建筑的發展和創新需要結合科技和藝術，不斷推動行業的進步和提高。建筑設計是一門綜合性的學科，它需要我們對藝術、科技和社會發展有著全面的了解。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇一

自改革開放以來，我國的經濟不斷發展，建筑行業隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業若想在市場中占領一席之地，就必須不斷增強自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創新的管理模式來促進建筑企業的長期發展，才能彌補自身的不足，同時，也能促進我國的建筑行業的不斷發展。

一、當前我國建筑工程管理現狀。

(一)管理體制較落后。

就目前的發展來看，我國大多數建筑企業在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業對于管理體制都沒有相關概念，對于管理工作的實施也大抵可有可無，如此，就導致了工程管理工作無法發揮應有的作用。一方面，企業為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設定相應的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進行管理，這就使得整個建筑工程的管理體系無法統一，各部門的分工沒有統一界限劃分，不能使建筑工程的各個環節都能夠有限的銜接起來;另一方面，建筑企業甚至沒有合理的設置工程管理崗位，導致管理體系混亂，沒有形成全面、統一的體系。這樣一來，若是工程建設出現問題，管理工作人員就無法及時的整理出方案進行解決，致使施工及其工程進度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實，就會導致更多的施工企業愈發覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個企業當中。

(二)管理方式較陳舊。

最初的管理方式主要是以技術上的培養和人的經驗累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業只關注對機器設備的更新換代及其技術的應用，這就使得在施工建設上，大多是以技術熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據已有的經驗來進行施工，這就導致一旦施工過程張中出現新的難題與挑戰，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進行思考，使得工程的完工進度嚴重的被拖延，原有的施工計劃也無法進行，工程建筑的成本大大的增加。

(三)施工人員專業素質較差。

當前的建筑企業施工人員，大多是以外來的農民工為主，人員的流動性相對較大，且農民工本身建筑專業素養相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學本就是一門相對復雜的學問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應的實踐能力，而農民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業對于管理人員的認識不足，所以在招聘的時候往往不能夠引進更為優秀的人才。

(一)創新管理制度。

建筑企業應該根據自身的情況來進行管理制度創新，并樹立科學的創新發展理念，不斷培養高素質人才，在引進高素質管理人才的同時積極學習科學先進的管理模式。除此之外，管理制度的創新還必須符合我國的可持續發展目標，不斷進行自我完善，以符合市場準入原則，促進建筑企業的健康發展。

(二)實施安全管理責任制。

當前，諸多建筑企業存在施工規模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強建筑企業的安全管理責任制的建設。不斷優化管理結構，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負責目標任務，并實施相應的考核制度，通過對管理人員定期的績效評估，以此激發管理人員的工作責任心，才能真正的保障工程的質量問題。

(三)構建科學管理模式。

科學的管理模式對于建筑工程的安全質量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業應該將先進的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強管理人員的創新思想時，還應該充分的結合建筑工程的實際發展狀況，了解當代建筑市場的實際需求，以科學的管理模式為根本，在此基礎上管理部門進行宏觀調控，并嚴格監督整個工程的實施，以此提高整個工程建設的管理水平與施工效益。

(四)提高施工人員專業素質。

建筑工程管理人員的素質水平對于提升建筑工程的質量安全發揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴格以待，以培養高素質的管理人才為主，并加強對管理人員的專業技能培訓，從整體上提升管理人員的綜合素質及其業務水平，此外，還應合理調用施工高技術人才，明確劃施工與管理人員的工作職責。才能真正的引進高素質管理人才，確保工程的高質量。

三、結束語。

在建筑工程的建設當中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質量不過關、施工人員的整體素質水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強工程管理工作，不斷增強建筑企業自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業競爭實力，不斷完善其管理水平，引進高素質的管理人才，才能使工程管理得到更好地發展，在市場經濟中占領一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質量。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇二

在學校為期1周的手工制圖中，我學到了很多實際的知識，也悟到了許多令我受益匪淺的道理。經過本次繪圖我主要總結了一下幾點：

經過上學期的理論學習，我對測量繪圖有了一定的了解，通過這次的實訓，我對自己的專業有了更為詳盡而深刻的`認識，也是對這一年大學所學到知識的鞏固也運用。從這次實訓中，我體會到的理論知識和具體的實訓工作想結合的，才能更好地為公司乃至社會服務。

有課堂上學習理論知識時，感覺到枯燥無味，但當真正繪圖后，我才發現專業的理論知識是多么的重要。如我學的繪圖測量等等，這些知識是必須知道的，因為在日常工作中要處處用到。但我要想提高我的'工作效率、工作質量這些理論知識是知道遠遠不夠的，而要是精通！

這一段時間所我學到的經驗和知識大多來自老師和同學們的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富，這次繪圖也讓我深刻的了解到，在工作中和伙伴溝通交流是很重要的，做事首先要做人，要明白做人的道理。如何與同學同事緊密配合是現代社會辦事的一項基本問題。剛剛接觸實際工作，生疏和錯誤是在所難免的，但出現問題并不可怕，可怕的是不能正視問題，和改正錯誤。所以，在工作中，一旦出現錯誤，一定要敢于面對，及時改正，這樣才能使自己不斷進步。對于自己這樣一個將要步入社會的人來說，需要學習的東西還很多。

在繪圖中，我不禁學到了很多書本中學不到的知識，也讓我跟人更加的成熟和堅強。在繪圖中，當我遇到問題時，不找借口，多向同學老師詢問、學習。每天的工作重復而繁瑣，有些時候甚至感到乏味，但我認識到，這是自己的本職工作，需要我們認真對待，否則，沒有一顆不畏困難的堅強的心，即使再簡單，基本的工作也是做不好的。只有在自己的工作崗位上踏實工作，不斷學習，積極進取，堅持不懈的超越自己，才不會平庸。測量實訓心得五、善于總結工作能力的提高，很大程度上得益于對工作的總結。積累各方面的經驗。只有這樣，才能更好地做好自己的本職工作，使自己不斷提升。

經過1周的繪圖，我基本上完成了自己的任務，達到了通過實習深化知識和提高個人能力的目的。同時我學到了如何與伙伴分工配合。

大一下學期我們開始接觸測量學這門課程，實習是測量學這門課程很關鍵的部分。我們班在上個周做完了測量實習，讀數也更加精確了，提高了數據計算能力和對數據的敏感程度。同時鞏固、擴大和加深了我們從課堂上所學的理論知識。

通過這次實習，不僅學到了測量的實際能力，更有面對困難的忍耐力；也學到了小組之間的團結、默契，更鍛煉了自己很多繪圖的能力。在對數據的檢查和矯正的過程中，明白了各種測量誤差的來源。學的除了學習到熟悉儀器的使用和明白了誤差的來源和減少措施之外，還了解到應掌握一套科測量方法。在測量中要遵循一定的測量原則，如：“從整體到局部”的工作原則，并做到“前一步工作未做檢核，不進行下一步工作”。這樣做不但可以防止誤差的積累，及時發現錯誤，更可以提高測量的效率。通過工程實習的實踐，真正學到了很多實實在在的東西，比如對測量儀器的操作等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手和動腦的能力。

我們在這次的繪圖中，也了解到了要想很好地進行測量，首先必須要掌握過硬的基本理論知識，要有實干精神，而且也多虧了老師的指導，我們實習之初，遇到了各種各樣的困難，多虧的老師的耐心講解，才使我們解決了不少測量中的難題，也學習到了不少的測量知識。比如。

（1）在測量時候一定要小心，因為稍微碰了一下儀器，就要重新調整對中水平，否則就會導致數據錯誤。

（2）在用游標卡尺的過程當中，有的過程出現了大的誤差，經過我們的重新測量計算，誤差范圍也減小到了可以允許的范圍里。

（3）在讀取數據時，每位成員都要細心，既要看得準，還要果斷，不能猶豫不決，任何一個錯誤都有可能導致最終的成果的報廢。

（4）通過各種處理數據的數學方法如：尺長改正，多次測量取平均值等來減少誤差。

繪圖期間，我得到了老師、同學們的關心與幫助，讓我不但學到專業方面的知識也學到了很多處事做人的道理，我衷心的感謝他們。

1周的繪圖很快過去了，我從一開始由于沒有熟練地掌握基礎理論，沒能熟練的操作。但在繪圖工作中我慢慢地領悟，慢慢地學習，終于使自己對于測量繪圖有了更加熟悉的掌握。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇三

摘要：伴隨著社會的不斷發展與進步，如何高效的合理利用自然資源成為了城市建設科學發展的基礎，這就需要在實踐的過程中，只有對建筑工程項目進行科學有效的規劃及管理，才能更好的實現合理用地、節約用地以及環境保護，并實現人口與生產力進行科學的布局。本文主要是對現階段的建筑工程項目的規劃及管理進行探討。

：建筑工程項目；工程規劃；管理。

各項城市建設是城市發展情況最直觀的體現，城市的形象以及經濟的發展在很大程度上受到建筑工程規劃的影響。城市規劃是建設管理好一個城市的主要前提依據，因而要想確保居民居住生化的有序進行，就需要做好科學合理的建筑工程項目的規劃與管理，本文主要就是針對建筑工程項目的規劃及管理問題就行一定的探討與分析。

2.1保護傳統環境與自然環境。

河流水庫、風景名勝這些都是大自然賜予人們的寶貴資源，還有一些古建筑以及歷史遺跡這些歷史的遺產都是城市文化的象征，更能充分體現一個城市的人文文化。可是現如今擠占歷史遺跡、園林綠地以及風景名勝的現象是處在市場經濟體制下的房地產開發商經常會做的事情，這極大的破壞損毀了城市的歷史文脈以及自然景觀。因此，我們需要將對傳統環境與自然環境的保護意識樹立起來。

現階段各個城市都開始依據自身的情況進行建筑工程的規劃建設，擺脫了之前盲目的建筑局面。有關的行政主管部門與機構要按照已經批準、編制的城市規劃并將個專業管理的職責部門進行綜合的協調進行建筑工程項目的樣控制和審查，借此來避免因城市規劃突破所導致的一些不必要的隱患和損失發生的各類短期建筑建設的行為。因此，加強對對建筑工程項目施工過程中的規劃管理是相關部門的一項重要工作，并要對工程性質的新建、變更以及改建、擴建中的違規行為進行嚴格及時的處理。

