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企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)

時間:2025-07-10 作者:筆塵

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企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇一

根據(jù)...x公開發(fā)布的數(shù)據(jù),運(yùn)用...x系統(tǒng)和...分析方法對其進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為...x本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高.

(二)公司分項績效水平。

項目。

公司評價。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表。

1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:。

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為xx萬元.企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)當(dāng)隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益本事和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.所以,提議投資者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究.

流動資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.

流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%.在流動資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的本事將增強(qiáng).信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠夢想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風(fēng)險將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付本事和應(yīng)付市場的變化本事一般.

2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:。

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動負(fù)債比率為xx%,長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動負(fù)債減少xx%,長期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長xx%.

流動負(fù)債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的降低.

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了xx%,證明企業(yè)當(dāng)年增加了必須的盈余.未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的本事比去年有所提高.總體上,企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動,資金成本相比較較低.

(二)利潤及利潤分配表。

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:。

當(dāng)期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

營業(yè)費(fèi)用。

管理費(fèi)用。

財務(wù)費(fèi)用。

營業(yè)利潤。

營業(yè)外收支凈。

利潤總額。

所得稅。

凈利潤。

毛利率(%)。

凈利率(%)。

成本費(fèi)用利潤率(%)。

凈收益營運(yùn)指數(shù)。

1.利潤分析。

(1)利潤構(gòu)成情景。

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤總額xx%.

(2)利潤增長情景。

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%.其中,營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.

2、收入分析。

本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng),市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.

3、成本費(fèi)用分析。

(1)成本費(fèi)用構(gòu)成情景。

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計xx萬元.其中,主營業(yè)務(wù)成本xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx;營業(yè)費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%;財務(wù)費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%.

(2)成本費(fèi)用增長情景。

本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元,增長xx%;主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元,增長xx%;營業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元,降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元,增長xx%;財務(wù)費(fèi)用比去年同期減少...萬元,降低xx%.

4、利潤增長因素分析。

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中,主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元,主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,管理費(fèi)用比上年同期減少利潤xx萬元,財務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,投資收益比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元.

本期公司利潤總額增長率為xx%,公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利本事和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績,提請分析者予以高度重視,因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力,將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ).

5、經(jīng)營成果總體評價。

(1)產(chǎn)品綜合獲利本事評價。

(2)收益質(zhì)量評價。

凈收益營運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量,衡量風(fēng)險的指標(biāo).本期公司凈收益營運(yùn)指數(shù)為1.05,比上年同期提高了xx%,說明公司收益質(zhì)量變化不大,僅有經(jīng)營性收益才是可靠的,可持續(xù)的,所以未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重.

(3)利潤協(xié)調(diào)性評價。

公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為xsx%,其中,主營收入增長率為xx%,說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降,收入與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能堅持對企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平.主營業(yè)務(wù)成本增長率為xx%,說明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻(xiàn)率有所提高,成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能堅持對企業(yè)成本的控制水平.營業(yè)費(fèi)用增長率為xx%.說明公司營業(yè)費(fèi)用率有所下降,營業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能堅持對企業(yè)營業(yè)費(fèi)用的控制水平.管理費(fèi)用增長率為xx%.說明公司管理費(fèi)用率有所下降,管理費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能堅持對企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平.財務(wù)費(fèi)用增長率為xx%.說明公司財務(wù)費(fèi)用率有所下降,財務(wù)費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能堅持對企業(yè)財務(wù)費(fèi)用的控制水平.

(三)現(xiàn)金流量表。

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:。

項目。

當(dāng)期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

增長情景(%)。

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。

總現(xiàn)金流入量。

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。

總現(xiàn)金流出量。

現(xiàn)金流量凈額。

1、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析。

(1)現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析。

本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元,其中,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%.

(2)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析。

本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元,其中,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%.

2、現(xiàn)金流動性分析。

(1)現(xiàn)金流入負(fù)債比。

現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營償還短期債務(wù)的本事的指標(biāo).該指標(biāo)越大,償債本事越強(qiáng).本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0.59,較上年同期大幅提高,說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強(qiáng),現(xiàn)金支付本事快速提高,債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,有利于公司的持續(xù)發(fā)展.

(2)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的本事.本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%,較上年同期小幅提高,說明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的本事穩(wěn)步提高,現(xiàn)金流動性的小幅增強(qiáng),有利于公司的持續(xù)發(fā)展.

三、財務(wù)績效評價。

(一)償債本事分析。

項目。

當(dāng)期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

增長情景(%)。

流動比率。

速動比率。

資產(chǎn)負(fù)債率(%)。

有形凈值債務(wù)率(%)。

現(xiàn)金流入負(fù)債比。

綜合分?jǐn)?shù)。

企業(yè)的償債本事是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的本事.企業(yè)有無支付現(xiàn)金的本事和償還債務(wù)本事,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵.公司本期償債本事綜合分?jǐn)?shù)為52.79,較上年同期提高38.15%,說明公司償債本事較上年同期大幅提高,本期公司在流動資產(chǎn)與流動負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績.企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)本事在本期大幅提高,為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展,降低公司債務(wù)風(fēng)險打下了堅實的基礎(chǔ).從行業(yè)內(nèi)部看,公司償債本事極強(qiáng),在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險水平,債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險都十分小.在償債本事中,現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動,是引起償債本事變化的主要指標(biāo).

(二)經(jīng)營效率分析。

項目。

當(dāng)期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

增長情景(%)。

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。

存貨周轉(zhuǎn)率。

營業(yè)周期(天)。

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

分析企業(yè)的經(jīng)營管理效率,是判定企業(yè)能否所以創(chuàng)造更多利潤的一種手段,如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率不高,那么企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的.公司本期經(jīng)營效率綜合分?jǐn)?shù)為58.18,較上年同期提高24.29%,說明公司經(jīng)營效率處于較快提高階段,本期公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績,公司經(jīng)營效率在本期獲得較大提高.提請分析者予以重視,公司經(jīng)營效率的較大提高為將來降低成本,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,降低經(jīng)營風(fēng)險開創(chuàng)了良好的局面.從行業(yè)內(nèi)部看,公司經(jīng)營效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位,未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能堅持這種優(yōu)勢.在經(jīng)營效率中,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動,是引起經(jīng)營效率變化的主要指標(biāo).

(三)盈利本事分析。

項目。

當(dāng)期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

增長情景。

總資產(chǎn)報酬率(%)。

凈資產(chǎn)收益率(%)。

毛利率(%)。

營業(yè)利潤率(%)。

凈利潤率(%)。

成本費(fèi)用利潤率(%)。

企業(yè)的經(jīng)營盈利本事主要反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤的本事.公司本期盈利本事綜合分?jǐn)?shù)為96.39,較上年同期提高36.99%,說明公司盈利本事處于高速發(fā)展階段,本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的提高,公司盈利本事在本期獲得極大提高,提請分析者予以高度重視,因為盈利本事的極大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅實的基礎(chǔ).從行業(yè)內(nèi)部看,公司盈利本事遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司供給的產(chǎn)品與服務(wù)在市場上十分有競爭力,未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能堅持這種優(yōu)勢.在盈利本事中,成本費(fèi)用利潤率和總資產(chǎn)報酬率的變動,是引起盈利本事變化的主要指標(biāo).

項目。

當(dāng)期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

增長情景。

主營收入增長率(%)。

凈利潤增長率(%)。

流動資產(chǎn)增長率(%)。

總資產(chǎn)增長率(%)。

可持續(xù)增長率(%)。

企業(yè)為了生存和競爭需要不斷的發(fā)展,經(jīng)過對企業(yè)的成長性分析我們能夠預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況的趨勢.

公司本期成長本事綜合分?jǐn)?shù)為65.38,較上年同期提高92.81%,說明公司成長本事處于高速發(fā)展階段,本期公司在擴(kuò)大市場需求,提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的提高,公司表現(xiàn)出十分優(yōu)秀的成長性.提請分析者予以高度重視,未來公司繼續(xù)維持目前增長態(tài)勢的概率很大.

從行業(yè)內(nèi)部看,公司成長本事在行業(yè)中處于一般水平,本期公司在擴(kuò)大市場,提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平,未來在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢.在成長本事中,凈利潤增長率和可持續(xù)增長率的變動,是引起增長率變化的主要指標(biāo).

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇二

根據(jù)山東鋁業(yè)及證券交易所公開發(fā)布的數(shù)據(jù),運(yùn)用bba禾銀系統(tǒng)和bba分析方法對其進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為山東鋁業(yè)本期財務(wù)狀況在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)秀水平,比去年同期大幅升高。

(二)公司分項績效水平。

(三)財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險預(yù)警提示。

運(yùn)用bba財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險預(yù)警體系對公司財務(wù)報告有關(guān)陳述和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析后,根據(jù)事先設(shè)定的預(yù)警區(qū)域,我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期在清償能力等方面有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警提示,具體指標(biāo)有流動比率(清償能力)。

(四)財務(wù)風(fēng)險過濾結(jié)果提示。

對公司一切公開披露的財務(wù)信息進(jìn)行分析,提煉出上市公司粉飾報表和資產(chǎn)狀況惡化的典型病毒特征,并據(jù)此建立了整體財務(wù)風(fēng)險過濾模型。利用該模型進(jìn)行過濾后,我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期無整體財務(wù)風(fēng)險特征。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下:

公司的資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)內(nèi)的中等水平,公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長13.36%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為26,741.03萬元。企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。分析者應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。

因此,建議分析者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究。

流動資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占43.80%,信用資產(chǎn)的比重次之,占26.53%。

流動資產(chǎn)的增長幅度為9.50%。在流動資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng)。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風(fēng)險將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作。總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般。

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動負(fù)債比率為30.97%,長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為68.94%。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動負(fù)債減少14.56%,長期負(fù)債減少28.20%,股東權(quán)益增長40.33%。

流動負(fù)債的下降幅度為14.56%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的降低。

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為5.77%、10.69%,該項數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實力的愿望。未分配利潤比去年增長了226.12%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的能力比去年有所提高。總體上,企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動,資金成本相對比較低。

流動資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)資金增值的生命力,是企業(yè)開展經(jīng)營活動的支柱。企業(yè)當(dāng)年的流動資產(chǎn)偏離了行業(yè)平均水平-29.09%,說明其流動資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)水平之下,應(yīng)當(dāng)引起注意。結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動而進(jìn)行的基礎(chǔ)性投資,決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)當(dāng)年的結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)偏離行業(yè)水平-42.37%,我們應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更新改造情況和其他投資情況。流動負(fù)債比重偏離行業(yè)水平12.77%,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性和風(fēng)險要高于行業(yè)水平。結(jié)構(gòu)性負(fù)債(長期負(fù)債和所有者權(quán)益)比重偏離行業(yè)水平-8.83%,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金保證程度以及企業(yè)的相對獨立性和穩(wěn)定性要低于行業(yè)水平。

(二)利潤及利潤分配表。

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

1.利潤分析。

(1)利潤構(gòu)成情況。

本期公司實現(xiàn)利潤總額57,870.22萬元。其中,經(jīng)營性利潤60,567.29萬元,占利潤總額104.66%;投資收益-297.92萬元,占利潤總額-0.51%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額-2,399.15萬元,占利潤總額-4.15%。

(2)利潤增長情況。

本期公司實現(xiàn)利潤總額57,870.22萬元,較上年同期增長264.05%。其中,營業(yè)利潤比上年同期增長281.63%,增加利潤總額44,696.50萬元;投資收益比去年同期降低295.63%,減少投資收益222.62萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低2,478.69%,減少營業(yè)外收支凈額2,500.01萬元。

2.收入分析。

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇三

了解、審核、合理制定各產(chǎn)品的bom表(物料表),并明確相關(guān)材料分別在哪個工序投入。

1)對于哪些直接材料列入bom范圍,這個事先必須有明確的規(guī)定。一般來說,同類但不同規(guī)格的產(chǎn)品,耗用的材料品種是差不多的,主要差異應(yīng)該在耗用量上。

2)對不同類別的產(chǎn)品,特別耗用材料的,都要心中有數(shù)。

3)每月生產(chǎn)單位、倉庫作好材料領(lǐng)用記錄,月底作好材料的盤點工作,特別是針對大宗材料、單價比較高的材料,一定要每月盤點,確保庫存準(zhǔn)確,同時也確保當(dāng)月實際耗用數(shù)正確。

4)每月底,必須確認(rèn)當(dāng)月入庫的完工產(chǎn)品數(shù)量,每月底必須盤點在制品數(shù)量,并確定在制品停留的工序。

6)對比當(dāng)月材料實際發(fā)出數(shù)量,與理論耗用量,確定每種材料的超耗率或節(jié)約率。超耗與節(jié)約的金額,應(yīng)按實際情況在入庫完工產(chǎn)品與在制品之間進(jìn)行分配。

7)針對材料耗用異常,應(yīng)要求生產(chǎn)單位提出解釋說明。如發(fā)現(xiàn)是bom設(shè)定有誤或不合理的,應(yīng)及時修正bom表,如屬于生產(chǎn)過程中的問題,則應(yīng)該要生產(chǎn)管理單位提出改進(jìn)措施,財務(wù)部應(yīng)及時跟蹤改進(jìn)效果。

