預(yù)算:2000元/月。
深圳銷售公司總經(jīng)理1名:5000元/月。
深圳市場(chǎng)銷售人員兩名:6000元/月。
江西農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖人員兩名:5000元/月。
江西管理和協(xié)調(diào)發(fā)貨人員1名:1000元/月。
總計(jì)支出91200元。
截至2014年總計(jì)支出:
155200+239000+60000+46800+91200=592200元。
截至2014年總計(jì)收入。
第一批1000只土雞、土雞蛋按眾籌會(huì)員價(jià)銷售收入為136180元。
第二批2000只土雞9月1日開始產(chǎn)蛋銷售收入為96000元。
1月贏利預(yù)測(cè):
按存欄2400只蛋雞計(jì)算,每月雞蛋銷售額24000元,按土雞300只/月銷售額35100元,總計(jì)銷售收入59100元。
食物支出:24000元,工資、租金支出22800元,總計(jì)支出:46800元。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇九
林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益主要分為兩方面,一方面是林業(yè)生態(tài)效益,另外一方面是林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程中,林業(yè)生態(tài)效益是改善生態(tài)環(huán)境,保持水土狀況,凈化當(dāng)前空氣環(huán)境,并能在防風(fēng)固沙上面起到良好作用。林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則體現(xiàn)在林木成才和建筑使用上面,特別是現(xiàn)在比較盛行的家具制造業(yè)或者水利工程行業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程中提供的木材使用,都隸屬于林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范疇內(nèi),林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益讓林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念在滿足均衡的前提下有新的發(fā)展規(guī)律,但在發(fā)展進(jìn)程中需注意經(jīng)濟(jì)效益受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約和影響,兩者之間相互依存,處于不可分割的狀態(tài)。故此,從博弈角度探尋,林業(yè)生態(tài)效益和林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間互為補(bǔ)充,相互之間有抵消關(guān)系。若生態(tài)平衡在離開生態(tài)效益后,必將遭遇到破壞,也會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,生態(tài)平衡若離開了經(jīng)濟(jì)效益,那么生態(tài)效益的存在意義也就不復(fù)存在。因而,要將領(lǐng)域生態(tài)效益與林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合開來,看成一個(gè)整個(gè)。既通過林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益的提升,實(shí)現(xiàn)總體林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,讓社會(huì)效益、生態(tài)效益都能有質(zhì)的飛躍。
2.1加大科學(xué)投入管理。
結(jié)合當(dāng)前林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際狀況可以獲悉,管理進(jìn)程中若忽視林木管理,將管理重點(diǎn)集中在造林方面,會(huì)忽視林木的質(zhì)量,雖然林木的種植數(shù)量大大提升,但是整體的造林管理還存在諸多弊端,導(dǎo)致造林結(jié)束后不能重視管理和維護(hù)林木的情況時(shí)有發(fā)生,甚至可以說屢見不鮮。結(jié)合相關(guān)調(diào)查我們能夠獲悉,人工造林中,林木比較矮小,所以生長(zhǎng)速度緩慢,出現(xiàn)這些狀況后多都?xì)w結(jié)為自然生長(zhǎng)條件不利,其實(shí)究其根源是管理不善。管理問題的出現(xiàn)不但影響林業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,也會(huì)使林業(yè)的生態(tài)效益產(chǎn)生不良影響,導(dǎo)致整個(gè)林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。資金、勞動(dòng)力、管理的不善和不合理,讓林業(yè)撫育技術(shù)存在較大漏洞,為此,提升林業(yè)生態(tài)效益水平的前提是要加大相關(guān)的資金和人力投入,并需完善林業(yè)管理措施。
