隨著工作的不斷進行，我們可以從中得到很多寶貴的經驗和教訓，這些都可以成為我們工作體會的重要內容。小編整理了一些經典的工作體會范文，希望能夠給大家提供一些寫作的思路和方法。

現場管理工作體會（優質17篇）篇一

（一）工作理念。

1、建立班委會、團支部，邊培養邊管理。

2、建立班級各項規章制度，依法治班。

3、建立團結、協作、有凝聚力的班集體，做到全班一條心。

4、樹立班級奮斗目標只爭第一，使班級理念借改變態度來改變一切深入人心。

5、全面放權，敢于放權，指導學生自己設計、自己組織、自己總結、自我反思，形成獨立風格，不依賴他人。

（二）本學期以來的工作。

1、開學初就了解學生的一些基本情況，做到心中有數。

2、建立臨時班委會、團支部，突出臨時二字，為兩周后的班委會改選留下余地，力爭建立能上能下的班級領導集體。

3、制度管理是基礎，必須首先建立班級管理制度，能依法治班。

（1）針對新生剛入學有的自由散漫，先制定《高一（11）班請假規定》，批準權下放到班長；有事直接與班主任聯系，我的電話號碼是xxxxxxx；針對衛生狀況不盡如人意，制定了《高一（11）班衛生管理規定》，已見成效。

（2）陸續建立《班級管理工作規范》、《高一（11）班級制度》、《高一（11）班級文明公約》等制度，使班級各項工作有章可循。

3、敢于放手，只要相信學生，學生就能創造一片美麗的藍天。

（1）教師節時沒有任何人的要求，每個科任老師都收到了學生的滿懷深情的心意。

（2）學校運動會由班長和體育委員主持,全班參與選出最優秀的運動員.

（3）自主管理，重在自主。讓學生自己決定自己的事，選出自己的班委會。

目前的班委會：班長---王小偉（班級工作有條不紊）。

學習委員----薛雪津成績一直名列前茅）。

生活委員---陳毅丹（做事有板有眼）。

勞動委員---蔡思安（勞動身先士卒）。

團支部：團支書----王建龍（有條有理）。

1、年段廣播操比賽獲第七名。

2、第一次月考質量分析。

幫助學生及時分析考試情況，總結成敗得失，爭取更大的進步。

1、注意學習態度與方法的教育。

教育學生學習時不能死學，要注意運用恰當的學習方法。

（1）看書寫作業，每次落筆應該寫一個完整的句子，而不是看一次只寫兩三個字，這源于記憶的廣度問題。如果能堅持，必定獲益匪淺。

（2）有的同學說今天記住的東西，第二天就忘了，我告訴學生為什么。根據記憶遺忘規律，完全記住的內容，第二天就只有大約25%還能記得住，這是規律不必奇怪，唯一的辦法就是及時復習。

（3）注意及時糾正不良學習習慣。如；學習時趴在桌上的，看書不動筆的，精力不集中的，坐姿不正確的，頭垂的太低的，必須及時糾正，否則必定影響學習效果。

2、與科任老師加強溝通，形成教育合力，在班級組織了學習經驗交流會，取得了不錯的效果。

3、期中考試后，讓學生自我評價，學會自我反思、自我提高。同時，把考試情況分析及時公布在班級黑板報上，表揚先進，鞭策后進，以期共同進步。

4、高一廉政故事會，我班出1個，獲二等獎。

5、成功舉辦了家長會。

1、繼續強化學習教育。

2、學校運動會我班獲年段第四名．。

1、繼續強化學習教育，班級管理．。

2、期末考總復習，總動員。

二、工作總結。

（一）對學生進行思想品德教育。

1、思想品德教育。

這是班主任工作的主要任務，也是班級工作的重點。首先要關心愛護學生，再對他們進行思想品德教育。教育他們熱愛祖國，樹立為中華的振興而奮發向上的思想。增強集體觀念，培養高尚的情操，形成一個遵守紀律、團結向上、朝氣蓬勃的集體。在向學生進行思想品德教育時，要有的放矢，按照德育的方法和原則，動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒。

2、對學生進行班級日志考核記載。

按照學校《行為規范》的要求對學生進行班級日志考核記載，班干部輪流做班級日志考核記載，做好記錄，把它作為年終評優評先的重要條件，強化道德行為規范的作用，提高學生思想品德素質。

（3）經常灌輸給學生以樸素、簡潔為美的審美觀，告訴他們什么人就要有什么的樣子，學生就要有學生的樣子。不穿拖鞋，不染發，不穿奇裝異服，男生不留長發，女生不燙發、不化妝、不戴首飾，所以在儀容方面我們班還是做得比較好的。

（二）重視班委班風建設。

現代教育理論告訴我們，要組織一個成功的班級，班主任首先要選擇一些品學兼優、責任心強、樂意為同學服務的學生擔任班、團干部，進行培養和教育，使之成為同學的榜樣，帶動其他同學不斷進取，形成正確的集體輿論和優良的班風。

1、選拔培養班干部。

在班干部的產生過程中，我認為教師的包辦代替，必定會使班干部失去群眾基礎，給日后的工作帶來不必要的困難，是不可取的！但是，單純的所謂的民主，讓學生完全自決，一些學生往往會傾向選舉自己的好朋友，以便在以后的班級管理中得到照顧，同樣有不足。比較好的辦法應該是先民主后集中，即先讓學生進行投票選舉，再由教師權衡。為了使學生的.選舉結果更具代表性，我讓大家在規定的時間內推薦10位候選人上來，然后再按所得票數的多寡進行排列，前7位的同學始得當選，這樣可以最大限度地讓學生發表意見，而且選出的干部往往又比較理想。最后再根據所選干部的氣質、性格類型以及能力的差異進行分工，優化班委會組合。實踐證明，在民主選舉的基礎上，經過班主任的優化組合而產生的班委會，得到了同學們的信任和擁護，具有較強的戰斗力。

班主任對班干部，不能只是使用，還應該進行教育和培養。我經常教育他們樹立為集體服務的光榮感和責任感，要求他們努力學習、團結同學、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，注意工作方法。當然，選出的干部畢竟不是完人，因此對他們不能過分苛求、指責，特別是在工作出現失誤的時候。對班委會的工作要經常檢查，而切要給予具體的指導和幫助，既不能包辦代替，也不能班上的工作全部推給班干部自己放手不管。我還堅持不定期召開班干部會議，組織他們學會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結得失，并加以改進，教會他們如何分辨是非，及時阻止同學中的不良行為。而對于班干部在班級中的不良行為，決不姑息，鼓勵他們以身作則并帶動其他同學，促進整個班級的管理工作。

2、增強班級的凝聚力。

集體是在活動中產生的，大集體如此，小集體也一樣。我組織互幫互學活動。學習上好生帶差生；紀律上互相提醒；勞動生活上互相幫助。通過活動擴大班干部在同學中的積極影響，通過活動加強同學之間的協作精神和團體意識。這樣既能在班干部的紀律及常規管理上起到明顯的效果，又能使同學之間也能因此養成團結友愛的習慣，在班級中孕育團結友愛的風氣，使班級成為一個大家庭。

