工作計劃書還可以幫助我們評估工作的效果，及時調整和改進工作方法。請看以下的工作計劃書參考文獻，里面有許多案例和經驗可以幫助您更好地完成工作計劃的編寫。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇一
20xx年，全區物業管理以“創城和環境綜合整治”為主線，以提高行業管理水平和解決物業小區熱點難點問題為落腳點，全面提升行業管理水平及物業服務水平，工作計劃如下：
一是建立健全“區物業辦-街道物業管理部門-社區居委會-業委會-物業公司”物業管理網絡，各街道要成立物業管理牽頭部門，組織指導本轄區業主大會成立和業主委員會換屆工作，指導、協調社區物業管理工作。年內具備成立和換屆條件的業主委員會要依法組織選舉、換屆工作，組織開展1-2次業委會專題培訓交流活動，依法選聘物業企業，確保物業管理網絡不缺位；二是按照“條塊結合、重心下移、屬地管理”的原則，逐步推行物業管理定期聯席會議制度，切實調動和發揮街道辦事處、社區管理的組織協調作用，研究處理物業管理中的矛盾和焦點問題，形成職責明確、部門聯動、體制順暢的管理機制；三是健全“縱橫交織”的物業監管網絡，按照屬地化管理原則，將物業管理納入對街道考核，建立由區物業辦、街道辦事處、社區居委會、業主委員會組成的物業管理縱向監管網絡，指導業委會依法領導監督物業管理工作，建立橫向監管網絡。
一是積極開展“達標創優”活動。對全區住宅小區實施分類管理，將住宅小區劃分為“示范類、達標類、整改類”三類服務層次，并對各類小區采取掛牌公示，在物業服務大廳設置“笑臉、哭臉”公示牌，對“示范類”和“達標類”小區要加強督促指導，確保此類小區的服務標準不降低，保持較高的業主滿意度，對整改類小區要組織企業進行專項的學習、整改，限定期限提高檔次等級；二是以“示范項目”為平臺，抓點、帶面適時組織一至二次物業管理分類現場會，年內要在區內樹立4個示范點，組織全區物業項目經理及從業人員開展崗位輪訓活動，帶動和提高從業人員專業技能和職業素養，提升行業整體服務水平；三是規范物業服務項目招投標程序，推行物業項目公開招投標制度，促使物業企業以優取勝，培養區內品牌企業，年內力爭使兩家企業提升資質等級，樹立品牌優勢；四是加強對物業公司資質動態監管，嚴格市場準入與退出機制，對服務水平低、以及服務不到位投訴多，不符合經營服務條件的物業公司采取取消招投標資格、降低或撤銷資質等級、責令退出市場的處罰措施；五是結合“達標創優”活動建立物業企業考核制度，開展物業企業質量滿意度調查活動，每半年向小區業主開展一次問卷調查，對調查情況進行通報并記入對物業企業考核成績，抓好對物業企業的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業投訴率。
一是繼續對舊小區實施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區設施，協調供電部門實施用電“一戶一表”改造，做到改造一個、完善一個，為居民創造良好的生活環境；二是對已完成改造任務的海棠苑小區、華城路二小區、三小區安泰居北區等四個舊小區研究制定合理的'整合方案，采取劃片管理，實現一個區域成立一個業主委員會，選聘一家物業企業實施統一、規范管理；三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區物業管理工作，針對舊小區收費標準低的現實狀況，研究出臺相應政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區物業行業發展的瓶頸問題，切實提升小區綜合環境及管理水平，為創建全國文明城市做好保障。
一是做好規劃建設的提前介入，及時了解新建項目規劃設計的各項配套細節，對項目的規劃建設標準、公共設施配套、產權歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發現問題，及時提出改進建議；二是建立在項目規劃、施工、移交過程中與規劃、開發、房產、建管、城管執法等部門的聯動機制，定期召開聯系會議研究解決設計不合理、施工中擾民、配套不落實等實際問題；三是嚴把物業審批及承接驗收關，按標準預留物業管理用房，嚴格執行房屋預售前物業審批流程，建設項目竣工驗收合格后監督建設單位按照國家有關規定和物業買賣合同的約定，移交權屬明確、資料完整、質量合格、功能完備、配套齊全的物業；四是嚴把新建項目物業公司入駐關，抓好物業公司入駐前的人員設置、培訓管理、服務形象、物品計劃及辦公場所準備等各環節，做到高起點管理，高水平服務，為后期實施物業管理打下堅實基礎。
整改；四是結合行業培訓，就常見投訴問題做好政策依據梳理、規范回訪要求、避免矛盾擴大；五是建立投訴回訪跟蹤機制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復投訴，降低物業投訴率。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇二
1、根據有關法律法規及本合同的規定，做好本小區物業服務工作。在本小區內設立專門機構負責本小區的日常管理工作，按合同要求配置相關人員，保證各崗位人員均有相關專業的合格上崗證書及其證書的有效性。
2、嚴格按合同規定的收費標準收取，不得擅自加價，不得只收費不服務或多收費少服務。乙方有權制訂各項經營管理辦法、內部規章制度，自主開展各項管理經營活動，在合同期內盈虧自負，但不得損害甲方及業主、物業使用人的合法權益，獲取不當利益。
3、負責編制本小區房屋及附屬設施、設備、綠化等年度維修養護計劃，經甲方審定后由乙方組織實施。
4、有權依照法律法規、本合同和《管理規約》、《業主大會議事規則》及相關文件，制定本小區物業管理制度，并有權對違反物業管理制度的行為進行處理。乙方制定的物業管理制度需提前報甲方審核同意，否則無效。
5、接受甲方和業主、物業使用人的監督。
6、建立本小區的物業管理檔案并負責及時記載有關變更情況。
7、開展社區文化活動和便民服務工作。
8、本合同終止時，乙方必須向甲方移交原委托管理的全部物業及其各類管理檔案、資料；移交本物業的公共財產。
9、乙方管理期間有責任對該物業工程和日后管理中發現的問題及時向甲方提出，并向甲方提出合理的建議和意見。
10、按照甲方的要求向甲方提交物業管理季度及年度報告以及提供相關資料。
11、法規政策規定由乙方享有承擔的其他權利和責任。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇三
關于計劃的模板，小編為您整理好了，希望你們喜歡小編為你們分享的《20xx年街道物業管理。
》，僅供大家查閱。
一、加強學習宣傳。
進一步加強《四川省物業管理條例》、《成都市物業管理條例》的學習，利用上級部門組織的培訓和學習機會，熟練掌握條例的各項規定及各種會議程序，利用制定預案、換屆選舉、成立業主委員會、文化教育等活動，加大宣傳力度，使物業服務企業、業主委員會熟知條例內容，增強依法辦事意識，增強廣大業主參與管理和監督職能，把條例貫穿到物業管理活動的各個環節。
進一步健全物業管理網絡，形成由區房管局辦事處社區業主委員會物業服務企業業主一體的物業管理網絡，便于隨時掌握各個環節情況，為協調、處理物業糾紛及辦理物業事項提供及時可靠的信息。
建立健全各小區物業基本構成明細。
三、做好各項管理活動。
(一)根據《四川省物業管理條例》，積極指導業主委員會做好協調處理各類物業糾紛，及時化解矛盾維護業主利益。
(二)協助辦事處組織召開天合凱旋城、21世紀花園1期成立首屆業主大會。并做好資料積累工作。
(三)指導業主委員會做好選(續)聘物業、換屆選舉，
做好各類備案資料的初審工作。
(四)進一步完善物業管理企業、業主委員會各類資料、檔案以及各類物業活動登記統計工作。
(五)按計劃完成房屋專項維修資金緊急使用預案。
一、全面實施規范化管理。
在原有基礎上修定各部門工作手冊，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據可查。
二、執行績效考核工作，提高服務工作質量。
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
三、強化培訓考核制度。
根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業，服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，為公司發展儲備人力資源。
四、結合小區實際建立嚴整的安防體系。
從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶安防知識的宣傳力度，打開聯防共治的局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度。
以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務，在給業主提供優質服務。
六、根據公司年度統籌計劃，開展社區文化活動，創建和諧社區。
根據。
近階段的工作重點是:。
1、根據營運中心下發的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心"溫馨社區生活剪影"等社區文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
5、按部門計劃完成當月培訓工作。
xx年御苑區將以務實的工作態度，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創出佳績。
一、健全管理網絡理順管理體制。
一是建立健全區物業辦-街道物業管理部門-社區居委會-業委會-物業公司物業管理網絡，各街道要成立物業管理牽頭部門，組織指導本轄區業主大會成立和業主委員會換屆工作，指導、協調社區物業管理工作。年內具備成立和換屆條件的業主委員會要依法組織選舉、換屆工作，組織開展1-2次業委會專題培訓交流活動，依法選聘物業企業，確保物業管理網絡不缺位;二是按照條塊結合、重心下移、屬地管理的原則，逐步推行物業管理定期聯席會議制度，切實調動和發揮街道辦事處、社區管理的組織協調作用，研究處理物業管理中的矛盾和焦點問題，形成職責明確、部門聯動、體制順暢的管理機制;三是健全縱橫交織的物業監管網絡，按照屬地化管理原則，將物業管理納入對街道考核，建立由區物業辦、街道辦事處、社區居委會、業主委員會組成的物業管理縱向監管網絡，指導業委會依法領導監督物業管理工作，建立橫向監管網絡。
二、加強行業監管力度提升行業服務水平。
一是積極開展達標創優活動。對全區住宅小區實施分類管理，將住宅小區劃分為示范類、達標類、整改類三類服務層次，并對各類小區采取掛牌公示，在物業服務大廳設置笑臉、哭臉公示牌，對示范類和達標類小區要加強督促指導，確保此類小區的服務標準不降低，保持較高的業主滿意度，對整改類小區要組織企業進行專項的學習、整改，限定期限提高檔次等級;二是以示范項目為平臺，抓點、帶面適時組織一至二次物業管理分類現場會，年內要在區內樹立4個示范點，組織全區物業項目經理及從業人員開展崗位輪訓活動，帶動和提高從業人員專業技能和職業素養，提升行業整體服務水平;三是規范物業服務項目招投標程序，推行物業項目公開招投標制度，促使物業企業以優取勝，培養區內品牌企業，年內力爭使兩家企業提升資質等級，樹立品牌優勢;四是加強對物業公司資質動態監管，嚴格市場準入與退出機制，對服務水平低、以及服務不到位投訴多，不符合經營服務條件的物業公司采取取消招投標資格、降低或撤銷資質等級、責令退出市場的處罰措施;五是結合達標創優活動建立物業企業考核制度，開展物業企業質量滿意度調查活動，每半年向小區業主開展一次問卷調查，對調查情況進行通報并記入對物業企業考核成績，抓好對物業企業的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業投訴率。
三、抓好舊小區改造整合改善居民生活環境。
一是繼續對舊小區實施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區設施，協調供電部門實施用電一戶一表改造，做到改造一個、完善一個，為居民創造良好的生活環境;二是對已完成改造任務的海棠苑小區、華城路二小區、三小區安泰居北區等四個舊小區研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實現一個區域成立一個業主委員會，選聘一家物業企業實施統一、規范管理;三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區物業管理工作，針對舊小區收費標準低的現實狀況，研究出臺相應政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區物業行業發展的瓶頸問題，切實提升小區綜合環境及管理水平，為創建全國文明城市做好保障。
四、建立部門聯動監管機制保證新建項目配套完善。
一是做好規劃建設的提前介入，及時了解新建項目規劃設計的各項配套細節，對項目的規劃建設標準、公共設施配套、產權歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發現問題，及時提出改進建議;二是建立在項目規劃、施工、移交過程中與規劃、開發、房產、建管、*執法等部門的聯動機制，定期召開聯系會議研究解決設計不合理、施工中擾民、配套不落實等實際問題;三是嚴把物業審批及承接驗收關，按標準預留物業管理用房，嚴格執*屋預售前物業審批流程，建設項目竣工驗收合格后監督建設單位按照國家有關規定和物業。
買賣合同。
的約定，移交權屬明確、資料完整、質量合格、功能完備、配套齊全的物業;四是嚴把新建項目物業公司入駐關，抓好物業公司入駐前的人員設置、培訓管理、服務形象、物品計劃及辦公場所準備等各環節，做到高起點管理，高水平服務，為后期實施物業管理打下堅實基礎。