2.2提高重視創(chuàng)新手段。
結(jié)合相關(guān)調(diào)查我們能獲悉,林業(yè)發(fā)展進(jìn)程中更多追求單一的效益,但是卻沒有在總體效益方面有所忽視,這就導(dǎo)致我國(guó)的林業(yè)生產(chǎn)模式過于簡(jiǎn)單和片面。這不僅制約我國(guó)林業(yè)的綜合性效益,也不利于我國(guó)林業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)。為大幅度的提升我國(guó)林業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì),就要先正確的認(rèn)知我國(guó)林業(yè)的雙重特性,特別是在思想上有較高的關(guān)注度,并需在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理上進(jìn)行創(chuàng)新。林業(yè)木材生產(chǎn)主要是基于林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益而存在的生產(chǎn)基礎(chǔ)。兩者之間的相互依存和互為補(bǔ)充,共同發(fā)展,因而現(xiàn)階段對(duì)于兩方需有正確的認(rèn)知,在定位二者關(guān)系的時(shí)候能最大限度的發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)的功能特性。
2.3結(jié)合發(fā)展實(shí)際選擇合適苗木種植。
林木種植時(shí),為讓林木適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境,確保林木的成活效率,就要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際狀況讓自然環(huán)境與實(shí)際狀況緊密結(jié)合在一起。另外,需要注意一點(diǎn)即選擇的林木品種多樣,不要過于單一,這樣可以滿足苗木類型的多樣化需求,不但能利于林木生產(chǎn),與此同時(shí)也能讓林木在適宜的環(huán)境里面茁壯發(fā)育。如,在黃土高原環(huán)境內(nèi),自然環(huán)境比較惡劣,導(dǎo)致這一地區(qū)地表裸露較多,植被也很稀疏,形成支離破碎的地表環(huán)境,并且處于半濕潤(rùn)溫帶季風(fēng)性氣候,水分補(bǔ)給不是很充足。加之地域內(nèi)的自然環(huán)境情況不同,因而種植的樹苗類型更具多樣性,如果想要在該區(qū)域造林,就要選擇坡度較為陡峭的溝谷地段,選擇的種植植物多為側(cè)柏和油松等材質(zhì)的樹種,但是在坡度比較緩的區(qū)域,最好選擇山楂、葡萄這類經(jīng)濟(jì)林木。由于黃土高原多年的'植樹造林能力,為實(shí)現(xiàn)植樹的價(jià)值或者意義,就要在加大樹木成活效率的前提下,因地制宜的選擇適宜的樹種進(jìn)行種植。
2.4合理配置植被。
復(fù)合人工生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建時(shí),最重要的環(huán)節(jié)是充分和正確的認(rèn)識(shí)植物之間的生態(tài)關(guān)系,由于這是做好一切工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。尤其是系統(tǒng)化建造進(jìn)程中,若單純的考慮苗木選擇狀況顯然不是很全面,具有片面性,故此選擇進(jìn)程中需做好苗木的搭配和植被灌木的類型篩選。目的是形成一個(gè)高低錯(cuò)落有致的復(fù)合型人工生態(tài)群落。建立小生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)的前提是先要構(gòu)成大生態(tài)群落,這不僅有助于提升林地使用效率,而且也能提升林木的產(chǎn)量,更能讓經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)獲悉,復(fù)合式人工生態(tài)群落建立進(jìn)程中,為讓群落更為多樣化,將署類植物、黃花菜等都引種到林木下方或者林木周邊進(jìn)行種植,能夠讓局部的群落更錯(cuò)落有致,并且利用各類植物的不同特性,使植物生存環(huán)境更優(yōu)化,保護(hù)周邊環(huán)境,滿足生態(tài)平衡。如黃花菜的肉質(zhì)根部能夠均勻的散布到整個(gè)土壤中,并且網(wǎng)狀的根須要滲入到土壤的每一個(gè)角落內(nèi),這能防止雨水沖刷和侵害土壤,改良土壤狀態(tài)后,讓樹木生長(zhǎng)更具有優(yōu)勢(shì)。
