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成本核算論文范文（16篇）篇一

（一）退職費以及離退休費等補助開支。

對相關(guān)文件規(guī)章進行分析可知，幼兒園的教育培養(yǎng)成本主要由四部分構(gòu)成，即對家庭和個人的補助支出、人員支出、固定資產(chǎn)折舊以及公用支出。在這四部分里面，對個人和家庭的補助支出包括了退職費以及離退休費等補助開支。但對相關(guān)的配比原則進行分析可知，退職費以及離退休費等和學生的培養(yǎng)工作沒有聯(lián)系，因此在大多數(shù)學者看來，應從幼兒園學生培養(yǎng)成本中剔除此項開支。

（二）管理費以及租金。

多年前，幼兒園屬于企事業(yè)的一個部分，可無償對房屋、場地進行使用，因此也不需繳納管理費以及租金。因此，當幼兒園成為獨立法人以后，就無法對原單位的場地進行無償使用了。在當前情況下，我們不能強求企事業(yè)單位對場地、房屋等進行無償提供，因此，就需由市場來決定幼兒園的管理費標準以及租金標準。當然，針對管理費以及租金，教育行政部門可出臺標準對價格進行一定限制，旨在防止漫天要價問題的出現(xiàn)。

（三）經(jīng)常性成本的項目內(nèi)容。

幼兒園為學生提供教育服務、對日常運作進行維持的費用就稱之為幼兒園的經(jīng)常性成本，這并不屬于供教育服務的費用。在進行計算核定工作時，各幼兒園的成本項目也是大不相同。一般情況下，幼兒園的經(jīng)常性成本由諸多類構(gòu)成，即公務費、修繕費、工資以及業(yè)務費等。

1.公務費。幼兒園在管理和教學方面所支出的費用就稱之為公務費。公務費主要涵蓋了郵電費、差旅費、辦公費、水電暖費以及車輛費等。

2.修繕費。一般而言，幼兒園建筑物以及附屬設(shè)備的修護費用，例如辦公室、大型器械、教室、水電氣設(shè)備、活動場的日常維修護理費用都需納入到本學年的教育成本中。針對大修費用，則需依照修理間隔年限進行分期攤算。但在這其中，招待費以及會議費等開支卻與學生培養(yǎng)沒有關(guān)系，因此在進行核算時，應在學生培養(yǎng)成本中對這些費用進行剔除，并在此基礎(chǔ)之上盡量細化，避免過于寬泛而無法對幼兒園的具體支出情況有明確掌握了解。

3.工資。在幼兒園的日常開支中，工資是最為主要的項目，在這里，工資是指幼兒園付給教職工的相關(guān)費用。受人事制度改革的影響，在工資的構(gòu)成方面，各個幼兒園都不大相同，所以工資的成本內(nèi)容也就出現(xiàn)了差異。

4.業(yè)務費。為了完成相關(guān)的教學業(yè)務，幼兒園所支出的易耗品購買費以及消耗性費用就稱之為業(yè)務費，該項費用主要包括了文具費、玩具費、資料講義費以及圖書費等。

（四）投資者的收益。

幼兒園盈余涵蓋了投資者收益，投資者收益并不屬于幼兒園支出的成本。一般而言，幼兒園實行收支平衡，但在此基礎(chǔ)之上，幼兒園都具有期望盈余，投資者也希望從中獲得一定的投資收益。因此，其成本收費應該由成本和期望盈余構(gòu)成。由此可見，不論是“非營利性幼兒園”還是“營利性幼兒園”，其實際支出成本的核算都是相同的，只是在期望盈余方面存在差異。

1.權(quán)責發(fā)生制原則。在對學生進行培養(yǎng)的過程中，收益對象的培養(yǎng)進度與培養(yǎng)投入往往存在不一致。在一定時期中，教學設(shè)備、教學圖書、儀器、運動場地以及房屋等均為一次性投入，這些投入往往可對許多屆學生進行培養(yǎng)。所以，就需依據(jù)比例將先開支的費用計入到之后各期的'教育成本里去，并對“預提費用”、“待攤費用”以及“累計折舊”三個賬戶進行增設(shè)，明確各項費用的支出情況，使權(quán)責發(fā)生制得到有效運用。

2.實際成本計價原則。對不同層次的人才進行培養(yǎng)所投入的人力、物力、財力的貨幣表現(xiàn)值就是實際成本，運用實際成本計價方法，不僅方便快捷，所得的結(jié)果也較為準確科學。

3.會計期間學年制原則。教育成本核算期間的劃分和企業(yè)會計期間的劃分是存在較大差異的，即不可對日歷年制進行采用，而是需采用到培養(yǎng)周期學年制。在這里，培養(yǎng)對象從入校一直到畢業(yè)的這一段時間就稱之為培養(yǎng)周期。

1.會計調(diào)整法。在學校現(xiàn)有收付實現(xiàn)制基礎(chǔ)之上，依據(jù)成本計算原則對會計資料進行調(diào)整，轉(zhuǎn)換教育經(jīng)費支出數(shù)據(jù)，使其成為學生培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)。倘若教育和財政部門對調(diào)整規(guī)則進行了制定，那么作為學校的一項基礎(chǔ)工作，計算學生培養(yǎng)成本以及編制報送培養(yǎng)成本報表就可以獲得系統(tǒng)的培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)了。會計核算的權(quán)責發(fā)生制原則為這一轉(zhuǎn)換調(diào)整方法的基礎(chǔ)，因此這種調(diào)整方法就稱之為會計調(diào)整法。當學校成本核算制度還未得到建立完善時，運用此方法，可對幼兒園微觀層面的學生培養(yǎng)成本信息進行有效獲取。

2.分級核算法。在同一所幼兒園里面，不同年級的教師工資、人力物力的投入是存在一定差異的。因此，為了對學前教育經(jīng)費進行科學有效核算，我們就需采用到年級分級核算方法。一般而言，分級核算法主要是按照年級不同對小班、中班、大班的支出成本進行分別核算。在到課率人數(shù)與學生繳費人數(shù)比例正常的情況下，用各年級總成本/班級數(shù)=單個班級成本，可推算出單個班級成本/單個班級學生數(shù)=人均成本。運用這樣的計算方法，可明確了解每個學生、每個班、每個年級的不同成本，進而使成本核算工作的科學性、準確性得到保障。

3.會計核算法。以成本會計的基本技術(shù)以及基本理論為基礎(chǔ)，運用會計系統(tǒng)，依靠設(shè)置以及登記賬簿對教育資源的耗費進行正確記錄，進而核算出培養(yǎng)成本的方法就是會計核算法。要想對準確而系統(tǒng)的學生培養(yǎng)成本信息進行了解，就必須通過會計系統(tǒng)的賬薄記錄。

三、結(jié)束語。

綜上所述，對幼兒園的教育工作以及運轉(zhuǎn)發(fā)展而言，成本核算環(huán)節(jié)是極其重要的。因此，我們就需從當前的實際情況出發(fā)，對幼兒園的各項收支情況進行深入分析，并運用會計調(diào)整法、分級核算法、會計核算法以及統(tǒng)計調(diào)查法等多項方法，使我園成本核算工作的科學性、準確性得到有效保障，進而推動我園的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

作者:曾李華單位:桂林市農(nóng)機校。

成本核算論文范文（16篇）篇二

成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的主要途徑，煤炭企業(yè)在內(nèi)部管理中，首先應該從思想認識上提高對成本核算的認識，進而營造良好的企業(yè)氛圍。在提高思想認識的過程中，領(lǐng)導者具有引導和榜樣作用，在工作中，領(lǐng)導者應該通過對成本核算的強調(diào)，引起各部門的重視，此外，還應該在生產(chǎn)過程中，應該將成本核算從財務部門拓展到全企業(yè)，利用制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，進而提高成本核算的有效性。

3.2完善預算體制，提高成本核算的預見性。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預算的作用日益重要。在煤炭企業(yè)成本核算中，管理者應該打破傳統(tǒng)核算中的`事后管理理念，一方面運用系統(tǒng)的預算編制，將煤炭生產(chǎn)的全過程納入到規(guī)劃中來，以保證對生產(chǎn)成本的有效控制；另一方面還應該積極收集、整理、分析成本核算信息，并依據(jù)此，對下一階段的可能發(fā)生的成本進行預測，并對不必要的成本費用進行壓縮，以最大限度地降低成本支出。

3.3重視環(huán)境成本，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的綠色生產(chǎn)。

環(huán)境成本的確定是可持續(xù)發(fā)展對煤炭企業(yè)提出的新要求，在成本核算中，環(huán)境成本主要包括環(huán)境治理成本和相關(guān)的補償費用，財會人員在賬目管理中，可以設(shè)置“環(huán)境成本”分錄，并在此基礎(chǔ)上細分出環(huán)境保護成本、環(huán)境治理成本和環(huán)境補償成本，最后將年度結(jié)余轉(zhuǎn)入下一年的賬戶中去，如果出現(xiàn)不足則在本年度支出中進行開列，而通過這樣的成本管理可以促進煤炭企業(yè)逐步實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

3.4調(diào)整人工成本，落實人性化的管理策略。

前面已經(jīng)提到在煤炭企業(yè)成本核算中，人工的支出占據(jù)的比重較大，但是由于勞動密集型企業(yè)的特點，目前煤炭企業(yè)人工福利狀況并不理想，因此，在成本核算中，企業(yè)應該從人性化管理的角度出發(fā)，一方面要加強對員工基本薪酬工資的管理，另一封面還應該適當增加員工福利，提高員工的補貼、保險等費用，以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

4結(jié)束語。

總之，對于煤炭企業(yè)而言，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就應該重視成本管理的作用。在成本管理中，成本核算的內(nèi)容決定了生產(chǎn)的方向、員工的福利、綠色安全生產(chǎn)的進程，因此，煤炭企業(yè)的管理者應該先從思想認識上入手，建立系統(tǒng)、全面的成本核算機制，優(yōu)化成本核算內(nèi)容，探索綠色管理、人性化管理道路，進而推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]劉曉勤.試析煤炭企業(yè)加強內(nèi)部審計工作的有效策略[j].知識經(jīng)濟,2015(11):131.

[3]姚彥麗.試析當前煤炭企業(yè)會計成本核算的問題與解決[j].現(xiàn)代國企研究,2015(04):44+46.

成本核算論文范文（16篇）篇三

隨著人類對環(huán)境關(guān)注程度的增加,環(huán)境因素已成為企業(yè)競爭的重要指標,各企業(yè)把環(huán)境成本納入到會計核算體系中,環(huán)境會計也因此走入到我們的視野。然而過去狹義的環(huán)境成本只包括了產(chǎn)品的制造階段,而廣義上的環(huán)境成本還包括產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)生的環(huán)境成本及服務與處理階段的環(huán)境成本,上述三個階段構(gòu)成了產(chǎn)品的整個生命周期,本文將基于生命周期理論研究環(huán)境成本核算體系。

一、研究背景和意義。

1993年,國際標準化組織(iso)制定了一系列環(huán)境管理標準體系(iso14000系列),現(xiàn)已正式頒布的有8個標準,其中最重要的有5個,包括iso14001《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》,iso14004《環(huán)境管理體系——原則、體系和支持技術(shù)指南》,iso14010《環(huán)境審核指南——通用原則》,iso14011《環(huán)境審核指南——審核程序》以及iso14012《環(huán)境審核指南——環(huán)境審核員資格要求》。這些標準對企業(yè)環(huán)境管理做出原則性的框架性規(guī)定,對如何達到這些環(huán)境規(guī)定的要求提供了一種環(huán)境管理的指南和模式,但從iso14000系列標準對環(huán)境成本問題的闡述可知,這些標準都沒有明確企業(yè)必須進行環(huán)境成本核算,對環(huán)境成本的標準也未作規(guī)定,使得企業(yè)環(huán)境成本的核算沒有一致性和可比性。

因此,亟待建立一套關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本核算與控制的方案。企業(yè)傳統(tǒng)成本核算具有一定局限性,按照傳統(tǒng)財務會計的理論,成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種經(jīng)濟資源價值耗費進行對象化的數(shù)額,在此強調(diào)以經(jīng)濟資源為主進行成本核算,而實際上當前很多企業(yè)都是以自然資源的消耗換來企業(yè)利潤的增長的,企業(yè)在成本核算中并未將其考慮進去,因此傳統(tǒng)成本核算是不真實的,進而在產(chǎn)品定價上也會出現(xiàn)偏差。具體而言,企業(yè)核算的范圍有了擴展,擴大到研發(fā)以及服務與處理階段,同時引起成本核算的一系列變化,我們要根據(jù)產(chǎn)品所處的階段不同對其產(chǎn)生的環(huán)境成本進行核算、計量與披露。

二、生命周期基本理論。

產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的最初研發(fā)直至消亡整個過程所經(jīng)歷的期間。從生產(chǎn)者角度看,一個產(chǎn)品的生產(chǎn),原材料購進后,經(jīng)過工廠的制造、加工,形成半成品和產(chǎn)成品,最后包裝,經(jīng)過驗收入庫的完整過程,這個過程由生產(chǎn)者來完成,可稱之為“產(chǎn)品生產(chǎn)周期”或“制造周期”。對整個企業(yè)來講,則要經(jīng)歷創(chuàng)意過程,然后經(jīng)歷研究與開發(fā)、設(shè)計、制造和營銷,即從產(chǎn)品產(chǎn)生到交付顧客的整個過程,這個過程由經(jīng)營企業(yè)來完成,可稱之為“企業(yè)產(chǎn)品生命周期過程”。從顧客角度看,自產(chǎn)品購入經(jīng)過使用磨損直至報廢的過程是產(chǎn)品的使用周期,這也是生產(chǎn)者售后服務的過程,這一過程加上研發(fā)、制造和營銷過程可稱之為“顧客產(chǎn)品生命周期”。從社會角度看,任何產(chǎn)品都要經(jīng)過研發(fā)、營銷、顧客使用和產(chǎn)品廢棄等幾個階段,這一完整的過程又可稱之為“社會產(chǎn)品生命周期”。因此,可采用生命周期成本計算,其基本思想是對環(huán)境成本加以確認、計量、記錄和報告時,應當立足于產(chǎn)品的生命周期全過程,對產(chǎn)品設(shè)計材料加工、倉儲、銷售、使用、廢棄等各個階段所有內(nèi)部和外部環(huán)境費用加以會計處理。

