建設方案是指對某項工程、項目或計劃進行規劃、設計和實施的詳細方案。針對不同類型的工程項目,我們找到了一些優秀的建設方案供大家參考。
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇一
首先要打造一個部門團隊建設,就要先確立好部門的文化特色,以下是由資料站為你帶給的部門團隊建設方案,期望對你有所幫忙!
一、打造部門文化。
含義:部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
人事規劃(各專業人才、工作配合與互補、長短期規劃)。
奉獻:主觀能動地完成工作,講究奉獻精神。
領導潛力:做為本部門的職業經理人,要講究職業精神、專業化和領導潛力,其中領導潛力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經理,又要具有總部成員的工作安排、協調、目標達成方面的領導和安排潛力。
入職培訓(準備材料,公司全面介紹、制度培訓、酒店管理部ppt規劃,酒店展示、業態特征、職業經理人要求等)。
學習與成長潛力建設。
戶外拓展。
群眾活動參與。
季度會議(培訓提高、業務交流、頭腦風暴)。
定期視頻會議。
證書制(培訓參加課時)。
專業方案(根據公司發展及要求—核心訴求)構成自我模式:如根據各業務板塊及未來發展,構成方案。方案要對主要條款進行框架性的約定。
發揮合力,戰斗力,團隊目標共同達成,團隊成果共同分享。
團結、奮進、有干勁、睿智、年輕化。
學習潛力強。
勤奮、敬業、專業。
形象好:代表酒店這個服務行業的服務水準、具有時尚引領作用、素質和品味要高端、國際化。
培養貴族氣質。
五、團隊成員基本素質。
學習潛力強、有職責心,有培養前途。
高素質、高學歷,名校本科以上,碩士優先。
高忠誠度。
人性簡單,不復雜,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作。
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部門業務能力建設方案范文(14篇)篇二
目前全區各級食品安全監管部門普遍未設置專門的食品安全信息化機構,沒有配備專門的技術人員。食品安全投訴舉報未做到統一的受理和處置。
全區食品安全監管部門信息化建設經費投入累計14750萬元,而食品安全信息化建設經費投入僅為20xx萬元,食品安全信息化建設遠遠不能滿足食品安全監管工作的需要。
商務、工商、質監、出入境檢驗檢疫等部門已經建成的其他信息化系統一般局限于本部門的許可登記、信息備案、現場監控等。信息化系統功能單一,互不兼容。
根據國家統一部署,建設功能完善、標準統一、信息共享、互聯互通的自治區、市、縣三級食品安全信息平臺。建設食品安全輿情監測系統、投訴舉報協同處置系統、應急處置指揮信息系統和覆蓋嬰幼兒配方乳粉和原料乳粉、豬肉、蔬菜、酒類產品、保健食品等品種的食品安全追溯系統。通過技術手段匯集全區各類食品安全信息,實現各部門、各環節信息互聯互通和數據共享,對食品安全實施科學有效監管。
自治區建設全區統一標準的食品安全信息平臺、食品安全輿情監測系統、食品安全投訴舉報處置系統、食品安全電子追溯系統、食品安全風險評估信息系統、實時監控系統(試點)和食品安全應急指揮系統,縱向上與國家級相應的系統對接,下與市、縣級平臺(系統)聯通;橫向與相關部門的子系統建立聯系,整合現有各部門信息化系統資源,實現食品安全信息數據共享。由自治區食品安全辦統一協調、規劃建設、監督管理。各監管部門充分發揮各自資源優勢,整合現有資源。市、縣(市、區)相應建設本級平臺(系統)。
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇三
成立20xx年區“五改”工程項目環境保障領導小組,領導小組主要負責全區“五改”工程項目建設環境治理、項目協調、應急處理等工作,確保項目建設環境的優化和項目工程的順利推進。
組長:xxx。
副組長:xxx。
成員單位:區紀委監察局、區城鄉建設局、公安分局、區_、區城市管理與行政執法局、交警大隊及各鄉、街道辦事處。
領導小組下設辦公室,負責協調和落實相關工作及報送資料。由任辦公室主任。
1、區紀委監察局負責各責任單位、部門的依法行政,對各單位和部門履職情況進行效能監察。
2、區城鄉建設局負責項目的協調處理及信息匯總和上報工作。
3、區_負責協調和處理項目建設中的信訪問題。
4、公安分局負責打擊對項目工程強包強攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應急事件處置。
5、區城市管理與行政執法局負責門店和流動攤擔整治,確保良好的建設環境。
6、交警大隊負責建設項目周邊的交通管制和維護,確保良好的交通秩序。
7、各鄉、街按屬地原則加強所在轄區建設項目周邊環境的不穩定因素進行排查,主動做好項目的公示、宣傳發動和群眾教育工作,確保項目周邊良好建設環境。
1、廣泛宣傳。各鄉、街要采取各種形式,多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區市政項目建設的重要性,爭取群眾積極參與和配合。
2、領導重視。各單位領導要從促進全區經濟發展的高度和構建和諧社會的大局出發,高度重視此項工作,切實增強工作責任感,各單位行政一把手作為第一責任人,并指定專人負責此項工作,為“五改”工程的施工單位營造一個良好的施工環境。
3、協同指揮。各單位要服從領導小組的統一指揮調度,并相互加強協調配合,及時把各種矛盾消滅在萌芽狀態,確保項目順利進行和完工。
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇四
按照xxx市水利局統一部署,對從20xx年8月以來全x各級各類政府水利投資和使用國有資金的水利項目進行全面排查,深入開展反腐倡廉建設,著力解決我市水利工程建設領域存在的突出問題。建立規范的水利工程建設市場體系,規范市場行為和行政行為,維護人民群眾根本利益,促進我*水利事業又好又快發展。
著重解決未批先建、違規審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題,促進項目規劃和審批公開透明、依法實施,提高投資效率和效益。
1、建立健全水利固定資產投資管理規定,完善投資項目審批、核準、備案管理辦法,明確審批條件和審批程序。項目決策和審批時,權力運行公開透明規范運作,對重大項目采取適當方式征求相關部門或公眾意見,實行專家評議制度。堅決杜絕違法違規決策上馬項目和審批規劃、違法違規行政審批;堅決杜絕領導干部插手干預工程建設,違背科學決策、民主決策的原則,亂上項目以及索賄受賄等行為。
2、完善水利行業發展規劃體系,把發展建設規劃作為項目審核批準的重要依據。嚴格執行國家產業政策和水利行業準入標準,研究出臺地方水利投資指導意見,防止低水平重復建設。嚴格執行國家國內建設標準,完善地方水利建設標準體系和管理辦法。
3、加強項目前期工作,建立前期工作經費正常保障機制,提高前期工作各環節的質量和水平。嚴格執行政府水利投資管理規定,加強項目概算審查和調整管理,合理控制政府投資項目規模。提高服務水平,發揮項目決策的專業參謀作用。
著重解決規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公等突出問題,促進招標投標活動的公開、公平、公正。
1、規范招標活動。要在政府水利投資項目中推廣使用標準文件,規范招標文件的編制,提高招標質量。
2、進一步規范招標公告發布行為,加強在指定媒介發布招標公告的監督管理。加快推動招標投標信用體系建設,落實招標投標行為記錄公告制度。加大招投標過程中的監督力度和違法行為記錄披露力度。
3、嚴格招標事項核準工作。依據招投標有關法律法規對招標范圍、招標方式和招標組織形式核準,嚴格遵守國家有關招投標行為的法律、法規,從源頭上防止規避招標,確保依法應該公開招標的項目,特別是政府投資項目實行公開招標。