3結(jié)語(yǔ)。
人類的生存和發(fā)展是不能離開林業(yè)生態(tài)效益而單獨(dú)存在的,在效益不斷提升和發(fā)展的進(jìn)程中,為達(dá)到思想共識(shí),就需創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念,不斷的帶動(dòng)林業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而為人類的可持續(xù)發(fā)展提供無限動(dòng)力和活力。
參考文獻(xiàn):。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇十
“無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布”項(xiàng)目經(jīng)寧波市先進(jìn)紡織技術(shù)與服裝cad重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、東華大學(xué)、安徽潤(rùn)維無紡布有限公司三方兩年多時(shí)間的共同努力,現(xiàn)已全部完成。本著勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的精神,積極組織開展項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段性工作,并對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行了合理的分配,在使用過程中,嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)及學(xué)校規(guī)定的財(cái)務(wù)制度,使本項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)完成。經(jīng)濟(jì)效益分析如下:
1、研發(fā)費(fèi)用。
設(shè)備改造和購(gòu)置費(fèi):54萬(wàn)元,材料費(fèi):34.5萬(wàn)元,實(shí)驗(yàn)測(cè)試費(fèi):3.6萬(wàn)元,差旅費(fèi):2.5萬(wàn)元,資料會(huì)務(wù)費(fèi):2萬(wàn)元,專利及論文版面費(fèi):1.5萬(wàn)元,成果鑒定費(fèi):1.5萬(wàn)元,查新檢索費(fèi):0.2萬(wàn)元,其他:0.8萬(wàn)元,總計(jì):100.6萬(wàn)元。
2、無機(jī)粉體材料替代有機(jī)合成材料后可降低成本,計(jì)。
算如下:
按項(xiàng)目研發(fā)所需材料有機(jī)合成切片及無機(jī)粉體市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格:有機(jī)合成切片1.04萬(wàn)元/噸,無機(jī)粉體4000元/噸.
每噸可降低原料成本12%,考慮到與無機(jī)粉體結(jié)合的復(fù)合偶聯(lián)劑材料等因素,每噸可降低原料成本10%,達(dá)到了項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
按照公司年產(chǎn)4000噸該項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)算,年需原材料成本:
4000×1.04=4160(萬(wàn)元)。
年可節(jié)約生產(chǎn)成本:
4160×10%=416(萬(wàn)元)。
3、年銷售收入、增值稅、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)核算。
(1)年銷售收入:根據(jù)年生產(chǎn)合格品4000噸,按100%產(chǎn)銷率計(jì)算,年銷售量4000噸,單價(jià)為1.32萬(wàn)元/噸,產(chǎn)品銷售收入為5280萬(wàn)元。
(2)增值稅:進(jìn)項(xiàng)稅金718.01萬(wàn)元,銷項(xiàng)稅金897.6萬(wàn)元,增值稅稅金179.59萬(wàn)元。
(3)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi):主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加=增值稅×9%=179.59×9%=16.16(萬(wàn)元)。
4、總成本費(fèi)用核算。
5、利潤(rùn)。
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)。
=5280—4490.51—16.16=773.33(萬(wàn)元)。
利潤(rùn)總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)—營(yíng)業(yè)費(fèi)用—管理費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用。
