半年總結是一個重要的反思過程，可以幫助我們更清楚地認識自己并提高個人素質。接下來，我們一起來欣賞一些精選的半年總結范文，希望能夠給大家提供一些寫作的靈感。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇一

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇二

半年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的.生產任務。我還注重業務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業務，工作能力出色的好工人。

設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。碎礦車間的設備管理突破了傳統的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在xx年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任，在春節檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎。

總的來說碎礦車間xx年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故。

(二)但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足。

1.執行力還不夠。

2.機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠。

3.車間設備知識培訓還不夠。

4。細碎機上架體發熱，環氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發生。

標準化建設有成效。

xx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一明亮”為目標，努力把現場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調度室，及時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規程，二十項班組管理制度，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。結合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376。6平方米，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇三

1、迎七一活動，開展上黨課活動，通知到每一位黨員，不得無故缺席，引起重視。

2、全體教工會議的召開。

3、黨員情況的核心。

4、廉政文化月，每一個支部提供一份作品。

發動入黨積極分子和學生黨員參加。

5、感動工程——尋找身邊感動人物。

6、黨員發展——從嚴治黨。

成績好，同時需熱心為同學服務，積極參加各項活動，綜合考察。

7、校友會工作——南京、鎮江校友會。

8、黨員活動——9月1日之前。

文檔為doc格式。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇四

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇五

主持人：姚蓉。

參加人員：離退休黨總支委員。

會議內容:。

會上總支書記姚蓉同志宣讀了學院黨委《關于召開黨支部創先爭優專題組織生活會的通知》、推薦“我身邊的優秀共產黨員”的通知。姚書記總結了離退休總支開展黨支部創先爭優活動情況。接著六個支部書記都對本支部工作進行了總結。大家都認為每位黨員同志在思想上、政治上和行動上都能與黨中央和學院黨委保持高度一致，沒有違法亂紀行為。絕大多數黨員同志素質好、覺悟高，關心支部建設和學院的發展，在離退休工作處和黨總支組織的各項活動中，各位黨員都表現很好，并取得校好的成績，在填寫黨員承諾書的活動中，表現積極，由于離退休黨員人數多，并點多面廣很集中，想有的老黨員生病多年不能填寫，或者是路遠不能填寫，，這些特殊人員都只能做口頭承諾，對書面承諾的總支進了公示。與會人員都表示支部創先爭優活動要繼續抓好做實。接著會上采取不記名投票，推薦身邊的優秀共產黨員：張延年、歐陽有余等13位同志被推薦為身邊的優秀共產黨員。

離退休黨總支。

2010月15日。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇六

一年來，在廠黨委的正確領導下，我緊緊圍繞生產為中心，以提高人員素質為突破口，以提高工作效率，降低生產成本為出發點，圓滿完成年度生產任務。

一、三項主要任務全面完成。一是保證了生產進度。帶領全車間人員狠抓生產，全年共完成某某某個產品磨邊，順利完成了全年磨邊工作任務，保證了全公司正常生產。二是成本控制在某某萬元以內，基本符合工廠制定的相關標準。三是既提高生產效率，又把握生產質量，產品質量合格率達某某%。

二、兩項管理作用發揮明顯。一是強化現場管理。從材料管理、機械設備管理及提高設備運行效率等方面入手，督促班組成員嚴格執行設備管理規章制度，定期維護保養，防止設備“帶病”工作。二是強化質量管理。嚴格落實各項質量管理措施，認真履行質量把關手續，發現問題及時糾正。

三、三項安全制度嚴格落實。把安全工作真正放在了首位。一是嚴格落實檢查制度。切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備各系統進行巡回檢查，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發生。二是嚴格執行交接班制度。做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。三是嚴格執行定期保養制度。定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。一年來未發生一起安全事故。

回顧一年來的工作，我在各方面取得了新的進步，但也認識到自己的不足，對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

2020年，我將在工廠領導的正確領導下，認認真真學習、踏踏實實工作，完成好工廠交給的各項工作任務。主要抓好“六項工作”。

一是抓好班組建設。通過抓制度落實，抓隊伍作風建設，努力打造知識型、技術型、安全型班組，提高質量管控、成本管控、設備管控、安全管控水平，把企業發展的底子打牢，打扎實。

二是加強車間設備的基礎性管理，做好日常檢修和安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督落實，提高設備的完好率，更好地為生產服務。

三是進一步做好本車間現場工藝管理，根據不同時期、不同天氣下的操作環境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。

四是繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本車間現場文明生產再上一個臺階。

五是集思廣益，群策群力，努力做好安全生產工作和節能降耗工作。

六是完成廠里下達的臨時性任務。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇七

我于20xx年進入公司，到目前已經做了xx多年的車輛生產及檢驗工作。在這么多年與車輛打交道的過程中，我們了解xx便像了解我們個人的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出疑問，我們全部非常地清楚。在過往半年的檢驗工作當中，我們天天全部撲在生產線上與工人師傅一起，運用我們過往對車輛積累下來的經驗，結合xx技術的新特點，認真的把關每一個容易出現質量疑問的地方。