2.3突出個性特點。

擁有獨特的個性特點是城市保持永恒生命力的保障，城市特色是城市發展的前進動力。進行全方位的城市建設不僅僅需要有效的保護當地的傳統環境與自然景觀，還需要在進行建筑工程規劃的時候將歷史文脈與時代氣息進行完美的融合，形成空間藝術。現階段，千篇一律的城市規劃出現在絕大部分的城市，其主要原因是建筑工程項目的設計人員的創新意識被嚴重束縛。想要為城市發展提供更大的動力，就需要城市規劃管理者們更加重視城市的空間設計，著力于打造多元化更加富有個性的城市空間形態，使不同的城市展現出各自獨特的魅力。

2.4遵從先地下再地上的原則。

道路的胡亂挖掘維修是現階段各地城市建設中經常可以看到的現象，這不僅僅帶來了嚴重的交通困擾，還會造成資金上的嚴重浪費。之所以這一類的情況頻發，最主要的原因是之前在進行城市建設時只注重了地面的建設，沒有重視地下的配套設施建設。面對這一情況，我們必須嚴格的遵守先地下再地上的原則，充分的利用開發地下的空間。

做好建筑使用性質的控制工作是建筑工程規劃管理中的一項重要工作，借此來確保城市規劃的合理布局。想要確保徒弟的使用性質與建筑性質之間保持一致性那就需要控制建筑工程的使用性質。對建筑空間的使用觀念進行審核，對其與土地的使用性質一致的各種功能進行明確，對建筑的單體平面進行嚴格審查是使用性質審核的主要內容，在進行具體的審核是要避免不同性質的建筑之間的相互干擾。

3.2控制綠地率與建筑間距。

建筑物之間要保持一定的間距以保證交通、消防、日照以及衛生等一系列的需求。在“非典”之后，對于建筑工程規劃中的衛生防疫方面提出了更高的標準與要求，要求將建筑物之間的距離進行增加。不通暢的建筑物消防通道是滅火效果不佳的重要原因，因此，在進行建筑工程項目規劃的過程中，要充分考慮地下室及高層建筑對其相鄰的建筑可能造成的影響，保證建筑物之間安全施工距離充足。此外，為了改善城市的生態環境需要對綠地率提出一定的標準與要求，借此提高居民的居住質量，綠地率的效果要根據實際情況進行評估，不能只注重圖紙中的表現。

3.3控制建筑密度與容積率。

反映土地使用強度的一項關鍵指標便是建筑的容積率，因此要對這項指標進行嚴格的把控，減少土地沉降的發生，確保城市生態環境的穩定發展。建筑密度是否處于合理標準這與城市空間的環境質量以及建筑功能是否能正常發揮有著密切的關系。在進行建筑密度的審核中需要對建筑基地的消防通道、停車場以及綠化率進行有效的確保。

4.1促進城市可持續發展。

保護良好的生態環境、進行自然資源的合理利用是城市可持續發展的前提條件。節約用地、合理用地、保護環境以及促進人口和生產力的合理布局都可以通過建筑工程項目對的規劃管理來實現，從而實現城市的健康穩定發展。

4.2提高城市環境形態。

建筑工程規劃的合理性直接關系著城市的生態、衛生、景觀等諸多方面，建筑規劃管理主要通過綠化率、容積率以及建筑高度與建筑間距等將城市布局進行完善，從而打造城市特色、優化城市環境。對城市建筑進行合理的規劃布局是形成城市完整景觀體系的必要前提，在進行城市空間組織布局時，要嚴格的按照當地的城市規劃要求以及自然地理環境。

城市建筑工程一般是需要長期使用下去的，如果沒有對其進行長遠的規劃，那必將會對城市整體功能的發揮以及城市的正常運行造成很大的負面影響。因此要要對建筑工程進行嚴格的控制，對其中的矛盾進行及時的協調解決，從而保證建筑工程符合城市發展的各項基本要求，促進城市的又快又好發展。

建筑工程項目規劃及管理的優劣直接影響著整個工程的質量，因此要對其引起足夠的重視。只有嚴格根據施工地點的實際情況以及相關政策對其進行不斷的完善，才能確保建筑工程項目更加順利有效的進行，最大的實現其價值，從而提高其社會效益以及經濟效益。

[1]李德華.城市規劃原理[m].中國建筑工業出版社，2014（04）.

[2]董世彥.建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究[j].經營管理者，2012.

[3]吳潔.以施工管理方式創造提高施工企業管理能力[j].工程施工管理，2014（1）.

[4]李俊.工程施工企業施工管理創造對企業的重要影響[j].建筑工程施工企業管理資訊，2015.

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇四

摘要：混合式教學法與混合學習最初應用于各類教育培訓機構和企業培訓中，取得了不錯的效果。對于高校教育來說，目前還沒有比較成熟的教學模式和教學改革案例。本文僅從環境設計專業基礎課程――工程制圖課程的角度對混合式教學模式進行了研究和探索，并在教學實踐過程中不斷對教學設計進行修正，以使學生的學習能力和學習效果得到強化。因此，對混合學習在學校教育中的應用進行研究，為以后開展混合學習提供參考和借鑒。

關鍵詞：混合式教學法；工程制圖；教學設計。

引言。

在工程制圖的教學方式上，大多數高校采用多媒體進行教學。這種方式視覺感強，生動形象的圖形展示和動畫演示對學生有較強的吸引力，有利于空間想象能力和空間思維能力的培養，但信息量大、教學節奏快，使學生對知識的理解只浮于文字和圖形表面，并沒有理解透徹。并且一直以來，高校環境設計專業的工程制圖課程教學中普遍存在學時少、內容多，學生在課程學習過程中有畏懼心理、積極性差、缺少動手能力與表達能力的培養等問題。有的同學學習得比較快，很多內容通過課下預習就已經掌握了；有的同學學習得慢，無法跟上老師的講課節奏。在傳統課堂上，老師無法照顧到每個學生的學習進度，并不適合學生的個性化學習。基于以上原因，在此課程的課堂教學中希望利用現代信息技術采用翻轉課堂的教學模式探索一種同時培養學生的空間想象能力、動手能力、創新思維能力、合作能力和工程能力等多種能力的混合式教學方法。混合式教學并不是一種全新的'教學方法或理論，而是隨著教育信息化的深入，逐漸得到普遍關注的一種教學模式。混合學習在高校教學中主要以“面對面教學+網絡學習”的形式展開，針對工程制圖課程本身具有較強的工程實踐性的特點，本課程的課堂教學改革確立以學生為主體，教師為主導的混合式教學模式。在培養模式上徹底改變傳統的教師在教學中發揮主導作用的模式。這不僅對學生的知識技能與創新能力的訓練有利，而且對于培養學生的創造精神和使學生樹立終身學習的觀念有重要的意義。

1、改革的具體內容。

1.1提供多樣的學習資源。

教師將所有的學習資料（包括教學微視頻、ppt課件、參考教材或者電子書、圖紙案例、往屆學生的課程成果及相關站等資料）上傳到網絡教學平臺，讓學生可在課下進行自主學習，對于難點問題也可在課上集中在線學習，老師和同學同時在線進行交流討論。老師可通過移動互聯網解答學生在學習中遇到的困難，也可以通過網絡教學平臺隨時查看學生的學習情況。

1.2混合式教學法的課程考核方式的設計。

不以最后一個綜合作業定課程總成績，以能力考核為主，考核施行全程化，考核形式多樣化，考核內容層次化。有單項考核和綜合考核，有過程考核和成果考核。注重平時成績的積累，如平時作業的完成度、課堂討論的參與度、網絡課程使用的實效等成績，最終確定課程總成績。全面客觀地考核學生的整體學業完成情況，課程的平時成績可達到70%的比例。

1.3混合式教學法中實踐教學環節的設計。

環境藝術設計專業的工程制圖課程教學不同于其他一般專業課程教學，它的專業性、實踐性很強，并與后續專業設計課關聯性強，涉及多領域的科學和行業規范及標準，不能只停留在理論上，需要結合實際工程項目來加強了解。

2、混合式課堂教學改革效果。

環境設計工程制圖課程網絡平臺的使用對教師的教學方法和學生的學習效果而言均具有重要意義：（1）教師層面。通過網絡教學平臺，可促進教師自身素質的提高。教師不僅要精通與課程相關的各類知識，還需運用現代教學手段合理組織教學，通過整理上傳教學大綱、教案、視頻材料、自學課件以及習題等，不斷豐富網絡教學環境中的共享信息。因此，教師更加熟悉網絡學習環境，提高了自身的信息化教學技術使用水平。（2）學生層面。通過網絡教學平臺，引導學生自主學習。促進學生利用網絡資源，在發現和構建知識的同時，根據自身情況隨時調整學習內容和進度，大大降低了學習難度，提高了學生學習的興趣。（3）師生互動層面。通過網絡教學平臺，建立網絡課程答疑制度，依托遼寧省大學開放課程網絡平臺，采取手機微信群、qq群、電子郵箱等，構建師生信息流通及處理平臺，及時回答學生在“答疑討論”區中的提問，按時布置作業并認真批改，在第一時間了解學生對知識點的掌握情況。通過這一網絡平臺形成教學過程中的師生互動。

3、實施混合式教學的挑戰。

盡管混合教學模式弱化了教師知識講授的功能，但是對教師其他方面的能力卻提出了更高的要求，如學情分析能力、輔導能力。尤其對教師的課堂把控能力要求更高。在教學過程中，教師是否能夠引起學生的學習興趣至關重要。與傳統的課堂教學相比，混合式教學法中的課堂教學內容的安排，教學方法的靈活運用，具有魅力的講課風格，恰當合理的教學效果的監控，以鼓勵為主的教學方式都需要老師投入更多的時間進行實踐。這種教學設計跟傳統教學模式是不同的，教師實施的難度相對較大，需要經歷實踐、修正、再實踐的過程，對于教師來說這項工作任重而道遠。同時，這個教學過程也是學生心理歷練的過程，能夠在加強學生的時間管理能力，增進同學之間的交流的同時提高學生的表達能力和協作能力。

參考文獻：

［1］…陳秋利，林雯，田園.混合學習在學校教育中的應用研究現狀分析――基于近十年cnki的相關論文的內容分析［j］.中國信息技術教育，2015（8）：98-100.

