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課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇一
隨著我國新課程改革的不斷推進,教育部已經明確提出,未來考試中要加強語文的權重。隨著語文學科的重要性不斷凸顯,在實際教學中作者發現,學生如果不具備一定的閱讀量,在規定時間內很難完成一份語文試卷。小學生語文課外閱讀所存在的問題大致有以下幾點。
學校的課程設置問題。現在區內有些小學并不注重對學生閱讀能力的培養,只追求成績,只想著讓教師如何去提高學生的成績,而忽略了對學生綜合素質的培養,很多學生在學校時的課表被排得滿滿當當,并沒有時間去做其他事,這就導致學生的課外閱讀量非常少,閱讀能力也很差。
語文教師的教學問題。目前區內部分小學語文教師只是按照學校的要求上課,布置作業,并不注重對學生的課外閱讀的教學指導,這就導致學生也沒有什么課外閱讀的意識,每天只接受教師上課講的內容,思維也變得不活躍,閱讀能力變差。
家長的引導問題。小學是學生整個人生的開始階段,在這個階段家庭的影響十分重要,而大多數家長忙于工作,并不是很注重孩子的課外閱讀,這就導致孩子在家沒有形成課外閱讀的意識。
二、小學語文課文閱讀指導的意義。
小學語文教師如果加強對學生的課外閱讀指導,可以提高學生學習語文的效率,學生閱讀的課外讀物越多,知識儲備也就越豐富,自身的閱讀能力也在不知不覺中得到提升,同時還能夠在讀的時候去形成自己的語文思考模式,提高自身的語文素養,最終促進語文學科學習。同時,教師通過對小學生進行課外閱讀指導,也能夠提高自身的教學效率。所以,小學語文教師一定要重視學生課外閱讀指導,要尋找新穎的方式促使學生產生閱讀興趣,以此來幫助學生去更好地學習語文。
三、小學語文課文閱讀指導的有效措施。
學校合理安排課表,給予學生閱讀時間。學校要合理安排學生的課表,不能因為要提高成績就把其他的可以提升學生綜合素質的課都給改了。語文教師可以結合教學要求,與學校方面進行商討,安排一節自習課給學生自由閱讀,以此來增加學生的課外閱讀量。而教師可以在自習課的時候與學生一起閱讀課外讀物,學生有什么不理解的可以隨時問老師,以此來幫助學生提高閱讀質量。
例如,教師可以利用一節課的時間帶著學生一起去讀《愛的教育》,首先為學生介紹該書的作者、創作背景及內容概要,讓學生有個大概的了解,然后可以抽一些精彩的段落為學生讀一下,激發學生的閱讀興趣。在學生產生好奇心以后,教師可以引導學生在課余找出原著來閱讀,這樣既為學生推薦了好書,也給予了學生自由閱讀的時間,使學生拓展課外知識面的同時也激發了閱讀的`興趣。
教師利用多媒體,激發學生閱讀興趣。目前大部分的小學教學都利用了多媒體技術,語文教師可以利用多媒體,讓學生觀看有關書目的電影或者電視劇,通過這種方式來使學生對課外書目產生興趣,使學生在課下的時候能夠主動地去尋找這本書閱讀。
例如,教師可以利用多媒體設備為學生放映《傲慢與偏見》這部電影,在放之前給學生提前講解一下電影主要內容及人物關系,讓學生有基本的了解。觀影過后,教師可以讓學生在課上說一下自己的觀影感受,然后讓他們在課下的時候去找來原著書目閱讀,加深自己的理解,以此來幫助學生閱讀一些深奧難懂的名著及其他好的書目,增加自身的課外閱讀量,提升閱讀能力。
小學生還處在一個對于任何事物都充滿好奇心的階段,因此,教師可以定期舉辦一些閱讀活動,吸引學生積極參與。
聯合家長進行指導,為學生營造好的氛圍。教師可以引導家長為孩子購買一些好的課外讀物,為孩子講一些故事或者名著,使學生在家的時候能夠受到父母的影響,從而慢慢地喜歡上閱讀,主動地去讀一些自己感興趣的課外讀物。教師在給家長開過會后,還要對學生家長進行指導,與家長一起激發學生對課外閱讀的興趣,從而促使學生更好地學習語文。
隨著我國的新課改不斷推進,小學語文教學要更加注重學生的課外閱讀指導,從而提高學生的語文素養,促進學生的全面發展。而要想使學生能夠進行很好的課外閱讀,學校要首先合理安排課表,給予學生自由閱讀時間。教師在課堂上要注重教學方法,教導學生如何高效閱讀,然后利用多媒體去激發學生的閱讀興趣。此外,教師也要聯合家長進行教學,使家長在家的時候能夠引導學生去讀一些好的書目。學生通過閱讀更多的課外讀物,拓展自身的語文知識面,反過來也有效地提高了教師的語文教學質量,最終促進小學語文教學的進一步發展。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇二
組長:
副組長:
成員:
通過嚴格管理使學生課外讀物符合教育部《辦法》要求;開展校園讀書活動,讓讀書成為師生的生活習慣,建設書香校園;指導親子共讀,建設書香家庭;營造愛讀書、讀好書的良好氛圍。
(一)加強排查,確保學生課外讀物質量。
學校電教室、教導處要帶領圖書室管理人員在原來排查清理不良圖書的基礎上,再進一步按照教育部《辦法》要求,認真排查圖書室書籍,發現不符合要求的書籍要封存管理,不準借閱。各班級要隨時檢查學生帶入學校的課外讀物,發現不符合要求的讀物,要教育學生禁讀并及時告知家長。各班要通過家長會、家長群等宣傳方式,使廣大家長熟知教育部《辦法》中規定的“十二種情形”不宜讀物,并對家藏圖書進行排查,發現不符合要求的圖書應剔除,禁止學生閱讀。
(二)強化管理,嚴禁非法讀物進入學生書包。
各班主任及全體教師要深入學習教育部《辦法》,掌握對學生課外讀物管理的具體要求。在符合上級要求的情況下向學生推薦課外讀物時,要嚴把“十二種情形”關,嚴防不良讀物進校園。推薦學生課外讀物要堅持教育部《辦法》規定的“方向性、全面性、適宜性、多樣性、適度性”原則和“主題鮮明、內容積極、可讀性強、啟智增慧”的標準,從嚴管理,確保好書進校。各班主任也要按照“原則”和“標準”指導家長的購書行為。
(三)重視對學生電子產品的管理,嚴防不良信息、文章、讀物毒害學生。
各班要結合學校《學生手機管理工作方案》加強對學生使用手機的指導和管理,指導家長管控好學生使用手機及其他電子產品的觀看內容,教育學生不瀏覽不健康網頁和不良信息、不閱讀不健康書籍、不觀看不健康視一,堅持綠色上網。
(四)推動師生、親子共讀,建設書香校園、書香家庭。
促進書香校園建設,教務處要采取措施,組織各班開展“親子共讀”活動,建設書香家庭。各班要把學生讀書作為締造書香教室的主要內容之一,創造條件便利學生閱讀;語文學科組要擔起學生讀書的責任,使學生養成愛讀書、讀好書、善讀書的好習慣。
(五)堅持“紅線”思維,規范課外讀物推薦、征訂。
學校嚴肅學生課外讀物推薦、征訂紀律,非經上級教育主管部門同意學校不組織任何學生課外讀物的推薦、征訂。學校設立違規推薦、征訂學生課外讀物“紅線”,凡觸犯者依據學校關于加強紀律作風建設的有關規定,嚴肅處理。
1.學校、圖書管理人員和班主任及專用教室管理員、任課教師經常性檢查學校圖書館、專室用書、班級圖書角和學生用書,發現違規課外書及時清理并且上報、備案。
2.任何人不準向學生及家長推薦指定課外書,除書名外,不得指定出版社,版本,指定書店等。
3.任何人不準向學生及家長強制推薦、變相強制推薦或引導、暗示推薦課外書。
4.任何人或邀請其他人員不得在校園通過舉辦講座等活動銷售或變相銷售課外書,含電子書,(如掃碼免費、打折等活動)。
5.學生除學校發的書外,只允許的攜帶課本、學校、區教體局教研室等上級行政單位推薦的課外書。
6.所推薦的課外書不得加重學生課業負擔、家庭經濟負擔。
7.堅持課外讀物自愿購買原則,學校和老師做好家長自主購買讀物指導,明確學校圖書館購買課外讀物須遵循的規定。
學校成立校長任組長,業務校長、教導處主任、電教室主任任副組長,語文學科、組長和各班主任為成員的學生課外讀物管理小組,負責學校學生課外讀物管理工作,切實做好教育部《辦法》和學校《方案》的落實工作,使本校學生課外讀物的推薦、征訂、閱讀等工作良性發展。
(二)注重宣傳,使教師、學生、家長對學生課外讀物管理工作人人皆知。形成工作合力,保證工作效果。
(三)嚴格管理,失職問責。