二、直接人工成本控制。

1、合理制定各產(chǎn)品的工序表,確定每道工序的計件工資。

2、計算當(dāng)月的應(yīng)付計件工資:

1)每月應(yīng)根據(jù)入庫的完工產(chǎn)品計算完工產(chǎn)品的計件工資。

2)根據(jù)月末在制品的停留工序及對應(yīng)工序的工序單價,計算在制品計件工資。

3)上述兩項相加,扣減上月末已計算的在制品計件工資,得出當(dāng)月應(yīng)支付的計件工資。

如果在制品每月差異不大,或者生產(chǎn)單位同意,每月計件工資的計算只算完工入庫產(chǎn)品的,也是可以,但方法一旦確定,就要延續(xù)下去,不能隨意更改。

4)人資單位計算計件工資的產(chǎn)量,必須是財務(wù)部確認(rèn)的數(shù)量,不能僅依據(jù)生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)。當(dāng)月計算的計件工資總額,必須有財務(wù)審核確認(rèn),但財務(wù)可以不參與計件工資總額在各生產(chǎn)工人中的分配。

三、制造費(fèi)用控制。

1、必須了解匹配本單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用大項,了解費(fèi)用的特性;

2、確保費(fèi)用入帳的及時性及均衡性;

3、確保費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則的合理性。

一、做好每月產(chǎn)值統(tǒng)計:

每月產(chǎn)量確認(rèn)后,應(yīng)根據(jù)已經(jīng)核準(zhǔn)的單位產(chǎn)值(集團(tuán)指導(dǎo)價)計算確認(rèn)當(dāng)月產(chǎn)出的產(chǎn)值;

同時針對最新銷售單價,計算確認(rèn)市場價值;

以上兩者差異,可以使管理層及時了解市場情況,判斷產(chǎn)品實際收益,及時調(diào)整集團(tuán)指導(dǎo)價,及時調(diào)整銷售價格。

二、每月做好客戶別的毛利分析根據(jù)上表:

1、可以統(tǒng)計每個月不同客戶的毛利情況;

2、可以分析同一產(chǎn)品不同客戶的毛利情況;

3、可以統(tǒng)計不同月份的各客戶、各產(chǎn)品別的毛利情況;

4、負(fù)毛利客戶、負(fù)毛利的產(chǎn)品信息,應(yīng)每月及時知會管理層;

5、毛利波動大的、異常的,應(yīng)及時知會管理層。

這些基礎(chǔ)的統(tǒng)計工作每個月都要做好,以方便在管理層經(jīng)營決策時參考。

1、應(yīng)堅持物料使用單位只請購但不采購;

2、采購單位只采購不收貨的原則;

4、財務(wù)僅憑核準(zhǔn)的采購單、倉庫入庫單核對無誤后入帳付款。

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇四

縱觀##年,我市工業(yè)企業(yè)在全球金融危機(jī)的大背景下努力克服危機(jī)帶來的不利影響,努力創(chuàng)新,積極生產(chǎn),也取得了一定的成績。雖然經(jīng)濟(jì)效益欠佳,但在危機(jī)中我們也看到了振興的希望。最近,國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》(國辦發(fā)〔2010〕29號),對支持甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了47條優(yōu)惠政策,##市作為省會城市,在新的一年里如何最大限度的享受國家的各項優(yōu)惠政策,使企業(yè)擺脫困境,走出低谷,轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”,進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,是我市工業(yè)企業(yè)迫切面對和解決的問題。

我們要敢于正視我市工業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題,如工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、對資源的依賴性強(qiáng)、增長方式粗放,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度差、產(chǎn)業(yè)聚集度弱、企業(yè)研發(fā)與自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、精深加工產(chǎn)品比重低等不利因素,還要看到我們與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。因此,我們只有通過制度、體制、機(jī)制的創(chuàng)新,以思想的新解放謀求##工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新跨越,進(jìn)而實現(xiàn)##的全面崛起。

按照市委、市政府關(guān)于當(dāng)前和今后一個時期推進(jìn)我市工業(yè)發(fā)展的總體要求,我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體水平為目標(biāo),堅持量的增長和質(zhì)的提高并舉,堅持培育骨干企業(yè)和發(fā)展中小企業(yè)并舉,堅持培育新興產(chǎn)業(yè)和整合提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并舉,走出一條工業(yè)發(fā)展規(guī)模化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化、增長方式集約化的##特色新型工業(yè)化道路。為此,從以下幾個方面對我市工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提出建議和措施:

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,節(jié)能降耗,增產(chǎn)促銷。

充分利用國家擴(kuò)大內(nèi)需,刺激消費(fèi)增長,實施西部大開發(fā)的有利時機(jī),努力開拓市場,抓好企業(yè)內(nèi)部管理,尤其是企業(yè)財務(wù)管理,健全各種財務(wù)制度,節(jié)約費(fèi)用開支,向產(chǎn)品要效益,向管理要效益。另外,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督,盡量減少不良投資,拓寬銷售渠道,盤活存量資產(chǎn),提高資金使用效益。

(二)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大技術(shù)改造力度,確保優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展。

市級工業(yè)企業(yè)大都維持簡單的低水平加工生產(chǎn),根本無能力進(jìn)行技術(shù)改造。為了適應(yīng)日益變化的市場,企業(yè)應(yīng)積極研究市場動態(tài),爭取資金生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。##年,我們也對于一些利稅大戶進(jìn)行了資金扶持,以貼息和補(bǔ)助資金的形式給予##高壓閥門有限公司、##佛慈制藥股份有限公司、##宏建建材集團(tuán)有限公司、##聯(lián)合重工有限責(zé)任公司,##藍(lán)天浮法玻璃股份有限公司一定項目資金支持,解決了部分企業(yè)資金的壓力和困難,為企業(yè)注入了新的活力。

(三)加大改革力度,大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

要繼續(xù)深化企業(yè)改革,加大改革力度,對已經(jīng)改革的企業(yè)要進(jìn)一步完善、規(guī)范。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實際,選擇適合本企業(yè)發(fā)展的路子,要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),利用交通便利、客流量大的特點,發(fā)展飲食及其他商業(yè)。

(四)大力實施出城入園,積極引導(dǎo)國有企業(yè)尋求新的發(fā)展空間。

為優(yōu)化工業(yè)布局,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地資源的有效整合,實現(xiàn)城市化和工業(yè)化的協(xié)調(diào)發(fā)展,創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,鼓勵企業(yè)“出城入園”、退城進(jìn)郊,進(jìn)行搬遷改造。按照已出臺的《##市工業(yè)企業(yè)出城入園搬遷改造專項資金管理暫行規(guī)定》的文件精神,進(jìn)一步推動企業(yè)出城入園工作。今后,工業(yè)發(fā)展要以產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)集群培育、企業(yè)“出城入園”與園區(qū)建設(shè)為重點,加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級,努力形成以高新技術(shù)為先導(dǎo)、裝備制造業(yè)為支撐的新型工業(yè)體系。

(五)加大資金投入,做大做強(qiáng)企業(yè)。

在積極爭取國家和省上各項扶持企業(yè)發(fā)展資金的同時,市財政要在市級財力十分緊張的情況下,面對增支和減收的雙重困難,盡量壓縮支出,增加扶持企業(yè)的各項資金。在扶優(yōu)扶強(qiáng)專項資金、非公發(fā)展專項資金、小額擔(dān)保貸款貼息資金、安全生產(chǎn)專項資金等方面給予企業(yè)支持。尤其對于一些節(jié)能重點工程、高效節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能技術(shù)推廣等項目,要加大財政資金傾斜力度,拓寬境內(nèi)外融資途徑,鼓勵和引導(dǎo)社會、企業(yè)各方面加大對節(jié)能減排資金的投入。

(六)加快實施國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。

根據(jù)《甘肅省人民政府關(guān)于實行國有資本經(jīng)營預(yù)算的試行意見》(甘政發(fā)[2008]31號)和《甘肅省省屬企業(yè)國有資本收益收取管理暫行辦法的通知》(甘財企[2008]83號)的文件精神,市政府已經(jīng)出臺并下發(fā)《##市人民政府關(guān)于實行國有資本經(jīng)營預(yù)算的試行意見》(蘭政發(fā)[##]94號),我局和市國資委已聯(lián)合下發(fā)《##市屬企業(yè)國有資本收益收取管理暫行辦法》(蘭財企[##]92號),這標(biāo)志著我市國有資本經(jīng)營預(yù)算工作已正式啟動。目前,國有資本經(jīng)營預(yù)算編制工作正在有序進(jìn)行,待市國資委上報后我局予以批復(fù)。國有資本經(jīng)營預(yù)算的實施,將為企業(yè)下一步資產(chǎn)重組和進(jìn)一步發(fā)展提供充足的收入來源和資金保障。

我市工業(yè)企業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“工業(yè)強(qiáng)市”和“繼續(xù)解放思想,推動科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)一步解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。通過企業(yè)改革,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),內(nèi)抓管理、外促效益,部分改制企業(yè)初見成效,盡顯活力。財政部門也在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)方面做了大量細(xì)致的工作。

同時,在國企改革、資產(chǎn)重組、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大財政資金扶持力度和狠抓項目建設(shè)方面,積極籌措資金,把有限的資金用在企業(yè)最需要、最迫切的地方,企業(yè)財務(wù)工作取得了一定成效。但是,由于大部分市級工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱,設(shè)備落后老化,產(chǎn)品更新?lián)Q代滯后,結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢等原因,整體經(jīng)濟(jì)效益不高,市場競爭乏力,銷售疲軟,債務(wù)負(fù)擔(dān)加重,冗員較多,給政府和企業(yè)帶來了較大壓力。

總之,政府職能部門和各企業(yè)要繼續(xù)按照市委、市政府的統(tǒng)一要求和部署,以改革之舉辦特別之事,以創(chuàng)新之舉推動發(fā)展,站在全局和時代的高度,切實把解放思想作為新的歷史起點推動企業(yè)改革發(fā)展。進(jìn)一步抓好改革開放,落實科學(xué)發(fā)展觀,從而促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇五

〔提要〕財務(wù)報表分析一般通過整理和分析財務(wù)會計報告中相關(guān)信息,并結(jié)合報表以外的補(bǔ)充信息,綜合分析和比較施工企業(yè)一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及企業(yè)現(xiàn)金流量情況。有效的建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析報告可以為財務(wù)報告使用者提供經(jīng)營決策和控制工作的依據(jù)。本文首先概述財務(wù)報表分析的目的、作用、內(nèi)容以及基本方法;其次,詳細(xì)分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析中存在的問題;最后,提出解決施工企業(yè)財務(wù)報表分析問題的對策。

中圖分類號:f23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a。

收錄日期:2014年7月7日

一、

1、目的。20世紀(jì)初期,財務(wù)報表分析這一詞產(chǎn)生。最初,記賬核算是財務(wù)報表分析的唯一目的,主要用于分析銀行的信用服務(wù)的,后來,財務(wù)報表分析才逐漸成為投資者分析各個企業(yè)能力和財務(wù)狀況的晴雨表。如今的財務(wù)報表分析已經(jīng)全部融入到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中,來滿足建筑施工企業(yè)對外部或內(nèi)部決策的需要。

2、作用。財務(wù)報表分析主要是指通過一定的方法或手段,分析和研究財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料、數(shù)據(jù),揭示有關(guān)財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)的變化趨勢,以便評價和預(yù)測財務(wù)活動實施情況,為建筑施工企業(yè)管理者提供直接、真實的經(jīng)濟(jì)決策信息,是管理者做出正確經(jīng)營決策的依據(jù)。

3、內(nèi)容。財務(wù)報表分析的結(jié)果是給不同的使用者分析和使用的,每個使用者都有各自的分析側(cè)重點,但有時也有時也會有共同的要求。其主要內(nèi)容包括以下幾點:資本的結(jié)構(gòu)分析、建筑施工企業(yè)獲利能力的分析、建筑施工企業(yè)償債能力的分析、建筑施工企業(yè)財務(wù)狀況變動分析、成本費(fèi)用的分析、運(yùn)用資金效率的分析等內(nèi)容。

4、基本方法。分析財務(wù)報表的基本方法主要包括以下三種:(1)財務(wù)比率分析法。該分析方法是將有關(guān)財務(wù)報表分析的金額進(jìn)行對比,分析出一系列具有邏輯關(guān)系和意義的財務(wù)比率,據(jù)此來揭示被分析建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況的一種分析方法。具體而言,財務(wù)比率分析法包括償債能力比率、盈利能力比率、營運(yùn)能力比率等;(2)財務(wù)報表比較分析法。該方法是對本建筑施工企業(yè)不同期間的財務(wù)報表進(jìn)行分析方法,它可以對建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力、盈利能力和財務(wù)狀況變動趨勢做出分析,分析一個建筑施工企業(yè)較長時期的動態(tài)經(jīng)營狀況;(3)財務(wù)報表趨勢分析法。該方法是利用建筑施工企業(yè)會計報表所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料,將幾期連續(xù)相同指標(biāo)的比率,進(jìn)行定基或環(huán)比對比,計算出這些指標(biāo)未來增減變動的方向和數(shù)額變動幅度。

