心得體會是一種對過去經驗的思考，對未來發展的規劃和指導。接下來，我們一起來看看小編為大家整理的一些精彩心得體會，或許可以給你一些靈感。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇一

1、提高自己及社區工作人員的執行力。龐老師說中國不缺乏執行的戰略家。也就是說再好的工作思路和工作方案，如果沒有好的執行也就沒有好的結果。所以，在今后的社區工作中，第一步就要提高我們的執行力。

2、提高自己的管理能理。通過龐老師對管理方法的講解，把所學到的用在社區的管理工作中，更好的解決如何干，怎么干的問題。

3、提高溝通能力。遇事多遇上級領導溝通，了解領導所要的目的，更好的完成任務。社區工作中多與工作人員溝通，更好的達成目的，以避免“走彎路”，“白費力”的現象。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇二

一是進一步完善我街道社區的規章制度。龐老師說：影響制度執行因素是制度設計不合理，制度不完善。所以我們要完善我們的制度，這樣我們才能更好的按章程辦事，按制度辦事。

二是希望街道能多多舉辦類似的豐富多彩的活動來提高社區干部的管理能力，提高工作人員的執行能力，提高我們的團隊協作能力，提高工作人員的整體素質。

三是加大社區活動場地建設，因為我社區辦公面積有限，活動場地不足，很多活動因場地有限無法實現，大大的局限了一些活動。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇三

網絡的普及讓地球變成平的，全球眾多企業特別是跨國企業開始短兵相接，競爭變得異常激烈。面對市場經濟殘酷的競爭環境，大多數企業都在思考如何生存下去，只有少數強大的企業在思考發展壯大，并開疆拓土，努力保持著基業常青。但這已成為一件非常困難的事!數以萬計的企業，由于缺乏戰略意識，就如同滄海一粟，隨風飄搖，難以抵擋那些此起彼伏的驚濤駭浪。

哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的關鍵”。

也就是說，決定企業經營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在于對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那么企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業經營戰略實際上是決定企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。

企業戰略(strategy)就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。整個戰略管理過程(strategicmanagementprocess)是一家公司想要獲取戰略競爭力和超額利潤而采用的一整套約定、決策和行動。

當前，全球眾多行業的競爭正在發生本質上的變化，變化更加復雜、激烈。這就要求公司管理者必須注重靈活、速度、創新、全面，以及由不斷變化著的環境條件產生的挑戰。邁克爾a.希特的戰略管理理論認為，戰略管理是由內外部環境分析、戰略制定、戰略執行等三個不同階段組成的。理論上通常都是按上述的順序對企業的戰略管理進行分步研究。但是，在實際應用中，這幾個步驟往往是同時發生的，或是按著不同于上述步驟進行的。這要求企業的管理者們必須創造性的設計、應用戰略管理系統，并且，這一系統應該有足夠的彈性以適應企業所面臨的時刻變化著的外部環境。

那么中國在戰略管理的推進中存在什么問題呢?據某調查機構調查，許多企業管理者對開展戰略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰略管理很有用嗎?”一問，肯定的回答不到50%，有34%的被訪者認為已經實施的戰略管理效果一般，6%的認為效果不好或極差。調查結果也反映出目前企業管理者對戰略管理的重要性認識不足。這種情況對于企業推進戰略管理很不利，戰略管理是一個不斷循環、永遠沒有終點的過程，而不是一個既有起點又有終點的簡單事件，所以必須作好持久戰的準備!

二、如何正確分析內外部環境，建立核心競爭力。

1、外部環境對企業的影響。

外部環境對公司的生存和成功至關重要，極大地影響著公司的成長和獲利能力。企業的外部環境分為三個層次：總體環境、行業環境以及競爭環境。對于《京華時報》社來講，總體環境目前還是好的，國家在努力構建和諧社會的進程中，需要社會輿論的支持和引導，作為一份在北京發行量第一的綜合報紙，經過十年的耕耘，已頗具影響力;從行業環境來看，由于科技的不斷發展，出現了諸如互聯網、有線電視的新聞頻道和手機新聞等有吸引力的替代品，這些產品變得越來越大眾化，人們生活消費習慣也在隨之改變，報紙作為一種傳統的傳播媒介，處境已經每況愈下，但在5-10年之內還不會消失，而且在整個市場內將會出現一報獨大的局面;從競爭環境來看，報紙屬于文化產業，客戶對已經從心理接受的報紙具有一定的忠實度，相對來講，進入壁壘較高，競爭者數量有限，但已有的幾家同類型的報紙，如《北京青年報》、《新京報》、《北京晚報》等，也是競爭激烈。

2、核心競爭力。

競爭是經濟社會永恒的主題，在市場經濟環境下，競爭更是企業時時祭在心頭的一把達摩克里斯之劍。為此，每個企業都必然得重視核心競爭力的培育，也就是一個企業擁有的有價值的、稀有的、難以模仿的、不可替代的能力，只有具備了這樣的能力，才可能使企業在當今殘酷的市場競爭下得以生存和發展。《京華時報》作為人民日報主管的報紙，政治優勢明顯，而且經過時間的沉淀，已形成獨特的企業文化和強大的品牌影響力，并深深影響著每一位讀者。

