月工作總結是一種反思和反饋的方式，它可以讓我們及時發現問題并做出調整，以提高工作質量。小編為大家整理了一些精選的月工作總結樣本，歡迎大家一起學習和分享。

工作總結工程（優秀24篇）篇一

某某年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

14世紀綜合樓項目按照某某年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至某某年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。某某年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時某某年14世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。

某某年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計某某年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保某某年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區綜合服務中心項目按照某某年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。某某年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至某某年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

某某年綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區延吉路“兩改”項目，按照某某年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。某某年是本項目前期工作全面展開的階段。2、3、4地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1地塊土地過戶問題、2地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠，2地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認234地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2地塊電線桿和有線電纜，研究1地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

某某年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的234地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1地塊的遺留問題。

1、工程部人員較好分配。

工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度。

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度。

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、安全大檢查制度。

針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度。

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度。

要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益。

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度。

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

9、針對項目發文公章統一管理。

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作。

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

1、工程部工作管理還不能成為常態機制。

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升。

工作方式不同可能影響到最終的'建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢。

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足。

簽證的發生萬網是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行。

工程部在某某年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在某某年實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理。

工作總結工程（優秀24篇）篇二

學校根據xxx市和xxx區中小學教師“十二五”讀書實踐工程實施方案的文件精神，為營造濃烈的讀書氛圍，實現教師專業水平、校園文化水準和學校辦學品位同步提升，我校開展了“讀教育名著做智慧教師”主題讀書活動。現將本學期教師讀書情況作一簡要總結。

學校由教務處制定了《xxx區第二實驗小學讀書實踐活動方案》，對本學期讀書活動做了周密的部署和安排，使此項工作能有序地開展。

學校領導高度重視讀書活動，并將這一活動作為提升教師業務能力和科研水平的重要載體，成立了由學校讀書活動領導小組，指導督查讀書活動。首先建立教師讀書活動領導小組，由校長任組長，領導班子成員任組員，確定具體負責的領導。其次成立由各辦公室室長牽頭的學習小組，每小組在室長的帶領下，認真學習、討論、交流，讀書并撰寫讀書筆記，寫出高質量的心得體會。

學校建立讀書活動規章制度，為讀書活動提供制度保障。努做到三到位。

1、組織到位：學校開學初就制定了讀書實踐活動方案，并下發到各個教研組，確定每月的讀書書目，教師讀書目標明確，使讀書活動有計劃開展。學校教科室每月定期檢查，定期交流，使讀書活動有效開展。

2、獎懲制度到位：我校將教師讀書活動納入到教師考評當中，教師按計劃完成相應讀書內容和讀書體會文章，進行評分統計，納入年終進行量化考核。

3、物質保障到位：我校的圖書室、閱覽室全天向師生開放，同時按經費預算，投入資金購買新書。學校在區教體局配備6套書的基礎上又購買了4套書，保障教師有書籍閱讀。

1、廣泛動員，群體參與。學校在全校教職工大會上開展動員，使廣大教師認清此項活動的意義。統一認識，使讀書逐漸成為教師自身成長的需要，成為教師自發的行為。

2、搭建互動交流平臺。xxx教研網開辟“同讀經典，共話教育”讀書展評活動，分設“領導干部讀書論壇”、“教研組讀書沙龍”和“教師讀書札記”專欄。“領導干部讀書論壇”交流展評各校書香建設經驗和課題研究成果;“教研組讀書沙龍”，交流展評“共讀一本書”研究成果;“教師讀書札記”，交流展評“我的教育故事”案例。另外，在校報《綠茵報》上開辟讀書活動專欄，刊登教師的讀書感悟。

我校緊密圍繞這三項內容組織教師讀書：(1)通過在xxx教育信息網上發布信息報道的形式宣傳我校師生的讀書活動。(2)每月重點研讀一本書(上下學期各研讀4本，寒暑假各研讀1本，每年重點研讀10本書目)，做好學習筆記(規定頁數)，撰寫“教研組讀書沙龍”，交流展評“共讀一本書”讀書感悟。(3)每位教師每學期寫一篇“我的教育故事”案例。

3.進行讀書實踐成果展示活動。組織形式多樣的教師讀書成果展示會，開展“誦讀經典，敘說故事”讀書演講比賽、讀書沙龍、教師讀書論壇、征文比賽等活動。

通過讀書，老師們開闊了視野，頭腦里注入了新鮮血液。現在，通過讀書，使得大家的專業素質得到很大的提高，教育教學方面有了很大的改進。青年教師更是爭先恐后。

通過讀書，我的視野更加開闊。看問題的方式和角度也和以前大不相同。書籍在生活工作的各個方面給了我很的幫助，一個人要想變的睿智必須用書籍來充實自己的頭腦，在以后的工作我應繼續努力，抽出時間，多讀書，讀好書。

不過，我們清醒地看到，教師讀書活動的開展，還有好多工作要做，還需進一步深入開展下去，要最大限度地讓教師讀好書，為教育事業的發展增添后勁。

工作總結工程（優秀24篇）篇三

今年，在縣委、縣政府的指導下，我鎮認真組織實施民生工程項目，狠抓任務落實，做到進度快、質量好，承擔的省、市定項目27項、縣自定項目9項均全面或超額完成，取得了顯著成效。現將20xx年民生工程工作總結如下：

（一）省、市項目完成情況。

1、就業促進工程：城鎮殘疾人新增就業8人；發放青年創業小額貼息貸款5人；發放婦女小額貼息貸款833.1萬元，完成任務的119%；農民實用技術培訓0.8萬人次，完成任務的133.3%；農村青年技能培訓40人，完成任務的200%。

2、扶貧解困工程：扶持農村貧困人口240人；幫助殘疾人發展生產、增加收入35人；提供法律援助150人次；救助貧困母親4人，救助貧困家庭腦癱兒童1人。

3、教育助學工程：資助家庭困難職工子女入學5人、農村困難獨生女入學2人，教育技術裝備新增教室2間。

4、社會保障工程：為殘疾人家庭實施無障礙改造4戶；居家托養智力、精神和重度殘疾人7人。

5、醫療衛生：免費為困難環衛工作健康體檢5人，資助貧困白內障患者實施復明手術9人，完成任務的180%。

6、百姓安居工程：新建農村沼氣池100口。

7、基礎設施工程：建通村公里2.5公里，完成任務的125%。

8、生態環境工程：鞏固退耕還林成果0.6萬畝，完成任務的162.1%。

9、文化體育工程：免費開放鄉鎮文化站1個。免費放映農村公益電影60場次。

10、創業富民工程：現代畜牧業科技培訓518人；出欄生豬3.6935萬頭；主要畜禽規模養殖比重達到64%；主要畜禽良種化水平達96%，重大動物疫病免疫密度100%。

（二）縣定項目完成情況。

1、住房保障工程：建成農村貧困戶安居房8戶。

2、就業促進工程：發放婦女小額貼息貸款833.1萬元，完成任務的119%。

3、扶貧解困工程：救助貧困母親4人；開展濟困助學72人，完成任務的144%；為精神病患者實施免費服藥32人o困難群眾提供免費法律援助150人。

4、醫療衛生工程：關愛留守學生80人，資助義務教育階段貧困學生40人。

5、文化健身工程：發展有線電視“村村通”工程200戶，免費放映公益性電影60場次。

6、道路暢通工程：新建通村公路2.5公里。

（一）農戶生產生活質量明顯提高。

農業技術員采用集中培訓、召開現場會、田間指導、開播科教專題片、網絡培訓等多種形式相結合的方式，使農業示范戶掌握了有關農業科技知識，主要農產品品質大大提高，畜禽良種化水平達到96%以上。依托沼氣建設項目，發展農業生態循環經濟，修建沼氣池100口。今年，我鎮狠抓城鄉環境美化工程，新建農村垃圾處理池31口，通過鎮、村多方籌資，投入近30萬元，建成毛家渡社區濱江路一、二期；投入8萬余元人工費，3.8公里的東干道共栽種樹木3850株；抓好官廳村省級優美示范村創建工作，已投入6.2萬元，全力抓好村容村貌整治，提高了農民生產和生活質量。

（二）基礎設施進一步完善。

我鎮不斷加大農業基礎設施建設，著力改善農村生產生活環境。實施農村危舊房改造8戶，改善農村居住環境。抓好溝渠整治，狠抓旅游新村建設，積極打造全市新村建設新亮點，已建成新村聚居點一、二期，入住420余戶、1600余人；建成文化健身廣場兩個，多功能服務中心一個、社區醫療衛生、社會保障、治安保衛等公共服務設施健全。目前，正在進行廣場綠化、新建行政文化中心室內裝修，真正做到讓新村居民搬得進、能安居、快致富，推動以旅游、餐飲、娛樂、服務為主的第三產業迅猛發展。

（一）加強領導，落實責任。

將民生工程工作列入鎮黨委、政府的議事日程，每季度專題召開黨委政府班子成員會議研究部署民生工程，及時召開村組織和機關干部動員大會，民生工程工作做到層層動員、層層落實責任。為加強工作的組織協調，組建了以鎮黨委書記、鎮長為組長，分管領導為副組長，相關部門負責人為成員的民生工程領導小組，制定了工作方案，對各項工作進行了詳細的安排與部署，將目標任務分解到各部門，確定了目標任務責任人和實施人，確保工作進度開展。

（二）廣泛宣傳、提高認識。

充分利用電視、標語、顯示屏、黑板報、宣傳資料等多種形式，廣泛深入宣傳民生工程中各項目的實施對促進農民就業、提高農民生活質量、實現農業增效、農民增收的重要意義，營造了民生工程的良好氛圍，促進民生工程相關政策家喻戶曉。組織信息員積極宣傳我鎮民生工程工作，向縣電視臺、報社、眉山日報、眉山農業信息網、農業信息網等媒體投稿30余篇。

（三）完善制度，加強協調。

民生工程實行“公示制、實名制、檔案制、臺帳制、監管制”等制度，機關各部門和各村社積極配合協調，形成合力，加強情況收集與信息交流，確保了材料數據的準確性和一致性，及時向上報送工作進展情況和好做法、先進典型。

（四）細化責任，落實措施。

一是落實任務，制定民生工程任務分解表，將各項目標任務細化分解，逐級落實到具體部門及村社，每一項都確定一名分管領導負責，并要求按時按質完成任務；二是落實經費，按照民生工程任務承擔的時間及工作難度，按時劃撥經費確保工作開展。三是落實人員，相關部門分別確定專人負責抓好民生工程的組織、實施、匯報等工作。

（五）加強督查，確保績效。

一是建立不定期檢查制度。不定期對培訓項目管理辦法和管理制度的落實情況、培訓方案的實施情況、資料的收集情況、培訓的實效等進行檢查，及時對民生工程各項目實施情況進行指導和督查；二是建立定期報表制度，加強對基礎數據和動態信息的采集、管理，確定專人負責情況收集、報送。三是開展民生工程目標考核機制，年終，對表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對責任心不強、績效不明顯的部門和個人根據實際情況給予一定懲罰，確保了惠民績效落到實處。