4、加強建設實施過程監管,制定和執行建設程序制度,督促建設各方按規定訂立合同和履約。加強對水利工程建設項目勘察、設計、施工、監理、質監等中介服務機構的資質管理和業務工作的監管。
著重解決水利工程項目中標以后資質掛靠、轉包和違法分包;未依法取得施工許可證和安全生產條件擅自開工;項目管理技術力量配備不足、私招濫雇;工程質量和安全生產管理制度不健全、不落實;工程監理職責不到位;隨意變更建設標準和建設規模,擅自變更工程設計、質量檢測弄虛作假,工程質量低劣;資金管理和使用不規范、不公開透明,滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領、鋪張浪費,暗箱操作、個人違規決定大額度資金使用和重大項目安排等問題,保證工程建設質量,確保水利工程質量安全無事故。
嚴格執行勘察設計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、工程質量和安全生產監督、施工許可、開工安全生產條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術檔案資料移交等法定工程建設程序。
嚴格質量現場查驗,重點監督檢查施工、監理等參建單位管理技術力量配備、持證、到崗、履職情況。制定作出明確詳細的規定,明確掛靠資質、轉包和違法分包的具體認定情形及相應處置措施。嚴格安全生產設施“三同時”制度。嚴肅查處勞民傷財的“形象工程”、脫離實際的“政績工程”和威脅人民群眾安全的“劣質工程”。
進一步明確監理、質量檢測等中介機構及其工作人員違法違規行為的具體認定情形,制定和完善責任追究制度等規范性文件。堅決杜絕項目業主單位與勘測設計、監理等中介服務機構串通弄虛作假、套取國家資金等行為。
加強工程建設監督執法機構及監督執法力量建設,進一步明確和細化監督執法的職責、程序、履行要求和檢查、考核、責任追究辦法,改善監管方式,提高監管效能,全過程加強監督檢查。切實消除監管“盲區”。
充分發揮行業自律的作用,督促支持水利行業協會制定行業自律公約,積極開展對會員單位和從業人員的誠信評價。加入行業自律及行業誠信評價結果作為市場準入、請出、招標投標的依據之一。
目標要求:著重解決水利工程建設項目中存在的重大安全隱患、安全管理混亂、安全生產主體責任不落實等突出問題,防范重特大安全生產事故的發生。主要措施:
1、完善安全監督管理制度,明確安全生產管理的標準和目標,加強水利工程建設項目的安全監督檢查,督促企業落實安全生產領導責任制和企業安全生產責任制度。嚴格安全許可證準入,細化安全措施,強化項目監理制度。
2、依法檢查和治理水利工程建設項目存在的安全隱患,積極推進聯合檢查機制,加強重大安全隱患整改和管理力度。
3、嚴格查處水利工程建設中存在的生產安全事故,深挖工程質量安全事故背后的腐敗問題,查清事故發生的原因、性質、依法追究有關單位和人員的責任。
著重解決水利工程建設項目物資采購監管薄弱、資金管理使用混亂以及工程嚴重超概算等突出問題,規范物資采購活動,促進工程建設資金規范、高效、安全、廉潔使用。
1、嚴格按照《招標投標法》和《政府采購法》的有關規定,加強工程建設項目重要設備、材料采購的監管。
2、加強水利工程建設項目資金監管,嚴格執行專款專用原則,確保財政撥款和銀行貸款等項目建設資金的安全。加大財政水利投資評審力度,做好財政投資工程的概算、預算、結算、決算評審,嚴格控制建設成本。
著重解決水利工程建設中存在的信息不公開、不規范、不透明,市場準入和退出機制不健全以及工程建設領域信用缺失等突出問題,積極推進工程項目建設公開透明,逐步建立互聯互通的水利工程建設領域誠信體系。
1、項目主管部門公開工程建設項目審批、核準和監管信息。建設單位及時提供工程建設項目招標信息、招標過程、施工過程管理、合同履約情況、質量檢查和竣工驗收結果等情況。
2、發揮新聞媒體的作用,加強對專項治理工作的宣傳報道,強化對水利工程建設領域的輿論監督和社會監督。
按市水利局呼水建發〔20xx〕127號文件要求及時糾正問題對突出問題和排查發現的問題,制定和落實整改措施,及時堅決進行糾正,確保政府投資和使用國有資金的建設項目特別是擴大內需建設項目優質、高效、安全、廉潔實施。
1、嚴格按照工程基本建設程序的有關規定,加強工程建設項目管理、監督。
2、加強水利工程建設項目資金監管,確保財政撥款和銀行貸款等項目建設資金的安全,嚴防腐敗現象出現發現問題及時整改,發現重大違法違紀問題,要及時上報嚴肅查處、決不姑息。
按照統一領導,部門各負其責的原則,落實任務分工。局主要領導親自抓,分管領導具體抓。各責任科室切實負起責任,抓好職責范圍內的工作。各部門切實密切配合,相互支持,齊抓共管,形成合力。
水利投資建設項目必須落實負責制,建立問題臺賬,逐個項目清理,逐個問題解決,把監督檢查工作落到實處,做到每一個項目都要落實責任人。同時,建立健全水利建設領域公開制度,主要是推行工程招投標、征地拆遷管理、設計變更、資金使用、項目審批結果、施工過程管理、質量檢查結果、項目建設計劃、合同履約情況和竣工驗收結果的公開。
要緊緊抓住項目決策、規劃審批、招標投標、物資采購、計劃執行、資金安排使用、質量安全、工程進度等重點環節和內容進行監督檢查。對發現的問題,要及時召開督查反饋會議,及時向有關科室或部門通報發現的問題,提出整改意見或建議,并采取有效措施及時整改。
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇五
(篇一)。
近年來,隨著改革開放的不斷深入,財政事業取得了長足的發展,財政為經濟社會發展提供了堅強而有力的支持,但是隨著形勢的變化和財政改革的逐步推進,一些地方財政干部隊伍建設中出了一些不容忽視的問題:隊伍結構不合理,老齡化嚴重,新生力量少,職務晉升和交流難度大,復合型人才緊缺,創新意識不強。這些問題的存在不但影響了財政工作提質增效,更不能適應新時代新形勢的要求,必須引起我們高度重視和深入思考。
我認為,在改革開放的新形勢下,在_新時代中國特色社會主義思想的指引下,要加強財政干部隊伍建設,深化財政改革,充分發揮財政部門的職能作用,為經濟社會全面發展提供更有力有效的保障,需從以下幾個方面抓起:
一、樹牢為民宗旨觀。
要提高政治站位,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,始終堅持“依法理財、為民服務”的宗旨和原則,認真踐行群眾路線和“三嚴三實”,不忘初心、履職盡責,牢記使命、擔當奉獻,真正把思想和行動統一到_的決策部署上來,把以人民為中心的發展理念貫穿到財政工作的始終。
二、嚴把人員準入關。
隨著工作的不斷推進,各級財政部門輸入了一部分非專業人員進入到財政干部隊伍中來,層次不齊,能力素質不一,有的適應性不強,導致財政工作推進慢效率低。為此,建議在干部進入財政部門工作前進行資格審查,設置標準和條件,引進專業人才,輸入新鮮血液,實行輪崗交流,真正把懂財政、會專業、愛鉆研的同志吸納到財政部門隊伍中來,以增強財政工作的科學性、精準性和實效性。
三、上好繼續教育課。
…………………………此處隱藏部分文章內容…………………………………………。
(四)加強鄉鎮財政機構隊伍建設。
1、是增加鄉鎮財政人員編制。通過公開招考錄用人員補充新鮮血液,同時加強鄉鎮財政人員業務培訓,更新知識,提高學習層次和職稱檔次,進一步改善鄉鎮財政干部隊伍知識結構。2、是合理配備鄉鎮財政人員。應該按照鄉鎮規模和業務量大小,分類配備鄉鎮財政人員。3、是明確鄉鎮財政單位性質。鄉鎮財政所應該確定為行政單位或參公管理的事業單位,同時在人口較多且財政收入達到一定規模的鄉鎮,可改設為副科級建制的鄉鎮財政分局,以增強鄉鎮財政工作的執行力。
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇六
首先要打造一個部門團隊建設,就要先確立好部門的文化特色,以下是由資料站為你提供的部門團隊建設方案,希望對你有所幫助!