（三）教育學生努力學習，完成學習任務。

學生的主要任務是學習，教育學生要有明確的學習目的，端正學習態度，遵守學習紀律，指導學生制定好適合自己的學習方法，提高學習的自覺性，養成良好的學習習慣，提高學習成績。為將來報效祖國，振興中華民族，打下良好基礎。

（四）關心學生身心健康，促進學生全面發展。

要對學生全面負責，不僅要關心學生的課業學習，而且要引導他們開展有益的科技和文化活動，及社會實踐活動。以培養他們的勞動觀念和為人民服務的思想，養成良好習慣，增加社會知識，掌握一定的生產知識和技能，增長實際才干。

三、存在問題的原因分析及對策。

在班級工作中盡管我取得了一定的成績，但也有許多需要改進的地方。學生的進取心還不強，思想意識上對學習不夠重視，對學習目的不是十分明確，存在較強的反復。對一些存在的問題，不能很好地解決，例如學生個性溝通，學生父母沒時間管教孩子，把子女托付給年邁而又無能力看管的老人，形成管理真空的問題。

第一，自身原因。由于第一次擔任藝術高中班主任，沒有任何經驗可用，完全靠自己的摸索。

第二，學生方面：

根據學生個人的自評和我的日常觀察，原因如下；

1、許多人在態度上沒有認真對待，沒有認真復習。畢竟，對學生而言，學習態度決定一切。

2、許多人沒有適合自己的學習方法。沒有意識到高中不同于初中，許多時候學習要自主，用適合自己的方法學習會更好。

3、應試方法不對路。如：有的同學在考試的時候就想著這題做過的，以前怎么做的呢？這是在書上什么地方的呢？等問題，而沒有把心思放在這題現在該如何做（解）？上。

4、考試時粗心大意。一方面，對知識的掌握仍不牢靠，比較膚淺。另一方面，學生沒有形成良好的學習習慣。用良好的學習習慣對抗粗心大意必定有用。

第三，我的對策：

1、強化班級管理尤其是紀律管理，創設優良的學習環境，爭取形成良好的班風。

2、讓學生進一步端正學習態度，從自己的前途出發多做思考。

3、注意良好學習方法的培養，盡量幫助每個學生找出一套適合自己的行之有效的學習方法。

4、注意考試策略的輔導。

5、多搞一些激發學生學習興趣的班級活動，增強師生之間的可親度、可信度。

6、做好任課老師與學生之間的信息溝通工作，掌握班級的日常工作情況，爭取多給學生一些自主的學習時間。

現場管理工作體會（優質17篇）篇二

時間荏苒，白駒過隙，轉眼間已經參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領悟到了工作中的很多道理。

(1)測量放線：

測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部;常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行;并做好測量交底記錄。(2)技術交底：

一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，真正能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監理共同完成的，作為技術員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

(4)現場質量檢查：

模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領導和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現場協調。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對業主、監理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關系，作為一名項目技術人員，能夠處理協調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對業主，那是我們的衣食父母，但是一旦。

合同。

簽定，作為項目運作者，對跟業主方的交往要作到有理有節，不亢不卑。

對監理，首先要按規章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監理也會拒絕的，首先把工作作好，當然，要是百分百拿規范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事;二是千萬不要覺得搞監理的只會講規范、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。要知道監理管你是在工作，即使監理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現場管理知識，并積累了豐厚的實踐經驗，現總結以下幾點供大家參考指導。

一、交接與交流。

工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監理的關系就等于節省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

質量第一，首先要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質量，做到及時發現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。

四、材料管理。

材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、安全管理。

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業，高空作業必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、工程收尾管理。

工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經過甲方和監理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發展中。

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現場管理工作體會（優質17篇）篇三

我在如何把聽課作為案例研究一文中，著重談了作為一教師，如何變被動為主動，把聽課的功效用足。這里我想就一個教學干部如何聽課、如何與講課教師交流、如何組織評課的活動談一談自己的認識。

干部聽課可以分成兩類：一類是為了解教學現狀、對教師評價，另一類是為了尋找解決問題的途徑、組織大家就某一問題作課例研究。實際上，聽每一節課都能兼顧完成這些任務，只是關注的側重點不同、課后處理問題的方式不同。

干部聽課要做好的準備：本學科的課標，邊聽邊學，常年滲透。教材上課前快速閱讀，了解大致（我們每年都動員初高三畢業生為學校捐一些舊教材），當然也可臨時向學生借閱。請上一位本學科的教師相伴，最好是學科組長或備課組長。

課后如何與教師交流：聽完一節課，與教師交流是干部的職責。這個環節很重要，搞好了讓老師明確了自己的優勢和應堅持的方向，找到了自己發展的瓶頸，找到了努力方向，知道了領導心中思考的教學問題，使得教師更有興趣去解決這些問題。所以我提出來要給教師肯定幾個優勢、請教幾個問題、做一點一般性的交流（不限于一節課），具體說：

1.肯定講課教師的幾個優勢，這一點很重要，再能干的人、再有信心的人，如果他的行為受到不斷地指責，他都會不知所措。我曾經見過這樣的老師，應該說他非常不錯，成績很理想、也深受學生歡迎。一次，他的課很不成功，一個干部聽完課后，正好查他的教案有沒有，就對他給予了嚴厲的批評，所以，當這個人再去聽課時，他連正常的課都不能上下來。所以，給一個老師找出中肯的、又帶有方向性的幾條優點是每個業務干部的基本功，也是確保教師培養能落在實處的關鍵，積極地肯定能正向強化老師的教好書的強烈愿望，很多的問題他就會自己克服。其實說白了，很多問題都是發展中的問題，當老師的水平得到實質的提升是，好多問題就自然解決。如，當一個老師上課能吸引學生時，他也就是一個好班主任了。

肯定的優點可以是已經做得很好的，也可以是有想法但不成熟，也可以是這個學科教學應有的但他還沒有的。學科知識、方法、思想，教學方法、組織學生活動等都可以。我們的目的不是為了顯示聽課人的博學，而是為了給講課人一個努力的方向。

2.請教幾個問題，放低干部身段。我記得某人說過：你是專家，那么你的手下就等你下指示。你如果不是專家，你手下人就都是專家。所以，干部評課不要說絕對的話，何況確實有一些學科咱不懂，就是本專業還有不同的角度、不同的理解的問題。當然，問題可以作為個人觀點提出來請教、討論。既提出了問題，也尊重了講課人的。特別的提出學科知識中蘊含的思想、方法以及學生學習中會遇到的困難、解決的方法等，對本人更有促進作用。

3.一般的討論幾個問題，包括個人對教學的一些認識，學校對教學的要求有什么不合適的、需要改進的。我們學科教學有什么想法，年級學生如何，個人教學有什么困難要幫助的。主要是了解情況，解決問題，體現大家的平等性。

如何主持課后集體研討活動？

1.對組織學校內部的教研活動，要做好主持人，保證一個開放的、友好的、誠懇的交流環境。要讓大家把話說透，還要控制聚焦主題。最后，要從課標要求、學校的目標和學科特點加以總結（當然有德高望重的學科老師總結最好不過），最后，還是要從研究的觀點，提出幾個解決方案，作為研討成果固化下來。