三、企業戰略對企業發展的影響。

企業的戰略管理最重要的是在于戰略的制定與執行，這就要求企業在對敵我情況進行充分分析的前提下建立并維持競爭優勢，從業務層、公司層乃至全球化范圍內制定合適的戰略，并圍繞戰略進行系統化改革，規范化管理，戰略化經營，多元化發展，只有這樣，企業才能在市場競爭中脫穎而出。具體說來采取以下幾種措施：

1、充分整合企業現有資源，構建企業競爭優勢。

企業在經過一段時間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，比如忠實的客戶群、良好的金融關系、完善的組織結構、穩定的高素質團隊。由于企業的各種資源和能力是沒有什么直接的聯系的，如果不經過管理層加以整合，它們充其量只是些散落的珍珠，并不能充分發揮這些資源的價值。在這種情況下，木桶效應就發揮作用，一些短板就制約著企業進一步發展。《京華時報》社現有的資源也非常的豐富，人民日報政治背景，十年來培養了大批忠實客戶的同時形成了強大的品牌影響力，擁有一支訓練有素、忠誠可靠的優勝團隊，目前《京華時報》正在謀求上市，如果充分利用上市這一契機，對現有資源進行整合，就會使企業競爭優勢進一步加強。

2、利用競爭優勢，發展拳頭產品。

利潤是企業發展的不竭動力，企業對于利潤的追求是永遠沒有盡頭的。超額利潤的獲取更是每家企業夢寐以求的，但并不是所有的業務都可以為企業帶來可觀的利潤，根據2/8原則，一家企業80%的利潤將是由20%的業務來實現的，所以企業應該培養一個或幾個利潤增長點，讓企業從中得到穩定的、長久的利潤來源，正如李嘉誠所說：“一個公司要有至少一種產品，是就算天塌下來也能賺錢的。”當然，這樣的產品可能會隨著時代的發展而不斷變化。當企業發現，一種產品無法給企業提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業的需求時，它往往會開拓更多的領域、進入更多的行業和業務，以贏得更多的利潤。就《京華時報》社來講，報紙是我們生存發展之本，應將大部分精力放在本報業務上，做精做強，并在此基礎上根據市場的需求逐步發展手機報、電子報等新興媒體。

3、在保證拳頭產品的同時，進行多元化經營。

人們常常把多元經營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業務組和分散經營風險，避免因某個業務出現狀況而導致公司經營失敗。《京華時報》社立足本報業務，逐步向多元化，集團化邁進，先后成立多家子公司，向物流、影視等產業進軍。

4、密切關注市場，與時俱進，不斷創新。

每一種產品都有一定的生命周期，分別為導入、成長、成熟、飽和及衰退等階段。在產品的成熟期，企業往往會贏得較高的利潤;但是在產品的衰退期，企業就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但作為新聞這一特殊“產品”，其本身是不存在衰退的，只不過由于科技創新，新的載體和傳媒渠道發生改變，這就要求報社必須及時轉變觀念，密切關注市場變化，與時俱進，不斷創新。

四、落實執行力，保證企業戰略順利實施。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵。公司制定的戰略再好，如果得不到有效的執行，被束之高閣或被敷衍了事，那是沒有任何效果的，而落實執行力的關鍵在于戰略領導力，也就是公司高層管理團隊的領導能力。希特指出：有效的戰略領導力是成功應用戰略管理方案的基礎。公司高層團隊需要相對穩定，這樣更能夠保持戰略的持續性、穩定性。

綜上所述，希特的《戰略管理》一書對《京華時報》社未來發展的指導意義在于，首先需要正確分析北京報業市場環境并對未來發展趨勢做出相應的判斷，并充分整合自己的資源，建立核心競爭力，在本報樹立牢固的市場影響力的同時，逐步開展多元化經營。與此同時，繼續加強企業組織文化建設，確保企業戰略從制定到執行，都能得到從公司高管到一線職工的一致認可并自覺落實。相信在人民日報社的領導下，在全體京華人的共同努力下，開拓進取，不斷創新，就一定能夠實現“百年京華”這一宏偉目標!