［3］…陳靜，井思媛.“互聯網+”時代“工程制圖”課程的翻轉課堂教學初探［j］.科教文匯（中），2015.

作者：薛春艷單位：沈陽師范大學。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇五

３、繪制簡單的平面圖形。

通過實驗，進一步掌握autocad的操作，應用一些命令繪制簡單平面圖形。

１、設置繪圖環境：

（１）圖副設置（limits)。

打開新建圖形的圖標，建立你所需要的圖幅；

（２）繪圖單位（units)。

（３）設置圖層（layer)。

打開圖層圖標，可設置圖層、顏色和線型（autocad2000中還可設置線寬）。

2、繪制一五角星：

（1）繪制一五邊形；

（2）畫五角星（打開捕捉交點功能繪制）；

（3）擦除五邊形；

（4）剪切五角星中的交叉線；

（5）畫角的連線；

（6）填充顏色。

3、繪制軸承端蓋：

（1）設置中心線為當前層，繪制中心輔助線和輔助圓；

（2）設置實線為當前層，另外的3個圓；

（3）繪制圓心位于輔助圓上的小圓；

（4）利用環形陣列方法復制小圓；

（5）用極坐標繪制小圓的中心線。

1、繼續學習基本命令的用法；

2、掌握autocad的坐標系；

3、學習繪制階梯軸的方法。

4、學習尺寸標注的'方法二、實驗要求：

通過本次實驗，要進一步掌握基本命令的用法和autocad的坐標系。

三、實驗內容與步驟：

1、設置繪圖環境（圖幅、單位、圖層）；

2、繪制輔助中心線；

3、繪制圖形，可采用以下幾種方法：

（1）用矩形繪制；

（2）用直線繪制；

（3）用直線繪制一半再鏡像。

4、編輯圖形；

繪制倒角，注意倒角的距離。

（不必標注尺寸）。

1、繼續掌握autocad基本命令的用法；

2、掌握點的過濾器方法輔助定位、圖案填充、尺寸標注等；

3、學習繪制三視圖。

通過實驗，學會應用點過濾器方法輔助定位，繪制三視圖。

1、設置繪圖環境；

2、將中心線定為當前層，繪制三個視圖的中心線；

3、繪制主視圖；

4、利用點過濾器方法定位左視圖的高，繪制左視圖；

5、利用點過濾器方法定位俯視圖的長，繪制俯視圖；

1、熟練應用autocad的命令；

2、繼續練習圖案填充、尺寸標注；

3、學習建立圖塊，標注表面粗糙度，添加文本；

4、學習繪制零件圖。

通過實驗能夠繪制一張完整的零件圖。

1、熟練掌握autocad的命令和用法；

2、練習圖案填充、尺寸標注、文字的添加；

3、繪制一張較完整的裝配圖。

能夠熟練地應用autocad的命令，在圖中添加文字，繪出一張較完整的裝配圖。

1、設置繪圖環境；

2、設計并繪制裝配圖的三視圖；

3、填充剖面線；（注意不同零件剖面線的方向或間隔應不同）。

4、零件編號，繪制標題欄明細表。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇六

摘要：隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

工程技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上，開展技術工作，按照國家、行業、地方的標準，科學、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序，確保整個生產過程，滿足技術規程、規律和規范的要求，完成和實現企業既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質量、控制造價及縮短工期的目的。

1、施工人員的管理。

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量，加快施工進度，降低生產成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

2、材料質工得控制。

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標.所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

3、資料的管理。

對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

4、工程進度與質量控制。

施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執行，但現場情況復雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執行三檢，即自檢，專檢，聯檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

1、技術管理反應整體管理水平。

施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業的經濟效益高低，因為一個企業若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業的施工水平，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長足發展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序;其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

2、技術管理能夠提高建筑企業經濟效益。

有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。

科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。

3、技術管理可以提高施工質量。

通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。

結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

1、認真貫徹各項技術管理制度。

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2、不斷加強對技術工作的管理。

技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。

參考文獻：

[1]董杰.淺析建筑工程現場施工技術管理措施[j].科技向導，2011年30期。

[2]蔣學勤.也論建筑工程施工技術管理的重要性[j].價值工程，2010，29。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇七

定良好的基礎。

autocad實訓平臺；電腦一臺。

autocad(autocomputeraideddesign)是美國autodesk公司首次于1982年開發的自動計算機輔助設計軟件，用于二維繪圖、詳細繪制、設計文檔和基本三維設計。現已經成為國際上廣為流行的繪圖工具。autocad具有良好的用戶界面，通過交互菜單或命令行方式便可以進行各種操作。

cad基本功能·繪圖輔助工具。autocad提供了正交、對象捕捉、極軸追蹤、捕捉追蹤等繪圖輔助工具。正交功能使用戶可以很方便地繪制水平、豎直直線，對象捕捉可幫助拾取幾何對象上的特殊點，而追蹤功能使畫斜線及沿不同方向定位點變得更加容易。

autocad具有強大的編輯功能，可以移動、復制、旋轉、陣列、拉伸、延長、修剪、縮放對象等。

1、點擊鼠標左鍵，完成。

標注尺寸。可以創建多種類型尺寸，標注外觀可以自行設定。

運用標注命令欄，可以輕松標注你想要標注的尺寸。

2、書寫文字。能輕易在圖形的`任何位置、沿任何方向書寫文字，可設定文字字體、傾斜角度及寬度縮放比例等屬性。

選擇文字命令，會出現一個文本框，輸入文字，完成。

3、圖層管理功能。圖形對象都位于某一圖層上，可設定圖層顏色、線型、線寬等特性。

可以添加，修改圖層。

運用標注命令欄，可以非常輕松的在工程圖上進行標注。并且可以修改標注文字。

用簡單的cad命令，就可以畫出零件的裝配圖。

利用cad的直線，倒圓角，填充，在最后進行標注，完成。

根據學校政策我們機械班在本學期第20周cad上機實習、主要是老師組織學生在學校機房練習cad制圖。我們班由我們的autocad老師高峰指導、學生們都在認真的畫、有不懂的地方就問，主要是讓我門熟悉專業知識、認識圖紙、掌握一些專業知識、陪養我們畫圖紙的能力和觀察分析圖紙的能力。掌握cad的應用、增強我們的操做能力總之讓我們能更好更科學的學好這項技術。

畫了幾天的圖紙真是感慨頗多，要畫好一份圖紙不要急于畫首先要好好的觀察它″觀察它的布局、由哪幾類線構成的觀察好就可以開工啦。

一般來說開始畫時要建立幾個圖層、一定要按照圖紙上給的顏色、線型、粗細等。老老實實定義完后就開始用一些命令畫圖啦、其實每一副圖都要好多不同的畫法、有的簡單些、有的復雜一點、總之能畫完就可以。自己喜歡怎么畫就怎么畫，只要按照圖紙畫就行。

畫圖就是一步一步的漸進，自己從中吸取很多的精華，列如，當尺寸沒有按照標準畫時，那么在標注尺寸的時候就需要修改數據，不僅影響到了圖的雅觀，還直接影響了圖的真實性，所以在畫圖過程中就要很細心，一步一步慢慢來，做到精確，無誤差，在比如，在修剪多余直線的時候很有可能會出先剪不掉的現象，我經常遇到，那是因為連線的時候線與線之間根本就沒有連接在一起，表現出作圖不扎實的意思。在失敗了幾次后，我改正了這個不好的習慣，作圖，就要用心去做，扎扎實實的完成任務！

我喜歡一個人去研究問題，但我發現我錯啦，比如我在寢室畫吧，一般都是幾個人圍著看，這樣我就要保持速度，不過有的走啦彎路，有的地方不會畫，他門七嘴八舌的說來說去我就去按照他門說的去搞，問題解決拉不少，速度也比以前快多啦，好多命令都在不知不覺中記牢了！畫cad要的是速度和質量，畫的要快，不能多畫也不能少畫，多學多練，應該是進步的很快的。總之，周的cad實訓中，我感覺我學到的東西比一個學期學的東西還多，繪圖技巧在平常的學習中是學不到，我希望以后能夠有更多的這種實訓的機會，這一周感覺過的很充實，我也真正的融入到了學習當中去，別無他思，一切都還不錯，感覺不錯！

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇八

隨著我國建筑行業的飛躍發展，建筑業作為國家重要產業之一，建筑施工工作復雜工序繁多、管理方面特殊等特點，導致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應改善措施。

1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業的施工組織管理來支持并實施。

2、隨著建筑工程的不斷發展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現代建筑的需要，提高施工企業的經濟效益與社會效益。

1、安全生產觀念不強,責任事故頻發。

1.1環境的不安全狀態。

1.2人的不安全行為。

環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

2、勞動力投入眾多，難以實現有效控制。

建筑行業作為勞動力密集型產業，在建筑現場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落后。

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。

4、人員素質底下。

4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。

4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現了項目經理的工程管理經驗不足等問題。

4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。

5、材料管理不妥善。

5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業主或監理。

5.2進場的材料沒有或未按規定檢驗，不合格材料被用于現場施工。

5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。

5.4不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。

5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。

6、進度管理的缺陷。

建筑工程規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發安全事故，這樣反而影響了施工進度。

1、施工前充分準備。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環節和關鍵環節，一定要做到心中有數。最后要對施工現場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。

2、加強安全管理。

2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產責任考核機制，企業和下層分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。

2.2對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。

3、建立完善責任制度。

完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書;制定出相關的工作制度，做到工程質管理規范化、程序化;組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底;建立溝通協調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。

4、培養技術工人隊伍組件高素質團隊。

4.1建筑施工企業培養一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。

4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩定發展有利于提高施工效率。

4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。

4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。

4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴格控制建筑原材料。

原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求。控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。

6、推行項目管理責任制。

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業的不斷發展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發生，確保施工質量的目的。

[1]劉小平.建筑工程項目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).