2.區縣級以上的研究課、公開課的發言，作為教學主管有時會被請上臺評課。這是個很難干的活，說的不中要害有損自己的名聲，說缺點太多了有損學校的名聲，說的優點太多又怕被別人看不起。所以，原則就是多講理念、少評具體環節，多講優點、缺點點到為止，多謝別人光臨、希望常來。

看來只可意會不可言傳的古訓有一次顯靈了。只有這些了。

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現場管理工作體會（優質17篇）篇四

現場施工管理是建筑工程中非常重要的一環，它關系到整個工程的進展、質量和安全。在這一領域工作多年，我意識到要成為一名出色的現場施工管理人員，需要卓越的專業技能和扎實的實踐經驗。在這篇文章中，我將分享我在職業生涯中的心得體會。

第二段：計劃和組織。

現場施工管理的關鍵之一是規劃和組織。作為一名管理人員，我始終強調詳細的計劃和任務分配。在工程項目開始前，我會召集團隊成員進行討論，梳理項目的目標和時間表，并根據不同的需求將活動分解為小分支，指定時間表和責任人，以確保有效的工作和高效率的完成。此外，與供應商和承包商合作，調查和評估施工進度和成本情況的信息收集也非常重要。在實踐中，每個工作人員必須明確任務，始終關注時間的控制和準確性。

第三段：溝通和協調。

在項目的整個生命周期中，溝通是關鍵。溝通必須在項目的所有階段進行，從最初的交流到進度安排和成果評估。良好的溝通和協調將有助于保持項目進展和質量的最佳水平。在個人層面上，有效的溝通可以幫助我更好地理解我的團隊成員，了解他們的需求和想法。這有助于我們共同努力，做到與我們合作的其他人互相理解和重視。

第四段：風險管理。

風險管理是任何工程的必要組成部分，特別是在建筑施工過程中。我們必須對可能發生的風險和事故有所準備，并制定對應的預案。這包括管理現場混亂、不安全的操作和意外事件的情況。對于施工現場，我們需要安排臨時設施，安裝警示標志和減速帶等措施，確保工人的安全。與此同時，我們還需要定期檢查設備和現場工作環境。在風險管理方面，我們應該始終保持警覺，做好隨時應對任何可能發生的問題的準備。

第五段：總結。

在現場施工管理中，計劃、組織、溝通和風險管理是最重要的組成部分。通過有效的使用這些方法，并始終堅持以高質量和安全為本的原則，我們可以確保整個項目的高效按計劃運行。此外，個人素質和管理能力同樣重要。要成為一名成功的現場施工管理人員，您需要不斷學習、實踐、總結和提高自身素質，以做出更好的決策，協調整個團隊，以及引領他們成功完成工作。

現場管理工作體會（優質17篇）篇五

“安全第一，預防為主。”是國家一貫的安全管理方針。在國民經濟建設中，國家用“安全第一”來定位，用“預防為主”來約束。多年來，《安全生產法》的認真貫徹實施、《工程建設安全生產管理條例》、《職業健康安全管理體系（gb/t28001-20__）》在企業中的普遍推行。開創了安全生產的大好局面，確保了各項工程建設項目安全生產，文明施工，進一步保護廣大職工的生命安全。

一個大型工程項目的上馬，伴之而來的是安全環境管理工作。安全、質量、進度、成本、作為在建工程“四大考核指標”，不僅是對工程建設的評價，更是對工程施工的總結。對于安全管理，必需細化到施工過程中去逐步加以落實，才能保證在建工程安全生產文明施工。遵循這一管理模式，在盤南4×60萬千瓦工程施工中，我們具體抓了以下工作。

一、建全機制注重落實。

提高員工的安全意識是抓好安全工作的根本。安全生產，文明施工，關系到公司的信譽、員工生命安全。因此必須堅持貫徹執行好“安全第一，預防為主”的方針；堅持第一把手“管生產必須管安全”原則。正確處理好安全與施工，安全與效益，安全與進度的關系。在施工、效益、進度與安全發生沖突時，必須堅持“安全第一”的原則，確保施工安全生產，文明施工。

盤南工程進場之初，項目部就建立健全安全環境管理委員會（簡稱：安委會）。各施工隊（外協隊）成立安全管理領導小組。以項目經理為首（法人代表），各分管領導，項目部，安全專職以及各施工隊安全員組成安委會。開工建設六年來，我們始終堅持“一把手親自主持安全會議；親自批閱安全文件；親自落實安全措施”的原則，做到“六不動搖四不變”。各施工隊認真貫徹執行勞動保護和安全施工的政策、法律和規章，審批安全施工措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全施工中的`難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施等工作。

在施工中，把安全環境作為整個工程的切入點和突破口來抓，做到“在觀念上找缺口、在管理上下功夫、在過程中抓落實”。以“思想到位、組織到位、措施到位、責任到位、行動到位、執法到位”作為抓安全環境管理的準則。做到施工班組周一站班會必開；安全學習、安全記錄、安全簽到等資料記錄完整；季度安全大檢查及評比表彰工作到位，確保再建工程始終保持良好的發展態勢。

二、加強培訓，提高素質。

安全工作就是“以人為本”，保護職工的生命安全。以人為本，必須加強對員工的安全培訓，提高員工安全管理文明施工的素質，是工程施工中的第一大事。多年來，我們采取定期、不定期的培訓方式，分期分批地對安全技術人員和一線班組管理人員進行培訓，組織學習國家、南網公司、網公司和公司有關的法律、法規、規章制度和安全文明施工80條等法律法規，公司的各項規章制度，努力提高廣大員工在安全管理、文明施工的素質。

在培訓上，我們采取“項目部與施工隊”相結合的培訓方法，項目部培訓安全骨干，再回到各隊對施工人員進行崗前培訓，努力提高員工（協作工）的安全施工意識。對參加施工的人員，進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種各項安全技術操作規程，并定期對其進行安全技術考核、考試。對從事電氣、起重、建筑登高作業、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員，項目部經過專業培訓，獲得合格證書后，做到持證上崗。

盤南工程開工建設以來，安全科每年都要采取辦學習班、安全考試、視屏輔導、安全知識比賽、安全有獎問短、安全月簽字、安全演練、特殊工種培訓等活動，多形式、多渠道開展安全培訓員工，進一步提高員工的安全管理素質。盤南工程開工至今，沒有發生一起人身設備事故，到目前為止，巳實現安全文明施工1250天。

三、健全制度，按章行事。

盤南工程是全省單機容量最大的工程，進場之初，項目部就對安全環境作了總體策劃，建立、健全了各級各部門的安全施工責任制。簽訂了各級安全責任書，與施工有關的任何人、任何部門都負有保證安全施工的責任，增強各級管理、施工人員的安全責任心。施工中嚴格按操作規程操作，施工后做好保養、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等，消除一切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故發生。

建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。建設工程結構復雜、交叉作業，多層作業多，安全隱患無處不在。因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止安全事故的發生。

由于領導重視，策劃周密，布置有致，投入到位。盤南施工現場基本做到了“廠區大道清潔化”、“危險地帶警牌化”、“廠房臨邊圍欄化”、“至高點面標語化”、“大道兩旁彩旗化”、“材料存放標準化”、“設備堆放歸類化”。施工現場的安全管理，給廣大員工營造了安全、優美、舒適的工作環境。