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇四

第一句是：目標、工作、任務自上而下分解，措施自下而上提交。讓我了解了，如何更好的將上級部門的惠民政策傳達給居民群眾，又如何將社情民意上報至上級部門！

第二句是：態度不等于結果，苦勞不等于結果，職責不等于結果。讓我體會到，在工作中盲目的付出并不等于回報，要看清楚努力方向，再用良好的態度把目標變成結果。

第三句是：遇到問題說明能力不足，遇到障礙說明方法不對。讓我領會到，在以后的工作中，遇到問題多想想解決的方式方法，換個角度考慮問題，以找出合適的處理方式。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇五

創新管理是一種注重創造性和批判性思維的的管理方式，它旨在推動組織不斷發展和適應變化。在創新管理過程中，管理者注重鼓勵員工提出新觀點、探索新方法、嘗試新事物，并通過不斷試錯和迭代來優化組織的表現。

我的心得主要來自于以下幾個方面：

1.鼓勵實驗和試錯：創新管理鼓勵員工在經過初步研究和規劃后，勇于嘗試新的方法。這種“試錯”的過程是創新的必經之路，只有勇于嘗試，才能找到真正解決問題的方法。

2.激發創造性和創新思維：創新管理鼓勵員工發揮他們的創造性和創新思維，以尋找更好的解決方案。管理者通常會營造一個開放、包容、鼓勵創新的環境，讓員工敢于表達自己的想法，勇于嘗試新事物。

3.重視團隊和協作：創新管理強調團隊精神和協作。在創新過程中，團隊成員需要相互協作，共享信息，共同解決問題。這種協作精神有助于打破部門間的壁壘，促進創新。

4.持續學習：創新管理認為，持續學習和改進是創新的關鍵。管理者應該鼓勵員工不斷學習新知識，了解新技術，以便在不斷變化的市場環境中保持競爭力。

5.鼓勵反饋和調整：創新管理鼓勵員工提供反饋和建議，以便及時調整策略和方法。這種反饋機制有助于組織不斷優化和改進，以適應市場的變化。

總的來說，創新管理需要管理者營造一個開放、包容、鼓勵創新的環境，鼓勵員工發揮他們的創造性和創新思維，同時鼓勵團隊和協作，持續學習和改進。只有這樣，組織才能在這個快速變化的世界中保持競爭力。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇六

一是我街道為了提高我們社區的干部的管理能力，員工團隊精神、執行能力，給我們創造了這么好的一次學習機會。

二是在聽取了龐老師的講座后，感觸頗深，在對社區的管理方面以及對上級部門提出的工作的執行力上有了很大的提高。明白了怎樣才能更好的管理社區，怎樣才能更好的完成上級部門提出的任務！

三是在以后的工作中，對社區的管理方面有了明確的目標，對街道和上級部門提出的任務有了好的工作方法及計劃。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇七

20xx年10月12日下午在xx街道辦事處四樓會議室，社區全體工作人員參加了xxx市xx團隊管理創新輔導講座，講課的老師是由xxx公司請來的深圳中旭股份公司西部講師龐慶璐教授，通過此次講座，我對提升管理能力，提升團隊執行力感觸頗深。通過這次講座學到了很多，我從以下幾點談談我的心得體會：

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇八

隨著科技的發展和全球化的加速，創新管理在企業中的重要性日益凸顯。本文旨在對創新管理理論和實踐進行深入探索，并通過案例分析展示創新管理的實際應用。

創新管理的理論基石是關鍵成功要素。關鍵成功要素是指對企業成功起決定性作用的因素，通過對這些要素的分析和優化，企業可以更好地推動創新。關鍵成功要素包括：創新文化、創新流程、組織結構、創新人才和合作伙伴關系。

在實踐層面，企業需要從以下幾個方面著手：一是營造開放、包容的創新文化，鼓勵員工提出新想法和解決問題的方法；二是優化創新流程，使其更加高效、靈活，以便快速接受和實施新想法；三是調整組織結構，使其適應創新發展的需要；四是招募和培養創新人才，特別是具有跨學科背景的人才；五是建立多元化的合作伙伴關系，以共享資源和知識。

以某科技公司為例，該公司通過實施開放、包容的創新文化政策，鼓勵員工提出新想法和建議，成功地推動了產品創新。同時，公司優化了創新流程，調整了組織結構，并招募了一批具有跨學科背景的創新人才。此外，公司還與多個合作伙伴建立了多元化的合作關系，以共享資源和知識。這些舉措使公司在短時間內推出了具有競爭力的新產品，贏得了市場的好評。

總之，創新管理是企業持續發展的關鍵。企業應從理論和實踐兩個層面出發，優化創新管理，以推動創新發展。通過對創新管理的學習和實踐，企業將更好地適應全球化的發展，實現持續創新。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇九

社會管理系統性強、涉及面廣、操作難度大，往往牽一發而動全身，準確掌握其目標體系、方針原則、方法要求，進一步創新社會管理機制體制，豐富社會管理內涵，改善社會管理環境，改進管理模式方法。我們一定要從政治高度來看待創新社會管理對夯實黨的執政基礎、密切黨群干群關系、確保黨和國家長治久安的極端重要性，自覺增強創新社會管理的緊迫感和責任感。

縣委組織部和政法委安排這次培訓學習，也是一種創新的切實有效的一種學習形式，同志們能排除很多干擾因素，靜下心來認真的學習，真正達到了學習的效果。通過他們典型經驗的介紹和老師的講課，不但學習了一定的理論知識，而且掌握了一些先進的工作社會管理與創新知識，尤其是通過學習，增強了黨性、堅定了理想信念，提高了對做好群眾工作的重要性的認識、牢記了全心全意為人民服務的宗旨。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇十