(一)生命周期法下的環(huán)境會計成本計量。

對環(huán)境成本確認的結(jié)果予以量化的過程,亦即指在環(huán)境成本確認的基礎(chǔ)上,對其業(yè)務和事項按其特性,采用一定的計量單位和屬性,進行數(shù)量和金額認定、計算和最終確認的過程。環(huán)境成本的計量問題是困擾環(huán)境成本會計發(fā)展及應用的關(guān)鍵問題,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的原理我們可以根據(jù)其所處的不同階段按照實際情況采用一些專門的處理方法。

1研究開發(fā)階段。

企業(yè)在研究開發(fā)階段就要做好環(huán)境預防,對企業(yè)環(huán)境成本做好事前控制,具體包括:環(huán)境資源保護項目的研究、開發(fā)、建設(shè)、更新費用;社會環(huán)境保護公共工程和投資建設(shè)、維護、更新費用中由企業(yè)負擔的部分;企業(yè)環(huán)保部門的管理費用等。因此在該階段,企業(yè)可采用差額計量法,即指企業(yè)在進行環(huán)境投資支出時,根據(jù)支出總金額減去沒有環(huán)境保護功能的投資支出的差額來進行計量,其后的折舊額也按這種差額的折舊進入環(huán)境成本。

2生產(chǎn)制造階段。

企業(yè)在此階段會生產(chǎn)出大量產(chǎn)品,與此同時也會排放大量廢水、廢氣、廢渣等污染物,對環(huán)境造成污染,很多環(huán)境問題也產(chǎn)生在此階段,所以該階段的環(huán)境成本集中在環(huán)境污染治理成本和廢棄物回收再利用成本等方面。對于環(huán)境污染專項治理投資成本的計量也屬于全額計量的范疇。廢棄物回收再利用成本可以采用按比例分配計量的方法,即將與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的污染的治理費用,按一定比例分配計入到各產(chǎn)品的制造成本中去。

3服務及處置階段。

該階段的環(huán)境成本包括產(chǎn)品在使用時對環(huán)境造成污染產(chǎn)生的環(huán)境成本以及產(chǎn)品報廢處置時產(chǎn)生的環(huán)境成本,這些環(huán)境成本我們可以類比產(chǎn)品制造階段的環(huán)境污染專項治理投資成本和廢棄物回收再利用成本,分別采用全額計量法和按比例分配計量的方法。

(二)生命周期法下的環(huán)境會計成本核算。

結(jié)合生命周期思想分階段核算的企業(yè)環(huán)境成本,更能全面考慮其產(chǎn)品在各個階段的特色,從而提供詳細的與環(huán)境決策相關(guān)的信息。

1研究開發(fā)階段。

產(chǎn)品生命周期成本的計算實質(zhì)上是一種預算,因為很多產(chǎn)品或設(shè)備使用的時間都比較長,他們投入使用后的使用和維修成本以至最終的處置成本大多是相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业墓烙?所使用的只能是近似值運用生命周期預算。在產(chǎn)品的整個生命周期里,研究開發(fā)階段的成本決定了產(chǎn)品80%的成本,因此該階段產(chǎn)生一定比例的環(huán)境成本,我們采取相應的辦法進行核算,所以我們可設(shè)立成本的目標即利用目標成本法對該階段的成本進行核算。采用基于價值的目標成本法以所能實現(xiàn)的價值為導向,進行目標成本管理,即按照供應鏈上各種作業(yè)活動創(chuàng)造價值的比例分攤目標成本,采用目標成本法能有效降低環(huán)境成本,加強產(chǎn)品價格競爭。

2生產(chǎn)制造階段。

企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生大量廢水、廢氣、固體廢棄物并向環(huán)境排放。由于環(huán)境容量的有限性,當這些廢水、廢氣、固體廢棄物等超過環(huán)境容量的有限能力時,就會出現(xiàn)環(huán)境污染問題。為改變這種狀況,作為社會管理者的國家出臺了一系列的環(huán)境保護法規(guī)和政策,促使企業(yè)加強廢棄物的再利用,從而將廢棄物排放控制在環(huán)境容量的范圍之內(nèi),這樣就產(chǎn)生了企業(yè)在該階段的環(huán)境成本。因此可采用改善成本法對企業(yè)在該階段的環(huán)境成本進行前饋型管理,通過預期的成本降低需要來制定產(chǎn)品成本的降低目標,而不是當成本超標已經(jīng)發(fā)生后才做出反應。這樣,可以使成本降低壓力持續(xù)于整個的產(chǎn)品生命周期。

3服務及處置階段。

產(chǎn)品在售出后開始為消費者服務以及在服務結(jié)束后要對其進行報廢處置,在此階段會因為產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量因素不同程度的對環(huán)境造成影響,這時的作為企業(yè)外部缺陷成本的環(huán)境成本也應該由企業(yè)考慮,由于這種成本源于產(chǎn)品質(zhì)量,暫且可利用質(zhì)量成本法對其進行核算。

(三)生命周期法下的環(huán)境會計成本披露。

目前,眾多公司在披露環(huán)境信息時,并沒有共同接受和依據(jù)的專業(yè)標準,環(huán)境報告中還缺少比較有效的財務信息,因而環(huán)境會計及環(huán)境審計都有待發(fā)展。鑒于此,提出運用生命周期法對環(huán)境會計成本進行不同階段的披露,在具備資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)上,建立企業(yè)的環(huán)境成本報表及附注。

1研究開發(fā)階段。

由于以上對環(huán)境成本核算和環(huán)境成本計量的研究,在對該階段的環(huán)境信息披露時要反映這兩點,將研究開發(fā)階段的所耗費的環(huán)境成本在報表中體現(xiàn),對于成本核算中的目標成本法和成本計量采用的差額計量法和全額計量法在附注進行披露。同時,企業(yè)在本階段為了節(jié)約環(huán)境成本會研制一些新方法和新技術(shù),這些方法和技術(shù)也應該進行披露,對外公開。但在公開之前企業(yè)應將新技術(shù)申請專利,并將該專利價值寫入環(huán)境成本報表,這樣不僅形成了其自身的無形資產(chǎn),保護了企業(yè),而且也會鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。

2生產(chǎn)制造階段。

對于該階段的環(huán)境成本信息的披露我們同樣結(jié)合前面的研究,先把核算計量的實際價值計入環(huán)境成本報表,另一方面在附注中披露企業(yè)在生產(chǎn)制造階段的環(huán)境成本核算采用的改善成本法和成本計量采用的差額計量和按比例分配計量。報表附注中應披露記入損益的金額,并區(qū)分為經(jīng)營和非經(jīng)營產(chǎn)生的環(huán)境成本,還應按適合企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和規(guī)模的方式進行分析,或按環(huán)境問題的類型進行分析,或同時按以上兩種方式進行分析。由于不遵守環(huán)境法規(guī)而被判處的罰款以及由于以往環(huán)境污染和損害造成損失或傷害而對第三方的賠償,與其他形式的環(huán)境成本不同,它們不對企業(yè)提供任何利益或回報,因而應單獨在報表中披露。

3服務與處置階段。

服務與處置階段產(chǎn)生的環(huán)境成本屬于外部成本,外部成本對企業(yè)來說并不好確切計量,我們只能采用類比方法,與前兩個階段進行比較來計量,計量的實際價值進入環(huán)境成本報表,環(huán)境成本的核算計量方法都應在環(huán)境成本報表附注中進行披露,這個階段的環(huán)境成本也可以按產(chǎn)生的環(huán)境問題類型分類,確認的項目類型分為排放污液的處理;廢物、廢氣和空氣污染的處理;固體廢物的處理,場地恢復,修復。這些分類我們也應該在環(huán)境報表附注中說明,進而使報表使用者能更好的了解企業(yè)在環(huán)境成本方面所采用的一些方法。

成本核算論文范文（16篇）篇四

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革進程進一步深入推進，越來越多的人意識到不僅是企業(yè)需要加強成本管理與控制，事業(yè)單位更需要開展加強成本管理與控制工作。本文從事業(yè)單位加強成本管理與控制工作的必要性出發(fā)，論述了當前事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在的問題，并提出針對性的解決對策，希望能夠為事業(yè)單位加強成本管理與控制提供創(chuàng)新性的思路，從而促進我國事業(yè)單位的健康平穩(wěn)的發(fā)展。

作為我國國家機構(gòu)重要組成部分的事業(yè)單位，在維持國家管理工作中承擔著重要的職責，如向社會提供科學技術(shù)、衛(wèi)生、文化傳播以及教育等重要且關(guān)鍵的服務。隨著我國經(jīng)濟體制改革進程進一步深入推進，事業(yè)單位想要及時跟上國家發(fā)展的腳步，就必須開展加強成本管理與控制工作，通過有效的成本管理與控制使事業(yè)單位跟上市場經(jīng)濟的步伐，充分發(fā)揮事業(yè)單位自身社會公共事務管理的職能。

一、事業(yè)單位加強成本管理與控制工作的必要性闡述。

成本管理與控制是事業(yè)單位中一個非常重要的內(nèi)控工作，通過開展加強成本管理與控制工作，能夠幫助事業(yè)單位的管理者直觀的了解到事業(yè)單位日常項目支出情況，以及當前事業(yè)單位向社會提供服務項目的效益狀況。基于此，事業(yè)單位需要開展加強成本管理與控制工作，這項工作不僅能夠幫助事業(yè)單位緊跟國家發(fā)展的腳步，還能夠為事業(yè)單位公共事務管理職能的有序運作提供后勤支持保障。為此，加強成本管理與控制工作，需要樹立業(yè)務創(chuàng)新意識，在日常的成本管理與控制工作中推陳出新，積極擁抱大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，使事業(yè)單位內(nèi)部能夠搭建一個財務成本核算信息共享平臺，提升成本管理工作計劃性的同時，強化成本管理與控制工作的控制職能，提高事業(yè)單位成本管理與控制工作效率。

二、當前事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在的問題闡述。

(一)事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容過于單一，缺乏目標性。

事實上，我國大部分的事業(yè)單位已逐漸開始認識成本管理與控制工作對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。然而，在實際的成本管理與控制工作中，事業(yè)單位的成本管理與控制工作包含了不同的工作內(nèi)容，遺憾的是這些不同內(nèi)容的成本管理與控制工作缺乏目標性以及管理的主線，使得事業(yè)單位的成本管理與控制工作的管理目標與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)范之間存在著較大的縫隙，沒有百分百的發(fā)揮出事業(yè)單位的成本管理與控制工作的職能，如一部分的事業(yè)單位僅僅在戰(zhàn)術(shù)層面重視成本管理與控制工作，而戰(zhàn)略層面卻忽略了成本管理與控制工作，甚至有一部分的事業(yè)單位在開展成本管理與控制工作時片面地認為成本管理與控制工作就是最大限度的降低成本，控制事業(yè)單位各項日常經(jīng)費的開支的過程。

(二)事業(yè)單位成本管理與控制工作過于粗放，缺乏細致性的規(guī)劃。

大部分的事業(yè)單位為了順利的開展成本管理與控制工作，往往會專門的成立成本管理職能與控制職能部門，然而在實際的成本管理與控制工作中這些職能部門難以充分發(fā)揮其在事業(yè)單位日常項目的成本核算管理、控制、執(zhí)行以及反饋中應有的作用，這些成本管理職能與控制部門基本上就是在執(zhí)行事業(yè)單位領(lǐng)導的命令，或者是被動的將成本管理職能與控制職權(quán)交于事業(yè)單位領(lǐng)導，如有的事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門會參與到事業(yè)單位前期成本預算工作以及后期的考核工作中，但是對于成本管理職能與控制工作的中間環(huán)節(jié)參與程度較低，這種過于粗放以及缺乏細致性的規(guī)劃的成本管理職能與控制工作并未發(fā)揮出成本管理職能與控制職能部門在成本管理職能與控制中全過程化作用。

三、加強事業(yè)單位成本管理與控制工作的相關(guān)措施闡述。

(一)更新事業(yè)單位成本管理與控制工作理念。

事業(yè)單位的管理者應當認識到正確且科學的成本管理與控制理念能夠幫助事業(yè)單位更好地發(fā)揮其現(xiàn)有的成本管理與控制機制，從而進一步增強對于成本管理職能與控制工作的掌控力。為此，事業(yè)單位應當及時更新成本管理與控制理念，需要更新成本管理與控制理念的不僅僅是事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門中工作人員，還包含了事業(yè)單位的管理者，一方面事業(yè)單位的管理者應當主動學習國內(nèi)外先進的成本管理與控制理念，主動將國內(nèi)外先進的成本管理與控制理念和事業(yè)單位的成本管理職能與控制工作結(jié)合在一起，增強事業(yè)單位的管理者自身的綜合素質(zhì)。另一方面，事業(yè)單位應當不定期的開展成本管理與控制相關(guān)知識的培訓工作，著重提升事業(yè)單位內(nèi)部工作人員對于成本管理與控制工作的重視程度，了解事業(yè)單位的成本管理與控制工作應當如何開展，從而主動的參與到事業(yè)單位日常的成本管理與控制工作當中，為事業(yè)單位的成本管理與控制工作建言獻策。

(二)細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容。

萬丈高樓平地而起，為此加強事業(yè)單位的成本管理與控制工作。需要從成本管理核算的基礎(chǔ)性工作入手，即完善事業(yè)單位的成本管理與控制機制，不斷的細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容，事業(yè)單位的成本管理與控制機制應當包含事業(yè)單位的日常項目括資金的使用、工作款項的支出以及固定資產(chǎn)等設(shè)備的更新保養(yǎng)等各種項目的費用規(guī)劃，在制定費用規(guī)劃時還應當在此基礎(chǔ)上設(shè)定超支限額，超支限額的設(shè)定可以結(jié)合過去三年來事業(yè)單位各種項目的費用支出情況來制定，并且一旦事業(yè)單位的各種項目的費用規(guī)劃超出了預期，那么就需要開展費用規(guī)劃超限額分析工作，全面的分析費用規(guī)劃超限額產(chǎn)生的原因，并做出整改報告，按照整改報告的要求嚴格的執(zhí)行事業(yè)單位的各種項目的費用規(guī)劃，最大化程度的提升事業(yè)單位的成本使用效率。除此之外，事業(yè)單位還應當加強固定資產(chǎn)的管理工作，對所有正在使用以及報廢的固定資產(chǎn)進行登記，建立固定資產(chǎn)原始單據(jù)的保管檔案，要求每一個固定資產(chǎn)的使用人員簽署責任狀，從而降低固定資產(chǎn)的損毀率的提升。此外，事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門還應當對正在使用的固定資產(chǎn)建立詳實的記錄卡，及時做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的折舊率記錄以及分析工作，全方位的把握事業(yè)單位所有固定資產(chǎn)的去向問題。

(三)優(yōu)化事業(yè)單位成本管理與控制評價指標體系。

事業(yè)單位的成本管理與控制工作并非一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展而進行相應的轉(zhuǎn)變，當前的事業(yè)單位的成本管理與控制工作由傳統(tǒng)的資本所有權(quán)管理向所有者權(quán)益方向改變，為此事業(yè)單位需要重新構(gòu)建一個以利潤為主的成本管理與控制業(yè)績考核機制。事業(yè)單位的管理者應當意識到事業(yè)單位的成本管理與控制工作已經(jīng)逐漸朝著多元化的投資主體方向靠攏，主動將事業(yè)單位的成本管理與控制工作的側(cè)重點放在事業(yè)單位的財務成本工作中，減少對國家財政的依賴，積極跟上國家發(fā)展的腳步。

四、結(jié)束語。

綜上所述，我國事業(yè)單位加強成本管理與控制具有非常重要的意義，事實上通過開展事業(yè)單位加強成本管理與控制工作能夠切實保障我國各項改革內(nèi)容的順利開展的同時，還使得事業(yè)單位內(nèi)部良好的工作作風得到應有的維護。然而，我們應當認識到當前我國事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在工作內(nèi)容過于單一、缺乏目標性以及工作內(nèi)容粗放、缺乏細致性的規(guī)劃等問題，但是事業(yè)單位對此更應當加大對于加強成本管理與控制工作的投入力度，通過更新事業(yè)單位成本管理與控制工作理念以及細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容等方式落實好事業(yè)單位加強成本管理與控制工作。

參考文獻：

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[2]孫靜.事業(yè)單位成本核算管理的必要性與管理措施[j].中國集體經(jīng)濟，20xx.