二、

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表中數(shù)據(jù)存在的問題。在對財務(wù)報表進(jìn)行分析,必須取得與財務(wù)報表分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,因此會計數(shù)據(jù)是進(jìn)行財務(wù)報表分析的關(guān)鍵,而會計數(shù)據(jù)的真實性直接影響建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。目前,許多建筑施工企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)和會計信息都不夠精確,有些建筑施工企業(yè)在提供會計數(shù)據(jù)時只提供一些關(guān)鍵性的會計信息,很少提供關(guān)聯(lián)性小的會計信息,有些建筑施工企業(yè)甚至為了向外界展示建筑施工企業(yè)效益,采取弄虛作假的方式來達(dá)到目的。使信息、數(shù)據(jù)使用者無法分析出關(guān)注建筑施工企業(yè)的真實財務(wù)狀況。

除此之外,由于一些建筑施工企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)周期過長,造成分析后財務(wù)報表結(jié)果已經(jīng)無法真實反映建筑施工企業(yè)目前的經(jīng)營狀況,因此建筑施工企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)時常存在滯后性。

2、分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表方法存在的問題。財務(wù)報表的分析方法可以幫助建筑施工企業(yè)正確評價財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量情況,幫助管理者做出正確的決策方案。常用的財務(wù)報表分析方法使用的重點是財務(wù)報表中的數(shù)據(jù),但這些分析方法只注重數(shù)據(jù)發(fā)生的變化,而無法更深入地探究數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因。因此,傳統(tǒng)的分析方法忽略了建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化問題,導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏一定的客觀性、準(zhǔn)確性以及正確性。

除此之外,財務(wù)報表分析方法也存在一定的滯后性。其中,比率分析法和趨勢分析法的分析結(jié)果的滯后性最為明顯,當(dāng)被分析建筑施工企業(yè)之間的口徑不統(tǒng)一或評價標(biāo)準(zhǔn)不一致時,便會造成財務(wù)報表分析結(jié)果失去真實性。

3、分析財務(wù)比率存在的問題。財務(wù)比率分析包括三個面,即償債能力分析、盈利能力分析以及營運(yùn)能力分析。其分析的數(shù)據(jù)主要來源于建筑施工企業(yè)財務(wù)報表,由于財務(wù)比率存在一定的問題,導(dǎo)致分析的結(jié)果無法體現(xiàn)其應(yīng)有的價值。因此,所財務(wù)比率分析結(jié)果中存在問題,也就是財務(wù)報表分析結(jié)果中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,財務(wù)比率分析不夠嚴(yán)密;第二,建筑施工企業(yè)之間的評價標(biāo)準(zhǔn)不一同;第三,財務(wù)比率。

4、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析不夠全面。財務(wù)報表分析依據(jù)建筑施工企業(yè)提供的財務(wù)報表對建筑施工企業(yè)運(yùn)行的各個方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析,但是財務(wù)報表分析過程中沒有充分地考慮到建筑施工企業(yè)運(yùn)營過程中的其他影響因素,例如企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、建筑施工企業(yè)未來大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營趨勢。當(dāng)前不夠全面的財務(wù)報表分析,使得分析出的結(jié)果很難反映出建筑施工企業(yè)真實的發(fā)展?fàn)顩r。

三、

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)必須真實可靠。財務(wù)報表中使用的各種數(shù)據(jù)必須真實可靠,能夠真實地反映建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量狀況。由于財務(wù)報表中涉及大量的財務(wù)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確的計算這些數(shù)據(jù),才能確保數(shù)字的真實性與可靠性,這就要求相關(guān)財務(wù)工作人員在編制財務(wù)報表時,必須認(rèn)真核對數(shù)據(jù)、辨別數(shù)據(jù)的翔實并核對資料的完整性,在取得的數(shù)據(jù)中不能存在估計或推算的數(shù)據(jù),也不能存在弄虛作假的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析方法。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的綜合財務(wù)報表分析方法,將定量分析與定性分析結(jié)合到一起,將不可計量因素考慮在分析結(jié)果中,進(jìn)行綜合判斷,修正單一分析方法中的誤差,使分析結(jié)果更趨于實際。在實際應(yīng)用過程中,可以結(jié)合比率分析法和比較分析法,也可以結(jié)合比率分析法和趨勢分析法,或是結(jié)合趨勢分析法和比較分析法。總之,無論使用什么財務(wù)報表分析方法,都要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的財務(wù)特點,以及當(dāng)時相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息和投資者的投資方向等采取相應(yīng)的分析方法。

3、正確應(yīng)用財務(wù)比率分析法分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表。建筑施工企業(yè)應(yīng)該正確利用財務(wù)比率分析方法。在實際工作中,財務(wù)分析工作人員應(yīng)該結(jié)合財務(wù)比率的三種分析方法計算出建筑施工企業(yè)相應(yīng)的資金流動比率、資金周轉(zhuǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及建筑施工企業(yè)的營業(yè)利潤率等相關(guān)信息。除此之外,相關(guān)財務(wù)分析人員在實際工作當(dāng)中,應(yīng)該盡可能地多掌握被分析的信息與背景資料,為財務(wù)報表分析工作打好基礎(chǔ),盡量減少財務(wù)比率分析的錯誤。

4、注重建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的全面性。在分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表時,除了要注重財務(wù)報表分析數(shù)據(jù)取得的真實性、有效性以及財務(wù)分析方法應(yīng)用的合理性外,還要注重分析建筑施工企業(yè)的背景和財務(wù)報表中的附注。其中,對于建筑施工企業(yè)背景的分析,應(yīng)當(dāng)注重被分析建筑施工企業(yè)所處行業(yè)的背景信息和建筑施工企業(yè)經(jīng)營策略;對于財務(wù)報表附注的分析,應(yīng)當(dāng)充分地了解、更深入的研究相關(guān)附注信息與財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系,正確地掌握附注披露的重點和要點。

四、

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會中,只有認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式,運(yùn)用多元化的分析方式,突破建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的瓶頸,才能提升建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的水平,才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策的有效性。

〔2〕張思菊,陳雯娟.財務(wù)報表分析的問題及改進(jìn)探討〔j〕.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009.

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇六

(2)速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債。

公司20xx-20xx年流動性比率不斷上升,逐漸步入合理范圍。達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.32左右,速動比率隨著流動比率逐漸上升,發(fā)展趨勢相同,速動比率在14年達(dá)到了0.99,達(dá)到了行業(yè)平均水平。但在14年速動比率增長明顯慢于流動比率(47.76%,62.11%),企業(yè)存貨增加,說明該企業(yè)可能有過多的積壓產(chǎn)品,或者沒有使用的原材料和沒有制造完的半成品(存貨占流動資產(chǎn)的比率從29.77%上升到35.26%),結(jié)合20xx年木材價格不斷上升情況,預(yù)計未來價格也會持續(xù)攀升,公司可能為了擴(kuò)大生產(chǎn)而提起儲備原材料。結(jié)合行業(yè)特征在具體分析。

2.資產(chǎn)管理比率。

公司存貨周轉(zhuǎn)率在在20xx年發(fā)生了巨大的下滑,但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了行業(yè)平均值。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同樣在20xx年發(fā)生了巨大下滑,但是也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均,和行業(yè)龍頭宜華木業(yè)的3.21相比,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。說明資金回收速度快,銷售運(yùn)行流暢。資產(chǎn)總額在20xx年發(fā)生了較大增長,到了18.57%。(20xx年沒有什么增長)。資產(chǎn)總額在20xx年達(dá)到了1.2個億左右,超過了行業(yè)平均的6804萬。營業(yè)收入增長較快,13年增長23.48%,14年增長23.30,所以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成上升趨勢。在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)龍頭宜華木業(yè)0.34,說明資產(chǎn)使用效率很高。

3.負(fù)債比率。

(2)已獲利息倍數(shù)=利稅前利潤/利息=(凈利潤+利息+所锝稅)/利息。

公司資產(chǎn)負(fù)債率逐年降低,20xx年企業(yè)投產(chǎn)初期需要大量資金投入生產(chǎn),因此產(chǎn)生了大量的短期借款,達(dá)到了3500萬,20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,支付了借款的近3000萬,同時產(chǎn)生了近1600萬的凈利潤,全部歸入到未分配利潤當(dāng)中,雖然公司資產(chǎn)總額沒有太大變化,但是資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降,資產(chǎn)構(gòu)成發(fā)生變化。20xx年資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步下降,利息保障倍數(shù)超行業(yè)平均水平34.97%,且沒有長期負(fù)債。公司長期償債能力處于行業(yè)領(lǐng)先。

4.獲利能力比率。

(2)銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額。

公司獲利能力指標(biāo)均遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平,行業(yè)銷售凈利率0.4%,且超過行業(yè)龍頭宜華木業(yè)的銷售凈利率的13.33%。銷售毛利率和資產(chǎn)報酬率也超過行業(yè)平均水平,公司盈利能力在行業(yè)中處于較好的情況。但各項指標(biāo)在20xx年發(fā)生了小幅下滑。可能和原材料木材價格的持續(xù)攀升有關(guān)。

財務(wù)指標(biāo)方面值得關(guān)注的點1,存貨的增加,存貨周轉(zhuǎn)率的下降。2,銷售凈利率和資產(chǎn)回報率的下滑。

1,公司資產(chǎn)規(guī)模近幾年沒有發(fā)生很大的變化,總量1.2個億。也不是很大,增長主。

要來源于未分配利潤。

來自于江蘇開山有限責(zé)任公司1370萬的預(yù)付(一年以內(nèi))。非流動資產(chǎn)沒有太大變化。

和存貨的增加。存貨大量增加,是原材料還是產(chǎn)成品,是擴(kuò)大生產(chǎn)還是銷售困難?

1,公司沒有長期負(fù)債,20xx年時又3500萬左右一年以內(nèi)的抵押貸款和擔(dān)保貸款,并在20xx年完成了全部抵押貸款和部分擔(dān)保貸款的還款。在20xx年增加了一筆近2000萬的短期借款。

2,權(quán)益方面的增加主要來自于盈余公積和未分配利潤的增加。

三,收入和費(fèi)用分析。

長率也到了23%。

為內(nèi)蒙古地區(qū)和海南地區(qū),其中內(nèi)蒙古地區(qū)占到了80%以上。3,20xx年利潤總額增加較多,應(yīng)交稅費(fèi)減少較多,這其中的應(yīng)納稅所得額調(diào)整項沒有具體披露。

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇七

企業(yè)形象(corporate image,縮寫:ci)是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志(如產(chǎn)品特點·行銷策略·人員風(fēng)格等)而建立起來的對企業(yè)的總體印象,是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,它是社會公眾與企業(yè)交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業(yè)形象能否真實反映企業(yè)的精神文化,以及能否被社會各界和公眾輿-論所理解和接受,在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力。

經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)多年的發(fā)展和培育,電子·電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長了一批大規(guī)模,被消費(fèi)者廣泛認(rèn)可的企業(yè),美國的蘋果公司·日本的松下電器·韓國的三星電子·德國的西門子·荷蘭的皇家飛利浦電子公司等等。這些企業(yè)在激烈的國際市場競爭中都逐漸形成了各自的宣傳理念,塑造各自的企業(yè)形象。

下面就針對這五大企業(yè)的形象進(jìn)行分析比較,吸取各自的優(yōu)勢,揚(yáng)長避短。

1.五大企業(yè)的概況

蘋果公司,全稱蘋果股份有限公司,原稱蘋果電腦(apple computer),在2017年1月9日于舊金山的 macworld expo 上宣布改名。總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾,核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,目前全球電腦市場占有率為3.8%。蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克 和ron wayn在 1976年4月1日創(chuàng)立。

松下電器公司(matsush-ita electric industrial co.,ltd)創(chuàng)建于1918年,原名“松下器具制作所”以不足200日元資金,在一間不足10平方米的房間里創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過80年的艱苦奮斗,秘下集團(tuán)現(xiàn)已有員工近35萬人,濟(jì)身于世界十大電氣公司的行列。總部設(shè)在大阪,有員工4萬余人。

皇家飛利浦電子公司是世界上最大的電子公司之一,創(chuàng)立百年來一直銳意創(chuàng)新,為世界貢獻(xiàn)了錄音卡帶、cd、可重寫dvd、100赫茲彩電等眾多發(fā)明。作為一家快速增長的高科技公司,飛利浦在顯示、儲存、無線互聯(lián)及數(shù)字視頻方面擁有先進(jìn)的技術(shù)和強(qiáng)大的優(yōu)勢,是這些領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者之一。在歐洲名列榜首。