由于我們是產品質量檢驗人員，因此需要我們工作認真負責，也是產品、公司要求我們工作認真負責：

1、我們的工人師傅大部分全部是以前沒有從事過車輛生產的或從別的車輛制造廠里出來后進入我們廠的，他們要么不熟悉車輛生產技術要么對我們的車型不熟悉，因此在生產過程中出現了較多的沒有小心到的質量細節，我們便必須將這些工人師傅們沒有小心到的細節給指出來并督促改進。

2、我們的車型在國產化的過程中進行了較多的設計變更，在較多的設計變更的情況下，工人師傅們有時便會遺漏了一些需要更改的地方，我們便必須將這些設計變更熟記于心，時刻特別關注變更項目的生產，一旦出現遺漏馬上提出來改進，否則流入下一道工序便得返工，不但耗費人力物力，還估計影響車輛對客戶的按期交付，工人師傅估計出現的疏忽，我們不允許出現。

3、我們的車型在國產化的過程中，眾多的供應商全部是新開發的，他們同樣對我們的產品質量細節不熟悉，雖然我們的各個部門、各位領導全部在不斷地完善相關產品設計、檢驗標準，可是在供貨的初期難免出來各種各樣的零部件質量疑問，面對不合格的零部件與急迫的生產任務，單純的退貨是不合理的，我們只有通過改進/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產的順利進行。

以上是我對個人過往半年的工作小結。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗工作，以期造出質量更為精良的車輛，為產品服務，為公司服務。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇八

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇九

20xx年上半年，××車間黨支部在公司黨總支的正確領導下，克服生產任務重、人員緊、環境差等諸多困難，認真貫徹上級精神，緊緊圍繞車間的方針目標，結合支部年初制訂的工作規劃，帶領車間全體職工勤奮努力、扎實工作，圓滿完成了各項生產任務。黨建和思想政治工作取得了較好成績?，F將上半年支部工作總結如下：

一、抓領導班子建設。

一個單位工作的好壞關鍵在領導，關鍵在于領導班子，關鍵看領導班子成員是否齊心協力，是否敢于大膽管理、從嚴要求，班子整體功能強不強。支部根據領導班子調整等情況，著力推進領導干部作風轉變，要求領導班子成員多深入現場，多深入群眾，為職工群眾辦實事、辦好事。今年支部提出了關于領導班子建設方面的“四要”工程。即：班子成員平時要加強學習;生活上要相互關心;工作上要相互補臺;效果上要讓大家滿意。通過以上“四要”，班子成員能精誠團結，齊心協力，戰斗力和凝聚力不段增強，車間各項管理工作比去年都有很大進步，取得了物質文明建設和精神文明建設雙豐收，職工群眾對車間的工作比較滿意，對領導班子的所作所為比較滿意。

同時，黨支部“四要”活動與干部轉變作風結合起來，制定了轉變干部作風的相關制度，明確了車間值班干部檢查的內容和頻次，并要求值班干部在值班簽到本上簽字，以便當班職工監督值班干部，形成雙向制約機制，確保車間的安全生產。所有活動的開展，使車間班子成員工作中團結協作，分工不分家，遇事相互通氣，班子戰斗力和凝聚力明顯加強，班子整體素質得到了提高，為完成車間的方針目標提供了堅強的保證。

二.抓職工隊伍建設。

職工隊伍建設一直是我們比較看重的問題，支部為了提高職工隊伍素質，穩定職工隊伍，確保車間方針目標的完成，主要是扎扎實實做了以下幾項工作：

1.加大對改革的宣傳力度。

支部加大對改革的宣傳力度，并結合車間實際進行大討論，增強了干部職工主人翁責任感、使命感、危機感，增強了職工的市場意識、競爭意識和憂患意識，從而降低生產成本，變為職工群眾的自覺行動，調動了廣大干部職工的積極性。

2.抓好職工隊伍的穩定工作。

支部本著“早發現、早預防、早解決”的原則，利用思想政治網絡，及時了解掌握職工隊伍的思想動態，將職工群眾關心的熱點作為思想政治工作的重點，將職工群眾的難點作為思想政治工作的切入點。做好一人一事的思想政治工作，及時理順關系，化解矛盾，消除熱點。由于采取了以上措施，職工隊伍在公司里出現的一系列熱點問題上保持穩定，為全年工作完成打下了基礎。

3.狠抓違章違紀和交接班制度落實。

針對職工群眾中存在的違章違紀和交接班制度不落實等不良現象，支部結合職業道德建設的要求，認真組織召開領導班子會、班組長會、[黨員會和車間職工大會，統一思想，開展“反違章、反違紀、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動，并制定嚴格措施，考核兌現。由于狠抓了違章違紀，特別是交接班制度的落實，在職工隊伍中樹立了正氣，歪風邪氣沒有了市場，形成了全員參與、遵章守紀的良好氛圍，職工隊伍精神面貌大為改觀。

四.積極開展文明創建活動。

精神文明建設的好壞是落實車間方針目標的重要保證。支部年初著手成立精神文明建設領導小組，領導班子成員分片負責。并制訂文明職工和文明班組的評比條件。廣泛發動群眾積極參與文明創建活動，認真開展爭創文明車間、文明班組、責任員工及優秀共產黨員的活動。支部每月進行檢查、考核、評比，被評上責任員工及優秀黨員的在獎金里進行獎勵，并大張旗鼓地表揚，對差的典型進行扣獎，并理直氣壯地批評。