[2]馬純杰.建筑工程項目管理[m].杭州：浙江大學出版社.20xx(7).

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇九

在電氣安裝工程造價中，相關施工單位、建設單位、設計單位的利益與相關工程造價直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動控制工作。究其原因是因為工程項目的基礎投資沒有建立責任制，權責不明確。導致的后果是在工程建設遭遇事故時，沒有相關負責人主動采取應急措施對事故進行處理，往往都是被動進行處理。其最大的弊端在于會出現工程造價高于投資預算、工程造價管理長期處于實報實銷的局面，不利于整個工程項目的順利展開。

1.1項目審批存在問題

部分施工單位會在進行相關基本建設工程項目報批的時候，以預留一定的投資缺口來降低相應審批額的方式期望順利通過審批。審批通過后在具體的項目實施中會結合工程的實際情況增加投資額，這也意味著審批機關要加大投資、調整概算，相應的計劃不得不接受追加的投資項目。這樣一來，工程的預算進一步超支，同時國家預算支出和基礎建設規模也因此擴大。

1.2明顯落后于國外

我國的電氣工程造價管理同國外相比而言還有很大的發展空間。其中主要體現在三個方面：一是相關電氣工程造價管理人員思想僵化，拘泥于傳統的計劃經濟管理模式，與現在的市場經濟發展相脫節。二是市場經濟體制下的相關管理仍需不斷跟進。與此同時，相關工作人員沒有將眼光聚焦在國際市場上，不重視國外先進技術與理念的引進，這樣的做法是很難在經濟全球化的激烈競爭中獲勝的。三是我國電氣工程造價的相關機構的服務不到位。例如，工程中概預算的制定、結算審查都是在國家、地方、行業的規定下進行審查考核定額、計算工程量，對相關的國際慣例了解不夠。鑒于上述三個問題，相關電氣安裝工程造價管理從業人員應該努力提升自身能力，沖破傳統計劃經濟管理模式的束縛。根據市場經濟變化的新情況做好相應的管理工作。同時要注意培養國際市場競爭意識，積極引進國外的先進理念和技術，做到為我所用。

鑒于我國電力安裝工程造價管理存在的上述問題，為了促使電氣安裝工程造價管理工作有一個質的飛躍，我們應該就工程建設的每個階段采取對應的措施，做到具體問題具體分析。

2.1競標階段

在競標階段主要做到以下兩點：一是工程標底的確定要切合實際。起初要對標書進行研究，結合所要承包工程的各項費用預算，再聯系自身實際情況，初步確定投標價格。這樣得出的標價一般都是切實可行的，不會過高也不會過低。二是確保競標的公平性。競標作為一種典型的市場行為，競投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競標的公平要在競投過程中遵循“公平、公正、公開”的原則。然而在實際競投過程中，各種“關系戶”穿插其中，“公平、公正、公開”并沒有落實。為此，相關部門必須采取相應措施落實競投的三大原則，確保“公正、公平、公開”在競投中得以體現。

2.2設計階段

在相關工程的設計階段，可以通過以下兩種措施來進行電氣安裝工程造價管理工作。一是采用價值分析法來完善電氣安裝工程造價管理。所謂價值分析法是指在對產品的功能進行相關分析的基礎上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設計對電氣安裝工程造價進行完善。所謂限額設計是指在國家相關部門規定的投資估算、可行性研究報告的基礎上，以不損害其使用功能為出發點，對不合理的變更進行改進，從而確保總投資額低于預期規定。限額設計是控制工程造價的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優勢來完善電氣安裝工程造價的管理。

2.3施工階段

施工階段是檢驗電氣安裝工程造價是否合理的重要環節。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過程中體現科學性，另一方面要妥善處理好工程造價、工期、質量三者之間的關系，促使電氣安裝工程管理工作協調高效運轉。同時需要明確承包合同價是這一階段造價的主要目標。在施工過程中，要注意采取相應措施嚴格控制工程支出，將工程成本降至最低實現經濟效益最大化。同時要做好實際支出價值和造價管理目標值的對比分析，在其基礎上對后續工程的開展進行分析、預測，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進程。

2.4竣工結算階段

作為電氣安裝工程的最后一個環節，竣工結算階段的重要性也是不可忽略的。竣工結算階段的最要工作內容包括以整個過程建設中所收集的資料為基礎來進行相關的投資匯總。在這一階段會涉及設備費、管理費等為代表的一系列工程費用。凡是同經濟有關的環節都要做好監管工作，避免滋生不當行為。為此在相關項目的施工現場，相關技術管理人員、技術人員、中介審計人員要互通有無，避免因費用使用不合理而造成施工成本的增加。

綜上所述，為了滿足市場經濟體制改革的需求，需要對我國電氣安裝工程進行重大調整。其中作為與它緊密相關的電氣安裝工程造價管理工作的改進也必須提到日程上來。為了確保電氣安裝的質量，促成電氣安裝工程造價管理到達質的飛躍，對電氣安裝工程管理的現狀進行分析是必要的。在對現狀的問題有了了解后我們才能在競標、設計、施工、竣工等階段采取相應的措施，確保工程順利進行。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇十

本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創新途徑。

建筑工程管理是個大的系統工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個環節，并且落實到各個環節，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術推廣，提高施工水平。科學發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。

4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。

1、加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由于建筑行業發展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業管理理念的借鑒和學習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇十一

論文摘要：房地產行業的大熱，為我國建筑行業的發展帶來了巨大的機遇。隨著現代建筑工程行業項目的多樣化發展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。

1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。

目前，絕大多數企業存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環節上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業還忽略了在工程造價前期企業招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價的統計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。

2.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高。

前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。

1.節約工程項目成本，實現企業利潤最大化。

傳統的成本管理片面的強調在建筑企業施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環節。

針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現企業的成本管理與控制目標，實現成本管理與控制的成果。只有優化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節約工程項目成本，從根本上解決問題，實現企業利潤的最大化。

2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協調項目開展。

樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業工程造價的開展。

3.利于企業經濟效益的提高。

實行建筑工程項目的成本控制，與企業的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。

對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點建議：

1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化。

建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現，提供科學的依據。

所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創造條件，著眼于成本的事前監督與過程控制，從提高科學管理水平入手。

全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。

目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。

3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本。

采取技術措施，是在施工前期充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。

采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。

4.提高資源利用率，減少浪費。

建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。

同時，應提高相關人員的職業素質，從根本上解決浪費這一陋習。

建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。

[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.

[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎[j].工程項目管。

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工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇十二

摘要：現今很多施工單位和施工企業，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度。

由于現今社會經濟飛速的發展，我國民用建筑業也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現。因此，為了使得建筑業在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業道德，樹立企業的威信，以便于能夠長期穩定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。

所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現了再實際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現施工建筑企業的一項經營理念，也是審定施工企業的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。

在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現的超支現象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現利潤、質量雙贏的良好效果。

項目成本管理控制，是展現企業的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業都會出現一些問題：

首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業的每一個部門都要進行成本優化的工作使得企業得到最大的經濟利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現斷層的現象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現，會影響到施工企業的經濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。

第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業的成本控制做到優質優良的程度，從而保證企業的經濟效益。大多企業在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

2.1加強成本控制管理體系。

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

2.2明確工程成本控制的內容進行成本控制。

但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩定的地位，從而加快企業的發展。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇十三

建筑工程技術管理是利用科學的管理方法，提高建筑施工技術水平并滿足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業執行標準以及施工規范制度等內容的貫徹執行，明確地劃分了各部門的.任務和技術指標。

在現代建筑企業中，質量是維系企業生產發展的命脈，是獲取經濟收益的依據。通過建筑工程施工技術管理，可以實現施工方案的優化、建筑材料的科學配置以及施工效率的大幅度提升;企業管理者通過制定相應的技術標準，來提高自己的管理水平，保質保量按時完成企業制定的建設目標，將人力、財力、物力的作用發揮到極限;它包括兩個不同的維度考量。

首先，從建筑企業方面來說，建筑工程技術是在一定約束條件下進行的。建筑企業通過與業主簽訂合同，在約定的工期、質量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術的運用體現。

其次，從內容方面來看，工程技術的本質是管理，管理的內容是一切有利于工程項目實現的要素。在施工前就需要展開相應的收集和調查工作，進而實現施工技術中相關資料的編制，所需要的技術細節是分解到不同的施工階段中的。

建筑行業是一個龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現在企業管理、施工管理等方面，發揮的主要是對整體或階段性的一種協作，并沒有認真對施工技術的方案進行研究。

技術管理的針對性很強，主要針對工程技術材料、項目內部核心技術等為落腳點，而這些內容大部分情況下都是保密內容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進度和質量保障。

從現實角度考慮，當前大多數建筑企業都具有了技術管理的意識，但缺乏技術管理的落實，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術人員缺乏相應的管理權限，從程序上行不通。

一直以來，技術人員和管理人員在建筑企業內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會嚴重影響技術的應用和革新。原因在于，技術的管理需要相對應的環境和權力，而主觀工程技術管理的人員，大多只是對技術本身進行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。

此外，在一些建筑企業群體中還存在“重施工、輕規劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術管理經驗欠缺的原因。每一個工程項目結束之后，都應該有專門人員進行經驗總結，將建設過程中出現的問題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發展中規避，這也是收集經驗的主要渠道。

建筑工程技術管理不能等同于“技術”加“管理”，它本身是一個獨立的概念，需要相應的人員專門進行維護和執行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數監理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業內部的一些施工經理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。

同時，人才的匱乏還表現在綜合能力方面。建筑工程技術管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質上說，建筑工程技術管理人員應具備獨立技術人員的能力之和。

要建立完善的建筑工程施工技術制度，才能夠實現建筑企業自身的水平提升，確保建筑工程技術相關法律和法規的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過職業道德培訓和專業能力提升的方式實現。

建筑工程成本指的是建筑企業對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場競爭激烈的情況下，企業要維系自身的經濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。