創新是不斷推動社會進步和企業發展的重要動力，而創新管理則是創新能力的重要保障和支持。在我多年的工作經驗中，我深刻體會到創新管理的重要性，以下是我對創新管理的一些心得體會。

第一段：創新是企業發展的關鍵。

創新是企業發展的關鍵，沒有創新就沒有競爭力。在市場競爭日益激烈的環境中，企業必須不斷研發新產品、改進現有產品以及服務，以滿足消費者不斷變化的需求。創新不僅僅是新產品的開發，還包括新的商業模式、管理方式等方面的創新。通過創新，企業能夠實現差異化競爭，提升市場份額，獲得更好的發展機會。

創新管理需要有一個科學的體系來支持和保障。企業要具備創新的組織機構、流程和文化等要素，以確保創新活動能夠順利開展。創新的組織機構要有明確的責任和權限分配，形成創新管理的層級和銜接關系。創新流程要有明確的目標和步驟，確保創新活動有序、高效地進行。創新文化要鼓勵員工提出新的想法和觀點，營造良好的創新氛圍，為創新激發動力。

第三段：培養創新人才。

創新人才是創新管理的核心，他們是企業中的寶貴資源。企業要通過培訓和引進等方式，積極培養和吸引創新人才。培養創新人才包括提供專業的培訓課程，幫助員工提升專業技能和創新思維能力；激發員工的創新潛能，鼓勵他們提出新的觀點和解決問題的方法；建立創新的獎勵機制，激勵員工參與創新活動。

第四段：建立創新合作網絡。

創新合作網絡能夠整合不同企業的資源和能力，實現共贏。企業要主動尋求合作伙伴，建立創新合作網絡。通過與供應商、客戶、研究機構等的合作，共同開發新產品、研究新技術、探索新市場等，增強企業的創新能力和競爭力。創新合作網絡也能夠擴大創新的范圍和深度，提供更多的創新資源和機會。同時，創新合作網絡也能夠為企業共享風險，減少創新過程中的不確定性。

第五段：創新管理的挑戰與啟示。

創新管理面臨著很多挑戰，比如組織慣性、創新活動的風險、資源限制等。但這些挑戰也帶給我們一些啟示。首先，創新需要有長期的愿景和堅定的決心，不能被眼前的利益所迷惑。其次，創新需要有系統性的思維和方法，不能憑借運氣或個人經驗。最后，創新需要有開放的心態和合作的精神，不能局限于自己的固有思維和局面。只有這樣，企業才能在創新的道路上不斷前行，取得可持續的發展。

總結：

創新管理是推動企業發展和競爭力提升的重要手段。通過建立創新管理體系、培養創新人才、建立創新合作網絡等方式，企業能夠不斷推動創新活動的開展。同時，創新管理也面臨著挑戰，但只要我們堅持正確的道路，積極應對挑戰，就能取得創新的成功。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇十一

前段時間和幾個公司的老板在一起聊天，談到員工的主觀能動性，談到員工的積極性。他們都感到很迷茫，按理說，公司發展的規模大了，員工的福利也比原來好多了，但好象員工的工作態度不是很讓人滿意。我開玩笑說，是不是想員工都有老板心態，想老板一樣的為公司工作。

參加過幾次培訓，聽得最多的是，要培養員工的老板心態，如果每個員工都具有老板心態，這個企業將是無往而不勝的我為幾個企業打過工，有基層的，也有管理層的，接觸過不少的員工，個人認為對員工的工作態度有點個人的體會。每個員工進入公司參加工作，一般有幾個愿望：合理的薪水，自我價值的體現，個人的發展。

如何才能讓員工自我價值得到體現，如何規劃員工的個人發展呢？

這就給老板提出難題了，有很多的高管人員能力突出，工作時間也很久了，用他吧，好象積極性已經沒有原來大了，思想也定型了，不用吧，又回到老問題了，其他人員沒有發展平臺了。有些公司還發生優秀員工被擠走的事件。明眼人都知道，因為某些領導干部感到自己位置的壓力。

這就要求老板自己的公司有發展，要不開個新公司，好的`員工給點股份，開創新的天地，要不，在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去，到新的地方發展，這樣才能保持企業人員的更新，這樣有新的活力。解決了這個問題，才能談員工的創新問題。

首先，建立公正，公平的文化環境，讓大家都能體現勞有得，錯必罰。在管理上建立可行的績效考核體系。

第二：明確每個崗位責任，在職責范圍內讓他們自己把握，能力夠的可以提升，不夠的進行培訓，培訓還不合格的只能調崗或者辭退。還有，老板有時候不要管的太多，對員工多點信任，其實信任是對員工最大的獎賞。老板管多了，員工就會很多事情看老板的眼色行事，凡事都喜歡匯報，最后把員工創新的小火苗撲沒了。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇十二

2021年11月5日晚，在鄧總的帶領下，組織我們學習了《中鐵十七局集團二公司機關員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業務支出管理辦法》和《完善研究開發費用稅前加計扣除政策的通知》。學習完之后，深有感觸。