五、加強對工會和共青團工作的指導，積極發揮工會和共青團作用。

車間支部指導工會開展形式多樣的勞動競賽活動，積極開展合理化建議和降本增效的活動，充分發揮職工群眾的聰明才智，為車間生產獻計獻策。指導共青團抓好青工的技術培訓和崗位練兵活動，提高了職工的技術素質，使之能不斷適應新技術和新設備的要求。

六、存在的主要問題和不足。

支部工作盡管取得了一些成績，但也存在不少問題和不足，主要是管理還不夠大膽，考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理，從嚴要求，建立健全各項規章制度，并認真監督落實，使車間管理水平不斷提高。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇十

20xx年是焦化廠做大做強、快速發展的一年，化產車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設單位、設備廠家密切配合，完成了今年的基建、設備安裝調試任務，積極與公司有關部門及我廠其他車間溝通協調，為1焦爐的開工試產做了充分的準備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠生產建設任務實現和安全生產的順利進行做出了一定貢獻，下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結。

安全是企業一切工作的基礎。抓好安全管理，就必須做到“嚴、細、實”。體現在安全生產責任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎性工作，嚴格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學習好煤化工行業關于安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法，力爭做到熟習規程、掌握方法，在車間日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實。

其次是開展以工段、班組為基礎的豐富多彩的安全活動。

（1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，重點學習了如何開展安全性評價、危險點分析預控措施，危險物品的管理等。通過學習、培訓、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監督人員的監督能力，然后以班組為基礎向全車間各個崗位輻射，從而為安全生產奠定了堅實的基礎。

（5）、認真組織員工學習公司、范文寫作廠部下發的安全學習文件，做好職工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產穩定和職工隊伍穩定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓，由車間主任和技術人員進行不定期崗位安全講解，規范各崗位的安全職能。

通過安全教育學習和培訓，一方面培養了員工的良好習慣，另一方面促使員工安全作業、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發生一起設備、工藝及人身事故。

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進行“三德”教育，要求車間黨員充分發揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業業的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現出的個人先進事跡、工作經驗和設備技改項目等，以此充分展現企業蓬勃的發展，調動廣大員工敬業愛崗的主人翁責任感。在此基礎上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當的成績，同時也極大的豐富了每位員工的業余生活，陶冶了情操。

在現場文明生產中，車間全體員工努力做到文明生產，使設備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環境中，從而最大限度的延長設備的使用壽命，杜絕環境臟、亂、差所造成的設備隱患。做好現場衛生工作，營造良好的工作環境，決不讓灰塵成為設備事故的溫床！

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保證安全文明生產，車間進一步加強了安全、生產、培訓等各項管理工作。為能夠充分發揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓計劃，并開展各種形式的培訓活動。每月定期安排一次工藝技能培訓課，在講課過程中堅持理論聯系實際，主要從化產工藝到現場設備的結構原理、技術參數、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業技術技能。

除此之外，車間還要求各班組根據本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業技術培訓，車間隨時深入班組進行現場考問。另外，車間在每季度對各班組進行技術問答考試。在此基礎之上，嚴格要求車間技術骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業生產的主力軍。

根據公司的指導思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產費用，降低生產成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產和車間內部消耗。

（一）設備管理。

1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設備臺帳，并劃分設備區域以包機制形式落實到人。根據設備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結。在工作中，要求必須做到文明生產，文明施工，抓好設備檢修工藝，并重點強調在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協作、相互服務，共保安全生產的思想意識。

2、制定巡檢路線，加強了設備的日常點檢，并嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理。

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產車間材料管理辦法》，嚴格把好備品備件管理，對于不合格品不得進行入車間，若是一些使用之后方能知其質量的，有問題時務必及時反饋并做好詳細記錄，而對于一些認為無法使用的，需要經過工段長的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。

2、建立節電管理制度，并嚴格執行，對于照明燈、辦公電器務必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇十一

尊敬的各位領導、同事：

您們好！我是精四車間的副主管唐x。20xx年是公司的團隊建設年，上半年工作即將結束。半年來，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓質量，促節能降耗，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F將20xx年上半年工作總結如下：

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓和7s的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作，按照7s標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。

企業是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發現問題及時處理。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假期間帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保及時發貨，提高了公司的信譽。

只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。在做好車間的生產工作外，同時還要關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

車間的工作核心是“安全生產，保質保量“。安全生產，將責任落實到每個員工，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合質量部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。

質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。

下半年我們將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營任務的完成：

一、車間基礎管理工作方面：

1、繼續發揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。

2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“7s”管理,團隊建設工作，確保車間全年“各項目標的順利完成。

3、加強設備管理，實行設備保養到人，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強員工對設備維護保養，提高設備完好率，按時完成今年生產計劃。

二、質量工作方面：

1、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。

2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步提高質量管理水平和質量控制水平。

3、加強學習，進一步提高質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。

4、強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

三、人員管理方面

1、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。

2、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人對上半年的工作總結，好的方面我會繼續發揚，再接再厲，不足之處希望各位領導及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇十二