五、及時高效處置物業投訴建立投訴回訪跟蹤機制。
一是建立健全物業投訴處置執行網絡，物業辦做好協調督辦工作，督促物業公司抓好整改落實，各物業公司、物業項目明確一名聯絡人，確保聯絡及時，處置問題高效;二是建立物業投訴處置工作流程，明確投訴處理時限和處罰措施，將物業投訴處置情況納入到對街道和物業公司的考核內容;三是建立物業投訴定期通報、分析、預警機制，高度關注網絡、新聞媒體等各類輿情信息，有針對性的做好回復、宣傳、解釋、溝通工作，對物業公司做好預防性督促檢查，及時督促整改;四是結合行業培訓，就常見投訴問題做好政策依據梳理、規范回訪要求、避免矛盾擴大;五是建立投訴回訪跟蹤機制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復投訴，降低物業投訴率。為您整理的《20xx年街道物業管理工作計劃范文》，僅供大家查閱。
一、加強學習宣傳。
進一步加強《四川省物業管理條例》、《成都市物業管理條例》的學習，利用上級部門組織的培訓和學習機會，熟練掌握條例的各項規定及各種會議程序，利用制定預案、換屆選舉、成立業主委員會、文化教育等活動，加大宣傳力度，使物業服務企業、業主委員會熟知條例內容，增強依法辦事意識，增強廣大業主參與管理和監督職能，把條例貫穿到物業管理活動的各個環節。
進一步健全物業管理網絡，形成由區房管局辦事處社區業主委員會物業服務企業業主一體的物業管理網絡，便于隨時掌握各個環節情況，為協調、處理物業糾紛及辦理物業事項提供及時可靠的信息。
建立健全各小區物業基本構成明細。
三、做好各項管理活動。
(一)根據《四川省物業管理條例》，積極指導業主委員會做好協調處理各類物業糾紛，及時化解矛盾維護業主利益。
(二)協助辦事處組織召開天合凱旋城、21世紀花園1期成立首屆業主大會。并做好資料積累工作。
(三)指導業主委員會做好選(續)聘物業、換屆選舉，
做好各類備案資料的初審工作。
(四)進一步完善物業管理企業、業主委員會各類資料、檔案以及各類物業活動登記統計工作。
(五)按計劃完成房屋專項維修資金緊急使用預案。
一、全面實施規范化管理。
在原有基礎上修定各部門工作手冊，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據可查。
二、執行績效考核工作，提高服務工作質量。
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
三、強化培訓考核制度。
根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業，服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，為公司發展儲備人力資源。
四、結合小區實際建立嚴整的安防體系。
從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶安防知識的宣傳力度，打開聯防共治的局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度。
以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務，在給業主提供優質服務。
六、根據公司年度統籌計劃，開展社區文化活動，創建和諧社區。
根據年度工作計劃，近階段的工作重點是:。
1、根據營運中心下發的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心"溫馨社區生活剪影"等社區文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
5、按部門計劃完成當月培訓工作。
xx年御苑區將以務實的工作態度，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創出佳績。
一、健全管理網絡理順管理體制。
一是建立健全區物業辦-街道物業管理部門-社區居委會-業委會-物業公司物業管理網絡，各街道要成立物業管理牽頭部門，組織指導本轄區業主大會成立和業主委員會換屆工作，指導、協調社區物業管理工作。年內具備成立和換屆條件的業主委員會要依法組織選舉、換屆工作，組織開展1-2次業委會專題培訓交流活動，依法選聘物業企業，確保物業管理網絡不缺位;二是按照條塊結合、重心下移、屬地管理的原則，逐步推行物業管理定期聯席會議制度，切實調動和發揮街道辦事處、社區管理的組織協調作用，研究處理物業管理中的矛盾和焦點問題，形成職責明確、部門聯動、體制順暢的管理機制;三是健全縱橫交織的物業監管網絡，按照屬地化管理原則，將物業管理納入對街道考核，建立由區物業辦、街道辦事處、社區居委會、業主委員會組成的物業管理縱向監管網絡，指導業委會依法領導監督物業管理工作，建立橫向監管網絡。
二、加強行業監管力度提升行業服務水平。
一是積極開展達標創優活動。對全區住宅小區實施分類管理，將住宅小區劃分為示范類、達標類、整改類三類服務層次，并對各類小區采取掛牌公示，在物業服務大廳設置笑臉、哭臉公示牌，對示范類和達標類小區要加強督促指導，確保此類小區的服務標準不降低，保持較高的業主滿意度，對整改類小區要組織企業進行專項的學習、整改，限定期限提高檔次等級;二是以示范項目為平臺，抓點、帶面適時組織一至二次物業管理分類現場會，年內要在區內樹立4個示范點，組織全區物業項目經理及從業人員開展崗位輪訓活動，帶動和提高從業人員專業技能和職業素養，提升行業整體服務水平;三是規范物業服務項目招投標程序，推行物業項目公開招投標制度，促使物業企業以優取勝，培養區內品牌企業，年內力爭使兩家企業提升資質等級，樹立品牌優勢;四是加強對物業公司資質動態監管，嚴格市場準入與退出機制，對服務水平低、以及服務不到位投訴多，不符合經營服務條件的物業公司采取取消招投標資格、降低或撤銷資質等級、責令退出市場的處罰措施;五是結合達標創優活動建立物業企業考核制度，開展物業企業質量滿意度調查活動，每半年向小區業主開展一次問卷調查，對調查情況進行通報并記入對物業企業考核成績，抓好對物業企業的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業投訴率。
三、抓好舊小區改造整合改善居民生活環境。
一是繼續對舊小區實施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區設施，協調供電部門實施用電一戶一表改造，做到改造一個、完善一個，為居民創造良好的生活環境;二是對已完成改造任務的海棠苑小區、華城路二小區、三小區安泰居北區等四個舊小區研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實現一個區域成立一個業主委員會，選聘一家物業企業實施統一、規范管理;三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區物業管理工作，針對舊小區收費標準低的現實狀況，研究出臺相應政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區物業行業發展的瓶頸問題，切實提升小區綜合環境及管理水平，為創建全國文明城市做好保障。
四、建立部門聯動監管機制保證新建項目配套完善。
一是做好規劃建設的提前介入，及時了解新建項目規劃設計的各項配套細節，對項目的規劃建設標準、公共設施配套、產權歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發現問題，及時提出改進建議;二是建立在項目規劃、施工、移交過程中與規劃、開發、房產、建管、*執法等部門的聯動機制，定期召開聯系會議研究解決設計不合理、施工中擾民、配套不落實等實際問題;三是嚴把物業審批及承接驗收關，按標準預留物業管理用房，嚴格執*屋預售前物業審批流程，建設項目竣工驗收合格后監督建設單位按照國家有關規定和物業買賣合同的約定，移交權屬明確、資料完整、質量合格、功能完備、配套齊全的物業;四是嚴把新建項目物業公司入駐關，抓好物業公司入駐前的人員設置、培訓管理、服務形象、物品計劃及辦公場所準備等各環節，做到高起點管理，高水平服務，為后期實施物業管理打下堅實基礎。
五、及時高效處置物業投訴建立投訴回訪跟蹤機制。
一是建立健全物業投訴處置執行網絡，物業辦做好協調督辦工作，督促物業公司抓好整改落實，各物業公司、物業項目明確一名聯絡人，確保聯絡及時，處置問題高效;二是建立物業投訴處置工作流程，明確投訴處理時限和處罰措施，將物業投訴處置情況納入到對街道和物業公司的考核內容;三是建立物業投訴定期通報、分析、預警機制，高度關注網絡、新聞媒體等各類輿情信息，有針對性的做好回復、宣傳、解釋、溝通工作，對物業公司做好預防性督促檢查，及時督促整改;四是結合行業培訓，就常見投訴問題做好政策依據梳理、規范回訪要求、避免矛盾擴大;五是建立投訴回訪跟蹤機制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復投訴，降低物業投訴率。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇四
工作計劃網發布街道應急管理工作計劃范文格式，更多街道應急管理工作計劃范文格式相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
（一）修訂各項應急預案。及時修訂各級、各類應急預案，組織編制新增的專項應急預案和部門應急預案。
（二）完善應急管理體制。強化應急管理機構的性和協調性，根據工作需要，及時調整街道突發事件應急委員會組成人員；推動街道應急管理體系建設，充分發揮街道二級應急領導機構“統籌、協調、補不足”的重要作用。推行現場指揮官制度，制訂相關工作規范。加強應急管理區域合作，進一步完善應急協調聯動機制，提高各單位、各部門突發事件應急處置水平。
（三）促進全區應急管理工作規范化、制度化建設。深入貫徹實施《中華人民共和國突發事件應對法》、《廣東省突發事件應對條例》、《廣東省突發事件應急體系建設“十二五”規劃》，促進全區應急管理工作規范化、制度化建設。
（一）加強應急管理專家隊伍建設。調整街道應急管理專家組，完善應急專家庫。加強對專家的服務和保障作用，為應急管理專家創造應急管理科技攻關良好條件。充分發揮應急管理專家作用，為水口街道應對處置突發事件提供決策咨詢服務。
（二）積極推動網絡應用。大力推動互聯網、物聯網在應急管理領域的應用，推進應急值班系統軟、硬件的升級換代，拓寬網絡管理在應急管理工作的運用。
（三）提升應急平臺應用水平。加快應急平臺建設步伐，力爭早日實現與市、區及有關部門應急平臺無障礙互聯互通。不斷完善應急平臺功能，提升應急平臺應用水平。
三、提高快速獲取突發事件信息能力。
（一）建立多部門分工共享機制。加強與各有關部門的溝通聯系，通過建立健全多部門分工共享機制，提升突發事件“第一時間”現場信息快速獲取、分析、處理和共享能力，為應急指揮決策提供支撐服務。
（二）提升預警信息發布水平。加強應急值守，采取傳統方式與現代科技相結合的模式，提高突發事件預警信息發布的'時效性和覆蓋面，努力解決預警信息發布“最后一公里”瓶頸問題。
（三）加強信息員隊伍建設。加強建設基層突發事件信息員隊伍，確保突發事件信息收集“縱向到底”；整合現有基層信息員隊伍，建設“一崗多能”的基層信息員隊伍。
（一）加強應急隊伍建設。重點加強街道應急救援隊伍建設，加強裝備配備，提升保障水平，強化實戰演練，提升實戰水平；推進專業應急救援隊伍建設，打造種類齊全的專業應急救援隊伍；加大應急志愿者招募、培訓力度，拓寬應急志愿者服務范圍。
（二）完善應急物資儲備體系。加快普查和有效整合現有各類應急物資資源，統籌規劃，分類實施，提高應急物資的生產、儲備和調運能力，形成完備的物資保障和儲備體系；按照“平災結合，綜合利用”的原則，健全應急物資協調和征用機制，實現政府物質儲備與社會物質儲備的有機結合，充分發揮社會物質儲備作用。
（三）推進應急避護場所建設。完善已建成的避護場所功能，提高管理水平；制定應急避護場所建設標準和建設指南，規劃配套建設應急避護場所。
（四）強化應急管理資金保障。按照有關法律法規規定，完善長效規范的應急保障資金投入和撥付、監管制度，將應急管理資金投入納入本級公共財政預算予以保障。
（一）加強應急管理培訓。舉辦應急管理培訓班、專題會、輔導講座等活動，邀請應急專家、專業人員作輔導報告及授課；選派應急管理干部到市、區應急辦跟班學習或到應急管理學院培訓，提升應急專業水平。
（二）開展應急避險和應急救助宣教工作。積極配合區直有關部門組建的應急知識宣講隊，開展進機關、進社區、進農村、進學校、進企業、進家庭開展“六進”活動，向公眾宣講應急避險、應急救助知識和技能；舉辦應急避險和應急救助知識競賽及技能比賽，營造“學得好、用得上”、“齊學互助”的良好社會氛圍。
（三）強化應急演練。認真總結推廣“雙盲”演練試點經驗，組織跨區域、跨行業、具有一定規模的“雙盲”演練，提高應急救援隊伍實際應急能力。
（一）深化應急管理示范點建設。選擇一個社區、一個企業、一個學校作為應急管理示范點，加強對示范點建設的檢查和指導，適時總結應急管理示范點建設的經驗并通過召開現場會大力推廣，推動應急管理工作重心下移、均衡發展。
（二）加強農村應急管理能力建設。采取多種形式，通過多種途徑，幫助、支持農村強化應急管理保障能力；定期派出專家深入農村指導，縮短農村應急管理工作探索期，逐步改善農村應急管理不設防的現狀。
（三）提升社區應急服務水平。加強社區醫療救護、康復保健、心理援助、衛生防疫、環境衛生等方面公眾應急服務能力建設，及時救治并協助受災者康復，促進群眾身心健康發展。
七、提升應對各類災害能力。
（一）開展區域各類災害風險分析。開展針對各類災害的發生發展機理、防御、應急準備、處置救援等研究，識別區域內潛在災害種類并評估其危險程度，預測可能受影響的區域及危害后果，查明和分析區域承受災害的隱患因素及功能缺陷。
