通過寫讀后感，我們可以反思自己在閱讀過程中的感悟與領悟，加深對作品內涵的理解。接下來是一些感人的讀后感范文，希望能夠打動大家的心靈，引發共鳴和思考。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇一

制度對于公司猶如法律于國家、公德于社會。俗話說沒有規矩不成方圓，制度是企業行之有效的管理手段，相當于企業的“法”，對于企業管理的重要意義是不言自喻的。通過對公司制度的學習，我認識到：

一、制度是企業有效管理的重要手段。

古語云“工欲善其事必先利其器”。要想有效的管理企業，就必須制定完善的管理制度，使企業的管理工作有章可循，員工有“法”可依、依“法”辦事，完善的管理制度是企業不可或缺的。公司全員通過學習制度從而領會制度的主旨，才能更好的運用制度來行使我們的管理職能，提高我們的管理效能。

二、制度是企業生產經營的指南針。

什么該做?什么不該做?怎樣做效率高?這些問題都能夠在企業的管理制度里找得到答案，這點對于新員工來說無異指路明燈，所以對新員工進行入職培訓非常必要培訓的目的就是讓新員工了解公司的企業文化、經營理念、管理制度等等，因為新員工對企業的認識是一片空白，剛入職的時候往往感到十分茫然不知道該怎樣開展工作，甚至誠惶誠恐害怕出錯。讓新員工了解公司的用工制度、考勤制度、薪資福利制度、行為規范、獎懲制度、財務制度等基本制度，讓員工知道在公司里可以享有什么待遇，應盡什么職責，從而減少工作的失誤，避免消極怠工。學習制度，就是引領員工朝著正確的方向開展工作;學習制度，不讓“不知道”成為員工開脫錯誤逃避處罰的借口。

三、制度是企業文化的載體。

企業文化是企業的靈魂，是一個企業區別于另一個企業的最主要的特征，是企業的核心競爭力。企業文化往往體現在公司的管理制度上。每個公司都擁有多名員工，自成為一個小集體，而每一個員工都有自己的思想和行為。如何讓這個小集體里的每一個人團結一致的為公司的經營目標共同奮斗?而得到廣大員工認同的企業文化就成為大家共同的靈魂共同的思想共同的行為準則。學習制度的過程，就是了解、認同、遵循公司企業文化和經營理念的過程，通過這樣的學習，可以統一大家的思想規范大家的行為形成企業的凝聚力。規范大家的想法和行為，心往一塊想，才能高效推進發展。

四、制度是提高執行力的`保障。

未雨綢繆，有備無患，公司制度就是行動預案，為公司員工及管理層的行為提前制定了處理方案，方便按章執行，提高我們的執行力，提高工作效率。

學習企業制度是必備的，我們不僅要讓員工了解公司有哪些“法”，做到知“法”守“法”，違“法”必究;方便每位員工真正把握公司管理的精髓，不斷完善自己的工作方式、不斷提高自己的工作效率。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇二

員工是企業的主體。企業員工素質的高低決定企業戰略的成敗，同時也決定員工個人的命運。有人說，“無論從哪個角度去提示未來，有一點必須首肯――未來是以個人素質全面發展為基礎的社會。”個人素質有多項，其中理想和信念應該是最為重要的一種精神素質。理想，就是一個人對未來的希望和向往，是人的精神支柱和動力源泉。當理想確立之后，它就成了我們行為的主宰和奮斗的動力。一個人如果沒有理想，就沒有生活的信心，沒有向上的力量，當然就更談不上感恩，向誰感恩，為什么感恩，怎樣感恩。

理想并不等于現實，要使可能變為現實，我們必須把實際行動和行業規劃，單位任務，具體崗位，實際工作緊密結合起來，真正把自己的心血、汗水和智慧奉獻出來，和團隊同仁齊心協力奮力拼搏，共創行業和企業的新輝煌，從而使自己的個人理想從夢想變為現實。從這個意義上說，我們應該感恩行業，感恩企業，感恩團隊，感恩領導和同事們。我們煙草行業從組建到現在已有近三十年的光榮歷程，老一輩煙草人看到今日煙草的輝煌會為當年艱難創業的付出沒有白費而感到由衷地欣慰和高興，新一代煙草人也會為今日煙草的輝煌而感到驕傲，更為煙草曾經有過的光榮的戰斗歷程而倍感自豪，大家都對煙草的未來寄托無限的憧憬，并愿為之付出一切。這就是理想的力量。

感恩是敬業之源。

感恩是有良心的表現，是良心這種道德素質的核心。良心“并不是別的，只是自己對于自己行為的德性或墮落所抱的一種意見或判斷。”(洛克)是人類所有屬性中最為高尚的。良心最基本的特征是自律，就是用內化了的社會行為法則對自己的言行進行自我規范、自我約束和自我調節。感恩就是在良心的支配下的一種自律行為，要多做好事，不要做壞事，要多奉獻，不要總想索齲人生下來就應有感恩之心。他要感恩大自然，是大自然孕育了人類也包括他的生命。他要感恩父母，是父母給了他人形，并且使他活下來。他要感恩老師、學校和社會，使他從愚昧走向文明。他要感恩民族、祖國和人民，使他有了做人的驕傲和尊嚴。最終，能夠在環境的幫助和自己的努力下，實現自我。莎士比亞說：“我痛恨人們的忘恩，比之痛恨說謊、虛榮、饒舌、酗酒，或是其他存在于脆弱的人心中的陷入的惡德還要厲害。”

企業員工在認識到了自己的生命、自己的成長、自己的一切本是由無數這樣的恩賜才得到的'之后，他就會確立這樣一種理想和信念，這樣一種奮斗目標和人生追求，那就是帶著感恩的心去從事自己的事業，做好自己的工作，做一個有益于社會的人。因為感恩，他對工作就會有無窮的動力。他會積極主動地做好每一件事，并且把每一件事做得盡可能的完美。即便不是自己職責范圍內的事，也會主動出主意，想辦法，全力以赴，協同完成。因為感恩，他就會充分發揮自己的聰明才智，做出盡可能多的成績，作出盡可能多的奉獻，使自己在有限的生命里作出盡可能多的回報。因為感恩，他就會不計較個人得失，而只在乎自己做得好不好，成績大不大，貢獻多不多。總而言之，因為感恩，他就會兢兢業業地做好自己的工作，就會善待自己的工作。

敬業是成功之路。

敬業，才能使企業得到發展，個人獲得成功。員工的敬業是企業發展的根本，是企業能夠在激烈的競爭中保持巋然不動的堅實根基，是企業制勝的精神支柱。我們煙草行業之所以有今天的輝煌成就，除了有國家煙草專賣政策的保護，有領導者們的正確決策和規劃，也和全行業員工們的敬業勞動密不可分的。這里有科研人員的聰明才智，有一線工人的辛勤汗水，有營銷人員的反復籌劃，有專賣人員的市場保護，還有管理干部的細密調配，后勤部門的辛苦服務，等等。一個企業要想獲得成功，離開了任何一個部門的密切配合和敬業勞動都是不可想象的。在工作和勞動中，我們不僅為企業創造了財富和榮譽，提升了企業形象，增強了企業競爭力，同時，也使我們自己在科研、管理、公關等方面的業務知識和潛在能力得到鍛煉和施展，有不少的員工甚至在文學、藝術等方面也表現出了杰出的才能，真正在生活和實踐中實現了自我價值。

敬業，就要事事追求卓越，時時克盡職守。在激烈的市場競爭中，只有堅持高標準、嚴要求，才能在任何情況下都過關。麥當勞公司之所以能夠長時期在全世界享有盛譽，受到那么多消費者歡迎，其根本原因，就是他們對工作嚴格要求，一絲不茍。他們注重在每一個細節上都追求完美，并且長期堅持，一刻也不懈擔哪怕是一根土豆條，一塊牛肉餅，播放的一段音樂，一張桌椅板凳，是否符合規范要求，都不放過。對照我們國內的服務行業，包括我們煙草，不能說天壤之別，至少是差別相當的大。