[3]蔡迎春.淺談成本核算在農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位管理中的運用[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx.

成本核算論文范文（16篇）篇五

摘要:隨著我國經(jīng)濟水平發(fā)展，我國在各方面都取得了成就，醫(yī)院市場競爭日趨激烈，醫(yī)院的運營成本成為當前醫(yī)院發(fā)展的重要因素，醫(yī)院必須對成本核算工作重視起來，樹立成本核算理論，對醫(yī)院成本進行有效管理，促進醫(yī)院管理水平的提高。

關(guān)鍵詞:成本核算；核算原則；理念；思考。

在時代進步，社會發(fā)展的局面下，醫(yī)院管理人員逐漸意識加強醫(yī)院內(nèi)部管理的重要性，進行內(nèi)部管理是醫(yī)院約束自身的有效措施，醫(yī)院傳統(tǒng)的成本核算方法具有一定局限性，使其效果不能得到發(fā)揮。本文將對醫(yī)院成本核算進行探討，從醫(yī)院現(xiàn)階段成本核算現(xiàn)狀著手，找出問題癥結(jié)所，再就其癥結(jié)采取行之有效的解決措施，思考成本核算的不同理念，不斷完善醫(yī)院成本核算方法，促進醫(yī)院事業(yè)的全面發(fā)展。

一、醫(yī)院成本核算的概況。

(一)醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀。

醫(yī)院的成本核算對象通常是以醫(yī)院科室、服務項目為主，醫(yī)院財務制度及會計制度采用的是完全成本法，也有個別醫(yī)院運用平衡記分卡法，同時也存在實行預算管理的醫(yī)院，在很大程度上局限了預算管理實施的成效，不利于醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

(二)醫(yī)院成本核算作用。

醫(yī)院成本核算是指對實際消耗的資源進行總結(jié)，醫(yī)院之所以要對其醫(yī)院成本進行核算是為了節(jié)約社會資源，降低醫(yī)院服務成本，為人們?nèi)罕娞岣邇?yōu)質(zhì)的醫(yī)院服務，這也是醫(yī)院衛(wèi)生改革形勢帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理的重要部分，醫(yī)院成本核算目的`在于對醫(yī)院活動財務狀況及經(jīng)營成果的真實反映，從而減少不必要的浪費，不斷加強醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，提高醫(yī)院自身的形象，為現(xiàn)代化管理理念打下基礎(chǔ)。

(三)醫(yī)院成本核算的分類。

1、完全成本法及變動成本法。

完全成本法將成本費用分為直接成本及間接成本，這兩種方法便于醫(yī)院財務報表的編制，從而達到擴大醫(yī)院服務范圍的目的，這種方法的缺點主要是不能對醫(yī)院的實際成本進行真實反映，不利于醫(yī)院內(nèi)部的控制及管理。

2、作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法是以作業(yè)為對象，通過資源動因分配形成作業(yè)成本庫，這種方法對醫(yī)院內(nèi)部管理及控制起到了積極作用。

3、病種成本法。

病種成本法是采用歷史成本法或標準成本法來確定，這種方法的成本核算需要一定時間。

二、醫(yī)院成本核算不同理念的思考。

(一)部分成本核算理念。

部分成本核算理念，也就是只對醫(yī)院的部分成本進行考慮，并非所有的成本，比如，像醫(yī)院的設(shè)備及房屋等資產(chǎn)不在醫(yī)院成本的核算當中，而在此核算體系之下，可依照收入統(tǒng)計的成本范圍以及口徑大小將其細化成兩種方式，而其他沒有太多實質(zhì)性的差別。這種核算理念，一些政府行政主管部門較為喜歡。其依據(jù)為：公立醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施及房屋等固定的資產(chǎn)多數(shù)由國家財政投入資金建造，因此在醫(yī)院成本核算時不應被考慮進去。而這種成本的核算方式同時也作為政府部門調(diào)整醫(yī)療服務價格的重要依據(jù)。現(xiàn)階段在醫(yī)院成本核算工作當中，有一些醫(yī)院在全成本核算基礎(chǔ)中，將項目成本核算不斷細化，有一些醫(yī)院應用作業(yè)成本法來核算單病種成本。

(二)全成本核算理念。

全成本核算也就是將醫(yī)院運行中所有的成本依照企業(yè)成本的核算模式來進行全面性的核算，其中包含了醫(yī)院的設(shè)備及房屋等固定資產(chǎn)，同時還有在醫(yī)院醫(yī)院運行過程中所有人力、物力、財力等內(nèi)容。而在此理念下，各個醫(yī)院依照自身的特點衍生除了兩種成本核算方式，分別是“科室執(zhí)行收入”、“開方科室收入”。

1、“科室執(zhí)行收入”

此方式具體來講就是：醫(yī)院將行政管理部門、醫(yī)技科室以及臨床科室，依照經(jīng)濟收益情況劃分成不一樣的利潤與成本中心。針對既能取得收入同時又能有相應成本發(fā)生的醫(yī)技及臨床科室，多數(shù)歸為利潤中心，而針對利潤中心，不單單要將成本不斷核算，還需依照收支匹配原則對收入進行核算；而針對行政后勤部門不會獲得收入，只會產(chǎn)生成本的部門將其歸化成成本中心，只對成本進行核算。

2、“開方科室收入”

這種核算方式對比上述核算方法來看主要的區(qū)別就在：臨床科室收入的統(tǒng)計口徑擴大明顯，也就是只要臨床醫(yī)療科室提供醫(yī)療服務的過程中，不管是開具檢查化驗的單據(jù)，還是提供醫(yī)療服務給患者，所有的收入都會歸集到對應的臨床科室中，這樣醫(yī)技室基本等同于上述核算方法。這種核算理念之下，臨床科室收入統(tǒng)計的口徑就會不斷擴大，而且在相應成本支出中，臨床科室除開要承擔自身成本、行政部門成本外，還需依照相關(guān)比例將醫(yī)技科室中相對的成本有效分攤。這種核算方式能將臨床科室的所有績效表面有效反映出來。

三、結(jié)束語。

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)也獲得了相應發(fā)展，為了促進醫(yī)院的全面發(fā)展，醫(yī)院必須對其成本核算進行嚴格管理，摒棄傳統(tǒng)成本管理方法，建立新型成本核算制方法，利用網(wǎng)絡(luò)來進行管理，提高自身發(fā)展的競爭力。

參考文獻:。

成本核算論文范文（16篇）篇六

茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的特殊性，使其會計成本核算與其它企業(yè)有所區(qū)別。會計成本核算是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，通過成本審核確認能夠系統(tǒng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本支出結(jié)構(gòu)，控制成本支出規(guī)模，為資源配置提供科學依據(jù)，進而帶來更多利潤，增加企業(yè)財富。基于此，本文從會計核算成本的基本內(nèi)容出發(fā)，對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算項目進行闡述，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中會計成本核算問題，探究相應的成本核算對策。

會計成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。對于茶葉企業(yè)而言，通過系統(tǒng)的會計成本核算能夠了解茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的不足，找到合理的成本管理方法，更加全面有效地分析茶葉生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，進而為決策者提供系統(tǒng)的會計信息支持。

做好成本管理是市場經(jīng)濟條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對于茶葉企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營中明確成本項目，能夠推動會計成本核算的不斷完善。具體來講，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算內(nèi)容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計入種植成本，對于一些沒有獨立種植園的企業(yè)，購買茶葉成本也應該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設(shè)備成本，即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機、殺青機、運輸設(shè)備等。第四，營銷費用，即企業(yè)在銷售茶葉中產(chǎn)生的費用支出，如廣告費用、營銷人員工資、服務費等。第五，管理費用，即企業(yè)在運行中發(fā)生的一些管理事務費用，例如管理人員工資、招待費用、房屋租賃等，當然從大的成本范圍講，除去銷售和財務費用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都應該被納入到管理成本中來。第六，財務費用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等發(fā)生的費用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費等。

2.1存在問題。

隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對會計成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實際核算中面臨的問題依舊突出。首先，核算內(nèi)容比較混亂，在茶葉生產(chǎn)過程中，人工成本占據(jù)一定比重，但是對于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費用，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定，常常出現(xiàn)會計賬目混亂，人工成本核算與實際支出不符的情況。其次，核算項目設(shè)置不合理，存在著一些項目重疊的情況，對于人工成本、運輸成本、采購成本等項目的核算缺乏科學性，使得成本核算信息缺乏真實性，難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三，資料信息不完善，尤其是對于一些中小茶葉企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證，使得會計成本核算的推進遇到障礙，甚至出現(xiàn)會計信息失真的問題。第四，會計管理人員素質(zhì)欠缺，無論是在專業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問題，茶葉企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應該對會計成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。

2.2相關(guān)對策。

2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立健全會計成本核算體系隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)會計核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應積極調(diào)整會計理念，為成本核算提供科學指導，以推動會計成本核算體系的不斷完善。在會計成本核算體系的建立中，茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程，對成本控制中的重點環(huán)節(jié)、重點問題進行會計分析，以確保生產(chǎn)過程中各類資源的合理的歸集與分配；其次，根據(jù)會計成本核算理念的指導，制定核算指標，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后，應根據(jù)成本的歸集與分配方案，對生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進行量化處理，以保證成本核算指標能夠有效衡量成本價值，確保成本核算過程的規(guī)范化、指標化；第三，對茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進行定期盤點，及時清理與生產(chǎn)過程成本核算內(nèi)容不相符的項目，確保成本投入與實際核算內(nèi)容匹配；最后，編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的會計成本核算分析報告，對茶葉生產(chǎn)成本的變動、產(chǎn)量的變動等信息進行深入分析，利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來，為成本管理工作提供科學依據(jù)。

2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營特點，確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)不應該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營中的成本核算方法，而是應該根據(jù)自身的經(jīng)營特點，設(shè)計科學適用的核算方法，以體現(xiàn)具體問題具體分析的辯證理念，確保會計成本核算項目對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應被納入到茶葉成本中來；而對于沒有獨立種植園的企業(yè)，則應該將采購過程、運輸過程中的各項成本納入到會計核算中來。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向型模式向顧客導向型模式轉(zhuǎn)變；在擴大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，茶葉產(chǎn)品種類以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業(yè)應根據(jù)不同茶葉的類型進行分別核算，并通過與市場中同類產(chǎn)品的比較，明確生產(chǎn)成本，進而適當調(diào)整成本核算方法，提高市場競爭能力。

2.2.3注重會計人才培養(yǎng)，強化成本核算意識會計從業(yè)人員作為運用會計成本核算方法，落實成本管理措施的主體，其綜合素質(zhì)對于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業(yè)在成本管理中應加強對會計從業(yè)人員的培養(yǎng)，提高其成本意識，用專業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)應明確會計人員的職業(yè)定位，從知識結(jié)構(gòu)上提出更高的要求，打破傳統(tǒng)會計從業(yè)人員單純具備會計或財務管理方面知識的局限，從法律、經(jīng)濟、審計、計算機等多方面入手，塑造適合茶葉企業(yè)長遠發(fā)展的復合型人才；建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓體系，為會計人員實現(xiàn)再教育，形成終身學習意識和能力提供條件；完善職業(yè)考核，茶葉企業(yè)無論是在人員招聘過程中，還是業(yè)務考核過程中，都應該利用競爭機制，對會計人才進行科學選拔，利用優(yōu)勝劣汰的管理機制促使會計人員不斷提高自身素質(zhì)；加強職業(yè)道德建設(shè)，增強法律意識，明確會計行業(yè)特點，培育良好的企業(yè)文化，同時加強會計監(jiān)督，培養(yǎng)一支嚴于律己，克己奉公的專業(yè)隊伍。

2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠為茶葉企業(yè)的會計成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過程中，某一環(huán)節(jié)的費用支出是否合理，是否能夠在預算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn)，并在成本控制失效之后，進行嚴格追責，這對于完善會計管理體系，提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中，首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，從崗位設(shè)置、職責劃分，到隊伍建設(shè)、制度落實等方面應作出系統(tǒng)規(guī)定，明確內(nèi)部控制細節(jié)，完善內(nèi)部控制流程，對于成本管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制；其次，注重風險管理，成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險的增加，因此，企業(yè)內(nèi)部應針對各環(huán)節(jié)建立風險評估機制，將成本控制能力作為衡量風險系數(shù)的主要標準，合理確定風險應對策略，以提高風險防范能力；第三，完善執(zhí)行體系，提升控制能力，對于會計成本核算而言，茶葉企業(yè)應建立管理流程，按程序操作，提高責任管理意識，避免人為因素對成本核算管理工作的影響，進而在執(zhí)行中實現(xiàn)有效的制約與平衡。

綜上所述，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，引入科學完善的會計成本核算方法，不僅能夠加強成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會計成本核算方面，茶葉企業(yè)依然存在著會計資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問題，探究科學有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型。推動發(fā)展的重要動力。

[1]李丹，賀琛。關(guān)于茶企業(yè)會計成本核算所存在問題及對策研究[j].福建茶葉，2018(6):49.