在公司各級領導和各職能部門的正確領導下，車間與各相關單位全力配合，全體員工認真負責的工作，取得了一定的成績。具體總結如下：

化產三車間為新組建車間，基本都是新員工，工作經驗不足，安全意識淡薄。因而培訓學習是本車間相當重要的一部分。車間主要采取如下培訓方式：

1、應公司安排，人員分批進一、二化產車間培訓。培訓期間，車間管理人員實時跟蹤學習情況，定期舉行崗位技能考試。對表現較差的員工，實行單獨談話、鼓勵等方式進行教育，綜合表現極差，且不聽從規勸的，予以退回人力資源部處理。

2、培養技術骨干。對一些在工作、學習期間表現突出的員工重點培養，實行集中培訓，或短時間從培訓車間、建設工地抽出，組織對圖紙進行校對、材料統計等能夠進一步提高業務能力的工作。

1、嚴格審圖，確保工藝合理。

車間在工藝方面，嚴格審圖，對圖紙中出現的問題及時與設計院溝通更改，并根據實際生產經驗，對設計不合理的部分，在施工過程中進行變更。

2、落實質保措施，監控到位。

嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量都有文字交底。在施工過程中，要求員工全程跟蹤監督，確保質量監督無空白點。

3、重點部位重點監控。

對于工程易出質量問題的施工部位，設專人把關，做好監控管理，發現問題及時處理。

4、協調各方關系，保證工程有序進行。

施工現場常常是交叉作業，有時不同施工單位互不相讓，影響施工進度。及時協調各方關系相當重要。

5、嚴格規范，提高作業水平。

在質量管理中要求大家按嚴格規范驗收，把住沒一道工序，把規范標準落實到每一個施工細節，使工程一次合格，杜絕質量缺陷帶入下一道工序。

6、督促施工組織，加快施工進度。

為確保工程進度，針對現場的勞動力、材料等因素，根據工程進展情況，及時提醒督促乙方施工管理人員進行合理的材料安排、施工人員配置。

在安全方面，一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，夯實基礎，細化管理，強化現場監督管理，深化隱患排查處理，不斷提高安全管理水平。我車間在2012年的安全工作中，安全事故率為零。

我們的工作措施是：

1、建立考核機制，落實安全責任。我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，并推行人性化安全管理模式，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

2、完善安全管理制度，規范安全生產管理。分析近期事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、進一步細化了安全生產責任追究制度。實現了全面管理。

3、深化全員安全評價全評價，注重安全教育培訓。我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對安全管理人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全知識學習、安全技能教育等工作，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。

4、推進安全管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患。

1、職工培訓工作還得進一步加強。計劃節后分工段組織專業知識講座。

2、繼續組織施工現場員工，做好工程掃尾監督工作。

3、對不合理工藝進行整改、變更。

4、組織好明年的開工，將生產調試到最佳狀態。

公司計劃明年4月份開始投產。在此基礎上，車間還有大量工作要做：生產現場管理；組織系統二次清掃、設備單體試車、系統聯動試車；開工后，操作人員操作水平迅速從熟悉到熟練的強化培訓；盡快調整生產工藝，使工藝數據達到最合適的狀態，提高產量降低消耗，實現公司效益最大化。

5、生產管理組織工作。

在生產正常后，著手班組建設，爭取盡可能快的加入公司組織的先進班組評比活動中去。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇十三

xx中心小學黨總支，在上級主管部門的領導和關懷下，在全體黨員、全體教職員工的辛勤付出下，根據吳中區委教育工委、xx街道黨工委的工作布置，根據學校黨建工作計劃，聯系學校工作實際，上半年度，學校黨總支開展了多項工作，取得了一定的成績，得到了上級主管部門的良好肯定。

一、黨支部順利改建黨總支。

根據黨章規定，一般正式黨員五十人以上、一百人以下的單位可設立黨總支。人數較多的黨總支可下設若干個黨支部。學期初，我校黨支部向吳中區委組織部、xx街道黨工委，遞交了一份“關于xx中心小學黨支部改建黨總支的請示報告”,得到了上級黨組織的批準。4月26日，學校舉行黨總支成立儀式，還組建了黨總支下設的四個黨支部。學校黨支部升格為黨總支，是辦學歷史上的一件大事，將載入校史，是全體黨員政治生活中一件大事，值得自豪。

二、做好發展對象的培養考察工作。

上半年，根據培養和發展目標，重點開展了對九名入黨積極分子的談心談話活動，內容包括入黨動機，對黨性、黨的宗旨的認識、踐行師德創先爭優、今后的打算等。派出入黨積極分子參加吳中區黨校入黨積極分子培訓。加強積極分子與培養聯系人的結對活動，定期從思想上、工作上進行交流。6月23日，預備黨員金玉弟同志，參加了xx街道新黨員入黨宣誓活動。按照成熟一個、發展一個的原則，經學校黨組織培養考察，召開黨群座談會，街道黨工委同意，入黨積極分子陸敏燕同志已列為度發展黨員對象。黨組織的該項工作規范有序，進一步優化和壯大了黨員教師隊伍。