四、加強管理講求實效。

在盤南工程的安全環境管理工作中，我的最大的感受是“按章行事，注重落實，加強管理，講求實效”。

首先是建立安全技術交底制度。每個項目工程開工前，必須根據分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的技術交底，使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生。做到交底人員、施工人員簽字，才能開始施工。

其次是建立安全檢查制度。每個分項工程必備安全員，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，有照片，對查出的隱患限時整改；實行安全每周一檢查，每月一次安全大檢查，每季度一次總結大檢查。召開安全例會，進行安全總結評比，表彰先進，頒發《安全文明施工流動紅旗》。熱工隊連續四個季度奪得安全流動紅旗，三改后整合為電自隊，今年一季度奪得流動紅旗，實現了新年“開門紅”。

再次是堅持周一站班制。安全文明施工“站班會”，在盤南工地已形成一種制度：簽到、講安全、布置工作、作安全記錄、提安全建議等都在站班會上完成。上班了，職工都會自覺戴安全帽、拴安全帶、拿安全網。施工中堅決做到“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”。“三寶”避免了“三不傷害”，“工完、料盡、場不清”，安全文明施工蔚然成風。

再其次是始終堅持巡邏檢查制。面對“違章、麻痹、不負責任”的“三大敵人”。我們堅持嚴字當頭，以“法”代罰。多年來，始終堅持施工現場安全巡邏檢查不動搖。以檢查促安全、以開會代培訓，以整頓除隱患、以治理保安全，收到了良好的效果。從而創造了祥和的安全氛圍。由于組織措施前移，從基礎支撐點著手，“以人為本”抓安全，員工素質不斷提高，安全的凝聚力攀升，“我要安全”已在員工中蔚然成風。

總之，施工安全工作如履薄冰，涉及的范圍廣、原因多、其突發性強。只要我們提高思想認識，預防為主，完善管理機制，健全安全制度，制訂全面的有針對性的安全措施，狠抓落實，防患于未然，施工安全事故必將大大減少。把保護員工生命放在第一位，就能為公司的在建工程安全生產、文明施工做出應有的貢獻。

現場管理工作體會（優質17篇）篇六

自xxxx年進入環衛所工作以來，我立足本崗，敬崗愛業，以自已的工作為自豪，在心靈深處珍愛這個行業，孜孜不倦地耕耘在環衛事業這片沃土上，用辛勤汗水，滌蕩大街小巷中的污泥濁水；用勤勞雙手，描繪城市社區的巷道角落！

身為環衛工人，我嚴格要求自己，自覺遵守環衛所的各項規章制度，早出晚歸，不管狂風暴雨，還是嚴寒酷暑，十幾年如一日。身為組長，以身作則，做好榜樣，積極搞好中轉站垃圾的收集與運輸工作，讓城市周圍每一天的環境煥發光彩。作為中轉站的主要負責人，盡心盡責地處理好中轉站和各種工作，讓每一天的環衛工作能有條不紊地運行著。以一顆愛心對待同事，急他人之所急，想他人之所想，關心愛護每一個工人；當一輛輛載滿垃圾的小車拉進中轉站的大門時，立即走去幫助她們推，并幫助倒進桶里；工作之余，還承擔起板車的維修服務。我們都知道環衛工作既辛苦又危險，每天都要面對著川流不息的車輛，因此，我時常教育工人們要時刻注意安全；我不但做好一位環衛負責人應盡的職責，而且還協助處理好其它各項事務。在這兩三年的幾次突擊工作中，如清洗路段，除“四害”等，不但組織好環衛工人積極參加勞動，而且身先垂范，奮斗在工作第一線上，不怕臟，不怕累，不計報酬，一心一意為城市的美化出力。我的所作所為，同事們看在眼里，領導們知在心里；正是這種任勞任怨、無私奉獻的工作精神，深得同事和領導的贊同，幾年來，年年被評為“優秀環衛工人”。

讓人們能生活、工作在清潔干凈的環境里是我們環衛工人的目標。當人們清晨喝完一杯豆漿，拿起公文包走上工作崗位時，清潔干凈的街道會使你心里舒爽的，這種心情會讓你一天工作起來有興致、有干勁、有奔頭；當人們晚上結束一天的工作，吃完晚飯同家人一起散步在清潔干凈的大街小巷時，會使你心里自然也是爽爽的，這種心情會讓你放松一天的疲倦，愉快地、高興地開始享受家庭的溫馨，感受天倫之快樂。不讓環境的臟、亂、差影響人們的正常生活和工作，我們環衛工人就是再苦再累也是值。為了東山縣爭創國際旅游海島，我愿意以更飽滿的工作熱情，投入到工作中，用我的真情換取東山美好的明天！

現場管理工作體會（優質17篇）篇七

為貫徹落實《xx市環境衛生整潔行動實施方案》，結合第24個清潔深圳月活動，我辦牽頭組織公明、光明愛衛辦開展街道家具刷新、燈容燈貌整治、環境衛生保障和病媒生物控制四大專項整治行動。目前已全面完成48次整治行動，累計出動3257人次，清洗刷新186條道路、街道家具7530件，清洗刷新79條道路、燈桿681支和燈具523盞，清理環衛黑點盲點4.1萬平方米、清除余泥渣土180噸，投放藥物52.1噸、愛衛消殺全面覆蓋28個社區，整治成果改變了新區面貌，并惠及廣大市民，確保了整潔優美的城市形象迎接大運會召開。

為提高環衛設施設備的整體面貌，以良好的市容市貌迎接大運會召開，我辦牽頭實施環衛愛衛設施設備完善工程，對門窗、設施破損的35座公廁進行升級改造，對亂張貼和亂涂寫嚴重的74座垃圾屋實施立面刷新，對垃圾暴露、污水橫流、蚊蟲滋生的36座垃圾池改造成垃圾屋;采購高壓沖水車1臺、垃圾清運平板車5臺、滅蠅燈10臺、環衛工具房12座、四害消殺藥物24噸、擋鼠板356個、戶外電蚊機110臺、防蚊貼1000套、660l垃圾桶1900個、果皮箱4060個、毒鼠屋4820個和防蚊閘5600個，改善“環衛設施不環衛”、“面貌臟亂差”現狀，嚴防大運期間發生媒介生物傳染病疫情，建立配置合理、技術可靠、管理高效、保障有力的環境衛生管理體系。

今年4月1日起全市集中力量突擊整治城中村環境衛生，我辦迅速行動起來，分解工作任務，倒排工作時間，組織公明、光明愛衛辦在各城中村內消除衛生死角和環衛盲區，規范垃圾收運和設施管理，加強市容環境執法，落實病媒生物防控，讓廣大市民切實感受到大運會舉辦對生活質量的改善和提升。行動以來，累計清理黑點盲點2.56萬平方米、清除余泥渣土32.9噸，清理亂搭建128處，暫停“三亂”電信號碼298個，清除亂張貼、亂涂寫、亂刻畫1.25萬張，結合“除蟲滅鼠”行動，投放愛衛消殺藥物21.73噸，覆蓋28個社區的全部城中村。同時將城中村的清掃保潔任務，層層落實到具體的愛衛部門和責任人，鞏固集中整治成果，嚴防死守，維持城中村環境衛生干凈整潔。