成本核算論文范文（16篇）篇七

醫(yī)院科室成本核算管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣。由于醫(yī)療服務項目成本復雜，醫(yī)院各科室之間聯(lián)系密切，綜合性強，需要各部門分工協(xié)作，共同配合。劃小成本核算單位，是促進成本核算與管理的關(guān)鍵，為此，應建立成本核算管理體系和相應配套的核算管理規(guī)章制度，在規(guī)范相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，重點組織實施醫(yī)院質(zhì)量控制考核中心和經(jīng)濟成本核算控制中心的運作。

（一）經(jīng)濟原則。因推行成本控制而再發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。

（二）因地制宜原則。確定適合特定醫(yī)院的成本管理核算模式，適用所有醫(yī)院的成本控制模式是不存在的。

（三）全員參與原則。要求全體員工了解醫(yī)院成本核算的原則方法，養(yǎng)成控制成本的愿望和意識。

醫(yī)院科室成本核算管理體制分兩種：一種是一級核算管理體制，即把全院的成本核算工作集中在醫(yī)院的財會部門統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，以醫(yī)院為核算單位歸集與分配費用，計算醫(yī)院總醫(yī)療成本和項目成本以及每門診人次，每住院床日單位成本；另一種是兩級核算管理體制，以科室或班組為基本核算單位歸集與分配費用，計算各科室、班組的醫(yī)療項目總成本，由科室或班組設(shè)立專職或兼職成本核算員負責，為二級核算管理。

兩級核算管理體制即科室成本核算管理是將全院按照科室、班組劃分為若干個獨立的核算單位，與院外的交換和資金往來均以會計核算憑單為依據(jù)；內(nèi)部科室之間的交換與資金往來以統(tǒng)計傳票為依據(jù)，避免了純會計核算的局限性，發(fā)揮了統(tǒng)計核算的優(yōu)勢，增強了科室和全體職工的經(jīng)濟意識和管理意識。

（一）成本的分類。按總成本與服務量的關(guān)系，一般醫(yī)療成本可分為三類。一是變動成本，成本總額的變動與醫(yī)療服務量的變動之間成正比關(guān)系的`叫做變動成本，如手術(shù)、治療中所消耗的醫(yī)用衛(wèi)生材料、放射拍片工作中消耗的x光片等。二是固定成本，成本總額在一定時期和一定醫(yī)療服務量的范圍內(nèi)，不隨服務量增減而變動的，叫做固定成本，如房屋等固定資產(chǎn)折舊費等。三是混合成本，成本總額雖隨醫(yī)療服務量的變動而變動，但并不保持正比例的關(guān)系，這種兼有固定成本和變動成本性質(zhì)的成本，叫做混合成本，如某些低值易耗品、取暖制冷費等。為了便于核算和控制成本，必須把混合成本分解為變動成本和固定成本兩類。

（二）成本核算的內(nèi)容。第一類為固定成本，即勞務費、固定資產(chǎn)折舊費、維修費、低值易耗消耗費、資金占用費、行政管理費、取暖制冷費七項。第二類為變動成本，即材料費、水電費、洗滌運雜費三項。將成本按定額分類后實行定額控制，結(jié)余或超支均與科室利益掛鉤，丟失和損壞要照價賠償。

四、成本費用的歸集和分攤。

醫(yī)療服務成本費用的分配原則首先是誰受益誰分配，受益多少，分配多少；其次是成本分配要正確合理，簡便易行，避免繁瑣復雜。

（一）直接成本費用按基本核算單位歸集。將本期所產(chǎn)生的勞務費、固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗、資金占用費、取暖制冷費、材料費、水電費等直接成本費用，根據(jù)實際發(fā)生“憑證”記入分類賬和分戶賬，直接記入到各核算單位。對于輔助科室提供服務時發(fā)生的維修費、材料費、洗滌運輸費等直接成本費用，可采用“工料結(jié)算單”等形式直接記入受益的核算單位。

（二）間接成本費用的分攤。將行政管理費、公共設(shè)施折舊費、公益性支出等間接成本費，按全院有收入的核算單位在班人數(shù)分攤50%，占有固定資產(chǎn)額的分攤50%的辦法，采用“管理費用計算分攤表”計算后，記入各核算單位。

每個計算期末，各核算單位的總成本費用與收入相比，計算出結(jié)余或虧損額，并匯總出醫(yī)院總成本費用額及結(jié)余或虧損額。

五、固定資產(chǎn)有償占用。

各核算單位的固定資產(chǎn)一律實行有償占用，按使用年限提取折舊收回原值，按占用資產(chǎn)金額提取資金占用費和管理費。房屋與建筑物、萬元以上的設(shè)備、醫(yī)療儀器按造價提取大修費。這樣促使科室對固定資產(chǎn)科學、合理使用，以提高科室經(jīng)濟效益；反之，科室不愛護、不注意維修和保養(yǎng)，如提前報廢，院里仍按原定壽命期限繼續(xù)收取折舊費和資金占用費，致使科室成本提高，收益減少，承受經(jīng)濟損失。另外還規(guī)定，各核算單位的固定資產(chǎn)因保管不善丟失，不論新舊一律按新價賠償。

六、核算的使用與四定額。

（一）定人員編制。根據(jù)衛(wèi)生部綜合醫(yī)院人員編制規(guī)定和實際工作量（開放床位、門診人次），確定各科室人員編制指標，然后再按各科定編人數(shù)制定工作數(shù)量和經(jīng)濟指標定額。采取定編不定員，按實際人數(shù)定工作量的辦法，超減定額按比例獎罰。每超一個定編人數(shù)，要多完成一人份工作量和收入定額。

（二）定數(shù)量指標。在人員定編的基礎(chǔ)上，定每人份工作量指標，凡是上級有規(guī)定指標的一律按規(guī)定計算；上級沒有規(guī)定的，根據(jù)各科室前三年實際工作情況和編制人數(shù)，采用歷史引申預測法中的加權(quán)移動平均數(shù)公式，計算出每人工作量定額，即科室每月的工作量定額=每人份工作量定額×當月在班人數(shù)。

（三）定經(jīng)濟指標。根據(jù)前三年業(yè)務收支情況，采取加權(quán)移動平均數(shù)公式計算出每單位工作量收入定額和收支比例，即每人份收入定額=每個單位工作量收入定額×每人份工作量定額。

（四）定超減獎罰。在“定人員，定數(shù)量、定收支”的基礎(chǔ)上超定額得獎，完不成任務受罰，直至將效益工資、崗位工資罰完為止。在“三定額”的基礎(chǔ)上，人員結(jié)構(gòu)、工作數(shù)量、經(jīng)濟指標均予量化，再制定出一個合理的超減定額獎罰比例。其原則是：付出同樣的勞動代價，取得同樣的勞動報酬。各科室每超一人份工作量和同比例的經(jīng)濟收入，不論實際收入多少，都得到同樣數(shù)額的獎金。數(shù)量與經(jīng)濟所占的比例，臨床科數(shù)量占60%，經(jīng)濟占40%，而醫(yī)技科室則相反，數(shù)量占40%，經(jīng)濟占60%，按照這種方法計算出各科獎罰比例。在運作中，超額單位工作量有的科室獎勵幾角錢，而有的科室獎勵幾元錢，相差幾十倍，但是幾角錢的獎勵同幾元錢的獎勵其付出的勞動代價相同。另外，經(jīng)濟指標中的固定成本全院統(tǒng)一標準，結(jié)余或超支獎罰40%；業(yè)務收入定額減去變動成本定額為科室結(jié)余（或虧損）定額，超減結(jié)余定額獎罰最少3%，最多者為40%，也相差幾十倍。這樣定出的方案合理可行，科室易接受，而且能調(diào)動各科的積極性和競爭能力。

（五）缺陷處罰。即在科室（包括租賃承包科室）出現(xiàn)規(guī)定的缺陷處罰項目時，扣罰效益工資和崗位工資，利用經(jīng)濟處罰來加強經(jīng)濟管理，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。

在美國、日本一些發(fā)達國家，醫(yī)院的成本核算具體到最低一層的科室、班組或個人，每年根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及對市場的預測，再分解預算到每一責任中心，年終醫(yī)院總決算，各責任中心要做具體詳細的決算報告，將一年的成本核算完成情況做全面的總結(jié)，醫(yī)院經(jīng)濟核算中心再根據(jù)各部門的完成情況做出獎懲的建議報告，將一年的成本核算完成情況做全面的總結(jié)，醫(yī)院經(jīng)濟核算中心再根據(jù)各部門的完成情況做出獎懲的建議報告，提請董事會表決。國外同我們最大的區(qū)別是他們的醫(yī)院不經(jīng)營藥品，或者和醫(yī)藥公司合營藥店，藥品的盈虧獨立核算；而我國的醫(yī)院大都依靠藥品養(yǎng)醫(yī)，醫(yī)療服務的收費偏低，財政補貼太少，如果沒有占業(yè)務收入50%的藥品收入，醫(yī)院難以生存，但藥品的核算給醫(yī)院成本效益核算帶來了不小的麻煩。藥品核算在科室核算的標準和具體方法有多種觀點，也是我國醫(yī)院管理需進一步討論的課題。

“成本――效益”核算模式作為企業(yè)經(jīng)濟管理的一種有效手段，把它嫁接到醫(yī)療服務與醫(yī)院管理中，是醫(yī)院適應社會主義市場經(jīng)濟體制的必然選擇，是市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的象征，是醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)展和探討的方向。

成本核算論文范文（16篇）篇八

摘要：成本核算作為各個領(lǐng)域的重要內(nèi)容，在醫(yī)院的經(jīng)濟管理當中也不例外，它影響著眾多相關(guān)者的利益。而根據(jù)目前我國醫(yī)院在成本核算的現(xiàn)狀，可采用作業(yè)成本法以及erp系統(tǒng)來核算醫(yī)院全成本，運用先進的管理思想，對醫(yī)院的成本核算以及監(jiān)控都能產(chǎn)生積極的作用。

關(guān)鍵詞：成本核算；作業(yè)成本法；epr系統(tǒng)。

一、前言。

醫(yī)院是一個經(jīng)濟體系的綜合，它相對于市場是一個獨立的存在，所以需要運用科學合理的經(jīng)營管理手段以及系統(tǒng)才能支持其正常的運轉(zhuǎn)。同時為了能更好的控制成本以及對財務的監(jiān)控，就需要盡量的去完善成本核算的系統(tǒng)。現(xiàn)如今，我國的醫(yī)院成本核算系統(tǒng)在進行成本核算時仍存在著一些問題，而原因就是它不能使成本核算以及會計核算達成一致性，所以醫(yī)院要想更好的發(fā)展，更具體地展開成本核算，就必須要突破原有的束縛，對所有的資金消耗進行統(tǒng)計核算。根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，對每一個要核算的對象采用費用的合理分配以及成本核算，這樣會有益于將成本核算與會計核算的結(jié)合。與此同時，醫(yī)院作為一個獨立的體系存在，它的業(yè)務流程極其復雜，涉及面極廣這在無形之中加大了統(tǒng)計核算的工作量以及難度，在這種情況下實現(xiàn)成本核算自動化對醫(yī)院來說就非常有必要了。目前，有的醫(yī)院已經(jīng)采用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來采集相應的信息以展開科學高效的分析，這不僅對醫(yī)院在采集原始數(shù)據(jù)與信息有益，同時還能使得管理層的監(jiān)控能力提升。而在共享財務數(shù)據(jù)的時候，epr系統(tǒng)能夠使得各級核算員更好，更高效的完成數(shù)據(jù)的收集以及分析的工作，由此可見，成本作業(yè)法以及epr系統(tǒng)在研究醫(yī)院成本核算時具有非比尋常的作用。

作業(yè)成本法是指在成本計算時，通常是對直接成本以及間接成本進行綜合考慮，同時算出產(chǎn)品或者服務的消耗成本，將兩者平等對待。以目前的實際情況出發(fā)，多數(shù)的醫(yī)院仍沒有將間接費用進行單獨的分析以及處理，就直接將其分到具體的醫(yī)院服務項目中，這就使得營業(yè)費用的失真，不能用來開展決策行為。但營業(yè)費用是醫(yī)院成本很大的組成部分，將其剔除在外，一定會對決策行為的精準性以及有效性產(chǎn)生極大的影響，同時為了醫(yī)院能夠?qū)︶t(yī)療制定合理的收費，就必須考慮管理費用這一塊。只有將管理費用分配到各具體科室當中，才能實現(xiàn)對成本的管控能力。并且在醫(yī)院的實際操作中，直接成本在整個醫(yī)院的成本中所占的比例極小，大部分是間接費用的比例，因此，如何正確合理的使用作業(yè)成本法來對醫(yī)院成本進行核算與控制就顯得尤為重要。一般來說，醫(yī)院的發(fā)生成本主要是醫(yī)院資源的消耗，因此在展開醫(yī)院成本核算時，作業(yè)成本法是一個高效，實用性高的有效手段。

現(xiàn)如今，醫(yī)院的成本核算大多分為三個階段的基本結(jié)構(gòu)，分別是醫(yī)院成本核算、科室成本核算、醫(yī)療項目成本核算。其中，醫(yī)院成本核算是處于最高的一個階段，同時由于在核算時不會涉及到分攤成本的問題，所以，它也是核算過程最簡單的一個。它是將醫(yī)院作為核算對象，先歸納醫(yī)院的直接成本與間接成本以此來計算成本的總和。其次，科室成本是第二個階層的核算類型，它的核心在于精準高效的找到醫(yī)院經(jīng)營中存在的問題，同時是以各科室作為研究對象，通過對各科室的總費用的計算來評價自身的經(jīng)營狀況。最后，醫(yī)療項目成本核算作為三個核算類型中最低級的一個，它是以單個的病種作為研究對象，來對單一的醫(yī)療服務進行成本核算。目前，由醫(yī)院的作業(yè)成本流程圖可知，得到主要作業(yè)成本和輔助作業(yè)成本是直接計算間接成本的前提，其中主要作業(yè)成本是成本對象的主要承擔者，剩余的則是輔助作業(yè)成本，所以，為了能夠更好地開展第一階段的計算，就需將有關(guān)科室進行科學的歸納整理。但由于此處所提及的科室略有不同，是將其分為間接成本中心以及直接成本中心，而其中的間接成本中心優(yōu)勢由一般的輔助科室以及行政科室等組成的。所以醫(yī)院在將輔助部門的成本進行分攤的時候，通常采用直接核算各個成本中心所消耗的資源來達到目的。但在醫(yī)院進行分攤時通常應遵循幾個步驟：