成本控制越科學，對建筑工程技術的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術優勢來彌補省略資金的不足。在執行過程中，可以將整個工程進行細分，將相同的內容重新歸納總結，進行整體性運作，有效節省資金和勞動力，提高企業利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經過計算，整體性進行施工和補充。

3.3加強建筑材料控制措施。

建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點，需要單獨進行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點也不同，應該盡量選擇價格經濟、質量好的產品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質量。

工程施工技術管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類、規格甚至品牌，在同樣價格區間有利分辨何種材料更符合需要。

建筑工程技術管理不僅可以有效地控制建筑項目成本，同時還能夠發揮資源優化功能，在目前建筑行業激烈的市場競爭中發揮著關鍵作用。在進行工程技術管理工作過程中，必須要提前做好各項準備工作，預計各項內容的控制難點，實現與后期施工過程的一一對應。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統籌規劃;隨著我國建筑行業及市場的不斷進步，建筑工程技術管理的發展也會越來越完善，通過創新實踐，必然在未來發揮巨大的經濟效益和社會效益。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇十四

摘要:現階段我國城市化發展進程不斷加快，各類住宅建筑工程項目得到全面發展。目前住宅建筑工程鋼筋混凝土項目主要由模板、混凝土、鋼筋等分項工程組成。由于實際施工過程較多，各項施工內容較為復雜，所以需要加強施工管理。目前部分鋼筋混凝土項目施工在實際管理過程中還是采取粗放型管理方式，管理問題較多，在一定程度上限制了項目施工質量的提升。目前需要從項目建設自身特點出發，找尋管理過程中存在的各項問題，提出具體發展措施，更好的提升建筑企業實際生產效率，為鋼筋混凝土項目施工提供發展建議。

關鍵詞:住宅建筑工程;鋼筋混凝土;項目施工;管理問題。

一、住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題分析。

(一)行政管理方面的問題。

目前在建筑市場發展過程中，起主導作用的是我國相關政府部門，一類大型建筑工程項目的主要負責人也是各級行政單位領導和主管部門負責人。在此類組織結構模式下，各方行政部門的直接干預加上審批過程的復雜性，致使各項建設活動中帶有較多行政主觀因素，使得住宅建筑工程項目發展與社會主義市場經濟發展的基本規律相適應，對于市場秩序的穩定運行造成了一定影響，限制了建筑行業經濟的可持續發展［1］。

(二)項目施工管理工程造價的問題。

工程預算造價對于工程建設整體效益具有重要影響，目前鋼筋混凝土是工程造價中較為重要的組成部分，存在于工程建設的各個環節中，所以當前需要根據工程建設項目實際內容不斷完善造價工作，優化設計方案，提高各項投資估算的能力。當前在工程建設過程中仍舊存在著諸多問題，造價工作覆蓋范圍不夠全面，各項設計工作不嚴謹，而后施工過程中由于更改圖紙設計內容將對造價工作造成較大影響，浪費較多資源。在工程建設竣工階段沒能全面做好工程造價控制工作，使得大多數經濟問題不能得到有效解決。

(三)項目施工質量管理的問題。

目前項目施工質量受到多方面影響，除了受到前期設計工作影響之外，施工過程中人為因素也至關重要。當前施工過程中相關施工人員沒能按照規范化的建設施工程序開展管理工作，使得施工質量未能滿足規范化要求。比如在地基施工中沒能根據工程建設的基本要求做好加固操作，在施工過程中對建筑材料沒有進行綜合分析，應用不合格的建筑材料。在對施工活動進行管理時，各項管理組織措施不夠合理，沒能完善技術交底工作。目前施工管理中各項工作較為混亂，實際施工工序存在較多錯誤，各項工作銜接存在較多問題，使得工程建設質量不能滿足施工要求。

(四)鋼筋混凝土施工項目人員基本素質存在問題。

目前在建筑項目管理中各項研究工作以及理論的實踐性較低，對于施工項目管理人員培養中存在諸多問題，建筑單位更加重視對建立人員以及承包商進行培訓管理，加強投資建設項目管理人員的培訓。當前對鋼筋混凝土施工項目人員實際培訓工作尚未全面開展，對于從業人員資質的考核力度不足，此類問題將導致鋼筋混凝土項目管理人員自身綜合素質難以滿足實際管理工作的要求，對于項目管理工作缺乏深刻認識。

(五)項目建設各個組成單位自身行為不夠規范。

建筑住宅建設單位前期各項手續不夠健全，在沒有落實各項注冊手續的情況下展開施工建設活動。在施工圖紙尚未通過審核便開始相關施工建設活動。監理單位在施工項目建設過程中具有較大管理作用，但是監理單位在對鋼筋混凝土施工過程中未能配備更多專業性和實際經驗較為豐富的監理工程師進駐到施工現場，導致建設過程中實際監督管理能力不夠。施工單位中的質量保證體系只單方面停留在書面層面上，未能從實際建設過程中發揮出相應的作用。

二、我國住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理的主要對策探析。

(一)建設項目施工質量的管理措施。

目前住宅建筑工程項目在實際建設過程中，在鋼筋混凝土配合比以及攪拌過程的操作需要安排綜合能力較高的人員來進行操作。混凝土完成攪拌工序之后需要進行抽樣檢查，使得配備的鋼筋混凝土能夠實現標準化、規范化，滿足施工建設活動的基本要求，而后加強混凝土的質量管理，全面符合國家對于混凝土的相關規范化要求。

(二)安全管理的控制措施。

對混凝土攪拌機進行卸料的過程中，需要避免施工技術人員在料斗上進行踩踏，當料斗上升的過程中，料斗下方不能站人。在澆筑深基坑的過程中，需要對基坑周邊的土質進行分析，觀察有無崩塌的現象。此外對于施工現場需要開展精細化管理工作，避免各類安全問題的出現。在對混凝土進行養護時，如果發現建筑樓板中存有孔洞，需要通過封蓋或是架設安全網來進行防護［3］。

(三)技術管理的應對方法。

建筑工程項目在實際施工建設過程中，施工技術人員在生產混凝土時需要對各類計量儀器進行控制，實際計量過程中需要根據相關規定要求嚴格檢定，保持混凝土各項數據的準確性。在混凝土進行運輸以及各項活動的間歇時間不能高于混凝土初凝時間。為了使得混凝土質量能夠有效提升，相關施工技術人員需要對混凝土進行振搗，施工人員在使用振搗器進行振搗時需要保持連續性，避免混凝土出現浮漿等。施工技術人員在對混凝土修補材料進行選取時，需要從混凝土結構配合比進行分析，選取相應比例的砂漿。如果混凝土表面上出現裸露的鋼筋和是自，需要鑿出突兀部分，通過加壓水進行沖洗，再采用強度較高的細骨料對混凝土進行補充。

(四)對施工項目組成人員進行管理。

目前住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工過程中，施工活動管理人員自身素質高低對于工程建設整體質量具有重要影響。現階段隨著我國各類建筑項目實際范圍不斷擴大，對于施工管理人員方面存在較多問題。當前可以通過與高校或是科研機構成立培訓點，使得項目管理人員自身綜合素質能夠全面提升，更好的滿足施工建設活動的基本要求。

三、結語。

總而言之，現階段隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，加上城市化進程不斷加快，當前住宅建筑工程范圍在不斷擴大，使得鋼筋混凝土項目施工也加快了發展腳步。當前鋼筋混凝土施工項目施工過程中存在諸多質量安全問題，相關管理人員需要依據管理工作中存在的問題提出相關發展措施，加強項目施工質量管理、安全管理、技術管理、人員管理，使得施工管理活動更加規范化、科學化，從而不斷擴大建筑工程整體建設效益。

參考文獻:。

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工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇十五

:建筑業是我國國民經濟的支柱產業和基礎性產業，近年來，我國建筑產業規模不斷擴大，工程項目日漸增多，建筑工程施工安全管理的重要性日益凸現。安全是建筑工程施工的“底線”，也是建筑企業生存和發展的前提，因此，本文闡述了建筑工程安全控制的意義，分析了建筑工程項目的安全隱患，從不同角度詮釋了建筑工程項目安全的有效控制策略。

建筑業是我國安全事故高發的行業之一，多年以來，我國建筑業“五大傷害”一直居高不下，成為建筑工程項目管理的難點和薄弱點，造成了巨大的財產損失和人員傷亡，而且產生了惡劣的社會影響，因此安全控制是項目管理的重中之重。企業必須全面分析施工安全隱患，切實保障施工現場的安全，形成常態化的安全管理機制，力爭把一切安全事故都扼殺在搖籃中。

據住建部統計，xxxx年我國建筑業總產值高達19.35億元，建筑業增加值在國民生產總值中的占比高達6.66%，而且帶動了50多個關聯產業發展。百年大計，安全先行，安全控制有利于創建安全的作業環境，及時發現施工危險源，以便提前制定防護措施，盡可能減少人員傷亡和財產損失;安全控制充分體現“以人為本”的現代理念，是對作業人員的充分保護，有助于營造安全管理文化，激發作業人員的工作積極性，更好地完成建筑工程項目;企業樹立“安全第一”的理念有利于督促各級人員規范現場施工，優化生產要素的配置，從而不斷提高現場管理水平，為企業創造更高的價值;建筑企業完善安全生產管理制度，才能適應建筑產業現代化的要求，這是企業生產和發展的根本，也是我國建筑業參與全球競爭的必然方向。

建筑業是危險系數比較高的行業，據住建部統計，xxxx年我國共發生建筑安全事故634起、死亡735人，安全生產形勢比較嚴峻，高空墜落、物體打擊、機械傷害等依舊比較突出。建筑施工環境復雜多變，現場安全風險因素眾多，可是一些企業安全意識淡薄，總是存在著僥幸心理，忽視安全生產投入，安全設施裝備比較簡陋，也沒有建立完整的安全生產管理體系。相應地施工人員沒有接受專業性的訓練和培訓，對安全操作規程缺乏了解，缺乏安全保護意識，容易忽視施工過程中的風險源，一遇到危險就會驚慌失措，不知如何應對。安全管理需要滲透到每一道工序和每一個作業面，而事實上很多作業場所缺乏安全保護措施，建筑部件未按要求擺放，機械操作的安全防護不足，因此埋下了巨大的安全隱患。為了趕工期，項目部置安全于不顧，缺乏監督管理機制，安全監督不到位，結果產生了大量的安全問題。

