一篇優(yōu)秀的作文應(yīng)該具備清晰的結(jié)構(gòu)和連貫的邏輯，能夠?qū)⑺枷胗行虻卣故境鰜怼Ｒ韵伦魑姆段膬?nèi)容豐富、觀點(diǎn)鮮明，是一座思想和文風(fēng)的瑰寶之地。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇一

“海爾集團(tuán)的實(shí)網(wǎng)太強(qiáng)大了，每年1000多億元的銷售額，如果不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)網(wǎng)就會(huì)成為包袱，有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。但是如果采用了錯(cuò)誤的電商策略，靠打價(jià)格戰(zhàn)做虛網(wǎng)，對(duì)海爾的實(shí)網(wǎng)同樣是一個(gè)災(zāi)難?！焙栞喼悼偛?、海爾電器董事長(zhǎng)周云杰曾經(jīng)對(duì)媒體表達(dá)了海爾轉(zhuǎn)型電商的困惑。所謂的“實(shí)網(wǎng)”，是指海爾十多年來建立的營(yíng)銷體系，“虛網(wǎng)”則是指電子商務(wù)。要解決“實(shí)網(wǎng)”與“虛網(wǎng)”之間的矛盾，需要一條明晰的突破路徑，而不是傳統(tǒng)電商一味地打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)海爾這種實(shí)體企業(yè)巨頭來說，是殺敵一萬，自損八千。

什么是用戶強(qiáng)烈需求，對(duì)手很難做到，而海爾做起來有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?海爾最終選擇了個(gè)性化定制c2b模式，希望通過。

品牌創(chuàng)新，擺脫目前電商線上清倉(cāng)、價(jià)格混亂的惡性競(jìng)爭(zhēng)。目前，海爾商城個(gè)性化定制產(chǎn)品的銷售額已超過了30%。

孫超表示，雖然很多電商希望推動(dòng)個(gè)性化定制c2b模式，但大家電個(gè)性化定制并非易事，它既需要供應(yīng)鏈在成本與訂單量之間巧妙地平衡，又依賴用戶消費(fèi)習(xí)慣的路徑養(yǎng)成。這就需要電商企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)聚合消費(fèi)者分散的需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈，精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)者，提前備貨，消除庫(kù)存，更為有效地管理上下游供應(yīng)鏈。

海爾商城相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，大家電個(gè)性化定制是未來趨勢(shì)，與以往“蒙眼式設(shè)計(jì)，賭博式生產(chǎn)，壓貨于渠道”的低效率產(chǎn)銷模式相比，預(yù)售定制模式在庫(kù)存和價(jià)格上更有競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)者也因此能夠獲得比線下同類產(chǎn)品更高的性價(jià)比和附加值。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇二

一個(gè)成功的人離不開想象力，如果你想成功首先就要?jiǎng)幽X去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。當(dāng)然我們想到的東西要切合實(shí)際，在自己的能力范圍內(nèi)，(舉個(gè)列子：假設(shè)你資金只有5萬，那么你想開一個(gè)汽車專賣店，這個(gè)就叫不現(xiàn)實(shí)，那么你既然想做汽車相關(guān)的，有這5萬的資金你可以先去學(xué)習(xí)一樣簡(jiǎn)單的技術(shù)，比如汽車裝潢，然后自己在開一個(gè)小店之類的。我相信這5萬根本用不了。而這一年下去給你帶來的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止5萬元)。

我們?cè)谙氲臅r(shí)候還要根據(jù)市場(chǎng)的需求，分析調(diào)研一下當(dāng)前市場(chǎng)的行情，然后感覺可以在去投資才有回報(bào)。調(diào)研市場(chǎng)的目的就是為了知道，你們當(dāng)?shù)匦枨笫裁磸亩M(jìn)行創(chuàng)業(yè).，而不是盲目的投資，所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有價(jià)值就要勇敢的去做!

2.創(chuàng)業(yè)人脈。

在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)中，成功最重要的因素就是人脈，俗話說人的成功要具備：天時(shí)~地利~人和~這三點(diǎn)。那么在這三個(gè)當(dāng)中我最看重的就是人和，人和也就是人脈，如果你沒有人脈，你的產(chǎn)品銷售給誰?如果沒有人脈，你進(jìn)貨又在哪里進(jìn)?如果你沒有人脈你就不會(huì)成功。

3.公關(guān)擴(kuò)展。

當(dāng)你創(chuàng)業(yè)了，卻因?yàn)槿嗣}比較少感到困惑，如果你想將企業(yè)做大做強(qiáng)，將產(chǎn)品銷售的更多，那就需要更多的人脈，我們需要做的就是公關(guān)擴(kuò)展，通過自己網(wǎng)媒~紙媒~電視行業(yè)的朋友，對(duì)你的企業(yè)以及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳就會(huì)帶來需求這個(gè)產(chǎn)品的人脈。

另外就是多參加朋友之間的聚會(huì)，通過朋友與朋友之間的關(guān)系得到人脈，你手中的名片很重要.。

還有就是參加一些大型的商業(yè)聚會(huì)，商業(yè)論壇，這個(gè)是重點(diǎn)，在這樣的場(chǎng)合一般都是一些成功人士或者企業(yè)家，凡是這樣大規(guī)模的商業(yè)論壇都會(huì)有一場(chǎng)盛大的演講。那么你想增加人脈想做大企業(yè)，就要想辦法站在臺(tái)上為大家演講，在演講過程中融入你公司的一些介紹即可，你想下你站在臺(tái)上，下面是上千人的企業(yè)家都會(huì)記住你的模樣，都會(huì)記住你是做什么的，我想短短15分鐘演講完畢你會(huì)增加很多人脈進(jìn)行合作。

據(jù)我所知現(xiàn)在一般的大型商業(yè)論壇，你想上去演講，你拿出5000元就可以演講，因?yàn)橹暗囊患疑虡I(yè)論壇邀請(qǐng)我參會(huì)，參與演講的報(bào)價(jià)是3000元。

其實(shí)阿里的馬云就是一個(gè)典型的例子，他并不是一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)多牛逼的人，而他卻是一位成功的演說家，通過演講增加知名度擴(kuò)展人脈，使臺(tái)下的人都認(rèn)識(shí)到他，熟知他企業(yè)與他合作!

4.堅(jiān)持不懈。

以上幾點(diǎn)最終離不開的就是一個(gè)時(shí)間限制，從小做大都是需要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的過程才可以崛起，會(huì)比較枯燥。

當(dāng)然你要想將事業(yè)做的更大，肯定付出的就會(huì)更多，不管是創(chuàng)新產(chǎn)品，還是擴(kuò)展人脈等一系列，只要你長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，吃的苦中苦，才能方為人上人!

就接上個(gè)主題舉個(gè)例子(假設(shè)你參加了一場(chǎng)演講得到一些人脈以后，后期就不想?yún)⒓恿?，那你的人脈就不會(huì)增加，如果你經(jīng)常的參加商業(yè)論壇演講呢，那么你的人脈就會(huì)源源不斷)這個(gè)只說明了一點(diǎn)，無論做什么只有堅(jiān)持不懈，才會(huì)更成功!說到這里，你還在等什么?勇敢的去做吧.相信你就是下一個(gè)成功的企業(yè)家!

成功的因素（實(shí)用20篇）篇三

第一個(gè)是精準(zhǔn)的定位。

現(xiàn)在市場(chǎng)上很多品牌認(rèn)為什么風(fēng)格都可以做，什么產(chǎn)品都可以涉及，結(jié)果就導(dǎo)致了泛而不專。在這個(gè)市場(chǎng)越來越細(xì)分化的時(shí)代，品牌首先要做的就是精準(zhǔn)的定位，鎖定自己的目標(biāo)群體，而不是想產(chǎn)品面向所有客戶。譬如單仁資訊，一直以來，我們將目標(biāo)客戶精準(zhǔn)的定位在企業(yè)老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員。

第二點(diǎn)是產(chǎn)品的研發(fā)能力。

例如現(xiàn)在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個(gè)爆款就想支撐整個(gè)店鋪的發(fā)展是不可能的，而要看整個(gè)產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)與研發(fā)。品牌需要擁有很獨(dú)特的個(gè)性，整個(gè)產(chǎn)品系列就是圍繞品牌的定義去展開設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品研發(fā)作為重中之重的核心。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程創(chuàng)立以來，我們始終圍繞企業(yè)老板這個(gè)客戶群體，去研究開發(fā)課程體系，如后續(xù)研發(fā)出來的視頻營(yíng)銷、app開發(fā)，這些都是立足于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之上，這也正是眾多企業(yè)所需的。