全體教師要增強責任心,嚴守紀律,規范自己的行為,凡因工作不力致使學生出現問題者,對當事人嚴肅問責。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇三
以《語文課程標準》為依據,以大量閱讀為主要途徑,以古今中外名篇名著為主要內容,以激發閱讀興趣、培養良好閱讀習慣、充實文化底蘊、陶冶情操,不斷促進人的全面發展為最終目的。使師生在浩瀚的書海中豐富知識,親近母語,全面提高語文素養和人身修養,全面提升學校育人質量和辦學品位。
讀一篇(部)名著,塑一身雅氣。
營造讀書氛圍。閱讀需要氛圍,這氛圍需要營造。為了積極推動學生的課外閱讀,學校準備首先從營造濃郁的校園閱讀文化氛圍做起。
營造濃郁的讀書氛圍,讓學生明白讀書的益處。例如:我讀書,我快樂,我成長;多讀書,讀好書,好讀書;讀書破萬卷,下筆如有神;營造文化氛圍,創建“書香校園”等。
各班以“建設書香校園”為主題上一節主題班會課,營造班級閱讀氛圍。
各班設計一個班級“書香園地”,由班級定期張貼“好書推薦”“名人名言”“好書大家讀”“讀書感悟”“讀書心語”等文章,由同學們自己介紹看過的新書、好書,交流自己的心得體會,在班級中形成良好的讀書氛圍。
加強學校圖書館、閱覽室建設,建設開放性讀書驛站,全天向學生開放,每年更新圖書。起始年級,實施書架工程。
一天三讀:早讀,每天上午上課之前,為早到校的學生閱讀時間;綜合實踐課上讀,每次綜合實踐課都要安排專門的閱讀活動;睡前讀,每晚一次的睡前閱讀。
每學期開展一次讀書主題班會。各年級每一位學生要在語文老師的具體指導下制訂科學的廣泛閱讀計劃。每位學生有專門的閱讀筆記。
每年舉辦一次中華經典誦讀活動;每學期舉辦一次讀報圈點批注剪報展;周末、寒暑假等長假期間,鼓勵學生在家看學校推薦的書,寫讀書體會,每學期進行一次優秀讀書筆記評選活動。
教師的學習應秉承“學高為師,身正為范”的原則,在全面學習、提高整體文化素養的基礎上,重點學習教育名著、原著。通過學習教育經典理論,使教師登高望遠,指導與反思自己的教育實踐,激發教師的思維能力和對教育問題的思考,努力轉變思想觀念、思維模式,進行教育創新。
教師要讀好四類書:讀經典名著,增文化底蘊;讀教學專著,強教學實踐;讀教育學,悟學生心理;讀報紙雜志,知天下大事。教師在閱讀中,以原理掌握、方法實施為基礎,以專業拓展、學科縱深為發展。通過閱讀激發閱讀持久興趣,引發可持續思考,形成終身閱讀的良好習慣。
學校圖書館每學期新增一批教育類書籍,豐富閱覽室藏書。每個教師每學期至少讀完兩本書,完成讀書筆記,撰寫讀書心得。
教研組備課組要在集體備課時安排集體學習。教師要經常寫一些教育教學隨筆,每學期教師至少交育人一得與教學一得各一篇,促使教師對自己每天的教育、教學、理論學習、生活感悟、學生成長進行反思。
1、推薦目錄要向學生家長公開。進校園課外讀物推薦目錄要向學生家長公開,堅持自愿購買原則,禁止強制或變相強制學生購買課外讀物,學校不得組織統一購買。對家長自主購買推薦目錄之外的課外讀物,學校要做好指導工作。學校圖書館購買課外讀物按照《中小學圖書館(室)規程》有關規定執行。
2、禁止在校園內銷售課外讀物。任何單位和個人不得在校園內通過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。學校要明確受捐贈課外讀物來源,由學校或上級教育行政主管部門進行審核把關,明確價值取向和適宜性把關要求。
3、責任主體。學校主要領導,分管領導、班主任,圖書館負責人按照各自職責做好履職。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇四
為貫徹落實教育部《關于中小學生課外讀物進校園管理辦法的通知》,根據區教體局文件精神,我校充分發揮課外讀物的育人功能,豐富學生閱讀內容,拓展學生閱讀活動,努力規范課外讀物進校園管理,防止問題讀物進入校園。現結合本校實際,制定我校課外讀物進校園管理工作方案。
充分認識課外讀物進校園管理的重要意義,認真貫徹落實《管理辦法》要求,不斷提升學校圖書館服務教育教學能級,規范進校園課外讀物管理程序,建立健全長效機制,確保進校園課外讀物質量,豐富拓展教育資源,為學生健康成長奠基。
把握方向,守住底線。課外推薦讀物要堅持方向性、全面性、適宜性、多樣性和適度性原則,符合主題鮮明、內容積極、可讀性強、啟智增慧的基本標準。對于違反《出版管理條例》有關規定或存在十二條“負面清單”情形的課外讀物,一律不予推薦和選用。
梳理源頭,分類管理。把控進校園課外讀物主要渠道,實行分類管理。對于各類進校園課外讀物讀按照“凡進必審”“凡薦必審”的原則,建立和完善進校園課外讀物管理機制。
加強研究,創新機制。借助信息技術手段建立信息篩選平臺和數據庫,探索有關文獻資料的采集、日常借閱和風險防范等管理模式,加強對閱讀數據的分析和運用,為學生全面發展服務。
(一)加強學校圖書館建設,發揮閱讀主渠道作用。
1、增量提質館藏圖書,滿足學生課外閱讀需求。作為課外讀物進校園最主要的渠道,圖書館要充分發揮主陣地作用,依據各級教育行政部門批準推薦的課外讀物推薦目錄,結合學校教育教學改革需要,切實做好學生課外閱讀需求調研。鼓勵學科教師、圖書館專業人員、家長、學生代表等多方推薦,積極擴充館藏圖書數量,確保和提升館藏圖書品質,充分滿足學生課外閱讀需求。
2、建設圖書館課程,豐富課外閱讀活動。重視學生閱讀需求,關注教育教學改革需要,加大學校圖書館課程建設力度。組織全校教師共同開發圖書館課程,定期開展圖書館利用教育,面向全體新生開設入館教育等課程;組織開展名師導讀、讀書沙龍、新書推薦等分享交流活動。
3、有序引進數字出版產品,探索有效管理辦法。在充分保證學生身心健康的基礎上,根據學段特點,有序引進館藏圖書中的數字出版產品,做好信息化時代新媒介閱讀指導,嚴格執行相關管理要求,探索出有益于學生身心健康的數字出版產品進校園管理辦法。
4、加大圖書館建設力度,提升服務能級。根據圖書館建設相關標準,加大空間改造、資源配置和信息化環境建設力度,提升圖書館服務能級。積極參加學校圖書館評估活動,爭創示范圖書館。以評促建,提升圖書館品質,讓學校圖書館成為學校教育資源的“配送中心”和學生自主學習的“文獻中心”,力爭把圖書館辦成學生最喜歡的學習空間。
5、收集閱讀信息,挖掘數據價值。充分利用信息化智能技術,對圖書借閱情況進行統計分析和對策研制。及時收集學生借閱信息,并從不同維度做好分類統計和差異比較。利用信息化手段,定期向學生推送個人借閱信息和個性化的推薦書目,同時為館藏圖書管理和新進圖書遴選、圖書館課程開發建設等積累數據,提供精準服務。
6、加強隊伍建設,服務教育教學改革。進一步落實圖書館專業人員資格準入規定,建立與完善圖書館專業人員培訓進修、績效考核等管理制度。
(二)豐富課外讀物資源,規范進校園渠道。
1、嚴格遴選各類捐贈讀物。受捐贈課外讀物進校園,學校要按照《管理辦法》加強審核,并報區教育局備案。
按照《管理辦法》對相關書目進行把關。
3、建立教師薦書管理制度。教師因教育教學需要推薦學生閱讀的課外讀物書目,應有。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇五
落實立德樹人根本任務,營造健康安全的育人環境,豐富學生課余生活,開展課外閱讀活動,規范課外讀物進校園管理,充分發揮課外讀物育人功能,保障廣大師生教育教學需求,根據教育部《中小學生課外讀物進校園管理辦法》,結合我校實際情況制定本方案。
通過圖書審查清理,防止問題圖書進入校園,營造安全的閱讀環境;開展形式多樣的讀書活動,讓學生會讀書、想讀書、愛讀書;積極打造書香校園建設,營造良好的讀書氛圍;指導親子閱讀,讓閱讀成為學生及家長的良好習慣。
(一)加強圖書審查清理工作,確保學生課外讀物質量。
1、圖書室管理人員按照教育部《中小學生課外讀物進校園管理辦法》《關于開展中小學圖書館圖書審查清理專項行動的通知》要求,認真排查圖書室藏書,及時發現、清理不符合要求的書籍,進行封存管理,不準借閱。2。各班班主任隨時檢查學生帶入學校的課外讀物,發現不符合要求的,教育學生禁讀并及時告知家長。