一、打造部門文化
含義:部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
人事規劃(各專業人才、工作配合與互補、長短期規劃)
二、 本部門團隊成員精神信仰
奉獻:主觀能動地完成工作,講究奉獻精神
領導能力:做為本部門的職業經理人,要講究職業精神、專業化和領導能力,其中領導能力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經理,又要具有總部成員的工作安排、協調、目標達成方面的領導和安排能力。
三、 團隊建設方式:
學習與成長能力建設
戶外拓展
集體活動參與
季度會議(培訓提高、業務交流、頭腦風暴)
定期視頻會議
證書制(培訓參加課時)
專業方案(根據公司發展及要求—核心訴求)形成自己模式:如根據各業務板塊及未來發展,形成方案。方案要對主要條款進行框架性的約定。
四、 團隊建設宗旨
發揮合力,戰斗力,團隊目標共同達成,團隊成果共同分享
團結、奮進、有干勁、睿智、年輕化
學習能力強
勤奮、敬業、專業
培養貴族氣質
五、 團隊成員基本素質
學習能力強、有責任心,有培養前途
高素質、高學歷,名校本科以上,碩士優先
高忠誠度
人性簡單,不復雜,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作。
沒有一支好的團隊,公司就會成為一盤散沙,更談不上公司的發展與員工的進步;沒有一支好的團隊,公司所取得的成績也是暫時和偶然的,公司團隊建設如此,部門的團隊建設同樣如此。xx-xx現有4個工序,合計12人。在進行生產操作過程中,需要不同的工序、不同的個人共同來完成,因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊,加強團隊建設具有不可替代性。現結合xx-xx實際情況,制定xx-xx如下團隊建設方案:
一、工序主管、部門經理樹立核心形象與威信,注重自身素養的提高,做好團隊的帶頭人。
把自己的工作經驗分享給手下,尤其是新來到工作崗位的新手,在工作中承擔更多的責任,樹立自己的威信。
工序主管既是管理者,又是執行者;既是工作計劃的制定者,又是實施計劃的領頭人,作為團隊的“領袖”,其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊,不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人,更重要的是全面提高自身素質。
改變看問題的角度:在日常工作中,工序主管應站在部門經理的高度考慮問題、部門經理應站在公司的整體高度上考慮問題,并且在看問題時應進行換位思考。在搞好本部門團隊建設的同時,要顧全大局,分清事情的輕重緩急,不要過分追求本部門的得失,而忽視了部門間的協調合作,從而影響了公司整個團隊的建設。
二、確定目標,分解計劃。
打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標并對目標進行分解細化,同時通過組織討論、學習,使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力的方向,這是團隊形成凝聚力的前提。
的奮斗目標,勁往一處使,使團隊形成凝聚力。
目前,xx-xx各工序員工、工序主管只熟悉自己業務范圍內的崗位知識及崗位操作,在公司提出“一人多崗”的操作要求下,xx-xx部門經理需加強部門人員的培訓力度,使同一個人可以進行不同的崗位操作。
在部門運行過程中,接到生產任務后,首先部門經理召集工序主管進行任務的梳理及分解,再根據不同的人不同的優點進行工作的安排,工作中加強指導、檢查,工作任務完成后及時進行工作的總結,找出工作中的不足并加強討論、學習。
三、抓規范,抓執行。
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執行,是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質量的需要,也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明,沒有一套科學完整、切合實際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化,就會出現無序和混亂,就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。
為了建設好公司的大團隊,要從我們的小團隊做起,要運用各種形式,加大學習力度,抓執行力,抓落實兌現。
目前,xx-xx根據公司文件管理要求,制訂了xx個操作規程,xx個管理規程,以及接收了公司各部門的程序文件、操作規程、管理文件。整個生產操作有文件進行支持,并且不同批量、不同品種的產品在進行產品生產前,均由部門經理、工序主管對工序操作進行了梳理,制訂了詳細的崗位操作計劃,生產前進行部門全員培訓。此前我們做的計劃很充分,但在工作中缺少了檢查,結果導致在實際工作中,安排的計劃未能嚴格按計劃執行(主要表現在安排主管指導員工操作,實際上部分工作由主管本人親自完成)。
為了有效執行計劃,部門經理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監督、控制,并將計劃執行情況及時進行匯報。今后生產過程中,xx-xx需嚴格按計劃進行崗位操作,通過不斷培訓員工,使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。
擺放的整潔性),今后xx-xx需加大現場管理的力度,多檢查,多整改,逐步提高現場管理的標準。
四、用有效的溝通激活團隊建設,建立良好的工作氛圍。
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作,溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達,促進彼此間了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡,使大家心情舒暢,從而形成良好的工作氛圍。
溝通的力量,是不容置疑的。有意見、有矛盾,不說出來會積怨;出現問題相互推諉,可能出現更大的問題,這些都是溝通不夠的表現。只要我們加強溝通,出現問題總會有解決的辦法。
以往工作中,xx-xx人與人之間、工序與工序之間、xx-xx與公司其他部門之間溝通不足,結果導致出現問題后不能第一時間得到解決。為了改變這種現狀,今后生產運營過程中,xx-xx在召開班前會或周例會時,部門經理、工序主管需引導員工進行工作的匯報及問題的匯總;部門經理、工序主管根據員工的工作情況,和員工進行工作溝通、生活溝通,使彼此之間得到了解,從而增進彼此之間的感情。
因此,為了更好地進行xx-xx的團隊建設,xx-xx內部需保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通,以利于提高團隊內部的士氣,為各項工作的開展創造“人和”的環境。
五、用好考核激勵機制,不斷激發員工進步。
在績效考核過程中,要堅持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結合起來。考核結果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發員工不斷改進工作品質,提高工作效率。
無規矩不成方圓,制度的建設可以規范團隊的工作開展,以形成一個共同的工作目標。制度分為2類:日常考勤制度、會議制度。
1、日常考勤制度:目的是為了保證工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等,并將考核結果與下月初進行通報。
2、會議考勤制度:目的是討論解決工作中的問題和提供學習的平臺。通過組織會議,發現優秀人才。
在今后生產運營過程中,xx-xx發現優秀人才時,應給他激勵的考核以及培
訓指導,同時向公司推薦人才。
以上是xx-xx就如何加強團隊建設的幾點方案。
xx-xx2015年的工作目標是爭創公司先進集體、爭創先進個人。
xx-xx
2015年8月6日
2012年作為德林集團“管理年”的深化之年﹑攻堅之年以及面臨新產區年底投產運行的緊迫形勢,紅巖煤礦遵循“人為本 德治企 共和諧”企業經營理念,加快團隊建設的步伐,全礦上下同心協力堅定步伐共同迎接挑戰,在成長奮進中誓將紅巖煤礦打造成一支特別能吃苦特別能戰斗高標準嚴要求的鋼鐵團隊,為建設標準化現代型能源企業做好人才儲備。
在集團領導的關懷指導以及礦領導帶頭奮進中紅巖煤礦各項工作已逐步步入正規:各部門協調有序,保質高效的`完成各項任務,新產區建設按部就班進行中,這是全體成員共同努力的結果。但看到可喜成績的同時亦不能忽略不足之處,各項工作應該防微杜漸,防患于未然。現階段團隊建設還存在著諸多問題,主要表現在:
5. 團隊活動缺乏、員工業余生活單調,導致整體團隊意識不夠、工
作熱情不夠,嚴重影響著大家的辦事效率,以及日常工作的正常開展。
面對現狀,公司應堅持規范化企業管理,建立健全相關制度;培育團隊文化,提升團隊凝聚力;重視人才隊伍的建設,把人才隊伍建設作為公司發展戰略的重要組成部分;以建設“學習型”團隊為出發點,重視團隊持續的學習能力,通過學習型組織的構建不斷調整成員思維方式和工作模式加強組織員工之間的協作精神,打造和諧、朝氣、富有戰斗力的團隊。具體措施如下:
(一)規范化企業管理
聘計劃不斷完善人員體系,逐步實現技能互補的人員結構﹑清晰的成員定位;
(二)培育團隊文化
7.綜合處利用八小時外活動開展多種形式的體育娛樂公益活動,調動成員積極性,號召全員參與,增強團隊凝聚力,實現快樂工作,快樂生活。
(三)打造學習型團隊