步驟一，直接搜集成本的原始數(shù)據(jù)，通常直觀的成本來源主要包括能分得清的費用的直接計入以及對剩余的成本采取相應的分配制度。

步驟二，盡量的`將后勤科室以及輔助科室的成本費用分攤了。在后勤科室中，對于成本費用的分配通常是以其不同的消耗量為根據(jù)的，同時運用了一些特別的分攤制度以此來分配后勤科室內(nèi)部之間相互幫助所產(chǎn)生的成本費用。而對于輔助科室來說，它的成本是可以在成本科室中來進行直接的分配的，例如藥房輔助科室的成本費用是可以直接計入門診以及住院藥房的，除此之外，還可以根據(jù)每天門診的實際情況如門診人數(shù)，門診藥品收入等來進行對各個科室的成本分配。

步驟三，在進行行政管理科室的成本分配時一定要按照特定的比例來分配。步驟四，對成本費用進行匯總，在直接成本科室中它的總成本主要是由醫(yī)院間接成本科室的成本費用歸到各個成本科室中及將間接成本科室的成本以一定的比例進行分配這兩部分組成的。步驟五，完成對所有醫(yī)療項目的成本核算，同時對直接成本中心的成本實行屬性分類的方式分配到各醫(yī)療的項目當中。

搭建好一個優(yōu)良的成本信息服務平臺，是醫(yī)院在進行成本核算時關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，而正確的使用epr系統(tǒng)，就可以很好的實現(xiàn)這個目標。因為epr信息系統(tǒng)不僅僅是將系統(tǒng)的模塊進一步的細分，同時還可以收集到這些不同模塊有關(guān)的成本對象的數(shù)據(jù)。這樣就可以在保持數(shù)據(jù)及系統(tǒng)的一致性的同時還可以通過更低的成本拿到數(shù)據(jù)，并且無論是財務數(shù)據(jù)還是非財務數(shù)據(jù)，都可以運用epr系統(tǒng)定期的獲得信息，甚至可以及時地更新。雖然epr系統(tǒng)有種種的好處，但仍然難做到面面俱到，這就需要通過運用多種的成本核算系統(tǒng)一起運作來解決這一難題。

（二）epr中的各個模塊分別對成本核算的支持。

醫(yī)院的epr信息系統(tǒng)中，它主要是由設(shè)備管理，庫存管理，總賬管理，采購管理，人力資源管理，固定資產(chǎn)管理以及應付應收管理七個子系統(tǒng)構(gòu)成的，它們相互聯(lián)系的同時也相互獨立。在epr信息系統(tǒng)中，每一個子系統(tǒng)都有需要負責的內(nèi)容以及相應的計算方法，其中最主要的分別是：

1.設(shè)備管理的職責是對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進行管理，它通過接受來自于其他系統(tǒng)傳過來的有關(guān)醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的信息如設(shè)備的維修，設(shè)備的更換等，在這中額度較小的費用支出可直接由總賬模塊進行處理，但大額的費用支出則需要直接的參與到折舊當中。

2.采購管理系統(tǒng)的主要職能是對醫(yī)院的物資以及固定的資產(chǎn)進行集中的管理，采購信息數(shù)據(jù)就是由該系統(tǒng)產(chǎn)生的。

3.對于醫(yī)用以及一般物資的分類管理主要是由epr信息系統(tǒng)中的庫存管理系統(tǒng)負責的。這個系統(tǒng)是通過記錄及管理各個科室的關(guān)于物資的具體消耗情況，從而拿到所有關(guān)于科室消耗物資的最原始資料與數(shù)據(jù)，并將核算單元從醫(yī)院供應室領(lǐng)取的費用記錄進入總賬系統(tǒng)中。

4.對于固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來說，它的主要職能是負責管理固定資產(chǎn)的所有過程，它包括了固定資產(chǎn)從產(chǎn)生到消耗的所有信息，這個模塊中，數(shù)據(jù)主要是由固定了的資產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，資產(chǎn)清查的數(shù)據(jù)以及折舊信息這三個部分組成的。

5.在epr系統(tǒng)中，關(guān)于員工的工資，福利等信息是由子系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)負責記錄并將信息匯總傳入總賬模塊的。

6.總賬模塊，顧名思義，是將醫(yī)院所有的支出與收益進行歸總分析的系統(tǒng)，同時他也匯集了所有子系統(tǒng)的收入及支出情況，它在系統(tǒng)中發(fā)揮著一個匯總的作用。

7.成本核算系統(tǒng)主要的負責管理是對醫(yī)院的成本進行核算，它是通過采用成本作業(yè)動機來進行合理的分攤并將總賬模塊傳入到所有明細成本數(shù)據(jù)來實現(xiàn)的。

（三）以epr作為基礎(chǔ)的成本核算系統(tǒng)。

醫(yī)院進行成本核算的時候，所有的原始數(shù)據(jù)都是可以通過epr總賬管理系統(tǒng)得到的，在拿到這個數(shù)據(jù)之后，就可以使用his來對明細賬進行合理的歸類和整理。同時，在進行成本核算時，還必須制定出合乎情理的分攤制度，并開展對科室的核算以及醫(yī)療項目的合算的思考及探究，將醫(yī)院的成本核算做到最大程度上的盡善盡美。

參考文獻：

成本核算論文范文（16篇）篇九

摘要：目前我國大部分都在采用分步法以及品種法進行成本核算的工作方式，因而單項成本核算方式?jīng)]有得到廣泛拓展。伴隨現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展進步，企業(yè)智能化以及現(xiàn)代化發(fā)展水平逐步提升，成本核算工作面臨全新挑戰(zhàn)。核算內(nèi)容的多樣化和復雜化，使傳統(tǒng)核算工作方式的弊端也愈加凸顯，單項成本核算的優(yōu)勢作用逐漸顯現(xiàn)。本文通過對單項成本核算及其具體操作進行深入分析，分析應用單項成本核算的必要性，以及其具體操作流程，以推進企業(yè)科學管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：單項成本核算；具體操作。

單項成本核算相較于企業(yè)傳統(tǒng)成本核算方式具有顛覆性意義，改變傳統(tǒng)會計核算工作模式中應用工作部門以及產(chǎn)品分類進行成本核算的工作模式，應用單項工作方法提升企業(yè)核算工作的精細化和標準化工作水平，減小和避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資源配置不均衡等問題的發(fā)生，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營性效益的應用作用。

一、單項成本核算工作的必要性。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的重要保障，但是由于很多企業(yè)進行成本管理缺乏有效性的工作方法，導致其在面臨產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化、細致化和復雜化的過程中，由于成本核算內(nèi)容的變化，造成核算工作難度的進一步增大。基于此社會背景，應用單項成本核算方式的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)。單項成本核算方式能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算內(nèi)容進行細致化明確，根據(jù)其產(chǎn)品品類、生產(chǎn)流程等多元內(nèi)容，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的量化，發(fā)揮其對于企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效指導作用。應用單項成本控制方法能夠?qū)崿F(xiàn)對成本管理的分解式模塊化成本控制，將成本核算及時有效的'作用于每個環(huán)節(jié)中，在產(chǎn)品生產(chǎn)成本超出預算范疇時，能夠及時對其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行調(diào)整，實現(xiàn)對于生產(chǎn)流程的監(jiān)督管理作用[1]。單項成本核算能夠為企業(yè)的財務管理、預算管理等工作發(fā)揮重要促進作用，通過再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，實現(xiàn)對于預算管理的有效控制，通過全流程的核算過程能夠為企業(yè)財務管理提供充分的管理數(shù)據(jù)信息，并通過各部門的有效溝通和協(xié)商，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。

二、單項成本核算的具體操作。

1.積極應用分級核算。

應用單項成本核算方式需要重視精細化的實施過程，通過成本細化的工作途徑，實現(xiàn)成本分級管理模式，可以根據(jù)實際的企業(yè)生產(chǎn)管理體制將其分化為企業(yè)、財務、車間以及小組等級別。小組成本核算環(huán)節(jié)是整體核算工作的基礎(chǔ)，包括單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需要的原材料成本、生產(chǎn)資源應用成本以及人工成本等內(nèi)容，車間成本則是企業(yè)成本核算中最容易忽略的工作環(huán)節(jié)，車間生產(chǎn)應用過程會涉及到能源消耗成本、設(shè)備損耗成本、加工廢棄物處理成本以及車間管理維護成本，通過這些內(nèi)容的納入，能夠有效提升企業(yè)成本核算的準確性。財務成本核算是企業(yè)管理成本的匯總環(huán)節(jié)，應用數(shù)據(jù)圖表等形式將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的諸多成本內(nèi)容，進行綜合性、系統(tǒng)性的體現(xiàn)方式，四級成本核算應當獨立分開進行，通過逐級的核算過程，如果各部分核算內(nèi)容的數(shù)據(jù)信息能夠保證一致性，則能夠證明企業(yè)的財務管理工作、預算管理工作以及與成本核算管理工作都得到有效落實，而如果四級核算體系中出現(xiàn)核算偏差問題，則表示某些環(huán)節(jié)存在工作疏漏，需要及時總結(jié)管理工作中存在的問題，實現(xiàn)分級核算的應用價值。

2.合理的人員配置。

進行單項成本核算工作需要在每個生產(chǎn)管理層面設(shè)立專職人員，專職人員對于各生產(chǎn)流程具備全面的認知和了解，同時能夠?qū)ιa(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料消耗、設(shè)備消耗以及勞動力考勤等工作內(nèi)容進行管理和核算，保證單項核算信息的同步性和準確性。專職成本核算工作的人員的工作內(nèi)容較為復雜，需要對歷史材料記錄信息等內(nèi)容進行分類保管；計量和記錄原材料使用情況，保證原材料應用的質(zhì)量和數(shù)量；及時對原材料的出入庫情況進行登記，關(guān)注原料的庫存變化，為成本核算提供基本依據(jù)。

3.準確把握核算工作流程。

企業(yè)進行單項成本核算需要發(fā)揮其有效的成本控制管理作用，將單項成本核算與企業(yè)的總財務核算進行銜接和結(jié)合。因為單項成本核算的特有工作性質(zhì)，同時也會使其具備分散性應用特征，給財務匯總工作帶來巨大的工作難度。應用體系化的核算方式能夠保證企業(yè)核算工作的準確性，逐級核算、逐級總結(jié)，并實現(xiàn)逐級上報，實現(xiàn)核算工作的可追溯性，進而能夠在發(fā)現(xiàn)核算工作問題時，及時發(fā)現(xiàn)是在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏，并及時對其核算情況進行進一步合適，實現(xiàn)核算工作的準確性[2]。同時通過逐級匯總的工作模式，能夠為財務管理工作奠定有效的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)的各項開支都能夠找到源頭，實現(xiàn)對于生產(chǎn)成本的管控作用，提升單項成本核算工作的工作價值。

4.明確單項成本核算的工作重點。

企業(yè)進行成本核算工作需要明確自身重點工作內(nèi)容，對于諸多企業(yè)而言原料成本和人力成本都是成本管理的重中之重，因而企業(yè)進行單項成本核算工作也需要重點關(guān)注原料成本和人力成本內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)勞動力資源的合理配置，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)原料浪費等現(xiàn)象。

三、結(jié)語。

單項成本核算在企業(yè)的財務管理工作中具有廣泛的應用空間，其精細化工作模式契合了集約式經(jīng)濟發(fā)展理念，通過有效的成本核算工作，能夠發(fā)揮其對于企業(yè)發(fā)展的促進作用，拓展企業(yè)盈利空間和管理職能，完成成本核算綜合管理目標的同時，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

成本核算論文范文（16篇）篇十

做好成本管理是市場經(jīng)濟條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對于茶葉企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營中明確成本項目，能夠推動會計成本核算的不斷完善。具體來講，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算內(nèi)容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計入種植成本，對于一些沒有獨立種植園的企業(yè)，購買茶葉成本也應該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設(shè)備成本，即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機、殺青機、運輸設(shè)備等。第四，營銷費用，即企業(yè)在銷售茶葉中產(chǎn)生的費用支出，如廣告費用、營銷人員工資、服務費等。第五，管理費用，即企業(yè)在運行中發(fā)生的一些管理事務費用，例如管理人員工資、招待費用、房屋租賃等，當然從大的成本范圍講，除去銷售和財務費用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都應該被納入到管理成本中來。第六，財務費用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等發(fā)生的費用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費等。

成本核算論文范文（16篇）篇十一

所謂3r原則，就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的用量進行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節(jié)當中，更加有效的延長產(chǎn)品生產(chǎn)和服務之間的時間長度；再循環(huán)也就是對資源進行再利用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進行資源化的處理，最后時限資源的二次甚至是多次利用。

（1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費的目標。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)要通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來減少對能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時還要鼓勵人們選擇一些包裝相對比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品，便于減少消費之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現(xiàn)，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費用和人工費用的投入。

（2）再利用原則的影響。再利用原則在應用的過程中強調(diào)的是包裝物可以重復使用。再利用原則下，企業(yè)應該實行標準化的生產(chǎn)，這樣才能更加有利于企業(yè)的科學化和規(guī)范化運營，這也成為了企業(yè)成本控制的一個十分重要的內(nèi)容，這樣的生產(chǎn)方式會使得企業(yè)的包裝物可以重復的使用，從而降低成本。

（3）再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，根據(jù)再循環(huán)原則，企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時，原材料的取得成本就會降低。