3．1完善安全生產管理制度，保障安全生產要素投入。

安全生產管理制度是工程各參與方的行為準則，因此項目部必須建立安全生產規章制度，包括施工安全技術交底制度、危險品安全管理制度、安全生產檢查評價制度、安全風險評估制度、安全生產專項費用使用制度、安全事故隱患排查整改制度、各級安全生產教育培訓制度、安全生產責任制及考核制度等，用制度規范和約束施工人員，確保施工安全管理有法可依，有章可循，并且明確各級人員的安全生產責任，當遇到非法施工、強行施工、施工隱患的時候要及時上報，責令相關人員立即糾正。針對工程施工中存在的安全隱患和危險源，施工企業要引起高度重視，并且加大安全生產要素投入，保證安全生產專項資金的足額投放，用于防護用具、環境保護、安全生產等，以避免安全事故造成的財產損失和人員傷亡。

3．2全面落實安全生產責任，提高人員安全操作水平。

我國建筑業從業人數超過5000萬人，而且其中90%是農民工，對于安全問題缺乏足夠的認識。安全管理的核心是“人”，當前我國建筑業安全事故頻發，與施工人員素質低下密切相關。在安全管理過程中，施工單位往往強調物的狀態，卻對作業人員的操作行為沒有引起高度重視，容易犯下“重物輕人”的錯誤。施工單位要牢固樹立“安全第一”的管理理念，開展針對性的安全教育培訓，使施工人員掌握安全操作規程，學會識別安全生產隱患，有效應對突發意外事件，明白安全生產才是最好的保護。項目部應建立安全生產責任制，把安全管理的理念貫徹落實到每一個部門、班組及人員身上，層層分解目標，落實安全生產責任。并且建立完善的考核制度及獎懲制度，提高人員工作積極性。可以說，安全事故無一例外都是責任事故，國務院安委辦早已明確，發生安全事故首先追究企業責任。企業同樣應把責任層層落實下去，對于在安全方面出現重大問題的項目經理及相關負責人，企業應實行一票否決制，直接扣除年度獎金。

3．3加強施工現場安全管理，做好機械設備管理工作。

建筑施工現場非常復雜，高處墜落、坍塌、物體打擊等風險隨時存在，各種設備、工序、作業交叉，并且隨時處于運動的狀態，施工前和交接中都需要做好安全技術交底，使施工人員明確施工方法、操作規程、施工要求等，同時清楚了解安全隱患、危險源、緊急救援措施等。現代安全管理強調對現場危險源進行風險分析和評價，具體從傷害自己、傷害他人、被人傷害三個方面衡量風險源，通過定性評價和定量評價確定風險等級，并相應采取消除風險、降低風險、個體保護等措施。在施工過程中，項目部要把每一個環節的安全施工管理措施做到位，對各種危險源加強安全防護，確保安全措施落實到位。例如，施工現場應設置警示標志，深基坑四周應設防護欄桿，對鉆孔灌注樁的泥漿池進行臨邊圍護;及時發放安全帽、安全帶、安全工作服、口罩、救生衣、救生圈等安全生產基本物件;定期維護保養機械設備，避免帶病作業或過度使用;在高度超過2m的高處作業時，操作人員必須使用安全帶或是安全帽。基坑支護、、起重吊裝、現澆混凝土等風險隱患大，項目部要加強風險預警和監控，對安全措施的落實情況進行檢查，確保安全生產、文明施工“雙標化”。

3．4切實發揮監督檢查作用，認真排查安全生產隱患。

建筑項目的安全風險因素眾多，項目部必須落實安全檢查制度，對人機料環法等生產要素加強控制。班組以及作業人員要加強自檢，及時發現各種風險源和安全隱患，糾正不規范的操作程序，如果班組長自身不能處理，則立即報告安全員，絕不能久拖不決或置之不理。安全員和監理工程師一定要深入工地現場，加強安全監督檢查，包括定期檢查、專項檢查、經常性檢查、開復工前安全檢查等，對當天重點工序、施工工點的關鍵部位和事故易發環節應加大檢查力度，假如發現事故隱患問題和違章作業現象，就要馬上開具“隱患問題通知單”，責令班組定人、定時、定措施解決。對于違反操作規程的行為，要嚴格落實責任追究制度，督促責任人員第一時間整改到位，并形成整改記錄。

建筑工程施工具有極高的危險性和意外性，當前建筑結構越來越復雜，技術要求越來越高，建筑企業必須充分認識到施工安全的重要性，正視安全生產隱患，從制度、人員、機械、技術、環境等多個層面入手，多管齊下，全面加強安全施工管理，形成人人重安全、人人保安全的局面，把安全管理工作貫穿于施工全過程，從而獲得最大的經濟效益和社會效益。

參考文獻。

略

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇十六

摘要：文章詳述了建設工程經濟管理主要內容與應具備的因素，探討了建筑工程項目中如何加強成本控制的管理問題。

施工企業在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經濟與管理的關系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經濟與管理的主要內容是要研究建筑產品生產應遵循的經濟規律，建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法，以及建筑企業管理的科學方法和主要業務活動等。

建設工程經濟管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和is09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:。

1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。

1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者,負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。

1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。

1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。

1.加強成本控制管理體系。

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

進行成本控制但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

2.1合同控制。

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏;再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。

2.2材料控制。

材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。

第一，要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業狠抓采購監視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

第二，材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉、數目無差錯。

第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理人庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場材料，減少二次搬運以節約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節省，要使材料的質量有保證，數目有控制，就必須增強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。

第六，通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

有的企業片面強調工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用，還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益，不利于企業快而好的發展:所以在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也提高效率，從而節約了成本。

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其它費用。

在我國加入wto，建筑業面臨國際競爭的背景下。必須建立一套先進、高效的管理系統，才能不斷提升企業的管理能力，使企業在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項目的成本控制的管理工作，將為建筑企業的發展提供有益的幫助。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇十七

：隨著我國城市化進程的加快，建筑工程在我國得到大力推廣，對建筑工程的質量提出了更加嚴格的要求。而bim技術的引入，對建筑整體質量有著深遠的影響，使得建筑工程設計管理趨于規范化和系統化，消除了設計管理中存在的弊端，促進了整個建筑行業的發展。立足于現實，對bim技術進行了概述，對現階段bim技術的應用價值及缺點進行了分析，對如何加強bim技術在建筑工程設計管理中的應用提出了有效措施，以期提供一定的借鑒。

進入21世紀以來，建筑工程行業得到了蓬勃發展。建筑工程設計是直接影響行業發展的關鍵所在，工程項目的質量管理也非常重要。但在實際工程項目施工建設過程中，由于施工單位缺乏對設計管理環節的有效掌控，使得建成工程的質量安全得不到有效保證，不僅造成了一定的經濟損失，還可能會發生建筑倒塌事故。bim技術的出現及應用滿足了我國對建筑工程設計管理的需要，保障了建筑施工在設計管理環節更加科學、合理。

bim技術是近年來應用于建筑工程行業的新名詞，具體是指利用計算機技術輔助建筑設計的新型技術，是從建筑工程信息數據基礎上建立起來的一個完整、高度集合而成的信息化模型。bim技術包括的動態信息數據庫，有效跟隨建筑過程的變化進行調整。在具體建筑施工設計項目及管理中bim技術應用實現了建筑工程資源計劃的建立，降低了資金風險、成本、能源損失、對環境的污染，提高了工程建設的效率。具體而言，bim技術模型建立的基礎是建筑項目下的各項相關信息和數據，具有可視化、模擬性、優化性、協調性以及可出圖性等多種優點，以對建筑物的真實模擬實施數字信息仿真技術。

2.1bim技術的價值。

從工程項目開始設計管理到施工建設完成的整個過程中，bim技術始終占據著至關重要的地位，保證了建筑工程行業設計管理水平的提升，使其建筑質量符合科學化、規范化要求，并從設計管理過程中有效獲得更好的經濟效益和社會效益。因此，bim技術值得在建筑工程行業中大力推廣應用。利用bim技術建立建筑工程設計管理中需要的三維模型，對實際施工建設過程中的具體細節進行模擬處理，讓管理者對設計出來的建筑物有直觀的認知。bim技術提升了建筑工程設計管理的質量，施工人員可實施更加精確的計算，減少對材料、資源的浪費，減少對環境的污染。bim技術在建筑工程設計管理中不受到時間、地點的限制，隨時可查看工程設計前期的管理效果，針對設計的可行性操作進行核對，或對管理不當之處進行修正。

2.2bim技術在管理中的缺陷。

我國建筑行業引入先進技術時不夠主動，由于建筑行業受到市場經濟調節的因素較多，在國家規劃完成后，經由建筑企業自行分配。因此，bim技術作為一種新型管理技術被應用于建筑行業時，初始不能產生認知，在應用過程中不能挖掘出更大的價值，只能依靠政府的管理發揮出先進建筑行業管理技術的作用。bim技術在建筑周期中都可以應用，但其在我國的商業模式中并沒有得到企業所有者的認可，雖然在利用過程中建筑企業獲取到了較大的利益，但在分配問題上容易產生分歧。此外，bim技術的應用需要專業的技術人員維護，因此，在選擇建筑行業專業人才設置中存在問題，能夠熟練使用這項技術的專業人才較少，其要求的專業綜合素質極高，因此，阻礙了bim技術在建筑行業應用推廣的步伐，雖然傳播技術很快，但在規范化設計管理應用中對建筑行業的設計理念有所出入，影響了bim管理優勢的發揮，且在應用過程中所需要的維護費用較高。