我辦牽頭組織市場監管部門和辦事處開展農貿市場環境衛生專項整治行動，對市場攤檔實行分攤經營、劃行就市，各攤檔自行設置容器收集垃圾，要求管理經營單位和各檔主不得隨地亂堆亂倒，同時加大巡查監督力度，確保工作措施落到實處;在運營時間內安排足夠人員保潔，對市場紅線范圍實施全覆蓋清掃保潔，市場地面每天清洗，確保地面干凈整潔，無垃圾雜物、無灰塵積垢、無污水積存。同時對市場內的排水溝進行全面清理，保持排水暢通;加強三鳥市場宰殺檔位的消殺及保潔工作;對農貿市場每周消殺三次以上，確保檔位無蚊蠅蟲鼠。

為有效防控大運期間病媒生物傳播性疾病的發生和流行，市愛衛辦邀請國家愛衛會專家組蒞臨深圳指導防控工作。我辦按照市愛衛辦要求，組織15人參加為期2天的業務培訓，學習借鑒奧運會、世博會和亞運會等重大活動病媒生物防控經驗，并進行現場集中操作演練，全面提高新區愛衛業務水平，積極應對可能發生的媒介傳染病疫情。

按照大運會光明新區指揮部工作部署，大運會召開前，我辦組織公明愛衛辦、市政服務中心在公明體育館內部及周邊，開展區級環衛愛衛迎大運應急演練2次、開展辦事處一級演練8次，累計出動408人次、60車次、使用消殺藥物204公斤、清掃清運垃圾26噸，提高了體育館周邊環衛愛衛保障及應急水平。大運會召開期間，我辦聯合公明愛衛辦、市政服務中心成立60人的環衛愛衛保障應急隊伍，高標準落實體育館周邊的連續性保潔、機械化清掃和道路沖洗，每天凌晨4:00至7:00時普掃一次，7:00至24:00實行連續巡回保潔，機動車道每兩天沖洗一次，人行道每周沖洗一次，垃圾收集每日清運兩次、日產日清、密閉收運;嚴格做好公明體育館內病媒生物防控，及時消除孳生地，落實滅鼠毒餌屋、防蚊閘板、滅蚊燈箱等基礎設施的設置和安裝，對體育館及其周邊2000米范圍內的開展統一噴藥消殺。

清掃保潔單價低一直制約著新區環衛管理工作，為了提高新區環境衛生保障水平，推動環境衛生管理一體化進程，我辦到周邊各區和街道城管部門開展市政設施管養調研，草擬《關于提升光明新區市政設施管養標準的請示》報告，并報請新區管委會審議。2011年2月新區管委會召開市政設施管養專題會議，落實市政府《關于完善環衛市場機制提升城市清潔水平的意見》精神，大幅度提高市政設施管養標準，目前新區清掃保潔均價已由原來的3.0元/m2·年提升到4.2元∕m2·年，上漲幅度達到40%，新區整體環境衛生水平得到極大改善。

為提升市民文明素養和環境意識，我辦組織開展了“清潔光明，喜迎大運”為主題的千人宣傳環衛迎大運活動。新區管委會副主任劉偉新帶領城管系統全體干部、執法隊員、環衛工人和信息采集員，組成了千人志愿者團隊，深入各街道及社區開展大規模清潔活動，清理衛生死角、鏟除牛皮癬(小廣告)，引導文明出行，派發環衛愛衛宣傳冊，鼓勵市民積極參與、支持、配合和監督市容環境工作。整個宣傳活動持續近1個月，參與人數達1400人，全面覆蓋了新區28個社區。

同時，新區公共事業局組織兩辦事處教育辦和醫院積極開展豐富多彩的健康教育宣傳活動，多次組織專職衛生工作人員到各中、小學校、特別是人員聚集的農貿市場等地區舉辦健康知識講座，現場為群眾講解衛生方面的疑難問題，并發放衛生宣傳小手冊，群眾參與熱烈。各中、小學校及幼兒園也積極主動在校內開展清潔校園行動，老師、學生們不怕臟、不怕苦、不怕累，親自動手，參與學校組織的大掃除活動。

婚禮現場策劃方案。

現場報道稿件。

精選2017年環衛工作簡報。

兼職現場翻譯簡歷模板。

施工現場安全分析。

現場管理工作體會（優質17篇）篇八

緊緊圍繞總機械廠年初對5s現場管理的工作要求，配合企業文化建設，提升總廠的外在和內在形象，使現場管理工作得到不斷的優化和深化，實現企業管理過程的整體優化、我們對全廠21家單位推行5s現場管理，其中生產單位14家，非生產單位7家。在各級領導的支持和全體員工的積極參與下，5s現場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，以及向erp等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。

現場管理工作體會（優質17篇）篇九

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

現場管理工作體會（優質17篇）篇十

上半年，是長絲車間tpm設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產裝置運行已經到了后期，距上次大檢修已經有x個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，為下一周期生產裝置安穩長優運行打下良好的基礎和前提。4月xx日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修項目，tpm設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目xx多項，截止x月底，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段。電儀班班長xx以勤奮的工作，精湛業務，不凡的業績，被分公司黨委授予模范共產黨員光榮稱號。

長絲車間生產裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。

1、加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問題，車間按照《tpm設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規程進行作業，巡檢發現問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行tpm設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。

2、對運行設備進行狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態監測，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態監測，減少突發性設備故障次數。

3、緊密結合產品質量，搞好維修工作。加強現場巡檢次數和力度，及時發現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節管理。tpm設備管理和產品質量聯系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致a級品率下降，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節約了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。

特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩運行。車間首先從設備巡檢著手，采取統一領導、交叉管理、標準化作業的管理模式，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組安穩長優運行。

針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態監測、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯系，及時檢修，最大程度地保證了壓空質量。

長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能。空冷戰的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環節，非常珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠熟練操作為止。

車間tpm設備管理人員認真落實分公司erp管理制度，不斷總結經驗，采取新措施、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態，對完工項目按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。

隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業，為長絲poy和fdy產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。

為提高長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術經驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了smu系統簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業務技術素質有了明顯提高，在生產維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。

經過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間xx條線xx多個卷繞頭，屬于進口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，維修難度大。如果請外單位專業人員維修，每個卷繞頭的費用在xxx元，xx帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間生產順利運行。

為了降低車間維修費用，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統計核算，并依照供應物品票據價格，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。

為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節省了大量資金。

長絲車間檢修是分公司檢修重要環節的一個步驟，總計有xx多個項目，其中自修項目有xx—xx個，外委項目有xx多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產中，起到保駕護航的作用，為生產的安穩長優運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設備組早在2月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，為車間生產裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進行了詳細的規定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說明。

1、組織檢修隊伍進入現場。x月xx日，長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時間內，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現停工，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統籌方案和計劃，在各自的戰線上拉開檢修的帷幕。

2、認真貫徹執行hse管理體系標準。從現場管理的細節抓起，杜絕違章、事故、污染現象出現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發揮統一協調聯合作戰以及專業、技術、人才、裝備的.優勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現場狹窄、有毒氣體和物質多，設備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業時間，機動靈活地開展檢修項目作業。將hse管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質量。