三、認真組織開展“兩學一做”學習教育系列活動。

根據從中央到地方各級黨組織的部署，我校黨總支馬上行動，全面布置并開展了“兩學一做”學習教育工作。

一是四月初制定“兩學一做”學習教育實施方案，并確定“兩學一做”學習教育工作計劃安排表。

二是4月26日召開由全體黨員參加的“兩學一做”學習教育動員大會，明確任務要求，并集中學習了黨章黨規和習近平系列講話的有關內容。

三是結合慶祝建黨95周年，開展了“兩學一做”學習教育系列活動。如確定黨員聯系群眾（責任區）名單及布置相關工作；提出認真做好“兩學一做”學習教育自學和記錄的要求；開展“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員關愛幫扶行動”等先鋒實踐活動；組織開展手抄黨章微信活動，“我身邊的共產黨員”征文活動，黨員關愛幫扶募捐活動（共募捐2850元），參加了xx街道微心得征文競賽、“兩學一做”知識競賽，參加了吳中區“兩學一做”典型案例征集活動、理論微故事征集等活動；每周向吳中區委教育工委、xx街道黨工委上報“兩學一做”開展情況。5月9日，學校再次召開黨員大會，通過推薦票決，全票同意何雪學同志為xx街道黨代會代表；各黨支部利用這個機會，分別召開了“兩學一做”座談會，跟黨員上微型黨課；6月7日，學校召開“我為什么加入中國共產黨”青年黨員座談會，16位青年黨員給出了很好的答案，表達了自己的心聲。全體黨員通過學習，目前已有五十多篇“兩學一做”心得體會在校園網上交流。

我校的“兩學一做”學習教育工作，得到了上級黨組織的充分肯定，5月12日，我校在xx街道召開的“兩學一做”學習教育工作座談會上作了專題交流，四次在xx街道政府的網站上作了專題報道，三次在吳中區教育局網站上作了專題報道。

四、進一步規范黨組織工作資料。

一方面，為加強黨組織的陣地建設，搭建黨組織跟黨員、群眾的溝通橋梁，本學期，在校園網“黨建工作”欄目上，又豐富了不少內容，供大家瀏覽，從中獲取信息，接受教育。另一方面，注重建立嚴謹規范、全面真實的黨組織及各黨員檔案資料，如各位黨員的基本情況資料、發展黨員資料、黨員組織關系轉進轉出資料，平時開展的活動資料，基層黨組織臺賬工作資料，黨組織和黨員的成績榮譽資料等。另外，正在努力創造條件，為建立黨員活動室，做好籌備工作。

五、努力發揮黨組織的政治核心作用。

學校黨組織擔負著宣傳、組織、團結全體教職員工，把黨的路線、方針、政策落實到學校的重要責任。本學期，學校黨總支明確職能，緊緊依靠學校行政各條線、各黨支部的力量，用一個個活動、一項項要求、一次次引導來提升全體教職工的思想素養，用每個黨員的先鋒模范作用來凝聚力量，同心同德，推動學校健康向前發展。

學校全體在職黨員，均以一名優秀黨員的標準嚴格要求自己，在各自工作崗位上創先爭優，共同為推動學校黨建工作包括其他方面工作上臺階、上水平而不懈努力，在師生中、在社會上樹立了良好的形象，無發生過黨員、群眾違規違紀現象。

12名退休老黨員能夠保持優良的生活作風，關心學校的發展，關心下一代的成長，在社會上做好事、做善事，包括幾名退休黨員還在為社會擔任工作崗位，貢獻著自己的光和熱，給領導、給群眾留下了很好的印象。

學校全體行政班子等領導人員，率先垂范，廉潔奉公，處處時時為教師、學生樹立榜樣，滿負荷工作，全心全意為學校謀發展，為師生謀利益，為進一步開創學校新局面辛勤耕耘，為學校工作年年上臺階盡心盡職。

黨員教師的模范先鋒作用，影響著身邊的每一位教師。目前，整個學校，正氣抬頭，營造了奮發向上的良好氛圍。大家講精神，講團結，想做事，善做事，做好事，注重教師形象，講究工作質量，在社會上贏得了一致好評。

一個學期已經結束，大家取得的成績有目共睹。希望大家要再接再厲，以學校利益為重，繼續以“兩學一做”學習教育為抓手，加強自身學習，密切聯系群眾，開展批評和自我批評，以實際行動，進一步發揮示范帶頭作用，永葆黨的先進性和純潔性，樹立良好的形象，自覺接受群眾的監督。我們充分相信，學校在柳秋剛校長、毛建青校長的全面負責、正確領導下，在全體教職員工的共同努力下，學校的明天空氣更清新，陽光更燦爛，前景更美好。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇十四

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇十五

女黨員2名;支部下設5個黨小組。至連續四年被評為公司先進單位，曾榮獲xx公司“爭先創優”先進黨支部榮譽稱號;、xx公司宣傳報道先進單位，xxx被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，xx榮獲xx公司“五比五賽”和“三抓一承諾”保增長活動優秀班組榮譽稱號，被xx集團公司評為“三抓一承諾”活動先進班組。

在20至，xx黨支部積極響應公司黨委的大黨建工作思路，以黨的和十八屆三中全會精神為統領，貫徹落實xx公司和公司職代會精神，緊緊圍繞公司改革發展穩定和提高經濟效益這個中心，完善大黨建工作體系，樹立大宣傳工作理念，建立大監督工作機制，樹立大群眾工作觀，夯實黨建工作管理基礎，提升科學化管理水平。支部的各項工作始終緊密圍繞xx公司二次創業發展戰略目標，結合公司實際，堅持“電為核心、熱為基礎、以熱促電、壓本增效”的總體經營策略，牢牢把握“搶電量、抓供熱、強管理、促發展”等重點工作，扎實有效的開展各項基層黨建工作，把x全體黨員干部職工的思想統一到公司二次創業的發展要求上來，凝聚到實現公司的各項工作目標上來。充分發揮基層黨組織政治核心和戰斗堡壘作用，團結和調動各方面力量，為實現公司二次創業的戰略目標提供堅實的政治思想和組織保障。

