一篇優秀的作文應該具備清晰的結構和連貫的邏輯，能夠將思想有序地展示出來。以下作文范文內容豐富、觀點鮮明，是一座思想和文風的瑰寶之地。

成功的因素（實用20篇）篇一

“海爾集團的實網太強大了，每年1000多億元的銷售額，如果不轉型互聯網，實網就會成為包袱，有被淘汰的風險。但是如果采用了錯誤的電商策略，靠打價格戰做虛網，對海爾的實網同樣是一個災難。”海爾輪值總裁、海爾電器董事長周云杰曾經對媒體表達了海爾轉型電商的困惑。所謂的“實網”，是指海爾十多年來建立的營銷體系，“虛網”則是指電子商務。要解決“實網”與“虛網”之間的矛盾，需要一條明晰的突破路徑，而不是傳統電商一味地打價格戰，價格戰對海爾這種實體企業巨頭來說，是殺敵一萬，自損八千。

什么是用戶強烈需求，對手很難做到，而海爾做起來有核心競爭優勢?海爾最終選擇了個性化定制c2b模式，希望通過。

品牌創新，擺脫目前電商線上清倉、價格混亂的惡性競爭。目前，海爾商城個性化定制產品的銷售額已超過了30%。

孫超表示，雖然很多電商希望推動個性化定制c2b模式，但大家電個性化定制并非易事，它既需要供應鏈在成本與訂單量之間巧妙地平衡，又依賴用戶消費習慣的路徑養成。這就需要電商企業通過互聯網聚合消費者分散的需求，優化供應鏈，精準鎖定消費者，提前備貨，消除庫存，更為有效地管理上下游供應鏈。

海爾商城相關負責人表示，大家電個性化定制是未來趨勢，與以往“蒙眼式設計，賭博式生產，壓貨于渠道”的低效率產銷模式相比，預售定制模式在庫存和價格上更有競爭力，消費者也因此能夠獲得比線下同類產品更高的性價比和附加值。

成功的因素（實用20篇）篇二

一個成功的人離不開想象力，如果你想成功首先就要動腦去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。當然我們想到的東西要切合實際，在自己的能力范圍內，(舉個列子：假設你資金只有5萬，那么你想開一個汽車專賣店，這個就叫不現實，那么你既然想做汽車相關的，有這5萬的資金你可以先去學習一樣簡單的技術，比如汽車裝潢，然后自己在開一個小店之類的。我相信這5萬根本用不了。而這一年下去給你帶來的利潤遠遠不止5萬元)。

我們在想的時候還要根據市場的需求，分析調研一下當前市場的行情，然后感覺可以在去投資才有回報。調研市場的目的就是為了知道，你們當地需求什么從而進行創業.，而不是盲目的投資，所以當你發現這個行業有價值就要勇敢的去做!

2.創業人脈。

在當今這個社會中，成功最重要的因素就是人脈，俗話說人的成功要具備：天時~地利~人和~這三點。那么在這三個當中我最看重的就是人和，人和也就是人脈，如果你沒有人脈，你的產品銷售給誰?如果沒有人脈，你進貨又在哪里進?如果你沒有人脈你就不會成功。

3.公關擴展。

當你創業了，卻因為人脈比較少感到困惑，如果你想將企業做大做強，將產品銷售的更多，那就需要更多的人脈，我們需要做的就是公關擴展，通過自己網媒~紙媒~電視行業的朋友，對你的企業以及產品進行宣傳就會帶來需求這個產品的人脈。

另外就是多參加朋友之間的聚會，通過朋友與朋友之間的關系得到人脈，你手中的名片很重要.。

還有就是參加一些大型的商業聚會，商業論壇，這個是重點，在這樣的場合一般都是一些成功人士或者企業家，凡是這樣大規模的商業論壇都會有一場盛大的演講。那么你想增加人脈想做大企業，就要想辦法站在臺上為大家演講，在演講過程中融入你公司的一些介紹即可，你想下你站在臺上，下面是上千人的企業家都會記住你的模樣，都會記住你是做什么的，我想短短15分鐘演講完畢你會增加很多人脈進行合作。

據我所知現在一般的大型商業論壇，你想上去演講，你拿出5000元就可以演講，因為之前的一家商業論壇邀請我參會，參與演講的報價是3000元。

其實阿里的馬云就是一個典型的例子，他并不是一個做互聯網多牛逼的人，而他卻是一位成功的演說家，通過演講增加知名度擴展人脈，使臺下的人都認識到他，熟知他企業與他合作!

4.堅持不懈。

以上幾點最終離不開的就是一個時間限制，從小做大都是需要經過一個漫長的過程才可以崛起，會比較枯燥。

當然你要想將事業做的更大，肯定付出的就會更多，不管是創新產品，還是擴展人脈等一系列，只要你長期堅持下去，吃的苦中苦，才能方為人上人!

就接上個主題舉個例子(假設你參加了一場演講得到一些人脈以后，后期就不想參加了，那你的人脈就不會增加，如果你經常的參加商業論壇演講呢，那么你的人脈就會源源不斷)這個只說明了一點，無論做什么只有堅持不懈，才會更成功!說到這里，你還在等什么?勇敢的去做吧.相信你就是下一個成功的企業家!

成功的因素（實用20篇）篇三

第一個是精準的定位。

現在市場上很多品牌認為什么風格都可以做，什么產品都可以涉及，結果就導致了泛而不專。在這個市場越來越細分化的時代，品牌首先要做的就是精準的定位，鎖定自己的目標群體，而不是想產品面向所有客戶。譬如單仁資訊，一直以來，我們將目標客戶精準的定位在企業老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業的網絡營銷人員。

第二點是產品的研發能力。

例如現在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個爆款就想支撐整個店鋪的發展是不可能的，而要看整個產品線的設計與研發。品牌需要擁有很獨特的個性，整個產品系列就是圍繞品牌的定義去展開設計，將產品研發作為重中之重的核心。在網絡營銷課程創立以來，我們始終圍繞企業老板這個客戶群體，去研究開發課程體系，如后續研發出來的視頻營銷、app開發，這些都是立足于企業的網絡營銷之上，這也正是眾多企業所需的。

第三個就是供應鏈。

企業一定要將供應鏈的打造作為非常重要的一個環節。隨著整個勞動力的緊張，原材料成本上漲，質量要求越來越高，這就對品牌的供應鏈能力提出了高要求。如果企業的供應鏈跟不上市場的需求，那就可能面臨被淘汰的危險。