1.豐富培訓內容,完善培訓追蹤制度,定期反饋培訓效果,達到學以致用。針對安全培訓可以在條件允許下進行安全演練或理論考試;管理類培訓要求成員書寫心得或組織專題研討會,探索紅巖管理模式。
員工團隊建設方案
一、目的
通過團隊建設可以增強企業的凝聚力,提高員工敬業度,宣傳企業文化,并符合總部要求。
二、日程及參加人員
1、日期:2011年9月24日-25日
2、參加人員:全體正式工
根據生產情況分兩批進行,每批220人,第一批24日,第二批25日。(每天人員安排:釀造、包裝、物流、ts、質量、調撥室、保衛要將人員平均分成兩批參加,提前將名單報給人事部;其它部門:采購、ppm、財務部、it和es部24日參加)
3、活動內容:登山、拓展、深山藏寶、聚餐
4、活動地點:蓮花山滑雪場
三、時間安排
1、出發:早6:50在單位集合,7:00坐大客出發,8:30到達蓮花山;
長1名,由隊長記錄下本組人員名單;
進行三個拓展項目(包括團隊建設、激情99等)
四、獎勵設置
1、登山獎項:
二、三名),3等獎3人(第四、五、六名);
團隊獎:團隊取前三名,分一、二、三等獎,每組隊員(20人)全部給獎;
評分規則:要求每組10名參賽選手必需全部到達山頂,否則有1名不到就取消該
組評比資格,采用積分制,即第一名積1分,第二名積2分,……以些類推,10
個人加到一起為本組總分,積分最少者獲勝。注意:每個人到達終點必需取個名
次號,并站到自己隊旗下,由工作人員發名次號。
2、拓展團隊獎:
3、找寶獎:
找到藏寶紙條,可按紙條標準項目兌獎;
4、紀念品:每人一份。
五、要求
1、各部門經理組織好本部門人員,合理安排生產,要求正式員工全部參加,各部門每天要有一名帶隊人員,經理或指派給主管,負責人員組織及維持秩序,并請提前將每天的負責人報人事部。
2、要求各部門做好參加人員安全培訓,保證員工安全,女同志不要穿高跟鞋。
3、統一穿工作服(新秋裝)
二〇一一年九月十九日
團隊建設組委會
組長:
副組長:
組員:
下設辦公室:
工作人員:
職責:
組委會成員:負責本部門人員組織管理
辦公室及工作人員:負責整體活動的方案制定及活動組織管理工作。
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇七
切實提升全市審計干部履行好新時代審計工作職責使命的能力和水平,決定2022年在全市審計機關開展“干部能力提升年”行動。為確保“干部能力提升年”行動扎實有效開展,結合全市審計工作實際,制定本工作方案。
深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,按照中央和省、市委審計委員會會議部署以及全國、全省和全市審計工作會議要求,準確把握進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展對審計工作提出的新任務新要求,堅持“以審計精神立身,以創新規范立業,以自身建設立信”,全面提升全市審計干部的綜合能力,為“六個新xx”建設作出新貢獻。
立足“審計機關首先是政治機關”和“審計監督首先是經濟監督”的定位,通過加強審計干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,著重錘煉全市審計干部的政治擔當能力、依法審計能力、創新發展能力、規范履職能力、攻堅克難能力、廉潔審計能力,全面提升審計干部“逢審能查、開口能講、提筆能寫、遇事能干”的水平,著力打造信念堅定、為民服務、業務精通、作風務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質專業化審計隊伍,推動全市審計事業高質量發展。
(一)夯實政治根基,全面提升政治擔當的能力和水平。牢牢把握政治建設這個黨的根本性建設,把黨的領導貫穿審計工作始終,夯實思想基礎,凝聚奮進力量。
1、加強黨的領導。始終把堅持和加強黨對審計工作的集中統一領導作為根本原則,堅持在市、縣(區)委審計委員會統一領導下的工作機制,嚴格執行重大事項請示、報告、報備等制度。認真貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,積極爭創“模范機關黨支部”,深入推進黨支部標準化建設,規范落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會和組織生活會等各項黨內制度,不斷豐富黨內組織生活形式,持續打造審計組臨時黨小組品牌,充分發揮黨建引領保障作用和黨員干部在審計一線的先鋒模范作用。
2、提高理論水平。利用黨組理論學習中心組會、“集中整訓”以及“三會一課”等黨內組織生活制度,通過開展讀書班、專題講座、研討交流等活動,堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。深入推進學習黨史教育常態化制度化,樹立正確的黨史觀,進一步堅定理想信念,提升綜合素養。
3、提高政治能力。不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力,在任何情況下做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度,堅決擁護“兩個確立”,始終心懷“國之大者”,跳出審計看審計,準確把握宏觀經濟政策調控目標、運行機理與落實難點,鉆研國家大政方針背后蘊含的政治意圖、戰略考慮和實踐要求,做到立足經濟監督、體現政治要求、維護政治安全。
(二)筑牢審計質量,全面提升依法審計的能力和水平。牢固樹立審計質量是審計工作生命線理念,培育打造更多優秀審計項目,依法履行審計職責,切實提高審計監督的權威性和公信力。
4、提高依法審計能力。帶頭尊崇和執行《憲法》,嚴格落實新修訂的《審計法》等相關法律法規,堅持以審計事實為根據,以法律法規為準繩,用事實和數據說話,實事求是,以理服人,做到審計程序合法、審計方式遵法、審計標準依法、審計保障用法,有效防控質量風險。進一步對審計業務流程、審計實施過程、審計檔案文書等進行優化和規范,嚴格執行審計操作流程和標準,全面提升審計工作法治化、規范化水平。
5、提高質量控制能力。修訂完善并嚴格落實審計質量控制制度,加強審計方案編制、現場實施、報告編制等全流程審計質量管控,嚴格執行審計組長、項目主審、審計人員和法規審理等質量分級控制責任,切實把好現場審計關、審計報告撰寫關、審計查出問題處理關、項目復核審理審定關。拓寬審計視野,更新審計理念、創新審計方法,提高問題查核、定性定責、審計建議的準確性、針對性和可操作性。
6、提高爭先創優能力。修訂完善優秀審計項目評選辦法及標準,組織開展“全國、全省、全市優秀審計項目”爭創活動和全市“優秀審計報告”評選活動。全市審計機關年內至少有2個審計項目爭創為全省優秀審計項目,縣區審計機關年內至少有1個審計項目爭創為全市優秀審計項目。全市審計機關積極爭創全國、全省優秀審計項目。
(三)堅持與時俱進,全面提升創新發展的能力和水平。樹立起與高質量發展相適應的審計思維方式,在審計理念、組織方式、技術方法上推陳出新,不斷健全和完善審計管理體制機制。
7、提高研究型審計能力。以開展全市“研究型審計推進年”行動為重點,沿著“政治—政策—項目—資金”主線,將研究貫穿于審前準備、現場實施、成果運用全過程,全面提升研究政策、研究審計對象、研究審計項目庫、研究審計方法、研究查出的問題、研究審計建議的能力和水平,以研究型審計服務審計實踐。
8、提高大數據審計能力。深刻認識推進“科技強審”是提高審計監督能力的必然選擇,依托“金審三期”建設,提升審計信息化建設水平和大數據審計能力。創新大數據審計方法和技術工具,堅持“總體分析、發現疑點、分散核實、系統研究”的審計模式,提高數據歸集、綜合比對和關聯分析能力。
9、提高做好“后半篇文章”能力。嚴格落實《xx市關于貫徹落實的實施辦法》,對審計發現的問題研究整改標準,形成問題清單,建立整改臺賬,實行動態管理,跟蹤督導落實,持續推動被審計單位壓實整改責任,確保審計發現問題全部整改到位,切實做好審計“后半篇文章”,以高質量的整改成果持續放大審計監督成效。
(四)加強教育培訓,全面提升規范履職的能力和水平。加大干部教育培訓力度,優化干部結構。鼓勵審計人員參加專業考試,提升職稱和學歷。積極爭創“先進集體、先進個人”,不斷提升履職能力。
0、提高“逢審能查”能力。牢牢扭住審計人員基本業務能力不放松,大力提升發現問題、揭示問題、解決問題的能力,熟練掌握審計準則原理與財經法規等基礎知識,不斷豐富知識庫,全面學習宏觀經濟運行各個領域的政策體系、專業知識與業務流程,做到融會貫通,一專多能。加強綜合分析能力,堅持在審計中做到由表及里、去粗取精,透過現象看本質,做到切中要害,發現規律,揭示真相,總結提升。
1、提高“開口能講”能力。更加注重語言表達能力和溝通能力提升,立足嚴謹準確、詳實充分和通俗易懂,堅持用專業、簡練的語言表達立場和觀點,在審計過程中利用談話技巧,發現賬面后隱藏的真相。加強與被審計單位的溝通交流和意見交換,搭建起傳遞市委、市政府調控決策意圖的紐帶與橋梁,促進宏觀經濟政策的貫徹執行。
2、提高“提筆能寫”能力。“能寫”所反映的是總結歸納、邏輯思考與分析研判能力。審計文章是審計過程的載體,也是披露審計信息、提出審計建議,促進經濟政策進一步完善的重要依據。要增加知識儲備,提升寫作水平,無論是撰寫審計計劃、審計方案、審計底稿、審計報告還是審計信息、審計建議,都要努力做到觀點鮮明、邏輯嚴密,言之有物、內容詳實,文筆精煉、言近旨遠,促進深化審計成果、實現審計價值。
(五)強化實干擔當,全面提升攻堅克難的能力和水平。堅持“以實績論英雄”的鮮明導向,優化平時考核和年終考核,適度表彰和宣傳先進典型,激勵審計干部忠誠擔當、履職盡責。