（二）加強應對各類災害能力評估。健全應急能力評估體系，完善街道、村（居）應急能力評估制度，重點評估各類災害應對能力。加強災害公眾心理干預，提高應對各類災害心理危機能力。
（三）加強應急救援能力建設。從應對的要求及規律出發，對應急救援隊伍、物資、裝備、避護場所、技術手段、資金等各類資源進行統籌規劃、設計和儲備,以切實提高應急救援能力。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇五
工作計劃網發布街道物業管理工作計劃結尾，更多街道物業管理工作計劃結尾相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
20xx年，全區物業管理以“創城和環境綜合整治”為主線，以提高行業管理水平和解決物業小區熱點難點問題為落腳點，全面提升行業管理水平及物業服務水平，工作計劃如下：
一、健全管理網絡理順管理體制。
一是建立健全“區物業辦-街道物業管理部門-社區居委會-業委會-物業公司”物業管理網絡，各街道要成立物業管理牽頭部門，組織指導本轄區業主大會成立和業主委員會換屆工作，指導、協調社區物業管理工作。年內具備成立和換屆條件的業主委員會要依法組織選舉、換屆工作，組織開展1-2次業委會專題培訓交流活動，依法選聘物業企業，確保物業管理網絡不缺位；二是按照“條塊結合、重心下移、屬地管理”的原則，逐步推行物業管理定期聯席會議制度，切實調動和發揮街道辦事處、社區管理的組織協調作用，研究處理物業管理中的矛盾和焦點問題，形成職責明確、部門聯動、體制順暢的管理機制；三是健全“縱橫交織”的物業監管網絡，按照屬地化管理原則，將物業管理納入對街道考核，建立由區物業辦、街道辦事處、社區居委會、業主委員會組成的物業管理縱向監管網絡，指導業委會依法領導監督物業管理工作，建立橫向監管網絡。
二、加強行業監管力度提升行業服務水平。
一是積極開展“達標創優”活動。對全區住宅小區實施分類管理，將住宅小區劃分為“示范類、達標類、整改類”三類服務層次，并對各類小區采取掛牌公示，在物業服務大廳設置“笑臉、哭臉”公示牌，對“示范類”和“達標類”小區要加強督促指導，確保此類小區的服務標準不降低，保持較高的業主滿意度，對整改類小區要組織企業進行專項的學習、整改，限定期限提高檔次等級；二是以“示范項目”為平臺，抓點、帶面適時組織一至二次物業管理分類現場會，年內要在區內樹立4個示范點，組織全區物業項目經理及從業人員開展崗位輪訓活動，帶動和提高從業人員專業技能和職業素養，提升行業整體服務水平；三是規范物業服務項目招投標程序，推行物業項目公開招投標制度，促使物業企業以優取勝，培養區內品牌企業，年內力爭使兩家企業提升資質等級，樹立品牌優勢；四是加強對物業公司資質動態監管，嚴格市場準入與退出機制，對服務水平低、以及服務不到位投訴多，不符合經營服務條件的物業公司采取取消招投標資格、降低或撤銷資質等級、責令退出市場的處罰措施；五是結合“達標創優”活動建立物業企業考核制度，開展物業企業質量滿意度調查活動，每半年向小區業主開展一次問卷調查，對調查情況進行通報并記入對物業企業考核成績，抓好對物業企業的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業投訴率。
三、抓好舊小區改造整合改善居民生活環境。
一是繼續對舊小區實施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區設施，協調供電部門實施用電“一戶一表”改造，做到改造一個、完善一個，為居民創造良好的生活環境；二是對已完成改造任務的海棠苑小區、華城路二小區、三小區安泰居北區等四個舊小區研究制定合理的`整合方案，采取劃片管理，實現一個區域成立一個業主委員會，選聘一家物業企業實施統一、規范管理；三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區物業管理工作，針對舊小區收費標準低的現實狀況，研究出臺相應政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區物業行業發展的瓶頸問題，切實提升小區綜合環境及管理水平，為創建全國文明城市做好保障。
四、建立部門聯動監管機制保證新建項目配套完善。
一是做好規劃建設的提前介入，及時了解新建項目規劃設計的各項配套細節，對項目的規劃建設標準、公共設施配套、產權歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發現問題，及時提出改進建議；二是建立在項目規劃、施工、移交過程中與規劃、開發、房產、建管、城管執法等部門的聯動機制，定期召開聯系會議研究解決設計不合理、施工中擾民、配套不落實等實際問題；三是嚴把物業審批及承接驗收關，按標準預留物業管理用房，嚴格執行房屋預售前物業審批流程，建設項目竣工驗收合格后監督建設單位按照國家有關規定和物業買賣合同的約定，移交權屬明確、資料完整、質量合格、功能完備、配套齊全的物業；四是嚴把新建項目物業公司入駐關，抓好物業公司入駐前的人員設置、培訓管理、服務形象、物品計劃及辦公場所準備等各環節，做到高起點管理，高水平服務，為后期實施物業管理打下堅實基礎。
五、及時高效處置物業投訴建立投訴回訪跟蹤機制。
一是建立健全物業投訴處置執行網絡，物業辦做好協調督辦工作，督促物業公司抓好整改落實，各物業公司、物業項目明確一名聯絡人，確保聯絡及時，處置問題高效；二是建立物業投訴處置工作流程，明確投訴處理時限和處罰措施，將物業投訴處置情況納入到對街道和物業公司的考核內容；三是建立物業投訴定期通報、分析、預警機制，高度關注網絡、新聞媒體等各類輿情信息，有針對性的做好回復、宣傳、解釋、溝通工作，對物業公司做好預防性督促檢查，及時督促整改；四是結合行業培訓，就常見投訴問題做好政策依據梳理、規范回訪要求、避免矛盾擴大；五是建立投訴回訪跟蹤機制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復投訴，降低物業投訴率。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇六
（一）大力宣傳物業管理政策法規。以《條例》宣傳為突破口。宣傳物業管理政策法規。條例》宣傳活動要貫穿全年，通過實施"物業管理政策法規進小區"計劃、舉辦《條例》知識竟賽、開展"共創和諧社區"征文、演講賽等宣傳活動，擴大覆蓋面，增強感染力，使物業管理的政策法規進入行業內部，進入百姓家庭。
（二）著力優化物業管理市場環境：一是培育健康的物業管理市場。為物業管理提供良好的基礎條件。抓好以動態考核為主的行業管理，嚴格市場準入，堅持升優汰劣。加強對物業服務收費價格體系的監督，實現以質論價、質價相符；二是抓好企業自律和誠信服務，建立激勵機制，廣泛開展管理機構、物業企業、住宅小區、員工達標創優活動。拓寬物業企業管理人員培訓渠道，改善素質結構，提高服務技能，塑造良好形象；三是抓好社區管理和物業管理的一體化建設，加強社區文化建設，提升居民的精神境界；四是加強社區民主建設，切實保證業主履行管理責任。區房管局、各鎮辦要積極指導物業小區業主委員會的組建及運行工作，加強對業主委員會的監督管理。建立區、鎮辦、社區三級預警機制，鎮辦和社區負責依法調解本轄區內的物業管理糾紛，做到快速有效，無越級上訪，重訪率不超過20％。
三、做好各項管理活動。
（一）根據《四川省物業管理條例》，積極指導業主委員會做好協調處理各類物業糾紛，及時化解矛盾維護業主利益。
（二）協助辦事處組織召開天合凱旋城、21世紀花園1期成立首屆業主大會。并做好資料積累工作。
（三）指導業主委員會做好選（續）聘物業、換屆選舉，
做好各類備案資料的初審工作。
（四）進一步完善物業管理企業、業主委員會各類資料、檔案以及各類物業活動登記統計工作。
（五）按計劃完成房屋專項維修資金緊急使用預案。
五、及時高效處置物業投訴建立投訴回訪跟蹤機制。
一是建立健全物業投訴處置執行網絡，物業辦做好協調督辦工作，督促物業公司抓好整改落實，各物業公司、物業項目明確一名聯絡人，確保聯絡及時，處置問題高效；二是建立物業投訴處置工作流程，明確投訴處理時限和處罰措施，將物業投訴處置情況納入到對街道和物業公司的考核內容；三是建立物業投訴定期通報、分析、預警機制，高度關注網絡、新聞媒體等各類輿情信息，有針對性的做好回復、宣傳、解釋、溝通工作，對物業公司做好預防性督促檢查，及時督促整改；四是結合行業培訓，就常見投訴問題做好政策依據梳理、規范回訪要求、避免矛盾擴大；五是建立投訴回訪跟蹤機制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復投訴，降低物業投訴率。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇七
工作計劃網發布街道應急管理工作計劃怎么寫，更多街道應急管理工作計劃怎么寫相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
一、進一步規范應急管理工作機構建設。
按照管委會要求，開展相關類別突發事件的應急管理工作，逐步建立完善應急管理的各類專業工作機構，加強人員調配，做到機構到位、人員到位、工作到位。同時，通過整合資源、明確任務、強化職責，真正形成“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制和高效運轉機制。
二、不斷健全和完善應急預案體系。
切實加強突發公共事件應急預案的編制、修訂和完善工作，建立“縱向到底，橫向到邊”預案體系。一是加快預案編制進度。在抓緊制訂和完善專項和部門應急預案的同時，繼續加強對各部門、各班級應急管理工作的指導和督促檢查，切實做到有組織、有計劃，形成相互銜接、完整配套的應急預案體系。二是實行預案動態管理。根據社會形勢和學校實際任務的變化對已制定完成的預案實行動態管理，扎實推進各類預案的組織實施和應急演練，并針對演練中出現的問題，不斷修訂和完善，提高預案的實用性和可操作性。
三、繼續加強預測預警和信息報告工作。
突發事件的早發現、早報告、早預警，是及時做好應急準備、有效處置突發事件、減少人員傷亡和財產損失的前提。一是加大風險隱患排查力度。進一步明確風險隱患的監管主體，把風險隱患排查監管工作作為預防和處置突發事件的基礎性工作切實抓緊抓好，加大對全校公共危險源、安全隱患、不穩定因素的排查力度，建立各職能部門隱患排查及治理檔案，健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度，努力減少突發事件的發生和降低事件發生后的影響程度。二是加強應急值守和信息報告工作。切實落實各有關部門的應急值班和信息報告制度，明確任務主體，強化責任意識，堅持日常應急值守，認真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，并及時發布預警信息，確保突發事件信息得到及時、準確上報和妥善處置。
四、大力推進應急救援隊伍建設。
堅持“專群結合”的原則，按照“一專多能、一隊多用”的要求，充分發揮校園治安隊和年輕骨干及教師、學生干部等隊伍在應急管理工作中的骨干作用，繼續加強各類應急搶險救援隊伍建設，改善技術裝備，強化培訓演練，確保在緊急狀態下能拉得出，打得贏，并建立應急救援專家隊伍信息庫，充分發揮專家學者的'專業特長和技術優勢，形成統一高效、上下聯動、協調一致、保障有力的應急救援體系。
五、努力建立健全應急保障長效機制。
按照合理布局、資源共享的原則，在深入調查研究和充分論證的基礎上，對我校現有專業救援隊伍的裝備進行補充、完善，重點裝備骨干應急救援隊伍。同時，加大財政資金投入力度，儲備必需的防災救災應急物資，規劃建設必要的應急公共設施和備用系統，保證應急處置工作的順利有力開展。
六、深入開展應急科普宣教工作。
進一步加大《中華人民共和國突發事件應對法》宣傳力度，多層次、多角度進行應急管理科普宣傳教育工作，營造良好的社會輿論氛圍。采取多種形式推進“平安校園”創建工作，切實提高應急能力。同時，深入開展應急預案和安全知識學習培訓，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，使師生了解和掌握自救、互救及配合政府救援的正確方法，提高廣大師生應急管理綜合素質，從而全面提升我校應急管理工作綜合水平。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇八
（一）根據《四川省物業管理條例》，積極指導業主委員會做好協調處理各類物業糾紛，及時化解矛盾維護業主利益。
（二）協助辦事處組織召開天合凱旋城、21世紀花園1期成立首屆業主大會。并做好資料積累工作。
（三）指導業主委員會做好選（續）聘物業、換屆選舉，
做好各類備案資料的初審工作。
（四）進一步完善物業管理企業、業主委員會各類資料、檔案以及各類物業活動登記統計工作。
（五）按計劃完成房屋專項維修資金緊急使用預案。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇九
工作計劃網發布街道物業管理工作計劃格式，更多街道物業管理工作計劃格式相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
20xx年，全區物業管理以“創城和環境綜合整治”為主線，以提高行業管理水平和解決物業小區熱點難點問題為落腳點，全面提升行業管理水平及物業服務水平，工作計劃如下：
一、健全管理網絡理順管理體制。
一是建立健全“區物業辦-街道物業管理部門-社區居委會-業委會-物業公司”物業管理網絡，各街道要成立物業管理牽頭部門，組織指導本轄區業主大會成立和業主委員會換屆工作，指導、協調社區物業管理工作。年內具備成立和換屆條件的業主委員會要依法組織選舉、換屆工作，組織開展1-2次業委會專題培訓交流活動，依法選聘物業企業，確保物業管理網絡不缺位；二是按照“條塊結合、重心下移、屬地管理”的原則，逐步推行物業管理定期聯席會議制度，切實調動和發揮街道辦事處、社區管理的組織協調作用，研究處理物業管理中的矛盾和焦點問題，形成職責明確、部門聯動、體制順暢的管理機制；三是健全“縱橫交織”的物業監管網絡，按照屬地化管理原則，將物業管理納入對街道考核，建立由區物業辦、街道辦事處、社區居委會、業主委員會組成的物業管理縱向監管網絡，指導業委會依法領導監督物業管理工作，建立橫向監管網絡。