3、加強現場的文明施工管理和檢查監督，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業、設備內外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現場環境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監督檢查。長絲車間對檢修現場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規范而不雜亂;現場通道和消防道路保持暢通無阻。監督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規章制度、安全作業票證的執行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設備、設施、工器具、車輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業。x月xx日，長絲車間xx多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現場開始作業。在檢修項目施工前對外來施工作業人員交代施工安全措施和tpm設備管理注意事項，作業小組負責人要對施工項目tpm設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。tpm設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行。空壓站的干燥器也在本次檢修項目之中，按照專業規定，干燥器的檢測由xx市壓力容器所進行。車間派出設備專業人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質量關。

5、組織檢修隊伍進行技術攻關，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長xx的帶領下，大家精心操作，現場研究，克服重重困難，完成了xx個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內，集中全部力量對卷繞頭內外進行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長xx與幾個技術骨干連續三天蹲在現場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產的指揮中心，其中的dcs、smu控制系統，是電儀班檢修中面臨的最大的技術攻關難題，其復雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的。xx一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關專業人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統恢復到原來的狀況，解決了生產指揮中的最大技術和硬件難題，為車間生產裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己的業務知識，提高自己的業務能力，能夠攻破技術難題，攀登高峰，很好地完成為生產保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創新。

6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業技術人員參與，車間領導親自現場監督協調，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。

7、對硬件基礎設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道，對車間區域內部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。

在檢修期間，對檢修現場規范化，大幅度降低現場“低老壞”現象，tpm觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取tpm管理。空壓站成立了檢修tpm管理小組，并在車間設備工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產維修為總運行體制。從車間經營管理者到第一線作業人員全體參與，以自主的小組活動來推行tpm，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們經驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創建車間檢修tpm管理的最新成功案例。

現場管理工作體會（優質17篇）篇十一

我是監管部現場管理員，從20xx年1月來到監管部從事監管工作，在過去一年半的監管工作中，全面、認真、細致地履行崗位職責，通過個人的努力，順利地完成了監管規定的各項職責，逐步由一名監管員走到了現在管理員的崗位，也為公司發展壯大貢獻了力量。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領導的信任。

為了保證20xx年監管工作的順利開展，從去年9月份開始全面配合公司監管部開展監管人員招聘、面試、培訓等工作，在培訓期間我作為公司監管部成員，配合完成了現場培訓工作，并提出了很多好的建議。

在開始培訓后我作為組長積極和培訓人員進行溝通，了解他們不懂的問題，對能夠解答的.及時進行講解，對沒有把握的問題和同事商量后給出統一的答復，在整個培訓過程中我以身作則，要求培訓人員按照標準進行學習、掌握，在最后的考試和討論中，我組成員均發揮出自己的水平，有比較滿意的表現。

在監管工作開始后，我作為監管部成員每天檢查監管員工作，對他們出現的錯誤及時進行指正，并進行業務上的培訓、指導，我在工作上堅持四個一，即發現一個問題，解決一個問題，培訓一人，合格上崗一名監管員。

從去年10月份監管工作拉開序幕后，10多家糧食企業同時開始，為了保證監管員能夠及時上崗，監管工作能夠順利開展，我連續3天接送監管員，將每一名監管員送到了監管企業，并安排好他們的食宿，為順利開展監管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里。到現在為止經過我接送的監管員共有30多人，接送監管員共計開車跑了二、三千公里，期間沒有節假日和早晚休息時間，只要監管企業需要，我都能按照公司的安排及時將監管員送到需要監管的企業。

我認真總結現場考查經驗，在今年新監管模式-動態監管模式的開展初期，我克服了冬季冰凍雪滑的困難，在如同鏡面一樣的路面時主動增加了巡檢頻次，在冬季巡檢中不斷總結經驗、尋找規律，逐步掌握了動態監管的重點、難點，在巡檢時將重點、難點講給每一名監管人員，并指出他們操作中的不足和錯誤之處。在我的檢查督導、耐心講解下，監管員逐步掌握了動態監管的重點、難點，最終在今年4月份順利完成了動態監管任務。

現場管理工作體會（優質17篇）篇十二

一年以來，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，無論是在思想道德、敬業精神，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績。現作一下簡要總結：

在日常工作中嚴格要求自己，自覺接受集團領導和同事們的監督和幫助，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的修養。

在一年的工作中，由于部門或工作的需要，避免不了經常與施工、監理等單位打交道，工程建設管理中，也經常涉及設計變更和工程計量簽認等工作，在工程量審核和設計變更簽認中，始終堅持以單位利益為重，堅持原則，按制度辦事，對不符合程序或手續不全的堅決不予簽認，在工作中，嚴格遵守單位的各項規章制度，認真學習《市交通集團加強廉潔風險防控工作實施方案》（試行）文件，按要求進行排查梳理，做到防患于未然。

在生活作風上，做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活;遵章守紀、團結同事、樂觀上進，作為一名新進職工，工作中遇到不懂的問題，虛心向部門領導和其他同事請教。在日常工作中，認真學習相關業務知識，積極參加各種技術類培訓和考試，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團組織的各類知識競賽、戶外拓展等活動，通過各類趣味活動增進了同事之間的關系也加深了同事間的了解。雖然通過各種培訓和學習，掌握了一定的知識水平。但在業務能力和專業知識方面還存在缺欠，有待進一步的提高。

一年來，本人以高度的責任感，自覺服從領導和部門的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務，具體負責了xx等項目現場管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過上述幾個工程的現場管理讓我學到了很多工程管理的知識，但由于現場管理經驗不足和協調組織能力有限，現場管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中，將繼續總結經驗。在日常工作中，堅持按時出勤，避免遲到和早退，配合部門人員完成各種報表的統計和匯報資料基礎信息的統計等。

在集團工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，通過現場管理、現場檢查隨時發現問題，解決問題，使自己的工程現場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

通過20xx年度總結，讓自己認識到自身在工作中、業務能力等方面存在欠缺、在工程現場管理經驗不足和組織協調力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個方面做好準備：

1、加強學習，拓寬知識面。在參加集團組織的相關專業培訓外，結合自身需求，學習相關專業知識和技能培訓考試等，另外要多參與工程管理，常駐一線工地，積累豐富的管理經驗。

2、加強與各部門溝通，在積累人際關系的同時也便于相關工作的開展。同時做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交。

3、做好與領導的溝通和匯報，在工作中遇到的問題做到及時反饋，及時處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預見性分析能力，做到事前控制。

現場管理工作體會（優質17篇）篇十三

1.材料管理。對材料供應的管理重點有以下內容：

（一）材料、設備的安裝使用條件是否與現場條件符合；

（二）材料的到貨時間是否可以保證；

（三）材料、設備的成品保護措施是否到位；

（四）采購計劃的時間節點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。現場管理人員應會同設計人員、監理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。

1.質量管理。現場管理人員負責精裝修施工質量管理的日常工作，應加強對施工現場的日常巡視，對施工中出現的質量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質量負有督導責任。

2.進度管理。現場管理人員在施工階段進度管理的主要內容為：

(一)要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節點。

（二）分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調整意見；

（三）監督施工單位進度計劃的執行情況，并適時采取措施保證計劃的實現；

（四）協助監理組織召開監理例會。

3.成本管理。現場管理人員應根據事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設方原因引起的返工費用，進行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。