第四企業的精神。

其實也就是企業文化的精髓所在。一個成功的品牌必須要有具有深厚的企業文化、企業精神做支撐，為公司的每一個去傳遞正能量，讓他們能挺過各種壓力，始終充滿激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個不可或缺的成功要素。

成功的因素（實用20篇）篇四

要求參加者必須回答數個有關商品的問題，其出處印在瓶子背面的標簽上，這屬計劃式學習型競賽。此類競賽促銷直接與產品緊緊結合在一起，勢必激勵消費者奔赴商店，購買商品，研讀標簽，促銷的目的當然圓滿達成。本活動期間信件如雪片飛來，總計超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個極為成功轟動的促銷范例。

2、雪士達飲料運用的則是“猜獎”活動。

猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達?此活動方式，使雪士達零售商有機會通過與豐田經銷商的合作，在各地賣場締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機車與蒙雷自行車為贈品，更擴大了本活動對清涼飲料主消費市場——十幾歲青少年族群的吸引力，當然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對她心馳神往。尤其在猜獎之外，雪士達更于六罐裝的包裝上附折價券，顯然又進一步加強了促銷的誘惑力。

3、沙拉特佳香煙的競賽式促銷更具高度的技巧和創意。

活動方式要求參加者必須根據該產品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動自然屬才藝競賽，而非幸運抽獎。

假設從業背景是童裝零售，其他行業在此基礎上做微調。

一、國慶節促銷目的。

1、借助國慶的勢能，促進口碑傳播，讓消費者通過參與活動感受到店鋪服務的極致;。

2、借助國慶節活動，多沉淀新客資，同時盤活老客資。

二、國慶節促銷主題。

2、也不要用“金色秋尚購物季”等華而不實缺乏時事性的主題;。

3、同時不要用“少年強，則中國強”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。

6、主題要吻合互聯網時代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。

7、國慶節促銷pop實例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺趙普導演文案創意，周濤圖文設計)：

三、國慶節促銷內容。

2、優惠的前提不是購物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強、好玩;。

3、的國慶節促銷內容實操：

(1)在店門口布置一個大型簽名墻，簽名墻標題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒心經，就有機會參與抽獎，獲得禮品”

(3)提供一個大的布絨骰子，消費者投擲骰子，根據點數大小獲獎(不要用抽獎箱，透明度不高，娛樂性不強)。

(5)寶貝現場試穿3套，父母為其拍照發朋友圈，獲得3個點贊，可獲得小禮品1件。

四、宣傳策略。

1、活動前3天對已有老客資進行電話告知，話術“某哥某姐你好，國慶節到了，我們為你的寶貝購買了一套精美的水彩筆，國慶節的時候希望你到店領取，同時請告知你的微信號，我們加你的微信號有紅包贈送”

2、必須添加老顧客微信號(靠老顧客引爆傳播)，同時將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進行搶紅包活動。

3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領取紅包(必須按標準格式)。

4、標準格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個不停，然后一本正經的說，媽媽我愛你，我以后要當你媽媽。我瞬間無言以對——xxx童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：xxxxxx，請到店領取免費禮品”

5、所謂的標準格式就是要帶一個廣告小尾巴，一般用“——”加以區別。

6、微信宣傳要在活動前10天就開始啟動預熱發酵。

五、現場服務。

1、現場布置要溫馨，準備水果、飲料。

3、導購的定位：

(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動，要說成游戲)。

(2)協助顧客更好的獲得禮品(很重要，導購與顧客容易互動起來，也不會增加顧客的購買壓力，是互動參與實施的關鍵一步)。

(3)把顧客當朋友，與顧客互動。

(4)與顧客開展一場愉快的聊天。

(5)其他服務工作，例如端茶倒水、迎送賓。

(6)必須收集進店顧客資料(內容：“爸爸姓名、電話、微信號或媽媽姓名、電話、微信號”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。

六、銷售策略。

1、“鼓勵試穿、銷售產品”是基本的銷售策略。

2、在基本的銷售策略上還需要設計一些眾籌模式(無論成功與否，目標是鎖定消費者)。

3、例如：消費者一次性預存1000元購物款，除享受1000元吊牌價的貨品外，介紹其他預存會員，可獲得預存費20%的報酬，期限1年。

成功的因素（實用20篇）篇五

什么因素能夠讓我們。

成功。

呢?一個成功的企業家靠的是什么?本站小編精心為大家搜集整理了企業家成功的因素，大家一起來看看吧。

積極思考是最重要的。

如果想成功，通常是積極的，當心消極的環境，而不是失敗。

這個特性是十個中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目標，必須毫不動搖。如果你對自己說“我不行”，那么你就這樣了。我的建議是不要說“我不能”，把這些詞語從。

字典。

里去掉。

我發現，往往是自己態度上自動放棄了。我的一位導師說，“這個城市不會可憐誰，如果你不能留下來的時候，你就不得不離開了”。做積極的事情，做積極的人。

確定你的夢想與目標，寫下具體目標和你達到它們的步驟計劃。

寫下夢想與目標，制定計劃，就可以實現嗎?你是說就如同寫一個項目計劃嗎?是的。那這意味著什么呢?你可能聽說過一個。

格言。

：新年決心只是一個夢想，而夢想不是目標。

采取行動，有了目標要采取行動。

永遠不要停止學習：回到學校或。

讀書。

獲得技能的培訓。

堅持。

與努力：成功是是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠不要放棄。

學會分析細節，得到所有數字，所有的投入，從錯誤中學習。

我認為你必須在所有事實與不完整數據兩者做出適當平衡策略，兩者都是易碳家成功人士的特質，花些時間收集詳細信息，不要為分析而分析。

集中時間與金錢：不要讓其他人分散你的注意力。

專注于你的目標，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標，這些都無助于實現你的目標。

不要害怕創新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。

打破固有的想法，問問自己，如果創新會怎么做?