責任是敬業之髓。

責任，就是對他人、集體、社會、國家，乃至整個人類應盡義務的自覺態度。我們生而為人，并得以成長，都已受到他人的恩惠，得到社會的照顧;他人與社會對我們盡了義務，我們怎么能不對他人、對社會盡自己的一份義務呢?從某種意義上說，人活在這個世界上就是來盡義務的，活著就是責任――面對父母，我們要負起贍養的責任;面對子女，我們要負起撫育的責任;面對工作，我們要負起忠于職守的責任;面對入侵，我們要負起保家衛國的責任……隨著時光流逝、角色變換，責任的內容也在不斷的變化;但無論怎樣變化，責任總是擺脫不掉的。我國古人是非常重視責任的：“天下興亡，匹夫有責”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，都是一種高度責任心的體現。只有負責地活著，才是積極的人生、有意義的人生、有價值的人生。

在市場經濟條件下，責任作為權利的相對物，更應該予以強調。市場經濟是契約經濟，而契約就是建立在相互負責的基礎之上的。企業和員工也是契約關系。企業為員工提供工作和生活的條件，提供建功立業實現自我價值的機會;而員工就要全力以赴盡職盡責地做好本職工作，為企業的發展作出貢獻。顯然，敬業的精髓就在于是否有責任心，而惟有具備了強烈責任心的員工，才能做好工作，圓滿完成任務，只有圓滿完成任務，才能說是敬業。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇三

來到公司有一個多月了，獲益良多，下面我將針對自學的的公司章程《行政。人事管理制度》以及培訓課上學到的內容，做出以下總結。

一個企業必有它的核心精神：忠誠、敬業、仁愛、奉獻，這四個詞語代表的不僅僅是表面上得含義，還有很深的內涵。企業精神不僅是對員工的要求，也是對領導層次的要求，更是對整個企業的要求。員工和領導層的存在，是企業發展的必要，只有做到對忠于組織，愛崗敬業，仁愛同事，舍得為企業奉獻，我們才能有美好的未來和應有的收獲。企業為了長久的發展，必須學會奉獻社會，仁愛大眾，對國家敬業，對人民忠誠。

《行政?人事管理制度》一冊中，我學到了各種關于員工以及企業的嚴格要求，這些是我們在學校學不到的知識。例如：保密制度、印章和檔案文件的具體規定、各種會議和授命要求、企業行政和考勤以及勞動人事管理制度、勞動合同、員工保險和獎懲情況等等。章程中還提到了車輛、清潔衛生、服裝使用等非常細小的問題，雖說細小，但是我覺得細節決定成敗，細節也是非常重要的問題。

在手冊上面，關于各種規章制度，都有非常詳細和嚴謹的描述與規劃，這里我就不加以具體的描述了。作為一個小員工，我想具體說一下，關于學習員工的守則與規范的體會。

就覺得這個企業是很有內涵的企業。不僅對員工有著嚴格的要求，也體現了人性化的一面。清幽的環境配上簡潔的墻上格言，給人豁然開朗和寧靜致遠的感覺，也是因為如此，我堅定了進入公司的決心。

關于員工守則，我覺得最重要的一條就是“服從領導指揮”，這句話就包括了不僅要遵守公司的制度，還包括了維護企業利益、忠實做事、不謀私利、共謀企業發展等等，領導就是企業的領頭羊，只要做到跟著領導走，就不會在工作中迷失方向。另外，關于拒收賄賂和同事團結友愛，也是工作中不可缺少的品質。

而員工雙十規范則強調了員工在日常的生活中必須注意的各種細節問題，比如說工作熱情、待人誠信、規范言行、同事和諧、勤奮好學、服從安排、謙虛謹慎等等。雙十規范不僅適用于員工在公司，同時也適用于日常生活的每一刻，做到這些的人，絕對能夠成為一個具有良好品質的公民。

有一句辦公室的格言，讓我感觸頗深“最好的管理就是自己管好自己，最壞的領導就是自己言行不一。”作為員工，我們不僅要服從管理，還要管理好自己，這就是一個成功人士必不可少的。

這是一個極具潛力的企業，我期待著和她一起成長起來的未來歲月，在這條路上，有同事們關切的微笑，有未知的酸甜苦辣，有淡淡的溫馨時刻。加油吧，大家！

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇四

讀后感-企業、品牌思想者？！

改革開放30年來，服裝產業每一次大洗牌，是值得企業、產業界人、老板深思！面臨再生。。。。。。企業、品牌思想者？！有感摘錄：正是缺失了思想的品格，很多人都是參與式生存。只有當思想的命運真正切近我們的時代，我們才最終可能獲得體驗式生存。這恰好是我們時代所需要的。只要看看我們的周圍，誰都會發現缺乏思想的悲哀。比如追星族的瘋狂，全社會的模仿秀，無處不在的政治謊言等，其實都是思想貧瘠的流露。有時，我們真覺得這時代太吵了，要聽清思想者的聲音頗為不易。一個真正的思想者，何去何從，倒成了一件令人困惑的事。那要怎么辦？一些有思想的人，終于做出了選擇：事業上沸騰一點，感覺上孤獨一點。之所以如此，就在于思想的力量使他們明白，不能把社會的狀態完全變為個人的狀態。思想，不僅是時代范疇，也是生命范疇。對于活在現時代的我們，最需要的'就是思想。值得深思的是，很少有一個時代會給思想者以足夠的空間。思想者是異類。這個結論早就在歷史的天空定格。在這樣的背景之下，思想力學的硬度特征就變得步履維艱。可以說，在所有的學問中，思想學是最為敏感的，動不動就就會和政治問題掛鉤。有時我想，思想者只要不是反人人類的，只要其思想境界的內涵與外延都是完善社會自我，關愛人類幸福，那么思想者的存在對于一個代就會是一種幸運。不過，當時代對思想者缺乏起碼的寬容時，思想的強度特征就變得更為稀缺，此種情形，思想力學就更加呼喚膽識與執著。對于思想者，時代不應該太癡情。如果把思想者都比作風華絕代的美人，時代就應是最大的花花公子。它從不會三千寵愛在一身，而是以自己的蘊藉與厚重秒殺每一朵鮮花。就像每個人需要自己的呼吸一樣，時代也需要各種不同的聲音。唯有這些聲音相撞，時代才會綻放自我的嫵媚。思想與生命同在，這是思想力學最后的呼喚。其實，每個人都只活在當下，所以對自己所處時代社會作出思考，是個體生命活著的最好動力。常常覺得害怕。人們正越來越成為一個符號化的存在。人們只是簡簡單單活著，討老婆生孩子，每天吃飯睡覺，甚至連思想都有人幫你醞釀，或者被規定怎樣活著。其實，這些都是因為個體生命存在和思想產生分裂所致。思想是生命最大的脈動。當我們個體意識不能和我們所處的社會人生產生碰撞，我們就僅僅是被動式生存。當思想不是需要，而是可有可無，間或連思想的意識皆不再有，一種危險隨之產生：人的精神能量就會枯敗。其實不管是對個體生命，還是宇宙人生作出思考，都是人精神力量的擴展。那種“心事浩茫連廣宇”的思想品格，本就是個體精神力量的最大象征。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇五

管理理論多不勝數，你能說出幾個？大師滿街走，你該相信誰？《企業巫醫》以淺近流暢的文筆，介紹了企業管理這個領域過去的發展歷程，也提出了未來的展望。內容涵蓋十分廣博，幾乎對所有的管理理論，以及提出這些理論的“巫醫”們皆有所介紹與評論。

就像書的前言所述，這本書適合兩類讀者：一類是買了大量管理書籍被各種管理理念洗腦混亂的職業經理人，另外一類剛剛對管理感興趣，需要建立起正確的大局觀的局外人。

兩位作者使用通俗易懂、詼諧幽默的筆觸描繪了管理學科中的各種思想風潮、宗師泰斗人物、術語及關鍵詞等諸多內容，可以快速正確的建立起正確的體系概念，并在當今國內管理全部西化的營銷潮水中保持清晰的辯證、批判性思維，避免自己迷失！