第三個(gè)就是供應(yīng)鏈。

企業(yè)一定要將供應(yīng)鏈的打造作為非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著整個(gè)勞動(dòng)力的緊張，原材料成本上漲，質(zhì)量要求越來越高，這就對(duì)品牌的供應(yīng)鏈能力提出了高要求。如果企業(yè)的供應(yīng)鏈跟不上市場(chǎng)的需求，那就可能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

第四企業(yè)的精神。

其實(shí)也就是企業(yè)文化的精髓所在。一個(gè)成功的品牌必須要有具有深厚的企業(yè)文化、企業(yè)精神做支撐，為公司的每一個(gè)去傳遞正能量，讓他們能挺過各種壓力，始終充滿激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個(gè)不可或缺的成功要素。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇四

要求參加者必須回答數(shù)個(gè)有關(guān)商品的問題，其出處印在瓶子背面的標(biāo)簽上，這屬計(jì)劃式學(xué)習(xí)型競(jìng)賽。此類競(jìng)賽促銷直接與產(chǎn)品緊緊結(jié)合在一起，勢(shì)必激勵(lì)消費(fèi)者奔赴商店，購(gòu)買商品，研讀標(biāo)簽，促銷的目的當(dāng)然圓滿達(dá)成。本活動(dòng)期間信件如雪片飛來，總計(jì)超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個(gè)極為成功轟動(dòng)的促銷范例。

2、雪士達(dá)飲料運(yùn)用的則是“猜獎(jiǎng)”活動(dòng)。

猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達(dá)?此活動(dòng)方式，使雪士達(dá)零售商有機(jī)會(huì)通過與豐田經(jīng)銷商的合作，在各地賣場(chǎng)締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機(jī)車與蒙雷自行車為贈(zèng)品，更擴(kuò)大了本活動(dòng)對(duì)清涼飲料主消費(fèi)市場(chǎng)——十幾歲青少年族群的吸引力，當(dāng)然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對(duì)她心馳神往。尤其在猜獎(jiǎng)之外，雪士達(dá)更于六罐裝的包裝上附折價(jià)券，顯然又進(jìn)一步加強(qiáng)了促銷的誘惑力。

3、沙拉特佳香煙的競(jìng)賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。

活動(dòng)方式要求參加者必須根據(jù)該產(chǎn)品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動(dòng)自然屬才藝競(jìng)賽，而非幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。

假設(shè)從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎(chǔ)上做微調(diào)。

一、國(guó)慶節(jié)促銷目的。

1、借助國(guó)慶的勢(shì)能，促進(jìn)口碑傳播，讓消費(fèi)者通過參與活動(dòng)感受到店鋪服務(wù)的極致;。

2、借助國(guó)慶節(jié)活動(dòng)，多沉淀新客資，同時(shí)盤活老客資。

二、國(guó)慶節(jié)促銷主題。

2、也不要用“金色秋尚購(gòu)物季”等華而不實(shí)缺乏時(shí)事性的主題;。

3、同時(shí)不要用“少年強(qiáng)，則中國(guó)強(qiáng)”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。

6、主題要吻合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。

7、國(guó)慶節(jié)促銷pop實(shí)例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺(tái)趙普導(dǎo)演文案創(chuàng)意，周濤圖文設(shè)計(jì))：

三、國(guó)慶節(jié)促銷內(nèi)容。

2、優(yōu)惠的前提不是購(gòu)物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強(qiáng)、好玩;。

3、的國(guó)慶節(jié)促銷內(nèi)容實(shí)操：

(1)在店門口布置一個(gè)大型簽名墻，簽名墻標(biāo)題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒心經(jīng)，就有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)，獲得禮品”

(3)提供一個(gè)大的布絨骰子，消費(fèi)者投擲骰子，根據(jù)點(diǎn)數(shù)大小獲獎(jiǎng)(不要用抽獎(jiǎng)箱，透明度不高，娛樂性不強(qiáng))。

(5)寶貝現(xiàn)場(chǎng)試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個(gè)點(diǎn)贊，可獲得小禮品1件。

四、宣傳策略。

1、活動(dòng)前3天對(duì)已有老客資進(jìn)行電話告知，話術(shù)“某哥某姐你好，國(guó)慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘?gòu)買了一套精美的水彩筆，國(guó)慶節(jié)的時(shí)候希望你到店領(lǐng)取，同時(shí)請(qǐng)告知你的微信號(hào)，我們加你的微信號(hào)有紅包贈(zèng)送”

2、必須添加老顧客微信號(hào)(靠老顧客引爆傳播)，同時(shí)將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進(jìn)行搶紅包活動(dòng)。

3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領(lǐng)取紅包(必須按標(biāo)準(zhǔn)格式)。

4、標(biāo)準(zhǔn)格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個(gè)不停，然后一本正經(jīng)的說，媽媽我愛你，我以后要當(dāng)你媽媽。我瞬間無言以對(duì)——xxx童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：xxxxxx，請(qǐng)到店領(lǐng)取免費(fèi)禮品”

5、所謂的標(biāo)準(zhǔn)格式就是要帶一個(gè)廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。

6、微信宣傳要在活動(dòng)前10天就開始啟動(dòng)預(yù)熱發(fā)酵。

五、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

1、現(xiàn)場(chǎng)布置要溫馨，準(zhǔn)備水果、飲料。

3、導(dǎo)購(gòu)的定位：

(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動(dòng)，要說成游戲)。

(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導(dǎo)購(gòu)與顧客容易互動(dòng)起來，也不會(huì)增加顧客的購(gòu)買壓力，是互動(dòng)參與實(shí)施的關(guān)鍵一步)。

(3)把顧客當(dāng)朋友，與顧客互動(dòng)。

(4)與顧客開展一場(chǎng)愉快的聊天。

(5)其他服務(wù)工作，例如端茶倒水、迎送賓。

(6)必須收集進(jìn)店顧客資料(內(nèi)容：“爸爸姓名、電話、微信號(hào)或媽媽姓名、電話、微信號(hào)”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。

六、銷售策略。

1、“鼓勵(lì)試穿、銷售產(chǎn)品”是基本的銷售策略。

2、在基本的銷售策略上還需要設(shè)計(jì)一些眾籌模式(無論成功與否，目標(biāo)是鎖定消費(fèi)者)。

3、例如：消費(fèi)者一次性預(yù)存1000元購(gòu)物款，除享受1000元吊牌價(jià)的貨品外，介紹其他預(yù)存會(huì)員，可獲得預(yù)存費(fèi)20%的報(bào)酬，期限1年。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇五

什么因素能夠讓我們。

成功。

呢?一個(gè)成功的企業(yè)家靠的是什么?本站小編精心為大家搜集整理了企業(yè)家成功的因素，大家一起來看看吧。

積極思考是最重要的。

如果想成功，通常是積極的，當(dāng)心消極的環(huán)境，而不是失敗。

這個(gè)特性是十個(gè)中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目標(biāo)，必須毫不動(dòng)搖。如果你對(duì)自己說“我不行”，那么你就這樣了。我的建議是不要說“我不能”，把這些詞語從。

字典。

里去掉。

我發(fā)現(xiàn)，往往是自己態(tài)度上自動(dòng)放棄了。我的一位導(dǎo)師說，“這個(gè)城市不會(huì)可憐誰，如果你不能留下來的時(shí)候，你就不得不離開了”。做積極的事情，做積極的人。

確定你的夢(mèng)想與目標(biāo)，寫下具體目標(biāo)和你達(dá)到它們的步驟計(jì)劃。

寫下夢(mèng)想與目標(biāo)，制定計(jì)劃，就可以實(shí)現(xiàn)嗎?你是說就如同寫一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃嗎?是的。那這意味著什么呢?你可能聽說過一個(gè)。

格言。

：新年決心只是一個(gè)夢(mèng)想，而夢(mèng)想不是目標(biāo)。

采取行動(dòng)，有了目標(biāo)要采取行動(dòng)。

永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)：回到學(xué)?；?。

讀書。

獲得技能的培訓(xùn)。

堅(jiān)持。

與努力：成功是是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠(yuǎn)不要放棄。

學(xué)會(huì)分析細(xì)節(jié)，得到所有數(shù)字，所有的投入，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為你必須在所有事實(shí)與不完整數(shù)據(jù)兩者做出適當(dāng)平衡策略，兩者都是易碳家成功人士的特質(zhì)，花些時(shí)間收集詳細(xì)信息，不要為分析而分析。

集中時(shí)間與金錢：不要讓其他人分散你的注意力。

專注于你的目標(biāo)，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標(biāo)，這些都無助于實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

不要害怕創(chuàng)新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。

打破固有的想法，問問自己，如果創(chuàng)新會(huì)怎么做?