4.安全管理。現場管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現場巡檢力度。

5.資金管理。現場管理人員應根據施工合同中的相關條款，會同監理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規定支付工程款。

6.設備管理。現場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數量滿足施工進度的要求。

7.人員管理。現場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規定。

8.分包管理。現場管理人員負責具體協調處理精裝修單位與分包單位（空調、網絡弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。

9.文明施工、成品保護管理。現場管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現象應及時予以制止及采取相應的處理措施。

10.驗收、整改管理。

（三）現場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發現的問題進行整改；（四）、現場管理人員責安排保潔人員于工程整改完成后進場保潔，保持室內干凈、整潔，對已完成的工作面進行必要成品保護。

現場管理工作體會（優質17篇）篇十四

質量部檢驗室。

自2012年10月6s管理運行以來，質量部檢驗室根據煤科院和鉆探院的安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，以改善辦公區、檢驗室環境為突破口，以點帶面逐步完善6s管理工作。根據工作方案積極改善整頓，優化工作環境，現場不符合6s要求的地方，逐步不斷得到改善。規范了工作和檢驗現場，培養了員工良好習慣，不斷提高素養，保證產品安全、設備安全和人身安全。現將檢驗室6s管理開展情況總結如下。

檢驗室對6s管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。

一、6s推行實施。

一、整理、整頓。

1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理辦法。

2、物品的分類、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果，不過還要繼續細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。

3、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對現有文件進一步整理，規范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。

二、清掃、清潔。

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗室的所有設備進行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現場和辦公區域始終保持最佳狀態。

三、素養、安全。

1、為了規范員工的行為規范，展現員工的風采，我們規范了員工的衣著、行為等規范，大大提升了員工的精神風貌。

2、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。

3、對帶電儀器明確標識安全警示，安全標語等等。

四、其他。

為了宣傳6s管理工作，檢驗室組織員工學習培訓，并利用會議積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內涵及意義。

想穩定，出勤正常，行為規范。安全事故沒出現一起，安全態勢良好。

二、在推行6s過程中存在的問題。

1、對6s的認識不夠，6s文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。

2、靠自己學習是有限的，在推廣過程中很多地方想不到也做不到，只能經過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的積極性。

3、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。

三、6s管理心得。

1、“6s”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法。“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

2012年11月22日。

回顧2014年，我在公司領導和部門經理的指導以及關心支持下，今年在學習、寫作能力、管理技巧和思想上都有著很大的進步。本人在工作過程中，較好的完成了部門勞務管理、土建維修、部門車輛管理和地源熱泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部門交辦的各項工作任務，并做到了“無事故、無違章、無違紀”。現將有關2014年度個人工作情況作如下總結：

（一）提高綜合能力，強化自身學習。

在今年一年的工作中，根據公司標準化工作的推行，部門的引導，結合工作實際制定本崗位“一崗一標準，一事一標準”，原來有標準的完善標準，沒有標準的制定標準，并在日常工作中嚴格執行，從而提高了現場管理的綜合管理能力，使各項工作都能按照部門要求按時完成。

根據部門開展的“零事故、零差錯、零投訴”活動，認真剖析工作中可能存在的風險，開展的每項工作都想此項活動靠攏，本人全年未發生過任何安全事故和投訴，但是在寫作方面還存在著有錯別字和格式不對等方面的差錯，今年我著重提高自己的寫作學習能力，最終，在部門經理的細心指導下，不懈努力下，寫作方面有了明顯的提高，較好的撰寫了2014勞務管理工作報告和總結了垛位苫蓋的科技創新等材料，并且還發表了4次部門的新聞報導，明年的工作中將會繼續強化自身的寫作學習能力。

（二）定標準、勤檢查、重培訓，提高勞務管理水平。

為了進一步提高部門勞務管理工作，根據勞務管理合同規定，主動細化部門級勞務管理制度、制定清掃管理辦法、理順雜質清撿流程、建立問題反饋機制等標準，用標準規范管理，使部門勞務管理工作有條不紊。

為了強化現場管理工作，每天扎身于現場實際工作中，對勞務人員現場檢查共計180余次，其中“三違”專項檢查30余次，現場清掃質量檢查129次，人員出勤抽查21次。通過日常的監督檢查反饋和組織的安全教育考試工作，有效地遏制了“三違”現象的發生，提高了現場管理水平，在安全生產方面，從未發生過一起責任事故；提升了現場衛生清潔度，迎接集團、公司、兄弟港口及其他單位現場參觀、檢查30余次，并得到了一致好評。

為了確保勞務人員熟悉掌握崗位技能，提高自燃煤救助效率和流機操作水平，加強了勞務工日常培訓和技能考試，進一步強化了勞務人員的安全意識。全年完成了對流機司機、制樣勞務工、庫場勞務工三個崗位崗位技能考試兩次,通過率100%；對流機司機開展技術培訓一次；對清掃人員開展自燃煤作業實操訓練一次；對全體勞務工開展了夏季四防和消防安全知識培訓各一次，通過培訓與考試，使勞務人員的安全意識和崗位技能有了顯著的提高，從而，進一步提高了部門勞務人員綜合能力。

（三）勇于創新，積極配合部門完成重點工作任務。

1、今年3月末部門接管地源熱泵后，積極配合技術員完成整改。

接管前存在的20余項設備設施問題，特別是高溫天氣即將來臨，他積極協調溝通，及時解決了后方樓無洗澡水和無法供空調的管理開裂問題，保障了洗澡水和空調的按時供給，使各位同事、客戶能夠在一個舒適的環境下工作，提高了對內、對外服務質量。

2、為了防止現場垛位因天氣原因造成垛位坍塌，降低堆場整理公司成本，保障客戶利益，我認真研究、創新垛位苫蓋工藝，摸索苫蓋方法，不斷優化苫蓋工藝，自制苫蓋工具，從而降低了苫蓋工作的勞動強度，提高了苫蓋效率，得到了公司及部門的一致認可。

3、汛期期間，每次大雨過后都能主動到現場檢查堆場排水地溝排水情況，積極組織淤泥清理，從未發生過因為排水地溝堵塞造成現場排水不暢現象，較好的保障了堆場排水通暢。

（四）工作中存在的不足。

1、庫場勞務人員流動性較大，庫場勞務工13人更換了5人，變動率為38.5%，對勞務人員更換關注程度不高。

2、勞務人員日常工作的考試、培訓較少，所有勞務人員沒有時時刻刻都處于安全警戒的狀態。

3、崗位技能練兵少，沒有營造出“比、學、趕、幫”工作的氣氛。

4、勞務單位內部管理力度較弱，存在勞務候工室衛生差、現場清掃工有偷懶現象，有衛生死角檢查不到位的情況發生。

5、外協單位部門之間溝通環節較弱，壩基臺上（軌道外協）產生二次清掃現象。

（五）2015年工作計劃。

1、根據2015年新勞務合同完善2014部門勞務管理制度。

2、為了提高勞務崗位技能和安全知識水平，強化勞務人員技能和安全知識考試和練兵，用考試結果評價勞務人員技能水平，讓勞務人員在工作中產生危機意識，從而，進一個增強勞務人員主動提高技術的想法，只有熟練的崗位技能本來才能提高工作效率。