3.1正確認識bim技術管理的價值運用。

bim技術在建筑工程中進行管理已經成為社會發展的必然趨勢，因此，作為管理者要正確認識bim技術在管理中所發揮的價值，雖然不是所有的管理項目都可以被應用到，但要學會正確、科學、規范、專業運用。我們在日常人力資源管理中應用到了這種技術，建筑工程行業應用中需要技術與人力之間的密切配合，不能過分依賴bim技術系統，這樣才能取得最佳的管理效果。

3.2行業特征研究。

由于建筑行業與其他行業之間具有鮮明的行業特征，因此，在工程建筑管理過程中，我們首先應該明確建筑行業所屬的特點，進行與不同行業的區分，完善對一些特殊點的個別處理，這樣才能凸顯出bim技術在建筑行業應用中更加效果的作用，充分發揮出其優勢，為項目施工在行業中的發展提供更多助力，推動向系統化、層次化、精細化的管理方向發展。

3.3制訂科學信息化管理策略。

建筑行業的特點在施工中沒有具體的生產標準，且在應用bim技術時，整個建筑行業也沒有達成統一的標準和共識，而且很多bim管理技術在某家企業成功應用后，不能直接引入到另外一家企業應用，且不能同時復制到所有企業中，這造成施工建筑企業使用計算機管理技術的難度增加，因此，在建筑施工企業應用bim技術進行設計管理時，應該要考慮到其開放性、適用性，這樣有利于減少后期系統維護的費用，從而使該技術更加適用于不同建筑施工企業具體的施工設計管理中。在bim技術的使用過程中，應該考慮到后期的成本維護及開發，保證后續所需費用能夠符合建筑施工企業的現實情況，負擔起這項新型管理技術在應用中的支出，以發揮更好的效果。

綜上所述，雖然現階段bim技術在我國建筑工程設計管理應用中仍處于初級階段，且其自身的局限性限制了在建筑行業中的推廣應用，但作為一種新型管理技術，在實際應用過程中已經凸顯出其價值，且具有其他管理技術所不能比擬的優勢。因此，建筑設計企業應該根據自身的實際情況，做好bim技術在設計管理中的改進工作，為建筑工程質量作出更加突出的貢獻。

［3］技術在建筑工程設計管理中的應用分析［j］.建筑工程技術與設計，20xx（10）：1427.

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇十八

在現有的預算方法基礎上如何快速而又較為準確地測算出建筑工程的造價，在某種意義上關系到企業生存與發展的重大課題。如何快速、準確地計算造價，對于項目招投標以及施工單位成本控制具有重要意義。文章運用建立數學模型思路總結出若干快速估算技術和方法，并對其進行了簡單的評價，這對企業實踐快速估算具有一定的價值。

工程造價；計價方式；估算。

建筑工程造價是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部建筑工程投資費用。即從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所支出的總的建筑工程投資費用，這是保證工程項目建造正常進行的必要資金，是建設項目投資中的最主要部分。我國現行的建筑工程造價包括：直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金四個部分，而每一部分又包括幾個相應不同內容。

我國目前工程建設項目在實施階段，建設單位與施工單位之間工程造價的確定，一般都采用以下幾種計價方法進行確定：

（1）施工圖預算法：其特點是政府是制定工程造價的主體，它是以施工圖紙及預算定額為依據，按定額工程量計算規則計算出各分部分項工程的工程量，由分部分項工程量套用相應的定額及地區單位估價表，其工程量乘以各項工程綜合單價，計算出工程直接費，再按工程類別及施工企業資質等級計算其它直接費、間接費和計劃利潤等費用，最后確定預（結）算造價的方法。其中單位估價表，是由各地區工程造價管理部門，根據省統一預算定額編制的綜合單價，也叫預算定額基價，是單位估價表的主要構成部分。通過這種方法確定的工程造價，是計算建筑工程造價的基礎，并作為確定工程承包合同價款，辦理工程項目撥款與結算，編制招標工程標底及投標報價的重要依據。

（2）新定額直接費單價方式：采用國際上通用的工程量清單計價，地方定額采用實物法編制，實現量價分離，定額的消耗量指標由指令性變為指導性，利潤的計取由原來的規定性利潤變為浮動性利潤。計文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！價時不需要進行價差調整。這種方法在目前使用的較多。

（3）地方定額綜合單價法特點是：利用地方定額、工程量清單報價，在單價中包含直接費、間接費、利潤等，利用綜合單價報價可以簡化計算工作量。這種方法目前使用較少。

（4）企業定額直接費單價法：在確定生產過程中的資源消耗量是不是以社會平均水平，而是根據企業的實際水平確定的。這種方法能充分反映工程報價時不同承包商的個體差異，只有管理水平高、生產中資源消耗量少的企業在報價時才具有價格優勢。

（5）國際慣例方式的特點是：計價依據是工程量清單、企業定額、綜合單價、在綜合單價中包含間接費、競爭利潤、稅金，并且間接費、利潤完全由承包商根據企業的經營決策，市場競爭狀況自主確定。采用此種方法計價，反映了建筑生產中實際的資源消耗。使工程價格既反映其價值，又反映市場供需。

上述（1）和（2）兩種計價方法是目前主要的計價方法。從表中我們可以看出這兩種方法在計價時都需要利用地方定額并且都需要計算工程量來最終確定工程造價。由于這種特點這樣就限定了不同級別的施工企業在記取造價時必須執行同一標準的“定額直接費”或“定額消耗量指標”業主也只能處于從屬地位，自主定價的權利較小，只能按照政府的“取費標準”進行計算，其所產生的缺陷為：

（1）首先現行的建筑工程造價組成的內容很多，計算量較大，定額內容過多過細，消耗在工程量計算上的時間也較長。

（2）與各個施工企業的技術水平不相適應，不利于建筑市場價格的競爭。

（3）不能體現建筑產品優質優價的原則。

（4）全國各省市頒發使用的定額工程量計算規則由于程度不同，不利于跨地區工程建設承包市場的競爭。

（5）現行工程造價計算方法不能真正體現建筑工程的實際價值。建筑材料價格的變化，對于工程的土建造價（直接費）影響也是最大的。

（6）不利于招投標工作的開展。

建筑工程造價的估算，從實際上來說，就是利用某種方法對工程造價所做的一個預先估計或稱預測。就建筑工程而言，由于建筑工程本身具有單體性、復雜性、多樣性以及對建筑地點的依賴性等特點，不存在兩個完全一樣的工程，所以對建筑工程來說不能成批量的生產和按整個產品確定價格。這樣在進行建筑工程造價估算時就應當對其進行系統化、具體化、綜合化全面考慮。所謂系統化，是指為加強工程造價的有效估測，應建立完備的、連貫的、準確的估測系統，使建筑工程造價估算中的估算數據采取、估算過程、估算精度三部分都處于嚴格、客觀的分析計量及控制系統中。

具體化是指對某一建筑工程的造價估算應把建筑工程整體進行分解，劃分為基本單元子項（分部分項工程），計算出每一單元子項的費用再綜合形成整個建筑工程的費用。

綜合化是指在建筑工程造價估算中，要對建筑工程進行分析，要注重其結構形式、建造時間、建造地點等不同因素對造價的影響并且使它們之間能夠達到總體的平衡。

現在通行的確定建筑工程造價方法，面臨一大堆圖紙，要填寫表格將近20余種；涉及數據上萬個。特別是工程量的計算，還要求計算人員既懂得工程技術，又要全面執行計算規則及取費規定，操作起來相當復雜，計算式重復繁瑣，稍不注意就會出錯。由于影響工程造價的因素較多，即使使用計算機，節省的時間也有限：主要是由于計算機不能識圖，每一分項工程的工程量具體數值還需經過人工進行計算后才能輸入到計算機中。另外在編制或審查一個建設項目的工程造價，常常需要各種不同專業的人員參與工作，少則數周，多則數月才能完成，耗時很長。所以對于施工企業來說，在競爭激烈的建筑市場中，在現有的概預算方法的基礎上如何快速而又較為準確的測算出工程的造價，在某種意義上是關系到企業生存與發展的重大課題。為此，從建筑工程造價的特點入手，運用一種方法能夠快速估算出建筑工程造價是非常重要的，在時間緊時是有利于節省人力，為企業提高中標機率的。

好的建筑工程（典型工程）中找出與之最相似的若干個工程，然后利用這些若干個與欲估工程最相似的工程（相似工程）的單方土建造價或某一工料消耗量作為原始資料，采用某種預測方法，對欲估工程的單方土建造價進行預測而得到欲估工程的單方土建造價。

物客觀結果經驗性的描述總結出來，又能采用定量化的手段將這種結果客觀合理的表達出來。綜上所述，我們在進行工程造價的快速估算時，所采用的方法希望能處理如下基本問題：

（1）能綜合考慮施工企業的經營策略、管理水平、技術水平等諸多客觀因素對工程造價的影響。

（2）能通過建筑工程的結構特性、裝修情況等客觀因素及其它技術參數，利用憑理論知識及實踐經驗建立起來的數據庫，來計算工程造價。

（3）能充分的考慮到已建工程和待建工程的在多大程度上相似和最相似到最不相似的變化過程，達到準確的得出建筑工程造價。

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇十九

隨著我國社會經濟的發展，建筑行業的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業中不斷顯示自身的競爭優勢、充分地提升建筑的質量和創新意識，是現代建筑行業在實際發展中最關注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環節，其對建筑的質量和建筑效益有著極為重要的影響。基于此，本文首先闡述了建筑工程管理創新模式的應用必要性，并就建筑工程管理中創新模式的應用和發展提出見解，以供參考。

建筑行業作為我國支柱性產業，在我國經濟建設的過程中有著十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發展有更大的幫助作用。

（一）滿足國內實際生產發展需求的必然選擇。在現階段的發展過程中，我國的社會經濟也得到相應的進步，我國的建筑行業也得到新的發展機會，是我國經濟建設中一項重要的支柱性產業。建筑企業想要在激烈的市場競爭下得到更大的發展，就要對工程管理的模式進行創新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創新能力，保證建筑行業中的先進設備能在建筑行業中得到有效的應用和發展，通過使用先進的技術水平和能力，不斷對建筑行業的收益進行提升，保證建筑工程的質量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產發展的需求進行更好地滿足。