有效地處理與人溝通：沒有人可以孤立生存，學(xué)會(huì)理解與激勵(lì)他人。

誠(chéng)實(shí)可靠：敢于擔(dān)當(dāng)，否則以上九條都不重要。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇六

現(xiàn)在搞網(wǎng)站，最忌諱的就是跟風(fēng)行為，看起來跟著別人成功的腳步去走，似乎是一條成功的捷徑，可是相同的路，走的方法不對(duì)，往往也會(huì)讓自己走到死胡同，況且一個(gè)原本很成功的道路，又會(huì)有無數(shù)人競(jìng)爭(zhēng)，想要從這里面脫穎而出的難度就更大，所以跟風(fēng)建設(shè)網(wǎng)站，對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，絕對(duì)是一條不歸路!不跟風(fēng)和創(chuàng)新是同一種思維，而創(chuàng)新更要把目光看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，記得筆者曾經(jīng)看到的一則寓言，兩個(gè)青蛙在原先的水塘里面干枯了，于是兩只青蛙就去尋覓另一個(gè)住所，忽然在半路上兩個(gè)青蛙看到了一個(gè)水井，而且里面的水還非常的清澈，于是一個(gè)青蛙就對(duì)另一只青蛙說道，咱們就在這里吧，水多么干凈純凈，可是另一個(gè)青蛙則不無憂慮的說道，如果這個(gè)水井在干涸的話，那么我們就不能夠再出去尋找合適的居住之地了，就可能會(huì)被困死，從這一點(diǎn)來看，第二個(gè)青蛙的目光要比第一個(gè)要遠(yuǎn)的多，如果僅僅顧著當(dāng)前的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，而不考慮長(zhǎng)久一點(diǎn)，那自然很快就會(huì)成為別人的祭品.

缺乏誠(chéng)信，騙錢永遠(yuǎn)不能夠長(zhǎng)久。

現(xiàn)在很多網(wǎng)站都喜歡走一些欺騙的道路來謀取利潤(rùn)，比如現(xiàn)在的很多什么打字日賺百元的網(wǎng)站，還有一些什么提供各種兼職的網(wǎng)站等等，都通過發(fā)布虛假的信息，來謀取暴利，這樣的網(wǎng)站可能在短時(shí)間里面能夠獲得一點(diǎn)利潤(rùn)，但是隨著口碑以及上當(dāng)人員的警惕，這些網(wǎng)站的生存空間也會(huì)慢慢的消失，其實(shí)搞網(wǎng)站，和做人是一個(gè)道理，只有對(duì)用戶真誠(chéng)，急用戶之所急，想用戶之所想，才能夠獲得用戶的忠誠(chéng)，而網(wǎng)站的忠誠(chéng)用戶越多，想要不盈利都非常困難.

搞花架子，不注重細(xì)節(jié)專業(yè)。

對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，很多網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)策劃的時(shí)候，就有著非常巨大的雄心，比如要和網(wǎng)易新浪拼一下，可是往往這些想法在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)中，會(huì)被無情的擊的粉碎，因?yàn)椴莞鹃L(zhǎng)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的規(guī)模越大，就會(huì)導(dǎo)致精力會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不夠用，而精力不夠用之后，再想對(duì)用戶提供完善的服務(wù)就是不可能的，而沒有特色化的服務(wù)，又如何讓用戶愿意在你網(wǎng)站上停留呢?所以搞的內(nèi)容欄目越多，花架子就越嚴(yán)重，而對(duì)于網(wǎng)站的發(fā)展就越?jīng)]有好處，對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)和專業(yè)，給用戶提供一個(gè)良好的專業(yè)化的服務(wù)體驗(yàn).

要堅(jiān)持不懈，定好目標(biāo)輕易不能夠放棄。

對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，最大的敵人不是別人，而是自己，很多站長(zhǎng)最終敵不過自己脆弱的內(nèi)心，而走向了失敗，從如今互聯(lián)網(wǎng)每年都有十幾萬的網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)就能夠感受到草根站長(zhǎng)的耐心不夠，不愿意堅(jiān)持，希望能夠在短時(shí)間里面就能夠盈利，所以一旦發(fā)現(xiàn)想法和實(shí)際的差距太大，最終就選擇了放棄，而沒有堅(jiān)持馬云所宣揚(yáng)的今天黑暗，明天依然黑暗，只有后天才可能見到光明，如果沒有堅(jiān)持，很多人可能在明天的夜晚就放棄了，離看到光明只有一步之遙.

成功的因素（實(shí)用20篇）篇七

成功的因素（實(shí)用20篇）篇八

職業(yè)經(jīng)理人跳槽是企業(yè)行政總裁最頭疼的一件事情，某獵頭公司預(yù)測(cè)，在未來十年內(nèi)對(duì)本地經(jīng)理人的需求將增加400％。鑒于外企對(duì)合格中國(guó)經(jīng)理人才的這一迫切需求，揭示中國(guó)經(jīng)理人頻繁跳槽的原因就變得至關(guān)重要。

參與調(diào)查者是一群會(huì)講英語的中國(guó)工商管理碩士畢業(yè)生。他們?cè)谥袊?guó)屬精英一族，適合擔(dān)任外資的管理職位。在所有參與調(diào)查者中，男性占72名，女性8名。他們從畢業(yè)后，曾就職于173個(gè)不同企業(yè)，在每個(gè)企業(yè)的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有2/3從事過一到兩份工作，1/3的人從事過三份以上的工作。

這些經(jīng)理人在做出跳槽決定時(shí)，考慮的不只是薪水，也會(huì)考慮現(xiàn)任職位的各種不盡人意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無挑戰(zhàn)性。約有半數(shù)的被調(diào)查者表示，他們之所以跳槽是因?yàn)槭艿叫侣毼环N種誘惑的影響，其中包括新任職的公司外的國(guó)際知名企業(yè)，薪水更高以及與新公司其他員工的私人關(guān)系等等。更多的被調(diào)查者把事業(yè)機(jī)會(huì)、人際關(guān)系等“軟性”因素作為考慮跳槽的關(guān)鍵，他們很少考慮高工資等“硬性”因素。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇九

董明珠，給人的印象好像已經(jīng)定格，一個(gè)非常強(qiáng)硬，似乎有點(diǎn)男性化的女人。而是什么。

成功。

因素成就了今天的她呢？以下是本站小編分享的董明珠成功的因素，一起來和小編看看吧。

董明珠經(jīng)營(yíng)格力的成功我認(rèn)為主要是以下幾條：

1、專注(專業(yè)化經(jīng)營(yíng))。

2、超越同行的技術(shù)研發(fā)投入。

3、良好的品質(zhì)。

4、不投機(jī)取巧、不迎來送往、無貪腐，老老實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)的把全部精力用于做好本份內(nèi)的事情。

7月18日下午，珠三角大地驕陽似火，在毒辣辣的陽光下，連草兒都枯萎了。

珠三角的許多企業(yè)家心情好不起來———不是因?yàn)樘鞖?，而是?jīng)濟(jì)形勢(shì)———次貸危機(jī)造成國(guó)外需求減少、人民幣升值、油價(jià)上漲、勞動(dòng)力成本增加，每一條都是對(duì)珠三角出口導(dǎo)向型企業(yè)一記重拳。

盡管這些不利因素早在一兩年前就已醞釀，但不約而同地選擇在20xx年爆發(fā)。造成的惡果顯而易見———無論是廣東還是浙江，都出現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和出口增長(zhǎng)速度快速下滑，數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)停工半停工。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，格力電器總裁董明珠卻氣定神閑：這位舉止打扮優(yōu)雅大方、但舉手投足都能看出硬氣的女企業(yè)家，她有理由鎮(zhèn)定自如———盡管這些不利因素對(duì)家電行業(yè)影響很大，國(guó)內(nèi)許多家電巨頭利潤(rùn)下滑甚至出現(xiàn)巨額虧損，但格力電器的日子卻過得很好：繼20xx年銷售收入達(dá)到380.41億元,同比增長(zhǎng)44.33%,凈利潤(rùn)12.70億元,比上年增長(zhǎng)83.56%后，20xx年一季度，格力電器的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)又達(dá)100%以上。

董明珠獲得的成功讓許多企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人艷羨不已。出生在南京的董明珠在她34歲時(shí)加入格力電器，從未做過銷售工作的她，卻在營(yíng)銷崗位上做得如魚得水，董明珠剛加盟時(shí)，格力電器只是一家產(chǎn)值上億元的家電小廠，但如今，格力電器已連續(xù)3年拿下世界空調(diào)銷售冠軍。董明珠也伴隨著格力電器一路成長(zhǎng)，她作為明星業(yè)務(wù)員一路升遷至總經(jīng)理、總裁，并獲得價(jià)值1億多元的股權(quán)激勵(lì)。