2.循環(huán)經(jīng)濟對成本變動趨勢的影響。

和傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式相比，循環(huán)經(jīng)濟在量變和質(zhì)變上都有著比較明顯的體現(xiàn)，在循環(huán)經(jīng)濟模式下，企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設(shè)計階段開始，到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物的處理結(jié)束，所以商品生產(chǎn)的過程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上，這樣就會使得企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本進行有效的控制，先進的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，所以研發(fā)成本也會呈現(xiàn)出走高的趨勢。循環(huán)經(jīng)濟在發(fā)展的過程中比較重視的低排放甚至是零排放，當前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現(xiàn)出下降的趨勢。

3.循環(huán)經(jīng)濟對成本核算范圍和核算程序的影響。

在以往的成本核算工作中一般都是將材料費用、人工費用和制造費用的成本項目按照成本對象進行歸集和分類，完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會成為初始資源，部分會成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的再生資源，直接材料的加工環(huán)節(jié)成為了企業(yè)內(nèi)部的再生資源對其進行有效的再利用，并對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進作用。因此，企業(yè)的成本核算需及時作出調(diào)整。

總之，循環(huán)經(jīng)濟不是建立一種新的資源配置模式，而是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，是市場經(jīng)濟的自我完善，是把資源環(huán)境納入市場核算更加尊重市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是社會可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟提出的必然要求，其不但能夠很好的增強經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，還能在促進我國企業(yè)在提升經(jīng)濟的同時，降低對環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，并積極改變成本核算方法來適應這一經(jīng)濟模式，以實現(xiàn)社會與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展。

成本核算論文范文（16篇）篇十二

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國的信息技術(shù)越來越發(fā)達,其中最為顯著的就是物流企業(yè)在我國市場上的出現(xiàn),由于物流企業(yè)的上市,所以國家對于物流的管理也就越來越重視,其中物流成本的核算方法就是最為重視的一項,它是影響著物流能否成功的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展,它對物流成本的信息關(guān)注的程度越來越高,只有形成有效的物流成本的核算方法才能維持物流企業(yè)高速有效的進行。

隨著物流企業(yè)的迅速崛起,各個物流企業(yè)物流成本核算方法都出現(xiàn)了較大的漏洞,那是由于現(xiàn)如今物流企業(yè)對成本核算還沒有形成統(tǒng)一的標準,沒有建立健全科學合理的核算系統(tǒng),因此造成了物流企業(yè)在發(fā)展中的重重阻礙,本文通過對物流成本核算的方法進行分析,指出其中的不足之處,并且提出鄙陋的建議,希望可以對大家都有所幫助,讓大家都能夠充分的理解到如果不能運用正確有效的核算物流成本的方法,會造成物流企業(yè)的巨大損失,嚴重的會阻礙公司在世界上的發(fā)展,甚至于使經(jīng)濟發(fā)展變得更加緩慢。

物流成本的核算方法中確確實實存在許多的不足之處,嚴重的導致了企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀。現(xiàn)如今什么管理制度都有一套自己的管理體系或者是自己的管理方法,只有這樣才可以是自己走向自己設(shè)定的發(fā)展道路,但是對于物流企業(yè)物流成本核算的方法至今人沒有統(tǒng)一的模式,各個企業(yè)物流只是根據(jù)自己對物流成本有限的理解依據(jù),因此導致了成本核算信息嚴重的缺乏準確性和可比性。對于各種不同的物流信息來說,核算成本的方法也應該各有差異,基于物流成本核算方法沒有科學的模式,只會運用傳統(tǒng)的核算方法進行工作,在社會進步異常迅速的情況下,傳統(tǒng)的方法就太過于狹隘,知識面參透的少,趕不上時代的潮流,導致了最終的失敗。其次就是郵政物流采用的倒扣法計算成本,這種核算方法不利于真實的信息的核查,因為在許多繁雜的交易任務中,很難條理清楚的找到信息的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此造成許多的不必要的麻煩,在這種方法的利用不當下,還要人為的進行多到程序的逐一排查,找到使得實際總額會有如此大的偏差的原因,這樣不但會損耗很大的人力物力,還讓訊多的工作人員不能堅守自己主要負責的職位,造成混亂的局面,不利于公司企業(yè)的有效的管理。最后就是傳統(tǒng)的成本核算方法嚴重的限制了核算方法的全面的更新,所以在傳統(tǒng)的方法引領(lǐng)下,沒有辦法突出物流成本的核算的重要作用,無法有效的計算成本的有效收益,不能為物流企業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻。

在世界格局變換多端的現(xiàn)代,物流企業(yè)應該時時的觀察世界的最新動態(tài),掌握最新的科技手段,使用傳統(tǒng)的物流成本核算的方法已經(jīng)不能適應時代的潮流,物流界需要進一步發(fā)展自己的技術(shù)方法。就是要吸取傳統(tǒng)成本核算方法中的精華,摒棄其中的糟粕,在運用物流成本的核算方法時,首先要注意物流任務中各個領(lǐng)域所涉及的資源,沒用的成分就應當在核算中去除,還要明確成本核算的對象,成本計算的對象不同,那么所引起的一系列的后果也是不同的,比如,計算成本的資費,采用的工作人員,還有其他的一些工作成本,服務成本等等這些都是因?qū)ο蠖胁町惖?所以在計算成本前,一定要研究好計算的對象,如果計算對象出現(xiàn)誤差,結(jié)果就是上面全部的都會毀于一旦,不但會浪費大量的人力物力,還會浪費國家的資金,因此最好選用通過選擇多樣化的分配標準進行分配,這樣可以在保障不浪費成本的基礎(chǔ)下,使得成本的歸屬性大大的提高,將浪費降低到最小的程度。采用新的成本核算的方法,首先就要時常的與國內(nèi)外保持一定的聯(lián)系,就是要引進他們的先進的思想,要有很強的創(chuàng)造性,提高成本核算信息的準確度和可比性,只是閉關(guān)鎖國的工作是不可能突破自己的極限的,只有將物流成本核算方法不合理的地方去除,新的核算方法就會新鮮出爐,新的物流成本的核算方法符合時代的潮流,適應時代的發(fā)展,只有做到這樣物流企業(yè)才可以在國際市場上褒詞穩(wěn)定的地位,如果還是堅持傳統(tǒng)核算方法不放棄,那最終也只會被世界所拋棄,無法順應時代的發(fā)展。想要物流企業(yè)能夠獲得生存,就要謹遵科學,正確,合理,有效的基本思想理念,才能使得物流企業(yè)長久的發(fā)展。

通過對上文的分析物流成本核算方法的總結(jié),也看到了其中存在的許多弊端,我也淺薄的指出想要加快企業(yè)物流的發(fā)展,就要先周詳?shù)乃伎汲鲆惶自敿毜某杀竞纤愕哪Ｊ?只有建立出科學有效的模式,才能做出有效的成本核算,就應該順應時代的潮流,掌握最先進的思想,摒棄落后的傳統(tǒng)的物流成本的核算方法,不斷地提高對客戶的服務水平,在進行成本的核算之前,一定要嚴禁的分析計算成本的對象,不要造成必要的損失,或者是損失大量的人力和勞動力,物流企業(yè)想要獲得經(jīng)濟的發(fā)展作為有效的保障系統(tǒng),就要積極地做出正確應對,只有做粗正確的應對措施,才能促進物流行業(yè)的大規(guī)模的發(fā)展。

成本核算論文范文（16篇）篇十三

目前國內(nèi)絕大多數(shù)高校投入巨資，完成了外延式擴張，隨著國家“雙一流”工作的積極推進，逐步轉(zhuǎn)入內(nèi)涵式發(fā)展。僅從經(jīng)濟效益出發(fā)，需要多長時間才能收回投資呢？這就涉及到高校的經(jīng)濟效益管理，涉及到高校的收入和學生的教育成本管理，就需要核算學生教育成本。學生教育成本是指學校為培養(yǎng)一定數(shù)量和專業(yè)的學生所發(fā)生的直接用于學生方面的一切開支和耗費。

折合人數(shù)；費用分配；教育成本核算。

學校發(fā)生的各種費用不能全部計入學生教育成本，如離退休人員支出、經(jīng)營支出、科研支出、上繳上級支出、黨政管理部門支出等；對于應計入資本性支出的購建固定資產(chǎn)支出、購買無形資產(chǎn)支出以及對外投資等，視用途情況以固定資產(chǎn)折舊費或者無形資產(chǎn)攤銷的形式分期分批計入有關(guān)支出，而那些直接用于學生教學、管理的費用，如各學院發(fā)生的人員費用、水電暖費、獎助學金等以及向?qū)W生提供服務的圖書館、實驗室等分配轉(zhuǎn)入的費用計入學生教育成本。下面探討學生成本費用分配情況。學校各學院管理部門所發(fā)生的支出、教學人員費用、教學用固定資產(chǎn)折舊費以及學生活動經(jīng)費等大多屬于應計入學生教育成本的間接計入費用，應按一定標準在成本計算對象之間分配，一小部分不必經(jīng)過分配就可以直接計入成本計算對象。

教學輔助費用是指教學輔助單位所發(fā)生的全部費用，主要包括工資及福利費、社會保障費、折舊費、水電暖、辦公費、差旅費、會議費等。這些費用要在接受服務的單位之間分配，即遵循“誰受益，誰承擔”的原則，分配標準為提供服務時數(shù)或接受服務的學院學生數(shù)。教學輔助單位主要有圖書館、水電暖中心、實驗室、學生公寓、維修中心、學生食堂等，主要是為學生提供公共服務。某教學輔助費用分配率=該教學輔助費用總額/各學院學生總數(shù)或勞務時數(shù)總和某學院應分配的該教學輔助費用=該學院學生生總數(shù)（或勞務時數(shù)總和）*該教學輔助費用分配率例如，某高校圖書館5月份共發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費6萬元，人員工資及福利費、社會保障費用等3萬元，水電暖、辦公費、差旅費等共計2萬元。全校在校生8000人，其中文學院1500人。那么圖書館費用分配率=（60000+30000+0）/8000=13.75（元/人）文學院應分配的圖書館費用=1500*13.75=20625（元）對于水電暖，各教學樓及所有樓層有儀表計量數(shù)據(jù)的，按實際使用數(shù)量和相應的費用單價計算某學院應分配的水電暖費用；沒有儀表計量的水電費，按學生人數(shù)分配；暖氣費按各學院占用的房屋建筑物面積和暖氣單價計算，計入有關(guān)學院學生教育成本。如果某學院獨占一棟教學樓，該教學樓所發(fā)生的水電暖費全部直接計入該學院。

公共課主要有中文、數(shù)學、政治、外語、體育等，其課時費按各學院接受的公共課時數(shù)以及課時平均單價計算分配。例如，5月份文學院向全校學生提供公共課教育20xx課時，其中講師1000課時，副教授600課時，教授400課時。學校制定了課時費標準，講師50元/課時，副教授70元/課時，教授100元/課時。其中數(shù)學院接受文學院授課300課時。那么課時費共計1000*50+600*70+400*100=132000（元）課時單價132000/20xx=66（元/課時）數(shù)學院分配轉(zhuǎn)入的文學院課時費=300*66=19800（元）文學院在計算學生教育成本時，文學院的成本費用總額加上其他學院分配轉(zhuǎn)入的公共課費用，再減去分配轉(zhuǎn)出的公共課費用，即為文學院實際發(fā)生的學生教育總成本。

學生教育成本包括各學院為教學、管理學生所發(fā)生的各種支出，包括教學人員費用、管理人員費用、水電暖費、固定資產(chǎn)折舊費、獎助學金以及其他單位分配轉(zhuǎn)入的教學輔助費用等。

（一）人員費用。核算各學院教學人員工資及福利費、社會保障費用、課時費以及分配轉(zhuǎn)入的公共課課時費。

（二）折舊費。核算各學院教學用房屋建筑物、教學儀器設(shè)備、實驗設(shè)備、電子設(shè)備、辦公家具等固定資產(chǎn)折舊費。

（三）獎助學金。核算學生獎助學金、學生活動費等直接用于學生方面的支出。

（四）管理費。核算各學院用于教學管理方面除固定資產(chǎn)折舊費以外的費用，如管理人員工資及福利費、社會保障費用、修繕費、水電暖費、辦公費、差旅費、會議費等。分配轉(zhuǎn)入的教學輔助費用等。

對于學院內(nèi)部間接計入成本計算對象的費用，不同類別學生之間（指專科、本科、碩士、博士）按折合人數(shù)比例分配；如果學院內(nèi)部相同類別內(nèi)部各專業(yè)以及不同年級之間學生的單位成本相差不大，學院內(nèi)部就不必在各年級各專業(yè)學生之間分配成本費用，只要計算出某屆某類別畢業(yè)學生的總成本，再除以相應的畢業(yè)學生總數(shù)，即可計算出該學院畢業(yè)學生的單位成本。某學院某項費用分配率=該學院該項費用總額/該學院學生折合總數(shù)該學院某批（種）學生應分配的某項費用=該院系該批（種）折合學生數(shù)*該項費用分配率批是指各學院各年級各類別各專業(yè)學生人數(shù)；種是指各學院各專業(yè)學生數(shù)。一般來說，在不考慮其他因素情況下，水平相近的同類型高校同類型專業(yè)對比，單位教育成本的高低直接體現(xiàn)為高校經(jīng)濟管理水平的高低，在一定范圍內(nèi)，單位教育成本越低，經(jīng)濟效益就越好。

成本核算論文范文（16篇）篇十四

質(zhì)量成本的形成和發(fā)展是在經(jīng)濟發(fā)展的特定歷史環(huán)境中產(chǎn)生的，是20世紀50年代初逐步建立起來的新興學科，美國質(zhì)量管理專家av菲根堡母首次提出質(zhì)量成本概念。半個多世紀以來，質(zhì)量成本控制被廣泛應用與企業(yè)管理，并在應用的實踐中不斷發(fā)展。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。20世紀70年代西歐各國的企業(yè)質(zhì)量體系中也廣泛注重質(zhì)量成本控制。進入21世紀后，隨著企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的飛速發(fā)展，質(zhì)量成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。在全球經(jīng)濟競爭日益激烈的當今世界，質(zhì)量成本管理給企業(yè)注入了新的活力，加強質(zhì)量成本管理不僅可以提高企業(yè)的競爭能力，還可以增強顧客對高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務的需求。通過開展質(zhì)量成本的核算、考核、分析來評價企業(yè)質(zhì)量體系的適應性和有效性，降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟效益。通過制定質(zhì)量成本管理的目標和計劃，建立質(zhì)量成本管理程序，考核質(zhì)量成本指標的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正和預防措施，以便改進質(zhì)量降低成本。