首先學習的是關于研發費用加計扣除的相關政策，主要包括研發費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業進行技術創新，規定企業發生的研發費用，未形成無形資產計入當期損益的，計算繳納企業所得稅時，在據實扣除的基礎上，按照本年度實際發生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。

作為一名會計人員，為項目節約成本，加強管控理應是我們的分內之事，但是經過學習之后發現自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內容涉及公務用車、辦公室使用面積和維修改造的規定以及相關培訓三大塊內容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環保、節約的理念，在規范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導人們的思想向著更好的方向發展。公務用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優化資源的合理配置。辦公室面積的規定從形式上防止了奢侈之風的蔓延，讓各級領導、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責所在，不逾矩，規規矩矩做好自己的分內之事。

業務支出主要對招待和差旅費這兩塊內容做了詳細的規定。業務招待規定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數等。差旅費的嚴格規定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關的制度，尤其是在中央出臺“八項規定”以及“反對四風”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業務招待，對農家樂、咖啡館、風景區發生的支出一律不予報銷，在業務招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業成本就少了，這在一定程度上減少了企業的負擔，降低了國企盈利少、損耗多的現象。

但是在履行規定的同時，要有嚴格的預算管理系統做保障。把所有的預算往來都納入系統，計入成本，提高預算執行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設置了管理監督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監督力量，使節約成本、加強管控不只是口號，確保落到實處，有效完成。

總之，今晚的培訓內容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業的一名員工，要積極參與到企業控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責，嚴格審核企業的每一筆費用支出，始終把企業的利益放在第一位，并且在工作中不斷學習，不斷進步，做一名合格的會計人員。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇十三

20xx年3月22日，在市委黨校召開了“關于社會管理創新綜合治理”的學習。學習:“社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。要形成和保持一定的社會秩序，就必須有一定形式的社會管理”。

“我們加強和創新社會管理，根本目的是維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業，為黨和國家事業發展營造良好社會環境。”為了貫徹落實這一重要講話精神，我們就如何加強和創新社會管理工作進行了認真學習，形成了以下幾點思考。

一是解決伴隨經濟發展產生的社會問題，迫切需要加強和創新社會管理。二是適應社會結構的深刻變動，迫切需要加強和創新社會管理。三是順應思想觀念的深刻變化，迫切需要加強和創新社會管理。這些都需要通過社會管理和創新來解決。

社會管理，說到底是對人的管理和服務，必須把以人為本、執政為民的理念貫徹始終。在社會管理中，一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效，另一方面要不斷增強社會自我管理能力。

第一，要著力加強和完善黨和政府主導的維護群眾權益機制。

第二，要著力加強和完善民生工程建設。

第三，要著力加強和完善流動人口、特殊人群的管理和服務。

第四，要著力加強和完善公共安全體系。

第五，要著力加強和完善非公有制經濟組織、社會組織和虛擬社會管理。

要建立健全以黨組織為核心的村級和社區組織建設，充分發揮黨的基層組織在構建和諧社會中的戰斗堡壘作用。要深入開展平安社區創建活動，將平安建設延伸到社會各個領域各個方面。

健全組織要充分發揮新聞媒體的作用，多渠道多層次大力宣傳社會管理創新的重大意義，樹立典型，推廣經驗，努力營造全社會共同關心、共同參與創新社會管理的良好局面，同時要加強督促檢查。健全各級領導干部和基層組織的工作責任制、督促檢查制、考核獎懲機制，把創新社會管理的責任分解到有關領導、部門和個人，堅持領導帶頭抓、一級抓一級、層層抓落實。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇十四

今年是集團公司管理創新年，我礦開展的以推進管理創新為主題的大討論活動，旨在努力尋找工作中存在的差距、和不足，不斷破除阻礙煤礦發展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉變，使各項工作有大的進步和提高。

目前，我科存在著許多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；二是生產管理上還存在薄弱環節，系統單一，制約生產的因素目前無法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質量標準化存在創建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質參差不齊，安全意識和業務技術較低，培訓效果不夠明顯等等。

我認為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進行管理創新，依靠科技進步，優化生產配置，加大科技投入，創新生產管理。下面我談談幾點不成熟的認識：

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇十五

公安機關社會管理創新是整個社會管理創新的重要組成部分。在實際工作中，公安機關在黨委政府的領導下，充分發揮自身職能作用的同時，要與其他職能部門密切配合，有效統籌整合各方面資源，積極推進社會管理創新工作社會化。基層公安機關在推進社會管理創新中，需要創新什么？怎么創新？創新要收到什么樣的實效？已成為全力維護社會穩定、促進社會和諧和確保社會長治久安的現實而長遠的重要任務。基層公安機關在社會管理創新工作中，要把提高社會管理效益、促進社會穩定和諧、保障人民安居樂業作為創新工作的出發點和落腳點，切實履行和發揮公安機關的職能作用，立足實際，著眼長遠，革故鼎新，轉變觀念，忠于法律，敢試敢闖，找準突破口，抓住關節點，突出實效性。