有效地處理與人溝通：沒有人可以孤立生存，學會理解與激勵他人。

誠實可靠：敢于擔當，否則以上九條都不重要。

成功的因素（實用20篇）篇六

現在搞網站，最忌諱的就是跟風行為，看起來跟著別人成功的腳步去走，似乎是一條成功的捷徑，可是相同的路，走的方法不對，往往也會讓自己走到死胡同，況且一個原本很成功的道路，又會有無數人競爭，想要從這里面脫穎而出的難度就更大，所以跟風建設網站，對于草根站長而言，絕對是一條不歸路!不跟風和創新是同一種思維，而創新更要把目光看的遠一點，記得筆者曾經看到的一則寓言，兩個青蛙在原先的水塘里面干枯了，于是兩只青蛙就去尋覓另一個住所，忽然在半路上兩個青蛙看到了一個水井，而且里面的水還非常的清澈，于是一個青蛙就對另一只青蛙說道，咱們就在這里吧，水多么干凈純凈，可是另一個青蛙則不無憂慮的說道，如果這個水井在干涸的話，那么我們就不能夠再出去尋找合適的居住之地了，就可能會被困死，從這一點來看，第二個青蛙的目光要比第一個要遠的多，如果僅僅顧著當前的網站運營，而不考慮長久一點，那自然很快就會成為別人的祭品.

缺乏誠信，騙錢永遠不能夠長久。

現在很多網站都喜歡走一些欺騙的道路來謀取利潤，比如現在的很多什么打字日賺百元的網站，還有一些什么提供各種兼職的網站等等，都通過發布虛假的信息，來謀取暴利，這樣的網站可能在短時間里面能夠獲得一點利潤，但是隨著口碑以及上當人員的警惕，這些網站的生存空間也會慢慢的消失，其實搞網站，和做人是一個道理，只有對用戶真誠，急用戶之所急，想用戶之所想，才能夠獲得用戶的忠誠，而網站的忠誠用戶越多，想要不盈利都非常困難.

搞花架子，不注重細節專業。

對于草根站長而言，很多網站在網站建設策劃的時候，就有著非常巨大的雄心，比如要和網易新浪拼一下，可是往往這些想法在現實的運營中，會被無情的擊的粉碎，因為草根站長運營網站的規模越大，就會導致精力會產生嚴重的不夠用，而精力不夠用之后，再想對用戶提供完善的服務就是不可能的，而沒有特色化的服務，又如何讓用戶愿意在你網站上停留呢?所以搞的內容欄目越多，花架子就越嚴重，而對于網站的發展就越沒有好處，對于草根站長而言，應該更加注重細節和專業，給用戶提供一個良好的專業化的服務體驗.

要堅持不懈，定好目標輕易不能夠放棄。

對于草根站長而言，最大的敵人不是別人，而是自己，很多站長最終敵不過自己脆弱的內心，而走向了失敗，從如今互聯網每年都有十幾萬的網站退出互聯網就能夠感受到草根站長的耐心不夠，不愿意堅持，希望能夠在短時間里面就能夠盈利，所以一旦發現想法和實際的差距太大，最終就選擇了放棄，而沒有堅持馬云所宣揚的今天黑暗，明天依然黑暗，只有后天才可能見到光明，如果沒有堅持，很多人可能在明天的夜晚就放棄了，離看到光明只有一步之遙.

成功的因素（實用20篇）篇七

成功的因素（實用20篇）篇八

職業經理人跳槽是企業行政總裁最頭疼的一件事情，某獵頭公司預測，在未來十年內對本地經理人的需求將增加400％。鑒于外企對合格中國經理人才的這一迫切需求，揭示中國經理人頻繁跳槽的原因就變得至關重要。

參與調查者是一群會講英語的中國工商管理碩士畢業生。他們在中國屬精英一族，適合擔任外資的管理職位。在所有參與調查者中，男性占72名，女性8名。他們從畢業后，曾就職于173個不同企業，在每個企業的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有2/3從事過一到兩份工作，1/3的人從事過三份以上的工作。

這些經理人在做出跳槽決定時，考慮的不只是薪水，也會考慮現任職位的各種不盡人意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無挑戰性。約有半數的被調查者表示，他們之所以跳槽是因為受到新職位種種誘惑的影響，其中包括新任職的公司外的國際知名企業，薪水更高以及與新公司其他員工的私人關系等等。更多的被調查者把事業機會、人際關系等“軟性”因素作為考慮跳槽的關鍵，他們很少考慮高工資等“硬性”因素。

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成功的因素（實用20篇）篇九

董明珠，給人的印象好像已經定格，一個非常強硬，似乎有點男性化的女人。而是什么。

成功。

因素成就了今天的她呢？以下是本站小編分享的董明珠成功的因素，一起來和小編看看吧。

董明珠經營格力的成功我認為主要是以下幾條：

1、專注(專業化經營)。

2、超越同行的技術研發投入。

3、良好的品質。

4、不投機取巧、不迎來送往、無貪腐，老老實實、扎扎實實的把全部精力用于做好本份內的事情。

7月18日下午，珠三角大地驕陽似火，在毒辣辣的陽光下，連草兒都枯萎了。

珠三角的許多企業家心情好不起來———不是因為天氣，而是經濟形勢———次貸危機造成國外需求減少、人民幣升值、油價上漲、勞動力成本增加，每一條都是對珠三角出口導向型企業一記重拳。

盡管這些不利因素早在一兩年前就已醞釀，但不約而同地選擇在20xx年爆發。造成的惡果顯而易見———無論是廣東還是浙江，都出現了企業利潤增長和出口增長速度快速下滑，數以萬計的中小企業停工半停工。

面對如此嚴峻的經濟形勢，格力電器總裁董明珠卻氣定神閑：這位舉止打扮優雅大方、但舉手投足都能看出硬氣的女企業家，她有理由鎮定自如———盡管這些不利因素對家電行業影響很大，國內許多家電巨頭利潤下滑甚至出現巨額虧損，但格力電器的日子卻過得很好：繼20xx年銷售收入達到380.41億元,同比增長44.33%,凈利潤12.70億元,比上年增長83.56%后，20xx年一季度，格力電器的凈利潤增長又達100%以上。

董明珠獲得的成功讓許多企業家和職業經理人艷羨不已。出生在南京的董明珠在她34歲時加入格力電器，從未做過銷售工作的她，卻在營銷崗位上做得如魚得水，董明珠剛加盟時，格力電器只是一家產值上億元的家電小廠，但如今，格力電器已連續3年拿下世界空調銷售冠軍。董明珠也伴隨著格力電器一路成長，她作為明星業務員一路升遷至總經理、總裁，并獲得價值1億多元的股權激勵。

格力電器為什么能取得成功?董明珠認為原因很簡單，那就是掌握核心競爭力。而核心競爭力的四要素就是銷售、技術、管理和服務。董明珠在許多場合始終強調一句話：做企業不需要搞太多的政府公關、也不需要太多的國家資金支持、不需要借助媒體，通過炒作來擴大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產品質量和技術研發做好了，銷售科學，服務真誠，企業的競爭力自然而然就上去了。