二、加強行業監管力度提升行業服務水平。
一是積極開展“達標創優”活動。對全區住宅小區實施分類管理，將住宅小區劃分為“示范類、達標類、整改類”三類服務層次，并對各類小區采取掛牌公示，在物業服務大廳設置“笑臉、哭臉”公示牌，對“示范類”和“達標類”小區要加強督促指導，確保此類小區的服務標準不降低，保持較高的業主滿意度，對整改類小區要組織企業進行專項的學習、整改，限定期限提高檔次等級；二是以“示范項目”為平臺，抓點、帶面適時組織一至二次物業管理分類現場會，年內要在區內樹立4個示范點，組織全區物業項目經理及從業人員開展崗位輪訓活動，帶動和提高從業人員專業技能和職業素養，提升行業整體服務水平；三是規范物業服務項目招投標程序，推行物業項目公開招投標制度，促使物業企業以優取勝，培養區內品牌企業，年內力爭使兩家企業提升資質等級，樹立品牌優勢；四是加強對物業公司資質動態監管，嚴格市場準入與退出機制，對服務水平低、以及服務不到位投訴多，不符合經營服務條件的物業公司采取取消招投標資格、降低或撤銷資質等級、責令退出市場的處罰措施；五是結合“達標創優”活動建立物業企業考核制度，開展物業企業質量滿意度調查活動，每半年向小區業主開展一次問卷調查，對調查情況進行通報并記入對物業企業考核成績，抓好對物業企業的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業投訴率。
三、抓好舊小區改造整合改善居民生活環境。
一是繼續對舊小區實施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區設施，協調供電部門實施用電“一戶一表”改造，做到改造一個、完善一個，為居民創造良好的生活環境；二是對已完成改造任務的海棠苑小區、華城路二小區、三小區安泰居北區等四個舊小區研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實現一個區域成立一個業主委員會，選聘一家物業企業實施統一、規范管理；三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區物業管理工作，針對舊小區收費標準低的`現實狀況，研究出臺相應政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區物業行業發展的瓶頸問題，切實提升小區綜合環境及管理水平，為創建全國文明城市做好保障。
四、建立部門聯動監管機制保證新建項目配套完善。
一是做好規劃建設的提前介入，及時了解新建項目規劃設計的各項配套細節，對項目的規劃建設標準、公共設施配套、產權歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發現問題，及時提出改進建議；二是建立在項目規劃、施工、移交過程中與規劃、開發、房產、建管、城管執法等部門的聯動機制，定期召開聯系會議研究解決設計不合理、施工中擾民、配套不落實等實際問題；三是嚴把物業審批及承接驗收關，按標準預留物業管理用房，嚴格執行房屋預售前物業審批流程，建設項目竣工驗收合格后監督建設單位按照國家有關規定和物業買賣合同的約定，移交權屬明確、資料完整、質量合格、功能完備、配套齊全的物業；四是嚴把新建項目物業公司入駐關，抓好物業公司入駐前的人員設置、培訓管理、服務形象、物品計劃及辦公場所準備等各環節，做到高起點管理，高水平服務，為后期實施物業管理打下堅實基礎。
五、及時高效處置物業投訴建立投訴回訪跟蹤機制。
一是建立健全物業投訴處置執行網絡，物業辦做好協調督辦工作，督促物業公司抓好整改落實，各物業公司、物業項目明確一名聯絡人，確保聯絡及時，處置問題高效；二是建立物業投訴處置工作流程，明確投訴處理時限和處罰措施，將物業投訴處置情況納入到對街道和物業公司的考核內容；三是建立物業投訴定期通報、分析、預警機制，高度關注網絡、新聞媒體等各類輿情信息，有針對性的做好回復、宣傳、解釋、溝通工作，對物業公司做好預防性督促檢查，及時督促整改；四是結合行業培訓，就常見投訴問題做好政策依據梳理、規范回訪要求、避免矛盾擴大；五是建立投訴回訪跟蹤機制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復投訴，降低物業投訴率。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇十
街道成立以辦事處主任為組長的應急管理領導小組，對各成員科室工作進行明確，將各項目標任務分解到相關責任科室，落實到具體工作人員。領導小組在街道黨工委的領導下逐步建立和完善街道應急管理體系。
一是抓好專項應急預案的修訂和發布工作。各科室、村、社區結合實際對應急預案進行修訂，報區街道應急領導小組備案。
二是做好應急預案的完善工作。各責任單位要從事前、事發、事中、事后做什么、怎么做、誰負責等方面，增強預案的可操作性。
三是制訂應急預案的操作規程，編制操作手冊，做好預案涉及部門的銜接工作，落實職責，明確責任。
四是相關單位舉辦較大規模的集會、節會、慶典、會展等活動，要按照“誰主辦、誰負責”的原則，由組織承辦單位負責制定保障活動安全的單項活動應急預案，報街道領導小組備案。
五是抓好基層單位的應急預案編制工作。各責任單位要做好應急預案的制定工作，實現預案管理全覆蓋。特別是各科室、村、社區要制定本單位的應急預案，明確各類突發公共事件防范措施和處置程序。
一是建立健全各級應急管理機構。進一步完善應急管理辦公室職能，優化設置，妥善解決辦事機構的干部配置和工作經費等問題，分管應急管理的人員發生變動要及時報告區應急辦。加強村、社區、企事業單位的應急管理辦事機構建設，實現應急管理關口前移。
三是進一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、基本生活困難補助等專項經費。切實做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數據庫和調用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關物資的調集和發放機制。儲備物質要有專人管理、維護、保養，要根據預測預警及時補充、調整物質儲備。
一是健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發公共事件的監測、預測、預報、預警體系。開展風險隱患的調查分析評估，對可能發生突發公共事件的預測，及時向區應急辦和相關部門上報信息，做到早發現、早報告、早預警、早處置。
二是加強風險隱患排查機制。定期開展本轄區、的各類風險隱患排查，建立風險隱患數據庫，為日常預防和應急處置工作提供依據。明確各類隱患點的責任人和監控人，對重大風險隱患要進行實時監控、準備好應對措施;動員群眾主動參與風險隱患排查和監管工作。
三是規范政務值守和信息報送機制。優化應急值守工作流程，認真落實24小時值班制度，嚴格執行查崗制度，規范信息報送制度。按照《武侯區突發公共事件信息報送制度》的要求，強化信息報送聯絡員制度、值班制度和問責制度，嚴格按時限和程序報送信息，杜絕漏報、遲報、瞞報和謊報。四是健全應急協調聯動機制。加強部門之間、相鄰街道之間、部門與街道之間的縱向和橫向的配合協調，建立健全應急處置的聯動機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發公共事件。
一是加強應急宣傳教育。采取多種形式，在重點地區、重點行業、重點人群有針對地開展應急知識宣傳，努力形成群眾廣泛參與、全社會共同應對的良好局面。各村、社區開展宣傳活動全年不少于三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結，要有文字和圖像記錄資料備查。要向街道應急管理領導小組報送應急管理信息。
二是加強應急培訓和交流。采取辦培訓班和以會代訓的方式，對從事應急管理的分管領導和人員進行培訓，適時組織外出學習、交流和考察。加強對高危行業的從業人員進行安全生產知識的教育培訓。
四是加強村、社區的應急管理工作村、社區應急管理要有專人負責工作，要建立群眾生活中可能遇到的各類突發公共事件的應急預案和方案，要建立應急知識教育宣傳欄，普及應急知識，增強群眾的防災意識和自救互救能力，提高基層應對和處置突發公共事件的能力。
五是加強企業的應急管理工作。指導企業不斷提高應對突發事件和生產安全事故的能力，做到應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善后有措施。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇十一
20xx年是應急管理任務十分繁重的一年，是切實檢驗應急保障能力的一年，崇外街道在區委、區政府和區應急委的正確領導下，高度重視，精心組織，認真落實年度計劃，全力做好應急保障，圍繞中心抓應急，迎接挑戰抓管理，突出重點抓落實，成功應對7.21特大自然災害，圓滿完成黨政換屆、兩會、煙花爆竹安全管理、五一國慶重大節日、xx大等應急保障工作，確保了城市運行有序，社會安全穩定。現將我單位20xx年應急管理。
工作總結。
如下：
一、全力以赴應對突發事件，確保公共安全。
（一）成功化解正仁大廈員工聚集事件。
201x年2月14日下午13時許，我轄區正仁大廈十層辦公區發生新世界物業管理有限公司、北京祥和物業管理有限公司的200余名員工聚集事件，街道主要領導立即協調有關部門前往了解情況，同時通報派出所做好工作。
經了解，人員主要因公司績效獎金發放及董事長用人問題聚集。事件發生后，崇外工委、辦事處領導十分重視，14日當天，白京濤書記、馬振星主任等立即到趕往物業公司，與公司領導層了解情況，要求以高度的責任感，維護好轄區社會安定團結的大局，積極做好工作，盡快平息此事，防止發生連鎖反應。15日下午，街道主要領導到新世界中國地產有限公司北京項目管理中心與蔡建偉副總經理了解事態發展。再次要求當事方高度重視此次事件的影響，要從維護轄區穩定和公司平穩的大局出發，做好協調工作。并告知，一定要在明示的期限內抓緊時間商討一個有效的方法，將公司的近況及時向總部反映，盡快達成共識，有效解決問題。16日凌晨，收到區政府對聚集事件的情況通報后，街道主要領導立即采取行動，一是將通報精神及時轉告新世界中國地產有限公司北京項目管理中心領導；二是責成街道工會部門進一步向兩個物業公司工會了解員工動向，充分發揮黨政工團的職能作用，積極協助企業有效化解矛盾；三是要求街道勞動監察科積極介入調查，安撫員工情緒；四是將通報精神告知轄區派出所，要求他們密切監控事態發展，全力以赴防止聚集事件再次發生。16日上午9時30分，區人力社保局勞動監察大隊隊長楊學旺，崇外街道辦事處副主任劉新力、勞動科科長孫香斌前往物業管理公司了解情況，并與董事長何偉明和總經理趙勇座談，達成以下共識：下午14時，物業管理公司召開領導層會議，邀請工會主席參加。會上將通過績效獎勵方案，努力做到有關方面同意，員工基本滿意。會后，由總經理、工會主席等領導部署各項目部負責人、職工代表分別做好員工安撫工作，確保有關員工不能再次聚集，更不能擴大事態。
（二）積極應對7.21特大自然災害。
201x年，崇外街道防汛工作以抓實、抓細、抓全為原則，以安全度汛為目標，盡早部署任務，全面排查隱患，積極協調整改，細致修訂預案，認真落實措施，正確處置問題，做到了公私財產無損失，人民生命無損傷，汛情平穩無大礙。
一是成立地區防汛指揮部；二是多次召開地區防汛調度會，傳達市區領導有關部署和指示；三是修訂完善預案，保障防汛工作順利進行；四是備足防汛物資，做到有備無患。為了積極應對汛期；五是建立健全應對突發險情工作機制；六是全面摸排，排除隱患；七是及時總結分析前階段工作；八是加強雨情、汛情、災情、疫情等防汛動態信息報送工作；九是成立街道善后領導小組，統籌汛后恢復工作。
（三）圓滿完成全國兩會期間應急保障工作。
為做好“兩會”期間我地區各項突發事件應急救援工作，確保代表備用行車路線及周邊、重點地區、可能涉足場所、大型商市場等的安全穩定、秩序井然，結合我地區實際，成立了全國“兩會”保衛和應急救援工作領導小組，領導小組辦公室設在地區綜治辦，統一負責全地區全國“兩會”應急救援工作的組織、協調和指揮。
制定兩預案，統籌協調兩會應急保障工作。一是制定《崇外地區201x年全國兩會安保應急工作預案》，對工作重點、任務分工、工作要求等做了詳細規定。二是制定《崇外地區201x年全國兩會期間重點上訪人員穩控工作。
應急預案。
》，成立應急小組，明確工作目標，落實責任分工和處置措施，確保在全國兩會期間不出現集體訪、越級訪事件，做好處置突發事件的準備工作，做到信息靈、情況準、處置快、防止事態擴大。
（四）順利完成五一、國慶等重大節日應急保障工作。
為了確保居民度過歡樂、祥和、安全、有序的節日，街道采取以下九項措施予以保障：一是制定重大節日應急保障方案；二是成立街道應急保障工作小組；三是明確細化責任分工；四是廣泛宣傳，充分動員，統一思想認識；五是落實處級領導干部包社區制度；六是機關干部下社區，協助開展應急值守；七是適時啟動群防群治守望崗；八是加強機關值班值守力量；九是黨政主要領導不定時不定點抽查。
（五）高標準完成黨的xx大安保工作。
自xx大安保專項行動開展以來，崇外街道全體同仁在工委、辦事處的領導下，將xx大安保工作作為中心任務，充分發揮“敢打硬仗、善打硬仗”的頑強作風，全力以赴、連續作戰，以“大事不出、小事也不出”為工作目標，充分運用網格化社會服務管理工作模式，發揮社會管理綜合治理體制機制優勢，限度地組織動員各方面力量，限度地實施精細化管理，限度地收集社情民意，排查解決各類突出問題，夯實基層基礎，嚴密社會防控，通過全面排查和集中整治化解了一批矛盾糾紛，整治了一批安全隱患，有力維護了崇外地區社會環境的和諧穩定，確保了xx大安保任務的圓滿完成。