1.管理理論產業的生態分析：

推薦序中提到領域的上中下游產業鏈，脈絡清晰：

上：理論基礎深厚嚴謹的心理學、經濟學、社會學。

中：企業管理理論。

下：企業實務，解決企業實際問題的程序和方法，直接面對客戶。

后文詳細介紹了中游：理論發端，出版，演講，商學院，咨詢項目等等，比如如何將書買進排行榜，和接踵而至的商業利益。

2.管理理論的缺點。

作者在前言中列出了管理理論的四個主要缺點（p10）如下：

3）常識的堆砌-這點還好，隨著社會發展，很多新理念慢慢變成了“常識”

4）各種流行的玩意兒，相互矛盾-在充滿焦慮和不安的時代，大師和先知應運而生。從這個角度上講，各種新理論和宗教的安撫意義差不多。但不同于宗教的是，所有理論都有應用的范圍，也一段時間內也能看到效果，不管用的時候就需要新的東西出來，制造下一個熱點，大師各種理論就應運而生，如同秀場潮流。

從主要講管理思想和管理實務的，從歐美再到日本和中國，從德魯克到大前研一，從企業人性面再到全球化，以及江湖管理騙子的招術無所不包，算是對管理思想的另類梳理。讀者可以從其中找到管理思想發展的線索，同時具備獨立思考的審視當下的能力。看本書我用了半個多月的時間。

即使是最先進的思想家都必須承認：管理理論陷于一個吊詭的情況中――這個學科雖然很受重視，但卻不怎么受尊重。正如德魯克所說的，很多人用帶有幾分神秘意味的“大師”（guru）來形容管理學者，是因為他們不想用更粗俗、更尖銳的“江湖郎中”、“庸醫”之類的字眼。即使在美國，一般人看待管理學院的學者仍不免帶著幾分輕藐與懷疑。在美國以外，大家就更看不起管理學者了。管理大師們經常會將一些比較古老的學科，如經濟學、哲學、、史學等掛在嘴邊，但是其他學科的學者卻幾乎絕口不提管理學的任何人與事。

不過以上并不影響本書兩位作者對當下比較重要管理概念的全面檢視。從企業再造工程（第1章）開始。然后是制造、銷售管理理論的大產業（第2章）以及兩人命關天最有名的大師德魯克（第3章）和彼得斯（第4章），分析傳統企業結構為什么會在過去十年中解體（第5章），再有就是公司內部的扭曲：企業解體造成企業內部在整合知識、學習和改革上的困難（第6章），愿景和其他形式的戰略之間的沖突（第7章）。企業應該為誰服務？（第8章），企業將如何改變我們的世界（第9章）。全球化（第10章）、日本企業（第11章）、中國如何影響世界（第12章）、公共服務部門如何運用管理（第13章）、管理理論與自助、未來學和庸醫的混合（第14章）。

無論之前對管理理論是否有了解，讀過本書我們都會對它的全貌有相對深入的認識。兩位作者寫作很有力道、有不少風趣幽默的地方。書很值得一讀，如果想從事管理或者更在從事管理，那么就更值得一讀。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇六

在企業界，有這樣一句話：“制度是磚瓦，再好的設計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。”日本作為一個資源匱乏的國家，在不到30年的時間內，以驚人的速度在戰爭的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認為，日本企業充分利用企業文化提升了競爭力。在我國經濟飛速發展的時期，各類企業也都很重視自己內在的文化建設。但企業文化在中國的發展不是很正常，甚至可以說近乎倒退。

大部分企業對企業文化的認識停留在一個很淺的層面上。我想出現這種現象還不能完全歸罪于企業，業界不良的導向負有相當大的責任。現在企業文化有一種“泛化”的傾向，咨詢專家和學者出了許多書探討企業文化，但是他們往往把這個問題搞得過于復雜，搞成一種體系，難以執行。比如，有些公司領導一開始就說他們的企業文化要做成25個“觀”，包括人才觀、發展觀、效益觀等等。按照這個想法，企業文化做出來就是厚厚的一部書，其實大可不必，企業文化越簡練，越清晰越好。還有一點，國有企業和民營企業的情況也有所不同，因為對國企來說，市場競爭的壓力不大，他們只要完成工作就行了，但是民營企業一切都要自己從頭做起，很操心，所以，民營企業更關注怎樣利用企業文化來進行管理，進而提高自己的競爭力。在這方面，我們的內心充滿了自豪，在我們東洲集團里，文化簡單，但深刻，可用“誠、勤、樸、慎”來概括。

企業文化包括3方面內容：使命、愿景和價值觀。使命是說一個企業是干什么的；愿景是指企業要到哪里去，也就是要實現什么目標；價值觀是指用什么方式實現目標。在這里，最關鍵的是價值觀管理。我所理解的“價值”就是一個事物的不可替代性。比如，企業樹立“創新”為自己的價值觀，就代表“創新”是最能引導企業實現自己目標的價值取向，是別的東西無法替代的。最理想的企業文化就是簡練清晰，能幫助企業提高自己的核心競爭力的價值觀。這里，我特別強調“清晰”兩個字，因為我看到有不少企業，請咨詢公司幫助建立企業文化，面面俱到，豐富之極。但是應該想到，越是這種過于全面的東西，越難給人留下深刻的印象，也越難在員工那里產生共鳴。從人性化管理的角度來講，給員工的工作設置這么多的條條框框，也不利于發揮他們的才能。另外，企業動用非常多的'人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。國外很多著名企業的企業文化都是很簡單的，一般只有2至3句話，至多4個要點，但是卻非常有效地體現和貫徹了企業的價值觀，而這些價值觀就是最能提升企業核心競爭力的東西。東洲集團的核心價值觀很清晰：奉行客戶至上和誠信的服務文化；追求技術和管理的不斷創新；實現企業和個人價值的和諧追求；擁有永不衰弱的社會責任感。而這些也經常的反映在我們編輯部日常的工作中。對待來稿決不隨便，馬虎，稿件中提到的效果、數據等必須逐一驗證，這是對作者的負責，更是對讀者們的最大尊重。

期調研梳理階段就要面對企業文化“是否可深植”的問題。良好的企業文化是“啞鈴型”的，重兩頭，輕中間，就是重調研和深植，輕形式化的表現，而現在大多數國企的做法正好相反，呈“紡錘型”，輕兩頭，重中間，就是輕調研和深植，重形式化的浮泛表現。

企業文化并不是一成不變的，它隨著企業的變化而變化，以適應企業不斷發展的需要。但是企業文化的變化應該遵循“核心不變，始終在變”的原則。比如，一個公司的企業文化有3個要點，根據發展的不同階段和境況，企業可能會調整這幾個要點的先后順序，但是核心的理念不會變，這也是企業具有良好適應性和相對穩定性的表現。當企業需要新的理念和活力時，招聘也能夠為企業帶來這些東西。招聘具有不同特點的員工可以讓企業文化具有更強的包容性，兼收并蓄地讓各類員工在最適合他們的崗位上發揮自己最大的作用。同時，通過招聘，許多不太了解企業文化的新員工進入企業，他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的企業文化相互碰撞、相互影響，最終他們接受了本企業文化，與此同時也促進了企業文化的發展。

以上是我們對企業文化和東洲文化的一點理解，希望生機勃勃的東洲文化伴隨著、促進著東洲的成長。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇七

感恩已經成為一種普遍的社會道德。對工作也應懷有一顆感恩之心：崗位為你展示了廣闊的發展空間，工作為你提供了實戰才華的平臺，工作保證你豐衣足食，你對工作為你所帶來的一切，都要討心存感激，并立圖通過努力工作以表達自己的感激之情。當你以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認真屢責、盡職盡責。才會工作的更出色，真正達到“工作快樂，快樂工作”的狀態。

感恩既是一種良好的心態，又是一種奉獻精神，當你以一種感恩圖報的心情工作時，你會工作的更愉快、更出色。在我們工作中如果我們每一個人都多一點感恩，少一點抱怨，為工作做出自己力所能及的努力，這樣我們就會離成功越來越近。