3、各班級通過家長會、家長群、家訪等方式,使廣大家長熟知教育部《中小學生課外讀物進校園管理辦法》中規定的“十二種情形”不宜讀物,并對家藏圖書進行排查,發現不符合要求的圖書應剔除,禁止學生閱讀。
(二)規范課外讀物推薦機制。
學校是進校園課外讀物推薦責任主體,負責組織本校課外讀物的遴選、審核工作。推薦學生課外讀物要堅持教育部《中小學生課外讀物進校園管理辦法》規定的“方向性、全面性、適宜性、多樣性、適度性”原則和“主題鮮明、內容積極、可讀性強、啟智增慧”的標準。進校園課外讀物原則上每學年推薦一次,推薦程序應包括初選、評議、確認、備案等環節。具體書目要經學校審核,從嚴管理,確保好書進校。堅持自愿購買原則,禁止強制或變相強制學生購買課外讀物,學校不得組織統一購買。對家長自主購買推薦目錄之外的課外讀物,學校要做好指導工作。
(三)重視對學生電子產品的管理,嚴防不良信息、文章、讀物毒害學生。
各班主任要加強對學生使用手機的指導和管理,指導家長管控好學生使用手機及其他電子產品的觀看內容,教育學生不瀏覽不健康網頁和不良信息、不閱讀不健康書籍、不觀看不健康視頻,堅持綠色上網。
(四)積極打造書香校園建設,營造良好閱讀環境。
美化學校圖書室,簡化借閱程序,為學生借閱圖書提供方便;教室設置讀書角,安排專人管理,方便學生的日常閱讀,優化閱讀環境;打造讀書長廊等校園設施,營造濃厚的`讀書氛圍。
(五)開展形式多樣的讀書活動,培養學生良好閱讀習慣。
學校組織開展日有所誦展示、讀書小報展示等活動,促進學生深度閱讀;班級開展讀書交流會、詩詞大會等活動,拓展閱讀的寬度;鼓勵學生、家長親子閱讀,激發閱讀的興趣,使學生養成愛讀書、讀好書、善讀書的好習慣。
(六)借助學校課程設置,助推閱讀活動的開展。
每天中午,設置15分鐘學生自主讀書時間,激發學生閱讀興趣;社團課程中設置“故事大王”社,用孩子喜聞樂見的方式,推廣閱讀;課后延時服務中,設置閱讀課程,教師對學生進行針對性的指導閱讀,開展讀書交流會。
組長:
副組長:
組員:
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇六
1、小組組織構成:
組長:
副組長:
組員:
中小學各科教研組長和各班主任。
2、小組職責:學校課外讀物管理工作小組根據上級有關部門的要求,結合上級教育部門的工作指導和安排,負責學校課外讀物的推薦、審核和管理工作。
(一)嚴格推薦程序:
1、進校園課外讀物原則上每學年推薦一次。
2、推薦程序應包括初選、評議、確認、備案等環節。
3、具體流程:
(3)學校課外讀物管理工作小組負責審核把關,統籌數量種類,確認推薦結果,公示并報教育行政主管部門備案。
(二)嚴格購買程序:進校園課外讀物由學校圖書館進行購買,學校圖書館購買課外讀物按照《中小學圖書館(室)規程》有關規定執行。
1、任何單位和個人不得在校園內通過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。
2、學校要明確受捐贈課外讀物來源,由學校或上級教育行政主管部門進行審核把關,明確價值取向和適宜性把關要求。經審核合格后,方可接收捐贈。捐贈讀物交由圖書館統一管理。
3、加強各班級自建的圖書角的監督管理,班主任老師是第一責任人。凡進入圖書角的課外讀物,首先要經過審核。審核由班主任牽頭,聯系學校課外讀物管理工作小組,對本班圖書角的課外讀物進行審核。審核通過后,方可進入班級圖書角,在班級內開展閱讀活動。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇七
為切實做好學生課外讀物的管理工作,確保學生課外讀物質量,促進學生愛讀書、讀好書,根據教育部《中小學生課外讀物進校園管理辦法》,結合本校實際,制定如下《學生課外讀物管理方案》。
1.通過嚴格管理,使學生課外讀物符合教育部《辦法》要求;
2.開展校園讀書節活動,讓讀書成為師生的生活習慣,建設書香校園;
3.指導親子共讀,建設書香家庭;營造愛讀書、讀好書的良好氛圍。
1.方向性。
堅持育人為本,嚴把政治關,嚴格審視課外讀物價值取向,助力學生成為有理想、有本領、有擔當的時代新人。
2.全面性。
堅持“五育”并舉,著眼于學生全面發展,圍繞核心素養,緊密聯系學生思想、學習、生活實際,滿足中小學生德育、智育、體育、美育和勞動教育等方面的閱讀需要,全面發展素質教育。
3.適宜性。
符合中小學生認知發展水平,滿足不同學段學生學習需求和閱讀興趣。課外讀物應使用綠色印刷,適應青少年兒童視力保護需求。
4.多樣性。
兼顧課外讀物的學科、體裁、題材、國別、風格、表現形式,貫通古今中外。
5.適度性。
中小學校和教師根據教育教學需要推薦的課外讀物,要嚴格把關、控制數量。
(一)審核到位:規范課外讀物推薦使用。
1.成立“審讀專家庫”
學校成立讀物選購工作領導小組,建立由教學管理處、黨員教師、學科教研組長、骨干教師、圖書館管理員、家長代表組成課外讀物“審讀專家庫”。
2.加強選書環節。
嚴格按照《辦法》要求,進校課外讀物必須進行初選、評議、確認、備案等相關流程。
(二)定時清查:防止問題讀物進入校園。
1.全面摸底清查。
學校以學期為單位,圖書館牽頭,期初、期中、期末對讀物(學校圖書館、學術報告廳、班級圖書角)進行全面摸底清查。
2.設立“圖書觀察員”
每班設立2名學生作為“圖書觀察員”,他們負責對班級出借、歸還圖書中的破損圖書進行整理,就讀物細節問題進行上報。
3.發放告家長書。
配合學校做好學生課外讀物的合理選擇,明確課外讀物的質量要求,營造健康向上的閱讀氛圍,形成家校最大的教育合力。
(三)日日書香:發揮課外讀物育人功能。
學校始終堅持倡導學生愛讀書、讀好書、善讀書。通過開展形式多樣的閱讀活動,提高學生閱讀興趣,培養良好閱讀習慣。
1.開展讀書節。
每一學年的四月份是學校的讀書月,開展主題式讀書節活動。通過活動,激發學生閱讀的興趣,培養愛讀書、讀好書、善讀書的好習慣。
2.制定“匯閱讀”書單。
“清溪匯潭,厚積薄發”,制作一學期一份的“匯閱讀書單”,發揮書單的作用,正確引導學生選好書,讀好書的良好閱讀氛圍。
3.建立約書日。
建立“約書日”,由圖書館統一策劃,全校聯動,全體參與,進館閱讀、整本書閱讀、班級圖書漂流等方式,基本確保學生每學期閱讀量不少于30本。
4.項目式閱讀活動。
結合紅色閱讀活動,學科聯動,進行項目式閱讀活動,體現閱讀的多維效度,發揮閱讀的育人功能。
推薦起來,流通起來,閱讀進來,吸收起來,積蓄起來,健康讀物的功效就能顯現出來。日積月累,厚積薄發,師生生命的厚度、寬度和深度就能自然拓展,從而受益終身。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇八
學習銀行、紀律銀行、道德銀行、勞動銀行,每個同學可根據自己的表現和能力,通過班級相應負責人的監督和調查進行存錢。(注:錢都是虛擬的,但會有一定的用處)。
存下來的錢由自己保管和支配,在不違反社會及公共道德的前提下可以進行在班級內部的流通。年終進行評比,根據自己手中錢數的多少進行不同層次的獎勵。還要在班級組織捐物義賣活動,用自己的錢進行買賣活動。
每周各個負責人在結帳日期放學前算好帳,寫好帳單到行長處領錢,并作好記錄工作。
學習銀行:主要由各科課代表負責,學習委員在每周二進行結賬。具體規定如下:
1、每天交作業時每科作業按時交上,并保質保量的完成,可得到2角錢,如果不合格被退回,及時補上并且學習態度好,不會扣錢;如果不能及時補救或學習態度不好則要扣回1角錢。沒有完成作業或不能及時交上作業的,如果在中午放學前還沒有交上來的或對付完成的要扣掉2角錢;如果中午放學前交上來的且合格的可得到1角錢。
2、在規定時間內完成老師或學委或課代表留的學習任務并且保質保量完成的可以得到2角錢(比如背誦、記憶、小型考試等)。
3、每次的考試成績可折合成錢存入銀行相應的數量。每得1分可得1分錢。(總數以角為單位)。
4、每天課代表詳細記錄,每周二結賬,放學前學習委員算總賬,到銀行領錢將錢發給同學。
5、課代表的作業由學習委員負責檢查記錄每周總結并結賬。學習委員的作業由課代表負責。
紀律銀行:主要由各組組長負責本組成員的記錄工作,組長由紀律班長監督記錄,每周三結賬。