（二）實現科學管理的客觀需求。建筑單位在發展過程中應積極學習和研究科學管理理論，將其應用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創新提供可靠的依據，進一步提高建筑單位的生產力。在現代社會的發展過程中，人們的生活水平和質量也在不斷提高，因此建筑行業管理水平也要隨著社會的進步而進步，爭取將先進的科學知識進行轉化，為建筑單位的生存和發展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據建筑工程項目的實際需求對科學的管理模式進行創新，為企業的發展奠定更穩定的基礎，并提供更為有利的保障。

（三）優化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創新工作管理模式的過程中，應該適當根據崗位性質的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創新過程中，還應該對企業單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質量和水平。

（一）對建筑企業工程管理觀念進行創新。作為建筑企業的管理者應該根據實際需求和發展情況，對創新管理的理念進行調整和創新，對工程過程中的利益關系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關系進行協調和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業應該加強對成本、質量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎上對工程管理得到進一步的發展和完善，全面提升其在建筑領域中的綜合競爭能力。

（二）創新建筑企業的管理體制。在現代社會的發展過程中，想要建立起符合現代化發展方向的企業制度，就應該實行科學的管理方式，在工程項目建設的過程中對企業、項目和責任進行明確，適當地協調工程項目管理的關系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業應該對自身的管理工作進行發展和強化，創建一個更適合現代發展的內部控制環境，通過這種方式對現代社會發展中的風險進行有效地避免，同時還能進一步減少經營風險，對施工合同中的執行力度能得到有效的發展和執行，從而進一步提升對工程管理的水平。

（三）加強企業文化的創新。在現代社會的發展過程中，我國建筑企業文化也得到了發展和完善，并且在時代的發展過程中不斷發揮出新的發展方向，體現了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業文化得到進一步的發展，就要加強對企業價值觀的建設和創新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創新，在建筑企業的實際發展過程中，不斷加強建筑企業的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。

一直以來建筑行業在我國的經濟建設過程中都占據著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創新模式的應用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。

[1]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[j].黑龍江科學，20xx，15(2)：269.

工程制圖論文建筑工程制圖的論文范文（20篇）篇二十

摘要：新時期我國建筑工程類企業并購活動日趨活躍，對金融支持的需求也日趨迫切，可以從進一步完善政策體系，適度放寬條件并鼓勵金融創新，進一步發展壯大投資銀行投資集團等方面來加大金融支持力度。

在轉變經濟發展方式的現實背景下，在我國基礎設施建設的熱情正趨于平穩的外部環境下，在國家大力推動房地產領域的調控等政策環境下，我國建筑/工程領域企業將經歷更為殘酷的競爭，與此相對應的是，各種并購行為將日趨活躍，這就使得企業對金融支持的需求上升，這樣才能降低并購成本、提供并購成功率。因此，研究新形勢下建筑/工程領域企業并購的金融支持問題，具有重要的現實意義。

總體來看，越來越大的并購市場，不甚完善的公司治理結構，日益復雜的并購環境都使得并購企業更為需要強大的金融支持。

1、并購市場規模的擴大需要強大的金融支持。

總體來看，近年來我國建筑/工程領域并購行為日趨活躍，據清科研究中心公開披露的數據顯示，20xx年，建筑/工程領域發生并購案例33起，占全部并購的比重達到5.3%，其中公開披露的28起涉及金額達到4.35億美元，20xx年1季度，建筑工程發生并購11起，占全部并購的比重為4.8%，涉及的金額達到4.65億美元，超過20xx年全年的金額。由此可見，并購對于資金的需求越來越大，這就勢必需要強大的資金支持，需要更為完善的金融服務，才能使得整個并購活動能夠持續進行。

2、不甚完善的公司治理結構需要強大的金融支持。

首先，從發起并購的企業來看，部分企業雖然資金實力相對雄厚，并在市場中占據了一定的市場份額，但總體來看，企業在并購方案的制定，并購可行性的論證，并購后企業的運作以及并購風險的化解等方面都存在欠缺，這就使得整個并購行為成功的可能性會降低，從而需要專業化的投資公司來幫助企業完成這種運作。其次，從反并購的角度來看，部分企業在面臨惡意并購等市場行為時，由于自身實力的限制，以及對政策、法規把握的能力不強，從而在制定應對策略的過程中容易出現紕漏，難以有效阻止對方的各種行動，這就需要專業的投資公司或者機構來幫助企業制定完善的行動方案，并具體的指導企業反并購戰略的實施。因此，當前我國建筑/工程領域企業并購行為需要強大的金融支持。

3、日益需要強大的金融支持。

首先，從并購的地區來看，跨國并購、跨地區并購的行為日趨增多，特別是隨著外資企業的進駐，我國企業走出去步伐的加快，跨國并購將會變得頻繁起來。20xx年，在全部70817家建筑企業中，港澳臺投資企業、外商投資企業的數量分別達到444家和352家，這些企業的參與將使得并購行為更趨復雜，從而需要強大的金融支持。其次，從并購所涉及的行業來看，建筑/工程領域企業的并購行為并不一定局限于自身的業務領域，在市場競爭日趨激烈的背景下，向上下游產業延伸是并購的重要特征，而這必然要求有專業的投資公司來幫助企業完成這種跨行業的并購行為。

總體來看，當前我國金融支持企業并購有著政策導向日趨明確、對并購行為的支持力度不斷加大管理理念不斷更新、并購資本市場日趨成熟等方面發展趨勢，但同時，也還存在金融支持企業并購的門檻相對較高等方面的問題。

1、促進企業并購的政策導向日趨明確。

從政策方面來看，國務院發布了《關于促進企業兼并重組的意見》，強調要充分發揮資本市場的作用推動企業重組，而《商業銀行并購貸款風險管理》、《上市公司收購管理辦法》、《上市公司重大資產重組管理辦法》、《關于修改上市公司重大資產重組與配套融資相關規定的決定（征求意見稿）》等法規文件則為公司并購行為提供了有效的法律條文。

2、對并購行為的支持力度不斷加大管理理念不斷更新。

在銀監會對并購貸款開閘后，我國銀行業對于并購貸款的支持力度不斷加大，這種貸款有單個銀行提供的，如工商銀行向首創股份提供了國內首份并購貸款，也有通過銀團的形式向企業提供的貸款，如20xx年中國銀行牽頭向中國機械工業集團提供了高達8.5億元的并購貸款協議。總體來看，這種并購貸款的額度不斷擴大。但同時，銀行業對于并購貸款的管理理念卻不斷更新，已經由單純的債權人的角色轉變為參與者的角色，這將充分發揮包括銀行在內的金融服務提供方的力量，幫助企業完成并購活動。同樣，市場中的投資公司等參與并購的理念也在不斷的更新，并力求獲取更多的收益。

3、并購資本市場日趨成熟。

經過長遠的發展，我國資本市場日趨成熟，這將為包括建筑/工程領域在內的企業并購行為提供有效的金融支持。當前，我國大型并購基金競相成立，20xx年，我國3只完成募集的并購基金募資額的達到22.99億美元，而今年年初批準成立的“中金佳泰產業整合基金”，其批復規模達到50億元，可見這種大型的并購基金實力雄厚。與此同時，我國各種海外并購基金也隨著海外并購的興起而發展壯大起來了。所有的這些，都將對并購行為提供有效的金融支持。

雖然我國金融支持企業并購已經取得了較好的效果，但從資本市場來看，由于我國上市的條件相對較高，能夠上市融資并成功獲得證監會審批進行并購融資的企業數量相對有限；從信貸來看，由于我國長期以來銀行貸款供小于求，部分企業特別是中小企業難以獲得銀行資金的支持，且這種貸款需要經過嚴格的審批，特別是當前流動性緊縮背景下，要獲得銀行金融資本支持的難度更大，這將對企業并購行為的金融支持構成制約。

構建企業并購的金融支持體系，可以從進一步完善政策體系，適度放寬審批條件并鼓勵金融創新，進一步發展壯大投資銀行投資集團等方面著手。

1、進一步完善政策體系。

首先，國家要進一步細化完善企業并購的金融支持政策。要在現有的政策體系下，從宏觀上對這些政策進行優化，如從企業并購的總體政策，資本市場政策、銀行信貸政策等角度，對整個政策進行對接優化，從而使政策更富于實踐性。其次，要結合當前國家的重大戰略部署來制定支持企業并購差異化的金融政策，如對于戰略性新興產業，對于鋼鐵、水泥等傳統產業，國家限制發展的高污染、高耗能落后產業等，要實施不同的金融支持政策，并通過與財政政策、稅收政策的配合來制定完善金融支持政策，從而提高政策的效能。

2、適度放寬條件并鼓勵金融創新。

首先，要鼓勵支持金融機構、資本市場適度放寬條件，支持企業并購。在對各項并購融資需求進行審批，或者金融機構直接參與企業并購的過程中，要鼓勵相關機構在保證安全性的前提下，適度放寬審批條件，簡化審批流程，提高審批效率來降低并購的成本，并鼓勵支持各金融機構提高并購貸款在整個信貸中的比重，以此來支持企業并購。其次，要積極的進行金融創新，從而激勵金融機構以多種方式參與企業并購，如鼓勵以銀團的形式參與并購，幫助企業制定科學可行的并購方案，鼓勵國內金融機構通過金融創新參與海外并購等。再次，要大力發展資本市場，證券市場。特別是要借助于當前的三板市場發展的機遇，結合企業并購等方面的特征，制定支持企業并購的政策體系。

3、進一步發展壯大投資銀行投資集團。

首先，國家要有選擇的發展壯大一批具有國際競爭力的投資銀行投資集團，通過制定發展規劃，給予財政、金融、稅收等方面的支持，培育發展這些專業化的企業，提高其整體競爭力，并幫助這些企業走出國門，學習借鑒國外的成功經驗，利用當前我國并購活動活躍的機會發展壯大自己，從而為并購市場的長期繁榮提供更好的基礎。其次，要努力培育一些區域性的投資銀行和投資集團，要根據我國市場的特征，培育發展一批區域性的龍頭企業，從而為一些中小型企業的并購提供有效的幫助。

參考文獻：