3、為了強化消防救助能力，組織勞務人員開展消防演練。

4、加強現場衛生清掃質量檢查，保障現場衛生清潔度。

5、增加巡查，加強勞務人員“三違”及勞動紀律方面的監督、檢查力度，避免安全事故發生。

6、完成現場排水地溝的清理工作，保障汛期地溝排水通暢。

7、繼續做好自燃煤監護及救助工作，重點保障熱煤裝船救助效率，進而提高裝船效率。

心得體會。

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發現問題，然后通過理論聯系實際的如何去解決問題。

現場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現場環境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，通過現場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。

現場管理的方法主要有以下幾個方面：

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

現場管理對一個企業的生存和發展至關重要，一個企業想要做大做強，發展到一定階段，肯定會遇到制約發展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業突破瓶頸，更快發展，而現在大多數企業為求發展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業發展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業更好的做大做強！

現場管理心得體會二：現場管理心得體會（1674字）。

20xx年8月6日，受維搶修中心上級領導安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現場，學習并配合中心工程管理處曾濤進行施工現場的管理工作，經過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學到了很多現場經驗及管理知識。所謂施工現場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。

一、工程進度管理。

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促施工單位現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。

二、工程質量管理。

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規范進行施工。

三、工程投資控制。

工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理。

信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數據進行跟蹤并記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。

安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩定、防高空墜落等，而施工全過程首先應保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

現場管理心得體會三：現場管理心得體會（2168字）。

建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：安全管理。

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

現場管理工作體會（優質17篇）篇十五

1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工程管理工作總結范文xx年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門的指導下，工程質量部門在工程質量監督、群眾性qc小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進。

現場管理工作體會（優質17篇）篇十六

安全管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視，交通運輸部對落實中央提出的"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針作出明確部署，要求各單位、各部門更加齊心協力承擔起安全生產的重大責任，樹立負責任政府的良好形象。保障人民生命財產安全，強化施工現場安全工作，既是構建和諧社會的核心理念，又是落實科學發展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質量與安全監督部門的一項長期而艱巨的任務。工程建設中的安全工作是一項系統工程，它既直接關系到廣大人民群眾的根本利益，又關系到工程建設目標任務的實現。如何筑牢工程安全監管網，加強施工現場的安全監督力度，有效的防止各類安全事故的發生，的確值得我們深入研究。

安全工作是永恒的主題，是政府監管的一個重要方面。抓好建設工程安全監督工作是政府部門的一項重要行政行為，工程質量監督部門正是受政府部門委托對施工現場進行安全行為和責任的執法。因此安全與質量同樣十分重要，安全職責重于泰山。"關愛生命、關注安全"的宗旨，是時代賦于我們安全監督工作者的重要職責。要履行好政府委托的安全監管執法職能，加強水運工程建設領域安全監督，強化施工企業安全體系的有效運行，切實保障人民群眾的利益，就必須不斷提高安全監督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念，認真踐行"三個代表"重要思想，體現對人的生命價值的尊重。為長江黃金水道創造良好的發展環境就必須以科學發展觀統領安全監督工作。在監管過程中，必須牢固樹立責任意識，注重社會管理和公共服務；加快職能轉變，建立清晰的安全責任行為和責任體系；著力研究新形勢下安全生產工作規律和問題、探索建立適應施工現場安全監督新機制；創新安全管理和監督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現場工程項目部，堅持標本兼治、重在治本，堅持安全危險源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力創造安全和諧工地。

水運基礎設施建設施工現場安全監督工作，是質量與安全監督工作重要的核心內容之一。近年來，長江航務管理局及局屬系統各單位領導和部門負責人始終高度重視工程施工現場安全監管工作，正確貫徹落實國務院《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《關于進一步加強安全生產工作的決定》，貫徹落實交通運輸部《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、《公路水運工程質量安全督查辦法》等安全生產管理方面的法律法規，本著"以人為本、安全第一、預防為主"的原則，圍繞年度安全生產責任目標，強化工程施工現場安全體系建設，經常性的開展安全專項整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發生。

但隨著長江流域經濟的發展和對水路交通基礎設施建設發展更新、更高的挑戰和要求，面對保持質量效益和規模速度相協調的需求，提高工程建設質量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長期的工作重心。參建各單位的各級領導已充分認識到交通發展的新形勢、新任務，準確把握質量安全工作面臨的'新情況、新特點、新挑戰。特別是去年發生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設者再深刻不過的警示。針對目前安全形勢問題，我們按照交通運輸部《20xx年交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理工作實施意見》，在全局系統交通建設工程領域開展安全生產隱患排查治理活動。在加強工程安全管理制度和監督機制建設的基礎上，進一步對工程項目施工單位安全生產責任主體的責任行為和安全機制的檢查，深入排查治理水運基礎設施建設過程中的安全隱患，全面提高水運基礎設施安全管理水平。從前段對施工現場參建單位的安全行為排查情況來看，各項目負責人自覺強化安全的責任感，狠抓安全責任制度的落實與檢查，著力加強施工現場安全隱患問題的整改。抓好《安全法》等一系列安全生產法規的學習與培訓教育，特別是扎扎實實做好"三個層面"安全教育。

第一層面施工企業項目主管領導和安全管理部門，重點是提高安全責任意識，切實履行好安全領導責任。

第二層面是項目負責人，重點是提高安全法律法規的應用，履行好安全管理職能與制度的落實。

第三層面是安全員及專兼職安管隊伍，重點是學好安全基本知識，提高安全技能。切切實實地促進施工現場的安全管理。通過安全排查，各安全責任主體行為和意識得到了提高，大家認為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會釀成的慘痛后果。

在工程建設過程中，強化責任行為的落實，不僅要發動全體員工，人人參與。更要加強對全體員工的安全生產宣傳教育和培訓，尤其是以預防事故為主的重大危險源控制的安全教育，真正做到"安全重擔大家挑，人人肩上有指標"，使全體員工都能自覺的運用重大危險源控制法來避免事故發生，確保施工生產和自身的安全。只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到工程建設施工和安全工作的雙豐收。

人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故的主要因素，現今各施工企業都有民工進入，人員素質參差不齊，法制觀念淡薄，對有些安全規定的理解不深，這給安全工作提出了新課題。針對這一特點，作為安全監督部門必須強化安全科學化管理，進一步實現"三個轉變"，嚴把各個關口，著力創造一個安全，和諧的環境。

一是改變過去傳統的安全管理模式而著眼于安全系統運行檢查，著眼于在對危險源的預先識別、分析和控制上，變"事后處理"為"事先控制"，這樣才能防患于未然。

二是檢查監督向指導服務轉變。檢查監督關口前移，注重施工現場安全管理與指導，檢查發現問題，提出整改措施，并對檢查中發現的安全隱患督促相關責任人，落實整改到位。

三是促進現場一線人員科學化管理，由被動受控到主動參與的轉變，變管理對象為管理動力，施工企業管理者必須要轉變觀念，以人為本，提高專業素質，采用形式多樣的人性化管理手段，才能促進施工企業安全工作科學化管理。

現場管理工作體會（優質17篇）篇十七