1、每天考核分上下午兩次,每半天課堂和下課紀律優秀的可得2角錢。標準是:上課不遲到,上課認真聽講,不打擾同學學習,下課不在公共場所喧嘩打鬧,能安靜休息,中午午休到12:30包括在上午的考核之內,12:30之后包括在下午考核之內,自習時能安靜上自習并有事可做,不打擾別人學習的。
2、得到學校、老師或班長的表揚的可獎勵2角錢。被老師和班長或班級干部記名批評的不僅不存錢還要扣掉1角錢,如果得到學校的批評的或給班級扣分的要扣掉2角錢。
3、在上微機課前走廊里安靜的帶鞋套沒有聲音的要特別的獎勵2角錢,對于大聲說話的要給本人扣掉1角錢。班長和各組組長負責監督記錄檢查。
4、對于班級集體活動中(如升旗,間操,或在校園或在校外組織的集體活動)表現優秀的要獎勵5角錢,違反紀律的和老師提出批評的要扣掉2角錢。班長和各組組長負責監督記錄檢查。
5、各組組長作好記錄總結工作,每周三總結,放學前各組組長領錢結帳,將錢發給同學。
6、如果班級得了紀律紅旗則獎勵班級每人1元錢。
道德銀行:主要由團支部負責,組織成立一個由團員和普通同學組成的監督檢查小組,共同檢查記錄。每周四總結,團支書在放學前領錢結帳,將錢發給同學。具體規定如下:
1、監督小組每天認真觀察記錄,同學每做一件好事可獎勵5角錢,如幫助同學、老師、低年級或弱小的同學解決各種困難、撿到東西交給失主或上交學校和班級、隨手撿垃圾丟進垃圾箱等等。
2、每周評選出10名尊重他人、關心他人、幫助他人、對人有禮貌、有道德、有修養等方面的道德典范,每人獎勵1元錢。
3、如果發現罵人、打架、不尊重老師同學、抄作業等沒有修養和道德的人,或者利用自己的錢做沒有道德的交易的人要扣掉5角錢。
4、監督小組可發動班級所有同學進行監督和報告,如有檢舉他人錯誤并調查屬實的,要對檢舉人進行保護和獎勵1元錢。但檢舉人如有虛報、謊報現象,要對檢舉人進行懲罰要扣掉元錢。
5、監督小組的同學要不怕邪惡、善惡分明、公正、公平、獎懲有度、不能濫用職權,營私舞弊,一旦發現監督小組成員有不良現象,班級同學負責監督并直接向班長和班主任匯報,經調查核實則割去職務,班級不再委以重任。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇九
為貫徹教育部及省廳、市局有關加強中小學課外讀物推薦和管理辦法的文件精神和工作要求,為規范辦學,統籌部署,特此制定大地小學關于課外讀物推薦和管理辦法(試行)。
組長:
副組長:
成員:
2、切實提高政治站位,落實相關通知要求,提高教師思想認識,規范課外讀物進校園管理,防止問題讀物進入校園,充分發揮課外讀物育人功能。
1、方向性。堅持育人為本,嚴把政治關,嚴格審視課外讀物價值取向,助力學生成為有理想、有本領、有擔當的時代新人。
2、全面性。堅持“五育”并舉,著眼于學生全面發展,圍繞核心素養,緊密聯系學生思想、學習、生活實際,滿足中小學生德育、智育、體育、美育和勞動教育等方面的閱讀需要,全面發展素質教育。
3、適宜性。符合中小學生認知發展水平,滿足不同學段學生學習需求和閱讀興趣。課外讀物應使用綠色印刷,適應青少年兒童視力保護需求。
4、多樣性。兼顧課外讀物的學科、體裁、題材、國別、風格、表現形式,貫通古今中外。
5、適度性。中小學校和教師根據教育教學需要推薦的課外讀物,要嚴格把關、控制數量。
1、主題鮮明。體現主旋律,引領新風尚,傳承紅色基因,弘揚民族精神、時代精神、科學精神,彰顯家國情懷、社會關愛、人格修養,開拓國際視野,涵養法治意識。
2、內容積極。選材積極向上,反映經濟社會發展新成就、科學技術新進展,以及人類文明優秀成果,具有較高人文、社會、科學、藝術等方面價值。選文作者歷史評價正面,有良好的社會形象。
3、可讀性強。文字優美,表達流暢,深入淺出,具有一定的啟發性、趣味性。
4、啟智增慧。能夠激發學生的好奇心、想象力、創造力,增長知識見識,提升發現問題和解決問題能力,增強綜合素質。
1、學校是進校園課外讀物推薦責任主體,負責組織各年級課外讀物的遴選、審核工作。
2、進校園課外讀物原則上每學年推薦一次。推薦程序包括初選、評議、確認、備案等環節。
每學年組織管理人員、任課教師和圖書館管理人員提出初選目錄;學科組負責審讀,對選自國家批準的推薦目錄中的讀物,重點評議適宜性,對其他讀物要按推薦原則、標準、要求全面把關,提出評議意見;學校組織專門小組負責審核把關,統籌數量種類,確認推薦結果,公示并報教育行政主管部門備案。
3、進校園課外讀物推薦目錄要向學生家長公開,堅持自愿購買原則,禁止強制或變相強制學生購買課外讀物,各年級不得組織統一購買。
4、對家長自主購買推薦目錄之外的課外讀物,學校要做好指導工作。
5、學校圖書館購買課外讀物按照《中小學圖書館(室)規程》有關規定執行。
6、加強其他渠道進校園課外讀物的管理。任何單位和個人不得在校園內通過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。
7、各年級接收捐贈課外讀物要明確來源,向學校報備,經上級教育行政主管部門進行審核把關方可接收捐贈。
20xx年已開展過圖書館不適宜圖書、外觀差、無保存價值圖書和不適宜期刊、不適宜電子圖書的清理。在此基礎上,要按照教育部印發的《中小學生課外讀物進校園管理辦法》(教材〔20xx〕2號)中列出的12條負面清單對學校現有圖書繼續進行清理,包括班級圖書角、閱覽室以及清理不完全的圖書館。圖書管理員要列出工作計劃,做好“應清理圖書冊數”、“已清理圖書冊數”、“問題圖書冊數”、“待清理圖書計劃”統計。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇十
我校全校搬遷進入大學城,使得我校的學生公寓無論是宿舍外觀還是住宿條件都比過去有了很大的提高,這同時對我們的學生宿舍管理有了新的要求,我們在經過調研的基礎上,結合我校的實際情景,決定引入物業服務體系,使學生公寓管理由過去的單純說教向行為管理方向轉化,公寓內的服務管理向機制化、標準化服務方向轉化,公寓管理手段向企業管理的方向轉化,故特制定《廣州大學城生活區學生公寓物業管理方案》,以下稱本方案。
根據我校的實際情景,為了做好物業管理的示范、試點工作,故先從b1~b10公寓開始試行,待成熟后再在全校推行。
成立學生公寓管理部,負責學生公寓內日常工作和物業服務監督工作。每個公寓為一個班組,由公寓宿管組長負責公寓內日常工作。員工統一著裝上崗、禮貌作業、規范操作。所有員工要進取做好學生信息反饋工作,做到“誠心待人、熱心服務、耐心解釋、細心工作”。進一步制定并完善了學生公寓服務資料和標準(附件1)、公寓管理部主要崗位職責(附件2)和公寓管理部工作規程(附件3)及公寓管理部員工考核制度和實施細則(附件4),按照物業管理行業標準和規范結合我校學生公寓具體工作進行管理。
學生公寓管理部部長:1名(由中心副主任兼任)。
學生公寓管理部物業監理:2名(由正式職工出任)。
學生公寓宿管員:8人。
學生公寓樓內保潔員:8人。
學生公寓場地保潔員:1人(由工作量教少的樓內保潔員出任)。
共需外聘人員16人。
1、人員工資。
2、員工勞保、工具等費用。
3、標牌、標示、垃圾桶等費用等。
綜上所述,運行費用約為300,000.00元。
附件1:學生公寓服務資料和服務標準。
1、房屋共用部位的維護和管理。
公寓管理處定期和冬、雨季節或天氣異常時對房屋居住情景進行檢查維修,或居住人發現問題及時報修。對房屋易出問題的部位,及時作出記錄備案,重點檢查。年底進行全面檢查,對共用部位及其設施設備的完損程度作出評價,制定年度維護計劃,作好檢查和維修記錄。
2、用部位及設施設備的運行維護管理。
定期對共用部位及設施設備進行保養維護,保證設施設備的正常使用和運行。公寓公共設施設備完好率堅持在98%以上。正確操作和使用設施設備,無因操作使用不當而導致安全事故發生。
3、環境衛生服務標準。
(1)、公寓樓區域內的環境、場地及公共部位。
標準:目視地面無雜物、無塵土、無積水、無污漬;墻面干凈整潔,無灰塵、蜘蛛網、無亂貼亂畫;區域內無廢棄雜物、無亂堆亂放、無衛生死角、無異味等。
(2)、樓道、樓梯及公共設施設備。