一、狠抓黨建基礎，強化黨建管理。

(一)認真整理、完善各種黨建基礎資料：一是按照上級黨委關于支部標準化建設的要求，深入開展支部標準化建設工作，不斷推動基層黨建工作改革創新，形成支部工作的亮點，全面提高支部黨建工作水平。完善xx黨支部標準化建設各項資料，將自以來的各年度黨支部工作進行認真歸檔匯總，編制了年度《黨支部工作材料匯編》4冊。二是不斷完善支部標準化建設電子書的編制，現已將至的黨建工作統一編制于電子書中，便于查閱，審核及黨建工作的歸檔。三是支部安排人員及時認真填寫《黨支部工作手冊》，及時記錄支部人員狀況，學習狀況及“三會一課”的開展情況。支部下屬各黨小組均及時填寫《黨小組活動記錄簿》，支部定期檢查審核，以此督促基層黨小組工作的開展不敷衍，不對付，讓黨建工作扎根于最基層，達到從群眾中來到群眾中去的效果。四是按照班組標準化建設要求，逐項落實班組標準化建設工作，以值際為單位的各班組認真完成《工會小組活動記錄》，《安全活動記錄》《班前班會后記錄》等重要信息材料，支部組織人員定期檢查評比，一次促進班組標準化建設的扎實有效的開展。

(二)定期開展各項基層黨建活動：按照“融入中心，服務大局”的黨建工作思路，搭建多種教育培訓平臺，全面提高員工學習力，并將學習力轉化為創新力、生產力，助推學習型黨組織建設出成果。加大力度、采取措施，加快推進領導班子和領導干部能力建設，不斷提高推動科學發展、促進和諧穩定的能力。一是組織分場領導班子成員通過中心組集中學習，強化理論武裝，爭創“四好”

班子，發揮整體優勢。分場黨支部帶領班子成員緊緊圍繞“領導班子好”這一主題，不斷借鑒先進企業黨建工作經驗，總結提出了分場領導班子的“五要”標準，即心要正、腦要清、眼要亮、手要短、腿要勤，形成了分場管理的嚴格自律，求真務實，團結向上的管理氛圍。二是定期開展黨風廉政建設活動，著重抓好《懲治和預防腐敗體系制度》的貫徹落實工作，構建反腐倡廉長效機制，把反腐倡廉建設貫穿于公司工作的各個環節。圍繞公司管理的難點和熱點問題，認真貫徹落實中央、集團公司及xx公司“八項規定”有關要求，在制度建設、調查研究、作風建設、職務消費、會風、文風管理、公務接待、新聞宣傳報道以及加強監督檢查等方面力求體現“八項規定”的要求。三是每月定期召開支部支委會議，及時安排總結基層黨務工作。定期組織班子成員集中開展政治理論學習，定期召開班子成員的民主生活會，加強班子建設。四是定期組織廣大黨員、積極分子參加黨課講座，回顧黨史，展望未來。組織廣大黨員按時以黨小組為單位認真開展活動，積極發展身邊要求的同志向黨組織靠攏，在年至20遞交入黨申請書8人，確立入黨積極分子4人。

二、創新工作思路，展現黨建風采。

(一)夯實黨建基礎，強化黨建特色。

廣大黨員干部在員工中自覺形成成了“思想先進，敢為人先;作風務實，默默領先;開拓創新，事實為先;業績一流，勇于爭先;困難面前，一馬當先”的服務與責任意識，充分發揮表率作用，掀起比學趕幫超的熱潮。分場黨支部一直都致力于打造一支專業化、高素質，具有較高執行力，能吃苦耐勞的運行團隊。通過“黨員結對手拉手，共同進步促發展”工作的開展，在分場的各項生產任務及活動中廣大黨員都起到了模范帶頭作用，充分體現了黨支部的團結，樂觀，積極，向上的風采。在例如每次機組啟停重要操作、見習崗位培訓、節能降耗等分場的生產經營的重要工作中，在公司的各項重要舉措落實及文體活動中，以黨小組為核心，以黨員為核心的工作局面得到有利驗證。

(二)突出工作主線，抓好工作載體。

在2013年至年度的支部工作中，始終堅持突出以貫徹黨的精神和落實黨的群眾路線教育實踐活動為主線。認真組織、十八屆三中全會精神的學習，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，組織召開黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”研討會，特別針對如何理解和踐行提出的“三嚴三實”要求?”及如何把整改落實工作與促進企業中心工作結合起來，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，推動xx公司深化二次創業和公司各項目標任務順利完成。

頭，帶領廣大黨員干部，黨建品牌創建重點圍繞組織、隊伍、陣地、制度和先進性建設等方面選題立項;黨員價值創造重點立足崗位發揮黨員作用，重點圍繞提升素質、圍繞中心工作攻堅克難、推動企業發展等方面選題立項?？傆嬚骷h建品牌項目14項，黨員價值創造申報表25份，優中選優，支部確立黨建品牌建設2項，黨員價值創造4份。