三星,韓國最大的企業(yè)集團(tuán)三星集團(tuán)的簡稱,該集團(tuán)包括44個下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu),在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處,員工總數(shù)19.6萬人,業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。經(jīng)過近70年的發(fā)展三星集團(tuán)已成為韓國最大的企業(yè)集團(tuán),也是世界500強(qiáng)企業(yè)。

西門子公司由維爾納·馮·西門子于1847年創(chuàng)建,距今已有160年歷史。西門子公司是目前世界上最大電氣公司之一,在歐洲排名第二,在190個國家地區(qū)設(shè)有企業(yè),員工達(dá)到44萬人。總部位于柏林和慕尼黑的西門子集團(tuán)公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。

2.問卷調(diào)查結(jié)果分析

此次調(diào)查采用了問卷調(diào)查的方法,根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果可以反映出這五大企業(yè)各自的優(yōu)勢以及存在的問題。

(1)松下公司大力開拓國際市場,最大的優(yōu)勢是它生產(chǎn)的電器大都是人性化設(shè)計,給人類帶來了很多方便。而且最重要的是松下企業(yè)有位很優(yōu)秀的創(chuàng)始人,被稱為“經(jīng)營之神”——松下幸之助。松下電器自從創(chuàng)業(yè)以來,始終把致力于“為提高人們生活水平和為世界文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的社會使命,并把其作為所有活動的指針,推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。如今的松下更是以用最先進(jìn)的技術(shù)為“實現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會”以及“與地球環(huán)境共存”做出貢獻(xiàn),作為松下集團(tuán)的事業(yè)理想。“不破不立”“求新求變”已成為了新一代松下領(lǐng)軍人物的精髓,并已最快的速度付諸了行動。

我們希望,通過這種富有革新性、尖端性、有價值的“ideas”,力求使全世界每一位顧客的生活變得更加豐富多彩,并為世界各國的社會發(fā)展做出貢獻(xiàn),為全世界的顧客及商務(wù)伙伴不斷地提供“ideas for life”,成為永遠(yuǎn)可造福于人類的松下集團(tuán)。

(2) 在眾多成功的歐洲公司中,德國西門子公司是十分引人注目的。總結(jié)其成功的經(jīng)驗,最重要的一條就是人力資源開發(fā)。從衡量創(chuàng)新的3大指標(biāo):研發(fā)投入、專利數(shù)和科研人員數(shù)量來看,與同行業(yè)的競爭對手相比西門子公司都具有一定優(yōu)勢。西門子依靠正確的戰(zhàn)略定位,抓住了機(jī)遇,在全球化的進(jìn)程中不斷發(fā)展壯大。技術(shù)領(lǐng)先是西門子成功的關(guān)鍵。而激烈的全球競爭導(dǎo)致專利工作面臨新的挑戰(zhàn)。面臨新形勢西門子采取了新的方案,以專利為出發(fā)點,采取合作方式成立新企業(yè)。通過定期的標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)同競爭對手的比較以及不斷改進(jìn)方法和工藝,保證西門子是最優(yōu)秀的企業(yè)。由于專利管理工作涉及商業(yè)、技術(shù)和法律等諸多領(lǐng)域,因此加強(qiáng)員工的高素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)以及法律知識具有重要的戰(zhàn)略意義。信息通訊技術(shù)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的滲透和推廣應(yīng)用,不僅使生產(chǎn)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化,而且給人類生活帶來了新的變化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,如何能夠創(chuàng)新并加以實施,對于傳統(tǒng)的`大型電子企業(yè)如西門子而言,靈活性受到一定的限制。西門子大做廣告重塑形象:德國西門子公司發(fā)起了規(guī)模浩大的廣告宣傳活動,希望人們能記住它歷史上的輝煌,同時忘記它過去的經(jīng)歷。

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因此我認(rèn)為,西門子需要通過加大對創(chuàng)新的投入,利用創(chuàng)新成果創(chuàng)辦企業(yè),將創(chuàng)新成果快速推向市場,保持公司在新經(jīng)濟(jì)中的市場地位。西門子如同電器和電子技術(shù)領(lǐng)域中的一個巨人,如何在變化了的形勢中保持發(fā)展、在激烈的市場競爭中立于不敗之地,一個半世紀(jì)的創(chuàng)新發(fā)展史是西門子成功的保證。依靠一流人才、高研發(fā)投入以及所擁有的專利,西門子公司在經(jīng)歷了兩個世紀(jì)的轉(zhuǎn)變不斷取得發(fā)展壯大。

公司是一家“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”的多元化公司,致力于通過及時地推出有意義的創(chuàng)新來改善人們的生活質(zhì)量。作為全球醫(yī)療保健、優(yōu)質(zhì)生活和照明領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,飛利浦基于對客戶需求的了解以及“精于心 簡于形”的品牌承諾,將技術(shù)和設(shè)計融入到了以人為本的解決方案中。可持續(xù)發(fā)展是飛利浦長期堅持的信念,飛利浦可持續(xù)發(fā)展包括“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”、“環(huán)境責(zé)任”、和“社會責(zé)任”三大方面。飛利浦積極深化在中國的可持續(xù)性發(fā)展。中國在飛利浦的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位,飛利浦在過去的發(fā)展歷程中,見證了中國改革開放取得的巨大成就。

放眼未來,我們愿與飛利浦密切合作,共同促進(jìn)我國和平順利地融入國際經(jīng)濟(jì)體系,實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,共創(chuàng)輝煌!

(4)蘋果產(chǎn)品贏得用戶“芳心”的最關(guān)鍵在于創(chuàng)新,既有技術(shù)含量又有藝術(shù)境界,同時還容易讓用戶使用,加上美國好萊塢式明星文化的媒體宣傳,喬布斯個人魅力及美國大眾對個人英雄主義的崇拜,美國的商業(yè)環(huán)境和法律體系等等系統(tǒng)才能讓蘋果產(chǎn)品獲得成功。蘋果產(chǎn)品的最大特點是如同精益求精的藝術(shù)品,同時又是讓客戶容易使用,而且把科技的元素融入商業(yè)的產(chǎn)品,并非讓科技復(fù)雜性難道用戶,蘋果是高科技的簡單化產(chǎn)品,是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)的淋漓盡致,是以挑剔的用戶眼光對產(chǎn)品進(jìn)行成千上萬次的改進(jìn),即要保持新穎的技術(shù),又要精益求精。蘋果產(chǎn)品能成為時尚的技術(shù)產(chǎn)品在管理上是非常高效率的。美國蘋果ipad、iphone正在中國熱賣,但137名蘋果中國供應(yīng)商,卻因暴露于正己烷環(huán)境,健康遭受不利影響。對此,蘋果公司一直采取回避策略,不予回應(yīng)。

蘋果是有諸多競爭對手,如果蘋果希望能保持這樣的優(yōu)勢,我認(rèn)為最重要的是保持原來的用戶忠誠度,需要有些創(chuàng)新產(chǎn)品可以繼續(xù)提供給用戶,不僅是終端的產(chǎn)品,還有相關(guān)的服務(wù)。而且面對出現(xiàn)的問題要勇于承擔(dān),而不是逃避,并盡快想辦法解決,并要在今后的設(shè)計時注意多考慮安全·健康因素。

(5)“新經(jīng)營”不僅僅是三星業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計,而是一場旨在制造世界一流產(chǎn)品、提供全體客戶滿意,以及成為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民的全面革新運(yùn)動。回顧過去,“新經(jīng)營”是三星發(fā)展過程中決定性的轉(zhuǎn)折點,是整個公司以“質(zhì)量第一”為基礎(chǔ)重新進(jìn)行定位的階段。當(dāng)然,“新經(jīng)營”不僅僅是為了獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,同時也是為了獲得優(yōu)秀的人才。“以人才和技術(shù)為基礎(chǔ),創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為人類社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。” 三星的經(jīng)營理念代表了三星為全世界的繁榮直接做貢獻(xiàn)的堅定決心。三星員工的才華、創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神是我們成就的關(guān)鍵,三星在科技上所做出的不懈努力,為在世界各地達(dá)到更高的生活標(biāo)準(zhǔn)提供了無限的可能。三星堅信,以三星公司全新的經(jīng)營管理模式,一定能更好的為社會和全國人民的美好生活做出貢獻(xiàn)。三星的目標(biāo)就是與用戶一起共創(chuàng)未來。

迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn),我們有許多事要做,但是最為緊迫的任務(wù)是我們要在技術(shù)上領(lǐng)先。如果沒有基于技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新,三星不但不會成為世界一流企業(yè),反而會淪為二流企業(yè)。我相信,21世紀(jì)的特點是低成長率和高科技。因此三星一定要進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)變革和商業(yè)的全球化。

綜上所述,我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)形象對于一個企業(yè)的影響力是巨大的。企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,是企業(yè)文化的外部體現(xiàn)。作為一種無形資產(chǎn),企業(yè)形象對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動企業(yè)發(fā)展具有越來越重要的作用,成為企業(yè)在競爭中取勝的重要武器。可以說,現(xiàn)代企業(yè)競爭的重點,已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭上升為企業(yè)形象的競爭。

(一)公司背景

珠海市魅族科技有限公司是一家專注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)的高科技企業(yè),成立于2003年3月,自成立以來,魅族堅持以產(chǎn)品技術(shù)為向?qū)В瑘猿忠試H的品質(zhì),更貼近消費(fèi)群體少而精的場品路線,以執(zhí)著的進(jìn)取精神,不斷突破自我,打破了國內(nèi)原本“進(jìn)口高質(zhì)高價,國產(chǎn)廉價低質(zhì)”一分為二的多媒體播放器市場格局。2017年魅族毅然放棄高占有率的多媒體播放器市場,定下了一個更為宏偉的計劃,將開始跨越一個更高的臺階——開拓國產(chǎn)手機(jī)市場。魅族m8手機(jī) 的發(fā)布后不久即得到了消費(fèi)者的認(rèn)可,吸引了一群忠實的“魅族迷”,取得了不錯的市場份額。相信隨之研發(fā)中的3g手機(jī)——魅族m9的問世,魅族將改變國內(nèi)手機(jī)市場的格局,讓更多的人的生活因魅族而變得更精彩。

(二)公司cis

mi理念識別:1永遠(yuǎn)創(chuàng)新,永遠(yuǎn)高質(zhì);2玩酷一族,魅力一族;3精益求精,專心,專注,專業(yè);4顧客為尊,市場為首,人才為源。

bi行為識別:注重營銷策劃,營造市場特色,平衡價格定位,完善企業(yè)服務(wù),優(yōu)秀管理策略;出產(chǎn)優(yōu)秀的合適國人的優(yōu)秀電子產(chǎn)品,以及提供優(yōu)秀的售后服務(wù)。

vi視覺識別:1標(biāo)志設(shè)計:“meizu”標(biāo)志簡潔清晰,藍(lán)色彰顯誠信清新,謙和理智,獨創(chuàng)字體體現(xiàn)數(shù)字化,科技化,美觀且一目了然;2環(huán)境視覺識別:公司事務(wù)用品,廣告包裝,員工制服等突出企業(yè)力求創(chuàng)新,以科技為先導(dǎo),符合企業(yè)“專心,專注,專業(yè)”的精神。

(三)品牌定位與消費(fèi)者行為

魅族的品牌印象中正面和負(fù)面的認(rèn)知評價都存在,“山寨”“國貨品牌”“質(zhì)量好”“蘋果追隨者”這些形容詞比比皆是。魅族當(dāng)前定位還比較模糊,而且處在一個比較尷尬的位置,一方面主打科技含量較高的智能觸屏手機(jī),一方面又留給消費(fèi)者“山寨品牌”的印象,這并沒有達(dá)到魅族原有的營銷目的。而對于魅族品牌的使用者,產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)卻給了他們深刻的印象,區(qū)別于沒有價值的山寨機(jī),這就出現(xiàn)了一個品牌本身和消費(fèi)者認(rèn)知形成相對反差的問題。魅族的品牌認(rèn)知問題不利于品牌市場營銷,從而不能鞏固品牌的市場地位。

(四)市場競爭對手簡述

面對龐大的中國手機(jī)市場,魅族手機(jī)以高新科技,價格合理,售后服務(wù)優(yōu)良,國產(chǎn)概念成為國內(nèi)手機(jī)市場新貴,專注于專賣店和網(wǎng)絡(luò)直銷兩大銷售手段,在節(jié)約營銷成本的基礎(chǔ)上逐漸鞏固自己的市場。

(五)企業(yè)形象策略方向

1差異化:影響策略差異化,使其與眾不同。其bi行為識別尚未成熟,企業(yè)文化傳播還不 夠,加強(qiáng)廣告力度和針對性。

2本土化:設(shè)計理念本土化,適量加入中國元素,避免一味跟風(fēng),打開新市場。

3統(tǒng)一化:品牌認(rèn)知統(tǒng)一化,扭轉(zhuǎn)大眾對魅族品牌的人之印象,進(jìn)一步建設(shè)和推廣vi視覺識別影響力。

4平民化:銷售價格平民化,以最大程度讓利消費(fèi)者,推進(jìn)國貨市場。

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇八

專業(yè)編寫:

文化傳媒公司項目建議書。

文化傳媒公司項目申請報告。

文化傳媒公司項目環(huán)評報告。

文化傳媒公司項目商業(yè)計劃書。

文化傳媒公司項目資金申請報告。

文化傳媒公司項目節(jié)能評估報告。

文化傳媒公司項目規(guī)劃設(shè)計咨詢。

【主要用途】發(fā)改委立項,政府批地,融資,貸款,申請國家補(bǔ)助資金等。

【交付方式】特快專遞、e-mail。

【交付時間】2-3個工作日。

【報告格式】word格式;pdf格式。

…………余下全文。

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇九

————作者:————日期:

專業(yè)名稱物流管理。

班級學(xué)號4111165005。

學(xué)生姓名張曉萍。

指導(dǎo)教師馬漢武。

江蘇大學(xué)京江學(xué)院。

宅急送加盟商的運(yùn)營績效評估與研究。

調(diào)研目標(biāo):

本次研究目的是為了幫助物流企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量,改善經(jīng)營管理,減少風(fēng)險。在改善加盟商管理之前,物流企業(yè)必須了解自身公司的情況、服務(wù)水平以及自己的核心競爭力在呢里,根據(jù)自身的條件以及優(yōu)勢,采取適當(dāng)?shù)拇胧┨岣呒用松谭?wù)質(zhì)量,改善管理水平。本次研究為了通過完善的加盟商評價方法、優(yōu)化加盟商的績效評價體系,彌補(bǔ)了國內(nèi)對于物流加盟商對于加盟企業(yè)的重要性認(rèn)識的匱乏。本次研究能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)對物流加盟商的運(yùn)營績效評價研究有一定的借鑒意義。

調(diào)研單位:宅急送無錫物流運(yùn)轉(zhuǎn)中心調(diào)研時間:3月1號開始到6月1號調(diào)研背景:

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息化使得物流企業(yè)的競爭日益劇烈。隨著外資企業(yè)的加入,給物流服務(wù)業(yè)帶來先進(jìn)理念和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時,更加加劇了物流行業(yè)的競爭。隨著物流服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展,物流企業(yè)的發(fā)展趨勢已向綜合服務(wù)型模式發(fā)展,開始為客戶提供多種多樣的物流業(yè)務(wù)來滿足客戶不同的需求,比如說為客戶提供貨物的倉儲、配送以及貨運(yùn)代理等種種物流業(yè)務(wù)。為了滿足客戶的個性化需求,充分利用企業(yè)的資源為客戶制定個性化的整合物流資源的運(yùn)行方案,為客戶提供契約性的綜合服務(wù)。物流企業(yè)按照業(yè)務(wù)的要求,必須自有或租用專門的貨物運(yùn)輸設(shè)備、倉儲設(shè)施及設(shè)備。企業(yè)還必須具有貨物的集散、分撥網(wǎng)絡(luò),方便客戶對自己的貨物進(jìn)行查詢、跟蹤,可以讓客戶隨時隨地地對自己的貨物進(jìn)行動態(tài)查詢。企業(yè)配置專門的貨物物流機(jī)構(gòu)和管理人員,客戶服務(wù)體系應(yīng)建立完備,能及時、有效地為客戶提供服務(wù)。企業(yè)必須有網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù),可以全程對貨物進(jìn)行跟蹤,減少差錯。

源資產(chǎn)有限的情況下,為了能將各個包裹及時送達(dá),快遞企業(yè)采取加盟方式的網(wǎng)點擴(kuò)張布局,既是節(jié)約成本也是應(yīng)對市場的無奈之舉,誰有網(wǎng)點誰就得市場、誰就占據(jù)了未來物流快遞的天下。采用連鎖加盟的方式,可以利用加盟商自身的資源,減少了財務(wù)風(fēng)險,提高了企業(yè)的抗壓能力。在有限的資源資金的情況下利用連鎖加盟的方式快速擴(kuò)展物流快遞企業(yè)規(guī)模。業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)比如圓通、申通、韻達(dá)等都是因加盟連鎖才開始快速發(fā)展并壯大的。雖然曾經(jīng)流傳著直營將2年內(nèi)取代加盟等聲音,但就目前電子商務(wù)對快遞質(zhì)量的要求以及網(wǎng)購消費(fèi)者對于快遞服務(wù)的消費(fèi)要求來說。使用加盟制快遞進(jìn)行全國配送的情況仍將持續(xù)很長一段時間。

加盟有很多優(yōu)點,特許加盟經(jīng)營可以給加盟快遞企業(yè)帶來較高的收入,避免財務(wù)風(fēng)險,提高了抗壓能力和靈活應(yīng)變能力。好的加盟商的確可以給加盟企業(yè)帶來諸多利益。但是物流加盟的作用能否得到充分的發(fā)揮很大一部分取決于加盟商本身的服務(wù)水平以及實力,由于對物流加盟商運(yùn)營績效進(jìn)行不合理的評價,使得物流企業(yè)損失巨大。最近幾年更是出現(xiàn)了奪命快遞、加盟商私自挪用貨款、信息泄露等事件。這些都是對加盟商的管理不當(dāng)引起的。這些行為損害了客戶的利益,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的品牌形象,降低客戶的滿意度,造成客戶源流失。調(diào)研公司簡介:

宅急送公司以“誠信,和協(xié),高效,追求卓越”的企業(yè)精神,矢志成為民族快運(yùn)行業(yè)的一面旗幟,挑起中國快運(yùn)追趕世界水平的重任。宅急送在全國有3000多個經(jīng)營網(wǎng)點,網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國2000多個城市和地區(qū);分別在華北、華東、華南、華中、東北、西北、西南設(shè)有7個物流基地,40個運(yùn)轉(zhuǎn)中心,75000平米的配送中心,同時擁有42個航空口岸,360條航線,近1500個航班,620條物流班車線,依托成熟的快運(yùn)平臺,宅急送每年進(jìn)出港貨物逾億件,真正做到了物暢其流,貨通天下。

通過標(biāo)準(zhǔn)快遞和經(jīng)濟(jì)快遞兩個產(chǎn)品,宅急送的快遞服務(wù)觸及近99%中國gdp產(chǎn)值地區(qū)2012年啟動的歐洲商務(wù)包裹快遞業(yè)務(wù),將宅急送的快遞之旅拓展至歐洲42個國家和地區(qū),宅急送香港件業(yè)務(wù),助推宅急送國際快遞藍(lán)圖。1994年1月18日“北京雙臣快運(yùn)有限公司”成立,當(dāng)時只有七個人、三臺車、一間26平方米的辦公室,做零散的家政服務(wù)。1995年與日本一城株式會社合資,使宅急送的業(yè)務(wù)配送范圍和專業(yè)技術(shù)都有了一個質(zhì)的飛躍。1998年宅急送開始向全國進(jìn)軍,并逐步在全國完成七大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布局。2002年初步形成了自己的物流干線及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展,宅急送已有員工逾2萬多人,車輛2000余臺。全國共有51個分公司,3個航空基地,247個獨立城市營業(yè)所,35個市內(nèi)營業(yè)所,179個營業(yè)廳,1220個操作點,705個外網(wǎng),共計網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)2440個,網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國地級以上城市。

宅急送快遞以北京為管理中心,以長三角、環(huán)勃海、珠三角和絲路沿線為發(fā)展基地,以中國大陸各省會城市為連接點,建立以貫穿東南城市串線為主、以西北和東北城市串線為輔的速遞網(wǎng)絡(luò)輻射全國各大中小城市。以速遞為基礎(chǔ)建立物流體系,以物流體系促進(jìn)速遞事業(yè)發(fā)展,致力完善服務(wù),努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,創(chuàng)新和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)科技裝備。

宅急送的網(wǎng)絡(luò)均為自建網(wǎng)絡(luò),但是針對快速增長的市場環(huán)境的和急劇增長的業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)分布需要不斷擴(kuò)大,就此推出網(wǎng)絡(luò)加盟的方式來建立更加廣泛服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。

宅宅急送目前對物流加盟商的運(yùn)營績效的評價管理流程不完善。物流網(wǎng)絡(luò)加盟商同營業(yè)所一樣,隸屬于相應(yīng)行政區(qū)劃內(nèi)的分公司管理。分公司網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)加盟商操作、管理、考核、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。分公司網(wǎng)絡(luò)管理員在對物流加盟商進(jìn)行考核的時候,都是通過回憶當(dāng)時各個物流加盟商的表現(xiàn)情況,根據(jù)自己的印象來完成物流加盟商的運(yùn)營績效評價報告。

這種評價流程不僅不完善并且包含了很多不確定的不良風(fēng)險。這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價流程會滋生腐敗,會導(dǎo)致物流加盟商只會去搞好評價員的關(guān)系,而不專注做好業(yè)務(wù)。其次是會間接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。一旦發(fā)生問題,評價員為加盟商去辯解,無法及時解決問題,耗時耗力。

現(xiàn)在宅急送對物流加盟商運(yùn)營績效評價指標(biāo)沒有明確的定義,只有粗略大致的優(yōu)劣評價。這樣不具體的評價指標(biāo)不能具體科學(xué)全面地對物流加盟商運(yùn)營績效進(jìn)行評價。也會使評價人員不能正確地把我物流加盟商服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此勢必會產(chǎn)生矛盾的評價結(jié)果。這樣的評價結(jié)果不利于宅急送對物流加盟商的管理,而且也會阻礙本公司今后的發(fā)展。

目前的物流加盟商的評價方法非常簡單粗糙。現(xiàn)有的評價方法就是憑評價員的個人經(jīng)驗來判斷評價。雖然這種評價方法的結(jié)果簡單明了,但是卻不能客觀全面科學(xué)地反映物流加盟商運(yùn)營質(zhì)量的優(yōu)劣或者某個指標(biāo)的優(yōu)劣。舉一個例子,有的物流加盟商面對突發(fā)事情處理能力強(qiáng),但是貨物完好率很低。但是有個物流加盟商貨物破損率低,但是物流響應(yīng)速度很慢。不同的物流加盟商都有其優(yōu)勢劣勢,不能簡單概括,而是需要進(jìn)行細(xì)致地評價。所以完善對物流加盟商運(yùn)營績效評價的方法,可以幫助宅急送找到各個加盟商有待提高完善的部分,從而加強(qiáng)對物流加盟商的管理。

簡單粗糙的評價方法會導(dǎo)致評價結(jié)果自相矛盾。不同的評價員對同一個物流加盟商的評價結(jié)果也會不相同,最終導(dǎo)致宅急送管理層對這些粗糙的評價結(jié)果不知道如果做結(jié)論。舉一個例子,公司想進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的時候,就不知道讓哪個加盟商承接業(yè)務(wù)。并且也不知道如何從哪些方面來改善物流加盟商的運(yùn)營質(zhì)量。

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇十

近幾年來,全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈快速增長態(tài)勢,隨著認(rèn)真落實“開放興縣、工業(yè)立縣、惠民強(qiáng)縣”三大主體戰(zhàn)略和五項重點工作,實現(xiàn)了民營經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍也在逐步發(fā)展和壯大,涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體。總體來看,目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)工作,已經(jīng)初步具有以下幾個特點:一是企業(yè)經(jīng)營管理者的信心明顯增強(qiáng)。二是企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作得到加強(qiáng)。三是企業(yè)家的政治社會地位不斷提高,政府和社會對企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有:

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識,把握人才工作方向。

自黨中央提出四個尊重方針和黨管人才原則以來,縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置,在企業(yè)人才隊伍建設(shè)上努力實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變:一是變?nèi)瞬殴ぷ魇瞧髽I(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實現(xiàn)了思想上的再解放、認(rèn)識上的再深化,牢固樹立起與時俱進(jìn)、開明開放的科學(xué)人才觀,形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質(zhì)決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識,確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號召為真抓實干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力和優(yōu)勢,從實際出發(fā),努力整合社會各方力量,積極調(diào)動一切有利因素,使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高。

2、制定優(yōu)惠政策,激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)新跨越,主體是企業(yè),關(guān)鍵是人才,而企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中居首要位置。為此,縣委、縣政府不斷加強(qiáng)企業(yè)人才工作,在人才政策、機(jī)制上和服務(wù)層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新,對企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定。同時還鼓勵引導(dǎo)機(jī)關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè),也可以利用業(yè)余時間為企業(yè)提供服務(wù),以科研成果、技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與收益分配等。

3、建立交流平臺,搭建人才服務(wù)橋梁。

“黨管人才”要求我們變管理人才為服務(wù)人才,為此,我們積極轉(zhuǎn)變觀念,努力為人才解決工作、學(xué)習(xí)、生活上的實際困難,架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對話的橋梁,建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺。一是建立縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點企業(yè)制度。定期到所聯(lián)系企業(yè)調(diào)研或聽取工作匯報,協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)整體素質(zhì),幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展計劃,為企業(yè)排憂解難等。二是利用縣企業(yè)局公開招聘等形式,以拓展人才的宣傳、信息空間,給用人單位和應(yīng)聘者提供交流與合作的機(jī)會,并做好中介服務(wù)工作。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高企業(yè)人才素質(zhì)。