標準:樓道和樓梯潔凈、無污漬、積水;樓梯扶手、護欄、電梯門電梯內壁無手印;門窗玻璃明凈;天花板潔凈無明顯污漬,房角和設施設備無塵土和蜘蛛網等。
(3)、公寓內的公共衛生間。
標準:地面墻面干凈、瓷磚無銹漬、室內無異味、便池內外無雜物無污漬,垃圾清理及時,設備完好無損,金屬器具無銹跡、無長流水、無堵塞、無滴漏現象。
4、安防服務標準。
(1)、公寓管理接待處24小時管理服務值班,及時登記非本公寓內來訪。
(2)、隨時維護公寓樓周邊車輛停放秩序。
(3)、定期對公寓內的消防設施設備、共用電器進行巡視、檢修,保證樓內消防設施設備、共用電器完好,消防設施設備設置明顯的提示標志。
(4)、公寓內嚴禁違規使用高負荷大功率電器、動用明火、私拉亂改用電線路或插座;嚴禁隨意動用消防設施設備。
(5)、來訪人員進行登記,晚間限時離開,嚴禁留宿。
(6)、公寓內無火災、失竊、觸電、斗毆、賭博、傳播不良文化等事件和違法行為。
5、維修服務標準。
(1)、24小時受理報修,一般情景下10分鐘內維修人員到場,維修及時率100%。緊急情景隨叫隨到,確因特殊情景不能及時到場處理的,應向報修人說明情景,做好解釋工作,并盡快安排處理。維修結束后,將地面清理干凈,物品歸位。
(2)、定期對公共照明設備系統進行巡查,及時更換損壞的燈器具。公共照明完好率98%以上。
6、接待服務標準。
(1)、禮貌服務、禮貌待人。對來訪或住宿人員,及公寓居住人員熱情接待、認真受理;對提出的問題和需求進行認真耐心地解答和幫忙解決。
(2)、認真、全面、詳細、準確地登記來訪、住宿和公寓居住人員的基本情景,并備存登記資料,以便供給服務和查詢。
(3)、按照公寓管理規定,及時辦理入住和遷出手續,保證公寓物品的及時回收,損壞處置,相關費用的收取結算.蜂巢物業管理網收集并整理。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇十一
為規范課外讀物進校園管理,防止問題讀物進入中小學校園(含幼兒園),充分發揮課外讀物育人功能,中華人民共和國教育部制定了《中小學生課外讀物進校園管理辦法》。為認真貫徹實施《中小學生課外讀物進校園管理辦法》,制定本方案。
1、小組組織構成:
組長:xxx。
副組長:xxx。
組員:xxx。
中小學各科教研組長和各班主任。
2、小組職責:學校課外讀物管理工作小組根據上級有關部門的要求,結合上級教育部門的工作指導和安排,負責學校課外讀物的推薦、審核和管理工作。
(一)嚴格推薦程序:
1、進校園課外讀物原則上每學年推薦一次。
2、推薦程序應包括初選、評議、確認、備案等環節。
3、具體流程:
(3)學校課外讀物管理工作小組負責審核把關,統籌數量種類,確認推薦結果,公示并報教育行政主管部門備案。
(二)嚴格購買程序:進校園課外讀物由學校圖書館進行購買,學校圖書館購買課外讀物按照《中小學圖書館(室)規程》有關規定執行。
(三)加強課外讀物管理:進校園的課外讀物,統一由圖書館進行管理。
1、任何單位和個人不得在校園內通過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。
2、學校要明確受捐贈課外讀物來源,由學校或上級教育行政主管部門進行審核把關,明確價值取向和適宜性把關要求。經審核合格后,方可接收捐贈。捐贈讀物交由圖書館統一管理。
3、加強各班級自建的圖書角的監督管理,班主任老師是第一責任人。凡進入圖書角的課外讀物,首先要經過審核。審核由班主任牽頭,聯系學校課外讀物管理工作小組,對本班圖書角的課外讀物進行審核。審核通過后,方可進入班級圖書角,在班級內開展閱讀活動。
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課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇十二
現在餐飲管理的新思路就是運用市場經濟的原則,而不再是早期的計劃時代,顧客消費的選擇性小,消費的不理性導致早期的餐飲經營者是以“走一步算一步”。因為前期的餐飲市場供不應求,而當今餐飲市場已從賣方市場轉入買方市場,以及消費者消費理念也日漸成熟。因此,依筆者視,餐飲業的管理與經營應實行“計劃管理”。所謂的“計劃”管理,就是從餐飲的籌備、設計到中長期的經營,均應有組織、有計劃去進行。依筆者之見應從以下幾個方面來進行。
一、市場。
經營的定位市場調查與分析,建立一個餐飲場所,首先要進行市場調查,做好市場定位。因為這兩個經營市場的消費者均非屬餐飲消費市場的主導,所以在餐位數確定后,在餐飲經營之前應將制訂《市場經營計劃》放在首位,并考慮如下事宜,再對本餐廳進行定位。
1當地的飲食習慣愛好:包括:菜品的原料、配料是否便采購。當地人對菜肴的口味要求,制作方式的接受程度,價格接受能力等。
2就餐人員的就餐形式;當地消費市場的消費結構是趨于一個什么樣的狀態,是商務宴請為主或是公款消費或者是家庭宴請居多。
3就餐人員的交通方式;此點尤為重要,也決定了一個餐廳的地理位置的選址,是否有利于消費者方便用餐。
4就餐環境的布置,自從“非典”以后,人們對就餐環境的需求更多,尤其是用餐環境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛生是否有足夠的措施。
綜上新述,說明一個餐館只能適應一部分的顧客需求,必須分析自身的能力條件,分析當地市場對本餐廳具威脅的竟爭對手,慎重確定本餐廳的顧客主導群是哪一階層。
二、經營場所的布置。
1廚房的設備配置與餐位的配比;
2廚房菜系與樓面服務的配合工作;
3餐具選擇、擺臺與各類燈光的配合;
4客用通道與走菜通道及與廚房距離的確認與布置;
5海鮮池與水臺的選擇及污物處理的設置;
6衛生防疫設施,設備的配置;
7水、電、照明的引入及控制;
三、人員餐廳業經營成功與否,在硬件已成為定局以后,就取決于餐廳的管理人員。
餐廳在確定自己的經營定位及場地的布局后就應組織各級人員給予實施。怎樣使餐廳運營起來?這就是一個用人的問題。而用人首先要制訂用人計劃,對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結構體系。其內容主要為:
1每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、工作職責范圍、工作質量標準;
2詳細說明各部門人員之間的隸屬關系,并實行逐級匯報,逐級負責制的工作方式;
3制定嚴格的培訓計劃,包括日常培訓及計劃培訓;
4明文規定每一崗位的工資收入情況及相應的激勵機制;
5要正確樹立外部顧客與內部顧客的概念。內部顧客就是直接服務客人的一線員工,作為管理層及二線部門是為內部顧客(一線員工)服務的人。為“內部顧客”服務的工作做好了,才能做好外部顧客服務的工作。
6要充分理解80與20理論對餐飲行業的意義。即80%的盈利是從20%的產品中產生的;80%的問題是從20%的員工中產生的;80%的管理(經營)建議是從20%的管理人員中產生的。因此要經營好餐廳取決于20%的管理人員和20%的好產品。為此,業主要向20%的管理人員授權,首先是要與管理人員分享信息,包括成本、毛利、成本費用及市場占有率,使管理人員能夠提出更具建設性建議。其次,要有限度授權即在一定的范圍內,什么情況下,各級管理人員可以自主決定處置發生的問題而不必事先請示。當然,事后要匯報,說明情況及處置后達到的效果。
餐飲的管理制度是一個餐廳的生命,當今社會是知識經濟時代,管理越來越為企業所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經營效益。故“管理出效益”是硬道理,在制訂日常的管理制度時應著重考慮以下三個方面事宜。
1人力資源方面:包括:用工制度、薪金制度、激勵制度等;
2經營銷售方面:包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務特色,創新要求;
3財務成本方面:包括采購制度、成本控制方法、資產管理制度;
根據以上三點真正做到“人人有崗位,辦事有依據,行動有目標,工作有效益”。
五、經營運作。