政策和法律是公安機關的行動準則和依據。公安機關是黨領導下的政府的行政管理職能部門，公安行政管理和社會管理是國家的組織活動，是一種國家職能。公安行政管理和社會管理工作是憑借國家賦予公安機關的特殊行政權力去實現依法管理的目的，因此公安行政管理和社會管理活動具有法律的嚴肅性、強制性和法制性。公安社會管理創新工作必須在忠實地貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律法規的大前提和大原則下進行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所謂的創新而忽視或背離黨的路線、方針、政策，以及國家的法律法規。公安民警要認真研讀涉及公安工作的法律法規，練好社會管理工作執法基本功。其次，要遵守法律法規，以法律法規作為創新工作的有力支撐。無論是對社會治安面的管理，還是對行業場所的管理等，都只能在法律法規的大原則下講工作創新，決不能以超越或凌駕于法律之上搞創新工作。再次，要依法管理、依法開拓創新。在社會管理創新的實踐工作中，要用好法律這個武器，活學活用，講法律、講政策、講實效。

找準創新工作的突破口維護社會穩定、促進社會和諧、保障人民安居樂業是公安機關的重要政治責任。在推進社會管理創新中，如何有效地著眼全局、正視現狀、謀劃發展、找準突破口，是創新工作的關鍵所在。基層公安機關在社會管理創新中要與時俱進，從維護社會持續穩定的目標中，極力尋求和突破社會管理方式方法的創新。一是從現有公安機關社會管理的整體機制和制度創新上求突破，全面而客觀準確地掌握社會治安以及社會成員的具體狀況為基礎和前提，用改革的精神和科學發展的理念，大膽廢棄不適應社會發展所需要的社會管理陳舊機制，切實建立健全管用的新機制。二是從創新工作的實效性上求突破，充分依托于信息化管理技術和機制的支撐，不斷豐富和完善信息化管理機制，切實加強對社會面的管理，尤其是加強有流動人口、特殊人群、重點部位、行業場所以及網絡安全等精細化管理。三是從社會管理創新的理念上求突破，充分依托基層公安機關的職能，組織民警和發動社會各方面的力量，創新管理工作手段，實現由單一的行政手段向綜合運用法律、政策、經濟、行政、教育等手段轉變。

推進公安社會管理創新，必須樹立正確的創新理念。這不僅是創新的突破口問題，更是創新的關節點、著力點、動力點所在。基層公安機關在推進社會管理創新中，要轉變觀念，改進工作方法，切實抓住創新工作的關節點。一要加強社會治安面的控制。對有可能影響社會穩定的信訪案件要落實領導包案責任制，對合理的訴求要強化責任意識和結案意識，建立信訪聯動工作機制，最大限度地減少信訪纏訴案件。二要加強流動人口和出租房屋管理。運用好現行的法律法規和部門規章，以公安機關為主體，積極動員社區力量，解決警力不足、工作面寬量大、管理難度大等問題，切實搞好流動人口和出租房屋管理。三要加強特種行業和其它行業的管理。這些行業最容易滋生違犯犯罪的土壤，最容易引發刑事、治安案件，對此基層公安機關要充分發動行業自己管理自己和自己監督自己的辦法，加強日常性的依法經營管理教育和相互監督。四是加強特殊人群的管理。要建立完善公安與基層組織、基層單位、社會團體、家庭等幫教工作新機制，動態性地加強轉化教育和常態性矯治工作，不拋棄、不放棄，盡力做好轉化教育、監督管理和幫扶安置工作，樹立教育挽救好一個人也是對社會的一大貢獻的思想，以最大限度地減少其對社會穩定的危害。五要加強治安混亂地區的集中整治。在黨委、政府的領導下，建立完善公安與鄉鎮、街道、綜治、部門等協作機制，發動群眾和社會力量整治治安混亂地區，并以長效機制鞏固整治成果。六要加強優質服務便民利民工作。進一步深化愛民大走訪和“五民”主題實踐活動，全面推進“一加一愛民幫扶”和“三創十佳”活動，為創新社會管理、構建和諧警民關系創造載體，營造氛圍。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇十六

創新是企業發展的關鍵，對于一個企業來說，創新是保持競爭力和適應市場變化的重要途徑。在現如今的市場競爭激烈的環境中，只有不斷創新才能夠使企業保持活力和競爭力。創新不僅包括產品的創新，還包括管理體系、營銷策略、技術研發等方方面面的創新。

第二段：創新需要良好的管理。

雖然創新對于企業來說至關重要，但是創新并不是靠天才的靈光一現就能夠實現的。良好的管理是促進創新的重要保障。創新需要明確的目標、合理的計劃、有效的資源配置和高效的團隊合作。只有通過良好的管理，才能夠實現創新的目標，實現企業的持續發展。

第三段：管理要注重創造良好的創新環境。

創造良好的創新環境是企業管理中的一項重要任務。良好的創新環境能夠激發員工的創造力和積極性，使他們產生更多的創新想法，并將其付諸實現。在創新環境中，企業需要鼓勵員工提出新的觀點和建議，倡導開放的交流和合作，給予員工信任和支持，創建一個鼓勵創新的文化氛圍。