不斷加大了對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度。縣企業(yè)局出臺了培訓(xùn)方案,一是參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。縣企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班,企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)班等。二是開辦進(jìn)企講法活動,邀請資深專家和教授來富進(jìn)行學(xué)術(shù)講座,使他們接受經(jīng)濟(jì)、法律和企業(yè)管理等方面的知識。同時各企業(yè)也加強(qiáng)了對本單位人才的各類培訓(xùn),有的企業(yè)積極組建培訓(xùn)制度、成立企業(yè)學(xué)校,以“效果月”、“學(xué)習(xí)周”為載體開展讀書活動,以進(jìn)一步提高人才各方面的素質(zhì)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍存在的.主要問題:

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上雖也有了一些改善。但是,在實施經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和項目帶動戰(zhàn)略的大背景下,我縣的企業(yè)經(jīng)營管理人才還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在:

1、人才總量偏小,整體素質(zhì)較低。

在被調(diào)查的500萬產(chǎn)值以上的企業(yè)中,其中大專學(xué)歷以上的還不到xx年人才需求的情況來看,一些企業(yè)對人才的需求已經(jīng)有了較強(qiáng)的意識,且逐漸強(qiáng)烈。從調(diào)研情況看,在學(xué)歷層次上的需求主要以大專、本科為主,專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計等方面。而近幾年來,企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員,人才引進(jìn)和再培養(yǎng)較少。

三、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的對策與建議:

當(dāng)前,我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競爭、綜合經(jīng)濟(jì)實力的競爭,以及政策優(yōu)勢的競爭,要在競爭中崛起,在競爭中取得優(yōu)勢,影響其發(fā)展的外因與內(nèi)因必須相互促進(jìn),相互協(xié)調(diào),也就是說,政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用,承擔(dān)起各自的義務(wù)和責(zé)任,并有積極的行動。

從政府層面看:

1、加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

要深刻認(rèn)識到人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一意識,深化對人才含義的理解,樹立全面科學(xué)的人才觀,堅持以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),努力提高人才各種福利待遇,出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策,在福利、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才。

不斷提高服務(wù)水平,構(gòu)建良好環(huán)境,為人才的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu),為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調(diào)提供平臺。加快人才管理信息化建設(shè)步伐,大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務(wù),促進(jìn)人才合理流動,要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫,幫助他們與國內(nèi)外重點院校建立鏈接。

政府各部門,特別是人才人事工作相關(guān)部門,在新形勢下,應(yīng)積極發(fā)揮自身職能作用,將開發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重點和突破口,指導(dǎo)企業(yè)健全人才工作機(jī)制,幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作,以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

從企業(yè)層面看:

1、轉(zhuǎn)變思想觀念,提高企業(yè)人才動力。

企業(yè)經(jīng)營者要解放思想,樹立“人才就是財富,人才就是效益,人才就是競爭力,人才就是發(fā)展后勁”的觀念,不拘一格選人才,并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間,讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機(jī)會,更有前途。

2、建設(shè)企業(yè)文化,優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才,但人的社會性決定人的需要具有層次性,當(dāng)生存問題解決后,人才便有了更高層次的需要:被尊重的需要,實現(xiàn)自身價值的需要,并希望擁有一個和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢,著力塑造企業(yè)文化,通過完善企業(yè)文化,改善企業(yè)形象,完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過渡,提高人才的地位,改善人才工作和生活環(huán)境。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。

企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)和投入,組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做學(xué)習(xí)型人才的活動,切實加強(qiáng)對各類人才的繼續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開發(fā)管理機(jī)構(gòu),與國內(nèi)名校合作建立自己的培訓(xùn)學(xué)院,把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營,從經(jīng)營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓(xùn)計劃納入本單位的發(fā)展計劃,完善人才教育培訓(xùn)體系,建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度,按年銷售比例投入企業(yè)培訓(xùn)。實施“服務(wù)期制”,企業(yè)與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同協(xié)議,明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后,要有若干年服務(wù)期,從而使企業(yè)在投入上有了真正動力。

4、完善工作機(jī)制,提高經(jīng)營管理能力。

一是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對一個企業(yè)而言,人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用,在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制,沖破家族式管理模式,采取面向社會公開招聘、企業(yè)內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式,多渠道選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理者。二是建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動機(jī)制。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機(jī)制不活等問題,企業(yè)要積極采用各種手段,樹立起“不求所有,但求所用”的人才理念,通過兼職、長期任職、短期服務(wù)、咨詢顧問多種形式聘請一些高層次經(jīng)營管理人才,聯(lián)合大專院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作。三是建立公正的人才評價、分配機(jī)制。要建立和健全公正合理的人才評價機(jī)制,構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系,積極探索年薪制、股權(quán)制、技術(shù)與管理要素人股等多種分配制度和實行技術(shù)、知識、管理、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑,使人才的價值在收入分配上得到充分體現(xiàn)。

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企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇十一

本次調(diào)研覆蓋了全國33個重點城市,涉及金融、通信、能源、汽車、房地產(chǎn)、it互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥等18個行業(yè),共有100家標(biāo)桿企業(yè)的786位人力資源業(yè)內(nèi)人士參與。

數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),79.43%的企業(yè)hr對勝任素質(zhì)有一定的了解,40.36%的hr在企業(yè)內(nèi)部使用過勝任素質(zhì)。同一行業(yè)中,不同實力的企業(yè)hr對勝任素質(zhì)的了解程度有較大差異。對于行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),接近半數(shù)的hr對勝任素質(zhì)非常熟悉,并且能夠結(jié)合企業(yè)實踐形成自己的理解和觀點。然而,在行業(yè)中相對落后的企業(yè),這一比例接近于0。因此,越是成熟、實力強(qiáng)的企業(yè),hr對勝任素質(zhì)的理解和掌握越深刻。

在調(diào)研的48類考察內(nèi)容中,hr最為關(guān)注的勝任素質(zhì)是性格,這與銷售崗位的工作性質(zhì),以及性格后期難以培養(yǎng)與改變密切相關(guān)。其次較為關(guān)注的`內(nèi)容是勝任力,勝任力與能否勝任目標(biāo)崗位密切相關(guān),對績效存在顯著的預(yù)測作用。對一般能力類內(nèi)容的關(guān)注度為20.83%,一般能力主要考察受測者的基本認(rèn)知加工能力,一般能力高的受測者獲得新知識和新技能的潛力更大,速度更快。動機(jī)類的考察內(nèi)容關(guān)注度相對較低。長期以來,中國企業(yè)對工作動力的關(guān)注度一直較低,工作動力的激勵與維持也較為單一,隨著職業(yè)觀念的變化和90后新生代進(jìn)入職場,工作動力已成為績效、留任的直接影響因素,因此,企業(yè)需要進(jìn)一步關(guān)注候選者的工作動力是否滿足企業(yè)要求的問題。知識類內(nèi)容關(guān)注度最低,這可能與知識較為容易獲得和改變有關(guān)。

整體而言,對于銷售類崗位企業(yè)最為關(guān)注的勝任素質(zhì)與常規(guī)觀念一致。銷售類崗位主要的工作對象是人,因此企業(yè)最為關(guān)注候選者是否能融入人群,是否適合與人打交道。

我們對9843名銷售崗位的從業(yè)人員的勝任素質(zhì)進(jìn)行了分析,數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)銷售人員的勝任素質(zhì)既有共性又有差別。整體而言,正如人們所料,與普通人群相比,銷售人員的性格外向程度更高。但在不同的層級、不同的崗位和年齡,銷售人員的勝任素質(zhì)存在一定的差異。

銷售管理人員在各項勝任素質(zhì)上的得分均優(yōu)于基層銷售人員,表明性格、能力和動機(jī)對銷售業(yè)績和晉升有顯著影響,優(yōu)秀的性格、能力和動機(jī)水平可能更容易獲得高績效和職業(yè)晉升。中層銷售管理人員的勝任素質(zhì)得分與高層管理人員差異較小,這表明層級越高,具體工作相關(guān)的勝任特質(zhì)的影響越小,領(lǐng)導(dǎo)力可能是更為重要的影響因素。

基層銷售類崗位存在相似的勝任素質(zhì)得分趨勢,不同職位差異較小。縱向比較,電話銷售在各勝任素質(zhì)上得分較低。性格外向?qū)蛻舸砗弯N售代表更為重要。

與基層銷售人員不同,銷售經(jīng)理級的勝任素質(zhì)得分模式存在一定的差異,這可能與具體的銷售管理職責(zé)差異有關(guān)。客戶經(jīng)理在各個維度得分都較高。

總監(jiān)級在各項勝任素質(zhì)上得分差異不大。

70后、80后得分模式較為相似,90后與其他年齡段有較大差異。90后新生代銷售樂群性最低,更追求自主獨立。從工作動力來分析,90后和60后追求成功的分?jǐn)?shù)較低,90后新生代對成功的關(guān)注度降低,與90后的群體特征一致。60后的職業(yè)生涯基本已經(jīng)進(jìn)入到一個穩(wěn)定的狀態(tài),變化的幅度和區(qū)間較小,因此對成功的欲望也有所降低。

從基層銷售人員的評估數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),能力、動機(jī)和性格對職業(yè)成功和晉升有顯著影響。

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇十二

國務(wù)院總理22日下午在人民大會堂會見出席第六輪中美工商領(lǐng)袖和前對話的美方代表并座談。總理表示,一個良好的中美關(guān)系對彼此有利,也具有全球影響,是中美創(chuàng)造更大全球化利益的`空間所在,引輿論關(guān)注。

一是表示中方高度重視中美關(guān)系,中美兩國有著廣泛共同利益,兩國合作潛力巨大,前景廣闊。中美雙方要按照兩國元首達(dá)成的共識,堅持相互尊重、平等相待,增強(qiáng)互信、深化合作、拓展利益,共同推進(jìn)中美關(guān)系向前發(fā)展。網(wǎng)民“小布點”說:李總說的對,與大國間多溝通合作,這才能為中國發(fā)展創(chuàng)立好條件。網(wǎng)民“d7317119”說:中國改革開放取得巨大成就,為中美合作創(chuàng)造了廣闊的合作空間,兩國緊密合作將會互利互惠。網(wǎng)民“混沌世界”說:近年來,兩國領(lǐng)導(dǎo)人不斷加強(qiáng)交流,增強(qiáng)友誼,全面深化合作。不斷推動兩國共同發(fā)展,為建設(shè)公正、民主、和諧的世界秩序提供了正能量。

二是認(rèn)為中美雙方不斷在加強(qiáng)理解、信任、合作,共同維護(hù)世界的和平與繁榮,兩國人民也得到了實實在在的利益。中美關(guān)系雖然歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨,但總體是向前的,得到了歷史性發(fā)展,兩國利益深度交融。中美合作不僅造福中美兩國人民,而且促進(jìn)了世界的和平、穩(wěn)定、繁榮。網(wǎng)民“李斯羽”說:建設(shè)一個持久和平、共同繁榮的和諧世界,是世界各國人民的共同心愿,是中國走和平發(fā)展道路的崇高目標(biāo)。網(wǎng)民“此生顛沛”說:中國是發(fā)展中的國家,經(jīng)濟(jì)水平日益提高,加強(qiáng)兩國合作,對兩國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有幫助,讓百姓真真切切體會到發(fā)展的成果。網(wǎng)民“張洋11”說:爭取鞏固良好的國際關(guān)系,創(chuàng)造和平的發(fā)展環(huán)境,大力促進(jìn)兩國人民的生活。

三是認(rèn)為發(fā)展中美關(guān)系要順時應(yīng)勢、與時俱進(jìn),認(rèn)為一個良好的中美關(guān)系對彼此有利,也具有全球影響。美中是重要而緊密的合作伙伴,進(jìn)一步擴(kuò)大合作將使雙方獲益,也有利于世界經(jīng)濟(jì)的增長。網(wǎng)民“sd卡in你12”說中美雙方要審時度勢,登高望遠(yuǎn),相互尊重,增進(jìn)互信,加強(qiáng)合作,攜手推進(jìn)新型大國關(guān)系建設(shè)。網(wǎng)民“臨前”說:中美雙方要審時度勢,不為一事一物阻撓,登高望遠(yuǎn),相互尊重,增進(jìn)互信,加強(qiáng)合作,攜手推進(jìn)新型大國關(guān)系建設(shè),不為一事一物阻撓。網(wǎng)民“早點上岸啊”說:支持中國與世界各國攜手努力,全面深化、積極開拓各領(lǐng)域友好合作,共同譜寫中國與世界關(guān)系新篇章。