我特別欣賞這一段話：“感恩不一定要感謝大恩大德，感恩是一種生活態度，一種善于發現美并欣賞美的道德情操。如果我們擁有一顆感恩的心，善于發現事物的美好，感受平凡中的美麗，那我們就會以坦蕩的心境、開闊的胸懷來應對生活中的酸甜苦辣，讓原本平淡的生活煥發出迷人的光彩！要習慣每天清晨起來后對著鏡子默默地說：感謝生活給予了我如此多的美好！然后是一個幸福的微笑。”

一個企業如果形成了這樣的文化氛圍，這個企業一定會有活力，有生機，有凝聚力，有旺盛的生命力。

一個員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業主的意識。企業為你提供了工作、學習、生存的環境，我們就要學會感恩，為企業奉獻我們畢生的力量。

員工對企業主的感恩不是指的世俗那些對施恩者直接給予物質回報，而是兢兢業業、腳踏實地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭在本質工作崗位上干出驕人的成績。同時，要遵守國家的法律，遵守企業的規章制度，搞好和周圍同志之間的團結，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當一個“勞謙君子。”一句話，企業員工對企業主的感恩主要是通過自己優秀的業績和優秀的道德素養來表現。

這部書不僅提出了員工感恩老板，還提出了員工與員工之間的相互感恩。難能可貴。這種感恩關系的形成，可以從情感上把員工緊密地團結起來，從而產生巨大的創造力量。

我歌頌感恩，珍惜感恩。我要將感恩作為我人格修養的內容并付諸實踐。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇八

20世紀后半期，科技技術的進步推動各國間的經濟往來更加頻繁，經濟全球化對各國企業的管理模式提出了新的要求。在基于分工和科層的傳統組織管理理論影響下，以美國企業為代表的傳統型企業陷入長時間的困境。企業再造理論應運而生，該理論提出了通過改革作業流程、重新設計企業經營管理方式的改革模式實現企業適應新環境下的競爭。

美國著名管理學家哈默和錢皮于20世紀80年代末到90年代初提出企業再造理論，并于1993年將研究成果公諸于眾，聯名出版了《企業再造》。

該書一經出版就收到讀者的追捧，被《時代》雜志連續8周評為全美最暢銷書。管理大師德魯克也這樣評價該書。《企業再造》是一本關于組織和管理的重要著作，它系統闡述了一種新的管理方法的基本原理……無論是企業最高領導層、職能部門主管，還是專業人員、決策者，都應該讀一讀這本書”。之所以該書能獲得如此斐然的認可，可以從其實踐中帶來的巨大效益中體現出來。通過流程再造，“藍色巨人”ibm公司每年節約經費開支80億美元，波音公司飛機生產周期從13個月縮減至6個月。一般認為，企業再造理論不是對傳統基于分工與科層的組織理論的改良，而是一次從根本上的改革!據此，美國企業為應對歐洲和日本企業的競爭掀起了轟轟烈烈的企業再造運動。

企業再造又稱業務流程再造(簡稱bpr)，其基本內涵是，以作業流程為中心，擺脫傳統組織分工理論的束縛，以適應新的世界競爭環境，重新設計企業的經營、管理及運營方式。錢皮和哈默給企業再造這樣定義:針對企業業務流程基本問題進行反思，并對它進行徹底的重新設計，以便在成本、質量、服務和速度等當前衡量企業業績的這些重要尺度上取得顯著進展。

其中，以業務流程重組為核心，企業再造理論提出了以下的要求:。

第一、對原有的思維模式發出挑戰，從思想上跳出原有的邊框，即省去不必要的業務流程而不拘泥于原有的管理思想下過細的組織體系。同時，將金字塔形的管理層次改為扁平式的管理。

第二、對原有事務進行徹底改造。這需要企業從頭做起，進行脫胎換骨的改造，包括對管理理念、思維模式、組織戰略、結構、行為方式等方面進行全方位、相互關聯的變革。

第三、以取得經營業績的改進為目標，即要取得“戲劇性飛躍”，而不是以前的漸進提高和邊際進步。

其次，“企業再造”提出了三條基本的指導思想:。

一、以顧客為中心。傳統的分工理論將完整的流程分解為若干任務，并把每個任務交給專門的人員去完成，在這種思想的影響下，工作的重點往往會落在任務上，從而忽視了最終的目標――滿足顧客的需要。恢復了流程的整個面貌，帶來的第一個直接好處就是使每位負責流程的人員充分意識到，流程的出口就是向顧客提供較高的價值。

二、以員工為中心。“企業再造”將直接導致企業組織結構發生變化，扁平化結構成為替代傳統的金字塔型結構的新模式，變革后的企業中主要以流程小組為主，小組中的成員必須是復合型的人才，需要具備全面知識、綜合觀念和敬業精神，這一客觀要求推動員工不斷學習，實現挑戰性的目標。

三、以效率和效益為中心。

另外，錢皮和哈默還在書中詳細闡述了“再造”的程序――經營管理合理化。企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行全面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。

第一，對原有流程進行全面的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。

第二，設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。

第三，制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的，所以，只有以流程改進為核心，形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。

企業再造理論在指導美國企業變革過程中起到了重要作用，讓人們認識到了企業再造理論的巨大威力。同樣面臨全球化挑戰的各國政府組織，也極力地試圖通過政府變革以跟上時代的步伐。美國率先將流程再造引入政府管理，實施“政府再造”，再次引發了公共管理的巨大變革。各國政府依托電子信息技術，發展電子政務系統。這些舉措逐步實現了政府轉型，一方面提高了行政效率和民眾滿意度，另一方面大大節約了行政開支。在這一轉型過程中，流程再造對于政府的改革同樣發揮著巨大的指導作用。

但在較長實踐的實踐之后，企業再造理論也面臨自身無法克服的問題。企業再造理論試圖通過流程再造來突破分工的束縛，但這并不能消除分工。對企業而言，企業是一個由不同部分組合起來的整體，彼此承擔著不同的功能與任務，分工合作對于企業來說是不可能避免的。實際上的流程再造更多的是將縱向分工變成橫向分工、縮小了縱向分工的層級而已。同時，企業再造是一個整體性的改造，需要對企業的宏觀及微觀環節都進行系統性地再造，對于企業管理層和決策層的勇氣和魄力及專業要求都提出了很高的要求。由于以上原因，雖然企業再造在波音、ibm等大型企業取得了驕人的成績，但在許多中小型公司的成功率卻并不高。

但不管怎樣，哈默和錢皮創造的企業再造理論對于新時期企業改革都具有重要的指導意義。就如同泰勒等人所提出的一系列曾經被奉為真理的管理理論都在后面的實踐中被證明存在許多不足，企業再造理論盡管存在一些其本身不能完全克服的問題，但這也是促進管理理論不斷取得進步的動力，不能因此就否定其科學性與重要性。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇九

一直以來眾多的企業、團體都去海底撈學習取經，競相模仿，其中有同行業的，也有其他行業的。無非就是想借鑒甚至是復制海底撈模式，以求自己的企業得到發展，但至今應該沒有那個企業能取到真經，我個人有一下幾個觀點：

二、切不說去海底撈能不能學來自己需要的東西，也不論是否能學好。你學來的東西在你的企業里能不能適應？企業文化不同，體制不同，學來的東西沒用寄生的土壤，沒用吸取的營養，談何發展？皮之不存，毛將焉附？這里還有一個例子：如一個美國人來中國會說中文，會拿筷子甚至改了國籍，難道就是一個真正的中國人了嗎？其實你骨子里還是老外，中國有五千年的文化積淀，老外你學不來。基因不同，文化不同，歷史背景不同等等有好多的差異。

所以，不要邯鄲學步失了自己，一個企業要有自己的文化，企業文化是自己打造和建立的，這樣建立起來的文化更具影響力，更符合自己企業，有益于自身的發展。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇十

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇十一

今年我集團公司開展的“讀書活動”中，我選讀的是《企業無小事》這本書。

本書闡述了一個簡單但力量強大的個人與組織成功理念：你說的每句話、每個想法、做的每件事都有一個方向。

而在你追求卓越的道路上，這個方向會成為你的推動器或絆腳石。

不論大小或目的，每件事都會產生最基本的影響。

可是有太多的組織和個人因為對小事情的冷淡忽略，都以一種平庸的沉悶狀態運行著。

那種“不要為小事抓狂”的流行哲學毒害甚深，因此導致的結果就是：產品出現質量問題，聲譽受損，品牌影響力下降，逐漸失去市場，員工士氣低落，機會流失，業績下滑。

工作就像一場棋藝比賽，每一步都很重要，每個決策都會造成后果，一步走錯可能滿盤皆輸。

每一步都要重視!每件事都重要!