2．質(zhì)量成本作用。

作為藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，藥品生產(chǎn)除了與傳統(tǒng)的生產(chǎn)指導行業(yè)的類似的一些基本特性以外，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量問題是生存和發(fā)展的首要問題，是現(xiàn)代社會中關(guān)乎民生及普通百姓健康的重大問題，藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全可靠超過了傳統(tǒng)的成本控制的范疇。質(zhì)量作為企業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢種起著舉足輕重的作用，因為消費者期待著更高更好的品質(zhì)，絕對不能容忍低劣的質(zhì)量。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)永遠不會停止追求藥品完美的質(zhì)量，在實施全面質(zhì)量管理時，對于質(zhì)量成本的計量和分析變得尤其重要，這與傳統(tǒng)意義上成本核算有著巨大的不同。傳統(tǒng)行業(yè)的材料、人工和制造費用構(gòu)成成本的主要因素以外，質(zhì)量控制成本也在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的總成本費用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位。現(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理理論，戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略核心，歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造價值，這一價值要超過企業(yè)創(chuàng)造的成本。可見成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，而傳統(tǒng)意義上的降低成本和企業(yè)追求的成本優(yōu)勢是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。藥企的質(zhì)量成本不屬于傳統(tǒng)的料工費的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而必須發(fā)生的費用支出，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本如何計量，如何利用質(zhì)量成本來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢顯得極為重要。

確定企業(yè)質(zhì)量管理目標是從生產(chǎn)藥品的質(zhì)量出發(fā)，從客戶滿意和生產(chǎn)效率兩個維度對于產(chǎn)品進行全面質(zhì)量管理，在市場競爭環(huán)境中獲取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而占領(lǐng)市場為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.質(zhì)量成本項目分類。

作為財務管理部門需要配合企業(yè)相關(guān)各個職能部門定義企業(yè)質(zhì)量成本的主要內(nèi)容，統(tǒng)一記錄和核算的口徑。原則上按照企業(yè)的性質(zhì)分成：預防成本類，包括質(zhì)量工作費用，產(chǎn)品評審的費用，質(zhì)量培訓費用，質(zhì)量改進措施費用和質(zhì)量管理專職人員薪酬；鑒定成本類項目，包括檢測試驗費，檢測設(shè)備的折舊，質(zhì)量審計和信息費用等；內(nèi)部缺陷成本類，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費用等；外部缺陷成本類項目，包括退貨損失，索賠費用，訴訟費用，銷售損失。以上這四類費用都屬于顯性質(zhì)量成本，可以明確計量，又與相關(guān)產(chǎn)品直接進行可靠計量。質(zhì)量成本是管理能力的表現(xiàn)，也是衡量質(zhì)量體系有效性的重要因素。對于質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑，促進經(jīng)濟效率的提高，同時還可以監(jiān)督和知道質(zhì)量管理活動的正常進行。因此，根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國國家標準的質(zhì)量成本管理規(guī)則》提供的法規(guī)和政策依據(jù)的基礎(chǔ)上，財務部門會根據(jù)會計憑證和質(zhì)量部門成本記賬憑證的有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺賬，開展質(zhì)量成本核算，逐月進行匯總，并將匯總報告上報質(zhì)量管理部門進行統(tǒng)計，以便了解質(zhì)量保證資金的使用情況和使用效果。

公司在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量成本項目從生產(chǎn)車間開始進行逐級向上匯總核算，從車間質(zhì)量成本統(tǒng)計表匯總到全公司質(zhì)量成本匯總表，通過長期質(zhì)量成本信息的收集，形成質(zhì)量成本報告，用來衡量企業(yè)特定階段的質(zhì)量成本分布的情況，從而發(fā)現(xiàn)問題，運用有效手段和措施降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟效益有著顯著的作用。從分析四類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進行控制，最大限度地降低質(zhì)量成本，同時亦可推進質(zhì)量改進計劃，通過質(zhì)量改進提高產(chǎn)品的可靠性，預防潛在不合格品的發(fā)生。

4.質(zhì)量成本報告。公司在質(zhì)量成本報表基礎(chǔ)上，進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)出公司在生產(chǎn)、銷售、倉儲和物流等環(huán)節(jié)的問題：

（1）公司的外用藥眼膏系列產(chǎn)品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規(guī)范操作，正常得率在正常的水平浮動，可是在生產(chǎn)車間，往往到最后批次機器灌裝時，產(chǎn)品得率水平會顯著下降，只有80%甚至不到。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續(xù)高溫的狀態(tài)下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無法保持，導致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費，這屬于內(nèi)部缺陷質(zhì)量成本。財務部門通過生產(chǎn)質(zhì)量報表及時反饋該項內(nèi)部缺陷的質(zhì)量成本項目，生產(chǎn)部門會同質(zhì)檢和研發(fā)部門，通過問題的發(fā)現(xiàn)解決問題，生產(chǎn)部門提出了進行管路技術(shù)改造的要求，通過采取管路上加溫的措施，持續(xù)保持管路的溫度，大大降低原料凝結(jié)的可能，直接提高產(chǎn)出。

（2）公司的一主打品種銷售，沒有隨著公司傳統(tǒng)銷售旺季夏天的到來而出現(xiàn)銷售旺季，相反關(guān)于該產(chǎn)品的質(zhì)量投訴屢有發(fā)生，銷售客服人員通過反饋和溝通，發(fā)現(xiàn)這一熱銷用于皮膚外用的搽劑藥水，消費者普遍對于產(chǎn)品的使用方式很不滿意，指出該藥劑的使用方便程度較類似同類產(chǎn)品有欠缺，公司通過銷售部門的質(zhì)量成本報表也發(fā)現(xiàn)這項外部缺陷成本類項目的支出。市場部會同研發(fā)部門，通過內(nèi)包裝的調(diào)整，改裝噴霧頭用以改變原有使用棉簽的方式。產(chǎn)品的小改變提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費者使用的滿意程度，產(chǎn)品銷售規(guī)模很快就恢復到正常的銷售水平。

（3）藥品生產(chǎn)的原料按照相關(guān)食藥監(jiān)局的監(jiān)管規(guī)定，對于生產(chǎn)用原輔材料需要每批次都需要進行抽檢，這樣一來該項鑒定成本費用在品控部門的質(zhì)量成本報表中一直居高不下。同時采購部門在追求最優(yōu)經(jīng)濟批量訂購上支出的節(jié)約，無形中與每批次的鑒定成本抽檢費用的增加相互抵消，沒有給公司的經(jīng)濟效益帶來優(yōu)勢，公司倉儲費用的減少和質(zhì)檢部門抽檢費用的增加都在各自部門的質(zhì)量成本的報表上得以體現(xiàn)，如何平衡二者之間的沖突是對管理層的考驗。公司通過生產(chǎn)部門合理生產(chǎn)計劃的安排，在滿足銷售的前提上對于車間的生產(chǎn)線進行科學的規(guī)劃，單批次的連續(xù)生產(chǎn)，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉儲部門和品控部門無需對于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過多而煩惱。

（4）公司的產(chǎn)品區(qū)域覆蓋全國大部分行政區(qū)域，因此對于倉儲部門而言，公司對于其質(zhì)量成本關(guān)注的焦點在于貨物的運輸，一旦物流公司運輸?shù)漠a(chǎn)品在經(jīng)銷商和批發(fā)商等客戶處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷售損失。倉儲部門質(zhì)量報表的長期數(shù)據(jù)顯示，公司產(chǎn)品在運輸途中的損耗水平較高，該項外部缺陷的質(zhì)量成本也是重點關(guān)注的內(nèi)容。通過分析發(fā)現(xiàn)，由于公司的運輸區(qū)域較為廣闊，承運商會大量選擇二次轉(zhuǎn)運方式，這樣增加了因為產(chǎn)品破損導致客戶拒收的風險。公司倉儲部門會同銷售部門一起對該項成本支出進行分析，一方面在外包裝上進行改進，選擇優(yōu)質(zhì)外包裝材料，包裝內(nèi)部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運輸途中的損耗大量降低；另一方面對于物流線路進行重新設(shè)計和規(guī)劃，通過銷售部門在各個銷售區(qū)域增加一級經(jīng)銷商的庫存容量，盡可能減少直接向二級經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)運工作，該項退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來通過對于質(zhì)量成本的持續(xù)跟蹤和分類匯總，質(zhì)量成本的費用支出保持在7%~8%之間。

開展質(zhì)量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進產(chǎn)品質(zhì)量改進，預防潛在不合格產(chǎn)品發(fā)生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質(zhì)量成本管理后，對成本實施全過程預防性控制，從而擴大成本管理職能和范圍，使成本管理進入新階段。研究表明，理想的質(zhì)量成本水平應占銷售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業(yè)降低成本，取得成本優(yōu)勢的巨大空間。作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量成本的目標是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內(nèi)部缺陷成本，有效投資預防成本。同時必須以質(zhì)量求發(fā)展，通過提供高品質(zhì)的醫(yī)藥產(chǎn)品，來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得長期的競爭優(yōu)勢。

成本核算論文范文（16篇）篇十五

【論文摘要】本文就目前高職院校普遍存在的就業(yè)成本核算的缺失和缺陷,提出了全新的就業(yè)成本核算理念;對就業(yè)成本的項目劃分、賬戶設(shè)置及核算方法,給出了新穎的操作模式,對于我國數(shù)以萬計的高職院校而言,具有普遍的推廣價值。

一、目前,畢業(yè)生就業(yè)成本核算存在的問題和缺陷近年來,隨著高職院校畢業(yè)生規(guī)模逐年增加,其畢業(yè)生就業(yè)成本亦隨之逐年攀高。然而,不少高職院校卻在就業(yè)成本管理與核算方面不同程度地存在著缺陷或缺失,主要表現(xiàn)在:一是單純追求以“高就業(yè)率”為標志的“社會效益”,而忽視自身的“就業(yè)經(jīng)濟效益”,造成了就業(yè)成本居高不下的現(xiàn)狀;二是就業(yè)經(jīng)費管理囿于傳統(tǒng)“經(jīng)費包干”的預算模式,重年初預算、輕日常管理和核算,甚至不管理、少核算,導致經(jīng)費的隨意追加和浪費;三是缺乏對就業(yè)經(jīng)費的專項管理,僅僅簡單地列入年度預算,甚至和招生經(jīng)費“捆綁”使用,在淡化費用與效益配合關(guān)系的同時,也存在著經(jīng)費超支、管理失控和營私舞弊等隱患;四是實行“粗放型”核算,經(jīng)費開支職能模糊,淡化了就業(yè)經(jīng)費項目間的功能界限,導致經(jīng)費管理的混亂。對于以上問題和缺陷,筆者以為:轉(zhuǎn)變就業(yè)經(jīng)費管理理念、改進核算方法,是解決問題和根除缺陷的必由之路。

二、畢業(yè)生就業(yè)成本核算的理念變革理念之一:把就業(yè)費用當作“成本”而非“費用”來看待和管理。因為:“費用”僅作為高校的一般性“教育事業(yè)支出”,未體現(xiàn)其真正價值;而“成本”則與學校綜合辦學效益緊密聯(lián)系,符合“費用與效益相配合”的原則。

理念之二:突破傳統(tǒng)的預算管理模式,既看重年初對就業(yè)經(jīng)費的“預測型”預算,必要時輔以“彈性預算”,又注重年中的“預警型”監(jiān)控和日常的就業(yè)成本開支核算,以使就業(yè)成本管理步入科學化軌道。

理念之三:將畢業(yè)生就業(yè)成本核算與招生成本核算分開,并與學校“教育事業(yè)支出”相對分離,實行獨立核算,以體現(xiàn)就業(yè)成本的價值和效益。理念之四:變“粗放型”核算為“集約型”核算,將就業(yè)成本按成本性態(tài)和職能劃分為“固定成本”和“變動成本”,并分別施以不同的管理方法,以提高成本開支效益。

三、畢業(yè)生就業(yè)成本項目的界定、管理與核算(一)畢業(yè)生就業(yè)成本項目的界定結(jié)合高職院校就業(yè)成本開支實際,可列出如下項目:。

1津貼與補貼:高職院校畢業(yè)生就業(yè)機構(gòu)中,按照有關(guān)規(guī)定開支的工作津貼和加班補貼。

2.辦公費:反映依照事業(yè)單位會計制度規(guī)定、不納入固定資產(chǎn)管理范圍的書報雜志及辦公用品開支。

3.宣傳印刷費:因推薦畢業(yè)生就業(yè)而發(fā)生的廣告費、宣傳材料印刷費。

4.電話通訊費:反映就業(yè)機構(gòu)發(fā)生的電話電報傳真費、網(wǎng)絡(luò)通訊費等。

5.交通費:反映為就業(yè)工作而發(fā)生的市內(nèi)外交通費,包括:租車費、車輛用燃料費、過橋過路費、專用車輛保險費等。

6.郵寄費:反映與用工單位之間的信函往來、檔案傳遞的郵寄費用。

成本核算論文范文（16篇）篇十六

：近年來，伴隨著中國電子產(chǎn)品制造企業(yè)的大力發(fā)展，對于集成電路行業(yè)頒布了一系列的優(yōu)惠扶持政策，尤其是集成電路光掩模制造企業(yè)快速崛起，但在發(fā)展同時也遇到了很多問題，除了技術(shù)同源、產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新不足外，企業(yè)如何通過科學合理成本控制管理來獲得可持續(xù)的發(fā)展，在規(guī)范集成電路光掩模制造企業(yè)成本核算方法方面值得研究探討。