工作總結工程（優秀24篇）篇四

工作總結工程（優秀24篇）篇五

為進一步加強和改進基層黨的建設，鞏固黨的執政基礎，根據市委組織部的統一部署，我縣在全縣基層黨組織中實施了把黨員培養成人才，把人才培養成黨員和把黨員中的優秀人才推向基層領導管理崗位的“黨員人才工程”。在黨員學歷教育、實用技能培訓、實踐鍛煉體系建立，深化拓展黨員“雙帶”、強化黨員人才培訓，落實具體措施等方面做了一些有益的探索。現將實施情況簡單如下：

重視對黨員人才工作的統籌規劃，根據市組要求，在深入調查、全面分析基層黨組織和黨員人才隊伍基本狀況，根據經濟社會發展和改善黨員員隊伍結構需要，科學規劃黨員人才培養的目標要求和工作措施，及時制定了《中共__縣委組織部關于實施“黨員人才工程”的意見》，采取自上而下與自下而上相結合的辦法，把人才培養的目標層層分解落實到每個鄉鎮、部門黨委，明確黨委書記為第一責任人，分管組織人事領導為具體責任人，負責“黨員人才工程”組織實施，努力在全縣上下營造“黨員人才工程”建設濃厚氛圍。在擴大黨員人才數量方面，全縣每年新培養1000名黨員成為經營管理骨干、專業技術人才或農村實用人才，每年培養1000名屬于各類人才的入黨積極分子、發展400名屬于各類人才的黨員。在提高黨員、干部素質方面，全縣每年組織6000名黨員參加各類技能培訓，每年組織600名基層干部參加崗位培訓和實踐鍛煉，每年組織200名基層黨員、干部新參加學歷教育。在發揮黨員人才作用方面，每年培養300名各行各業“雙帶”骨干、推薦100名懂技術會管理善經營的黨員骨干走上基層管理崗位、推選100名素質高能力強群眾公認的優秀黨員成為農村、社區等基層領導干部，通過三年努力，全縣農村勞動力黨員及其他領域黨員“雙帶”比例達到80%，政治強、業務強、能力強的“三強”型基層黨組織書記比例達到80%。

1、建立完善三大服務體系。一是建立健全政治理論學歷教育體系。以中央、省、市、縣委黨校為主導，以鄉鎮、部門黨校為基礎，采取函授、刊授、專家講座、聯合辦班等形式定期集中培訓，20xx年，共培訓各類干部職工2465人，其中有157名在職干部參加了中央黨校經濟管理和法律知識函授。今年縣委黨校還將舉辦主體班次16期，培訓干部789人次；舉辦其他各類培訓班23期，培訓干部職工1376人次。二是建立健全實用技術培訓體系。以縣農辦、農業局、勞動和社會保障局、計經委、教育局等五個部門為主導，以鄉鎮基層農函大為主干，以黨員電化教育和現代化遠程教育為主要形式的農村實用技術培訓體系。三是建立健全實踐鍛煉體系。以縣委、縣政府有關職能部門、縣重點工程辦公室以及偏遠鄉鎮、經濟薄弱村和社區、企業、各類示范服務基地為依托，采取上掛、下派、見習、交流等形式，建立實踐鍛煉體系，努力構建培訓開發一體化、培訓設計專業化和培訓手段信息化的基層黨員人才培訓格局。

2、組織實施“一創兩強三培養”工程。一是培養一批“兩強”型基層干部。在農村，主要是培養一批帶頭致富本領強、帶領群眾致富能力強的干部，每一名年齡在60歲以下的黨員，都要求學習并掌握1至2門實用致富實用技術，創辦帶致富項目。在企業，主要是培養一批執行力、凝聚力強，經營管理能力強的干部，通過廣泛開展促進生產經營，促進深化改革的活動，引導廣大黨員敬業愛崗、創一流佳績，努力爭做企業生產經營的標兵。在社區，主要是培養一批工作熱情強、服務群眾本領強的干部，引導廣大黨員深入調查研究，帶頭為群眾辦實事做好事。二是培育一批“三培養”對象。扎實開展把農村黨員培養成致富能手、把致富能手中的優秀分子培養成黨員、把黨員中的致富能手培養成優秀骨干的農村“黨員人才工程”。引導600名左右社會各類優秀人才成為入黨積極分子，吸收200名左右優秀人才成為黨員。遴選600名左右青年黨員，采取領導聯系、集中培訓等多種方式，加強立體培養，努力培養成為經營管理骨干或實用技術人才。推選100名左右優秀黨員成為基層領導干部。

3、深化拓展黨員“雙帶”活動。認真總結農村黨員帶頭帶領群眾調整經濟結構、發展農村經濟的“雙帶”活動經驗，積極向企業、社區、機關和事業單位等延伸。針對不同層次、不同崗位的黨員特點，我們分別提出不同的工作目標，設計各自的工作載體。在企業，主要以“創五好、促發展”為抓手，開展黨員“帶領創新、帶領創業”為主要內容的“雙帶”活動，著力引導黨員在促進企業發展、維護企業穩定、維護職工合法權益上發揮作用。在社區，主要圍繞“創五好，優服務”工作目標，開展以“帶頭創建、帶頭服務”為主要內容的“雙帶”活動，著力引導黨員在推動社區改革、加強城市管理、開展便民服務上發揮積極作用；在機關部門，圍繞提高機關效能建設，開展以“帶頭增效能、帶頭優服務”為主要內容的“雙帶”活動，著力提高機關干部服務中心的水平和實效；在事業單位和社團，以提升服務群眾水平為重點，開展以“帶頭強業務、帶頭講奉獻”為主要內容的“雙帶”活動，著力提高黨員服務群眾的能力和水平；在農村，繼續深化“帶頭致富、帶領群眾致富”為主要內容的“雙帶”活動，在完善“雙帶”目標體系、豐富“雙帶”活動載體、提升“雙帶”層次水平、強化“雙帶”績效考核上不斷完善。同時，加強“雙向”培養，把各層次的優秀分子凝聚到黨組織周圍，通過思想引導，發展培養為黨員。

1、完善黨員人才培養責任體系。明確相關部門職責，健全黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合、與人才工作協調運作，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。把黨員人才培養與農村實用技術培訓、勞動力素質培訓、企業員工發展培訓、下崗失業職工再就業技能培訓等結合起來，形成互動局面。

3、建立健全獎勵機制。鼓勵農村實用技術人才進行科研開發、咨詢服務、技術推廣，在創業培訓、科技立項、稅費優惠、信貸支持、金融服務等方面，給予優惠和支持。同時改革和完善獎金、工資等收入分配辦法，按貢獻大小定待遇。建立定期表彰制度，如“突貢人才”、和人才工作“千里馬獎”、“伯樂獎”的評選，每年一次的“雙帶”優秀村干部的評選等等，都為“黨員人才工程”的實施打下了扎實的基礎。

工作總結工程（優秀24篇）篇六

一晃20xx年已過大半年了，20xx年是公司的團隊在手機行業中的過度年，上半年工作已結束。半年來，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓質量，促節能降耗，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的'完成了上級領導下達的各項任務。當然也不足的地方，現將20xx年上半年工作總結如下：

隨著公司的規模擴大和行業不穩定，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合質量部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求操作測試，從不流失一件不合格產品。

生產嚴格控制人員使用成本，在生產過程中，一方面滿足出貨要求。另一方面以能者多勞的辦法，提高生產效率壓縮人員，控制加班。特別是像我們smt行業，主要成本在于人員上班，加班，提高了效率也直接就降低了生產成本。

企業是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用維修的耗材如：夾具數據線，射頻維修，夾具頂針維修，做到壞了再修，再修。很好的為公司節約了不少成本。上半年公司因為受行業大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到一根針，大到愛護公司的儀器設備。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發現問題及時處理。

所謂知錯能改，善莫大焉。本人在工作當也有做錯和不足的地方，我會將以此時時刻提醒鞭策自已努力糾正，以在往后的工作過程中繼續努力學習。不足之處主要表現有以下幾點：

1.在個別部門與人員溝通上，未考慮大局，溝通方法不對，態度太過于激動產生不良的影響，甚至產生負面影響。

2.有時對下屬下達指令，未完全監督到位，導致產生些有事情做的不夠完美，或者自已原則信念不夠堅定，導致在做個別事情時出現時好時壞局面。

3.有時在對上司的指令，由于種種原因做的不夠完美，特別有時對某事對上級的態度過于沖動。

1、繼續發揚職工強烈的責任意識、拼搏奉獻意識和創新意識，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。

2、進一步加強現場管理培訓，逐步完善車間“7s”管理,團隊建設工作，確保車間全年“各項目標的順利完成。

3、加強設備管理，實行設備保養到人，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強員工對設備維護保養，提高設備完好率，按時完成今年生產計劃。

1、及時配合各部門開展的各項工作，使質量工作順利開展。

2、加強學習，進一步提高質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。

3、強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

1、在今年訂單量不滿足期間，狠抓合理安排人員，要做到一方面滿足出貨，二方面控制人員。

2、加強人員培訓，提高員工操作技能熟練程度。

3、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人對上半年的工作總結，及下半年工作計劃，好的方面我會繼續發揚，再接再厲，不足之處希望各位領導及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務。

有幸作為三和新一員，明確認識自已本職工作職責才能圓滿的完成上級下達任務，以下為本人工作職責：

1.直接對經理或上級領導負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2.全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

4.根據實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。

5.根據計劃部下達的生產計劃，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

6.依照iso9001品質管理體系要求，建立生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，確保質量滿足客戶的需要。

7.組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

8.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

9.制訂機器設備、夾具、測試儀器等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好設備、夾具、測試儀器等的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

10.制訂生產耗材的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

11.積極推行“5s”管理活動，搞好現場“5s”管理工作，確保工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

12.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

13.制訂各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。

14.做好生產試產過程中的工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品工藝合理性，合理地設定生產條件，并對不合理提出改良建議。

15.做好與各相關部門的協調/溝通，配合各部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

16.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、生產效率/耗材、儀器設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因確保生產運作順利正常。

17.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況。

18.根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

工作總結工程（優秀24篇）篇七

緊張的20____年已經走到了尾聲，回首一年來的工作歷程，點點滴滴，一路波折，酒店項目在集團領導的帶領下，整個建設團隊辛勤工作，一步步的朝著目標進發。

一、過去三年多酒店建設歷程的回顧。

(一)、酒店項目建設背景。

20__年自治區政府決定為新疆國際會展中心配套建設酒店，因資金不足，召集區內廣匯集團、華凌集團、俊發集團參與投資建設。經政府研究最終確定酒店項目由俊發集團配建，并要求我司按照五星級酒店的品質建設，于20____年亞歐國際博覽會前建成投入使用。我司董事長在接到此項任務后，立即與烏魯木齊市城投公司協商成立新疆紅光山大酒店有限責任公司，全面啟動酒店的項目建設。根據政府相關部門推薦選定武漢設計院(國際會展中心設計單位)參與酒店的設計，并于20__年底，先后與新疆銀都酒店管理公司、浙江開元酒店管理公司，就酒店的經營托管問題進行洽談，最終董事長以前瞻戰略眼光，決定引進國際知名酒店品牌公司運營紅光山大酒店，為新疆及會展中心建設一座真正意義上的國際品牌的五星級酒店!經浙江綠城酒店管理公司聯系，我司與凱悅酒店管理集團、希爾頓酒店管理公司等多家國際品牌的酒店管理公司進行了接洽。由于政府要求的完工日期很緊，為保證酒店能按期完成，酒店項目在未確定酒店管理公司、設計圖紙未完成的情況下全速推進。