“現在有人說目前的經濟形勢很嚴峻，我覺得夸張了，其實企業只要掌握核心競爭力，就能面對經濟調整。”董明珠底氣十足地告訴記者。

34歲的金牌業務員。

董明珠出生在江蘇南京，這座位于江南、靠近蘇杭，但憑著六朝古都的遺韻而從來不乏陽剛氣的城市，似乎成了董明珠日后的性格寫照。

和那個年代的女孩子一樣，董明珠也是一個天真的女孩子，她想當兵———因為這個職業需要保護別人，覺得特別崇高和偉大。但女孩子當兵始終不是一件容易事，沒有當成兵，董明珠后來選擇考學，進入安徽蕪湖干部學校。

學習。

畢業后回到家鄉進入南京一家化工研究所做技術工作一直到1990年。

當年，董明珠南下廣東，加入格力電器。創造格力電器奇跡的“黃金搭檔”———董明珠和朱江洪，也在那一年相遇。董明珠的人。

生命。

運從此改變，同時，她也將成就格力電器的輝煌。

這一年，格力電器當時的掌門人朱江洪47歲，是這個“無名”小工廠的頭。

他于1991年接手格力電器前身———珠海海利空調器廠，并于1992年，正式將海利空調改為格力電器。彼時的格力電器只是一個小廠，產能只有2萬臺左右，而當時的空調企業有幾百家，格力電器在其中毫不起眼。

1992年秋天，加盟格力電器沒有多久，董明珠被派往安徽負責淮南和淮北市場，在別人眼中，當時的淮南、淮北是中部經濟落后地區，這個地區的空調銷售潛力不被看好，作為格力電器老總，朱江洪當時也并沒將這個區域作為作為戰略重點。

但就在這個貧瘠市場里，董明珠硬是做出了1600萬的銷售額，占公司當時的銷售額的1/8。

這樣的業績讓朱江洪十分驚訝：與安徽市場迥然不同的是江蘇市場，作為中國最為富庶的地區，格力空調只拿下了300萬的銷售額，不及安徽兩淮地區的零頭。

董明珠由此進入朱江洪的視野，在考察華東市場的時候，朱江洪點名要董明珠陪同考察。

1992年冬天，朱江洪調董明珠負責江蘇市場，董明珠一到江蘇，效果就立竿見影。1994年，一場銷售大戰終于讓董明珠的銷售天賦淋漓盡致。

1994年夏天是空調廠商最不愿意看到的涼夏，到了5月份，作為“四大火爐”之一的南京，天氣比往年要涼快不少，許多空調廠家亂了陣腳，由于產品季節性強，5月到9月是空調銷售黃金。

時間。

如果天氣不變熱將使廠家的產品銷不出去造成庫存積壓。

空調廠家紛紛祭出降價的大旗，廣東一家大牌家電企業率先對其中一款產品降價20%，其他廠家紛紛跟進，董明珠沒有盲目跟隨其他廠家的降價行為，在調查市場之后，毅然決定頂住降價壓力。將暫時銷不出去的產品分流到經銷商那里。

最終，市場證明董明珠是對的。5月過后，天氣開始熱起來，空調價格未調整的格力電器賺得盆滿缽滿，經銷商也樂開了花。

董明珠一戰定乾坤，為格力贏得了江蘇市場，也為自己贏得了晉升空間，不久，她被調往總部，后升任為格力電器營銷部長。

從此，董明珠開始在格力電器扮演重要角色，一路升遷至副總經理、總經理、總裁。

走出去要對得起國家形象。

無論是彩電、空調、冰箱、洗衣機還是微波爐、燃氣具，中國是當之無愧的世界第一大家電大國。許多產品的銷量占世界30%-50%的市場份額。

在這種背景下，家電企業走出去成為必然命題。盡管成功案例很多，但失敗的也不少，tcl集團收購湯姆遜公司的業務，就是其中的不幸案例。

對于海外擴張，董明珠始終。

堅持。

穩扎穩打的戰略，決不盲目冒進，“一揮手投幾十個億也可以，格力電器有實力做到，但冤大頭的買賣我們不會做。”董明珠這樣強調。

20xx年，在格力電器的年報中，海外銷售收入達78.18億元，同比增長48.69%，增長速度超過了整體銷售收入的44.33%，即便如此，董明珠給格力電器的20xx年海外銷售任務定的指標還是和國內市場一樣：增長25%。

除了銷售外，格力電器在海外的生產布局也正在逐步展開。4月18日，格力電器對外宣布,經過一年多精心籌備,格力空調越南生產基地的廠房建設、生產設備安裝調試及人員培訓工作已基本完成,第一臺在越南生產的“格力”牌空調于4月中旬正式下線。越南基地也是格力繼在南美巴西、南亞巴基斯坦建廠之后,在海外建立的第三個空調生產基地。

董明珠稱,格力電器對“走出去”一直堅持“先有市場、后有工廠”的國際化戰略,根據國際市場的需要在合適的地區建立基地。

除了不盲目冒進外，董明珠的另外一個原則是走中高端路線。董明珠認為，中國企業家有必要改變世人認為的“中國是世界廉價商品制造基地”的成見。“中國企業走出去，就代表著國家形象，我們格力電器要對得起國家形象。”董明珠反復強調國家利益、國家形象。

與一些中國企業依靠低價走市場的做法不同,格力空調在國際化的過程中,一直堅持自主品牌出口為主的發展戰略和高品質產品、優質服務的市場定位。

據董明珠介紹,目前“格力”牌空調已經出口到世界80多個國家和地區,在巴西、俄羅斯等多個國家,“格力”是當地的第二大空調品牌。而在巴西，因為價格較高，格力空調已成為當地身份象征，需要一定收入的人群才消費得起。

董明珠表示,格力商用空調的出口兩三年之前就已經開始,目前產品出口地區已經遍及西班牙、美國等幾十個國家,南非20xx年世界杯的場館也用了格力商用空調。“格力對商用空調市場也是志在必得。”董明珠認為，這塊市場潛力很大。

和很多企業出口到國外的產品利潤微薄不同的是，據董明珠介紹，格力的巴西工廠，毛利率有30%以上。

為了更好地推廣格力品牌,格力正在海外復制其國內成功的專賣店模式。據介紹,目前格力全球的專賣店數量已經突破1萬家。董明珠表示,格力的專賣店不僅已經開到了發展中國家,也開到了發達國家,這項工作還在穩步進行之中。