四是表示中美雙方“合作則雙贏,對抗則兩敗”,認(rèn)為中美應(yīng)該“增信釋疑”,以更開放的姿態(tài)為兩國深化合作創(chuàng)造更多有利條件。中國的改革開放取得巨大成就,為美中合作開辟了廣闊空間。美國工商界將繼續(xù)致力于擴(kuò)大兩國貿(mào)易、投資等合作,推動美中關(guān)系取得更多成果。網(wǎng)民“迷妮妮”說:中國對美國是友善的,在經(jīng)濟(jì)等各方面愿與美方合作,但不能是中方一廂情愿,構(gòu)建中美新型大國關(guān)系需要雙方的實際行動。網(wǎng)民“殘韻”說:走和平發(fā)展道路,少些狂燥,多些信任,加深合作,實現(xiàn)兩國共贏。網(wǎng)民“然首”說:合作雙贏,對抗兩敗,盡力求同,寬容存異。

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇十三

市委宣傳部:

按照要求,我鎮(zhèn)認(rèn)真分析研判第四季度意識形態(tài)領(lǐng)域形勢,現(xiàn)將研判報告如下:

一、總體情況。

一是進(jìn)一步堅守組織陣地,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)明確鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人,班子成員為小組成員,嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,共同抓好意識形態(tài)工作,本季度鎮(zhèn)黨委會議研究意識形態(tài)工作達(dá)5次以上。

二是進(jìn)一步堅守思想陣地,強(qiáng)化理論武裝。動員全鎮(zhèn)黨員干部主要通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“青年大學(xué)習(xí)”等軟件、程序了解時事政治和學(xué)習(xí)理論知識,同時要求黨員干部進(jìn)一步帶動周邊群眾學(xué)習(xí)使用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”軟件,潛移默化宣傳正確的輿論導(dǎo)向和價值取向。

三是進(jìn)一步堅守文化陣地,豐富群眾生活。不斷完善農(nóng)家書屋、村級文化室配套工作,提升群眾文化生活質(zhì)量。同時積極組織“遂寧好人推薦”、全會精神宣講等活動,提高群眾的精神文明素養(yǎng)。目前,我鎮(zhèn)意識形態(tài)領(lǐng)域總體態(tài)勢積極、安全、健康、平穩(wěn)。

二、工作中存在的問題。

在群眾生活水平不斷提高、居住環(huán)境不斷改善、信息網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的新農(nóng)村背景下,群眾精神文化生活豐富多彩,意識形態(tài)工作也呈現(xiàn)一片大好形勢,但也存在一些問題與困難。

一是對意識形態(tài)工作思想認(rèn)識不夠。部分黨員干部把意識形態(tài)工作作為一項純粹務(wù)虛的軟任務(wù),沒有真正認(rèn)識到意識形態(tài)工作是基層工作的重要組成部分,普遍存在對意識形態(tài)工作的重要性認(rèn)識不足的問題,沒有將意識形態(tài)工作擺上重要議事日程,往往“重業(yè)務(wù)輕思想政治工作”導(dǎo)致工作主動性不夠、責(zé)任感缺失,片面強(qiáng)調(diào)只需完成各項業(yè)務(wù)工作。

二是“一手硬一手軟”現(xiàn)象仍然存在。經(jīng)濟(jì)工作和意識形態(tài)工作“兩手抓,兩手都要硬”,但在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的大背景下,意識形態(tài)工作往往被忽視、被淡化,出現(xiàn)了一手軟、一手硬的現(xiàn)象。部分黨員干部對做好意識形態(tài)工作的主動性、針對性不強(qiáng),應(yīng)付了事或流于形式,工作安排部署多,檢查落實少,投入不足,管理不到位。

三是文化陣地利用率不高。當(dāng)前,還存在著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展與群眾精神文化生活需求滯后不相適應(yīng)的普遍情形。現(xiàn)有的廣播電視、宣傳文化陣地等方面設(shè)施較為落后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站經(jīng)費(fèi)來源少,農(nóng)家書屋使用少,體育健身場所、村級廣播室閑置,不能充分發(fā)揮宣傳教育、引導(dǎo)群眾的作用。

三、下一步工作打算。

一是加強(qiáng)對黨員干部的教育引導(dǎo)。結(jié)合我鎮(zhèn)實際,深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,持續(xù)推進(jìn)十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳教育,讓主流文化占領(lǐng)陣地,用先進(jìn)思想武裝頭腦,牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)。

二是加強(qiáng)社會宣傳,提高社會宣傳質(zhì)量。社會輿論宣傳要堅持正面宣傳為主,弘揚(yáng)主旋律,傳播正能量,做好形勢宣傳、成就宣傳、典型宣傳和主題宣傳,開展豐富多彩的文化活動,用群眾喜聞樂見的方式宣傳黨的豐功偉績和社會新風(fēng)尚,宣傳群眾身邊的先進(jìn)典型,弘揚(yáng)社會正氣。

三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地管理。加強(qiáng)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”軟件推廣使用工作,強(qiáng)化對所屬互聯(lián)網(wǎng)站的管理,尤其加強(qiáng)對微信群、qq群等新媒體的管理,嚴(yán)格落實“誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則,堅決避免出現(xiàn)錯誤意識形態(tài)傾向。同時,要求黨員干部主動站在意識形態(tài)工作第一線,及時有效地發(fā)出聲音,有理有節(jié)地開展思想輿論斗爭,確保我鎮(zhèn)意識形態(tài)領(lǐng)域安全穩(wěn)定。

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇十四

摘要:許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后,卻擴(kuò)展無門,究其原因,是沒有在經(jīng)營思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個方面實現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中,很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā),提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;實施調(diào)整。

戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要,但到目前為止,中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系,企業(yè)使命的確定,企業(yè)目標(biāo)的建立,基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在這方面,我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視,而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo),而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟,這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個方向努力,這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。

3.戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿,這本來無可厚非,但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際,從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點,沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題。

近年來,中小企業(yè)興衰更替加快,在某種程度上與這些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理的失誤有關(guān)。具體來講,中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識。我國大多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識,在經(jīng)營活動中缺乏戰(zhàn)略眼光。許多中小企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作,缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場定位等大政方針的地考慮,認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西,是大企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的東西,是玩虛的。自己是小企業(yè)什么賺錢就干什么,正是這種意識,一些中小企業(yè)葬送了自己發(fā)展前程。

2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的盲目性。我國中小企業(yè)的管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時過分相信自己的所謂經(jīng)驗決策,在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,經(jīng)常忽視對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析,造成企業(yè)發(fā)展過程中“處處開花”,造成企業(yè)資源配置分散,看似在不同的行業(yè)追逐合理的利潤、分散風(fēng)險,實際上卻由于對新進(jìn)入行業(yè)缺乏了解,未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),甚至產(chǎn)生虧損,這種忽視了企業(yè)內(nèi)部條件的變化和外界環(huán)境的變化而盲目制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為,給企業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)。

3.未能抓住最佳時機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的,而是隨著企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部、外部環(huán)境的急劇變化而變化的。企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)生劇變后,企業(yè)必須對自己的`發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整,以適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生了變化的環(huán)境要求。

4.忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制企業(yè)。一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后,實施和控制是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證,戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后,必須形成戰(zhàn)略的實施機(jī)制和評價糾偏機(jī)制,提供組織保障和管理保障。我國有些中小企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、目標(biāo)等,但缺乏系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略的保障機(jī)制,缺乏有效的實施機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制,對自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣、不執(zhí)行,直到企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題,才反過來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

1.加強(qiáng)對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識。戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的企業(yè)管理內(nèi)容,是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。沒有戰(zhàn)略作導(dǎo)向,企業(yè)的各項活動就迷失了方向。中小企業(yè)的經(jīng)營管理層必須高度重視這項工作,把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置,作為提升企業(yè)核心能力的一件大事來抓。

2.朋確企業(yè)戰(zhàn)略管理重點。明確戰(zhàn)略重點,選擇自己正確的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是我國任何企業(yè)都必須高度重視的大問題。要做好此工作,首先,中小企業(yè)要認(rèn)真分析所處的外部環(huán)境,在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中捕捉機(jī)遇;其次,要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;最后,在把握企業(yè)外部機(jī)遇和內(nèi)部優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點。

3.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理,打造個性化的競爭戰(zhàn)略每個企業(yè)都有自身的特點。隨著外部條件的變化,競爭戰(zhàn)略表現(xiàn)出各種形態(tài);隨著競爭的加劇,企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展,企業(yè)之間競爭的層次也由原來的產(chǎn)品競爭、價格競爭、營銷競爭等向經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭提升。因人而異、因地制宜、因時制宜。采用靈活有效的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展的生命周期包括初創(chuàng)、成長、成熟、衰退的過程,具有規(guī)律性。每個階段各有特點。

4.明確戰(zhàn)略目標(biāo)。制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營思想的核心,樹立戰(zhàn)略觀念,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理中,胸懷全局、高瞻遠(yuǎn)矚,正確處理企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系,遵紀(jì)守法,確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時一個企業(yè),必須制定一個明確的長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。促使企業(yè)員工凝聚全部力量。眾志成城,向一個方向共同努力。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo),其實現(xiàn)一般需經(jīng)過一個漫長而艱苦的奮斗過程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是要將這個奮斗過程予以規(guī)劃,以期充分調(diào)動企業(yè)資源,沿著既定方向前進(jìn),盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]劉琰超.淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題[j].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2011(06).

[2]吳曉紅,楊旭.淺析我國中小民營企業(yè)戰(zhàn)略管理上的缺失[j].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2010.

[3]米蘇.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及對策[j].經(jīng)濟(jì)探討,2012(05).

[4]劉冀生.企業(yè)戰(zhàn)略管理[m].清華大學(xué)出版社,2011.

企業(yè)輿情分析報告(匯總15篇)篇十五

大家上午好!

按照市局和分局“窗口”部門向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉工作實施方案的通知要求,現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項工作,向大家述職述廉,請大家評議。

下面,就我股的工作情況和我一年來的職責(zé)履行情況,廉潔自律,政務(wù)公開,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下:

企業(yè)股負(fù)責(zé)轄區(qū)各類企業(yè)法人、農(nóng)民專業(yè)合作社、個人獨資、合伙企業(yè)的設(shè)立、變更、年檢、注銷、吊銷登記,查處違反企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的行為。截止10月底,轄區(qū)實有各類市場主體182戶(其中:私營企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)154戶、內(nèi)資企業(yè)20戶、農(nóng)民專業(yè)合作社7戶、集團(tuán)1戶)。今年新注冊企業(yè)23戶,注冊資本22310萬元,通過度年檢的企業(yè)154戶,年檢率為88.5%。

在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起,工作中嚴(yán)格按照“監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一,監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的要求,從大局出發(fā),文明服務(wù),禮貌待人,依法辦事。對前來辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到,解答問題耐心細(xì)致。

近年來,我們不斷完善登記窗口制度建設(shè),建立了對工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,并積極推行“四公開一承諾”為重點的政務(wù)公示制、社會服務(wù)承諾制和限時辦理制,公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項目及結(jié)果,將各項執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀,各項政務(wù)分工,企業(yè)股人員職責(zé),企業(yè)登記注冊流程圖,行政性收費(fèi)一覽表,投訴舉報制度,企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見”和“25條意見”等全部上墻公示。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事,又方便群眾監(jiān)督,促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。

(一)積極開展招商引資工作,加大項目支持力度,在園區(qū)管委會招商局的配合下,創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式,不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實自治區(qū)工商局“28條意見”,呼市工商局“25條意見”,以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施,簡化程序,減少環(huán)節(jié),優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),優(yōu)化投資環(huán)境,為呼和浩特投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(內(nèi)蒙古)有限公司等開發(fā)區(qū)重點招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入,全程跟蹤服務(wù)。對呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),因暫時性困難其余注冊資本未能按期到位,允許其延資。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化“窗口”單位內(nèi)部督查和行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的外部明查暗訪,對發(fā)現(xiàn)不按鼓勵扶持優(yōu)惠政策辦事,不文明辦事,無理拖延辦事的,嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

(三)充分發(fā)揮個私協(xié)會作用,主動落實就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施,鼓勵高校畢業(yè)生,復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。今年5月29日,組織轄區(qū)25戶規(guī)模以上企業(yè)參加了由呼市工商局、呼市個私協(xié)會舉辦的人才招聘洽談會,此次洽談會共接待咨詢134人次,幫助企業(yè)達(dá)成用工意向57人次。

一是落實各項禁令,推動黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。工作中,我們嚴(yán)格落實黨紀(jì)條規(guī)和國家工商總局、自治區(qū)工商局頒布的“六項禁令”“八項禁令”,堅持依法行政,秉公辦事。近年來,在我們干部中從未發(fā)生過吃拿卡要、粗暴執(zhí)法等不廉潔行為。

二是進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,加強(qiáng)廉政教育,做好廉政制度建設(shè),加強(qiáng)廉政文化建設(shè),強(qiáng)化廉政意識,筑牢拒腐防變的思想防線,在辦公場所按照市局紀(jì)檢監(jiān)督察室的要求,設(shè)置廉政文化標(biāo)語警示,我本人與分局簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任狀》,確保反腐倡廉工作落到實處。堅決糾正有法不依,執(zhí)法不嚴(yán),有令不行,有禁不止的現(xiàn)象,實現(xiàn)了公開、公平、公正、廉潔行政,高效準(zhǔn)入的工作機(jī)制。

過去的工作中,我們雖然付出了艱苦努力,取得了一定成績,但我們也清醒地認(rèn)識到自身仍然存在許多不足和問題:

二是服務(wù)意識、責(zé)任意識仍需不斷增強(qiáng);。

三、照后服務(wù)等方面沒有及時跟上。

今后,我一定要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、整體意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識,不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、在分局的領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們幫助下開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

以上匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評議,不妥之處,懇請大家多提寶貴意見,并借此機(jī)會向一貫關(guān)心、支持和幫助我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表表示最誠摯的謝意。

謝謝大家!