格力電器為什么能取得成功?董明珠認(rèn)為原因很簡(jiǎn)單，那就是掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力的四要素就是銷售、技術(shù)、管理和服務(wù)。董明珠在許多場(chǎng)合始終強(qiáng)調(diào)一句話：做企業(yè)不需要搞太多的政府公關(guān)、也不需要太多的國(guó)家資金支持、不需要借助媒體，通過炒作來擴(kuò)大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)做好了，銷售科學(xué)，服務(wù)真誠(chéng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然而然就上去了。

“現(xiàn)在有人說目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很嚴(yán)峻，我覺得夸張了，其實(shí)企業(yè)只要掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能面對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)整?！倍髦榈讱馐愕馗嬖V記者。

34歲的金牌業(yè)務(wù)員。

董明珠出生在江蘇南京，這座位于江南、靠近蘇杭，但憑著六朝古都的遺韻而從來不乏陽剛氣的城市，似乎成了董明珠日后的性格寫照。

和那個(gè)年代的女孩子一樣，董明珠也是一個(gè)天真的女孩子，她想當(dāng)兵———因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)需要保護(hù)別人，覺得特別崇高和偉大。但女孩子當(dāng)兵始終不是一件容易事，沒有當(dāng)成兵，董明珠后來選擇考學(xué)，進(jìn)入安徽蕪湖干部學(xué)校。

學(xué)習(xí)。

畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)進(jìn)入南京一家化工研究所做技術(shù)工作一直到1990年。

當(dāng)年，董明珠南下廣東，加入格力電器。創(chuàng)造格力電器奇跡的“黃金搭檔”———董明珠和朱江洪，也在那一年相遇。董明珠的人。

生命。

運(yùn)從此改變，同時(shí)，她也將成就格力電器的輝煌。

這一年，格力電器當(dāng)時(shí)的掌門人朱江洪47歲，是這個(gè)“無名”小工廠的頭。

他于1991年接手格力電器前身———珠海海利空調(diào)器廠，并于1992年，正式將海利空調(diào)改為格力電器。彼時(shí)的格力電器只是一個(gè)小廠，產(chǎn)能只有2萬臺(tái)左右，而當(dāng)時(shí)的空調(diào)企業(yè)有幾百家，格力電器在其中毫不起眼。

1992年秋天，加盟格力電器沒有多久，董明珠被派往安徽負(fù)責(zé)淮南和淮北市場(chǎng)，在別人眼中，當(dāng)時(shí)的淮南、淮北是中部經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，這個(gè)地區(qū)的空調(diào)銷售潛力不被看好，作為格力電器老總，朱江洪當(dāng)時(shí)也并沒將這個(gè)區(qū)域作為作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。

但就在這個(gè)貧瘠市場(chǎng)里，董明珠硬是做出了1600萬的銷售額，占公司當(dāng)時(shí)的銷售額的1/8。

這樣的業(yè)績(jī)讓朱江洪十分驚訝：與安徽市場(chǎng)迥然不同的是江蘇市場(chǎng)，作為中國(guó)最為富庶的地區(qū)，格力空調(diào)只拿下了300萬的銷售額，不及安徽兩淮地區(qū)的零頭。

董明珠由此進(jìn)入朱江洪的視野，在考察華東市場(chǎng)的時(shí)候，朱江洪點(diǎn)名要董明珠陪同考察。

1992年冬天，朱江洪調(diào)董明珠負(fù)責(zé)江蘇市場(chǎng)，董明珠一到江蘇，效果就立竿見影。1994年，一場(chǎng)銷售大戰(zhàn)終于讓董明珠的銷售天賦淋漓盡致。

1994年夏天是空調(diào)廠商最不愿意看到的涼夏，到了5月份，作為“四大火爐”之一的南京，天氣比往年要涼快不少，許多空調(diào)廠家亂了陣腳，由于產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)，5月到9月是空調(diào)銷售黃金。

時(shí)間。

如果天氣不變熱將使廠家的產(chǎn)品銷不出去造成庫(kù)存積壓。

空調(diào)廠家紛紛祭出降價(jià)的大旗，廣東一家大牌家電企業(yè)率先對(duì)其中一款產(chǎn)品降價(jià)20%，其他廠家紛紛跟進(jìn)，董明珠沒有盲目跟隨其他廠家的降價(jià)行為，在調(diào)查市場(chǎng)之后，毅然決定頂住降價(jià)壓力。將暫時(shí)銷不出去的產(chǎn)品分流到經(jīng)銷商那里。

最終，市場(chǎng)證明董明珠是對(duì)的。5月過后，天氣開始熱起來，空調(diào)價(jià)格未調(diào)整的格力電器賺得盆滿缽滿，經(jīng)銷商也樂開了花。

董明珠一戰(zhàn)定乾坤，為格力贏得了江蘇市場(chǎng)，也為自己贏得了晉升空間，不久，她被調(diào)往總部，后升任為格力電器營(yíng)銷部長(zhǎng)。

從此，董明珠開始在格力電器扮演重要角色，一路升遷至副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁。

走出去要對(duì)得起國(guó)家形象。

無論是彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)還是微波爐、燃?xì)饩?，中?guó)是當(dāng)之無愧的世界第一大家電大國(guó)。許多產(chǎn)品的銷量占世界30%-50%的市場(chǎng)份額。

在這種背景下，家電企業(yè)走出去成為必然命題。盡管成功案例很多，但失敗的也不少，tcl集團(tuán)收購(gòu)湯姆遜公司的業(yè)務(wù)，就是其中的不幸案例。

對(duì)于海外擴(kuò)張，董明珠始終。

堅(jiān)持。

穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，決不盲目冒進(jìn)，“一揮手投幾十個(gè)億也可以，格力電器有實(shí)力做到，但冤大頭的買賣我們不會(huì)做?！倍髦檫@樣強(qiáng)調(diào)。

20xx年，在格力電器的年報(bào)中，海外銷售收入達(dá)78.18億元，同比增長(zhǎng)48.69%，增長(zhǎng)速度超過了整體銷售收入的44.33%，即便如此，董明珠給格力電器的20xx年海外銷售任務(wù)定的指標(biāo)還是和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一樣：增長(zhǎng)25%。

除了銷售外，格力電器在海外的生產(chǎn)布局也正在逐步展開。4月18日，格力電器對(duì)外宣布,經(jīng)過一年多精心籌備,格力空調(diào)越南生產(chǎn)基地的廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試及人員培訓(xùn)工作已基本完成,第一臺(tái)在越南生產(chǎn)的“格力”牌空調(diào)于4月中旬正式下線。越南基地也是格力繼在南美巴西、南亞巴基斯坦建廠之后,在海外建立的第三個(gè)空調(diào)生產(chǎn)基地。

董明珠稱,格力電器對(duì)“走出去”一直堅(jiān)持“先有市場(chǎng)、后有工廠”的國(guó)際化戰(zhàn)略,根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的需要在合適的地區(qū)建立基地。

除了不盲目冒進(jìn)外，董明珠的另外一個(gè)原則是走中高端路線。董明珠認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)家有必要改變世人認(rèn)為的“中國(guó)是世界廉價(jià)商品制造基地”的成見。“中國(guó)企業(yè)走出去，就代表著國(guó)家形象，我們格力電器要對(duì)得起國(guó)家形象?！倍髦榉磸?fù)強(qiáng)調(diào)國(guó)家利益、國(guó)家形象。

與一些中國(guó)企業(yè)依靠低價(jià)走市場(chǎng)的做法不同,格力空調(diào)在國(guó)際化的過程中,一直堅(jiān)持自主品牌出口為主的發(fā)展戰(zhàn)略和高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的市場(chǎng)定位。

據(jù)董明珠介紹,目前“格力”牌空調(diào)已經(jīng)出口到世界80多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在巴西、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家,“格力”是當(dāng)?shù)氐牡诙罂照{(diào)品牌。而在巴西，因?yàn)閮r(jià)格較高，格力空調(diào)已成為當(dāng)?shù)厣矸菹笳鳎枰欢ㄊ杖氲娜巳翰畔M(fèi)得起。

董明珠表示,格力商用空調(diào)的出口兩三年之前就已經(jīng)開始,目前產(chǎn)品出口地區(qū)已經(jīng)遍及西班牙、美國(guó)等幾十個(gè)國(guó)家,南非20xx年世界杯的場(chǎng)館也用了格力商用空調(diào)。“格力對(duì)商用空調(diào)市場(chǎng)也是志在必得?！倍髦檎J(rèn)為，這塊市場(chǎng)潛力很大。