二、高度重視，著重加強應急管理基礎建設。
（一）強化應急值守，提升處置能力。
一是機關實行24小時值守。街道辦事處辦公室、值班室配備工作人員24小時應急值守，并對值班人員進行定期培訓，組織學習交流；二是社區實行24小時值班。街道各社區都建立了24小時值班制度，安排專人值守；三是進一步完事應急值守和信息報告制度。我街道制訂完善了街道值班室工作制度、節假日領導帶班責任制、突發事件信息報送情況通報考評督辦辦法等；四是向公眾公布了街道和社區晝夜值班電話及負責人聯系方式，方便大家及時反映情況。防汛期間，成立了由機關干部、社區居委會、駐街消防部隊、物業公司、駐街工地等100余人組成的地區應急搶險小分隊，并按照街道特點劃分為四個小組進行日常巡查和應急搶險，并嚴格落實24小時值班制度，保證招之即來，來之能戰，戰則必勝。全國兩會、五一國慶等重大節日期間，機關社區全體工作人員嚴格落實值班安排，高標準高質量上崗執勤。xx大期間，共發動1120名社區治安志愿者，1680名社會力量參與群防群治工作；并由武裝部協調民兵12人參與崇東大街天橋的巡邏盯守工作。
（二）強化應急宣傳教育，提升應急意識。
（三）強化應急培訓演練，提升實戰技能。
為了確保汛期萬無一失，崇外街道防汛指揮部組織開展了防汛預案演練，明確了防控重點部位、熟悉轉移路線、檢驗安置措施、落實安全責任，增強了預案的科學性和可操作性。全國兩會、五一十一重大節日和xx大期間，先后3次組織機關全體值班值守人員參加的應急設備使用培訓，使值班人員掌握了開啟和使用應急設備的正確有效方法，提高了應急值守能力和效率。
（四）強化信息報送，提升全局意識。
在落實應急值守中，將信息報送作為一項重要任務去強調。兩會、防汛、國慶值班、xx大等應急。
工作方案。
中，均明確提出加強信息報送工作，并規定了具體要求。兩會、國慶等重大節日期間，每日按要求向區政府報信息，有情況如實報送情況，無情況報平安；防汛期間，堅持每天報送工作動態、應急值守情況；xx大期間，每天報送一次工作簡報，各專項行動小組設定1名信息員，每周五中午12點前向街道領導小組辦公室報送一周工作情況。
（五）強化應急隊伍與能力建設，增強組織基礎。
一是強化機關值班制度，重大日期由處級領導帶班，實行雙崗制。防汛期間，當應急機制啟動時，除了街道主要領導在崗，同時保證機關、社區、物業、保安、在建工地等值班人員200余人，地區共出動防汛值班、應急搶險人員計20xx余人次，接到房屋險情10起，處理施工工地險情1起，處理胡同路面塌陷1起，伐除危樹3棵，修繕房屋180余間。二是實行機關科室、派出所、消防中隊、社區等部門的聯動機制，由辦事處主管主任牽頭，綜合協調、快速處置。三是組建應急小分隊。兩會、xx大期間，抽調年輕、精干力量，成立了機關應急小分隊、民兵應急小組，以應對突發緊急重大事件。
（六）強化“一案三制”建設，發揮制度優勢。
一是做到有預案。為安全度汛，修訂完善了《崇外街道201x年度防汛工作預案》，為保障兩會和xx大，制定完善了《崇外地區201x年全國兩會安保應急工作預案》、《崇外地區201x年全國兩會期間重點上訪人員穩控工作應急預案》、《崇外地區維護社會面安全穩定工作應急預案》、《崇外地區xx大期間應急保障預案》；二是做到有領導。兩會時，成立了全國“兩會”保衛和應急救援工作領導小組，領導小組辦公室設在地區綜治辦；防汛時，成立了以街道黨政一把手為總指揮，主管主任為副總指揮，各相關部門負責人為成員的崇外街道防汛指揮部；xx大安保時，成立了崇外xx大安保領導小組、督查組、十大專項工作小組。三是做到有機制。防汛期間，建立健全了應對突發險情工作機制，根據雨量大小啟動不同級別應急機制，啟動街道短信群發平臺，及時向防汛工作人員發送天氣預報、防汛值守通知。并公布了地區防汛指揮部負責人、成員的聯系電話，要求有關人員保證24小時通信暢通，隨叫隨到。xx大期間，建立了五項工作制度即工作例會會商制度、信息報送制度、組織聯絡制度、督導檢查制度、考核評比制度。
（七）強化風險管理與控制，提升防控能力。
街道高度重視，把強化風險管理作為一項重要政治任務，切實抓緊、抓好，堅持落實預防為主、常態管理與應急處置相結合的原則，積極開展轄區風險評估與動態監測。
防汛期間，全面摸排，排除隱患。聯系房管所等部門對地區平房院落進行了全面排查，地區共排查所有的直管公房平房院落54座，88戶，209間，面積2766.37㎡，排查所有的私房和其他平房院落47座，198間，面積2892㎡。
xx大期間，各專項行動組在集中排查整治過程中，通過逐社區、逐網格、逐單位的地毯式摸底排查，限度的發現問題，解決問題，嚴格落實轄區內人、地、物、事、情的精確掌控。共解決矛盾糾紛96件，約談信訪人167人次，排查“*”人員32名、其他邪教人員6名、地下空間37處、出租房屋114間、旅館18家、酒店7家、流動人口360余人、重點人員658名、安全隱患173處。崇外街道綜治辦、信訪科、防邪辦、司法所、流管辦、派出所以及社區綜治委根據重點人基本情況和現實表現評估風險等級，逐一制定管控方案，并落實實名制管控力量，切實做到情況清，底數明。
（八）強化應急物資保障，提升供應能力。
防汛期間，地區儲備沙袋20xx余條、水泵6臺、雨衣90余套、雨鞋90余套、手電60余部、應急燈10個、苫布10余張，撥款為轄區十二個社區集中購置了雨鞋、雨衣、應急強光手電等防汛應急救災物資。這些物資都定點存放，專人保管，指定專用，為防汛搶險提供了充足的物資保障。為應對掃雪鏟冰工作，街道已準備鏟雪板50塊、平鏟60把、人工推雪車24輛、大掃把50把、融雪劑4噸。轄區各單位根據自己所負責面積的大小，已準備一定數量的鐵鍬、鏟雪板、掃帚、人工推雪車等鏟雪工具，并對所屬設施進行保養檢查，保證良好性能。
三、本單位應急保障工作亮點、主要經驗做法。
一是全面啟動一個平臺，實現全員無障礙溝通。為更加及時、準確地傳達xx大安保工作要求，街道啟動了短信群發平臺，用于街道內部、街道與社區、街道與社會單位的信息溝通。xx大期間，崇外街道及時向轄區各物業公司經理及普仁醫院、崇文門飯店等駐街單位負責人發送照明要求短信，保證“xx大”召開期間崇外地區照明設施安全運行，不黑光、不斷亮；此外，街道綜治辦通過短信與電話結合的方式向街道同事、社區同事發布xx大期間防控等級命令，提示防控要求，確保信息傳輸快速、高效。
二是積極發揮三個優勢：發揮網格化社會服務管理的優勢，掌握各類重點人、地、物、事、情、組織的動態，做到對各類突出問題和不穩定因素的早發現、早控制、早解決，切實把專項行動的任務落實在網格、責任壓實在網格、力量配置在網格、資源整合在網格、問題解決在網格。發揮基層黨組織和廣大黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，調動廣大居民、社會組織參與各類問題隱患的排查、發現和防控工作，形成人人知曉、人人關心、人人維護的良好氛圍。發揮專群結合、群防群治的優勢。繼續加強群防群治守望崗站點建設，限度發揮守望崗的作用，動員轄區社會治安志愿者以“實名制”參與應急保障工作。
三是總結五點心得體會：領導重視是做好應急管理工作的前提；注重預防是做好應急管理工作的重點。應急工作應堅持預防為主、防治結合的原則，及時預警、及早發現、及時應對，爭取將風險扼殺于苗頭階段，可能降低應急成本，限度保障公眾生命財產安全。統籌規劃是做好應急管理工作的基礎。協調分工是做好應急管理工作的關鍵。宣教培訓演練是做好應急管理工作的保障。通過宣傳提升公眾對危機事件的識別能力，通過演練提升公眾對危機事件的應對能力，只有公眾的危機意識提高了，才能更好地更及時地發現險情，更大程度地發動社會公眾集中應對。
四、工作中存在的問題與困難。
一是少數同志對應急工作的認識還不到位。仍有少數單位在日常工作中沒有將應急工作列入重要議事日程，過度注重經濟效益而忽視管理，企業、單位領導對應急管理工作的認識還有待進一步提高和加強。
二是企業主體責任沒有得到完全落實。部分企業負責人應急管理意識不強，企業內部的安全管理。
規章制度。
不健全，安全投入不足，安全設施、安全防護設備、應急救援裝備不完善，從事違規、違章、違法操作現象仍然存在。
三是從業人員素質偏低。有幾家建筑施工工地，從業人員絕大部分都是農民工，普遍存在素質偏低，缺少安全技能的現象，平時缺乏相應的安全技能培訓，建筑施工方整體管理水平不高，防范事故能力不強，安全監管力量薄弱。
四是應急管理工作職責不清，主管部門不明確。應急管理工作任務多，責任大，涉及到很多職能部門，涉及到很多層面的工作，這些工作往往在不同的科室，應該有主責部門，負責牽頭協調。這個主責部門是放在綜治辦、安全科，還是放在辦公室，是個需要規范的問題。
五、201x年初步。
與思路。
（一）重點做好兩會、汛期、重大節假日的應急管理工作。
明年將在今年應急保障工作的基礎上，總結經驗，查找問題，逐步完善，進一步提高應急管理能力，全力做好兩會服務保障、確保汛期安全平穩、維護重大節假日祥和有序，為實現經濟社會的全面發展奠定堅實的基礎。
（二）著重強化應急管理意識，提高防范能力。
通過多種形式的宣傳方式，比如專題會、宣講會、有獎知識競答等，不斷加強從機關領導至普通公眾的應急管理意識，充分認識到應急工作的重要性和緊迫性。
（三）不斷完善應急預案，加強應急管理監督。
根據不斷變化的形勢，及時更新單位應急預案，落實相關工作要求，定時檢查工作執行情況，保證落到實處。
（四）發動群眾，擴大公眾參與，縮短應急管理時間差。
通過設立公眾信息平臺、熱線電話等途徑，為社會公眾提供更便捷的信息呈送渠道，及時發現安全隱患，爭取在萌芽階段就遏制住。
（五）加強培訓宣教，理順體制，發揮功效。
從街道層面明確應急管理培訓工作的主管部門和責任部門，以及在應急管理培訓宣教中的職能定位，制定應急管理培訓宣教計劃，分工明確，行之有效的開展各專項應急培訓宣教工作，并將應急管理培訓納入機關工作人員學習的基本內容。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇十二
一、加大招商引資力度，擬新辦企業6家；固定資產投資計劃完成4000萬元人民幣；做好經濟普查后續工作。
二、組織社區黨務工作者培訓和新聞宣傳工作培訓會；召開社區、非公企業先進性教育活動第二階段動員大會和優秀黨員事跡報告會及非公企業座談會；制定社區及非公企業先進性教育第二階段實施方案。
三、掀起全國文明城市創建高潮，徹底清理不文明現象的死角；進一步完善、落實黨務公開工作制度，迎接上級工作檢查。
四、上報街道信息化建設及維護計劃；提出視頻會議系統的建設草案；對信息化建設市場化運作進行調研。
五、規范街道及社區綜治工作業內資料；做好矛盾大排查、大調處工作和社區典型培養及青少年假期普法工作。繼續落實“有困難工會幫”活動，發放困難職工就醫優惠卡和子女助學資金。
六、重新劃分人大代表小組，為各位代表建立活動檔案；與區民盟委員會共同舉辦廣場文藝晚會。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇十三
（一）繼續在轄區內推行居住人員信息自主申報工作，加大力度做好宣傳工作，進一步完善舉措、拓寬受眾面，讓轄區居民能普遍提高自主登記意識，以求提高信息的及時性與便民性。
（二）加強流動人口信息采集，棚戶區改造工作已全面展開，各項信息變動較大，督促網格員加大走訪力度，保證“四實”信息的“三率”標準，做到“樓不落戶、戶不落人、人不落項”，切實做好流動人口信息采集工作，最大限度確保信息采集的全面性，準確性與真實性，提高網格服務水平。
（三）繼續加強隱患信息采集通報，積極做好社區隱患信息的采集、通報工作。堅持定人、定崗、定責，堅持全覆蓋，無縫隙，要求各網格員守好自己的“網格”，不放過任何一個安全隱患，把社區安全牢記心間，常抓不懈。
（四）開展房屋編碼常態化管理工作。密切關注轄區房屋變化，強化責任，常態化監管到位，積極對房屋信息編碼進行查漏補缺，完善房屋編碼基礎信息，確保轄區房屋基礎信息數據完整有效。
（五）全面推進社區網格精細化管理。以今年網格標準化為基礎，大處著眼，小處著手，通過對指標業務量化、管理手段具體化、職責分工明晰化等，促進網格精細化管理，更精確合理地規劃每一個網格員責任區域，提高網格隊伍的能力，增強隊伍的凝聚力和向心力。確保網格工作中，每一條信息都要精心、每一個環節都要精細、每一項工作都是精品，把社區網格化管理推上一個新的臺階。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇十四
工作計劃網發布街道應急管理工作計劃范本，更多街道應急管理工作計劃范本相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
一、加強領導，建立健全應急體系。
街道成立以辦事處主任為組長的應急管理領導小組，對各成員科室工作進行明確，將各項目標任務分解到相關責任科室，落實到具體工作人員。領導小組在街道黨工委的領導下逐步建立和完善街道應急管理體系。一是抓好專項應急預案的修訂和發布工作。各科室、村、社區結合實際對應急預案進行修訂，報區街道應急領導小組備案。二是做好應急預案的完善工作。各責任單位要從事前、事發、事中、事后做什么、怎么做、誰負責等方面，增強預案的可操作性。三是制訂應急預案的操作規程，編制操作手冊，做好預案涉及部門的銜接工作，落實職責，明確責任。四是相關單位舉辦較大規模的集會、節會、慶典、會展等活動，要按照“誰主辦、誰負責”的原則，由組織承辦單位負責制定保障活動安全的單項活動應急預案，報街道領導小組備案。五是抓好基層單位的應急預案編制工作。各責任單位要做好應急預案的制定工作，實現預案管理全覆蓋。特別是各科室、村、社區要制定本單位的應急預案，明確各類突發公共事件防范措施和處置程序。
二、加強組織，健全應急體制。