=773.33—140—88—65=480.33(萬(wàn)元)。
所得稅按25%計(jì)算,所得稅=利潤(rùn)總額×25%=480.33×25%=120.08(萬(wàn)元)凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額—所得稅=480.33—120.08=360.25(萬(wàn)元)。
上繳稅金總額=增值稅+主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)+所得稅。
=179.59+16.16+120.08=315.83(萬(wàn)元)。
6、項(xiàng)目期間,共生產(chǎn)無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布4887噸,產(chǎn)值6842萬(wàn)元,利稅562萬(wàn)元,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布具有經(jīng)濟(jì)性、功能性和環(huán)境協(xié)調(diào)性等基本特性,是一種典型的環(huán)境友好材料,其優(yōu)勢(shì)在于:(一)以無機(jī)粉體作為添加材料,減少高分子聚合物的使用量,節(jié)約石油資源。(二)節(jié)約能源,減少二氧化碳的排放。從開采開始,生產(chǎn)合成樹脂,所需要的能耗要數(shù)百倍于生產(chǎn)無機(jī)粉體。
(三)促進(jìn)產(chǎn)品使用后的光降解、填埋后降解,使其易于被環(huán)境消納。(四)無機(jī)礦物回歸自然對(duì)土壤無害,也不會(huì)對(duì)地下水造成污染,(五)可回收再利用,改性材料重新加工后對(duì)使用性能沒有影響。(六)另外,我國(guó)無機(jī)粉體資源豐富,使用無機(jī)粉體具有經(jīng)濟(jì)性和安全性并可降低生產(chǎn)成本。
由于紡粘法非織造布生產(chǎn)流程短、效率高、成本低、性能好等優(yōu)點(diǎn),可廣泛應(yīng)用于醫(yī)用材料、衛(wèi)生用品、裝飾材料、包裝材料、土工布、過濾材料等各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)也大量使用于一次性用品即“用即棄”產(chǎn)品。生產(chǎn)和需求發(fā)展的同時(shí),不可避免地也會(huì)產(chǎn)生大量固體廢棄物,帶來巨大的環(huán)保問題。據(jù)粗略核算,全國(guó)每年使用各種塑料購(gòu)物袋達(dá)7000多億個(gè),如此巨大潛力的市場(chǎng)需求促進(jìn)了丙綸紡粘非織造布的發(fā)展。然而,聚丙烯同聚乙烯(塑料袋原料)一樣,仍屬線性的飽和碳?xì)浠衔铮鋸U棄后若焚燒將產(chǎn)生有害氣體,若掩埋難以發(fā)生微生物降解。研究發(fā)現(xiàn),聚丙烯織物掩埋在地下450天后,未觀察到強(qiáng)度下降的現(xiàn)象;自然條件下經(jīng)12個(gè)月的日曬,仍具有約30-40%的強(qiáng)力。可見普通聚丙烯的光老化降解也不是處理聚丙烯廢物的有效措施。對(duì)無機(jī)粉體改性聚丙烯非織造布廢棄物進(jìn)行填埋處理,雖然土壤中的水與二氧化碳對(duì)填埋的高分子材料幾乎不起作用,但對(duì)無機(jī)礦物粉末有迅速的侵蝕作用,生成物具有一定的水溶性,脫離塑料制品后留下微孔,可以大大增加塑料制品的觸氧面積,可加速光降解和聚丙烯的消形,廢棄材料達(dá)到分裂期和脆裂期的時(shí)間可縮短,提高了與環(huán)境同化的'能力和速度,有利于制品的老化和崩解。
按照10-30%的無機(jī)粉體的添加量,則每年可以少用7-21萬(wàn)噸的聚丙烯樹脂,每年至少節(jié)約成本4.2-12.6億元。據(jù)資料顯示:節(jié)約1噸聚丙烯,大約可以節(jié)約1.375噸原油,節(jié)約1千克原油,可以減排二氧化碳3.06千克,那么:節(jié)約1千克聚丙烯,可以減排二氧化碳:3.06千克×1.375=4.20xx千克;節(jié)約1噸聚丙烯,可以減排4.20xx噸二氧化碳;全國(guó)每年節(jié)約7-21萬(wàn)噸聚丙烯,可以減排29.5-88.4萬(wàn)噸二氧化碳。據(jù)調(diào)查,每棵樹平均每年可以吸收465千克的二氧化碳,這樣就相當(dāng)于每年多栽種了63-190萬(wàn)棵的樹木。
由此可見無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造材料是現(xiàn)階段具有研究推廣價(jià)值和應(yīng)用前景的環(huán)境友好材料。該項(xiàng)目成果的普及將會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
安徽潤(rùn)維無紡布有限公司。
二o**年七月十二日。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇十一