3、提高“遇事能干”能力。主動適應新形勢、踐行新使命、履行新職責,增強對審計事業的政治責任感、歷史使命感和職業榮譽感,落實新時代好干部標準,時時處處用責任說話、用責任干事、用責任擔事,積極投身審計一線磨煉自己、提升本領,堅持用攻堅克難的實際行動詮釋新時代審計人的責任與擔當,切實當好國家財產的“看門人”、經濟安全的“守護者”。
4、提高敢于斗爭能力。主動發揚斗爭精神,堅定斗爭意志,增強斗爭本領,工作中敢于直面問題,敢于較真碰硬,敢于堅持原則,面對困難、矛盾、阻力要無私無畏,敢于查真相、說真話、報實情。對審計發現的問題不回避、不退縮、不手軟,頂住干擾和壓力,切實做到問題查得出來、報得上來、處理得下去。
(六)改進工作作風,全面提升廉潔審計的能力和水平。嚴格履行全面從嚴治黨主體責任,始終嚴格教育管理監督,馳而不息糾正“四風”,營造風清氣正的審計工作氛圍。
5、提高涵養作風能力。努力改進思想作風、工作作風、生活作風,錘煉“嚴細實深”的.作風,養成健康的工作和生活方式,樹立審計人員的良好形象。嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神,持續改進學風、文風、會風,持續涵養新風正氣,以作風建設新成效激發干事創業新作為。
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇八
項目編號:
詳細說明本項目年度內的工作范圍、具體的內容和技術要求等,能量化的指標應盡可能量化。
說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。
說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內容完成的時間。
詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容。
項目實施方案。
項目實施方案文本制作要求。
(1)封面主標題:
(2)章、節標題分別采用小二號和三號黑體;(3)正文為四號仿宋體,采用單倍行間距。
5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位(土地開發整理專門機構)。
項目申報單位(公章):項目承擔單位(公章):項目承擔單位負責人(簽字):
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇九
同志們:
剛才,x部長匯報了到省討論旅發大會總體方案情況,x副縣長匯報了旅發大會籌備情況并作了工作安排,x分別就相關工作提出了要求,等會x書記還要作重要講話,大家務必認真領會、抓好落實。下面,為加快破解旅發大會籌備涉及項目建設各類問題,高質量籌備好旅發大會,我強調三點:
一、找差距、破難題,全面提升工作緊迫感和責任感。
從當前項目建設推進情況來看,任務重、壓力大、問題多。織金古城綜合開發項目僅完成總工程量的x%,項目土地使用證、選址意見書、建設規劃許可證、建設用地規劃許可證、節能。
報告。
林地批復施工許可證等前期手續尚未完善,項目相關工作距“x日前完成”的要求差距非常大。x工程僅完成總工程量的x%。x建設進度緩慢僅完成總工程量的x%。全域智慧旅游建設項目僅完成總工程進度的x%。x僅完成總工程量的x%。x過境路延伸段建設項目,目前僅完成總工程量的x%。x游客服務中心項目僅完成總工程量的x%。尤其x綜合開發項目推進緩慢導致農特產品和非遺產品展臺設計工作啟動晚,這兩項工作差距很大,形勢不容樂觀。
同志們,項目建設是旅發大會籌備工作的重中之重,但就目前工作進度來看欠賬大、問題多、力度還有待加大。按照省級要求,旅發大會預計x就要召開,各項籌備工作時間不到半個月,尤其是涉及項目建設必須要在x日前完成,旅發大會所有工程項目建設已經到了最為緊要的時期。項目推進組各專班務必引起高度重視,必須緊迫起來、嚴格起來,一刻也不能放松、一刻也不懈怠,緊緊抓住、細化重點目標,緊盯突出問題、突出工作導向、采取強硬措施,千方百計推動旅發大會項目建設,確保按時完成目標任務。
二、搶時間、拼速度,全面補齊大會籌備工作短板。
(一)要千方百計推進古城項目建設。項目推進專班要圍繞x等工程進度滿足旅發大會召開要求,加大督促調度力度,確保全面投入運行。
(二)要統籌兼顧推動其他項目建設。各涉及單位要緊盯項目建成投用目標任務,各司其職、各負其責,千方百計推進項目建設,確保按時完成任務。交通局要全力以赴加快推進x服務區至x連接線城墻砌筑、路燈更換、文化石雕刻及擺放、安全標示牌、道路交通標示線等工作。住建局要確保明天前完成x等工程,盡快達到開園條件;完成x路面鋪設及劃線;加快完成x等工程,達到開園條件;完成x安裝。x公司要全面完成x至x等整體工程;全面完成市政道路路面破損修復。綜合執法局要進一步加大x個高速路口至縣城及縣城內的廣告清理,城市市政、綠化、花箱改色、綠化帶防護網、行道樹、雨水排水系統疏理、人行天橋柱子美化更新等工程。x街道要確保旅發大會項目無障礙施工。x要加快x至x項目建設,確保相關項目按時投用。x公司要加快推動x到x的綠化工程項目、x內燈光提升工程項目、x游客服務中心項目建設。縣文旅集團要全面推進全域智慧旅游項目建設。
(三)要突出抓好各項籌備工作。文化創意及業態布局工作組要進一步強化與多彩x文化產業集團對接,嚴格按照省、市統一要求,對標對表,按時完成文創展示、非遺展示產品收集及布展工作。宣傳及氛圍營造工作組要加強與省、市宣傳部門、x報業集團融媒體中心對接,嚴格按照省、市相關要求,抓好氛圍營造。培訓及志愿者招募工作組要加大志愿者招募及培訓力度,為高質量做好服務工作提供堅實基礎。環境綜合整治組要針對城區亂停亂放、占道經營、流動攤點、野廣告和城區農貿市場臟亂現象,全方位抓好衛生整治;要加大對x各高速出口及城區環境整治情況督查力度,確保為大會期間觀摩營造良好氛圍。后勤保障工作組要進一步摸清全縣酒店接待能力,加強旅游市場秩序綜合治理和聯合執法,堅決查處和打擊無證經營、強買強賣、價格欺詐、違約失信等違法違規行為,健全完善旅游行業信用評價、失信懲戒和黑名單制度,堅決維護公平有序、誠信經營、文明旅游的良好市場秩序,為旅發大會召開營造良好氛圍。招商引資組要進一步強化招商引資相關工作,確保在大會召開期間真正形成有效招商。資金籌措組要加大向上級對接力度,最大限度爭取項目資金支持。交通安全信訪維穩組要形成非法營運、交通秩序整治長效機制,做好重要路段交通標志設置,加大食品安全、安全生產監管及社會治安綜合治理工作力度,做好信訪維穩風險防控工作。各鄉鎮街道要參照全國、全省重要節慶和會議期間維穩工作機制,內緊外松開展好社會矛盾糾紛排查處置,確保大會期間全縣社會大局穩定。
三、勇擔當、重協調,全面強化大會籌備工作保障。
各級各部門要以此次推進會為“沖鋒號”,務必沉下心來,精心謀劃,全力推動,保證每一項細節工作、每一項保障措施都落到實處,確保旅發大會籌備工作圓滿順利完成,為提升織金形象、促進旅游業發展打下堅實基礎。各工作組牽頭領導、各工作組成員單位、各項目業主單位務必圍繞當前各項工作困難和問題,強化措施,盯死看牢,強力推進,確保旅發大會涉及重點工程和重點項目建設高效推進、按時完成。督辦督查組要進一步加大各項籌備工作尤其是滯后工作的督促力度,切實做到橫向到邊、縱向到底、有的放矢。這里還要特別強調一下,各工作組要站在展示全省旅游形象的高度,精益求精做好各項服務工作。旅發大會辦得如何,基礎設施建設固然是關鍵,但是大會的接待服務工作更是關鍵中的關鍵。旅發大會成功與否,接下來就要看我們會務服務工作的質量。接待工作無小事,服務也是生產力。本次大會參會人員多、規模大、任務重,事關省委、省政府重大決策部署的貫徹落實,事關織金經濟社會發展大局,事關洞天福地良好形象。會議服務水平的高低,將會直接影響到大會的質量和效果。這里我提五個務必:一是務必提高思想認識。圍繞中心、服務大局,著力提高對旅發大會服務工作重要性的認識。一刻也不能放松,一天也不能耽誤,再努力,再加油,再鼓勁,再堅持,竭盡全力把各項服務工作做好、做實、做細,確保大會圓滿、安全、一流。二是務必加強溝通協調。大會服務工作是一個整體,各工作組雖然相對獨立,但也密不可分,需要相互理解、相互支持、相互配合,決不允許推諉扯皮、敷衍塞責。由省、市、縣三級成立的旅發大會籌備工作組已經正式開展工作,各級各有關單位要進一步牢固樹立“一盤棋”思想,強化協作意識,做到協同配合,步調一致,相互補位,形成強大的工作合力。三是務必改進工作作風。大會期間,各項主題活動很多,內容豐富,時間集中,涉及面廣,每一項活動、每一個環節,每一個細節都很重要,稍有疏漏就會影響大會的整體成效。參加大會服務的人員和志愿者中,有的參加過多次大型活動,有的同志可能還是第一次。培訓及志愿者招募工作組要做好統籌協調,不論是新同志還是老同志,都要嚴格要求,以嚴肅認真、嚴謹細致的態度對待每一項工作任務。越是在時間緊、任務重的時候,越要認真細致、精益求精,有條不紊地開展工作,堅決杜絕粗枝大葉、馬虎草率現象,確保各項活動、各個環節的工作萬無一失。四是務必展示良好風貌。各級各部門在服務工作中要擺正位置,樹立強烈的服務意識,以參會代表和嘉賓為中心,想代表、嘉賓之所想,急代表、嘉賓之所急。在與代表、嘉賓的接觸當中,要舉止得體,文明禮貌。對代表提出的詢問和要求,要熱心和耐心地解答,盡力滿足他們的合理要求。要通過熱情周到的服務,體現大家應有的工作能力和素質水平,展現出良好的個人素養和精神風貌,讓省委、省政府、市委、市政府放心,讓參會人員滿意。這些服務工作在提前培訓過程中都是可以加強訓練和提升的,必須引起高度重視。五是務必強化紀律保障。紀律是工作質量的保證,各工作組要用好工作紀律相關制度,強化工作約束,提高工作效率和執行力,確保各項籌備工作有效落實。
同志們,旅發大會籌備工作已進入了倒計時,時間緊、任務重,工作很辛苦。但是,我堅信有省委、省政府和市委、市政府的堅強領導,有社會各界的關心支持,有能打硬仗的干部隊伍,我們的艱辛付出一定能釋放出最大的正能量,一定能夠出色出彩完成旅發大會各項工作,圓滿成功將本屆旅發大會辦成精彩紛呈的大會!