只要具備核心競爭力，就能面對經濟調整。

20xx年7月，中國最熱的經濟話題無疑是美國次貸危機、人民幣升值、從緊的貨幣政策等大背景下，中國經濟到底會受多大沖擊。

當同樣的命題拋給董明珠時，她的回答是：企業只要具備核心競爭力，就不怕經濟調整。

在董明珠看來，核心競爭力來自銷售、技術、管理和服務，而最為核心的又是優質的產品和先進的技術。

“格力電器對科研經費從來不設比例限制，可以說是只要在格力能承受范圍內、對格力發展有利，多少科研經費我們都愿意拿出來。”對于科研經費，董明珠從不吝嗇。正因為這種大方，讓格力電器拿到了1500多個專利技術、300多個發明專利。

之所以如此強調核心技術，和格力的一次經歷有關。20xx年格力進入多聯機領域，按照當時中國企業的慣常做法，走捷徑到國外買技術，但被對方一口回絕，他的理由是：這個技術是目前世界上最領先的，我怎么可能賣給你呢?格力從此明白，單靠引進，最多只能買到二線技術，而永遠不可能領先世界潮流。

正因為較高的科研投入，格力電器在海外市場上才有話語權。高精度空調領域對技術研發要求很高，但格力在這個領域做得同樣有聲有色。

近年，格力電器拿到了印度電信基站定制得商用空調大單，這筆價值20xx萬美元的訂單，是中國空調史上最大的單筆訂單。

董明珠認為，格力能在競爭中脫穎而出,正是得益于格力技術人員針對通訊行業的特殊要求，不斷進行技術攻堅,連續攻克了智能化高精度溫度控制、遠程監控、故障自行診斷與處理、高顯熱運行等技術難關。

正因為如此，董明珠面對不利的經濟環境信心滿滿，“目前很多廠家都還在依靠貼牌和低價的方式開拓國際市場,人民幣升值、成本上升和海外市場的困難肯定會造成很大的影響。但格力依靠依靠技術和品質取勝,所以這些困難能承受得住。”

格力電器能承受得住困難，但有些規模較小的家電企業則加入了停產半停產的行列。格力電器會不會乘這樣的機會加速擴張?董明珠認為，格力電器不能乘人之危。

“我們可能還會做一些并購，但我們不會乘人之危惡意去收購別人，而且，并購對象能不能執行格力的管理體系，是否認同格力的企業文化，是我們考慮最多的。而且，兼并、收購也要講雙贏，如果我能擴大產能，被并購企業也能起死回生，這樣雙贏的事情才可以干。”董明珠十分注重被并購對象的兼容性。

面對這輪經濟調整，許多企業經營發生困難，紛紛伸出手希望政府援助。董明珠認為，好的企業面臨現在這樣的經濟形勢，照樣可以順利過關。

董明珠經常強調一句話：做企業不需要搞太多的政府公關、也不需要太多的國家資金支持、不需要借助媒體，通過炒作來擴大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產品質量和技術研發做好了，銷售模式和服務還可以，企業的競爭力自然而然就上去了。

之所以這樣認為，董明珠的理由是：現在是市場經濟，政府也要按照市場經濟規則辦事;你把企業的產品包裝成名牌，但自身質量和服務不過關，怎么能經得起考驗?只有產品品質好，掌握核心技術，企業才能真正掌握主動權。

企業應該做國家棟梁。

在訪談中，董明珠強調最多的就是企業的發展要服從國家利益，要講社會責任。

這位說話時激情十足的女企業家，談及經營失敗的企業時，她直言不諱地痛斥：經營企業失敗是對自己的不負責任，是對企業的不負責任，是對員工的不負責任，是對國家的不負責任。董明珠坦言，她決不允許格力電器失敗，所以每一步決策都要考慮細致周到。

董明珠認為，如果算上格力電器的上游企業、下游經銷商，格力電器經營好壞，可能關系到幾十萬人甚至上百萬人的生計。

正因為如此，董明珠才不允許自己失敗。那么，企業到底對國家、對社會哪些責任呢?董明珠歸結為一句話：企業不但是市場經濟的主體，還要做國家棟梁。

“走出國門就代表國家形象，繳納稅收是國家財政收入來源，企業快速發展是國家經濟增長的源泉，企業還要提供大量的就業崗位，無論哪個方面，企業都要對得起國家與社會。”董明珠認為，企業的社會責任含義十分豐富，覆蓋到企業發展的各個層面。

“格力電器已連續8年列家電企業納稅榜首位，20xx年上半年，我們的納稅額就超過了10億元。”董明珠認為，一家企業效益好不好，對國家貢獻大不大，不應該只看銷售收入，而更應該看納稅額。

除了納稅外，董明珠還十分看中員工待遇、福利和發展空間。董明珠給自己定下一個指標，那就是讓格力電器的80%以上的一線產業工人拿到大專文憑。“這樣的話，他們哪怕以后離開格力，在別的地方也有發展空間。”董明珠不但考慮到了員工的現在，還想到了他們的未來。

有人參觀后格力電器的宿舍區后感慨，格力電器的產業工人住宿條件比北大學生宿舍要好。

正是因為董明珠的精心考慮，在珠三角連年鬧“民工荒”、“技工荒”時，格力電器的員工流動率很低，格力電器的員工中，90%以上在格力服務4年以上。

員工隊伍的長期穩定，也給格力電器的發展帶來了無窮動力。20xx年10月，格力電器的產業工人張樹源當選為xx大代表，引起了社會各界的轟動。一位來自河南農村的搬運工，成長為擁有多項發明成果的大型國企機修班長，張樹源因此成為農民工的典型代表。

董明珠對格力電器要求很高，她對自己也是如此。

“現在許多民營企業家，總是在許多場合強調自己有多少資產，許多媒體也老是關注個人財富榜，我覺得這是一種很浮躁的心態。企業家應該注重自己給社會創造了什么。”董明珠對各種財富榜一臉的不屑。