純糧喂養(yǎng)的土雞年產(chǎn)蛋在90枚左右,在保證健康安全的前提下,我將研究不同食物比例對(duì)土雞蛋蛋黃顏色、口感等影響,努力為大家提供完美的土雞蛋。
為了提高可信度,養(yǎng)殖過程視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)直播,養(yǎng)殖出來的土雞蛋由官方檢測(cè)三個(gè)指標(biāo):重金屬含量、激素藥物殘留、細(xì)菌含量。
附:土雞養(yǎng)殖投資預(yù)算。
方案1:養(yǎng)殖2000只規(guī)模。
固定投入:
1、面包車(五菱宏光):60000元。
2、8x30米塑料大棚:6000元。
3、建房子(住房、倉(cāng)庫(kù)、育雛室)、地面硬化:30000元。
4、水電基礎(chǔ)設(shè)施投入:10000元。
5、8路網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控:6000元。
總計(jì)支出:112000元。
1、場(chǎng)地租金6000元/年(500元/月)。
2、養(yǎng)殖人員1人,工資2500元/月。
3、協(xié)調(diào)發(fā)貨、管理1人,工資2000元/月。
4、日常電費(fèi)網(wǎng)費(fèi)通勤費(fèi)雜費(fèi)預(yù)算2000元/月。
養(yǎng)殖支出:
雞苗2000只(黑羽綠殼土雞)12000元。
養(yǎng)殖6個(gè)月成活80%食物成本1600x60=96000元。
6個(gè)月后產(chǎn)蛋1年總計(jì)食物成本1600x10x12=192000。
總計(jì)支出:300000元。
按最大效益,1600只土雞產(chǎn)蛋1年(18個(gè)月)后全部出售。
18個(gè)月總計(jì)支出:538000。
全按預(yù)付費(fèi)價(jià)格出售:
土雞100元/只,雞蛋1.8元/枚,銷售額294400元。
全按會(huì)員價(jià)格出售:
土雞160元/只,雞蛋2.5元/枚,銷售額475200。
如在18個(gè)月能養(yǎng)殖兩個(gè)周期,一半預(yù)付費(fèi)價(jià)格,一半會(huì)員價(jià)格出售,銷售額為769600元,食物成本增加96000元,利潤(rùn)為135600元,月均利潤(rùn)7533元。
方案2:養(yǎng)殖4000只規(guī)模。
一期投入情況:
10月1日找到目前的養(yǎng)雞場(chǎng)并開始養(yǎng)殖,養(yǎng)殖規(guī)模1100只小雞,預(yù)產(chǎn)期2014年4月1日(180天)。
場(chǎng)地租金:3000元/年(主要租現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施,土雞活動(dòng)場(chǎng)地幾乎不限)。
場(chǎng)地改造:6000元(地面硬化、搭棚、養(yǎng)殖設(shè)備購(gòu)買等)。
雞苗:2200元(青苗土雞)。
按散養(yǎng)土雞成活率80%計(jì)算,半年土雞成活880只。
半年土雞食物、疫苗等成本:60元/只,共計(jì)52800元。
養(yǎng)殖人員工資(我個(gè)人工資暫不計(jì)算在內(nèi)):2000元/月,半年共計(jì)12000元。
截至2014年4月1日總計(jì)支出:76000元。
180天后每月支出:
成雞每月食物成本10/只,共計(jì)8800元。
工資成本2000元/月。
按理想狀態(tài)測(cè)算:第一批土雞產(chǎn)蛋至2014年12月,可滿足100位預(yù)付費(fèi)顧客的長(zhǎng)期穩(wěn)定需求,所有土雞蛋、土雞全部按眾籌會(huì)員價(jià)售出。實(shí)際銷售情況為:
總計(jì)銷售收入:67元x880只+1.3元x220枚x270天=136180元。
總計(jì)支出:76000元+10800元x9個(gè)月=173200元。
月1日至2014年12月31日,理想狀態(tài)14個(gè)月預(yù)虧:37020元。
在這段時(shí)期零售價(jià)暫按會(huì)員價(jià)銷售:土雞160元,土雞蛋2.5元,另天氣轉(zhuǎn)暖土雞集中在這9個(gè)月產(chǎn)蛋,這部分多出來的收益可彌補(bǔ)少量虧損。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇十二
為了篩選適應(yīng)鐵嶺花生生產(chǎn)的'主要栽培新品種,我們對(duì)引進(jìn)的和自有的花生品種:鐵引花一號(hào)、鐵引花二號(hào)、鐵引花四號(hào)、青蘭二號(hào)、遠(yuǎn)雜9102號(hào)、魯花12號(hào)、魯花3號(hào)、昌育1號(hào)、豫花14號(hào)、白沙1016等10個(gè)品種進(jìn)行了栽培和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析.發(fā)現(xiàn)魯花12、魯花3號(hào)、青蘭2號(hào)有栽培潛力,很有推廣前景.