我就講這些,謝謝大家。
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇十
黨的十九屆五中全會提出要推動文化和旅游融合發展,建設一批富有文化底蘊的世界級旅游景區和度假區,打造一批文化特色鮮明的國家級旅游休閑城市和街區。保護好歷史遺存、傳承好城市文脈是城市工作者義不容辭的責任。李冰文化創意旅游產業功能區作為成都市統籌布局建設的以文旅融合發展為主的產業功能區,承擔著保護好歷史遺存、傳承好城市文脈的歷史使命,是成都加快建設歷史文化名城和世界文化名城,為城市塑造品牌優勢和永續動能的重要支撐。
2019年2月,都江堰市委全面貫徹落實成都市委產業功能區建設決策部署,從進一步優化產業布局,促進資源合理配置,統籌區域協調發展需要出發,籌建李冰文化創意旅游產業功能區。功能區歸屬成都文旅(運動)和會展經濟產業生態圈,規劃面積254.9平方公里,核心起步區面積6.5平方公里。功能區范圍內擁有國家級天府青城康養休閑旅游度假區和青城山—都江堰國家級風景名勝區。
功能區發展定位為建設知名的天府青城國際旅游度假區,產業發展方向為文化旅游、康養旅游,融合發展會展旅游產業,空間布局以都江堰和青城山景區組團的文化旅游消費圈、以都江堰市城市西區組團的主題公園旅游消費圈、以青城山鎮獨立成市組團的康養旅游消費圈,分別塑造“拜水問道圣地”、“主題樂園之都”和“青城養生天堂”。
成渝地區雙城經濟圈建設及成都“西控”戰略的實施,為都江堰市“兩個率先”及功能區發展“控住了”大生態和大環境,都江堰市全域旅游及成都市架構的文旅(運動)產業生態圈發展賴以依存的大環境必將得到前所未有的優化與提質,區域競合旅游發展呈現新態勢。成渝地區雙城經濟圈建設及成都“西控”戰略的實施,為都江堰市“兩個率先”及功能區“提升了”格局和站位,都江堰市作為成都市域內將旅游作為唯一主導產業的城市,在成都功能布局中獨有一份,優勢更加明顯。成渝地區雙城經濟圈建設及成都“西控”戰略的實施,為都江堰市“兩個率先”及功能區發展“確立了”產業優勢和發展地位,功能區成為文旅(運動)產業生態圈中,尤其在“西控”區域中首位發展、領先示范的可能性、可行性優勢十分明顯。
功能區組建以來,定位在文旅(運動)和會展經濟產業生態圈,瞄準打造世界文化遺產旅游、康養度假目的地和世界旅游名城核心支撐極,緊扣“一年起勢、三年蓄勢、五年呈勢”倒排工作,強力推進功能區高質量發展,改革創新成效突出,被成都市委市政府評為2019年度成都建設全面體現新發展理念的城市改革創新先進集體。
一是管理運行務實高效。對標國家級旅游度假區管理標準,將產業功能區建設標準上升到行業最高標準,實現了功能區、度假區、風景名勝區建設有機統一。遵循梯次開發思路,優先推動以高品質科創空間為主的核心起步區和以旅游交通樞紐為主的青城山鎮“獨立成市”起步區建設,打破了產業發展物理邊界和行政壁壘,實現了全域化推進產業功能區建設的發展格局。
二是產業集聚效應明顯。功能區成立以來,引進27個總投資831億元項目。成都融創文旅城、都江堰萬匯學校(一期)等20個項目建成投運,青城溪村、綠地無舍青城等16個項目加快建設,累計完成固定資產投資257億元。盤活夢享春山可望等3個涉及1900余畝的僵尸項目。
三是配套體系更加完善。成灌快鐵實現公交化運營,全面啟動建設青城山旅游交通樞紐、m-tr旅游客運專線、都江堰至四姑娘山旅游軌道交通等基礎設施。建設18萬平方米專業樓宇。率先推出功能區vi視覺形象系統,搭建“1+9”品牌營銷推廣體系,“一站式”智慧旅游平臺“傾城旅游”上線運營。
四是創新能力不斷增強。落實綠地熙康、云醫院等8個創新轉化項目,建成東軟學院共享圖書館和雙創孵化基地,成功孵化其道名揚原創動畫電影公司。
五是服務質效持續提升。開展企業“吹哨”,功能區“報到”的項目全生命周期服務,落實“全程代辦”機制,確定12名“項目服務管家”和5名“全程代辦專員”。舉辦“親商沙龍”、“企業茶敘時”等活動7次,主副牽頭銀行共協調解決貸款7.93億元。
下一步,都江堰市將進一步深入學習貫徹落實黨的十九屆五中全會精神,從以下幾個方面入手,保護好歷史遺存、傳承好城市文脈,奮力建設現代文化產業體系,建設好李冰文化創意旅游產業功能區。
優化提升運行機制,切實增強功能區建設合力。進一步加強功能區黨的建設,深入探索實踐“三區合一、區域一體化”管理體制,通過健全逆向考核機制,優化目標績效考核,強化工作督查督辦,將產業功能區、市級部門、鎮街、相關國有公司責任實質捆綁,實現總體規劃、產業招商指導目錄、園區設計規劃導則、產業引導政務政策、公共服務設施建設規劃“五位一體”管理,推動產業功能區建設合力和效率顯著增強。
開展項目招引攻堅,全力推進功能區產業集聚。堅持“綠色化、生態化、精品化”的發展戰略,用國際化理念和全球性視野,深入挖掘、有效整合、充分利用都江堰市優勢資源,不斷加強文化內涵建設,立足世界遺產中具有代表性的李冰文化、熊貓文化、道文化等特色文化元素,通過文化創意將其與旅游緊密結合,充分發揮國家級旅游度假區的品牌效應,大力開展招商引資,積極引進參與性強體驗性高的特色文創和康養等旅游產業化大型項目,筑強功能區產業鏈條。
強化基礎配套建設,有效筑牢功能區發展承載。更加突出核心起步區和高品質科創空間規劃建設,高標準規劃好功能區基礎設施的總體布局,加快完善功能區內基礎設施等專項規劃編制,因地制宜、科學布局、分步實施,逐步形成功能齊備、保障有力的基礎配套服務網絡。打造具有通達、游憩、體驗、文化、教育等復合功能的主題線路,構筑處處有風景、時時見風景的旅游線路,形成便捷高效的“快進”連接通道和旅游體驗的“慢游”景觀道路。
加大宣傳營銷力度,全面彰顯功能區對外形象。充分運用各種新媒體傳播方式和流量優勢,不斷提高知名度、影響力。對功能區發展進行整體策劃和文化包裝,把都江堰市特色文化元素滲透進去,做好特色品牌等個性化營銷,營造濃厚文化氛圍。大力開展智慧營銷,充分發揮旅游大數據中心的積極作用,深入分析市場和游客需求變化,以及游客消費行為和價值取向,準確判定市場吸引力和產品吸引力,提升對目標客源市場的轉化成功率,增強功能區對外影響力和感召力。
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇十一
通過中秋節的促銷活動及廣告宣傳來聚集人氣,拉動消費,以增加銷售收入和利潤額為目的,另一方面在消費者中留下較好的印象,加強消費者和企業員工對--餐廳的信心,增強品牌知名度和佳譽度,影響消費者品牌忠誠。
“月滿中秋夜,天涯共此時”,xx餐廳助您親情連通。
具體時間待定。
1、現場猜謎活動。
(1)專設一個燈謎區,在活動現場懸掛有謎語的五彩燈(紅燈)籠。所有燈謎均不分難度,只要猜中者皆能獲得xx元的消費優惠券。