和很多企業(yè)出口到國(guó)外的產(chǎn)品利潤(rùn)微薄不同的是，據(jù)董明珠介紹，格力的巴西工廠，毛利率有30%以上。

為了更好地推廣格力品牌,格力正在海外復(fù)制其國(guó)內(nèi)成功的專賣店模式。據(jù)介紹,目前格力全球的專賣店數(shù)量已經(jīng)突破1萬家。董明珠表示,格力的專賣店不僅已經(jīng)開到了發(fā)展中國(guó)家,也開到了發(fā)達(dá)國(guó)家,這項(xiàng)工作還在穩(wěn)步進(jìn)行之中。

只要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能面對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)整。

20xx年7月，中國(guó)最熱的經(jīng)濟(jì)話題無疑是美國(guó)次貸危機(jī)、人民幣升值、從緊的貨幣政策等大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底會(huì)受多大沖擊。

當(dāng)同樣的命題拋給董明珠時(shí)，她的回答是：企業(yè)只要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，就不怕經(jīng)濟(jì)調(diào)整。

在董明珠看來，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自銷售、技術(shù)、管理和服務(wù)，而最為核心的又是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和先進(jìn)的技術(shù)。

“格力電器對(duì)科研經(jīng)費(fèi)從來不設(shè)比例限制，可以說是只要在格力能承受范圍內(nèi)、對(duì)格力發(fā)展有利，多少科研經(jīng)費(fèi)我們都愿意拿出來?！睂?duì)于科研經(jīng)費(fèi)，董明珠從不吝嗇。正因?yàn)檫@種大方，讓格力電器拿到了1500多個(gè)專利技術(shù)、300多個(gè)發(fā)明專利。

之所以如此強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)，和格力的一次經(jīng)歷有關(guān)。20xx年格力進(jìn)入多聯(lián)機(jī)領(lǐng)域，按照當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)的慣常做法，走捷徑到國(guó)外買技術(shù)，但被對(duì)方一口回絕，他的理由是：這個(gè)技術(shù)是目前世界上最領(lǐng)先的，我怎么可能賣給你呢?格力從此明白，單靠引進(jìn)，最多只能買到二線技術(shù)，而永遠(yuǎn)不可能領(lǐng)先世界潮流。

正因?yàn)檩^高的科研投入，格力電器在海外市場(chǎng)上才有話語權(quán)。高精度空調(diào)領(lǐng)域?qū)夹g(shù)研發(fā)要求很高，但格力在這個(gè)領(lǐng)域做得同樣有聲有色。

近年，格力電器拿到了印度電信基站定制得商用空調(diào)大單，這筆價(jià)值20xx萬美元的訂單，是中國(guó)空調(diào)史上最大的單筆訂單。

董明珠認(rèn)為，格力能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,正是得益于格力技術(shù)人員針對(duì)通訊行業(yè)的特殊要求，不斷進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān),連續(xù)攻克了智能化高精度溫度控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障自行診斷與處理、高顯熱運(yùn)行等技術(shù)難關(guān)。

正因?yàn)槿绱?，董明珠面?duì)不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境信心滿滿，“目前很多廠家都還在依靠貼牌和低價(jià)的方式開拓國(guó)際市場(chǎng),人民幣升值、成本上升和海外市場(chǎng)的困難肯定會(huì)造成很大的影響。但格力依靠依靠技術(shù)和品質(zhì)取勝,所以這些困難能承受得住。”

格力電器能承受得住困難，但有些規(guī)模較小的家電企業(yè)則加入了停產(chǎn)半停產(chǎn)的行列。格力電器會(huì)不會(huì)乘這樣的機(jī)會(huì)加速擴(kuò)張?董明珠認(rèn)為，格力電器不能乘人之危。

“我們可能還會(huì)做一些并購(gòu)，但我們不會(huì)乘人之危惡意去收購(gòu)別人，而且，并購(gòu)對(duì)象能不能執(zhí)行格力的管理體系，是否認(rèn)同格力的企業(yè)文化，是我們考慮最多的。而且，兼并、收購(gòu)也要講雙贏，如果我能擴(kuò)大產(chǎn)能，被并購(gòu)企業(yè)也能起死回生，這樣雙贏的事情才可以干。”董明珠十分注重被并購(gòu)對(duì)象的兼容性。

面對(duì)這輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，紛紛伸出手希望政府援助。董明珠認(rèn)為，好的企業(yè)面臨現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，照樣可以順利過關(guān)。

董明珠經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一句話：做企業(yè)不需要搞太多的政府公關(guān)、也不需要太多的國(guó)家資金支持、不需要借助媒體，通過炒作來擴(kuò)大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)做好了，銷售模式和服務(wù)還可以，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然而然就上去了。

之所以這樣認(rèn)為，董明珠的理由是：現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府也要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事;你把企業(yè)的產(chǎn)品包裝成名牌，但自身質(zhì)量和服務(wù)不過關(guān)，怎么能經(jīng)得起考驗(yàn)?只有產(chǎn)品品質(zhì)好，掌握核心技術(shù)，企業(yè)才能真正掌握主動(dòng)權(quán)。

企業(yè)應(yīng)該做國(guó)家棟梁。

在訪談中，董明珠強(qiáng)調(diào)最多的就是企業(yè)的發(fā)展要服從國(guó)家利益，要講社會(huì)責(zé)任。

這位說話時(shí)激情十足的女企業(yè)家，談及經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)時(shí)，她直言不諱地痛斥：經(jīng)營(yíng)企業(yè)失敗是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任，是對(duì)國(guó)家的不負(fù)責(zé)任。董明珠坦言，她決不允許格力電器失敗，所以每一步?jīng)Q策都要考慮細(xì)致周到。

董明珠認(rèn)為，如果算上格力電器的上游企業(yè)、下游經(jīng)銷商，格力電器經(jīng)營(yíng)好壞，可能關(guān)系到幾十萬人甚至上百萬人的生計(jì)。

正因?yàn)槿绱耍髦椴挪辉试S自己失敗。那么，企業(yè)到底對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)哪些責(zé)任呢?董明珠歸結(jié)為一句話：企業(yè)不但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，還要做國(guó)家棟梁。

“走出國(guó)門就代表國(guó)家形象，繳納稅收是國(guó)家財(cái)政收入來源，企業(yè)快速發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，企業(yè)還要提供大量的就業(yè)崗位，無論哪個(gè)方面，企業(yè)都要對(duì)得起國(guó)家與社會(huì)。”董明珠認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任含義十分豐富，覆蓋到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面。

“格力電器已連續(xù)8年列家電企業(yè)納稅榜首位，20xx年上半年，我們的納稅額就超過了10億元?！倍髦檎J(rèn)為，一家企業(yè)效益好不好，對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)大不大，不應(yīng)該只看銷售收入，而更應(yīng)該看納稅額。

除了納稅外，董明珠還十分看中員工待遇、福利和發(fā)展空間。董明珠給自己定下一個(gè)指標(biāo)，那就是讓格力電器的80%以上的一線產(chǎn)業(yè)工人拿到大專文憑?！斑@樣的話，他們哪怕以后離開格力，在別的地方也有發(fā)展空間?！倍髦椴坏紤]到了員工的現(xiàn)在，還想到了他們的未來。

有人參觀后格力電器的宿舍區(qū)后感慨，格力電器的產(chǎn)業(yè)工人住宿條件比北大學(xué)生宿舍要好。

正是因?yàn)槎髦榈木目紤]，在珠三角連年鬧“民工荒”、“技工荒”時(shí)，格力電器的員工流動(dòng)率很低，格力電器的員工中，90%以上在格力服務(wù)4年以上。

員工隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定，也給格力電器的發(fā)展帶來了無窮動(dòng)力。20xx年10月，格力電器的產(chǎn)業(yè)工人張樹源當(dāng)選為xx大代表，引起了社會(huì)各界的轟動(dòng)。一位來自河南農(nóng)村的搬運(yùn)工，成長(zhǎng)為擁有多項(xiàng)發(fā)明成果的大型國(guó)企機(jī)修班長(zhǎng)，張樹源因此成為農(nóng)民工的典型代表。

董明珠對(duì)格力電器要求很高，她對(duì)自己也是如此。

“現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)家，總是在許多場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)自己有多少資產(chǎn)，許多媒體也老是關(guān)注個(gè)人財(cái)富榜，我覺得這是一種很浮躁的心態(tài)。企業(yè)家應(yīng)該注重自己給社會(huì)創(chuàng)造了什么。”董明珠對(duì)各種財(cái)富榜一臉的不屑。

“我不會(huì)炒股，不會(huì)賣掉手里的格力股票，我董明珠算不上什么富豪，但我知道自己的價(jià)值所在。”臨近采訪結(jié)束時(shí)，董明珠這樣意味深長(zhǎng)地表示。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇十