餐飲業的經營通常有以下七個方面指標,即:經營營業收入,經營直接成本,人力和人力資源費用,能源費用,設備維護費用。餐廳經營是否有利可圖,關健是管理人員對前六個方面的管理所產生的業績。而做好經營運作計劃是餐飲能否成功的重要關鍵。因此在制訂經營運作計劃時應考慮如下因素:
1營業收入方面:食品、酒水、香煙、物品;
4能源費用方面:水、電、燃油、燃氣、排污、有線電視等費用;
5設備維護方面:各類設備的大修、檢測、常規維護等。
在制訂經營運作計劃時,事先要對本地區的餐飲市場進行有效的綜合調查,根據上述內容獲取第一手詳細資料。然后測算出本餐廳的經營保本點,以次來制定與本餐廳切合實際的營業收入指標、成本費用指標、利潤指標、等各種經營指標。
六、市場營銷及推廣方面。
1樹立知名度,提高本餐廳在當地餐飲市場的影響力及信譽度。
餐廳在臨開業前及開業后的一段時間內,要在當地具有較大影響力的媒介上做到“狂轟濫炸”式的宣傳攻勢,開業一段時間后,可以定期的組織一些公益性的促銷或宣傳活動。如:慰問當地駐軍、敬老院、無償獻血等。或是在一些有紀念意義的節日,如:教師節、兒童節、護士節等節日時舉辦一些讓利性的大促銷。以此活動的名義邀請當地媒介給予新聞報道,以起到軟性廣告宣傳及餐廳正面形象的樹立之作用。
2廚房特價廚房可根據季節每周或每月推出一些特色菜肴或特價菜肴以此吸引或刺激顧客的消費。
3贈品或贈券餐廳可制作并贈送小工藝品,讓顧客覺得到餐廳吃飯除了能享受多層次的氣氛還能收到令人心愛的小玩意。這不僅能起到宣傳作用,還能提高餐廳的檔次,在發放上還可以根據消費程度的高低來決定贈品的價值與之相配。
4建立和收集客源人事檔案建立客源檔案主要是記錄客人的喜好、忌諱、出生年月、公司店慶等內容。屆時提前發放賀信以此來加強與食客的聯系,使我們有一批穩定的客源,可以這樣說,假如建立3000個客源檔案;哪怕這3000人中一年只來消費一次,那么每天就有3000除以360等于8.3人/次,而這8.3人次的話一定會帶來另外的客源。
5創造良好的用餐環境良好的用餐環境及氣氛也能吸引客人前來消費,不要說整體,那怕就是在每一個包房的設計都有風格,就會使客人有每次來用餐都是其有賞心悅目、煥然一新的感受。
七、品牌樹立的設想。
1規范服務理念,突出服務特色,由細處見真情,以情情見功夫餐飲服務的經營管理首先應是管理人員制訂各類標準化服務程序和服務標準,樹立服務人員對客人的仁愛之心。服務員要在真正意義上了解客人,充分體現對賓客的關愛。要有換位的服務意識,替賓客著想,以特色服務來體現服務檔次,以創新來給賓客“心動”的感受,溫馨服務的回味。
2保持看家特色菜品,及時開創新菜,保持各類菜品質量,展現餐飲實力;餐飲的菜系品種千變萬化,這就要求餐廳要將廚師分成兩類,極少數的廚師(行政總廚,各點廚師長)承擔類似工業產品的設計師和工藝師的責任,主要是研究創新菜式,和制訂菜肴品味質量標準,以及全程的監督實施。這些人的技能和工作態度是餐廳資產的一部分,可以考慮擁有餐廳的部分股權分紅。如果廚師有修改菜式標準的建議可以提出,保未經總廚修正,任何廚師不能自行其是,這樣方能保持穩定的口味及質感。
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課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇十三
為規范課外讀物進校園管理,防止問題讀物進入中小學校園,充分發揮課外讀物育人功能,我校特制定了課外讀物管理實施方案。
課外讀物是指教材和教輔之外、進入校園供中小學生閱讀的正式出版物(含數字出版產品)。學校做好進校園課外讀物的監督檢查,根據實際需要做好課外讀物推薦和管理工作。
1.方向性。學校堅持育人為本,嚴把政治關,嚴格審視課外讀物價值取向,助力學生成為有理想、有本領、有擔當的時代新人。
2.全面性。學校堅持“五育”并舉,著眼于學生全面發展,圍繞核心素養,緊密聯系學生思想、學習、生活實際,滿足中小學生德育、智育、體育、美育和勞動教育等方面的閱讀需要,全面發展素質教育。
3.適宜性。學校推薦書目符合中小學生認知發展水平,滿足不同學段學生學習需求和閱讀興趣。課外讀物應使用綠色印刷,適應青少年兒童視力保護需求。
4.多樣性。學校推薦書目兼顧課外讀物的學科、體裁、題材、國別、風格、表現形式,貫通古今中外。
5.適度性。教師根據教育教學需要推薦的課外讀物,學校要做好嚴格把關、控制數量。
1.主題鮮明。學校推薦書目需體現主旋律,引領新風尚,傳承紅色基因,弘揚民族精神、時代精神、科學精神,彰顯家國情懷、社會關愛、人格修養,開拓國際視野,涵養法治意識。
2.內容積極。學校推薦書目選材積極向上,反映經濟社會發展新成就、科學技術新進展,以及人類文明優秀成果,具有較高人文、社會、科學、藝術等方面價值。選文作者歷史評價正面,有良好的社會形象。
3.可讀性強。學校推薦書目要求文字優美,表達流暢,深入淺出,具有一定的啟發性、趣味性。
4.啟智增慧。學校推薦書目能夠激發學生的好奇心、想象力、創造力,增長知識見識,提升發現問題和解決問題能力,增強綜合素質。
進校園課外讀物原則上每學年推薦一次,推薦程序包括初選、評議、確認、備案等環節。學校組織管理人員、任課教師和圖書館管理人員提出初選目錄;學科組負責審讀,對選自國家批準的推薦目錄中的讀物,重點評議適宜性,對其他讀物要按推薦原則、標準、要求全面把關,提出評議意見;學校組織專門小組負責審核把關,統籌數量種類,確認推薦結果,公示并報教體局備案。
進校園課外讀物推薦目錄要向學生家長公開,堅持自愿購買原則,禁止強制或變相強制學生購買課外讀物,學校不得組織統一購買。對家長自主購買推薦目錄之外的課外讀物,學校要做好指導工作。
學校圖書館購買課外讀物按照《中小學圖書館(室)規程》有關規定執行。
1.任何單位和個人不得在校園內通過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。
2.學校明確受捐贈課外讀物來源,由學校或上級教育行政主管部門進行審核把關,明確價值取向和適宜性把關要求。
4.建立監督檢查機制。學校加強對學生攜帶進入校園讀物的管理,發現問題讀物應及時予以有效處置,消除不良影響。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇十四
為切實做好學生課外讀物的管理工作,確保學生課外讀物質量,促進學生愛讀書、讀好書、善讀書,根據《教育部關于印發中小學生課外讀物進校園管理辦法的通加》(教材[20xx]2號)的精神,結合市縣局相關要求及我校實際,制定本方案。
通過嚴格管理,使學生課外讀物符合教育部《中小學生課外讀物進校園管理辦法》要求,開展校園讀書活動,讓讀書成為師生的生活習慣,建設書香校園,倡導親子共讀,建設書香家庭,營造愛讀書、讀好書的良好氛圍。
組長:
副組長:
成員:圖書管理人員、全體語文老師。
1、加強排査,剔除不宜讀物。教導處要帶領圖書室管理人員在原來排查清理不良圖書的基礎上再進一步按照教育部《辦法》要求,認真排査學校館藏、班級柜藏,發現不符合要求的書籍要封存管理,不準借閱。各班要隨時檢查學生帶入學校的課外讀物,發現不符合要求的讀物,要教育學生禁讀并及時告知家長。各班要通過家長會、家長群、家訪等方式,使廣大家長熟知教育部《辦法》中規定的不宜讀物,并對家藏圖書進行排查,發現不符合要求的圖書應剔除,禁止學生閱讀。
2、定期更新,確保讀物質量。在清理12條負面清單內圖書的基礎上,逐步優化學校館藏結構,加強圖書館配備建設,確保圖書館每年生均新增(更新)紙質圖書不少于一本,不斷提高館藏圖書質量和適宜性,使館藏圍書更加適合學生年齡特點和認知要求。
3、完善監督,把好防控機制。建立健全出版物采購廉政風險防控機制,按照“凡進必審”“誰選用誰負責”“誰主管誰負責”原則建立“雙審查”責任制,把好選用關,將教育部《全國中小學圖書館(室)推薦書目》作為學校圖書館館配建設的主要參考依據,科學合理配置紙質書刊。