(二)、工程建設方面。

一、二期主體和屋面工程并通過五方驗收;人防三期完成了主體和室外四周的防水以及基坑回填工作。20____年完成了酒店樣板間的驗收、-1—11層大部分內外隔墻砌筑抹灰和80%地下室地面墊層，完成了酒店4-11層機電安裝主系統施工和地下室部分機電設備管道的安裝，外幕墻完成了90%以上的封閉工作。室外景觀、鍋爐房及外網工程完成了80%的工程量。

(三)、方案設計方面。

我司與希爾頓酒店管理公司于20____年12月26日簽訂管理協議;武漢設計院于20____年1月底完成酒店項目主體設計;我司與上海派瑞迪公司于20____年4月10日簽訂景觀顧問協議;我司與美國hba新加坡設計團隊于20____年4月28日簽訂室內設計顧問協議;我司與北京貝科公司于20____年7月05日簽訂機電顧問協議;我司與深圳廚源公司于20____年7月26日簽訂廚房洗衣機顧問協議;我司與上海綠克公司于20____年8月11日簽訂燈光顧問協議;我司與北京京金寶公司于20____年9月06日簽訂聲學與影音顧問協議;我司與上海必維公司于20____年11月29日簽訂消防顧問協議;五星級酒店涉及多家設計單位、十家顧問公司。酒店系統多、專業性強、功能全、品質要求非常高，從20____年3月項目部五人團隊開始介入酒店方案至今，酒店方案的對接人員從對酒店一無所知到深入配合，到目前為止-1-11各層平面已基本確定，各顧問與深化設計公司都已進入最后的設計收尾階段，計劃在20__年元月24日酒店項目的室內設計圖紙全部完成。

二、20____年工作回顧。

根據集團領導制定的20____年工作目標，在集團領導的大力支持下，整個項目團隊經過一年的努力，完成了以下工作：

在集團領導的支持下，帶領整個團隊做好hba設計方案的對接工作，針對董事長對酒店的建設要求，組織項目部方案對接人員與酒管公司及hba進行溝通落實工作;督促武漢設計院于2月底前，按照hba設計師的設計方案，重新完成酒店的設計修改工作;與hba上海公司協調設計進程，督促hba設計師加快酒店的設計進程;3月初帶隊前往深圳組織hba設計師對樣板間家具和燈具的實物審核工作，并最終協調各方盡快開展樣板間的審核驗收工作;3月22日組織了酒管公司、hba對酒店樣板間的初次驗收，并于6月25日完成樣板間的整改工作，最終在7月6日組織樣板間二次驗收并通過;通過整個項目團隊與各顧問公司特別是酒管公司、hba的各種方式對接，最終在12月13日完成所有設計方案的收口工作，設計進程得以最終快速推進，為明年的正常施工創造了條件。一年來經常組織安排項目部方案對接人員參與各種協調會和技術交流會，以確保酒店按照五星級酒店的品質要求順利進行。

(二)施工現場的協調管理工作。

(三)、招投標管理工作。

五星級酒店品質高，為保證集團董事長對酒店質量的高品質要求，從酒店建設開工伊始，依靠團隊力量對前來參與酒店建設的各潛在投標人及主要設備的投標人進行登記、考察、甄別梳理工作。通過大量的技術交流會、組織團隊中的主要技術人員參觀學習了解，并通過與酒店項目各顧問公司充分的溝通，確定了參與酒店項目的原則和標準—必須是近五年內參與過三個以上的國際品牌酒店項目的單位和產品方能入圍酒店的投標工作。通過選定可靠的招標代理公司參與酒店的招標工作，建立酒店項目的招采制度，通過全員參與共同把關，平時工作中不斷強調企業精神和個人責任的思想教育，盡可能控制并規避了業主的風險。在20____年5月—8月，為確保公司制定的今冬冬施的進度安排，組織項目部的全體人員分工協助，全面完成了相關設備的招標采購工作。通過在開標后的二輪甚至三輪有策略的談判，在保證設備性能和品質的情況下，使得整個酒店設備的招標價格普遍低于市場價，為酒店項目建設節省了大量投資。

(四)、造價管理、進度款審批控制及合同洽商工作因酒店的建設進程一直處于三邊工程的狀態，20____年上半年，在成本部只有兩人的情況下，組織相關人員，及時對收到的圖紙進行核算，為集團領導提供資金控制的依據;在沒有施工圖紙而又需要與施工單位簽定合同的情況下，及時給公司領導建議采用費率合同，會同項目部造價人員對取費的類別，記取的方式等逐項逐條把關，確保在今后的結算中盡可能的保證我方的利益。每月會同成本部相關人員、監理公司對各單位的進度報表進行審核，根據各單位現場施工進展情況，及時進行資金的調配工作。積極配合公司領導的工作，匯集團隊力量完成酒店項目的合同審定工作。

(五)、協助集團領導做好紅光山景區工程項目管理工作。

(六)、負責華域龍灣項目的工程對接工作。

(七)、負責協調管理吉木薩爾千佛洞景區工程建設項目。

(八)、完成集團領導臨時交辦的其他工作等。

三、酒店項目建設歷程的經驗和教訓。

首先非常感謝集團領導過去幾年來對我及整個團隊的信任和支持!回首三年多來，酒店建設走過的歷程，有很多值得我們去總結反思的東西，希望這些問題能在今后的工作中真正引以為戒，確保酒店的建設能沿著正確的思路和方向前進!

(一)、項目定位不夠清晰明確。

酒店項目接手伊始，政府及整個項目團隊對酒店的品質和要求不清晰，酒店建設團隊未與政府做充分有效的溝通，因政府不切實際的工期目標冒進，致使酒店建設一直處于“三邊工程”的惡性循環之中。

(二)、缺乏酒店建設的專業培訓。

整個酒店建設團隊對高品質五星級酒店建設管理經驗不足，導致酒店設計對接工作一直處于失控狀態、工作流程不清，對酒店的建設標準不明，處處被酒店管理公司牽著走、被動挨打。同時因為對酒店的建設沒有專門定期常態化培訓、對酒店的建設流程不了解，造成對參與酒店建設設計及施工單位的工作量、工作范圍估計不足，設計返工現象嚴重。

(三)、酒店項目配備人員不足。

1、高品質五星級酒店涉及的專業多，功能全，品質高。設計階段需要各專業與各個顧問公司綜合配合協同作戰。在酒店建設實際處于“三邊建設”、項目團隊不懂方案設計對接流程的情況下，酒店項目方案對接人員配備嚴重不足，很大程度上制約了設計進程，方案對接人員任務過重壓力過大，邊摸索邊學習，為保證現場施工，方案組每個人長期處于超負荷工作狀態，即便這樣，因為人手嚴重不足，無法做到及時調整并總結，盲目應對，這對于整個項目的設計進程產生嚴重影響。

2、由于人員不足，不能定崗定職，現場管理制度不夠清晰明確。現場方案對接人員兼顧現場施工技術管理、招標、合同審查和進度審核等包括酒店外的多項工作;施工現場技術管理人員分工調整頻繁，存在職責分工相互重疊、責任劃分不清致使現場工作存在疏漏無人收口的情況。20____年是酒店進展最為關鍵的一年，酒店一期、二期、人防地下室、室外景觀、鍋爐房、外網等項目全面展開施工。雖然20____年酒店項目部人員得到了一些補充，人員由原來的一個工程部7個人增加為13人兩個部門—成本部、工程部。但因未能有效及時的配備人員和現場管理疏漏致使整個現場管理相對較為混亂。

(四)、工程處于“三邊狀態”，致使參與建設的各方無法完全投入正常的設計、施工，工程建設處于時停時走的狀態，增大了現場管理難度和各家的建設成本，各家均相互推諉，不敢承擔責任，致使整個項目建設團隊業主與監理公司、總包、分包間的矛盾眾多，現場安全文明施工管理混亂，現場施工存在很多質量問題。

基于上述存在的種.種隱患和問題，20____酒店項目部年未能完全實現年初制定的工作目標，集團領導果斷決策，酒店項目的精裝暫緩招標和施工，打破了酒店建設從開工伊始就一直延續困擾大家的“三邊狀態”，使整個項目得以修身養息并回到正常的工程建設程序中。相信通過20____年冬季集團領導對整個酒店建設團隊的調整，在集團領導的正確帶領下，20__年5月1日試營業的目標一定能夠實現!

工作總結工程（優秀24篇）篇八

在這段時間里公司領導在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了____公司人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為____建筑工程有限公司的一份子而自豪。

回顧以往，總結過去，找出差距，發揚成績，勢必對下一步工作的順利開展起到更大的推動作用。

嚴于律己擺正位置理順關系做好本職工作。

業務知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項目部擔任____一職，先后參與建設了____等工程，通過這些工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的____。經過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了____本崗位各項工作的正常運行，在實施上述各項工作的過程中，沒出現過明顯失誤。

為了盡快進入角色，首先深入現場，熟悉環境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對工程概況做一個初步的了解;進而，對本公司的組織機構設置、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯系方式等載錄心中，為工作的開展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎。

在參與建設的工程中，除了負責編制項目質量計劃、施工方案、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，在這一年多的時間里，在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將這段時間我的工作總結如下：

1、通過日常工作積累使我對華宇有了一定的認識。

在____年__月份應聘____公司____認識了____經理，通過與____交談后，感覺____經理很平易近人。通過一年多的親身體會，對____公司有了一定了解。____公司的宗旨是服務社會，發展企業，建設家園，福利員工，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是____能發展壯大的重要原因。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

2、遵守各項規章制度，認真工作，做好個人工作總結報告，使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一年多的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，做好本職業工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。積極豁達的心態、良好的習慣、一份計劃并按時完成是走向成功之路的必然條件，并最終決定一個人的職場成敗。

在這幾年的工作時間里讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

3、認真學習崗位職能，做好個人工作計劃。

根據目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責工程方案編輯和整理工作;(2)負責與建設單位、監理單位、設計院、勘察、試驗室等各單位的溝通工作;(3)配合公司同事完成與工程項目有關的臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的____應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯系能力。

4、不足和需改進方面。

隨著對公司和工作的進一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精于勤，而荒于嬉;行成于思，而毀于隨。”思是說學業由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功，但他卻能毀滅于隨隨便便。在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于工作實踐。在今后工作中，要努力做好自己本職工作，把自己的工作創造性做好做扎實，為華宇的發展貢獻自己的力量。

5、不斷總結經驗吸取各類教訓。

工程施工____是在施工過程中形成的，施工過程是由一系列的相互聯系與制約的作業活動所構成，____編制工作是施工質量控制過程中的根本依據。總結以往的工作經驗，吸取教訓，過去的工作中與各部門協調溝通工作會產生不及時的現象，在以后的工程____編制過程中及時與各部門同事溝通，做到____編制的嚴謹性，杜絕不必要的漏洞產生。

6、奮發進取辭舊迎新勇于貢獻。

____年的到來，對于我們每個人都是一個嶄新的開始，也是一個新的起點，我會加倍的努力工作，消除過去一年的勞頓，抖擻新歲的旺盛精神，端正工作態度，維護企業利益，急公司之所急即為自己急，想公司之所想就是為自己想，公司的事業就是每個員工的事業，因為企業興，個人豐;公司發展，生活美滿。振奮勇往直前的心情，踏上光輝燦爛的新征程。