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三分鐘的時間對于大多數(shù)活動來說是不夠的,需要我們提前計劃好。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于三分鐘演講的案例,希望對大家有所幫助。演講稿。是一種帶有宣傳性和鼓動性
通過這段時間的經(jīng)歷,我體會到了努力和堅持的重要性,這將成為我未來發(fā)展的動力。下面是一些真實的心得體會,記錄了作者在工作和學(xué)習(xí)中的思考和體驗。近年來,法律實踐周已
在這個特殊的時刻,我認(rèn)為作為主持人應(yīng)該將氣氛推向高潮,我會盡力做到!在主持一場活動前,可以參考一些總結(jié)范文,了解如何制定行動計劃。尊敬的各位來賓、各位家長、各位
寫心得體會是一個反思的過程,它可以幫助我們審視過去的行為和決策,從中吸取教訓(xùn),避免重蹈覆轍。下面是一些關(guān)于心得體會的示例,希望對大家寫作有所幫助。天津市十二大是
培訓(xùn)心得的寫作不僅是對培訓(xùn)活動的一種總結(jié),還是對自己對知識的理解和領(lǐng)悟的一種呈現(xiàn)和展示。以下是小編為大家收集的培訓(xùn)心得范文,僅供參考,希望能夠幫助大家更好地理解
教案模板包含了教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法以及課堂評價等方面的內(nèi)容。以下是一些詳細(xì)、系統(tǒng)的教案模板,供大家在備課時使用。尊敬的各位評委:大家下午好!我說課的內(nèi)容
通過寫培訓(xùn)心得體會,可以讓學(xué)員更好地應(yīng)用所學(xué)知識,提高工作能力。小編為大家整理了一些精選培訓(xùn)心得范文,其中包含不同主題和觀點的寫作,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思
中班教案的編寫應(yīng)貫徹幼兒教育的原則和理念,根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)來選擇和安排教學(xué)內(nèi)容和活動。以下是小編為大家收集的中班教案范文,供大家參考和借鑒。家鄉(xiāng)在黃山腳下
通過對每個月的工作進(jìn)行總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處,從而更好地改進(jìn)和提升自己。建議大家在寫月工作總結(jié)時,多進(jìn)行自我反思和評估,以不斷提高自己的工作表
學(xué)期計劃可以幫助我們提前預(yù)習(xí)新知識,增加學(xué)習(xí)的主動性和積極性。小編希望通過這些范文的分享,可以幫助大家更好地理解學(xué)期計劃的編寫和實施方法。為了能把本班級建設(shè)成"
在轉(zhuǎn)正工作總結(jié)中,我們可以對自己在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行反思和整理,為今后的職業(yè)規(guī)劃提供參考。以下是一些經(jīng)過精選和整理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文,希望能夠給大家在寫作過程中提
幼兒園中班的教師需要具備較高的教育水平和教學(xué)能力,通過細(xì)致的教學(xué)安排和個性化輔導(dǎo),為孩子們提供有針對性的教育。小編整理了一些幼兒園中班學(xué)生學(xué)習(xí)成果展示,歡迎大家
辭職申請書是一種表達(dá)個人辭職意愿并解釋離職原因的正式文書。如果你想寫一份與眾不同的辭職申請書,以下的范文也許可以給你一些靈感。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):從xx年xx月份至
范文范本可以提供不同領(lǐng)域的優(yōu)秀作品,幫助我們在各個方面都有所收獲。以下是小編為大家搜集的一些范文范本,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。(一)思想方面。思想境界高度
通過寫培訓(xùn)心得,可以幫助我們鞏固所學(xué)的知識,并且深入思考培訓(xùn)過程中的收獲和不足。以下是小編為大家收集的培訓(xùn)心得范文,希望能給大家一些寫作的啟發(fā)和參考。
活動方案的實施需要有明確的指導(dǎo)和監(jiān)督,確保活動按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行。請大家參考以下活動方案,結(jié)合實際情況進(jìn)行合適的調(diào)整和改進(jìn)。為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精
范文是寫作研究和探索的重要素材,通過深入分析范文,我們可以發(fā)現(xiàn)其中的秘密和規(guī)律。范文范本是在寫作上的靈感和啟發(fā),使之更具獨特性和思想深度。以下是小編為大家整理的
月工作總結(jié)是我們對自己努力和付出的一種正向反饋,可以增強(qiáng)工作的成就感。接下來,我們將一起來閱讀一些月工作總結(jié)的案例,希望能夠給大家一些思路和寫作技巧。
自我介紹是展示自我個性與特點的關(guān)鍵時刻,它能夠讓別人更好地了解你。寫自我介紹時,我們可以突出個人的特點和亮點,讓他人更容易記住和留下深刻印象。嗨,大家好,我是大
在總結(jié)的時候,我們應(yīng)該結(jié)合實際情況,突出重點,完善自己的總結(jié)文稿。下面是一篇對志愿活動的總結(jié)范文,可以供大家參考和學(xué)習(xí)。堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體是做好工作和促進(jìn)發(fā)展的
范文是一種優(yōu)秀的寫作樣本,可以幫助我們提高寫作水平和豐富寫作素材。閱讀范文范本可以幫助我們學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀作品的寫作技巧和表達(dá)方式,提高自己的寫作水平。
思想是人類對真理、美和善的追求和思考,是人類智慧和創(chuàng)造力的表現(xiàn)。以下是小編為大家整理的思想總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。學(xué)術(shù)界對高校思政課參與教學(xué)研究的重視,既源
范文范本是指借鑒他人的優(yōu)秀作品,以此為藍(lán)本進(jìn)行創(chuàng)作或?qū)W習(xí)的寫作方式。如果你對寫作總結(jié)感到困惑,不妨看一看以下的范文示例,或許可以給你帶來一些靈感。1.該生是一個
發(fā)言稿的撰寫需要注意語言簡潔、邏輯清晰,同時要注重情感表達(dá)和語調(diào)掌握。在閱讀這些范文時,可以注意它們的結(jié)構(gòu)、語言運(yùn)用和論證邏輯,從中學(xué)習(xí)優(yōu)秀的寫作技巧。
致辭中的措辭和語氣需要根據(jù)不同的場合和受眾來進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。無論是校園活動還是社會慶典,都可以從這些范文中找到適合的致辭參考。1、我們班共有幼兒46個,男孩17
月工作總結(jié)是對一個月內(nèi)的工作情況進(jìn)行概括和總結(jié)的一種書面材料。通過閱讀下面的月工作總結(jié)范文,我們可以更好地理解如何撰寫一份優(yōu)秀的工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
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小班教案的編寫需要考慮幼兒的認(rèn)知、感知、動手能力等特點,確保教學(xué)內(nèi)容符合幼兒的發(fā)展需求。小編為大家準(zhǔn)備了一些小班教案案例,希望對大家的教學(xué)工作有所啟發(fā)。
自我介紹是一個展示自己獨特魅力的機(jī)會,我們可以通過它獲得他人的認(rèn)可和贊賞。自我介紹是在認(rèn)識新朋友或者參加社交場合時必不可少的一種方式,它可以幫助我們向他人展示自
發(fā)言稿的撰寫是一個提升自己表達(dá)能力和思維邏輯的過程,通過不斷的練習(xí)和改進(jìn),我們可以寫出更出色的發(fā)言稿。在以下的發(fā)言稿例子中,你可以看到不同行業(yè)和場合下的杰出演講
幼兒園教案是教師為了實施教育活動而編寫的一個簡明扼要的指導(dǎo)文檔,它對于幼兒的學(xué)習(xí)和成長具有重要的指導(dǎo)意義。小編精心挑選了一些幼兒園教案范文,希望能給教師們提供一
在職場生涯中提交辭職申請書是一種向組織表達(dá)個人轉(zhuǎn)變意愿和追求更好職業(yè)機(jī)會的積極舉動。小編為大家收集了一些經(jīng)典的辭職申請書范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
工作方案的執(zhí)行需要我們建立有效的反饋機(jī)制,及時調(diào)整和改進(jìn)方案,確保工作的質(zhì)量和效率。小編為大家挑選了一些優(yōu)秀的工作方案樣例,希望能夠給大家提供一些思路和靈感。
嚴(yán)格按照裝修合同的約定進(jìn)行施工,可以有效把控工程進(jìn)度和質(zhì)量。要寫一份完美的裝修合同,可以多參考一些優(yōu)秀的范文,以下是一些推薦。甲方:乙方:甲乙雙方經(jīng)友好洽談、協(xié)
讀后感可以幫助我們培養(yǎng)閱讀的興趣和習(xí)慣,提高我們的閱讀素養(yǎng)和文學(xué)鑒賞能力。閱讀和思考是寫好讀后感的基礎(chǔ),下面是一些讀后感范文,希望對大家有所幫助。今天,我早早地
在社交網(wǎng)絡(luò)時代,自我介紹也包括在個人簡介或社交平臺上展示自己的信息和形象。做一個自我介紹時,你可以參考以下例句,讓自己的介紹更有吸引力。大家好!我叫xxx,今年
教師心得體會是教育教學(xué)工作中寶貴的經(jīng)驗積累,值得分享和借鑒。通過閱讀下面的教師心得體會范文,可讓我們更加深入地理解教師的角色和職責(zé)。作為一名學(xué)生成長過程中,不斷
教師轉(zhuǎn)正是教師個人努力和教育教學(xué)實踐的成果得以展示和肯定的機(jī)會。在這里,小編為大家整理了一批教師轉(zhuǎn)正總結(jié)的范文,供大家閱讀學(xué)習(xí)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我于20xx年x月通
半年總結(jié)是對自己成長軌跡的記錄,可以幫助我們看到自己的進(jìn)步和成就。如果大家正在為寫半年總結(jié)而苦惱,不妨參考一下下面精選的范例,或許能夠給你一些啟示和指導(dǎo)。
心得體會的寫作不僅可以幫助我們總結(jié)過去,也能夠啟發(fā)我們對未來的規(guī)劃和決策。下面是一些關(guān)于心得體會的實例分享,希望能給大家提供一些思路和靈感。長征是中國革命史上的
范文范本可以指導(dǎo)我們?nèi)绾芜x取主題和素材,使我們的文章更加有針對性和有吸引力。以下是小編為大家推薦的一些范文范本,希望能夠給大家?guī)硪恍懽魃系膯⑹尽?/div>
通過月工作總結(jié),我們可以更好地了解自己在工作中的優(yōu)勢和劣勢,從而進(jìn)一步提升自己。如果你還在猶豫如何寫一份較為完美的月工作總結(jié),不妨參考以下的范文,也許能夠給你一
授權(quán)委托需要遵守法律法規(guī)和誠信原則,保障各方的權(quán)益。授權(quán)委托書是一份重要的法律文件,希望大家在使用時要注意相關(guān)法律規(guī)定和約定。____________:我單位承
規(guī)劃計劃可以幫助我們提前預(yù)知可能的困難和挑戰(zhàn),從而采取相應(yīng)的對策,提高應(yīng)對能力。以下是一些規(guī)劃計劃的關(guān)鍵要素和步驟,希望能夠幫助大家更好地制定自己的規(guī)劃計劃。
在撰寫報告時,需要注意語言規(guī)范、專業(yè)術(shù)語的正確運(yùn)用,以確保報告的專業(yè)性和可讀性。無論你是從事學(xué)術(shù)研究、企業(yè)管理還是市場調(diào)查,這些報告范文都能為你提供有價值的參考
心得體會的寫作可以幫助我們更好地梳理思緒,提高表達(dá)和思考能力。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。近日,國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)心得體會是對培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)師的一種反饋和評價,可以為他們改進(jìn)培訓(xùn)提供參考。培訓(xùn)心得體會是在參加培訓(xùn)過程中對所學(xué)知識和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種重要方式,它可
幼兒園大班的課程設(shè)置注重培養(yǎng)孩子們的觀察力、想象力和創(chuàng)造力。以下是小編為大家整理的幼兒園大班教學(xué)范例,請大家參考。新學(xué)期新希望,新學(xué)期新挑戰(zhàn)。本學(xué)開學(xué),我擔(dān)任大
教學(xué)計劃可以幫助學(xué)生合理安排學(xué)習(xí)時間,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。下面是一些教師編寫的教學(xué)計劃,希望能給您在教育教學(xué)中提供一些借鑒和啟發(fā)。教學(xué)內(nèi)容:人教版四年級數(shù)學(xué)上冊
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