4、堅持“紅線”思維,嚴格捐贈審查。制定學校捐贈圖書工作機制,學校要明確受捐贈課外讀物來源,由學校或上級教育行政主管部門進行審核把關,明確價值取向和適宜性把關要求。嚴禁其他單位或個人通過舉辦講座、培訓等活動在校園內銷售課外讀物;非經上級教育主管部門同意學校不組織任何學生課外讀物的推薦、征訂;嚴禁強制或變相強制學生購買課外讀物行為;不得引導、暗示學生到指定書店購買圖書;未經同意,不得組織學生、家長下載各類學習平臺、安裝app,或網上學習資料、讀物征訂等。
5、推動師生、親子共讀,建設書香校園、書香家庭。
教導處要做好學校讀書計劃的落實工作,制定年度計劃、工作方案、閱讀內容、考核辦法,強化課程實施過程管理,使讀書活動在本校落地生根、開花、結果,促進書香校園建設。要采取措施,組織開展“親子共讀”活動,建設書香家庭。各班要把學生讀書作為締造“善美教室”的主要內容之一,創造條件便于學生閱讀。語文學科組要擔起學生讀書的責任,使學生養成愛讀書、讀好書、善讀書的好習慣。
學校成立以業務校長任組長,教學管理中心主任任副組長,語文學科組長和各班班主任為成員的學生課外讀物管理小組,負責學校學生課外讀物管理工作,切實做好教育部《辦法》和學校《方案》的落實工作,使本校學生課外讀物的推薦、征訂、閱讀等工作良性發展。
2、注重宣傳,使教師、學生、家長對學生課外讀物管理工作人人皆知。形成工作合力,保證工作效果。
3、嚴格管理,失職問責。
全校教師要增強責任心,嚴守紀律,規范自己的行為。凡因工作不力致使學生課外讀物出現問題者,對當事人嚴肅問責。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇十五
為切實做好學生課外讀物進校園的管理工作,確保學生課外讀物質量,促進學生愛讀書、讀好書,根據教《中小學生課外讀物進校園管理辦法》(以下簡稱《辦法》),結合本校實際,制定本方案。
通過嚴格管理使學生課外讀物符合《辦法》要求;開展校園讀書活動,讓讀書成為師生的生活習慣,建設書香校園;指導親子共讀,建設書香家庭;營造愛讀書、讀好書的良好氛圍。
組長:
副組長:
成員:
(一)加強排查,確保學生課外讀物質量。
教導處要帶領圖書室管理人員在原來排查清理不良圖書的基礎上,再進一步按照《辦法》要求,認真排查館藏書籍,發現不符合要求的書籍要封存管理,不準借閱。各級部各班要隨時檢查學生帶入學校的課外讀物,發現不符合要求的讀物,要教育學生禁讀并及時告知家長。各班要通過家長會、家長群、家訪等方式,使廣大家長熟知《辦法》中規定的“十二種情形”不宜讀物,并對家藏圖書進行排查,發現不符合要求的圖書應剔除,禁止學生閱讀。
(二)強化管理,嚴禁非法讀物進入學生書包。
各班主任及全體教師要深入學習《辦法》,掌握對學生課外讀物管理的具體要求。在符合上級要求的情況下向學生推薦課外讀物時,要嚴把“十二種情形”關,嚴防不良讀物進校園。推薦學生課外讀物要堅持《辦法》規定的“方向性、全面性、適宜性、多樣性、適度性”原則和“主題鮮明、內容積極、可讀性強、啟智增慧”的標準,從嚴管理,確保好書進校。各班主任也要按照“原則”和“標準”指導家長的購書行為。
(三)重視對學生電子產品的管理,嚴防不良信息、文章、讀物毒害學生。
各級部各班要結合學校《學生手機管理工作方案》加強對學生使用手機的指導和管理,指導家長管控好學生使用手機及其他電子產品的觀看內容,教育學生不瀏覽不健康網頁和不良信息、不閱讀不健康書籍、不觀看不健康視頻,堅持綠色上網。
(四)推動師生、親子共讀,建設書香校園、書香家庭。教務處要做好學校“書生課程”的落實工作,指導、督促書生課程建設委員會定年度計劃、定工作方案、定閱讀內容、定考核辦法,強化課程實施過程管理,使書生課程盡早在本校落地、生根、開花、結果,促進書香校園建設。教務處要采取措施,組織各級部各班開展“親子共讀”活動,建設書香家庭。各班要把學生讀書作為締造完美教室的主要讀”活動,建設書香家庭。各班要把學生讀書作為締造完美教室的主要內容之一,創造條件便利學生閱讀;語文學科組要擔起學生讀書的責任,使學生養成愛讀書、讀好書、善讀書的好習慣。
(五)堅持“紅線”思維,規范課外讀物推薦、征訂。
學校嚴肅學生課外讀物推薦、征訂紀律,非經上級教育主管部門同意學校不組織任何學生課外讀物的推薦、征訂。學校設立違規推薦、征訂學生課外讀物“紅線”線,凡觸犯者依據學校《關于加強紀律作風建設的有關規定》,嚴肅處理。
1、強制或變相強制學生購買課外讀物的;
2、引導、暗示學生到指定書店購買圖書的;
3、未經同意,組織學生、家長下載各類學習平臺、安裝app,或網上學習資料、讀物征訂的。
學校成立業務校長任組長,教務處主任任副組長,語文學科組長和各班主任為成員的學生課外讀物管理小組,負責學校學生課外讀物管理工作,切實做好《辦法》和學校《方案》的落實工作,使本校學生課外讀物的推薦、征訂、閱讀等工作良性發展。
2、注重宣傳,使教師、學生、家長對學生課外讀物管理工作人人皆知。
形成工作合力,保證工作效果。
3、嚴格管理,失職問責。
全校教師要增強責任心,嚴守紀律,規范自己的行為。凡因工作不力致使學生課外讀物出現問題者,對當事人嚴肅問責。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇十六
(三)業務提成辦法:
01,辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成;
02,百分比提成的原則:
(01)辦公人員提成辦法:
c、在公司內接單,完成業務的,經辦人享受業務金額的10%,
。;
(02)業務銷售的30%提成辦法:
a、業務員經辦業務時可享受業務提成,其余人員不享受;
(03)業務管理的10%提成辦法:
a、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
b、部門利潤指當月部門實現的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;
(04)提成與每月基本工資同時匯總、發放。
03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發;
二、 人員分工及其職責描述:
(一)部門分工:
01,業務部:負責業務人員的選拔與培養,市場開拓,鞏固;
(二)崗位職責描述:
三、績效考核內容及辦法:
02,季度績效考核由辦公室負責完成;
03,副總經理,總經理助理,辦公室主任直接對總經理負責。
04,連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人,公司有權撤換或辭退;
05,連續一個月不能完成任務指標的業務員,公司有權調整其工作崗位或辭退;
四、本辦法自2006年1月6日起執行。
附注:
一、每一份合同從聯系業務至合同成功履行完畢,總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的,全部給該提成人。多個提成人共同完成的,各提成人在上述比例內分配。
二、提成支付一般以貨幣形式,特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內,對數量較大的可適當延長。
三、明確公司義務:
01,提成在未轉出前的名義所有權為本公司,實際所有權為提成人,公司為此承擔相應的法律責任。
02,對提成的轉出,不拖延、不截留、不設限,并提供便利和合理避稅(費)咨詢。
03,根據提成人的要求對提成人的有關情況保密,不向未經提成人同意的其他人員擴散。
04,對提成在未轉出前負有保管責任,但遇有法律、法規和制度所規定的情形除外。
四、確定提成人義務
01,提成領取照章納稅,不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。
02,及時領取提成不拖延,超過一年未領的可由公司另行處置。
03,合同款未到本公司帳戶時,不向公司提出或變相提出任何提成要求。
04,承擔因自身原因造成業務未聯系成或合同未最終履行的經濟損失。
五、簽定提成協議:
根據合同簽字人,提成,合同一式三份。
機關標準化管理實施方案