工作總結工程（優秀24篇）篇九

尊敬的各位領導、各位代表、老師和同學們：

大家好！

今天，我受電氣工程系第五屆學生會委員會的委托，向大會作工作報告，請予審議。

電氣工程系第五屆學生會成立于xx年年4月，是在系黨總支的領導下、在系分團委的指導下的學生自我管理、自我服務的群眾性組織，也是系領導老師及廣大學生聯系的紐帶，學生會常務委員會是學生會的核心機構。自本屆學生會創立以來，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學習“三個代表”重要思想，關于社會主義榮辱觀的教育方針，以“全心全意為同學服務”為宗旨，繼承我系學生會以往的優良作風，繼續發揚艱苦奮斗的精神，始終保持開闊的視野和清醒的頭腦，站在時代的前沿，敢于創新！我們擁護中國共產黨的領導，牢記我系系訓，本著“穩、準、快；聚、拼、勤”的原則，全心全意為我系師生服務！

一年來，我們寬以待人，嚴以律己，大力加強學生會自身建設，努力塑造學生會形象，開拓創新，與時俱進，不被困難所嚇倒，與同學們保持密切的聯系，站在多個立場和角度來考慮問題，真正的為我系師生服務，為我系師生排憂解難。下面我就第五屆學生會這一年的工作進行總結。

（一）學習教育。

學生進入校園，首要的任務就是學習，因此我系學生會積極開展加強學風建設的工作，使同學們意識到學習的重要性。我們開展學習經驗交流會，使同學們盡快步入大學的學習正軌；天天堅持嚴查早晚自習出勤率，確保同學們的自習質量；對同學們的課堂出勤情況進行嚴查，以促進同學們形成良好的學習風氣，更有利于加強學風建設。為了給同學們提供及時、準確地考研信息，我系順利開展了“考研交流會”，使同學們心中明確目標，激發同學們的學習熱情。

（二）思想教育。

一名合格的大學生不僅要學習好，思想的進步更重要。一年來我們一直注重同學們的思想教育，多次開展團日活動，形勢新穎主題鮮明，大大地拓寬了同學們的視野，對“十七大”提出的新黨章進行了系統學習。

為“紀念建團85周年”，我系結合自己的實際情況，制定了詳細的活動計劃。將本學期第三期的“相約星期五”知識競賽定為以團知識為主要內容的知識競賽；在黨校舉行觀看革命電影了解團的發展。

為豐富我系同學業余文化生活，不斷發揮同學們的特長，我們多次舉辦豐富多彩的藝術活動。迎新生晚會，元旦晚會都不同程度的帶動著廣大同學們參與到這種文化氛圍中來，在校園文化藝術節中，我系積極參與，也使我系的藝術文化得到很好的傳播。

“生命在于運動”。多年來，我系一直重視同學們的身心發展，并不斷為同學們創造體育活動的平臺，同時積極參加學校組織的各項體育比賽，也取得了優異的成績。例如：在我校首屆“拼搏杯”足球賽中，我系足球隊員頑強拼搏，取得了第四名的好成績；在“迎北京奧運”乒乓球比賽中，我系取得了第二名；在“新生杯”羽毛球大賽中，我們取得團體總分第三名；在校運動會上更是取得了可喜的成績。另外，我系還舉辦了足球賽、籃球賽、拔河比賽等多種體育活動，都有助于同學們的健康成長，通過這些活動也充分體現了我們四系的不畏艱苦、克服困難、團結拼搏的精神。

我們舉辦了“素質拓展月”等一系列活動，為我系有特長的同學提供了一個展示才華的舞臺，并且較以往有了更大的創新。我們曾多次出海報及宣傳板對我系工作進行了很好的宣傳。在開展學習“八榮八恥”過程中，我們尤為注重宣傳，使得同學們深入了解和更好的學習社會主義榮辱觀。作為我系的宣傳窗口，系報《冰萌》至今已出版二十期，不僅使同學們掌握及時有用的信息，而且在學校內也擴大了我系的影響。

學生會的宗旨就是全心全意為廣大同學們服務，因此，我們在平時就把便利同學、服務大家放在首位。迎新生的全面服務，印制迎新手冊，志愿者的熱情服務，為報到的新生提供便利，關心到每一位同學，使大家感受到四系的溫暖。對于貧困學生，我們深入了解真實情況，公平對待每一位同學，為他們辦理每學期需要申請的減免補貸，解決同學的燃眉之急；每年兩次獎學金的發放準確無誤；寒、暑假兩次火車票的訂購；以班級為單位四、六級的報名及證書的發放。

針對xx年的畢業開展了以歡送畢業生“文明離校”為主體的一系列活動。學生會以報紙形式，提供即時信息和資料，在離校前為他們進行行李打包等。在為同學們服務方面，我們做到了認真、細致，對同學們無微不至的關懷，這些都體現了學生會良好的服務意識。先后舉行了“考研經驗交流會”，使考上北京航天航空大學研究生的曹善友等學長留下了他們優秀的學習方法；“畢業生座談會”讓讓畢業生在離校前和同學及系里有了良好的溝通；“我這大學四年”明星課堂給學弟學妹們留下了美好的回憶及對就業等問題的寶貴經驗。

我們在工作的同時，在一直緊抓學生會的自身建設，強調學生會干部們注重工作方式和工作態度，在工作中避免與同學們發生摩擦和沖突，并對學生干部進行培訓等方式，使每一位學生干部心中明確自己的職責和義務。為了提高工作效率，我們不斷完善和健全學生干部簽到和例會制度，以確保每件事情得到落實。在加強自身建設的同時，對我系廣大同學也進行監督和管理，嚴肅查處宿舍抽煙喝酒等不文明行為及使用違章電器、夜不歸宿等違紀行為，并堅持檢查同學們宿舍衛生及內務情況，以確保每一位同學有著安全、舒適的生活環境和學習環境。

工作總結工程（優秀24篇）篇十

好地完成了集團交付的各項工作任務：

1.認真學習集團上級下達各項任務，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2.在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3.整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。

4.面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

5.結合公司現狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節約成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

7.完成項目設計方案的布局和優化，強調綠色、環保、節能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本;并對主要技術經濟指標最大經濟化。

8.優化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價節約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據周圍環境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優化地下室基坑支護方案，為工程造價節約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。

9.采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業市場水平;同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結構的地下室工程建設。

二、存在不足。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。

2.涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。

3.保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產生經濟效益。

三、明年工作計劃。

1.認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2.做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。

3.明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。

四、建議：

1.土建工程采取大包干形式進行發包，建議其它項目也以大包干的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。

2.工程大包干的形式同時對現場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安成本。

3.公司管理架構不清，權責模糊，給統籌和協調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。

4.集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經濟效益。

工作總結工程（優秀24篇）篇十一

今年是全面推進陽光工程培訓調整與轉型的一年，我們認真貫徹省陽光工程項目管理會議精神，認真執行《20xx年湖北省農民培訓陽光工程實施方案》，加強領導，明確責任，強化措施，狠抓落實，全縣農民培訓陽光工程培訓工作取得了一定成績。

截止12月30日，全縣共計完成農民培訓陽光工程培訓任務20xx人，占全年計劃2120人的95。其中：湖北省農廣校京山分校已培訓950人，占其培訓計劃1070人的89；京山縣農機科教推廣中心全部完成600人的培訓任務；京山縣農村經濟管理干部培訓中心已培訓300人，占其培訓任務300人的100％；湖北國寶橋米有限公司150人培訓計劃已經全部完成。在培訓過程中共發放教材2566本，培訓完成后，簽發“湖北省農民培訓陽光工程結業證”20xx本。

還有120人培訓任務沒有完成，主要是涉及培訓崗位的變化，正在加緊組織培訓。

1、落實省陽光工程項目實施會議精神，統一思想認識。按照省陽光工程繼續深入推動培訓內容和就業方面的調整，緊密圍繞農業和農村服務業、農產品加工業、農村特色產業、農民創業和農業科技推廣開展培訓工作，扎實推動現代農業發展和社會主義新農村建設的新思路，9月13日在縣農業局會議室召開了全縣農民培訓陽光工程項目實施工作部署會議，進一步統一思想，提高認識，為農民培訓陽光工程在全縣順利實施奠定了堅實的思想基地。

2、重新認定陽光工程培訓基地。

陽光工程培訓機構。

3、制定培訓方案，落實培訓任務。

按照省農業廳、省財政廳關于印發《20xx年湖北省農民培訓陽光工程實施方案》的通知精神，結合本縣實際，縣農業局、縣財政局于9月16日制定并下發了《20xx年京山縣農民培訓陽光工程實施方案》，并將今年2120人的培訓任務分別分解到4個培訓機構，其中，湖北省農廣校京山分校11個崗位1070人，縣農機科教推廣中心1個崗位600人，縣農村經濟管理干部培訓中心1個崗位300人，湖北國寶橋米有限公司1個崗位150人。

4、落實師資，選聘專業教師或專家授課,并自編教材。在陽光工程培訓目標任務明確后，各培訓機構迅速公開、公證、公平招聘各類培訓教師和專家52人，要求有師資證明或技術職稱中級以上的人員擔任今年農民培訓陽光工程培訓教師，確保13個培訓崗位培訓質量。并由他們根據農民實際情況自編教材，要求內容系統、切合實際、簡潔實用，表述通俗易懂、生動有趣，以提高學員的熱情，并保證做到培訓學員人手一冊教材。

5、培訓方式主要采取集中培訓與就近就地培訓。自10月分開始，湖北省農廣校京山分校和京山縣農機科教推廣中心及京山縣農村經濟管理干部培訓中心共集中培訓9個班級，1022人；湖北國寶橋米有限公司及湖北省農廣校京山分校采取就近就地培訓21個班級，1129人，做到了培訓到家門口，學在家門口，指導到田間，手把手教與學。因此，廣大農民朋友學習科技知識熱情很高，每次開班時，參加培訓人數都超過規定人數，培訓效果很好，很多學員做筆記、當場提問，實踐時很多人要求自己現場操作。

6、陽光工程培訓補助資金實行專款專用。

要求各培訓機構對陽光工程培訓支出進行獨立核算，實現專款專用，堅決不截留，不挪用。培訓補助費直接用于講課費、教材費、實訓費、交通費等9大類型。做到了資金全部用于培訓支出，不留結余。

7、加強督導，狠抓規范化管理。

今年，陽光工程培訓內容和崗位作出重大調整后，我們根據新的培訓崗位，重點加強培訓時間、培訓內容等培訓質量的監督管理，扎實上好“三堂課”。到目前為止，我們已參加上課75班次，電話和現場抽220人次，并如實作好記錄。通過檢查，督促各培訓機構在培訓過程中保證培訓時間，提高培訓質量，確保培訓效果，讓農民滿意，讓各級領導和有關部門滿意，讓社會認可。

1、存在的主要問題

一是參訓人員年齡偏大。根據今年培訓情況看，參訓學員年齡超過60歲以的人員占的比例比較大，在家務農的人多數都是年老的人；二是招集起來難度也很大，每個班級原班人員全部都能按時參訓七天很困難；三是有些崗位培訓費用開支較大，培訓機構負擔較重。