“我不會炒股，不會賣掉手里的格力股票，我董明珠算不上什么富豪，但我知道自己的價值所在。”臨近采訪結束時，董明珠這樣意味深長地表示。

成功的因素（實用20篇）篇十

1、確立一個目標。實現目標首先要確定一個目標。如果你不喜歡制定目標，我可以理解，但是這作為關鍵的一步是有原因的。首先，確立一個目標可以幫助你設想你想成為什么樣子，其次，如果你不設立目標，你怎么知道什么時候才能實現。確定你生活中所希望的唯一方法就是確立目標。不喜歡寫清單?可以畫出來。我的一個目標是在ted大會上演講。我就在浴室鏡子上畫了一幅圖：我站在圓形紅毯的舞臺上，帶著米色微型麥克風，開始我18分鐘的演講。

2、設定一個可行的預期。如果你的目標是跑馬拉松，但是你從來沒有跑過，那么你需要時間進行訓練。你必須跑完26.2英里。許多人失敗是因為他們對于實現目標沒有一個合理的預期。請記住，當你努力實現目標時，生活就伴隨在你的左右。為了達到人生的巔峰，你需要給自己多些時間。

3、把大目標分解成小目標。一旦你確立了目標，緊接著你要將他們分解為日常的目標。當我開始寫書的時候，感覺寫一本200多頁的商業書是一件很具挑戰的事情。但是，每周寫10頁，連續寫20個星期，這樣不會嚇倒我。對我來說，我總是喜歡把寫書做成每日工作清單，這樣每天寫300字的計劃是非常符合實際的。

4、做好準備迎接“攔路虎”。在追求目標的路上，你可能會遇到交通罰單，辦公項目，與同事爭吵，突發事故，被學校叫去，以及成千上萬種攔路虎。千萬不要被這些嚇到。要知道生活在你設定目標之后就伴隨著困難。做好準備，不要退卻，努力前行。

5、設定一個符合實際的時限。羅馬不是一天建成的。同樣你的目標也不是立馬就能實現的。許多人在確立目標的第二天晚上發現無法完成時就選擇了放棄。確定一個符合實際的時限，并且盡可能的準確，每天都看一次。當你開始接近完成日期時，就要加把勁努力沖刺。當你看到完成時間時，那就會非常興奮，那么你就繼續努力實現它吧。

6、確保你的進展可以衡量。當我最初對網站進行分析的時候，我非常關注瀏覽量。更多的網站流量意味著更多的搜索，更多的社交網絡分享，出售更多的服務。與把衡量網站的標準定在總訪問量上相比，我更喜歡通過獨立訪問者數量，社交媒體的分享渠道數量，評論等其他方式來評價。盡管我的每日訪問量目標沒有實現，但是我仍然找到通過使用其他方式評價取得的成果。對進步進行有效地衡量非常必要。

7、要記得獎勵(鼓勵)自己。我非常喜歡聚會。一個小小的獎勵會讓我不再放棄。盡管有時候我會遇上很大的挫折，但是我依然會找到方式表揚我自己。鼓勵自己就是要你繼續追趕目標而不是陷入消極沮喪。消極情緒會比無名鎮的鬼精靈還要快的擠進你的夢想之路。

8、關注過程。當你為實現理想奮斗前行時會發生許多事情。當你保持動力堅持不懈時，你將會得到許多急需的支持，有些人會認為這是運氣。著名的演說家，作家和成功的商人博恩崔西說過一句關于運氣的話，“運氣這個東西，是可以預測的。如果你希望變得更幸運，抓住更多的機會就可以了。你工作起來越勤奮，你就會越幸運。”

9、更加負責任。不要再對你的目標保持沉默。如果你想成就更多，避免半途而廢，你就應該對你親近的人更加負責任。負責任的一個重要準則就是不要懦夫。當你動搖的時候，你會發現那個支持你的人非常重要。

10、多行動。把所說變成所做。當你談及你的目標和理想時，不要談論他們是什么樣子，而是要說你都為他們做了什么。少許愿，多行動。想成為一名作家?那好，首先開始寫作。其次，當有人問你在做什么時，勇敢的告訴他們，你是一個作家。

成功的因素（實用20篇）篇十一

簡單來說就是機會和運氣。

我們曾經認識一些人，畢業后的第一份工作就是萬人爭奪的工作，本來這份工作不是屬於他的，之前某位被聘請的人，上班的第一天得罪了高級人員，所以，他才被選中。之后，他們的公司首要人物被挖角，另一位合適人選又患上癌癥，半年不到，公司逼於無奈，再升這位仁兄一級。這就是--『機運』。

或者如果你是投資股票或產業，有些時候也看看你的機運。我的一位朋友早在二十多年前與另外三兄弟申請從大陸移民到加拿大，他是唯一被接受的。這是他的運氣。其他三兄弟則在大約十年前大陸的經濟突起時，把他們擁有了多年的地賣掉，一齊成了百萬富翁。而我的這位朋友則在加拿大從事印刷業，有個小康之家，離百萬尚遠，這就是機運。

成功的因素（實用20篇）篇十二

每個人都希望自己獲得成功。讀書的希望成績優秀；演戲的希望觀眾贊賞；做工的希望超額完成任務；經商的希望賺錢；從政的希望政績赫赫……成功，可能有許多因素，但自信是一個重要的因素。愛迪生說：“自信，是成功的第一秘訣”。

我們要想干成一件事，要想取得成功，首先要戰勝自己，戰勝怯懦，戰勝自卑，否則永遠也不會獲得成功！

自信，是建筑在對前途充滿必勝基礎之上的優秀心理素質。愛因斯坦的“相對論”發表以后，有人曾炮制了一本《百人駁相對論》，網羅了一批所謂名流對這一理論進行聲勢浩大的撻伐。可是愛因斯坦自信自己的理論必然勝利，對撻伐不屑一顧，他說：“假如我的理論是錯的，一個人發駁就夠了，一百個零加起來還是零”。他堅定了必勝的信念，堅持研究，終于使“相對論”成為20世紀的偉大理論，為世人矚目。

自信，不是盲目的自大，不是亂拍胸脯，而是智慧與才能的結晶。

湖北有個叫程抱金的青年，他在工作中萌發了把數學模型用于企業成本管理的念頭。當時僅僅有中專學歷，難以承擔這項研究重任。然而他確信此項研究的光輝前景，于是他邊補習高等數學，邊進行探究。這時他不僅困難重重，而且還遭到一些人的冷嘲熱諷，說他是“丑小鴨”。然而自信一直支撐著他，在各方面的幫助，他終于取得了成功。不懈的努力、必勝的信心是他成功的動力；冷靜的分析、刻苦的學歷是他美夢成真的伴侶。可見，沒有自信心不行，沒有腳踏實地的學習也不行。