(2)燈謎可在活動期間,每天陳列xx個,中秋節時陳列xx個。
(3)燈謎牌為木刻小牌,大小和護身符差不多,外型古樸,具收藏價值。一面為xx餐廳標志,一面為燈謎,如賓客猜中,可取下送至領獎處,而燈謎牌則用紅色香包包好送給賓客。(香包外同樣印有xx標志)。
2、巨型月餅。
(1)制作一個xx米直徑的'月餅,擺放在大廳內做宣傳,在八月十五當天給現場賓客每人大派送。
(2)準備相機及打印機,如有賓客想與巨型月餅或主題布置區域合影可以提供服務。消費-元以上的賓客免費合影,其它賓客每人每次收費xx元。
(3)提前聯系巨型月餅的制作,如本餐廳制作不了,可以聯系外地,以此做為宣傳賣點。
(4)巨型月餅要取一個吉祥的名字,具體名稱可向社會征集,由報紙進行炒作。確定采用者可以獲得由--餐廳提供的八月十五團圓宴一桌,價值xx元。
(5)八月十五晚xx點以后,在餐廳消費的賓客均可參加巨型月餅品賞活動。由餐廳高管、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式,統一送至顧客手中。切餅嘉賓還可等到一份榮耀,將自己切好的餅,親自送到家人朋友手中,表達自己深深情意。
3、送平安。
(1)在餐飲大廳內設置一個中秋主題區,以月亮、兔子、嫦娥、吳剛、桂樹等為主題來布置,制作材料為泡沫等物品,用禮賓欄圍起來,不可靠近。
(2)在大廳的裝飾用桂樹上懸掛平安符,象征平安、團圓、寶貴。平安符為紅色絲綢與小木牌,制作新穎,各具特色。凡在餐飲消費的賓客均可選取一個自己喜歡的平安符,送給家人朋友,祝福平安、幸福。
(3)平安符每桌送一個,如有需要,可售-元一個。
4、全家福團圓宴。
(1)由廚師長推出八月十五全家福團圓宴套餐菜單,從xx元—xx元不等(可根據餐廳實際情況而定)。
(2)凡活動期間在餐飲預定-元以下團圓宴套餐的賓客均免費贈送果盤一份,在餐廳內免費與布景合影,免費猜燈謎。
(3)活動期間在餐飲預定-元以上團圓宴套餐的賓客均免費贈送豪華果盤一份、月餅禮盒一份,在餐廳內免費與布景合影,免費猜燈謎。
(4)活動期間在餐飲預定-元以上團圓宴套餐的賓客均免費贈送豪華果盤一份、豪華月餅禮盒一份,在餐廳內免費與布景合影,免費猜燈謎,可親手書寫祈福孔明燈一個。
5、情侶宴。
(1)由廚師長推出八月十五情侶宴套餐菜單,從xx元—xx元不等(可根據餐廳實際情況而定)。
(2)預定情侶宴套餐的賓客均免費贈送果盤一份,在餐廳內免費與布景合影,免費猜燈謎。
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇十二
第一條為及時有效組織南海轄區水域水上交通應急救援工作,提高應急反應能力,避免或減少人員傷亡和財產損失,維護水上交通秩序,防止水域污染,根據《xxx內河交通安全管理條例》和《佛山市水上重特大險情(事故)應急救援預案》,特制定本預案。
第二條在南海轄區水域內發生的水上重特大險情(事故)的應急救援,適用本預案。
第三條本預案所指的重特大險情(事故)是指:造成一次性死亡(失蹤)3?5人的水上交通事故,或一次性遇險人數為3?10人的險情。
第四條造成一次性死亡(失蹤)5人以上,一次性遇險人數10人以上的水上交通事故或險情,在啟動本預案的同時,應報市政府啟動《佛山市水上重特大險情(事故)應急救援預案》,實施應急救援。
第五條水上重特大險情(事故)應急救援的基本原則:
(一)區政府領導,統一指揮;
(二)以海事部門前線指揮為主,各負其責,協同作戰;
(三)充分準備,快速反應;
(四)科學分析,措施果斷;
(五)單位自救與社會救援相結合。
第二章應急救援的組織機構與職責。
第六條區政府設立的水上應急救援指揮分中心(以下簡稱指揮分中心)是本預案的最高應急救援指揮機構,區長擔任總指揮,負責統一指揮全區水上重特大險情(事故)的應急救援。分管安全生產的副區長、區府辦主任(副主任或區長助理)、區安監局局長等擔任副總指揮,協助總指揮負責應急救援的其它指揮工作。指揮分中心成員由區委宣傳部、南海海事處、區交通局、安監局、公安分局、消防大隊、環保局、港航管理局、衛生局、民政局、農業局、財政局、經貿局、勞動保障局和有關鎮(街道)的領導組成,協助總指揮和副總指揮開展工作。
第七條指揮分中心職責。
(一)統一指揮、領導全區水上重特大險情(事故)應急救援工作;
(二)負責啟動區水上重特大險情(事故)應急救援預案,作出救援決策;
(三)負責對水上重特大險情(事故)應急救援工作進行督察和指導。
第八條指揮分中心下設應急救援辦公室(以下簡稱辦公室),辦公室設在南海海事處。南海海事處處長任辦公室主任。成員由區府辦、安監局、公安分局、交通局和環保局的領導組成。
第九條辦公室的主要職責。
(一)編制和修訂佛山市南海區水上重特大險情(事故)應急救援預案;
(二)負責24小時水上險情(事故)應急值班;
(五)負責指揮分中心應急救援物資儲備庫的日常運作及監督管理;
(六)及時辦理指揮分中心領導交辦的各項工作;
(七)及時向區政府和上級海事部門報告險情(事故)救援有關情況;
(八)檢查督促有關單位做好搶險救援、信息上報、善后處理等工作;
(九)做好險情(事故)的原因分析;
(十)組織召開事故現場分析會。
第十條根據水上重特大險情(事故)應急救援需要,指揮分中心有權緊急調度指揮供水、供電、供氣、通信、醫療、120急救中心、環保、公安、消防、交通等部門或單位;緊急調度儲備物資、交通工具以及相關設施設備;必要時,對險情(事故)現場進行封鎖。
第十一條指揮分中心設立水上重特大險情(事故)應急救援現場指揮部,實行指揮長負責制,指揮長由區政府分管安全生產的副區長擔任;副指揮長由南海海事處、區交通局、公安分局和消防大隊分管安全工作的領導擔任。
第十二條現場指揮部的主要職責。
(一)指揮、協調現場的應急救援工作;
(二)核實事故的人員傷亡和損失情況,及時向指揮分中心報告搶險救援工作情況;
(三)組織劃定事故或遇險船舶、設施現場范圍、臨時停泊區;
(四)實施交通管制及其它強制性措施。
第十三條指揮長的主要職責。
根據指揮分中心的指示,負責召集參與應急救援部門和單位的現場負責人,研究制訂現場的具體救援方案;負責組織成立現場水上交通管制、險情(事故)調查處理、搶險救助、善后處理和后勤保障行動組;明確各部門的職責分工,指揮、協調現場應急救援工作。
第十四條各部門應急救援的工作職責。
(七)環保部門:負責對事故造成的岸灘污染清除的指揮工作;對回收的廢棄物進行處理;
(八)農業部門:參與險情(事故)的調查處理;協助指揮中心做好有關工作;
(九)宣傳部門:負責組織新聞媒體進行采訪報道;
(十)通信部門:負責組織通訊隊伍,保障救援的通訊暢通;
(十一)相關單位:接受指揮分中心指令,迅速安排拖輪、汽車渡船、浮吊等救助船舶和潛水員趕赴現場參與救援行動。
第十五條各行動組的工作職責。