2、下階段工作安排和打算

一是督促培訓進度緩慢的基地加快培訓進度，確保全年培訓任務的完成；二是做好農民培訓陽光工程檢查驗收，培訓工作不達標的單位迅速整改，確保高質量的完成本年度的培訓工作；三是要求各培訓機構認真做好今年農民培訓陽光工程工作總結，特別是查找工作中的不足之處，并進一步探索農民培訓陽光工程轉型后農民培訓的新模式、新方法，為今后更好的開展農民培訓積累經驗。

工作總結工程（優秀24篇）篇十二

20xx年懷來縣公路工程管理站，在局黨委的正確領導下和站全體干部職工的共同努力下，認真貫徹落實局長在20xx年交通運輸系統工作會議上關于《全面順應體制改革，強勢推進三次創業，為環首都經濟圈暨京北新城建設提供大交通支撐》的報告精神，圓滿地完成了各項工作任務、既為明年我站的發展打下了一定的基礎，又鍛煉了施工隊伍。總結過去的工作經驗，探索今后的工作思路和工作方法，現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下：

20xx—20xx年以來，為適應新形勢和新任務，我站積極調整工作思路，改變內部機構設置、明確各科室負責人、完善工作職責和管理制度；本著發展為首科技領先的思想原則，增加資金投入加強基礎設施建設、維修筑路機械、派遣技術人員參加各級專業學習；歷經三項超過7000萬元的工程項目，技術水平和工程建設能力在我市公路建設市場占有一席之地。

（一）公路建設完成情況。

京化高速連接線續去年從今年3月25日開工至9月xx日正式通車使用，該工程路基挖方15萬方、填方8萬方、軟土路基處理10萬方、鐵路立交橋1座、蓋板涵2道、路基排水及防護7。7千米，護坡擋墻1462米、道虹吸14道，路面底基層9。5萬平米、路面基層18萬平米、混凝土路面18萬平米，合同總投資2900萬元。此項工程是懷來交通公路建設史中唯一一項從路基到路面獨立完成的工程項目，具有標志性的意義；另外康祁線、寶平線、連接線補充設計及變更都已報送完畢。

（二）基礎建設。

組織建設：根據我站工作實際，對站內各項工作做了詳細的職責劃分，新成立了“合同辦公室”和“安全辦公室”；將各科室人員根據每人的工作實際進行了重新安排、明確了各個科室主任、完善了各個科室的工作職責；制定了《公路工程管理站管理制度》，責任到人、極大地調動了全站職工的工作積極性。業務學習方面：安排站技術人員參加了省組織的“安全生產學習”及“工程造價業務學習班”，使技術人員業務能力有了更大的提高。按照年初簽訂的《目標責任管理責任書》，我站超額完成了規定建設項目，按時發放了職工三險及工資，無拖欠現象。

（三）黨建工作。

不斷強化政治理論和業務知識學習，積極響應局黨委號召，認真開展創先爭優“三學習”活動；培養黨性修養、樹立和弘揚良好作風。堅持下鄉幫扶工作，我站繼續幫助焦家溝村委，幫扶村民崔瑞平出資一千元購置添加綿羊等。20xx年4月份，動用裝載機、壓路機等機械為焦家溝村又整修道路一條；挖運用土方3000多立方，填平村委會門前深溝，為村民出行提供了便利條件。

（四）安全生產。

基于安全工作的緊迫性，我站堅持把安全生產作為實施工程建設的前提條件，成立“安全工作領導小組”，把責任落實到位；針對我站公路施工的特殊性，對工程外雇車輛進行了縮減，同時與外雇車輛簽訂了安全協議書，消除車輛的安全隱患；各工地設立專職安全管理人員，對工地的安全工作進行監督檢查，在存在安全隱患路段增設了錐形路標、交通安全警示牌及其他安全設施。在京化連接線施工建設中，我站及時對市電力部門提出的高壓線安全隱患進行了排除，在涉及到的高壓線的南側安裝了限高龍門架，以防安全事故發生。一年來我站安全形勢持續穩定，實現了安全生產無事故、零事故報告。

（一）繼續加快承攬重點工程和基礎設施建設。

1、繼續圍繞局黨委的總體方針，在公路建設領域創新思想，為建設京畿強縣而拓寬發展之路。

2、加大對公路建設中質量、進度的監督管理，確保每項工程的順利完工。

3、提高工程技術人員的技術能力，派技術人員走出去、多學習，爭取與國內先進技術接軌。

4、加大工程機械的維修資金，使機械保持良好使用狀態。

5、引進先進施工技術，創新、提高發展模式、走出去、打出去，去像市場求得發展的空間。

（二）繼續加強領導，推進基層思想建設。

1、著力提高班子建設，加強凝聚力和戰斗力。

2、在加強自身學習的基礎上，充分發揮黨支部的作用，帶領全體職工認真完成各類活動，做好筆記、寫好體會，并真正領會精神實質，保證各項工作的順利進行。

（三）繼續抓好法制和信訪體系建設，全力構建和諧交通。

牢固樹立穩定壓倒一切的思想，切實加強對不穩定因素的控制與預防，落實領導責任制，建立健全信訪和法制體系，全面落實預防措施，確保信訪突發問題在第一時間得到有效控制；繼續做好社會矛盾糾紛排查調處和社會治安重點地區突出治安問題排查工作，維護我站和全局的穩定。

工作總結工程（優秀24篇）篇十三

熟悉審查施工圖紙的依據，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現場簽證保證順利的施工。

除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。

參予編制施工預算。

中標后施工組織設計編制。

根據工程需要及生產特點，分別落實材料、構（配）件、制品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

根據施工項目的規模、結構特點和復雜程度協助項目經理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執行，做到了因事設職，因職選人。

督促施工隊組認真考慮專業、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。

搞好三通一平。

建造臨時設施。

將施工機具安置在規定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養和調試工作。

做好建筑構（配件）、制品和材料的儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃。

做好冬雨期施工安排。

進行新技術和項目的試制和試驗。

設置消防、保安設施。

向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。

協助項目經理做好工程分包工作和簽定分包合同。

工作總結工程（優秀24篇）篇十四

面對新的形勢，公司經營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨干的缺少是公司以后發展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經驗的專業技術人員，引進和培養各個相關專業的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業文化，培養員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業與個人利益的關系，忠于企業、盡心企業。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業團結奮進的新氣象。

開發市場手段不多，過分依靠黃委系統內任務是目前公司經營的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在系統建設的主力軍位置，以免隨著系統內各監理企業的發展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發力度，加快引進經營型人才;制定好經營方針、經營目標、經營策略和配套的經營管理辦法，經營人員的工資要和獎金與經營業績掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。

今后一段時間標準化堤防建設依然是公司監理業務的重頭戲，近期堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費萬元(其中xx項目萬元，新鄉萬元)，xx項目要在明年月底前完成，時間安排緊任務較重，公司必須加強組織和管理能力，發揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務。

由于監理公司受到水利部的處罰，對今后監理公司的運作造成一定的困難，故對監理公司技術力量進行整合，由黃科院和監理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金萬元。營業執照已經辦妥，申請水利甲級資質得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業務，建管司也同意將水保和移民資質放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。

各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經營目標，使企業發展更強大。

謝謝各位!

工作總結工程（優秀24篇）篇十五

為認真改善全鄉人民群眾的生產、生活條件，切實解決農村“四難”，深入開展八大民生工程建設，不斷改善民生，促進民權，維護民利，通過一年來的實施，取得了較好的成績，確保人民群眾得到了更多的實惠，現將20xx年民生工程的實施情況作如下總結：

一、加強領導。成立民生工程領導小組，由黨委書記任組長，鄉長和分管民生工程的副鄉長任副組長，相關單位的同志為成員，領導小組下設辦公室于經濟辦，具體負責組織領導和協調工作。

二、制定方案。制定了符合上兩實際具有操作性的實施方案，認真做到目標明確，措施具體，有切實可行的工作措施和獎懲辦法。鄉黨委、政府每季度召開一次專題會議，專題研究民生工程1次，幫助解決在民生工程建設中的一些具體問題。

三、強化宣傳。利用會議、板報、標語、媒體等多種形式，廣泛宣傳黨的惠民政策。組織鄉干部、村（居）委、單位、企業共發放宣傳單6230份，板黑板報12期，發放便民服務卡825張，政策宣傳咨詢卡726張。政策宣傳入戶率達97%以上。

四、報送信息。確定有民生信息報送人員2人，每月向民生辦報送有價值的信息3條。對實施的民生工程項目，建立項目臺帳和物資臺帳，完善相關的資料，并做到了專卷專檔。

五、分項實施情況：

實施就業促進工程。堅持“創業帶動就業、就業致富家業”的思路，扎實抓好就業援助，幫助零就業家庭和特殊困難家庭盡可能實現一戶有一人就業。年內實現勞動力轉移1860人次，實現勞務收入2640萬元。

實施扶貧解困工程。認真抓好對具備生存條件的貧困人口，實行就地開發扶貧；對生存條件惡劣的高寒山區貧困人口，實行異地移民扶貧，年內實施花園、洋難等村以工代賑易地搬遷項目，規劃65戶搬遷到交通方便、信息靈通的地方，按川北民居標準，統一質量、標準和風格，目前，已有6戶建起了新房，搬進了新居，并建起各項配套設施。對有勞動能力的貧困人口，通過技能培訓、訂單輸出、實施勞務輸出扶貧；對喪失勞動能力的貧困人口，實行救濟式扶貧。完成了后壩村扶貧新村建設項目施試。目前全鄉已新種植金銀花1000畝、核桃600畝、茶葉800畝，培育養殖大戶38戶，發展黃羊3452只。改廚15戶，改房23戶。改圈30戶，改廁30戶，啟動了廟埡村、文家梁村、洋灘村建安全飲水工程項目，惠民200多戶，覆蓋800多人，總投資30多萬元，尤其解決了洋灘村銀河灌長期吃水困難的局面。受到了當地群眾好評和感激。整治村道公路3.8公里。部分村民調整了產業結構，如種獼猴桃、魔芋、紅薯、土豆等。

實施教育助學工程。努力改善辦學條件，加強教師隊伍建設，全面提高教育質量，今年光明小學災后重建資金142萬元，已完成113萬元。上兩九義校災后重建資金858萬元，完成了723萬元，已部分搬入，使學校的教育環境日益改善。認真落實“兩免一補”政策，救助貧困學生，年內免除學雜費春、秋兩季3279人，其中：小學1328人，初中1951人，免費提供教科書1712人，補助寄宿生生活費972人，其中：小學156人，初中816人，建設改造留守兒童、寄宿制學校，發放學生住宿及生活補助23467元，確保“三殘”兒童入學率達到100%。

實施社會保障工程。完善社會保障機制，執行城鎮低保和農村低保政策制度，確保城鄉困難群眾享受最低生活保障。完善救濟解困預案，及時解決困難群眾生產生活問題。著力解決城鎮96人，農村91人，享受低保資金共計34萬元，解決臨時救濟資金5萬多元，醫療救助3萬多元，發放大米5噸，油500公斤，棉被60床。辦理城鎮社會保障96戶，解決公益性崗位176人。