作者:劉野黃國(guó)成郭守東高仁松作者單位:劉野(遼寧省昌圖縣四面城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站,遼寧,昌圖,112542)。
黃國(guó)成(遼寧省昌圖縣花生研究所,遼寧,昌圖,112500)。
郭守東(遼寧省新民市東蛇山鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)站,遼寧,新民,110302)。
高仁松(遼寧職業(yè)學(xué)院,遼寧,鐵嶺,12)。
刊名:雜糧作物英文刊名:rainfedcrops年,卷(期):29(2)分類號(hào):s565.204關(guān)鍵詞:花生對(duì)比經(jīng)濟(jì)效益分析
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇十三
為了篩選適應(yīng)鐵嶺花生生產(chǎn)的'主要栽培新品種,我們對(duì)引進(jìn)的和自有的花生品種:鐵引花一號(hào)、鐵引花二號(hào)、鐵引花四號(hào)、青蘭二號(hào)、遠(yuǎn)雜9102號(hào)、魯花12號(hào)、魯花3號(hào)、昌育1號(hào)、豫花14號(hào)、白沙1016等10個(gè)品種進(jìn)行了栽培和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析.發(fā)現(xiàn)魯花12、魯花3號(hào)、青蘭2號(hào)有栽培潛力,很有推廣前景.
作者:劉野黃國(guó)成郭守東高仁松作者單位:劉野(遼寧省昌圖縣四面城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站,遼寧,昌圖,112542)。
黃國(guó)成(遼寧省昌圖縣花生研究所,遼寧,昌圖,112500)。
郭守東(遼寧省新民市東蛇山鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)站,遼寧,新民,110302)。
高仁松(遼寧職業(yè)學(xué)院,遼寧,鐵嶺,122000)。
刊名:雜糧作物英文刊名:rainfedcrops年,卷(期):200929(2)分類號(hào):s565.204關(guān)鍵詞:花生對(duì)比經(jīng)濟(jì)效益分析
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇十四
1、工程名稱:xxxxx工程。
2、工程地點(diǎn):xxxxxx。
3、結(jié)構(gòu)類型:xxxx。
4、建筑面積:xxxxx、m2。
5、分析人:xx。
(一)、人工費(fèi)。
人工費(fèi)分析表:
(二)、材料費(fèi)。
主要材料費(fèi)分析表:
從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因:廣州地區(qū)人工單價(jià)較高,而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià),故造成人工費(fèi)虧損。
注:人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),在人工費(fèi)內(nèi)扣除,直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映:收入2720.17萬(wàn)元,實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元,虧損375.59萬(wàn)元。主要超支原因:1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi):
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬(wàn)元,而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元,虧損268.74萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥:收入357.26萬(wàn)元,實(shí)際支出455.04萬(wàn)元,虧損97.78萬(wàn)元;砂:收入47.67萬(wàn)元,實(shí)際支出62.12萬(wàn)元,虧損14.45萬(wàn)元;碎石:收入113.21萬(wàn)元,實(shí)際支出126.38萬(wàn)元,虧損13.17萬(wàn)元;水泥、砂、石子虧損主要原因:
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3、砌體:
收入170.45萬(wàn)元,實(shí)際支出123.16萬(wàn)元,盈利49.29萬(wàn)元;。
盈利原因:主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高,故盈利47.23萬(wàn)元。4、鋼筋:
收入1472.50萬(wàn)元,實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元,虧損6.66萬(wàn)元;。
虧損原因:主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成,由于鋼材補(bǔ)差減少虧損,但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn):
收入95.40萬(wàn)元,實(shí)際支出88.21萬(wàn)元,盈利7.19萬(wàn)元;6、商品砼:
收入165.57萬(wàn)元,實(shí)際支出163.07萬(wàn)元,盈利2.50萬(wàn)元;。
(三)、機(jī)械費(fèi)。