一是建立健全各級應急管理機構。進一步完善應急管理辦公室職能，優化設置，妥善解決辦事機構的干部配置和工作經費等問題，分管應急管理的人員發生變動要及時報告區應急辦。加強村、社區、企事業單位的應急管理辦事機構建設，實現應急管理關口前移。二是加強應急隊伍建設。抓好應急救援隊伍的培養和訓練，以安監、城管、衛生、食品藥品監督、環保、防汛、預備役民兵等骨干隊伍為主體，逐步形成統一高效的專業應急救援體系。推進高危行業、企業的應急救援隊伍建設和應急處置措施的落實，提高現場先期快速處置能力。加強專家隊伍建設，建立應急救援專家資源信息網絡。三是進一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、基本生活困難補助等專項經費。切實做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數據庫和調用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關物資的調集和發放機制。儲備物質要有專人管理、維護、保養，要根據預測預警及時補充、調整物質儲備。
三、強化管理，健全應急機制。
一是健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發公共事件的監測、預測、預報、預警體系。開展風險隱患的調查分析評估，對可能發生突發公共事件的預測，及時向區應急辦和相關部門上報信息，做到早發現、早報告、早預警、早處置。二是加強風險隱患排查機制。定期開展本轄區、的各類風險隱患排查，建立風險隱患數據庫，為日常預防和應急處置工作提供依據。明確各類隱患點的責任人和監控人，對重大風險隱患要進行實時監控、準備好應對措施;動員群眾主動參與風險隱患排查和監管工作。三是規范政務值守和信息報送機制。優化應急值守工作流程，認真落實24小時值班制度，嚴格執行查崗制度，規范信息報送制度。按照《武侯區突發公共事件信息報送制度》的要求，強化信息報送聯絡員制度、值班制度和問責制度，嚴格按時限和程序報送信息，杜絕漏報、遲報、瞞報和謊報。四是健全應急協調聯動機制。加強部門之間、相鄰街道之間、部門與街道之間的縱向和橫向的配合協調，建立健全應急處置的`聯動機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發公共事件。
四、強化宣傳，提高應急能力。
一是加強應急宣傳教育。采取多種形式，在重點地區、重點行業、重點人群有針對地開展應急知識宣傳，努力形成群眾廣泛參與、全社會共同應對的良好局面。各村、社區開展宣傳活動全年不少于三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結，要有文字和圖像記錄資料備查。要向街道應急管理領導小組報送應急管理信息。二是加強應急培訓和交流。采取辦培訓班和以會代訓的方式，對從事應急管理的分管領導和人員進行培訓，適時組織外出學習、交流和考察。加強對高危行業的從業人員進行安全生產知識的教育培訓。三是搞好應急演練。有針對性地組織開展應急演練，街道辦事處全年不少于四次，各村、社區不少于一次。應急演練要按照預案，每個環節實施到位，指揮機構、救援隊伍和社會公眾要全方位參與。演練前要有計劃方案并報街道應急辦、演練后要有評估總結并有文字和圖像記錄資料備查。四是加強村、社區的應急管理工作。村、社區應急管理要有專人負責工作，要建立群眾生活中可能遇到的各類突發公共事件的應急預案和方案，要建立應急知識教育宣傳欄，普及應急知識，增強群眾的防災意識和自救互救能力，提高基層應對和處置突發公共事件的能力。五是加強企業的應急管理工作。指導企業不斷提高應對突發事件和生產安全事故的能力，做到應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善后有措施。六是加強學校的應急管理工作。指導轄區學校健全應急管理工作網絡，完善安全應急各項制度和應急救援處置預案，采取多種形式加強應急管理宣傳教育和應急演練，增強廣大師生的應急意識和應對突發事件的能力。七是做好區長公開電話交辦工作。強化責任意識，按照歸口管理、分級負責的原則，認真調查、妥善處理，要按照規定的時間辦理完結，并按要求回復。八是加強非正常上訪的處置工作。按照《關于群眾到區機關一辦公區非正常集體上訪接待處置工作預案》和《關于群眾到區機關一辦公區非正常集體上訪接待處置工作預案補充規定》的要求，在接到到現場處置非正常上訪事件的通知后，應按規定的時限按時到達現場，妥善進行處置。對在接到處置通知后不及時到場，互相推諉、處置不力的情況街道要進行通報。
五、強化監督，提高管理水平。
街道應急管理領導小組將定期和不定期對各科室、村、社區應急管理工作進行監督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突發事件中造成重大影響或嚴重后果的機關科室、村、社區年度評優實行“一票否決”。對各責任單位的應急管理工作年終進行綜合考評，考評結果將予以通報。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇十五
當前，市縣各級對城市管理工作要求越來越高，且“六個走在前列”大競賽和“清潔城鄉行動”是一場攻堅戰，也是一場持久戰。下一步，我街道將全面落實“六化”精細化管理目標，進一步加強部門聯動，加大整治力度，全面推動“清潔城鄉行動”，將我街道城市管理工作再上新臺階，具體措施如下：
20xx年，我街道通過不斷完善城市管理體系，創新管理機制，城市面貌、城市品質不斷提升。但總體水平離市區考核標準還存在一些距離，諸如區域保潔品質不一樣，人員存在一定僥幸心理等現象說明我街道城市管理工作整體未能形成常態化。20xx年，我們要提高認識，結合市區考核政策，不斷調整、優化街道城市管理方法和考核制度，要充分發揮城管綜合執法隊的執法優勢和社區先鋒主導作用，嚴格按外包物業維護合同要求加強對物業公司的管理和考核，確保以新姿態、新面貌全面與市區考核接軌。
做好市政下移監管工作，自20xx年8月城區背街小巷市政部分下移街道以來，我街道根據數字化平臺采集案件，聯系市政隊伍先后對安置區后街零星破損進行了維護，明年我街道將加強監管，做好市政下移相關工作。
按照20xx年縣委縣政府對城區綠化全面提檔提質的統一要求和部署，今年我街道將繼續查漏補缺，對城區裸露黃土進行綠化缺株補植和覆綠，全面提升轄區綠化品質。
當前通過市、縣各級考核發現，我街道物業維護水平離市區考核標準還存在較大差距。20xx年，街道城管辦、各社區和城管綜合執法隊在開展好本職工作的同時，還要加強對外包物業公司的.管理，嚴格按外包物業維護合同要求搞好轄區城市管理工作。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇十六
工作計劃網發布街道2019年工作計劃范本模板，更多街道2019年工作計劃范本模板相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
（一）工作思路。
在區委、區政府的堅強領導下，深入學習黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，認真總結黨的群眾路線教育實踐活動經驗，圍繞打造“城北工業新區、商貿物流新區、體育文化新區”三大目標，迎難而上，搶抓機遇，以城市建設和重點項目入駐實施為驅動，切實加大太和片區開發力度，創新社會管理和城市建管新模式，深入拓展社區建設，塑造“麒麟北城魅力太和”新形象。
一是深入推進黨的建設。在加強黨的`隊伍建設、組織建設、廉政建設的基礎上，認真總結黨的群眾路線教育實踐活動好的經驗做法，繼續把服務發展、服務民生、服務群眾、服務黨員作為街道各級黨組織的工作重心，全力推進服務型黨組織建設，服務好重點項目，服務好人民群眾。
二是深入推進項目建設。以太和山片區整體開發為龍頭，重點加強萬宇國際二、三期、麒麟物流、祿源物流、小坡小學等重點項目建設推進力度，推動項目早建設、早建成、早見效，拉動和輻射帶動周邊發展。同時，借力重點項目落戶實施和城市建設，改善群眾的居住和后續發展條件，推動固定資產投資增幅任務圓滿完成。
三是深入推進作風建設。全面落實好中央“八項規定”和省市區“十項規定”要求，加大督查問責力度，全面鞏固軟環境建設成果，狠抓已建立完善的學習、會議、“三重一大”等制度落實，用制度管人管事，用制度保障作風建設深入持久扎實地開展。進一步強化首問負責制、辦結制、一線工作法、工作倒逼制、績效考核制、責任追究制，以一流的服務贏得群眾的肯定和認可。
四是深入推進“四城聯創”。按照上級的決策部署要求，緊扣創建內容標準和時序進度要求，切實加強組織領導、宣傳發動和機制創新，確保實現創建標準不降、內容不減、進度不拖，成效明顯，努力打造太和新形象。
五是深入推進社區建設。進一步完善便民服務網絡，規范服務內容和方式，繼續做好城鄉居民最低生活保障工作、城鄉困難人群幫扶、失地農民幫扶、零就業家庭和新增勞動力就業、公共醫療衛生、計劃生育等公共服務，圓滿完成上級下達的各項指標任務。加強矛盾糾紛調處、排查力度，及時化解項目建設和發展可能引發的不穩定因素，把矛盾和問題化解在基層。全面落實安全生產責任，確保安全生產形勢持續穩定。
六是深入推進廉政建設。根據形勢任務發展要求，精心組織開展黨風廉政教育和警示教育，不斷創新完善各項監管機制，繼續加大“三資”管理和“三務”公開，不斷完善督查問責機制，使街道各級組織預防和懲治腐敗體系建設更加規范、全面、有效，讓各級黨員干部不敢貪、不能貪、不想貪。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇十七
2018年，是“十二五”規劃收官和“十三五”規劃啟動的銜接之年，是深化改革、加快轉型、依法治區的關鍵之年，也是我區實施“一城三創五爭先”的開局之年。總體來看，經濟不穩定因素依然存在，轉型換擋時期的特征愈加明顯，但是穩中求進、穩中向好的趨勢基本不變，依法治國、深化改革、新型城鎮化等重大舉措全面實施，將給我們帶來難得的發展機遇。只要我們把握機遇，保持定力，奮發作為，就一定能夠逆勢而上，推動東城實現新一輪的跨越發展。
立足新常態，把握新形勢，樹立新目標，2018年全區經濟社會發展的總體要求是：貫徹落實中央“四個全面”的部署和市委十三屆五次全會、市十五屆人大五次會議精神，緊緊圍繞“一城三創五爭先”的工作思路，以轉型升級為主線、以改革創新為動力、以新型城鎮化為抓手、以法治建設為保障，全面推進經濟建設、社會建設、政治建設、文化建設、生態建設和黨的建設，讓新的一年成為全區共同奮斗的建設年、管理年、改革年，力爭圓滿完成“十二五”規劃目標任務，努力開創東城高水平崛起的新局面。
綜合考慮各方面因素，今年經濟社會發展的主要預期目標是：地區生產總值增長8%左右，區本級財政預算收入增長3.3%，各項稅收收入增長3.4%，全社會固定資產投資增長10%，社會消費品零售總額增長7%，進出口總額增長8%。根據今年發展要求和工作目標，我們要重點抓好以下六方面工作：
一要提升現代制造業水平。深入實施“東莞制造2025”戰略，通過技術改造、品牌建設、產業鏈整合等途徑，不斷提升食品飲料、皮具制造、電子加工等優勢產業的市場競爭力。扶持徐記食品、羅門哈斯、雪花啤酒、中電新能源、茂瑞電子等龍頭企業做大做強，培育一批年主營收入超50億元的企業項目。全力加快生益電子、勁勝精密組件、科威醫療器械、暉速通信技術、神州視覺科技、華科凈化工程等項目的建設進度，不斷培育新的經濟增長點。
二要加快生產性服務業發展。委托高水平的專業團隊，認真編制生產性服務業發展規劃，重點推動研發設計、物流配送、金融服務、外貿服務等產業發展。加快xx市跨境電子商務中心園區、嶺南保稅物流中心、中云智慧產業園、下橋郵政產業園等平臺建設，整合產業鏈上下游的資源，率先打造電子商務生態圈。實施定向招商引資策略，積極落實產業引導政策，吸引360互聯網信息、浩方跨境電商服務、太吉綜合采購等項目落戶東城，著力打造生產性服務業集聚高地。
三要擴大創新驅動效應。探索建設科技創新平臺、園區孵化器、產業加速器等載體，構建產學研相結合的創新服務體系，為我區科技產業發展提供研發、人才、信息、檢測認證等各種創新要素。修訂完善科技獎勵政策，培育一批國家高新技術企業，發揮科技企業的人才集聚和技術外溢效應，鞏固高新技術產業和先進制造業的優勢地位。鼓勵企業設立研發中心，推動規模以上工業企業研發機構全覆蓋，爭取在五年內實現企業研發投入不少于全區gdp的2.5%。積極實施技術改造、節能減排和機器換人計劃，全面完成240臺注塑機改造任務，努力實現綠色低碳發展。
四要積極培育都市經濟。做好環球經貿中心、東城萬達中心等甲級寫字樓的招商引資工作，著力發展總部經濟和樓宇經濟。提升東城中央商圈的聚集效應，營造一流的城市商業氛圍，充分釋放萬達廣場、星河城等城市綜合體的商業活力。抓住石龍火車站開通國際貨運專列、軌道r2線年內通車、樟村國際食品城即將建成的機遇，打造莞龍路現代物流黃金通道。整合周屋、余屋等古村落資源，挖掘當地歷史文化，打造鄉村旅游精品路線。逐步推進黃旗山城市公園、同沙生態公園的開發建設，充分發揮綠色資源的經濟效益和社會效益。
一要提升城市規劃水平。我們要抓住新一輪總規和土規修編的機遇，促進經濟社會發展規劃、城市總體規劃、土地利用規劃等“多規統一”，積極做好交通、公建等專項規劃和控規，在重點區域推行城市設計，科學布局住宅小區和產業發展，推動經濟社會、城市、人口、文化和生態的協調發展。要以新型城鎮化建設為契機，加快黃旗山南片區的綜合規劃，推動市婦女兒童活動中心等公共設施的規劃和建設，打造智慧商貿新城的未來核心區。
二要加快重點工程建設。以社會投資和財政投入相結合，啟動總投資約250億元的重點項目建設，拉動經濟加快發展。其中，要重點抓好涵蓋產業發展、城市改造、民生項目等領域的“十大工程”建設，包括建成xx市跨境電商中心園區，推進烏石崗現代產業集聚區開發，加快東莞嶺南進出口公司項目建設，啟動東城萬達廣場周邊“三舊”改造及城市彩貝建設，加快金澤廣場地塊、牛山鐘屋圍舊村、石井舊村舊廠、主山大塘頭舊村等項目改造，實施以虎英小學和實驗小學為主的教育基建項目，啟動梨川大王洲安置小區建設。同時，我們還要加快民盈大廈、嘉宏振興大廈、農商行數據庫服務中心等項目建設，推進黃旗山南片區2號地塊等成熟區域的“三舊”改造，力爭打造一批城市景觀新地標、產業發展新載體、宜居生活新社區。