第四段：管理要注重激發員工的創新潛力。

員工是創新的主體，激發員工的創新潛力是企業管理中的重要一環。企業可以通過不斷提升員工的知識水平和技能，培養員工的創新思維和創新能力。同時，企業也要激勵員工參與創新，鼓勵他們提出新的想法和解決方案，在實踐中不斷完善和優化創新過程。只有充分發揮員工的創新潛力，企業才能夠不斷創新，保持競爭力。

第五段：總結。

創新管理是企業發展的重要支撐。通過創新，在市場中不斷突破，使企業實現跨越式的發展。良好的管理能夠促進創新的實施，創造一個有利于創新的環境和氛圍，并激發員工的創新潛力。創新不僅包括產品創新，還包括管理模式、營銷策略等各個方面的創新。只有堅持創新，企業才能夠持續發展，實現自身的價值和目標。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇十七

一是解決伴隨經濟發展產生的社會問題,迫切需要加強和創新社會管理。我省是人口勞務輸出大省,每年約有700萬農民工流入城鎮,需要提供相應的社會管理和公共服務。農村“空心化”現象比較突出,城鎮流動人口逐年增加,這就迫切需要實現城鄉基本公共服務均等化。隨著我省非公有制經濟的發展,使得計劃經濟時期許多由單位承擔的社會管理和公共服務職能,現在由國家和社會共同承擔,包括非公有制經濟組織也應承擔了相應的社會管理責任。在推動經濟又好又快、更好更快發展的同時,必須要下大力解決各種社會問題。

二是適應社會結構的深刻變動,迫切需要加強和創新社會管理。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展,長期以來在封閉、半封閉環境和計劃經濟條件下形成的社會結構發生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會問題。需要通過社會管理和創新來加以解決。三是順應思想觀念的深刻變化,迫切需要加強和創新社會管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識、法制意識、監督意識不斷增強,共享改革發展成果的愿望日益強烈,給社會管理提出了新要求。同時,基于我省“欠發達、欠開發”的省情,部分群眾生活還比較困難,一些民生問題還沒有得到很好解決,加之一些地方和部門對群眾的思想教育、人文關懷、心理疏導、輿論指導等工作跟不上,致使一些人心理失衡、道德失范,引發了不少社會矛盾問題。這些都需要通過社會管理和創新來解決。

樹立以人為本、服務為先的理念。社會管理,說

到底是對人的管理和服務,必須把以人為本、執政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護群眾,必須認真貫徹全心全意為人民服務的根本宗旨,堅持人民主體地位,以人民群眾利益為重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務之中,努力實現好、維護好、發展好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的'理念。在社會管理中,一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效,另一方面要不斷增強社會自我管理能力。必須從傳統的簡單管理轉向符合時代發展要求的協同服務,樹立多方參與、共同治理的理念,發揮好各種社會力量協調、自治、自律、他律、互律作用,充分調動人民群眾參與社會管理的積極性、主動性、創造性,形成推進社會和諧發展的強大合力。樹立統籌兼顧、協商協調的理念。當前,我們面臨著許多的社會矛盾和問題,而且往往是歷史遺留下來的老問題與發展中出現的新矛盾、新問題交織在一起。必須統籌兼顧,正確反映和協調各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求,特別是處理好征地拆遷、失地農民的救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧后,促進社會動態平衡。同時,要運用民主的方式、群眾路線的方式、說服教育的方式,盡可能通過平等地溝通、協商、協調、引導等方法進行社會管理。

從我省情況來看,加強和創新社會管理面臨許多工作需要做,但必須抓好以推進民生為重點的工作。

第一,要著力加強和完善黨和政府主導的維護群眾權益機制。要建立健全訴求表達機制,發揮人大、政協、人民團體、行業協會以及大眾傳媒等社會利益表達功能,完善公共決策社會公示制度、公眾聽證制度、專家咨詢論證制度,完善信訪工作機制。建議推廣畢節地區“三級視頻聯動接訪”的成功經驗,借鑒黔西縣成立“群工部”的經驗,將信訪局改為群眾工作部(局),用群眾工作統攬信訪工作。建立健全矛盾糾紛預警機制,加強社會矛盾源頭治理,健全社會穩定風險評估機制,最大限度地把矛盾糾紛解決在基層,化解在萌芽狀態。

第二,要著力加強和完善民生工程建設。一要推進就業再就業工作。落實好中央和省關于促進就業的各項優惠政策,重點抓好高校畢業生、下崗職工、農民工、“零就業家庭”等就業工作。

第三,要著力加強和完善公共安全體系。一要健全食品藥品安全監管機制,完善食品藥品安全標準,建立食品藥品質量追溯制度,健全食品安全應急體系。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇十八