(五)后勤保障組:由經貿、交通和相關單位有關人員組成,負責應急救援工作需要的交通工具,并隨時聽從指揮分中心的調遣;負責傷亡人員運輸和急救處理;負責陸路交通組織;負責搜救工作生活保障;負責搜救工作需要的緊急物資采供,并保證質量,及時運送到位。
第三章應急救援的準備工作。
第十六條鎮(街道)和有關部門,應依照法律、法規和規章的規定,做好水上交通險情(事故)的預防工作,防止重特大事故的發生。
第十七條區政府建立水上應急救援分中心,納入市政府應急救援體系。
第十八條根據本預案的職責要求,各有關部門應掌握救援設備、物資的供應渠道及供應量,在險情(事故)發生后能及時調度,以保證應急救援的需要。
第四章險情(事故)報告程序。
第十九條水上重特大險情(事故)發生后,有關單位或船舶、人員必須做到:
(一)迅速采取有效措施,積極組織搶救,防止事故擴大;
(二)立即撥打110或12395報警;
(三)及時報告險情(事故)的內容:
1.險情(事故)發生的船舶或設施的名稱、時間、地點;
2.險情(事故)的簡要經過、傷亡人數;
3.險情(事故)發生的原因、性質和種類;
4.險情(事故)搶救的情況和采取的措施;
5.需要有關部門和單位協助搶救與處理的相關事宜;
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇十三
根據丹陽市教育局文件精神,開展青年教師教學基本功比賽和班主任比賽,旨在以賽導教,引導教師堅守課堂,更新教育理念,創新教學方法,優化教學過程,取得良好效果,真正形成熱愛教學、鉆研教學、建樹教育、終身從事教育事業的'理想信念。從比賽中選取優秀選手參加丹陽市青年教師基本功比賽和班主任比賽。
學科類參賽對象:40周歲以下(19xx年1月1日以后出生)、具備教師資格的在職青年教師。
班主任基本功參賽對象:45周歲以下(19xx年1月1日以后出生)、具備教師資格的在職中青年教師。
本次教學基本功大賽項目為:小學數學、小學體育、小學美術、小學綜合實踐活動和班主任比賽。
數學、體育、美術比賽內容為兩項,第一項:教學設計和課件制作、第二項:課堂教學兩項。教學設計和課件,在進行課堂教學時評委一起打分。各學科負責人確定比賽內容,比賽時間,通知各評委。評分表教導處統一印制。
我校青年教師基本功比賽將小學綜合實踐活動和班主任比賽合二為一。比賽內容為班隊活動方案設計和班隊活動說課。每個年級評選2——3名優勝者,由學校評委組從評選出來的優秀者中分派選手參加班主任基本功大賽和綜合實踐活動賽課。
中隊活動主題:一二年級:好習慣成就美好人生。
三年級:學會感恩。
四年級:團結友善。
五年級:閱讀經典。
六年級:做真善美好少年。
六、組織領導。
組長:xxx。
副組長:xxx。
評委:數學:xxx。
體育:xxx。
美術:xxx。
班主任和綜合活動比賽:高年級:xxx。
中年級:xxx。
低年級:xxx。
注:打xx號的為負責人。
部門業務能力建設方案范文(14篇)篇十四
可根據測試任務或者軟件開發人員與軟件測試人員的比例來決定軟件測試團隊的規模。理想的測試團隊成員的數量與代碼開發人員的數量是1比1的關系。
二.團隊成員有明確的角色任務。
各成員在測試團隊中都有明確的角色,負擔的任務也要明確。在軟件測試的過程中“灰色任務劃分”是最為忌諱的,往往分因為職責的不明確而導致軟件中某些功能點遺漏測試,給軟件質量帶來隱患。所以在測試任務開始前,團隊領導者應做好詳細的任務劃分,形成明確的書面文檔后再將任務分派給組內各成員。
成員的分工也是如此,例如一個軟件測試團隊中會有新技術開發人員,來負責如自動化測試開發的工作;軟件測試設計人員,來負責測試用例、方法、工具的提供;測試執行人員,依據現有測試用例或標準執行,并在執行過程中創新測試執行的方法。
三.團隊成員的類型。
組建軟件測試團隊時,也要考慮到團隊成員的技能、個性、以及經驗的多樣性的因素,如果整個隊伍的技術和性格構成很合理那么將會大大提高這個團隊的整體實力,讓1+12成為可能。
其次,團隊成員類型的多樣性也會有助于提高團隊的應變能力。下面列出幾個具有代表性的類型:
1、具有創新精神的測試人員這類測試人員往往會較快的接受新生事物,他們喜歡探求從未使用過新奇工具、技術等。這些新的測試工具或新技術的發現,會帶動整個測試團隊技術上的推陳出新,讓本來墨守成規的測試工作充滿了新鮮的體驗。大家在交流新技能的同時也會帶動起較高的學習熱情。
2、有測試欲望并能夠持之以恒的測試人員充滿測試熱情、善于發現隱藏的軟件缺陷、較真是這類軟件測試人員的共性。
往往枯燥的工作會讓人失去耐心,但這類測試人員會始終抱著最大的熱情投入到測試工作中。對于這樣的成員來說,發現軟件缺陷是他們最大的樂趣,工作上的每一個發現都會帶給他們源源不斷的自信。團隊中也正是有這樣的成員存在,正是有他們在關鍵時刻發現軟件產品的隱患才能避免事后補救的不必要的人力、物力資源的'浪費。
3、富有經驗的軟件測試人員不管情況如何,他們都可以找到正確的位置來運行程序以發現關鍵的缺陷。這正是富有經驗的軟件測試人員的寶貴之處。在很多情況下,根據對相似類型的項目的經驗,一個軟件測試工程師可能會準確知道在哪里找“致命缺陷”。
4、具有遠見性的`測試人員與具有創新精神的測試人員不同的是,具有遠見的軟件測試工程師往往會發現更高級的,策略性問題的解決方案。團隊需要一個能看清團隊發展方向的人——對如何進行軟件測試有廣泛認識,而且對團隊成員的具體程序有深入認識的人。這類測試人員會推動整個團動的不斷進步。
四.團隊的連續性。
1、人員的穩定性。
一個有效的軟件測試團是由不同類型的測試人員組成的,確保團隊的持續性為未來做好準備也很重要。在長期的共同過程中,成員間培養出了工作上的默契,這種默契往往是提高測試效率必不可少的條件。團隊成員的缺失,不僅會打破這種長期合作的格局,也會給項目團隊帶來工作上的損失。好的測試人員所具備的專業技能和對項目的理解,需要很長時間的磨練和培養,不會在一朝一夕間迅速成長。
2、人員交疊培養。
軟件測試團隊應該為未來作出同樣的計劃,培養并交疊下一代軟件測試人才,這將保證團隊保持它的成功,即使在短期的資源缺失情況下,甚至在他們辭職的情況下也不會受嚴重影響。
五.完善的工作記錄機制。
制定好軟件測試工作中各項標準是保證測試質量的重要環節,沒有標準的工作將很難產生出高效、正確的工作成果。所以在執行某項工作之前,花些功夫制定出各項標準是很必要的。
為團隊打適短期、長期目標。短期目標可以用作于當前所要完成的任務,長期目標適用于測試團的長遠發展。
六.管理制度。
完善的管理制度不僅會起到約束的作用,還會有助于軟件測試人員的自我管理。例如:匯報制度,工作總結、計劃制度,獎懲制度,審核制度,會議制度等。好的制度會激勵測試人員工作的熱情,持續工作下去的決心。