歷史上無數成功的事例和經驗，證明了自信之于成功的重要；歷史上無數失敗的事例和教訓，也從反面證明了自信之于成功的重要。固然，盲目的自信是自大，要不得；而妄自菲薄過度自卑也要不得。試想每當做一件事情時，總是過分地夸大困難，總是對自己的力量估計不足，前怕狼，后怕虎，那怎么能去迎著困難和挑戰奮勇前進呢？自信，對于承擔眾人的跨世紀的接班人尤為重要，它不僅是我們現在取得優異學業的保證，它也是我們將來肩負眾人的重要條件。

挺起胸膛，努力實踐，迎接挑戰，去奪取勝利！

成功的因素（實用20篇）篇十三

資源包括了：金錢、人脈、名氣或樣貌等。

俗語說：有錢使得鬼推磨。錢雖然不是萬能，但是，沒有錢萬萬不能。假設，今天你有超量的金錢，可以給足夠的價錢，理論上你是有可能請比爾蓋玆為你洗車。

同樣的，你是大名人，很多人都認識你，對你有沒有幫助?

曾經有位小姐參加選美賽，中選美后。不過，鮮為人知的是：她是該選美主辦當局主席的女朋友。然后，憑著美后的踏腳石，不久進入了娛樂圈。過了一段時間，就嫁了給一電影公司的老闆，最后竟成了國際知名紅星。所以，有吸引人的樣貌，多多少少是可以幫你結交到一些貴人。

成功的因素（實用20篇）篇十四

什麼是性格?就是一個人的態度、情緒和價值觀等。舉例：愛迪生發明電燈泡，失敗了一千次，還繼續下去，結果他成功了。他這種就是不認輸和不認命的性格。

你們應該見過一些人，做起事來永不言敗，堅持到底。這種性格就是他成功的原因。

成功的因素（實用20篇）篇十五

想知道怎么促銷才能。

成功。

嗎?以下是本站小編分享的促銷成功的因素，一起來和小編看看吧。

促銷是快速集聚人氣，吸引客流，提高銷售額，擴大市場份額，提高品牌知名度的重要環節，比如說，開業促銷、節假日促銷等。促銷的重要性不言而喻。做家紡經營，要會做促銷。多喜愛家紡以多年的品牌營銷經驗及遍布全國1000余家專賣店及專柜的終端經營實戰案例，與各位家紡加盟商和經營者，分享一下關于成功促銷的五大關鍵因素。

(1)綜合前期的市場分析做出合適當地市場的促銷。

活動方案。

如目標制定：活動的目的必須明確，比如：促銷目的是樹立企業形象，或刺激消費;或優化商品結構，向顧客介紹新產品;對于每一種目標，開展促銷活動時就必須考慮到，設計出具有針對性的促銷方案活動方法是采用買一送一，還是折扣促銷，或者直接買贈等方案，這些應該事先做好調研，決定最終方案。

(2)促銷的貨品分析、規模預估及促銷費用測算。促銷活動的開展，貨品的多少、費用的大小與促銷規模成正比。因此，在制定連鎖企業促銷時，就要根據企業的自身實際情況來制定促銷的區域，采取的方法并測算出促銷費用。同時準備好足夠的貨品庫存。比如說是買一送一，那定是高價位的產品配送相對低價位的產品，那么兩種存在配送關系的產品數量一定要相當。不能說正品不夠而派送的產品卻非常多。人氣產品的備貨充分也是很關鍵的。

(3)促銷前期宣傳工作一定要到位，宣傳時間也非常重要。多喜愛家紡認為，作為一次促銷活動，不論規模大小，時間長短，都必須提前做好各項準備工作。一般促銷宣傳手段，無外乎地方電視、電臺、短信、折頁、橫幅、拱門、店鋪門頭海報等手段，這些宣傳廣告至少應該在活動前三天開始投放，特別是電視電臺的前期及店鋪門頭布置的造勢，短信、折頁派發一般在活動前一天就可以開始發送，并可以一直貫穿于整個促銷活動周期中。

(4)促銷人員的準備。多喜愛家紡專賣店主張在促銷時，一般80平方米大的家紡專賣店要準備包括導購、收銀、驗票、發貨在內至少10個以上的人員參與店面的促銷活動，特別在導購的選擇上應該注重其專業能力，這樣才能保證銷售順暢，使家紡促銷活動的效果最大化。

(5)促銷活動周期中的控制和調整。現場控制主要體現在人員布局及氣氛營造。現場氣氛可以通過音樂播放、現場抽獎、統一的。

口號。

等方式來提高店鋪店員的士氣，從而感染消費者，帶動消費。促銷周期一般會至少在5天以上，那么在每天促銷期結束以后，應該組織大家在對當天促銷活動進行總結，分析促銷活動的執行情況，總結得失，以適當地調整和改進促銷活動的現場執行。

1、白馬牌威士忌酒的促銷活動。

要求參加者必須回答數個有關商品的問題，其出處印在瓶子背面的標簽上，這屬計劃式學習型競賽。此類競賽促銷直接與產品緊緊結合在一起，勢必激勵消費者奔赴商店，購買商品，研讀標簽，促銷的目的當然圓滿達成。本活動期間信件如雪片飛來，總計超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個極為成功轟動的促銷范例。

2、雪士達飲料運用的則是“猜獎”活動。

猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達?此活動方式，使雪士達零售商有機會通過與豐田經銷商的合作，在各地賣場締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機車與蒙雷自行車為贈品，更擴大了本活動對清涼飲料主消費市場——十幾歲青少年族群的吸引力，當然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對她心馳神往。尤其在猜獎之外，雪士達更于六罐裝的包裝上附折價券，顯然又進一步加強了促銷的誘惑力。

3、沙拉特佳香煙的競賽式促銷更具高度的技巧和創意。

活動方式要求參加者必須根據該產品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動自然屬才藝競賽，而非幸運抽獎。

假設從業背景是童裝零售，其他行業在此基礎上做微調。

一、國慶節促銷目的。

1、借助國慶的勢能，促進口碑傳播，讓消費者通過參與活動感受到店鋪服務的極致;。

2、借助國慶節活動，多沉淀新客資，同時盤活老客資。

二、國慶節促銷主題。

2、也不要用“金色秋尚購物季”等華而不實缺乏時事性的主題;。

3、同時不要用“少年強，則中國強”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。

6、主題要吻合互聯網時代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。

7、國慶節促銷pop實例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺趙普導演文案創意，周濤圖文設計)：