(三)發揮支部優勢，助推三大工程。

xx黨支部不斷挖掘自身優勢，積極助推公司黨委打造三大工程工作，我們發揮支部融情聚力，團結奮進的優勢，助推公司黨委打造企業文化入心工程，全面推進企業文化落地，著力提升企業品牌形象;我們發揮支部的宣傳倡導優勢，助推公司黨委打造員工隊伍素質提升工程，促使員工學習力、創新力、執行力再上新臺階;我們發揮支部的組織協調優勢，助推公司黨委打造精神文明提升工程，進一步加強精神文明建設，大興文明之風。

(四)關心青年骨干，發展后備力量。

xx支部始終將加強民主管理，維護職工合法權益的工作放在職工隊伍維穩工作的首位，定期征集總經理聯絡員會議建議，定期聽取職工建議，各值定期上報員工思想動態匯報。特別關注具有高端技能的青年骨干員工的思想動態，關心、鼓勵他們在崗位上厚積薄發，彰顯風采。通過開展職工技能勞動競賽、安全生產群眾監督、扶貧幫困、巾幗建功及文體等活動，團結員工隊伍，凝聚員工力量。按照東北公司第二個班組建設三年規劃及有關文件要求，繼續深入開展標準化班組建設工作，逐步形成各具特色的班組文化。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇十六

20__年上半年，車間圍繞公司安全生產工作總體要求開展工作，將安全生產工作始終放在首位，確保安全生產不出任何事故。

一、以人為本、強化安全教育、增強員工的安全意識車間始終把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理工作的重點。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間安全生產領導小組，設立車間安全檢查員。利用安全培訓、班前班后會、安全警示語等形式，對員工進行安全教育。尤其是對新招入二期員工的三級安全教育培訓，車間安全員每月對車間員工進行安全考核，不斷的提高員工的安全生產操作意識，吸取安全事故教訓，組織員工進行分析對照查找車間安全管理上存在的問題，做到安全工作始終放在各項工作的首位，認真落實公司安全生產工作要求。嚴格遵守安全生產管理制度、各崗位操作規程，為做好安全工作打下堅實的基礎。

二、完善制度、落實安全責任，為把安全管理工作落到實處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20__年安全生產目標責任書，落實車間安全生產管理規定要求，完善車間各操作崗位的安全操作規程及崗位安全生產責任制，細化各崗位操作規程，使安全生產責任制落實到生產管理的全過程。并落實和考核。加強班組長隊伍建設，根據車間人員的實際情況，結合二期項目的需要，調整各班組人員結構，確保生產穩定、二期工程建設施工進度，確保安全工作不出事故。上至車間領導，下至普通員工，人人有安全責任、個個有安全目標，形成車間安全生產管理網。

三、加強巡查，有效防范、狠抓現場管理，車間嚴格執行公司各項安全生產管理制度，結合車間實際情況，由車間主任付主任負責，經常不斷的查找車間內部的安全隱患，制定整改措施，并落實解決，改善了車間各崗位的安全操作環境。安全管理的重點在現場，為確保生產安全，車間管理人員每天深入在生產一線，對車間出現的安全等其它問題及時進行解決，從而消除了生產的不安全因素，找出安全管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的危險點、二期工程施工現場的實際情況，制定措施，有針對性的解決現場實際問題，把隱患及時的消除掉。在加強工藝操作管理的同時，杜絕違章操作行為，對車間操作管理區域落實到人，明確崗位操作責任，嚴格執行崗位操作規程。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。在設備管理上，落實設備維護與管理責任，確保設備安全穩定運行。車間嚴格落實設備計劃檢修制度，對重點設備的維護做到有計劃、早安排，防止在使用時出現設備事故，確保設備的使用安全。車間規定各班組每周最少一次對本車間各崗位的安全情況進行檢查，有問題及時上報車間。

四、加強車間領導、突出工作重點、確保安全生產。車間重視加強車間各崗位的安全工作，加大安全巡查力度及對員工進行消防知識培訓，在各崗位配齊消防器材，重點對各車間空調房、風機房進行檢查，有力保障了安全生產。規定凡檢修需動火的，必須經辦理動火手續、防范措施到位后方可動火。積極推行檢修工作票制度，確保檢修工作的安全。

上半年，冷凍車間一直堅持貫徹公司安全生產管理工作要求，建全車間安全管理體系，根據公司安全工作管理要求開展安全管理工作，確保了車間不發生任何安全事故。下半年，車間決不會放松安全生產工作，始終將安全工作在各項工作的首位，確保各項生產工作的完成。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇十七

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領導班子、xx的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產任務，現將半年來的工作總結如下：

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓。

xx月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強內退返崗職工的培訓。

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年x月x日起至x月x日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

3、設備保養知識培訓。

為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。

4、質量知識培訓。

質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

5、標準化知識培訓。

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環境/職業健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產品的質量控制、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。

根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，并制訂了車間的《環境/職業健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環境/職業健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環境/職業健康安全承諾書》。

半年以來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年上半年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

（一）進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。

加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

（二）努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，同時協調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。