1、確立一個(gè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)首先要確定一個(gè)目標(biāo)。如果你不喜歡制定目標(biāo)，我可以理解，但是這作為關(guān)鍵的一步是有原因的。首先，確立一個(gè)目標(biāo)可以幫助你設(shè)想你想成為什么樣子，其次，如果你不設(shè)立目標(biāo)，你怎么知道什么時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)。確定你生活中所希望的唯一方法就是確立目標(biāo)。不喜歡寫清單?可以畫出來。我的一個(gè)目標(biāo)是在ted大會(huì)上演講。我就在浴室鏡子上畫了一幅圖：我站在圓形紅毯的舞臺(tái)上，帶著米色微型麥克風(fēng)，開始我18分鐘的演講。

2、設(shè)定一個(gè)可行的預(yù)期。如果你的目標(biāo)是跑馬拉松，但是你從來沒有跑過，那么你需要時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練。你必須跑完26.2英里。許多人失敗是因?yàn)樗麄儗?duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒有一個(gè)合理的預(yù)期。請(qǐng)記住，當(dāng)你努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，生活就伴隨在你的左右。為了達(dá)到人生的巔峰，你需要給自己多些時(shí)間。

3、把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)。一旦你確立了目標(biāo)，緊接著你要將他們分解為日常的目標(biāo)。當(dāng)我開始寫書的時(shí)候，感覺寫一本200多頁的商業(yè)書是一件很具挑戰(zhàn)的事情。但是，每周寫10頁，連續(xù)寫20個(gè)星期，這樣不會(huì)嚇倒我。對(duì)我來說，我總是喜歡把寫書做成每日工作清單，這樣每天寫300字的計(jì)劃是非常符合實(shí)際的。

4、做好準(zhǔn)備迎接“攔路虎”。在追求目標(biāo)的路上，你可能會(huì)遇到交通罰單，辦公項(xiàng)目，與同事爭(zhēng)吵，突發(fā)事故，被學(xué)校叫去，以及成千上萬種攔路虎。千萬不要被這些嚇到。要知道生活在你設(shè)定目標(biāo)之后就伴隨著困難。做好準(zhǔn)備，不要退卻，努力前行。

5、設(shè)定一個(gè)符合實(shí)際的時(shí)限。羅馬不是一天建成的。同樣你的目標(biāo)也不是立馬就能實(shí)現(xiàn)的。許多人在確立目標(biāo)的第二天晚上發(fā)現(xiàn)無法完成時(shí)就選擇了放棄。確定一個(gè)符合實(shí)際的時(shí)限，并且盡可能的準(zhǔn)確，每天都看一次。當(dāng)你開始接近完成日期時(shí)，就要加把勁努力沖刺。當(dāng)你看到完成時(shí)間時(shí)，那就會(huì)非常興奮，那么你就繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)它吧。

6、確保你的進(jìn)展可以衡量。當(dāng)我最初對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行分析的時(shí)候，我非常關(guān)注瀏覽量。更多的網(wǎng)站流量意味著更多的搜索，更多的社交網(wǎng)絡(luò)分享，出售更多的服務(wù)。與把衡量網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)定在總訪問量上相比，我更喜歡通過獨(dú)立訪問者數(shù)量，社交媒體的分享渠道數(shù)量，評(píng)論等其他方式來評(píng)價(jià)。盡管我的每日訪問量目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，但是我仍然找到通過使用其他方式評(píng)價(jià)取得的成果。對(duì)進(jìn)步進(jìn)行有效地衡量非常必要。

7、要記得獎(jiǎng)勵(lì)(鼓勵(lì))自己。我非常喜歡聚會(huì)。一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓我不再放棄。盡管有時(shí)候我會(huì)遇上很大的挫折，但是我依然會(huì)找到方式表揚(yáng)我自己。鼓勵(lì)自己就是要你繼續(xù)追趕目標(biāo)而不是陷入消極沮喪。消極情緒會(huì)比無名鎮(zhèn)的鬼精靈還要快的擠進(jìn)你的夢(mèng)想之路。

8、關(guān)注過程。當(dāng)你為實(shí)現(xiàn)理想奮斗前行時(shí)會(huì)發(fā)生許多事情。當(dāng)你保持動(dòng)力堅(jiān)持不懈時(shí)，你將會(huì)得到許多急需的支持，有些人會(huì)認(rèn)為這是運(yùn)氣。著名的演說家，作家和成功的商人博恩崔西說過一句關(guān)于運(yùn)氣的話，“運(yùn)氣這個(gè)東西，是可以預(yù)測(cè)的。如果你希望變得更幸運(yùn)，抓住更多的機(jī)會(huì)就可以了。你工作起來越勤奮，你就會(huì)越幸運(yùn)?！?/p>

9、更加負(fù)責(zé)任。不要再對(duì)你的目標(biāo)保持沉默。如果你想成就更多，避免半途而廢，你就應(yīng)該對(duì)你親近的人更加負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)任的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是不要懦夫。當(dāng)你動(dòng)搖的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)支持你的人非常重要。

10、多行動(dòng)。把所說變成所做。當(dāng)你談及你的目標(biāo)和理想時(shí)，不要談?wù)撍麄兪鞘裁礃幼?，而是要說你都為他們做了什么。少許愿，多行動(dòng)。想成為一名作家?那好，首先開始寫作。其次，當(dāng)有人問你在做什么時(shí)，勇敢的告訴他們，你是一個(gè)作家。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇十一

簡(jiǎn)單來說就是機(jī)會(huì)和運(yùn)氣。

我們?cè)?jīng)認(rèn)識(shí)一些人，畢業(yè)后的第一份工作就是萬人爭(zhēng)奪的工作，本來這份工作不是屬於他的，之前某位被聘請(qǐng)的人，上班的第一天得罪了高級(jí)人員，所以，他才被選中。之后，他們的公司首要人物被挖角，另一位合適人選又患上癌癥，半年不到，公司逼於無奈，再升這位仁兄一級(jí)。這就是--『機(jī)運(yùn)』。

或者如果你是投資股票或產(chǎn)業(yè)，有些時(shí)候也看看你的機(jī)運(yùn)。我的一位朋友早在二十多年前與另外三兄弟申請(qǐng)從大陸移民到加拿大，他是唯一被接受的。這是他的運(yùn)氣。其他三兄弟則在大約十年前大陸的經(jīng)濟(jì)突起時(shí)，把他們擁有了多年的地賣掉，一齊成了百萬富翁。而我的這位朋友則在加拿大從事印刷業(yè)，有個(gè)小康之家，離百萬尚遠(yuǎn)，這就是機(jī)運(yùn)。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇十二

每個(gè)人都希望自己獲得成功。讀書的希望成績(jī)優(yōu)秀；演戲的希望觀眾贊賞；做工的希望超額完成任務(wù)；經(jīng)商的希望賺錢；從政的希望政績(jī)赫赫……成功，可能有許多因素，但自信是一個(gè)重要的因素。愛迪生說：“自信，是成功的第一秘訣”。

我們要想干成一件事，要想取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝怯懦，戰(zhàn)勝自卑，否則永遠(yuǎn)也不會(huì)獲得成功！

自信，是建筑在對(duì)前途充滿必勝基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀心理素質(zhì)。愛因斯坦的“相對(duì)論”發(fā)表以后，有人曾炮制了一本《百人駁相對(duì)論》，網(wǎng)羅了一批所謂名流對(duì)這一理論進(jìn)行聲勢(shì)浩大的撻伐?？墒菒垡蛩固棺孕抛约旱睦碚摫厝粍倮瑢?duì)撻伐不屑一顧，他說：“假如我的理論是錯(cuò)的，一個(gè)人發(fā)駁就夠了，一百個(gè)零加起來還是零”。他堅(jiān)定了必勝的信念，堅(jiān)持研究，終于使“相對(duì)論”成為20世紀(jì)的偉大理論，為世人矚目。

自信，不是盲目的自大，不是亂拍胸脯，而是智慧與才能的結(jié)晶。

湖北有個(gè)叫程抱金的青年，他在工作中萌發(fā)了把數(shù)學(xué)模型用于企業(yè)成本管理的念頭。當(dāng)時(shí)僅僅有中專學(xué)歷，難以承擔(dān)這項(xiàng)研究重任。然而他確信此項(xiàng)研究的光輝前景，于是他邊補(bǔ)習(xí)高等數(shù)學(xué)，邊進(jìn)行探究。這時(shí)他不僅困難重重，而且還遭到一些人的冷嘲熱諷，說他是“丑小鴨”。然而自信一直支撐著他，在各方面的幫助，他終于取得了成功。不懈的努力、必勝的信心是他成功的動(dòng)力；冷靜的分析、刻苦的學(xué)歷是他美夢(mèng)成真的伴侶。可見，沒有自信心不行，沒有腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)也不行。