三、國慶節促銷內容。

2、優惠的前提不是購物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強、好玩;。

3、20xx年的國慶節促銷內容實操：

(1)在店門口布置一個大型簽名墻，簽名墻標題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒。

心經。

就有機會參與抽獎獲得禮品”

(3)提供一個大的布絨骰子，消費者投擲骰子，根據點數大小獲獎(不要用抽獎箱，透明度不高，娛樂性不強)。

(5)寶貝現場試穿3套，父母為其拍照發朋友圈，獲得3個點贊，可獲得小禮品1件。

四、宣傳策略。

1、活動前3天對已有老客資進行電話告知，話術“某哥某姐你好，國慶節到了，我們為你的寶貝購買了一套精美的水彩筆，國慶節的時候希望你到店領取，同時請告知你的微信號，我們加你的微信號有紅包贈送”

2、必須添加老顧客微信號(靠老顧客引爆傳播)，同時將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進行搶紅包活動。

3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領取紅包(必須按標準格式)。

4、標準格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個不停，然后一本正經的說，媽媽我愛你，我以后要當你媽媽。我瞬間無言以對——童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：，請到店領取免費禮品”

5、所謂的標準格式就是要帶一個廣告小尾巴，一般用“——”加以區別。

6、微信宣傳要在活動前10天就開始啟動預熱發酵。

五、現場服務。

1、現場布置要溫馨，準備水果、飲料。

3、導購的定位：

(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動，要說成游戲)。

(2)協助顧客更好的獲得禮品(很重要，導購與顧客容易互動起來，也不會增加顧客的購買壓力，是互動參與實施的關鍵一步)。

(3)把顧客當朋友，與顧客互動。

(4)與顧客開展一場愉快的聊天。

(5)其他服務工作，例如端茶倒水、迎送賓。

(6)必須收集進店顧客資料(內容：“爸爸姓名、電話、微信號或媽媽姓名、電話、微信號”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。

六、銷售策略。

1、“鼓勵試穿、銷售產品”是基本的銷售策略。

2、在基本的銷售策略上還需要設計一些眾籌模式(無論成功與否，目標是鎖定消費者)。

3、例如：消費者一次性預存1000元購物款，除享受1000元吊牌價的貨品外，介紹其他預存會員，可獲得預存費20%的報酬，期限1年。

成功的因素（實用20篇）篇十六

我以前總是認為，一個人取得成功的因素，主要是靠自己本身的聰明和運氣，根本不用老師的教育和自身不斷的努力。

一直到我學習了《方仲永》，我才知道自己原先想的是不對的。一個人取得成功的因素，主要是靠老師的教育和自己不斷的努力，與自己的聰明和運氣關系不大。

一個人如果沒有學習的勁頭和決心，即使你再怎么的聰明，也是不會成長的。例如，課本上的方仲永，你們看他多聰明啊!五歲的時候，就已經會作詩了，只要你指出事物讓他作詩，他能立即做出詩來，他做出的詩非常的有道理。但是，后來有人為了讓他作詩，就請他的父親去做客，更有甚者，不惜用金錢買方仲永做出的詩。方仲永的'父親認為這樣有利可圖，就不讓他學習了，方仲永到了十二三歲的時候，他作出來的詩已經大不如前，他之所以最終沒有成才，是因為他沒有受到后天的教育。

一個人取得成功的因素，還要靠自己不斷的努力。例如我國的文學之父——魯迅，他剛開始的時候也并不是很聰明的，他之所以最終成為我國的文學之父，是因為他把別人喝咖啡的功夫用在了工作上。難怪他會成為我國的文學之父。

我現在知道了，要想取得成功，就一定要不怕困難，俗話說“不吃苦中苦，難為人上人。”還要有學習的決心和毅力。

成功的因素（實用20篇）篇十七

一件新奇的創意項目想要得到別人的投資，還得需要給投資者制造合理回饋。《詩經》里有句話說的好：投我以木桃,報之以瓊瑤。想要得到別人的恩惠，必先許下一定的回饋。不管是誰，他的錢都不是平白無故得來的，先不管你的眾籌項目是否新穎，只要你的回報率足夠誘惑人，同樣能夠吸引到投資客戶，但你若只有新奇的創意項目，而不給投資者提供真正有價值的回報同樣也是得不到眾籌項目的融資。

成功的因素（實用20篇）篇十八

擁有新奇的創意項目是必要的，但若選擇不好項目的發布平臺同樣得不到項目所需的融資。選擇優質的平臺，選擇一個擁有固定的眾籌項目投資群的眾籌平臺是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國內的時間不長，但國內的眾籌平臺并不少。目前做得比較好的眾籌平臺有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當然還有更多以眾籌系統為重心的平臺。這些平臺各有優勢，其側領域也皆不同，選擇與自己創意項目相匹配的眾籌網站，能加大意向投資客戶的幾率，縮短眾籌項目的融資時間。

成功的因素（實用20篇）篇十九

一個很好的創意是吸引投資者投資的前提。只有發起人的創意項目更夠引起大家的關注，才有人愿意往你的眾籌項目里面投資。群眾都是對新奇的產品比較好奇，一個新奇的產品或想法能勾起大家的求“知”欲，大家總想著這種產品做成之后能夠呈現出怎樣的奇特，這種與輿論比的奇想總能勾引著大家對其投資。而那種一般或常見的東西，在大家眼里失去了新鮮感，自然沒有人愿意搭理。

成功的因素（實用20篇）篇二十

在前面的章節里，我們所談到的《千萬富翁第一桶金的秘密》，他從一無所有，用手段得到他想要的東西。舉例：如果一位美女，什麼都沒有，她用美色來換取財富、人脈，以及她想要的東西，這也是手段的一種。七、八十年代，專利權，品牌商標的法律還不完善，沒有趨向國際的時候，某位企業家，在外國看到某家連鎖店，預估這家連鎖店的前景無可限量。回國后，他在自己的國家用這家連鎖店的品牌商標，註冊了四十一個不同的項目，有食品、工業‥‥幾乎所有可能性的行業都統統註冊到完。所以，當這家連鎖快餐店，來到這位企業家的國家，發現自己的品牌商標被人先行註冊，因此，找這位企業家出來協商，支付一筆豐厚的資金於他，還與他合資經營。從此，他就平步青云，這就是--手段。