通過這次培訓，我從中學到了很多關于6s管理的知識，也深刻理解到做好6s對于一個公司的發展和壯大是很重要的。6s管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，正像培訓老師所說的，6s管理首先要理解他的精髓和意義，以前對6s管理只是字面上的理解，但是通過培訓，讓我理解了他的真正含義和精髓。6s管理的目的不是打掃衛生和大掃除，如果那樣，我想很多公司也不會去學習6s管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內容。清潔是制度化、規范化。素養是養成習慣。安全是基礎。總之，通過這次培訓，不單單是對6s管理有了系統的了解和認識，更重要的讓我學會了怎樣去發現問題和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應用，結合自身情況靈活運用，按6s管理要求去做。我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，會使我們公司的明天更加美好。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇十九

自從縣上確定的教育系統精細化管理質量提升年開展以來，學校首先組織全體教師學習了與之有關的上級下發的四個文件，在文件精神的指引下，我們每位教師積極踐行，在鼓干勁，力爭使自己的教學再有創新。

為了提升所任學科的教學質量，半年多來，自己充分利用在校的每一刻時間。學生早晨一入校門，打掃衛生的除外，就組織他們進行語文早讀，在這段時間，一改以前放羊式的做法，走進學生當中，指點學生讀書時聲音的抑揚頓挫，句段課文背誦時的方法技巧;坐讀或走讀時的姿勢。上課做到精細化。上課前，反復閱讀教材，熟悉并掌握教學內容，牢記于心;課堂上重抓學生的表現，教材中的重難點，精講多練;對學生學習新知識，為了讓其盡快掌握，常常舉一反三，不厭其煩。學生的作業，是教與學是否配合的緊密的最終檢驗。只有做到作業批閱的精細化，才能從中發現更多的亮點和缺點，才能有利于教學質量的提升。針對學生的每本作業自己做到及時批閱和當面批閱;對每一道題逐字逐句的細心批閱，不但指出錯誤優點，還要針對錯誤認真分析原因，細心指點，促使學生改正。對學生的課外輔導也做到精細化。課外輔導學生的正是學生沒有弄懂或一知半解的知識，這時要求輔導者更要選擇最恰當的言辭與方式，對學生做以精確細心的知道，否則仍然是夾生飯，正因為如此自己的課外輔導花費的氣力最多。精細化管理意味著比以往要付出更多。有語云：“一分耕耘，一分收獲。”正因為這樣，年初確定的自己幫扶的學困生趙招弟同學由一個先前語文考試只能考四五十分的，現在轉變為考六七十分的學生。還有去年來自安馮小學的知識底子較薄的七八位學生，在最近的考試中，成績較以前有很大提高。

精細化管理提升年，既是對每位從教者的要求;也是對每位從教者的期望。為了繼續提升自己的教學質量，今后還應做到以下幾點：一是要有緊迫感。為了提高教學質量，全縣教師都行動了起來，自己若稍有疏忽、放慢腳步，就會有更多人將自己超越。二是要有極大的責任心。為了教育大業，面對基礎差、接受新知識慢的學生，自己要有百倍的愛心和責任心，去關愛，去輔導他們，力求縮短他們與優秀生之間的距離。三是要加強自身提高。學無止境，人不學習要落后。為了順應活動的開展，自己還要像教學經驗豐富的積極實踐新課改的老師學習，努力提高自己的教學水平，教好每一位學生。

創新與創新管理心得（匯總20篇）篇二十

要貫徹落實黨的十八屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關系，把該放的權力放掉，把該管的事務管好，激發市場主體創造活力，增強經濟發展內生動力，把政府工作重點轉到創造良好發展環境、提供優質公共服務、維護社會公平正義上來。

轉變政府職能，是在當前形勢下穩增長、控通脹、防風險，保持經濟持續健康發展的迫切需要和重大舉措，也是經濟社會發展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰。

行政審批制度改革是轉變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經濟升級版的重要一招，今年要開好頭。

一要以簡政放權穩增長。市場主體是社會財富的創造者，是經濟發展內生動力的源泉。要發揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉變政府職能這扇大門，激發市場主體發展活力和創造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產經營活動、一般投資項目和資質資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。

二要以簡政放權推轉型。把穩當前和增后勁結合起來，加快體制機制創新，使企業和產業在公平的市場競爭中優化升級，為轉型提供“源頭活水”。

三要以簡政放權促就業。穩增長、促發展從根本上講是為了擴大就業。要加快企業工商登記等制度改革，大力發展中小微企業和服務業，提供更廣就業門路、更多就業機會。同時，要調動中央和地方兩個積極性，發揮地方政府貼近基層的優勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。

改革不僅要取消和下放權力，還要創新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監管，營造公平競爭的'市場環境，對食品、環境、安全生產等領域群眾高度關注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“保基本”上，在非基本的公共服務領域，更多發揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調控的針對性、有效性和權威性，堅決完成遏制產能嚴重過剩行業盲目擴張等硬任務。

市場經濟的本質是法治經濟，行政權力必須在法律和制度的框架內運行，同時也要依法規范企業、社會組織和個人的行為。

新一輪轉變政府職能的大幕已經拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監督。