歷史上無數(shù)成功的事例和經(jīng)驗(yàn)，證明了自信之于成功的重要；歷史上無數(shù)失敗的事例和教訓(xùn)，也從反面證明了自信之于成功的重要。固然，盲目的自信是自大，要不得；而妄自菲薄過度自卑也要不得。試想每當(dāng)做一件事情時(shí)，總是過分地夸大困難，總是對(duì)自己的力量估計(jì)不足，前怕狼，后怕虎，那怎么能去迎著困難和挑戰(zhàn)奮勇前進(jìn)呢？自信，對(duì)于承擔(dān)眾人的跨世紀(jì)的接班人尤為重要，它不僅是我們現(xiàn)在取得優(yōu)異學(xué)業(yè)的保證，它也是我們將來肩負(fù)眾人的重要條件。

挺起胸膛，努力實(shí)踐，迎接挑戰(zhàn)，去奪取勝利！

成功的因素（實(shí)用20篇）篇十三

資源包括了：金錢、人脈、名氣或樣貌等。

俗語說：有錢使得鬼推磨。錢雖然不是萬能，但是，沒有錢萬萬不能。假設(shè)，今天你有超量的金錢，可以給足夠的價(jià)錢，理論上你是有可能請(qǐng)比爾蓋玆為你洗車。

同樣的，你是大名人，很多人都認(rèn)識(shí)你，對(duì)你有沒有幫助?

曾經(jīng)有位小姐參加選美賽，中選美后。不過，鮮為人知的是：她是該選美主辦當(dāng)局主席的女朋友。然后，憑著美后的踏腳石，不久進(jìn)入了娛樂圈。過了一段時(shí)間，就嫁了給一電影公司的老闆，最后竟成了國(guó)際知名紅星。所以，有吸引人的樣貌，多多少少是可以幫你結(jié)交到一些貴人。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇十四

什麼是性格?就是一個(gè)人的態(tài)度、情緒和價(jià)值觀等。舉例：愛迪生發(fā)明電燈泡，失敗了一千次，還繼續(xù)下去，結(jié)果他成功了。他這種就是不認(rèn)輸和不認(rèn)命的性格。

你們應(yīng)該見過一些人，做起事來永不言敗，堅(jiān)持到底。這種性格就是他成功的原因。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇十五

想知道怎么促銷才能。

成功。

嗎?以下是本站小編分享的促銷成功的因素，一起來和小編看看吧。

促銷是快速集聚人氣，吸引客流，提高銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高品牌知名度的重要環(huán)節(jié)，比如說，開業(yè)促銷、節(jié)假日促銷等。促銷的重要性不言而喻。做家紡經(jīng)營(yíng)，要會(huì)做促銷。多喜愛家紡以多年的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)及遍布全國(guó)1000余家專賣店及專柜的終端經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例，與各位家紡加盟商和經(jīng)營(yíng)者，分享一下關(guān)于成功促銷的五大關(guān)鍵因素。

(1)綜合前期的市場(chǎng)分析做出合適當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的促銷。

活動(dòng)方案。

如目標(biāo)制定：活動(dòng)的目的必須明確，比如：促銷目的是樹立企業(yè)形象，或刺激消費(fèi);或優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，向顧客介紹新產(chǎn)品;對(duì)于每一種目標(biāo)，開展促銷活動(dòng)時(shí)就必須考慮到，設(shè)計(jì)出具有針對(duì)性的促銷方案活動(dòng)方法是采用買一送一，還是折扣促銷，或者直接買贈(zèng)等方案，這些應(yīng)該事先做好調(diào)研，決定最終方案。

(2)促銷的貨品分析、規(guī)模預(yù)估及促銷費(fèi)用測(cè)算。促銷活動(dòng)的開展，貨品的多少、費(fèi)用的大小與促銷規(guī)模成正比。因此，在制定連鎖企業(yè)促銷時(shí)，就要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況來制定促銷的區(qū)域，采取的方法并測(cè)算出促銷費(fèi)用。同時(shí)準(zhǔn)備好足夠的貨品庫(kù)存。比如說是買一送一，那定是高價(jià)位的產(chǎn)品配送相對(duì)低價(jià)位的產(chǎn)品，那么兩種存在配送關(guān)系的產(chǎn)品數(shù)量一定要相當(dāng)。不能說正品不夠而派送的產(chǎn)品卻非常多。人氣產(chǎn)品的備貨充分也是很關(guān)鍵的。

(3)促銷前期宣傳工作一定要到位，宣傳時(shí)間也非常重要。多喜愛家紡認(rèn)為，作為一次促銷活動(dòng)，不論規(guī)模大小，時(shí)間長(zhǎng)短，都必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一般促銷宣傳手段，無外乎地方電視、電臺(tái)、短信、折頁、橫幅、拱門、店鋪門頭海報(bào)等手段，這些宣傳廣告至少應(yīng)該在活動(dòng)前三天開始投放，特別是電視電臺(tái)的前期及店鋪門頭布置的造勢(shì)，短信、折頁派發(fā)一般在活動(dòng)前一天就可以開始發(fā)送，并可以一直貫穿于整個(gè)促銷活動(dòng)周期中。

(4)促銷人員的準(zhǔn)備。多喜愛家紡專賣店主張?jiān)诖黉N時(shí)，一般80平方米大的家紡專賣店要準(zhǔn)備包括導(dǎo)購(gòu)、收銀、驗(yàn)票、發(fā)貨在內(nèi)至少10個(gè)以上的人員參與店面的促銷活動(dòng)，特別在導(dǎo)購(gòu)的選擇上應(yīng)該注重其專業(yè)能力，這樣才能保證銷售順暢，使家紡促銷活動(dòng)的效果最大化。

(5)促銷活動(dòng)周期中的控制和調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)控制主要體現(xiàn)在人員布局及氣氛營(yíng)造。現(xiàn)場(chǎng)氣氛可以通過音樂播放、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、統(tǒng)一的。

口號(hào)。

等方式來提高店鋪店員的士氣，從而感染消費(fèi)者，帶動(dòng)消費(fèi)。促銷周期一般會(huì)至少在5天以上，那么在每天促銷期結(jié)束以后，應(yīng)該組織大家在對(duì)當(dāng)天促銷活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況，總結(jié)得失，以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和改進(jìn)促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

1、白馬牌威士忌酒的促銷活動(dòng)。

要求參加者必須回答數(shù)個(gè)有關(guān)商品的問題，其出處印在瓶子背面的標(biāo)簽上，這屬計(jì)劃式學(xué)習(xí)型競(jìng)賽。此類競(jìng)賽促銷直接與產(chǎn)品緊緊結(jié)合在一起，勢(shì)必激勵(lì)消費(fèi)者奔赴商店，購(gòu)買商品，研讀標(biāo)簽，促銷的目的當(dāng)然圓滿達(dá)成。本活動(dòng)期間信件如雪片飛來，總計(jì)超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個(gè)極為成功轟動(dòng)的促銷范例。

2、雪士達(dá)飲料運(yùn)用的則是“猜獎(jiǎng)”活動(dòng)。

猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達(dá)?此活動(dòng)方式，使雪士達(dá)零售商有機(jī)會(huì)通過與豐田經(jīng)銷商的合作，在各地賣場(chǎng)締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機(jī)車與蒙雷自行車為贈(zèng)品，更擴(kuò)大了本活動(dòng)對(duì)清涼飲料主消費(fèi)市場(chǎng)——十幾歲青少年族群的吸引力，當(dāng)然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對(duì)她心馳神往。尤其在猜獎(jiǎng)之外，雪士達(dá)更于六罐裝的包裝上附折價(jià)券，顯然又進(jìn)一步加強(qiáng)了促銷的誘惑力。

3、沙拉特佳香煙的競(jìng)賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。

活動(dòng)方式要求參加者必須根據(jù)該產(chǎn)品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動(dòng)自然屬才藝競(jìng)賽，而非幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。

假設(shè)從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎(chǔ)上做微調(diào)。

一、國(guó)慶節(jié)促銷目的。

1、借助國(guó)慶的勢(shì)能，促進(jìn)口碑傳播，讓消費(fèi)者通過參與活動(dòng)感受到店鋪服務(wù)的極致;。

2、借助國(guó)慶節(jié)活動(dòng)，多沉淀新客資，同時(shí)盤活老客資。

二、國(guó)慶節(jié)促銷主題。

2、也不要用“金色秋尚購(gòu)物季”等華而不實(shí)缺乏時(shí)事性的主題;。

3、同時(shí)不要用“少年強(qiáng)，則中國(guó)強(qiáng)”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。