為鞏固和提高系統機關規范化管理成效,充分發揮典型的示范帶動作用,進一步提高全市系統機關標準化管理水平,制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實科學發展觀,進一步深化典型帶動、整體推進的工作思路,以外樹形象、內強素質為目標,以《河北省質監系統機關管理規范》(以下簡稱“規范”)的制度標準為基礎,以一批示范帶動能力強的單位為樣板,推動全市系統機關標準化管理水平再上新臺階,為質監事業持續快速健康發展創造優良的環境。
二、工作目標
通過全面落實《規范》要求,狠抓機關標準化管理示范點建設和經驗推廣,促進系統各單位完善各項制度、明確工作職責、理清工作程序、落實工作責任、強化監督制約,建立質監理念、質量管理、內部監督、信息化管理和質監文化五大體系,保證對“事”的管理和對“人”的管理和諧統一,進一步提高機關行政效能,轉變工作作風,有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現象,構建管理規范、運轉高效、清正廉潔的服務型機關。
三、工作任務和措施
(一)完善管理制度。制度建設是實現機關標準化管理的根本,要把制度建設貫穿于機關標準化管理工作的各個方面和各個環節,以《規范》提出的21項管理內容為重點,按照各項制度框架標準的要求,圍繞創新改革、轉變職能、從嚴管理,結合本單位的實際,建立完善的制度體系,堵塞管理漏洞,重點解決管理制度不健全問題。機關管理制度至少要涵蓋《規范》所要求的21項管理內容,同時在完善制度體系建設的基礎上,形成本單位的《質量手冊》。
(二)明確工作職責。要把明確工作職責作為推行機關標準化管理的重點,從單位各股(科)室的崗位管理入手,將各項制度和崗位責任內容量化為部門的工作職責,制定《部門工作手冊》。根據《部門工作手冊》,量化工作要求,明確每一個人的工作任務、目標和權限,形成《×××股(科)室工作職責分工》,重點解決職責不清、責任不明的問題。
(三)加強工作過程控制。要根據各項管理制度對所對應工作及運行環節提出的要求,建立可操作、易執行的工作流程,形成各項工作的運行程序規則。按照程序規則要求,對工作流程中的控制環節建立統一規范的《工作記錄》,嚴格按程序辦事。要把嚴格落實《工作記錄》作為工作過程控制的關鍵,確保對每項工作的各個控制環節進行有效的質量記錄,形成完整的可追溯過程,重點解決制度執行不規范的問題。
(四)完善監督獎懲機制。要按照《規范》對監督督查管理的要求,進一步完善內部監督體系,建立履職考核獎懲機制。把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學的、可操作的考核指標,完善考核流程,形成《工作考核目錄》和《考核標準及評分要求》,進行定期考核,并對考核結果進行月通報或季通報。要注重考核結果的應用,把考核結果列入股(科)室年度目標考核的重要內容,并作為個人評優、任用和落實獎懲的重要依據,重點解決制度不落實或落實不到位的問題。
(五)推進信息化建設。各單位要不斷創新管理理念,把信息化建設作為實現機關標準化管理的`有效手段,逐步建立和完善機關辦公自動化管理系統,實現機關管理標準化與信息化的有機結合,以信息化建設提高管理、監控與考核的科學性、真實性和可操作性,確保管出新氣象、管出新成效。
(六)加強質監文化建設。各單位要把加強質監文化建設作為建設和諧機關、推進事業新發展的精神動力。要按照《規范》的要求,完善質監理念體系,統一質監標識系統,建立質監文化體系。要著力把握質監文化的先進性,突出質監文化的時代特征,力求使質監文化建設適應質監工作實際,體現質監事業的發展方向,與時俱進,確保質監核心價值觀的確立,進一步增強質監隊伍的凝聚力和戰斗力。
四、實施步驟
(一)研究部署階段(3月15日前)。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設備處要對《規范》認真研究,針對本單位實際情況,對機關標準化管理試點工作進行細致謀劃,制定具體工作方案。
(二)集中開展階段(3月16日至4月31日)。積極開展試點建設工作,按照本方案確定的工作任務和措施要求,做好完善管理制度、明確工作職責、加強工作過程控制、完善監督獎懲機制、推進信息化建設、加強質監文化建設六項工作。
(三)總結提高階段(5月1日至5月15日)。對三個試點單位按照本方案要求進行檢查,及時總結經驗,查找問題,分析原因,整改到位。5月10日前確定機關標準化管理縣級局、直屬事業單位和市局機關工作標準,為在全市開展機關標準化管理奠定基礎。
(四)全面推廣階段(5月16日至6月15日)。系統各單位按照縣級局、直屬事業單位和市局機關標準化管理工作標準開展建設。
(五)檢查考核階段(6月16日至6月30日)。市局對各單位機關標準化管理工作進行檢查考核。
五、工作要求
(一)加強組織領導。建立機關標準化管理體系是省局黨組的重要決策,全市系統各單位都要把機關標準化管理工作作為一項重要的任務,列入議事日程,擺到突出位置,抓好組織實施。各單位“一把手”是機關標準化管理工作的第一責任人,要親自抓、負總責。示范點單位要抓好示范點建設任務,其他單位要強化措施、明確責任,抓好示范點建設經驗的推廣應用,推動全市系統機關管理整體水平的提高。
(二)確保落實責任。系統各單位要建立工作責任制,將加強機關標準化管理的六項工作任務進行層層分解,落實到具體股(科)室,把工作目標和責任分解到具體人員,提出完善制度、建立體系和規范崗位責任管理的具體要求和工作時限,確保工作進度和質量。示范點單位要高標準、高起點,確保成為機關標準化管理的樣板單位。同時示范點單位要充分發揮典型引路的作用,選擇1--2個單位結對子,重點進行幫助、指導,確保典型帶動的成效。其他單位要努力查找與示范點單位的不足和差距,學好典型,用好典型,確保機關標準化管理工作取得質的提升。
(三)加強督導檢查。市局將加強對機關標準化管理示范點建設和經驗推廣應用的督導檢查,確保建好體系、規范管理、有效運行,抓出成效、抓出亮點。七月份市局對機關標準化管理工作進行調度、總結,對在抓機關標準化管理工作中工作得力、進展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎勵,并推廣其經驗做法;對敷衍塞責、行動遲緩、工作不力的要批評教育,督促整改。
課外讀物的管理方案(優秀17篇)篇十七
為落實教育部《中小學生課外讀物進校園管理辦法》,規范學校課外讀物進校園的管理,充分發揮課外讀物育人功能,特制定本管理制度。
一、進入我校的課外讀物必須符合教育部頒發的《中小學生課外讀物進校園管理辦法》的規定。
二、原則上學校每學年推薦一次進校園課外讀物。推薦程序為初選、評議、確認、報備四個環節。學校教導處、任課教師和圖書館管理員提出初選目錄;各學科分管領導負責審讀,對選自國家批準的推薦目錄中的讀物,重點評議適宜性,對其他讀物要按推薦原則、標準、要求全面把關,提出評議意見;學校組織審查小組負責審核把關,統籌數量種類,確認推薦結果,公示并上報區教育局相關部門備案。
三、進校園課外讀物推薦目錄向學生家長公開,自愿購買為原則,禁止強制或變相強制學生購買課外讀物,學校不得組織統一購買。學校要對家長自主購買推薦目錄以外的課外讀物進行指導。
四、學校圖書館購買課外讀物按照《中小學圖書館(室)規程》有關規定執行。
五、任何單位和個人不得在校園內通過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。
六、原則上不鼓勵學生自帶課外讀物進校園,如確有需要,須由家長事先向班主任報備并得到許可。
七、受捐贈的課外讀物要明確來源,由學校進行審核把關,上報區教育局相關部門備案。
八、針對進校園課外讀物管理中可能存在的風險,制定應急預案,定期對校園推薦圖書進行清理,發現問題讀物應及時、有效處置,消除不良影響。
九、落實學校圖書館管理人員資格準入制度,完善引進、崗位聘用、培訓進修、績效考核等管理制度。強化圖書采購人員責任意識,切實做到“供貨渠道正規,圖書來源可靠,采購流程規范,切實保證質量”。
十、對違反規定的,依法依規予以處理;需要追究其他紀律或法律責任的,依紀依法移交相應主管部門處理。