實施醫療衛生工程。抓好新型農村合作醫療，五保、定補對象參合率達到100%以上，參合人員達到4190人，啟動城鎮醫療保險，參加城鎮醫療保險528人。

完善城鄉醫療救助體系，加快村級衛生站建設，讓群眾有地方看病，看得起病。共支付住院費報帳61萬元，慢性病支出2600元，門診費報帳3.2萬元，醫療部門切實轉變工作作風，提高了醫療水平，受到了群眾的好評。

實施百姓安居工程。積極爭取項目投入，抓好災后重建、結合易地扶貧搬遷、地質避讓搬遷和危房改造，逐步改善困難群體的住居條件。第一批14戶地質災害避讓搬遷戶都建起了新房，搬進了新居，第二批20戶地質災害避讓搬遷戶經過鄉、村干部實地幫助規劃和選址已在建設之中，全鄉共完成16戶房屋風貌改造。因七月份特大洪災造成房屋嚴重受損的81戶村民已開展房屋維護加固工作，并加強了質量和安全的監管。洋灘村、花園村實施了以工代賑易地搬遷工程，規劃的65戶已全部竣工，現都已全部搬進了新房。

實施道路暢通工程。利用新村扶貧建設資金，對后壩村3.8公里進行了全面整治，啟動了洋灘村大橋項目建設，總投資110萬元，這將解決300多戶行路難問題。在注重安全、質量和進度的前提下，修通了群眾想修的路，有效地解決農業生產資料輸入難和農戶品輸出難的問題，在農村公路建設中，充分發揮群眾的主導作用，做到建好一條路，管好一條路，用好一條路。全鄉開展了村民一事一議，各村制定了養護機制和管理辦法。鄉黨委、政府拿了4萬多元對因洪災造成的村道公路垮塌及攤方進行了認真地恢復，解決了通而不暢的問題。外出打工和在外工作的同志都給予了高度贊揚。

實施環境治理工程。認真落關省、市、縣委關于抓好城鄉環境綜合治理的決定，把城鄉環境綜合治理作為“一把手“工程，建立鄉級領導包片，鄉級單位包村的責任制，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，工作人員專門抓的工作格局。印發宣傳標語3800余份，辦宣傳欄12期，出動宣傳車75余次，組織到街道和村、社進戶、進家攝像5次，購垃圾桶7個，組織全鄉干部、群眾收看城鄉環境綜合整治錄像16期，清除垃圾30余噸，上街義務宣傳135人次、參加城鄉環境綜合整治義務值勤86人次。勞動簽訂門前“五包”責任書690余份，已基本達到城鎮“七好”農村“五好”的目標，城鄉環境治理在全縣歷次考核中都名列前茅。

附：20xx年度上兩鄉民生工程考核自查評分表

20xx年12月13日

工作總結工程（優秀24篇）篇十六

（1）天津曹妃甸、營口鋼結構引橋項目都處于后續施工或工程掃尾階段，項目部都建立并落實公司和分公司有關技術、質量各項管理制度；分公司工程部日常協助項目部落實、監督、檢查公司和分公司有關技術、質量各項管理制度的具體落實情況，確保技術、質量宏觀上受控（主要包括專項施工方案的審核、關鍵工序、質量控制點的設置和質量考核實施細則等現場監督、實施）。

（2）協助金星家園項目部做好金星家園ii—6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。

（3）主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術、質量管理工作；落實公司、分公司的各項技術、質量管理制度；對關鍵工序和重點環節進行預控，確保技術先進，質量受控。

（1）天津曹妃甸3#期和營口鋼結構引橋項目工程部選派了1名專職質量檢查員；在技術、質量上的主要依靠安裝十公司的專業技術支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術人員分別側重于技術和質量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質量責任制明確，質量獎罰分明，項目部質量檢查員徐先利同志跟班作業，確保每道工序、每個質量控制點的施工質量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結構引橋順利交工；營口鋼結構引橋正準備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結構引橋項目施工方案經過專業技術人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術方案先進，為施工質量、施工進度和成本提供了技術上的強有力的支撐。

（2）金星家園ii—6樓技術在交工驗收過程中，發現極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質量問題，分公司工程部門都及時參與調查和原因分析，并拿出經濟適用的處理方案，既節約了質量問題的處理成本又挽回了企業質量信譽。

（3）中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎基本完成，空分和合成的壓縮機框架廠房均出地面，安裝作業剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業。目前工程實體質量受控，工程技術管理質量優良，公司規定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。

（1）天津曹妃甸鋼結構引橋項目認真落實了公司施工方案和技術交底制度，施工方案嚴格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工。施工技術交底落實到了每個施工班組和施工作業人員。

（2）天津曹妃甸、營口鋼結構引橋項目認真落實了公司的關鍵工序管理制度，結合工程施工特點和作業人員的基本素質，合理地設置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關鍵工序，加強了關鍵工序的質量控制，確保了關鍵工序的質量。

（3）天津曹妃甸、營口鋼結構引橋項目認真落實了公司的崗位責任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質量都落實到每個具體操作者身上，確施工質量的可追究性和可考核性。

（4）中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實了公司施工方案和技術交底制度，重點部位進行旁站作業。今年根據工程進度先后編制了：合成施工組織設計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結構工程施工方案、地下管網工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎工程施工方案、變換工程基礎施工方案、氨合成裝置基礎工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設計、冷箱基礎工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設備吊裝方案等15份三類方案都經過公司的審批或外部專家論證。已經實施和正在實施的施工方案均進行了技術交底，交底記錄詳細、簽字手續規范。設置了冷箱基礎大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎大體積混凝土施工、基礎定位放線等關鍵工序并進行了專業質量檢查員的旁站作業。

（5）中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發包的，工程結算執行預算加簽證。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來文件發放登記表、工程聯絡簽登記表、（內部）文件發放登記表、技術簽證臺賬、設計變更、會議紀要、調度會紀要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等。目前收集歸檔的主要經濟技術臺賬有：工程聯絡單（合成23份、空分17份）、設計變更（合成5份、空分1份）、現場簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會審與設計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復合肥2份）。

（6）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專業交叉作業較少，上半年項目部一方面加大質量跟蹤檢查力度，力爭在施工過程及時發現問題、糾正問題、不讓質量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達了18條質量整改通知單或質量隱患提醒單，對分包單位下達1張質量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責制，后道工序交接把關檢查不嚴的，必須對前道工序負責。

全面落實公司、分公司技術、質量管理各項管理制度，配合項目部進一步完善施工節點考核制度、加大施工生產計劃完成情況的考核獎懲力度；配合項目部進一部加大施工質量考核和獎懲力度。

工作總結工程（優秀24篇）篇十七

本工程位于江蘇省無錫市，總建筑面積約78792㎡(其中地上建筑面積約61124.7㎡，地下建筑面積約17667.3㎡)。建筑高度約51.35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝室、裝卸區、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車庫門廳、設備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。

通風與空調工程。

一、冷熱源系統。

1、除辦公、會議、職工餐廳等內部管理用房外，劇院其它區域的空調系統采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫熱水通過3臺板式換熱器進行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房內，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內。鍋爐及其配套水泵等設備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房內。

2、辦公室、會議室、職工廳等內部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯式空調系統作為空調系統的冷熱源，空調系統地室外機就近安裝在室外屋面。

二、空調系統。

1、空調箱采用組合式空調箱，均設有初、中效空氣過濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調箱。

2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風管定風量二次回風全空氣低速空調系統。劇院主舞臺和側臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區域采用單風管一次回風全空氣低速空調系統。

3、貴賓室、換裝間、服務道具間、加工車間、健身房、治療室等小空間采用風機盤管加新風系統。共安裝風機盤管263臺。

4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。

5、空調房間的噪聲控制：根據室內噪聲允許標準依據專業聲學設計單位提出的設計方案，采取有效的消聲措施，在空調通風管道相應位置安裝型號適用的消聲器，空調通風等傳動設備及管道采取隔振減振措施，設備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。

三、通風系統。

1、空調系統均設置機械排風系統。

2、地下車庫、設備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設置機械排風系統。

3、本工程共安裝送、排風機73臺。

四、空調水系統。

1、空調水系統采用分區式二管制閉式循環系統。

2、空調冷凍水采用二次泵系統，一次泵采用定流量系統，二次泵采用變流量系統。冷卻水系統共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統)，4用1備。

3、鍋爐高溫熱水側采用定流量系統，板式換熱器二次側空調熱水采用二次泵系統，一次泵采用定流量系統，二次泵采用變流量系統。高溫熱水系統共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統)，4用1備。

4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。

5、空調水系統為異程式，采用平衡閥平衡系統水量。空調水系統采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩壓裝置。

6、空調水系統通過1臺全自動軟化水處理裝置(連接一臺開式軟化水箱)和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質。

5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫熱水系統室外總體管道采用地溝敷設。

6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯式空調系統設置獨立的新風機組。室內機108臺，室外機20臺。

五、空調自控。

空調自控系統包括對主要冷熱源設備和空調通風設備的參數檢測、參數與設備狀態顯示、自動調節與控制、工況自動轉換、設備連鎖與自動保護、能量計量以及中央監控與管理等內容。

工作總結工程（優秀24篇）篇十八

寧德職業技術學院本年度根據省農辦《關于做好20xx年陽光工程和雨露計劃培訓工作的通知》（閩農辦[20xx]47號）文件精神和福安農辦的意見要求，組織相關人員，歷時兩個多月，深入福安市上白石鎮的3個行政村，舉辦以太子參栽培技術和茶葉生產實用技術為主要內容的專項技術培訓三期，在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎知識為內容的專項技術培訓，累計培訓人數337人，培訓任務已超額完成。為了今后更好地開展陽光工程培訓，把最新的農業新技術送到農村，惠及三農，現將我院20xx年開展陽光工程培訓的做法及體會總結如下。

按照福安市陽光辦對陽光工程培訓計劃要求，我院先后組織培訓了陽光工程學員337人，其中參加太子參栽培技術和茶葉生產實用技術培訓的有289人，參加茶藝師基礎知識培訓的有48人，參培的絕大部分學員實現了就地就業或自主創業，對促進當地經濟發展發揮了積極作用。

1、領導重視，強化管理。

陽光工程培訓工作是一項非常重要的政治任務，學校領導高度重視，全權委托成人教育部牽頭負責落實陽光工程培訓的總體策劃、宣傳動員、教材資料準備、教師組織、組織培訓等全過程，做到了分工明確、職責分明，事事有人做，項項抓落實。我院嚴格執行陽光工程各項制度，強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓管理制度，確保了陽光工程培訓工作的順利實施。

2、結合地方特色產業，確定培訓專業，制定培訓方案。

本著陽光工程培訓為地方經濟建設服務的指導思想，我們對陽光工程培訓開展了全面調研，下鄉鎮、走農戶充分了解農民朋友的技術需求，結合地方特色產業有針對性的確定培訓專業、培訓項目，制定切實可行的培訓實施方案。今年我院以太子參栽培技術和茶葉生產實用技術、茶藝師基礎知識等地方產業為導向確定培訓項目，走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產業”的培訓路子，培訓了一大批農村實用技術人才。如現在很多農村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長，我們在福安市茶葉協會的大力支持下，確定茶藝師基礎知識培訓項目，在征得學院領導的同意后，我們主動給予延長培訓時間，在我們的鼓勵下，有42人報名參加茶藝師初級職業資格證書的考試，效果很好。