三要完善基礎設施建設。加大財政資金投入，完成一批基礎設施建設，推動城市片區的環境優化和功能提升。推進主山金寶路、桑園工業區路等道路的升級改造，不斷改善轄區交通環境。對東縱路、莞溫路、泰和路等繁忙路段實施交通“微治理”工程，建設人行天橋、交通匝道、防護欄等安全設施，不斷規范交通秩序。加快下橋內澇整治、河涌清淤疏浚、東部污水處理等民生工程，確保群眾安居樂業。實施城市綠化及燈光景觀建設，規劃增設一批街頭小品和人文雕塑，形成一批高品位的特色休閑精品街區。推動15個社區創建市級宜居社區和美麗幸福村居，大力實施社區休閑廣場、小山小湖的改造升級，打造優美的社區生活環境。
一要著力提高行政服務效能。充分發揮制度建設、城市建設、經濟建設領導小組的職能作用，理順工作關系，規范內部管理，形成完善的決策、協調、督導機制，不斷提高行政效率。繼續深化商事制度改革，推進電子營業執照、網上辦事大廳等工作，為企業提供高效便利的行政審批服務。充分利用現代信息技術手段，擴展線上服務功能，打造掌上工商登記服務。積極開辟各類綠色通道，爭取將更多項目納入“多證聯辦”、“直接落地”等試點范圍，增創改革新優勢。
二要探索資產經營管理模式。按照現代企業制度的要求，改革資產經營管理機構，確保集體資產保值增值。加強全區集體資產的統籌，建立項目信息共享、項目選址統籌、項目利益分享的招商引資工作新機制。積極推進農村土地承包經營權確權登記頒證工作，創新閑置土地的聯合開發機制，建立土地資源“管理數據庫”，采取土地入股、合作開發等模式，盤活基層零散資產。鼓勵社區拓寬投資渠道，利用富余資金參與全區的城市改造、項目建設和產業發展，促進社區經濟由“租賃型”向“投資型”轉變，不斷提高經濟效益。
三要加快推進社會信息化管理。加快推進“智慧城市”創建，全面提高城市信息化、智能化水平。以民生需求為導向，在數字城管、智慧安防、醫療、交通、教育、外來人口服務管理、重點公共場所wifi全覆蓋等方面加快建設，切實讓群眾感受到智慧城市的便利和舒適。建設社區綜合網格管理與服務平臺，整合綜治維穩、城市管理、公共安全、市場監管、人口計生等隊伍，形成“多網合一、一員多職”的工作體制。加強網格內信息采集和上傳，推動網格管理員和各職能部門實現系統共用、信息共享，切實提高社會綜合管理效率。
一要牢固樹立法治觀念。深入開展普法宣傳教育，強化領導干部法律底線意識，不斷提高以法治思維推進科學決策、深化改革、化解矛盾、維護穩定的工作水平。規范黨委政府重大決策論證機制，提高專家咨詢和公眾參與程度，保障群眾對政府運作的知情權和監督權。嚴格執行城市規劃、生態環境保護、食品藥品安全等法律法規，把法治觀念貫穿于經濟、社會、政治、文化、生態等各個領域。不斷完善公共法律服務機制，設立xx區公共法律服務中心和23個社區公共法律服務站，實現基層法律服務全覆蓋。
二要全面維護安全穩定。健全安全生產和消防安全的長效監管機制，嚴格落實“黨政同責”和“一崗雙責”制度，著力推進企業安全生產標準化建設，不斷提高安全生產管理水平。要深化“平安東城”建設，力爭今年行業系統平安創建覆蓋率達90%。著力加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，深入開展命案重點區域整治，繼續保持對“黃賭毒”犯罪行為的嚴打態勢，全力維護社會和諧穩定。堅持以群眾工作統攬信訪維穩工作，不斷完善領導包案、干部下訪、責任追究等工作機制，全面構建信訪工作新格局。規范群眾信訪秩序和行為，重點化解一批歷史積案，切實把涉法涉訴信訪納入法治軌道解決，引導群眾依法理性表達訴求。加強科技創新、健全規章制度、完善安全設施，全面構建道路交通、食品藥品、網絡社會等公共安全體系。
三要規范基層綜合治理。進一步理順社區黨工委、居委會、經聯社的關系，嚴格落實居務公開、社會監督、居民議事等規章制度，不斷加強基層民主建設。以社區政務服務中心為依托，完善社區公共服務、社會服務、市場服務“三位一體”的服務平臺。加強社區法律顧問、社區法官助理等法治力量建設，實行重大事項法律審核和風險評估機制。發揮工青婦群團組織的樞紐作用，積極培育各類社會組織，努力構建基層社會綜合治理新格局。探索以購買服務或項目外包的形式，為外來人員養老、交通出行、醫療衛生等提供公共服務，推進新莞人與本地人的互動融合。加大交通執法力度，清除占道經營，落實衛生責任，切實提高城市綜合治理水平。
一要有效擴大公共服務。認真抓好“就業援助月”、“導師帶學徒”、“村民車間”等就業服務平臺建設，不斷擴大群眾就業創業機會。探索財政先行墊付政府補助服務項目個人繳納部分的方法，放大政策效應，鼓勵群眾參加職稱考評、提高勞動者職業技能。實施社保普惠行動，加快社保擴面征繳，不斷完善社會保障體系建設。加大教育經費投入，打造實驗性的區域特色教育，提高全區教育教學質量。推進民辦學校標準化建設，探索以政府采購的方式，解決公辦學位需求不足的問題。繼續實施免費健康體檢，建立健全居民電子健康檔案。認真做好防疫免疫工作，促進基本公共衛生服務均等化。嚴格實施計劃生育“一票否決”機制，高標準抓好人口計生工作。全面完成兒童友好社區創建工作。
二要突出抓好扶貧幫困。扎實推進社會救助和保障體系建設，不斷完善城市低保、殘疾人、特困群眾救助機制。加大對欠發達社區、欠發達經聯社的幫扶力度，提高基層自我造血能力，促進全區均衡發展。要繼續推進東城新豐對口幫扶工作，盡快上馬一批幫扶項目，逐步實現省市提出的幫扶目標。扎實抓好扶貧開發“雙到”工作，確保高質量完成對口扶貧任務。
三要不斷豐富城市內涵。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，深化群眾性精神文明創建活動，推進公共文明指數測評工作，不斷提升市民文明素質和社會文明程度。積極培育各類文化藝術協會，加快公共文化設施建設，廣泛開展群眾性文化活動，著力打造“20分鐘文化圈”。全面實施文化惠民工程，繁榮廣場文化、社區文化、校園文化、企業文化，不斷豐富市民群眾的精神文化生活。大力實施精品文化建設，將兒童劇、音樂劇、“兩大賽一基地”等項目打造成為我區的文化品牌。加快建設體育特色學校，積極開展群眾體育運動，大力發展體育消費產業，著力打造全民運動的健康城市。
四要優化群眾生活環境。建立健全綜合治理的城市管理執法機制，嚴格查處違法用地和違法建設行為，加大環境監察執法力度，實施環境衛生常態化整治，保持城市環境整潔亮麗。探索建設可租可售的人才公寓，優化周邊公交車站、生活廣場、休閑街區等生活配套設施，營造吸引人才、留住人才的良好生活環境。加快園區升級改造工程，推動工業園區向新型社區轉變，打造企業高管、高級白領、技術工人等人才聚集的舒適生活社區。
一要狠抓基層黨組織建設。扎實推進基層服務型黨組織建設，強化黨組織帶頭人培養、干部隊伍建設、活動陣地完善等基礎工作，不斷增強黨組織凝聚力和戰斗力。要著力構建社區黨工委“一核心、兩聯席、三統籌、四公開、五監督”的工作機制，由區委向社區黨工委派駐紀檢委員和組織委員，實行社區黨工委書記黨建述職制度，全面加強社區黨工委班子建設。要在基層黨組織建設、“五強”黨組織書記、黨員志愿服務先鋒隊、黨代表工作室、黨員服務中心等五個方面爭先創優，打造黨建特色品牌。
二要狠抓工作作風建設。繼續拓展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實開展“三嚴三實”專題教育，嚴格抓好中央八項規定的貫徹落實，形成作風建設的長效管理機制。認真落實領導干部駐點普遍直接聯系群眾制度，堅決維護群眾利益，切實解決聯系服務群眾“最后一公里”問題。進一步提升政府服務效能，擴大明查暗訪和作風評議范圍，以責任追究倒逼機關作風改善，著力打造為民務實清廉的黨委政府。
三要狠抓干部隊伍建設。堅持正確的用人導向，嚴格執行干部選拔任用工作規程，選好用好政治堅定、實績突出、作風過硬的優秀干部。加強干部隊伍的學習培訓，提高依法行政、服務群眾的綜合能力。健全社區選調工作人員的培養機制，通過區財政補貼的方式，引導社區建立穩定、專業、高效的管理團隊。繼續實施年輕干部雙向實踐鍛煉、市直部門跟班鍛煉、信訪部門掛職鍛煉，不斷提高解決復雜問題、化解社會矛盾、做好群眾工作的能力。
四要狠抓黨風廉政建設。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，全面推進懲治和預防腐敗體系建設，營造干部清正、政府清廉、政治清明的發展環境。嚴格落實基層黨風廉政責任制，健全權力運行制約和監督機制，突出對工程建設、項目招投標、財務管理、資產經營等重點部門權力行使的監督。強化單位部門的審計審核，在13個部門單位實行公務卡結算試點工作，探索將社區財務通過預算模式進行管理，加強財務監管工作。堅決查處違紀違法案件，著力解決發生在群眾身邊的腐敗問題。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇十八
根據市、區辦的工作要求，加強各社區實“四個實有”的信息核實工作。繼續要求我中心督導員加強對各社區工作的督導排查，重點檢查轄區內成績較差的網格工作情況，并繼續將督查結果以通報形式發至各社區第一書記閱處，積極對網格員進行業務指導，通過qq群，微信群等手段及時解決網格員工作中遇到的問題，并嚴格落實區網格辦的考核標準，確保“四實”信息采集工作的“四率”的達標。
積極組織各社區開展房屋信息編碼查漏補缺、變更、注銷、房屋屬性等工作的梳理整改工作，網格中心督導組將前往各社區開展房屋編碼培訓會議，進一步完善房屋編碼基礎信息管理工作。
要求網格員在日常巡訪中，如有發現新增的出租屋，及時督促業主或管理人繳交稅，確保應收盡收。在9個社區內開展房屋安全知識及私房稅征收宣傳工作，讓居民重視起房屋安全方面的知識，讓出租屋業主了解出租房屋時應盡的各項義務。
加強關于居住證登記與自主申報的宣傳工作，在各社區廣泛普及居住證登記與自主登記的操作流程、法律義務和法律責任，完善在各花園小區樓棟出入口懸掛公示欄的公示信息，為轄區居民提供力所能及的便民服務，從而提高工作效率與便民性。
積極協助相關部門開展各專項工作，確保完成上級布置的任務，做好職能范圍內的網格管理、基層維穩、社會治安及各重大事項，維護社會平安穩定和諧。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇十九
（三）健全縱橫交織的物業監管網絡，按照屬地化管理原則，將物業管理納入對街道考核，建立由區物業辦、街道辦事處、社區居委會、業主委員會組成的物業管理縱向監管網絡，指導業委會依法領導監督物業管理工作，建立橫向監管網絡。
（五）結合達標創優活動建立物業企業考核制度，開展物業企業質量滿意度調查活動，每半年向小區業主開展一次問卷調查，對調查情況進行通報并記入對物業企業考核成績，抓好對物業企業的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業投訴率。
（三）積極會同街道辦事處組織指導舊小區物業管理工作，針對舊小區收費標準低的現實狀況，研究出臺相應政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區物業行業發展的瓶頸問題，切實提升小區綜合環境及管理水平，為創建全國文明城市做好保障。
（三）嚴把物業審批及承接驗收關，按標準預留物業管理用房，嚴格執xx屋預售前物業審批流程，建設項目竣工驗收合格后監督建設單位按照國家有關規定和物業買賣合同的約定，移交權屬明確、資料完整、質量合格、功能完備、配套齊全的物業；四是嚴把新建項目物業公司入駐關，抓好物業公司入駐前的人員設置、培訓管理、服務形象、物品計劃及辦公場所準備等各環節，做到高起點管理，高水平服務，為后期實施物業管理打下堅實基礎。
（四）結合行業培訓，就常見投訴問題做好政策依據梳理、規范回訪要求、避免矛盾擴大；
（五）建立投訴回訪跟蹤機制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復投訴，降低物業投訴率。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇二十
為認真貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》、《公共機構節能條例》（xx令第531號），根據省、市、區三級節能會議有關精神，特制定我處20xx年節能工作計劃。
近年來，我處積極開展節能工作，干部職工的節能意識有所增強，節能措施逐步到位，較好地控制了能耗不斷增長的態勢。但是，從總體上看，我處公共機構能耗總量偏大、能源利用效率不高的狀況還沒有根本扭轉。具體表現：一是用能設備能效水平偏低。辦公設備管理粗放，電腦、復印機、打印機的選擇，沒有滿足節能、高效的要求；公務用車還存在著能耗高等現象。二是節能管理體制、制度有待完善。我處還沒有設置專門的節能管理崗位和專職人員；公共機構能源消耗定額和支出標準尚未確定，能耗統計制度還有待完善，缺乏有效的能源報告制度和節能考核制度，在節能管理、節能改造、節能應用等方面尚未建立有效的激勵約束機制，節能管理工作還未形成科學化、規范化的管理制度體系。三是節能意識有待加強。我處一些單位對開展節能工作缺乏足夠重視，部分干部職工尚未養成良好的節能習慣，缺乏節約能源的主動性和自覺性，浪費能源資源的現象還一定程度存在。
（一）指導思想。
全面深入落實科學，按照黨、xx關于建設資源節約型、環境友好型社會的要求，以《中華人民共和國節約能源法》和《公共機構節能條例》為依據，以提高公共機構能源利用效率為核心，以建設節約型機關為目標，加強領導、健全組織、科學管理、強化宣傳，積極推進我處節能工作深入開展，逐步改善用能現狀。
（二）主要目標和節能指標。
1、主要目標。通過不懈努力，不斷務實我處公共機構節能管理基礎，逐步建立公共機構節能量化管理體系和信息化管理平臺；加快完善公共機構節能制度、標準體系、評估體系和技術支撐體系；建立健全分級管理、職責明確、運轉協調的公共機構節能組織體系，逐步建立公共機構節能長效機制；加強節能技術改造，爭取全面完成公共機構節能燈具、節水型器具更換以及空調節能等改造工作；到20xx年底，初步形成科學的節能管理體系，保障公共機構節能工作持續、有效開展。