這本書從多方面告訴我們，每一件小事都很重要，都可能影響到我們的工作成績，環環相扣，甚至最終影響到企業的發展和存亡。

下面結合工作淺談一下我的讀書感想。

工作無小事。

天下大事，必做于細。

我們目前工作的目的就是要把工程干好、要為公司創造利潤、為員工創造利益、要讓我們的企業獲得不斷的發展。

可是最宏大工程的成敗也是由最小組成部分的成敗來決定的，如果你想完成大的事業，首先要學會把每件事都看成大事，尤其作為一個領導，更應如此，因為你必須縱觀全局，協調好公司內部的各項工作，因為每一個部門的工作都是重要的，所要處理的每件事也都是重要的。

答案無疑是肯定的：很重要!幾乎每一個環節都決定著該工程的成敗、利潤。

而這些程序又是由很多具體的工作細節組成的，那么每個細節重要嗎?顯然也是重要的，每一個細節處理的成敗就可能決定每個工序的成敗，進而影響到整個工程的成敗。

如果工作人員不認真負責，沒有過硬的業務水平，那么失敗的因素就隨時隱藏在工作中。

管理無小事，推動精細化管理。

在我們生產單位中，最重要的是前方生產，這是公認的，前方生產固然重要，因為干得好壞，直接反應我們的實力，我們企業的品牌。

然而在這背后，究竟有多少管理工作是需要我們去做的，去重視的。

生產是需要管理推動的，或許一個管理的錯誤就導致了工程返工、停工。

這個規則同樣延伸到到領導與下屬、管理者與作業者得相互關系，或許你一個錯誤的指示或者判斷，就導致了全盤皆輸的結果。

我們都在講管理出效益，可見已經意識到管理的重要性，領導的決策直接關系企業的方向、管理制度的好壞，影響到企業的發展。

我們幾年前開始大力推行項目管理，沖破陳舊的管理體制，大膽的走新路。

比如抓成本抓了很多年，可是因為現在合同單價低、業主不斷的縮短工期、再加上管理本身也存在一定問題的情況下，有時不得不搶工期、保生產，導致成本增加，因此管理需要我們不斷的探索、不斷的找出新方法，深入實施精細化管理，持之以恒的抓下去。

團隊精神、齊心協力才能創造輝煌的成就。

一個企業要發展壯大，必然要有它自己的企業文化、企業精神，而且是要有魅力的企業文化，這樣才能有凝聚力，這就是在突出團隊精神的重要性，不管是一個大的企業還是一個小的公司，如果沒有優秀的團隊精神，那么它就不可能走的壯大、走的堅挺。

從小我們都明白一個道理，幾乎每個孩童都知道：一根筷子一下子就折斷了，可是一把筷子都折不斷!、眾人拾柴火焰高……看起來淺顯的道理，蘊含著真諦。

持久的競爭優勢，比如專利權、許可證、品牌、領導能力都是公司獨特的特點，是其他競爭對手不能復制的，團隊合作是強大的競爭優勢，對企業的成功有決定性的作用，甚至比資金、技術能力更加重要，一個優秀的領導，就要能有這種能力，能促使下面的團隊能齊心協力，共謀發展，那么企業才能發展的更好。

創新是占領市場、開拓市場的核心。

在日異月新變化的現狀中，需要不斷的創新。

書中寫道：“戰略的精髓在于創造適用未來的競爭優勢，并且這種創造要比那些模仿當今競爭優勢的人快得多，要始終做到這一點，必須信奉創新是核心，每個人和每份工作的核心競爭力不同，但是我們都需要把握創新。”如果我們只是不斷重復歷史，只是不斷反復以往的經驗，怎么跟得上時代的腳步，跟得上科技的發展?占有市場，挖掘商機、創造未來，都離不開創新。

無論是在技術、生產、管理中，創新都很重要，傳統的企業很多時候面臨著一個現狀：依賴現有的方法解決問題，這種局面必須改變，因為只有比競爭對手多創新，才能比競爭對手成長的更快。

一個企業創新和不斷適應的能力會決定比較中的勝負。

我們必須從歷史中找出可取的經驗、應吸取的教訓，讓下一步走的更好。

我們集團公司已經很重視這方面的工作，幾年來不斷的鼓勵發展科技創新，重金獎勵發表科技成果、專利的人員。

這也是一件持久的工作，創新與卓越很相似，做一次雖然有困難，但還可以做到，但持續做下去，則是相當困難，究竟是真正的卓越或是曇花一現，不斷創新就是先決條件。

擴大來講，不僅僅是在科學技術上要創新，管理辦法、思維同樣也需要不斷創新，與時代接軌，甚至要用戰略的眼光走在時代的前端，那么成功才能始終把握在手中。

所以我們要找出，哪里需要創新?哪里還可以創新?為了使我們已有的工作更有成效，還要做出哪些努力?等等問題，是我們每個人都應時常思考的問題，每個員工要思考，作為領導更應該思考。

這本書講述的還很多，以上談的只是幾個方面較為淺顯的看法。

這本書讓我了解到，作為一個公司的管理者，必須要認真對待工作中的每一件小事，要有戰略的眼光，要有計劃、有膽略、有創新，在貫徹公司的管理制度上，要不斷的總結經驗。

精細化管理不是一句空話，必須落實到實處。

作為一名領導，對企業要忠誠、顧全大局，作為表率，為下屬帶好頭，要具有協調力，協調好公司運作中的各個環節的工作，同時在自身方面，要謙遜、耐心、要有敢抓敢干的勇氣，同時也要有貴在堅持的理念，充分發揮領導力，激發和維持良好的團體精神，共同創造佳績。

我還有一些方面做的不夠，今后我會更加注重個人素質的培養，從自身做起，從小事做起，不忽略身邊的任何細節。

一本好書，僅僅讀過是不夠的，需要讀懂、讀懂之后還要學會運用;今后還要繼續學習，因為只有不斷的'學習，才能有更多的掌握，有更多的創新。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇十二

第一段：引言（100字）。

企業月刊作為一種內部傳播的工具，對于加強企業文化建設、提升員工凝聚力起到了重要作用。作為一位員工，我每個月都會仔細閱讀企業月刊，并從中獲得一些有益的啟發和體會。下面我將結合自己的工作經驗，分享一些我在閱讀企業月刊過程中的心得體會。

第二段：細節描述與建議（300字）。

企業月刊的內容涉及各個方面，如企業新聞、員工風采、產品宣傳、市場分析等。而我最關注的是企業新聞和員工風采。通過企業新聞，我能及時了解到公司最新的發展動態，包括業務拓展、市場競爭等信息。而員工風采欄目則讓我更加了解同事的職業成長和個人發展。在閱讀企業月刊的過程中，我發現一些問題，建議在未來的月刊中加以改進。首先，可以增加新聞深度，提升新聞報道的內涵。其次，注重員工的個人故事，以激勵和感染其他員工。最后，為了更好地反映員工參與企業文化建設的情況，可以設立參與感受欄目，讓員工分享個人在企業中的亮點和感受。

第三段：體會與成長（300字）。

從閱讀企業月刊中，我獲得了很多有益的啟發。首先，月刊記錄了公司的發展歷程和成就，讓我更加了解公司的文化和發展戰略。這有助于我更好地契合公司的價值觀，與企業一起成長。其次，月刊介紹了一些優秀員工的事跡，他們的成功經驗和故事激勵了我對工作的熱情和責任意識。此外，月刊還提供了一些建議和技能培訓的文章，這些對于我的職業發展和提升非常有幫助。通過參與企業月刊的閱讀和學習，我逐漸成長為一個更優秀的員工。