(一)研究背景近年來，隨著中國集成電路行業(yè)年增幅屢居世界領(lǐng)先地位，回看這種增長的主要技術(shù)動力來自于硅片制造光刻技術(shù)的成熟發(fā)展，而硅片光刻技術(shù)中光掩模制造業(yè)的快速發(fā)展正是集成電路行業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵。其中光掩模制造是集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中工藝、設(shè)備、管理技術(shù)中要求最高，資金投入比重最大的關(guān)鍵工序。任何商業(yè)化的集成電路制造都離不開光刻掩模版這一核心產(chǎn)業(yè)。(二)集成電路光掩模制造企業(yè)的基本特點1.投資巨大，收回投資的周期漫長光掩模制造是一個非常依賴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)，目前光掩模制造設(shè)備主要來源于進口，設(shè)備的精密性令其價格非常昂貴，并且這些設(shè)備都必須在高度無塵的環(huán)境中運行，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此，大量生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入是光掩模制造的第一大特點。另一方面光掩模制造設(shè)備投入相對較高而產(chǎn)量效率偏低，企業(yè)收回投資的周期漫長。2.生產(chǎn)制造過程技術(shù)含量高、更新速度快作為集成電路產(chǎn)業(yè)前道的光掩模制造，是微細加工技術(shù)的代表，在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的精密程度提出了極高的要求，涉及到機、電、光學、有機化學、量子力學等諸學科理論，使諸學科理論在掩模制造設(shè)備上得到有效的統(tǒng)一，潔凈環(huán)境的需求，使車間的設(shè)計、運營過程都有別于其他行業(yè)。20世紀末我國在集成電路加工方面，所呈現(xiàn)出來的水平是5μm，在這之后逐步經(jīng)歷了從3到0.18μm的發(fā)展過程。現(xiàn)今國際水平為7納米，我國與之相差約為3-4代。3.進入與退出行業(yè)壁壘較高首先，集成電路制造水平?jīng)Q定了一個國家的軍事國防實力，歐美發(fā)達國家實行高端光掩模制造設(shè)備對中國禁運的措施來保護其白身利益，高昂的設(shè)備價格阻擋很多潛在競爭者。其次，光掩模行業(yè)從業(yè)人員并不是很多，人才資源相對較少，新進入者的人員培養(yǎng)費用和時間成本較高。最后，光掩模制造業(yè)因其設(shè)備價格昂貴，因此固定成本很高，和變動成本比較，公司會有很高的經(jīng)營杠桿，小幅度的銷售量下降都會導致公司的贏利下降。而且由于設(shè)備的專用性，公司的退出壁壘非常高。

(一)案例分析g公司為光掩模制造企業(yè)，隸屬于中央某集團公司，是為承擔國家重點科研保障任務而組建的'多元化股份制公司。現(xiàn)有研發(fā)大樓、生產(chǎn)廠房、動力廠房以及配套用房，共計2多平方米。公司的銷售業(yè)務主要以集成電路設(shè)計公司定制的掩模版為主；內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置有市場部、物資部、財務部、生產(chǎn)部、人事部、cad及總經(jīng)理室。該企業(yè)目前成本核算方法仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，本文以g公司生產(chǎn)制造成本為例，探討集成電路光掩模企業(yè)成本核算方法。(二)g公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法現(xiàn)狀1.成本核算方法落后傳統(tǒng)成本法，是以產(chǎn)品作為成本分配對象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當期該類資源消耗總額的比例(如人工工時、機器工時)作業(yè)間接制造成本分配依據(jù)，也就是以成本論成本。其財務核算成本更多的是考慮符合會計準則的要求或者會計制度要求而忽略其行業(yè)的特殊性，目前g公司成本計算分為材料成本的歸集和分配、制造費用的歸集和分配兩部分，直接人工和間接人工按照生產(chǎn)工時進行分配，而變動制造費用、固定制造費用和折舊參照機器工時進行分配；輔助生產(chǎn)用材料未考慮作業(yè)動因，而是按實際領(lǐng)用一次性消耗列入當期成本費用。2.備品備件成本處理不科學掩模制造企業(yè)備品備件成本可以分為兩大類，一類是消耗件的成本，一類是備件的成本。所謂消耗件成本是指使用更換周期較短且當年分攤的成本，備件成本是指金額較大且更換時間較長的備品備件成本。而目前企業(yè)多數(shù)以當月發(fā)生費用一次性在當月消耗入當期成本，未考慮貴重備件的使用周期。3.企業(yè)固定成本占成本總額比重高，單一分配方法導致成本失真在光掩模制造企業(yè)，主要采用高度的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與其它行業(yè)明顯不同。該行業(yè)直接人工成本和直接制造費用占比較低，而間接制造費用占比約占企業(yè)總成本總額的50%左右，小規(guī)模的掩模制造企業(yè)甚至更高；其間接制造費用的發(fā)生與直接人工成本占比嚴重失衡。使用傳統(tǒng)形式的“數(shù)量基礎(chǔ)成本核算”無法保證分配制造費用的準確性，導致不同產(chǎn)品之間的“成本轉(zhuǎn)移”，嚴重扭曲單位產(chǎn)品成本占比。例如，折舊不考慮作業(yè)動因采用機器工時單一分配，水電費用的分配也采用標準的機器工時分配，這種做法缺乏相關(guān)性。必然導致成本的高估或者低估，導致產(chǎn)品成本信息的波動或不準確，結(jié)果是------企業(yè)若低估產(chǎn)品成本，則可能是賬面上的盈利而實際是虧本；若高估產(chǎn)品成本，則意味著低估了該產(chǎn)品的真實邊際利潤，企業(yè)將會被競爭者搶占市場，丟失客戶，進而引起成本控制失效，經(jīng)營決策失誤。

(一)成本核算準確性的意義在市場經(jīng)濟條件之下，企業(yè)面臨著全面的競爭，伴隨成本控制不斷增加的不利因素，如企業(yè)內(nèi)部資源的耗費、原材料及能源價格的不穩(wěn)定等，利潤空間不斷縮小。且伴隨市場有效需求比較穩(wěn)定，成熟產(chǎn)品的銷售價格可提升的空間小，所以更多的制造企業(yè)要從自身的優(yōu)化做起，加大本身成本管控。成本管理重要的是確保成本核算的準確性，在這樣基礎(chǔ)上才能發(fā)揮成本管理。制造類的生產(chǎn)企業(yè)，普遍所用的是作業(yè)成本法，這種方法可提供及時、準確，提升決策、計劃，促進企業(yè)管理水平提升。1.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)產(chǎn)品的市場定位制造業(yè)的產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)復雜，所以要結(jié)合企業(yè)及產(chǎn)品特性擬定目標，企業(yè)要做為成本中心，工作內(nèi)容僅是針對制造階段成本，按照工藝部門設(shè)定的消耗定額，對公司內(nèi)部的消耗量差異進行簡單考核，企業(yè)成本管理核心在于總部設(shè)計、工藝成本目標的擬定。針對企業(yè)總部技術(shù)部門設(shè)置的獨立目標成本，例如成熟產(chǎn)品和新研發(fā)產(chǎn)品等，按照相應的原則制定具體目標，例如成熟產(chǎn)品需要對工藝標準進行考慮，按照企業(yè)發(fā)展歷史和同行業(yè)先進性原則；針對新研發(fā)的產(chǎn)品則要遵循利潤優(yōu)先原則。若設(shè)計方案利潤存在偏差，需要對原因進行判定，明確責任部門，提高新研究產(chǎn)品在市場報價以及產(chǎn)品設(shè)計等多個方面的精細化，優(yōu)化新研究產(chǎn)品成本，為開拓市場奠定基礎(chǔ)。2.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)管理水平的提升做好成本管理基礎(chǔ)工作以及成本核算和控制的基礎(chǔ)荼，是明確成本管理有效開展的關(guān)鍵所在。(1)踐行額度管理方法，針對原材料要設(shè)置消耗定額，做好成本核算工作，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的有效分配。(2)建立全面性的原始成本記錄，做好成本計劃編制工作，為成本考核提供依據(jù)，連接成本流程。(3)充分配置企業(yè)人力資源，將專業(yè)性強以及有潛力的財務工作者放置于成本管理重要工作崗位，調(diào)動工作積極性。(4)加大對財產(chǎn)物資驗收的控制力度，針對材料收發(fā)以及半成品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)均要有嚴格的計量、以此確保成本核算真實性。3.成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有緊密關(guān)系制造企業(yè)要發(fā)揮出產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢，針對成本費用、制度進行對標，突破傳統(tǒng)限制，完善標準管理。對于企業(yè)當中的同質(zhì)產(chǎn)品，進行工藝購買價格、費用產(chǎn)生情況的對標，針對差距，采用拓展采購渠道、控制采購成本、完善制度流程等方法，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，取長補短、移植優(yōu)勢資源，促進企業(yè)總體管理水平的快速提高。(二)以作業(yè)成本法核算成本作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產(chǎn)品和服務的一種成本計算方法；集成電路光掩模制造行業(yè)，除體現(xiàn)其技術(shù)密集型的特征外，產(chǎn)業(yè)競爭激烈，其價值高昂的制造設(shè)備帶來高額折舊費用和維護費用等間接費用的分攤，需要以成本動因作為分配標準，將企業(yè)的生產(chǎn)過程細化為各項作業(yè)，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象，準確計算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的一種替代方法。面對成本扭曲問題；傳統(tǒng)形式的成本會計無法提供與成本相關(guān)的管理信息；從成本核算的角度分析其優(yōu)點主要體現(xiàn)在：1、明確財務業(yè)績貢獻人員和侵蝕人員。2、按照生產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)以及資源成本出現(xiàn)的變化，準確預測成本，明確利潤以及資源要求。3、掌握企業(yè)耳中不良財務業(yè)績出現(xiàn)的源頭。4、對形成成本的作業(yè)流程進行跟蹤。5、加強管理人員者成本觀念，為生產(chǎn)提供動力。6、加強企業(yè)議價能力。7、對生產(chǎn)產(chǎn)品進行準確定位。因為作業(yè)成本法是通過作業(yè)的方式實現(xiàn)成本分攤，所以制造批次產(chǎn)品中形成的成本非常容易被甄別。將產(chǎn)品直接成本、間接成本扣除后，企業(yè)才會獲得產(chǎn)品利潤率。作業(yè)成本法能夠分開考慮批次產(chǎn)品成本，對于計算產(chǎn)品利潤率有很大幫助，也可以更加準確的定位產(chǎn)品與服務。1.輔助材料的成本處理方法在掩模制版企業(yè)輔助材料特指顯影液、光刻膠、蝕刻液、化學試劑、特種氣體、各種源(鐳射源)，輔料更換的有兩種，一種是按頻次更換，一種是按產(chǎn)量更換。這樣企業(yè)就需要把輔助消耗材料折算到每一作業(yè)工序，計算其輔助消耗量，再依據(jù)其材料價值計算其單位成本費用。例如：顯影液可跟據(jù)工藝制程可以理論計算其每分鐘單位消耗量，依據(jù)其工藝制造時間，可計算該產(chǎn)品在該工序總的顯影液消耗量，依據(jù)材料價格可以計算每片產(chǎn)品的顯影液消耗成本。2.折舊費用的處理方法光掩模制造設(shè)備投入相對較高而產(chǎn)量偏低，不同掩模版的加工時間受ic設(shè)計的精度、難度影響較大。例如：曝光機設(shè)備加工的總產(chǎn)量可按掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品類別來進行劃分(前提：市場需求確保的情況下)，各大類別產(chǎn)品所耗用的機器工時基本是固定的，對于此類設(shè)備，可以按產(chǎn)量法來分配折舊費用。另外掩模制版企業(yè)也可以依據(jù)作業(yè)工序(僅指單臺設(shè)備加工)在該設(shè)備加工的產(chǎn)品工時數(shù)進行分配，此處的工時僅指掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品在工序上的運作時間，即機器的時間，不包括該產(chǎn)品在該工序上的等待加工的時間。在以工時數(shù)作為分配依據(jù)時，企業(yè)還需綜合考慮設(shè)備的開機率、設(shè)備使用效率等因素，從而能更準確的核算折舊費用的成本費用/單位時間。3.備品備件成本處理價值較低的消耗成本配件可以歸入當月修理費用中；備件成本價值較高的可以由企業(yè)生產(chǎn)制造部門或設(shè)備部門估計該備件的使用壽命，或根據(jù)歷史記載數(shù)據(jù)來判定其使用周期，或采用1年作為備件的平均使用壽命分期攤銷至12個月中，并入企業(yè)修理費用中。備品備件成本歸集仍需要按工序來歸集和分配。4.設(shè)備簽約維保合同的技術(shù)服務費與一般修理費成本處理由于掩模高端設(shè)備資源的稀缺，設(shè)備及維修基本為原廠商壟斷，在掩模制造行業(yè)中設(shè)備護技術(shù)服務的慣例是每年簽訂一次，合同中已明確服務期限，企業(yè)技術(shù)服務費可以參照備品備件的方法處理，并按工序歸集和分配。一般修理費只占總修理費的1%～2%，對企業(yè)成本影響較小，依據(jù)重要性原則企業(yè)完全可以將該費用并入一般制造費用按工時進行分配。5.動力費用成本處理集成電路制造行業(yè)其動力費用類似固定成本，掩模制造企業(yè)也不例外，動力費用多少與其產(chǎn)量相關(guān)性不強。光掩模產(chǎn)品關(guān)鍵工序為曝光工序，為能更好的體現(xiàn)收入、成本配比原則，企業(yè)可以考慮采用曝光工序工時進行分配；或者可以綜合考慮曝光工序工時權(quán)重、檢測工序工時權(quán)重等多工序因素，按權(quán)重占比綜合計算多工序工時，按綜合計算工時進行分配。

(一)本文的研究成果本文提出了適成電路掩模制造企業(yè)的生產(chǎn)特點的作業(yè)成本核算方法，運用作業(yè)成本法作業(yè)動因與資源消耗的相關(guān)性、可靠性，提升成本核算信息質(zhì)量，加強成本計算信息的決策有用性；在技術(shù)高新化、管理高度信息化、生產(chǎn)自動化、高額資本投入、質(zhì)量高要求這些特點不僅集成電路掩模行業(yè)乃至整個集成電路制造行業(yè)均都具有，其他制造企業(yè)也部分程度上具有上述特點，因此，作業(yè)成本法不僅適用于集成電路掩模制造行業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)品種類多，成本準確性要求高；制造費用占產(chǎn)品成本比重大；企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務流程復雜等這類型的制造類企業(yè)也具有參考借鑒意義。(二)企業(yè)應用可能出現(xiàn)困難目前我國企業(yè)對作業(yè)成本法運用起步相對國外較晚，作業(yè)動因選擇的準確性是成本核算的基礎(chǔ)，由于作業(yè)動因的選擇也存在主觀性，作業(yè)成本法的使用效果有可能受到影響。從國外企業(yè)運用作業(yè)成本法的經(jīng)驗可以看出，作業(yè)成本法從設(shè)計、組織、到初步實施，人力、財力、物力及花費時間都投入較高，規(guī)模較小的企業(yè)不適合采用作業(yè)成本法。集成電路制造企業(yè)通常都具有一定的規(guī)模，企業(yè)應在不影響企業(yè)正常營運的前提下試點推行。

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