3、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇十八

上半年的工作已經結束了，對于平時的工作我還是覺得非常的有意義的，在這方面我也能夠一點點去積累各個方面的經驗，我們車間的生產工作，也達到了一個非常高的標準，確實這樣下去也是能夠讓我得到一個很大的鍛煉，對于這半年來的工作我也需要總結一番。

作為車間的直接負責人，我擔任車間主任已經有三年的時間了，回望過去的半年時間，產量上面確實沖刺的不錯，已經完全超過了年初預定的目標，但是這也還是其中一點，一個優秀的車間，不僅僅是要產量達標，而言各方面指數都應該要的達標，特別是安全工作，這是一個重點，是不能夠忽視，對于我而言也是需要去發揮好的，我相信我是能夠在這樣方面，我也一直感覺非常很有必要，作為車間主任，我應該要讓這些都達到一個較高的標準，做出足夠好優秀的調整之后然后一點點去完善。

除了讓自己各方面達到一個比較嚴瑾的標準之外，我也對自己各方面保持一個很有動力的狀態，在年初的時候，也制定了一些目標，半年的時間也達到了一個比較高的標準，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實好，這對我而言也應該要專注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車間流水線的員工比較幸苦，對于員工我都是本著一個關心的態度，也給予最大的理解，我認為這是最基本的，也是工作方面應該要有的態度，做一名管理人員需要有這些素養。

未來在工作當中，也應該要合理的去規劃好，我也清楚接下來我應該要朝著什么方向發展，這一點是毋庸置疑的，也是我應該要有的態度，這半年來我也是得到了很多的提高，并且這一階段的工作我也依然覺得很有動力，我堅信這些是我能夠去做好的，是我能夠自己去落實到位的，在這樣的環境下面，我也能夠認清楚自己的方向，我一定不會辜負了上級領導期望，不僅僅是車間日常的工作需要達標，在安全方面也應該要有保障。

回顧這半年來的工作經歷，我們車間取得的成績還是比較好的，相對而言別的車間在產量和質量上面都是靠前的，但是這樣的狀態一定不能夠松懈，接下來還會繼續去做好這些，合理去的安排好工作，這一點是毋庸置疑的，作為車間主任，我會繼續砥礪前行。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇十九

20xx年過去了一半，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念.現將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成。由于所學專業并非秘書專業，不懂得東西及時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在x月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業已過一年，由于在行政部工作，所學專業沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感高興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。

個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領之下，今后必須會有質的提高。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇二十

我在__工廠工作的時間過得真的快，到現在已經是過去了一年的時間了，在過去一年當中我在__工廠從一個新人到現在的車間小組長，這是我一年來自身的一個能力證明，也很感謝主管，很感謝廠里領導對我的信任與提拔，從剛開始的新手到現在我一直都保持著建設更好的車間工作環境努力著，今年上半年在我們集體員工的努力下，車間工作即將告一段落，在大家共同的努力下我們不負眾望還是比較艱難的完成了上半年的產量要求，一致受到了上面的表揚，現在我將我在__工廠今年上半年的`艱苦而又充實工作做一個總結做一個概述：

一、不斷的成長，不斷的提高。

今年年初我還不是小組長，只是車間流水上面的一名普通的員工，我們廠里主要是生產機頂盒，跟路由器這些產品，我呢就是在機頂盒的生產線上工作，期間我換了很多崗位，幾乎一條流水上面的所有崗位我都試過了，深深的知道堅持一個崗位是在不容易，這需要很強大的毅力跟責任心，今年年初的崗位就被固定下來了，我做的是機頂盒的天線焊接這份工作就比較有難度了，非常考驗一個人的細心程度，還要掌握一定的技巧跟別的崗位不一樣，不是上來就能做，焊接這個崗位是比較難學的，需要經過幾天的工作才能適應下來，一開始我還焊廢了很多天線，但是在老師傅的指導下我慢慢地掌握了技巧，雖然還是會有焊報廢的但是相比起來已經有很大的進步了，加上我的學習與接受能力比較快，不久就完全的適應這個崗位了，在這個崗位一做就是三個月，在我這種認真工作的狀態下，被大組長看上了，多次找我交談說讓我準備一下打算讓我做小組長，我當時就比較受寵若驚了，但是心理還是壓住喜悅，向大組長保證一定不辜負您的期望。

于是我做了小組長，小組長的工作就比較累了，平時什么都要管上下班還要與對班的小組長做工作交接，平時上班早，下班下的晚，工作真的是相當的累，每天都有產量要求，我每次都是親自去監督，慢慢的我開始適應小組長的工作，對于工作上的事情都能應付的很自然，不像一開始那樣了，做什么都要去請教大組長。

二、達成目標。

半年來我貫廠里面的要求，帶頭做好7s的要求，并且執行，工作當中勤勤勉勉，認認真真，把日常的工作能力發揮到最好，今年上半年在我們__工廠所有員工日日夜夜的努力下，我們也不負眾望艱難的完成了上半年的產量要求。

車間黨總支上半年工作的總結（優質21篇）篇二十一

l、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產）。

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。

4、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見，企業管理委員會批準后，負責貫徹執行。

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決，或向上級反映，請求幫助解決。

7．經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平．同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育，對特種作業人員要按規定進行培訓，堅持有證操作的規定。

8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

環境管理。