第四段：交流與分享（300字）。

企業月刊不僅僅是一本供員工閱讀的雜志，更是一個交流和分享的平臺。我發現，通過與同事的交流，我能夠更深入地了解他們的工作和想法。例如，當我和同事一起討論月刊中的某個話題時，我們可以分享自己的觀點和體驗，從而擴寬我們的思路和見解。另外，我還可以通過月刊的投稿欄目，分享自己的心得和經驗給其他同事，這種分享能夠促進員工之間的交流和學習，推動整個團隊的進步。

第五段：總結與展望（200字）。

通過閱讀企業月刊，我深刻體會到它對企業文化建設和員工發展的重要性。企業月刊作為一種內部傳播的工具，不僅可以加強公司內部溝通，增強員工凝聚力，還可以激發員工的工作熱情和主動性。然而，我也認識到月刊有一些待完善的地方，比如新聞內容和員工故事的深度。希望在未來的月刊中，能夠進一步提升內容的質量，讓更多的員工從中受益并貢獻自己的想法和經驗，共同推動公司的發展。

以上是我在閱讀企業月刊過程中的心得體會，通過這些體會，我逐漸理解了企業文化的重要性，也明白了一個優秀的企業是由一群優秀的員工共同打造的。希望能夠繼續努力，更好地發掘月刊中的價值和啟示，為企業的發展貢獻自己的力量。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇十三

對一個企業而言，最核心的問題永遠是生存，在瞬息萬變的競爭環境中，一個微小的變化或者失誤就可能導致對企業致命的傷害。正是由于企業的管理者或企業家對企業生存的關注，對企業生存環境、生存方式的不斷反思，所以我們才能聽到比爾。蓋茨的微軟離破產永遠只有18個月這樣的言論，又或如李顏宏的百度離破產只有30天。

其次，企業文化建設過程，也是一個明晰企業關鍵影響要素的過程。麻雀雖小，五臟俱全，一個企業，無論大小，總會面臨資源投入、資源轉換、價值實現、價值分配這樣一些過程，并在這個過程中獲得支撐企業持續發展的利潤。在企業的生存過程中，企業需要面對社會、政府、投資者、供應商、客戶、雇員等等利益相關者，利益相關者決定了企業是否能夠獲得利潤、獲得多少利潤，以及企業利潤是否能夠支撐企業有效地參與市場競爭。利益相關者對企業都是重要的，但在企業經營實際中，或者在企業發展的不同時段，不同的利益團體對企業的重要程度是有區別的，這其中最重要的一個或者幾個利益團體就確定了企業文化的主體內容。

再次，企業文化建設過程，更是一個確定溝通基礎的過程。企業文化宣言，或相關的文件，作為企業生存問題的解答，反映了對企業生存最至關重要的一個或幾個領域。企業雇員或利益相關者，利用文字性的企業文化宣言，配合相關的解答，以及對企業實際行為方式進行觀察的印證，了解了企業的工作原則，從而明晰企業如何行事、在與企業交往的過程中應該如何行事、在企業中應該如何行事等問題。

企業文化奠定生存空間和能力在企業探索持續生存的過程中，符合企業實際、順應企業環境、明晰的企業文化有兩個方面的重要作用，從企業外部環境看，能夠拓展企業的生存空間，為企業吸引生存資源；從企業內部經營看，能夠為有效整合企業內部資源，提升企業生存能力。

1995年，四川長虹提出"以產業報國、民族昌盛為己任"的經營理念。在那個時代，長虹作為國有軍工企業，提出產業報國，符合身份定位。同時，國內彩電行業群雄紛爭，國外品牌大舉進入國內市場，國內彩電企業數量眾多，良莠不齊，行業內部存在整合發展的需要。并且長虹作為國內最大的彩電生產基地，提出產業報國，也符合行業地位。長虹提出"以產業報國、民族昌盛為己任"之后，并隨著推出的紅太陽一族系列產品、黨和國家領導人的相繼視察，極大地提升了長虹在消費者心中的形象，并進一步鞏固了長虹在彩電行業的領導地位、增強了行業整合能力。

長虹通過對生存問題的分析，適時提出了"以產業報國、民族昌盛為己任"，極大地拓展了企業生存的空間，增強了企業生存能力。而國內的另一家企業——華為公司，則通過對生存的思考，構建了另一種文化傾向。

1987年，華為公司成立，以代理交換機為生，后進入交換機生產領域。華為公司進入國內企業沒有優勢這一領域，就確定了華為文化的走向。作為一個成長型的企業，如果要與歐洲老牌電信設備供應商競爭，華為只有走速度這條線，比對手更快地響應客戶的需求，用一個月做出對手幾個月甚至一年才能做出來的事情，以此來打動客戶，獲得市常可以看出，華為公司基于此所形成的狼性文化是一種市場導向、客戶導向的文化，是以客戶為重的。同時，在華為公司內部形成這種文化之時，外部的社會環境也是支撐華為文化的，隨著上世紀90年代國內經濟的迅速發展，年輕學子已不安于平靜的生活，快速成長、快速積累逐步成為年輕人需求的主旋律，支持華為公司狼性文化的三高機制（高效率、高壓力、高工資）滿足了這些年輕學子的需求。市場環境和內部需求的有效結合，迅速提升了華為公司的生存能力。

在適合與不適合之間確定企業文化企業文化沒有好壞之分，只有適合與不適合。適合企業發展環境和客觀實際的企業文化，對企業而言就是好的，就是應該堅持的，長期的生存必將會為企業積淀出核心價值或理念，比如對客戶的認知、對雇員的認知、對社區環境的認知……。

對于企業，如果忽視某一利益相關者的感受能夠有效實現企業的生存，企業就可以不考慮這個團體的感受，但由于環境的變化，或者企業客觀實際的變化，可能就需要企業調整核心理念的外在表現形式，甚至需要調整固有文化的重點。作為企業的管理者或者企業家，應該注意到，企業一時的生存不是持續的生存，所以在企業和企業環境發生變化的時候，需要積極反思和改變企業的生存方式，并提出合理的文化倡導、行為要求。

企業文化不僅僅是一紙宣言或一些活動，更是對企業生存問題的合理解讀，以及解讀后所形成的企業經營現象、管理現象、行為方式，和長期積淀的價值觀。企業文化建設或形成企業文化宣言，是引發企業進行生存思考和對企業生存思考結果的系統化整理及表述的過程，如果紙面上的文化宣言反映了企業的實際生存方式，將會有效地降低企業與利益相關者的溝通成本，贏得認同，獲得持續生存，以至達成百年基業。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇十四

員工是企業的主體。企業員工素質的高低決定企業戰略的成敗，同時也決定員工個人的命運。有人說，“無論從哪個角度去提示未來，有一點必須首肯――未來是以個人素質全面發展為基礎的社會。”個人素質有多項，其中理想和信念應該是最為重要的一種精神素質。理想，就是一個人對未來的希望和向往，是人的精神支柱和動力源泉。當理想確立之后，它就成了我們行為的主宰和奮斗的動力。一個人如果沒有理想，就沒有生活的信心，沒有向上的力量，當然就更談不上感恩，向誰感恩，為什么感恩，怎樣感恩。

理想并不等于現實，要使可能變為現實，我們必須把實際行動和行業規劃，單位任務，具體崗位，實際工作緊密結合起來，真正把自己的心血、汗水和智慧奉獻出來，和團隊同仁齊心協力奮力拼搏，共創行業和企業的新輝煌，從而使自己的個人理想從夢想變為現實。從這個意義上說，我們應該感恩行業，感恩企業，感恩團隊，感恩領導和同事們。我們煙草行業從組建到現在已有近三十年的光榮歷程，老一輩煙草人看到今日煙草的輝煌會為當年艱難創業的付出沒有白費而感到由衷地欣慰和高興，新一代煙草人也會為今日煙草的輝煌而感到驕傲，更為煙草曾經有過的光榮的戰斗歷程而倍感自豪，大家都對煙草的未來寄托無限的憧憬，并愿為之付出一切。這就是理想的力量。