3、加強過程管理，提高培訓質量。

為了提高培訓質量，每期培訓班開班之前，我們都要先下到鄉鎮農戶，根據培訓項目開出“培訓菜單”，然后再組織選聘教師、選編教材，做到了按需施教，形成了培訓課程與農民實際需求零距離相對接，有效提高了培訓質量。聘請的專家老師都能認真、詳細講解，及時、耐心解答學員在學習和實踐中提出的各種疑問；培訓結束后，我們鼓勵學員與專家老師建立互通信息的方式，以備工作中相互聯系，隨時解決學員實際中的難題。

4、嚴格培訓管理，接受社會監督。

培訓開班時我們認真舉行了開班儀式，每次都要請市陽光辦負責人為學員上陽光工程“第一課”，宣講職業技能培訓的重要性和國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴格按照陽光工程的文件要求，落實培訓政策，完成培訓任務。培訓班有詳細的教學計劃、規范的教材和完善的考試考核材料，各類檔案齊全。培訓結束后，我們認真做好陽光工程培訓的臺帳，按時如質如量向福安市陽光辦上報，自覺接受社會監督。

工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些困難和不足：

1、工作中我們還經驗不足，應進一步加強學習，提高自身業務素質，提高培訓管理水平。

2、部分計劃下達偏遲，集中在下半年培訓，時間太緊，組織壓力大。

在今后工作中，我們將加強陽光工程示范性專業培訓，加大陽光工程宣傳力度，積極創造條件，求真務實，從真正意義上做好培訓工作，實現農民增收，為區域經濟和社會發展做出更大的貢獻。

工作總結工程（優秀24篇）篇十九

三年前，我滿懷激動的心情踏入了華杰校園。當我真正走進教室站在三尺講臺前，看著這些可愛的孩子，想想能夠與他們朝夕相處這是件多么幸福的事情啊。經過了這么多個日日夜夜，我也經歷了許許多多的酸甜苦辣。已由剛走上講臺時的手足無措、緊張心慌慢慢的適應了那站在講臺上的滔滔不絕、調兵遣將，已由起初的摸不著頭腦、拎不清重點慢慢學會了有的放矢、詳略有致，而這一切一切的變化與成長都離不開校領導的關心和培養，更離不開我的師父孫文淑老師的教誨與幫助。

孫老師扎實的教學基本功、豐富的教學經驗，這一切都讓我感覺特別踏實，她手把手的指導我備課、備學生，作為徒弟，我成為了師徒結隊活動的一名受益者。

在教學上，年青的我缺乏經驗和認識，總是不能很好的處理這樣或那樣的問題，往往會在教育教學工作中陷入束手無策的窘境。為此，孫老師對我提出以下幾點指導：一、鼓勵我多學“教師一旦今日停止學習，明日就將停止教學。”作為青年教師，孫老師常用這句話教育我，使我意識到：只有不斷學習，才能使自己跟上時代的步伐，才能以全新的思想、觀點指導自己的教育實踐。因此，兩年以來，我通過參加培訓、座談會、閱讀有關雜志等各種方式獲取課改信息，不斷更新自己的教育觀念。二、鼓勵我多上公開課孫老師常鼓勵我多上公開課，回想每次上課，孫老師都親自來予以指導。老師這種高度的敬業精神深深地感動了我，作為她的徒弟，我沒有理由不抓住機會鍛煉自己，正是老師的正確指導，我在教學上取得很好的提高。三、鼓勵我多評新課改以來，我聽課的機會很多，組內老師的輪流課、迎接各級檢查的展示課等……每次課后孫老師都要求我進行評課，她說：“這是對上課老師的一種禮貌，也是不斷提高自身教學水平的一種途徑。”孫老師是這樣說的，也是這樣做的。每次與她一塊兒聽課，她總是能給上課老師提出中肯的建議，同時提出一些問題與聽課老師們共同探討，其理念之新、想法之好，令同行們深感佩服。

工作總結工程（優秀24篇）篇二十

時光飛逝，轉眼間自己都來到豆腐營這個工地三個月了，還記得第一次來這個工地的時候，現場到處是建筑垃圾和廢土等，一片狼藉，現在部分區域雖然還沒有完全綠化，但大部分區域都已經完工，我公司的這個項目綠化為整個工地增添了幾分生機。當然，在這幾分綠的生機后面是充滿著公司每一位領導和員工為這個工地所付出的心機和汗水。

這個工地是我們公司第一個綠化項目，也是自己來到公司的第一個工地，這個工地總體發展還算正常，當然也有一些不盡如人意的地方，但重要的是公司和我們在這個項目中都得到了一定的成長，也相信我們公司下一個項目一定會做得更加成功。以后公司成功是需要每一位領導和員工付出更多的努力和不斷的總結經驗教訓，下面我就對這一項目中自己認為存在的問題做一個總結：

2、項目上人員配置不足，沒有單獨的綠化主管、土建主管、水電主管等，所以不能實行責任分配追問制度，綠化項目的管理應由項目經理進行總體管理，各主管進行各項目的分配管理，并實行責任追問制度。

公司在進場前要到工地進行現場實地踏勘，看是否具備進場施工條件，如果不具備進場施工條件，甲方又強制要求進場，要和甲方簽訂協議，因為不具備施工條件所造成的工期延長的一切費用要由甲方給予賠償。

該工地進場后很多區域是沒有施工條件的，甲方又要求我公司對能夠施工的區域進行分散式綠化，所以我公司只能進行多次零散的進苗，大大加高了苗木和材料的交通運輸費用，該工地的這種情況我們要引以為鑒，在以后的項目上我們要根據現場的實際情況制定合理的采購策略，讓運輸成本最底化，如果甲方強制要求分區綠化，要和甲方簽訂協議，所增加的交通運輸要由甲方承擔。

該工地從進場到現階段，所有施工用水和綠化用水都使用自來水，因自來水費用高昂，所以造成工程費用大大增高，在以后的項目上我公司可以合理安排進場時間，待現場的中水系統建造好之后才進場施工，施工用水和綠化用水就直接利用中水的水，這樣就能大大減少工程費用。

當然，這個項目總體的發展還比較良好，一些方面是值得在以后的項目上借鑒的：

三、項目的進度在吳經理的高度重視與認真負責下取得突破性的進展，項目的進度受到甲方各級領導十二分的好評，甲方徐經理如實說“老吳做點事情，還是搞得成呢”。

在這個項目上也讓我更加明白，自己在學校學到的很多文化知識只有和現場的一些實際情況相接合才具備可行性，當然，很多現場的經驗是在學校和辦公室是無法學到的，也只有在工地現場才能讓自己成長起來，在此也特別感謝公司領導把這次到工地現場工作的機會給了我。

來到這個工地后自己也積累了不少的實踐經驗，公司李總經常來工地現場，每一次來到工地都會把我喊到他身邊，用心的給我指導園林綠化苗木種植與養護的注意事項，自己認真聽取了李總提出的各種寶貴意見，把李總指導我的那些經驗用在現場的綠化上，也發現真的卓有成效。每一次李經理到達工場現場時都已經是黑夜了，到了工地后都指導我管理工程項目的方法和注意事項，李總告訴我：特別是要注意工地現場的一些細節問題，因為一些小的細節也將影響到整個工程的發展，在這學習的過程中也讓我更加相信，作為一個公司的領導人就要有李經理這樣的實干精神。到了這個工地后，我的具體工作是由吳經理安排和指導的，在和吳經理共事的這段時間，也讓我明白了作為一個工程的項目經理就要有吳經理這樣的魄力、膽識和時刻為公司著想的自我犧牲精神，也相信在項目上只要有吳經理這樣的好領導，公司的發展才能會更好。

我們進行工程項目的管理，其實最關鍵的是要根據現場的實際情況，組織和協調好現場的一些人力資源和材料資源，讓公司的所有資源都能得到最大限度的利用，為公司節約每一分錢，時刻都要為公司著想，把公司利益放在第一位。

豆腐營這個綠化項目聽公司領導說：營利的空間比較小，甚至沒有營利。但我相信經過了這個工地的磨練，公司各級領導和員工都得到了一定的成長，公司也在這個過程中得到了成長，相信我們公司下一個工地一定會做得更加成功，公司的明天一定會更加輝煌。

工作總結工程（優秀24篇）篇二十一

近年來，在市委、市政府的正確領導下，我市牢固樹立“民生的事是天大的事，老百姓的事無小事”的理念，高標準實施民生工程和為民辦實事工程，有針對性地解決群眾最關心、最受益、最直接的民生難題。2014年，我市深入推進9大項82小項民生工程，計劃總投資22.03億元，較去年增加5.44億元，本級財政和自籌資金投入較去年提高16個百分點。共承擔市下民生實事目標任務20件、29個小項（其中2個小項目標任務未下達）。截至5月底，民生工程82小項中有47項達到或超過時間進度要求，占實施項目數的59.49%，其中31項已全面完成任務，農村計劃生育家庭獎扶、中職學生資助、光明工程等13個項目已超額完成目標任務，各級財政資金預算執行6.4億元，執行進度為52%，實際撥付4.04億元，撥付進度為33%。民生實事中20個小項達到或超時間進度要求，占實施項目數的14.81%，各級財政資金預算執行4.57億元，執行進度為48.51%，實際撥付27924萬元，撥付進度為30%。在具體實施過程中，我們重點抓了以下幾個方面的工作。

一是健全組織機構。建立健全以市委、市政府主要領導為組長的市民生工程領導小組，定期會商解決民生工程推進過程中的困難和問題。今年，市委常委會、市政府常務會先后專題研究和安排部署全市民生工作，對加快民生工程進度、落實好民生工程政策提出了明確要求。二是細化目標任務。制定《2014年九項民生工程及30件民生實事實施方案》，細化和明確了每個項目的年度目標、工作內容和時間進度；出臺《市2014年民生工程目標考核實施細則》，并與各責任部門和鄉鎮（街道）分別簽訂了目標責任書，將各項目標任務分解落實到市級責任領導、責任部門及具體責任人，形成了“人人肩上有指標、千斤重擔一起挑”的工作格局。三是強化督查考核。把民生工程日常工作納入年終目標考核，改年終突擊式檢查為常態化檢查，全面掌握各項工作進展情況，對工程進度緩慢或有問題的項目，及時給予通報和糾正，全力確保民生工程各項工作落到實處。

一是突出項目謀劃。堅持早構思、早部署、早啟動，在去年底就開始謀劃今年民生工程和為民辦實事項目，初步確定了社會養老、保障性住房、棚戶區改造等重點內容。省和市目標任務下達后，我市對具體項目進行了調整，最終確定了九大項民生工程和30件民生實事。二是完善工作機制。建立民生工程月調度、季例會工作制度，健全民生工程任務提示單制度，堅持每個月通報工作進度，定期研究解決工作推進中的具體問題。積極改進民生工程項目溝通協調機制，由單向協調改為多向互動式協調，形成工作推進的更大合力。三是規范項目管理。修訂完善《民生工程資金管理辦法》，嚴格執行項目公示制、項目招投標制、項目質量管理制、項目工程審計制“四項制度”，主動接受社會和群眾監督，堅決杜絕項目實施中的違規違紀行為，確保民生工程“民辦、民管、民受益”。