從表中反映:預(yù)算收入164.70萬(wàn)元,實(shí)際支出133.91萬(wàn)元,節(jié)約30.79萬(wàn)元。注:鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用:
造成盈虧原因。
1、人工費(fèi)上漲。
2、材料費(fèi)上漲。
3、管理組織不當(dāng),造成材料浪費(fèi)。
4、施工機(jī)械老化,維修費(fèi)用大。
5、材料被盜,造成材料損失。
補(bǔ)救措施。
加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平;加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量;加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率;加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用;加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約施工管理費(fèi)。
最新成本效益分析報(bào)告(通用15篇)篇十五
項(xiàng)目名稱:復(fù)雜地質(zhì)條件工作面過斷層技術(shù)研究與實(shí)施單位:
日期:
中平能化集團(tuán)平煤股份七礦二0**年十月。
目錄。
1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析………………………………………49。
1.1項(xiàng)目總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)………………………………49。
1.2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算分析……………………………………49。
1.3社會(huì)效益分析…………………………………………51。
1.1項(xiàng)目總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
在復(fù)雜地質(zhì)條件下綜采工作面過斷層回采,調(diào)偽傾斜減小工作面和斷層相交角度,利用快速延長(zhǎng)采面技術(shù)回采生產(chǎn),綜采工作面利用頂板上金屬網(wǎng)、及時(shí)移架等技術(shù)控制頂板,對(duì)偏幫嚴(yán)重地段采取超前維護(hù)等技術(shù)安全回采,創(chuàng)七礦復(fù)雜地質(zhì)條件下采煤工作面回采的先例,豐富了集團(tuán)公司綜采工作面在采面斷層多條件下,實(shí)現(xiàn)安全回采的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。復(fù)雜地質(zhì)條件下綜采工作面過斷層,實(shí)現(xiàn)安全回采具備的主要優(yōu)點(diǎn)有:
(1)工作面過斷層矸石混入原煤中的量大大減少,煤質(zhì)顯著提高,灰分由一般情況下過斷層時(shí)的38%降低至35%。
(2)綜采工作面快速延長(zhǎng)采面,比正常情況下安裝時(shí)間縮短了5天。減少停產(chǎn)時(shí)間5天,相當(dāng)多出煤8740噸。
(3)根據(jù)本采面斷層多的情況,采取切實(shí)可行的針對(duì)性措施,實(shí)現(xiàn)了采煤工作面回采時(shí)的安全高效生產(chǎn),創(chuàng)造了可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
a)煤質(zhì)顯著提高創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。
綜采工作面煤質(zhì)顯著提高,灰分由38%降低至35%。
w1=采面受斷層影響的工業(yè)儲(chǔ)量×(灰分35%時(shí)噸煤售價(jià)-。
灰分38%時(shí)噸煤售價(jià))×綜采采煤工藝資源回收率取95%。
=1235萬(wàn)(元)。
b)綜采工作面快速延長(zhǎng)采面增加的經(jīng)濟(jì)效益。
綜采工作面快速延長(zhǎng)采面,減少了綜采工作面的安裝時(shí)間。
5天,即減少停產(chǎn)時(shí)間5天,相當(dāng)多出煤0.874萬(wàn)噸。
w2=q×t×a。
=1748×5×450。
=393萬(wàn)(元)。
式中:q——采面平均日產(chǎn)量1748t/天;
t——減少停產(chǎn)天數(shù)5天;
a——噸煤售價(jià)450元/t;
w=w1+w2。
=1235+393。
=1628萬(wàn)元。
1)在復(fù)雜地質(zhì)條件下成功回采,提高了工作面單產(chǎn)和工效,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),為七礦創(chuàng)造了可觀的`經(jīng)濟(jì)效益。
2)依靠科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)綜采工作面在斷層多地質(zhì)條件復(fù)雜。
情況下安全回采,,開創(chuàng)七礦及集團(tuán)公司綜采工作面回采新技術(shù)。提高了七礦綜合機(jī)械化回采的科技水平。
3)項(xiàng)目的實(shí)踐成功,為七礦今后在復(fù)雜地質(zhì)條件下綜合機(jī)械化開采積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有利于礦區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
應(yīng)用單位(蓋章)20xx年10月。