感恩是敬業之源。

感恩是有良心的表現，是良心這種道德素質的核心。良心“并不是別的，只是自己對于自己行為的德性或墮落所抱的一種意見或判斷。”（洛克）是人類所有屬性中最為高尚的。良心最基本的特征是自律，就是用內化了的社會行為法則對自己的言行進行自我規范、自我約束和自我調節。感恩就是在良心的支配下的一種自律行為，要多做好事，不要做壞事，要多奉獻，不要總想索齲人生下來就應有感恩之心。他要感恩大自然，是大自然孕育了人類也包括他的生命。他要感恩父母，是父母給了他人形，并且使他活下來。他要感恩老師、學校和社會，使他從愚昧走向文明。他要感恩民族、祖國和人民，使他有了做人的驕傲和尊嚴。最終，能夠在環境的幫助和自己的努力下，實現自我。莎士比亞說：“我痛恨人們的忘恩，比之痛恨說謊、虛榮、饒舌、酗酒，或是其他存在于脆弱的人心中的陷入的惡德還要厲害。”

企業員工在認識到了自己的生命、自己的成長、自己的一切本是由無數這樣的恩賜才得到的之后，他就會確立這樣一種理想和信念，這樣一種奮斗目標和人生追求，那就是帶著感恩的心去從事自己的事業，做好自己的工作，做一個有益于社會的人。因為感恩，他對工作就會有無窮的動力。他會積極主動地做好每一件事，并且把每一件事做得盡可能的完美。即便不是自己職責范圍內的事，也會主動出主意，想辦法，全力以赴，協同完成。因為感恩，他就會充分發揮自己的聰明才智，做出盡可能多的成績，作出盡可能多的奉獻，使自己在有限的生命里作出盡可能多的回報。因為感恩，他就會不計較個人得失，而只在乎自己做得好不好，成績大不大，貢獻多不多。總而言之，因為感恩，他就會兢兢業業地做好自己的工作，就會善待自己的工作。

敬業是成功之路。

敬業，才能使企業得到發展，個人獲得成功。員工的敬業是企業發展的根本，是企業能夠在激烈的競爭中保持巋然不動的堅實根基，是企業制勝的精神支柱。我們煙草行業之所以有今天的輝煌成就，除了有國家煙草專賣政策的保護，有領導者們的正確決策和規劃，也和全行業員工們的敬業勞動密不可分的。這里有科研人員的聰明才智，有一線工人的辛勤汗水，有營銷人員的反復籌劃，有專賣人員的市場保護，還有管理干部的細密調配，后勤部門的辛苦服務，等等。一個企業要想獲得成功，離開了任何一個部門的密切配合和敬業勞動都是不可想象的。在工作和勞動中，我們不僅為企業創造了財富和榮譽，提升了企業形象，增強了企業競爭力，同時，也使我們自己在科研、管理、公關等方面的業務知識和潛在能力得到鍛煉和施展，有不少的員工甚至在文學、藝術等方面也表現出了杰出的才能，真正在生活和實踐中實現了自我價值。

敬業，就要事事追求卓越，時時克盡職守。在激烈的市場競爭中，只有堅持高標準、嚴要求，才能在任何情況下都過關。麥當勞公司之所以能夠長時期在全世界享有盛譽，受到那么多消費者歡迎，其根本原因，就是他們對工作嚴格要求，一絲不茍。他們注重在每一個細節上都追求完美，并且長期堅持，一刻也不懈擔哪怕是一根土豆條，一塊牛肉餅，播放的一段音樂，一張桌椅板凳，是否符合規范要求，都不放過。對照我們國內的服務行業，包括我們煙草，不能說天壤之別，至少是差別相當的大。

責任是敬業之髓。

責任，就是對他人、集體、社會、國家，乃至整個人類應盡義務的自覺態度。我們生而為人，并得以成長，都已受到他人的恩惠，得到社會的照顧；他人與社會對我們盡了義務，我們怎么能不對他人、對社會盡自己的一份義務呢？從某種意義上說，人活在這個世界上就是來盡義務的，活著就是責任――面對父母，我們要負起贍養的責任；面對子女，我們要負起撫育的責任；面對工作，我們要負起忠于職守的責任；面對入侵，我們要負起保家衛國的責任……隨著時光流逝、角色變換，責任的內容也在不斷的變化；但無論怎樣變化，責任總是擺脫不掉的。我國古人是非常重視責任的：“天下興亡，匹夫有責”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，都是一種高度責任心的體現。只有負責地活著，才是積極的人生、有意義的人生、有價值的人生。

在市場經濟條件下，責任作為權利的相對物，更應該予以強調。市場經濟是契約經濟，而契約就是建立在相互負責的基礎之上的。企業和員工也是契約關系。企業為員工提供工作和生活的條件，提供建功立業實現自我價值的機會；而員工就要全力以赴盡職盡責地做好本職工作，為企業的發展作出貢獻。顯然，敬業的精髓就在于是否有責任心，而惟有具備了強烈責任心的員工，才能做好工作，圓滿完成任務，只有圓滿完成任務，才能說是敬業。

對于我們普通員工來說，有責任心，首先要明確自己的職責所在。如果連自己的職責都不清楚，糊里糊涂，要想做好工作無疑是天方夜譚。我曾到南京明城墻游玩，發現不少的磚頭上都刻有文字。有的是姓名，有的是地址，有的是官名。后來知道，該城墻所用磚塊都是由長江中下游附近的150多個府（州）、縣燒制的，磚的側面刻著銘文，除時間、府縣外，還有4個人的名字，分別是監造官、燒窯匠、制磚人、提調官（運輸官）。用現在的話來說，就是職責分明，責任到人。明城墻之所以歷經600多年風雨，仍能巍然屹立，這不能不說和當初責任明確有密切的關系。

有責任心，就要充分發揮自己的主觀能動性，憑借我們自身的能力、經驗、智慧，憑借我們自身的干勁、韌勁、鉆勁，去克服困難，解決那些妨礙我們實現目標的問題。碰到一點困難就退縮，遇到一些棘手問題就推卸責任，這不是負責任的表現。其實，愈是艱苦的環境，愈能磨練我們的意志；愈是困難的問題，愈能鍛煉我們的能力，提高我們的水平。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我們惟有百煉才能成鋼，在戰斗中才能成長。

有責任心，就要高標準，嚴要求，確保工作零缺陷。最負責任的工作態度，應該力求用百分之百的注意力去關注工作中百分之百的細節，把工作做到盡可能的完美。但在日常工作中，我們經常會聽到說：“我做得夠好了。”“差不多了。”這不但是對企業的不負責任，也是對自己的不負責任。長此下去，不但不會取得事業上的成功，極有可能會被企業淘汰，被社會拋棄。所以，最后，我要用《感恩、敬業、責任》一書中的這段話結束本文：“如果你不愿意拿自己的人生開玩笑，那就在工作中勇敢地負起責任來吧！因為，只有這樣，你的工作才會更有意義，你的人生也才會更加豐富多彩。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇十五

第一段：介紹企業月刊的重要性和目的（200字）。

企業月刊作為一種內部傳媒工具，意在通過定期刊發的方式，向企業內部員工傳遞各種信息、傳達企業文化、展示企業形象、促進內部交流和溝通。企業月刊的重要性不言而喻，它是企業內部信息傳遞的主要途徑之一，有助于增進員工對企業的了解和愿意，提高員工的參與感和歸屬感，以及激發員工的積極性和創造力。作為企業月刊讀者之一，我深深體會到了它對于企業發展和員工士氣的重要作用。

第二段：企業月刊內容豐富多樣，增強員工參與感（250字）。

企業月刊的內容豐富多樣，涵蓋了企業的最新動態、各個部門的成果展示、員工活動回顧、優秀員工風采等等。這些內容豐富多樣，既能增加員工的知識儲備，也能激發他們的學習興趣。更重要的是，企業月刊提供了一個平臺，讓員工們有機會分享自己的經驗和見解，增強他們的參與感。我曾在一篇文章中分享了自己在某個項目中的經驗，沒想到得到了同事們的認可和贊賞。這讓我更有信心，積極參與到企業的各種活動中，為企業的共同目標努力。