6、主題要吻合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。

7、國(guó)慶節(jié)促銷pop實(shí)例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺(tái)趙普導(dǎo)演文案創(chuàng)意，周濤圖文設(shè)計(jì))：

三、國(guó)慶節(jié)促銷內(nèi)容。

2、優(yōu)惠的前提不是購(gòu)物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強(qiáng)、好玩;。

3、20xx年的國(guó)慶節(jié)促銷內(nèi)容實(shí)操：

(1)在店門口布置一個(gè)大型簽名墻，簽名墻標(biāo)題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒。

心經(jīng)。

就有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)獲得禮品”

(3)提供一個(gè)大的布絨骰子，消費(fèi)者投擲骰子，根據(jù)點(diǎn)數(shù)大小獲獎(jiǎng)(不要用抽獎(jiǎng)箱，透明度不高，娛樂性不強(qiáng))。

(5)寶貝現(xiàn)場(chǎng)試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個(gè)點(diǎn)贊，可獲得小禮品1件。

四、宣傳策略。

1、活動(dòng)前3天對(duì)已有老客資進(jìn)行電話告知，話術(shù)“某哥某姐你好，國(guó)慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘?gòu)買了一套精美的水彩筆，國(guó)慶節(jié)的時(shí)候希望你到店領(lǐng)取，同時(shí)請(qǐng)告知你的微信號(hào)，我們加你的微信號(hào)有紅包贈(zèng)送”

2、必須添加老顧客微信號(hào)(靠老顧客引爆傳播)，同時(shí)將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進(jìn)行搶紅包活動(dòng)。

3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領(lǐng)取紅包(必須按標(biāo)準(zhǔn)格式)。

4、標(biāo)準(zhǔn)格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個(gè)不停，然后一本正經(jīng)的說，媽媽我愛你，我以后要當(dāng)你媽媽。我瞬間無言以對(duì)——童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：，請(qǐng)到店領(lǐng)取免費(fèi)禮品”

5、所謂的標(biāo)準(zhǔn)格式就是要帶一個(gè)廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。

6、微信宣傳要在活動(dòng)前10天就開始啟動(dòng)預(yù)熱發(fā)酵。

五、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

1、現(xiàn)場(chǎng)布置要溫馨，準(zhǔn)備水果、飲料。

3、導(dǎo)購(gòu)的定位：

(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動(dòng)，要說成游戲)。

(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導(dǎo)購(gòu)與顧客容易互動(dòng)起來，也不會(huì)增加顧客的購(gòu)買壓力，是互動(dòng)參與實(shí)施的關(guān)鍵一步)。

(3)把顧客當(dāng)朋友，與顧客互動(dòng)。

(4)與顧客開展一場(chǎng)愉快的聊天。

(5)其他服務(wù)工作，例如端茶倒水、迎送賓。

(6)必須收集進(jìn)店顧客資料(內(nèi)容：“爸爸姓名、電話、微信號(hào)或媽媽姓名、電話、微信號(hào)”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。

六、銷售策略。

1、“鼓勵(lì)試穿、銷售產(chǎn)品”是基本的銷售策略。

2、在基本的銷售策略上還需要設(shè)計(jì)一些眾籌模式(無論成功與否，目標(biāo)是鎖定消費(fèi)者)。

3、例如：消費(fèi)者一次性預(yù)存1000元購(gòu)物款，除享受1000元吊牌價(jià)的貨品外，介紹其他預(yù)存會(huì)員，可獲得預(yù)存費(fèi)20%的報(bào)酬，期限1年。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇十六

我以前總是認(rèn)為，一個(gè)人取得成功的因素，主要是靠自己本身的聰明和運(yùn)氣，根本不用老師的教育和自身不斷的努力。

一直到我學(xué)習(xí)了《方仲永》，我才知道自己原先想的是不對(duì)的。一個(gè)人取得成功的因素，主要是靠老師的教育和自己不斷的努力，與自己的聰明和運(yùn)氣關(guān)系不大。

一個(gè)人如果沒有學(xué)習(xí)的勁頭和決心，即使你再怎么的聰明，也是不會(huì)成長(zhǎng)的。例如，課本上的方仲永，你們看他多聰明啊!五歲的時(shí)候，就已經(jīng)會(huì)作詩(shī)了，只要你指出事物讓他作詩(shī)，他能立即做出詩(shī)來，他做出的詩(shī)非常的有道理。但是，后來有人為了讓他作詩(shī)，就請(qǐng)他的父親去做客，更有甚者，不惜用金錢買方仲永做出的詩(shī)。方仲永的'父親認(rèn)為這樣有利可圖，就不讓他學(xué)習(xí)了，方仲永到了十二三歲的時(shí)候，他作出來的詩(shī)已經(jīng)大不如前，他之所以最終沒有成才，是因?yàn)樗麤]有受到后天的教育。

一個(gè)人取得成功的因素，還要靠自己不斷的努力。例如我國(guó)的文學(xué)之父——魯迅，他剛開始的時(shí)候也并不是很聰明的，他之所以最終成為我國(guó)的文學(xué)之父，是因?yàn)樗褎e人喝咖啡的功夫用在了工作上。難怪他會(huì)成為我國(guó)的文學(xué)之父。

我現(xiàn)在知道了，要想取得成功，就一定要不怕困難，俗話說“不吃苦中苦，難為人上人?！边€要有學(xué)習(xí)的決心和毅力。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇十七

一件新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目想要得到別人的投資，還得需要給投資者制造合理回饋。《詩(shī)經(jīng)》里有句話說的好：投我以木桃,報(bào)之以瓊瑤。想要得到別人的恩惠，必先許下一定的回饋。不管是誰，他的錢都不是平白無故得來的，先不管你的眾籌項(xiàng)目是否新穎，只要你的回報(bào)率足夠誘惑人，同樣能夠吸引到投資客戶，但你若只有新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目，而不給投資者提供真正有價(jià)值的回報(bào)同樣也是得不到眾籌項(xiàng)目的融資。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇十八

擁有新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目是必要的，但若選擇不好項(xiàng)目的發(fā)布平臺(tái)同樣得不到項(xiàng)目所需的融資。選擇優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，選擇一個(gè)擁有固定的眾籌項(xiàng)目投資群的眾籌平臺(tái)是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國(guó)內(nèi)的時(shí)間不長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)的眾籌平臺(tái)并不少。目前做得比較好的眾籌平臺(tái)有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當(dāng)然還有更多以眾籌系統(tǒng)為重心的平臺(tái)。這些平臺(tái)各有優(yōu)勢(shì)，其側(cè)領(lǐng)域也皆不同，選擇與自己創(chuàng)意項(xiàng)目相匹配的眾籌網(wǎng)站，能加大意向投資客戶的幾率，縮短眾籌項(xiàng)目的融資時(shí)間。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇十九

一個(gè)很好的創(chuàng)意是吸引投資者投資的前提。只有發(fā)起人的創(chuàng)意項(xiàng)目更夠引起大家的關(guān)注，才有人愿意往你的眾籌項(xiàng)目里面投資。群眾都是對(duì)新奇的產(chǎn)品比較好奇，一個(gè)新奇的產(chǎn)品或想法能勾起大家的求“知”欲，大家總想著這種產(chǎn)品做成之后能夠呈現(xiàn)出怎樣的奇特，這種與輿論比的奇想總能勾引著大家對(duì)其投資。而那種一般或常見的東西，在大家眼里失去了新鮮感，自然沒有人愿意搭理。

成功的因素（實(shí)用20篇）篇二十

在前面的章節(jié)里，我們所談到的《千萬富翁第一桶金的秘密》，他從一無所有，用手段得到他想要的東西。舉例：如果一位美女，什麼都沒有，她用美色來換取財(cái)富、人脈，以及她想要的東西，這也是手段的一種。七、八十年代，專利權(quán)，品牌商標(biāo)的法律還不完善，沒有趨向國(guó)際的時(shí)候，某位企業(yè)家，在外國(guó)看到某家連鎖店，預(yù)估這家連鎖店的前景無可限量?；貒?guó)后，他在自己的國(guó)家用這家連鎖店的品牌商標(biāo)，註冊(cè)了四十一個(gè)不同的項(xiàng)目，有食品、工業(yè)‥‥幾乎所有可能性的行業(yè)都統(tǒng)統(tǒng)註冊(cè)到完。所以，當(dāng)這家連鎖快餐店，來到這位企業(yè)家的國(guó)家，發(fā)現(xiàn)自己的品牌商標(biāo)被人先行註冊(cè)，因此，找這位企業(yè)家出來協(xié)商，支付一筆豐厚的資金於他，還與他合資經(jīng)營(yíng)。從此，他就平步青云，這就是--手段。