2、節能指標。以20xx年核定的能源消費標準為基數，20xx年實現以下節能目標：全處公共機構單位建筑面積年耗電量（度）、人均年耗水量（噸）均下降10%以上，公務車單車平均年油耗量下降10%，辦公耗材和車輛維修費分別降低8％。
公共機構節能工作是一項長期的、持續性的系統工程，用能范圍廣，節能管理跨度大。我處公共機構節能工作要堅持有所為、有所不為，把工作重點放在主要領域和關鍵環節。
（一）扎實開展能耗統計工作。
積極開展能源消耗調查。認真做好20xx年的能源資源消耗統計工作，全面準確掌握用能底數。逐步建立起能耗統計信息管理平臺，加強對本處能耗得實時監控。
（二）積極推廣節能技術應用。
積極應用節能新產品。大力開展“綠色照明”行動，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節能燈具；樓梯、走廊、衛生間等公共場所的照明，應安裝節能技術較為成熟的延時開關或感應開關等自動控制裝置，杜絕長明燈現象。逐步更換公共機構辦公區內的水龍頭、潔具為節水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現象。
（三）提高辦公設備節能效果。
對網絡機房、食堂等部位的用能情況實行重點監測，采取有效措施降低能耗。減少空調、計算機、復印機等用電設備的待機能耗，及時關閉用電設備。
(四)切實抓好公務車輛節能。
一是加強公務用車日常管理。優先選購節能環保型車輛，及時淘汰報廢高耗能、高污染車輛。二是健全公務用車使用管理制度，完善公務用車檔案，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務用車使用效率。三是認真落實派車登記制度，嚴禁公車私用。四是繼續推行公務用車統一定點保險、加油和維修，對定點單位和場所要進行嚴格評審。五是制定節能駕駛規范，推行單車能耗核算，加強車輛用油和維修管理，對公務車車輛檢測維修、報廢更新、能耗狀況等實施動態管理,建立“一車一賬”制度。六是按照公務消費制度改革的基本趨勢和要求，積極穩妥地推進公務用車服務社會化，鼓勵工作人員利用公共交通工具、非機動交通工具出行。
（一）健全節能工作組織管理體系。
健全公共機構節能工作領導機構。為加強組織領導，成立由辦事處主任任組長，分管領導任副組長，各科室負責人為成員的公共機構節能工作領導小組，負責我處公共機構節能工作重要事項的決策、領導、組織和協調。
（二）廣泛開展節能宣傳教育。
一是大力開展節能宣傳教育活動。廣泛利用各種媒介，開展形式多樣、內容豐富的節能宣傳活動。宣傳公共機構節能方針政策、法律法規和標準規范，及其在經濟、社會發展中的示范作用和重要意義，引導干部職工正確認識國情，增強節能意識，增強能源節約的緊迫感和責任感，做到人人崇尚儉樸節約，形成浪費可恥、節約光榮的良好風尚。二是做好節能培訓工作。經常進行能源教育和日常節能技術、技巧培訓，培養廣大干部職工良好的用能、用水習慣，形成“人人節約、事事節約、處處節約”良好氛圍。
（三）加強節能制度建設。
1、建立能耗統計和報告制度。落實專人按規定要求如實記錄能耗計量原始數據，建立統計臺賬，并及時做好各項能耗報告工作。
2、建立能源消耗定額管理制度。
3、建立節能工作目標管理責任制和考核評價制度。
（四）加強節能監督檢查。
節能領導小組要加強對各單位節能的經常性檢查。對違反規定用能造成能源浪費的，責令限期改正；逾期不改正的，予以通報，并根據有關規定對負責人依法給予處分。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇二十一
工作計劃網發布街道應急管理工作計劃例文，更多街道應急管理工作計劃例文相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
一、進一步規范應急管理工作機構建設。
按照管委會要求，開展相關類別突發事件的應急管理工作，逐步建立完善應急管理的各類專業工作機構，加強人員調配，做到機構到位、人員到位、工作到位。同時，通過整合資源、明確任務、強化職責，真正形成“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制和高效運轉機制。
二、不斷健全和完善應急預案體系。
切實加強突發公共事件應急預案的編制、修訂和完善工作，建立“縱向到底，橫向到邊”預案體系。一是加快預案編制進度。在抓緊制訂和完善專項和部門應急預案的同時，繼續加強對各部門、各班級應急管理工作的`指導和督促檢查，切實做到有組織、有計劃，形成相互銜接、完整配套的應急預案體系。二是實行預案動態管理。根據社會形勢和學校實際任務的變化對已制定完成的預案實行動態管理，扎實推進各類預案的組織實施和應急演練，并針對演練中出現的問題，不斷修訂和完善，提高預案的實用性和可操作性。
三、繼續加強預測預警和信息報告工作。
突發事件的早發現、早報告、早預警，是及時做好應急準備、有效處置突發事件、減少人員傷亡和財產損失的前提。一是加大風險隱患排查力度。進一步明確風險隱患的監管主體，把風險隱患排查監管工作作為預防和處置突發事件的基礎性工作切實抓緊抓好，加大對全校公共危險源、安全隱患、不穩定因素的排查力度，建立各職能部門隱患排查及治理檔案，健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度，努力減少突發事件的發生和降低事件發生后的影響程度。二是加強應急值守和信息報告工作。切實落實各有關部門的應急值班和信息報告制度，明確任務主體，強化責任意識，堅持日常應急值守，認真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，并及時發布預警信息，確保突發事件信息得到及時、準確上報和妥善處置。
四、大力推進應急救援隊伍建設。
堅持“專群結合”的原則，按照“一專多能、一隊多用”的要求，充分發揮校園治安隊和年輕骨干及教師、學生干部等隊伍在應急管理工作中的骨干作用，繼續加強各類應急搶險救援隊伍建設，改善技術裝備，強化培訓演練，確保在緊急狀態下能拉得出，打得贏，并建立應急救援專家隊伍信息庫，充分發揮專家學者的專業特長和技術優勢，形成統一高效、上下聯動、協調一致、保障有力的應急救援體系。
五、努力建立健全應急保障長效機制。
按照合理布局、資源共享的原則，在深入調查研究和充分論證的基礎上，對我校現有專業救援隊伍的裝備進行補充、完善，重點裝備骨干應急救援隊伍。同時，加大財政資金投入力度，儲備必需的防災救災應急物資，規劃建設必要的應急公共設施和備用系統，保證應急處置工作的順利有力開展。
進一步加大《中華人民共和國突發事件應對法》宣傳力度，多層次、多角度進行應急管理科普宣傳教育工作，營造良好的社會輿論氛圍。采取多種形式推進“平安校園”創建工作，切實提高應急能力。同時，深入開展應急預案和安全知識學習培訓，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，使師生了解和掌握自救、互救及配合政府救援的正確方法，提高廣大師生應急管理綜合素質，從而全面提升我校應急管理工作綜合水平。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇二十二
根據區委、區政府要求，以《區委xx年工作要點》、《區經濟社會發展工作任務分解一覽表》為指導，按照全區“工作落實年”的總體要求，在與市、區相關部門充分溝通的基礎上，結合管委會“繁榮轄區文化，促進經濟發展”的重要目的及轄區實際情況，制定xx年工作計劃如下：
1、確立管委會辦公地點，核算相關費用，合理配備辦公用品，完成一廳式辦公大廳的裝修工作。
2、選調管委會辦公室干部，設立相關科室，明確各科室職責，完善管理體制。
3、組建110人的公益性崗位管理員隊伍。面向社會、公開、公平招聘、擇優錄用，制定公益性崗位人員工作職責和考核辦法，完善管理員隊伍建設。
4、組建管委會保潔公司。根據轄區道路清掃保潔現狀及保潔員分布狀況，重新核定保潔員人數,確保轄區保潔質量。
5、與區執法局共同協商做好駐管委會執法中隊的選派工作，明確選派標準和派駐人數，并制定執法人員管理辦法。
6、制定工作人員培訓計劃。以業務知識、執法技巧、紀律作風及相關禮儀知識為培訓重點，分批次、分專題，培養工作人員“服務經濟社會大局”的工作理念，提高工作人員在復雜工作環境下的辦案能力、協調能力。
7、完善管委會工作機制。通過例會（每周召開一次）對前一階段各項工作進行討論、總結，制定下一步工作的要點和計劃，提高各項工作的周密性與計劃性，保障管委會工作有序、高效的進行。
8、制定管委會與相關單位、轄區各商會間的聯席會議制度。加強管委會與相關單位、商會之間的溝通，指導商會開展工作，鼓勵商家為管委會建言獻策；并促成北大街、都城隍廟各企業、商家盡早成立商會。
9、建立與各專業協會的交流互動平臺。邀請各專業協會（西安外商投資協會、西安旅游協會、西安裝飾協會、西安建筑業協會、西安消費者協會等）參與到管委會轄區門頭牌匾的設置、商業業態調整等工作中，并對管委會工作進行專業知識的指導，提升管委會工作水平。
1、利用網絡覆蓋范圍廣、信息交流及時的特點，建立管委會信息管理平臺，設計管委會網頁，通過網絡宣傳管委會各項工作的目的、意義及街區建設、發展方向、招商引資等信息。
2、對國內知名街區數字化城市管理體制進行考察、學習，引進先進技術，培養數字化管理專業人員，搭建管委會數字化監控平臺，在轄區內實行監察員和數字化結合的監控管理模式。
3、借鑒國內知名街區管理經驗，結合轄區自身實際情況引入先進的質量管理體系，并邀請國內先進的質量管理認證機構對管委會的管理進行設計和認定，實行標準化管理。
4、建立檔案管理體制。設立管委會資料庫，收集西大街、北大街、北院門一條街、化覺巷古玩街的相關資料并整理分類，建立檔案管理工作體制，為以后轄區規劃、城市建設等相關工作提供參考。
1、對轄區地下通道、停車廠、廣場以及公用電話、雕塑、座椅、垃圾箱等公共設施進行摸底調查。明確其建設單位和責任單位；對表面不潔、受損的設施，及時聯系各設置單位或責任單位進行整修并安排專人做好日常維護工作，建立長效管理機制。
2、對轄區沿街門店進行走訪摸底。全面掌握各商家的經營范圍、營運狀況及總部和其它分部的相關信息，為以后轄區業態調整、招商引資、發展轄區經濟建設奠定基礎。3、對西大街沿線行政單位進行摸底統計。并積極協調動員西大街沿線行政單位通過置換、異地搬遷等方式進行外遷，騰出商業旺地，用于發展商貿服務等第三產業，促使西大街形成完整的商業鏈條。
4、根據轄區實際，結合轄區商業運作規律，以轄區長期繁榮發展為目的，采取行政手段與市場調節相結合的方法對轄區業態進行規劃調整，打造以濃厚文化特色為背景餐飲、時尚、休閑、娛樂、旅游為一體的商業街區。
5、開展街區點亮工程和建筑立面整治工作。按照規劃要求，結合轄區商業格局，采取商家、專家齊參與、共探討的方式研究制定街區點亮工程和建筑立面整治方案及門頭牌匾的設置，對轄區沿街商鋪門頭、建筑立面進行整改和點亮，力求整改效果與商業街長期發展相協調，滿足市場需求，創建轄區繁榮、和諧的商業環境。
6、結合轄區實際，積極推進轄區北院門一條街、化覺巷街古玩街特色化發展，充分挖掘歷史文化街區宗教文化、特色餐飲等資源，進一步提升北院門一條街街、化覺巷古玩街的知名度和影響力，促進轄區經濟全面繁榮發展。
7、加強轄區市容秩序管理，重點做好轄區內沿街九亂、非法營運及北院門一條街出店、占道經營、流動攤販的相關整治工作，全面提升街區環境秩序。
1、積極參加第十四屆中國東西部合作與投資貿易洽談會。提前好做招商項目征集工作，印制項目冊，通過各種渠道邀請境內、外客商參會，擴大管委會的知名度和影響力，促進轄區經濟快速發展。
2、開展陜北招商活動。進一步深化與延安、榆林等陜北地區的合作關系，赴兩地開展投資環境說明暨招商推介活動，積極宣傳轄區投資環境及重點招商項目，吸引更多的陜北客商到我轄區投資發展。
3、圍繞西大街及全區商貿服務業發展，舉辦西大街高峰論壇，爭創全國百城萬店無假貨示范街，借助西大街高峰論壇認真做好轄區的招商工作，推動轄區經濟繁榮發展。
4、抓住東大街改造機會，積極走出去，排線索、收信息，主動與因改造需搬遷的各商貿、娛樂、服務等企業溝通，爭取把它們引入西大街。爭取全年西大街商業銷售額突破50億，帶動北大街和歷史文化街區發展。
5、抓好轄區內剩余樓宇的招商工作。重點做好已入駐企業的服務工作，加大對上海城、唐人街等項目二次招商力度。
街道管理工作計劃（熱門23篇）篇二十三
20xx年，貝森路社區物業管理工作堅持以《四川省物業管理條例》、《成都市物業管理條例》為指導，以創建和諧物業為目的'，緊緊圍繞社區中心工作，進一步規范物業管理活動，為創建平安社區作貢獻。
進一步加強《四川省物業管理條例》、《成都市物業管理條例》的學習，利用上級部門組織的培訓和學習機會，熟練掌握條例的各項規定及各種會議程序，利用制定預案、換屆選舉、成立業主委員會、文化教育等活動，加大宣傳力度，使物業服務企業、業主委員會熟知條例內容，增強依法辦事意識，增強廣大業主參與管理和監督職能，把條例貫穿到物業管理活動的各個環節。
進一步健全物業管理網絡，形成由區房管局—辦事處—社區—業主委員會—物業服務企業—業主一體的物業管理網絡，便于隨時掌握各個環節情況，為協調、處理物業糾紛及辦理物業事項提供及時可靠的信息。
建立健全各小區物業基本構成明細。
（一）根據《四川省物業管理條例》，積極指導業主委員會做好協調處理各類物業糾紛，及時化解矛盾維護業主利益。
（二）協助辦事處組織召開天合凱旋城、21世紀花園1期成立首屆業主大會。并做好資料積累工作。
（三）指導業主委員會做好選（續）聘物業、換屆選舉，
做好各類備案資料的初審工作。
（四）進一步完善物業管理企業、業主委員會各類資料、檔案以及各類物業活動登記統計工作。
（五）按計劃完成房屋專項維修資金緊急使用預案。