第三段：通過企業月刊增進員工對企業的了解和歸屬感（300字）。

作為員工，關心企業的發展方向和戰略是理所當然的。而企業月刊為員工提供了大量的信息和關鍵指示，讓他們深入了解企業的經營理念和目標，進一步增強他們對企業的歸屬感。例如，在最近的一期企業月刊中，我們了解到公司將推出新的產品線，面向新興市場發展。這讓我感到企業的前景非常光明，也讓我更加希望為公司做出貢獻。此外，企業月刊還經常刊發員工的故事，分享他們在工作中的辛苦和成就。這讓我真切感受到了企業對員工的重視和尊重，加深了我對企業的認同感。

第四段：企業月刊促進內部交流和溝通（250字）。

企業月刊不僅僅是一份傳遞信息的載體，更是促進內部員工交流和溝通的橋梁。在閱讀企業月刊的過程中，我與同事們之間有了更多的交流機會。我們可以互相討論文章內容，分享自己的看法和體會。這些交流可以極大地拓寬我們的思路，激發我們的創新。另外，企業月刊還設置了專欄，鼓勵員工投稿，提供了一個展示自我的機會。我曾與其他同事就某個專題進行了深入的討論，這使我更加了解了其他部門的工作流程，也結交了不少新的朋友。企業月刊的交流和溝通功能有助于促進團隊合作，提升整個企業的效率和創造力。

第五段：結論（200字）。

企業月刊在我心中有著非常重要的地位。通過閱讀企業月刊，我增加了對企業的了解，加深了對企業的認同感，也提升了自己的參與感和歸屬感。企業月刊不僅僅是一份傳遞信息的工具，更是一個促進員工交流和溝通的平臺。我相信，在未來的日子里，企業月刊會繼續發揮重要作用，為企業的發展和員工的成長做出更大貢獻。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇十六

在世界杰出華商協會主席、天九儒商投資集團董事局主席盧俊卿先生最近出版的新書《幸福企業才是最好的企業》中，我們也許能夠找到解決這些問題的方法，找到將自己的企業建成"最好企業"的鑰匙。在這本書中，作者明確提出了其全新的"建設幸福企業"理論，明確指出：幸福力才是企業的核心競爭力！只有將你的企業建成"幸福企業"，才能立于不敗。

什么是"幸福企業"？為什么要建立"幸福企業"？怎樣才能建成"幸福企業"？對于這些問題，作者在書中進行了非常詳盡的論述，明確提出了幸福企業的兩條標準：一是微笑的企業，二是共患難的企業。而對于如何建設幸福企業，作者更是通過反思一系列事件背后的各種原因，通過分析國內外很多著名企業的案例，并結合自己幾十年的管理經驗，給出了明確的"修煉"方法：快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽，從而給各企業管理者提供了可以借鑒的操作指南。

讀罷此書，以下幾個方面給我們留下了深刻的印象。

首先，前瞻性。"幸福企業"理論，是作者站在人類文明發展演變的高度所作出的前瞻性的認識，人類文明在經歷了向農業進軍、向工業進軍、向信息進軍的三次浪潮之后，單純的利潤至上已經不能適應社會發展的需要，于是作者提出了"第四次浪潮——綠色文明"的理論，實現企業、社會的可持續發展；而從"綠色文明"繼續向前發展，幸福文明必將成為第五次浪潮。對于企業家來說，那就需要不斷提升企業的幸福指數，建設幸福企業。可以說，建設幸福企業，符合人類文明發展的要求，將是以后相當長的時期內各個企業需要追求的目標。

其次，創新性。不管是"幸福企業"、"幸福力"等理論概念的提出，還是如何實行終身員工制與賢內助獎等在自己企業已經成功實踐的措施，都具有高度的創新性。從理論上講，盡管近年來社會對"幸福"的重視程度日漸高漲，也有一些有遠見的企業家談到了"幸福企業"，但遺憾的是還大多停留在概念階段，而盧俊卿先生的幸福企業理論體系具有很強的系統性，堪稱企業界的理念革命。

第三，權威性。幸福理論的提出，并不是作者的憑空想象，而是通過縝密的理論分析和多年的實踐經驗而得出的。作者作為世界杰出華商協會主席，與世界各大企業保持著密切的聯系，曾經深入考察了解過500多家國內外企業，對于他們的管理思路、管理模式等有著深刻了解。作者還通過自己的企業進行了多年幸福企業理論的實踐，取得了非常好的效果。

第四，實用性。在這本書中，作者不是僅僅進行理論的探討，而是對于建設幸福企業的方式方法等進行了細致入微的說明，大到總體思路，如前面提到過的五種"修煉"方法，小到具體措施，如每年落實幸福企業十件實事，這些無私的分享可以供各企業借鑒使用，部分甚至可以直接應用。更要特別提出的是，作者在書后還專門列出章節，列舉了國內外很多企業及企業員工關于幸福企業的看法，還讓自己的天九儒商集團的員工說出了他們心中的幸福企業的圖景，這些對于各位企業家來說，無疑更有著非常大的參考和啟示。從這些意義上來說，本書完全可以稱得上是企業家建設最好企業的"實用指南手冊"！

第五，可讀性。雖然作者通過本書是要系統闡述其幸福企業理論，但并不是用深奧晦澀的文字進行枯燥的理論探討，而是用平實生動的語言娓娓道來，結合自身的管理實踐，并穿插了很多富有啟發性的企業發展故事、勵志故事、哲理故事，讀來順暢自然。

如果你是一名普通的讀者，從這本書中你不僅能體會生活的感悟，更會發現幸福的真諦，正如作者盧俊卿所說：小時候，幸福是一種"東西"，得到了就幸福；長大后，幸福是一種"目標"，實現了就幸福；成熟后，幸福是一種"心態"，悟到了就是幸福！

只要我們找對了路，就不怕路遠。幸福企業的路就在腳下。

最新企業月刊讀后感（案例17篇）篇十七

企業月刊是每個企業自主編輯和發行的一種介紹和宣傳企業的工具，它涵蓋了企業的最新進展、管理理念、經營策略、員工風采、文化傳承等方面的重要信息。作為一名員工，閱讀企業月刊不僅能深入了解企業的發展現狀與未來規劃，更能夠激勵自己的工作熱情和對企業的認同感。本文將結合個人實際閱讀體驗，分享我對讀企業月刊的心得體會。

第二段：重視企業文化。

企業月刊是展示企業文化的重要窗口，通過閱讀月刊，我們可以感受到企業的價值觀、理念、文化傳承等方面的傳遞。我們需要認真傾聽企業文化的宣傳和要求，關注企業文化中的素質內涵和行為標準，并將其轉化為自己工作中的實際行動，使自己融入企業文化之中，踐行企業使命。

第三段：關注員工風采。

企業月刊常常會刊登員工風采欄目，讓我們更加了解和認識同事，激勵我們在工作中展現自身才能和能力，助力企業發展。同時，這也給我們提供了一個互相學習的機會，我們可以借鑒別人成功的經驗，同時也能發現自身的不足之處，從而提高自己的工作能力。

第四段：了解企業戰略。

企業月刊的一大重點是對企業的戰略規劃和戰略實施進行解讀和分析。閱讀這些內容可以讓我們對企業的未來發展進行深入了解和思考，在工作中增強戰略意識，緊密地聯系自身目標和企業目標，并在工作中努力為企業的未來規劃和實施做出貢獻。

第五段：積極反饋和互動。

企業月刊還提供了一個反饋和互動的平臺，我們可以從中找到溝通企業領導的機會，借此表達員工的顧慮和建議。積極參與互動和反饋，為企業提供有益的建議和意見，同時還可以建立自己在企業中的個人形象和好感度。

結尾：

總之，企業月刊是增強企業文化、了解企業動態、積極反饋與互動的重要途徑，也是了解企業發展方向的有效方法。對于企業員工而言，閱讀企業月刊不僅可以提高提高我們的工作效能，還能夠激勵自己的工作熱情和對企業的認同感。