一是創新開展“為民辦十件實事”。積極拓展民生工程的深度和廣度，圍繞基礎設施建設、情系邊界村綜合幫扶等十方面工作，計劃投入5.04億元實施“為民辦實事十大行動”。1—5月，為民辦實事十大行動10大項27小項已全部啟動，實現資金投入2.6億元，25小項實施進度達到或超過目標進度的50%，其中安裝pm2.5在線監測儀器、“春送崗位”項目已全面完成。二是拓展實施30項民生實事。在市25件民生實事的基礎上，我市著力實施30件民生實事，涉及老年人優待政策、社會保障、醫療衛生、民政救助和扶貧解困等多個方面的內容。截至5月底，30件民生實事中有13項已達到或超過時間進度，實現資金投入4.43億元。三是試點建設“民生工程示范村”。整合民生工程和為民辦實事項目資源，創新建設民生工程示范村，從培育主導產業、完善基礎設施、優化人居環境、健全公共服務等四大方面整體改善試點村群眾生產生活條件。目前，第一個示范村“石板凳鎮長堰村”已完成村內道路修建、醫療衛生條件改善、村級陣地辦公室建設、村貌整治、村民活動場所新建等任務，輻射帶動作用明顯。

雖然我市民生工程和民生實事工作取得了一定成效，但也還存在個別項目進展緩慢、宣傳工作不夠深入、部分民生工程基礎設施建設項目重建設輕管理等問題。下一步，我們將按照本次會議精神，學習借鑒兄弟縣（區）成功經驗和做法，科學謀劃、精心組織、創新機制、狠抓落實，確保全面完成民生工程和民生實事各項目標任務，讓發展成果更多更好地惠及全市人民。一是進一步強化工作責任。繼續發揮好民生工程協調小組、市民生辦牽頭協調職責，完善上下聯動、橫向互動、部門協作的協調推進機制，倒排工期，扎實推進，保質保量完成年度目標任務。二是進一步強化資金保障。研究建立民生工程投入增長機制，探索“實物配套”路子，鼓勵和引導企業、社會組織、個人資金投入到民生工程，著力形成“政府主導、多方參與”的多元籌資機制。三是進一步強化督查指導。加強對責任項目的指導力度，堅持每月一督查，每月一通報，全面掌握項目動態情況。加強民生項目資金管理使用等情況的執法監察和審計監督，依法嚴肅查處違法行為。四是進一步強化宣傳引導。繼續采取電視、報紙、網絡等多種形式加強宣傳，制定并發放民生工程資料匯編10000份，讓廣大群眾了解民生工程的政策、內容和要求，積極爭取群眾支持，營造良好社會氛圍。

工作總結工程（優秀24篇）篇二十二

富平三秦-王國百貨工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此我代表西安茂華監理三秦-王國監理部，將本工程監理情況，總結如下：

富平三秦-王國百貨工程由富平縣家電摩托王國銷售有限責任公司組織建設。該工程地處于富平縣車站大街與人民路西南角，建筑結構為框架結構。地下一層、地上五層。總建筑面積約為18000㎡，總造價約6000萬元。

我公司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師：張德明，土建監理工程師：朱先濤，水電監理工程師：張水利，監理員：王偉、張杰等人組成的項目管理機構于2013年3月12日進場，對本工程進行監理。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理，完成了監理任務。

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃、監理實施細則，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場安全質量管理體系、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查。并依據編制的《監理規劃》《監理實施細則》對工程的測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況下監理見證取樣送具有檢測資質的檢測中心復檢，做到材料進場后先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、砂石等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復檢，對后期裝飾材料防火材料、節能保溫材料、防水材料、錨固件材料也相應進行了復檢，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查、強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽過程的驗收我們監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面（衛生間）防水等。施工中，我們對鋼筋砼過程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量、板的澆筑厚度、砼的配合比、塌落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉筋的設置作為關鍵來監督。在裝飾裝修階段更是將吊頂工程、室外幕墻工程作為工作重點來抓，嚴格控制所有預埋錨固件的施工質量，并按要求做好質量檢測。

在監理工作過程中，共計發出監理工作聯系單3份，監理工程師通知單45份，安全隱患通知單8份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監理例會，并根據工程實際情況召開專題例會14次，向建設單位建議報告、工程現狀原因分析、建議函件、聯系單等6份。

4、加強事后控制，確保施工質量符合要求

（1）、本工程在施工過程中沒有發生質量事故，作為一般性的質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改落實。

（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用的問題。我監理部首先審查施工單位總進度計劃，并根據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。7、安全生產及文明施工：

由于本工程地處于縣城中心地段，場地狹小用地緊張。但我監理部仍以“安全第一、預防為主”為核心，在監理過程中，項目監理部始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。并積極響應上級的各項安全文明施工檢查。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已按合同基本完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。預祝富平三秦-王國百貨工程順利通過驗收。

在此，對縣質量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示誠心的感謝。

工作總結工程（優秀24篇）篇二十三

一、 綠地養護工作：

1、 做好通順路的正常養護工作，及時澆水、除草，及時防治病蟲害，及時修剪，按季節施肥，清掃綠地垃圾，維修綠地給水設施，機械保養等工作；及時巡查，確保我綠地完整，等維護工作。

2、 每月提前做好當月工作計劃，月末做好總結；做好養護資料以備查看；

二、 園林小品維修工作：

1、 坐凳維修：20套坐凳加固、更換坐凳條，涂刷木蠟油。

2、 配電箱維修：7組配電柜基礎加固、更換配電柜門2套，整體打磨刷漆。

三、 美國白蛾防治工作：

1、 做好通順路及花卉產業服務中心的白蛾防治工作。

2、 完成玉橋辦事處責任區的美國白蛾和危險性病蟲害的防治捕殺工作。

四、 春季補植工作：苗木補植包括人為損害苗木、缺株死株，政改造進行綠地恢復。

五、 苗木移植工作：

由于苗木生長旺盛、促使苗木生長密集，苗木互相爭搶空間。

六、 減少綠地損壞措施工作：

1、 勤于巡查，制止在綠地內私搭亂建現象；對違規施工單位，及時發現及時上報且制止；對符合施工標準的單位進行監督，減少綠地損壞面積。

2、 增設提示牌，提醒行人不踩踏綠地。

七、 配合市政改造進行綠地恢復工作：

1、 范莊泵站：整地鋪草坪、栽植喬灌木。

2、 綠地內草坪裸露地塊撒播草籽6500平方米。

八、 通順路深水井維修工作：聘用專業維修單位，維修灌溉機井7口，維修工作包括（更換井管，電纜，水泵檢測維修），以確保苗木正常用水。

工作總結工程（優秀24篇）篇二十四

一、a標區工程進度描述：

1、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成；網架柱、軌道基礎全部開挖完成，網架柱施工完成13跨，10跨正在組織施工，軌道基礎基礎施工完成80米，50米軌道基礎鋼筋綁扎完成；堆場至原料調配庫輸送廊道基礎施工完成70%。

2、聯合儲庫施工13米以下結構施工完成；原料調配庫23米板開始支模板，庫壁鋼軌開始安裝。

3、原料磨基礎已交安，油管、桁架基礎開始施工；喂料樓主體框架已交安，料倉正安裝；旋風筒主體框架已全部交安，一層墻體施工完成60%；窯尾電收塵主體框架已交安，二層墻體施工完成80%；增濕塔主體框架已交安；窯尾煙囪拉模施工至23米。

4、窯尾主體框架已交安，一層墻體施工完成70%；高溫風機基礎反填充處理完成；電梯井基礎施工完成；斗提地坑反填充處理完成。

5、生料庫滑模施工到頂，庫內腳手架開始拆除。6、窯中窯墩基礎已交安，3#噸內基礎回填完成。7、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成，煤磨基礎開始綁扎鋼筋。

8、窯頭電收塵9米層結構施工；地坑一施工完成，地坑二底板綁扎鋼筋完成70%；篦冷機基礎反填充處理漿砌毛石施工完成；窯頭煙囪基礎施工完成。

9、熟料庫倒模施工至環梁底（20.8米），匯總地溝基礎開挖完成。

10、ph鍋爐、aqc鍋爐主體結構已交安。11、汽輪機房三層結構施工。二、a標區圖紙到位情況：

本月到場圖紙目錄：

下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機修車間、冷卻塔圖紙。

三、a標區現場人員、機具基本情況：

1、人員：砼工：16人，木工84人，鋼筋工57人，瓦工11人，鋼結構24人，滑模工9人。

2、機具：塔吊4臺，挖機2臺，攪拌站3臺，天泵1臺，罐車2輛。

四、本月a標區出現的質量、安全事故總結：

1、石灰石堆場網架斜柱在澆筑混凝土時，未振動到位，導致拆模后蜂窩麻面。

2、因施工單位施工員標高控制不到位，導致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙設計標高。

3、生料庫滑模開滑當天，施工單位未安排電工、瓦工值班，導致庫壁混凝土大面積脫落。

五、制約各子項進度的因素總結：

1、材料方面：

（1）、施工單位現場腳手架、模板未及時周轉使用，導致聯合儲庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板。

（2）、自備砂場所供應石子直徑太大，導致現場煤粉制備。

10米層澆筑混凝土時堵管，生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現象。

2、施工單位人員問題：

（1）、現場鋼筋電渣壓力焊焊工太少，未能保住現場各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進度。

3、圖紙方面：

（1）、窯頭主廠房上部結構圖紙未到場，導致現場無法組織上部結構施工。

（2）、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無法施工。（3）、廢氣處理各風機基礎設備待定，影響現場組織施工。

六、下月工作規劃：

1、進度管理：

（1）、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工。

（2）、石灰石堆場網架柱、軌道基礎全部施工完；網架開始安裝；堆場至原料調配庫輸送廊道支架施工完成60%。

（3）、聯合儲庫施工19.8米以下結構施工完；原料調配庫庫壁施工完。

（4）、地面設備基礎施工完；旋風筒、電收塵磚墻砌筑完成；窯尾電收塵電力室施工完。

（5）、窯尾電力室施工完；高溫風機基礎施工完；斗提地坑施工完。

（6）、生料庫錐體施工完；庫底基礎施工完。（7）、窯中三次風管安裝完。

（8）、煤粉制備主體結構完，煤磨基礎1月15日交安。（9）、窯頭主體結構施工完。

（10）、熟料庫交安，網架開始安裝；匯總地溝施工完成50%。

（11）、汽輪機房主體結構施工完。

（12）、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。2、質量管理：

（1）、網架安裝單位進場后，對所進場材料要求安裝單位提供材料合格證，并組織施工單位、安裝單位對網架螺桿厚度進行驗收。

（2）、加強現場鋼結構除銹、刷漆及焊接質量驗收。3、安全管理：

（1）、督促施工單位加強各班組安全文明教育，嚴禁現場采用明火取暖。

（2）、督促施工單位開始4、工程造價資料、簽證資料管理：

（1）、梳理各子項施工確認單辦理情況，督促施工單位及時辦理。

（2）、對a標區設計變更單、圖紙會審及工程變更單反應到藍圖上，初步形成竣工圖，并組織會簽。

（3）、督促施工單位申報窯頭斜拉鏈、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案。

5、工程物資管理：

（1）、督促施工單位及時申報a標區pvc門窗、鋼軌計劃。（2）、關于水泥缺貨問題，督促好施工單位提前兩天申報水泥用量計劃。

（3）、加強施工單位現場鋼筋廢料處理管控。

日期：

標區負責人：